电力安全管理十篇

电力安全管理篇1

1、电力电缆截面的选择

应根据具体供电回路的设备参数选择电缆载流量。但其制约因素很多如，最大工作电流啊，正常长时间工作导体温度，最大工作电流时导体温度，最大短路电流，最大短路电流时间，及短路时温度，最大短路电流及为三相短路电流，一般以三相短路电流为准，电缆机械强度要求，抗拉伸强度影响绝缘水平，电压稳定性问题等等，这些都制约着电缆载流量，也直接制约着电缆截面的选择。如不能满足这些因素的要求很可能对电力电缆的寿命有很大的影响，且可能在一定特定条件下出现事故，从而影响正常供电安全。

2、除以上要求外还应考虑

（1）日照情况、季节及早晚温度差、最大风力、土地及空气的腐蚀性及土壤的阻热系数等自然环境影响。（2）在火灾爆炸危险环境时电力电缆应选用阻燃型且根据危险环境的情况选择敷设方式及位置，如可燃气体站房内应根据气体对空气的密度来决定是在顶棚还是地面敷设，同时此种环境中最好应采用明敷设，便于维修。（3）多跟电力电缆并行敷设影响。

3、特殊情况

（1）电力电缆在电缆沟内埋砂敷设时，热阻系数应按大于2.0K•m/W选取。且电缆上外层绝缘及防火涂料等过厚时，应计入其热阻影响。（2）在敷设线路过长时应进行压降计算，考虑电压降来选择电缆，一般会放大电力电缆的截面积，根据此供电回路的电压等级、计算电流、长度、功率因数等因素确定。（3）选用一根经过多种敷设环境的电力电缆截面时，应该以环境对电缆载流量负面影响最大的一个环节为主。

二、电力电缆的敷设

电力电缆敷设的方式关系着电力网络正常的工作，关系着整个电网的安全，是电网安全管理的重点。电力电缆的敷设方式应该根据施工条件、环境特点、供电回路的负荷等级来确定。从满足运行可靠、便于维护和技术经济合理的原则来选择。

1、直埋及穿管敷设

（1）主要有以下几个特点：①35kV及以下电力电缆同时直埋根数应不大于6根。②直埋敷设的地区一定是在厂区通往远距离辅助设施或城郊等不易有经常性开挖的地段或在易翻修的人行道或道路边缘。过路时应穿钢管保护。③地下管网较多的地段，和可能有熔化金属、高温液体溢出的场所，不宜用直埋。易选用穿管敷设。④穿管敷设时应考虑所穿管的材质，如钢管、螺纹管、镀锌钢管、热镀锌钢管、水泥管等等。一般人行路、草坪等称重量不大地下可选用螺纹管，称重量较大则选用钢管，有腐蚀性地区选用镀锌钢管或热镀锌钢管，有特殊位置过路（铁路下方）可选用水泥管，再在水泥管中穿钢管或螺纹管。⑤穿管敷设时在间距50米以内应设电缆井，方便穿线及维护。电缆井的大小应根据穿管数量来定，井的材质应根据所在地区选择若在非称重区易采用砖混结构，盖板为非承重盖板，若有较大承载，应根据承载重量由土建专业设计并做承载盖板。（2）穿管敷设主要应符合下表要求：电力电缆所穿管径应为电缆外界1.5倍，且同回路电缆穿一根钢管（选用独芯电力电缆敷设），不同回路电力电缆分管敷设。电缆直埋敷设时应覆盖沙土掩埋，并在顶层敷设保护板。（3）当遇到某些特殊环境时应满足下列标准：控制电缆直埋敷设与控制电缆平行敷设时间距不小于0.1米，交叉敷设时间距不小于0.5（穿管敷设时距离可减半）；电力电缆或控制电缆直埋敷设与10kV以下电力电缆平行敷设时间距不小于0.1米，交叉敷设时间距不小于0.5（穿管敷设时距离可减半）；电力电缆或控制电缆直埋敷设与10kV以上电力电缆平行敷设时间距不小于0.25米（穿管敷设时距离可减半），交叉敷设时间距不小于0.5（穿管敷设时距离可减半）；电力电缆直埋敷设与热力管沟平行敷设时间距不小于2米（穿管敷设时距离可减半），交叉敷设时间距不小于0.5米（穿管敷设时距离可减半）；电力电缆直埋敷设与油管或易燃气体管道平行敷设时间距不小于1米，交叉敷设时间距不小于0.5米（穿管敷设时距离可减半）；电力电缆直埋敷设与非直流电气化铁路平行敷设时间距不小于3米，交叉敷设时间距不小于1米；电力电缆直埋敷设与直流电气化铁路平行敷设时间距不小于10米，交叉敷设时间距不小于1米；电力电缆直埋敷设与建筑物基础平行敷设时间距不小于0.5米（穿管敷设时距离可减半）；电力电缆直埋敷设与公路平行敷设时间距不小于1米（穿管敷设时距离可减半）；电力电缆直埋敷设与排水沟平行敷设时间距不小于1米（穿管敷设时距离可减半）；电力电缆直埋敷设与树木主干平行敷设时间距不小于1米；电力电缆直埋敷设与1kV以下架空线干平行敷设时间距不小于1米（穿管敷设时距离可减半）；电力电缆直埋敷设与1kV以上杆塔平行敷设时间距不小于4米（穿管敷设时距离可减半）。电力电缆直埋敷设与可燃气体平行敷设时间距不小于4米（穿管敷设时距离可减半）。

2、电缆构筑物敷设

电缆构筑物敷设一般为电缆沟或电缆廊道敷设。电缆沟或廊道多为多种电缆的共同敷设，数量相对少、且为节省费用时一般选用电缆沟敷设，电缆沟有室内、室外两种。室内电缆沟一般在配电站、变电所等电力电缆集中的建筑内使用较多，一般选用钢盖板，板下加钢肋以保持其稳定性。室外电缆沟则根据其称重大小进行设计与选用。而当电力电缆较多，且供电负荷使用年限较长时，可选用廊道，廊道为整体封闭型，特定位置设人孔或料孔，内设照明。国内很多船坞周围的供电及大型配电所一般使用廊道敷设电缆，国外一些大型城市的外线供电则选用廊道较多，这样的供电敷设几乎一、两百年不用再做电缆敷设的构筑物建设。也应选好位置，如电力电缆及弱电通讯电缆最好应分沟敷设，若条件有限，则应考虑，将高压电力电缆置于沟内最上层，低压电力电缆置于中层，最下层放置通讯机弱电电缆。同时在有火灾及爆炸危险区域内电缆沟内应采取沙土掩埋。

三、电力电缆附件及安全维修

1、单相电力电缆的金属护层

必须直接接地，而且在金属护层上任一点非接地处的正常感应电压，在采取不能接触安全措施时不得大于100V，否则不的大于50V。交流单相电力电缆接地方式选择，有直接接地、全接地、互联接地三种。

2、电力电缆的维修

电力电缆的检修是保护电力电缆及维持电网正常运行的又一重要环节。在正常的工作中无论是高压电缆或低压电缆，在施工安装、运行过程中经常因短路、过负荷运行、绝缘老化或外力作用等原因造成故障。电缆故障主要有接地、短路、断线三类。（1）其故障类型主要有以下几方面：①单相或两相对地短路。②两相相间短路。③三相相间短路。④单相断线或多相断线。（2）主要方法如下：①测声法，此方法对高压电缆内导体与绝缘层闪络放电较为有效。②电桥法，电桥法就是测出电缆芯线的直流电阻值，再准确测量电缆实际长度，按照电缆长度与电阻的正比例关系，计算出故障点。③电容电流测定法，电缆在运行中，导体之间、导体对地都存在电容，该电容是均匀分布的，电容量与电缆长度呈线性比例关系，从而找到故障点。④零电位法，即电位比较法，适应于长度较短的电缆导体对地故障，应用此方法测量简便精确，无需复杂计算。

