安全技术交底十篇

安全技术交底篇1

钻井队号：

井号：

井控风险级别：油井一级级风险井

一、设计数据

构造名称陕北斜坡地理位置甘肃省华池县上里塬乡黄塬村井口坐标纵(X)：地面海拔 横(Y)：补心距 目的层位 水平段长度 靶前距 偏移距 设计方位 磁偏角 完钻井深 完钻垂深 钻井目的提高单井产量和产建效益完钻原则钻穿末靶点后预留35m口袋完井方式套管完井

二、井身质量交底

井段（m）井斜角（°）全角变化率（°/30m）水平位移（m）测斜间距（m）井径扩大率直井段0-550≤2≤2.1≤2030-50平均井径扩大率＜15%，油层井径扩大率≤10%。斜井段550-2242/≤10.0，且任意点全角变化率应小于套管柱设计允许的最大弯曲曲率/10水平段2242-5279/≤4.0/101． 造斜点附近以及防碰井段加密测量。2． 靶前距误差±20m。3． 水平段剖面符合率＞95%。4． 水平段靶区要求纵向：±1m以内、横向±20m以内。5． 以电测井斜和方位为依据，30m为一点，全角变化率连续三点超过以上表规定为不合格。6． 有防碰需要的井，与邻井造斜点应错开30m以上，施工时应考虑已钻井眼轨迹，掌握井身轨迹变化，做好防碰绕障工作。7． 该井若为丛式水平井，钻机就位后，应复测井口坐标，根据大门方向，确定施工顺序，根据拖距，计算实际井口坐标，修正好剖面后方可施工。

三、邻井注水井情况

邻井注水井情况

层位井号油压MPa套压MPa时间日注水量方累计注水量方距本井距离m

四、风险提示

（1）西233井区目的层长7上部侏罗系延安组延10及三叠系长3、长6均有油层发育，钻井过程中应做好相应的防喷及应对工作。其中延10气油比58.01m3/t,长3气油比72.56m3/t，长6气油比115m3/t（借鉴华庆长63），长7气油比107.2m3/t，气油比均较高，钻遇过程中要注意浅层气。

（2）华H22-1井采用体积压裂自然能量开发方式,周围2.5公里范围内目的层及上部地层均无注水井，但不排除该水平井周围可能出现异常高压的情况，钻进过程中按照相关要求，做好防喷及应对工作。

（3）该区溶解气油比为107.2m3/t，钻井过程中按照高气油比区块有关规定要求，做好防喷及应对工作。该区上部存在延10、长3、长6等非主力含油层系，钻井过程中应做好相应的防喷及应对工作。

（4）本平台共部署3口井，现场施工前，施工方应调查邻井钻完井资料，作好防碰绕障设计及随钻防碰扫描工作，确保施工安全。

（5）马岭油田长7油藏目前暂未监测到硫化氢、一氧化碳、二氧化碳、汞等有毒有害介质，但由于储层复杂性及监测资料的局限性，仍有有毒有害介质存在的可能性，钻井施工工程中按照井控要求要做好安全防范工作。

（6）该区钻井复杂情况主要有井漏、气侵和溢流等。2016年8月30日西平238-77井钻至长7目的层2752m时发生井漏。2013年8月20日西平235-52钻至长7目的层3070m时发生气侵，溢流。2013年7月12日西平235-54钻至长7目的层3020m时发生气侵、溢流。钻井过程中注意做好油井漏、气侵和溢流等钻井安全防范工作。

（7）对井场周边民居、工矿等建筑及公私财物要注意采取防护措施，不得破坏。对周边居民及工矿人员做好安全教育、安全培训、安全演练工作，预防发生井喷，硫化氢、一氧化碳、二氧化碳、汞等有毒有害介质泄露事故，减少人员伤亡率。

（8）钻井施工过程中，注意保护水层，确保固井质量，防止污染水源。

五、井控安全环保交底：

1、各岗位按要求进行井控培训并取得相应合格证件。

2、井控设备按要求安装，试压合格。

3、施工期间各班组按要求对井控设备进行维护保养。

4、井控演习及井控岗位要求按《中国石油天然气集团公司石油与天然气钻井井控规定》及《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》要求执行。

5、井控主要措施及要求认真贯彻落实石油行业《石油与天然气钻井井控规定》、《长庆油田石油与天然气钻井井控实施细则》、《含硫化氢油气井安全钻井推荐做法》、《含硫油气井钻井操作规程》等有关规定。

6、严格遵守国家及所在地政府有关健康、安全与环境管理方面的法律、法规和要求。

7、杜绝或尽可能减少环境污染，保护生态环境，把环境影响降低到最小程度。

8、钻井队长不违章指挥，员工不违章操作。

9、井场土工膜按环保要求进行铺设。

项目组交底人：时间

安全技术交底篇2

编    号

表C2-1

工程名称

东方工业品大市场-4#楼

交底日期

2020年 9  月 3 日

施工单位

南通市达欣工程股份有限公司

分项工程名称

砌筑工程作业

交底提要

砌筑作业安全注意事项

交底内容：

1.施工人员必须进行入场安全教育，经考试合格后方可进场。进入施工现场必须戴合格安全帽，系好下额带，锁好带扣；

2.在深度超过1.5m的沟槽基础内作业时，必须检查槽帮有无裂缝，确定无危险后方可作业。距槽边1m内不得堆放沙子、砌体等材料；

3.砌筑高度超过1.2m时，应搭设脚手架作业；高度超过4m时，采用内脚手架必须支搭安全网，用外脚手架应设防护栏杆和挡脚板方可砌筑，高处作业无防护时必须系好安全带；

4.脚手架上堆料量（均布荷载每m2不得超过200kg，集中荷载不超过150kg），码砖高度不得超过3皮侧砖。同一块脚手板上不得超过二人，严禁用不稳固的工具或物体在架子上垫高操作；

5.砌筑作业面下方不得有人，交叉作业必须设置可靠、安全的防护隔离层，在架子上斩砖必须面向里，把砖头斩在架子上。挂线的坠物必须牢固。不得站在墙顶上行走、作业；

6.向基坑内运送材料、砂浆时，严禁向下猛倒和抛掷物料、工具；

7.人工用手推车运砖，两车前后距离平地上不得小于2m，坡道上不得小于10m。装砖时应先取高处，后取低处，分层按顺序拿取。采用垂直运输，严禁超载；采用砖笼往楼板上放砖时，要均匀分布；砖笼严禁直接吊放在脚手架上。吊砂浆的料斗不能装的过满，应低于料斗上沿10cm；

8.抹灰用高凳上铺脚手板，宽度不得少于两块脚手板（50cm），间距不得大于2m，移动高凳时上面不能站人，作业人员不得超过二人。高度超过2m时，由架子工搭设脚手架，严禁脚手架搭在门窗、暖气片等非承重的物器上。严禁踩在外脚手架的防护栏杆和阳台板上进行操作；

9.作业前必须检查工具、设备、现场环境等，确认安全后方可作业。要认真查看在施工程洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固；脚手板是否按要求间距放正、绑牢，有无探头板和空隙；

