化工企业管理范文10篇

化工企业管理范文篇1

关键词：石油化工；企业；管理现代化

在我国的社会经济中，企业是基础的组成单位，其在国民经济发展中起到非常主要的作用。所以，要想使国民经济管理的现代化得以实现，就要将现代化管理方式应用于企业中。而在企业的管理过程中，不但要在组织方法和管理思想上实现现代化，还要同时展方向相吻合，这样才能使企业管理现代化得以实现。

1石油化工企业管理现代化模式设想

1.1企业战略。在制定企业战略的过程中，需要结合当前的环境，如国际环境，其中包含政治、经济等方面，同时还要对生产总量、销售价格、石油储量等趋势进行分析。也要了解国际中石化企业的格局以及市场特点。在国内环境方面，需要了解经济发展状况，政治形势，国内原油的存储量，可供开采的总量，预测大概的生产量等方面。同时也要对国内石化产品供应和需求之间的差距有所了解。对于石油化工企业而言，要分析其自身状况，抓紧战略机遇，创建战略机制、选取战略重点，对战略目标进行设立，对战略实施进行组织。总体而言，要想使石油化工企业的战略目标得以实现，就要对企业自身进行改造，使用先进的科学技术，提升有关工作人员的综合素养[1]，将市场作为导向，实现企业经济的稳定上涨。1.2管理框架。总体运转模式、资金的投入模式、产出营销模式等都是管理框架的主要组成部分，社会服务体制与生产经营体制有机联系，使企业的战略目标得以实现。1.3建立完善的制度，实现关怀员工的管理模式。制度和关怀之间的关系就如同道德和法律一样，并不存在一定的矛盾性，而是互相促进的。企业的正常工作的进行需要有相应的制度，而关怀可以起到调节企业内部矛盾的作用，对工作的顺利开展十分有利。作为石油化工企业，不但要实行制度化的管理方式，更要关注关怀方面的管理，要让工作人员保持一定的工作热情，同时能够在工作中进行创新，对工作人员的素质进行提升，结合工作人员的实际能力，将同其相符合的职业目标制定出来。对工作人员的身心健康进行关注，定期进行心理咨询方面的服务，对其职业道德进行培训。根据工作人员的特点，让其需要得到满足，让工作人员更加具有归属感，能够全身心地投入到企业的建设中，在管理上对制度模式的不足进行弥补，这对企业经营目标的实现非常有利。1.4企业效益与社会责任结合的管理方式。在企业发展之初，通常都是对企业效益十分关注，效益是企业发展的内在动力。然而随着石油化工企业发展规模的不断壮大以及效益的逐步提升，因为企业在生产中通常会产生社会方面的成本，所以作为石油化工企业，需要对国家政策进行响应，在管理上，让企业效益同社会责任相结合。这种模式是企业立足于社会角度，根据企业稳定发展的需求，在企业经营战略上，在企业文化中纳入社会中需要承担的责任，让企业和社会共同发展达到一个平衡，使它们之间的共同发展得到推进。另外，在这种管理模式中，要全方位地进行考虑，对社会和生态造成的影响都是需要考量的，从而将长期的战略目标制定出来，实现成本投入的最优化。1.5加强信息资源的有效利用是实现信息化效能的关键。1.5.1要特别注意信息资源的采集、加工与利用。随着信息技术的运用，企业存储了很多的信息资源，其中包含企业生产经营方面的信息，也包括企业技术成果等，在企业的竞争中，信息资源占有着十分主要的作用。信息资源是一种社会财富，同材料、能源等具有同样重要的作用，在经济社会结构中的地位无可取代，在经济全球化的形势下，在企业间的竞争中占有着十分重要的位置[2]。要对企业信息资源的开发运用进行强化。对企业的信息化进行推动，对电子商务进行发展，让企业创建并健全信息系统，在管理、生产等方面对信息资源进行充分运用，使企业经济效益与竞争能力得到一定提升。信息资源的重要作用正在逐渐凸显出来，结合材料和能源，科学开发并运用，是创建石油化工企业信息化的主要工作。当前石油化工行业在信息化方面，存在共享资源的运用率低，较为严重的重复开发情况，没有形成健全的数据库，在信息化管理方面，水平也不是很高，另外，也存在现代企业运营方式和管理模式不搭配的情况。在初始阶段，企业信息资源的运用是起步和拓展过程，中级阶段是集成和控制，这都是较为重要的过程，对于企业核心竞争力的提升是十分有利的。当前，我国石油化工企业信息化已经得到了良好应用，不应该只是局限在实时工作流程与汇总数据方面，应该迈向更高的运用层面，让企业运用现代信息，在技术上为实现科学化打下牢固的基础。1.5.2数据挖掘与商务智能引领企业信息化走向高级阶段。信息化中的数据对信息分析的来源进行了丰富，同时也让信息的分析和提取具有了一定难度。企业对智能分析系统需要十分大，因此，商务智能受到企业的大力关注。运作商务智能，可以让一些孤立的企业数据变得彼此互相关联，根据方便提取的原则存储信息，实现数据的共享。商务智能可以整理不同系统以及经营数据之间的关系，然后经过整理和分析，最终通过报表的形式展示出来，形成较为直观的信息分析结果，这样用户在绩效管理上就会更加具有控制力。良好的商务智能可以对企业起到一定帮助作用，让企业获得更多的历史信息，同时将预测与分析工具提供出来。商务智能不仅可以对各种资源进行集成，并且能够及时进行更新，同时还具有多层面挖掘数据、分析智能报表等技术。

2企业管理现代化的发展方向

2.1责任意识加强。当前，大部分企业在管理中纳入了社会责任，不但要注重企业的经济效益，更要履行一定的社会责任，例如向发生灾难的地区捐款或是救助经济困难地区等。在企业文化中融进责任，补充过去的盈利理念，调整企业的管理目标。2.2突出对员工的关怀。企业管理的对象是人，只是依赖体制很难实现对人的管理。企业要想发展，主要依靠的就是员工的力量，这就需要石油化工企业在发展的过程中，对员工的自身价值进行关注，肯定员工的工作，定期与员工进行沟通，对员工的需要进行了解，为员工提供良好的竞争平台。另外，企业要对员工的潜能进行发掘，注重员工的作用，利用激励、绩效等方式让员工的潜能得到充分发挥。2.3网络信息操作能力增强。计算机、网络等信息技术的发展，给人们带来了非常大的方便，而且已经在各个领域中普遍应用[3]。在这样的形势下，石油化工企业可以将每个部门中的原始数据，在计算机中进行统一录入。对于数据量大的特点，能够使数据实现共享，由多个工作人员处理数据，不但使数据处理效率得到了提升，同时还能够有效整理数据，根据类别的不同对数据分类处理，这样可以实现有用信息的提炼，从而使企业管理得到改进。

3结语

总而言之，企业管理具有很强的周期性，同时也具有很强的基础性，许多层面都要健全与改善。石油化工企业的发展中，应同现代化发展方向相适应，对管理观念进行创新，将同自身发展相适应的管理模式运用其中，让企业的现代化进程更快，融进主流经济之中，全方位提高企业品质，促进企业地良好发展。

参考文献：

[1]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业,2011(08):147+146.

[2]杨雯茜.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业,2014(18):207-208.

[3]王珂.企业管理模式与企业管理现代化分析[J].中国集体经济,2017(36):25-26.

