编制工作计划十篇

编制工作计划篇1

一、领会领导意图，制定年度工作计划，首先要领会领导或上级的工作意图，只有弄清了领导或上级的工作意图，才能制定出一个让领导满意的工作计划。否则即使你辛辛苦苦制定的工作计划就会得不到领导的认可。领会领导或上级的意图，就要不断回顾领导的讲话或指示精神，阅读上级的文件，

二、草拟写作提纲。根据领导意图和上级指示精神，列出本年度工作计划的写作提纲。工作计划一般分为指导思想、工作项目、推进节点等内容。

三、充实写作内容。根据工作计划提纲，展开计划内容。计划的内容除了常规性的工作以外，还要体现出新年度的工作内容、工作特点，特别是应该突出本年度的亮点。这里需要结合上年度的工作计划、工作总结、上级工作计划和领导工作思路。

四、完成计划初稿。初稿形成后，一定要反复修改，在文字结构、叙述语言、文字编排等方面尽可能形成初步的文章。

五、要交由领导审阅。由于领导很忙，可能没太多的时间细细审阅，在交给领导审阅的同时，一定要把年度计划的主体意思简要和领导介绍，让领导明白大体内容。

六、展开进一步修改。这个步骤主要根据领导的意思进行修改，尽可能按照领导意思办就是了，但一定要在语言上通顺、语法正确、意思合乎逻辑，做到前后不矛盾。

再次交由领导审阅。这时如果没有大的变动就基本成稿了，所以稿件应基本成型。领导再次审阅如有新的内容，就再加，直到领导满意。

注意事项

编制工作计划篇2

（二）以规范公务员收入分配秩序为重点，进一步完善机关事业单位工资收入分配制度。一是完善公务员工资制度。根据国家和省有关政策，认真做好调研测算，研究提出落实好级别与工资等待遇适当挂钩、向县、乡基层党政主要领导实行工资倾斜的实施意见和适当向基层倾斜的办法，统筹兼顾好不同类型人员的利益。二是深化事业单位收入分配制度改革。根据国家和省有关政策，结合事业单位人员聘用制和岗位设置管理制度的实施，对专业技术人员按确定的岗位等级执行相应的岗位工资标准，实现基本工资的整体入轨。根据对事业单位津贴补贴的清理规范要求及绩效工资实施要求，针对不同事业单位的性质、任务、特点，研究制定我市事业单位绩效工资管理实施办法。三是加强工资宏观管理。根据国家和省有关政策，研究制定职务(岗位)变动及调动人员工资确定办法、工作人员假期工资待遇确定办法、机关事业单位特殊岗位津贴补贴管理办法和工资总额、绩效工资总量核定办法。研究新时期福利制度，制定机关事业单位带薪年休假实施办法，做好休假制度的落实和实施。加强工资管理和工资政策执行情况检查，发挥人事工资管理系统的多功能作用，规范工资统发运行程序，确保工资收入分配严格依规按纪进行。四是规范公务员收入分配秩序。省政府已批复我市规范津贴补贴方案，我们要按批复要求抓紧实施，力争在规定时间内全面实施规范制度。按下管一级的原则，县（区）方案的实施主要由市人民政府负责，各县（区）人事部门要抓紧部署，稳步推进，并统筹兼顾好方方面面的利益关系。研究制定津贴补贴规范实施过程中有关问题的处理办法。制定“限高、稳中、托低”办法，科学调控不同地区间收入差距关系，力争三至五年后市、县（区）的收入差距控制在合理范围以内。

（三）以加强创新型高层次专业技术人才队伍建设为重点，积极推进职称制度改革。一是培养壮大我市科技顶尖人才群体。按照省里的统一部署，继续做好突出贡献专家、“新世纪百千万人才工程”部级和省级人选的选拔推荐政府特殊津贴人员选拔工作，并将高技能人才纳入选拔范图。继续做好特贴专家的津贴发放和动态管理工作，健全特贴专家津贴发放与绩效评估机制。进一步发挥离退休老教授老专家作用。二是继续推进我市博士后事业的发展。积极推进企业的博士后工作，切实为企业引进一批高层次的创新人才。博士后工作站要按照国家和省的有关政策精神，加强博士后研究人员进出站的管理，切实提高培养质量。做好博士后工作站的申报工作，进一步扩大博士后工作站设站规摸。鼓励已具备条件但仍未设站的企业，加强与省内外高校和科研院所合作，通过建立博士后创新基地的形式开展企业博士后工作。要认真做好“百名博士*行”筹备活动，努力提高*凝聚人才的知名度和吸引力。三是进一步深化职称制度改革。坚持业绩和创新能力的导向原则，围绕巩固、完善、规范、提高的工作思路，推进我市职称工作的深入和发展。进一步加强评委库管理，继续遴选符合条件人员进入评委库，并实行动态管理。根据我市新职业的发展情况，不断拓宽专业技术人才评价的服务领域，大力推进职称评审向农村实用人才和民营企业中人才延伸；严格评审条件，规范评审程序，提高评审质量。加强全市职称工作人员业务培训，提高业务素质。继续加强对专业技术资格考试工作的领导，落实第一责任人制度，保证考试工作安全顺利进行。

（四）以建立人才公共服务体系为重点，更好地推进人才资源配置服务经济建设主战场。一是切实发挥人才资源宏观调控作用。继续研究和探索吸引和留住高层次人才的政策措施，加大基层和农村人才开发力度，完善出台新的《*市人才引进若干规定》，根据我市经济社会发展要求，以引进高级人才为重点，继续有计划地组织企事业单位到省外招聘高级人才。切实抓好流动人才队伍建设，充分发挥流动人员在我市非公经济领域的积极作用。大力发展人事业务，强化流动人员档案规范化管理。二是进一步加强人才市场监管。建立统一的人才中介服务机构资料信息库，并公开信息供社会查询。认真做好人才中介机构年检工作，充分发挥人才交流协会行业自律作用，努力促进人才服务行业健康发展。三是积极促进高校毕业生就业。依托市人才市场，继续办好大中专毕业生供需见面会，为毕业生提供良好的就业服务平台。认真落实“三支一扶”各项优惠政策，出台《*市“三支一扶”高校毕业生管理办法》，强化“三支一扶”高校毕业生管理。为提高社区工作人员的整体素质，选拔一批优秀大学毕业生到社区就业工作，市拟出台《*市选聘高校毕业生进社区就业工作的暂行办法》。四是突出抓好专业技术人员继续教育工作。以提高我市专业技术人员自主创新能力、科研成果转化能力和突发事件应急处置能力为核心，开展继续教育活动。按照建设社会主义新农村的要求，加强农村教师、医生和乡镇站所专业技术人员继续教育，开设针对性、实用性强的特色课程，组织专家、学者和继续教育志愿者送教上门。

（五）以做好海外人才智力引进工作为重点，着力提高我市利用国际人才资源的能力和水平。一是进一步构建和完善全市引智工作网络。有条件的县(区)要逐步建立引进海外人才智力的工作机构，落实人员分管或兼管引进海外人才智力工作。二是紧密围绕全市经济社会发展的需要，引进海外人才智力。重点支持电子信息、石油化工、节能减排、新材料、新能源、现代农业、现代服务业的海外高层次人才智力项目。支持高等院校和科研机构开展国际合作，以多种形式引进国际知名专家学者前来教学和研究。开展多种形式面向基层的引才引智项目对接服务活动，增强引才引智工作的针对性和实效性。三是加大力度吸引留学人员来惠工作和创业。制定我市海外留学人员聚集计划，充分利用广州留学人员科技交流会、深圳高新技术成果交易会、“百名博士*行”活动等平台，以及现有留学人员创业园聚集人才的能力，吸引更多留学人员到*工作和创业。四是有重点选派专业技术和管理人员出国(境)培训，学习和吸收国外先进技术和管理经验，加快我市人才培养。五是创造有利于海外人才干事创业的综合环境，提高我市参与国际人才资源竞争的能力和水平。完善出台新的《*市引进留学人员暂行规定》，做好外国专家的管理服务工作。加紧筹建“*市留学人员和海外人才信息网”网站，增强引才引智综合效益。深化与海外人才机构的务实合作，切实把引进海外人才智力服务工作延伸到海外。

