设备管理创新范文

导语：如何才能写好一篇设备管理创新，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:新时期;煤矿综采机电设备;管理与创新

煤矿综采机电设备是科技发展的产物，但是其中也有很多科技解决不了的问题。随着我国对煤矿需求量的不断增加，导致在生产过程中对煤矿综采机电设备的要求也越来越高。因此，必须做好煤矿综采机电设备的管理创新。

1煤矿行业的现状

一直以来，煤矿生产安全问题都是煤矿企业在发展过程中面临的难题，煤矿开采过程中出现安全问题，有的是由于工作人员的疏忽造成的，有的是由于设备原因造成的，这些问题都是当前煤矿行业在发展过程中存在的问题。另外，我国在生产技术上也存在很多不足，煤矿开采过程中需要很多先进的设备，设备的管理与维修都是企业发展的重点，煤矿企业在发展中需要高科技的人才，但是由于煤矿企业的特点，很多人才不愿意去接触煤矿行业，导致企业在发展过程中缺乏懂行情的人才，所以针对当前煤矿企业的现状，需要煤矿综采机电设备的管理创新，促进煤矿业的发展。

2煤矿综采机电设备概述

随着科技的发展，煤矿综采机电设备逐渐在煤矿生产中得到应用，机电设备的应用在生产过程中可以很大程度的解放劳动力，减少工人的工作量，提高煤矿生产的效率。然而煤矿综采机电设备在使用过程中也出现了一些问题:首先，综采机电设备在使用一段时间后，设备就会出现老化和质量下降的现象，机电设备在生产过程中一旦出现问题，就会直接影响到生产效率，如果维修人员不能及时发现问题、解决问题，那么还可能出现安全问题;其次，煤矿综采机电设备管理制度的好坏也将直接影响到设备运行，操作人员在操作过程中的处理不当，可能会直接影响到设备的运行，煤矿生产过程中很多安全事故地产生，有的就是由此造成的。

3煤矿综采机电设备管理中存在的问题

3．1管理人员的素质较低

在煤矿综采机电设备的管理中，管理人员的素质非常重要。当前很多煤矿企业的管理人员素质较低，有的人在工作中意识不到自己的工作目的，对机电设备的操作程序不够熟悉，当机电设备在运行过程中出现故障的时候，也不能及时对其进行检查与维修。很多企业本身对工作人员素质的培养也不够重视，所以，煤矿综采机电设备在工作中还存在一些安全隐患。机电设备都是高科技的设备，其使用虽然可以提高煤矿生产的效率，但是企业也一定要重视培养专业的高素质人才，这样才能提高机电设备在使用过程中的安全性，促进煤矿企业的发展。

3．2管理理念较落后

很多煤矿企业在发展过程中，太过重视企业的经济效益，所以在生产过程中，会将产量的提升作为企业的发展重点，所以在施工过程中，会忽视对综采机电设备的管理，管理理念也较落后。有了良好的管理制度，企业才能得到更好的发展，煤炭资源的产量才能得到提升。

3．3管理过程中资金较为紧缺

在煤矿综采机电设备管理过程中，需要有充足的资金，不管是设备的购买或者是维修，都是需要资金的支持。但是在实际发展中，很多企业的管理人员往往都会忽视这点，在购买设备的时候，经常会出现为了节省资金，而购买一些性价比较低的设备，一分钱一分货，价格比较低的设备，其性能相对来说也会比较低，在使用后出故障的概率也会比较大。另外，出现故障的设备，在维修的时候需要资金的支持，如果出现资金紧缺，就会造成设备停用，直接影响煤矿的生产进程。

3．4机电设备更新速度较为缓慢

随着科技的不断进步，综采设备在使用过程中也需要不断地更新。但是实际上，很多企业的机电设备更新速度是缓慢的，只要设备没有到不能再维修的地步，企业都不会选择去更新设备，因为更新设备意味着需要一大笔资金。落后的设备，不仅会降低生产效率，在运行过程中还会存在很多安全隐患。煤矿生产过程中经常出现的一些事故中，有的就是由于设备老化造成的。

4煤矿综采机电设备管理创新的措施

4．1提高管理人员的综合素质

综采机电设备在煤矿生产中的应用，应该发挥出其最大的效果，所以对设备管理创新的提前就是提高管理人员的综合素质。首先，让管理人员对所有设备的使用情况都掌握清楚，熟悉设备的操作，了解设备可能出现的故障，并且学会及时处理这些故障，必要的时候，企业可以通过考核的形式，增强工作人员的基础技能。

4．2完善管理机制

企业要重视设备管理机制，制定一套完善的管理机制，让工作人员在工作过程中有章可循，而不是简单的依照产品说明书对设备进行管理。煤矿在生产过程中有很多不确定因素，这些不确定因素会直接影响到生产，企业应该要结合煤矿生产的特点，制定严格的管理机制，让工作人员更能明确自身的责任。还可以采取一定的奖惩制度，以此来激励工作人员，提高设备管理的质量。

4．3加大资金投入

针对设备管理中的资金不足，最有效的措施就是加大资金的投入。设备是煤矿生产的硬实力，提高设备的性能，就能提高煤矿的生产效率，这也是提高企业经济效益最直接的方式。因此，企业在购买设备的时候，要根据企业的需求，购买高性能的设备，在设备维修的过程中，要提供足够的资金，保证设备在最短时候内可以再次运行，提高企业的生产效率。

4．4及时更新机电设备

机电设备的发展是非常迅速的，随着科技的发展，出现了一些新型的机电设备，一些老旧的设备在使用过程中需要消耗非常多的能量，而且其工作效率十分低下，所以企业需要及时的更新机电设备。

5结语

煤矿综采机电设备的应用过程比较复杂，其中也可能会出现一些问题，煤矿企业一定要仔细的分析这些问题，并且提出针对性的解决对策，这样才能让企业更好的发展。

参考文献:

［1］李义强，李龙飞．新时期煤矿综采机电设备的管理创新探究［J］．科技传播，2014，08．

［2］郭志伟．新时期煤矿综采机电设备的管理创新［J］．技术与市场，2015，06．

篇2

关键词：设备管理；点检定修制；经济效益

1存在问题

1.1以时间周期制定维修计划

中车北京二七机车有限公司（简称二七机车公司）以前采用传统的设备管理模式，即每年年底，以单纯的时间周期为基础，制定全厂设备大、中、小检修计划。如某台机器到了检修计划规定时间，则按照大、中、小检修类别及技术规定来检查、更换设备的部件，无论该部件是否好坏，均属于更换项目内，统统给予换新。传统管理模式缺点：不是以设备的实际技术状况为依据，而是以单纯的运行时间作为检修基础，导致本来还能运行到下一个检修周期或还能运行一段时间的机械配件也都给换掉了，增大维修成本。

1.2不进行动态检查

由于平时不安排维修人员对机械设备进行动态检查，认为刚刚完成大、中或小修的设备不会出现问题，造成小隐患变成大故障。如某个部件刚发生损坏或磨损，如果及时处理就不会酿成中、大事故，但因未及时处理，本身部件不但全部坏掉，还连带造成其他部件的损坏，产生连环的恶性循环。例如，落地镗床，就是以按时间为基础进行计划检修的设备，在运行过程中出现精度降低的情况，如在此时及时发现并进行调整，基本不会发生费用。因未及时不处理，使小问题变成了大故障，如轨道发生变形等，不仅影响了正常生产，还要支付更多的维修费用。再如，调直机上的钢片小滑板因链条变形，在运行中碰撞到轨道接口处，使其脱落和变形，只要有一只脱落的小滑板夹在链条中或一只变形时，都能把整条轨道的条全部擦伤和打掉，因未及时发现最终导致轨道被磨穿和报废，此时再修复则需要几倍甚至十几倍的维修费用。

1.3抢修问题

除了定期检修、平时检修外，还有一个抢修问题。由于平时机修人员不能主动去检查设备隐患，生产过程中机器设备出现故障后，只要能继续运转就不通知维修部门，直到设备不能运转为止。为了抢生产任务，则投入尽可能多的人力进行抢修，在维修人员抢修时也要求他们去修理主要故障，由于人多和技术上的参差不齐，再加上修理时间紧，使维修质量大大下降，造成故障率频繁发生，维修成本高。长此以往，既增大了安全事故发生的概率，也使设备的正常使用周期变短。由于传统的设备管理模式存在不足，需解决的问题是：公司现有设备已达2000多台，特别是近几年购进的设备已占总数的60%以上，由于设备较多，需要的维修费用也较大，如此巨大的维修费用已成为企业的重大包袱。以单纯按时间周期为基础制定的设备大、中、小检修计划，其设备管理理念就是以修为主，忽略了对设备进行动态检查与管理。由于设备大、中、小检修及抢修存在的缺点不仅是维修质量不高，更重要的没有抓住真正需要维修的要点，而是“例行常规检修”，许多设备都是带病运行，久而久之造成设备在正常运行中常会突发故障，严重影响产量和质量，全年设备故障停机率较高时可达8%。油及油脂是机器的系统，对其必须要非常重视。如果缺少或没有油，相应的机器部件就会出现磨损或坏掉，缩短配件及设备的使用寿命，降低设备应有的性能或大大提升维修成本等。

