工业企业管理办法范文

导语：如何才能写好一篇工业企业管理办法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

建立专业的成本管理部门

工业企业的成本会计管理一般具有复杂性，为了加强企业的成本管理，工业企业应该建立专业的会计管理部门，以最大程度获取经济效益为目的，对现代工业企业的经营活动进行管理、规划，并对工业企业相关的成本支出、收益等进行详细分析，最终保证对企业的经济活动进行规划、监督、评价。在市场经济的环境下，工业企业要想获得更深发展，就必须建立一套行之有效的科学理财制度，例如，推行企业管理与会计相结合的管理会计，对市场前景、发展趋势、成本管理进行合理的预测，提前规划企业的成本管理。但是，我国的管理会计发展较为落后，在国际上处于初级基础阶段，建立管理会计部门的企业较少，大部门企业未对其重要性引起足够重视，没有专业的管理人员，这不利于我国工业企业的成本管理规划。随着我国经济的进一步发展，与国际联系的逐步加强，建立专业的成本管理部门具有必要性。

加强设计、采购、生产、市场宣传等不同环节的成本管理

现代工业企业的经济环节一般包括产品设计、采购、生产、销售、储备等。所以在成本管理方面，要加强不同环节的企业成本规划、支出。

(一)加强产品设计以及产品工艺环节的成本管理产品设计与产品加工工艺选择是工业企业生产经营活动的基础环节，加强这个环节的成本控制，可以从基础上降低企业的成本预算。首先，要保证产品设计人员在成本控制中的主导地位，产品设计人员是工业企业进行成本管理的主体，要保证技术人员掌握对其所设计产品的性能以及市场对产品的需求，并对市场需求进行准确的把握，防止设计产品与市场需求不相符的情况出现，另外，产品设计人员还应掌握产品需要的材料范围及单价，在保证产品质量的基础之上尽量采用质优价量的材料，降低企业的成本预算。除此之外，还需要产品设计技术人员随时与成本管理人员保持业务联系，及时交流产品设计的成本开支，并结合成本管理人员建议及时对成本浪费现象进行调整。产品设计阶段的成本管理除了需要产品设计人员在产品研制、开发阶段树立正确的成本节约意识，在保证产品质量的前提下，最大程度的降低产品设计成本，还需要专业的成本管理人员发挥准确预测、决策的作用。成本管理人员要加强产品设计、工艺选择阶段的决策与监督作用，对产品的投入产出成本进行预算，具体来说，成本控制人员要对产品成本与市场价格需求、市场竞争力强弱、以及企业的经济效益进行数据分析，并提品投入生产的可行性报告，编制产品的成本预算。成本管理人员应该准确的提供相关设计产品的市场资料、需求信息，熟练掌握会计理论知识，运用不同的成本性态分析法，准确的分析成本预算，及时为企业决策者提供最佳产品设计、工艺选择方案。

(二)加强工业企业采购环节的成本管理现代工业企业在采购环节的成本管理，主要是控制采购支出，这对企业的整体成本管理具有基础性作用。首先，企业可以通过招标方式，确立其他相关企业作为采购的主体，并将自身作为中介购买机构，压低采购成本，实现企业采购环节的成本节约。其次，在企业的采购过程中，要做到综合比较所需材料，在单价，质量、售后服务中确定最佳组合。除此之外，还要提高采购部门员工的专业素质与道德水准，规范其采购行为，避免其人为增加采购成本的情况出现，另外，还需要对专业采购人员进行考核上岗，并进行绩效管理，最大程度满足员工的个人利益。

(三)完善工业企业生产环节的成本管理工作工业企业的生产环节就是指将企业的生产材料、生产工艺利用专业的机械设备进行加工，实现生产资料的价值转移，生产环节是整个工业企业成本管理工作的核心内容。完善生产环节的成本管理工作主要包括以下四个方面;第一，控制成本开支。作为现代工业企业的经营者，一定要具备成本管理的观念，严格按照会计制度对成本开支进行把握，遵循企业会计制度等相关法律法规，保证企业成本支出与成本预算的统一性，降低工业企业的成本支出水平。第二，建立健全成本管理责任制。工业企业应该加强技术、生产、设计等各个部门的合作，及时更换落后设备，引进先进技术经验，保证企业经营活动的正常运转。其次，还要妥善安排各部门的成本管理任务，实行成本管理责任制，激发企业工作人员的工作积极性。第三，对固定成本进行妥善管理。这就要求工业企业对管理成本、销售成本、财务成本进行准确的预算，并有效控制。第四，合理规划资金成本管理。现阶段，部分工业企业忽视资金成本的投入产出比例，没有严格控制生产阶段的资金成本管理，造成资金在生产阶段大量耗费。这就要求我国工业企业规范资金成本管理工作，保证工业企业资金的正常运行状态。

(四)加强市场成本管理市场成本管理应该根据产品推广的不同时期采用相应的对策，在产品初期推销阶段，企业必须投入大量的广告、宣传、推销费用，拓宽销售渠道，打开销售市场，在产品的成熟期，企业应适当降低产品的宣传支出，重点保证产品的产量与质量，在产品饱和时期，企业应最大程度降低宣传成本，缩小促销规模，并对其进行新技术的开发。工业企业在市场成本管理过程中应该遵循因时制宜的原则，减少资金浪费，提高企业的经营利润。

结束语

篇2

公司企业管理知识培训班，在各级组织和领导的关心支持下，经过近6个月的紧张学习，完成了全部课程，今天就要结业了。在此，我代表“企业管理知识培训班”的全体学员，向公司领导、李斌技师学院领导及老师们表示衷心的感谢！

这次学习培训的时间虽然很短，但我们感到收获很大，体会很深，启发很多。最大的收获是丰富了知识，思想观念得到了进一步更新。学习培训期间，公司立足于培养多元化、复合型人才，从服从服务于我们公司构建生产营销新格局的实际出发，先后给我们灌输了《生产管理》、《技术管理》、《财务管理》、《人力资源》、《管理经济学》、《法律法规》、《企业文化》、《市场营销》等现代管理知识，使我们学到了工作岗位上没有学到的知识，进一步解放了思想，更新了观念，特别是加深了“发展是硬道理”的认识。

最大的感受是开阔了视野，对公司提出的“中长期经营战略目标”的总体要求认识更加深刻。通过参加学习培训，特别是通过专题报告会外出参观学习考察后，使我们开阔了视野，认识到了差距，增强了工作的责任感和压力感，更加坚定了投身企业改革发展特别是实现公司跨越式大发展奋斗目标的信心和决心。

