电力经济与管理范文10篇

摘要：电力企业作为地方与国家经济发展的一项重要产业，有着非常广阔的发展远景和发展价值，但是由于各种原因，目前电力企业的管理制度与机制上存在许多问题，管理制度不创新，不与时俱进，甚至管理不严格，不能与时展相适应，如今这种现象十分普遍的存在于当前的众多电力企业中，这种只重视生产、不重视管理的观念，在很大程度上限制了电力企业的经济发展和生产效益的提高，因此本文主要结合如今电力企业的实际生产现状，就目前电力企业的管理工作进行了全面探讨，希望为电力企业的管理模式与管理理念创新提供一些参考，为电力企业经济效益的提高做出贡献。

关键词：电力企业；管理理念；经济效益

1引言

在如今全国经济平稳发展，全民创新创业的大背景下，我国电力的事业发展面临新的发展机遇，其体制改革也正逐步推进，电力企业的管理理念也需要不断的改进和提升。随着全国经济结构的改进和调整，我国在电力建设上的资金投入增加，面对如此难得的历史发展机遇，电力企业更加应该积极应对，把握好发展时机，促使电力企业更好适应社会发展。但是目前的电力企业还普遍有着重视生产、轻视管理的现象，没有新兴的管理理念，经营体制落后，在很大程度上妨碍了电力企业经济效益的增长。

2改变电力企业经营理念

尽管电力企业不直接参与市场，但是它作为电力市场发的发展基础，需要建立和拥有现代化的企业市场管理观念，改变过度重视生产，而忽略管理的老旧思想，因此电力企业不可以只将注意力放在电力建设、生产安全、设备养护等方面，而忽略对整体电力企业的全面、系统化管理上，管理机制创新和经营模式的改进，都需要电力企业积极改变经营理念，从而提高电力企业的经济效益。我们知道良好的企业管理是企业稳步前进的基石，只有做好管理工作，积极创新管理理念，企业的经济效益才会进一步提高。因此，电力企业的各级领导和相关管理人员要意识到电力管理的对于生产的重要性，积极规划企业发展，准确定位管理位置，让所有的生产、服从活动都是在企业良好的管理与发展下进行，实现以市场为导向、以持续发展为目的新型管理理念，规划规范管理机制，完善健全管理制度，建立现代化的企业管理模式，从而为企业经济效益的持续增长打下基础。

摘要：对于电力企业而言，主要是作为地方以及国家经济发展的重要产业，具有着比较广阔的发展空间和前景，但是因为各种各样的原因，现如今我国电力企业的管理制度依然是存在着比较多的问题，管理制度没有进行创新，甚至是管理存在不严格现象，无法可以满足时代的发展。因此在本文中，主要针对电力企业管理以及经济效益之间的关系做出全面的分析研究，同时也在此基础上提出下文内容，希望可以为同行业工作人员提供相应的参考价值，在一定程度上促进电力企业的全面发展，进一步促进企业的经济发展，加强电力企业管理和经济效益之间的关系，促进电力企业快速稳定的发展。

关键词：电力企业；管理；经济效益；关系；分析

当今针对于我国经济而言，主要是处于相对来说比较平稳的发展时期，并且现阶段也是全民创业的重要时期，这样使我国电力企业在实际发展过程中面临着全新的机遇，也进一步促进体制改革的顺利开展，因此在电力企业中，需要对自身的管理理念不断的创新和完善，同时对我国经济结构做出有效的调整，此外在我国电力企业进行建设中，所投入的资金也是在增加，因此对于这个难得的发展机遇，电力企业需要及时的应对，合理的去把握发展的时机，这样做能进一步促进电力企业可以得到更好的发展。但是因为当今电力企业依然是普遍存在着重视生产以及轻视管理等情况，其经营的体制也是比较落后，这样在一定程度上直接阻碍电力企业自身的经济效益增长。

