电力经济与管理范文10篇

摘要：电力企业作为地方与国家经济发展的一项重要产业，有着非常广阔的发展远景和发展价值，但是由于各种原因，目前电力企业的管理制度与机制上存在许多问题，管理制度不创新，不与时俱进，甚至管理不严格，不能与时展相适应，如今这种现象十分普遍的存在于当前的众多电力企业中，这种只重视生产、不重视管理的观念，在很大程度上限制了电力企业的经济发展和生产效益的提高，因此本文主要结合如今电力企业的实际生产现状，就目前电力企业的管理工作进行了全面探讨，希望为电力企业的管理模式与管理理念创新提供一些参考，为电力企业经济效益的提高做出贡献。

关键词：电力企业；管理理念；经济效益

1引言

在如今全国经济平稳发展，全民创新创业的大背景下，我国电力的事业发展面临新的发展机遇，其体制改革也正逐步推进，电力企业的管理理念也需要不断的改进和提升。随着全国经济结构的改进和调整，我国在电力建设上的资金投入增加，面对如此难得的历史发展机遇，电力企业更加应该积极应对，把握好发展时机，促使电力企业更好适应社会发展。但是目前的电力企业还普遍有着重视生产、轻视管理的现象，没有新兴的管理理念，经营体制落后，在很大程度上妨碍了电力企业经济效益的增长。

2改变电力企业经营理念

尽管电力企业不直接参与市场，但是它作为电力市场发的发展基础，需要建立和拥有现代化的企业市场管理观念，改变过度重视生产，而忽略管理的老旧思想，因此电力企业不可以只将注意力放在电力建设、生产安全、设备养护等方面，而忽略对整体电力企业的全面、系统化管理上，管理机制创新和经营模式的改进，都需要电力企业积极改变经营理念，从而提高电力企业的经济效益。我们知道良好的企业管理是企业稳步前进的基石，只有做好管理工作，积极创新管理理念，企业的经济效益才会进一步提高。因此，电力企业的各级领导和相关管理人员要意识到电力管理的对于生产的重要性，积极规划企业发展，准确定位管理位置，让所有的生产、服从活动都是在企业良好的管理与发展下进行，实现以市场为导向、以持续发展为目的新型管理理念，规划规范管理机制，完善健全管理制度，建立现代化的企业管理模式，从而为企业经济效益的持续增长打下基础。

摘要：对于电力企业而言，主要是作为地方以及国家经济发展的重要产业，具有着比较广阔的发展空间和前景，但是因为各种各样的原因，现如今我国电力企业的管理制度依然是存在着比较多的问题，管理制度没有进行创新，甚至是管理存在不严格现象，无法可以满足时代的发展。因此在本文中，主要针对电力企业管理以及经济效益之间的关系做出全面的分析研究，同时也在此基础上提出下文内容，希望可以为同行业工作人员提供相应的参考价值，在一定程度上促进电力企业的全面发展，进一步促进企业的经济发展，加强电力企业管理和经济效益之间的关系，促进电力企业快速稳定的发展。

关键词：电力企业；管理；经济效益；关系；分析

当今针对于我国经济而言，主要是处于相对来说比较平稳的发展时期，并且现阶段也是全民创业的重要时期，这样使我国电力企业在实际发展过程中面临着全新的机遇，也进一步促进体制改革的顺利开展，因此在电力企业中，需要对自身的管理理念不断的创新和完善，同时对我国经济结构做出有效的调整，此外在我国电力企业进行建设中，所投入的资金也是在增加，因此对于这个难得的发展机遇，电力企业需要及时的应对，合理的去把握发展的时机，这样做能进一步促进电力企业可以得到更好的发展。但是因为当今电力企业依然是普遍存在着重视生产以及轻视管理等情况，其经营的体制也是比较落后，这样在一定程度上直接阻碍电力企业自身的经济效益增长。

