化工企业管理范文10篇

摘要：在我国的经济发展中，石化企业占有十分主要的地位。随着经济全球化的发展，过去将盈利当做主要目标的管理方式已经无法同当前的企业管理现代化需要相适应。在这样的形势下，企业要改变过去的管理方式，将新型的现代化管理方式运用其中。文章主要从石油化工企业管理现代化模式方面进行论述，希望能够给石油化工企业的发展提供一定帮助。

关键词：石油化工；企业；管理现代化

在我国的社会经济中，企业是基础的组成单位，其在国民经济发展中起到非常主要的作用。所以，要想使国民经济管理的现代化得以实现，就要将现代化管理方式应用于企业中。而在企业的管理过程中，不但要在组织方法和管理思想上实现现代化，还要同时展方向相吻合，这样才能使企业管理现代化得以实现。

1石油化工企业管理现代化模式设想

1.1企业战略。在制定企业战略的过程中，需要结合当前的环境，如国际环境，其中包含政治、经济等方面，同时还要对生产总量、销售价格、石油储量等趋势进行分析。也要了解国际中石化企业的格局以及市场特点。在国内环境方面，需要了解经济发展状况，政治形势，国内原油的存储量，可供开采的总量，预测大概的生产量等方面。同时也要对国内石化产品供应和需求之间的差距有所了解。对于石油化工企业而言，要分析其自身状况，抓紧战略机遇，创建战略机制、选取战略重点，对战略目标进行设立，对战略实施进行组织。总体而言，要想使石油化工企业的战略目标得以实现，就要对企业自身进行改造，使用先进的科学技术，提升有关工作人员的综合素养[1]，将市场作为导向，实现企业经济的稳定上涨。1.2管理框架。总体运转模式、资金的投入模式、产出营销模式等都是管理框架的主要组成部分，社会服务体制与生产经营体制有机联系，使企业的战略目标得以实现。1.3建立完善的制度，实现关怀员工的管理模式。制度和关怀之间的关系就如同道德和法律一样，并不存在一定的矛盾性，而是互相促进的。企业的正常工作的进行需要有相应的制度，而关怀可以起到调节企业内部矛盾的作用，对工作的顺利开展十分有利。作为石油化工企业，不但要实行制度化的管理方式，更要关注关怀方面的管理，要让工作人员保持一定的工作热情，同时能够在工作中进行创新，对工作人员的素质进行提升，结合工作人员的实际能力，将同其相符合的职业目标制定出来。对工作人员的身心健康进行关注，定期进行心理咨询方面的服务，对其职业道德进行培训。根据工作人员的特点，让其需要得到满足，让工作人员更加具有归属感，能够全身心地投入到企业的建设中，在管理上对制度模式的不足进行弥补，这对企业经营目标的实现非常有利。1.4企业效益与社会责任结合的管理方式。在企业发展之初，通常都是对企业效益十分关注，效益是企业发展的内在动力。然而随着石油化工企业发展规模的不断壮大以及效益的逐步提升，因为企业在生产中通常会产生社会方面的成本，所以作为石油化工企业，需要对国家政策进行响应，在管理上，让企业效益同社会责任相结合。这种模式是企业立足于社会角度，根据企业稳定发展的需求，在企业经营战略上，在企业文化中纳入社会中需要承担的责任，让企业和社会共同发展达到一个平衡，使它们之间的共同发展得到推进。另外，在这种管理模式中，要全方位地进行考虑，对社会和生态造成的影响都是需要考量的，从而将长期的战略目标制定出来，实现成本投入的最优化。1.5加强信息资源的有效利用是实现信息化效能的关键。1.5.1要特别注意信息资源的采集、加工与利用。随着信息技术的运用，企业存储了很多的信息资源，其中包含企业生产经营方面的信息，也包括企业技术成果等，在企业的竞争中，信息资源占有着十分主要的作用。信息资源是一种社会财富，同材料、能源等具有同样重要的作用，在经济社会结构中的地位无可取代，在经济全球化的形势下，在企业间的竞争中占有着十分重要的位置[2]。要对企业信息资源的开发运用进行强化。对企业的信息化进行推动，对电子商务进行发展，让企业创建并健全信息系统，在管理、生产等方面对信息资源进行充分运用，使企业经济效益与竞争能力得到一定提升。信息资源的重要作用正在逐渐凸显出来，结合材料和能源，科学开发并运用，是创建石油化工企业信息化的主要工作。当前石油化工行业在信息化方面，存在共享资源的运用率低，较为严重的重复开发情况，没有形成健全的数据库，在信息化管理方面，水平也不是很高，另外，也存在现代企业运营方式和管理模式不搭配的情况。在初始阶段，企业信息资源的运用是起步和拓展过程，中级阶段是集成和控制，这都是较为重要的过程，对于企业核心竞争力的提升是十分有利的。当前，我国石油化工企业信息化已经得到了良好应用，不应该只是局限在实时工作流程与汇总数据方面，应该迈向更高的运用层面，让企业运用现代信息，在技术上为实现科学化打下牢固的基础。1.5.2数据挖掘与商务智能引领企业信息化走向高级阶段。信息化中的数据对信息分析的来源进行了丰富，同时也让信息的分析和提取具有了一定难度。企业对智能分析系统需要十分大，因此，商务智能受到企业的大力关注。运作商务智能，可以让一些孤立的企业数据变得彼此互相关联，根据方便提取的原则存储信息，实现数据的共享。商务智能可以整理不同系统以及经营数据之间的关系，然后经过整理和分析，最终通过报表的形式展示出来，形成较为直观的信息分析结果，这样用户在绩效管理上就会更加具有控制力。良好的商务智能可以对企业起到一定帮助作用，让企业获得更多的历史信息，同时将预测与分析工具提供出来。商务智能不仅可以对各种资源进行集成，并且能够及时进行更新，同时还具有多层面挖掘数据、分析智能报表等技术。