2采取措施和做法

2.1做好备件管理基础工作

（1）建立完善的备件仓库管理系统。因为对于设备维修与管理来讲，备品配件的质量与及时供应相当重要。而仓库是负责备品配件的申购、质量检验、供应及库存管理的部门，所以建立完善的备件仓库管理系统，既可提高备件管理的工作效率和工作水平，也可为合理确保库存打好基础。（2）建立配件申购制度。①根据库存情况，及时申报日常耗用的配件情况；②根据点检制制定的检修计划中所需配件进行合理申购；③应设专人负责配件的采购并进行售后服务跟踪，根据采购进度情况及时向设备管理人员汇报，应与相关的管理部门，如财务部门、生产部门及质检部门等进行采购情况的及时沟通，并落实好相关配件到库的具体日期。（3）建立完善的配件入库质量检验制度。建立配件入库质量检验制度，目的是尽可能保证入库配件的质量和及时性。所以配件在入库之前，必须经过指定人员，如检验员（可由设备部人员兼职）等进行初级检验，并写出检验报告。经过检验主管人员进行抽检后，再确定是否入库。（4）建立配件修旧利废制度。维修替换下的配件，不仅可以节省维修成本，也可减少备件的采购时间。可根据修后使用时间长短、原来价值、数量等计算出一个数值，按比例把这个数值奖励给员工。（5）采购人员在进行备件采购时必须做到货比三家，并建立供货商信誉等级评审库。目的是确保购买到性价比高的配件，并在供货商中建立起合理的竞争机制，真正做到优胜劣汰，确保企业利益不受损失。

2.2实施点检定修制

（1）点检定修制的实施，首先是按照循序渐进方式进行，先从主要或简单易行的设备上开始，待取得一定经验后在逐步全面推进。最后经过不断地总结、探讨、提高、再总结、再探讨，这样周而复始的循环进行，使实施点检定修制的目的和作用真正体现出来。（2）制定具体内容和相关表格。例如，B1-400W铣床的点检内容包括每日机台的卫生检查、系统、备件紧固情况、轨道磨损度、主传动箱油位、油质状况、蜗轮蜗杆磨损程度、电器件的工作状况、设备震动状况、轴承情况、马达温度等。根据这些内容制定出相关表格，一是便于点检时记录，二是便于维修人员查阅。（3）制定点检大纲。制定点检大纲后需呈报公司主管领导进行审阅批准，并协调好生产部门、维修执行部门和点检人员的工作关系，应使三方做到思想统一和行动一致。在此基础上，组织并挑选一批技术人员学习点检方面的理论知识和点检方法，经考试合格后方可上岗。具体做法是，先选一台设备作为试点进行试验，试验成功后，将点检经验逐步推广给其他人员。

2.3实施方式及内容

（1）根据设备属性及特点，将其划分为一线车间、辅助车间、成品和化验室及公共设备等。每个片区安排一名点检员负责对各自片区的设备点检，完成后回到设备科继续上班。各项准备工作做好后，召集生产、维修、技术等部门对试验情况进行总结，找出不足并采取措施改正，并以设备主管为组长，每个片区以一名点检员为组员，成立点检机构，点检定修制正式进入实施阶段。（2）确定的内容。①确定点检路线；②制定点检内容；③根据点检标准进行点检；④点检员每日记录下点检情况并汇总，上报点检组组长，其他各片区相同；⑤组长根据这些第一手资料按劣化情况大、中、小及部位重要性，制定日、周、月检修计划，日检计划当天执行，其他于每周五下午集中生产、维修、点检人员进行开会，根据生产计划和设备劣化情况，两者综合后制定维修技术标准、给油脂标准和大概维修时间；⑥制定维修作业标准；⑦联系仓库确认定修计划上所需备件，仓库内是否齐全；⑧根据仓库反馈信息，确定修理的具体时间。

3实施效果

（1）由于在执行点检定修制之前，做了大量的准备工作，所以在检修过程中一切顺利。因采用动静结合方式对设备进行劣化点检，处理很灵活，发现急需维修者找生产联系计划停机检修，如不需停机者，当天就修理，这样就避免了因修理不及时由小故障变成大故障，或由单一故障造成多个连环故障发生。由于每个片区各有一名点检员长期负责各自片区点检，久而久之对自己片区的设备情况可了如指掌，能够及时准确反映设备实时运行情况，并结合点检4大标准，使设备故障停机率大幅下降。如全厂设备故障停机率及维修费用已逐月下降，由于故障率的降低，维修人员也减少了许多，既解决了人员分流问题，也降低了用工成本。（2）实现了全过程管理。由于充分调动了设备管理人员的积极性，采取一切有效的管理手段，提高了设备的投资效益，实现了设备的保值增值。各级领导均能树立设备寿命周期费用全盘管理的思想，真正实现了从规划论证、购置、安装调试、使用、更新改造到报废的全过程管理。能把设备的经济与技术管理相关联，在处理设备的经济与技术关系时，都是把经济性放在首位，技术性服从经济性。彻底改变了设备管理中一味追求技术先进的盲目做法，使设备管理成为企业经济效益服务的重要工具。实践证明，无论是大型企业还是小型工厂，设备部门都包含上文所述的问题，而且均具有共性，所以建立具有国有企业设备特色的点检定修制，无论从理论上还是从实际上，都具有在本行业内大范围推广复制的可行性。

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[关键词]港口设备； 技术创新； 实施模式；

中图分类号：F552 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）42-0380-01

一、前言

随着港口设备管理要求的不断提高，研究其管理技术创新问题凸显出重要意义。该项课题的研究，将会更好地提升港口设备管理技术创新的实践水平，从而有效优化港口设备管理的整体效果。本文从介绍其影响因素着手本课题的研究。

二、影响港口设备管理的因素分析

港口机电设备安装，属于一个相对复杂系统工程项目。因为机电设备的本身就是一个庞大的系统需要将它们运输至码头，然后进行结构组合，链接，吊装等工作。安装分为现场安装以及厂内安装两大类。机电设备本身质量水平，也是影响安装效果的一大重要因素。它受到来自于生产工艺，生产者素质及能力，生产材料质量，环境等多方面因素的影响。将机电设备运至码头岸面后，现场组织安装也会受到许多方面复杂因素的影响，比如，机电设备的运输方法，工作人员的能力与水平。所使用的工艺与安装方法、所参照的评价标准、安装施工进度，甚至监理部门的监管能力等都会对安装质量产生影响，唐山港集团组建矿石码头泊位时，安装单位为保证施工进度，前期设备电缆敷设时未严格履行安装施工工艺要求，导致后续设备运行期间发生多起因初期施工不当电缆损伤导致的设备停机故障，影响设备稳定运行，所以作为机电安装监理部门需要参照设备系统实际安装，择取重点项目加以控制，以此来提高港口机电设备安装水平，同时选择高性能，高质量的机电设备，采用科学的运输方式，安装工艺，选择高水平和高技能的安装队伍，都是必备的准备工作。

三、港口设备管理中的存在问题

1.管理体制不健全

虽然很多港口制定了大量的规程、手册、标准用以规范机械使用，但在实际落实过程中情况却并不乐观，问题一方面来自制度本身，制度自身存在先天不足，在一些细节和规定上限定不清楚，本身不够完善。另一方面，员工对制度的执行力不够。在管理体系中，各级设备管理部门和人员责任不明确，未能结合本港作业要求自上而下建立设备管理网络，明确职责。体系的完善与否直接影响着实施的效果好坏，如果不能及时健全设备管理体制，势必对企业的经济效益和长远发展造成严重的负面影响。

2.保养维修不到位

大多数港口对设备重用轻管，港航市场激烈竞争，各个港口的装卸效率不断追高，港口作业拼设备，机械设备超负荷工作的现象司空见惯，加上港口特殊的工作环境，粉尘大，使用频繁，机械设备必须做到定时维修保养。但在实际操作中，如果不是遇到大的问题，在不影响使用的情况下，一般不会想到维修。平时的定期保养工作做不到，没有专门负责设备维护的人员。超负荷、少保养在短期内似乎是提高了机械连续生产率，并且省去了不少保养费用，但从长期来看得不偿失，机械在不保养维修的情况下，稳健性减低，长此以往，出现大故障的可能性增加，一旦出现大故障，影响正常工作进度，而且维修费用成倍增加，得不偿失。另外做不到及时维修，给安全生产买下隐患，小故障可能酿成大事故。

即使有的港口能做到及时保养，但维修保养手段落后，不能很好地适应港口设备现代化的需要。而且维修保养是一件又苦又累的技术工作，很多人员不愿从事此项工作，在工作中相互推脱责任，有时能通过简单维修处理的问题，工人为了省时省事，就直接更换零件，大大增加了成本。

3.港口机械设备人才匮乏

港口作业密度不均衡，港口经营成本的管控，部分作业追求短期效应，为了追求利益最大化，任由机械设备超负荷工作，对设备管理重视不够，为了节省人力成本，设备的管理、使用、保养、维修人员大量精简。另外港口作业环境和作业条件恶劣、专门从事设备管理的技术人员较少，机械设备管理者工资待遇低、加之港口培训工作力度不够、激励制度不健全等一系列问题，造成很多技术人才流失，现有的设备管理人员的工作积极性不高，思想波动大，队伍不稳定，特别是中高级机械技师、工程师和富有经验的操作维修人员的缺乏，缺乏有效的人力资源保障，在很大程度上制约着港口设备管理水平的提高。

四、港口设备管理技术创新和实施方案

1.港口设备管理技术创新模式

港口设备管理需要从大型装卸机和小型装卸机出发，港口机械设备首先要保证装卸装置符合新技术的要求，才能提高技术管理水平。从小型机械设备角度看，其需求的数量大，流动性大，但是小型设备的活动范围小，因此在技术管理过程中需要从小型设备的特点出发，实现技术模式的转变，才能更好的优化技术方案，提高技术创新水平。大机械设备种类多，因此作业分散，从技术管理和操作角度看要求高。在技术管理过程中需要根据机械工作性质和工作环境进行分类技术创新管理，确保技术创新模式能够符合设备特性的要求。技术管理创新过程中需要从结构裂纹、柴油机、液压传动、钢丝绳和制动器、电器系统、传感器系统等方面出发，形成完善的技术检测模式，对及时发现技术问题具有重要的作用。设备管理和技术创新需要从技术管理体制角度出发，不断优化技术实施方案，提高技术创新水平，为技术管理营造良好的条件。