（六）以维护社会和谐稳定为重点，认真做好军队转业干部的安置工作。一是坚决完成安置计划。进一步完善干部考试考核安置办法，确保安置公平、公正、公开。认真贯彻落实中发〔20*〕3号和中发〔20*〕8号文件精神，严格领导责任制，拓宽安置渠道，千方百计把计划分配的干部安置好。二是进一步做好自主择业工作。完善管理服务体系，创新管理服务机制，充实和加强力量，做好管理服务的各项工作，逐步形成自主择业干部自主作为、政府协助、社会支持的就业创业良好环境。三是进一步做好干部的培训工作。按照先培训后上岗的要求，结合实际对干部进行培训，对专业性强的工作岗位，尤其要加强培训。

（七）以提高人事依法行政能力和宏观管理水平为重点，着力做好人事基础性工作。一是大力加强人事法制建设。认真做好人事系统“五五”普法规划实施工作，按照上级的统一部署，做好全市人事系统法律知识考试、考核工作。进一步健全人事执法责任制，继续加强人事执法监督，及时纠正违法、不当的人事行政行为，维护人事公平公正。进一步做好人事行政复议和行政应诉工作，畅通相对人诉求表达渠道，妥善处理有关人事诉求，依法切实维护用人单位和广大人才合法权益。按照实施国家公务员法配套法规以及事业单位全面推进聘用制的要求，结合我市实际做好相关实施办法的制定和有关规定清理工作。大力加强人事调研与科研，切实重视调研成果的转化和运用。二是大力加强人事宏观管理。进一步加强人才“十一五”规划实施工作，开展市人才“十一五”规划实施情况中期检查评估。加强各项计划执行情况的检查监督。加强各项人事计划管理，加强工资收入宏观管理，进一步规范工资基金和财政供养人员管理办法，杜绝虚报冒领工资等“吃空饱”问题的发生。三是大力加强人事争议仲裁工作。进一步加强仲裁机构建设，开展人事争议仲裁工作业务培训，规范人事争议仲裁工作办案程序，完善仲裁员管理办法，努力提高人事争议案件处理的专业化水平。

（八）以推行人员聘用制度建设为重点。加快事业单位分类改革和岗位设置步伐，一是加快推进事业单位分类改革。去年省已印发了改革总体意见和模拟分类目录。各级人事部门在办理日常机构编制业务时，要根据分类改革精神逐步清理规范事业单位，将主要承担行政职能的事业单位转为行政机构或将其承担的行政职能划归行政机构；明确事业单位类别，发展公益事业，为社会和群众提供更多更好的公共服务；做好从事生产经营性活动的事业单位的转制工作。根据中央要求，今后不能再将行政职能转由事业单位承担，也不能再批准设立承担行政职能的事业单位和从事生产经营活动的事业单位。有明确规定、确有必要成立承担行政职能的事业单位的，要严格按粤办发〔20*〕10号文要求报省编办审批。二是加快事业单位岗位设置管理实施工作，稳慎推进事业单位人员聘用制度建设。在事业单位实施岗位设置管理和岗位聘用，是我市今年人事工作的一个重要的内容，关系到我市事业单位收入分配制度改革的顺利推进和全市事业单位人员的切身利益。市直各有关部门和市事业单位岗位设置管理专门工作组要根据国家和省的有关文件精神，加快研究出台我市事业单位岗位设置管理行业实施办法。市属事业单位要根据有关文件精神和规定要求启动岗位设置管理工作。市局将与有关主管部门抓紧做好专业技术二级岗位和工勤技能一级岗位的审核工作以及市属事业单位岗位设置方案核准工作，推动我市事业单位人事制度改革。各级人事部门要严格按照国家和省的有关政策规定要求，加紧研究制定岗位设置管理实施办法，出台的实施办法必须报市人事局备案同意后再实行，不得超越市的实施方案规定范围自定政策规定。要针对全市事业单位数量大、类别多、工作岗位千差万别的特点，采取审慎态度，处理好各方面的关系，做到积极稳妥、稳慎实施。要认真学习，吃透中央和省的有关文件精神，熟悉和掌握各项政策规定，严格执行岗位设置管理的各项政策规定。三是加强督促检查，推进事业单位人事制度改革顺利进行。各级人事部门要加强监督检查，对不按文件规定进行岗位设置和岗位聘用的事业单位，人事部门及有关部门不予确认岗位等级、不予兑现工资、不予核拨经费，对情节严重的要通报批评，并按人事管理权限对相关领导和责任人给予相应的纪律处分。同时，要认真总结推广事业单位聘用制改革试点的工作经验，研究完善进一步推进事业单位聘用制的方式方法，努力营造事业单位改革的良好氛围。市局将通过举办培训班等形式，加大事业单位人事制度改革有关业务培训和业务指导监督工作力度，确保我市事业单位人事制度改革顺利开展。

（九）以认真总结以往历次机构改革经验为重点，切实做好行政管理体制改革准备。一是深入研究转变职能、理顺关系。根据落实科学发展观和全面建设小康社会的新要求，结合*实际，深入研究新形势下转变政府职能的方向、重点和途径。研究各层级政府的功能和定位，明确各层级政府的职责重点和权限，进一步理顺各层级政府之间的权责关系，垂直管理部门与地方政府的关系，以及政府各部门之间、党委部门与政府部门之间的关系等问题。二是深入研究优化政府组织结构。从完善政府的整体运作功能出发，加大机构整合力度，探索实行职能有机统一的大部门体制，科学配置政府职能，推进政府事务综合管理，精简和规范各类议事协调机构及其办事机构，完善政府组织体系。三是深入研究完善公共服务体系。探索推进公共服务部门改革，整合管理和服务资源，创新政府管理和服务方式，提高政府社会管理和公共服务能力。四是深入研究健全行政运行机制。明确界定各部门权力的边界、职权划分和责任关系，切实解决部门之间职责重叠、责任不清晰、部门利益化问题，完善行政协调机制，提高政府整体执行力。研究完善行政决策和行政执行机制，合理划分决策主体的权限，探索决策职能与执行职能适度分离。

（十）以深化乡镇机构改革为重点，协调推进其他各项体制改革工作。一是继续深化乡镇机构改革。要充分认识此项工作的重要意义，按照党委、政府的总体规划，进一步落实乡镇机构改革试点的各项工作。认真总结各地试点经验，对于具有普遍性的问题，提出指导性意见。根据不同地方的不同情况，提出适应当地经济社会发展水平的改革模式，注意培养典型，为今后全面推进乡镇机构改革时起引领和示范作用。未列入乡镇机构改革试点的地方，也要按照试点改革的要求，认真研究乡镇“干什么、怎么干”这个重点，研究不同地方、不同类型乡镇职能的具体要求和履行方式，明确乡镇的功能定位，理顺乡镇与县(区)政府的事权和财权关系，采取财政预算约束、县乡联动、完善考核办法等积极有效的措施推动乡镇政府职能进一步转变。要重点研究乡镇事业站所改革，建立农村公益新机制。在不违反有关法律和政策的前提下，尽可能拓宽人员分流渠道，认真研究人员分流政策，重点解决好分流人员的养老保险和医疗保险问题。坚决守住“两条底线”，确保乡镇机构编制和实有人员在“十一五”期间只减不增，确保农村干部队伍和社会稳定。二是积极参与文化、卫生、司法、监狱、社区矫正、综合行政执法、社会中介组织、电子政务建设、行政服务中心建设等体制改革和政府管理创新工作，做好改革创新涉及的有关部门职能转变、机构编制调整、制定编制标准等工作。需要强调的是，在指导和参与这些改革的过程中，不能孤立地看待这些改革，要注意与整个行政管理体制改革相衔接、相协调，避免为下一步改革设置障碍。

编制工作计划篇3

为更好实施人才强区战略，要继续向重人才、重服务、重创新、重社会效益转变，体现“人才为本、民生为先”理念，切实发挥人事部门的职能作用，全面深化大学生创业就业“123工程”。

（一）加大人才引进力度。继续举办好第六届“创业在”系列人才招聘会，组织我区企事业单位参加省、市举办的各类招聘会。加大海外人才引进力度，结合本区实际，创新机制，拓宽渠道，着力引进一批海外高层次创新创业人才和海外优秀创新创业团队。建设好“市大学生创业园（赛博）”、“留学人员创业园分园”，以“两园”为平台，集聚人才，积极吸引人才入驻创业。以“浙江一流，全国示范”为目标，着力打造有规模、有质量、有成果的赛博创业工场，为大学生创业搭建新平台。通过到国内高校聚集地巡回推介、举办大学生创业大赛等多种方式，力争2年内赛博创业工场引进大学生创业企业700家。