2企业管理现代化的发展方向

摘要：随着市场经济新常态运行进程的日趋平稳，越来越多的化工企业开始意识并体会到管理创新对于企业增产降耗、提升竞争力等方面的重要作用，管理创新一时之间成为化工企业求生存、促发展、谋持续的根本之道。本文通过对目前化工企业管理创新现状的总结，揭示出其中存在的问题，并从化工企业发展本质需求角度，对化工企业管理创新的路径进行了探讨，以期能够对化工企业的管理创新有所助益。

关键词：化工企业；管理创新；现状；路径

根据中国产业信息网数据统计显示，2015年化工行业整体营业收入规模为30992.96亿元，与上年同期相比跌幅明显，具体下跌比重为-20.72%，全年实现的净利润总额为689.28亿元，相较上年下降比重为3.91%。预计2016年全年化工行业发展基调会有小幅改善，营收增长率会大幅提升，但总规模仍会受到行业整体创新能力不足的限制，与2015年基本持平。这预示着化工行业整体创新能力的不足已成为制约行业发展的共性问题。管理作为贯穿企业生产发展每一个环节的矢量因素，要提升化工企业创新能力，探索出一条可行的管理创新路径才是解决当前共性问题的关键。

1化工企业管理创新的现状及问题

纵观目前化工企业管理创新相关方面的研究文献不难发现，化工企业普遍都对管理创新给予了较高的重视，这些探讨化工企业如何实现管理创新的成果，结论大多都落脚于管理理念、管理方式或管理组织上。并从管理理念、管理方式或具体的管理模块上采取了一些切实可行的举措。翁国定(2015)在《新时期化工企业管理创新》一文中谈到如何从创新企业管理理念、管理组织和技术三个方面实现企业的管理创新；范中明、陈丽萍(2014)在《化工企业物资管理创新思路研究》中分享了大的化工企业在创新物资管理上采取的措施，提出了一些有助于化工企业实现物资管理创新的建议。