2.港口设备管理技术创新实施方案

港口设备动力系统管理是一项重要的工作，动力系统技术创新才能带动整个设备的技术创新，因此在具体方案实施过程中需要从液压系统运行情况出发，确保动力设备各项指标都能符合港口机械设备管理的要求，对提高设备管理效率，优化设备技术方案具有重要的作用。从港口设备液压系统技术管理的实际情况看，由于液压系统长时间使用，容易导致液压系统动力不足的问题，需要从液压系统技术创新和参数优化角度出发，积极引导液压系统进行技术创新，对整个港口机械设备技术优化产生重要的推动作用。动力技术问题一直困扰液压系统，因此需要实施合理的技术方案，才能保证技术设计符合管理模式创新的要求，提高技术管理水平，为技术方案优化创造良好的条件。大型液压系统在技术方案优化中会面临邮箱油量控制方面的问题，液压系统的液压控制管需要进行合理设计，通过动态监控系统技术优化可以检测燃油中是否含有空气和其它杂志，对调节液压系统运行状况具有很大的帮助。通过动态检测系统优化设计，可以检测液压系统的液压控制管是否存在堵塞，液压系统的内部液压控制系统是否存在延迟等现象，对液压控制系统科学控制具有重要的作用。

3.建立完善的港口设备技术管理制度

港口设备综合管理过程中，各项规章制度需要完善，从而能够更好的完成港口设备的维修任务。港口设备的技术创新是个系统化工程，需要从设备技术现状出发，通过制度建设解决港口设备机种多、作业线长、机型大、专业性强等技术难题，从而能够更好的进行技术革新，全面提升港口设备技术水平。港口设备技术管理制度建设需要进一步完善。

五、结束语

通过对港口设备管理技术创新问题的相关研究，我们可以发现，该项工作的事顺利开展，有赖于对其多项影响环节与因素的充分掌控，有关人员应该从港口设备应用的客观实际要求出发，研究制定最为符合实际的管理技术创新实施方案。

参考文献

[1] 吕凌石.公司治理与公司管理的关系研究[J].大众科技.2011（10）：88-89.

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关键词：煤矿 机电设备 维修 安全运行

中图分类号：F273 文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2011）12-261-02

煤矿机电设备维修管理是确保设备正常运行的主要手段，是煤炭企业的一项重要管理工作，是生产费用支出的主要部分。无论煤矿机电设备维修管理模式多么完美，一旦发生故障就会给国家、煤矿的经济效益和经济运行带来无法弥补的损失。随着我国煤矿企业生产的不断发展，企业的经济效益越来越强烈地依赖于机电设备，这无疑对煤矿机电设备的管理及维修提出了更高的要求。目前，很多煤矿企业已建立了机电设备维修管理的一系列规章制度和组织机构，并逐步引入了机电设备故障诊断与状态检测技术。但是，由于煤炭行业不断发生因机电设备管理出现问题而引发的恶性事故，给国家、企业造成了极大的损失。目前，经过自上而下的一系列整顿，煤矿领导责任制越来越明确，煤矿对机电设备的监管和处罚力度也不断加大。所有这些，充分表明煤矿机电设备维修管理工作的重要性和紧迫性。笔者长期从事煤矿机电设备维修管理工作并参加了技术人员专业培训，深深感觉到煤矿机电设备维修管理在煤矿企业中所处的重要位置。怎样做好这项工作呢？这是摆在从事煤矿机电设备维修管理人员的一项重大课题。同时，笔者还感到要想在机电设备维修管理工作中摒弃旧的管理模式，进行维修管理全面创新，必须要知道机电设备维修管理的发展历程，这样，才能使自己的思路和管理理念更加新颖、开放。

一、机电设备维修管理的发展历程

机电设备维修管理是随着生产发展而形成的一门学科。其发展过程经历了三个阶段，即事后维修、计划维修、预防维修与可靠性维修。

1.事后维修管理的弊病。人类进入工业社会后，大量的机器代替了手工业劳动，虽然生产产值翻了数倍，但机器设备的维修也成了一个突出问题。于是很多工厂主把这个问题提到了议事日程并研究解决。工人经过工厂培训或自行钻研学习很快掌握了机器的性能及构造，由笨重的体力劳动上升为比较轻松的技术劳动，所以工厂出现了一大批机电设备管理人员和维修人员。最初由于机电设备简单，维修费用也比较少，机电设备维修管理主要实行事后维修的管理模式，即设备坏了才停机检修。但事后维修也有很多弊病，事后维修的结果致使停机时间增加，且无法保证机器的正常和及时使用，影响到生产任务的完成。随着机电设备的更新换代和生产技术的不断复杂和发展，出现了流程生产和简单的流水作业，这时的生产越来越依赖于机电设备。事后维修问题所造成的非计划停机就成为横在生产线上的一个突出的问题。这就使工厂的管理者们深深感到事后维修影响生产进度，给工厂的经济效益带来了不利，应该积极地想办法，预防机电设备发生故障。管理者们深入现场潜下心来研究怎样预防机电设备出现的故障，怎样维护保养这些设备，使他们延长寿命顺利地正常运转，为工厂增加更多的效益，于是，就出现了机电设备维修管理这门学科。

2.事后维修管理到计划维修管理的演变。20世纪40年代末，美国开始大规模地研究机电设备，包括武器系统在内的设备维修管理模式。50年代初期，由于设备故障造成的停机影响了成品交货期，以及因紧急排除故障所需支付的突击加班费等，使得美国企业高层管理者不得不考虑如何有效地组织机电设备的维修和维护工作。经过多次的实践、研究、再实践、再研究，他们发现采取有计划的预防维修可以减少机器设备故障，节约大量的维修时间和费用，这就逐步形成了预防性维修的概念。在此之后，美国通用电气公司和杜邦公司针对预防维修存在着既有过剩维修又有维修不足的问题，将预防维修方式发展为计划维修方式。计划维修是除了坚持日常保养外还包括以下四种维修方式，即事后维修、预防维修、改善维修和计划维修。他们针对不同的机电设备使用情况，分别采用不同的维修方式，有计划地对机电设备进行维修和维护，定期对企业各种机电设备进行大规模的检查、修理和维护保养，使机电设备维修管理工作进入了成熟、有序的轨道。

3.可靠性维修管理模式的产生。上世纪70年代中期开始，科技进步促进工业领域以前所未有的速度发展，现代化设备向大型化、自动化、精密化、智能化发展。这种发展给煤矿企业的经济效益带来了良好的趋势，使煤矿企业的经济运行大大加快，经济效益大大提高。但也给煤矿机电设备的使用、管理、维护、维修带来了一系列的新问题。首先，非计划停机时间始终影响着设备的生产率和企业的经济效益。其次，零库存等生产体制的出现，使得很小的故障也极可能导致整个机电设备生产线的瘫痪。于是，各大型煤矿企业机电管理系统的决策层又组织有关人员进行新一轮的调查、研究、实践、探讨，创造出“可靠性维修管理模式”。这是一种用于确定设备在其运行情况下进行维修的方法，是预防维修管理模式进一步的完善和发展。它更多地将注意力集中在机电设备的故障原因、故障模式、故障影响、故障预防等方面，通过使用维修计划软件对机电设备的运行状况进行跟踪记录并加以分析，从而制定出机电设备的维修计划，并自动提示所需要的维护管理事宜。这种模式改变了原来机电设备损坏后才进行维修的被动局面，逐步过渡到基本消除故障，进而控制维修费用，消除对生产的影响。这种对机电设备进行维修管理方法的采用，以及使用计算机作为辅助的可靠性维修技术，对提高机电设备的寿命，确保机电设备的周期安全运行起到了十分重要的作用。

笔者在煤矿机电管理岗位上工作，多年的工作实践使笔者深深感到：无论机电设备维修管理模式设计得多么完美，设备发生故障后，还必须由维修人员来完成设备的修理，使其恢复工作。这就无法排除人为因素，如：维修人员的技术水平、工作态度、情绪、心理素质等影响。因此，需要对机电设备维修管理工作进行全面创新，对机电设备关键部位进行认真检修和维护，加强煤矿机电设备的维修和安全运行，从使用、维护、维修、管理多方面入手，保证机电设备在使用周期内正常运行。

二、机电设备维修管理工作的全面创新

据相关资料所述，在我国煤矿企业的固定资产中，有一半以上为机电设备。然而，在机电设备系统上的支出也占成本的40%以上，另外，煤矿井下发生的事故在很大程度上都是由于机电设备发生故障引起的。所以，很多煤矿企业都制定了一系列对机电设备维修保养的措施，如：提供计算机和专家，对机电设备进行以可靠性为中心的预防性维修对策，使机电设备的寿命、周期有效地延长，并在延长寿命周期内能够正常高效地工作，从而减少甚至避免了无效维修；对新设备做好维护保养工作，要求安装好并运行一个生产班后，加固各处的连接螺丝，然后检查各项性能指标是否达到规定要求，如果不达标必须查明原因并彻底解决，以绝后患；对老设备加大维修力度，并备好充足配件以便应急等。这些措施是在工作实践中进行反复实践、论证后制定的。那么，怎样在此基础上进一步加深对煤矿机电设备维修工作的管理创新呢？笔者愿意与业内同行共同探讨这一课题。

1.建立机电设备维修安全运行长效机制。笔者认为：加大煤矿机电设备维修管理标准化的工作的投入，不但可以保障煤矿安全生产，还可以使工作环境和劳动生产率得到很大的提高。笔者建议，煤矿机电设备维修管理系统应从以下三个方面做好机电设备维修管理工作。

首先，建立并不断完善机电设备维修档案，并做到及时更新。煤矿机电设备维修管理档案内容包括：设备台账、安装调试记录、使用维护保养记录、维修记录等，并逐步完善对这些档案内容的跟踪管理；建立健全设备运行和配件消耗档案，这样既可以对设备管理提供可靠的基础资料，又可以为设备选型和维修提供基础信息；要逐步实现机电设备维修管理的粗放型向量化、细化、标准化方向转化，不断探索改革维修管理方式，保障煤矿安全生产。