最大的启发是学习、学习、再学习。通过参加这次学习培训班，我们更加感受到自身知识的不足，更加感受到学习的重要性。在公司实施“中长期经营战略目标”的新形势下，作为“公司”的年轻一代特别是优秀青年，公司领导对我们给予了殷切厚望，我们身上所肩负的责任将更加重大。要跟上时代的发展步伐，更好地服从服务于公司的改革建设发展，我们必须牢固树立“科学是第一生产力”的思想，不断地加强学习，用科学的理论武装头脑，从科学发展观高度分析思考和解决问题，充分发挥我们的聪明才智，为推动公司各项事业的健康发展贡献力量。

篇3

1缺乏对人才培养目标的准确定位现阶段，企业工商管理类人才被定位为高级管理专门人才。实际上，对工商管理类人才进行这样的定位，具有较大的片面性，因为有理论型与技术型之分，结果无益于实际工作的进行。随着市场经济发展步伐的不断加快，对工商管理类人才的需求也日益增大，而原本的人才定位已不符合当前的市场需要。2培养机制存在不足企业制定的培养机制本身存在较多不足。第一，培养方式的结构单一，缺乏核心力；第二，理论与实践不衔接，系统设计和操作占的比例较少；第三，以传授理论知识为主，特别是对一些先进管理理论的传授，结果使培养出来的人才仅具备理论知识，但缺乏足够的应用能力。3不注重对创新能力的培养在传统的人才培养方式中，往往只重视对学生进行理论知识的传授，对学生的创新能力培养几乎为零。然而，企业要向在激烈的市场竞争中求得长足的生存与发展，要依靠工商管理类人才发挥自身的创新能力，并结合企业本身的情况、外部因素等进行自主研发。

2企业工商管理类人才应用能力的培养方法

1对企业工商管理类人才的培养目标进行准确定位当前，我国的人才培养模式主要有学术型及氛围研究型两类，这就需要企业应采取有针对性的方法对各种类型的人才进行培养。对于理论型管理人才，应使其既掌握丰富的理论知识并能根据企业特点进行理论的自主创新，并用创新的理论来指导生产实践，使所学知识在工作实践中得到有效运用；对于应用型人才，不仅要求其有过强的实践能力，即发现问题的能力、解决问题的能力及动手实践能力，也要不断丰富自身的文化知识底蕴，使理论与应用实现完美结合，才能促进自身创新能力的提高。因此，只有先对培养目标进行准确定位，才能开展一系列的行动。2合理制定工商管理类人才培养方案第一，合理设置培养课程。企业要制定出合理的人才培养课程，应以市场需求为导向，并结合其他工商管理专业对课程进行设置，这样才能与各管理部门的职能要求相适应。与此同时，对于工商管理类人才的培养，可根据实际对一些不重要的学科作出删减，使培养尽量往专项能力方面倾斜。第二，采用交叉学科的培养方案。该方案对工商管理类人才综合管理能力的培养较重视，且注重实现社会、科学及经济的共同发展，并注意满足市场需求及经济发展趋势。在对培养课程进行设置时，应以企业及社会之间的相互关系为前提，尽可能制定复合型管理人才的培养方案，注意将相关学科和企业的实际管理联系起来，并补充相关的管理技能培养内容。第三，采用系统的模块式培养方案。工商管理类人才是要走进社会、适应社会的，故对其的培养方式应与满足企业需求相符。在企业中，各部门的分工不同，而岗位的职能要求也会存在较大差异。因此，企业应先对系统学科及专业作出合理的划分，并注重对内部专业化人才的培养。实践表明，采用模块式培养方案，管理类人才能够与社会需求相适应，并有大部分会发展为高端的专业型人才。3注重对工商管理类人才创新意识及创新能力的培养创新是一个民族的灵魂，是企业发展的不竭动力。人才是促进企业发展的核心要素，特别是企业的管理人才，其创新意识及创新能力如何，与企业实现与社会、经济及科技同步发展的关键。因此企业应注重对工商管理类人才进行创新意识及创新能力的培养。第一，企业应有这种意识，并能有效处理及借鉴一些有用的信息；第二，设立专门的培养机制，以丰富理论为基础，注重深入实践，并能对市场中的有利信息及先进理论、概念等进行灵活运用，创设一套符合企业自身发展需要的管理培养制度，再根据企业中不同岗位对职能的要求，及时改进及完善各种培养机制。通过这样的方式，企业才能培养出创新意识及创新能力均较强的工商管理类人才，促进企业的健康发展。

3结束语

篇4

第一条为了全面推进企业商标战略的制定与实施，提升商标培育与运用水平，规范企业商标使用行为，保护企业的注册商标专用权，根据《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国商标法实施条例》（以下简称《商标法》、《实施条例》）和有关规章的规定，结合企业实际情况，制订本办法。

第二条企业商标管理目标：依托科学、合理、完善的商标战略，紧扣商标知识产权注册、运用、管理和保护四大环节，及时、充分地开展商标国内、国际注册，注重商标形象的打造和商标价值的培育与运用，主动规范企业商标使用行为，强化商标专用权的保护，不断提升企业商标价值和核心竞争力。

第三条企业要制定实施商标战略和商标发展规划，建立完善的商标管理制度。企业商标管理体系实行主管商标的领导牵头，商标管理部门具体负责，其他相关部门积极配合的工作机制，并配备专职商标联络员，确保机构、人员、经费等得到全面落实。

第四条企业行使注册商标专用权，应当遵循自愿、平等、等价有偿的原则，遵守国家法律、法规和政策；任何组织、个人不得非法干预。

第五条企业各级领导、各部门应当采取切实措施加强对企业商标的管理，增强员工商标法律保护意识，维护企业合法权益。

第六条企业商标管理机构的主要职责：

（一）全面负责企业商标的管理工作，根据本企业实际，组织制定商标战略和商标发展规划。

（二）制定和实施年度商标工作计划，包括完善各项商标管理制度、督促和调整计划的实施。

（三）培养企业员工商标意识，积极开展商标注册和权利维护，实施商标科学管理，规范商标使用行为，注重商标价值的培育与运用，确保商标价值的不断增值。

（四）完善商标档案和信息管理，确保注册商标专用权合法有效。

（五）开展商标权保护工作，切实维护自身合法权益。

（六）负责有关商标的其他事项。

第七条商标联络员职责：

（一）注重指导和配合公司业务部门进行商标宣传工作，全力提升商标知名度。

（二）做好商标注册的申请、变更、续展、补证等相关工作。

（三）积极做好驰、著、知名商标申报材料的收集、整理工作。

（四）全面负责商标异议、争议的答辩准备工作。

（五）联系政府有关行政主管部门、司法机关以及行业知识产权组织，及时了解政府和行业管理部门的要求及有关信息，适时反映本企业商标工作的问题和需求。

第二章商标专用权的取得和维护

第八条企业商标管理部门负责企业注册商标各类具体事项的组织实施工作。

第九条企业在项目开发时必须同时考虑商标的注册和使用，尽早提出注册申请。

第十条企业商标国内申请注册程序：

（一）创意设计。

（二）初审，明确拟用商标的名称、图形、准备使用的商品或服务。

（三）检索，通过商标机构检索与他人注册商标有无冲突。

（四）申请，委托商标机构按照《商标法》的要求提出注册申请。

（五）跟踪，通过咨询或者网络查询了解和掌握商标申请审核进展，有无异议。

（六）核准，经商标局核准，初审公告后如无异议，获得商标专用权。

第十一条注册商标登记注册事项发生变更的，以及依法需要续展时，由企业商标管理部门及商标联络员按照法律规定，在法定时限内完成相关申请工作。

第十二条公司在计划向其他国家（地区）出口商品时，应考虑在该国家（地区）注册商标，避免商标被他人抢注。企业应当通过商标国际注册，开启以自主品牌进军国际市场之路。

第十三条商标管理部门提出申请商标国际注册的计划，由公司决策层研究决定，选择、确认境外注册途径后，付之实施。商标联络员具体负责国外商标的注册、变更、续展等相关手续。