一、转变电力企业自身的经营理念

在电力企业中，虽然是没有直接的参与到市场活动之中，但是在我国社会发展中电力企业也是作为社会发展的基础，因此需要建立起一个现代化的市场经营理念，对以往重视生产进行改变，对于一些老旧的思想必须要摒弃，因此在电力企业中，需要把自身的注意力放到电力工程建设的安全和对设备进行养护方面，同时也是需要提高对管理机制的创新和经营模式的优化，电力企业能够积极的去转变自身的经营管理的观念，并且提高企业自身的经济效益。大家都知道，在企业中要想稳定的向前发展必须要具有着良好的管理理念，只有能够做好管理的工作，同时对管理理念进行积极的创新，企业经济效益才能得到相应的提升，在电力企业中，管理人员和领导需要能够对管理的重要性引起足够的重视，并且积极的去规划企业的创新发展，对管理作出准确的定位，让生产和服务等方面的活动能够在企业管理中得到顺利进行，实现电力企业可以根据市场作为导向以及根据持续发展作为目标的全新理念，对管理的机制不断规范，进一步保证管理制度的完善，促进电力企业可以建立起现代化管理理念，只有这样才能在一定程度上更好的为企业的经济发展打下坚实的基础。

二、加强电力企业的制度管理创新

摘要:随着社会主义经济的不断发展，电力企业在其中所起的作用愈来愈重要。为了最大限度地满足市场的多元化需求，提高自身的经济效益，推动企业的可持续发展，调整企业经济管理与市场营销之间的关系十分重要。本文将对电力经济管理与市场营销之间的关系进行研究，分析电力企业在管理中存在的问题，以及影响两者的关联要素进行探究，以优化电力企业管理，实现企业收益的稳步增长。

关键词:电力企业;经济管理;市场营销;关系

电力企业与国家经济发展、人民生活、企业运营等都有着紧密地联系，面对多元化的市场经济，为了获得稳定的经济效益，实现长远发展，加强企业经济管理，调整经济管理与市场营销之间的关系，以切实地维护企业的发展环境，提升企业的市场竞争优势具有重要的作用。

一、电力企业经济管理与市场营销之间的关系

在电力企业运营过程中，市场营销通过有效的销售手段，扩大了企业的经营范围，提升了企业的经济收益，是企业发展的重要策略。可以说，电力营销工作的有效性直接关系企业的生存，决定着企业的走势。因此，电力企业必须紧紧围绕市场营销开展工作，结合经济管理理念优化市场营销空间，在满足多元化的服务需求的同时，注意对服务成本的控制，以最大限度地获得经济收益。市场营销需要及时、准确地把握市场动态，根据市场需求变化情况，转变营销策略，实现最快占有市场销售份额的目的［1］。当前，企业在追求经济效益的同时，愈来愈重视服务质量以及后期跟踪服务，在此背景下，电力企业也需要转变经营思想，以市场为导向，根据市场需求调整营销策略，通过经济管理，优化产业结构，实现经济效益的稳步增长。

二、现下电力企业在营销管理中存在的问题

摘要：本文对电力工程建设中的经济问题和管理策略进行了全方位的分析，首先简要概述了加强电力工程建设中经济问题管理的必要性，其次详细深入剖析了当前我国电力工程建设中存在的经济隐患，接着笔者在进行了全面客观反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在促进我国电力经济的平稳快速发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

关键词：电力工程建设；经济问题；管理策略；探究分析

一、加强电力工程建设中经济问题管理的必要性

面对当前市场化的全新趋势，许多电力企业在工程建设中经常会遭遇原材料价格上涨、融资困难等潜在风险，极大的挫伤了电力建设的整体质量水平，因此需要相关部门密切交流沟通以探索新型的电力建设经济管理模式，以此增强自身的市场竞争力。此外，电力企业为人们提供高效优质的服务，它需要以科学有效的经济管理作为基础，同时辅助以必要的经济管理风险分析，旨在确保有效降低工程成本的基础上合理规划电力企业资金的使用与资源配置，还更加注重完善经济管理模式，它直接决定着项目工程能否顺利的开展和运行。