10.作业中出现危险征兆时，作业人员应暂停作业，撤至安全区域，并立即向上级报告。未经施工技术管理人员批准，严禁恢复作业，紧急处理时，必须在施工技术管理人员指挥下进行作业；

11.作业中发生事故，必须及时抢救受伤人员，迅速报告上级，保护事故现场，并采取措施控制事故。如抢救工作可能造成事故扩大或人员伤害时，必须在施工技术管理人员的指导下进行抢救；

12.砌筑2m以上深基础时，应设有爬梯和坡道，不得攀跳槽、沟、坑上下；

13.在地坑、地沟砌筑时，严防塌方并注意地下管线、电缆等；

 

14.脚手架未经交接验收不得使用，验收后不得随意拆改和移动，如作业要求必须拆改和移动时，须经工程技术人员同意，采取加固措施后方可拆除和移动。脚手架严禁搭探头板；15.不准用不稳固的工具或物体在脚手板面垫高操作；

16.砌筑作业面下方不得有人，如在同一垂直作业面上下交叉作业时，必须设置安全隔离层；

17.在架子上斩砖，操作人员必须面向里，把砖头斩在架子上。挂线的坠物必须绑扎牢固，作业环境中的碎料、落地灰、杂物、工具集中下运，做到日产日清、自产自清、活完料净场地清；

18.不得站在墙顶上行走、作业；

19.向基坑（槽）内运送材料、砂浆在有溜槽，严禁向下猛倒和抛掷物料工具等；

20.用于垂直运输的吊笼、滑车、绳索、刹车等，必须满足负荷要求，牢固无损，吊运时不得超载，并须经常检查，发现问题及时修理；

21.用起重机吊砖要用砖笼，当采用砖笼住楼板上放砖时，要均布分布，并预先在楼板底下加设支柱或横木承载。砖笼严禁直接吊放在脚手架上，吊砂浆的料斗不能装的过满，装料量应低于料斗上沿100毫米。吊件回转范围内不得有人停留，吊物在脚手架上方下落时，作业人员应躲开；

22.运输中通过沟槽时应走便桥，便桥宽度不得小于1.5m；

23.不准勉强在超过胸部以上的墙体上进行砌筑，以免将墙体碰撞倒塌或上料时失手掉下造成安全事故；

24.用锤打石时，应先检查铁锤有无破裂，锤柄是否牢固，打锤要按照石纹走向落锤，锤口要平，落锤要准，同时要看清附近情况有无危险，然后落锤，以免伤人；

25.不准徒手移动上墙的料石，以免压破或擦伤手指；

26.在屋面坡度大于25°时，挂瓦必须使用移动板梯，板梯必须有牢固挂钩，檐口应搭设防护栏杆，并挂密目安全网；

27.冬季施工遇有霜、雪时，必须脚手架上、沟槽内等作业环境内的霜、雪清除后方可作业；

28.作业面暂停作业时，要对刚砌好的砌体采取防雨措施，以防雨水冲走砂浆，致使砌体倒塌；

29.在台风季节，应及时进行圈梁施工，加盖楼板或采取其他稳定措施。

 

审核人

交底人

接受交底人

1、本表头由交底人填写,交底人与接受交底人各保存一份，安全员一份；

2、当做分部、分项施工作业安全交底时,应填写“分部、分项工程名称”栏；

安全技术交底篇3

（1）组合钢模板安装和拆除必须编制安全技术方案，并严格执行。

（2）安装和拆除组合钢模板，当作业高度在2m及以上时，尚应遵守高处作业有关规定。

（3）施工用临时照明及机电设备的电源线应绝缘良好，不得直接架设在组合钢模板上，应用绝缘支持物使电线与组合钢模板隔开，并严格防止线路绝缘破损漏电。

（4）组合钢模板夜间施工时，要有足够的照明，行灯电压一般不超过36V，在满堂红钢模板支架或特别潮湿的环境时，行灯电压不得超过12V；照明行灯及机电设备的移动线路，要采用橡套电缆。

（5）安装和拆除钢模板，高度在3m及以下时，可使用马凳操作，高度在3m及以上时，应搭设脚手架或工作平台，并设置防护栏杆或安全网。

（6）高处作业人员应通过斜道或施工电梯上下通行，严禁攀登组合钢模板或绳索等上下。

（7）模板的预留孔洞、电梯井口等处，应加盖或设防护栏杆。

（8）多人共同操作或扛抬组合钢模板时，要密切配合，协调一致，互相呼应；高处作业时要精神集中，不得逗闹和酒后作业。

（9）支模过程中如遇中途停歇，应将已就位的钢模板或支承件连接牢固，不得架空浮搁；拆模间歇时，应将已松扣的钢模板、支承件拆下运走，防止坠落伤人或人员扶空坠落。

（10）高处作业支、拆模板时，不得乱堆乱放，脚手架或工作平台上临时堆放的钢模板不宜超过3层，堆放的钢模板、部件、机具连同操作人员的总荷载，不得超过脚手架或工作平台设计控制荷载，当设计无规定时，一般不超过2700N/m2.

（11）操作人员的操作工具要随手放人工具袋，不便放人工具袋的要拴绳系在身上或放在稳妥的地方。

2.组合钢模板安装安全要求

（1）安装组合钢模板，一般应按自下而上的顺序进行。模板就位后，要及时安装好U型卡和L型插销，连杆安装好后，应将螺栓紧固。同时，架设支撑以保证模板整体稳定。

（2）需要拼装的模板，在拼装前应作好操作平台，操作平台必须稳固、平整。

（3）安装基础及地下工程组合钢模板时，基槽（坑）上口的1m边缘内不得堆放钢模板及支承件；向基槽（坑）内运料应用吊机、溜槽或绳索系下；高大长胫基础分层、分段支模板时，应边组装钢模板边安设支承杆件，下层钢模板就位校正并支撑牢固后，方可进行上一层钢模板的安装。

（4）墙模板现场散拼支模时，钢模板排列、内外楞位置、间距及各种配件的设置均应按钢模板设计进行；当采取分层分段支模时，应自下而上进行，并在下一层钢模板的内外钢楞、各种支承件等全部安装紧固稳定后，方可进行上一层钢模板的安装，当下层钢模板不能独立地安设支承件时，必须采取临时固定措施，否则不得进行上一层钢模板的安装。

（5）预拼装大块墙模板安装，应边就位，边校正和插置连接件，边安设支承件或临时支撑固定，防止大块钢模板倾覆。当采用吊机安装大块钢模板时，大块钢模板必须固定可靠后方可脱钩。

（6）墙模板的内外支撑必须坚固可靠，确保组合钢模板的整体稳定；高大的墙模板宜搭设排架式支承。

（7）柱模板现场散拼支模应逐块逐段上够U型卡、紧固螺栓、柱箍或紧固钢楞并同时安设支撑固定。

（8）安装预拼装大片钢模板应同时安设支承或用临时支撑支稳，不得将大片模板系在柱钢筋上代替支撑，四侧模板全部就位后要随即进行校正，并坚固角模，上齐柱箍或紧固钢楞，安设支撑固定。

