化工企业范文10篇

化工企业范文篇1

1.1监督化工企业的消防管理。如果要做好化工企业的消防管理监督，就要先做好消防管理监督的管理工作。部分化工企业的消防意识不足，抱着侥幸的态度开展生产活动，导致厂区内堆置着大量的安全面品、消防设施不齐全、没有建立消防安全灾害管理方案等。为了防止化工企业发生消防火灾事件，加强化工企业的消防监督就要从监督化工企业的消防管理着手。部分化工企业为了减少人力资源成本，招聘了大量农村务工人员开展生产活动，这些农村务工人接受教育的程度低，没有生产专业知识、不懂得做好消防安全工作，一旦化工企业发生火灾事故，这些农村务工人员便不懂得如何正确应对灾害事故。为此，要从化工企业的生产流程着手，了解企业工人的专业素养。其次，要了解生产人员是否接受了消防安全教育。现在化工企业少有师徒制的“传帮带”，监督员在监督时要注意化工企业工人的岗前培训时限，以及全年参训的时间，以提高化工企业工人及管理人员应急处突的素质。

1.2监督化工企业的动火审批和建设审批。近年来，化工企业的事故多数由于违规动火和违规建设维修引发的。化工企业的动火审批要有严格的制度。监督员在检查化工企业的动火审批时要注意动火审批的流程、环节及审批人的职务，尽量增加动火审批的环节，提高动火审批人的职务，同时要确保各个审批环节都有相应的保障机制，同时，动火时审批人必须到场进行监管。在对压力容器、管道进行建设和维修时，除要落实动火审批外，还需对从业工人的技能水平进行作业前考核，必须超过社会用工标准录用化工企业的焊工等。

2、以灭火服务为核心做好消防安全监督

化工企业一旦发生消防安全事故，为了避免化工企业的消化工企业的消防监督□福清市公安消防大队王家春摘要关键词化工企业里经常储存有大量易燃、易爆、有毒、有腐蚀性的原材料，这类原材料极易受外在环境的影响。做好化工企业的消防监督工作，就是为了减少外在环境对化工企业的影响。本次研究从宏观监督思路和微观监督操作两个方面说明了化工企业的消防监督方法。化工企业；消防监督；消防安全防安全事故扩大化，相关部门要以扑救服务的质量为核心，做好化工企业的消防安全监督。首先，要检查化工企业是否按规定规划了企业安全通道、有没有按规定做好危险品的保管工作，企业的消防设施是否齐全，是否按照产能和最高储量储备相应的灭火剂和中和剂。这是化工企业消防安全监督的常规检查。相关部门只有做好企业的设备选型关，按照国家相关的规定检查企业是否做好了消防设备的设计、布置、安装工作，才能够从源头上控制化工企业的消防安全问题，为灭火服务打好基础。其次，要了解化工企业的安全设施设计是否科学，比如要检查化工企业是否按区域设置了消防安全设施，水源是否能正常供给。这是因为化工企业生产的环境多为高温、高压的环境，消防设施在这类环境中极易产生物理及化学变化，消防设施性能会产生影响。比如消防设备的供水管道如果出现锈蚀现象，可能不仅不能正常供水，可能在外在环境的影响下发生管道爆炸的现象。只有做好消防设施的细节监督，才能让化工企业的消防设施为做好火灾扑救服务。再次，要强调消防安全细节及隐患监督。比如化工企业的储罐是最易发生消防安全事故的位置，相关部门要从检查设备及检查生产人员操作方法两个方面着手化工企业的消防安全细节及隐患的监督。对罐区和水分井进行重点监督，必须保证一旦火灾发生，罐区排水要通畅，阀门闭、合要合理，避免由于降温的扑救用水导致发生漫堤现象，造成火灾的蔓延。同时，要对化工企业罐区和重要工艺部分阀门进行监管，要确保一旦灾害发生，能第一时间进行关键阀门的操作，并且对阀门的闭、合状态一目了然。最后，要从节能的角度要求化工企业做好消防安全建设。比如化工企业一般靠近海边，相关部分可要求化工企业建造海水取水口，一旦发生了火灾事件，扑灭火灾的工作要优先于环保的问题。

3、总结

本次研究说明了相关部门做好化工企业的消防监督的方法。本次研究提出的方法既有宏观的监督思路，又有微观的监督操作。相关部门可应用本次研究的成果做好化工企业的消防监督方法.

作者:王家春 单位:福清市公安消防大队

化工企业范文篇2

关键词：中小化工企业；融资策略；发展方向

近年来，利率市场化进一步提高，融资渠道增多，政府已经在政策方面进行对于融资方面的改良，对于融资供需不平衡、信息不对称的多种问题进行了改善，但是对于企业自身来说，如何合理运用这些资源，结合自身情况选择合适的融资渠道和方式，仍然是一个问题。对于化工企业来说，化工行业的特殊性让其要考虑环境保护的问题，以及生产产品的时效性这些问题，而其中中小化工企业受到大型化工企业的挤压，还面临生产成本变高、生产工序不合标准等问题。

一、中小化工企业融资现状

（一）行业现状。在2018年1～5月份，全国工业企业实现利润总额2，798.3亿元，同比增长16.5%，在4月末，工业企业数量为372，355个，相比上一年同期减少了6，234个。其中化学原料和化学制品业减少了1，339个。随着前几年国家去产能、重环保的政策不断落实，化工行业作为传统制造业的一员也无法幸免。从前的化工企业发展中高耗能、高污染已然无法避免，因此在“供给侧”改革的浪潮中岌岌可危。而中小化工企业本就良莠不齐，兼具化工企业重资产的行业特点，前期申报难、环评手续多、建设周期长，使得中小化工企业的路越走越窄。经历过这样一轮“洗礼”之后，现存的中小化工企业仍然存在着运营成本高、融资难、创新难三大坎。（二）需求市场现状。大多数化工企业是根据对资本的需求来获取资金，在这种大环境下，一个化工企业是否可以筹集到资金成了化工企业发展的重要因素。中小化工企业对资本是有所需求的，资金周转不当，一方面来看，是因为化工产品成本过高造成的。但深入了解后可知，其中的大小因素非常之多，比较复杂。市场变化不定和资金的问题因素，也因为中小化工企业没有一套完善的管理模式系统，生产过程中也缺乏必要的安全保障措施，使之产生不必要的资金损失。（三）融资渠道现状。根据现有的融资方式可以看出，以融资方式筹集现金的方式占主流，占比较大。融资渠道中银行占比也较多，但是因为有多种选择的融资方式，企业拥有较为丰富的选择。从全局来看，中小企业主要以国有为主，占比为一小半；股份银行的占比较小；中小企业现有融资方式较多，银行信贷融资在当下是主流，融资需求较大，与之相符，我国中小企业融资慢慢呈现多元化。如今我国有过百的企业建立了融资机制，与政府政策相互对应，我国的信贷担保成为了现有融资方式的主流。首先，我国政府政策的大力支持、我国现有的金融市场资源较为丰富，但进度不快；其次，信用政策制度不完善，严重缺乏诚信，利率的金融市场开放不彻底，融资的直接化较弱，欠发达的债券场，市场经济的发展严重缓慢，这些都是中小企业融资所存在的问题；最后，多元化的融资方式在我国存在，但并非所有的渠道都很畅通。现今银行贷款依然是我国中小企业融资方式的主流。

