化工企业变更管理制度十篇

化工企业变更管理制度篇1

人本管理，也作人性化管理，指以人为本的管理。现代化企业在管理中实现人本管理不仅可提高企业员工的工作积极性，激发其工作事业心，还可充分发挥出潜在能力，为企业创造更大的经济效益。就我国目前的情况来看，我国企业现在所采用的管理制度已经不能再满足社会的需求，也无法再支持企业的继续发展，所以必须改变现行的管理政策。这样看来，在新形势下，根据企业实际情况制定出符合企业发展趋势的管理制度已经成为一种必然。

1.1企业环境变化决定了现代制度的变化

首先，企业的外部环境。新世纪以后，企业所处的外部环境发生了改变，而外部环境的改变将直接影响企业的发展情况，如果企业想要在新环境下继续生存与发展，就必须要改变原有的企业制度，以适应企业所处的外在环境。也就是说，当制约企业发展的政治环境与经济环境发生改变时，就必须改变企业本身的制度。其次是企业的内部环境，企业内部环境和外部环境一样，也在随时进行变化。常见的如企业人员数量、员工文化程度变化等等，这些环境因素的改变都将导致企业制度发生改变，使企业能够站在员工的角度思考问题，既善待员工，又促进企业自身发展。

1.2人的需求促进了企业制度的改变

马斯洛的需要原理将人的需求分为五个层次，从低到高依次是生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要以及自我实现需要。在这五个需要层次中，自我实现需要是最高等的，是每个人都在追求的，企业员工也是如此。而对于企业来说，正是因为员工有了这样的需求，所以企业想要留住人才就必须采取相应的措施来满足员工需求，这就需要及时改变现有的管理政策，从人性化的角度出发，以人为本，切实做好企业员工的管理。而员工在拥有了自己所需求的东西之后，才能更加为勤恳工作，为企业做出更大的贡献。

1.3企业自身的发展需要人性化管理

改革开放以后，我国各大企业都获得了不同程度上的进步，以前政企不分现象已经得到了彻底的改善，企业经营逐渐退出了政治舞台，实现了独立管理。而在新世纪，企业为了适应现代社会环境的变化，就必须从自身的管理制度入手，改变自身的管理方式，以达到发展自身经济，适应社会需求的目的。这样一来，企业就必须从制度开始创新，根据企业自身的需求来制定相应的管理制度，达到规范企业管理行为，提高企业管理质量，降低企业管理成本的目的。

二、实现企业人性化管理的方式

企业实现人性化管理，实质上就是要求企业引进一种以人为本的管理机制。国内大部分企业现有的制度都是一种“束缚”制度，对员工的多种利益都有着限制性，所以最终造成企业生产效率不高。而人性化管理要求企业放宽对员工的束缚，尽量放松对员工的管理，通过一系列的引导机制来引导员工。人本管理环境下，企业管理者的作用不再是管理员工，而仅仅只是一个引导者，其主要的工作任务就是向员工说明企业的总体发展目标，并引导员工向正确的行为规范上发展，使其保持工作中的规范操作，让员工切实感受到企业人性化的管理氛围。

2.1以道德为向导，倡导人文精神，实现人性化管理

在管理过程中，人是最重要的因素，没有人，任何工作都无法进行，更谈不上管理了。所以，人的作用是万万不可忽视的。在倡导人本理念的今天，对企业的管理更要提倡一种人文精神，强调人性化管理的方法，甚至可以说，人本管理意识是企业的管理之本。企业管理实际上是一种综合管理，它必须调动全体员工各方面的积极性，通过对人的关注去有效的实现管理目标。

2.2员工参与制度的制定，实行自我管理

现代企业中，员工的地位越来越高。工业经济初期，员工只是企业的受雇者，甚至仅仅被看作是劳动机器，而现在许多企业认为员工是企业的主人。这种地位的提升，一方面是企业倡导的，另一方面是员工希望得到的。然而这种变化不应停留在口头上，说说就了事。员工的确从内心希望成为企业的主人，这不仅是一种地位的提高，同时也是企业对员工自身价值的肯定，因此，员工参与制度的制定大有裨益。以往的制度由管理者制定，但实际在一线工作中，必然有一些困难是管理者了解不到的，这样制定出来的制度容易让员工认为管理者不了解一线员工的情况，对制度不免产生抵触情绪。如果让员工参与到制度的制定中，便可以使各种难处得以理解，制度制定恰如其分，员工也便于自我管理。

2.3营造良好范围，创建优良的企业文化

企业文化是企业市场运作的核心竞争力、文化管理则是企业管理的最高层次。企业文化不单单是指企业提倡的厂旗、厂徽之类的表层文化，更应该是一种深入人心的精神。对于管理制度这种中等层次的企业文化而言，倡导通过明确员工的职责来推动企业文化的进步，企业不是在真空中发展，员工亦不是在真空中存在，只有一种良好的文化氛围，才能使员工形成共同的价值观，形成一致的行为规范，即形成良好的制度和实在的规范措施。

三、结束语

化工企业变更管理制度篇2

关键词：工商管理；管理近况；发展趋势

一、企业工商管理概述

企业工商管理是研究工商企业经济管理基本理论和一般方法的学科，主要包括企业的经营战略制定和内部行为管理两个方面。

首先，工商管理作为一门结合了管理学思想、工程技术及企业的综合性分析研究的管理学学科，是企业的必修课。通过这门课程的学习企业的管理者及工作人员可以掌握一定的分析能力，学到一些企业管理相关的研究方法，同时可以较为全面地提高管理者及相关工作人员的专业知识水平和相关工作技能，也有利于其开拓精神及创新精神的培养。

其次，企业管理包含企业的运作管理、战略管理、人力资源管理、财务管理、技术管理、质量管理、项目管理、生产管理、品牌管理等。同时，也包含一些企业的软性资源建设，比如企业文化，企业的一些公益活动等。而企业工商管理正是通过对这些日常数据的分析，还调控企业的发展方向，以实现企业的战略目标。企业工商管理的另一个重要的作用就是针对企业发展中存在的一些问题，给出相应的改进措施及策略，从而最终促进企业更有效地实现企业的目标。

二、我国企业工商管理的现状及分析

企业从计划经济步入市场经济，工商管理概念随之引入，企业管理指导思想也不断地发生巨大的转变。综合来看，我国企业工商管理还是存在一些比较明显且突出的问题，具体表现在以下几个方面。

2.1企业工商管理水平不高

随着市场环境的不断变化，企业市场竞争压力不断增大。就本质而言，企业的市场竞争是企业间实力的较量，更是企业管理水平的综合比拼。目前，我国很多企业都出现战略目标不明确、管理理念陈旧、管理机制僵化、生产活动闭塞、生产部门与市场部门协调不及时、日常管理混乱、组织结构缺乏柔性、工作人员执行力不强等问题。这些问题的存在严重影响到企业的生产运作，进而严重影响企业的发展，导致企业难以满足经济规模化的发展要求。企业管理水平低下具体来说是很多企业只管生产，不关心市场调查研究，不把市场部门的意见和建议做为企业发展的方向和目标，造成生产与市场脱节，企业产品销售不出；而且，企业不重视管理制度的建立，不明白质量来源于管理、效益来源于管理的道理，造成企业只收获短期利益，做不到效益收入长效化、规范化。

2.2企业经营模式适应性不强

目前很多企业盲目地采用“零库存”策略，忽略企业的经营模式中最为关键的是市场需求和企业自身生产模式的有机结合。如果生产部门只顾自己的生产工作，而市场部门也不能有效及时地反应市场需求的变化情况。这样极容易导致企业生产出来的产品无法销售出去，因为市场需求发生了变化，而企业的原有产品无法满足这变化了的需求。最后，积压的产品不仅占用了企业的生产资料，同时还浪费了大量的管理费用。这对于企业来说是非常不利的。同时，企业对于物流环节的认识还不到位，没有意思到物流的重要性。

2.3企业工商管理目标不明确

很多管理者以追求高额利润为企业的首要目的。财务报表中的数字的增长，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定企业的战略规划。更多的企业越来越愿意承担更多的社会责任，注重合理利用资源，环境保护意识也越来越强。除此之外，企业对企业员工的职业生涯的规划、人生意义的实现更加关注。

2.4企业管理定位不清。现如今，中国经济体制的转变和国际大形势的变化，都给企业管理提出了新的要求，主要体现在企业管理的主体思想发生大的变化。企业不再以追求经济利益为首要目标，还要履行社会发展和时代所赋予的社会责任。比如，在发展过程中，应积极落实科学发展观，把以前的粗放型经济转变为集约型经济，同时把创新放在企业管理和生产的首要位置，运用创新来提高企业生产效率。

2.5企业管理制度缺乏。企业管理制度是使企业能长效发展的重要保证。好的企业管理制度，能使企业管理保持活力、反馈及时、政令畅通；而缺乏企业管理制度，则会使企业管理混乱、信息迟懈、人员懒散。更加重要的是市场调查、生产管理、销售保障、企业维护等都需要有好的企业管理制度的配合，确保任何一项环节都能环环相扣，实现企业可持续发展。

2.6企业管理应用落后。当前我国企业管理制度不健全、管理者素质不高，使得企业工商管理对企业经营主体本身的贡献有限，未能有效的充分发挥工商管理在企业中的作用。比如人力资源管理，其作用现还停留在传统的档案管理、工资和劳保福利等事务性的管理工作上，没能有效的承担起人力资源管理的责任。人力资源部门作为一个对业务部门提供服务和支持的内部管理部门，对企业未来发展的战略没有做到有效的洞察，无法与企业的整体发展结合起来，使得人力资源部门游走于企业的，无法成为企业的核心，为企业提供更加有力的支持。