二、当前我国电力工程建设中存在的经济问题

（一）随意变更工程，忽视造价监管。所谓的随意变更工程直观表现为审计人员过度盲目随意的擅自改动电力安装图纸，审批部门在电力安装工程中没有严格仔细的予以校验及批准，针对设计变更缺乏谨慎的心态且忽视了前期的项目审查，很容易造成额外的工程建设资金浪费，更甚至许多企业面对紧迫的工期会遗漏施工图中的核心要素。而所谓的忽视造价监管是指作为项目施工方、项目设计方以及建设单位无法致力于紧密配合，相互间缺乏灵活的交流沟通，导致企业倾向于分离资金运用与成本审批，同时造成整个工程难以融入复杂程度或造价较高的结算项目，因而增加了造价总额。（二）电力工程成本预算制度不完善。总的来说，许多工作人员缺乏客观精准、参考价值高的文件，这就导致了电力企业的成本预算不够详细真实，难以实现对工程建设成本及建设过程中经济活动的动态监管，同时缺乏对电力工程建设所需的设备、材料等进行科学的考核评估与市场调查，更甚至对某些潜在的隐蔽工程或细节没有进行成本预算。另外，没有科学的经济管理方式也是一大缺陷，电力企业缺乏对工程建设进行经济管理风险预控，预算结果与实际相差较为悬殊，并且制定出的经济管理计划不具有可操作性。（三）相关人员缺乏良好的综合素质。首先，许多从事电力工程建设的经济人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；其次，许多电力企业并没有引进综合素质较高的全能型造价控制人员以及其他经济管理负责人员，严重欠缺造价监管、现场控制等多层次的业务能力；再者，许多电力企业的领导者缺乏竞争意识且管理观念落后，直观表现为经济管理控制力度不足引起的经济管理效率低下且浪费了过多的资金成本损耗，极大的制约了电力企业的可持续健康发展。总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。

［提要］近年来，随着数字经济的蓬勃发展，置身于其中的财务会计也受到一定的影响。财务会计作为影响企业运营管理的核心要素，对电力企业未来发展及平稳运行发挥着很大的作用。在数字经济时代，由于传统财务会计存在诸多弊端，已无法适应当前经济发展的新环境，电力企业必须进行财务转型，以谋求高质量发展。基于此，本文首先介绍当前电力企业财务转型所处的时代背景，然后剖析电力企业财务转型的关键动因，最后着重阐述数字经济时代电力企业实现财务转型的有效路径，希望通过对财务会计转型路径的探究，助力电力企业加快财务转型建设。

关键词：电力企业；数字经济；财务转型；业财融合；财务共享

一、电力企业财务转型时代背景

目前，数字经济在全球经济发展中发挥了非常重要的作用。作为促进经济可持续发展的重要推动力，数字经济将强渗透、广覆盖的数字技术运用到经济系统，并以信息和知识等形式影响经济活动的发生。据统计，2020年全球共47个国家和地区的数字经济增加值占GDP的比重上升至43.7%，预计到2023年，数字经济产值将占到全球GDP的62%，未来全球将迈入由数字经济引领创新发展、全面发力的新时代。随着数字经济成为全球经济发展的加速器，中国数字经济也迎来了爆发式增长。我国数字经济作为支撑传统产业转型发展、推动区域经济提质增效的重要力量，正迈向蓬勃发展的阶段，日益受到各行各业的高度重视。因此，作为国民经济重要组成部分的电力行业更应该借助数字经济的优势，加快盈利模式改革，带动整体经济增长。电力行业涉及发电、输配电、变电、用电等多个环节，参与方包括燃料供应商、电力企业以及终端用户等。其中，电力企业是实现电力行业持续发展、平稳运行的关键角色。近年来，由于用电需求向好带动营收普遍增长，51家电力上市企业中仅有8家企业2021年营收相比2020年出现了负增长，其余企业基本保持稳步向上发展的态势。在数字经济腾飞、市场竞争激烈的环境下，电力企业必须进行转型来有效应对市场波动，保障市场竞争优势。财务部门作为电力企业运营发展过程中提高收益、降低成本和规避风险的核心部门，也需要根据新的经济形势进行相应的转型。目前，我国电力企业的财务部门建设大多仍遵循传统模式，方法体系与新时代社会发展脱节，严重制约了电力企业的发展速度。因此，电力企业如何把握数字经济带来的机遇，选择哪些路径进行财务改革，是当下财务转型要重点解决的问题。