2化工企业管理创新路径探讨

一、引言

在我国改革开放以来，现代企业经济管理制度不断发展和完善，我国煤化工企业迎来了非常好的发展机遇，当然也面对着更多的挑战和考验。在煤化工企业中，他们的经济管理组织和管理策略相对其他行业都较为落后，虽然国家对其出台了许多经济扶持政策，但是在经济管理方面，仍然存在很大的问题，面对煤化工行业激烈的竞争力，企业不得不寻求创新的经济管理策略，打破传统经济管理模式，改善自身经济管理中各种阻碍企业发展的绊脚石，全面实现企业经济效益最大化提升。

二、煤化工企业经济管理现状分析

随着社会经济的发展和变化，煤化工企业的经济管理工作面临着更大的挑战和困难。企业的经济管理工作是企业的经济管理者对企业经济进行科学管理的过程，从而提高企业的竞争力，实现企业经济效益最大化。目前，我国社会市场经济不断发展，企业经济管理工作逐渐成为了一个企业综合实力的体现，但是在煤化工企业中，经济管理工作却存在很多问题，以下对煤化工企业经济管理的现状和存在的问题进行分析。

1.缺乏经济管理意识

随着我国加入世界贸易组织以来，煤化工企业面临的竞争压力越来越大。就现阶段情况来看，大多数企业在经济管理中存在很多问题，煤化工企业也不例外。在煤化工企业中，经济管理者严重缺乏整体管理的意识，虽然各个部门都有十分明确的分工，但是企业领导和员工只重视了煤化工生产的技术问题，对经济管理的意识不够，各个部门也缺少了必要的联系。从单独一个部门看，都取得了较好的成绩，但是整体上，相应的资源并没有得到充分的利用，导致浪费资源，增加企业生产成本，久而久之，企业不管是在管理还是在经营上，都会漏洞百出，这样非常不利于煤化工企业的发展。

1序言

随着工业行业的快速发展，石油资源被人们广泛用于化工行业的生产。当前，人们对于石油资源的使用需求量变得越来越大，国家也在石油资源的勘察和采集技术上有着严格的把控。因为，石油的探勘和采集属于高危险工作，所以，石油化工产品在生产和运输的过程中，非常容易出现一些安全事故问题。一旦出现了安全事故，那么就会给人们的经济和生命安全造成威胁。所以，石油化工企业需要做好安全生产管理。

2石油化工企业安全管理的重要性

石油是我国国民经济的重要组成部分，因此，我国石油化工企业需要做好石油安全管理工作，通过提高企业员工的安全管理意识来降低安全事故发生的概率。因为石油属于易燃易爆的化学产品，且具备很强的腐蚀性能，在高温环境下容易出现安全事故。所以，石油化工企业需要保证石油化工产品的安全生产，通过降低危险发生的系数，提高企业人身财产的安全，具有重要的作用。

3石油化工企业安全管理过程中存在的问题

（1）石油化工企业管理人员的安全意识不到位当前我国大部分石油化工企业的管理人员缺乏安全管理意识，没有做好安全防护措施，导致部分企业老员工在石油生产过程中过于形式化，认为自己的一些小误差不会造成安全问题，不会给企业造成严重的经济损失。（2）石油化工企业安全管理制度不严格由于石油化工企业缺乏严谨的安全管理体系，导致企业员工在实施操作过程中，出现了下属员工不听从上级安排，使得部分下属员工出现了违规操作行为，导致部分企业管理部门存在着得过且过的态度，一旦遇到事故，就会推卸责任，给社会经济造成严重的影响。因此，石油化工企业需要加强安全管理的宣传，需要建立安全管理制度，以此来降低安全事故发生的概率。（3）石油化工企业员工素质差由于大部分石油化工企业的员工存在着素质参差不齐的问题，所以，在石油化工生产过程中，由于企业员工的粗心大意造成的安全事故问题频繁发生。另外，我国石油化工企业还存在着管理方式不到位的问题，部分企业在管理制度上过于形式化，使得员工忽视了安全管理条例，在工作中没有积极的态度，严重影响企业的日常经营。（4）石油化工企业在安全管理设备上的资金投入不充足我国一些小型的石油化工企业在安全管理设备上还存在着资金投入不充足的问题，导致企业在日常生产经营活动中，容易出现一些设备老化、磨损等问题。由于企业缺乏完善的安全管理制度，使得一些设备在长期的使用下，出现罢工。而操作人员在操作过程中如果没有及时发现问题，就会对操作人员的身体健康造成威胁，导致石油化工企业容易出现安全事故问题，影响企业的正常发展。