2.7企业管理脱节经济环境。目前的经济环境是全球经济一体化，地域性市场概念正在慢慢淡化，资金与产品流动性加强，国家与城市的界限已经逐步模糊，这就要求企业做到产品系列化、资本运作国际化、技术更新和人力资源可持续性化等等，可现如今很多企业的经营模式与环境变化不相适应，没能通过向学习型企业转变，来强化企业能力和提高员工价值，使得企业在人力资源作用、资本运用等方面效用没能最大化，阻碍企业更好的发展。

三、我国企业工商管理未来策略

3.1培养合格的工商管理人才。合格的工商管理人才，能给企业发展提供坚实的人力保障。参加工商管理课程的培训是企业培养工管人才的主要途径，而选择好的培训机构，是企业培养工商管理人才的基本要求。好的培训机构有以下三点重要特点：第一，培训机构拥有扎实、坚定的理论基础。理论知识是工管人才的重点学习内容，扎实坚定的理论基础是决定成员学习质量的重要标准之一；第二，培训师要有深厚的专业知识与技能，能深入浅出地把工管知识有效地让学员在最短时间内学到，并且培训师的知识要与时俱进，有前沿的眼光和先进的理念；第三，要做到理论联系实际，把当前最新的工管事例运用到新式的科学理论当中，引导学员做到学以致用。

3.2着眼全球化企业管理规则。现如今在经济全球一体化的大环境背景下，企业经营管理应该放在国际环境中来考虑和布局。这种国际化管理，包括了管理理念国际化、品牌塑造国际化、资本运作国际化、人力资源管理国际化及企业技术、市场销售、客户管理、税收管理、财务管理等全面的国际化。其中，管理国际化意味着企业管理在国际间的关系应该发展成为一种“竞争合作”关系，这种“竞争合作”关系不仅给企业带来前所未有的挑战，也同时带来不曾有过的机遇，因此要求企业要以更开放的理念及国际视野、意识来认识并提高企业管理和实践。

3.3制定先进的企业管理制度。企业拥有了优秀的工商管理人才，但没有科学严谨的管理制度，优秀的人才也如一盘散沙一样，不能有效地利用起来。因此制定科学有效的企业管理制度，是企业效能得到最大化的体现。好的企业管理制度包含以下两个重要特点：第一，管理制度包含权责利，能够进行有效的激励和惩处，使企业管理能有章可循、恩威并施；第二，管理制度条理清晰、权责明确。清晰的管理制度，能使企业管理高效率的开展工作，不存在分工不明，责任不清的现象。

3.4完善人性化企业管理建设“以人为本”是当代企业管理的核心。很多企业管理在制定管理制度时都是以企业经济利益为前提，缺乏人性化管理，造成企业职工人员流行性大，企业管理常出现断层，这样不仅不能够给企业带来长久的利益，还会给企业带来损害。因此企业在进行管理制度的制定时，应体现企业对员工的人文关怀。在企业的管理制度中增加人性化层面，体现企业工商管理制度的人性化关怀。比如，在病假、工伤等问题上，多采取人性化制度，展现企业对员工的关怀。

四、结语

提升企业管理水平是实现企业可持续性发展的重要手段和必经途径之一。通过转变企业竞争核心、制定符合现代化企业发展的规则、培养一批有着先进工商管理理念和经验的企业工商人才等可有效地改变企业落后的管理现状，提升企业工商管理水平。从而做到提升企业素质和员工价值，充分发挥人力资源、知识资本的作用，实现企业满意、客户满意、社会满意的三赢局面。

参考文献：

[1]施京京.企业管理与文化导入.中国质量技术监督.2011，11

化工企业变更管理制度篇3

文章编号：1005-913X（2015）09-0145-02

企业内部控制是指为了保证企业业务活动的有效进行，保护资产的安全和完整，防止企业管理中错误与舞弊的发生，保证会计资料的真实性、合法性、完整性而制定和实施的政策与程序。在企业内部控制活动开展过程中，会计管理活动的变化对其工作的开展产生的影响最大，尤其是在现代信息技术发展情况下，会计信息化的出现给传统企业内部控制管理带来了新的挑战，也给现代企业内部控制创立了新的环境。因此，分析会计信息化环境的特点，寻找传统企业内部控制的弊病，并对新环境下企业内部控制进行探讨，对于强化企业管理效果、保障企业有效运营有着现实的意义。

一、会计信息化环境的主要特点

文章以会计信息化环境为前提对企业内部控制进行探讨，因此，在分析企业内部控制工作之前，首先要对会计信息化的环境特点做分析，以为文章的研究提供有效的基础保障，从而抓住分析的切入角度。

（一）现代办公技术的应用带来工作的智能化

会计信息化的首要特点是信息技术与会计管理的结合，因此，在会计信息化的环境下，会计管理工作带动了现代办公系统的使用，以会计电算化、信息电子传输、现代办公登陆系统为主要载体的办公现代化系统，将整个企业的内部管理环境智能化。一方面，传统的工作数据尤其是会计数据将实现数字化，其输入方便、准确性高、存储量小又便于查阅与分享，给会计管理工作带来了极大的便利性。另一方面，传统的工作方式获得了质的改变，以信息技术支持下的电脑操作将整个办公体系变的更加智能化，只要拥有基础的操作技术，整个企业管理工作将变得轻松而高效。这两方面的变化为企业的内部控制带来了智能化与数字化的工作环境，也为内部控制工作的变革提供了动力。

（二）数字虚拟化技术的应用带来了信息的集成化

会计信息化将会给传统会计组织和业务处理流程带来新的变革，以支持企业在新的环境下适应虚拟企业、数据银行等新的组织形式和管理模式。而这种变革就会带来信息的集成，一方面，企业财务会计和管理会计的信息形成了无缝对接，信息的对称性提升了会计管理工作的透明度，协调了具体工作中的矛盾。另一方面，企业内部的财务信息与业务信息集成，使得企业的业务开展更加的高效，业务审计与监管工作更加到位；第三方面则是企业内部信息与外部利害人之间信息的集成，实现内外的联合互通，提高了信息的共享性。这三方面的信息集成使得企业管理工作实现了内部信息对称与信息共享，并提升了外部信息交流的便利化，再次强化了信息的关键作用。

（三）智能终端工具的使用带来了工作的动态化

会计信息化的发展带来了工作方式的变革，从工作数据的录入到工作数据的处理与分析乃至于到最后的决策，整个流程的工作都可以借助办公网络的智能终端进行随时的动态操作，而配套工作也可以借助不同的智能终端进行同步配合，整个工作的进行与业务的开展以及公司运营几乎达到了同步的程度，工作逐步实现了动态化。

二、传统环境下企业内部控制的问题

随着传统会计管理模式向信息化模式的不断推进，传统的企业环境在不断的发生变化，而环境的变化也将传统企业内部控制工作的弊病逐步的暴露出来。文章在本节对传统环境下企业内部控制的问题进行详细分析，以为优化企业内部控制工作找寻最佳的切入角度。

（一）企业本身对于内部控制工作完善的不重视

我国很多企业由于自身的种种原因，对于内部控制工作的改进或者完善都没有明确的意识，其重视程度远远不够。在我国国有企业内部，由于行政体系以及权力掌控的影响，很多企业不愿意对传统管理模式做出改革，反而更倾向于集权化的变革模式；在私营企业内部，由于企业承担风险的能力小或者是本身观念的落后以及人才和资金的缺失，其内部控制工作本身开展情况不佳，而对于内部控制工作的完善更没有明确的意识。因此，传统企业内部控制工作除了工作本身存在管理效率低下、管理工具落后的情况外，企业对于内部控制工作改革与完善的意识并没有形成，内部控制管理水平的提升并没有得到有效的重视。

（二）产权关系不明确导致企业内部管理权力混乱

我国企业现阶段的法人治理结构仍然非常的不完善，有时候甚至是有名无实。而这种情况突出表现为董事会的权力与作用无法得到落实。在传统环境下，由于产权关系的不明确，我国企业内部控制工作开展混乱，权责不明确以及权力监督的不到位导致很多时候内部控制工作的开展只是流于表面，而没有真正地发挥其应有的效果。这种情况给企业自身营运效率的提升以及先进管理理念的推广造成了极大的阻碍。

（三）监督机制不健全导致企业内部控制效果无法得到发挥

监督机制不健全是企业内部结构建设中最为突出的问题，很多企业的内部审计部门往往不具备自身的独立性而是从属于会计部门，与会计部门拥有同一个主管领导，进而导致其内部控制的监督者监督自己的现象产生。内部监督机制的不健全，一方面导致企业内部控制工作无法直接有效地展开，由于权力缺乏必要的控制，企业运营工作开展的过程中，审计、项目评估、经济性分析等工作都不能切实的到位，企业的良性运行在内部控制无法得到保障的前提下失去了必备的动力。另一方面是企业意识方面或者是企业文化方面的影响，由于企业自身机制的不健全，导致企业工作内容的不完善，而长时间的这种状态会让员工逐步的产生随意的心态，即由原来的机制不健全导致工作的不健全逐步演化到员工的不重视导致的内部控制工作的不到位。

三、会计信息化环境下企业内部控制有效开展的措施

根据以上的分析，会计信息化环境的特点以及企业原有环境下内部控制工作所出现的问题都被一一的剖析，因此，会计信息化环境下企业内部控制的分析有了必要的参考。结合现代会计信息化环境的特点，以企业原有内部控制的不足为切入点，对新环境下企业内部控制工作有效开展的措施进行分析，以提升企业内部控制的管理水平。