一、转变电力企业自身的经营理念

在电力企业中，虽然是没有直接的参与到市场活动之中，但是在我国社会发展中电力企业也是作为社会发展的基础，因此需要建立起一个现代化的市场经营理念，对以往重视生产进行改变，对于一些老旧的思想必须要摒弃，因此在电力企业中，需要把自身的注意力放到电力工程建设的安全和对设备进行养护方面，同时也是需要提高对管理机制的创新和经营模式的优化，电力企业能够积极的去转变自身的经营管理的观念，并且提高企业自身的经济效益。大家都知道，在企业中要想稳定的向前发展必须要具有着良好的管理理念，只有能够做好管理的工作，同时对管理理念进行积极的创新，企业经济效益才能得到相应的提升，在电力企业中，管理人员和领导需要能够对管理的重要性引起足够的重视，并且积极的去规划企业的创新发展，对管理作出准确的定位，让生产和服务等方面的活动能够在企业管理中得到顺利进行，实现电力企业可以根据市场作为导向以及根据持续发展作为目标的全新理念，对管理的机制不断规范，进一步保证管理制度的完善，促进电力企业可以建立起现代化管理理念，只有这样才能在一定程度上更好的为企业的经济发展打下坚实的基础。

二、加强电力企业的制度管理创新

摘要:随着社会主义经济的不断发展，电力企业在其中所起的作用愈来愈重要。为了最大限度地满足市场的多元化需求，提高自身的经济效益，推动企业的可持续发展，调整企业经济管理与市场营销之间的关系十分重要。本文将对电力经济管理与市场营销之间的关系进行研究，分析电力企业在管理中存在的问题，以及影响两者的关联要素进行探究，以优化电力企业管理，实现企业收益的稳步增长。

关键词:电力企业;经济管理;市场营销;关系

电力企业与国家经济发展、人民生活、企业运营等都有着紧密地联系，面对多元化的市场经济，为了获得稳定的经济效益，实现长远发展，加强企业经济管理，调整经济管理与市场营销之间的关系，以切实地维护企业的发展环境，提升企业的市场竞争优势具有重要的作用。

一、电力企业经济管理与市场营销之间的关系

在电力企业运营过程中，市场营销通过有效的销售手段，扩大了企业的经营范围，提升了企业的经济收益，是企业发展的重要策略。可以说，电力营销工作的有效性直接关系企业的生存，决定着企业的走势。因此，电力企业必须紧紧围绕市场营销开展工作，结合经济管理理念优化市场营销空间，在满足多元化的服务需求的同时，注意对服务成本的控制，以最大限度地获得经济收益。市场营销需要及时、准确地把握市场动态，根据市场需求变化情况，转变营销策略，实现最快占有市场销售份额的目的［1］。当前，企业在追求经济效益的同时，愈来愈重视服务质量以及后期跟踪服务，在此背景下，电力企业也需要转变经营思想，以市场为导向，根据市场需求调整营销策略，通过经济管理，优化产业结构，实现经济效益的稳步增长。

二、现下电力企业在营销管理中存在的问题

摘要：本文对电力工程建设中的经济问题和管理策略进行了全方位的分析，首先简要概述了加强电力工程建设中经济问题管理的必要性，其次详细深入剖析了当前我国电力工程建设中存在的经济隐患，接着笔者在进行了全面客观反思总结的基础上提出了几点行之有效的解决对策，旨在促进我国电力经济的平稳快速发展进步。希望本文可以在一定程度上为相关的专业学者提供参考与借鉴，如有不足之处，还望批评指正。

关键词：电力工程建设；经济问题；管理策略；探究分析

一、加强电力工程建设中经济问题管理的必要性

面对当前市场化的全新趋势，许多电力企业在工程建设中经常会遭遇原材料价格上涨、融资困难等潜在风险，极大的挫伤了电力建设的整体质量水平，因此需要相关部门密切交流沟通以探索新型的电力建设经济管理模式，以此增强自身的市场竞争力。此外，电力企业为人们提供高效优质的服务，它需要以科学有效的经济管理作为基础，同时辅助以必要的经济管理风险分析，旨在确保有效降低工程成本的基础上合理规划电力企业资金的使用与资源配置，还更加注重完善经济管理模式，它直接决定着项目工程能否顺利的开展和运行。