摘要：ERP系统作为现代化管理系统，将其应用于化工企业的管理工作中，能够为提高化工企业管理工作有效性带来支持。先对ERP系统及其特点进行分析，之后对ERP系统在化工企业中的应用予以探讨。

关键词：化工企业；ERP系统；应用

1ERP系统及其特点

1.1ERP系统。ERP系统即企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning）的简称，其是建立在信息技术基础水平上的，以企业资源为目标的，系统性管理工作平台。相比于传统企业管理平台而言，ERP系统能够从供应链的范围去实现对企业资源的优化，从而反映出市场对于企业合理调配资源的要求，这是其它企业管理系统都不具备的优势。将ERP系统应用到化工企业当中，不仅能够实现对化工企业工作业务流程的优化，还能够提高企业核心竞争力，这对于企业发展具有重要推动作用。1.2“15规律”。“15规律”是ERP系统总结出的企业资源管理规律，其对于ERP系统的应用提供了重要保障。①任何工作都有其最短周期，因此一味的加快速度而压缩周期，会影响结果质量；②工作安排不紧凑，会导致拖延，进而造成失败；③想要在最短时间完成任务，必须要付出最高代价；④过于追求完美，需要付出沉重代价，甚至背离初衷目标；⑤任何工作都有最佳速度、成本和质量搭配；⑥工作中要做好过程控制，过程正确才能保证结果正确；⑦越到后期，项目的回旋余地越小，节约成本、受干预的程度也越小，但只要出现变化，就必然对项目产生巨大影响；⑧一名优秀的领导是一个好项目的基础保障；⑨在项目进行过程中，每个人都会出现厌恶期，领导者要做好这方面心理准备；⑩ERP系统的开展是企业内部管理的改革，如果ERP系统失败，那么企业内部管理改革也必将失败。1.3ERP系统特点。ERP系统的特点主要可以概括为以下几方面：首先，ERP系统是一项管理工具，其能够借助计算机来完成管理工作具有实用性；其次，ERP系统能够整合企业中的所有内容，这是传统管理系统所不具备的；第三，ERP系统能够借助计算机来实现数据存储；第四，ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升；第五，ERP系统能够让企业与物料供货商紧密结合，增强相互之间协作能力；第六，ERP系统能够实现动态管理，提高管理有效性；第七；ERP系统具有良好的时效性，降低工作失误率，提高工作效果。