（一）强化企业内部管理的制度

在会计信息化环境下，企业原有的制度层面的缺陷再次给企业的内部控制工作造成了极大的阻碍。内部制度的不完善导致企业内部控制工作的开展无法有效进行，岗位的重叠造成监督工作不到位，权责不明确造成工作效率的低下。因此，企业在新的环境下，要参照现代化的管理制度以及企业自身的实际情况，细化公司的管理规章，对公司的权力分配、内部审计制度的岗位安排、权责关系以及实际的工作内容做详细的规定，以使得企业实际内部控制工作能够按照规定规范的展开，与会计信息化的高效办公模式对接。

管理制度的强化不仅仅在于管理制度内容的变革，对于内部控制的方式以及对象也需要重新作出细致的规定。由于会计工作的现代化与智能化，规章制度的制定不能仅仅局限于原有工作的安排，对于新的会计电算化、数字化办公等工作方式同样要明确其开展的条例，而对于内部控制的对象，信息处理、财务信息流程监督、工作的数字化流程等同样也需要被补充到监督的内容之中，进而完善整个规章制度，为企业现代化的管理模式提供有效的保障。

（二）更新企业原有内部控制体系

随着会计信息化的不断发展，企业原有的管理模式逐步被工作的智能化、信息的集成化以及管理的动态化所替代。现代化的企业运行体制给原有的内部控制体系带来了新的挑战，原有的控制模式与控制体系逐步的落后于现代化的管理模式。因此，企业在会计信息化的条件下，要及时的更新原有的控制体系，以智能化的办公软件、现代化的管理模式以及动态化的监督体系来完善整个企业内部控制的工作。

由于企业原有内部控制体系对于工作体系更新的不重视，其工作的效率、监督的效果都无法得到有效的发挥。在新的环境下，企业一方面要同步的购入管理信息系统，与会计信息系统相对接，通过企业智能化操作平台来进行信息的共享与控制；另一方面要将权责的分配融合于智能化终端软件之中，使得操作平台能够根据实际的账号权限来限制各个岗位的权力，进而将内部控制过程中的权责进行明确，强化控制工作的实际效果。

（三）人才的选拔与人员组织架构的更新

会计信息化环境下，企业管理的智能化、动态化又会对企业员工的工作素质提出新的要求。传统管理模式下的员工操作技能已经无法完全满足现代化管理模式的要求，因此，在会计信息化环境下，企业内部控制工作的开展必须要对人才的素质进行重新的定义审核。一方面，要强化原有员工的基本素质，借助高校拓展教育、系统开发团队的售后培训等模式，对员工进行新技能的培训。另一方面，企业要通过自身发展平台的构建，逐步引入新的复合型人才，以现代化管理专业类人才填补企业职位空缺或者充实企业人才储备库。

储备干部岗位模式就是一种具有动态化的发展平台，虽然储备干部岗位的设置有了一定的发展历史，但是对于会计信息化环境下新的人员吸引思维来说，储备干部模式仍然适用于当今人才的选拔工作。企业可以根据自身的需要，将掌握管理技术与会计电算化技术的综合型人才或者是集管理技能与信息技术技能于一身的复合型人才作为储备干部吸引到企业中来，进而为以后的管理层人员架构的建设提供充足的储备。

化工企业变更管理制度篇4

【关键词】资源型企业 管理创新 市场竞争 创新途径

所谓资源型企业就是通过占有自然资源，以自然资源开发为主，辅以后续加工，尽可能利用区域内存在的自然条件，依靠资源的消耗实现成长的企业。近年来，我国市场经济体制逐步建立健全，资源市场开放程度进一步向纵深方向发展，市场竞争也日趋激烈。伴随着资源型企业的生存、发展环境不断发生着巨大的变化，资源型企业的发展机遇与挑战也并存。资源型企业如何因地制宜加强和改进企业的管理方法，不断更新企业经营理念，同时又借鉴西方国家的成功经验，从而建立适合我国国情的资源型企业发展新模式。

1.现代企业管理创新的意义

知识经济时代的变化也带动了企业管理的变化，主要体现在两点：

1.1资源型企业生存、发展内外环境的变化

资源型企业生存、发展的内在环境是指企业各种自身内部的因素。外部环境对企业发展具有重大影响作用，而内部环境是企业发展成败的决定因素。同时，资源型企业生存、发展的内在环境也处于一种不断变化的状态，这种需要资源型企业必须进行管理创新。

资源型企业生存、发展也必须依赖于其外在环境的变化。近几十年来，我国政治、经济、科学环境发生了巨大的变化，资源型企业管理之身复杂多变的外部环境，也不能再用一成不变的制度来管理企业，否则必将被市场淘汰。

1.2顾客和员工需求变化

（1）顾客的变化

随市场经济的深化，市场细分的日益深入，以及顾客消费意识的加强，资源型企业不断增强市场意识，建立新的市场营销理念，根据顾客需求，生产产品，企业把满足顾客需求作为企业产品目标，随之“快捷”与“顾客满意度”成为现代企业经营的重要评判标准。

（2）员工的变化

面对现代人的特质，资源型企业管理制度有逐渐软化发展的趋势。作为现代人的企业员工，他们追求实现自我价值，这就要求企业管理要以人为本，避免硬制度管理，只有满足了员工的需求，才能避免员工消极怠工、抗议、跳槽等负面作为，才能促使员工真正的发挥才干为企业发展竭尽全力地服务。

2.资源型企业管理创新的现状

2.1企业要不断提高电子商务水平与信息化管理能力

电子商务是运用计算机网络技术和现代通信技术，使商务达到电子化、自动化运做的商务形式。管理信息化广义说是在生产，科研，开发，经营，信息技术应用，通过利用企业内部和外部资源，建立与其相对应的管理模式，通过各方面因素来提高资源型企业的生产效率水平，增强企业竞争能力。提高现代化管理水平是目前资源型企业经营管理的趋势。当今社会，信息技术的高度发展与企业管理信息化相互促进，相互融合。企业管理信息化也不断提高着现代资源型企业的创新能力、应变能力和运行效率。

2.2现代资源型企业更加重视知识的作用

经济形态是继工业经济之后的又一新的经济体系。在经济时代，企业的资产负债表反映着企业管理现状，企业管理主要是体现资产管理和劳动管理两方面。虚拟运作成为企业经营管理的新运作方式，这一转化就是知识经济突破了企业管理模式的新目标。

2.3现代资源型企业更加重视柔性管理

现代资源型企业更加重视注重柔性管理。现代资源型企业需要通过人性化管理，不断的完善灵活的管理模式，来提高企业管理的应变能力。企业一方面制定严格的管理规章制度，把传统的硬性规范管理模式放在重要位置，另外一方面，企业超越了传统的严格的制度管理模式，为员工的自觉行为和灵活性创造了必要的条件，把员工在企业的价值自我体现和企业的发展目标相融合。

2.4现代资源型企业更加注重以人为本

在经济时代，企业战略环境发生了重大转变，资源型企业的发展主要取决于技术优势和管理优势的组合程度，称为协同优势。因此，如果要不断完成竞争链的改造，就要不断努力提高企业的知名度、信誉度、知名度，这也被称为企业的综合实力。现代资源型企业一定要有战略联盟的思想意识，更加重视企业的创新精神，要学会善于协作与借势。

2.5现代资源型企业更加注重文化管理

企业的文化关系着企业发展的全局，经济社会中，顾客在关注企业产品质量的同时，也会关注企业的形象。

优秀的现代资源型企业要适应市场竞争，为企业发展创造更多的效益，就必须不断提高企业的形象，因为良好的企业形象可以帮助企业得到顾客的信赖和支持，吸引更多的优秀人才，带来巨大的经济效益，这也是企业的品牌效益。

企业文化是企业的生存与发展的关键因素，企业文化战略是企业总体战略实现的重要保证。企业文化作为企业管理的重要组成部分，为企业品牌战略的实施奠定了基础。

3.资源型企业管理创新的途径

企业管理是现代企业保持良好运营状态的重要条件，良好的企业管理模式不仅可以增强企业的市场竞争力，而且可以使企业形成良性发展循环，逐步实现企业的壮大。

3.1技术创新理念

在资源型企业的发展管理中，科学技术任然是第一生产力，科学技术可以增强企业实力，是实现竞争中取胜的决定力量。技术创新就是企业实施技术改造，进行技术研制，从而激发企业创新活动，不断求得企业利润最大化。

现代资源型企业竞争力将主要取决于技术优势，而不再识资金优势或资源优势。市场需求引导了技术开发，技术发展决定着企业生产管理流程，关系着企业的发展方向，技术创新也成为现代资源型企业取胜市场竞争的重要途径。

资源型企业良好的内部运行机制和外部环境决定了技术创新的强弱。企业应该对技术开发研究给予经费投入，建立有效激励机制和政策支撑系统，以保护技术创新的积极性。

3.2制度创新

现代企业制度创新是为了实现管理目的，将企业的生产方式、经营方式、分配方式、经营观念等规范化设计与安排的创新活动。企业制度创新的目的是建立一种更优的制度安排，制度创新是把思维创新、技术创新和组织创新活动制度化、规范化，同时又具有引导思维创新、技术创新和组织创新的功效。

企业制度创新调整企业中所有者、经营者、劳动者的权利和义务关系，保证了管理创新的实现与实效，提高了企业管理活动效率，是企业管理创新的最高层次。

3.3培育先进的企业文化

企业文化渗透于企业的一切活动之中，又超脱于企业的一切活动之上。朔造积极健康向上的企业文化，就等于企业有了源源不断的发展动力。创建属于自己的具有资源型企业特点的企业文化，已经是资源型企业不能不面对的和逾越的重大课题，资源型企业培育属于自己的企业文化，是一个长期的、艰苦的过程，必须有新的思路、新的方法，只有进行富有成效的工作，经过艰苦的、持之以恒的努力，才能取得理想的结果。