（二）加大人才使用和培养力度。继续深入实施“136”人才工程，切实加强人才培养和使用，积极向省“151”、市“131” ”人才工程推荐优秀专技人才。开展“136”人才（第一、二层次）“师徒结对”活动，增强人才引领、辐射作用。实施“百名大学生村官素质提升工程”。通过培训，大力提升大学生村官的基本素质和工作能力。加快对高层次人才培养、引进步伐，加强博士后工作站建设，力争取得一批创新成果，造就一批拔尖创新人才。

（三）建立健全人才激励机制。做好我区首届杰出人才奖评选工作，大力宣传人才工作的方针政策、先进典型，进一步营造“四个尊重”的良好氛围。开展“留学回国人员创业奖”和“大学生自主创业奖”评选活动，推进大学生、留学人员的创业。组织“136”人才代表进行健康体检、外出考察学习，开展生日、节日等慰问，真情服务人才。

二、以制度和能力建设为主线，加强公务员队伍建设

要以制度建设为抓手，提升能力为核心，努力建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、人民满意，适应科学发展要求的公务员队伍。

（一）强化公务员规范化管理。认真学习贯彻公务员法及其配套法规规章，依法加强公务员规范管理。稳妥做好事业单位参照公务员法管理入轨工作。进一步做好公务员、事业单位人员和大学生“村官”、社工的招录工作。配合有关部门进一步做好规范公务员津贴补贴工作。深入贯彻《职工带薪年休假条例》，做好机关事业单位干部带薪年休假制度实施的督促、检查工作。

（二）加强公务员能力建设。抓好公务员初任培训、任职培训、业务培训、在职培训工作。深入实施公务员培训学分制管理办法，充分利用干部学习新干线，积极开展公务员网上培训和考试工作。继续开展新录用公务员和事业单位工作人员初任培训和下基层、重点工程锻炼活动，努力提高新录用人员综合素质。

（三）加强公务员考核。不断完善公务员考核办法，逐步建立以业绩为导向，效益为中心的考核评价体系，充分调动公务员干事创业、争先创优的热情。重视考核结果的运用，发挥考核的导向和激励作用。继续组织好优秀公务员疗休养活动。

三、以提升发展软环境为目标，深化行政管理体制和事业单位改革

按照总体规划、分类管理、综合配套的原则，继续深化人事制度改革，确保改革整体推进、相互衔接。

（一）稳步推进机构改革。根据省市统一部署，积极稳妥实施新一轮政府机构改革。结合我区实际，对相关部门“三定”方案进行重新调整、拟定，积极探索科学合理的机构设置运行机制，切实围绕区委、区政府中心工作做好机构保障工作。协助相关部门切实做好我区国有民办学校体制调整等工作。

（二）稳慎做好收入分配和人事制度改革工作。不断完善机关事业单位工资收入分配制度改革。进一步推进事业单位绩效工资制度改革工作，积极稳妥做好公共卫生与基层医疗卫生事业单位绩效工资实施工作。根据省市统一部署和要求，科学合理地实施事业单位分类管理和岗位设置工作。

（三）加强机构编制管理。进一步推进机构编制管理法制化、制度化、规范化建设，健全完善机构编制监督管理的长效机制。进一步深化机关事业单位机构编制实名制管理，加强和规范机关事业单位各类人员招聘（用）工作，规范编外用工。认真做好事业单位法人网上登记工作。

四、以社会需求为方向，打造人才人事公共服务品牌

加快职能转变，强化公共服务意识，拓展公共服务内涵，建立起运转协调、务实高效的人事公共服务体系， 进一步营造服务优中求优、工作精益求精的氛围，提升人事公共服务能力。

（一）创强人才人事服务品牌。继续开展“人才人事服务月”活动，不断强化送政策、送服务、送信息“三送”主题，打造人才人事服务优质公共品牌。继续开展人事政务公开、留学人员和大学生服务、人事培训考试、人事政策咨询等方面的公共服务，不断提高服务质量和水平。

（二）创新人才人事服务载体。以建设好“大学生创业园”、“留学人员创业园”为抓手，构筑创业服务新体系，优化创业公共服务，深化大学生和留学人员创业工作。延伸服务触角，拓展人事业务，扩大人事范围，为高校毕业生提供更方便快捷的服务。加强人才网建设，及时区内企业招考招聘信息和应届高校毕业生到档情况，为高校毕业生就业提供便利服务。

（三）创优人才人事服务品质。认真做好军转安置工作，健全完善自主择业军转干部的管理制度和服务体系，继续做好部分企业军转干部的解困稳定工作。加强退休干部管理服务工作，督促各单位把退休干部“两项待遇”落到实处，指导退休干部活动中心开展好活动。加强人事争议仲裁工作，规范人事仲裁行为。加强信访维稳工作以及人大议案、政协提案工作的办理，积极打造“和谐人事”。

五、以加强自身建设为根本，树立人才人事工作新形象

进一步健全完善各项制度，用制度来规范、约束和引导机关行政行为，用规范化的管理来建设一支政治坚定、业务精湛、作风过硬、党和人民信赖的人事干部队伍。

(一) 提高干部能力建设。加强理论学习。继续坚持“每周学习日”，进一步创新学习方式，开展人事干部“每月一讲”活动，交流科室业务工作。继续举办全区人才人事干部培训班，提升人事干部业务能力。加强对人才人事工作重点问题的调查研究，积极思考对策措施，指导和促进干部理论水平与实践能力的不断创新，着力打造“科学人事”。

编制工作计划篇4

关键词：大型综合体；进度计划；里程碑；动态调整

Abstract:The experience of the construction schedule establishment is discussed relying on a large-scale complex project in Shenyang.From the perspective of EPC management ,the principle and skills in schedule establishment and the Dynamic adjust method during the process are briefly introduced,which can be used as reference for similar projects management.

Key words: Large-scale complex;Schedule; Milestone; Dynamic adjustment

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

大型综合体项目，要求品质高，使用功能多元化。具有单位工程多、专业分包多、体量大及工艺流程复杂等特点，施工总承包管理难度大。特别是在进度计划编制和实施方面，施工项目繁多，工艺复杂，影响因素繁杂易变，致使进度计划编制和实施困难。国内各种大型综合体项目工程越来越多，施工进度计划如何科学的编制，也将成为值得研究和探讨的课题。

1 工程背景

沈阳某会展中心工程，是集会展中心、高档住宅、高级酒店、办公楼、商业中心及餐饮娱乐为一体的大型综合体工程。总建筑面积约100万㎡，占地约10万㎡。共包含7栋塔楼， 2栋裙楼。项目一期程合同总工期为681日历天。项目进度计划管理采用总控计划、阶段性计划（分部工程计划）及月、周计划的三级进度计划管理体系，主要采用Microsoft Project项目管理软件，进行计划的编制和管理。

2 进度计划编制

1、里程碑时间节点的确定

里程碑时间节点的确定是施工进度计划编制的第一步。里程碑节点，即施工总进度计划控制的目标时间节点，用于确定各重要分部分项工程目标完成时间。里程碑节点的确定主要取决于业主的使用需求及合同要求。同时也要考虑承包商的管理水平及各专业分包的施工水平，并充分考虑类似工程的施工经验及施工资源的提供情况来确定里程碑时间节点。主要里程碑节点经常包括：地下结构工程、主体结构封顶、屋面工程、幕墙工程、室外工程、竣工验收等等。因本工程裙楼有提前投入使用要求，业主对裙楼幕墙封闭，精装修分包插入时间比较重视。在计划编制时需特殊注意。

2、施工任务划分

大型综合体项目施工任务的划分对进度计划的可读性、指导性有很大影响。此类项目工期往往较长，在工程整个施工周期中，不同施工阶段对计划任务的划分要求是不同的。所以施工任务的划分标准不是一成不变，而是随着施工的开展而动态调整的。在工程的前期阶段即主体结构施工阶段，劳动力、周转材料、机械设备等施工资源一般是按照结构的设计特点，按不同单体工程、或不同结构分区投入的。所以在此项目结构施工阶段，进度计划施工任务的划分，是按照裙楼东区、裙楼西区、酒店一塔楼、酒店二塔楼等分区进行划分，以便更好的指导和控制现场的施工，同时也便于组织施工资源的及时投入。而当施工进入装修施工阶段，根据不同的使用功能的要求，大量专业分包介入施工，不同单体、结构分区的施工界限变得不明显，需要及时调整施工进度计划，按照不同使用功能进行施工任务的划分。本项目装修阶段的进度计划按照商场、博览馆、酒店、住宅式公寓、办公楼等不同使用功能来进行施工任务划分，能对不同的专业分包起到更好的指导和控制作用。