二、当前我国电力工程建设中存在的经济问题

（一）随意变更工程，忽视造价监管。所谓的随意变更工程直观表现为审计人员过度盲目随意的擅自改动电力安装图纸，审批部门在电力安装工程中没有严格仔细的予以校验及批准，针对设计变更缺乏谨慎的心态且忽视了前期的项目审查，很容易造成额外的工程建设资金浪费，更甚至许多企业面对紧迫的工期会遗漏施工图中的核心要素。而所谓的忽视造价监管是指作为项目施工方、项目设计方以及建设单位无法致力于紧密配合，相互间缺乏灵活的交流沟通，导致企业倾向于分离资金运用与成本审批，同时造成整个工程难以融入复杂程度或造价较高的结算项目，因而增加了造价总额。（二）电力工程成本预算制度不完善。总的来说，许多工作人员缺乏客观精准、参考价值高的文件，这就导致了电力企业的成本预算不够详细真实，难以实现对工程建设成本及建设过程中经济活动的动态监管，同时缺乏对电力工程建设所需的设备、材料等进行科学的考核评估与市场调查，更甚至对某些潜在的隐蔽工程或细节没有进行成本预算。另外，没有科学的经济管理方式也是一大缺陷，电力企业缺乏对工程建设进行经济管理风险预控，预算结果与实际相差较为悬殊，并且制定出的经济管理计划不具有可操作性。（三）相关人员缺乏良好的综合素质。首先，许多从事电力工程建设的经济人员自身并不具备丰厚的专业理论知识与实践操作经验，经常对待工作玩忽职守且不够认真负责，难以充分调动起内在的主观能动性与积极创造性；其次，许多电力企业并没有引进综合素质较高的全能型造价控制人员以及其他经济管理负责人员，严重欠缺造价监管、现场控制等多层次的业务能力；再者，许多电力企业的领导者缺乏竞争意识且管理观念落后，直观表现为经济管理控制力度不足引起的经济管理效率低下且浪费了过多的资金成本损耗，极大的制约了电力企业的可持续健康发展。总之，希望相关的专业负责人对上述问题引起广泛的关注与重视。

摘要：电力企业作为国家电网公司旗下的子公司，以规划、投资、建设、运用国家电力资源为核心业务，为整个国家的经济的稳步发展起到重要的推动作用。在市场经济的大潮下，低碳减排的国际电力指标下，我国的电力企业也要开始求新求变，以适应不断变换的经济环境。那么如何能在风云变幻的经济浪潮中脱颖而出，电力企业需要对经济管理进行创新性实践。本文将从电力企业的经济管理对市场营销的影响作为关注点，探讨电力企业经济管理的创新策略。

关键词：电力企业；经济管理；创新；策略

市场经济环境下，电力企业面临着竞争与日俱增，作为国家电力集团下属的子公司，其本身的利润的涨幅将时刻影响着国家的经济运行发展。那么想要保持电力企业生产活力，获取更多的收益和利润，我们就需要从经济管理上下足功夫。一方面，面临市场需求的风云变幻，企业要不断的转变思路，不能单单依靠国家的扶持和政策，走以前的老路。作为资源型企业要转变粗放型的经济增长方式为集约型增长方式。从微观角度上提高自身的竞争力，增强企业实力。另一方面，强化企业管理内容，发挥企业对市场的调节作用，从宏观角度上，保持国家经济的活力，促进高新技术快速融合。

一、电力企业经济管理中出现的问题

电力企业作为资源型国家垄断性企业，在过去一直处于经济垄断地位。一方面，政府对于资源的控制十分严格，另一方面，电力资源作为国家核心资源是国家经济的命脉，掌握了电力资源就相当于扼制住了国家经济的脉管。所以我国的电力企业一直在计划体制经济模式中脆弱的生长，即使是转变成市场经济体制下，电力企业仍然懒惰的依靠着国家的政策，不思进取。传统的管理模式，落后的管理思想、粗放的生产方式、老旧的生产设备、滞后的市场营销手段，都严重阻碍这电力企业的发展。所以在二十世纪初，我国的电力企业将分化为两个方面一个是电力生产，一个是电力营销。