（1）培育创新文化

创新是一个企业发展的永恒课题，是企业的动力之原。一个资源型企业要想强手如林的竞争时代，保持持续、健康的发展态势，取决于企业是否建立有创新文化，具有与对手相抗衡的实力。管理创新，对于任何一个企业来讲，都没有一个固定不变的模式，处于一个科技产业和信息产业迅猛发展的时代，这就要求资源型企业管理工作也要相应跟着发生根本的变化，企业经营决策、人事管理、质量管理、知识管理、财务管理、销售管理、技能管理等都要跟着发生相应的变革和创新。

（2）强调“以人为本”的管理文化

现代企业管理的最重要的一个特征就是重视人的作用，强调以人为本的管理思想。以人为本的管理思想，是以员工、顾客和社会公众为本三者有机结合起来，充分考虑企业在三者之间的位置，而不是简单的以物质鼓励为本，也不是简单的以关怀体贴为本，而是以朔造人、培养人为本，既为人提供发展的机遇，又为企业培育有用之才；不是短期重视人为本，而是长期实施尊重人为本。从最开始的“人治”进化到“法制”，然后走向“人本管理”，让员工在潜移默化中去接受企业、赞同企业、维护企业。

4.总结

随着我国经济体制的转变，一直将更符合国民经济和社会发展的需要，使宏观的微观的要求更为合理的结合起来。随着资源型企业改革的深化，企业正在成为技术引进与技术创新的主体。市场经济的主体是企业，社会主义市场经济体制的建设和完善必然要求形成一批在国际上有竞争力的大型企业和企业集团。所以，应大力加强我资源型国企业管理现代化进程，已全面提升我国企业管理水平，促进我国企业经济发展。

综上所述，市场竞争日趋激烈，企业要想在竞争中立于不败之地，单纯的依靠体制的庇护已远远不能奏效，企业必须立足于自身的实际情况，寻找适合于自身的发展战略日标，最终实现自身的可持续发展。除文中论述之事项外.实践中我们还要不断的努力，针对新问题制定新对策。

参考文献：

[1]（美）泰罗，科学管理研究，北京：中国社会科学出版社，1998

[2]（英）伊恩.M.道布斯著，管理经济学，上海：上海财经大学出版社，2003

[3]陈明杰，21世纪中国企业管理创新展望，工业企业管理，2000.01

[4]楚俊国.国有企业激励机制创新的思路[M].中国改革， 2003.2

[5]袁凌.现代企业中层管理者的激励问题[M].财经理论与实践，2002.3

[6]菲利普.科特勒.市场营销管理[M].中国人民大学出版社，2007

[7]陈玉芝.新经济时代的企业管理理念[J].中国新技术新产品，2010.（02）

[8]姚乐.探析我国企业管理创新的有效方法[J].当代经济，2009，（23）

[9]赖明忠，新时期企业科学发展观刍议[J].企业家天地，2009.（09）

化工企业变更管理制度篇5

0 引言

在我国市场经济变化速度不断加快的大背景下，人力资源薪酬管理受到了相关部门越来越广泛的重视，成为可以左右企业经济发展以及快速进步的一项重要指标。每一个企业发展所需要的顶尖人才均是由人力资源部门提供和输送的，人力资源管理工作对企业竞争优势的提高以及企业的更好发展均有着积极的作用和意义，可以保障企业的长期利益。而人力资源管理过程中的薪酬管理可以提高员工的工作积极性，让员工在科学、合理的薪酬管理情况下更好的完成工作，促进企业的长期、稳定发展。

1 人力资源薪酬管理中存在的问题

1.1 薪酬制度的结构设计不合理

现代社会经济的发展越来越快，经济的发展模式也随时处于变化的过程中，企业员工对于薪酬和福利待遇的需要也有着一定的变化。企业在实施人力资源管理的过程中其对薪酬的管理应该更好的满足和符合经济发展以及企业员工的实际需要。但是目前大多数企业在经济发展和变化的过程中薪酬管理制度并没有变化，仍然沿袭着老旧式的管理制度，导致企业内部之间薪酬分配存在着一定的问题，造成薪酬制度的结构设计不科学、不合理，不能满足经济发展下企业和员工的实际需要。

1.2 薪酬的激励作用未得到发挥

在企业日常经营和发展的过程中企业人力资源薪酬管理的一项重要作用就是充分发挥其对员工的激励作用，进而提高企业的整体工作效率和质量，但是目前实际的薪酬管理对员工的激励作用并没有得到充分的发挥。在我国大多数企业并不能及时的更新其管理理念，不能充分的认识到当前的经济环境和市场经济发展的情况下企业薪酬激励作用对于员工工作积极性提高的重要性，不能根据市场薪酬的动态变化来调整企业员工的薪酬，导致薪酬管理的方式传统而落后。

1.3 薪酬制度未与按劳分配结合

在我国的劳动法中对“按劳分配”有着明确的阐述，但是在实际的企业人力资源薪酬管理中，大多数企业并没有按照劳动法的相关条款来处理薪酬制度以及按劳分配之间的关系。同时，企业的薪酬管理策略并没有根据企业和员工的实际情况及时的进行调整，企业的固有薪酬制度并不能满足员工实际的需求，这样未将企业的薪酬与员工实际的劳动情况相结合的薪酬制度不能满足员工的实际需求，无法调动员工的工作积极性，导致企业人力资源薪酬管理出现了诸多的问题[1]。

1.4 薪酬发放的形式缺少创新性

在当前市场经济高速发展和变化的大背景下，企业想要得到更好的发展就需要保证其人力资源薪酬管理体系中薪酬发放形式的多样性和创新性，进而满足不同时期以及不同员工的实际需要。同时很多企业在进行人力资源薪酬分配的过程中并没有对薪酬发放的形式进行综合的考虑，制定的薪酬管理模式和体系不具有科学性和合理性，人力资源薪酬管理的体系难以发挥其应有的效能，这样缺少创新性的薪酬发放模式无法满足企业更好发展的需要。

1.5 未建立福利待遇的弹性机制

企业在实施人力资源薪酬管理的过程中弹性机制的建立对于员工有着一定的激励作用，有利于员工更好的为企业服务。因此企业在设置薪酬福利待遇的过程中就必须遵循科学性，以满足企业发展以及员工的实际需求。但是在实际的工作中，大多数企业的福利待遇并没有相关的弹性机制，且薪酬模式不能根据我国社会发展和市场经??的改革有所变化，员工福利待遇的制定受到了一定的制约，并不能发挥薪酬待遇对员工的弹性激励作用。

2 人力资源薪酬管理中问题的解决对策

2.1 完善薪酬制度结构的设计

在企业的实际工作中员工所面对的工作压力在不断的加大，在这样的情况下人员不仅仅需要物质激励，同时也需要在心理上得到安慰，有企业领导的肯定和认可，因此，企业人力资源薪酬管理制度就十分重要。而从另一个角度来看，物质激励对于员工的激励有着一定的作用，但是人们的需求正处于多元化发展的阶段，企业在进行薪酬结构设计的过程中应该，将物质奖励与薪酬奖励进行有效的融合，更好的完善薪酬制度结构的设计，进而促进企业薪酬管理质量的提升。

2.2 建立合理的薪酬激励制度

在企业的实际工作过程中为了保证薪酬制度的科学性、合理性以及有效性就应该建立合理的薪酬激励制度。实施企业薪酬管理的过程中，应该根据实际情况制定出公平、公正、公开的绩效考核机制，将企业中所有员工的薪酬水平与其绩效工资水平进行一定的挂钩。同时，企业也应该根据不同员工的实际技术水平、为企业做出的贡献、工作能力等各项因素，制定出合理的评价制度，保证每一个员工的付出均可以得到应有的回报，这样就能够充分调动员工的主观能动性，让其认识到劳有所得，进而达到对员工的激励作用[2]。

2.3 薪酬制度与按劳分配结合

在现代社会，由于人们观念的转变以及经济的发展，每一位员工的价值大多都是通过金钱来体现的，而很多有才能的员工为企业做出了较大的贡献，但是其贡献并没有得到物质上的体现，没有依据按劳分配的原则为员工发放薪酬和奖金。企业在不同的发展阶段需要对有才能的工作人员进行适当的工作调整，根据员工的能力分配岗位，让每一位出色的员工在工作岗位上发挥最大的作用，促进企业的发展，因此，企业应该将人力资源薪酬管理制度与按劳分配紧密结合。

2.4 创新薪酬发放的形式方法

完善人力资源薪酬管理理念可以提高企业人力资源薪酬管理水平，因此企业在制定薪酬管理理念的过程中应该对目前比较先进的理念进行分析和研究，总结出一套符合企业实际发展需要的薪酬管理理念。与此同时，企业也应该完善和创新薪酬的发放模式，改变传统按照员工工龄、职称等进行薪酬发放的形式，根据员工的工作情况进行薪酬的计量和考核，以满足不同员工的实际需求，使薪酬发放的形式和方法具有创新性和实用性[3]。

2.5 健全弹性薪酬管理的模式

企业想要得到快速的发展并提高其在激烈市场竞争中的竞争能力，就需要根据市场经济发展的实际情况来建立和完善弹性薪酬管理模式。根据员工在自己工作岗位上的实际表现对员工的薪酬进行综合的评定，对于对企业贡献较大的员工则需要适当的提高其基本工资，并通过物质和精神奖励来提高员工工作的积极性和主动性。同时，企业也要做好企业基本福利的规划，保证员工可以享受基本的福利待遇，并且，提高员工的工作积极性以及对企业的忠诚度，让员工把企业当作第二个家，与企业共发展、共进退，提高企业人力资源薪酬管理的质量。