化工企业管理范文篇2

关键词：化工企业；管理创新；现状；路径

根据中国产业信息网数据统计显示，2015年化工行业整体营业收入规模为30992.96亿元，与上年同期相比跌幅明显，具体下跌比重为-20.72%，全年实现的净利润总额为689.28亿元，相较上年下降比重为3.91%。预计2016年全年化工行业发展基调会有小幅改善，营收增长率会大幅提升，但总规模仍会受到行业整体创新能力不足的限制，与2015年基本持平。这预示着化工行业整体创新能力的不足已成为制约行业发展的共性问题。管理作为贯穿企业生产发展每一个环节的矢量因素，要提升化工企业创新能力，探索出一条可行的管理创新路径才是解决当前共性问题的关键。

1化工企业管理创新的现状及问题

纵观目前化工企业管理创新相关方面的研究文献不难发现，化工企业普遍都对管理创新给予了较高的重视，这些探讨化工企业如何实现管理创新的成果，结论大多都落脚于管理理念、管理方式或管理组织上。并从管理理念、管理方式或具体的管理模块上采取了一些切实可行的举措。翁国定(2015)在《新时期化工企业管理创新》一文中谈到如何从创新企业管理理念、管理组织和技术三个方面实现企业的管理创新；范中明、陈丽萍(2014)在《化工企业物资管理创新思路研究》中分享了大的化工企业在创新物资管理上采取的措施，提出了一些有助于化工企业实现物资管理创新的建议。

2化工企业管理创新路径探讨

2.1以企业文化创新企业人力资本价值管理

从以往化工企业人力资本管理实践来看，企业创新人力资源管理的手段多是从创新人力资源组织形式、职能等方面入手，这在本质上是对于企业组织层面管理的创新，并没有具体辐射到企业的微观主体“人”的层面。对于企业人力资本的管理创新，要走企业文化道路，充分尊重人力资本在企业价值创造中的地位，要实行恰当的人事制度和完善的薪酬福利、激励政策，适当的给予企业人力资本决策权，赋予其对于企业的最大归属感。因此，建议化工企业在基于自身发展和管理的实际情况下，对于涉及企业经营管理、未来发展方向上，无论人力资本级别、层级，实行民主集中决策机制，充分调动员工集体决策的积极性和主观能动性。与此同时，随着企业人力资本素质的变化，不断完善企业人事管理制度和薪酬福利政策，逐步构造出公平、公正和公开的竞争环境，在公平的竞争环境中，充分发挥绩效激励效能，以绩效为抓手，驱动人力资本助推企业价值提升的作用。除了竞争环境，化工企业也要在供员工学习、成长等内部环境上作出改变，搭建多元化的学习成长平台，构建人性化的职场氛围，最大限度的给予员工企业归属感和被认同感。

2.2以企业知识网络共享化创新企业人力资本知识管理

化工企业对于知识管理相对不足，尤其是在于企业内部知识的共享上，很多企业忽略了知识的共享。尤其是基于当前“互联网+”的大趋势，化工企业不善于利用网络实现企业的知识共享，进而创新企业人力资本的知识管理，弱势凸显。化工企业在内部应配套组建相关的网络学习资源，如“知识库”，把各种通用知识和企业的相关信息，通过网络共享的方式传达给每一个员工，让员工在遇到问题时可以通过网络检索的方式轻松查找到解决对策，使员工的学习不仅限于生产线上日趋熟练和枯燥的化工生产活动。同时，对于有基础的化工企业，可以尝试通过微信渠道，在企业内部建立“企业号”，将有关企业组织信息、专业资源共享到企业号，供企业员工参阅，实现企业内部人员知识的无缝化互通和传递，也可以促进各个子公司之间的人员交流。

2.3以定向培训创新企业人力资本技能管理

化工企业作为一个典型的劳动密集型企业，人力资本素质参差不齐，这就需要企业在人员技能创新管理上，实行需求引导下的定向培训模式。对于工程技术人员，作为引领企业生产制造的前端人员，最重要的在于行业前沿技术获取上，因此，要重点组织开展有关新技术和新经验的学习培训；对于一线生产员工，不外乎对于员工生产技能的培训，但安全生产管理以及个人基础教育素质提升的需求也不能忽略。另外，化工企业可以定期开展全员参与的“头脑风暴”务虚会等讨论会，不分人员级别，展开无缝化沟通与讨论活动，在讨论主题上充分吸取来自企业各个层级的心声，促进员工素质提升的同时也能够获得额外的价值创造。

作者:刘红金 单位:青海盐湖海纳化工有限公司

参考文献：

[1]翁国定.新时期化工企业的管理创新[J].化工管理,2015,05:33-34.

化工企业管理范文篇3

在我国改革开放以来，现代企业经济管理制度不断发展和完善，我国煤化工企业迎来了非常好的发展机遇，当然也面对着更多的挑战和考验。在煤化工企业中，他们的经济管理组织和管理策略相对其他行业都较为落后，虽然国家对其出台了许多经济扶持政策，但是在经济管理方面，仍然存在很大的问题，面对煤化工行业激烈的竞争力，企业不得不寻求创新的经济管理策略，打破传统经济管理模式，改善自身经济管理中各种阻碍企业发展的绊脚石，全面实现企业经济效益最大化提升。

二、煤化工企业经济管理现状分析

随着社会经济的发展和变化，煤化工企业的经济管理工作面临着更大的挑战和困难。企业的经济管理工作是企业的经济管理者对企业经济进行科学管理的过程，从而提高企业的竞争力，实现企业经济效益最大化。目前，我国社会市场经济不断发展，企业经济管理工作逐渐成为了一个企业综合实力的体现，但是在煤化工企业中，经济管理工作却存在很多问题，以下对煤化工企业经济管理的现状和存在的问题进行分析。

1.缺乏经济管理意识

随着我国加入世界贸易组织以来，煤化工企业面临的竞争压力越来越大。就现阶段情况来看，大多数企业在经济管理中存在很多问题，煤化工企业也不例外。在煤化工企业中，经济管理者严重缺乏整体管理的意识，虽然各个部门都有十分明确的分工，但是企业领导和员工只重视了煤化工生产的技术问题，对经济管理的意识不够，各个部门也缺少了必要的联系。从单独一个部门看，都取得了较好的成绩，但是整体上，相应的资源并没有得到充分的利用，导致浪费资源，增加企业生产成本，久而久之，企业不管是在管理还是在经营上，都会漏洞百出，这样非常不利于煤化工企业的发展。

2.缺乏竞争力

在当今市场经济高速发展的中国，煤化工企业若想在激烈的竞争中，站稳脚跟，就必须规范经济管理模式。但是，目前大多数的煤化工企业都缺少核心的竞争力，其主要表现在：（1）煤化工企业为了获得较高的利润，在成本上竞争。会想尽一切办法降低成本，这就使得部分企业为了提高利润，在煤中掺杂一些物质，使煤气等煤化工产品存在某些安全隐患，威胁着使用者的生命财产安全。（2）目前，有很多企业都利用微博、微信等网上营销竞争，煤化工企业没有认识到这点，依然延续传统的营销方式，导致经济管理不善，企业效益偏低。（3）在瞬息万变的市场中，要想占据竞争优势，就必须不断创新，更新经济管理模式，调整发展战略，煤化工企业缺乏经济管理的意识，不能根据自身特点，挖掘企业新的经济增长点，这样会使得煤化工企业的市场竞争力越来越弱。

3.缺乏优秀人才

随着科技的不断发展，企业的竞争归根结底就是人才的竞争，煤化工企业缺乏优秀的技术人员，在引入新技术和新产品时，企业没有员工会使用，在增加了企业成本的基础上，生产效率和企业效益却降低了，严重制约了煤化工企业的发展。

三、煤化工企业经济管理中的创新

在当今社会主义市场经济快速发展的时代，煤化工企业想要在激烈的竞争市场中站稳脚跟，就必须加强企业的经济管理，不断创新管理模式，更新经营观念，才能更好的促进我国煤化工企业的飞速发展。

1.更新企业经济管理的观念

观念影响一个人的日常生活行为，在企业的各项管理工作中，观念直接影响了企业的经济效益。在煤化工企业中，应该加强员工的思想观念，各级部门领导应该起到带头作用，营造出良好的经济管理思想，根据企业本身的特点，及时引入新的管理意识，创新管理模式，形成科学合理的经济管理观念。

2.完善企业经济管理模式

经济管理模式是经济管理者对企业进行经济管理的体系，科学合理的经济管理模式能促进企业的健康发展。煤化工企业要根据社会经济的发展，不断完善企业经济管理模式，观察市场特征，及时调整适应市场经济形势的战略，确保本企业的经济管理模式是最准确、最有效、最科学合理的，这样才能使煤化工企业在此经济管理模式下，一步步的壮大发展。