2ERP系统在化工企业中的应用

2.1成本管理方面的应用。对于化工企业来说，ERP系统的应用，能够实现对企业成本的有效管理，具体内容包括以下几方面：首先，ERP系统当中的“税务会计处理系统”能够实现借助自身系统当中国家税务法规的了解，来帮助企业完成利税义务并增强企业的“造血”能力，在降低企业税务负担的同时，提高企业的税后利润；其次，ERP系统能够借助自身的多接口特征来实现相互之间的集成来完成财务管理，在提高准确率的同时，降低财务人员工作量，提高财务管理效率；第三，ERP系统能够通过对生产工作的管理，来提高生产效率，降低不必要的材料成本、人力资本、时间成本的浪费，从而达到控制成本的目的。2.2物流管理方面的应用。在ERP系统当中，其能够实现对化工企业的物流管理。物流管理就是指企业所有物资的流动管理，具体包括以下几个方面：首先，其能够实现销售管理，并通过分析，来提高企业接下来的销售战略；其次，其能够实现库存控制，在降低资本占用的同时，确保物资流动的正常运转；其三，其可以实现采购管理，在选择优质供货商，并做好物资质量监督的同时，保证物资按时到达，以确保生产秩序的正常进行，并完成库存调整。2.3人力资源方面的应用。人力资源管理对于化工企业来说是非常重要的管理工作内容，对ERP系统的应用，能够实现对化工企业人力资源的有效管理，具体包括以下几个方面：首先，其能够根据企业需求掌握，来对招聘工作予以管理，在优化招聘流程的基础上，帮助企业找到最为适合的人才；其次，其能够根据不同部门、不同工种、不同绩效水平来实现对薪酬的有效核算，从而真正的实现按劳分配；其三，ERP系统能够根据国家假期安排，来对企业运作时间、劳动力作息时间予以设计，并借助考勤制度实现对工时的有效管理；第四，其能够独立完成对差旅申请、批准、报销核算等工作，在提高差旅工作效率的基础上，提高差旅核算的准确性。

化工行业在当前社会经济发展中发挥着重要的作用，随着工业管理模式的不断创新和完善，化工企业开始向着庞大集团的趋势发展，开始重视财务内控管理。在市场竞争越来越激烈的大背景下，化工企业通过内控管理能够有效提升企业财务管理工作质量，为企业的可持续发展奠定基础。因此，化工企业在生产运营过程中，应该积极建立健全内控管理机制，做好企业的内控管理工作，减少财务风险的发生，从而促进企业实现健康发展。

1化工企业内控管理工作的重要性

化工企业特别是对于规模庞大的化工企业而言，其内部控制管理所涉及的内容众多，如果没有科学的内控管理措施，很难对企业进行很好的管理。企业内控管理的总体目标与企业发展目标是相一致的，都是为了更好提高企业的经济效益。在现代企业管理中，内控管理所发挥出来的作用也越来越显著，通过科学合理的内控管理制度，能够保障企业资金得到合理运用，并促使企业内部组织架构的各个成员能够按照企业管理模式所赋予的责任和义务，实现相互之间的监督和约束，进而提升化工企业工作效率和工作质量。做好化工企业的内控管理对于企业的长久发展具有重要的意义。首先，科学的内容管理措施能够帮助企业实现对企业资源的有效运用，提升资产的周转效率，进而达到降低企业成本支出，提升化工企业经济效益的目的。其次，科学合理的内控管理对于保护化工企业资产的完整性具有重要作用，完善的内控管理制度能够实现对企业资产全面的监控，避免出现资源浪费及资源流失等情况，同时还能够实现对相关工作人员的监督，避免出现工作人员舞弊现象。再次，科学合理的内控管理能够实现股东权益的持续增长。内控管理的最终目标就在于股东权益的增长，通过科学的内控管理制度能够使化工企业的生产经营活动得以有序开展，从而提升化工企业经济效益，最终实现股东权益的增长。最后，科学合理的内控管理制度还能够缓解化工企业内部人员的矛盾冲突。完善的内控管理制度对企业内部人员的责任和义务进行了明确的划分，使其能够根据相关要求来完成自己的任务，避免了很多有争议的事件，从而对于缓解员工矛盾也具有重要作用。

2化工企业内控管理现状及存在问题

2.1企业管理者对于内控管理认识不足

当前，化工企业对于内控管理的重视程度不足依然是一个普遍存在的现象，很多化工企业虽然对内控管理方面投入了一定的精力，但仍然存在一定的缺陷。一些化工企业管理者将更多的精力放在了生产和营销方面，认为只要产品卖得好，企业利润自然能够得到提升。然而，对于现阶段化工企业的发展而言，如果企业内部没有形成完善的内控管理机制，则会导致企业的财务风险大大提升，这对于企业以后的发展也存在直接影响。另外，很多化工企业的内控管理人员和财务管理人员对于内控管理的认知还存在一定的不足，在工作中无法很好地针对企业的具体情况对内控管理的相关措施进行落实，从而导致财务风险防范机制难以形成。