化工企业变更管理制度篇6

人性化企业管理是企业管理的核心

“以人为本”是现代企业管理发展的趋势。企业文化管理正是顺应这一趋势而诞生的一种崭新的管理理论，其中心思想就是“以人为本”。首先重视人的知识化，大幅度增加人力资本投资。把员工的学习素质提高作为企业经营成功的关键要素。其次实现知识共享，运用集体的智慧提高企业应变和创新能力。在信息化、知识化管理中，打破传统企业在分工上的官僚等级制，重新设计企业的价值流程和结构，重新对不同岗位的员工及领导者进行定位。使具有不同教育和文化背景的企业人积极合作。共同享用企业经营管理中的重要信息，达到更多地交流、更多的一致行为，更多的责任和共同的文化，从而实现企业快速发展。要建立能为知识共享和信息交流提供方便的基础设施。使企业对内对外都能够实现快速准确的交流，在产品开发、生产和市场营销之间进行反馈。它就自然地成为现代企业管理的重要组成部分。一个企业，其物力、财力、信息资源是有限的，而人力资源的开发则永元止境，人的潜力发挥出来了，物力、财力、信息资源可以得到更好地利用。海尔、联想等优秀企业坚持“以人为本”的管理，建设成了良好的企业文化，依靠优秀的员工队伍在市场竞争中获得了显着的优势，这首先归结于它们具有优秀的企业文化作为指导。实行人性化企业管理，一方面要注意利用和发扬人性中有利的一面，为企业发展服务；一方面要对人性中不利的一面加以抑制，弱化其反面作用。在企业管理实施手段上采取“人性”的、灵活的方式、而不仅仅是靠理性的约束和制度的规定来进行管理。尊重个人与人性，不只是以组织意志、管理者意志来约束和限制员工。在实现企业共同目标的前提下，应给员工更多的“个人空间”。人性化管理可以融入到每一个过程、每一项活动，可以体现在一项制度，一个举措，其关键在于员工的参与。团队型参与管理模式是人本管理的高级阶段。现代管理理论提出7～13人为最佳管理幅度，而通用电气却将管理幅度变成数十人乃至上百人，使得每级管理人员不得不向下属授更多的权，让下级的自主性得到充分发挥，使基层人员的意见能很快反映到公司的决策层。总裁韦尔奇向几乎所有员工发出过手写便条；常安排与比他低几级的经理共进午餐；喜欢突然视察工厂和办公室，让人们感受到他的领导，鼓励和鞭策员工。这是对僵化制度的打破，充分体现了对人性的尊重，对员工天性的释放。这是制度与弹性的完美结合，更是理性与人性的完美结合。

企业文化管理是企业管理的重心

企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的，富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，扬弃旧的企业文化，创造新的企业文化，只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。将人性化的理念与商业的操作成功地融为一体转化成具体的奋斗目标和行为准则，形成企业员工的精神支柱和精神动力，为企业的目标而努力。建设企业文化的实质就是建立企业内部的动力机制，这一机制的建立，使广大员工自觉地把个人目标融入到企业目标中来。在市场竞争中，企业如果没有一个自上而下的统一目标，就不能形成强大的竞争力，也很难在竞争中求得生存和发展。传统的管理方法都是靠各种各样的政策来引导员工去实现企业的预定目标，而合适的企业文化会使员工在潜移默化中接受共同的价值观，由此形成的竞争力也更持久。中国中铁的核心理念是把员工的个人追求融入到企业的长远发展之中，它的企业精神是“勇于跨越，追求卓越”，这一企业精神既是对中国中铁光荣历史的总结和优良传统的继承，已经作为企业核心价值理念深深融入到广大员工的思想，转化为广大员工的行为；更是为企业和员工树立了凝聚员工思想，汇集员工力量，引领企业持续健康发展的强大动力。所以，企业文化的价值观被企业员工认同后，会成为一种粘合剂，从各方面把员工团结起来，形成巨大的向心力和凝聚力，员工对企业产生强烈的归属感，与企业同呼吸、共命运。良好的企业文化能使员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应，形成共同的价值观，这足以胜过任何规章制度和行政命令。员工在人人受重视、受尊重的文化氛围中，获得极大的心理和精神满足，会自觉树立对企业的强烈的主人翁责任感，有了这种责任感，员工就会进发出无穷的创造力，为企业发展献计献策、不断创新。企业文化的作用正是通过激励来满足人的精神需要，使人产生自尊感、成就感，从而调动人的精神力量。

项目成本控制是企业管理的中心

企业是以盈利为目的的经济组织，企业的本质就是谋求“利润最大化”。项目成本是施工企业为完成施工项目的工程任务所耗费的各项生产费用的总和。工程项目成本控制，就是在工程项目实施过程中，通过适当的技术和管理手段对施工生产过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动消耗创造的价值以及其他费用开支和其他管理工作等进行计划、实施、监督、调节和控制。

一、动态控制原则：动态控制原则就是要在工程项目发生的费用支出进行检查、复核、目的实施过程中进行严格的成本控纠偏，从而保证工程项目的成本目标得以实现的一个过程。要真正做好成本管理，我们特别要加强施工工作开始后的过程检查和过程监控，以保证各项成本管理措施和成本指标计划得以具体落实和实现。

二、成本控制的措施：工程项目的成本从形式上，即是如何协调、落实生产计划，保证成本计划在施工过程中得到全面、及时和正确的执行。技术措施优先，施工方案的不同就会使工程项目产生不同的工期和使用不同的施工机械，所发生的费用也就不同，因此在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面：例如规模、性质、难易程度等情况，分别制定几个施工方案，最终在进行比较、对照后，最终确定最先进、经济和合理的一个施工方案，并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺，及时修正施工组织设计和施工方案，尽可能地降低材料消耗和人工消耗，从而最大限度地降低工程成本，谋求利润最大化；另外，要做到采取经济措施推行经济承包责任制，把成本计划目标进行分解，落实到项目的各个部门和各个班组，制定出相关的规章制度，严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出。最终实现高质量、确保成本目标的实现，就是要从影响成本的因素着手，制定相应的组织措施、技术措施和经济措施，保证切身经济利益与项目成本挂钩，施工过程中的各个部门和各个环节，防止出现成本控制人人有责又人人不管的现象。

企业主体创新能力是企业管理的关键

培养具有创新精神的企业家是实现企业管理创新的关键。有人指出：优秀的企业家活动具有一定程度的公共产品性质。因为其风险由自己承担，而他们的成功却往往使全社会受益。因此，国家应该制度化来扶持和鼓励企业家的创新活动，政府在制度上，应着眼于为企业家提供一个开放、宽松的环境，创造更多的发展机会。创新经济学的鼻祖熊彼特指出，创新的主体是企业家。企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前我国企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系，要推动企业管理创新，必须注重企业家队伍建设，培育造就一个主导管理创新前沿和领导市场竞争潮流的“优秀企业家阶层”。

企业培训管理是企业管理的基础

企业培训是指通过学习专业知识，提高管理人员在其岗位上综合运用这些知识的手段，开展经营管理活动的能力。作为建筑行业企业，工程项目是企业的前沿阵地，是企业发展和管理的重点，通过各种管理培训，可以提高企业项目管理人员的专业素质，使其掌握先进的管理理论知识与方法并运用到实践中，从而改善企业管理水平，使企业的管理与社会、并与世界接轨。而管理水平的竞争实则是管理人员素质的竞争。提高管理水平则是要提高管理人员的素质和管理能力，这就需要依靠加强企业管理培训来实现。在我国市场经济深入推广的环境下，企业管理培训更是极具意义。

首先，企业培训管理是为提高企业干部素质与管理能力的需要。据调查，目前大多数建筑企业管理人员的学历总体偏低，同时还有部分人员不是科班出身，因而不具备专业的管理知识与技能。通过加强管理培训，不仅可以弥补管理人员的项目管理理论知识空缺，还可以促进他们形成良好的管理能力。其次，企业培训管理是适应时展的需要。随着我国加入了WTO，企业的生存发展环境已面向世界，同时，竞争也显得更为激烈，从而面临着更加严峻的发展形势。面对这样的环境转变，不断加强企业管理培训，培训出高素质的管理人才，才可能不断地更新能力以适应日新月异的形势，紧跟时展的潮流。最后，企业培训管理是企业实现社会主义市场经济转变的重要手段。党的十四届三中全会提出了“两个根本性转变”的要求，以顺应世界发展的必然趋势。而企业培训管理正是实现企业转变机制的有效方式之一，通过培训以帮助领导干部驾驭企业从而走向社会主义市场经济。

化工企业变更管理制度篇7

【关键词】企业信息化；企业管理；管理发展

一、引言

随着信息技术在企业中的应用不断加深和扩展，企业的管理模式也愈发先进合理，使传统经营模式的企业面临着极其严峻的考验，迫使其不得不走向信息化管理，否则将会被时代的潮流所淹没。企业管理的信息化势在必行，管理的创新使信息技术得到更深层次的发展，而信息技术在企业中的应用又推动了企业管理思想、方法、手段、模式及理论的不断创新，为企业在激烈的竞争中创造了更加雄厚的资本，两者相辅相成，进而给企业不断扩大收益，提高企业竞争力。