第十四条为避免注册商标在相关类别被别人抢注，商标管理部门应重视防御商标的设计与注册。

第十五条商标开始设计之日起，至商标局受理企业申请为止，商标文字及图形属于商业秘密，任何人不得对外宣扬。

第三章商标管理

第十六条在下列载体或活动中允许使用商标：

（一）商品、商品包装或者容器；

（二）商品交易文书；

（三）企业的广告宣传、展览以及其他商业活动中。

第十七条商标使用要求：

（一）注册商标使用要求：

（1）使用注册商标时应当标明注册标记，注册标记包括注和R；使用注册标记，应当标注在商标的右上角或者右下角。

（2）在使用注册商标时必须确认其使用是在核定的商品或服务范围内。如需在未注册的商品上使用，则应当另行提出注册申请。

（3）使用注册商标时必须以核准的文字、图形或组合为准，不得随意改变。若改变文字、图形或其组合应当另行提出注册申请。

（二）未注册商标使用要求：

在申请期间，若确实需要使用该申请商标的，不得标明注册标记。

第十八条商标使用许可行为：

（一）除本公司（注册商标所有人）外，其他具有法人资格的企业或单位需要使用本公司的注册商标时，须由商标管理部门审核确认其商标使用资格，且报经公司主要负责人同意后，方可与其签订商标许可使用合同。

（二）由商标管理部门草拟商标许可合同(合同应采用商标局规定的范本，其主要内容有：双方当事人的名称、地址、许可使用的商标名称、注册证号；许可使用商标的商品范围和期限；许可使用商标标识提供方式及废次标识处理的要求；许可人提供的相应技术和许可人监督商品质量、被许可人保证商品质量的措施；许可使用的报酬数额和支付形式；双方争议的处理方式及违约责任等)。

（三）由商标管理部门在合同签订之日起三个月内，将许可合同报送国家工商总局商标局备案。

第十九条商标使用的监督：

商标管理部门对被许可单位（仅限使用本公司注册商标的商品）行使监督权，其监督范围是：

(一)商品质量状况是否稳定；

(二)注册商标的标记是否按规定使用；

(三)实际使用商品是否在双方约定的商品范围内；

(四)注册商标的文字、图形或其组合是否擅自改动；

对于质量不稳定、企业信誉低、售后服务差的被许可单位责令其限期改正，拒不改正的应终止其使用注册商标的资格。

第二十条注册商标标识的印刷应严格按照国家《商标印制管理办法》进行，企业商标管理部门应选定声誉好，符合资质条件的商标定点印制单位印制商标，并严格按照核准注册的商标进行制版、印刷，对残次、废旧商标一律予以销毁，以防止其流失，被不法厂商利用。

第二十一条商品或服务标签、包装袋、纸箱、纸盒、宣传画及其他需要标注注册商标标识的物品修改版本时，涉及商标使用的部分，必须经过商标管理部门审核后方可印刷。

第二十二条企业商品或服务商标标识实行专人专管，对标识领用、消耗要严格进行严格的统计、登记，并适时进行考核。公司生产部门负责对公司商品商标标识的保管与发放。

第二十三条商标的转让与受让：

(一)公司商标管理部门应对商标进行分类管理，定期进行商标使用宣传，对公司不使用的商标可向公司提出转让建议，经批准后实施商标转让。

(二)公司在进行兼并、合并时，应对被兼并、合并企业的商标进行管理，可能需要使用的商标应及时办理相应手续。

第二十四条公司商标管理部门必须设立商标档案，具体包括商标设计档案、商标注册档案、商标运用档案、商标保护档案等。

商标设计档案：商标设计方案、说明、设计底稿以及审定结果均应归卷后存档。

商标注册档案：对商标注册进行登记备案。应包括商标注册（变更、续展）申请表复印件、商标公告材料、商标异议、争议材料、商标注册复印件、商标续展通知书、商标变更通知书等。商标注册证及相关证明的原件由商标管理部门保存。

商标运用档案：包括商标印制登记、商标领用登记、废次商标销毁记录、商标使用合同、使用该商标商品的销售记录、商标宣传资料等。

商标专用权保护档案：包括商标投诉案件材料、执法机关处理情况、公告监测、侵权监测材料等。

第二十五条商标的档案管理应遵循维护资料完整、真实、安全，以及统一存档、便于利用的原则，以长期保存为主。

第四章商标培育与运用

第二十六条商标培育与运用是企业商标战略实施的中心环节。商标培育是指为了不断提升企业市场行为能力和竞争优势，围绕影响商标培育的质量、技术创新、营销传播、信用等重要因素，以争创知名、著名、驰名商标为目标，快速提升企业商标的知名度、美誉度，实现商标价值最大化。

质量是商标价值提升的保证，企业要树立正确的质量观，实行全面质量管理，不断提升商品品质和服务质量，夯实商标培育的基础；技术创新是企业提升竞争力、巩固竞争优势的关键所在；营销传播是企业抢占市场、提升形象的有力推手；信用是企业赢得市场信誉和在消费者心中树立良好形象的保证。

企业争创高知名度商标，应当按照企业商标战略的要求，逐级申报市知名商标、省著名商标、驰名商标。

篇5

公司车辆使用管理办法全文

1. 目的

为合理安排车辆使用，提高车辆使用率，节约公司车辆使用的费用，使之规范化、秩序化，特制定此作业办法。

2. 适用范围

公司车辆使用与管理

3. 权责

管理部负责对列入公司管制车辆的统一管理和调度;财务负责对相关发生费用审核控制。

4. 内容

4.1 列入公司管制车辆为：(别克)、(长安之星)、(奥拓)、(皮卡)。上述车辆由管理部总务负责管理。

4.2 出车作业流程

用车人员提前半天填写用车申请单各部门经理、厂长签核总务组填写出车单司机凭单出车办事回厂。

4.3 出车审批

4.3.1 市区公务出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核后，由管理部核准后派车;