3、进度计划编制说明

进度计划的编制说明主要包括计划编制依据、里程碑节点、材料计划、出图计划、分包进场计划及其他支撑性计划等内容。仅仅编制出计划横道图、网络图，对施工进度的指导和控制是远远不够的，还需要编制与之配套的支撑性计划。根据进度计划时间要求，推算出大型设备进场、材料加工订货等时间要求，充分考虑加工、生产、运输等时间周期，进行合理规划部署。同时，还要制定出甲方配合出图计划、各专业分包招标进场计划、列出需甲方协调影响工期重大问题解决时间。即给甲方做出提醒，为确保工期及时开展相关工作，也可以作为工期调整争议的有力依据。

4、总承包施工总进度计划

因大型综合体项目使用功能多元化，具有单位工程多、专业分包多、体量大及工艺流程复杂等特点，导致施工进度计划编制和管理的难度巨大。在编制施工总进度计划时需要充分考虑各分包工期插入和专业之间的交叉协调。本工程博览馆工程包含大量专业分包，包括消防、机电、智能、马道、吊顶、卷帘、移动屏风及精装修等多家专业分包穿插施工。工期安排及工作面交接是施工组织的重中之重。根据博览馆特点，按不同展厅划分为三个施工区域，同各家专业分包开会协调施工工序及工作面移交等工作，讨论协商各工序需要工期，综合制定施工进度计划。大型综合体项目总承包施工进度计划的编制应该从整体出发、通盘考虑，才能使计划的编制更加科学合理。

5、月（周）进度计划

施工总进度计划，是工程项目生产施工的总控计划，因其工期跨度长、施工内容多而全面，其综合较强，但具体工作指导性较差。为了提高进度计划对实际施工工作的指导作用，需要将总进度计划进行分解，按月、周等时间周期将工作内容分解、工序细化，制定更为详尽的指导性施工计划。月（周）进度计划的编制，要以总进度计划为基础，同时参考前期计划的完成情况而制定。月（周）进度计划还应包括上月（周）计划完成情况、未完工作原因分析、赶工措施及本月（周）劳动力投入、材料设备投入等具体计划和措施。

4 进度计划的动态调整

因工程体量大、专业多，影响工期的因素复杂多变，工程施工实际进度很难完全按照总控计划顺利推进。工程施工过程中，需要对进度进行跟踪监控。本工程采用项目管理软件Microsoft Project对进度进行跟踪管理，及时将实际进度情况数据录入软件，通过实际进度前锋线，与原计划进行对比分析。

图1实际进度前锋线

当施工进度与原计划发生明显偏差时，原计划已经不能满足指导和控制施工的作用，就需要对计划进行动态的调整。进度计划的调整包括总工期的调整和各分项工程工期的调整。总工期的调整要以同甲方签订的施工合同相关条款为依据。根据过程中办理的工期签证情况，对总工期进行延期（或提前）调整。为了避免因工期造成不必要的纠纷和矛盾，过程中应该做好相关资料和证据的搜集。如因甲方或设计原因造成的工期延误，要根据合同条款，及时办理工期签证。各分项工程的调整需按当前施工进度的实际情况，根据各工序的工艺流程，进行工期和时间的调整。如因总工期原因，造成后续分项工程工期压缩，还要制定有针对性的赶工措施。

5结语

大型综合体项目进度计划编制难度高，影响范围大。施工总进度计划的编制要站在总承包的角度，充分考虑工程实际和专业协调，全局把握、统筹兼顾，才能使计划更好的切合实际，指导工程顺利开展。

作者简介：张英 （1985-），助工，E-mail：

【参考文献】

吴红俊. 浅谈施工进度计划的动态控制【J】.施工技术增刊，2008,37：447-448

伯特·比勒费尔德. 施工进度计划【M】.北京：中国建筑工业出版社，2011

詹姆斯·刘易斯. 项目计划、进度与控制【M】.北京：机械工业出版社，2012

刘伊生.工程项目进度计划与控制【M】.北京：中国建筑工业出版社，2008

编制工作计划篇5

【关键词】施工组织；设计；编制；重要性

1.编制施工组织设计现状分析

当今社会，在市场环境的影响下，各行各业之间的竞争更加激烈。建筑行业作为一个市场主体，其不可避免地也要遇到同样的境地。纵览如今这一行业的发展状况，我们不难发现，它主要存在这样几个常见问题：一是在开工以前的环节，明显缺乏施工组织设计的意识和实践；二是是否是专业人员编制施工组织设计；三是施工组织设计水平总体偏低，还不能满足这一行业发展的需要；四是重技术轻经济，使施工组织设计偏离了正常的轨道。这些问题如果得不到及时地解决，其后果是不堪设想的，它会直接或间接地导致整个行业经济的崩溃，也会导致社会矛盾的不断激化。出现这种状况，主要是由这样几个原因造成的：一是缺乏认识，对该问题引不起足够的重视；二是组织管理水平落后，；三是员工的专业水平不高，而且缺乏必要的培训和再教育。

2.施工组织设计的编制原则

施工组织设计的编制工作是一项非常科学的工程。在编制的过程中，我们要坚持的原则有许多，每一项原则都有着极端的必要性和重要性，因此，我们必须要切实地遵守和履行。具体而言，施工组织设计的编制原则有这样几项内容：第一，要认真贯彻落实国家的法律、法规以及大政方针，这是做好该项工作的前提条件；第二，要严格地按照客观规律做事，利用先进的技术监测工程的质量、进度和成本等，这是做好该项工作的关键；第三，要坚持“预防为止、防治结合”以及“安全第一”，以工程人员的生命健康为一切编制活动的行为准则。

3.施工组织设计文件编制

3.1编制前的准备工作

（1）在进行编制工作前，相关人员要事先对施工的相关问题，如工程规模、内容要求、技术重点和难点等等，都要进行详细地了解。而且要对相关内容做好笔录，为后面的工作提供各方面的支持。

（2）除了理论方面的准备工作外，现场勘验也是必不可少的。通过现场勘验，既有助于我们掌握更详细的第一手资料，又有助于我们准确地把握施工的相关信息。

（3）工程施工一般是以招标方式进行的，招标单位负责具体的施工。因此，我们应当加强与施工单位间的交流与合作，将准备工作中发现的一些问题及时地反映给施工单位。

3.2施工组织设计的编制

（1）依据编制前所作的各项准备工作，尤其是依据施工图纸和资料，对各个项目进行全面而系统的分析，找出工作中的重点和难点，并最终作出具体的施工部署。

（2）依据有关部门核算出的主要分项工程工作量清单套用定额进行测算，并且依据工期要求拟定施工计划，如劳动力计划、施工材料计划、施工进度计划等。

（3）除了施工计划外，还要做好落实项目员工的工作，如项目经理部，对员工的具体情况进行适当地编制。

（4）设计好施工平面布置图。

3.3施工组织设计编制要求

3.3.1针对性

（1）根据相关的资料文件，科学地编制工程概况，使施工单位能够准确地把握工程信息，便于其有针对性开展施工。

（2）与工程概况相类似，施工部署也是施工组织设计编制的重要组成部分。通过详细地划分工程的区段、工作量、顺序、工期等信息，提高施工效率。

（3）施工单位作出一定的承诺是非常必要的，因为这会督促他们认真地完成每一项施工任务，从而保证工程的质量。当然，这种承诺不是盲目地，而是基于一定的现实状况，并且伴随着理性的分析与思考。

（4）相关单位或个人要根据招标文件的要求，编制出合理的施工内容、顺序和人员安排等内容，为具体的施工行为提供客观依据。

（5）施工组织设计编制要根据实际的需求，具备项目经理部主要成员以及项目经理自身的工程履历和资质证明文件。

3.3.2可行性

（1）在施工项目部的人员的组成问题上，我们应当注意两点。一是安排人员时要全面，既要防止出现人员的缺口，又要防止出现人员的冗余，避免管理秩序的混乱。二是要分工明确，避免出现没人管或多人管的问题。