二、企业信息化的含义

企业信息化是先进的管理思想与现代信息技术相结合的应用过程。其实质是指通过利用现代信息技术，加深对信息资源的充分开发和广泛利用，不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平，进而提高企业经济效率和企业市场竞争力。利用现代信息技术，及时准确地为企业提供正确而有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，使企业资源合理配置，从而让企业能更长久的适应瞬息万变的市场经济竞争环境，获得最大的经济收益，加强企业的核心竞争力。

三、企业信息化的内容

如今，企业信息化已经得到了空前的发展。随着信息技术在企业各个管理层面的应用和渗透，其影响必然波及企业的战略发展、组织结构、规划策划、管理制度、协调控制、企业文化等等。因此，企业信息化的实施应该与企业的制度创新、组织创新、技术创新、管理创新以及企业文化建设等结合起来。其大致主要内容有五个方面：

（1）产品信息化——利用数字技术，增加传统产品的功能，提高产品的附加值；利用网络技术，增加新的附加值。（2）设计信息化——产品设计和工艺设计的信息化。（3）生产过程信息化——在生产过程中应用自动化技术，采用自动控制，用智能化手段解决在生产过程的复杂难题，提高生产的质量和精度。（4）企业管理信息化——利用信息化技术管理企业，提高企业管理水平。（5）市场经营信息化——通过实施电子商务，节约经营成本，提高经济效益。

四、企业信息化对企业管理变革的影响

1.企业管理变革的实质

企业管理变革是企业的管理者不断的根据市场和社会变化用新思维、新技术、新方法、新机制，从而创造一种全新的更加有效的资源组合范式，使调整后的人、财、物、信息这四大资源之间的协作关系能最大限度的发挥它们的整合作用，达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的。

2.企业信息化与企业管理变革的关系

企业信息化是企业面对新的竞争环境下的必然选择，而企业管理变革是企业充分发挥信息技术力量，提高企业竞争力的有效途径。不仅带来了技术的更新，产品的换代，而且直接影响着管理效率和质量的提高。企业管理变革需要信息化技术的支撑，信息化技术又推动着管理变革走向更深的层次；企业信息化的实施需要以管理变革为基础，而管理变革推动着信息化的实施与应用。两者是相辅相成的关系，密不可分。两者相结合才能打到管理出效益的目的。

3.企业信息化对企业管理变革的具体作用

企业信息化对企业管理变革的作用是长期的，使企业的竞争力大大增强，实现企业生产和经营管理方式根本性的转变，大幅度提高经营管理水平，降低生产成本，为企业长远的发展奠定坚实的基础。具体表现有以下几个方面：

（1）对企业结构的改变。传统的企业结构是劳动密集型或者资本密集型；而信息化管理后企业结构是知识和技术密集型的。不仅投资少，效率高，还能让人解脱繁重的体力劳动，得到全面发展。

（2）对劳动力结构的改变。企业结构的状况决定着劳动力结构的状况，是一种因果关系。由于信息化管理后企业的结构是知识和技术密集型的，劳动力结构也不再是过去的以体力结构为主了，而是新型的智力劳动型。

（3）对产业结构的改变。采用信息化管理后，产业结构将会变成低耗高效型。以高新科技知识为主的基础尖端信息产业群作为主导，劳动生产率得到极大的提升。具有高效率，高增长，高效益和低污染，低能耗，低消耗的新特点。

（4）对体质结构的改变。信息化管理后的企业体制结构是小型化和分散化的。小型分散化的水平网式的管理体制将代替集中、庞大而又互相牵制的传统金字塔型的体制结构，公司、小工厂等横向组织将代替大公司、大工厂等纵向组织。信息经济的体制结构小型化和分散化，绝不意味着生产社会化程度的降低，而恰恰相反，通过信息化，生产在更广泛、更深入的程度上社会化了。

（5）对产品结构的改变。传统工业生产是大规模的集中性生产，产品单一、规范化，虽然成套生产，但是品种少、规模单调，不能及时满足多种多样的社会需要。而企业实现信息化后产品结构将是多样化的。由于信息经济的生产机动灵活、分散化，它所提供的消耗品将是更加丰富多彩，更符合人们的实际生活需要。

（6）对资源结构的改变。信息化管理后，资源结构将变成高利用型，再生型。干净环保，高效利用，再次利用。

五、企业管理变革对企业信息化的需求

1.从长远角度看

一个企业的最终目的是提高企业的竞争力和市场收益并且能可持续的长期发展壮大，这同样也是企业信息化运行的目标。从这个角度上来说，企业信息化的需求不仅仅是来自企业目前对信息化的需求，而是要从长远的角度来看待它。企业信息化建设，不能只从顾及了眼前的需求，而要着眼于企业的长期可持续发展，并能适应企业未来的发展需求。

2.从运作角度看

企业管理者需要足够的数据进行决策支持，而这些就是企业信息化的任务了。但是经营数据是来自各个不同业务流程，因此，企业信息化必须满足企业运作层面的需求。在企业战略层面需求的基础上，通过对企业价值链以及运作各业务流程的信息化，特别是企业关键业务流程的信息化，可以解决企业在运作中存在的问题，提高企业的运作效率，从而使企业的决策和管理更加准确、高效。

3.从技术角度看

企业的发展终究离不开管理的支持，所以管理理念是企业经营的重中之重，然而信息化是企业发展的必要条件，信息技术是一种提高工作效率的工具，是贯彻或实现企业管理思想的工具。因此，一个高质量的信息系统是管理者能更好的实现自己的管理思路和管理方法的前提条件。

六、总结

企业要想在市场中立于不败之地，并以此图谋发展，信息化建设和管理变革已成为企业获取竞争优势的必然选择，不断提高企业的生产、经营、管理水平及决策的效率，进而提高企业的经济效益和竞争力势在必行。成功的企业信息化建设会成为推动企业管理变革的契机，从而促进企业管理的优化，达到不断壮大企业的最终目的。

参考文献

化工企业变更管理制度篇8

关键词：建筑工程 合同管理 造价控制

0 引言

建筑工程施工合同管理是施工企业项目管理的中心工作之一，是保证建筑工程项目取得最大经济收益的关键[1][2]。为了保障履行合同的权力、责任、义务，规范建筑工程合同管理，控制施工成本，做好以下几个方面的工作是十分必要的。

1 建立合同管理机构与制度，做好施工合同交底

现在很多施工企业设立了专门的法律顾问室来管理合同的谈判、签署、修改、履约监控、存档和保管等一系列管理活动，但是，还有相当一部分施工企业还没有建立这样的一个专门部门。由于施工过程的长期、复杂，投资大风险高，施工合同管理是非常专业化且要求相当高的一种工作，必须要有专门机构和专业人员来完成，而不应兼任，甚至是临时管理。目前，建筑企业中集团性大型施工企业较多，对于他们来说，应建立二级管理制度。集团性的大型施工企业常以集团管理为主，统一对外承接项目或交由属下的施工企业负责具体的施工。由于集团和其属下的施工企业都是独立的法人，故两者之间虽有投资管理关系，但在法律上又相互独立。施工企业在经营上有各自的灵活性和独立性。对于这种集团型施工企业的管理应当设置二级双重合同管理制度，即在集团和其子公司中分别设立各自的合同管理机构，工作相对独立，但又应当及时联络，形成统分灵活的管理模式。

合同管理制度是合同管理活动及其运行过程的行为规范，合同管理制度是否健全是合同管理的关键所在。施工企业只有拥有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理机构和人员在工作中参照执行，才能将合同管理工作落实到实处。完善的施工企业合同管理制度应当包括：施工企业合同内部会签制度、审查批准制度、印章制度、检查和奖励制度、合同管理目标制度以及合同管理质量责任制度。

在建立合同管理机构与制度的基础上，应应对项目管理人员和各工程小组负责任进行合同交底，组织大家学习合同文件和合同总体分析结果，对合同的主要内容做出解释和说明，使大家熟悉合同中的主要内容、各种规定、管理程序，了解施工企业的合同责任和工程范围、各种行为的法律后果等。使大家都树立全局经济中，必须把“按图施工”转变到“按合同施工”，特别是在工程中使用非标准合同文本或本项目组不熟悉的合同文本时，合同交底工作就显得格外重要。

在进行合同交底时，应首先将各种合同事件的责任分解落实到各工程小组或分包商。落实的合同和合同分析文件有：合同事件表(任务单，分包合同)；施工图纸；设备安装图纸；详细的施工说明等。重点对如下几项进行技术、法律的解释和说明：工程的质量、技术要求和实施中的注意点；工期要求；消耗标准；相关事件之间的关系；各工程小组(分包商)责任界限的划分；完不成责任的影响和法律后果等。同时加强合同实施前和其他相关方面(业主、监理工程师、分包商)的沟通，召开协调会议，落实各种安排，强调合同实施过程中的经常性的检查、监督，最后，通过相应经济手段来保证合同责任的完成。

2 规范处理合同中施工条件、地质条件改变和施工方案的改变

合同中提供的施工条件及地质资料，是施工单位编制投标文件、确定投标方案、编制施工组织设计和确定投标报价的重要依据[3]。由于设计阶段的不同、设计深度不同、外部环境的变化等，工程实施阶段合同中提供的施工条件及地质资料变化是不可避免的。所以，工程实施阶段，正确区别和处理施工条件、地质条件变化及其导致的施工方案改变，按照合同规定公平、公正、科学、合理的方法去处理，是合同管理中不容忽视的一项工作，正确区分变化和改变的性质，是实施阶段成本控制的组成部分。转贴于