(一)落后的经济管理理念

摘要：伴随我国经济的快速发展及市场经济体制的不断优化，我国基础设施建设工作力度也在不断加大。在我国的基础设施建设工作中，电力工程建设是最为重要的组成部分，具有较强的基础性和现实意义。因此，电力工程建设中的经济问题也需得到广泛重视。将简要分析电力工程建设中的经济问题，并在此基础上提出相应的管理对策。

关键词：电力工程；建设；经济问题；管理对策

电力工程建设不仅可以带动我国各项基础设施建设，对于人们的基本生活、生产也有重要影响。在电力工程建设全过程中，经济问题主要包括了项目的概算、预算以及工程建设的造价工作等。经济问题能否得到妥善解决，对于电力工程建设的整体质量与成效有重要意义。因此，对电力工程建设的经济问题加以研究分析并加强经济管理就有着很强的必要性与实际价值。

1电力工程建设中的经济问题

1.1造价环节问题。（1）决策。电力工程建设造价环节的问题，首先就体现在造价决策方面。在决策阶段，主要的经济问题一般为两个方面。其一，相关部门及人员对于当前的电力市场没有进行细致的调查研究，也没有做好定量分析工作。还有的决策人员为了使电力工程尽快上马建设，对于电力、电量的估算存在较大的盲目性与误差性，无法保证估算工作的准确性与科学性，导致电力工程建设与相应的建设指标存在严重脱节，使电力工程建设缺乏可行性。其二，一些决策人员没有对电力工程进行严密、反复地论证，单纯关注工程的整体进度，导致电力工程建设的造价过高。（2）设计。电力工程建设的设计环节中的造价工作是整体造价管理的核心部分，伴随电力工程建设的快速发展及其规模的逐渐扩大，浪费现象及“三超”问题表现的比较突出。设计环节造价工作之所以会出现这些问题，主要是由于造价人员实践经验较少，导致造价管理工作与工程建设的实际情况存在脱节。此外，一些造价人员没有与其它部门工作人员密切配合，导致造价工作严重失真。（3）施工。电力工程建设的周期较长，覆盖范围也较广，但是，很多造价人员在此环节的造价工作中缺乏责任心，任意提高费用支出数额，使得这一环节的造价工作存在严重问题。1.2概、预算环节的问题。电力工程建设的概、预算环节也是重要的组成部分，这一环节的经济问题主要表现为以下两个方面：首先，电力工程建设的概算与预算都会受到大环境的影响，很多电力企业无法做到“自主定价”，相关部门制定的指导价与概、预算环节不匹配，导致概、预算环节存在严重问题。其次，一些电力企业及工作人员在这一环节大幅增加投资额度，无法保证概、预算环节的可控性，导致电力工程建设的成本大幅增加。

2如何做好电力工程建设的经济管理

摘要：伴随我国经济的快速发展及市场经济体制的不断优化，我国基础设施建设工作力度也在不断加大。在我国的基础设施建设工作中，电力工程建设是最为重要的组成部分，具有较强的基础性和现实意义。因此，电力工程建设中的经济问题也需得到广泛重视。将简要分析电力工程建设中的经济问题，并在此基础上提出相应的管理对策。

关键词：电力工程；建设；经济问题；管理对策

电力工程建设不仅可以带动我国各项基础设施建设，对于人们的基本生活、生产也有重要影响。在电力工程建设全过程中，经济问题主要包括了项目的概算、预算以及工程建设的造价工作等。经济问题能否得到妥善解决，对于电力工程建设的整体质量与成效有重要意义。因此，对电力工程建设的经济问题加以研究分析并加强经济管理就有着很强的必要性与实际价值。