四、结语

电力安全管理篇2

关键词：安全生产；电力；管理

中图分类号：X92 文献标识码：A

作为国民经济前进的基础，电力企业必须保证其生产的安全性，以此保证经济效益的有效提高。为了保证电力企业生产的安全性，在生产经营过程中电力企业必须将安全管理工作放在生产的首位，以安全作为获得效益的前提，精益求精，安全稳步的向前发展。通过科学合理的管理措施提高员工的安全生产素养，树立安全意识，明确安全生产同促进发展之间的关系，防止安全事故的发生。

1 电力安全生产概述

1.1 安全生产内容。所谓的安全生产是指在生产过程中依照标准的秩序以及在符合安全条件下的操作，从而防止事故的发生，避免人员上网以及设备损坏，从而提高电网运行的稳定性，保证职工的生命健康安全所采用的措施以及活动。从而围护电力系统发电、送电、变电、配电、用电的正常稳定。

1.2 安全生产范围。电力生产包含了发、送、变、配、用等环节，同时还包括了电网生产的安全内容；另外基本设施的建设、生产安全以及电力生产过程中的各类活动的生产安全都属于电力安全生产管理的范围，即火电、水电、送电、变电等的施工安全。

2 电力安全生产管理的措施

2.1 理念的创新。目前的电力安全管理工作已经得到电力企业的广泛关注，在新形式、新理念下，必须牢固安全理念，以关爱生命、关注安全作为基础使命，一方面针对生产中的安全问题以及管理措施必须严格纠正、坚决杜绝，以认为本，将人的健康以及生命安全保障作为生产的前提，不断提高电力企业自身的能力，更好的应对突发时间，并在更加复杂的局面中赢得发展空间。积极主动的开展安全创建活动，在企业的发展中转变原有的生产管理理念以及方法。做到管理工作向着以人为本转变，将员工的生命健康安全放到所有工作的首要位置；做到预防为主，对安全事故的处理由原先的被动转变为现在的主动，将日常管理预防作为工作重点，将隐患和安全问题扼杀在摇篮里；做到管理工作从理论向实质转变，落实隐患的治理以及预案工作；优化管理制度，杜绝松严不一的管理作风；做到管理的科学化，通过提高安全生产管理工作的技术含量以提高安全防范效果。

2.2 安全责任制的建立健全。责任建立安全生产体系的基础，管理不是个人的事，也不是某一个生产环节的事，需要全体的配合，需要人人负责。所以在企业内部想要完善安全管理体系，就必须建立完善的生产责任制度，具体到人、明确任务、细化责任，坚持治本原则，将应对措施以及日常的预防工作落到实处，在思想上重视安全生产管理，对事故以及安全隐患以认真负责的态度积极处理，提高电力系统整体的安全性能，以此保证生产安全水平的有效提高。

2.3 完善检查制度。一些安全事故大多是高破坏性的突发事故，但是这种事故都会在日常的生产中有所预兆，因此生产安全检查是安全生产管理工作的重点内容之一，只有保证检查制度完善健全，并加强详查力度，规范研究的进行日常巡查，定期对系统进行检查，摒除安全隐患，就能够有效提高生产的安全水平。

2.4 加强人员培训。人是安全生产的基础，只有对工作人员加强培训，才能够切实提高安全生产管理工作质量。通过对管理人员责任心以及综合素养的培训，提升管理质量，并定期进行岗位的考核与监察，确保运行管理人员能够依照安全法规、技能进行操作。

2.5 相关法律法规体系的完善。电力事业不断进步，电力改革不断深入使得现在的法律法规有些已经无法适应现代的电力发展形式以及体制，因此需要进行不断的完善和改进。并且在进行电力相关法律的编制中，电监会应当听取电力企业意见，以实际为基础提高安全生产以及日常监管力度，将安全作为所有工作的首要内容，保证安全生产有法可依，电力企业有法必依。

2.6 提高监管水平。电力安全生产必须警钟长鸣。要认真研究新形式下电力安全监管工作面临的新情况、新问题，当前，要把维护好春节期间的电力安全生产只需作为安全监管工作的重中之重。对于潜在的风险问题要抓紧解决，努力提高电力安全监管工作水平，确保电力系统安全稳定运行。在电力供需紧缺的情况下，要有限保证重点区域、重要用户和居民用电，确保电力的有序供应。

2.7 强化安全教育。安全文化是安全生产的思想基础。“标准化作业反违章，程序化作业防事故”是电力安全生产管理工作的宗旨。要在建立企业文化的大框架下，构建地方电力特色的安全文化氛围，进一步加强安全文化建设，把安全生产的制度、规范和要求融入到各个环节和各项工作中去，打理营造良好的氛围，使安全生产的各项要求成为员工的自觉行为，使安全管理得到落实，形成安全生产长效机制。

2.8 增强监督力度。细节是电力安全生产的关键，也是必须被重点落实的关键。日常管理中必须从细节入手，抓紧每一个细节的监察工作，将每一项安全检查任务落到实处。按照规范流程以及规范要求进行每一步操作；针对常见的事故，预先做好应急预案；将安全生产放到工作守卫。保证安全投入能够满足要求，加大安全监督力度，不断改善基础生产条件，以及生产环境的安全状况，确保各项活动始终处于安全状态。

结语

电力安全生产是实践性问题，需要在实践中总结探索，积累经验。另外政府也需要从政策上予以配合，社会也要予以支持。随着社会的发展，电力企业必须在安全监督上予以加强，同时确立严格的奖惩制度，一旦发现事故以及事故隐患，必须严惩不贷，通过科学有效的管理措施才能够确保落实生产的安全。

参考文献

电力安全管理篇3

[关键词]电力调度；安全；管理

中图分类号：R58 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0303-01

引言

电力安全调度是以整个电力系统为重要标准环节，通过合理的电力调度安全规范，明确电力系统中是否可以进行稳定的运行。在电力调度过程中，需要逐步加强电力技术的整体调度运营能力，增强调度安全的整体管理效果，严格的遵守各方面的规章制度，强化调度人员的有效操作规范，提升安全意识的建立水平，采取合理的操作手段，不断提升电力调度的正常工作和安全运行。安全电力管理是一项重要的管理措施，分析电力调度中存在的各种错误，及时研究并解决，确保电力调度的安全性。

一、电力调度中可能存在的各种安全隐患问题

电力调度人员需要通过合理的调度，安全的运行，确保电力系统的稳定运行。电网在运行过程中随时可能出现各种突发事故，需要电力调度负责人认真的控制调度质量，迅速的处理并控制电力的调度发展水平，防止事故的扩大发展。

1、电力安全管理中可能存在的安全漏洞问题

电力调度基层人员的管理往往存在一定的漏洞问题，需要根据实际情况加强安全宣传活动的管理，明确实际调度操作标准的规整制度，对可能存在的不严格性问题进行分析，确保电力调度人员的安全化管理，防止调度人员意识薄弱的产生。

2、电力调度检修缺乏有效的安全性

电力设备的检修是电力调度的工作重点，需要准确的处理电力系统的检修过程，对电力调度的安全化水平进行管理，逐步改善电力系统的扩建工作。依照设备检修安排进行处理，对可能存在的检修时段进行分配。但受多方面因素的影响，往往对于建立调度检修上存在不合理的现象，直接影响地哪里系统的安全稳定性，造成电力调度的安全隐患。

3、调度指令错误

调度人员在工作中因为疏忽造成指令的事故错误，主要涉及调度人员的安全意识和工作技术水平两个方面。一些调度人员往往责任意识淡薄，没有充分的加强电力调度工作的重点话管理，没有严格的遵守规章制度，没有切实的了解电力系统的整体运行模式，错误的命令造成调度工作的不规范、不合理，但凭借主观的操作错误，严重的影响整体工作量水平，造成操作任务的繁重，影响调度内容的正确处理。