二、公司融资问题及对策

（一）问题。在我国传统行业中，一直是以银行融资为主，把银行贷款作为主要的融资渠道，这样会给企业带来很高的利息负担，并且融资成本很高。银行贷款的融资方式的前提是大量的资产进行抵押，这样不仅不利于企业财务杠杆的实施，并且还有许多其他的隐性成本。1、融资渠道狭窄，资金数量不足。近几年中小化工企业的发展现状仍然不容乐观，中小化工企业的融资渠道狭窄是制约性因素，企业自身的存款有一定的限制，融资规模不对称；而外源融资中直接融资的渠道较少，即不通过银行这一中介机构进行融资的较少，通过银行贷款的间接融资较多。中小化工企业的融资主要是由两个方面组成，即短期贷款需求和长期贷款需求。但根据中国普查网研究数据表明，能满足经营需求的流动资金占比不足18%，大部分中小化工企业不能获得长期贷款来发展自己，贷款期限越长，利率获取率就越低。最近几年随着经济的不断发展，GDP增长缓慢，融资缺陷暴露无遗，使中小化工企业发展更加困难。2、企业制度不健全，融资成本过高。中小化工企业的经营规模不大，缺乏良好的机制，较差的信用，容易被外界所影响，对于行业内的不良影响大大增加。由于欠佳的经营环境，没有健全的管理机制，使得越来越多的企业不得不选择离开。在这种大环境下，银行只能选择较为稳健的经营模式，不会很愿意把存款以贷款的方式借出去。中小化工企业在从金融机构贷款时，会选择收利息费用；抵押一些有价值的东西，收取担保费用，使得贷款得到的数额较少。这样一来加大了企业经营的困难。3、国家对中小化工企业融资政策效果不佳。近几年，我国在中小化工企业融资问题上有着不断的探索，中央银行通过调整融资政策，上调商业银行的利率；紧接着放宽了中小化工企业的融资限制，特别是对特殊的中小化工企业进行了特殊的调整。尽管有的政策取得了不错的效果，但长远来看，还需要更多的改进，只是通过加大贷款力度很难从根本上解决问题。放眼世界，我们还得不断优化政策加大力度才行。整体分析，近几年中小企业融资状况在不断改善。自政府颁布了相关的政府工作条例后，信用担保政策在中小企业的地位上升不少，尤其是制定了相关法律条文后，通过法律规范使得中小企业的利益得到了保障，中小化工企业的现状也得到了大规模的改善。但是，尽管有着政府政策的扶持，有一些中小化工企业仍然面临着融资困难的问题，对其自身发展来说受到了根本性的限制。（二）策略。对于企业自身来说，积极拓宽融资渠道，多以VC、PE融资为主，经营者自身需要积极向外拓展融资渠道，联系风投等引入资本，实现扩大生产规模的目的。股权融资对于企业来说应该优于债券融资，特别是对于中小企业这个特殊群体。政府针对中小化工企业的融资普惠政策最好再进行细化和提高针对性，完善债券市场的信用评级以及信托机构的信用评级制度，建立一个具有公信力的信用评级机构，进一步完善我国债券市场。

三、发展方向

（一）拓展融资渠道。中小化工企业想要在市场经济的体制下快速安全融资，就不得不扩大融资渠道，中小化工企业要积累资金，还要有效合理地进行成本的把控。必须在中小化工企业自身的融资方式上作出合理的改变，再结合公司的现状进行融资最大化，对于国家政策和相关福利政策要做到了然于胸。如今有很多中小化工企业在融资方面遇到了各种不同程度的困难，如果想要取得银行贷款和其他金融机构的融资款项比较困难，不乏有很多中小化工企业通过花费高薪来筹措资金，虽然这些方式有其自身的优点，如比较快捷、方便等，但它的缺点就是风险比较大难以规避，程序上遇到的问题会很多。VC、PE融资对于中小企业契合度较高，中小化工企业本身的抗风险能力较弱，资金链紧张的情况下如果想扩大生产规模本身就较为困难，在这种情况下股权融资比较有优势，私募风投的资金注入能有效改善企业的经营困境，并且能够迅速扩大企业规模，占领市场份额。（二）健全化工企业融资制度，提高融资能力。在解决融资问题上还需通过有效途径来提高自身的素质和能力，具备良好的抵抗力，能够抵御风险化解困难。中小化工企业的各种优势虽然比较多，但也存在残酷和不易，因此只有很好地把控风险，对内部管理进行优化改良。对国家的相关政策进行及时有效的收集和整理，将所有者权益和经营者权益相分离，从而实现目标达到目的。加强董事会制度的有效管理，加快股份制体制的完善与改革，才能很好地进行融资管理和对风险的把控，当中小化工企业达到了规定所特有的规模，可以将股份制改革优化到既定水准来最大限度地进行融资管理，并加强自身的发展和能力的提高。（三）政府有关部门为中小化工企业融资开创有利环境。针对中小化工企业制定相关的激励政策。针对所出现的问题，找到政府与中小化工企业的平衡点，制定并出台相关的信贷支持政策，对中小化工企业起到指引、激励的作用。使中小化工企业规范经营，并且能在化工行业内找到前进的方向。此外，要充分发掘中小化工企业的自身潜力和政策引导的作用力，使中小化工企业的信贷能够得以投放。还可以组织相关人员研究并出台贷款贴息政策，一方面可以引导化工企业的相关投入；另一方面还可以增加商业银行的贷款数额，形成两方面作用效力。而且，还要健全融资担保体系，使体系更加完整。加快速度建立再次担保公司进行担保，为部分实力较弱、体系较不完整的中小化工企业保驾护航。做好对信用评级公司的评价工作，使其将作用发挥到最大，进而开创一个对中小化工企业融资有力的环境。

参考文献：

［1］刘乙璇.A化工企业融资现状及融资策略研究［D］.西南交通大学，2017.

［2］羊艳，王文利.兰白地区石油化工类中小企业融资问题的研究［J］.农村经济与科技，2017.28（20）.

［3］马冰玉.中小微型化工企业融资方式创新的探讨———对寻甸县中小型微化工企业融资现状的调查［J］.时代金融，2011（29）.

［4］谷华.破解小微企业融资难题———以辽宁省小微企业为例［J］.财会月刊，2013（6）.

化工企业范文篇3

第一，统计核算。统计核算的内容是生产投入产出的实物量。要想保证统计核算的质量就必须准确把握以下几点要点内容：首先，强化计量管理工作。其次，强化定额管理工作。最后，定期盘查财产。第二，会计核算。会计核算的开展是以统计核算为基础的，同时还要和物资供应部门、技术部门以及销售部门等进行相关数据的核对，确保数据的一致性。通过正确的计量进行成本耗费的真实确认，这样就能确保各个产品的单位成本及构成单位成本的物耗、能耗、人工和费用能有效反映作业单位的生产技术水平以及管理效果。第三，班组成本核算。要提高班组成本核算工作水平，就应该强化成本核算的可操作性，使定性管理定量化，还要使定量管理指标更加精细，降低不可控因素的影响，将成本控制指标转为可控的、可操作性强的物耗、能耗等实物量指标，将工作具体落实到班组和个人，同时实施严考核、硬兑现，以此调动全员参加成本管理的积极性。