1电力工程建设中的经济问题

1.1造价环节问题。（1）决策。电力工程建设造价环节的问题，首先就体现在造价决策方面。在决策阶段，主要的经济问题一般为两个方面。其一，相关部门及人员对于当前的电力市场没有进行细致的调查研究，也没有做好定量分析工作。还有的决策人员为了使电力工程尽快上马建设，对于电力、电量的估算存在较大的盲目性与误差性，无法保证估算工作的准确性与科学性，导致电力工程建设与相应的建设指标存在严重脱节，使电力工程建设缺乏可行性。其二，一些决策人员没有对电力工程进行严密、反复地论证，单纯关注工程的整体进度，导致电力工程建设的造价过高。（2）设计。电力工程建设的设计环节中的造价工作是整体造价管理的核心部分，伴随电力工程建设的快速发展及其规模的逐渐扩大，浪费现象及“三超”问题表现的比较突出。设计环节造价工作之所以会出现这些问题，主要是由于造价人员实践经验较少，导致造价管理工作与工程建设的实际情况存在脱节。此外，一些造价人员没有与其它部门工作人员密切配合，导致造价工作严重失真。（3）施工。电力工程建设的周期较长，覆盖范围也较广，但是，很多造价人员在此环节的造价工作中缺乏责任心，任意提高费用支出数额，使得这一环节的造价工作存在严重问题。1.2概、预算环节的问题。电力工程建设的概、预算环节也是重要的组成部分，这一环节的经济问题主要表现为以下两个方面：首先，电力工程建设的概算与预算都会受到大环境的影响，很多电力企业无法做到“自主定价”，相关部门制定的指导价与概、预算环节不匹配，导致概、预算环节存在严重问题。其次，一些电力企业及工作人员在这一环节大幅增加投资额度，无法保证概、预算环节的可控性，导致电力工程建设的成本大幅增加。

2如何做好电力工程建设的经济管理

摘要：不久前国家发改委和电监会联合印发了《加强电力需求侧管理工作的指导意见》（下称“指导意见）。这是按照国务院关于树立科学发展观的要求，为建立和实施电力工业可持续发展的长效机制，以全面提高能源利用效益，满足2020年国民经济实现翻两番的能源需求的重大举措。

近几年，各级政府和电力部门逐步认识开展电力需求侧管理的重要性，并开展了一些工作，取得了一些成绩。但从实践上看，人们对电力需求侧管理的认识并非都清楚。因此本文将对什么是电力需求侧管理、为什么要实行电力需求侧管理、怎样实行电力需求侧管理、需要解决那些问题等谈谈一管之见。

（一）什么是电力需求侧管理

需求侧管理（DSM）是上个世纪七十年代由美国环境保护基金会最先提出的新概念。进而美国推行了电力需求侧管理计划，在制定资源规划中，不局限于发电资源侧，而是将需求侧减少电能消耗量和降低高峰电力负荷需求量，也视为一种“新的资源”。这是电力需求侧管理的最初概念。

“指导意见”中，对电力需求侧管理给了一个最新的概念：“通过采取有效的激励措施，引导电力用户改变用电方式，提高终端用电效率，优化资源配置，改善和保护环境，实现最小成本电力服务所进行的用电管理活动，是促进电力工业与国民经济、社会协调发展的一项系统工程”。它的目的是“取得最佳的社会效益和经济效益”。

从上述概念，我们不难看出，电力需求侧管理与传统的用电管理，特别是与计划用电管理有着本质上的不同。从管理方式上看是从计划经济模式向市场经济模式的重大变革。主要表现在以下三个方面：

一、电力企业经济管理与市场营销之间的关系

电力市场营销是电力企业的核心业务，电力营销工作的质量关系到供电企业自身的生存和发展，决定着供电企业的市场竞争力。电力企业必须紧紧围绕市场营销来开展工作，通过经济管理服务理念的优化来有效拓展市场营销空间，在满足用电客户需求的同时最大限度的降低服务成本；通过获得市场最新资讯来把握市场动态，并及时调整营销策略有效开拓市场；通过加强员工的绩效管理，促使员工创造力的发挥，保证企业的正常运转，提高经济效益。当前以客户为中心的的服务理念在社会中越来越普遍，电力企业应该顺应环境的变化，从而适应当前市场形势的变化，要想做到这些，电力企业就必须切实做好自身的市场营销管理，充分以市场的变化为导向，并根据市场的变化来对自身的营销策略进行调整和优化。