3.优化人才管理机制

如今，企业的核心竞争就是人才的竞争，拥有高素质的人才，就等同拥有了成功。煤化工企业应该组建一支专业技术强、综合素质高的新型人才，这样才能有效的提升企业之间竞争的利益。煤化工企业应该定期组织全体员工进行煤化工技术、经济管理技术等方面的培训，不断引入新技术和新产品，督促员工进行学习掌握，提高工作效率，增加企业收入。同时，煤化工企业应该通过网上招聘等方式寻求新时代的优秀人才，在我国各个高校中，挖掘企业所需人才，加以培训和学习，不断的为煤化工企业补充后备力量，也为企业带来新鲜的活力和创新的思想。

4.强化企业信息化管理

化工企业管理范文篇4

1化工企业内控管理工作的重要性

化工企业特别是对于规模庞大的化工企业而言，其内部控制管理所涉及的内容众多，如果没有科学的内控管理措施，很难对企业进行很好的管理。企业内控管理的总体目标与企业发展目标是相一致的，都是为了更好提高企业的经济效益。在现代企业管理中，内控管理所发挥出来的作用也越来越显著，通过科学合理的内控管理制度，能够保障企业资金得到合理运用，并促使企业内部组织架构的各个成员能够按照企业管理模式所赋予的责任和义务，实现相互之间的监督和约束，进而提升化工企业工作效率和工作质量。做好化工企业的内控管理对于企业的长久发展具有重要的意义。首先，科学的内容管理措施能够帮助企业实现对企业资源的有效运用，提升资产的周转效率，进而达到降低企业成本支出，提升化工企业经济效益的目的。其次，科学合理的内控管理对于保护化工企业资产的完整性具有重要作用，完善的内控管理制度能够实现对企业资产全面的监控，避免出现资源浪费及资源流失等情况，同时还能够实现对相关工作人员的监督，避免出现工作人员舞弊现象。再次，科学合理的内控管理能够实现股东权益的持续增长。内控管理的最终目标就在于股东权益的增长，通过科学的内控管理制度能够使化工企业的生产经营活动得以有序开展，从而提升化工企业经济效益，最终实现股东权益的增长。最后，科学合理的内控管理制度还能够缓解化工企业内部人员的矛盾冲突。完善的内控管理制度对企业内部人员的责任和义务进行了明确的划分，使其能够根据相关要求来完成自己的任务，避免了很多有争议的事件，从而对于缓解员工矛盾也具有重要作用。

2化工企业内控管理现状及存在问题

2.1企业管理者对于内控管理认识不足

当前，化工企业对于内控管理的重视程度不足依然是一个普遍存在的现象，很多化工企业虽然对内控管理方面投入了一定的精力，但仍然存在一定的缺陷。一些化工企业管理者将更多的精力放在了生产和营销方面，认为只要产品卖得好，企业利润自然能够得到提升。然而，对于现阶段化工企业的发展而言，如果企业内部没有形成完善的内控管理机制，则会导致企业的财务风险大大提升，这对于企业以后的发展也存在直接影响。另外，很多化工企业的内控管理人员和财务管理人员对于内控管理的认知还存在一定的不足，在工作中无法很好地针对企业的具体情况对内控管理的相关措施进行落实，从而导致财务风险防范机制难以形成。

2.2尚未建立完善的内控管理体系

内控管理工作有序开展，离不来完善的内控管理体系作为支撑。当前我国很多化工企业还存在内控管理体系不健全的情况，这也影响了内控管理工作的正常开展。在很多化工企业中，内控管理部门都不是单独存在的，受到开销、管理和成本投入等方面因素的影响，财务部门与内控管理部门往往是合并在一起，这也就导致了内控管理缺乏专业性，工作质量难以得到保障。很多化工企业对于内控管理队伍建设的重视程度不足，没有建立起完善的培训及考核机制，从而也导致了内容管理工作人员积极性不高，最终影响了企业内控管理工作的质量和效率。除此之外，一些化工企业因为缺乏建立内控管理体系的经验，因而照搬了其他企业的内控管理制度，没有将本企业的实际生产运营情况与财务内控管理模式进行合理的联系，导致制度与企业的发展实际不符，无法将内控管理制度的作用发挥出来。

2.3缺乏专业的内控管理队伍

化工企业内控管理队伍总体素质不高也是影响化工企业内控管理工作顺利开展的一大影响因素。通常情况下，专业的内控管理队伍对于财务风险会更加敏感，并且能够在企业遇到财务风险时及时制订相应的防控措施，但是这一点恰恰是当前化工企业所欠缺的。化工企业在内控管理队伍建设方面缺乏长远的规划，因而在内控管理队伍建设中往往更多的考虑当前的效益及成本支出，这也导致了化工企业内控管理队伍存在先天不足的情况。同时，因为化工企业对于内控管理队伍的重视程度不足，导致薪资及各项福利待遇无法与内控管理工作人员的要求相符，造成了内控管理队伍人员流失，最终影响了企业内控管理工作有效开展。

2.4缺乏严格的财务监督

高质量的内控管理工作需要有严格且完善的监督机制作为保障，但是很多化工企业在财务管理方面都缺乏严格的监督机制，使得监督工作浮于表面，无法将其作用切实发挥出来，导致内控管理的相关工作质量难以得到保障。虽然一些化工企业也建立了相关的监督机制，但是在执行过程中，没有严格按照相关制度来开展工作，使得监督机制的作用难以得到有效发挥。

2.5缺乏完善的风险管控机制

在经济全球化的时代背景下，化工企业的发展也迎来的新的机遇和挑战，化工企业不仅能够参与国内市场竞争，还能够参与国际市场竞争，虽然化工企业获取利润的渠道得以拓宽，但是也在一定的程度上增加了企业的财务风险。在市场经济背景下，一部分的化工企业盲目追求经济效益、抢占市场，在一定程度上忽视了产品的质量，这也导致化工企业所面临的财务风险大大增加。另外，一些企业的管理者缺乏风险意识，在企业内部也没有形成完善的风险预警及规避机制，导致企业在遇到财务风险时，往往出现难以及时应对的局面，即使最后顺利解决了风险，其也要付出巨大的代价，这些情况的存在都对企业的长远发展产生了阻碍。

3加强化工企业内控管理的措施

3.1增强企业内部人员的内控管理意识

内控管理贯穿于化工企业运营的各个环节，其连接了化工企业的各个不同职能部门，对于企业的发展具有重要的作用和意义。因此，化工企业管理者必须对内控管理足够重视，注重在内控管理方面的投入，进而加快企业内控管理体系建设。企业观念对于企业的发展也具有直接的影响，只有企业管理者真正地认识到了内控管理在企业发展中的作用，才能够为内控管理的发展创造良好的环境。企业管理者应该加强内控意识培养，了解并学习先进的内控管理理论知识，将其与企业发展进行有机融合，从而更好地促进企业经济效益的增长。

3.2建立健全内控管理体系

在现代经济形态下，要加强企业的财务内部控制，需要建立起完善的内控管理体系，包括思想认知、人力资源等多个方面。在思想认知方面，管理层要对企业内部管理的相关知识有清晰地了解和认知，在思想认知层面，化工企业管理者要对企业内部控制管理的相关理论知识有清晰的了解，并且能够对本企业实际运行当中的具体情况进行深入分析，建立起符合本企业发展实际的内部控制管理体系。同时，还要加大对内控管理的宣传，使企业内部员工对其能够有一定的认知，在工作中能够做到严以律己。在人力资源管理方面，化工企业要根据不同岗位的具体工作要求及人员特点来制定相应的人员管理制度，做好人才招聘及人才培养相关工作，为企业发展奠定坚实的人才基础。对于化工企业而言，其在各个方面所需要的人才都比较多，因此，企业必须要做好相应的人才培养机制，定期开展相应的培训活动，以进一步提升员工的技能水平。