（2）根据工程的特点和实际环境，制定各项保证措施，以做到未雨绸缪，预防可能出现的各种问题，加强实施的可行性。

（3）施工所需的各种计划要齐全到位。

（4）施工质量、施工安全、环保文明施工保障等重要部分，从管理体系到具体管理措施应编制全面。

（5）根据施工项目编制分项工程所需的施工方案（施工工艺）。

3.3.3科学性编制工程施工劳动力计划、施工机具计划、材料计划、施工进度计划等是一项科学性很强，要求相当严谨的工作

这些计划应以该项目分项工程工作量为基础，用定额进行测算拟定，计划的编制目标应达到节能降耗和高效。

（1）编制施工进度计划：A 施工进度计划安排主要依据：主要分部分项工作量和用劳动定额测算的结果、施工区段划分及施工顺序的编排、现场施工条件的制约、和外加工的成品、半成品情况、交叉、平行施工流程控制等情况编制。B 施工进度计划编制还应考虑：各分项工程施工阶段的施工进程之间的互相搭接，互相影响及层次关系，以尽量缩短工期为原则。C 检查调整施工进度计划：工期是否符合要求，劳动力、机械使用是否均衡，材料供应是否符合要求。

（2）编制施工材料计划：要有施工材料需要的总量计划，施工材料进场计划（时间表）。

（3）编制劳动力计划：应有劳动力投入总计划及劳动力投入动态图，进场时间表。劳动力投入动态图应与施工进度计划相对应。

（4）在当前及今后环保要求日益增加的形式下，各种施工材料的检验标准，在建筑施工中都至关重要，施工组织设计编制中应作为重要内容。

3.4先进性

（1）施工组织设计的先进性，首先体现在施工管理上，施工组织设计编制中，应在施工管理部分，重点的叙述从公司到施工项目的先进管理模式。

（2）招标要求或施工图纸中提出的施工新材料、新工艺，或项目施工中涉及的高科技，需要进行技术攻关的项目，必须编制出相应的技术措施和施工流程。

4.施工组织设计的重要性

施工组织设计是施工现场组织施工的纲领性文件。整个施工现场布置部署，人员配备，机械设备安排，材料组织，环境保护，施工方法的确定，关键工序的施工方法等等，都需要施工组织设计文件的指导。因此，施工组织设计的重要性是不言而喻的，它发挥了一种总揽全局的作用，它的设计成败直接决定了整个施工效果的好坏。施工组织设计的编制是一项非常复杂的工程，不管哪一环节出现问题，都可能导致失败的结局。因此，在编制的过程中，我们应当首先综合考虑施工的外部环境和条件，根据实际情况设计出合理的施工方案；其次要对施工方案进行可行性论证，进行必要的调整和修改，从而最终确定施工顺序、方法、步骤等各项具体内容；最后要统筹兼顾、协调各方，将施工前、中、后的各项工作有机地结合起来，集中力量做大事。

【参考文献】

编制工作计划篇6

关键词：电厂建设；施工进度计划；编制

施工进度计划是表示各项工程的施工顺序、开始和结束时间以及相互衔接关系的计划。它既是承包单位进行现场施工管理的核心指导文件，也是监理工程师实施进度控制的依据。施工进度计划通常是按工程对象编制的，其是工程项目进度管理始终围绕的核心，因此，事先编制各种相关进度计划便成为工程项目进度管理工作的首要环节。按管理主体的不同．工程项目进度可区分为业主单位、设计单位及施工承包单位等不同主体所编制的不同种类计划，这些计划既互相区别又互有联系，从而构成了工程项目进度管理的计划系统，其作用是从不同的层次和方面共同保证工程项目进度管理总体目标的顺利实现。

一、施工进度计划编制概述

1.施工进度计划编制对电厂建设的作用

电厂建设是否能够在合理的预定时间内完成，直接关系到电厂投入运营的经济效益，关系到电厂运营的稳定性和安全性。如果电厂建设工期的安排不够合理，不仅会使相关费用增加，导致投资成本剧增，还可能使电厂质量不过关而存在安全隐患，可能导致工期延长影响了电厂投入运营的时间，从而造成损失。由此可见，在确保工程质量符合相关要求的同时，必须做好施工进度计划的编制，使施工进度更加合理、科学，进而降低投资成本，保障电厂建设质量，使电厂顺利投入运营。

2.施工进度计划的种类

根据不同的标准可以将施工进度计划进行具体的划分，不同计划系统共同构成了相互联系、制约的整体。按照计划内容的不同，可以将施工进度计划分为支持性资源和目标性计划，支持性资源计划包括劳动力、机械设备、材料构配件等使用或是供应计划，目标性计划针对项目本身制定工期目标的时间计划。按照计划时间的不同，可以将施工进度计划分为总进度和阶段性计划，前者是控制工程施工的整个过程，而后者是细化的年、季、月、旬、周等计划。按照表现方式的不同，可以将施工进度计划分为总体和分项计划，前者是控制项目全局的粗略部署，后者是较为详细的某子项目或是专业工程的计划。

3.编制计划的依据

编制施工进度计划需要考虑工程的初设与总设、施工合同和目标工期等技术经济资料、设备买卖合同与具体的到货计划、设计的出图计划以及各类定额等合同文件。

4.编制计划的原则

编制施工进度计划需要遵循以下原则：确保施工项目在规定工期时间内完成，使电厂尽快投入运营创造效益；在科学、合理范围内，控制并尽量减少、缩小施工过程中临时设施的数量和规模；充分发挥各种施工机械、工具、材料等资源的效率；尽量安排流水搭接、均衡施工，以控制并减少施工过程中停歇或者窝工的现象；努力改善组织安排，减少因停工待料或是地质、气候等因素影响导致的时间和资源损失。

5.编制计划的特点

编制计划必须具备准确性、逻辑性、合理性和科学性的特点。首先，编制计划需要结合工程项目的实际情况，由于地理环境、设备、人力资源以及气候变化等因素的不同，电场建设需要根据具体情况安排施工进度，必须具有针对性、准确性的特点；其次，编制计划需要使各单位工程间具备逻辑性，合理调整不同单位间的逻辑关系，使工程进展有序化、协调化，避免施工程序出现错误而产生返工等问题；再次，编制计划需要使施工进度计划具有合理性，即可操作性，便于施工单位理解和执行，避免由于计划不切合实际而出现盲目施工的现象；最后，编制计划需要科学划分各个节点和系统项目，通过参考资料、结合实际工作经验来编制工程的总进度计划并将其分解成为各个节点项目，随着施工的进行需要不断调整施工进度计划，确保其符合施工的实际需要。

电厂建设要求施工进度计划具备高水平、高质量，因此计划编制人员必须确保施工进度计划可行、详尽、科学、合理。由于施工进度计划编制的依据在于项目施工合同，而往往存在科学与合理之间的矛盾，因而影响到计划编制的质量。从履行合同的角度编制施工进度计划，可能科学，但未必符合施工实际情况，甚至违背了客观规律；从施工实际情况编制施工进度计划，可能合理，但未必能够正常履约，可能引发合同纠纷。另外，施工进度计划的编制需要兼顾业主与施工企业的要求，然而在实际实施过程中往往使施工企业由于投入过大而产生经济亏损。因此，编制施工进度计划必须考虑风险，即确立计划目标必须考虑管理风险，综合考虑总体计划对各个工序作业的干扰和影响，分析、预测、评价机具、施工图等各个方面的因素，某些情况下还需要考虑气象、政治影响、灾害等不可抗因素，根据风险决策方法制定进度目标并采取确保目标实现的有效措施。

二、编制施工进度计划的程序

第一，需要计算工程量。计划编制人员需要根据工程项目一览表分别计算各个单位工程的工程量，计算的工程量可以较为粗略，实际计算可以按照初步或是扩大初步设计图纸以及有关额定等资料进行。

第二，需要确定施工期限。计划编制人员需要根据合同规定确定各个单位工程的工期，同时还应该结合建筑类型、施工方法、机械化程度、现场条件、管理水平等因素。

第三，需要确定开竣工时间和单位工程之间的相互搭接关系。在编制过程中需要考虑以下内容：为了避免人力和物力等资源过于分散，同时期施工的单位工程不宜过多；需要确保施工的均衡，即确保劳动力、机械、材料供应等资源在整个工期达到均衡；为减少临时工程费用，需要尽量提前建设有助于其它工程建设的永久性工程；为保证工程项目的顺利、如期完工，需要先安排急需工程、关键工程或是技术复杂工程、施工周期长的工程进行施工；为保证电厂快速、顺利投入运营，需要合理安排施工工序使其与生产系统投产次序吻合；为避免季节因素影响施工，需要考虑季节的影响，采取相关措施保证工程质量和工期；为保证整个施工进程的有序、高效，需要安排一些后备项目（零星项目、附属工程），使主要工种、机械保持连续施工。