（9）安装预拼装整体柱模板时，应边就位，边校正，边安设支撑固定。整体柱模就位安装时，要有套人柱子钢筋骨架的安全措施，以防止人身安全事故的发生。

（10）柱模的支承必须牢固可靠，确保整体稳定，高度在4m及以上的柱模，应四面支承。当柱模超过6m时，不宜单根柱子支模及灌注混凝土施工，宜采用群体或成列同时支模并将其支承毗连一体，形成整体构架体系……

（11）安装独立梁模板，一般应设操作平台，高度超过6m时，应搭设排架并设防护栏杆，操作人员不得在独立梁底板或支架上操作及上下通行。

（12）安装预拼大片或整体梁模板，应在就位并两端及中部支撑安设联结稳固后方脱钩。

（13）安装圈梁、阳台、雨篷及挑檐等模板，这些模板的支撑应自成系统，不得交搭在施工脚手上架上；多层悬挑结构模板的支柱，必须上下保持一条垂直中心线上。

3.组合钢模板拆除安全要求

（1）模板拆除的顺序和方法，应遵照施工组织设计（方案）规定。一般应先拆除侧模，后拆底模；先拆非承重部分，后拆承重部分。

（2）拆除基础及地下工程模板时，应先检查基槽（坑）土壁的安全状况，发现有松软、龟裂等不安全因素时，必须在采取防范措施后，方可下基槽（坑）作业。

（3）拆除现场散拼的梁、柱、墙等模板，一般应逐块拆卸，不得成片松扣撬落或拉倒；拆除平台、楼层结构的底模，应设临时支撑，防止大片模板坠落；拆下的钢模板，严禁向下抛掷，应用溜槽或绳索系下，上下传递时，要互相接应，防止伤人。

安全技术交底篇4

[关键词]建筑工程；编制原则；技术交底

文章编号：2095-4085（ 2015） 03-0071-02

建筑施工技术交底是确保建筑工程质量的重要管理工作，其目的是使参与建筑全体施工单位、技术人员和作业人员了解工程项目设计意图、项目特点、施工工艺和技术要求。根据建筑工程施工的多变性、复杂性特点，各施工企业应严格贯彻技术交底责任制，加强施工监督管理、质量检查，以实现降低施工成本、提高施工质量的目的。

1 建筑施工技术交底编制原则

基于建筑工程特点及其施工内容分析，建筑施工技术交底编制的原则主要有“针对性原则”、“可行性原则”和“规范性原则”三方面。

1.1 针对性原则

在建筑工程建设当中，技术交底编制是基于施工技术而进行的。在进行交底编制时，其不仅要针对施工技术的具体特点而进行交底，还必须要针对施工技术的实际施工效果来进行交底，并在充分核查上述两方面内容的基础上进行针对底内容的编制，因此施工技术交底编制具有针对性。

1.2 可行性原则

建筑技术的交底编制是基于已经建设完成的建筑工程项目而进行的，所以交底编制必须要基于建筑施工技术的实际应用效果进行编写。在已完成建筑工程建设内容的支持下，施工技术交底必须要具备可行性，才能保证其所编制的交底内容与实际施工情况保持一致，因此建筑技术交底具有可行性原刚

1.3 规范性原则

规范的建筑技术交底编制是保证建筑技术交底效果的基础。在技术交底编制过程中，如果其存在规范性不足情况，那么就无法体现出建筑工程建设已完成内容的真实情况，这会使技术交底编制内容失去意义。

2 建筑施工技术交底的分类及方式

2.1 建筑施工技术交底分类

建筑施工技术交底内容分为两类即技术交底和安全交底，下面分别对这两类进行阐述。技术交底通常是按照工程结构复杂程度和建筑规模情况，在不同层次施工人员范围内进行技术交底，其角度的深度和内容也有所不同。安全交底是按照施工特点、工艺等情况对各个施工项目作业人员进行安全交底，交底中明确安全责任制，使作业人员了解安全生产的权力和义务。此外，建筑交底按形式还分为设计交底、施工组织交底、施工工艺交底、施工质量评定交底和安全生产交底。（1）设计交底是指设计单位按照国家规定的设计规范、建设方针及建设单位工艺要求设计工程施工蓝图。经由相关部门审批和建设单位确认后，由工程设计人员对施工单位就设计图纸要求、新材料、设计意图及关键部位等进行建筑施工技术交底。（2）施工组织交底。由施工单位根据设计图纸要求、施工新工艺、材料的应用情况，确定工程项目施工组织设计。（3）施工工艺、质量评定、安全生产交底。建筑工程分项技术负责人根据施工组织要求对作业班组进行施工交底，其中包括施工关键部位及和各工种注意事项、施工质量要求、新工艺和材料的使用方法、工程验收标准等等。

2.2 建筑施工技术交底方式

建筑施工技术的交底方式有“书面交底”和“样板交底”两种类型。

（1）书面交底

书面交底是将包括施工技术在内的一切交底内容，以书面记录的方式进行交底。在实际工作中，此种交底形式适用于技术负责人对班组长进行技术交底，明确相关质量标准、技术规定和安全要求，已完成对建筑项目施工技术的要求。对于一些难度较大的施工环节，书面交底需要配备一定的设计图纸来方便施工队伍、班组长理解施工技术要求，以保证技术交底效果。

（2）样板交底

样板交底是基于施工设计图纸，以施工样板进行交底的模式。此种交底方法适用于难度较为复杂的施工技术交底，通常以建筑工程中的分项工程技术交底为主。

3 建筑施工技术交底注意事项

3.1 施工前做技术交底

建筑施工技术交底的时间非常重要，技术交底工作必须在施工任务开始前完成。如果施工前没有进行技术交底，其建筑工程的整体施工质量无法得到保证，书面技术交底后，交底人与接受人必须签订相关手续以示备忘。

3.2 保证技术交底真实性

技术交底作为建筑工程建设环节中的重要内容，其交底的真实性会对整个建筑工程的建设质量产生直接影响。在技术交底过程中，班组长必须要做好对技术交底内容的正确传达，保证每一个施工人员，都能够全面、细致的了解到技术交底内容，并能够参与到技术交底讨论当中来，为建筑工程的有效建设献计献策。

3.3 做好对技术交底的监督

在技术交底过程中，由于各种因素的影响，其很难保证技术交底的效果，如果技术交底效果不佳，那么其对建筑工程建设质量的影响是巨大的。因此，施工企业必须要做好对技术交底工作的有效监督。为此施工企业可以建立起专门的技术交底监督机构，对建筑工程技术交底进行全过程监督和指导，保证技术交底工作行为的规范性与正确性，发挥出技术交底在建筑工程建设当中的作用，为建筑工程的有效建设提供基础保障。

4 结束语

综上所述，在生活水平不断提高的背景下，人们对建筑工程质量也提出了更高的要求，所以要求在建筑工程领域有良好的施工技术管理来提高工程质量。施工技术交底工作是控制施工质量的重要环节，其对提高施工人员技术水平和工程质量，确保建筑工程安全施工等方面发挥的作用不可小视。