其次，建立设备维修安全监督管理体系。笔者曾经考察过煤矿事故发生的原因，发现监督管理工作不到位也是导致事故发生的主要原因之一。因此，强化监督管理机制是其中必要的手段，煤矿安全监理部门要定期不定期地进行安全检查，把隐患消灭在萌芽状态之中；设备管理部门的工作要做到标准、全面、系统和规范；维修管理部门在检修前要制定严格细致的检修计划，每年根据实际情况认真修订编写检修工作规程，重点项目维修前必须由分管矿领导，机电管理副总以上、技术主管在工作现场进行监督指导；矿领导还需要培养维修人员的责任心，严格落实设备维修人员的岗位责任制，在日常管理中要实现动态检查管理。

最后，改变机电设备维修方式。由于新机电设备的价格降低，引起同种、同类机电设备的贬值；新的、性能更好的、功能更全的机电设备出现后，也使原有设备功能相对降低并发生贬值。所以，对机电设备要进行技术改造，改进机电设备维修方式，创新设备的性能。根据当前我国煤矿企业机电设备普遍老化，科技含量低的现状，进行技术改造时要对项目进行安全、经济、环境等方面的比较和论证，进行可行性调研，从中选择最佳方案。总之，将先进的维修思想、技术和方式运用于设备维修管理中，可以将设备的故障和额外折旧率及设备维修费用降至最低，而将整个生命周期中设备可用性和可靠性增至最高。

2.对机电设备关键部位进行认真的检修。众所周知，煤矿井下工作环境十分恶劣，不但对矿工身体伤害很大，对机电设备的伤害也很大。煤矿井下温度高，湿度大，淋水、围岩、腐蚀性气体时常危害着机电设备。所以，煤矿一定要加大对机电设备的维修和维护，为设备创造一个良好的环境。对机电设备的易损部位要重点关注，对设备系统中不适应生产的部分还要进行改造和改进。笔者建议，维修人员要重视并做好对新机电设备的保养工作，新安装的设备和大修完的设备首先要做的工作是“紧固”，当这些设备安装好，并运行了一个生产班后，首先应加固各处的连接螺丝；其次应时刻注意机电设备的各项性能指标是否达到规定要求。另外，有时会出现维修量比较大的情况时，应当分清主次，确保设备关键部位及时维修。

3.加强机电设备的维修和安全运行。提高煤矿井下机电设备维修管理水平是提高煤矿企业经济效益的一种非常有效的途径，强化煤矿机电设备维修管理在各个生产环节中也起着举足轻重的作用。因此，对机电设备进行系统的综合管理至关重要，对设备选型、安装调试、使用维护保养、更新改造一直到报废进行信息管理，选好、用好、维护好设备是做好设备综合信息管理的关键。怎样对煤矿机电设备进行安全有效的维护呢？笔者认为，首先要严格执行岗位责任制；其次，严格监控检修质量。监控检修质量时一定要做到全面、系统、规范。在设备配件购置过程中要把握好购进质量，辨清真伪。要把好验收关，必要时进行拆机检查，对新设备性能测验后方能下井使用。在安装方面要把好基础质量关，对安装的关键工序，要坚持阶段性验收，验收不合格不得进行下一道工序。同时还要把好调试质量关，以确保机电设备下井后安全运行。然后，要严格保证设备检修质量。机电设备检修时要由主管领导主持制定严密细致的检修计划，编写每个项目的检修安全措施和作业流程，检修时要有主管领导跟踪，检修后经过试验方可进行正常运转。这样既保证了每一项设备的检修质量，又增强了维修人员的责任心，还促进了机电设备完好安全的运行。

三、结束语

实践证明，煤矿机电设备维修的标准化创新管理能消除机电设备事故隐患，有利于促进煤矿安全生产，还能确保煤矿机电设备系统可靠高效地运行，为煤矿企业带来更多的经济效益和社会效益。改变传统单一的设备维修管理模式，将先进的维修思想和技术应用到设备维修管理中，可以给设备维修管理带来勃勃生机。

参考文献：

1.王全效.简析煤矿机电设备的维修管理.企业管理与科技报,2009(9)

2.轩庆明.煤矿机电设备维修与管理.山东大学学报,2009(7)

3.田秀丽.浅谈设备维修的重要性.大众科技报,2008(11)

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关键词：地铁；后方设备；维护；管理创新

引言

轨道交通可有效缓解城市交通压力，因此近年来轨道交通设备技术的发展迅速，地铁机电设备也更加复杂，这就要求设备维修人员必须对机电设备深入了解，并进行系统性检查和维护，从而确保设备能够正常稳定、安全运行。在地铁设备系统的维修维护管理工作中，要不断完善机电设备的预防修工作，及时对机电设备进行科学更新，保证生产力和工作效率。

1、地铁后方设备发生的常见故障及原因

（1）失调型故障，有些设备保护装置或相应的安全设施不健全，没有安装缓冲装置进行保护，在出现锈蚀的情况化就会影响零件的运转工作。当今这类问题已经成为了非常关键的问题，而有些工作人员对工作的不负责则会直接导致设备失调型故障的发生。

（2）退化型故障，由于设备的配件是以整套为标准进行运转工作的，需要很高的成本，因此我国很多企业都没有能力承担，直接导致了设备退化速度快，而且一些组装结构搭配的不合理也会对设备运行的工作效率产生影响。

（3）功能减退故障，功能减退在设备运行中发生是必须引起足够重视的.功能退化原因通常是因为设备使用时间过长，更新不及时导致陈旧的设备退化，还有可能是因为工作人员在操作时没有细心处理灰尘并进行合理保管，使其出现生锈的情况影响工作的运行，这些都会埋下安全隐患。

（4）渗漏型与堵塞型故障，这一类故障的出现多数都是因为设备出现了质量问题，而相关企业在设备引进工作上没有负责，不认真及时地对设备进行检查，重视程度不够而造成故障发生的后果。

2、地铁后方设备维护维修管理形式和内容

2.1地铁后方设备维护维修管理形式

设备维护管理结构组成、岗位设置对设备系统的维护效率有着很大的影响，这是由地铁的管理特点所决定的，与管辖下的路段性质也有关。单一路段管理情况下，管理结构相对简单，维护工作量不大，管理重心以集中式管理为主导；网络化运营管理则不同，不但系统设备组成复杂，而且需要具备专业技术的维护和管理人员组成合作团队，管理跨度相对较大。

2.2主要地铁后方设备维护管理内容

（1）供配电，供配电的巡检频率由设备在供配电系统中的重要，它是确保地铁后方设备及线路使用正常的基础。站级、分中心以及中心计算机系统维护，应设定科学的周期，对计算机系统进行系统启动扫描维护，计算机长时间运行通常会内存缓存积聚，系统运行缓慢，以此避免计算机系统总体性能下降，更要定期检修主要线路，保证设备使用正常。

（2）监控，本系统维护包括段场、车站、沿线及其安保监控有关的监视和报警设备、信息传输与设备或其他设备，维护范围包括DDF配线架与光端机连接处外线一侧。

（3）段场检修设备，本系统主要包括镟轮机、架车机、检修试验台等段场车辆辅修设备，维护范围应包括设备的机械部件定期维护和电子部件定期更新，要建立设备巡检及维修规程。

3、地铁后方设备维护维修管理创新

3.1创新诊断技术

在设备维修工作中对设备故障进行诊断是维修中的一个重要环节。诊断技术是指在对设备进行故障诊断中所使用的诊断方法和诊断过程都要切合可持续发展的相关要求，而且积累设备运行中的相关信息以对设备的故障进行预估等，并根据设备的运行状态施行不同的维护方法和维修手段，避免因计划维修而产生维修不足或是过剩维修以及盲目维修，从而可以节省一些维修费用。同时还可以有效的发挥出设备的潜能，获取最好的运行效率以及减少维修成本的投入。

另外，对设备进行诊断工作，还可以及时有效的发现因设备运行故障对环境的影响，从而可以及时的采取维修措施，有利于社会环境的良好发展。设备故障进行诊断中主要包含了诊断方法和诊断设备这两个方面。在对故障诊断设备仪器的选材、设计以及研制和维护等方面引入诊断技术，可以利用设计方法来设计一些低能耗、维修性高和容易拆卸并可以回收利用的诊断设备，运用的制造方法，使用环保的材料等。对设备的诊断方式中要尽可能的减少电磁辐射和放射性等对环境的的污染物，对于不能避免的维修诊断前要选择有效的防护措施。还有要在对设备作业现场中污染比较严重的情况下对设备进行诊断时，要尽量采取远程故障诊断的方法来进行诊断。

3.2创新维修材料技术

在设备维修中选择合适的维修材料是进行维修的重要因素之一。在满足设备运行要求的前提下，选择兼容性强的材料来进行维修。在传统的维修中，大多数维修材料是根据能否满足机械以及物理性能来进选择的，很少考虑到维修材料对环境产生的影响。而维修材料技术在选择维修材料时，是要对所选择的维修材料对环境的影响进行分析，从而选出低能耗、无污染、可回收以及可再生和跟环境的兼容性强的维修材料。

3.3创新清洗技术

清洗技术中包含电子设备快速清洗技术和水基洗涤剂技术。其中水基清洗剂是由少量的添加剂和表面活性剂组合而成的，它用水来代替油，具有减少成本投入、使用安全、污染少以及节省能源等特点。使用这个清洗技术可以有效的消除传统零件清洗中因油污类污染物无法清洗干净对环境产生的污染。电子设备快速清洗技术可以在设备运行的状态下对设备进行清洗，这种清洗方式操作简单，可以有效的对设备进行快速清洗，从而有效的提高了设备的维修效率。

3.4创新再制造技术

再制造技术是根据设备或设备零件的寿命周期的设计理念为引导，以高效、节能以及环保和节材为标准，用先进的技术和新型的材料以及产业化生产的手段，来改造或修复设备或设备零件的使用性能为宗旨的一系列相关技术的总称。再制造技术跟一般的简单维修不一样，其包含着对产品功能的提高，同时节约资源的使用。如就复印机送到工厂后，经过改造修整，不仅可以对磨损的部件进行更新，还可以提高复印机的使用功能。

4、地铁后方设备维护维修管理发展方向

地铁后方设备维护维修主要是对设备的故障处理和预防修，以达到防治结合的目的。为更高效的处理设备故障，需要从装配、使用、保养等多方面找到解决方法。同时，应结合设备特点建立合适的修程修制，一般要建立巡检及维修规程，实现设备的预防性维修和状态修。所以，在地铁后方设备的维护管理工作中，我们要结合实际深入探究故障和设备之间的联系，细化维护维修管理要点，并充分利用市场上的新技术、新工艺、新产品，提高设备的检测、维修水平，促进设备故障的解决，确保设备状态稳定高效，为地铁后方设备的正常运行提供有利保障。

参考文献：

[1]曹月新.浅谈设备维护管理模式[J].山西科技，2012（01）：54-55.