第四，需要编制总计划。计划编制人员需要安排整个项目的流水作业，组织流水线以大型的单位工程带动其它工程，总计划可以用网络图或是横道图表示。

第五，需要编制单位工程计划。计划编制人员需要在总计划的基础上结合工期、资源供应、施工图、现象条件、施工预算、气象资料等既有条件，合理安排单位工程的施工顺序、起止时间、衔接关系等等。

总结：

综上所述，施工进度计划的编制、完善应是一个系统工程，既要有计划编制者本身的认识水平，工作经验、能力作依托，还必须要有决策者、实施者、计划相关者的集思广益。只有充分考虑各项实际因素，遵循相关设计原则，确保计划具备准确性、逻辑性、合理性、科学性等特点，严格履行编制程序，才能为施工进度管理打下坚实的基础，为电厂投入运营创造良好的条件。

参考文献：

[1] 刘楚贤. 火电厂建设工程精细化管理探讨[J]. 管理观察, 2011,(04)

[2] 王守坤. EPC电厂建设项目计划与控制探讨[J]. 北京电力高等专科学校学报, 2011, (05)

编制工作计划篇7

论文关键词：电脑编制计划,智能计算公式,电脑物流台账,超级链接

 

O引言

计划管理是生产管理的重要组成部分，计划编制方法的优劣直接反映了生产管理水平的高低。智能、高效的计划编制方法是必不可少的。

O.1传统的计划编制方法是根据零部件结存数，按照投产数量，对投出产零部件数量进行手工逐条编制的，即使使用了办公软件Excel电子表格，仍然只是手工输入，效率低，差错率高，不能满足批量生产的需要，应该予以废除。

O.2智能高效的计划编制方法是应用Excel电子表格程序和数据统计与分析的管理功能设计和建立的，它能够按照已编制的智能公式，自动计算投出产零部件数量，达到了智能、高效，满足了批量生产。（简称电脑编制计划）

O.3电脑编制计划实现了智能高效的计划编制，填补了公司电脑编制计划的空白。

1电脑编制计划模板的设计、建立，图1。

电脑编制计划模板的建立是根据产品零部件生产要素，应用办公软件Excel电子表格管理功能将零部件所对应的关系联系起来，并与电脑物流台账进行超级链接，使得电脑物流台账中的零部件结存数自动进入计划模板零部件结存数(量)区，以实现投出产零部件数量自动运算，计划编制瞬间自动生成，实现了智能高效的计划编制。

以摊铺机产品为例进行叙述：摊铺机产品有零部件（机加件、焊接件、组装件）1350多个。

1.1新建工作本

启动Excel2003创建一个工作本，命名为：“摊铺机计划.xls”，按回车键确认。

1.2建立工作表

建立计划模板工作表，双击工作表标签Sheet1,进入工作表重命名状态，输入“计划模板”，按回车键确认。

1.3设计计划模板各区域

1.3.1第1行和第2行为工作表表头区。

1.3.2A、B、C、D列为零部件结存数(量)区。

1.3.3B列M列为零部件计划投出产数(量)区。

1.3.4其它列为零部件的图号、名称、单台数、工序流程区。

1.4按照产品零部件顺序，将1350多个零部件的图号、名称、单台数、工序流程，输入到计划模板中。

1.5设置主、副控制符

设置产品零部件投出产数量的主、副控制符，主控制符数字一旦确定，1350多个零部件的投出产计划数量就会瞬间生成。

1.5.1I1单元格为摊铺机12米零部件投出产数量主控制符。

1.5.2G1、H1、J1单元格为调节投出产数量副控制符。

图1

1.6超级链接

1.6.1在没有电脑物流台账以前，计划模板中零部件结存数(量)区的零件数量是人工输入的，大约需要3小时。

1.6.2电脑物流台账建立后，将计划模板中零部件结存数(量)区的零件数量单元格与电脑物流台账的零部件结存数单元格设计为一一对应的超级链接，只要打开计划模板，台账中零部件结存数就自动地进入到计划模板中零部件结存数(量)区，下图。

1.7编制计算公式

以主、副控制符为基准，按照零件属性，分别编制每个零部件的计算公式（含智能计算公式）。如图1。

2智能计算公式图2

不确定因素是影响生产秩序的矛盾，解决好不确定因素是保证正常生产的关键问题。按照不确定因素的特点，在计算公式中添加编制智能计算公式，合并计算，一次完成，达到事半功倍的效果。

2.1适当加大关键零部件的生产数量。

产品中有些零部件属于多次拼焊、制作周期长、跨转车间多、单一设备才能加工的零部件，是生产过程影响生产进度的关键环节，根据其特点，分别设计职能计算公式进行解决。

2.2合理调节零件储备量，减少资金占用。

通常情况下二、三季度是生产、销售的黄金高峰期，要满足这段时期的生产需求，一、季度必须进行零部件的储备。然而受场地、资金等因素的限制，必须减少那些占地面积大、加工周期较短零部件的储备。根据其特点，在计划模板中设置增减控制符（副控制符之一），进行增减调节，确保关键零部件的储备。

2.3其它产品借用摊铺机零件列入本计划，避免重复投产。

图2

3计划编制的步骤

3.1打开计划模板，点击数据更新，电脑物流台账里的零部件结存数量就会全部瞬间进入计划模板结存数(量)区。

3.2按照产品投出产要求，改写主、副控制符单元格内的数字后，摊铺机计划就会瞬间完成编制。

3.3编制完成的计划通过局域网或U盘传输到各生产车间。

3.4各车间进行筛选，编制车间计划。

4扩展

4.1下料车间不同于制作车间，它是按照材料规格编制计划的，不能直接进行筛选。

4.1.1以前是将下发的零部件计划数量手工输入到车间计划模板中，编制成车间计划，费时费力。

4.1.2现在将计划模板零部件数数量单元格与车间计划模板中相应的零部件数量单元格建立一一对应的超级链接，两个计划同步编制完成，如下图。

4.2在计划模板中，引入零部件材料消耗定额，计划编制完成后，本次投出产的零部件材料消耗总定额也会自动生成，材料管理部门根据计划生成的材料消耗总定额进行备料。

4.3在计划模板中，引入零部件工时定额，计划编制完成后，本次投出产的零部件总工时、各车间工时也自动生成，车间成本统计员不再进行成本核算，直接投入使用。

5优点

5.1大幅度提高了工作质量，成倍地提升了工作效率。

5.2数据资源实现共享，可在局域网内或通过U盘拷贝实现。实现无纸化办公。

5.3无需购买软件，低成本，高效率；操作简便，实用性极强。

编制工作计划篇8

关键词：火电工程计划规划编制

施工计划管理作为项目管理的一个重要部分，其管理理论和管理手段经历了飞速的发展，从传统的静态管理到 “静态控制、动态管理”思想，从简单的网络图到现在融合了项目资源、费用管理的P3系列项目管理软件，管理工具实现计算机化，进度分析与决策效率获得很大提高。这些管理技术也充分应用到火电工程尤其是600MW主流机组的建设过程中，各发电业主从项目招标伊始就对施工计划管理规划和管理过程提出了明确的要求，以确保施工单位具有成熟的进度管理体系，才能实现早投产早赢利的项目管理目标。

一、计划层次及各级计划主要内容

火电工程计划管理过程实行的层次化管理，随着计划管理层次的深入，计划编制的深度也在加强，更新的周期也在减小，控制趋于精准。笔者参与的国电蚌埠电厂2×600MW机组工程采用了下面的计划层次：

一级进度计划（里程碑计划）：在合同中规定或后期施工由业主在前者基础上调整的里程碑点的时间安排。

二级进度计划（总控制计划）：业主/监理根据里程碑计划要求和各标段工程内容编制的项目实施控制性计划。该进度与一级进度保持一致，但有更详细的活动分项，包括工程的所有阶段。它将作为工程进展的基础，对各专业工程进行协调和接口控制。

三级进度计划（标段控制计划）：由承包商制定。是对二级进度计划的细化，是承包商本工程的总体计划。是根据各子项、各系统的主要工作量、供货计划、图纸供应计划和设备布置及施工具体方案和土建、安装顺序等列出的主要项目的施工计划，加入了工序之间的逻辑关系。

四级进度计划（实施计划）：根据标段计划编制的项目具体实施计划（滚动编制）。

二、计划管理机构设置

火电工程项目施工进度管理机构涵盖了火电项目管理组织机构的大部分，从整个项目角度来讲，火电工程项目进度管理机构包括项目建设单位、监理单位、设计单位、供货单位、施工单位各个层次。