二、电力企业财务转型的动因

（一）电力企业传统财务管理存在弊端。目前，电力企业财务部门的主要职能为相关收入费用的核算管理，财务管理工作存在诸多弊端。一是财务工作与业务流程脱节。由于理念认知、职责划分、信息系统建设等原因，财务人员重核算轻管理，较少参与电力企业的经营决策活动，对运营规划和业务流程缺乏了解，导致业务与财务长期分离，无法有效发挥财务的预测、决策、控制职能。二是财务人员知识结构单一，财务技能落后。由于电力企业工作环境较为稳定，财务人员工作积极性不高、竞争意识薄弱，使财务人员知识、技能跟不上时代发展的步伐，仍然停留于传统财务核算阶段。例如，目前很多电力企业依然凭借人工操作进行财务管理、数据分析，财务人员缺乏创新思维，有待提升综合素养。

摘要：现阶段，随着社会经济的快速发展，各种环境问题不断呈现出来，特别是发展中国家，这样就需要积极发展低碳经济，主要是因为低碳经济可以减少企业生产经营过程中产生的污染物质，降低企业对高碳能源的消耗量。对于电力企业而言，在运行的过程中会排放出大量的二氧化碳，对环境造成非常严重的污染，因此一定要对传统的电力会计核算模式进行改变，科学合理的规划电力企业的发展，进而就能确保电力行业的可持续发展。本文主要对低碳经济下电力会计研究进行分析。

关键词：低碳经济；电力会计；管理策略

进入本世纪以来，全球经济呈现出快速发展的趋势，这样就促使工业有了很大的发展，但是各种轻重工业在生产的过程中会排放出大量碳元素，这样就造成生态环境造成破坏，气候形势越来越严峻，就对人们的生活和经营形势造成严重影响，进而低碳经济就发展起来，其能够对人们的生活和工作环境进行大大改善，对工作效率进行大大提高，而电力行业起着非常重要的作用，因此低碳经济在电力会计行业中得到了广泛应用。

一、低碳经济

现代社会，随着社会的不断发展，低碳经济理念逐渐被人们提出来，并且在目前社会经济快速发展的背景下是一种具有环保特征的新型发展理念，是指在不同行业中采用技术与管理方法相结合的方式对传统发展模式进行转变，其目的是对企业的发展效率进行提高，减少二氧化碳等排放。在电力行业中，二氧化碳的排放量比较多，根据相关资料显示：我国电力行业每年的二氧化碳排放量占据总排放量的70%，而低碳理念能够有效的开展电力环保工作，减少成本。但是从目前我国电力行业的发展现状来看，管理方式和环境破坏存在一些方面的问题，对此要不断转变管理模式，对生产技术进行不断改进，确保低碳经济运营模式的实现[1]。

二、低碳经济下加强电力会计管理的策略

【摘要】现如今中国社会经济实力在不断地提升，而伴随的我国的社会主义市场经济中各行业间的竞争程度也在不断的加剧，这造成了企业之间在竞争过程中都在积极的去创造属于自己利益的经营模式，而在众行业中，电力行业因为其特殊性，在国家的各行业中是不可或缺的一部分，所以其在经济管理过程中成本的核算是关乎到电力企业在未来的发展前景以及电力企业的生存，让电力企业通过对成本核算的分析，能够让电力行业在经济发展的同时，为人民创造更多的便捷。

【关键词】成本核算；经济管理；电力企业；作用；措施

随着我国国力强盛时期的到来，我国电力行业发展的黄金期也到来了，但是随之而来的问题也在逐渐产生，最大的问题莫过于在如此激烈的市场竞争中，各个行业都需要往上走，而由于电力行业的特殊性，电力行业又如何通过层层困难做到属于自己的进步是电力行业最重要的一步，因此提高企业的经济效益是目前的重中之重，在电力企业经济管理过程中，要对成本的核算质量进行加强，严格意义上来说，经济管理中成本核算的质量是企业运行与发展的重要阶段，并且在一定程度上，能够为企业的财务方面起到重要的作用。