2化工企业成本统计核算与控制中存在的问题

2.1成本控制观念比较落后。现阶段我国很多化工企业的成本控制观念都比较落后。具体体现在：第一，很多化工企业的管理人员和上层领导都认为成本统计核算与控制仅仅就是企业财务部门的工作，和其他部门没有关系，因而使得企业财务部门的成本控制工作量变大，这种情况必然会使财务部门的工作精准度受到很大的影响。第二，化工企业在原材料投入使用之后未进行后续核算，这样企业就不能掌握生产中的材料浪费情况，又或者是部分企业认为对这些浪费的材料没必要进行核算，因而造成成本整体控制受到一定的影响，最终导致成本核算结果不准确。第三，化工企业没有重视生产过程中的一系列成本控制工作，这点主要是因为其认为成本控制的关键环节是在材料采购和营销过程中，致使其他环节未得到重视。2.2成本核算内容未得到拓展。传统的成本管理侧重点在物资管理方面，但是随着现代化成本管理思想的进一步发展，成本管理内容开始向非物资方向发展，但是目前很多化工企业还没有意识到这点，所以也就没有及时进行成本核算内容的拓展。如很多化工企业都没有将人才资源、知识资源算在产品成本中。现阶段，多数化工企业的盈利都是以牺牲环境与浪费资源为基础，但在进行成本核算时却未将环境治理费用核算在成本中。2.3统计方式不能满足管理需求成本统计核算的前提是保证数据的真实性，但要保证数据的真实性则应该依靠有效的统计手段。近些年，虽然化工企业的统计方式已经有所提升，比如在计量器具这方面，很多化工企业都开始使用电子计量器具。但是在某些使用自然资源的化工企业中，在进行煤粉、焦炭、煤炭等原材料的测量时，由于缺乏精确的计量，基本都是采用按斗估算、按车折算及打尺量方等方式进行计量。而且对蒸汽、电、水等能源也未进行精确的计量，还是使用传统的估算形式，这种统计方式就不能满足成本管理需求。

3改进化工企业成本统计核算与控制的对策

3.1强化成本控制意识。要强化化工企业的成本控制意识重点应该把握以下两点内容：第一，进一步拓展化工企业成本控制范围，应该从传统财务部门拓展到采购、技术、营销以及生产等部门，而且要求企业的所有员工、所有部门都树立正确的成本控制意识，以此形成企业整体成本控制意识；第二，对成本控制进行正确的定位，要把成本控制观念渗透在各个领域中，应该从开发设计、生产精益等环节树立正确的成本控制理念，构建具备发展性的成本控制意识。3.2建立完善的成本核算体系。化工企业应该结合成本管理需求以及时代变化情况建立完善的成本核算体系，确保成本核算体系应该包含无形资产、物流成本以及环境成本等方面的管理内容，另外，还应该单独计量环保、能耗、人力资源等项目的费用。在绿色环保理念深入人心的现代化社会，化工企业必须要重视环境治理的成本核算，对环境治理产生的费用进行准确地反映与计量。3.3进一步完善成本统计手段。化工企业应该进一步完善成本统计手段。整体上应该把握以下内容：首先，完善蒸汽、油、水、电等消耗性能源的规划工作，进而为后期的成本统计工作提供便利条件；其次，在化工企业生产中，要对生产各环节设置合理的计量器具，以此实现电子化，还要做到实时监控；最后，应该缩短数据统计时限，使月统计、周统计及日统计转向实时统计。

4结语

综上所述，在当前的社会经济发展形势下，做好化工企业的成本统计核算与控制工作是化工企业谋求高效发展的重要手段，也是政府财政法律性的要求。正确把握化工成本统计核算内涵，探索发现当前化工企业在成本控制观念、成本核算内容、统计方式等方面存在的问题，分析问题产生的原因，然后提出相应的改进措施，这不仅是提升化工企业社会经济效益的重要战略步骤，还是促进我国整体经济水平得到有效提升的重要手段。

参考文献

［1］张燕平.化工企业成本统计核算与控制探讨［J］.中国集体经济,2016（36）.

［2］张光玉.化工企业成本统计核算与控制探讨［J］.现代经济信息,2016（2）.

化工企业范文篇4

关键词：化工企业；ERP系统；应用

1ERP系统及其特点

1.1ERP系统。ERP系统即企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning）的简称，其是建立在信息技术基础水平上的，以企业资源为目标的，系统性管理工作平台。相比于传统企业管理平台而言，ERP系统能够从供应链的范围去实现对企业资源的优化，从而反映出市场对于企业合理调配资源的要求，这是其它企业管理系统都不具备的优势。将ERP系统应用到化工企业当中，不仅能够实现对化工企业工作业务流程的优化，还能够提高企业核心竞争力，这对于企业发展具有重要推动作用。1.2“15规律”。“15规律”是ERP系统总结出的企业资源管理规律，其对于ERP系统的应用提供了重要保障。①任何工作都有其最短周期，因此一味的加快速度而压缩周期，会影响结果质量；②工作安排不紧凑，会导致拖延，进而造成失败；③想要在最短时间完成任务，必须要付出最高代价；④过于追求完美，需要付出沉重代价，甚至背离初衷目标；⑤任何工作都有最佳速度、成本和质量搭配；⑥工作中要做好过程控制，过程正确才能保证结果正确；⑦越到后期，项目的回旋余地越小，节约成本、受干预的程度也越小，但只要出现变化，就必然对项目产生巨大影响；⑧一名优秀的领导是一个好项目的基础保障；⑨在项目进行过程中，每个人都会出现厌恶期，领导者要做好这方面心理准备；⑩ERP系统的开展是企业内部管理的改革，如果ERP系统失败，那么企业内部管理改革也必将失败。1.3ERP系统特点。ERP系统的特点主要可以概括为以下几方面：首先，ERP系统是一项管理工具，其能够借助计算机来完成管理工作具有实用性；其次，ERP系统能够整合企业中的所有内容，这是传统管理系统所不具备的；第三，ERP系统能够借助计算机来实现数据存储；第四，ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升；第五，ERP系统能够让企业与物料供货商紧密结合，增强相互之间协作能力；第六，ERP系统能够实现动态管理，提高管理有效性；第七；ERP系统具有良好的时效性，降低工作失误率，提高工作效果。

2ERP系统在化工企业中的应用

2.1成本管理方面的应用。对于化工企业来说，ERP系统的应用，能够实现对企业成本的有效管理，具体内容包括以下几方面：首先，ERP系统当中的“税务会计处理系统”能够实现借助自身系统当中国家税务法规的了解，来帮助企业完成利税义务并增强企业的“造血”能力，在降低企业税务负担的同时，提高企业的税后利润；其次，ERP系统能够借助自身的多接口特征来实现相互之间的集成来完成财务管理，在提高准确率的同时，降低财务人员工作量，提高财务管理效率；第三，ERP系统能够通过对生产工作的管理，来提高生产效率，降低不必要的材料成本、人力资本、时间成本的浪费，从而达到控制成本的目的。2.2物流管理方面的应用。在ERP系统当中，其能够实现对化工企业的物流管理。物流管理就是指企业所有物资的流动管理，具体包括以下几个方面：首先，其能够实现销售管理，并通过分析，来提高企业接下来的销售战略；其次，其能够实现库存控制，在降低资本占用的同时，确保物资流动的正常运转；其三，其可以实现采购管理，在选择优质供货商，并做好物资质量监督的同时，保证物资按时到达，以确保生产秩序的正常进行，并完成库存调整。2.3人力资源方面的应用。人力资源管理对于化工企业来说是非常重要的管理工作内容，对ERP系统的应用，能够实现对化工企业人力资源的有效管理，具体包括以下几个方面：首先，其能够根据企业需求掌握，来对招聘工作予以管理，在优化招聘流程的基础上，帮助企业找到最为适合的人才；其次，其能够根据不同部门、不同工种、不同绩效水平来实现对薪酬的有效核算，从而真正的实现按劳分配；其三，ERP系统能够根据国家假期安排，来对企业运作时间、劳动力作息时间予以设计，并借助考勤制度实现对工时的有效管理；第四，其能够独立完成对差旅申请、批准、报销核算等工作，在提高差旅工作效率的基础上，提高差旅核算的准确性。

3结束语

综上所述，做好ERP系统在化工企业当中的应用，不仅可以提高管理效果，还能够为化工企业的良好发展提供支持。在实际工作中，为了保证ERP系统应用的有效性，化工企业一定要将其“15规律”作为基本工作原则，围绕企业开展具有针对性的管理工作，确保ERP系统的作用能够在化工企业管理环节中得以发挥，从而在提高化工企业管理效果的同时，提高化工企业的核心竞争力，为企业的良好发展指明方向。