摘要：对于化工企业来讲，现代化的设备管理对于保障企业的日常生产与管理具有重要举足轻重的作用。原因在于，现代化工企业的设备非常复杂、对于技术水平的要求也很高。本文主要就化工企业设备管理现代化的方法及意义两个方面的内容进行科学分析。

关键词：化工企业；设备管理；现代化；方法;意义

随着科技的进步与时代的发展，对于化工企业来讲，其设备管理水平的高低对于企业的发展会产生重大的影响。因此，为了保障化工企业生产产品的安全可靠、保障企业的快速进步、提升企业的竞争力、占有广阔的市场空间，我们需要对于化工企业设备管理现代化的问题进行科学研究。但是由于本文的篇幅有限，不能对于其设备管理的所有现代化问题进行展开式的科学研究。因此，我们研究的重点是化工企业设备管理现代化的方法以及意义。我们希望通过对于这两个问题的科学研究，推动化工企业设备管理现代化的建设，保障其科学、健康、有序、安全的发展。

1化工企业设备管理现代化的方法

1.1对于设备管理制度进行完善

进行化工企业设备管理现代化的一个方法是对于设备管理制度进行完善。具体而言，我们可以从以下几个方面进行工作，推进现代化管理制度的建立与完善。第一，建立科学严谨的现代化企业设备规章条例，让企业的员工严格按照规章条例进行各项的生产与管理工作，体现出管理水平的现代化。对于一些严格按照规章条例的内容进行工作的典型人物进行精神表彰与物质奖励。而对于违背规章条例的工作人员要给予一定的批评与罚款，体现出管理的公平性。第二，对于制定出的各项规章条例在实际的工作运用中要依据应用的实际情况进行补充与完善，使之可以更加准确的指导现实中企业的设备管理工作。第三，制定出的规章条例内容要与实际的企业生产情况与企业的文化相适应，对于推动企业的快速健康持续发展产生出积极的影响[1]。

摘要：化工企业为社会发展提供了基础保障，对社会经济发展具有至关重要的作用。然而，随着国家对安全生产的重视及化工企业间的竞争日趋激烈，化工企业如何更好地发展与管理已经成为企业管理者应着重思考的问题。实施更好地化工企业基层班组管理成为解决这些问题的关键。本文通过分析现代管理中人性化管理模式的优点，阐述了化工企业基层班组人性化管理的必然要求，并给出了化工企业基层班组人性化管理的实践建议。

关键词：化工企业；基层班组管理；人性化管理

化工企业基层班组管理，即管理者通过对班组中的员工管理，设定管理目标，从而实现企业更优更安全的发展。然而，传统的企业管理模式中，管理者一般只注重于企业的生产效益，而忽略了对班组员工进行人性化的关怀，易使得班组员工工作积极性不高，易发生抵触心理，工作效率低下，安全事故多发。随着管理学的发展，现代的企业管理模式则不仅看重企业的生产效益，其对基层班组员工的人性化管理则更加注重，从而使得员工工作热情高涨，人身安全及工作效率极大地得到提高，班组员工能够感受到企业的关怀，对企业更具有归属感，因此企业得到更好的发展。与一般的企业管理模式类似，化工企业基层班组的管理都是通过管理者制定合理的管理制度，以此对班组员工的工作行为、人身安全防护、效率等进行规范，从而提高班组员工的人身安全及工作效率，以此实现对员工工作的指导，并提高企业的经济效益。然而，由于领导的权威性与管理中的引导作用相悖，因此管理工作的制约作用被放大，而引导作用被忽视，导致传统的管理模式不能良好的提高员工的安全意识及工作积极性。因此，随着管理学的进一步发展，管理体制不断深入发展，结合化工企业的实际特点，对基层班组员工实行人性化的管理已经成为化工企业管理模式的亮点，对提高化工企业的安全生产及提高效益作用越来越明显。