1成本核算对电力企业经济管理的意义

在电力行业中，经济管理中成本核算能够起到很大的作用，能够在电力行业生产经营方面降低所需要的成本需要，给企业的发展创造良好的经济基础；成本核算最大的作用是能够在如此激烈的市场竞争中为企业创造最大的利益，实现企业的最大利益化；电力行业的特殊性，也是电力行业发展过程中最难改善的一点，在此成本核算能够推动电力行业的发展。1.1成本核算能够控制企业生产的成本。电力行业在运营前期需要投入大量的准备措施，随之的也就是资金量的不足，所以说电力行业前期运营的过程的投资是不容小嘘的，因此企业经济管理的成本核算就是必不可少的过程，对工程前期的成本核算，能够有效的控制生产经营过程消耗的各项成本，优先补偿前期所需的大量资金需求，进而让企业的运转正常进行，成本核算能够提前对企业经营的模式进行预测，从而控制企业前期的生产成本，能够很好的保证企业运营的经济性和可靠性。1.2成本核算能够有效提高企业的经济效益。在如此激烈的市场竞争中，企业间的竞争也加速了企业的发展速度，发展速度的加快，经济效益的流失与前期成本的投入也会加快，因此对于经济管理中成本的核算质量的要求更高，质量的提升，也就能补足企业经济的漏洞从而提高企业的经济利润，实现企业经济效益的最大化。1.3成本核算能够促进电力行业的可持续发展。在如今这么激烈的经济体系中，电力行业的发展不能停滞，必须要提高电力行业在众多企业的发展性和长远性，但是由于电力行业的特殊性，它有较为明显的特点，有较为专一的产品特性，在整个产品的生产过程中，前期的施工和准备在整个过程中占有最大的一部分资金使用量，而成本的核算能够降低生产的成本，促进电力行业的可持续发展，为电力行业提供发展的长远性和可靠性。1.4成本核算能够有效提高企业的服务质量。电力行业属于大型国有企业，在不断提高企业经济效益的同时，更要把对国民的服务质量放在企业发展的一个重要阶段，电力行业在国民眼中有着举足轻重的位置，因为电力行业一直的服务对象都是人民，所以人民的态度也是电力行业发展的标准，电力企业可通过对成本的核算提高电力企业在资源方面的合理分配，对企业的经济管理有着积极推动的作用，当企业的经济管理得到完善时，人民的生活质量也就会提高，在一定程度上也促进了社会经济的发展，对企业之间的竞争行为创造一个洁净而又积极的初衷。

2成本核算在电力企业经济管理中出现的问题

1前言

电力工程经济管理是电力企业通过利用技术经济方法对资源进行优化配置，从而达到合理控制造价，降低市场风险，提高电力工程的经济效益的目的。电力工程经济全过程管理是为了实施对电力工程造价的有效控制，提升电力工程的经济效益。然而，一些电力企业在进行电力工程经济管理时，经常出现一些问题和不足，严重影响到电力工程建设中质量和进度，同时也带来不必要的经济损失，因此，加强电力工程经济管理具有明显的意义。

2电力工程经济全过程管理的意义

随着我国经济的快速发展，任何一个企业在日已经真激烈的市场环境下，就需要不断地提高自身的核心竞争力，面对这种越来越明显的局势，电力企业的生存也将面对巨大挑战，为了能够取得一定的市场地位，就需要加强对自身的管理力度，完善各种管理体系。通过强化企业的管理，不但需要对企业内部进行适当的控制以及管理，同时还需要对其所设计的电力工程展开适当的管理而对于电力工程进行管理就需要从工程造价以及施工成本等经济因素方面入手从而进行全方位的管理，通过在店里工程内部进行经济全过程管理能够帮助企业更好地进行管控投入与回报成正比，降低成本的同时能够实现最大效益，将风险控制在一定范围之内，从而不断地提高整体的经济效益，而且管理得当能够提高人才竞争力，帮助人才实现自身价值，反过来也会不断地提高工作效率，通过他们的工作能力以及潜力来推动整个企业的快速发展。在电力工程当中的经济全过程管理主要是指对待与整体的施工建设过程以及其他所涉及的关乎于经济方面的工作内容，进行完善的管控，有利于把控成本，实现可持续发展。