3.3提升内控管理队伍的专业水平

内控管理队伍的专业化水平对于化工企业的内控管理工作开展以及财务风险的防范具有直接的影响，化工企业必须重视内控管理队伍的建设和人才培养工作。在实践中，化工企业可以结合本企业的实际生产和运营情况，建立相应的人才培训计划，通过针对性地培养提升整个内控管理队伍的专业性。另外，化工企业还可以选送优秀的内控管理人员到国内其他企业或是国外企业进行学习和深造，学习其他企业的管理措施和管理经验，进而达到丰富其知识储备的目的。

3.4加强审计监督力度

化工企业在内部审计环节中，要建立起专门的审计部门，并且要制定严格、完善的内部审计制度，允许审计部门的相关人员参与企业财务管理的决策会议，使其能够对企业在财务管理方面的具体内容有相应的了解，并以此作为基础来制定相应的审计工作计划。另外，还要加强对企业审计工作人员的技能培训，通过定期培训来提升其专业技能，使审计人员熟悉内部审计标准及相关技术，掌握会计原则和技术，了解经济法、税法等相关领域的知识。审计部门还要定期向董事会及审计委员会汇报工作，并由其对审计工作进行监督检查，以确保内部审计的权威性和独立性。

3.5构建完善的风险防控机制

化工企业管理范文篇5

关键词：化工企业；ERP系统；应用

1ERP系统及其特点

1.1ERP系统。ERP系统即企业资源计划系统（EnterpriseResourcePlanning）的简称，其是建立在信息技术基础水平上的，以企业资源为目标的，系统性管理工作平台。相比于传统企业管理平台而言，ERP系统能够从供应链的范围去实现对企业资源的优化，从而反映出市场对于企业合理调配资源的要求，这是其它企业管理系统都不具备的优势。将ERP系统应用到化工企业当中，不仅能够实现对化工企业工作业务流程的优化，还能够提高企业核心竞争力，这对于企业发展具有重要推动作用。1.2“15规律”。“15规律”是ERP系统总结出的企业资源管理规律，其对于ERP系统的应用提供了重要保障。①任何工作都有其最短周期，因此一味的加快速度而压缩周期，会影响结果质量；②工作安排不紧凑，会导致拖延，进而造成失败；③想要在最短时间完成任务，必须要付出最高代价；④过于追求完美，需要付出沉重代价，甚至背离初衷目标；⑤任何工作都有最佳速度、成本和质量搭配；⑥工作中要做好过程控制，过程正确才能保证结果正确；⑦越到后期，项目的回旋余地越小，节约成本、受干预的程度也越小，但只要出现变化，就必然对项目产生巨大影响；⑧一名优秀的领导是一个好项目的基础保障；⑨在项目进行过程中，每个人都会出现厌恶期，领导者要做好这方面心理准备；⑩ERP系统的开展是企业内部管理的改革，如果ERP系统失败，那么企业内部管理改革也必将失败。1.3ERP系统特点。ERP系统的特点主要可以概括为以下几方面：首先，ERP系统是一项管理工具，其能够借助计算机来完成管理工作具有实用性；其次，ERP系统能够整合企业中的所有内容，这是传统管理系统所不具备的；第三，ERP系统能够借助计算机来实现数据存储；第四，ERP系统将使部分间横向的联系有效且紧密，使得管理绩效提升；第五，ERP系统能够让企业与物料供货商紧密结合，增强相互之间协作能力；第六，ERP系统能够实现动态管理，提高管理有效性；第七；ERP系统具有良好的时效性，降低工作失误率，提高工作效果。

2ERP系统在化工企业中的应用

2.1成本管理方面的应用。对于化工企业来说，ERP系统的应用，能够实现对企业成本的有效管理，具体内容包括以下几方面：首先，ERP系统当中的“税务会计处理系统”能够实现借助自身系统当中国家税务法规的了解，来帮助企业完成利税义务并增强企业的“造血”能力，在降低企业税务负担的同时，提高企业的税后利润；其次，ERP系统能够借助自身的多接口特征来实现相互之间的集成来完成财务管理，在提高准确率的同时，降低财务人员工作量，提高财务管理效率；第三，ERP系统能够通过对生产工作的管理，来提高生产效率，降低不必要的材料成本、人力资本、时间成本的浪费，从而达到控制成本的目的。2.2物流管理方面的应用。在ERP系统当中，其能够实现对化工企业的物流管理。物流管理就是指企业所有物资的流动管理，具体包括以下几个方面：首先，其能够实现销售管理，并通过分析，来提高企业接下来的销售战略；其次，其能够实现库存控制，在降低资本占用的同时，确保物资流动的正常运转；其三，其可以实现采购管理，在选择优质供货商，并做好物资质量监督的同时，保证物资按时到达，以确保生产秩序的正常进行，并完成库存调整。2.3人力资源方面的应用。人力资源管理对于化工企业来说是非常重要的管理工作内容，对ERP系统的应用，能够实现对化工企业人力资源的有效管理，具体包括以下几个方面：首先，其能够根据企业需求掌握，来对招聘工作予以管理，在优化招聘流程的基础上，帮助企业找到最为适合的人才；其次，其能够根据不同部门、不同工种、不同绩效水平来实现对薪酬的有效核算，从而真正的实现按劳分配；其三，ERP系统能够根据国家假期安排，来对企业运作时间、劳动力作息时间予以设计，并借助考勤制度实现对工时的有效管理；第四，其能够独立完成对差旅申请、批准、报销核算等工作，在提高差旅工作效率的基础上，提高差旅核算的准确性。

3结束语

综上所述，做好ERP系统在化工企业当中的应用，不仅可以提高管理效果，还能够为化工企业的良好发展提供支持。在实际工作中，为了保证ERP系统应用的有效性，化工企业一定要将其“15规律”作为基本工作原则，围绕企业开展具有针对性的管理工作，确保ERP系统的作用能够在化工企业管理环节中得以发挥，从而在提高化工企业管理效果的同时，提高化工企业的核心竞争力，为企业的良好发展指明方向。

参考文献

化工企业管理范文篇6

随着工业行业的快速发展，石油资源被人们广泛用于化工行业的生产。当前，人们对于石油资源的使用需求量变得越来越大，国家也在石油资源的勘察和采集技术上有着严格的把控。因为，石油的探勘和采集属于高危险工作，所以，石油化工产品在生产和运输的过程中，非常容易出现一些安全事故问题。一旦出现了安全事故，那么就会给人们的经济和生命安全造成威胁。所以，石油化工企业需要做好安全生产管理。

2石油化工企业安全管理的重要性

石油是我国国民经济的重要组成部分，因此，我国石油化工企业需要做好石油安全管理工作，通过提高企业员工的安全管理意识来降低安全事故发生的概率。因为石油属于易燃易爆的化学产品，且具备很强的腐蚀性能，在高温环境下容易出现安全事故。所以，石油化工企业需要保证石油化工产品的安全生产，通过降低危险发生的系数，提高企业人身财产的安全，具有重要的作用。

3石油化工企业安全管理过程中存在的问题

（1）石油化工企业管理人员的安全意识不到位当前我国大部分石油化工企业的管理人员缺乏安全管理意识，没有做好安全防护措施，导致部分企业老员工在石油生产过程中过于形式化，认为自己的一些小误差不会造成安全问题，不会给企业造成严重的经济损失。（2）石油化工企业安全管理制度不严格由于石油化工企业缺乏严谨的安全管理体系，导致企业员工在实施操作过程中，出现了下属员工不听从上级安排，使得部分下属员工出现了违规操作行为，导致部分企业管理部门存在着得过且过的态度，一旦遇到事故，就会推卸责任，给社会经济造成严重的影响。因此，石油化工企业需要加强安全管理的宣传，需要建立安全管理制度，以此来降低安全事故发生的概率。（3）石油化工企业员工素质差由于大部分石油化工企业的员工存在着素质参差不齐的问题，所以，在石油化工生产过程中，由于企业员工的粗心大意造成的安全事故问题频繁发生。另外，我国石油化工企业还存在着管理方式不到位的问题，部分企业在管理制度上过于形式化，使得员工忽视了安全管理条例，在工作中没有积极的态度，严重影响企业的日常经营。（4）石油化工企业在安全管理设备上的资金投入不充足我国一些小型的石油化工企业在安全管理设备上还存在着资金投入不充足的问题，导致企业在日常生产经营活动中，容易出现一些设备老化、磨损等问题。由于企业缺乏完善的安全管理制度，使得一些设备在长期的使用下，出现罢工。而操作人员在操作过程中如果没有及时发现问题，就会对操作人员的身体健康造成威胁，导致石油化工企业容易出现安全事故问题，影响企业的正常发展。