1基层班组人性化管理是化工企业化工生产的必然要求

第一，通过定量的指标控制职工的工作行为无法激发班组员工的工作积极性与自身潜能。离散型生产模型中，企业职员的生产效率和潜能产出均在产品上得到正常的体现，具有显著的因果关系。由此，管理者一般通过产品的质量和数量以对员工的绩效进行衡量，因此，在这过程中，显性的指标可以更加容易、有效的控制员工。然而，这一模型并不适用于一般的化工企业。这是因为化工企业产品的生产过程中是连续的动态过程，装置的安全运行，化工产品的质量、数量受多重因素影响，弹性大，且基层班组员工的工作投入与工作产出并没有显著的线性关系。因此，化工企业员工虽然在显著指标控制下能够实现正常的生产效率，但很难实现班组员工的潜能激发。第二，化工企业的产品生产是多方合作的结果。离散型制造企业的生产模型中，员工的工作积极性和工作潜能发挥常常只影响员工本人的岗位指标，并不影响其他员工和整个生产系统。由此，员工个人的工作行为对企业生产体系没有足够的制约作用；化工企业与此相反，其产品生产过程是一个连续的动态过程，要求班组员工具有良好的合作性、实时性和连续性。因此，若个体班组员工的工作积极性不够或个人潜能没有得到良好发挥，将对企业化工产品的生产系统产生重要影响，由此个人行为在集体合作过程中成为系统的显著制约条件。第三，化工企业班组的管理模式不适于采用以显性指标“制约”管理的模式，如“等级权威”、“交易+等级权威”等，这是由化工企业的生产经营特征所决定的。因此，现代化工企业的管理模式应采用人性化的关怀管理，如“信任”的“引导激励”模式，从而实现基层班组员工工作积极性的提高，与紧密的集体合作。

2化工企业班组人性化管理实践

摘要:我国化工产业在最近的几年中随着社会经济和科学技术的不断发展进步取得了一定的成绩，化工企业的良好发展在我国经济建设中起到了十分重要的作用。想要我国化工产业的不断发展，管理技术的不断完善创新，就要培养更多的优秀管理人才，结合我国实际的发展需求，在化工设备管理中应用现代化管理技术，促进化工产业的可持续发展。

关键词:化工企业;现代化管理技术;设备管理

无论任何企业想要发展都离不开现代化的科学技术，现代化的科学技术对企业经济的提升有着重要的影响，尤其是化工企业的管理过程中，涉及的设备比较多，现代化的管理技术是实现企业管理水平提升，降低企业管理成本的重要手段，同时现代化的企业管理还能满足时代的发展需求，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。

1化工设备管理运用现代管理技术的必要性

化工企业与其他生产企业有着一定的区别，化工企业的生产必须保障具有连续性，因此化工企业设备管理过程中，应用现代化的管理技术，是提升化工企业管理效率的关键。1．1运用现代管理技术是企业发展的必然选择。目前我国化工市场竞争力压力越来越大，化工企业想要占有一席之地，就要不断的提高企业的价值，提高企业的生产效率，降低生产成本的投入，其中影响最大的就是企业中使用的机械设备，化工企业设备管理中现代化技术的应用，是实现管理水平提升，管理制度完善，管理模式优化的重要措施，现代化的管理技术也实现了化工企业机械设备运行的更加安全、稳定，降低了机械设备发生故障的概率，提高了化工企业的经济效益。1．2运用现代管理技术是安全生产的需要。化工企业在生产的过程中，我们需要实时的监控设备运行状况，避免机械设备出现重大故障，造成安全事故的发生。化工企业设备运行动态可以通过现代化管理技术中的网络技术实现24小时监督管理，对可能存在的安全隐患、故障等及时上报给有关部门，有关部门及时分析并采取预防和处理措施。1．3运用现代管理技术为设备管理与维修提供了重要依据。随着我国市场经济的不断发展，化工企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在市场中占有一定的地位，就要对生产效率进一步提升，降低机械设备的故障率，但是机械设备属于易耗品，发生故障是不可避免的，因此就要将现代化管理技术应用在化工企业设备管理过程中，制定完善的维修保养计划，最大程度地保障机械设备处于最佳的工作状态。