4、送电失误的问题

个别调度人员未能按照实际情况，严格的执行实际操作管理制度，工作交接手续不完善，容易造成失误性送电。当电路中有多个工作任务的时候，用户没有办法对调度许可上的相关用户进行专线处理，造成工作无法及时有效的完成，无法汇报工作内容，严重的造成送电的失误，造成严重的事故问题。

5、延误送电

个别调度人员在事故处理过程中，因自身素质水平不足，业务工作素质差，对于电力调度系统的整体运行状态不熟悉，无法及时对工作事故进行处理，不明确工作程序流程，严重的影响用户的正常有效送电过程。

二、调度运行事故的整体处理原则标准

因事故的发生时不突发而且不可以预测的，就需要调度人员加强对应急事故的处理。调度人员需要按照实际事故的处理标准原则，不断提升应急事故处理水平。电力调度人员应当具备良好的技术处理能力，提高对于突发事故的根源化处理效果，解决与电力调度相关的设备、电网、人身安全隐患问题，使用一切可以的方式，提高电网的有效科学运行，却奥用户的正常供电。及时调整电力系统的安全运营发展管理效果，恢复电网的正常运行。当电网事故发生的时候，调度人员需要冷静的思考判断各项问题，在较短的时间范围内解决各种事故问题，避免事故范围的扩大。作为电网的调度指挥者，需要从容的应对各种事故问题，在最短的时间范围内解决电网的安全运行问题。

三、电力调度安全运行的有效防护措施

1、加强技术培训管理，提升调度人员的综合素质水平

按照科学发展需求，使用先进的电力设备，不断完善调度人员的综合素质水平。企业可以组织多项业务培训活动，不断提升调度人员的额综合素质水平。调度人员需要以良好的素质，高标准的要求，明确的业务安全意识标准。根据调度人员的综合技术水平，逐步完善业务素质水平的建设，以合理的故障标准判断水平，逐步提升调度人员的学习能力。调度人员需要不断学习，不断实践，在工作中完善书本上学习的内容，研究适合调度实际操作的创新方案。

2、优化调度策略方案的规范性

电力市场需要根据电力运营双方实际的供需标准进行建设，将发电计划、用电需求进行整合，明确实际电力运营范围内的调度保准，完善调度策略的合理性，以有效的电网管理水平，逐步提升电力企业的整体经营效益，避免资源的过度浪费，依照现有的市场发展管理机制，不断完善电力调度机制水平，明确价格制度规范标准，逐步优化调度实施管理方案，提升调度的整体工作效率，确保满足用户的用电基本需求。

3、加强资金力度的投放，完善电力技术水平的调整

按照技术的推进发展标准，引进大量的资金量，配合电力技术的改造发展，采用新设备替换老设备的原则，对可能产生故障的不良设备进行处理，尽可能的解决设备的更换问题，避免不良事故的发生。及时准确的检查施工验收过程和验收标准，明确日常设备巡检的标准，确保设备良好的运行。运用现代新技术，提升对现有设备使用缺陷的不足，改善丙改造是呗，提升设备的整体使用效率水平。

结语

综上所述，电力调度的安全管理需要不断完善设备硬件、设备软件、技术人员、操作管理方法等相关电力调度的安全管理办法，以合理的方式，准确的方法，明确的标准，提升我国电力调度的安全管理水平，确保我国电力调度的合理性，保证我国电力调度的管理安全。

参考文献

[1] 新形菹碌缌Φ鞫鹊陌踩管理探究[J].林刘承.广东科技.2012（23）.

电力安全管理篇4

随着我国经济体制的不断改革与完善，我国的电力行业也取得了长足的发展，尤其是电网的铺设规模也更大，输电线路也更多，电力设备也更加的先进，这无疑不使电力企业面临着更加复杂的外部形势，与此同时电力调度风险也接拥而至，具体表现在：第一，电力市场的主体呈现出多元化发展。纵观现今我国电力市场的发展情况，我们可以看到，电力市场主体早已呈现出多元化发展趋势，这就使得许多新问题、新要求并不断的提出，而传统的电力调度安全管理理念则在新经济形势下就显得有些落伍、不切实际。第二，电力调度的重要性更加突显。随着电力新设备的不断投入生产，电网特性也随之发生了巨大的改变，也正因如此，越发复杂的电力运行环境就直接导致了要想做好电力调度运行工作就更加的困难重重，而正因如此，做好电力调度安全管理的重要性则更加突显出来。

2电力调度安全管理存在的问题

电网的安全运行离不开电力调度的安全管理。尤其是近些年来，电力调度安全管理中存在着许多的不合理现象急需解决。第一，电力调度人员的专业水平与职业素养有待提高。电力调度人员是电力调度安全管理工作的直接执行者，其个人专业水平、职业素质的高低直接影响着电力调度安全管理工作的开展。尤其是现今许多电力调度人员缺乏安全意识，没有强烈的责任心，不仅不能严格按照调度流程执行交接班工作，更在拟写调度令时不能按照规范使用专业调度术语，许多不明白的问题也只是去主观臆断。而正是这种不严谨的工作态度，不专业的技能素质，使调度下令时常出错，延误送电。第二，电力调度系统设备严重老化。现今仍有部分电力企业的电力调度系统设备由于长时期超负荷运作，并缺乏有效的维护，致使其严重老化，不仅直接影响了整个电网的安全稳定运行，也给电力运行造成了巨大的负担，降低了调度系统的稳定性与安全性。第三，电力调度的安全管理工作不到位。电力调度安全管理工作不到位也是现今电力调度工作存在的重要问题之一。尤其是基本工作不到位就会直接影响到对电力调度人员的工作分配，而不合理的工作分配又会直接影响电力调度人员在电网安全监测工作上的合理性，最终直接影响到整个电网的安全运行。

3做好电力调度安全管理工作的几点个人建议

电力安全管理篇5

关键词：电力工程；安全管理；问题

电力工程是指与电能的生产、输送、分配有关的工程，电力工程施工是电力行业的重点工作。安全生产可以反映施工企业的管理水平，它不仅关系到员工的利益，还关系到企业的经济效益。然而电力施工企业具有流动性强、危险系数高、施工环境恶劣、施工条件艰苦等特点，在施工过程中，不可预见的人为和非人为因素很多，会给安全管理工作造成诸多影响。因此，抓好电力工程项目施工，特别是安全管理工作，是当前电力工程建设事业的重中之重。

一、电力工程安全管理存在的问题

（一）管理水平有限

电力项目施工中由于管理者对安全的意识缺乏，从而导致在工作中安全管理工作不到位，管理方法落后，往往会造成生产作业流程不规范，影响电力项目建设的质量。在实际的电力工程施工过程中，只单纯地追求企业的经济效益的实现，往往为了加快施工速度，单方面地加强了工程的质量控制，而在安全防范上却存在着侥幸心理，具体的安全措施落实不到位。此外，在电力工程的施工中，工程建设往往没有明确的分工，各个项目的管理工作常常呈现出一种非常混乱的状态，发生事故之后部门间相互推卸责任，遮掩工程事故的真相，不严格按照管理原则处理。

（二）施工人员的安全意识和素养较差

据统计，大多数的安全事故都是人为的原因。由于电力工程规模较大，需要大量的劳动力。很多电力施工队伍都是临时组建的。文化素质参差不齐，安全和自我保护意识较差。加上专业技能培训不到位，导致安全意识差，安全防护和应急能力不强，很容易由于施工人员个人的操作失误，常常引发安全事故的案例屡见不鲜。此外，对于一些电力故障处理，施工人员未获得批准就自行拆卸导致事故，这些事故都是因为违章操作造成的。

（三）缺乏事故预防和控制机制

安全管理的一个重要机制就是“防”和“控”，安全事故频发的一个重要原因就是防控机制没有建立起来。有些施工单位甚至从不对施工人员进行突发事故处置的安全演练，这样现场一旦发生事故时就会方寸大乱，一片混乱，不仅未能有效控制事故状态，反而加重了人员伤亡及财产损失。事故发生后又不进行认真的总结，既不能吸取事故教训，也无法避免同类事故再次发生。