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关键词：电视台；设备管理模式；创新方式；电视节目录制；制作传播

由于经济水平的不断提升，促使人们对于精神追求方面也提出了更高的要求。而电视节目属于观众最主要的精神文明传播渠道，同时作为人们关注的焦点，电视台对于节目制作设备资金方面也加大了投入的力度。电视台设备对于电视台节目录制和播放以及传递这些的进度以及整个节目的质量有着决定性的影响，促使设备管理成为电台内部工作的主要内容。设备管理属于生产力这个概念，刚一提出，就获得了绝大多数管理者的肯定。但是当前电视台对于设备管理方面还没有给予应有的重视，管理难度较大，因此下面将进一步研究电视台设备管理模式创新的方式。

1设备管理的重要性

1.1合理的设备管理制造生产力

设备管理属于生产力，这一概念是国际设备管理和维护部门提出的根本理念。当前这个观点获得了企业以及管理人员绝大多数的肯定。在电视这个行业当中，因为长时间占据垄断的地位，企业化运营程度不是很高，针对设备管理方面没有给予应有的关注。在这种规模不大、竞争不是很激励的背景下，无法感受到强烈的危机感。但是由于频道之间的竞争不断增加，电视技术获得了快速的发展，还有生产规模不断扩大，逐渐凸显出设备维护管理的重要性，必须要在管理方式方面加以创新，只有这样才能确保节目的质量，保证其收视率。

1.2设备管理可以增加设备使用时间

设备初期科学的计划，采购那种性价比较高的电视台设备，同时通过现场平时的管理和维护保养这些方式，能够增加设备使用的时间，减少平时使用的成本花费。

1.3设备管理能力强化设备使用效率

采取科学合理的管理方式，可以让设备充分发挥其作用，比如广角镜三脚架和无线话筒共同管理，申请领用，能够从根本上强化设备整体使用效率。

1.4设备管理经济学角度

想要实现效益最大化实际上就是利益最大化而成本最小化，对于利润造成影响的因素有很多，当中大部分都和设备管理有着一定的关系。设备管理当中有三个方面对于电视台的有形资产具有关键的影响，也就是节目数量和质量以及设备投入资金。三项制造无形资产，也就是频道美誉、工作效率、员工情绪，因此一定要对设备进行科学的管理制造生产力。

2电视台设备科学管理的优势

第一，因为县级电视台大部分的规模不是很大，不存在很强的竞争压力，危机意识不强，针对设备维护管理没有给予应有的重视。但是其管理权比较集中，电视台当中的执行力比较强，只需要获得有关部门和工作者的重视，就可以短时间内形成管理系统，快速地提升设备管理的水平；第二，现代电视和网络技术不断快速的发展，电视台中间的竞争不断加大，县级电视台业没有办法持续占有一个区域的受众，提升节目质量减少节目成本，属于电视台今后发展的必然路径，实施合理有效的设备管理也一定会变成今后工作的核心。并且在这个过程中还要提升设备管理的能力，可以从根本上加强设备的使用率，增加设备使用的年限，对于科学使用资源和减少电视台中的成本，建立节约型的单位这些目标的完成有着十分重要的意义。

3电视台设备管理模式创新方式

3.1增强信息交流改变思想观念

电视台每个部门之间必须要进行良好的交流，比如维修工作者和采编工作者之间、采购工作者和供应厂家之间、采编工作者和管理者之间都要进行充分的沟通。信息交流成效对于加强工作效率有着决定性的影响。电台的规模越大，也就表示设备管理作用越发的重要。电视台内部时常会产生这种现象，就是设备维修养护存在极大的重复性，在对于突发问题处理存在敷衍心理，管理思路不清晰。电视台管理者和技术工作者虽然每天看起来十分忙碌，却仍然频繁遭受采编部门的投诉。想要彻底改变这种现象，单纯的开会讲解是治标不治本的，如果重新购买设备也没有办法使这些问题得到解决，应该由思想方面注重对于设备实施系统化和正规的管理，只有这样才能从根本上解决这些问题。

3.2改进工作流程确定工作责任

电视台设备包含各种类型，全部员工均有自己固定的岗位，也就是实际负责的岗位。应该合理划分设备的责任。制定设备管理准则，所有使用人员对于设备保养的具体时间和详细内容均要有一个全面的了解。并且要求设备管理保证部门不可以仅在设备无法运行的时候出现，应该在不会对平时节目制作造成任何影响的基础上，对其进行维护，这样能够随时掌控设备情况，进而强化设备生产效率。在对设备进行维护的过程中要保证流程的秩序，尽可能地把维修关口朝着前面移动，进而让设备平时维护的工作能够发挥预防的功能。电视节目制作的时候一定要排除设备故障，标准化问题解决的程序，防止存在隐瞒或者推卸责任的情况。

3.3提升工作者水平严格考核

电视台针对内部技术工作者业绩方面的考核不具备明确的准则，在月底考核的过程中，技术工作者对于自身工作也不是十分清楚。部分员工虽然记录了一部分的内容，但是由于信息要素不够全面，几乎不存在参考价值。在众多工作记录表中，不断上演重复的设备故障问题，因此一定要严格技术工作者业绩考核，针对岗位规定实现维修指标。依据设备的具体情况和采编部门的反馈，对于技术工作者实施奖惩。将管理工作纳入考核范围，能够有效提高设备管理工作的进展和效果。具体实施办法为：要求每个部门内选派专门的设备管理人员，负责本部门内部的设备管理，并将管理工作的成果纳入绩效考核范围内，另外，在台内选择工作踏实、有责任心的同志担任专门的设备管理员，对台内设备进行检查、维护、管理。先进的设备应该配置水平较高的技术工作者，这就要求要对其进行定期的培训，不断提升业务水平以及对于先进设备的操作能力。同时要求电视台全部的工作者都要学习基础的设备操作知识，利用电视台中的网络资源，建立一个能够实现知识共享的平台，把那些容易出现的设备问题放到网络平台当中，实现维护经验共享这一目标。另外，还应该在规定时间内组织专门讨论，无论是采编工作者还是技术工作者均要不断的学习，强化其解决设备问题的能力。

3.4做好设备管理几年内的发展规划

在分析电视台设备管理工作发展实际情况，面对的核心问题，每个问题轻重缓急的前提下，编制台中几年内发展计划。例如，对于电视台中所有设备的使用及消耗情况进行调查分析，编制出几年内升级和维护的方案。电视台中部分大型设备，比如，编辑工作站和摄像机这些，购买和使用的成本较多，对于这些设备的管理，一定要引进专门的人才或者是台中有关人才培训，之后编制维护的方案，保证设备使用年限。

3.5强化技术维修

电视台的设备当中存在很多大型，且价格较高的设备，通常要使用较长的时间，在这个阶段若产生技术方面的问题，一定要拥有专业技术能力的工作者对其进行修理和维护。所以，一定要强化台中设备技术维护，既要提升专业维修工作者的维修能力，还要在规定时间内对于每个部门接触设备的工作者展开基础维护知识的培训，经过平时的维护，辅助平时的维修，增加设备使用寿命，降低更换设备花费的成本。

3.6定期培训管理工作者

强化人才建设既可以提升管理者专业能力，还能够凸显电视台对于设备管理工作，还有工作人员个人成长的重视，使用定期培训的策略，能够持续强化管理工作者的专业知识，深化对于设备管理工作的认知和了解，对于提升台中的设备管理工作者有着十分重要的意义。

4结语

通过本文对电视台设备管理模式创新和模式创新方式的进一步研究，是我们了解到电视台设备对于电视台节目录制和播放以及传递这些的进度以及整个节目的质量有着决定性的影响，促使设备管理成为电台内部工作的主要内容。但是当前我国电视台设备管理方面还存在着一定的问题，严重影响了节目的质量。通过增强信息交流改变思想观念，改进工作流程确定工作责任，提升工作者水平严格考核这些方式对于管理方面进行创新，能够有效解决设备管理的问题，增加其使用寿命，提升使用效率，促使电视台收益最大化。因此希望通过本文的阐述，能够给电视台设备管理模式创新方面提供一定的参考和帮助。

作者:陈昔 单位:重庆广电集团（总台）总工办设备科

参考文献

[1]陈凯峰．地方电视台管理模式改革研究[D]．吉林大学，2016.

[2]彭政清．从“量化管理”寻找电视台人才管理模式的创新[J]．当代电视，2014，（11）.

[3]马伟瀚．新媒体背景下我国广播电视台网站的创新策略研究[D]．山东师范大学，2013.