参考文献：

安全技术交底篇5

【关键词】建筑工程；技术交底；措施

在建筑工程施工中，有的工程师缺乏安全常识，对施工交底的认识不深，忽略技术交底的作用，许多的施工员知识，技术水平不高，和项目负责人不能达成共识，技术交底也就成为一种形式，并没有实际去执行。施工技术交底在技术管理内容里面占据着相当重要的内容。我们还是希望在工程施工过程中，施工人员严格按照技术交底完成工程任务。

一、建筑工程中施工技术存在的一些问题

建筑行业是一个高风险行业，在市场经济的发展下，这个行业也感到生存和发展的艰难。许多的企业出现了豆腐渣工程，工程质量有待提高。在建筑工程施工技术交底的措施上出现了许多问题，包括许多的主观因素和客观因素。交底人员一定要弄清楚施工的具体要求和工程完成后的验收情况。技术交底在施工过程中相当重要，如果出现纰漏，有可能给工程带来安全隐患，导致工程质量上的不过关。

施工技术交底不成功的原因有还有一部分是人为原因，工地的技术交底基本都是施工员、技术员，对交底的分工并不明确。有的人素质不高，对技术交底不认真，也不上心，没有认真的去进行交底。

很多的企业没有完整的管理机制，在技术交底、施工设计、现场指导，图纸审评方面没有系统的制度管理，这也导致施工交底的不完整性和不规范性。

二、施工技术交底应该有哪些要求，坚持什么原则呢？

1）施工技术交底的要求

1、在建筑工程开始施工之前，我们就应该进行施工技术交底的工作，这是保障工程质量的前提，很多工程人员在施工已经完成后才补交技术交底，这是错误的行为，严重影响建筑工程的质量。

2、工程技术交底要有针对性，根据工程面临的实际情况，工程项目的负责人要指出实际的操作困难和实施的技术要点。在工程施工的过程中，要针对技术性和操作性的步骤，一定要着重强调。

3、进行施工技术交底的时候，交底人和接受者不仅要有口头协议，更应该达成书面协议，接受者应把技术交底交给组长，组长要通知施工的相关人员，让施工人员了解整个施工的过程，一些施工的技术和要求、安全注意事项，明确责任的分工等等，以确保工程的按时完成。

2）施工技术交底要坚持的原则

1、技术交底要坚持科学的原则

工程施工技术交底要想有质量的保证，一定要有科学的依据，制作图纸，一定要根据实际情况，实事求是，但是在图纸的制作上又要灵活多变，有所创新和改进，存在即合理。

2、技术交底要坚持有针对性的原则

技术交底不仅仅只是技术管理资料，它被要求用于实际的操作当中，一个成功的技术交底必须具有针对性，要能指导生产，在实际工程施工中能起指导作用，而不是仅仅作为一种形式。

3、技术交底要坚持严肃性原则

技术交底的编制者一定要有严肃的态度。做出的技术交底要按照国家的标准和规范，制作者完成交底后，一定要反复检查、审核和办理相关的签字手续。对于制作出来的交底一定要结合实际，严格监督执行。

4、技术交底坚持可操作性原则

技术交底的作用是根据施工方案要求，施工人员按照具体的施工操作和要点对工程进行施工，不能随意改变施工顺序和要求，他是为操作人员详细施工而编写的工作安排事项，强调操作要点和操作困难。因此，一定要规范化，吧具体细节记录清楚，这关乎到工人的安全和过程的质量。

三、施工技术交底是如何编制的呢？

1、规范性。工程实施的过程要严格按照建筑工程施工规范、验收规范、技术操作等要编写。要执行国家各项技术标准和企业标准，工程设计也要符合技术实际操作的要求。

2、针对性。对施工过程的任务和特点针对性编写，对施工过程中的技术难关和工程地质状况等有针对性指出。

3、完整性。施工技术交底内容要完整、具体、明确、合理。对施工过程中具体执行细节和标准要求等要详细说明。

4、可行性。施工内容要实事求是，提出的问题能解决实际遇到的困难，尤其对关键部位及其操作的要求明确具体。

5、预见性。编写者要对施工中遇到的不同情况做好应对策略，做好相关准备。对很多为产生的情况要有预见性，在发生之前得到好的处理。

四、施工技术交底的方式

1、书面交底

书面交底，即以一种书面的形式呈现施工技术交底，一个工程的项目负责人，一定要强调用书面的形式呈交技术交底，他应该结合工程的实际情况，按照规范和规程的相关技术规定，按照标准和安全要求，对工程制定安全的施工技术交底。

2、样板交底

样板交底方法也是建筑工程中施工技术交底的方法之一。样板交底方法既是依照图片中的样式，具体做法，制作一个和原样一致的模型或是样板。对照样板进行交底，一定要严格遵守操作的重点、技术要求和审查方法。工程施工开始后，施工员要和样板交底进行对比检查，以保证工程的质量。

3、口头交底

口头交底就是使用口头承诺的方式，交底人和被交底人要在口头上达成技术交底，保证工程的工艺设计和规范，确保工程的完成。

施工技术交底的方式多样，但是目的都是一样的，都是为工程的施工服务，不管选择何种方式，都有它自身的特点，不一样的人，爱好不一样，针对不同的工程项目，要求重点也不一样，因此技术交底的方式也是不一样。

五、如何才能做好施工技术交底

首先，施工技术交底内容一定要完整，施工单位在施工设计和施工方案上面一定要严格按照规定程序处理，针对施工的困难部分，一定要着重强调。施工工艺和施工技术的结合，有利于工程质量的保证。在施工过程中，我们要注意操作的注意事项，保证施工人员的安全。

其次，技术交底要把责任分摊到每个环节和每个人的头上。技术交底工作要有序进行，一般由项目负责人安排具体事宜，把工程中遇到的不同技术问题，交代给不同的技术人员，责任要分摊到每个人的头上，要安排专门的人员进行跟踪监督，确保工程施工的顺利进行。

最后，要完善相应的管理制度，保证技术交底按要求实施。要保证技术交底的有效实行，那么一套有效的技术管理制度是必须的。图纸的制作、审评、编制与管理、技术审核制度等都应该制作相对应的管理制度，只有在这些配套的制度保证下才能使技术交底在工程施工中有效实施。

在施工技术交底过程中有一些注意事项，施工中出现质量问题是普遍的现象。对于容易出现的质量事故，要从事故产生的原因、产生的特点、如何预防和方法的进行方面预防底。目的在于抓好技术水平，保障过程质量。由于建筑工程较多，建筑工人也很多，安全性在建筑业中是一个很关键问题，很多的施工人员由于不小心，都遇到了不安全因素。因此，这就需要我们重视技术交底，技术人员在操作过程中，一定要对照技术交底，保证工人在施工过程中的安全和工程的实体安全。

施工技术交底在施工过程中占有重要位置，贯穿于整个工程的实施，技术交底的目的是为了工程质量得到保证，同时有利于提高工人的技术水平，在交底的前后必须严格按照有关要求和规程来进行，工程交底不仅是一项施工技术程序，它也和施工的方方面面息息相关。不论是项目负责人，还是施工人员都要了解施工的具体情况和施工的细节，这样才能保证施工的安全和人员的安全。