4加强石油化工企业安全管理措施

（1）加强安全管理体系的建设石油化工企业需要不断完善企业的安全管理制度体系，需要加强企业文化管理，才能够从根本上提高石油化工企业的安全管理质量。首先，石油企业需要建立相应的管理制度，需要根据员工的工作性质来落实工作责任。其次，需要定期开展企业安全管理会议。最后，需要做好企业安全管理工作，最大程度地降低石油化工企业的生产管理事故发生概率，以此来提高企业的安全生产率。（2）提高管理人员的专业技术石油化工企业的生产具备一定的危险性，所以，在生产和运输过程中，都容易发生安全事故问题。所以，石油化工企业管理人员需要定期对企业员工开展安全管理知识的培训，强调安全管理的重要性，在实际操作过程中，及时改掉员工的错误操作行为，通过加强企业员工的专业技术，来降低事故发生的概率，从而进一步提高石油化工企业的管理水平。另外，企业管理者还需要将安全管理意识落实到实处，落实到各个部门，落实到个人责任，通过提高石油化工企业的安全管理水平来促进企业的健康发展。（3）提高石油化工企业生产的安全监管管理工作石油化工企业管理人员需要定期做好企业的安全监督管理，需要对违规操作人员和企业存在着安全隐患问题进行改善，通过加强安全预防措施来提高企业安全管理人员的管理意识，并针对安全管理问题，提出合适的建议，以此来提高企业安全管理水平。

5总结

安全管理直接影响着石油化工企业的安全生产，它不仅影响着企业员工的身体健康，而且还影响着企业的经营发展建设。所以，企业管理者需要不断加强企业的安全监督管理意识，需要提高企业员工的综合素质和安全意识，才能够保证企业的安全生产操作，降低企业出现安全事故的概率，才能够实现企业的可持续经营发展建设。

参考文献：

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[2]李金龙.石油化工企业安全管理分析[J].云南化工.2017,(11)：111，113.

[3]黄昆学.石油化工企业安全管理问题探索[J].中国化工贸易.2017,(28)：28.

化工企业管理范文篇7

关键词：化工企业；设备管理；现代化；方法;意义

随着科技的进步与时代的发展，对于化工企业来讲，其设备管理水平的高低对于企业的发展会产生重大的影响。因此，为了保障化工企业生产产品的安全可靠、保障企业的快速进步、提升企业的竞争力、占有广阔的市场空间，我们需要对于化工企业设备管理现代化的问题进行科学研究。但是由于本文的篇幅有限，不能对于其设备管理的所有现代化问题进行展开式的科学研究。因此，我们研究的重点是化工企业设备管理现代化的方法以及意义。我们希望通过对于这两个问题的科学研究，推动化工企业设备管理现代化的建设，保障其科学、健康、有序、安全的发展。

1化工企业设备管理现代化的方法

1.1对于设备管理制度进行完善

进行化工企业设备管理现代化的一个方法是对于设备管理制度进行完善。具体而言，我们可以从以下几个方面进行工作，推进现代化管理制度的建立与完善。第一，建立科学严谨的现代化企业设备规章条例，让企业的员工严格按照规章条例进行各项的生产与管理工作，体现出管理水平的现代化。对于一些严格按照规章条例的内容进行工作的典型人物进行精神表彰与物质奖励。而对于违背规章条例的工作人员要给予一定的批评与罚款，体现出管理的公平性。第二，对于制定出的各项规章条例在实际的工作运用中要依据应用的实际情况进行补充与完善，使之可以更加准确的指导现实中企业的设备管理工作。第三，制定出的规章条例内容要与实际的企业生产情况与企业的文化相适应，对于推动企业的快速健康持续发展产生出积极的影响[1]。

1.2建立现代化的管理平台

建立现代化的管理平台是进行化工企业设备管理现代化的另一个应用方法。随着现代网络信息技术的快速发展，其在经济的众多领域都有了广泛的应用。对于化工企业设备管理的现代化来讲，运用具有针对性功能的现代化管理平台有利于推动企业整体管理水平的提升，促进企业的安全生产与科技进步。比如：通过建立现代化的管理平台、应用具有高科技含量的设备，可以有效的保障企业管理设备的运行效率。如具有远程监控功能的现代监控设备、具有高效生产工作能力的现代化化工流水生产线、具有信息共享与生产模拟功能的网络应用软件与集成系统等等。这些具有现代化功能设备的应用就可以形成一个整体性的设备管理平台，有效地对于化工企业中的设备进行现代化管理[2]。

1.3建立统一的管理模式

对现代企业的运行规律而言，企业的管理工作是一个有机的整体。而对于化工企业的设备管理工作来讲，它是企业整体管理中的一部分。因此，我们需要对于先进的管理手段与模式进行有机的融合，发挥出它们各自对于管理工作的优势，建立一种统一的管理模式，使化工企业的管理工作具有精细化、科学化、有序化，最终达到现代化的要求。比如：将规章条例管理、现代化平台管理、企业文化对于管理的影响、对于员工日常行为的管理等进行有效的融合，形成统一的管理模式，促进化工企业管理水平的全面提高[3]。

1.4提高管理的效率

提高管理的效率是进行化工企业设备管理现代化又一个应用的方法。其具体的方法由以下几点构成。第一，科学利用网络计算机技术与信息化管理的平台，保障化工企业设备数值管理的精确化，全面的保障化工企业生产的安全性与有效性，防止安全事故的发生、提高企业的生产效率、使之产生出更大的经济效益。第二，提升管理人员的综合素质、运用现代化的管理系统提升管理人员安全信息的反馈速度与效率，以便于及时的对于产生的管理问题进行解决，降低设备出现故障的频率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平稳健康进行[4]。

2化工企业设备管理现代化的意义

2.1有利于化工企业管理工作效率的提升

化工企业设备管理现代化的一个意义是有利于化工企业设备管理工作效率的提升，促进企业的安全生产与管理工作的优化、带动企业文化的建设与发展，全面的促进化工企业的科学有序发展。

2.2有利于化工企业创造出更大的市场价值

有利于化工企业创造出更大的市场价值是化工企业设备管理现代化的另一个意义。化工企业通过这种现代化设备管理模式的建立与完善工作，可以促进整个企业进行以现代化管理方式为中心的发展转型，扩大企业的市场竞争力、增强企业在市场中的知名度，获得更大的市场空间，树立起良好的信誉与形象，最终获得巨大的经济利益与社会效益。可见，化工企业进行管理设备的现代化建设对于保障企业的发展具有重要的意义[5]。

3结语

对于化工企业设备管理现代化的方法以及意义问题进行科学研究，有利于全面的提升化工企业管理工作质量与效率的提升，对于保障企业的生存与发展具有重要的意义。

作者:杜贤青 单位:青海盐湖集团钾肥分公司

参考文献：

[1]李小龙.化工企业设备管理现代化探讨[J].科技风,2011,17:260.

[2]马景龙,续东风.化工企业设备管理现代化探讨[J].化工管理,2016,11:7-8.

[3]李友亮.现代化工企业设备管理探讨[J].化工管理,2016,26:24.