参考文献

化工企业范文篇5

关键词:化工企业;安全防护;分析

1引言

化工企业的生产原料多是易燃易爆物品，一旦疏忽就将产生难以承担的恶劣后果。因此，化工企业从工厂选厂到后期产品生产，都要严格控制事故风险，始终将安全视为第一关注点。如果化工企业对安全问题疏忽，就是对生产工人和周围居民的生命安全不负责任。因此，只有保障所有生产环节安全系数最大，给予合理的安全保证措施和应急措施，才能够让化工企业实现企业经济价值，肩负起应尽的社会责任，实现经济效益与社会效益的完美统一。目前，在化工企业中最为常见的安全事故就是火灾爆炸事故，其次是有毒有害物品泄漏事故。因此，为了从根源上降低这两大类事故的发生概率，需要企业从火灾防护、爆炸防护、震动防护、卫生防护四个方面实施有效措施。

2化工企业安全防护措施

2．1火灾防护。化工企业的火灾防护措施实施难点在于易燃物多种多样，对应的措施也五花八门。但总体来讲，隔离是降低火灾事故烈度的有效方法。首先，储存物料的容器之间要保持安全防火距离，这个防火距离要依据物料的物态性质和储存状态来确定。比如，对于易燃液体之间，如果是敞口储存的，要保持22．5米间距，但对密闭储存的，只需要保持15米。化工工厂中需要重点关注间隔距离的设施有工艺装置、物料储罐、明火装置和废物废料处理池等。其次，化工工厂和居民生活区域也要设立有效隔离措施，以防事故发生时的辐射热影响波及的到居民区域，让火势更难控制。在建设工厂时要严格按照国家标准，和居民区保持合理距离，有必要时还可建造一些设施帮助加强隔离效果，比如防护墙等。最后，厂房和厂房之间也要保持有效隔离距离和措施。因为化工工厂中除了生产区域，还有人员比较密集的办公楼、化验室等管理性区域和变电站、消防水泵等辅助性区域。这些区域一旦在事故中遭到波及，要么将造成大量人员伤亡，要么将让生产区域更加混乱，火势更难控制。因此，生产区域和这些区域也要保持较大消防间距。2．2爆炸防护。化工企业的工厂中经常储存着一些易爆炸物料，这些物料在储存和使用时要格外小心，而储存和使用这类物品的区域应在工厂中被划分为易爆炸区域。根据易爆炸的原因，还可以进一步细分为易爆炸气体环境和易爆炸粉尘环境。对于这类环境，需要从空间布局和防爆间隔两个方面入手防治事故发生。首先，在空间布局上，电气设备要被安置在易爆环境之外，同时一些容易迸发火花的设施、物品运送路线都需要绕道躲开易爆区域，确保易爆区域内的活动都是无明火和摩擦火花的。其次，要给予易爆物品充足空间泄压和疏散，及时通风散气，防止达到爆炸临界点。在易爆区域周边设置降低爆炸冲击波影响的防护措施，降低爆炸对周围的破坏程度。2．3振动防护。在化工企业生产过程中，有些生产环节的设备操作和运行会产生很大的振动。这些振动可能会对一些精密仪器产生影响，导致仪器受损，敏感性下降。如果精密仪器意外受到损伤，将可能导致计量失准，从而让化工用料偏离安全范围，造成不可预测的重大后果。因此，对于一些需要静放防振的化工精密仪器来说，安放位置需要特殊选择。首先，要安放在地势较低的位置中，并且朝向全年最小风频方向，从而减少风力过大导致的不必要振动和损伤。其次，要远离那些可能产生振动的设备仪器，并且要设置防振间距，从而防止振动波能量传播到精密仪器安置范围内。最后，安置的地面不要采取传送振动波能量较好的柏油路面或者混凝土表面，而是要采用有吸波效果的材料。2．4卫生防护。化工生产过程中会产生一些不受控制的废气，也会产生大量有化学作用的废渣废液。这些工业剩余如果不经过处理就随意排放到自然环境中，将产生严重的环境污染问题。随意排放的气体进入大气中，将对周围很大范围内的居民健康安全造成损伤，而废渣废液不经过特殊处理就排放会造成土壤污染和地下水体污染。因此，化工企业本着肩负社会责任的原则，要约束自身的污染影响程度，对这些废气废液和废渣进行有效处理。首先，要和大气污染敏感区域，如养老院、幼儿园等保持充分的卫生防护间隔，保证抵抗力弱的敏感人群不会受到健康伤害。废气间隔要充分考虑到地区风向和风速等地理影响因素，因地制宜设置。其次，对于废渣废液要在指定地点处理和排放，并设置有效标志，保证排放影响区域内不会种植食用用植物和饲养动物。最后，为了让防护区域内也能得到改善，可以种植观赏性绿化带，用植物来净化环境。

3结束语

因为化工企业自身具有高危险性的特点，所以从建造开始就要时刻考虑如何降低自身危险系数和危险发生时如何让周围环境不受到影响。对于建造来说，要合理布局，考虑到火灾、爆炸等多种危险情况下的隔离防护问题。对于生产环节来说，要充分考虑到自身仪器安全和废物处理问题，保证生产安全和环境安全。

作者:梁东荣 单位:南京同辉安全评价咨询有限公司

参考文献:

［1］张晓英，陈荣顺．定量风险分析在确定化工企业外部安全防护距离中的运用［J］．化工管理，2016，(32):327+329．

化工企业范文篇6

一、检查目的

通过安全大检查，及时发现化工企业安全生产薄弱环节和突出问题，治理和消除安全隐患，提高化工行业安全管理水平，保障安全生产。

二、检查对象

全区各类化工企业。

三、检查内容及要求

（一）各类化工企业贯彻落实国家及省、市有关安全生产方针政策、法律法规的情况。

（二）安全生产责任制落实情况，包括企业安全生产第一责任人履行职责是否到位，是否落实安全责任制到基层，安全投入是否得到保障，是否建立健全安全生产各项管理制度和操作规程等。

（三）安全隐患排查治理情况，包括化工企业生产工艺、设施设备、仪表控制系统是否存在重大隐患，重大危险源监控措施是否到位，已经查出的重大隐患和问题、特别是今年以来“隐患治理年”行动和安全生产百日督查专项行动中发现的问题和隐患是否得到整改治理，危险化学品应急救援预案是否及时修订与演练等。

（四）安全生产培训情况，包括企业主要负责人、安全管理人员是否经培训考核取得《安全资格证书》，所取得的《安全资格证书》是否有效，企业是否按照国家总局3号令要求建立安全培训计划、是否开展企业全员培训，对新录用员工是否进行任前培训、是否建立安全培训档案等。

（五）加强化工企业安全管理，以防冻、防凝、防静电、防粉尘爆炸、防年底抢进度、抢产量为重点，防止四季度出现“三超”和“三违”抬头、事故“翘尾”现象。加强事故管理，按照“四不放过”的原则严肃查处各类危险化学品事故，对年内发生事故的结案情况进行督查。

（六）企业自查主要内容。每个化工企业都要对照《危险化学品从业单位安全标准化规范（试行）》进行认真自查，自查结束后要形成自查报告。

1、企业安全生产责任制的制订、完善和执行情况，特别是企业法定代表人（主要负责人）和分管安全负责人落实安全生产责任制的情况。

2、企业各项安全生产规章制度建立、完善和执行情况，重点检查特殊作业安全管理制度、岗位操作规程的执行情况。

3、隐患排查治理情况。是否建立了定期隐患排查治理和保证隐患治理资金及时投入的制度，是否认真进行了隐患排查，安全生产百日督查专项行动查出的隐患整改情况。查出的隐患要明确整改责任单位，限期整改。一时难以整改的隐患，要切实做到“五落实”（即落实责任、措施、经费、期限、应急预案）。