参考文献

[1]王连会.建筑项目管理五部曲 中国建筑周刊 2005年6月

[2]吴永利. 论工程质量监督机构.工程质量杂志，2005年4月

[3]中国建筑工业出版社，新版建筑工程施工质量验收汇编，北京：中国建筑工出版社，中国计划出版社，2002

安全技术交底篇6

关键词：电力工程；施工技术；管理

1 电力工程施工技术交底规定

1.1 目的。规范施工技术交底，确保通过施工技术交底使施工人员了解工程规模、建设意义、工程特点，明确施工任务、施工工艺、操作方法、质量标准、安全文明施工要求、质量保证和节约措施等，确保施工质量符合规定要求，实现工程项目质量目标。

1.2 适用范围。适用于所有建筑安装工程(包括各专业工程的分部、分项工程及其施工工序等)的施工技术交底。

1.3 编制依据 。《质量手册 )BPCC -on -B -1999；《过程控制程序)BPCC-O3-4．9；《电力建设工程施工技术管理制度》1980 年电力工业部电力建设总局。

1.4 职责。工程技术处负责本规定的归口管理：项目经理部／施工单位技术处(科、组)负责监督检查技术交底与技术交底的执行情况。(施工单位指独立承担工程项目的公司直属二级机构)；各级生产负责人主持施工技术交底；各级技术负责人负责组织技术交底，必要时可请上级技术人参加或进行技术交底；各级技术负责人负责监督、检查下级技术交底，并监督、检查施工人员的执行情况；施工人员按技术交底进行施工。

1.5 管理规定。施工技术交底是施工工序的重要环节，是过程控制的重要手段，必须坚决执行，除施工人员应知应会的工序外，未经技术交底不得施工；施工开始前，各级技术负责人(项目经理部施工单位总工、工地主任工程师、班组技术人员)进行技术交底。进行各级技术交底时，都应组织参加交底的全部人员认真讨论，弄清交底内容，必要时，对交底内容进行补充修改，涉及已批准的方案的变动，应及时报方案的原审核部门和批准人审核批准。技术交底后，交底人填写施工技术交底记录，参加交底的全部人员在 OR-03-4．9-03《施工技术交底记录》上签名；施工人员必须按交底要求进行施工，不得擅自变更施工方法，如确实需要更改时，必须更改交底记录内容，并经交底人的签字认可：技术交底人、技术员以及技术处(科、组)负责技术交底执行情况的监督检查，发现施工人员不按技术交底要求施工时，应立即劝阻，劝阻无效时有权停止其施工，同时报上级处理；发生质量、设备或人身安全事故时，事故原因属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求，事故由施工负责人或施工人员负责；属违章操作由施工人员负责；项目经理部／施工单位级技术交底。在工程开工前，项目经理部／施工单位总工依据设计文件、设备说明书、质量计划及施工技术措施等资料制定技术交底提纲，进行技术交底。本专业主要工程施工开始前，由工地主任主持、工地专责工程师按已批准的《专业施工组织设计》和项目经理部／施工单位总工交底内容拟定交底提纲，进行交底。

2 加强电力工程施工管理的策略

2.1 加强对施工和管理人员的管理。提高技术人员、经营管理人员和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

2.2 加强对规章制度的完善。健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准。强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

2.3 现代化管理工具的应用。推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量／工作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此 根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。

2.4 建立正规高效的电力工程管理流程。电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会，对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取 60％的工程预付款，并与施工单位签订工程施工委托协议，由公司工程管理部向施工单位材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行硷验，合格后方可用于施工。

2.5 加强安全施工管理。施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据 PDCA 循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点。

2.5.1 建立施工安全管理，能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。

2.5.2 通过建立施工安全管理，能使劳动者获得安全与健康，是体现社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。

2.5.2 通过建立施工安全管理，可以改善企业的安全生产规章制度不健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状。

2.5.3 施工安全管理对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，从而使企业必须根据安全管理标准实施管理，才能促进工作环境达到安全卫生标准的要求。

2.5.4 实施施工安全管理，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。

2.5.5 实施施工安全管理，可以促使企业尽快改变安全卫生的落后状况，从根本上调整企业的安全卫生管理机制．改善劳动者的安全卫生条件，增强企业参与国内外市场的竞争能力。

参考文献

[1]姚千里.电力工程施工技术与管理[J].企业导报，2010（4）.

[2]谢德勇.浅析电力工程施工管理[J].科技资讯，2009（23）.

[3]蒋宗记.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新导报，2009（14）.

安全技术交底篇7

一、工程部门职责

负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业队做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。

二、工程部人员基本情况一览表 序号 姓名 性别 职务 职责 1 男 部长 主管工程部全面工作 2 专业工程师 负责工程部技术、方案的编制等工作 3 专业工程师 三工区 4 现场工程师 四工区 5 现场工程师 四工区 6 现场工程师 二工区 7 现场工程师 一工区 8 专业工程师 梁场 9 现场工程师 梁场 10 现场工程师 梁场 11 现场工程师 梁场 12 工程部内业 内业资料管理 三、管理制度

（一）、施工方案的编制

工程部根据本工程的特点，结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求，编写施工方案。

1、施工方案的编制内容包括施工进度计划，详细的施工方法、顺序、时间，材料、设备、人员进场计划、资源的安排，项目管理组织机构设置及人员的分工，施工安排和方法说明，质量控制方法、手段以及安全、环保等具体要求。

2、施工方案的制定必须结合施工作业队的生产能力、组织能力、资源配置情况进行，不能脱离施工实际，并确保方案满足项目整体目标的要求，同时在施工中不断修正和完善。

3、工程部将编制的施工方案初稿报总工审核，同时将进度计划安排和安全保证措施等报生产副经理审核。测量队队长、试验室主任、物设部部长、安质部部长结合各自业务范围情况，审核施工方案能否满足指导施工，并对易出现质量的地方提出预防措施和指导施工的建议。

4、工程部根据会审意见最后修改，项目总工程师最后定稿。

5、工程部按有关程序上报监理。工程部部长结合监理组的批复意见最终确定施工方案，并下发各相关部门和各工区。

（二）、编制作业指导书。

1、作业指导书由工程部结合施工图纸、规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全环境要求以及现场采集数据进行编写。

2、作业指导书的编制内容包括引用的施工规范、施工图纸，采用的施工方法，详细的施工工艺流程、各个工序的施工内容及施工方法，质量控制要点、质量控制方法、手段、机具配套组合情况以及安全、环保、文明施工保证措施的具体要求等。

3、工程部负责根据会审意见对作业指导书进行最后定稿，并下发各相关部门和施工作业队。

（三）、技术交底制度

1、施工技术交底要求

（1）、技术交底应按不同层次、不同要求和不同方式进行，应使所有参与施工的人员掌握所从事工作的内容、操作方法和技术要求。未经技术交底不得施工。

（2）、进行技术交底时，应组织有关人员认真讨论，弄清交底内容。使到会人员充分发表意见，然后加以归纳集中，对内容作必要的补充修改，使其更加完善。涉及已经批准的方案计划的变动，应按有关制度报请上级批准。