3电力工程经济管理中存在的问题

3．1管理思想落后，手段单一，没有创新的经济管理理念。在很多传统的电力企业内部，很多已经形成的管理模式都是照搬照抄现代市场体制下的市场规则，所以电力企业的管理者以及决策者往往会受到更多传统管理模式以及思想观念的束缚，而缺乏主动思考顺应时展的创新理念，不会变通的去转换思路，通过不一样的，多样化的管理手段来促使电力工程企业在日益竞争激烈的市场下脱颖而出。3．2成本预算控制力差。成本预算的控制力对于电力工程经济全过程管理来说是非常重要的一环，成本管理是很多企业生存与发展的必要阶段，一是为了能够更小的降低风险，其次就是实现企业经济的效益最大化有效的成本预算和控制能够从根本上去保证电力工程的基本利益。但是就是因为电力工程经济全过程的管理意识并没有深入到每一个管理者的内心，也缺乏这种管理思路以及责任意识，所以对于成本预算的控制力表现的较差，经常会出现一些经济损失，给企业的发展带来不利的因素。3．3管理系统的科学性较低。电力工程经济全过程管理的意义就在于通过开发建设以及后期的运营一系列过程中，凡是涉及到企业发展所需耗费的成本经济因素，都要进行实时的管理以及把控，但是在很多电力工程企业内部，管理模式的落后，不具备一定的科学性，体制也相对比较不完善，所以管理系统的科学性较低也是现阶段下定义工程经济管理中所存在的主要问题之一。

摘要：随着社会经济的不断提升和社会生产力的不断进步，市场对电力应用的需求不断增加，这为电力企业的发展带来了新的机遇和挑战。营销作为企业重要的增长方式，对于市场经济体制下的电力企业而言，也是十分重要的环节。文章从电力企业营销管理现状和存在的问题入手，对电力营销管理策略进行了探讨。

关键词：电力企业；电力营销；营销管理；营销策略；电力应用

随着天然气、太阳能等新能源的出现和应用，电力企业在能源市场上的竞争压力越来越大。电力营销作为电力企业的核心业务，其管理水平和服务水平的高低直接影响到企业的经济效益和经营状况，关系着电力企业的发展和生死问题。加强电力营销管理是电力企业提高其市场核心竞争力的主要手段，也是电力企业长久发展的重要课题。当社会经济体制由计划经济发展为市场经济时，电力企业逐渐开始重视电力营销工作；电力市场的进一步完善，推动电力企业的工作重点向管理服务转移。电力企业应从市场实际出发，创新营销模式，转变营销理念，提高质量，从而为其能够在能源市场上占得一席之地打下坚实的基础。