国电蚌埠电厂2×600MW机组工程的计划管理机构分为三个层次：

第一个层次：以甲方、监理方为中心，施工单位项目部接受上述两方的规划、指示和控制。

第二个层次：施工单位计划管理组为中心，对施工处和部室进行管理。

第三个层次：以专业施工处为中心，管理班组的进度计划编制和执行控制。

作为参见单位，我方的计划管理组织机构是：项目部生产经理施工科负责人施工科P3管理组（计划专工）各施工处及管理部门专兼职计划员/专工施工班组专兼职计划员。

三、各部门在P3进度计划管理中的分工

施工计划管理是项目管理的龙头，施工单位的各部门应按照各自对应人、材、机、设等管理要素和相应的分工，共同参与到计划管理过程中，及时地处理和反馈计划管理过程出现的各类信息和问题，保证计划的顺利实施，下面是蚌埠电厂一期工程计划管理中有关部门的分工：

施工科

（1）P3管理组负责项目部的P3e/c管理和维护。

（2）根据业主和监理下达的一、二级计划，编制项目部的三级进度控制计划，并报项目部审查、批准后再报监理。

（3）每月对各专业公司下达三级进度计划，并审查各专业公司编制的四级计划及计划的执行情况。

供应科

适时监视业主提供的设备交付计划，及时向P3管理组提供设备材料到货情况（必须有到货具体日期）。

经营科

并P3各项作业中添加费用并进行费用的更新，以些作为向业主申请进度款的辅助依据。

专业施工处及班组

（1）根据项目部下达的三级进度计划编制本专业公司的四级进度计划，并按格式要求向P3管理组提供。

（2）每周采集工程的进展数据：包括记录作业完成情况、人工消耗用量等，按要求格式向P3管理组提供。

四、WBS编码的建立

对于大型的火电工程，应用P3e/c计划管理软件开始建立一套完善的WBS编码体系非常必要。根据以往工程WBS编码的经验，以服务于施工进度管理为目标，并考虑与物资、经营、合同等管理部门的接口，火电工程WBS编码主要框架按《预规》为主进行划分。细部的划分为适应质量、安全等范畴的管理，根据施工工序和施工组织特点、参照《验标》进行细分。

蚌埠电厂一期工程中，WBS总体分解思路为：主节点（标段工程）项目类别（建筑、安装里程碑）系统子系统单位工程分部工程，其中单位工程的划分以《预规》为主，分部、分段工程的划分以《验标》为主，这样使我们在后期费用分配和施工作业细化时就避免了费用无处放、作业难建立逻辑的困扰。

五、网络布置

先进的火电项目信息管理平台大多采用了C/S(客户机/服务器) 结构的计算机管理软件，如P3e/c、PIP、MIS等，其所依托的是与之相适应的电脑网络。国电蚌埠电厂2×600MW项目采用了多种项目管理软件，其中计划管理软件采用了10用户的P3e/c。计算机网络采用星型拓扑结构，覆盖项目管理公司、监理单位、各家施工单位，P3e/c服务器安装在项目管理公司专用机房中，项目管理公司计划工程师拥有最高管理权限，各单位的管理终端由项目公司计划工程师的授权，通过各自的P3e/c客户端平台参与到计划管理中来。

六、进度计划的编制思路

1、一、二级计划编制

如前所述，一、二级进度计划属于监理、业主的职责范围，通常的思路逐级编制，层层细化。但有的项目业主只提供里程碑进度计划，在此基础上直接由施工单位编制包含了二级计划作业的三级进度计划。经审批后，将其中的二级作业项目过滤出，并将其在作为业主、监理方的整体控制计划。因为形成的二级计划是以施工单位自身的经验和规划为基础的，也是计划更具可操作性，也避免了二级、三级计划编制过程中重复反馈、修改的局面，提高了计划编制效率。

2、三级进度计划编制

三级计划是对二级计划的作业进行工作细化。三级计划编制是在二级计划的框架下编制的，通常利用P3e/c中的配合作业将细化的三级进度计划挂接到二级进度计划上。三级进度计划与二级进度计划挂接的目的是将三级进度计划与相其相应的二级进度计划建立关联，使三级进度计划的更新能“累积”到二级进度计划上。

三级计划建立后，通过P3e/c可以很方便的加载资源量费,这需要提前定义相关的人力、机械、材料资源编码，并在施工处计划工程师的配合下依据企业定额和经验添加相应的资源预算数量和费率，添加资源可以使我们在进度过程中能够分析资源使用的强度，以便最终判断出是需要对资源还是对作业进行调整。添加费用可以为工程进度款的申请和支付提供相关依据。

3、四级进度计划编制

四级进度计划是对三级进度计划中的每一道作业进行细化，为加大计划的控制深度，提前发现影响未来计划的因素并及早采取措施，在四级计划编排时可以考虑三个月以上的窗口，时间窗口越大，我们对计划看的越远，对各类影响因素了解的越早；但越久远的计划可控性就越差，所以需要在两者之间进行权衡。在蚌埠电厂一期项目的进度管理过程中，第一个月的四级月度计划要求细化后三个月进度计划，以后各月调整当月计划并细化第三个月的三级计划作业。在P3e/c中利用配合作业四级进度计划也与三级进度计划。

七、进度计划跟踪、更新

（1）更新进度计划数据

进度计划数据的更新操作主要在四级计划作业上进行，由于四级计划是依次在二级、三级计划作业下展开的，原二、三级计划作业类型更改为配合作业，可以自动汇总其以下层次的进度完成状况，所以不再需要手动更新。当本期进度中完成了某个里程碑点的工作内容，还需要更新里程碑项目中这道作业。

（2）用新的数据日期进行进度计算

为了显示目前进度相对于原计划的完成的情况，应在P3e/c中设置显示目标项目横道，检查进度计算后的计划是否符合要求，如不符合，进行调整，再进行进度计算直到满足要求。

（3）更新资源量费

资源是加载在三级计划作业上的，当三级计划自动汇总其下的四级计划进度时，会根据作业的完成百分比自动计算出该三级计划作业上分配资源的实际数量的本期数量，该数值一般与实际数值不一样，必须手工输入本期实际的数量/费用。

在进行了本期数据更新后，通过PMIS系统通知监理审核，审核批准后再进行下一周期的更新。

编制工作计划篇9

【关键词】建筑工程；施工进度；进度管理；控制策略

0.引言

施工进度是建筑工程项目管理三大重点控制内容之一，与工程质量、工程成本有机结合组成反应工程项目实施状况的综合性指标。对施工进度进行控制，是保证工程项目按期完成，节约工程成本的重要措施之一。实际上，随着建筑行业的发展，施工进度管理已经不再仅是传统意义上的工期控制，而是一项涉及面广、影响因素众多的系列性管理活动，直接影响着施工企业的经济效益与社会效益。如何有效控制施工进度，是当前众多施工企业所需要考虑的一个重要问题。在新形势下，对施工进度进行控制，需要综合考虑施工成本、劳动消耗、工程实物、资源供应等多个方面的问题。本文就针对当前我国建筑工程发展现状，就施工进度管理需要注意的一些问题进行简要的探讨，并提出一些有效的应对策略。

1.施工进度管理需要注意的问题

1.1施工进度计划编制问题

施工进度计划是整个工程项目进度管理的依据，施工进度计划的编制是否科学合理，是保证施工进度控制能否有效进行的关键。在编制施工进度计划时，必须注意工作排序和各单项工作的逻辑关系，合理安排资源，避免工作安排在某一短暂时间内过于集中，出现资源配置不合理现象。此外，尤其要避免出现漏项过多现象，要尽量全盘考虑使施工计划编制遍及整个工程各个环节各项工作，以免造成施工过程中产生过多编外工作、突发性工作，从而对施工产生冲击影响施工计划的正常实行。在部分企业编制施工进度计划时，还普遍存在控制目标不科学现象，在一开始就没能按照工程实际情况进行系统性编制，如施工前准备阶段缺乏控制耗用过多时间，不顾项目大小、工艺条件、地质气候、装备情况等盲目确定工期，最后使得工期计划存在先天性缺陷难以实现，造成一系列施工问题。

1.2资源配备计划未能与施工进度计划相协调

施工进度计划的实施和完成，实际上是取决于资源的合理配置，包括人力资源、动力资源、设备资源、材料供应、机械配置、环境条件、施工方法等等。施工进度计划应当同资源醒备计划一同出台，协调编排，以使施工进度计划的实施和完成在资源配置上有保证，缺乏资源配置基础的施工计划只能是一纸空文，根本无法实施。但我国目前很多施工企业项目管理还受到传统体制的影响，通常将施工进度计划和资源配置计划分割开来，先制定施工进度计划，再根据经验积累进行资源配置，最终导致施工过程中资源配置难以满足施工进度计划的需要，严重制约着施工进度计划的实现。