4.3.2 本地区出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核，由管理部核准后派车;

4.3.3 本地区以外出车由用车部门/用车人提出，经各事业部经理、厂长审核，经分管副总经理核准，由管理部派车。

4.4 用车管理

4.4.1 为合理调配车辆，由用车部门/用车人填写用车申请单并须提前半天交管理部安排车辆，否则不作安排(紧急、特殊情况除外)。

4.4.2 用车人员/驾驶员出车一律凭管理部主管签发的出车单出车(特殊情况除外)，严禁出私车。

4.4.3 严格按规定时间出车，按时返回，返回后及时通报管理部，驾驶员不得无故离岗。

4.4.4 管理部在安排出车时尽量做到同向多人次合理安排，合理用车，用车人员应该服从。

4.4.5 有驾驶执照的经理厂长级以上主管人员允许自行驾车。如需自行驾车，需在下班前或休息日前一个工作日内到管理部办理相应手续：登记领取车钥匙用车返回完后应及时还。

4.4.6 原则上实行驾驶员定车定人安排，特殊情况由管理部作适当及时调整。

4.5 车辆保养

4.5.1 驾驶员应及时保养、维护好车辆，并确保车辆处于良好的技术状态，随时保证使用车辆的正常运行，要确保行车安全。如遇特殊情况，车辆不能正常运作时，要及时报告上级主管，妥善解决，以备用车之需。

4.5.2 公司车辆一律停放在厂内车棚指定地点，不得以任何理由擅自驱车外出停放，如因违反而影响工作以至造成事故者，除视情节轻重予以处罚外，由肇事者本人承担全部责任并赔偿经济损失。

4.5.3 每次接车或出车前，驾驶员须检查车辆外观各部位的完好状况。如发现意外损坏，应查明原因。否则按驾驶员意外损坏处理。

4.6 车辆相关费用报销、行车线路及违章

4.6.1 车辆的保险费、养路费、过路费、油费、及凡因公使用的费用，除由规定由相关部门主管外(如保险费)，驾驶员凭发票、出车单等单据按照《因公出差及差旅费报销作业办法》规定进行作业。

4.6.2 车辆需要修理或添置各类用品时，先填写请购单经总务审核，并报管理部核准后，必要时须经协理、副总经理或总经理批准后修车或添置各类用品，并录入维修保养记录表(附件六)，事后开票附请购单经管理部初审，财务部审核，报总经理批准后报销。如在行车途中，发生非人为的故障(如爆胎等现象)，司机必须立即打电话报告主管后，再进行维修。回厂后必须迅速补上相关手续。

4.6.3 驾驶员在行驶过程中发生摔、碰、撞等意外小事故的，驾驶员须自行负责车辆维修，并承担维修费用。

4.6.4 公司驾驶员如有违反交通规章(如闯红灯，违章停车等)，造成罚款的，公司不予报销(特殊情况除外)，由违规驾驶员个人承担责任，并准时交纳罚款。如有违章而不按时交纳罚款，一经发现除赔偿外，公司将从严处分。一个月内如发生超过3次违章事故，驾驶员给予记过处分。

4.6.5 出车途中如发生交通事故，如属于公司方驾驶人员责任，除责任人必 须承担肇事责任并赔偿公司损失外，公司对于驾驶人员将给予记过处分。

4.7 已取得驾驶证的公司人员自行用车/驾车，违章及事故处理规定

4.7.1 已取得驾驶证的公司人员自行用车/驾车规定

4.7.1.1 下列人员如单独驾车必须经总经理批准：

已领取驾驶证且自行驾车行驶路程不到20xx公里的人员。

4.7.1.2 下列人员自行驾车必须由总经理批准，用时必须在驾车时由公司驾驶员陪同：

新领取驾驶证且自行驾车行驶路程不到20xx公里的人员。

4.7.1.3 已领取驾驶驾驶证且可以无需批准自行驾车的人员名单，由总经理核准后，由管理部掌控并通知本人。

4.7.1.4 本条(4.7.1)规定的人员的用车按4.2，4.3，4.4：用车管理规定执行。

4.7.2 已取得驾驶证的公司人员自行驾车时违章及事故处理。

4.7.2.1 经批准自行驾车的人员的违章(即违反交通规章，如闯红灯，违停车等)按本办法

4.6.5条规定处理。

4.7.2.2 经批准自行驾车的人员在行驶过程中发生擦、碰、撞等意外小事故的，按本办法

4.6.4条规定处理。

4.7.2.3 经批准自行驾车的人员在行驶过程中如发生意外事故，按本办法4.6.6条规定处理。

4.7.3 已取得驾驶证的公司人员未经批准自行驾车，含随公司驾驶员出车途中要求公司驾驶员让其自行驾车后，如发生违章、小事故及交通事故的，由自行驾车人员承担一切责任，经驾驶员同意的，驾驶员承担部分责任。

一、为切实加强公司车辆管理，进一步做好公司服务工作，确保车辆安全运行，根据国家有关法规规定，结合公司实际，参照其他单位的通行做法，制定本制度。

二、日常管理

1.公司车辆分为办公室直管车辆、业务科室专配车辆。办公室直管车辆主要用于公司领导公务活动、科室紧急情况用车，一般情况下，科室工作人员外出不派车;业务科室专配车辆主要用于本科室业务工作用车。必要时，办公室对业务科室专配车辆实行统一调度。

2. 办公室直管车辆由办公室安排。科室因特殊情况确需用车，可到办公室填写《车辆使用派车单》，报请总经理同意。驾驶员凭《派车单》出车，费用按1元/公里标准在科室成本中列支。

3.公司所有车辆保险由办公室负责统一办理，办公室根据相关政策，考察选择保险公司。

4.驾驶员通讯必须保持24小时畅通。除指派用车外，驾驶员必须按时上下班，保证在

岗在位，自觉服从调度，做到随叫随到。非工作时间，车辆必须停车入库或停放在办公室指定位置。未经批准不准擅自出车。不准驾车到娱乐场所。

5.驾驶员请假半天以上，须将车钥匙交回办公室。

6.公司所有车辆一般不得用于办理私事或外借使用。因特殊情况私人用车必须经领导批准。燃油费、过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。

三、安全管理

1. 公司车辆实行定人定车责任制，专人驾驶，禁止私自将车辆交他人驾驶。

2.驾驶员应加强安全法律法规、安全知识和安全技能学习，牢固树立安全第一意识，自觉遵守有关法律、法规和交通规则，禁止酒后驾驶，做到谨慎驾驶，确保安全。

3.驾驶员应严格遵守车辆操作规程，加强对车辆的经常性安全检查，定期维护保养，严禁带故障出车。

4.驾驶员出车，必须带齐有关证照。

5.车库和车辆须按规定配备有效的消防器材。

6.任何时候、任何情况下，发生事故必须立即电话报告办公室，并在回单位后写出书面情况报告。

四、维修管理

1.车辆实行定点维修。一般情况下驾驶员须拟出维修清单经批准后方可维修，由办公室会同财务科负责结算维修费。汽车大修须经办公室认真调查核实后提出车辆维修计划，报总经理批准，按规定办理维修报批手续。