2应用现代管理技术的具体表现

摘要：由于中国石油化工以及相关的产业的特殊性，与此同时这种特殊性就导致了财务管理在对石油化工产业的影响中发挥了不可忽视的重要作用。同样，在新的发展形势之下，石油化工产业的财务管理工作也受到了当前严峻的发展形势的挑战。从我国的石油化工产业的角度来说，企业获利的数量的增减以及企业规模的扩大与否与财务管理工作的建设情况密切相关。本文以现阶段的石油化工产业的财务管理为切入点，进行了深入的探究，对石油化工产业的长足发展提出了相关的期望以及实施策略。

关键词：石油化工企业；财务管理；经济发展；竞争

和一般的行业发展规模比起来，石油化工产业的企业发展规模更加庞大，经济实力也更加强悍，几乎每个石油企业规模都是超大的集团，在石油化工企业的日常管理过程中，事务繁杂，程序繁琐，而每个企业的管理阶层组成结构都很复杂，而石油化工企业的主要经营项目大多为国家的原油、与化工相关的产品，因此，石油化工企业的经营活动具有超高的风险的同时，收益性也是非常可观的。因此，从每一个石油化工企业的管理角度来看，只有企业的管理足够严密，没有丝毫的漏洞，这样企业的财务管理必须符合企业的发展方向，符合企业的经营管理进程，如果企业的财务管理跟不上企业规模发展的脚步，那样企业的经营活动就会受到严峻挑战，甚至导致企业的经营活动出现一定程度的紊乱、不协调。所以，进行科学的财务管理对石油化工企业的发展有着不可言明的重要性。

1.石油化工企业所面临的财务管理问题探究

(1)财务管理的建设运行跟不上市场经济发展的脚步

中国石油化工行业的相关企业在以前的计划经济的背景之下，企业之所以存在的重要原因之一就是完成国家所下发生产任务，为国家的发展贡献自己的一份力量，而石油化工企业的一切生产经营活动也包括企业的相关科研研究也都被国家的直属部门掌控。然而在这样的经济状况下，很多企业的财务管理单位没有充分的自主性，财务管理部门的相关工作人员在工作上积极性不足，严重缺乏对自己工作岗位的责任意识。然而在社会主义市场经济逐渐发展的现阶段，中国石油化工行业的财务管理也随着经济体质的变化而在进行改革创新，与此同时，由于2008年发生的金融风暴以及蔓延至现在的严重影响，国际的石油化工产品及其相关产品的价格波动极其巨大，因此，国家相关部门为了实现宏观调控理想中的效果，逐渐改变石油化工企业的发展战略，让企业努力走出国门，到国外开拓更大的市场。然而，现阶段，国家层面对于经济发展的要求不断提升，对改革开放的水平也在逐步上升，这就导致了国家经济体制的快速转变与过度，但是由于石油化工企业的适应能力不够强，直接后果就是财务管理的相关工作的开展一团乱麻，国家相关直属部门重点关注的是财务部门的上报，对实质性的财务管理工作的开展不甚关注，间接地导致了石油化工企业的资金回笼难、速度慢，相关发展资金的筹集过程不公开透明，企业生产活动过程中成本高等一系列财务管理工作进行不善的问题。严重妨碍了石油化工企业的发展。