1.3施工进度计划执行不力

目前，我国建筑工程施工进度管理中，还存在着施工进度执行力度不够的问题，不少企业施工在施工进程中，尤其是一些中小型施工企业，施工进度计划与实际实施完全不一致，计划同实施脱节，完全失去了编制施工进度计划的意义，计划是计划，工作是工作，最终使施工过程完全放任自流无序运行，施工进度计划控制一片混乱，导致工程施工进度控制目标无法完成，工期拖延现象十分严重。

1.4施工进度计划调整能力欠佳

施工进度计划在编制完成之后，在施工过程中，经常会因为各种原因，对施工进度计划的实现造成冲击，如计划编制缺陷、施工过程环境变化、现场情况调整、资源供应影响等等，此时必须按照实际情况对施工进度计划进行调整。实际上施工进度计划在实施过程中是一个不断发现问题、不断调整计划的过程，真正一成不变顺利完成的施工进度计划是很难制定的。但当前我国不少施工企业所编制的施工进度计划调整适应能力欠佳，要么难以根据实际情况进行调整变得死板机械，要么调整后也无法附合工程实际情况需要反而使工期管理更为混乱，导致施工进度失控。

2.施工进度管理常见问题应对策略

2.1注意施工进度计划的合理编排

合理的施工进度计划，需要合理的资源配置、合理的工作安排进行协调搭配，在编制施工进度计划时，要在系统有机的理念指导下进行，使施工进度计划具有系统性、动态性，既要注意计划的编制，又要注意计划的动态调整，对施工进度计划进行多方案比较选择，以使施工进度计划能有利于工程质量的提高，有利于文明施工，有利于合理的缩短工程建设周期，避免将盲目、机械、不完整的施工进度计划应用于施工中。

2.2提高项目组施工进度控制水平

项目组工作能力直接影响着施工进度计划的实施效能，首先应当从项目组成员素质出发，提高项目组工作人员素质。由于施工进度控制是一项复杂工作，在实施过程中涉及到各种冲突，面临着多方面的问题，因此必须要有经验丰富、能力突出的项目经理进行领导，充分考虑项目经理的领导能力、技术能力、人脉关系等。整个项目组，应当包括多个下设部门，如计划部、合同部、财务部、供应部、合同部等，提升项目组成员的能动性加强协调工作能力，避免出现内部摩擦。目前，采用工程网络计划的方法，对于实现施工进度控制科学化有着较好的意义，可以作为项目组的一种管理手段，提升项目各参与方的协同工作能力，有效促进施工进度计划的完成。

2.3注意施工进度计划交底工作

施工进度计划的实施，并不只是项目组的事情，而需要整个项目全体参与人员的共同努力，因此必须注意计划的交底工作。在施工进度计划实施前，可根据涉及范围召开全体动员大会和各级生产会议以落实责任，要求高层管理人员熟知计划并创造好良好的实施环境，要求生产管理人员熟悉计划并安排好人力、机械供应等。最好的方法是建立周计划、日计划体系，进一步加强施工人员施工进度计划控制的责任感，激发广大员工的积极性和主动性，及时明确并完成计划任务。

编制工作计划篇10

关键词:发电;企业;项目;投资计划;编制

中图分类号:C93

文献标识码:A

文章编号:1672-3198(2010)17-0080-01

项目投资计划是投资前的关键准备工作。对发电企业来说,项目投资主要用于能源发电、基础设施和技术改造,投资规模大,并且存在一定风险,因而企业必须对投资计划的编制给予足够的重视,并遵循科学的编制方法。

1 发电企业的项目投资计划编制概述

项目投资计划是指依据项目建设进度计划所编制的,以货币形式表现的,科学合理地预测未来一定时期内建造和购置固定资产形成的工作量以及与此有关的费用的总和。所以发电企业项目投资计划编制的目的在于用科学的方法,使大中型发电项目、基建项目、技术改造项目能够有条不紊地推进。

一方面,效益和风险是发电企业项目投资计划编制首要考虑的因素。发电企业对项目资金的有效管理是与经营收益相关联的,项目建成后,企业应当能够收回成本并获得利润。而且投资计划必须对项目进程中的各项风险进行预期,防止风险发生给发电企业带来不必要的损失。另一方面,项目进展是投资计划编制工作中同样不可忽视的环节。发电企业经常会同一时期开展若干个投资项目,这就面临资金的合理分配问题。科学的投资计划编制有助于为每个项目配备合理而充足的资金,从而使资金周转速度提高。由于不少发电企业属于集团化管理,项目投资计划的编制涵盖集团与分公司之间的配合,组织管理工作相对复杂。

2 电企业项目投资计划科学编制的原则

发电企业项目投资计划的科学编制离不开科学原则的指导。集团、分公司以及独立发电企业,按照科学原则进行投资计划的编制,有助于理清工作思路,提高计划编制的科学水平。

第一,系统性原则。发电企业项目投资计划的编制不是简单针对某一项目的具体要求,凭借以往项目的经验分配建设和固定资产的资金投入比例,而是自上而下和自下而上相结合、系统推进的工作。自上而下代表领导层和决策层对投资项目的整体要求,自下而上代表项目相关部门逐级上报投资计划编制所需资料,最后经过合并整理以及修改,形成最终的投资计划。系统性讲求工作的合理布局与分工,各部门、各分公司间达到信息对称的交流沟通,从而使项目实施过程可以更紧密地配合,达到理想的时间效率和收益比率。

第二,谨慎性原则。谨慎性原则是一个广义和动态的概念,也就是说谨慎性不仅要求发电企业在项目投资计划编制时要加以遵循,更要有始有终,在项目完成后也能用谨慎的态度反思和审视,挖掘先进的经验,分析存在的问题。每个参与编制的部门都应当谨慎对待提交的数据,确保数据的说服力。对于跨年度的投资项目,发电企业应根据实际情况采取滚动编制,防止经济形势等因素变动而给企业投资带来影响。

第三,主动性原则。所谓主动性原则,是指发电企业对任何一个投资项目的计划编制不是被动进行的,而是主动探索各部门、各分公司节约资金投入、提高资金周转速度、缩短工期、紧密衔接的方法,立足集团和企业整体的利益,将每一次投资计划的编制都视为一项挑战自我的工作,避免采用固化的编制模式增加发电企业本身的资金压力,从而也使企业核心竞争力得到增强。

3 发电企业项目投资计划科学编制的方法

在依据原则编写投资计划的同时,发电企业应注意完善编写的流程,明确相关工作的责任人,并运用有效的评估发展现有的工作。

第一,发电企业应细化项目投资计划编制的流程。一份系统和严谨的投资计划应建立在充分的市场调研基础上,然后进入深刻与严谨的分析,形成初步计划,最终在反复论证后定稿。发电企业从事任何一个投资项目时,都应当从需求的角度入手,调研市场现状,分析投资特点,规避可能产生的风险。而且投资计划的定稿不是各部门资料的单纯汇总,而是在汇总之后的进一步改进和完善。

第二,发电企业应确立投资计划编制的具体责任人。发电企业投资的每个项目是由一系列基础工作组成的,投资计划编制也是在领导小组的带领下由多个部门共同完成,每个部门都应有明确的责任人。对于投资计划编制所需的统计月报、年报、投资统计分析与季度资金计划、年度投资计划等内容,要自下而上逐级指派责任人,负责数据分析制定的可靠性、科学性、效益性。一旦发现问题也能责任到人,追根溯源,严谨性得到保证。

第三,创建与绩效相挂钩的评审机制。发电企业针对某一项目制定的投资计划,应经得起同行评议,即业内专家的公估。企业可组织企业内外评审专家共同参与评审工作,对项目投资的可行性、资金分配的合理性、风险的规避性等给予指导性建议。待年底以及项目完成后进行总结性评估,对项目的收益、资金使用效率等进行分析,并将分析结果与部门和员工的绩效成绩相挂钩,激发员工的积极性。

4 结语

发电企业项目投资计划的科学编制具有全局性的战略意义。在倡导可持续发展的今天,遵循科学的原则和方法指引,发电企业的项目投资水平也将不断提升。帮助企业在为国家基础建设与技术升级做出贡献的同时,实现稳步发展。