4、安全投入保障情况，人员培训情况，夜间和节假日干部值班情况。

5、重大危险源监控情况，储罐区等重大危险源安全设施设备（液位、压力、温度报警和可燃气体泄漏报警）是否齐全，监控责任和措施是否落实到位，是否制定并严格执行储罐操作规程。剧毒和易燃易爆化学品储罐必须安装液位、温度、压力超限和可燃气体泄漏报警仪表，并定期校验，确保仪表准确、可靠。危险化学品储罐进出物料和进行切水操作时必须安排专人监控，防止跑料、串料。

6、应急管理情况，是否制定应急预案、是否进行定期演练、应急救援器材设施是否完备，是否采取了事故状态下防止清净下水外排污染的措施。

7、技术改造和建设项目管理情况。企业技术改造和设备更新必须严格执行《安全生产法》、《危险化学品建设项目安全许可实施办法》（国家安全监管总局令第8号）及《山东省安全生产监督管理局关于危险化学品建设项目安全许可和试生产（使用）方案备案工作的意见》（鲁安监发[2008]2号），办理规定的许可手续。企业进行的小型技术改造和设备更新方案必须经过充分论证，布局必须符合安全规范要求，设计、施工必须由具有相应资质的单位承担，投用前要组织严格的安全验收。严禁没有设计资质的企业技术人员自行承担技术改造的设计工作，严禁没有相应资质的单位承担技术改造的设备制造和安装任务。

8、高危工艺企业自动控制和联锁报警装置管理情况。涉及剧毒化学品、液化烃、液氨、低闪点易燃液体、具有高危险工序（硝化、磺化、卤化、氧化、重氮化、加氢、过氧化等）的化工生产装置要选用安全可靠的自动化控制仪表、联锁保护系统，配备必要的有毒有害、易燃易爆气体泄漏报警系统和火灾报警系统，提高装置安全可靠性。

四、时间安排

第一阶段（9月26日—10月15日），由各企业组织自查，填写化工企业安全检查表（见附表1），企业自查工作要覆盖所有车间、生产工序、岗位、仓库等，自查情况书面报告和附表1（含电子版）于10月10日前上报区安监局，由区安监局汇总后上班报市安委会办公室。

第二阶段（10月16日—12月10日），县（市）区安委会将组成检查组，按属地与分级管理原则，深入化工企业进行检查，填写化工企业安全检查表（见附表2）。同时迎接市安委会督查组的抽查。

第三阶段（12月10日-12月31日），区安委会对检查工作进行总结，组织检查“回头看”活动，落实检查发现问题和隐患的整改措施。

五、工作要求

化工企业范文篇7

关键词:化工企业;设备检修;安全分析

化工企业中存有诸多易燃、易爆和有毒的有害介质，这些介质的危害性较大，并能发生在化工行业中，导致化工生产事故出现。其中很多危险施工极易发生在检修作业环节中，本文就化工企业的设备检修事故防范开展初步探讨。

1化工企业设备检修中事故频发的原因

1．1检修工作缺乏计划性

化工设备的检修针对的对象分别是动火的设备和入罐的设备，在检修活动开展前先要做充足准备，清理残存的化学废渣，以免检修过程中引发不安全事故。但部分企业不是很重视检修设备，更不能合理化的操作检修的规程和工作计划，导致设备清理检查这一环节被忽略，停产工作前夕，没进行系统清理就开展检修，这种危险的行为，能诱发诸多恶性事故。

1．2没有进行安全技术交底

部分企业检修力量十分薄弱，检修大型设备时由于自身技术能力不足，需要聘请具有资质的外来单位承担检修职责，聘请的外来企业人员技术水平能达到要求，但不太了解化工企业特点，对化工企业物料性质了解不深，安全性意识不强烈。企业在没有对施工企业进行技术交替情况下，导致施工时很多安全事故出现。

1．3冒险蛮干

企业检修的原因是设备出现故障，不得不停产检修，设备停产直接影响企业的生产和经营，导致企业停工，效益下降。当前很多企业没能树立安全生产等同于效益的理念，因而在工期紧的情况下，为赶快施工，就会忽视安全生产，不能落实安全措施，导致企业出现冒险蛮干情况，从而出现安全事故，反而延误生产。

2化工设备检修安全行为分析的有效对策

2．1做好安全检修准备制定计划方案

2．1．1计划性的进行安全准备

化工设备检修需要分步骤有计划的开展，实际检修活动开展前，制定适当的检修方案和检修计划，详细了解检修中的设备需要采取的安全措施，以及检修人员需要负责的检修工作。制定突发事件紧急预警，在出现突发事故后各部门和人员各司其职，做紧急预案处理工作。结合党和国家的相关规定申报部门审查、核准，获得审批后要适当清理设备内残留的化工产品废渣，置换其中不合格的化工产品，为检修创设安全的环境。

2．1．2认真清洗化学残留物

设备内的容器长时间盛放腐蚀性、具有毒害的物质，这些物质的小因子会渗入到设备内壁中，若不能进行彻底的清洗，受到压力和温度的变化影响，很多有害物质会释放出来，这就极易导致火灾或者出现中毒。结合上述状况，能够获悉对设备进行彻底清洗十分必要，当前较为常见的清理方法分别是水洗、蒸汽蒸煮、化学清洗，部分物料使用的化学清洗剂能使用上述方法被彻底的清洗掉。化学清洗最常用的方法是碱洗和酸洗，主要使用的清洗方法是在设备内加入调配好的氢氧化钠水溶液或者盐酸水溶液，通过搅拌的方式让水蒸气逐步沸腾，从而达到去除设备内氧化铁存留物和酸碱的油类物质。

2．1．3清洗置换后的安全分析

置换和清洗工作完成后，要检测设备内的有毒物质，安全分析这一环节就显得尤为重要。安全分析具有较好的时间性和取样性要求，检测分析需要在动火入罐钱0．5h后开展，然后每隔一个小时检测一次，保障检测中不出现遗漏，一旦检测中出现异常状况就要马上停止检测工作，直到再次进行清洗置换后才能进行下一次检修。安全分析取样最好在代表性区域内进行，分析数据准确性的前提下，要好选取大型的采样设备，要求分析数据能适应国家标准，这样开展的检修工作才能具有效应，否则置换清洗活动的开展，只有在取样分析完成后才能进行检修。

2．1．4检修前检查现场施工情况

检修审批手续确定后检修工作也要开始实施，但进入到检修工作现场之前，要由安全监督部门防范安全状况，然后纠察出现的安全问题，及时整治，让安全措施得到保障，并纠正不符合规定的事件。安全检测主要内容包含以下几方面:检查电源是否完全切断;是否有用电警示标志;灯具是否全部换成防爆低压灯;详细灯具的照明瓦数;所有的电压伏数都应适应检修的环境;作为检修人员使用的防护用品能否适应安全生产的标准要求。

2．1．5置换设备有毒可燃气体

清洗设备初期，需要将设备内存有的可燃气体进行处理，并将气体进行彻底的置换。比较常用的置换手段是借助于惰性物质。如氮气、二氧化碳和水等物质。其中常用的置换方法是要根据置介质比重设定，若设备的可燃气体重量大于氮气重量，就要求氮气从设备的上方入口进入，然后由设备的下方入口排出，通常置换的气体要超过于被置换介质的3倍以上容积。以水为置换介质为例，让水从设备的底部注入，然后由设备的最高处溢出。