2.因公外出，途中车辆发现故障需临时维修，须请示随车领导同意后，方可就地维修。驾驶员需持旧部件及有效票据进行费用核销。凡未按要求、私自维修的，费用自行承担。

五、油料管理

1.实行统一管理、定点加油、分车核算、定时公布制度，驾驶员持油卡加油。办公室直管车辆油卡充值由财务人员购买，主卡由办公室管理。

2.除长途行车和特殊情况外，不得自行购买油料。外出途中购买油料须经随车领导签字，办公室审核后方可办理报销。

3.驾驶员应建立行车记录，如实记录行车日期、时间、去处、事由、乘车人、里程、加油等情况，作为审核差旅费和有关费用报销的依据。

六、奖惩办法

(一)对模范执行本制度，工作成绩显著的驾驶员给予奖励。

设立车辆安全奖。对安全行车无事故者，按每月50元标准给予奖励，年终对照本规定由总经理和财务部进行综合评比确认后，实施奖励。

(二)对违反纪律及有关规定，造成不良后果者视情节轻重予以处理。

1.凡发生行车事故者，驾驶员需写出书面检查，扣发驾驶员当月奖金。事故情节严重者，给予通报批评、调离岗位直至待开除公司。

2.擅自出车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

3.驾驶员将车辆私自交他人驾驶发生事故，由该车驾驶员承担一切责任，并给予开除处理。

4.工作时间外，车辆未按指定地点停放，发现一次，扣发岗位补贴20元;造成损坏，损失费用全部由驾驶员承担，并追究责任人相关责任。

5.未带齐相关证件、违反交通法规，受到交警部门处罚，费用由责任人自理。丢失车辆证件、牌照及驾驶证的，驾驶员承担全部证、照补办费用。

6.酒后驾车发生事故，驾驶员承担全部责任，并给予开除处理。

7.驾驶员私自将油料外流，一经发现，赔偿三倍油料价值款，给予开除处理，并在公司通报批评。

8.驾驶员无故不出车的，由此产生的交通费用由驾驶员全额负担。

七、附则

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略，加速由农业大省向工业强省转变，全力推进产业经济“十百千亿工程”，特制定本办法。

一、奖项设立

工业崛起奖励，共设立五类奖项：年度贡献奖、园区发展专项奖、“优强企业”专项奖、三年翻番奖、“十百千亿工程”专项奖。

（一）年度贡献奖

1.评选对象：分别以省工业集团公司(行业办、中央在赣工业企业)、设区市市直工业、县（市、区）工业为评选单位。考评范围为规模以上工业企业。

2.评选条件(入选单位须同时符合以下条件)：

一是国有资产实现保值增值；

二是企业职工收入有所增长，所属企业职工的年平均工资收入不得低于上年水平；

三是企业发展后劲增强，所属企业重视技术改造和技术创新；

四是企业安全生产有保证，所属企业当年不得发生一起死亡10人以上重特大生产安全事故；

五是参加了基本养老、医疗、失业、工伤社会保险，当年不发生新的拖欠；

六是财税贡献增加额大。省工业集团公司（行业办、中央在赣工业企业）当年上交税金总额须比上年增长10%且增加4000万元以上；设区市市直工业企业当年上交税金总额须比上年增长10%且增加2000万元以上；县（市、区）工业企业当年上交税金总额须比上年增长10%且增加1600万元以上；若当年消费税占上交税金总额60%以上时，当年上交税金总额须比上年增长8%。

3.奖励标准：

省工业集团公司（行业办、中央在赣工业企业）以上交税金比上年增长10%且增加4000万元的最高值为基数，每超额增加100万元，奖励2万元，其中消费税每增加100万元，奖励1万元；设区市市直工业企业以上交税金比上年增长10%且增加2000万元的最高值为基数，每超额增加100万元，奖励2万元，其中消费税每增加100万元，奖励1万元；县（市、区）工业企业以上交税金比上年增长10%且增加1600万元的最高值为基数，每超额增加100万元，奖励2万元，其中消费税每增加100万元，奖励1万元；若当年消费税占上交税金总额60%以上时，上交税金增幅按8%计算；奖金额低于5万元的不予奖励。

4.奖金来源：

省工业集团公司(行业办、中央在赣工业企业)的奖金由省财政拨付；设区市、县(市、区)的奖金50%由省财政直接拨付，50%由同级财政拨付。

5.奖金分配：

奖金总额的55%用于奖励有贡献的纳税企业法人代表；45%用于奖励纳税企业经营管理层的其他有功人员。奖金的具体分配由各获奖单位自行确定。

实行年薪制的企业只予表彰，不发奖金。

（二）园区发展专项奖

1.评选范围：全省省级以上工业园区、高新技术开发区、经济开发区、出口加工区等。

2.评选条件(入选单位须同时符合以下条件)：

一是基础设施较为完善，公共服务基本完善；

二是有一定产业特色，招商引资成效明显；

三是能认真执行国家有关环保法律法规，积极推行环保各项制度和措施，注重环境保护，注重资源综合利用，注重发展循环经济；

四是园区布局合理，有较为完善的环保基础设施，园区内企业污染物排放达标，年内未发生重大污染事故或重大生态破坏事件。

3.奖励原则：

（1）设立“工业园区单项第一名”奖项

对招商引资实际到位资金、主营业务收入、上交税金、出口创汇、安置就业、工业增加值六个指标，按照当年总值和每平方公里值各占50%进行排序，分别评出六个指标单项第一名，授予“工业园区招商引资第一名”、“工业园区主营业务收入第一名”、“工业园区上交税金第一名”、“工业园区出口创汇第一名”、“工业园区安置就业第一名”、“工业园区工业增加值第一名”称号。

（2）设立“工业园区六大指标综合先进单位”奖项

在上述六个指标分别排序的基础上，再按照招商引资实际到位资金、主营业务收入、上交税金各占20%，出口创汇、安置就业各占15%，工业增加值占10%进行综合排序，评出前15名，其中设在设区市的工业园区取前3名，设在县（市、区）的工业园区取前12名，授予“工业园区六大指标综合先进单位”称号。