（3）、施工工期较长的施工项目除开工前交底外，施工中还应分批、分时间段进行交底。 「 1

（4）、技术交底必须要有交底记录。 参加施工技术交底人员（ 交底人和被交底人） 必须签字。未参加施工技术交底人员必须补充交底。

（5）、施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法。有必要更改时应取得交底人同意并签字认可。技术交底人、技术人员、工程和质检部门发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效时有权停止其施工，同时报上级处理。

2、施工交底内容

（1）、工程总体交底——项目部级技术交底

在工程开工前，工程项目部总工程师组织有关技术管理部门依据设计文件、设备说明书、施工组织总设计等资料，对项目部职能部门和主要施工负责人及各工区技术骨干，管理骨干进行交底。内容包括施工组织设计，施工方案、特殊工序、施工工艺、安全保证措施及要素控制、施工计划及网络关键节点控制等施工技术。

（2）、专业交底 ——工区级技术交底

在分部分项工程开工前，工程部门根据专业设计文件、设备说明书、已批准的分部分项工程施工组织设计和上级交底内容等资料拟定技术交底大纲，对本专业范围的各职能部门、技术管理人员、施工班组长及其骨干人员进行技术交底。交底内容包括：技术标准、工程特点、设计图纸、施工方案、进度安排、施工顺序、施工控制环节、特殊工艺、机械设备及物资供应安排、安全质量措施、内部质量管理体系等

（3）、分专业交底 ——班组级技术交底

施工项目作业前，各工点技术负责人向作业班组分批、分时间段进行分项工程施工技术交底，贯彻在整个施工过程中，内容包括分项工程工程量、施工特点、施工方法、资源配备、作业流程、作业标准、安全注意事项、环保注意事项，并形成文件予以存档。

（四）、施工图纸会审制度

1、图纸会审步骤

（1）、初审：初审是指在熟悉图纸的基础上，在某专业内部组织有关人员对本专业施工图的所有细节进行审查。

（2）、内部会审：是指施工企业内部各专业工种间对施工图的会同审查，其任务是对各专业，各工种间相关的交接部分，如设计标高、尺寸、施工程序配合、交接等有无矛盾；施工中协作配合作业等事宜作仔细会审。

（3）、综合会审：由项目部总工程师主持，各级技术负责人和技术管理部门人员参加，邀请建设、设计、监理、质检等有关单位负责技术人员和有关人员参加。对公司承建的工程主要系统施工图纸、各专业间结合部的有关问题进行会审。

2、图纸会审的主要内容

在各阶段会审工作中，抓住施工图的主要内容，与现行的国家技术标准及经济政策对照进行会审。会审的主要内容如下：

（1）、施工图是否符合国家现行的有关标准、经济政策的有关规定；

（2）、施工的技术设备条件是否满足设计要求；当采取特殊的施工技术措施时，现有的技术力量及现场条件有无困难，能保证工程质量和安全施工的要求；

（3）、有关特殊技术或新材料的要求，其品种、规格、数量能否满足需要及工艺规定要求；

（4）、各专业之间设计是否协调（如设备外形尺寸与基础尺寸、结构物预留孔洞及埋件与安装图纸要求等）；

（5）、图纸的分数及说明是否齐全、清楚、明确，图纸上标注的尺寸、坐标、标高及地上地下工程和道路交汇点等有无遗漏和矛盾。 〖2〗

3、图纸会审记录

图纸经过会审后，会审组织者，应将会审中提出的有关设计问题，需及时解决的建议，做好详细的记录。图纸会审记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位和主持单位及参加审核人员名单等。对会审提出的问题，凡是设计单位变更修改的，应在会审记录“解决意见”栏内填写清楚，尽快的请设计部门发“设计变更通知单”，施工时按“设计变更通知单”执行。

（五）、技术资料工作制度

1、工程施工技术资料必须真实地反映工程的实际情况，保证齐全、准确、真实、字迹清晰、签字齐全，必须由各级施工技术负责人审核。

2、施工技术资料的收集必须随施工进度同步进行，并在规定周期内完成整理和编撰工作；竣工文件、技术总结、分部管理总结、分部评价、责任成本管理总结等资料完成和上报时间按相关规定执行。

3、所有资料都必须分类建档按顺序装盒装柜管理，建立总目录、分目录和盒内目录，每月进行一次梳理，数量较大的每半月一次。

4、所有资料（含图纸）必须建立及时有效的收、发登记，并由收、发人双方进行签字确认。

5、进入竣工文件的资料，在资料收集时，资料管理人员必须按竣工文件规定的质量要求和份数进行收集、整理、归档。

6、所有施工技术资料必须采用碳素墨水书写，严禁采用圆珠笔记录和签字；当采用打印机打印时，应采用符合归档规定的打印机打印。

7、妥善保管所有的施工技术资料，采取有效措施防止资料丢失、霉潮、虫蛀、鼠啃等；对涂改、伪造、随意抽撤或损毁、丢失等玩忽职守造成资料不合格的，追究相关人员责任。

（六）、竣工文件管理制度

1、竣工文件是工程的直接记录，是工程移交、维修、改建、扩建的依据，是工程验收、评优的依据，是办理工程结算的重要组成部分。

2、竣工文件数据必须齐全、完整、真实、准确。

3、竣工文件的主要内容；

（1）完工后的工程竣工图；（2）征地拆迁资料；（3）各种施工记录、施工测量数据、工程日志；（4）开（复）工报告，各种施工检查证、材料合格证、试验报告单，半成品、成品质量合格证、检查试验等数据；（5）有价值的技术音像数据；（6）施工组织设计、工程技术总结；（7）承包合同或业主所规定要求的其它竣工数据。（8）铁路工程竣工文件的编制应符合《铁路建设项目竣工文件编制移交办法》。

4、竣工文件的编制

（1）项目部负责组织竣工文件的编制工作；

（2）工程技术部门负责本单位的竣工文件编制工作，有关部门负责提供相关资料。

（3）各作业队在整个施工过程中应及时收集、整理竣工资料。

（4）工程正式验交前，应按有关规定和业主的要求完成竣工文件的编制。

（5）编制竣工文件要贯彻“谁施工谁编制”和“领导重视，责任到人，随完随编，集中文整”的原则，保证全部竣工文件规格统一，数据齐全。

（6）竣工文件的编制办法、份数、文整等要求按业主、档案馆及有关规定办。

（七）、施工技术总结制度 1、技术总结的主要内容

工程概况、技术难度、施工方案、主要技术措施、“四新”应用情况、qc成果、出现的技术问题及处理措施、安全技术措施实施、技术管理制度、技术档案管理、技术经济效益分析。

安全技术交底篇8

一、编制先进合理的施工组织设计

施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，是用来指导施工项目全过程的规划性、全局性的技术经济文件。编制施工组织设计，目的在于提高质量，加快工期，降低成本，提高项目施工的经济效益与社会效益。施工组织设计是施工活动高效、有序、科学、合理进行的保证。该工程由于工期特别短，周密的计划尤为重要。所以，施工单位编制了详细的施工组织设计，用以指导施工的全过程。这一施工组织设计详细制定了以下内容。