2．2安全技术交底

检修活动开展初期，企业需要对检修人员进行安全教育，使人员有安全意识，并将检修的技术和安全技术措施进行技术交底，进一步强化人员的安全意识，从而让人员在检修工作开展时注意使用标准化作业，避免安全事故产生。如果将检修项目承包给外来企业，就要将可能发生的安全技术措施和施工技术措施及时告知给外来单位，避免外来单位不了解情况下，盲目施工，造成不可收拾安全事故。

3结束语

安全分析化工企业的设备检修工作，并结合国家的岗位需求和行业行为规范，安全落实每项工作。在消除隐患的同时，为检修工作提供安全的工作环境，让检修顺利的开展下去。

作者:王钰 杜策 孙博 单位:沈阳工业大学 中国石油辽阳石化分公司油化厂

参考文献：

化工企业范文篇8

一、化工企业的采购管理和成本管理

（一）成本管理。化工企业的成本管理主要包括了对企业经营活动中成本的预测、计划、核算和决策，针对成本数据做出分析，最终帮助企业实现成本控制。在企业的经营过程中，对于企业运营的成本，定期展开核算，并且对核算数据展开分析，发现其中存在的偏差，并且展开纠正，以控制成本的合理运用。成本的分析和控制，一方面能够帮助企业控制成本，创造利润，另一方面也能够提供给企业决策层作为决策依据，最终从企业战略层面给予科学的规划。对于任何企业来说，成本管理工作都至关重要，化工企业也是如此。当前，对于化工企业来说，一些特殊原材料供不应求，土地价格不断上扬，都是普遍面临的成本压力。对此，化工企业也在竭力探索成本管控的有效手段。当前化工企业在成本管理方面的尝试主要集中在三个方面：第一，对于当前化工企业某些核心原材料，积极开发其替代材料，一方面，有效缓解供不应求的市场状况，有效降低成本，另一方面也能够有效保护对资源的过度开发；第二，完善成本控制体系，强化企业成本意识，从企业流程中展开成本控制，尤其是通过优化供应链的方式来实现成本降低和效率提升。第三，积极引进新技术，新材料、新设备。改善传统产业中生产工艺、产品质量和生产效率的不足，从而达到降低成本的目的。（二）采购管理。采购管理是企业对于采购活动的计划、执行、控制、决策的过程。采购是企业供应链环节中不可或缺的组成部分，包括原材料、机器设备、办公用品、以及相关服务等的购买都属于企业采购的范畴。由此可以看出，企业的采购直接与企业的购买相关，其行为承担了企业绝大部分的支出，因此，采购管理也就成为企业成本管理中的组成部分，做好采购管理，对于成本管控有着十分积极的作用。采购行为无论对于成本控制，还是对于企业运营，都十分重要。并且，采购管理是一项专业性极强的工作，必须交由专业的人来负责。

二、化工企业的采购管理和成本管理存在的不足

（一）当前化工企业成本管理存在的不足。1.采购成本逐年上升。就当前化工企业所处的原材料市场状况来说，很多重要原材料出现了供不应求的局面，导致原材料的采购价格逐年上涨，相关机器设备的价格也不断攀升，而这是化工企业采购过程中发生的主要成本。化工的行业性质决定了，其生产工艺往往比较复杂，涉及的领域相对较多，原材料的价格往往市场波动很大，这也增加了采购管理的难度，使得采购成本逐年增加，最终让企业的成本管理工作面临更大的困难。2.生产技术不够先进，生产成本相对较高。化工行业本身属于技术密集型产业，其具有的专业性和技术性要求很高。然而，就世界范围来说，我国当前的化工企业所掌握的技术相对国外来说，普遍还比较落后。落后的技术一方面体现在生产工艺上，工艺流程复杂，生产效率不高，并且对于能源的消耗巨大，这些都加大了成本压力；另一方面也体现在生产所用的相关设备不够先进，从而生产工艺比较落后。化工行业是高耗能产业，技术落后带来的另外的问题就是能源消耗严重。所以说，生产技术不够先进，直接导致我国化工企业的成本居高不下，企业的利润空间不足，进而使得企业在国际市场上竞争力不足。3.物资采购所需的物流成本不断升高。化工行业的特性，决定了产品本身具有的腐蚀性、易燃性、不易储运性等等，所以化工产品的储存和运输都需要有相对严格的要求，自然也带来了成本的提升。相对其他行业来说，化工行业产品的物流费用一直以来都相对较高，并且对其安全性有更高的要求，避免因为泄露等原因出现安全事故，并且导致相关费用大幅增加。对于化工企业来说，必须严格控制产品的物流成本，在储存、运输的时候必须科学的规划，做出合理的安排，这不仅仅出于成本控制的需要，也是出于安全的需要。4.化工产品市场涨速较慢。随着科技的不断进步，新技术在化工行业中广泛使用，也推动了化工企业效率的提升，增加了产值和产能。然而，市场终端对于化工产品的需求则并没有大幅增加，这也导致整个化工产品市场出现了产能过剩的状况，因此产品价格常年来涨幅较弱，也让化工企业的利润空间逐年缩小。产品销售价格涨幅不到，而企业的成本却在不断增加，无论是材料和设备的采购成本，还是产品的物流成本都在逐年增加，再加上产业本身技术能力有待提升，市场竞争大，这些都让当前化工企业面临十分沉重的成本压力。（二）化工企业采购管理存在的不足。1.采购制度继续进一步完善。随着市场的不断发展，当前各行各业对于企业采购都有了更高的要求，尤其是对于采购的专业化有了更高的要求。我国化工企业很多都是传统企业，尽管在市场推动下逐渐向现代化企业转型，然而直到现在，很多企业的采购制度并不符合现代化企业对于采购的要求。一方面，采购与企业内部各个单位的协调配合不够顺畅。传统企业的采购相对单纯，只需要用较低的价格完成采买即可，然而现代企业不仅要求企业完成采购，对企业采购提出了很过更高的要求，这就需要企业与其他部门强化合作，才能提高采购效率，提升采购质量；另一方面，采购与供应商之间也存在着沟通不畅、责任不清的问题，导致采购成本增加，并且加大了采购过程中的风险。2.采购队伍素质需要进一步提高。化工企业面临的行业相对比较复杂，采购人员面对的行业更是多种多样，这对采购队伍的素质提出了较高的要求。当前，很多化工企业的采购人员依然保留着传统企业采购人员的影子，一方面，对于采购的认识仅限于购买；另一方面，对于采购产品的认识不足，无论是材料还是设备对他们来说都不够熟悉，这些都导致采购成本的进一步提升。现代化工企业要求采购人员不仅仅要满足企业的购买需求，并且要保证企业购买产品的质量，保证采购行为的风险得到有效控制；要达到这样的目的，就要求采购人员不仅具备采购所需的谈判议价能力、沟通协调能力，还需要采购人员具有足够的采购物品相关知识，这样才能够更好地完成采购任务。所以说，当前化工企业采购人员素质高低不均，良莠不齐，需要不断提升。3.采购策略运用不当。当前化工行业的采购工作普遍面临着采购数量大，采购层面广，设计行业多的局面。基于此，企业必须制定相应的采购策略以应对多种可能出现的采购局面。不同的采购环境、不同的采购目标，需要使用不同的采购策略。然而，当前很多化工企业在采购过程中的采购策略几乎一成不变，这就会带来很多采购成本的浪费。因此，化工企业的采购部门必须针对采购状况的不同做出足够的预估和分析，并且制定针对每种环境下最有效的采购策略，从而让企业的效益得到最大化影响。然而，很多化工企业忽视了这一点，或者所选用的采购策略不符合实际情况，这些都会成为制约采购管理的重要因素。