（三）“优强企业”专项奖

1.评选对象：全省所有工业生产企业。

2.评选条件(入选单位须同时符合以下条件)：

一是当年实现盈利；

二是国有资产实现保值增值；

三是企业职工收入有所增长，职工的年平均工资收入不得低于上年水平；

四是企业发展后劲增强，重视技术改造和技术创新；

五是企业安全生产有保证，当年不得发生死亡事故；

六是参加了基本养老、医疗、失业、工伤社会保险，当年不发生新的拖欠；

七是当年被省政府评选为优秀企业家所在的企业优先评选。

3.奖励原则：

按主营业务收入和上交税金各占50%综合排序，位于前列的企业授予“江西工业优强企业”称号，予以通报表彰奖励。

（四）三年翻番奖

1.评选对象：省工业集团公司(行业办、中央在赣工业企业)；设区市；县(市、区)。

2.评选条件：

以工业增加值、主营业务收入、实现利税为评选指标，以*年为指标计算基期，以*年为指标计算末期，指标增长超过100%的即可入选。

3.奖励原则：

对三年翻番的单位进行通报表彰奖励，对于3项指标全面翻番的将授予“工业三年翻番全面先进单位”称号，单项指标翻番的将授予“工业三年翻番单项先进单位”称号。

（五）“十百千亿工程”专项奖

1.评选对象：列入产业经济“十百千亿工程”的企业、集团公司、工业园区、优势产业行业主管部门。

2.奖励原则：

（1）对年主营业务收入首次突破10亿元的农业产业化、旅游、商贸物流企业，由省政府授予“江西省产业经济‘十百千亿工程’突出贡献奖”，予以通报表彰，并一次性奖励20万元。

（2）对年主营业务收入首次突破100亿元的农业产业化、旅游、商贸物流企业或工业企业、集团公司、工业园区，由省政府授予“江西省产业经济‘十百千亿工程’突出贡献奖”，予以通报表彰，并一次性奖励30万元。

（3）对年主营业务收入首次突破500亿元的工业企业、集团公司或工业园区，由省政府授予“江西省产业经济‘十百千亿工程’突出贡献奖”，予以通报表彰，并一次性奖励40万元。

（4）对年主营业务收入首次突破1000亿元的工业企业、集团公司、工业园区或优势产业，由省政府授予“江西省产业经济‘十百千亿工程’突出贡献奖”（其中优势产业获奖对象为该产业的行业主管部门），予以通报表彰，并一次性奖励50万元。

3.奖金来源：

由获奖单位自行解决。

4.奖金分配：

企业、集团公司、工业园区奖金总额的55%用于奖励企业法人代表、集团公司党政主要领导或工业园区管委会党政主要领导；45%用于奖励其他班子成员和有功人员。优势产业奖金的具体分配由该产业的行业主管部门确定。

二、评奖程序

1.年度贡献奖、园区发展专项奖、“优强企业”专项奖、三年翻番奖评奖程序：

（1）由省工业集团公司(行业办、中央在赣工业企业)、设区市人民政府、县(市、区)人民政府将符合本办法评选条件的参评单位和奖项，在次年3月底以前向省经贸委申报。

（2）由省经贸委牵头，会同省发改委、省财政厅、省国资委、省国税局、省地税局、省统计局、省审计厅、省安监局、省环保局、省劳动保障厅、省合作办、省中小企业局、南昌海关等部门对申报单位和奖项组织评审。

（3）经评审符合受奖条件的单位，报省政府批准后，按照本办法兑现奖励。

2.“十百千亿工程”专项奖评奖程序：

省产业经济“十百千亿工程”领导小组办公室根据年度考核结果提出评奖意见，经省产业经济“十百千亿工程”领导小组审定，报省政府批准后，按照本办法兑现奖励。

三、其它事项

1.各奖项的申报和考评必须实事求是。如发现弄虚作假，将对相关单位和责任人作出严肃处理并通报全省。

2.本办法自2008年度开始实施，原《关于进一步加快工业发展加速工业崛起奖励办法》（*发

篇7

摘要：当今社会，人类已经步入了信息时代，随着信息技术快速的发展进步，在时展的洪流中，原有的会计电算化的方式遇到了新的机遇和挑战。供电企业在原有的会计核算方式的基础上，采用了新的手段。会计电算化解放了供电企业职工的双手，摆脱了繁琐的人工核算过程。如今，会计核算和管理跨入了一个新的阶段。文章深刻指出了供电企业会计信息化管理发展的现状，进而探讨加强供电企业会计信息化管理的办法。

关键词 ：供电企业；信息化；现状；管理办法

一、供电企业会计信息化发展的现状

供电企业是一种技术密集型的企业，在进行信息化管理的进程中，是比较早的运用会计信息化管理的企业。但是由于将会计信息化管理成功地运用在会计方面，也只是近几年才推行的方法。供电企业相比其他企业来说，在部分会计软件或硬件方面的应用还是小有成效的，在对erp等会计相关软件的应用方面也相当重视，成功的实现了从会计电算化到会计信息化管理的转变，提高了业务处理的速度和质量，会计信息化的实施将使企业的内部管理和控制方式都发生相应的改变，将会计核算和企业管理系统紧密的联系起来，在网络平台上，运用电子化的手段进行会计信息的接收传递共享和分析，实现了会计信息在各部门业务范围之间及时有效的传输。但从目前会计信息化在供电企业的实际应用方面的情况来看，会计信息化管理在使用中还是存在了一些问题，就从供电企业成功迈进会计信息化管理的道路来探究，在原有的基础之上，探究加强供电企业会计信息化管理的办法。

二、加强供电企业会计信息化管理的办法

1.强化对企业会计信息的认识

认识是实践的基础，供电企业想要更好的进行会计信息化管理，就要加强对会计信息的全面认识，修正对会计信息化管理的片面认识。重点是认识到会计信息化与会计电算化的区别，从而了解会计信息化管理在企业管理上的先进性。企业的员工要树立建立科学化会计信息管理的意识，不要停留在对会计信息化管理肤浅的认识层面上，推进会计电算化的层次。根据企业自身的特点和情况，考虑到会计信息软件的适用性，并不是所有的成功的实践经验都可以照搬全收运用在自己的企业，选择适合企业的会计信息软件模式，不要盲目的套用其他企业的经营模式，忽视会计信息软件适用性的特点，单纯的模仿只会给信息系统带来不必要的麻烦，加重企业的负担。在管理的战略上要先进创新，原先会计电算化的运用范围狭窄，只能单纯的运用在记录和核算上。企业应当重视企业会计信息化管理在企业管理实施中的重要作用，把会计信息化管理作为企业未来发展的战略目标，会计信息化管理有助于推进企业经营目标的实现。