合同中规定应提供施工企业的施工条件，业主没有按合同规定提供，地质资料由于设计阶段和设计深度不同引起的变化或设计方案的重大变更，属于业主责任，由此引起施工企业施工方案改变和增加的费用，应由业主承担[4]。例如：业主没有按合同规定时间或规模提供施工用地、施工道路、施工供电等，地质资料中提供的土石类别、断层范围发生变化等。当然，由于施工企业的原因引起的施工条件的改变、施工方法不当增加的工程投资、完善合同中施工方案不足或改变合同中的施工方案和方法、施工企业原因延误的赶工方案等增加的费用，应由施工企业承担。例如：施工企业施工场地布置超出了合同中规定的征地范围、建筑工程招标工程量清单中总价承包的场内施工道路、施工供电方案的改变等。在正确区分这些变化和改变的同时，各方应严格按照合同规定去履行，属于业主的原因引起的，就应按照变更或索赔给予施工企业补偿；属于施工企业原因引起的或应由施工企业承担的，就应由施工企业承担。不能把施工企业合同中规定的施工方案或工艺流程改变作为合同外项目。如果业主随意改变合同中提供的条件，或要求施工企业必须改变合同中的施工方案时，施工单位可按照合同规定的程序进行申诉或索赔。

3 规范工程变更和索赔

工程变更和索赔是建筑工程实施阶段不可避免的，也是合同管理的核心工作。如何规范工程变更和索赔，不仅是维护合同各方的权益，同时也是保证工程按期、保质、保量建成的关键。所以，在工程实施阶段应规范工程变更和索赔。

3.1 正确区分工程变更和索赔的性质 工程变更产生的原因是多方面的，提出工程变更的单位可能是设计、业主、工程师、施工企业。所以应根据合同商务条款和技术条款的规定，正确区分是增加费用的变更还是不增加费用的变更。如:由于施工企业施工方案、施工方法、工艺流程改变，合同中规定的由施工企业自行设计的总价承包项目的结构尺寸改变，合同单价中已包括的内容的改变，合同中隐含的工作内容的改变等属于不需要增加费用的变更。设计、业主、工程师根据工程实际情况结合将来运行管理，对于永久工程数量、质量、其他特征、结构尺寸、工作内容的变更，属于增加费用的变更。施工企业提出的变更应按合同规定正确区分，属于增加费用的变更应按合同规定去处理。施工企业由于投标报价中永久工程项目的单价偏低或不当提出的变更，设计、业主、工程师单位不应采纳这种变更。

工程索赔的原因也是多方面的，可能是不可预见的自然灾害、地质变化、业主的违约等给施工企业造成损失的施工企业索赔，也可能是施工企业的违约给业主造成损失的业主索赔。施工企业索赔包括工期索赔、费用索赔等。所以，处理工程索赔应正确区分索赔的性质，根据合同索赔条款，结合索赔事件具体情况，实事求是、公平合理地去处理。

3.2 规范工程变更和索赔的程序 合理管理的各项工作需要按程序进行管理。价款支付、各类文件的报批、项目经理的变更需要按程序进行，处理工程变更和索赔更要严格按照合同规定去执行，不能有随意性。应规范工程变更的提出、变更的批准、变更的实施、变更价款的支付和索赔事件的发生、索赔提出、索赔报告的报送、索赔费用的批准及支付的程序[5]。总之，工程变更和索赔费用处理的原则和方法应按照合同规定进行。在正确区分工程变更和索赔性质的前提下，结合工程实际情况，公平、公正、科学、合理地处理。

4 规范合同中各方关系

业主、工程师、施工企业在工程建设中是相互联系、相互约束的三方，如何公平、公正处理三方的关系，不仅关系到工程能否按期建成，工程质量能否保证，并将直接影响工程投资。所以，规范合同中各方关系是非常重要的。

4.1 规范各方的权力、责任、义务关系 各方的权力、责任、义务关系，在合同的商务条款和技术条款中均有明确规定。在工程建设中规范处理各方的权力、责任、义务的前提是：业主、工程师、施工企业三者之间是平等的。只有在这一前提下，才能够正确处理三方的权力、责任、义务之间的关系。如果在工程建设中不能按照合同规定的各方权力、责任、义务去执行，合同将无法执行，必将造成权责不明，工程的工期、质量、投资无法控制。

4.2 规范各方的工作程序关系 按程序进行合同管理，是合同中规定的，也是工程建设需要的。按程序进行各方的工作，实质上就是各方在履行各自的权力、责任和义务。所以，在工程建设中规范各方的工作程序是保证合同履行的重要因素。按合同规定应该按程序报批各类文件，需报批的项目应报批后才能实施；工程建设中重大问题的处理和重大变更施工企业报送工程师审查后应由业主批准后才能实施；施工图纸和设计变更通知单应由工程师审查后加盖工程师审查印章，才能发送施工企业进行实施等。

4.3 正确处理三方的利益关系 在处理三方利益关系时，应遵循的原则是公平、公正、合理，应遵循的依据是合同。三方应严格按照合同规定去履行各自的责任与义务，当一方当事人没有履行或没有完全履行，给对方造成损失时，当事人一方应当继续履行、采取补救措施、赔偿经济损失，保证合同顺利执行。只有这样才能处理好三方的利益关系。

5 规范争端解决方式

在合同执行过程中，虽然对各方的权力、责任、义务、质量、计价、变更、索赔和风险等已作了明确规定，由于当事人对合同条款理解的不同，在处理涉及各方经济利益的问题时可能会产生争端。争端解决方式是协商、调解、仲裁和诉讼。如何规范争端解决方式，首先依据合同规定，正确理解合同条款的内容，查明争端产生的原因；其次由争端的双方确定争端解决方式，按照双方达成的解决方式进行处理。争端解决首选方式应为协商。因为协商既节省费用和时间，又有利于双方合作关系的发展，保证合同顺利执行。其次是调解，在调解不成的情况下才能采用仲裁和诉讼的方式。不论采用哪种方式，都应根据合同的规定或双方达成的协议去解决争端，维护各方的权益，保证合同的执行。

6 结语

随着我国基本建设制度的改变和完善，市场经济的不断健全和发展，建筑工程项目的造价控制与管理要规范化。只有规范建筑工程项目造价控制的方法和措施，严格履行合同中规定的权力、责任、义务，公平、公正、合理地处理工程建设中出现的问题，工程建设才能按期、保质、保量建成，造价才能得到有效控制。

参考文献

[1]陈文莉.工程量清单计价模式下的施工合同管理的几点体会[J].陕西建筑.2006(12).

[2]宋子东.施工合同经济问题的原因浅析与防范[J].水利水电工程造价. 2007(4)

[3]李维红.谈施工合同的编制及风险控制[J].山西建筑.2008(8).

化工企业变更管理制度篇9

关键词：股份制企业 档案管理 研究

随着企业改革改制工作的不断深入以及投资环境的不断完善，我国企业投资渠道和融资方式获得多元化发展，各种股份制企业不断出现。一方面，企业集团的投资主体越来越呈现多元化的趋势；另一方面，社会投资的多元化也加速发展。这都使得传统体制下的档案管理和工作方法已经不能适合股份制企业发展的需要。因此，企业档案管理也应与时俱进，顺势而变，不断转变工作和管理观念，积极探索社会主义市场经济下的股份制企业档案建设、管理的新型架构模式和运行方式，做好企业档案管理改革。

一、重视股份制企业档案的价值

众所周知，企业档案是企业非常重要的信息资源，对于企业建立现代企业制度至关重要。企业需要根据市场变化不断调整发展战略，不断创新管理体制，并围绕核心竞争力，不断创新发展，增加研发能力，不断开发出独具竞争优势的专利技术，不断强化商标权的管理和保护等等。因此，企业的管理者和档案的管理者必须对档案重新认识，不断树立和增强股份制企业档案信息管理的新理念。

企业档案是企业信息最为重要的载体，事关企业的经济利益。对于企业土地、设备以及各种产品工艺等各种有形资产进行真实记录，并作为最为有效凭证。同时，每一个企业都有自己的专利技术、自有商标权、专利使用和保护权、适合自己企业的各种非专利技术等无形资产，这些也都是由企业档案来承载，并时时提供凭证。另外，每一个企业档案本身都是一种特殊的无形资产，具有企业无形资产同等重要、等同性质的特征和作用，也是企业资产的重要构成，这些内涵和界定在传统档案理论中却未明示。作为股份制企业，每一个股东在企业中的资产和产权需要最为基本的原始凭证，这个凭证就是企业档案。企业档案又是维护各个股东资产和产权的最为重要的保障，事关各个企业道德商业机密和知识产权，甚至关系行业乃至国家机密。

二、建立健全政策法规，实现制度化管理

政策法律法规是档案管理的基本依据，也是保证管理正规科学规范的基本保障。不管是淀粉股份制企业，还是其他经营的股份制企业，在档案管理过程中，都应严格执行《档案法》，并根据各自企业经营经营范围、经营性质、经营方式等制定《企业资产与产权变动处理制度》《企业稳健材料归档办法》等。此外，企业还应通过制定科学、合理、完善的制度和管理办法，依靠政策和法规让企业档案管理实现依法治档。档案管理部门应严格按照我国档案管理的各种法律法规，遵照企业制定的各种管理办法和制度，并结合企业自身特点逐步探索出符合企业自身发展和综合服务的有效机制和途径，做好各个方面的协调，把握重点环节，逐步使企业建立起依法治档的新秩序，更好地为企业发展、市场经济服务。

结合淀粉股份制企业实际，我们应把企业档案管理真正纳入到企业的发展规划和企业各项工作计划，制定严格的档案规章制度，建立并逐步完善“档案管理办法”“借阅制度”“文书立卷归档制度”“保密制度”“企业库房‘八防’措施”“淀粉企业管理制度”“档案员岗位责任制度”等等，同时严格执行，一丝不苟，坚决落实，并根据工作实际，不断修复漏洞，确保完善。