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化工设备的投资管理主要是根据生产的需求和设备的价格高低，选择合适的投资方式。同时，需要考虑到设备投入生产后的能耗，维修保养和环境污染后产生的费用。但是传统的设备投资管理并没有考虑到安全保障等运营费用。设备技术管理方面，并没有进行科学的预算，只是按照传统的管理经验进行预算。设备管理包括相关的科学技术，各种专业技术。目前市场上的化工设备主要按照设备管理机制进行分类，细分专业和职能。但是在经济管理方面相对落后，也没有制定科学的人员管理模式，造成设备管理各个环节严重脱节。近年来，国内发生了很多化工安全事故，造成了人员伤亡和巨大的经济损失。主要原因是化工设备不完善造成的，化工设备也正朝着集约化和大型化发展，传统的化工设备管理模式已经不适应现代社会的要求，化工设备管理人员必须创新思路，为保障化工设备的安全运行提供更好的管理方式，促进化工设备管理工作安全地进行。

2化工设备安全管理的创新思路

2.1加强安全标准化建设，结合安全标准和企业管理体系

化工设备安全的有效途径就是完善化工企业的标准化管理，将安全标准化建设和企业管理体系结合起来。进行安全管理工作主要是通过对设备管理体系的规范化，提高员工的安全意识，促进化工设备管理工作安全有效地运行。安全管理标准化建设主要内容有：构建完善的安全管理制度体系，安全巡查与维护机制的健全以及应急处理方案的标准化处理等。在标准化建设过程中，应始终注意作业现场的标准化管理，只有这样才可以实现人机和环境之间的互相配合，优化现场作业的条件，杜绝安全事故。相较于其他企业，化工企业在所用机器设备方面表现出明显差异性，但其操作单元则无较大差别，针对此，可选择在操作单元的基础上进行相关标准的制定，实现标准化操作，这样也可以有效防止化工厂的设备安全事故的发生。过程控制标准化的主要目标是控制人的不当行为和设备的不安全状态，减少化工设备在施工过程中安全事故的发生。同时，也可以进行预防性控制，更正控制行为，控制行为过程，有效实现事故控制。

2.2提高安全意识，鼓励全员参与

在化工企业中，负责化工设备的主要是一线的操作人员，他们直接使用和接触到化工设备，非常了解化工设备的运行状况。所以相对于安全管理人员来说，他们是最熟悉化工设备的人。一线操作人员有权对化工设备的安全问题发言，他们可以帮助化工设备安全管理系统进行整合，提高化工设备的安全管理水平。但是，一线操作员工的专业素质较低，部分员工的安全意识较差，往往忽视化工设备的安全管理，有时为了减轻工作量偷工减料，他们并没有意识到化工设备安全管理的重要性，也没有安全操作的习惯和意识。这就给化工设备管理埋下可安全隐患。为此，安全管理人员要定期对一线操作人员进行安全培训，让他们意识到安全操作的重要性，化工设备的安全管理不仅关系到企业的安全生产，还关系到企业员工的生命安全和切身利益。设备安全人人有责，需要人人参与，应大力进行安全管理的宣传，切实提高设备安全管理的效率和效果。

2.3定期更新设备检查记录，制定动态管理模式

大型的化工企业拥有的化工设备很多，设备一般的使用周期较短，设备更新、淘汰的速度很快。所以定期检查和更新设备检查信息很重要。应充分重视化工设备的日常维护与修理，在维修结束后应做好准确、详细的维修记录，便于后期更好了解设备的运行状况，并为相关工作人员确定最佳设备报废时间提供相应参考。在此过程中，应从设备采购、使用及维护、停用淘汰三方面着手，实现设备管理工作的标准化建设，根据企业发展情况不断改进管理标准。只有保持持续完善设备管理的标准，才能保证化工设备的安全运行。化工企业的设备和正常企业的设备不同，是动态的，设备的工作状态具有实时变化特征，故而要求有关工作人员跟踪处理，强化设备的动态管理。此外，在针对化工设备的状态进行安全评价时，需始终坚持实事求是的原则，在评价临近设计寿命的设备时，更应确保相关评价标准的严格落实，从根本上杜绝设备老化所引起的安全事故。

2.4督促落实安全管理，保持警惕

任何安全管理都要落实在实际行动中，执行是设备安全管理中最重要的环节。化工企业的设备管理部门主要职责是监督、考核设备运行的状况，并且为设备的安全运行服务。任何设备安全管理工作都不能只停留在理论上，而要运用到实践活动中。同时，管理部门要加强管理制度的落实，在完善管理制度时，也要考虑到实际情况。在制定制度时也要广泛征求企业员工的意见。利用企业出现的安全事故，对企业员工进行警示教育，让他们及时明白设备安全管理的重要性，从而自觉支持和维护设备安全。同时，需对涉及到设备安全的操作部分引起重视，通过反复检查确保不存在安全漏洞。因为化工设备的安全管理涉及到安装、使用和检查的多个复杂环节，隐患较多，给管理工作带来较大难度。因此需不断对设备的安全管理工作进行创新，使化工企业设备的安全管理体系日益完善，实现安全生产。

3优化设备安全管理系统

通过高度重视化工设备的管理模式，制定安全管理规范，建立信息系统模式，确定安全管理的目标达到下列要求：

（1）掌握化工企业自身实际情况，建立设备资产安全寿命周期管理的信息管理体系。熟悉设备固定资产的动态流程，建立信息共享体系，及时掌握设备的运行和变化情况，以提高设备资产管理工作的效率，实现化工设备的现代化。

（2）设备安全管理系统可以提供良好的计划性工作体系，使设备安全管理人员按照既定的规则进行工作，节约设备管理活动的时间，提高工作效率。设备安全管理主要包括对日常机器设备的运行状况进行点检，查看其故障，做好维护保养记录，明确设备维护、保养的重点、周期。特别要注意对易损件的使用和维护。在此基础上，对安全管理工作者提供专门的数据，保证设备的安全运行。同时，也可以减少维护的成本，保证企业生产的安全进行。

（3）设备安全管理系统有着业务限时提醒功能，系统提前自动制定了必要工作节点的工作任务处理时间，提醒设备安全管理人员在规定的时间内处理安全事故，如果在规定时间内未完成任务，就会自动在系统里提醒，系统会自动发送通知，确保安全管理工作的有序进行。这个安全管理系统还有灵活的统计，查询功能，可以使用条件组合查询模式，得到可定字段的查询结果。另外，查询结果也可以打印出来，或者存为表格的形式，方便查找和保存。安全管理系统还有完善的权限管理功能，可以分级进行管理，可以细分为管理和控制级、执行和调度级、。作业和事物处理级，各个用户可以在相应级别和权限的范围内进行操作，各自的操作独立进行，互不干扰，权责明确和清晰。

4结束语

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1 工程训练中心基本概况

我校工程训练中心，作为安徽省最早建立的工程训练中心，始建于2008年，由最初的机电校内实习基地改扩建发展而来。工程训练中心现有6 000 m2独立综合实训楼1栋，大型冷、热加工车间3个。建设有数控加工实训分中心、金属切削分中心、汽车实训分中心、电子与电工实训分中心、电子创新中心等多个功能区。可满足在校机械制造及其自动化、机电技术教育、机械电子工程、车辆工程、电子信息工程、电气工程及其自动化、汽车服务工程7个本科专业的实践训练需要及承接机电类社会培训与服务实践工作。工程训练中心现有以数控加工中心为代表的系列高价值加工和测试设备，各类设备资产总值达1亿元。

2 创新管理模式，促进设备管理的科学性

树立以人为本的管理理念，重视人才的开发、培养，充分调动实习实训人员的积极性，是促进工程训练中心实训设备高效、可靠运行的前提。针对工程训练中心机电设备操作者流动性大的特点，开展创新管理模式改革尤为重要。

2.1 以信息化管理为基础，开展精细化管理

工程训练中心设备规模的不断扩大，大量先进的实训教学设备不断购进，使原有粗放型设备管理模式不再适应工程训练中心的发展和需要。开展精细化设备管理，以信息化为基础建立完善的设备管理系统，提高设备信息化管理水平对促进工程训练中心的建设具有重要意义。

（1）建立功能完善的信息化设备管理系统。完善的信息化设备管理系统是工程训练中心管理工作的需要。工程训练中心设备管理系统对实训设备进行动态跟踪管理（设备购置技术咨询、购置、入库、故障维修、报废、调配），使设备管理更加科学化、规范化、高效化，节约与合理使用、共享设备资源，增强设备信息（技术性能、完好率、使用率）的透明度，为实训教学提供优质管理服务功能。

（2）落实精细化管理措施，尽可能发挥设备管理效益。精细化管理的核心理念：精、准、细、严。“精”是做精、做好，精益求精；“准”是准确、准时，信息与决策准确无误；“细”是操作细化、管理细化，重视细节；“严”是严格执行制度和操作规定，严格控制偏差。将精细化管理落实到工程训练中心实训设备采购、实训材料采购、关键配件配置、维修管理、制度建设的方方面面，将全面提升设备管理与维修的精细化，为充分发挥设备的效能提供保障，使有限的资金发挥最大效益，促进工程训练中心建设的良性循环。

2.2 实施全员管理，凸显设备管理的效益

全员管理是工程训练中心设备管理工作的核心，设备管理不仅仅是管理者或维修、维护人员的工作，而是一个全员参与的过程。特别是实训指导教师和实训学生与设备的接触时间最长，对于设备的运行状态与故障有清晰的认识，更加具备发现问题的优势。实行全员管理的模式能够及时发现问题、处理问题，及早发现事故隐患，减少和避免事故的发生。实施全员管理，能够将设备的管理成本降至最低，从而最大限度发挥设备的管理效能。

2.3 实施动态管理，强化设备完好意识

由于工程训练中心的实践教学特点，操作者流动性大、学生都处于技术训练层次。因此，实施训练设备动态管理尤为重要。所谓动态管理，即运用多种手段、方式，包括故障排查、专业管理与作业员的关注、设备检测与人员的经验判断、定时检修与抽查等方式，力求做到保障设备的完好状态。

在设备的动态管理过程中，对实训设备建立动态的完好卡尤为必要，设备管理者、实训指导教师、实训学生在日常巡检以及实际项目训练过程中及时将设备的信息与状态记录下来，可及时发现问题，做到及时维修、维护，防止设备故障扩大化，提高实训设备完好率。