化工企业管理范文篇8

关键词：化工企业；基层班组管理；人性化管理

化工企业基层班组管理，即管理者通过对班组中的员工管理，设定管理目标，从而实现企业更优更安全的发展。然而，传统的企业管理模式中，管理者一般只注重于企业的生产效益，而忽略了对班组员工进行人性化的关怀，易使得班组员工工作积极性不高，易发生抵触心理，工作效率低下，安全事故多发。随着管理学的发展，现代的企业管理模式则不仅看重企业的生产效益，其对基层班组员工的人性化管理则更加注重，从而使得员工工作热情高涨，人身安全及工作效率极大地得到提高，班组员工能够感受到企业的关怀，对企业更具有归属感，因此企业得到更好的发展。与一般的企业管理模式类似，化工企业基层班组的管理都是通过管理者制定合理的管理制度，以此对班组员工的工作行为、人身安全防护、效率等进行规范，从而提高班组员工的人身安全及工作效率，以此实现对员工工作的指导，并提高企业的经济效益。然而，由于领导的权威性与管理中的引导作用相悖，因此管理工作的制约作用被放大，而引导作用被忽视，导致传统的管理模式不能良好的提高员工的安全意识及工作积极性。因此，随着管理学的进一步发展，管理体制不断深入发展，结合化工企业的实际特点，对基层班组员工实行人性化的管理已经成为化工企业管理模式的亮点，对提高化工企业的安全生产及提高效益作用越来越明显。

1基层班组人性化管理是化工企业化工生产的必然要求

第一，通过定量的指标控制职工的工作行为无法激发班组员工的工作积极性与自身潜能。离散型生产模型中，企业职员的生产效率和潜能产出均在产品上得到正常的体现，具有显著的因果关系。由此，管理者一般通过产品的质量和数量以对员工的绩效进行衡量，因此，在这过程中，显性的指标可以更加容易、有效的控制员工。然而，这一模型并不适用于一般的化工企业。这是因为化工企业产品的生产过程中是连续的动态过程，装置的安全运行，化工产品的质量、数量受多重因素影响，弹性大，且基层班组员工的工作投入与工作产出并没有显著的线性关系。因此，化工企业员工虽然在显著指标控制下能够实现正常的生产效率，但很难实现班组员工的潜能激发。第二，化工企业的产品生产是多方合作的结果。离散型制造企业的生产模型中，员工的工作积极性和工作潜能发挥常常只影响员工本人的岗位指标，并不影响其他员工和整个生产系统。由此，员工个人的工作行为对企业生产体系没有足够的制约作用；化工企业与此相反，其产品生产过程是一个连续的动态过程，要求班组员工具有良好的合作性、实时性和连续性。因此，若个体班组员工的工作积极性不够或个人潜能没有得到良好发挥，将对企业化工产品的生产系统产生重要影响，由此个人行为在集体合作过程中成为系统的显著制约条件。第三，化工企业班组的管理模式不适于采用以显性指标“制约”管理的模式，如“等级权威”、“交易+等级权威”等，这是由化工企业的生产经营特征所决定的。因此，现代化工企业的管理模式应采用人性化的关怀管理，如“信任”的“引导激励”模式，从而实现基层班组员工工作积极性的提高，与紧密的集体合作。

2化工企业班组人性化管理实践

化工企业的人性化管理应该本着实践为本、观念先行的理念。观念是行为的先导，化工企业基层班组人性化管理过程中，管理者应从根本上改变追求生产效率第一的观念，应实行以人为本的管理理念，唯有实现管理学上的深入探究，才能够有宽阔的胸襟与更高的眼界实现心态的主动转变，从而实现管理模式的转变，并使更进步的管理模式显现成效。理论联系实际，化工企业的实践丰富了企业的管理模式与内涵。首先，更加注重民主管理。化工企业基层班组人性化管理模式中，民主管理是核心。管理者应该以身作则，刚正不阿，从而依靠自身的个人魅力和带动作用让班组职工心悦诚服，并激发职工潜能，而不是靠权威式的压迫使员工屈服、无奈的服从。实施民主管理，应广泛集中职工智慧，坚持民主管理、民主决策，让职工体会主人翁意识，为班组的和谐提供保障。其次，推行亲情管理。实行亲情管理，对班前情绪有异常的员工进行谈话，对受到批评的员工多沟通交流，经常召开班组谈心会，就要求管理者既能够按照管理制度管理，又能够通权达变，像对待家人一样对待员工，实现班组人员间的亲情凝聚，从而使班组更加和谐，工作更加开心，从而实现安全效益双收获。最后，实现文化管理。文化管理的目标是，利用班组文化的影响力，实现班组员工自觉地向心力，营造合作、开放、信任、和谐的团队氛围。班组的制度文化和精神文化是文化管理的关键。

3结语

综上所述，传统的化工企业的管理模式已经不能适用于现代化工企业的发展，而基层班组的人性化管理模式有利于提高职工的安全意识及工作积极性与潜能的激发。管理者不仅要实现新旧管理观念的转变，更要把人性化的关怀运用到实际的班组管理过程中，从而提高化工企业基层班组工作人员的工作积极性与工作效率，增强他们的企业归属感，并以此实现化工企业的安全高速发展。

作者:赵文灿 刘炳鑫 王亮 单位:中国平煤神马集团尼龙科技有限公司

化工企业管理范文篇9

关键词：石油化工企业；财务管理；经济发展；竞争

和一般的行业发展规模比起来，石油化工产业的企业发展规模更加庞大，经济实力也更加强悍，几乎每个石油企业规模都是超大的集团，在石油化工企业的日常管理过程中，事务繁杂，程序繁琐，而每个企业的管理阶层组成结构都很复杂，而石油化工企业的主要经营项目大多为国家的原油、与化工相关的产品，因此，石油化工企业的经营活动具有超高的风险的同时，收益性也是非常可观的。因此，从每一个石油化工企业的管理角度来看，只有企业的管理足够严密，没有丝毫的漏洞，这样企业的财务管理必须符合企业的发展方向，符合企业的经营管理进程，如果企业的财务管理跟不上企业规模发展的脚步，那样企业的经营活动就会受到严峻挑战，甚至导致企业的经营活动出现一定程度的紊乱、不协调。所以，进行科学的财务管理对石油化工企业的发展有着不可言明的重要性。

1.石油化工企业所面临的财务管理问题探究

(1)财务管理的建设运行跟不上市场经济发展的脚步

中国石油化工行业的相关企业在以前的计划经济的背景之下，企业之所以存在的重要原因之一就是完成国家所下发生产任务，为国家的发展贡献自己的一份力量，而石油化工企业的一切生产经营活动也包括企业的相关科研研究也都被国家的直属部门掌控。然而在这样的经济状况下，很多企业的财务管理单位没有充分的自主性，财务管理部门的相关工作人员在工作上积极性不足，严重缺乏对自己工作岗位的责任意识。然而在社会主义市场经济逐渐发展的现阶段，中国石油化工行业的财务管理也随着经济体质的变化而在进行改革创新，与此同时，由于2008年发生的金融风暴以及蔓延至现在的严重影响，国际的石油化工产品及其相关产品的价格波动极其巨大，因此，国家相关部门为了实现宏观调控理想中的效果，逐渐改变石油化工企业的发展战略，让企业努力走出国门，到国外开拓更大的市场。然而，现阶段，国家层面对于经济发展的要求不断提升，对改革开放的水平也在逐步上升，这就导致了国家经济体制的快速转变与过度，但是由于石油化工企业的适应能力不够强，直接后果就是财务管理的相关工作的开展一团乱麻，国家相关直属部门重点关注的是财务部门的上报，对实质性的财务管理工作的开展不甚关注，间接地导致了石油化工企业的资金回笼难、速度慢，相关发展资金的筹集过程不公开透明，企业生产活动过程中成本高等一系列财务管理工作进行不善的问题。严重妨碍了石油化工企业的发展。