（四）安全教育培训工作不到位

目前一些电力施工企业仍然没有意识到安全管理的重要性，不管是施工管理人员，还是施工操作人员安全保障意识都较低，对安全管理工作不够重视，没有将相应的安全教育培训工作进行全面落实。虽然进行一些安全教育培训但也是在国家的强制要求下进行的，不管是培训机构，还是培训对象都存在一定的应付心理，根本无法适应当前电力工程建设施工需要。而且在安全管理教育方面，相关的安全培训教材不完善，培训内容缺乏有效性与针对性。

（五）安全管理费用投入不足

由于对安全管理的不重视或者是施工单位为了降低自己的建设成本，在电力工程建设过程中施工单位在安全管理中不愿意投入资金。另外，在电力工程建设招标过程中，施工单位为了中标，不断压低标价，加上在建设过程中进行层层转包，不可避免地就会出现费用问题，造成电力工程建设中安全管理费用不足，这样就没有能力购买各种安全防护设施，也没有资金维持安全管理部门的正常运行。

二、电力工程安全管理措施

（一）建立健全施工安全制度

制度是统一员工意识、规范生产、约束员工行为标尺。电力企业要健全施工安全制度体系，是做好施工安全基础保障工作。安全制度应该具有以下特点：责任分明、注重重点、封闭管理，且应该坚持预防为主的方针。同时，要注意对各种电力施工安全问题进行深刻分析，抓住根本原因，总结经验教训，不断完善安全制度。在施工过程中要切实贯彻落实各种安全法律和法规，明确各部门、各岗位的权利和义务，并且制定相应的标准，同时要对各级生产管理人员的安全责任进行明确，并且与之签订安全生产管理责任书，将安全生产责任逐级落实到具体的个人身上，提高全体人员的安全责任意识，同时要加强对安全管理责任落实情况的监督和检查，对于失职的现象要进行严厉的惩罚，通过这种方式达到警示的目的。

（二）加强安全教育

安全教育的目的是使所有员工真正获得扎实的安全操作技能，按照安全规程施工，不麻痹大意，对工作高度负责，做到安全生产，文明施工。所以电力工程开展之前，对于参与工程的所有工作人员必须要进行安全教育。首先，要严把进入关，做到严格考核、全面控制，借助体检、考核，做好优化筛选，将不具备敏锐洞察力、不能提升安全意识、身体状况不佳的员工剔除出队伍。各类作业施工人员在进场工作之前应接受三级安全培训并进行考核评估，成绩合格后应履行安全建设责任状的必要签订，进而由源头层面完善安全控制，将不良隐患有效消除。其次，必须要加强施工人员的安全教育培训和岗位技能培训，可以通过各种形式，例如现场讲解、导师带徒、学习班的举办、技术回答等。再者，管理人员可以通过学习相关法律法规和行业标准等知识，进一步获取安全管理的相关知识，这样就可以逐渐提高自身的管理素质。同时，要吸取其他工程的事故教训，不断总结经验，弥补不足，进一步完善安全管理制度和体系。最后，应结合电力工程项目施工现场的实际情况进行事故预想和反事故演习，让企业员工熟练掌握事故应急预案及各种事故的应急处理办法。此外，还应培养电力工程项目施工人员应对各种事故的能力，确保事故发生时做到沉着冷静、快速反应。

（三）预防施工危险

要想减少电力工程的安全管理问题，就必须加强工程危险的预防。首先，工程施工企业要积极制定各种安全技术措施，尽可能消除工程施工的危险源，要有针对性地采取避免危险发生的技术措施。其次，电力工程施工企业要积极采购一些高质量的防护用品，要让防护用品起到其应有的效果。最后，在工程的施工过程中，现场施工人员及监督检查人员要持续对安全措施的落实情况进行监督检查，实施现场标准化作业和标准化管理，根据施工现场的实际情况，对现场安全措施、安全风险进行安全性评估，找出安全薄弱环节，及时补充完善。对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头扼杀在萌芽状态。

（四）扩充安全设施资金投入，全面开展安全宣传

电力工程安全设施是确保各项施工建设可靠、良好开展的重要因素，施工方应依据严格施工建设规定投入充足、优质、必要的安全施工设施器具。此外，电力工程庞大、复杂的施工建设离不开有效的宣传管理，同时安全宣传不应流于形式，应将教育控制重点置于对安全知识、技术真正需求的层面。如施工现场危害因素的清晰辨别知识、事故之中安全逃生的技能知识、紧急医疗救助环节知识等。另外，应在施工建设现场设置人性化的警示宣传口号、标语、标牌并将安全宣传有关物品置于人流密集之处，形成一种日日提醒、全面警示的效果。

结束语

总之，安全管理是电力工程建设中的重点，所以，在进行过电力工程项目施工过程中，必须要加强对于安全管理的重视程度，不断地总结自身经验，深入研究并积极探索，不断加强对员工的安全教育和培训工作，以提升电力工程施工安全管理水平，从而有效地防止事故的发生。

参考文献：

乔韧.电力工程施工管理探讨[J].经营管理者，2012（12）.

电力安全管理篇6

关键词：电力企业；安全管理；措施

中图分类号： TU714 文献标识码： A 文章编号：

引言

当前，我国的电力企业安全管理工作通过几代电力职工的不懈努力，已经总结和形成了一套自己的管理模式，它们经过实践的检验也被证明是行之有效的安全技术和管理体制手段。同时，经过几十年的电力生产实践，电力企业安全管理方面的法律法规也得到了不断的建立和健全，基本形成了一整套较为完整的电力安全生产法律、法规和规章制度，如《电力安全工作规程》《电业生产事故调查规程》等。各供电企业结合生产实际，制定完善了保证安全生产的各项管理规章制度，从宏观的法律法规到具体的规章制度，电力安全管理科学已经逐步形成，这些法律法规和规章制度为我国电力企业的安全管理工作奠定了基础。但是，随着电力企业改革的不断推进和新技术的运用，电力企业的安全管理工作仍然面临着很多问题，需要不断改进和完善。

1当前电力企业安全管理存在的问题

1.1 安全管理工作的落实深度不够

基层单位安全工作安排多、落实兑现少。有的单位在月度安全生产分析会上布置的工作不少，但缺少对工作落实情况的跟踪评定，工作随意性大；对上级的工作安排传达了就算落实了，很少考虑实际的执行效果；在安全专项整治工作中，干部下现场的次数不少，但发现的问题不多。在安全管理工作上，没有很好地解决“谁来负责、负什么责、怎么负责、不负责怎么办”的问题，只是一味地要求管理人员下现场、盯作业，却没有结合岗位职责来确定具体的安全管理责任，致使一些人员感觉不到压力，工作缺乏责任心。

每年各类活动开展得比较多，但实际上并没有达到预期的效果。有些单位，一个活动接一个活动，次次有组织，回回有安排、有检查、有总结，形式上轰轰烈烈，实际上是分散了大家的精力，没有把基础的安全工作落实好，没有把存在的隐患解决掉。结果是活动年年搞、问题回回提，隐患却经常在。如，习惯性违章等问题至今还时有发生。

1.2 安全管理明严实松

电力企业的各类管理制度不可谓不全，文件条款规定也很严格，但具体落实起来却相对宽松。如，制度规定基层单位领导应该下现场指挥把关，但领导时常有不到岗或到岗不负责的现象。有些单位对上级提出的问题很重视，要求也严，但对日常的违章现象却视而不见，不以为然，这在一定程度上助长了一些违章恶习的成长。在处理违章行为时较随意，不按制度规定严格执行，对有些违章人员随意处罚，对有些违章违纪人员则放纵，不予处罚。