3 建立高素质的兼职设备维护维修队伍，保障设备的正常状态

3.1 科学分析影响实训设备状态的因素是进行设备科学管理与效益发挥的前提

众所周知，在许多机电产品的突发性事故或故障中，70%以上的原因是人为误操作、使用过程拼设备、使用过程设备失控以及使用维护不当所造成。由于工程训练中心设备的操作者变动频率高，对设备性能和实际特点的掌握是一个由不熟悉到熟悉的渐进过程，直接影响到工程训练中心实训设备故障突发和故障率的升高。

为切实做好工程训练设备的保障工作，科学分析影响实训设备状态的因素是非常重要的。工程训练中心机电设备从采购到投入使用，并取得完好、经济运行是一个科学管理的过程。图1给出了影响工程训练中心机电设备正常运行的因素，突出表现在“人”“机”“材料”“制度建设与实践”“使用环境”五项具体要素上。工程训练中心设备科学管理与维修的制度建设、人员培训、设备性能掌握、设备使用环境的设置以及维修材料的科学配置都应该以此为出发点和落脚点，也是实现工程训练中心设备长期稳定、良好运行的前提。

3.2 建立一支高水平的专业维护、维修队伍是保障设备完好状态的支撑

针对工程训练中心的建设需要，建立一支高水平的专业维护、维修队伍是十分必要的。设备维修与维护本身就是一门关系设备管理与运行的重要工作，因此专业维修队伍的建立，一方面是科学管理工程训练中心的需要，另一方面也可以充分利用工程训练中心多种机电设备资源开展机电设备维修技术与管理方面的实践教学，可以根据真实的机电产品故障进行机电产品维修与管理案例教学，拓展机电实训设备的使用效能。

图2给出了我院工程训练中心专业维修队伍的组成和分 工。

图2 安徽科技学院工程训练中心设备TQS核心组

核心组主要由专业机械电子工程机电产品管理与维修成员组成。核心小组成员的首要任务是利用TQS知识体系解决机电实训产品故障分析与处理，设备点检与定期保养，维护设备的正常状态；其次，核心小组成员在新设备使用前应首先熟悉实训设备的机械和电气性能，在新设备的投入使用上提供专门的技术指导，保障设备安全使用；第三，核心小组长期收集整理实训设备的故障资料，为编写《工程实训设备检修手册》提供技术支持。

4 管理者、教师、学生互动，强化安全责任意识，保障实训教学工作的高效开展

实训设备的安全、可靠、稳定、长期、高效运行，是工程训练中心设备管理与维修必须面对的课题。没有实训环节设备装置的安全，也就没有工程训练中心的运行，工程训练中心的高效益办学也就无从谈起。安全、稳定、可靠、长期、高效是既相互联系，又相辅相成的4个因素。

实训教学的安全工作包括实训设备的安全与人身安全两个方面。学生、指导教师人身安全是第一位的。安全管理工作是工程训练中心实现各项校内外实训任务的基本前提和根本保证。

4.1 依据健康—安全—环境（HSE）管理体系，强化实践者安全责任意识

鉴于工程训练中心具有现代生产企业的结构特点，因此实际工作中引进HSE管理体系强化实践者安全责任意识具有十分重要的意义。所谓HSE管理体系，即要求对实训环节组织风险分析，确定学生实践实训活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施。在实际执行过程中，强调安全预防和安全措施，具有高度自我约束、自我完善、自我激励机制。作为一种现代企业管理制度引进工程训练中心的设备管理，将发挥积极的效能。因此，根据HSE体系，为切实保障安全应做好以下工作：

（1）依据实训项目的要求与设备使用特点、学生分组等情况，组织项目实训环节风险分析，监理实训项目风险项目卡，确定学生实践实训活动中可能发生的危害和后果，对实训全程进行安全风险可预测性控制。

（2）针对实训项目安全风险评估与预测，构建针对具体实训项目实施的安全策略和安全技术措施，加强项目安全技术制度建设，防上实训人员受伤害、实训财产损失和环境污染事故的发生。

（3）建立安全反馈机制，管理者定期听取实训环节参与人员的安全建议，补充和完善安全风险项目卡，改进安全措施。

4.2 落实全员安全责任长效机制，切实做到警钟长鸣

安全工作需要建立长效机制，不能放松。工程训练中心不可忽视安全管理工作，在所有参与工程训练环节人员中落实安全责任制。避免操作中设备对实训者的人身伤害（机械伤害与电气安全伤害），同时也要尽量避免人为因素对设备的损坏（错误操作、拼设备、设备带病运行、处置不当、疏失等）。需要做到的是：

（1）作为管理与实训教学人员，要有安全意识，要加强防范，防患于未然，把安全作为一项全方位的工作。

（2）要加强对参与操作实训设备学生的安全教育，学生是使用设备的主体，有一个从不熟悉到熟悉的实训过程，在指导他们正确使用设备的基础上，将设备操作的安全注意事项贯穿于整个实训过程，明确在实训过程中哪些事情可以做，哪些事情不可以做。

（3）实施岗位负责制，强化责任意识，必须要教会学生保护自己、保护设备。

（4）建立安全员制度，工程训练中心设置有专职的安全员，安全责任人负责日常安全工作、安全监督、安全教育以及落实各种防火防盗等安全措施。安全责任人有权拒绝不遵守安全规程的人员进入实训场地，同时加强安全巡检。

在落实全员安全责任机制的条件下，依靠所有参与者的责任心，工程训练设备的安全性和完好率会大大增加，从而提升工程训练设备效能。

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关键词：机电系统；设备管理；高速公路

Abstract: in the process of social accelerating today, regional competition has far meet the demand of the market, and the government to get further development, it is necessary to develop all walks of life development space, let all walks of life has enough space to keep up with the pace of The Times. In order to develop all walks of life development space, we must further implement the market economic system and the great state policy of reform and opening up, only in the market economic system reform and open to further implementation of the premise, the development of the country to step on to a new stage. This it set the expressway development construction importance, a country only in has complete traffic system under, to give up the development of the market from with substantial encouragement. And to make China's transportation system complete enough, highway construction enough to satisfy the demand of the market, we must let the highway is more modern, intelligence, and humanization. And to achieve this, we must use mechanical and electrical system of the equipment. So, for mechanical and electrical system equipment management is very important. This paper will highway of mechanical and electrical equipment management system is a series of discussion, the administration to the innovation of the work for further analysis.

Keywords: mechanical and electrical system; Equipment management; highway

中图分类号：TP271+.4 文献标识码：A文章编号：

1、高速公路的机电系统设备管理的创新的重要性

随着我国经济与科技的不断发展，社会进程的不断加快，我国市场的发展在市场经济体制与改革开放这一伟大国策的引导下更是呈现出突飞猛进的态势。但与此同时，市场内的竞争也愈来愈大，这既给各行各业带来了前所未有的机遇，却又让各行各业面临着更为严峻的考验。国家要想得到进一步的发展，就必须开拓市场的发展空间，让各行各业在机遇与挑战并存的大环境底下更好地应对挑战以把握机遇。就我国现状来说，区域性的竞争已经远远满足不了市场的需求了，要想开拓市场的发展空间，就必须鼓励各行各业跨区域的发展。而要鼓励各行各业跨区域的发展，就必须加大力度开发高速公路事业。高速公路是各地与各地文化经济交流的一个重要桥梁，只有在高速公路事业足够发达的情况下，才能够从根本上开拓市场的发展空间，从实质上鼓励各行各业跨区域发展。对于高速公路事业来说，要想让其适应时代的步伐，让高速公路的建设立足于国情，让高速公路更为贴合市场的需求，就必须让高速公路的建设更为现代化、智能化、人性化。而要想实现这一点，就必须以高新科技作为支撑，让高速公路的发展更为快捷有效，这就奠定了高速公路的机电系统设备的重要性。高速公路的机电系统设备很大程度上决定了高速公路的发展方向，在建设的过程中，就必须使其作用发挥到最大限度，让高速公路建设更趋流畅。而要使其作用发挥到最大限度，首要任务就是从根本上保证机电系统设备的正常运作。高速公路建设所受外界的影响是极大的，要想使其机电系统设备能够正常的运作，就必须加大对机电系统设备的管理力度，在固有的管理工作上结合实际，加以创新，让高速公路的整个建设过程更为有效而不流于形式。

2、机电系统设备管理的意义

高速公路机电系统设备(这里是指供配电系统电气设备、监控系统、通信系统、收费系统的检测及控制电气设备)是直接保障高速公路“安全、畅通、快捷”的主要生产工具和工作手段,搞好设备管理的目的,就在于充分发挥设备的效用,保证高速公路安全、畅通,提高社会经济综合效益,其意义可归纳为:

(1)高速公路机电系统设备管理是确保高速公路安全、畅通、优质、快捷、正常运营的根本保证；

(2)设备管理是设备安全正常运行的保证；

(3)设备管理是高速公路运营管理总体系统中的维护、交通安全、现代化管理系统等直接涉及总体系统的主要管理环节；

(4)设备管理是创建“高原千里文明通道”、提高管理水平、促进高速公路现代化运营管理建设的主要保证；

(5)设备管理是确保设备技术质量状况,持续高效生产的保证；

(6)设备管理也是提高整个高速公路运营管理综合效益的保证。

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关键词：创新创业教育；高职；实训基地；建设；管理

中图分类号：G712 文献标识码：A 文章编号：1672-5727（2012）04-0127-02

2010年4月22日，教育部下发的《关于大力推进高等学校创新创业教育和大学生自主创业工作的意见》要求各地大力推进创新创业教育，加强创新创业基地建设，强调创新创业教育的核心内涵是：面向全体学生，结合专业教育，将创新创业教育融入人才培养全过程。高职院校作为创新创业人才培养的生力军，实训基地的建设与管理如何适应创新创业教育的需要，为培养大批具有创新精神和创业能力的高素质专门人才提供支撑平台，是一个亟待探索的实际问题。