1电力企业营销管理现状及存在的问题

1.1电力企业管理人员对营销管理认识不足。受计划经济时期垄断经营理念的影响，电力企业管理人员营销管理理念较为落实，对员工的优质管理教育重视不足。并且在计划经济时代，电力企业的发展、效益、管理很大程度上要依靠国家、政策和行政手段，这使得许多电力企业逐渐形成了过度依赖的心理现象，缺乏主动性和创造性。供不应求的“卖方市场”和传统观念的影响，在一定程度上降低了电力企业管理人员在自由市场上的适应能力，他们往往无法全面认识市场经济规律，在管理工作上存在明显的盲目性和滞后性。1.2电力企业电力管理部门管理被动。电力企业在发展过程中，提倡“人民电业为人民”的服务理念，并以此为基础要求不断加强企业管理，从而为人民提供安全、高效的供电服务。但是，目前电力企业的电力管理部门并没有融入到全方位、多层次、多方面的主动管理理念中。很多电力企业工作人员认为企业开展营销活动、进行营销管理仅仅只是一个口号，不论企业是否更新营销理念、是否改变营销形式，都不会对企业的经济效益和个人的实际收入造成多少影响。这种想法出现的原因在于电力企业工作人员并没有从思想上意识到开展电力营销管理的重要性。同时，企业没有结合电力市场需求对经营管理体制进行改革，仍然以供电区域的划分作为电力营销机构划分标准，每一个营销机构所负责的业务范围与本区域供电范围重合。对于电力企业来说，这种管理模式忽视了企业内部各部门之间的整体协调，难以实现有效融合和高效协作，是一种资源浪费现象。工作人员极度缺乏营销意识和客户管理意识，无法有效满足客户提出的具体要求，使得客户满意度下降，不利于电力企业发展。1.3电价调节机制缺乏科学性。电力是一种商品。当前，电力市场的垄断已经被打破，并逐渐引入到市场竞争中，电价则是影响这个市场上电力产品供应和销售的重要杠杆。我国目前实行电价听证管理制度，电力企业所提出的报价，需经法定流程，并在专家和用户代表均同意的情况下方可实施；按商用、工业、农业、家庭四个标准分别确定电价；同时为了提高能源利用效率，我国从2012年7月1日开始在全国范围内实施阶梯式电价管理模式，按照用户用电量，分档次进行定价计算用电总费用。虽然整体总体出发点是好的，但由于商业用电和工业用电的价格远高于家庭用电价格，且工业企业和商业企业对于电量的需求非常大，为了降低生产成本，在这些企业中时常出现窃电现象。工业和商业用电是电力企业最重要的收入来源，窃电现象严重损害了企业的经济效益。并且在实际情况中，许多用户对于听证存在质疑，同时对于已经通过听证的电价涨价行为也表示不满。电价作为电力市场的重要杠杆，却不受市场调整管控，不以市场供需平衡为依托，这是与市场经济规律相违背的。

2电力企业营销管理发展的新思路

摘要：随着社会的进步，人们对生活质量的要求也逐渐提升。因此，电力作为与现代人们生活、学习和工作都息息相关的必须品，其经济发展要与时展需求相契合，由此可见，电力经济发展能够有效的推动城市经济的发展。下面本文就对电力经济发展与城市经济协调的相关内容进行深入研究，并提出相关策略，希望能够对电力经济的可持续发展起到一定帮助作用。

关键词：电力经济；发展；城市经济；协调

前言

在我国社会经济水平不断提升的背景下，人们把关注重心越来越多的落到了电力经济发展上，而电力经济的发展能够直接对我国经济水平产生影响。但目前，随着我国社会经济的迅速发展，电力行业的发展暴露了多种问题，例如供需问题等，因此，相关部门要加大电力经济健康稳定发展的研究，从而带动整个城市经济的长足发展。

一、电力经济发展的主要制约因素分析

目前，我国的供电可靠性指标相对较低，而电力的稳定性也有待强化。自我国实施“上大压小”的电力政策以来，约有7000万kw的关停小火电机组，这就使其平均单机容量在一定程度上得到提升，促进了我国电力建设的发展。但由于电力过程与短缺的忽高忽低循环模式，已经为电力经济发展带来了一系列的问题，虽然在全世界，我国的电网规模位居首位，但却因受到滞后的配电网建设影响，使得城市与农村的供电可靠性严重下降。在我国政府对电价进行审批过程中，没有考虑到运输行业与煤炭行业已经实现了市场化的因素，这就使得煤电的供需问题日趋严重，主要体现在不断突出的煤电价格问题等。同时，发电设备的平均利用率随着装机规模的不断提升而减少，这就使得企业的经济效益问题日益凸显，建设成本并不能够与业主的盈利成正比。另一方面，在电力经济发展的强化阶段，面临着一系列的节能环保问题，这对城市经济的持续发展产生了发面的影响。