1.3 安全考核制度不健全

有的单位或部门在日常管理中不根据实际情况对职工盲目提要求，对工作中存在的问题不问情由、不分析原因，一律严格考核，甚至不时加重考核力度，对由上级检查发现的问题尤其如此。错误地认为考核重就是管理严，这其实是管理粗放与简单化的表现，容易使职工形成抵触情绪。同样的问题，由不同管理人员或者不同部门人员发现，处罚轻重差别很大。有的单位，对一些一般性违章可能处罚很重，而对一些严重违章可能处罚很轻。这些做法都与考核的原则与目的相违背，同样容易引起职工的逆反心理。

2加强电力企业安全管理的措施建议

2.1 严格建立健全电力企业各岗位的安全生产责任制

首先是要明确各级人员安全责任。目前，电力企业制定的《安全生产责任制》往往对企业领导、职能部门及基层单位的安全责任有明确的规定，而对职能部门的各个岗位、班组及个人的安全责任没有详细的规定。因此，要根据每个岗位在生产中所承担的安全责任，修订、完善本部门、本单位的安全生产责任制，切实将安全目标和安全责任分解到班组、落实到个人，确保安全生产横向到边、纵向到底、全面覆盖。

2.2 加强对电力企业安全措施的管理

关于电力企业的安全管理措施，有些企业年年都有新招数，每个生产项目都制订和贯彻体现新的具体情况的安全措施，因时而变，有效地保证了安全生产，也有的企业年年是老套套，情况在变化，拿不出新办法，而每年发生事故，可见安全措施也很重要。坚持解决安全思想问题与落实安全设施相结合的原则。安全教育并非万能，安全素质再高的职工也会由于这样或那样的原因发生失误，从安全设施上加强防护，就能在人出现失误的时候得到可靠的保护，安全素质高的人与完善的安全设施相结合，才能保证万无一失。

奖惩措施是很重要的安全措施文化。美国哈佛大学管理学家威廉·詹姆斯在研究中发现，如果对职工只付以工资，而不加以其他激励手段，他们一般仅能发挥百分之二十至三十的能力，因为这样可以保住饭碗不被开除，但如果实行各种奖励，职工的能力可以发挥百分之八十至九十。一些企业正是认识到安全文化的激励功能，确定了重奖重罚的原则，并且规定：重奖要奖得心动，重罚要罚得心痛。

安全检查是一种必要的手段，它所要达到的目的是：了解实施安全计划的现状，发现问题，提出解决问题的方法，给予强有力的指导，以推动安全计划的进一步落实，贯彻安全文化的要求，能够提高安全评价的准确性，安全评估和安全评价，电力企业原有的行业管理措施必须坚持，特别是对吸取事故教训要举一反三采取防范措施、互通管理信息、严把设备质量等方面。

安全性评价是一项安全度诊断措施，是综合运用系统工程学的理论方法，对系统存在的危险性进行定量分析，应用模糊数学知识，把系统危险的严重程度分为四个等级：第一类，致命的，可造成人员死亡或系统损坏；第二类，严重的，可造成严重伤害、或主系统损坏；第三类，危险的，可造成轻伤的或次要系统损坏；第四类，可忽略的，不会造成伤害以及系统破坏。通过评价确认系统发生的危险的可能性及其严重程度，提出必要的控制措施，以寻求最低事故率、最小的事故损失和最优的安全效益方法，使生产的局面处于受控状态。

2.3 加强安全技术教育、培训工作，提高电力人员素质

提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为工作、生活中的“第一需求”。

3结束语

总之，对于电力企业的安全管理工作，说起来简单，做起来不易，要想真正实现安全管理，就必须用实际行动落实好“安全第一”的方针，而不是当其口号。当前，很多时候企业和管理者不能够很好的重视企业的安全管理工作，从根本上来说是因为他们没有认识到安全与效益、安全与发展，甚至安全与稳定的关系，没有树立安全常态意识，没有重视企业安全工作长效机制的建立。但是，作为关系国计民生的电力企业，安全管理至关重要，在今后的工作中，我们还必须要充分重视起来，多管齐下，全方面地切实做好电力企业安全管理，实现企业的科学发展，为建立和谐社会贡献出更大力量。

参考文献

【1】葛雨今.做好安全管理是电力企业稳定发展的基石[J].华北电业. 2009(05)

电力安全管理篇7

一、树立崭新安全理念，营造安全生产氛围

一是不断提高职工群众的安全生产意识。公司将安全生产提高到贯彻落实“三个代表”重要思想和“群众利益无小事”战略高度认识，始终不渝地开展安全生产教育，多年来坚持了安全生产会、周安全生产调度会和月安全生产分析会，及时剖析安全生产过程中出现的问题，提出针对性地防范措施。着重剖析不同时期、不同阶段职工群众的安全生产思想动态，掌握第一手资料，为公司总经理会、安全委员会研究、决策安全生产提供依据。

二是形成党政工团齐抓共管局面。公司制定《各级各类人员安全生产责任制》和《党政工团安全保证体系工作规定》，年年都层层签订安全生产责任书，使安全生产责任落实到单位、落实到班组、落实到个人。公司还立足于吉安电网实际和应急预案现状，注重预案的实用性、可靠性和持续改进型，制定了《吉安供电公司重特大安全生产事故预安与应急救援方案》、《大面积停电应急预案》等制度，成立了事故应急处理组织机构，明确了各级人员职责、技术保障措施和事故应急处理程序。通过组织建设、制度建设，在公司建立了以总经理为首的生产指挥系统安全保证体系，以党委书记为首的思想政治工作安全保证体系，以公司工会组织为首的群众监督安全保证体系，以安全监察部为首的三级安全网络保证体系。

三是做好特殊时期的安全教育活动。公司除了进行正常的安全教育、安全活动外，还重点做好：1、以节假日、重大任务、迎逢度夏等特殊时段为重点，制定安全保电措施和应急预案。2、以全国“安全生产月”活动为契机，开展广泛深入的安全意识教育。组织职工学习《中华人民共和国安全生产法》等法律法规、公司安全生产管理标准及规章制度，认真学习典型事故案例，深刻吸取违章事故教训，时刻敲响安全生产警钟。公司利用内部有线电视、版报、简报和开展知识竞赛、张贴标语、安全宣讲、安全警示录等形式，营造安全生产氛围，使安全生产深入人心，家喻户晓。3、以安全规章制度宣传贯彻为切入点，增强公司全体职工的安全意识。公司组织宣传贯彻了国家电网公司《安全生产工作规定》、《电业生产事故调查规程》、《安全生产工作奖惩规定》、《安全生产监督规定》、《电力安全工作规程》等，修订并完善了公司安全管理规定和考核办法，有效地促进了公司管理层安全理论的提高，职工群众的安全意识增强，安全工作责任心的到位。

二、坚持安全第一方针，夯实安全生产基础

公司坚定不移地把“安全第一、预防为主”方针放在首要位置，作为重中之重的工作来抓。1、安全生产大检查是“预防为主”的有效手段。公司每年按上级要求开展春秋冬季安全大检查，始终坚持“谁主管，谁检查，谁负责”的原则，同时，注入新的内容，结合实际，突出重点，做到常抓常新。今年5月公司领导分成9个小组分赴基层单位以查领导、查思想、查隐患、查现场、查违章、查工具、查消防、查措施、查整改、查落实为主要内容，开展春季安全生产大检查。各单位按照“边检查、边整改、边完善、边健全”的原则对各类问题进行了整改，实施了闭环管理。2、安全性评价是“预防为主”的具体体现。近几年来，公司深入开展安全性评价动态管理工作，坚持“企业自查为主，专家查评为辅”和“贵在真实、重在整改”的原则，内部自查和专家查评相结合，安全生产日常管理和安全性评价动态管理相结合，查评和整改相结合，使安全性评价能够更有效发挥作用，全面夯实公司安全生产基础。通过每次安全性评价，重大问题整改率达到了100%，一般性问题整改率达到了90%以上。3、推行标准化作业，是“预防为主”的重要举措。公司自2000年全面推行标准化管理，建立技术、管理、工作、素质标准，全面规范了公司管理和职工行为。在安全设施标准化建设方面，注重现场标准化、规范化管理。公司加大了对安全防护设施的投入，加大了员工劳动保护用品、安全防护用品、设备标示、施工作业现场的安全警示标示、安全工器具、高空作业用具和微机闭锁的投入和完善，为保证安全提供了必要条件。同时，对安全设施实行标准化管理，根据省电力公司要求制定《江西吉安供电公司安全工用具管理规定》，并按规定要求配置各生产、运行班组安全工用具。针对近年来微机保护定检、预试等工作中容易误碰、误接其他保护装置这一新的危险点，公司在微机保护屏通过一些特殊的警示标示牌，警示工作人员，取得了很好的防范效果。强力推行现场标准化作业。公司已完成了220千伏变电站、输电线路和检修的现场标准化作业指导书的编制工作并有计划地实施，以实现现场生产作业的可控、在控。