第一，组织机构方案。采用直线职能制组织形式，设置三个管理层次，一是施工项目经理部，负责项目决策管理和调控工作;二是施工项目专业职能管理部门，如技术组、质控组、进度组、预算组等，负责施工项目内部专业管理业务;三是施工项目的具体操作队伍，如通风空调施工班组、给排水施工班组、电气施工班组等，负责项目施工的具体实施。同时，明确了各管理层次、部门的职责及其相互关系等。

第二，人员配备方案。包括项目负责人、各部门负责人、各专业负责人等，同时，制定了各类人员的职责。

第三，技术方案。针对平行交叉作业较多的情况，为使各施工工种相互配合、保证施工质量和保护成品，在制定兼顾工艺先进和经济合理的施工方法的同时，还确定了详细的施工程序、施工顺序与工艺流程、关键技术预案、重大施工步骤预案等，避免在施工过程中由于工种交叉而使人力、物力、时间多余消耗，导致成本增加。

第四，进度方案。包括总进度计划、周进度计划及周进度检查计划。绘制网络图，确定关键工作和关键线路，避免由于进度拖延导致成本增加。

第五，安全方案。包括安全总体要求、施工危险因素分析、安全技术措施、重大施工步骤安全预案等，避免由于安全事故导致成本增加。

第六，材料供应方案。包括材料用量计划、材料供应流程、材料进场验收流程、临时(急发)材料采购流程等，确保材料计划准确，及时供应，不积压，不欠缺，避免资金浪费。该施工组织设计应用流水施工组织方式以及网络计划技术，对施工中人力、物力的供应与消耗、专业施工与工种协作、关键工作与辅助工作、空间布置与时间安排等方面进行了科学、合理的部署，为协调各单位、各工种以及各项资源之间的相互关系提供了依据，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供了最优方案。

二、进行三级技术交底

三级技术交底就是项目技术交底、专业技术交底和班组技术交底。第一，项目技术交底。工程开工前，进行项目技术交底，即在项目建设单位组织和总监理工程师主持下，由设计单位承担项目的技术负责人对建设单位工程管理人员、监理单位有关人员、施工单位项目经理及主要技术人员进行全面技术交底。主要内容有:设计的主导思想、采用的技术规范与质量标准、质量保证措施、建筑材料要求、易发生质量问题的关键部位、关键工序的施工技术要求、图纸会审中提出的有关问题及解决方案、施工进度和总工期等。第二，专业技术交底。专业技术交底，即在各专业承包单位组织和专业监理工程师主持下，由各专业监理工程师和各专业技术负责人对有关技术人员、施工班组长、监理员等，按照已批准的施工组织设计进行技术交底。主要内容有:分部分项工程的施工方案、质量保证措施及应急预案;关键工程与交叉作业工程如何协作配合，土建施工与设备安装工艺的衔接;施工单位初次采用的新结构、新技术、新工艺、新材料等。第三，班组技术交底。班组技术交底是由施工班班长对一线施工人员进行技术交底。主要内容有:分部分项工程的施工方法及注意事项、流水和交叉作业施工阶段划分、关键工序的材料选用要求、施工机具设备选用要求、施工作业条件要求、施工工艺、施工程序、施工顺序等。技术交底使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与措施等有一个较详细的了解，有利于科学地组织施工，避免技术、质量事故的发生。

三、进行系统的安全交底

针对该工程工期紧、工种交叉作业多、高空作业多、易发生安全事故的特点，施工单位制定了系统的安全交底制度。第一，工程项目开工前，由施工组织设计编制人向参加施工的管理人员(包括分包单位现场负责人)、班组长进行施工组织设计及安全技术措施交底。第二，分部分项工程施工前，由方案编制人会同安全员将安全技术措施、施工中可能出现的危险因素、安全施工注意事项等向参加施工的全体管理人员(包括分包单位现场负责人)、作业人员进行交底。第三，每道施工工序开始作业前，专职安全员向班组长及班组全体作业人员进行安全技术交底。第四，新进场的工人参加施工作业前，由项目部安全员及项目部分项管理人员进行工种交底。第五，每天上班作业前，班组长负责对本班组全体作业人员进行班前安全交底。安全技术交底工作完毕后，所有参加交底的人员均履行签字手续，施工负责人、生产班组、现场专职安全管理人员三方各留执一份，并纪录存档。安全交底让一线作业人员了解和掌握该作业项目的安全技术操作规程和注意事项，有助于减少因违章操作而导致的事故的发生。

四、严把质量关

首先，所有原材料、元器件、设备等均须进场验收合格后方可使用，需要复验的材料须复验合格后方可使用。其次，选择那些施工过程中的关键工序或环节以及隐蔽工程;施工中质量不稳定的工序、部位或对象;对后续工程施工或对后续工序质量或安全有重大影响的工序、部位或对象;采用新技术、新工艺、新材料的部位或环节，将其设置为质量控制点。对质量控制点不但制定质量预控措施，而且在施工中实行三级质量检查制度，即班组自检、质量员专检、监理工程师检查。只有上道工序被确认质量合格后，方能准许下道工序施工。上述质量控制措施的实施，杜绝了返工现象，缩短了验收时间，节省了费用开支。

安全技术交底篇9

关键词：技术交底 编制 基本要求

建筑工程施工技术交底是一项按照设计图纸和辅助施工组织设计，参照建筑施工规范，编制的技术资料，是用于指导施工，保证施工质量和进度任务顺利完成的有效措施。在一个单位工程开工前或一个分项(检验批)工程施工前，由项目技术负责人向参与施工的人员进行技术交底，目的是使施工人员对工程特点、技术质量要求、施工方法与技术措施以及工程质量通病得预防等方面有一个较详细的了解，以便于规范地组织施工，避免技术质量等事故的发生。施工技术交底是施工管理中必不可少的一个技术管理内容，各项技术交底记录也是工程技术档案资料中不可缺少的部分。

1、施工技术交底的编制

1.1 施工技术交底的内容

施工技术交底编制的内容包括施工班组应有的施工任务、工期，相关图纸的内容、设计要求，施工组织设计的部署，细部作法，操作规程、验收规范，质量通病的克服，安全施工注意事项，施工任务完成情况的奖罚等。

1.2施工技术交底编写的要求

施工技术交底的编写以能否满足指导施工为标准，因此，必须具有针对性、完整性、可行性和预见性。

(1)施工技术交底编写的针对性，是指必须针对交底班组所担负的施工任务和特点进行编写。所以，施工技术交底应和施工班组的开始工作同时进行。

(2)施工技术交底的完整性，是指编写的内容要全面具体，重点突出。这就要求编写交底前要认真熟悉图纸，掌握工程特点、设计要求、设计变更洽商的变化、施工组织设计部署的调整、工程细部作法以及操作规程和验收规范等。在交底的最后附上一句:“此交底中遗漏未交到的事宜，按有关规程和规范执行。”说明交底者对交底完整性的认识。