三、完善企业各类档案，加强企业档案建设

随着企业经营规模不断变化，经营方式不断更新，甚至经营业务日益多元，即使单一公司，也应分工到位，管理细化。作为企业的重要构成和发展保障，档案管理人员应根据股份制公司发展需要，不断完善企业的各类档案，加强各种档案建设，确保档案系统有机统一。

（一）建立规范、独立的档案全宗

“档案全宗是指一个国家机构、社会组织或者一定的个人建立的具有有机联系的档案整体。”股份制企业一定要注重建立规范而又独立的档案全宗，以便更好地整理、保管、统计及提供利用企业档案。如果企业是由国有企业改制而来，就要科学地界定改制后企业的档案资产的产权，由此前的国家所有变为混合所有制，档案资产的所有权是以国有为主体，形成后档案必须分别构成全宗。如果实现了上市，还要包括原始股东、上市后的股权归属和构成比例等，如果企业是多个投资主体，就要明晰投资主体的股本比例、企业的产权分属等。

（二）强化企业各类档案建设

股份制企业的档案建设主要包括以下两种类型。

1.资产评估档案建设。在资产评估过程中，企业档案部门需要提供真实有效的档案材料，需要建立非常完善的档案体系，包括固定资产档案、产品经营档案、财务档案等。固定资产档案主要包括企业经营所需的各种生产设备、生产厂房、各种机械和仪器以及基础建设项目，这些固定资产想要很好地发挥其功能并能进行适当的维护，必须有相应的档案材料作保障。企业的产品经营档案，包括各种产品设计档案、各种工艺文件和产品档案，事关企业生产的核心利益，尤其在企业经营机制转换时，必须保证产品继续生产的档案完整无缺。企业的财务档案不可或缺，是企业资产计算的依据。在股份制企业中，财务档案必须对企业法人占有量、企业产权登记、产权界定、出资人及出资比例等提供足够翔实可靠的档案材料依据。

2.产权变更后的新档案建设。由于股份制企业的股东不是单一的，构成数量较多，且很容易产生数量和比例的变化，所以，股份制企业的产权发生变革是非常正常的现象。为此，一方面需要为产权变革提供大量档案材料；另一方面，还要做好产权变革后的收集和管理工作，以便更好地管理和经营，也为以后的变革提供最具说服力的档案材料。

四、提高管理人员素质，推进管理工作现代化

档案管理的对象是企业档案，而管理的关键是管理人员。人是最为关键的因素，工作人员的综合素养事关整个档案工作的整体质量和管理水平。为此， 需要不断提高管理人员的综合素养。首先要不断解放思想，更新管理理念，增强社会主义市场经济和竞争意识，树立全新的服务理念，不断增强企业档案管理的责任感和敬业精神。其次，不断提高管理人员的知识水平和专业技能，在大力推进档案工作标准化和规范化的同时，提高管理人员的信息化处理和管理能力，力求档案管理科学先进，服务高质量，工作全方位。再次，增强管理人员的协同理念，提高管理工作的统一性。股份制企业的档案事关各个部分，需要加强协调，提高管理人员的整体观念，发挥档案体系的整体功能。

总之，股份制企业档案管理工作是企业管理的重要组成部分，事关企业的经济利益、历史面貌和合法权益。因此，我们应在认真贯彻档案法的同时，全方面做好档案管理工作，促进企业经营、技术进步和发展进步。

参考文献：

[1]翁友伦.关于股份制企业档案管理的若干思考[J].中国档案，2009（6）.

化工企业变更管理制度篇10

关键词：网络经济； 组织结构； 虚拟结构； 知识管理

网络经济是社会的生产方式和交换方式，以网络形式组织起来的经济形态，是经济网络化的必然结果。任何经济态势的特征都有其现实基础，从本质上来讲，网络经济的特征是以信息技术为基础的。

一、网络经济对现代经企业经营方式的影响

1.原材料的采购

以网络化为基础的电子商务将极大地改变传统的企业经营方式，摆脱常规的交易模式和市场局限。在原材料采购中不仅要求交易双方和服务部门的商业信用和支付的银行信用高度成熟，而且要求保险机构、金融机构、供应商和客户在电子网络交易系统中的高度整合与兼容，使网上市场成为交易参与者密切关联和利益攸关的集合体，从而改变了传统企业的经营方式和参与者之间的关系。

2.企业生产

网络经济使企业的生产方式将由工业经济时代的集中的规模化生产转变为分散的社会化生产。工业经济中能源、劳动力、资金在企业中的集中使用，大批量的产出及高度集中的决策大大降低了产品成本。规模生产可以增加利润，创造更多的就业机会。但现在取而代之的将是分散型生产方式，这种分散的生产并不是回到自给自足的小生产，而是协作性生产，是建立在网络之上的分工更合理、成本更低、更有利于持续发展的社会化生产。

3.企业销售

随着信息网络的发展，企业可以在网上直接掌握消费者对产品、企业的意见和建议，消费者可以对自己所需的产品提出具体要求，企业运用灵活的柔性生产系统，可以及时提供各种产品，这样消费者就可以部分地成为生产设计者甚至决策者了。在网络经济时代，市场竞争的焦点不再集中于谁的科技更优良，谁的规模更强大，谁的资本最雄厚，而是要看谁最先发现最终消费者，并能最先满足最终消费者的需求。谁最先顺利地为消费者提供了其所需的商品或服务，谁就是成功者。就是要把技术研发看成是工具、手段，满足消费者的需求才是目的。

二、网络经济对企业管理方式的影响

1.生产管理向人本管理的转变

网络经济时代，智力、知识、信息、技术等无形资产成为企业运行、经济发展的决定性资源，它将人本管理思想提升到新的高度，既强调对员工的物质激励，又重视对员工的精神激励。企业积极创造一种使员工精神愉快、关系和谐的组织文化和工作气氛，培养富有参与意识和责任感的员工队伍，从而使广大员工努力为组织的目标而工作，最大限度地发挥人的积极性。

2.内部机制管理信息化

信息技术与信息系统将会使企业内部机制的管理进一步电子化、信息化，促进企业经营管理技术的变革。基于信息和网络技术的一系列企业内部管理方法和手段不断开发出来，使企业的内部机制的管理更为高效、协调和及时。

3.管理手段多样化、管理效率化

网络经济使企业经营管理的手段得以创新，从而使管理具有更高的效率。事实上，在信息化、网络化的背景下，企业运行的环境呈现复杂多变、无法预测的趋势，而快速发展的信息、网络技术又为应对这种趋势提供了多种多样的手段，推动着管理方式和组织结构的创新和发展。运用信息化、网络化手段能够提高企业的组织管理效率。

三、制定适应网络经济的对策

1.管理观念创新

（1）树立大管理队伍的观念。主要体现在两个方面，一是规范约束职工的行为，使职工行为更科学合理，成本最低，行为效果最佳；二是升华职工行为，从自发的、个体的、经验型的行为上升到一个更高层次。

（2）树立管理成本的观念。管理本身就是一种支出，涉及到人力、物力的使用，因此管理的付出必须得到回报，收到效益。

（3）树立全球意识。由于电子技术的发展，缩短了企业与企业、企业与消费者，特别是国内外企业之间以及他们与消费者之间的距离。随着生产的国际化、市场的国际化和消费的国际化，使许多企业的发展都离不开国内外市场的开拓和先进技术的引进、利用。可以说，企业经营管理的国际化是在全球化背景下，每个企业的必然选择，也是世界经济发展的必然趋势。

2.管理技术创新

随着企业的发展和市场规模的扩大，一方面企业内部管理日益复杂化，另一方面市场需求的快速变化和竞争形式的变化又要求管理者提高反应速度。要解决这两者间的冲突和矛盾，只有积极引进先进的管理技术，尤其是动用现代的信息处理技术来提高管理的效率和质量。管理信息是管理中的基本要素和中介。管理过程实际上也是对管理信息的处理过程。运用现代的信息处理技术，对于提高管理效率和水平具有重要的促进作用。

3.管理制度创新

企业改革的现状表明，只有改革企业制度，从各方面加以变革和创新，改革才能深入进行下去。制度创新是深化企业改革的必然选择。产权制度创新是制度创新的关键，组织制度创新是企业焕发活力的保证，企业领导制度创新是企业制度创新的核心，管理制度创新是企业制度创新的主要内容。

4.管理过程创新

在传统的管理中，企业领导人通常只注意到局部的业务，而对流程的整体视而不见。企业的管理活动受亚当・斯密分工思想的影响太久，人们过多地关注分工后的工作，对流程的忽视实际上也是对分工本身及分工后的协调的忽视。专业分工、经济规模和以机械的因果关系为基础的顺序性程序不能适应具有顾客导向、竞争激烈、变化迅速为特征的现代企业经营环境。

5.管理组织创新

知识经济时代的来临，那些刻板、僵化的传统的组织模式将被淘汰，取而代之的将是灵活敏捷、极具弹性的学习型组织模式。学习型组织正是人们实现共同愿望和获取竞争优势的组织蓝图，是未来理想的企业组织形式。由于知识发展迅速，知识数量急剧扩大，知识迅速更新，企业只有通过不断地学习、探索、更新才能长盛不衰。在学习型组织中，全体员工应全身心地终身学习，只有通过不断的知识更新，员工才能不断地超越自我，给企业带来新的活力。

参考文献：

[1] 王键，张孝锋.网络经济时代的组织变革趋势[J]. 商场现代化. 2006（10）