(2)企业运作资本不当，管理效率下降

雄厚的资本运作是石油化工等企业正常进行运行的重要条件之一。然而，在现实生活中，很多的地方性石油化工企业即使取得了不错的市场份额，取得了不错的发展成绩，获得了不菲的经济效益，不过，企业管理层还是没有意识到企业的财务管理部门并未良好的运作企业的雄厚资本，导致企业发展的资金的利用效率低下，间接地给企业进行资本市场投资以此来促进企业的多元化发展，增加一个盈利点的目标，增加了不小的挑战。换句话说，大多规模还不错的石油化工企业在经营管理的过程中，对其进行的相关投资每次的投资额大多都是千万，假若在进行资本运作的过程中，财务管理部门不能够发挥资金的全部作用，资本投资的可行性报告、对项目的考察报告存在一定得错误，这样的后果就是催动企业发展的资金运作过程不善，减少了企业的投资效益。因此，及时大多数的石油化工企业了解资金运作不善对企业所造成的危害有多大，然而在进行项目的实际操作过程中，在企业对运营项目的审核过程中，经常有人为因素让企业的项目顺利通过，而不会得到很严格的审核过程，对企业的资金投资造成了恶劣的影响，不利于企业流动资金的管理。甚至导致企业出现资金流动出现问题，不能够让企业的每一分资金都用的恰到好处。

(3)企业财务管理制度有待健全

企业的财务管理想要变得贴和市场经济，能够正确把握企业的投资发展与日常资金管理，就必须建立健全企业的财务管理方面的相关制度，让其成为正常进行财务管理的保障。然而由于中国改革开放之前实行已久的计划经济体制的影响，企业在向市场经济的转变过程中，仍然会有一些不适应，石油化工企业的市场竞争水平与当前行业标准的市场竞争水平还是不相符合的，没有真正的让财务管理在石油化工企业的管理中占据主要地位。因此，在不少的地方性石油企业中，很容易的就会出现企业管理过程中，管理层的权责不明确，没有完善的企业问责制度，有的时候也会出现企业管理松散的状况。除此以外，现代化企业中的财务管理不单单要进行资金的管理，诸如会计事务管理等，他的管理对象也包括企业的相关投资管理、资金的筹集、以及主导投资资金的运行等多个方面。因此，在实际的企业管理的过程中，很多的地方性石油化工企业没有能够正确意识到财务管理对企业管理独特重要性。所以，企业的财务管理制度建设并不完善。

2.强化石油化工企业的财务管理

(1)建立与市场经济相符合的现代财务观念

近来几年的市场经济发展情况下，中国石油化工企业的经营管理由于市场经济体制的实行，企业的经营管理与过去相比发生了很大的变化。而现在的石油化工企业在新的市场环境之下，只有改革过去的老旧观念，抛弃计划经济体制下残留的之后财务管理意识，将企业的财务管理工作与市场经济相结合，积极了解市场规律，将之与财务管理的日常工作相结合，不断在改革的过程中进行对财务管理部门的位置调整，使之与企业发展的情况相对应。而企业在改革的过程中，想要达成这个目标的话，就必须完善财务管理的制度，让财务管理部门能够有效地进行资金筹集，提高企业对于投资资金的使用效率，让财务管理部门在进行巩固运行的过程中拥有自主性和主动性。其次，企业必须进行风险意识的培训，让财务管理的工作人员在工作的过程中时刻都有风险意识，在进行财务管理以及企业投资的过程中，不确定因素很多，来自各个方面，比如人为失误、项目决策错误、审核过程不透明等。而企业管理过程中想要有效地减少资金运行的风险，财务部门必须对企业的财务状况进行指标划分，包括企业的盈利能力、偿还债务能力、企业日常运营情况和企业现有项目的运营前景预测等方面。这些分析报告越好，就说明该石油化工企业的运营前景越好，企业的发展前景非常好，然而如果企业的负债过高，导致资产负债率过高，就会造成该石油化工企业的投资机会减少，资金利用效率低下。因此，公司的财务部门必须做好本职工作，对公司的实际发展情况与资金状况进行结合，做出实际客观的分析报告。再然后，企业管理者需要抱有人本理财的理念，在实际的工作过程中，积极地实行改革计划，减少财务工作者身兼数职的现象，让企业财务管理部门进行权力与职责相融合，建立健全企业财务部门的问责制度，严格管理企业的财务部门。积极培养企业的财务管理部门的工作人员创造意识并且提高工作人员的积极性，让企业财务管理人员对企业的预算工作、成本分析等工作做到尽心尽责，以此来推动企业的财务管理的日常工作的有序运行。

(2)对企业的资金进行严格监管

正常来讲，企业的资本的特点可以概括为这几点：流动性强、资金只要运用得当，企业的经营管理也就变得顺利。然而，假若企业的资金不具备很强的流动性，得不到合理使用，这样的话，就不能够操纵资本进行运作获得再盈利的能力。在石油化工企业的经营管理过程中，企业正好是依靠这样资本的灵活运作，不断进行资本的流动投资，以此来实现资本的盈利。所以，石油化工企业的进行财务管理的有关部门在日常的工作过程中，必须严格重视企业资金的运作情况。与此同时，一直以来，石油化工企业所一直奋斗的目标以及准备为之奋斗一生目标就是实现企业经营活动的利益最大化，实现长时间的可持续盈利，石油化工企业的相关管理工作全部都是以这个目标为中心点来展开的，但是企业在实际的运营过程中，财务管理部门难免会对资金的运作情况的监管有所疏忽或者是失去对资金的控制权，这样的突发状况就会造成石油化工企业在进行企业投资的时候赔本甚至是血本无归，进而导致了石油化工企业的资金链进行恶性循环甚至中断。所以，石油化工企业在进行资本运作的时候要对自身所拥有的资源有一个充分的了解，确保自己在进行市场运作的时候可以灵活使用，能够加强企业财务部门们对于资本运作的监管过程，更精确的了解每时每刻资本的运用情况与盈利情况。通过这样的方式表达出来的种种数据，比起直白的盈利或者亏损情况，更加具有视觉性和说服力，让企业的管理层可以很清楚的了解企业的财务运营状况，并对企业的未来发展做出符合实际的规划。这样的财务管理部门的工作形式更加适合现在的现代化石油化工企业的发展需求，让企业的资金变活，从而推动企业的进一步发展。

(3)让财务分析与决策支持成为企业运营的核心

为了尽快建立健全石油化工企业的财务管理体系，石油化工企业必须严格监管财务部门的财务分析报告以及企业管理层的决策在公司内部的执行效果，企业的管理人员必须对“分析去竞争”的管理方法有一个全面而细密的认识，并且在实际的管理过程中有一个灵活的运用。企业管理者在企业的管理过程中，必须通过定期的培训，不断提高企业财务部门的工作人员的专业素养，强化他们在工作中的对相关项目投资的预判能力，以确保工作人员在进行公司投资的过程中，减少失误，确保公司的利益不受损害。让财务管理的相关工作人员在日常工作中可以更好的进行企业的预算、分析监管等相关工作。建立健全财务管理部的风险警报体制，加强财务管理部门的监管权，充分发挥财务管理部门在企业运营过程中的作用，促进企业的发展，减少企业的不必要损失。

作者:薛洲晖 单位:闽南理工学院

参考文献:

[1]刘德,李崇奇.强化石油企业财务管理的对策探讨[J].化学工业,2007,(10).