创新创业教育背景下实训基地建设模式

（一）探索生产性实训基地建设的新模式，为培养创新创业人才提供真实的实践平台

生产性实训基地是完全按照企业化模式运作的经济和教育综合体。学生实训教学的过程就是实际生产操作的过程，通过带有生产任务的实训项目，让学生在完成生产任务的过程中体会实际工作的要求，积累工作经验，实现学生与行业的“零距离”接触，培养和提高学生的实践能力、创造能力、就业能力和创业能力。生产性实训基地采取校内外一体化的建设思路，采用校企结合的方式来建设，主要有以下几种模式。

产业学院模式 由高职院校和具有相当规模的企业在理念、机制、模式、条件上形成产学研一体化的深度合作、互动双赢的校企联合体。产业学院以提高企业生产（经营）能力与效益为第一目标，以提高应用型人才培养与训练能力及效果为第二目标。如我校与浙江物产物流投资有限公司共同建设的“浙江物产―经济职业技术学院物流产业学院”，依托浙江物产物流投资有限公司在杭州、台州、武义等地的物流基地，由企业提供土地，学校出资购置一批先进的物流运输设备设施，建立基于ICT的视频互动系统，共同建设具有强大的区域辐射功能，既能承担学生专业顶岗实训任务，又能面向社会经营的综合性物流基地。

工厂模式 即“引厂入校”，建立“前厂后校”或“前校后厂”或“亦厂亦校”等模式，把工厂搬到校内。如我校通过“请进来”的方式与浙江物产元通（机电）集团有限公司合作，由学校提供厂房，双方通过增资扩股的方式，建设“元通快修下沙分店”。由元通集团负责经营和管理，学校汽车专业教师担任技术总监，学生在校内即可以实现顶岗实习。

技术应用性公司模式 为了实现培养创新型高素质技能人才实践环境条件，我们注册建成了以服务于企业生产经营第一线为主旨的技术应用公司。技术服务性公司是实现应用型人才培养的载体之一。这类公司的目标有三，一是为企业一线解决技术应用性问题；二是获取技术应用实践培训的案例及训练条件――培养创业与创新人才；三是适当创收。如学校汽车专业的学生，在技术应用性公司中参与研制了“开放式汽车故障诊断教学鉴定平台”，这套仿真教学设备的各种电器与电控系统教学鉴定系统的设计应用了现代化物联网技术，具有系统仿真教学和在线教学功能，填补了国内实践教学中的空白。

工作室模式 “公司化”的工作室能真正与社会接轨，培养学生的创业能力，强化“创业实践”，如艺术类专业的工作室、电子类工作室和计算机工作室等。这些工作室从社会上承接相关业务，按照相应的业务流程对接课程改造成为系列实训项目，在教师指导下由学生完成设计、策划或制作，其成果交由市场或客户检验。实训与经营性生产融合，学生能够在完全真实的生产环境中通过项目化实训培养技能，体验劳动价值。

（二）建立创新创业教育实践基地，为学生提供实践场所和配套设施

建立创新创业实践基地是创新创业教育观念转化为教育实践的桥梁和创新创业教育培养目标得以实现的重要保证。

创新创业教育的根本目的是推动创业实践，促进科技和创业教育成果转化。成功的创业实践既能有效地验证创新创业教育的成效，反过来又能推动创新创业教育更好地开展。要开展创业实践，就要有阵地，否则只能在电脑上虚拟，在纸上设计，因此创新创业教育的落脚点是建立实践基地或场所，让学生边学习、边实践、边创业，通过开展创业实践，培养学生创新意识，创新思维，锻炼创新能力，训练其市场开发和经营能力。创新创业教育实践基地主要由以下几部分组成。

创新项目孵化基地（研发公司） 学生根据承接的浙江省大学生科技活动创新计划、学校的挑战杯创新项目、创新创业综合实践项目等各类项目任务的需要，经创新创业管理服务中心临时注册，进入项目孵化基地开展项目的研究与创新工作，时间一般比较短，以完成某一特定项目为基础，有条件的也可以正式注册。

创业项目孵化基地（模拟公司） 学生团队按公司性质经创新创业管理服务中心注册，具有稳定的业务来源和较长期（1年以上）规划，经过一定时间的孵化，可以具备正式注册的条件。

创新创业管理服务中心 创新创业管理服务中心作为创新创业实践基地、大学生创业园和科技园的管理和服务部门，主要设置如表1所示的几个机构。

（三）建立大学生创业园和科技园

通过创新创业实践基地的培育和孵化，一些项目可以转入大学生创业园和大学生科技园，可以享受最为优惠的政策，主要依靠政府的政策支持，一是给予人事和户籍、免费风险评估、政策培训、无偿贷款担保以及部分税费减免等政策支持；二是设立创业基金，给予租金补贴、无息贷款、启动（种子）资金支持。还可以接受最为系统的就业指导和服务，如提供经常性的咨询、指导和跟踪服务，如我校与杭州经济技术开发区合作建立的物流科技园，已经成为促进科研转化、孵化科技型初创企业的摇篮，已经有多家单位入驻，在科技园内创业发展如鱼得水，在业界亦已崭露头角。

实训基地管理与运行创新

（一）在创新创业组织机构管理上推行“准社会化管理”机制

“准社会化管理”机制，就是学校成立学生创新创业管理服务中心，学生开办公司程序完全社会化，同时对相关人员的职务、分工、业务联系等结合专业提出总体要求和指导性意见。例如，创业区各公司的办公室主任、秘书职位优先推荐文秘专业的学生担任；财务会计由金融、财会专业的学生出任；对外联系开拓市场业务的岗位，营销专业的学生则是首选。

所谓“准社会化管理”也就意味着任何一名学生担任任何一个职位都须经过竞争、考核筛选后由学校主管部门按公司、企业组织程序正式任命上岗或下岗。对于学生创办的某些专业社团公司，如旅行社、电信等主要由对口专业学生加盟，依托社会知名大公司联合运作管理，直接面向市场。这种“准社会化管理”，一方面，学生通过承担相应工作，学习处理各种社会交往关系；另一方面，及时将课堂上学到的理论知识转化为社会实践，知识得到进一步巩固，能力得到全方位提高，满足了生产性实训和顶岗实习的要求，保证了工学结合人才培养模式的实施。

（二）以项目为载体，提升大学生“创新、创业、创意”能力

创新创业教育的根本是教育，核心是创新创业，载体是项目。通过一系列具体的创新创业项目，引导学生参与科技创新，体验创新创业过程，提升从事创新创业的基本素养、基本技艺和基本能力。让项目团队进入实训基地，不仅可以提高现有教育教学资源的投资效益，而且可以推动实践教学改革的深入开展，建立开放的实践教学体系，使课内实践教学与学生科技创新实现有效结合。项目来源主要有两类：一是学校依托与合作企业良好的产学研合作关系，以应用项目为载体，根据企业的实际需求，积极开展有针对性的应用课题研究，如生产工艺的革新、管理流程的优化等项目；二是依托省大学生科技活动创新计划以及学校设立的创新创业综合实践项目，积极鼓励学生在教师的指导下申报项目，让学生接触新知识、掌握新技术、探索新领域，鼓励学生发明、创造、实践，着力培养学生的创新精神和创新能力。

（三）注重校内专业实训基地的共享与互通，为培养复合型的创业人才提供支持

市场经济发展要求培养复合型人才，这既是社会主义现代化建设的迫切需要，也是高等教育适应科技进步的现实性选择。“复合”从字面意义上理解，就是不同的两者或两者以上的合成。复合型人才，是具有两个（或两个以上）专业的基本知识和基本能力的人才。针对以商科人才培养为主的办学特质，在创办高职之时，我校就大力倡导以工科知识为依托的商科人才培养模式，取得了良好的成效。通过校内实训室的共享和开放，让经济、管理等专业的学生，能够具备专业岗位相对应的工科背景，如市场营销专业学生可以在产品陈列室进行金属材料、化工原材料、建筑材料等商品识货技能的训练；汽车营销专业学生可以在汽车实训基地的汽车结构、汽车文化等实训室进行相应的实训，使学生能够熟知汽车的基本结构，在汽车的性能、特点、使用要求、维护保养等方面给购买者提供可靠实用的建议，以取得购车者的信任。

（四）增强校内实训基地的企业文化氛围，提高学生对创业环境的感知

在校内实训基地营造浓厚的企业文化氛围，对于提高高职学生的综合职业素质、加强实训基地自身的发展等具有十分重要的意义。企业文化是企业在长期经营实践中所凝结和积淀起来的价值观念、精神力量、经营境界以及广大员工所认同的道德规范和行为方式。在校内实训基地建设企业文化环境，把校园文化和企业文化进行有机的结合，可使学生更快地成为社会人和职业人。实训基地可通过与所服务面向的主要企业合作，引入典型工作任务（产品）相关企业的企业理念和职场箴言、生产工艺流程、产品技术规范、企业质量标准和安全规范等，并以标语、图表等多种形式布置在实训场所内，使学生身临其境，时时感受到企业文化的精华，处处体验着企业理念的浸润，耳濡目染地接受职业素质养成的潜性教育。

综上所述，通过多种途径的建设，要努力将高职院校的实训基地打造成集“创业思想集聚中心、创业项目研发中心、学生就业创业中心、学生实践教学中心、科研成果转化中心”于一体的“工学结合”示范基地、创新创业人才培养示范基地，为学生就业创业、创新人才培育、科技成果转化等提供广阔的发展空间。

参考文献：

[1]徐秋儿.产业学院：高职院校实施工学结合的有效探索[J].中国高教研究，2007，（10）.

[2]葛高丰，王伟.“三基”一体实训基地建设的探索与实践[J].中国职业技术教育，2010，（9）.

[3]詹碧华，田园，等.我国创新创业教育的硬件资源开发研究[J].西北医学教育，2009，（4）.