三、创新安全生产管理，逐步形成安全文化

一是以“拆墙强柱”理念为先导，创新提高职工群众安全生产认识。安全生产主体是人，人是安全生产过程中的积极因素。要防范事故确保安全生产，创造和谐的职工群众关系有利于解决“人”的不安全因素，为安全生产营造平安环境。公司提出了“拆墙强柱”理念，即拆除员工的“堵心墙”、职工之间不和谐的“隔心墙”、部门之间、单位之间、部门与单位之间缺乏协调的“离心墙”、公司员工对客户缺乏良好服务的“老大墙”。拆除“墙”是为了使公司整体资源全部使用在增强公司摩天大厦这个“柱”上。通过设计多条职工施展才华的平台、培育职工的共同愿景和团队精神、实施诚信工程暨电力服务车发车仪式和“四三三”服务品质等途径，大大改善了公司内外部环境，全面提升了公司综合素质和管理水平，职工的安全生产意识得到增强。

二是以人性化的安全教育为手段，创新开展安全生产警示教育。公司去年6月组织全面贯彻落实企业标准暨反违章活动宣讲活动，到11个县供电公司进行巡回宣讲。7月公司组织安全生产警示宣讲团到基层单位进行安全生产警示教育。教育材料收集了公司2000年以来因违章造成的人身死亡、人身重伤和轻伤事故的典型案例，利用现影设备，图文并茂地对广大员工群众进行教育。参与宣讲的人员，有的是事故现场的当事人，有的是事故当事人的同事，通过一起起悲惨的人身事故和沉痛的事故教训，一张张惨不忍睹的画面来告诫大家违章是事故的万恶之源。我们还将宣讲活动制作一套《安全生产警示录》、《安全生产警示漫画集》刻成VCD光盘，下发到生产班组，给公司广大员工提供一套安全教育的活生生的教材。

三是以“三标杆两率”为重点，创新安全生产管理方法。公司通过标杆变电站、标杆输配电线路、标杆配电台区的建设和提高供电可靠率、电压合格率，为满足创一流同业对标考核条件奠定坚实的基础。1、各单位认真对照标准，从人抓起，从设备抓起，从制度抓起，从生产环境抓起，注重过程控制，各项措施到位，生产管理进一步细化，安全管理向广度延伸，制定《江西吉安供电公司变电站运行维护管理规定》、《江西吉安供电公司实施停限电捆绑式管理办法》、《江西吉安供电公司110千伏及以上线路跳闸考核办法》，“两率”管理形成了完整的闭环，有效地促进了生产管理标准化工作。加大设备投入，对输变配电设施进行全面检查维护，提高设备安全运行能力。2、为全面改进安全生产管理方法，公司在创一流供电企业工作进程中，树立了220千伏葛山变电站、110千伏东里变电站、220千伏线路班作为标杆班站在公司范围广泛推广它们的做法，并组织机关部室、基层单位、县供电公司参观学习。220千伏葛山变电站已被中共江西省电力公司党组行文号召全省学习，220千伏线路班获得国家电网公司“青年安全生产示范岗”，客户服务中心营业大厅被授予2004年度“全国青年文明号”光荣称号。3、广大员工发扬“严、细、实”的工作作风，全面清点设备，编排电缆，规范标识，修编资料，完善流程。“三标杆两率”管理方法的创新，促使企业员工从书本上学知识，从实践中学技能，从工作中学做人，业务素质和精神风貌得到了锻炼和提高。

四是以半军事化管理为突破口，创新全面提升变电站管理水平手段。为强化变电站管理水平，公司于2000年提出对变电站实施半军事化管理的要求，尔后在公司变电站推广。公司的半军事化管理主要是引入军队管理的理念和纪律、作风方面的规范要领，取其精华与变电值班实际相结合，经过几年的磨砺逐步形成公司的半军事化管理指导原则和工作内涵。比如请部队战士对变电站运行人员进行队列训练，培养良好的职工形体姿态，按照部队要求进行内务整理，以保证站容站貌整齐划一，培养了变电运行人员的良好素质和管理作风。

电力安全管理篇8

关键字：电力施工；安全管理；制度

Abstract: safety is an eternal theme, it is the most important and the most basic human requirements, safety construction is people life and health security, also is the foundation of the enterprise survival and the development, but also the social stability and economic development prerequisite conditions. Construction safety management is an important part of the construction management, how to strengthen the power construction safety management, this paper discusses the topic is so.

Key words: electric power construction; Safety management; system

中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号：

前言

电力工程施工的安全管理责任重于泰山。安全管理是施工企业管理的重要组成部分,安全管理的对象是生产中的一切人、物、环境的状态管理与控制,安全管理的水平高低与成败直接关系到企业的社会信誉和经济效益,关系到国家和集体财产以及职工生命的安全。因此,作为工程管理者,必须不断地总结经验,认真研究,积极探索,提高业务水平和管理素质,努力创造出更多的、能更好地满足社会需求的工程精品。

1.电力施工安全的重要性

保证安全是实施任何事情首要的和最基本的要求。由于电力工业是国民生产的基础,因此,安全在电力生产中的重要性更是不言而喻。只有在保证安全的前提下, 才能保证电力行业正常运营和顺利发展。而在电力施工安全管理中的风险控制就显得尤为重要。在电力生产过程中，任何一个环节出现问题，都会给企业、工农业生产乃至国民经济造成不可挽回的损失。为此，如何对电力施工安全进行有效的控制，是摆在电力生产管理者面前的重要课题。

2.电力施工安全预控管理

2.1 建立合理的施工制度

2.1.1 施工管理制度

计划管理： 全面了解本单位的全年工作目标和学期工作计划，并负责制定工程(建筑)的年度计划，报校长办公会议审批。计划要有科学性，力求客观、正确，保证正确，并留有余地。按上级下达的计划，签订工程合同，调度人力，准备材料，进行施工，并随时掌握施工进度，按照实际情况及时调整计划，使计划不断完善。

2.1.2 预算、决算管理制度

根据修建、施工项目的设计要求和概算，按照国家最新定额标准，编制预算。当预算与设计发生矛盾时，应与有关部门商量，改变设计或调整预算，使两者一致。在工程全部竣工、验收合格后，按照国家定额标准准确做出决算，财务部门在接到附有工程质量验收报告单的决算后方可付款。经办预、决算的人员均应遵守国家有关法规、实事求是，秉公办事，对于从中营私舞弊、受贿行贿者应予严惩。

2.1.3 施工现场管理制度

督促项目负责人及时向施工人员进行技术交底，解释图纸，现场布置，使其全面掌握设计要求和技术规范。施工人员应组织工人按图施工，并负责管理施工的质量、进度，及时发现和处理施工中的问题。施工现场应尽量少占道路场地，如确需占用时，应有保护措施施工材料堆放要整齐，要文明施工。工程竣工后及时清理场地，以维护校园的整洁美观。