二、当前电力企业营销管理存在的问题

随着市场经济体制的不断完善，电力企业的市场意识不断增强，管理水平也逐步提高。但与正在发生变化的客观环境相比，与其他行业相比，许多电力企业在电力市场营销方面仍然存在不少问题。(一)营销理念相对滞后随着市场经济的发展，以客户为中心的的服务理念在社会中越来越普遍，当前电力企业的营销理念已经不能完全适应新的社会需求，大部分电力企业对优质服务的认识只是简单的停留在表面服务上，如街面宣传、微笑服务、设施更新等，而对于一些深层次的服务，如办电速度、供电稳定性、停电损失等方面的内容重视程度不够，没有从观念和意识上看清服务的重要性，这些都严重制约了电力企业的发展。(二)管理体系仍需完善市场经济的发展对电力企业的管理提出了新的挑战和要求，原先以产品为导向的内部管理体系已经不能适应新的变化需求。当前电力企业的内部管理还没有真正转到客户需求的核心内容上来，电力营销、客户服务并没有提升到全体员工和部门的高度，经营计划、设备检修、电网维护等环节仍然存在着各自为政、互不干涉的现象；电力营销的信息化程度比较低，供需双方信息不对称问题时有发生，管理模式有待进一步改善。(三)营销途径相对单一受固有管理模式的影响，目前的供电技术手段、管理水平远不能满足商业化运营要求。当前电力企业的相关基础工作做的仍有不到位的地方，对各种信息的反应不够灵敏、收集不够准确和及时，用户的各种需求、心理预期、用电潜力分析等分析不到位，从而对电力市场开发的深度和广度不够。(四)客户需求了解不够随着经济的发展，客户对电力服务的要求日益多样化、专业化，有的电力企业未能及时作出战略调整，缺少对用户需求的深入分析，电力营销过程中缺少完善的售前、售中以及售后服务机制，这也直接影响了电力营销的效果和电力市场的正常发展，电力市场的有效需求与电力营销之间的相互脱节现象明显。

三、电力企业市场营销的有效策略

随着我国电力体制改革的不断深入，电力企业应该努力建立起一套适应当前市场需求的营销体系，保证电力企业市场营销的顺利开展，实现电力企业经济效益的不断提升。要想真正做好电力企业的市场营销工作，应当从以下几方面着手：(一)转变营销观念，强化市场意识营销观念是电力企业做好管理工作、提高经济效益的前提。在新的经济形势下，电力企业要想努力实现电力供应的高质量和优服务，就必须增长忧患意识和竞争意识，不能只安于现状；要面向市场和用户，转变营销观念，根据市场的不断变化及时作出调整，从而保证电力企业成为用户满意的电力供应者和服务者。根据我国电网的营销战略，电力企业应该将顺应市场需求、满足客户要求以及引导客户消费作为市场营销的主要目标。(二)加强人才建设，重视员工培训人才建设是电力企业做好管理工作、提高经济效益的关键。在新的经济形势下，电力企业要想实现长远的发展目标，必须重视人才队伍建设，尤其要注重市场营销人才的引进和培养，壮大营销队伍，并引入人才竞争机制，在企业内部形成一种比才学、比能力、比服务的氛围，促使企业管理服务水平的提高。同时注重对员工进行相关的素质教育，定期组织员工进行各种岗位和服务培训，从员工内心深处建立起客户和市场的中心位置，将优质的服务与电力企业效益连接在一起。(三)完善管理体系，拓展营销途径体系完善是电力企业做好管理工作、提高经济效益的保障。在新的经济形势下，电力企业要加强市场营销管理，就应该建立一套完善、高效的市场营销体系，充分认识到电力企业内部生产、计划、调度、财务、销售、服务等部门在市场营销过程中所起的作用和职责，并根据自己的作用和职责在完成本职工作的前提下，与其他部门之间相互协调、沟通；重视行情并及时作出有效调整，根据市场变化积极寻找新的电力增长点，拓展市场营销的途径，保证市场营销的顺利进行，这样才能够实现电力企业市场营销的顺利发展。(四)调整营销策略，满足客户需求客户需求是电力企业做好管理工作、提高经济效益的落脚点。在新的经济形势下，电力企业要根据市场行情的变化，紧紧抓住用户的实际需求，并根据电力市场的变化趋势和用户用电方式的变化，及时调整优化市场营销策略，通过合理的价格引导用户完善用电消费结构；要时刻从用户的角度出发，设身处地为用户着想，真正抓住用户的心理需求提升服务，只有这样，电力企业才能实现利润的最大化，获得长远的发展。社会主义市场经济的不断发展对各行各业提出了新的要求和挑战，在电力行业尤其如此，开展电力企业经济管理与市场营销之间关系的研究具有重要而深远的意义。只有把握好二者的关系，看清电力企业目前在营销管理方面存在的问题，才能根据市场行情的变化不断调整、优化营销策略，满足客户日益多样化的需求，最终实现企业利益和长远的发展。