三、采购管理在化工企业成本管理中的应用策略

为了更好的做好采购管理，以帮助企业有效的控制成本，提升企业利润空间，可以尝试从以下方向入手。（一）建立有效的招标采购机制，用竞争性压缩采购成本。在企业的采购过程中，基于采购物资的价值、重要程度、供求关系、供应商、采购周期等因素，会采用不同的采购策略。然而，无论选用哪一种采购策略，其最终目的都是希望能够用最低的成本来获得满足质量要求的产品。因此，企业的采购可以尝试建立有效的招标采购机制。通常来说，企业在工程方面的采购会应用招标模式，通过竞争的方式为企业赢得成本空间。事实上，在企业的很多采购领域都可以通过招标的方式来完成采购。通过采用招标制度，一方面让供应商之间彼此竞争，从而为企业带来更具成本优势的原材料或设备，另一方面也能够帮助企业引进先进的技术。招标采购是一种有效降低采购成本的行之有效的采购方法。此外，对于某些确实不适合运用招标方式的采购物品，也需要通过竞争性谈判的方式，尽可能找到更具优势的产品和供应商。同时，要不断开发引进新的合格供应商，参与到招标采购中，以保证对于现有供应商形成足够的冲击和竞争力。总之，除非必须的情况下，尽量减少独家采购的方式。此外，可以通过与同行业企业形成采购联盟的方式，通过有效的合作，达到采购整合，共同面对供应商来实现，增强自身的议价能力，降低采购物品的采购价格，从而为企业带来更多具有成本优势的采购活动。（二）与供应商建立长期合作关系。当前各行各业的竞争都十分激烈，因此，化工企业在采购过程中，可以通过扩大询价范围的方式，为企业提供更加适合的供应商。并且，企业要尝试与供应商建立长期合作的关系。首先选定符合相关资质的供应商，通过有效的合作建立其联系；其次，如果在合作过程中双方都能够满意，可以争取实现长期合作，一方面能够保证货源充分，另一方面长期合作能够为双方创造共赢的局面。长期合作无论是对于供应商来说，还是对企业来说，长远来看都十分有力。另一方面，对于没有真正形成合作关系的供应商，也应当尽量与之保持好关系。企业应当定期就相关产品向供应商询价，一方面，让企业与供应商之间建立起有效的互动机制，为双方进一步合作打下良好的基础；另一方面定期询价也能够让采购人员及时得掌控市场状态，对相关产品的市场价格做到心中有数。（三）精确管理采购数量和质量。化工企业通常都具有较大的规模，所以对于原材料的需求无论是种类上还是数量上通常都较多，因此，做好采购的批次管理，保证库存最优化，能够在保证生产正常运行的前提下，有效的降低库存成本，从而实现成本的降低。企业在采购的时候，要根据生产计划、库存数量、安全库存量制定科学的产品采购计划，从而对采购产品的数量有精确的把握，既不会因为缺料而影响生产，又不会因为库存过多而导致仓储成本大幅增加，造成资源浪费。在采购产品的质量管控上，严格按照要求采购，既不会因为质量而损失成本，也不会因为成本而放弃对质量的要求。（四）强化采购队伍建设。提升采购效率，做好采购管理，归根结底是要落实到采购人员身上，因此，必须注重强化对采购队伍建设。一方面，不断增强采购人员的专业能力，包括议价谈判能力，沟通协调能力，产品专业知识等等，确保采购人员在采购过程中能够更好地发挥采购职能；另一方面，要注重对采购人员职业道德的培养，引导采购人员形成主人翁精神，激发工作热情。此外，要重视对采购工作的监督管理工作，确保采购过程中的符合采购流程，有效控制风险，提升采购效率，降低采购成本。

四、小结

化工企业的采购管理工作，作为成本管理中的重要部分，必须得到企业的高度重视。企业的采购部门和采购人员，要以降低采购成本，提升采购效率，有效保证采购质量为目标，帮助企业在获得生产和运行所必须的原材料、机器设备的同时，协助企业创造更大的利润空间。

参考文献

[1]刘静.浅析化工工程项目中采购管理，进度和成本的控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012（30）.

[2]张建林.化工企业面临的三大成本控制难题[J].中国石油和化工标准与质量，2012，（15）.

[3]赵小平.化工企业成本管理现状及策略探析[J].中国外资，2012，（05）.

[4]王平珍.化工企业采购管理发展趋势研究[J].化工管理，2014，（05）.

化工企业范文篇9

一、总平面布置

总平面布置是指在企业总体规划及控制性详细规划的基础上，满足相关的法规和规范的前提下，综合场地环境条件，从而合理地布置场地内所有建构筑物、管线、设施及运输道路和消防通道的平面位置。总平面布置是化工总图设计的一个步骤，同时也是最为至关重要的步骤，同时也是指导厂址选择的重要依据之一，总平面布置贯穿着整个项目设计周期的始终。总平面布置是否合理对总图设计、其他专业能否顺利开展工作乃至整个企业能否顺利生产都有着直接的影响。总平面设计工作应在化工园区总体规划的基础上，根据化工企业的性质、生产规模、工艺流程、交通运输组织方式、环境保护、防火间距、风险控制、卫生防护、施工、检修、生产、经营管理及发展等要求，并结合自然条件等对场地内建构筑物、设施、管线等进行设计布局，经方案比选而择优确定。1.采用并执行合适的规范开展总平面布置设计工作的第一步是了解企业的性质、原料和成品的理化性质及工艺流程，从而确定该企业的总平面布置应采用哪本规范。由于规范的要求不同，会对总平面布置的间距和布局都具有着巨大的影响，通常采用的规范有“建筑设计防火规范”、“石油化工企业设计防火规范”、“石油天然气工程设计防火规范”等；以及特定工厂比如加油站、氢气站、氧气站、天然气场站等都有专门的规范。对于采用哪本规范，除了需要结合自身性质特点来判定，还应与当地或者园区的安监部门、消防部门及规划部门等协商咨询来最终确定规范。2.结合工艺流程，合理分区总平面布置应结合工艺流程按功能分区进行布置，可分为生产区、公用工程区、辅助生产设施区、储运区和行政办公及生活服务区。辅助生产设施区和公用工程区可布置在生产装置区内也可以合理交叉布置。应符合下列要求：A各功能区应布局合理、紧凑，并与周边相协调。B各功能区之间交通流线应设置合理，便捷。C有污染的或散发有毒、有害气体或产生难闻气味的生产区应布置在全年最小频率风向的上风侧，行政办公及生活服务设施区宜布置在全年最小频率风向的下风侧，辅助生产设施区和公用工程区可宜靠近布置在生产区附近。在进行总平面布置时，通常会把办公生活区和生厂区用围墙或绿化带进行分隔，也会把一处人流出入口及多处物流出入口，这样便于管理从而提高安全性，也有利于组织交通流线。对于任何生产企业而言，其最主要目的是生产和发展。因此，所有的功能区都应以配合生产而布置。生产工艺流程是生产企业的灵魂，只有根据工艺流程的需要，对厂区进行合理的布置布局，才能提高生产效率。3.充分利用地形，合理布局总平面布置应充分的、合理的利用场地自然地形和原始地貌，并应符合下列要求：A当场地地势坡度较大时，生产装置及建构筑物的长边方向宜平行用地的地形等高线进行布置。B液体物料运输、装卸的重力流和固体物料的高站台、低货位设施，宜利用地形高差合理布置。地形根基其形态来划分可具有平原、盆地、高原、丘陵、山地等5种常见地貌。山地总平面布置时，通常划分为多个台地，利用坡度不大于6%的道路联系台地。但用地面积比较宽裕时，台地边缘可修建1:1.5~1：3的护坡，当用地面积不太宽裕时，则需修建挡土墙。当出现“高切坡、高填方”时，还需有相应资质的设计部门和质检部门出具设计施工方案和检测报告。