化工企业管理范文篇10

关键词:化工企业;现代化管理技术;设备管理

无论任何企业想要发展都离不开现代化的科学技术，现代化的科学技术对企业经济的提升有着重要的影响，尤其是化工企业的管理过程中，涉及的设备比较多，现代化的管理技术是实现企业管理水平提升，降低企业管理成本的重要手段，同时现代化的企业管理还能满足时代的发展需求，为企业未来的发展奠定了坚实的基础。

1化工设备管理运用现代管理技术的必要性

化工企业与其他生产企业有着一定的区别，化工企业的生产必须保障具有连续性，因此化工企业设备管理过程中，应用现代化的管理技术，是提升化工企业管理效率的关键。1．1运用现代管理技术是企业发展的必然选择。目前我国化工市场竞争力压力越来越大，化工企业想要占有一席之地，就要不断的提高企业的价值，提高企业的生产效率，降低生产成本的投入，其中影响最大的就是企业中使用的机械设备，化工企业设备管理中现代化技术的应用，是实现管理水平提升，管理制度完善，管理模式优化的重要措施，现代化的管理技术也实现了化工企业机械设备运行的更加安全、稳定，降低了机械设备发生故障的概率，提高了化工企业的经济效益。1．2运用现代管理技术是安全生产的需要。化工企业在生产的过程中，我们需要实时的监控设备运行状况，避免机械设备出现重大故障，造成安全事故的发生。化工企业设备运行动态可以通过现代化管理技术中的网络技术实现24小时监督管理，对可能存在的安全隐患、故障等及时上报给有关部门，有关部门及时分析并采取预防和处理措施。1．3运用现代管理技术为设备管理与维修提供了重要依据。随着我国市场经济的不断发展，化工企业之间的竞争越来越激烈，企业想要在市场中占有一定的地位，就要对生产效率进一步提升，降低机械设备的故障率，但是机械设备属于易耗品，发生故障是不可避免的，因此就要将现代化管理技术应用在化工企业设备管理过程中，制定完善的维修保养计划，最大程度地保障机械设备处于最佳的工作状态。

2应用现代管理技术的具体表现

2．1系统工程在化工设备管理中的应用。现代化的管理技术中，系统工程技术是比较常见的一种，在化工企业的设备管理中得到了广泛的应用，取得了一定的成绩。系统工程技术主要以信息学、运筹学、数学等各种学科为基础，将多种学科相互结合在一起的现代化管理技术，系统工程技术有着提高设备管理效率、管理质量，合理分配资源等优势。根据化工企业的生产实际情况，对化工企业设备进行合理的规划和摆放，实现化工设备的科学合理布局，最大程度的将场地利用率最大化，同时提高空间利用率。同时化工企业设备布局的科学合理，是降低设备运行能耗损失的重要措施，节约企业成本，为化工企业创造了更大的经济效益。化工企业设备利用系统工程中的库存理论以及排队理论实现高效的调配，根据制定的配件方案，实现化工设备工作效率的提升，及时的了解和发现化工设备中可能存在的安全隐患，保障化工设备的安全、稳定运行，避免出现重大的安全事故，威胁化工企业员工的人身安全。2．2网络技术在化工设备管理中的应用。现代化网络技术随着科技的不断发展取得了很大的进步，我国社会的各个领域中网络技术都随处可见，有着举足轻重的作用。现代化企业中网络技术在管理过程中的应用也变得越来越重要。化工设备管理中网络技术的应用，将比较复杂的流程简单化，降低了工作人员的劳动强度，提高了化工设备管理工作效率，实现了化工企业的长远发展。同时，化工企业设备管理过程中网络技术的应用，为企业降低了管理成本，将人力、物力、财力损失降到最低，化工企业设备管理综合效率得到显著提升。与此同时，化工企业人力资源利用现代化网络技术，实现了配置优化、利用率提升等，通过网络技术，根据化工企业设备管理的实际情况，进行科学合理的调配，避免了化工设备管理中发生人员安排不合理的现象，化工企业设备管理效率得到了进一步的提升。2．3计算机在化工设备管理中的运用。化工设备管理过程中计算机是其中的重要组成部分，发挥着重要的作用，运用计算机中的数据运算功能，能够将化工设备管理中数据模型产生的问题有效解决，还可以利用计算机的实时监测功能，了解化工设备的运行状况。因此在化工设备管理中计算机的应用十分广泛。(1)化工企业设备维修中计算机的应用。利用计算机程序软件，建立完善的设备维修保养计划表，在计划表中详细的记录设备每次的维修时间、维修内容等，维修和保养计划表的作用在于有效地避免出现漏检现象，还能方便维修人员参考，为设备的维修保养提供重要的依据。一旦化工企业设备发生故障，计算机辅助功能可以帮助维修人员快速的定位，找到发生故障的位置，并对发生故障的原因进行分析研究，制订详细的维修计划，保障化工设备的良好运行。(2)化工企业设备配件管理工作中计算机的应用。化工企业设备配件库存情况可以通过计算机系统进行汇总与分类，实时地了解设备配件库存数量以及设备配件的使用情况，避免因为设备配件短缺造成设备维修工期的延误，影响化工企业的正常生产运行。化工企业库房材料账务管理中也可以应用计算机系统，有效地保障材料进入库数据的真实性，避免出现弄虚作假的现象。化工企业设备配件的成本一般比较高，配件价格经常受到市场价格波动的影响，所以我们需要实时地了解配件市场价格，在价格性价比高的时候进行采购，节约企业的采购成本，为化工企业创造更大的经济效益。2．4在ABC管理理念在化工设备管理中的运用。在ABC管理理念的基础上，对化工企业设备进行管理，实现化工企业生产效率的提升，如果化工企业设备在特殊情况下需要停止工作运行时，就要根据设备对化工企业的影响程度和损失程度进行分类，A类设备属于化工企业生产中的重要设备，在生产过程中起到了至关重要的作用;B类设备属于主要设备，也是在化工企业生产中不可避免的，C类设备属于一般设备和次要设备，其在化工企业生产中的作用没有A类与B类重要，发挥的作用较低。2．5科学的体系在化工设备管理中的应用。化工企业设备管理想要不断的发展，离不开科学技术，经过实际的调查研究发现，企业管理水平的不断提升，才能将设备的应用转换为实际生产力。化工企业设备管理中要不断的进行完善和创新，在科学技术体系的基础上，将设备管理优势充分的发挥出来，在科学体系的主导和引导下，化工企业设备管理逐渐的向着智能化、自动化的方向发展，促进化工设备应用、企业管理、管理技术之间的相互配合，形成较强的科技创新整体合力，提高化工企业设备的利用率，为化工企业的可持续发展奠定坚实的基础。2．6现代管理技术在化工设备操作工中的应用。化工企业使用的设备中，有的设备是全自动化运行的，也有的设备需要人员的操作，因此操作人员的技术水平与设备的运行有着密切的关系，操作人员也要进行现代化的管理，保障化工企业的正常生产运行。人员的管理主要分为两个方面，一方面是遵守相关规章制度，另一方面是人性化管理，两个方面要相互配合，两手抓，以规章制度管理为主，以人性化管理为辅，现代化管理中制定完善的奖惩机制，业绩考核制度也是重要的管理措施之一。对于一些不服从管理的员工，就要严肃对待，严惩到底，树立规章制度管理的权威，才能实现化工企业人员的良好管理。人员管理的顺利开展，才能促进生产效率的提升，企业才能创造出更多的经济效益。化工企业设备在正常的生产运行过程中，机械设备本身质量达标后，还需要操作人员严格按照操作流程执行。不同类型的化工企业设备操作流程也各不相同，其基础都是以安全为中心，操作人员在上岗前需要佩戴齐全个人劳保用品，首先对化工设备的基础情况进行检查，检查确定无误后才能投入使用，化工企业机械设备在运行过程中一定要严谨出现带故障运行的情况，不能出现侥幸的心理，避免出现安全事故。正确地使用化工设备安全装皿，不能私自拆除或者停用，化工设备使用的配件需固定牢固，一旦松动就要及时上紧，尤其是设备正在生产运行过程中，人员不能直接手动调整和手动测量零部件，设备运行过程中，操作人员不能随意离岗，避免机械设备出现故障不能及时处理，定期对化工设备进行润滑处理，清理设备中的杂物，设备运行完毕后，按照正确的流程关闭设备，打扫设备周边卫生，收拾好工具后才能离开。因此想要保障化工设备的运行安全、稳定，对操作人员采取科学的现代化管理是十分重要的。

3结语

经过以上的研究和分析，现代化管理技术在化工企业设备管理正的应用，是实现管理水平提升，经济效益最大化的重要手段。化工企业与其他生产企业相比较，在设备管理上要求得更加严格，设备运行的安全性和稳定性要求更高，现代化管理技术可以对化工企业设备进行实时监测，一旦发生设备出现故障，第一时间进行报警，避免引发重大安全事故。本文介绍了现代化管理技术在化工企业设备管理中的应用，促进我国化工企业的可持续发展。

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［4］韩明磊．现代管理技术在化工设备管理中的运用研究［J］．化工管理，2016(11):171．