［提要］近年来，随着数字经济的蓬勃发展，置身于其中的财务会计也受到一定的影响。财务会计作为影响企业运营管理的核心要素，对电力企业未来发展及平稳运行发挥着很大的作用。在数字经济时代，由于传统财务会计存在诸多弊端，已无法适应当前经济发展的新环境，电力企业必须进行财务转型，以谋求高质量发展。基于此，本文首先介绍当前电力企业财务转型所处的时代背景，然后剖析电力企业财务转型的关键动因，最后着重阐述数字经济时代电力企业实现财务转型的有效路径，希望通过对财务会计转型路径的探究，助力电力企业加快财务转型建设。

关键词：电力企业；数字经济；财务转型；业财融合；财务共享

一、电力企业财务转型时代背景

目前，数字经济在全球经济发展中发挥了非常重要的作用。作为促进经济可持续发展的重要推动力，数字经济将强渗透、广覆盖的数字技术运用到经济系统，并以信息和知识等形式影响经济活动的发生。据统计，2020年全球共47个国家和地区的数字经济增加值占GDP的比重上升至43.7%，预计到2023年，数字经济产值将占到全球GDP的62%，未来全球将迈入由数字经济引领创新发展、全面发力的新时代。随着数字经济成为全球经济发展的加速器，中国数字经济也迎来了爆发式增长。我国数字经济作为支撑传统产业转型发展、推动区域经济提质增效的重要力量，正迈向蓬勃发展的阶段，日益受到各行各业的高度重视。因此，作为国民经济重要组成部分的电力行业更应该借助数字经济的优势，加快盈利模式改革，带动整体经济增长。电力行业涉及发电、输配电、变电、用电等多个环节，参与方包括燃料供应商、电力企业以及终端用户等。其中，电力企业是实现电力行业持续发展、平稳运行的关键角色。近年来，由于用电需求向好带动营收普遍增长，51家电力上市企业中仅有8家企业2021年营收相比2020年出现了负增长，其余企业基本保持稳步向上发展的态势。在数字经济腾飞、市场竞争激烈的环境下，电力企业必须进行转型来有效应对市场波动，保障市场竞争优势。财务部门作为电力企业运营发展过程中提高收益、降低成本和规避风险的核心部门，也需要根据新的经济形势进行相应的转型。目前，我国电力企业的财务部门建设大多仍遵循传统模式，方法体系与新时代社会发展脱节，严重制约了电力企业的发展速度。因此，电力企业如何把握数字经济带来的机遇，选择哪些路径进行财务改革，是当下财务转型要重点解决的问题。

二、电力企业财务转型的动因

（一）电力企业传统财务管理存在弊端。目前，电力企业财务部门的主要职能为相关收入费用的核算管理，财务管理工作存在诸多弊端。一是财务工作与业务流程脱节。由于理念认知、职责划分、信息系统建设等原因，财务人员重核算轻管理，较少参与电力企业的经营决策活动，对运营规划和业务流程缺乏了解，导致业务与财务长期分离，无法有效发挥财务的预测、决策、控制职能。二是财务人员知识结构单一，财务技能落后。由于电力企业工作环境较为稳定，财务人员工作积极性不高、竞争意识薄弱，使财务人员知识、技能跟不上时代发展的步伐，仍然停留于传统财务核算阶段。例如，目前很多电力企业依然凭借人工操作进行财务管理、数据分析，财务人员缺乏创新思维，有待提升综合素养。