2.1.4 工程竣工验收管理制度

工程完工后，必须做到“工完、料净、场地清”，由施工方提出竣工验收要求，由有关单位负责验收。验收要填写验收报告单，经双方负责人签字后生效。结算员根据工程验收报告单进行决算。验收中，发现工程质量不合格，施工与设计不符等情况下，应追查责任，如确属施工单位责任的，应对施工单位处以经济制裁。

2.1.5 安全管理制度

施工的安全工作十分重要，必须采取切实的措施，组织落实。制定施工操作规程和各项规章制度，有章可循。施工现场布置，落实各种安全防范措施。经常对施工人员进行安全施工教育，广泛宣传讲安全、防事故的意义。定期进行安全检查，发现事故苗头采取果断措施，把事故消灭在萌芽状态。工程结束，进行安全工程评比，奖优罚劣，以促进安全工作进一步落实

2.2 与监理、施工单位签定安全补充协议

要想切实抓好项目安全管理，必须高度重视安全预控管理的策划工作，结合当地实际和项目的施工特点梳理、把握好安全管理要素和要求，与监理、施工单位签定好安全补充协议。安全补充协议的质量直接影响着监理、施工单位对安全管理的重视程度和安全管理执行力的发挥。通过安全补充协议的签订，让“安全就是效益”的观念深植于监理、施工单位管理者心中，而对抓好施工安全过程控制管理高度关注。

在管理方式培训方面，应要立足于精细和简单，做到“四个凡事”（凡事标准清晰、凡事执行简单、凡事有人负责、凡事有人监督。）。多年来的施工安全管理经验可清楚的让大家感受到：笼统、原则的管理要求难以在基层产生良好的执行力。安全管理是全员、全过程、全方位的管理，若要全员有效执行，就必须做到能把复杂的工作要求分解量化为诸多操作简单、工作和评价标准明确的分项工作。

2.3 编制安全管理实施细则

2.3.1 安全工作要坚持以预防为主的方针

要运用各种形式广泛宣传国家有关安全施工(生产) 的方针、政策、法令等。要经常进行有针对性的安全管理和安全技术的教育。施工(生产)中采用新技术、新型机具、新设备，制造新产品或工人调换新工种， 必须进行适应新岗位的安全技术教育和必要的实际操作训练，经考试合格后方可进行工作。

2.3.2 施工部门在编制施工方案和施工组织设计时， 应根据党和国家安全施工(生产)的方针、政策，以不断地改善劳动条件和提高劳动生产率为前提，考虑和编制安全施工(生产)措施。并在施工中严格贯彻执行。督促有关人员做好安全施工措施和填好安全施工作业票，并参加审查和监督措施的执行。

2.3.3 真贯彻执行上级颁发的安全规程、管理制度和安全施工(生产)的政策、法令等

深入现场检查安全施工情况，监督做好安全设施，发现不安全隐患及时提出改进措施，遇有特殊紧急情况有权指令先行停止工作，并立即报告领导处理。对违章作业有权予以制止和教育帮助。在组织审批、布置、检查、总结施工(生产)计划的同时，组织审批、布置、检查、总结安全技术措施计划等等

2.4 落实责任制，强化安全管理措施

实安全生产责任制是安全生产控制的一项重要措施，其目的是让各级人员都重视安全，在工作中遵守安全制度。随着国家重视安全、尊重生命的教育，各级领导的安全意识也在提高。特别是电力施工安全方面，对违章指挥和违章作业造成事故的责任者，处理得非常严格。各级领导对安全工作也都非常重视， 提出的口号是不能保证安全的工作，宁可不干，也不能冒险干。

2.5 监督到位，加大安全管理落实力度

安全监督和奖惩是安全生产控制的重要手段，是对上述各项在工作中是否落实、落实得好坏的总的评价。从理论上讲，如果上述各项工作都能做的很好，都能做到位，安全监督和奖惩是没有意义的。可实际情况不是这样， 目前安全监督在实际的安全工作中起着重要的作用。安全监督应该是两个方面的内容：一方面是静态监督;另一方面是动态监督。静态监督是对物、人的思想，安全意识的监督，它涵盖了检查人的安全思想、安全组织、安全责任制、安全活动、安全措施、安全工器具的执行情况等内容;而动态监督主要是对人在作业过程中的作业行为的监督，也就是我们企业正在制定的，下一步将要进行的对作业现场动态的安全性评价。

电力安全管理篇9

关键词：施工安全；安全管理；预防；落实

1 安全第一 全员重视

当前，电力企业正处在深化体制改革的历史时期，企业的安全生产管理工作应适应新形势的要求，提高安全管理水平。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。?安全工作的普遍性也要求企业员工认识到安全的重要性，离开了基层的安全工作，一切上层工作都失去了意义。

2 预防为主防范杜绝

安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。事前准备，一步一个脚印扎扎实实地抓；任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。预防为主要各级行政正职或安全员对职工进行教育培训，要求职工学好技术本领、树立起安全意识，高度重视安全生产，学会如何做、怎样做才安全。

预防为主就是未雨绸缪，认真做好事故预想，制定好反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划。

预防为主就是要警钟长鸣。要在思想上经常提醒“不怕一万，就怕万一”；安全监察人员经常深入生产现场，查隐患，查漏洞，坚决制止违章指挥、违章作业、违章操作。经常敲响安全生产警钟。

预防为主既要讲意识，又要讲行为、措施。要坚持执行各项安全规章制度，要坚持做好例行安全工作，班前班后会、安全日活动、安全分析会、安全监察及安全网例会、安全检查、安全简报都是预防为主的具体内容与做法。

3 落实到位责任到人

事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故的发生。对于安全问题，主动管理，严格管理，真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每一个可疑的环节，堵塞事故的源头，避免事故的发生。不能做样子，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜒点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。

落实首先要健全完善强化安全责任机制。电力企业应该从上到下都要有明确的安全生产责任制，要严格落实各级领导、各部门、各类人员安全生产责任制。人人都懂得自己的安全责任，形成安全工作有人做，安全工作有人管，对安全生产实行全员、全方位、全过程的管理，真正做到各司其职，各负其责，彻底消除安全死角，清理安全隐患，确保安全生产。安全生产责任制要量化、细化、具体化。

其次要健全完善安全责任考核机制。要从公司的实际出发，制定安全生产责任制考核方案。不同级别的领导干部和员工分别由相应的上级部门领导进行考核。对于安全生产责任制的考核，要按月度和季度进行。考核工作一定要坚持公开、公正、公平的原则，做到制度面前人人平等、考核面前一视同仁、考核结果要公布于众，接受监督。

要健全完善安全责任奖罚机制。安全生产工作也需要制订安全生产监督奖罚办法。对于安全责任落实得好、安全工作搞得好的部门和个人给予奖励，对于安全责任落实差，安全工作搞得差的部门给予处罚，对于在安全生产中做出突出贡献的部门和领导要给予重奖，对于经常发生事故的部门和领导或发生重特大人身伤亡或重大设备损坏事故的部门和领导要给予重罚。在完善安全责任奖罚机制中，要坚持重奖重罚的原则，要认真执行安全生产监督奖罚办法，奖要奖得让别人眼红，罚要罚得让本人心痛，通过奖罚机制，把安全责任进一步落到实处。最后，要健全完善安全责任追究机制。凡是发生的各类事故，都要按照“四不放过”的原则，认真进行分析、追查和处理。在分析、追查各类事故中，首先要从各级领导责任查起，在查清各级安全第一责任人责任的同时，还要追查分析各类管理干部和专工的安全责任。

4 提高职工素质强化职工意识

许多事故的发生，与一线职工的自身素质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，安全部门要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。

一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线职工的安全意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本措施。比如前面提到的看回头炮导致事故发生一例，是素质问题又是安全意识问题。如果职工的安全意识强，他在看回头炮时，想一想，如果炮突然响了怎么办?那他也就不会看回头炮了。