2.改善企业会计信息的共享机制

企业要把企业管理信息化和会计信息化紧密地联系在一起，从而来开展企业的工作，从一系列的管理工作中，找到两者之间的连接点，然后将企业信息化管理和会计信息化之间的相关链接点总结来，分析企业出现的问题，改善问题，整合好营销管理等不同层面与会计信息系统的联系。通过会计信息系统核算效率的提高，确保会计信息在企业内部能够顺畅快速的传递，定期披露会计信息的内容，保障会计信息的流通性，使得各部门之间能够在信息的获取接收的各个方面都能及时有效。其次，供电企业要统一好会计信息管理的上下结构，对于有分公司的企业，应当以总公司为中心，会计信息软件要和总公司一致，总公司是核心的领导机构，如果分公司和总公司的信息软件不同，就很可能造成信息获取不完全，信息接收不及时等诸多问题。但如果企业中机构的业务规模很小，模式的改变对公司整体影响小，会计信息化系统模式的改变对企业在运营和实施方面更加有益的的话，机构可以根据自身的实际情况来进行相应的调整，但是主要的项目要设置可比，整体方向要和总公司一致，确保信息的接收方便，避免信息的错误接收等问题。

3.健全企业会计信息化管理制度

制度的完善是供电企业能正常有效运行的基础，供电企业中的管理层，应当针对企业当下会计信息的特点，明确好各个部门员工的责任和权利，严格规范会计管理工作，建立科学有序的管理机制，严格要求和规范会计信息的核算业务，使得会计硬件的操作能够互相牵制，保证会计信息从输出到使用和查询的任何环节都有序的进行，形成一整套严密的运行流程，会计信息从输入、输出、使用再到查询的过程中都可以可靠控制，并加强员工的整体素质和专业技能，强化提高会计信息化管理人员的素质，还可以定期的组织技能培训，使会计人员充分了解会计信息化管理的技术要求，改善提升操作技巧，并且对不合格不称职的人员进行筛选，及时调整岗位，调换有能力的人才。企业还可以聘请高水平、高技能的人员为自己服务，引进复合型高级管理人员，保障会计信息管理系统在企业内部的规范化实施，使企业的会计信息系统走上科学化、规范化的道路。在完善会计信息化管理的同时还要注意建立健全严格的监督模块，把审计监督和财务处理相结合。明确信息化管理中的重点，采用动态和静态相结合的方式，静态的会计信息模块，动态的监督监控机制，做好企业的事前事中的各项控制工作。

4.加强企业会计信息系统的安全性管理

对于一个应用会计信息化管理的企业，最重要的一点还是提高信息系统的安全性，抵挡网络风险带来的危害。要想提高企业掌控风险的能力，就要在日常的维护之中不断的完善会计信息系统，注重会计信息系统的日常维护，设立专门的机构，聘请专业的高水平的人员定期的检查会计信息系统中的漏洞，分析会计信息系统可能存在的危害，建立健全企业的责任管理机制，保障会计信息的安全。分析网络风险，可以明确需要防范的重点，确定重点需要防范的对象。强化专职人员的责任意识，加强对操作员的监督，禁止公司职员在日常的工作中浏览有可能对公司安全产生危害的网站，从事和工作无关的事项，经常对会计信息系统进行病毒查杀清理，程序的复查及时处理非法访问的网站，制定相应的风险预防和处理措施，时刻准备好应对病毒和黑客的攻击，在公司信息遭受到危害的时候能够快速及时的处理，恢复正常运行，保护公司信息安全。

三、结语

随着现代科技和信息技术的发展，会计信息化必然会成为企业管理的趋势，供电企业积极引进会计操作系统和会计信息软件技术，使得会计核算更加便捷，各个部门接收会计信息的速度更快，提高了整个企业的办事效率。文章以探究供电企业信息化发展的现状，全面的提出加强供电企业会计信息化管理的办法。希望给相关人员带来帮助，使得供电企业在会计信息化管理上步入先进完善的时代。

参考文献：

[1]秦没萍.基于集约化信息化背景下加强供电公司会计管理工作的思考[J].现代经济信息，2013.(21).

篇8

北京市劳动局：

你局《关于实行企业化管理的事业组织与职工发生劳动争议有关问题的请示》（京劳仲文〔1996〕50号）收悉。经研究，现答复如下：

一、关于劳动部劳部发〔1995〕309号文件中“实行企业化管理的事业组织”如何界定问题。根据《中华人民共和国企业法人登记管理条例》（1988年国务院令第1号）第二十七条、第二十八条和财政部《关于事业单位财务管理的若干规定》（1989年财政部令第2号）第五条第（五）项的规定精神，实行企业化管理的事业组织是指国家不再核拨经费，实行独立核算、自负盈亏的事业组织。

二、关于劳部发〔1995〕309号文件中“实行企业化管理的事业组织的人员”范围及采取何种形式建立劳动关系问题。实行企业化管理的事业组织的人员包括该单位的全体职工。他们应按照《劳动法》的规定，与所在单位通过签订劳动合同建立劳动关系。

三、关于处理实行企业化管理的事业组织发生的劳动争议的依据问题。劳动争议仲裁委员会处理实行企业化管理的事业组织与其职工发生的劳动争议时，原则上应以实行企业化管理的事业组织目前所适用的法律、法规为处理依据。

篇9

关键词：水电施工 财务管理 问题 措施

一、前言

伴随着社会主义市场经济的深入发展，水电施工企业所面临的环境也发生了巨大的变化，由于经济全球化的激烈竞争，施工企业财务管理要求也在不断提高，尤其是在社会主义市场经济体制不健全的情况下，财务管理面临的危险性不容忽视，对于水电施工企业而言，只有正确的树立财务管理理念，建立健全财务管理制度，从客观上分析财务管理所面对的种种问题，并通过合理科学的方法和策略来进行防范研究，才能确保水电施工企业的正常发展和运行。水电施工企业是资金密集型企业，它的特点是资金流动量大，工期长，运作复杂，且由于工程项目点多面广，分布很不集中，这给水电施工企业资金管理带来了很大的难度。所以，加强水电工程项目的财务管理尤为重要，加强水电施工企业的资金管理工作，优化资金结构，是降低工程项目风险，保证企业利益实现的关键。

二、水电施工企业财务管理面临的重点问题

（一）财务人员素质较低

面临严峻的市场经济，企业之间广泛存在着企业与企业之间的欺诈、违约等状况，这些不道德的经商行为，对企业的财务管理造成重大的影响。有些企业信誉度低，在违约和债务方面尤为可见，使得企业与企业在合作关系上出现严重的扭曲现象，更甚者不履行企业与企业之间的法定合同，任意妄为，造成部分企业存货率高，资金又大量流失的财务风险，严重扰乱了市场经济的正常发展。

（二）财务信息化建设发展不平衡

水电施工企业产生财务信息发展部平衡的原因主要有以下方面，一是企业在决策时缺乏真实，新颖的企业信息，对企业的未来变化事先无法掌握，由于缺乏大量充分有用的信息，使得企业在决策方面处于被动的位置。二是由于内外制度环境的变化，财务风险不确定性是决策者无法控制的，如果财务风险带来经济上的损失，决策者无法按期赢得利润，就会造成很大的财务管理风险。由于地理位置、应用网络和人员等的影响，财务信息建设发展不平衡，企业财务核算形同虚设。特别是资金结算中心建设由于项目资金的管控，很难达到预期效果。