二、竖向设计

竖向设计是总图运输设计的另一项重要设计内容，它是在总平面布置图基础上进行深化设计，并应根据竖向设计调整总平面布置，使其更合理。竖向设计应结合用地自然地形地貌、地质、气象、水文等条件，确定建筑物、构筑物、运输线路和场地的设计标高，并与用地外部已有和规划的交通线路、排水系统及场地标高相协调。竖向设计应符合下列要求：A场地设计标高满足当地防洪的要求。B应满足生产联系和交通运输的要求。C场地雨水应做到排除顺畅、收集迅速，并应满足初期雨水和消防污水有效收集和排放。D因地制宜，对现有地形地貌加以充分利用和合理改造，并减少场地平整土(石)方工程量、建筑物及构筑物基础填方量以及护坡、挡土墙等，从而节省投资成本，提高经济性。E改扩建工程应与已有道路、铁路及建构筑物等的标高相协调。F应与厂区景观相协调。

总图运输的工作内容还包括道路设计、绿化景观设计、围墙大门、排水沟、护坡及管线综合设计等。这些工作涉及多个专业，多个领域，具有综合性和多样性的特点。因此，在总图设计过程中，需高度重视，并不断加深对总图理论的研究，使总图运输设计理论的作用能够得到充分发挥。

参考文献

化工企业范文篇10

一、指导思想

以科学发展观为指导，依据我市城市建设总体规划和科技产业园控制性详细规划，综合运用法律、行政、经济等手段，对化工区现有化工企业实行搬迁改造，引导化工企业发展符合国家产业政策、符合我市城市建设总体规划和科技产业园控制性详细规划，具有高技术含量、高附加值的项目和产品，实现提档升级，促进化工产业可持续发展。

二、范围、对象和目标任务

㈠范围和对象。对城区汉口路—大桥路—汉江—老石路围合区域内所有化工企业实施搬迁改造。

㈡目标任务。确保年月底以前1至2家，力争5家化工企业启动搬迁，并在科技产业园建设新厂。2012年底前完成上述区域内所有化工企业的搬迁工作。

三、基本原则

㈠坚持企业搬迁改造与做大做强相结合，引导企业运用高新技术改造落后工艺，实现产品、技术的升级换代，做到清洁生产、安全生产、规模生产。

㈡坚持企业搬迁改造与科技产业园生态建设、产业集聚、发展绿色低碳经济相结合，实现产品链上下游配套和企业间分工协作，加快形成产业集群，使科技产业园成为绿色、环保、生态园区。

㈢坚持企业搬迁改造与加强环境保护，实现安全生产相结合，改善城市环境，打造碧水蓝天。

㈣坚持企业搬迁改造与科学、集约、节约用地相结合，提高单位土地面积投资强度和产出效益。

㈤坚持企业搬迁改造与保持企业稳定、社会和谐相结合，营造“全民支持、全民参与”搬迁改造的良好氛围。

四、组织领导

市人民政府成立市化工企业搬迁改造工作领导小组（组成人员名单和成员单位职责分工附后），负责组织、领导、监督、检查化工企业搬迁改造工作；提出化工企业搬迁改造规划及政策；研究、协调解决化工企业搬迁改造过程中的重大问题。领导小组下设办公室，办公室设在市经济和信息化局，市经济和信息化局局长韩京同志兼任办公室主任。

五、准入条件

根据国家有关规定，结合我市城市建设总体规划和科技产业园控制性详细规划，化工企业搬迁改造后进入科技产业园必须符合以下基本条件：

㈠企业必须依法提供《项目可行性研究报告》、《环境影响评价报告》及批复意见、《安全生产评价报告》、《搬迁改造实施方案》。

㈡禁止国家《产业结构调整指导目录》（每年更新）中限制、淘汰的项目进驻，优先发展鼓励类项目。

㈢固定资产投资额必须达到《省人民政府办公厅关于进一步加强危险化学品安全生产工作的意见》（政办发［2010］5号）规定。即非危险工艺必须达到1000万元人民币以上，危险工艺必须达到3000万元人民币（均不含土地投资）以上。

㈣投资强度不低于100万元/亩，产出强度不低于200万元/亩，年单位面积实现税收额不低于6万元/亩。

㈤工业项目污染物排放浓度和总量指标必须达到国家规定标准。

六、扶持政策

在2012年12月31日前完成搬迁改造的化工企业，享受以下优惠政策：

㈠化工企业迁入科技产业园区的，在享受我市招商引资税收奖励政策的同时，其等额置换土地的所有费用，原土地使用权人不再承担；用地少于等额置换的土地，每少1亩奖励10万元；用地超过等额置换的土地，按照我市工业用地最低出让价格供地。

㈡支持搬迁进驻科技产业园区的企业节约、集约利用土地，工业用地出让期内，受让人在符合规划、不改变土地用途的前提下增加容积率的，经核准，不再增收土地价款。

㈢实施搬迁改造的企业，在办理有关手续时，行政性规费市级留成部分一律免收；有偿服务性收费按照规定标准下限的一半收取。

㈣对企业搬迁改造过程中运用高新技术改造落后工艺、实现产品、技术升级换代、清洁生产和节能减排的项目，市政府相关部门优先为企业申报国家和省级高新技术产业化专项资金、国债专项资金和技改贴息资金等。

㈤积极为关停改造和搬迁治理企业争取汉江流域污染治理的优惠政策。

㈥对在2012年底前完成搬迁改造并建成投产的企业，每户奖励50万元，每提前一个月再奖励10万元，以此类推计算奖励。

对生产性固定资产投资（不含土地投资）超过亿元的搬迁改造化工企业，按固定资产实际投资额的千分之十给予奖励；对固定资产投资（不含土地投资）超过五千万元的搬迁改造化工企业，按固定资产实际投资额的千分之五给予奖励。

上述优惠政策经搬迁改造化工企业与市政府及其授权的机构依法签订合同后方可生效。

七、工作要求

㈠科学论证，明确发展方向。实施搬迁改造的化工企业，要按照国家产业政策、产品政策和环境保护、安全生产等相关的要求，深入分析化工行业竞争态势和投资机遇，紧盯市场发展需要，科学定位主导产品和企业发展方向。

㈡依法办事，合理处置资产。

1、对符合国家产业政策需要搬迁的化工企业，原土地使用权为出让的，由市政府依法收回原国有建设用地使用权，以协议出让方式在科技产业园或其他园区为原土地使用权人置换同等面积工业用地，并按原工业用地出让剩余年限签订《国有建设用地使用权出让合同》。原土地使用权为划拨的，由市政府对原土地使用者的划拨土地权益进行补偿后，收回国有建设用地使用权，以协议出让或租赁方式，在科技产业园或其他园区为搬迁企业提供国有建设用地。

对不符合国家产业政策或不执行搬迁改造、转产的化工企业，由市人民政府依法对出让剩余年限的原工业用地进行补偿后，收回原国有建设用地使用权。对享受招商引资优惠政策的出让土地使用权进行补偿时，相应扣减其少缴、免缴或返还的土地出让价款。

化工企业原址土地由市建设投资经营有限公司会同国土资源部门依法收储。

2、搬迁改造化工企业非移动地上物（设备、房产、基础设施等）的补偿标准，由市建设投资经营有限公司和搬迁改造化工企业共同委托有资质的价格评估（价格鉴证）机构依法进行评估确认，市建设投资经营有限公司按照有关规定补偿。

3、非法、违规建筑物不予补偿。

㈢先建后搬，持续生产。鼓励和引导符合前述准入条件的的企业先期启动新厂区建设，购置设备，待全部建成后再实施搬迁，做到迁入即生产，以稳定市场。市政府委托市建设投资经营有限公司帮助搬迁改造化工企业打造融资平台，为企业在科技产业园新建厂房、购置设备提供资金支持。