5 加强考核

考核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安全生产的宝贵财富。

6 杜绝习惯违章，构建安全理念

习惯性违章本身不是小事，而是关系到安全生产的大事。有的员工认为，“戴不戴安全帽，扎不扎安全带，只是小事一桩，不必小题大做”，因而对严格管理有反感，事实上，这些“小事”直接关系到个人的生命安危。在作业中违反安全规程的操作方式，往往成为事故的直接诱因，不仅危及人身安全，而且危及设备安全，妨碍电力生产。因此，违章无小事，一切习惯性违章行为，都要切实加以纠正。习惯性违章是有章不循、明知故犯的行为。行为者往往既熟知安全规程，又懂得其做法的危害性，但在实际行动中，不顾规程和危害，按自己认为可行的方式办事，这就严重地削弱了安全规程的权威性和严肃性。

习惯性违章是反复出现的违章行为，消极影响很大，特别是发生在老工人和领导者身上的习惯性违章行为，将会造成潜移默化的消极影响。有的新员工看到老工人不按规程的规定随意作业，既省事又没事，也会跟着这么做；有的员工看到领导也有章不循，随意指挥，就会跟着学、照着做。这样一代传一代，使习惯性违章影响面之宽、影响力之长、所造成的危害之大，是不可低估的。对习惯性违章行为，由于人们看得多了习以为常了，根本没把它当回事，久而久之，对那些不正确的行为习惯失去了警惕。

我们要清楚认识“安全生产源于如履薄冰的危机感和使命感，听就听清，走就走到，说就说全，干就干实”的安全理念，深化安全运作意识，让安全理念成为每个员工的行为习惯。理念教育是行为养成的前提，让人接受一种理念不容易，再使它转化为行为习惯更有难度。所以，要把出发点放在行为养成上，用安全理念规范日常安全行为的自觉性。要进一步提高员工、群众的安全意识，“让安全成为一种习惯，让习惯变得更规范”，将强制性的安全生产变成员工的自觉自愿的自律行为。那么当这种行为变成一种习惯了，就不会有不安全的行为。

把安全理念转化为一种行为习惯，还要逐步确立起高度的安全责任感。当安全生产成为一种习惯，那么事故是可以预防和避免的。

7 营造安全氛围

有关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从历年来的实践经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到“百日无事故竞赛”的全面展开，这几个时段均是事故发生高峰期。针对这几个不同时期的共同特点一一安全事故高发期，有必要展开声势浩大的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。

电力安全管理篇10

[关键词]执行力;强化;电力安全管理

引言

近年来，随着电力事业的发展，人们对电力安全问题也越发重视，电力安全管理作为电力安全生产的重要保障，在实际的工作中，电力安全管理还存在不少的问题，并突出表现为安全管理的执行力不高，这给电力企业的进一步发展造成了一定的影响。提高电力安全管理的执行力，确保电力生产的安全性，就凸显的尤为重要。本文首先对电力安全管理执行力不高的影响因素进行分析，并进一步提出强化电力安全管理的几点措施，以期能够提升电力安全管理的执行力。

1.电力安全管理执行力不高的影响因素

1.1电力安全管理规范贯彻落实不到位

目前来说，我国电力企业多数都建立了安全管理的相关规范制度，但在实际执行中却不尽人意，突出体现为执行力不高。电力企业上层领导对电力安全问题也给予了很大的重视，但更多是对全局的考虑，在细节上的处置不够合理。例如，对于违规作业的处置力度还比较欠缺，没有起到警醒的作用。另一方面，虽然电力企业开展了关于电力安全生产的教育培训，培训次数也不少，但培训深度却不够，培训内容也没有很好的应用到实际工作中，且岗位责任制也没有真正贯彻落实到位。

1.2电力安全管理认识不足

电力安全的相关技术在我国已经较为成熟，且也建立了完善的应用标准，但由于我国电力企业对技术应用及其规范的把握不够充分，使得实际作业中出现不少违规操作的现象，且对其处置也不够严格。而工作人员对安全管理也没有形成全面准确的认知，这些都对电力安全管理的执行力造成了严重的影响。

1.3电力安全管理的考核制度不够健全

考核制度直接影响着电力安全管理的执行力，然而，我国多数电力企业都没有建立完善的考核制度，并突出表现为考核制度和企业生产发展现状的不相结合，上级部门在对相关工作进行考核时，存在惩罚力度故意加大的问题，极大的打击到了员工工作的积极性，增加了员工的工作压力，进而给电力安全工作的开展造成极为不利的影响，降低了安全管理的执行力。

2.提高电力安全管理执行力的几点建议

2.1完善电力安全管理规范

为提高电力安全管理的执行力，建立健全安全管理的相关规范是十分重要的。具体说来，可从以下几个方面展开：一建立完善的电力安全管理规范应以实践调查为前提，以保证安全管理规范能够与企业的发展现状相符合，具有可操作性。此外，还应确保建立地制度是科学的、民主的，企业决策层应充分收集全体员工的建议和意见，确保安全管理规范具有较好的实施性和针对性。在贯彻落实制度时，应做好企业内部的安全生产的教育和宣传，促进员工间的交流和沟通，将安全管理规范真正落到实处。同时建立的规范还应具有动态性，能够根据企业发展形势的改变进行相应的调整，促进制度的不断完善。二应使电力安全管理工作细分化，以提高电力安全管理的执行力。在实际的应用中，应优化设置电力安全工作的业务流程，建立相应的制度规范，并与各岗位职责进行充分的结合，对当前的应用流程、要求进行细化和优化，以实现电力安全管理流程的协调性、高效性，并与相关制度充分结合进行应用，以提高电力安全管理的工作成效。三确保岗位责任制的切实落实，电企员工的执行能力是实施岗位责任制的重要保障，为此，应将安全管理的工作进行合理的分解和细化，将岗位职责明确到个人，提高工作人员的责任心和安全意识，确保电力生产的顺利进行。

2.2形成全面准确的电力安全管理认知

树立安全管理的意识是实现安全生产工作目标的重要条件，具体说来，提高安全管理的意识可从以下两个方面进行，一电力企业应加强安全管理的教育培训，通过开展培训活动促进企业员工安全意识的提升，培训内容应与员工在实际工作中遇到的问题相结合，有针对性的安排培训内容。同时，还应对安全生产中的技术和操作规范进行指导，定期深入班组，针对性的进行技术指导。对于实际工作中发生的安全问题，定期进行原因总结，充分吸取教训，采取有效的防范措施，严格贯彻落实相关制度。二加强建设电力企业的安全文化，并将其逐渐融进企业文化中，对员工形成潜移默化的影响，自觉执行安全管理规范。

2.3完善电力安全管理监督考核制度

为提升电力安全管理执行力，建立完善的安全管理规范是十分重要的，除此之外，还应不断完善安全管理的监督考核制度。具体说来，可从三个方面进行，一加强安全管理工作的监督力度，监管人员应严格监督工作人员按照相关标准和规范展开实际工作，定期检查电力设备。二制定阶段性的激励措施，调动员工积极主动的参与到安全管理工作中。三建立责任追究制度，对于实际工作中的失职、违规、失责行为进行相应的处罚，确保电力安全管理的顺利执行，提高安全管理的执行力。

结语

由上述可知，我国电力企业安全管理还存在着电力安全管理规范贯彻落实不到位，对电力安全管理的认识不足，电力安全管理的考核制度不够健全等一些问题，而使得电力安全管理的执行力不高，为此，应不断完善电力安全管理规范，形成全面准确的电力安全管理认知，并健全电力安全管理监督考核制度，使工作人员严格按照相关标准和规范进行操作，以减少电力生产中的安全隐患，使全员参与到电力安全管理工作中，以确保电力安全管理工作的顺利进行，提升安全管理的执行力，促进电力企业实现更好的发展。

参考文献