（三）缺乏财务基础管理工作

在现代水电施工企业中，许多员工对施工企业的财务管理机制没有深入的进行了解，缺乏财务风险理念，认为企业的财务风险与自己无关，只是每月每季度的按时领取工资和奖金，丝毫不会理会企业的财务风险所带来的一些弊端，所以只有提高员工素质，开展员工不定期的教育培训工作，鼓励员工积极学习财务风险等知识，完善财务管理上遗留的一些问题，建立健全财务管理制度，使员工主动钻研财务管理方面的理论知识，为财务管理的决策提供有效的财务新信息。

（四）内部控制体系不健全

水电施工企业项目一般都遵循上级的有关规定，建立相关的内部控制制度，然而，与具体实施过程中存在很大的差距。有的项目部在支付分包队伍工程款等大额资金使用方面会议研究少，审批手续简单，财务监督不到位，而有的项目部在现金管理和现金支票的管理上，没有严格按照国家的有关规定进行管控，所以，造成内部控制制度执行不力。

三、水电施工企业财务管理采取的有效性对策

近几年来，国家对经济的宏观调控，加大了财务管理工作的压力，面对激烈的市场经济竞争，完善财务管理工作体系迫在眉睫，由于经济的快速发展，部分水电施工企业的财务管理体系已经完全不适合现代财务管理工作的运营和发展，并与之逐渐脱节，面临这种压力，构建完善和谐的财务管理体系是施工企业当前的主要任务，也是展开财务管理工作的基础和前提，从某种意义上来说，完善的财务管理体系是整个施工企业正常运作的核心，所以必须建立健全适应现代社会主义市场经济的财务管理新体系。财务管理是企业经营管理的核心，是促进企业全面建设的基础。为此，必须加强企业的财务管理工作，促进企业经济效益的提高。

（一）严格预算管理

对于水电施工企业来说，财务预算是企业实现经营目标和控制成本的前提，也是是开展各项经营管理工作的有利依据。因此，必须加强预算与实际相结合，按照企业预算管理办法，制定出可行性的财务预算管理制度，鼓励财务人员树立预算管理观念，落实预算管理工作，如果项目中标，必须组织相关部门对中标项目进行评估，并且按照项目评估报告的编制项目进行成本预算和经费开支预算，尽力将所有的经济行为归纳到预算管理上来，最终实现资金流和信息流的综合管理，加大预算管理宣传工作，严格推行预算管理审批制度和财务集中管理的经费审批程序，将预算管理作为财务管理的重点工作，并进行严格落实与实施。

（二）加强成本控制

水电施工项目的成本控制是项目部经营管理工作中最重要的环节，也是实现经济效益的前提。施工各项目部必须以施工组织设计、施工进度计划和项目评估报告等为基础编制成本计划，进行成本分解，将成本控制指标层层分解、层层落实，使每一个人都清楚自己的责任和目标。根据成本计划和财务收支计划有效地控制成本支出，着力解决在成本控制中存在的控制依据的模糊性和控制对象的滞后性等难点问题。并通过建立成本计划定期分析制度，定期进行成本计划执行情况分析，对造成超支的主要问题采取针对性的措施解决。

篇10

亨德森学校工会经五华区总工会批准，成立于2007年9月。为加强和完善学校工会组织，2009年8月学校工会经改选充实，由党委书记亲自兼任工会主席，并成立了工会委员会、工会经费审查委员会。学校工会先后通过平等协商的形式与校方依法签订了亨德森学校《集体合同》、《工资专项集体合同》以及《女职工专项集体合同》等。并引入国际先进管理模式，实行了MBO（持股管理）创业人体制。

自2009年学校工会接手MBO（持股管理）工作以来，我们经过调查研究、法律咨询等，结合民办非企业的特点，在开展MBO（持股管理）的工作中，主要抓了以下几点：

一、领导重视，认识统一

亨德森学校经过八年的艰苦奋斗，已成为云南省规模最大，教学质量最好的培训机构之一。校领导——亨德森投资控股集团董事局主席、亨德森学校校长亨德森·杨认为，为了在市场竞争异常激烈的培训行业做大做强自己的企业，必须借鉴国外先进企业的管理体制，走企业职工持股管理。为了充分发挥工会在民办非企业中的地位和作用，学校与工会协商后决定，工会作为一级组织代职工持股管理。职工能在企业持股，成为企业的主人，学校的“共同创业人体制”也更加趋于完善。

校领导在与工会统一思想认识的基础上，同意将年收益49%的股权转让给工会进行管理，由工会再将49%的股份按贡献大小、校龄长短分期分批安排给学校内部的教职员工。

二、制度完善，组织保障

学校工会代职工持股，是受持股员工委托行使股权管理的责任，并在持股员工授权范围内代为行使股东权利，履行股东义务。

为做好员工的股权管理工作，维护好持股员工的合法权益，学校工会专门制定了《云南亨德森新世界外国语培训学校工会持股管理办法》。校工会在实施持股管理工作中，严格组织程序：一是设立出资人管理委员会。工会代表教职员工出资人参与出资项目的管理，并设出资人管理委员会。出资人管理委员会主任由工会主席兼任；二是出资人持股原则。凡在学校工作一年以上的教职员工（经校领导推荐，特殊情况者除外），本着自愿原则，均可提出申请，经学校有关部门审核，同意申请人申请后，即可与工会办理出资受让手续；三是教职员工出资的收益。根据出资额比例、项目经营、财务决算等实际情况，按月/季/半年/全年不同时间段兑现；四是股权退出。若教职员工因故离职或暂停工作三个月以上，必须将所持教学区（点）的出资按原值由工会回购，并与工会办理相关手续；五是明确工会义务。根据学校的发展计划，工会积极配合学校参与出资项目的策划并做好项目宣传和咨询工作。每年要做好各出资项目的工作总结，向出资人汇报学校经营管理情况，并广泛征求教职员工出资人对学校管理的意见和建议，及时向学校相关部门反映，提出可行的解决方案。

三、建立机制，稳定队伍

亨德森学校在民办非企业中实施持股管理两年多以来，现已有500多名教职员工参与入股。工会通过两年多的持股管理工作证明，在民办非企业中走持股管理之路，的确给学校及广大教职员工带来了诸多益处。首先，该办法的贯彻实施较好地调动了教职员工的积极性，使教职员工更有责任感，工作情绪更稳定，福利和生活水平得到进一步提高；其二，持股管理作为学校工作的一项激励机制和重要组成部分，广大教职员工从思想和心理上都感到有一种归宿感，教职员工的个人入股已使他们成为企业实际意义上的真正主人；其三，广大教职员工在亨德森学校更加安心，其责任感更加增强，工作积极性能得到更进一步的调动，教师队伍也更加稳定。

四、管理有效，成绩突出