(3)施工技术交底的可行性，是指编写的内容不笼统、不教条，确实能够解决实际问题，特别是对工程细部的作法和克服质量通病的办法要切实可行。

施工技术交底编写的预见性，就是要求编写者早准备、多琢磨、集思广益，将施工中可能发生的问题预先提出来，并提出切实可行的解决办法，尽量不留没有针对措施的隐患，将问题消灭在萌芽之目。

2、施工技术交底的方式

施工技术交底的方式一般最常用的有以下三种:

2.1 书面交底

项目技术负责人向班组长和工人进行技术交底，应强调采用书面交底的做法。项目技术负责人应按照规范和规程的有关技术规定、质量标准和安全要求，结合该工程的具体情况，按不同的分项(检验批)工程的内容，写出书面的技术交底记录。

2.2样板交底

对建筑工程中的一些分项(检验批)工程，可以采用样板交底的方法。所谓样板交底，就是按设计图纸中的技术要求、具体做法，在一个自然间、一道墙壁或一块样板上，由技术素质较高的工人做出样板，如在砌砖墙之前，先砌出样板段，在墙体抹灰时，如何使墙面达到规定的平整度和垂直度等，然后，对照样板向工人班组交底，重点交操作要领、质量标准和检查方法。施工全面开展后，班组内要经常进行质量检查评比，不断把超过原样板标准的段、间等树为新的样板，让大家努力赶超，使工程质量逐步上升，越做越好。

2.3口头交底

交底人和被交底人以口头承诺的方式，达成技术交底，以保证按设计和规范完成施工任务。

3、施工技术交底的基本要求

(1)施工技术交底工作必须在施工任务开始前进行。施工前不进行技术交底，施工完成后才补做技术交底资料是完全错误的，是很难保证工程的质量和安全等。

(2)进行书面技术交底后，交底人和接受人双方必须履行书面签字手续以示备忘。

(3)班组长在接受技术交底后，应将技术交底的内容让参加该项施工任务的有关人员人人都知道，要组织全班成员进行认真讨论，下达各任务，明确施工操作要点、质量要求、技术措施、安全注意事项，然后进行组内分工，明确责任和相互配合关系，制订保证全面完成任务的计划。

4、施工技术交底记录的管理

(1)施工技术交底是保证施工质量的技术资料，是以分项(检验批)工程的部位为任务对象进行的，施工不结束，交底就存在。所以施工技术交底是贯穿施工全过程的。技术交底在工程施工的全过程是分阶段进行的，但对施工周期较长的分项工程施工任务，还应间隔一定的楼层数或一定的时间进行重复交底。这样，一是进一步引起施工班组的重视;二是可以补充施工中发现的技术交底的不足或忽略之处。

(2)施工技术交底不是书面形式，接受交底者必须随时对照执行施工操作，交底者必须按技术交底的要求进行施工全过程的督促指导，检查施工操作者是否按图纸内容、设计要求施工，是否按操作规程操作，是否达到验收规范要求，随时制止和纠正违反技术交底要求的施工行为，兑现技术交底中的奖惩条件，确保技术交底的约束力和严肃性，真正让技术交底在施工中发挥应有作用。

参考文献：

1.王连会. 建筑项目管理五步曲 中国建筑周刊 2005年6月

2.吴永利. 论工程质量监督机构. 工程质量杂志， 2005年4月

安全技术交底篇10

首先，什么是建筑施工现场的安全技术资料呢？它是指建筑施工企业按有关规定要求，在施工管理过程中所建立和形成的资料，它是对建筑工程安全生产过程管理的真实记录。它的作用是：指导生产；预知危险，消除隐患；反映施工企业安全管理水平。

安全管理资料主要包括以下几方面内容：

一、建立健全安全生产责任制建立健全以安全生产责任制为中心的安全生产保证体系，是企业安全管理中最基本的一项制度。

1.安全生产责任制的建立公司应建立各级管理人员安全生产责任制体系和职能部门安全生产责任制体系。这两种体系责任制要分别落实到具体人及具体部门，责任制内容要详细，有针对性、有时效性。同时项目部还应建立各工种安全生产责任制体系及各工种安全技术操作规程。

2.经济承包中的安全生产指标经济承包合同中应明确承包期间要实现安全生产、文明施工目标、负伤频率、设备完好率、尘毒浓度合格率、教育培训以及防噪声扰民等问题。内容要具体，标准要明确。在经济承包合同中明确安全生产指标，目的在于：查阅此项资料可以考察一个公司是否将工期、质量和安全处于同等位置。所以施工现场应存放公司或分公司与项目部签订的内部经济承包合同。有的施工现场存放了建设单位和公司签订的承包合同，这是不正确的。公司和分公司或项目部签订了安全生产合同，也不能代替内部承包合同。在内部承包合同中要有安全文明施工方面的指标。

3.责任制的考核责任制考核按各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法考核。一是公司、分公司和项目对有关部门和人员应分级考核。如施工员、安全员等的考核工作可以由项目部进行，公司和分公司只考核到项目经理；二是考核时间，有的公司规定每季度或每半年对项目部考核一次，但有许多小型住宅工程几个月内就完工，就可能出现考核空档。因此，不管公司或分公司，对项目部的考核应每月组织一次。

二、实行安全生产目标管理

1.安全管理目标的制订公司应每年制订年度安全管理目标，并以公司文件形式下发各分公司、项目部。在管理目标中，应包括伤亡控制、安全达标和文明施工内容。

2.安全管理目标的分解应分两步分解。第一步，可采用网络图的方式将公司的管理目标分解至分公司和项目部，确定每一项目部和工程的具体安全管理目标。比如文明施工的分解，公司确定的年创建几个部级、省级或市级安全文明工地，要将这一目标先分到各分公司，分公司再分解到项目部和具体工程，确定某个工程是创建哪一级安全文明工地，然后制订达到这一目标的保证措施。第二步，将工程管理目标（任务）分解至具体责任人。以文明施工为例：要搞好施工现场的文明施工管理，必须按照JCJ59-99中文明施工的要求进行分解并落实到具体责任人，这些工作做好了，文明施工肯定能做好。因为文明施工考核的就是这些内容。对伤亡事故的分解，应根据施工现场常见的事故如高处坠落、触电、中毒、坍塌、机械伤害等进行分解；安全达标应根据标准中汇总表的内容如安全管理、文明施工、脚手架、基坑支护和模板工程等项目进行分解。

在检查中，多数现场第一步分解做得不错，但将工程的管理目标向责任人分解时，往往出现分解不细或责任不清等问题。如有的工程将文明施工一项由一人负责，或者分解得很不清晰。分解责任人时，同一人可同时负责多项子工作。

3.管理目标的考核考核时，要按照目标分解的人员和保证措施进行考核。有的现场目标分解不明确，导致考核的内容、人员出现混乱，和现场管理人员的责任制考核分不清。目标考核的方式也应和责任制类似，要分级考核，考核时间不宜过长。

三、编制安全施工组织设计

安全施工组织设计是针对单位工程在施工生产过程中可能出现的不安全因素，依据施工安全技术管理规范标准，在管理和技术方面制定具有针对性的预防措施，确保在施工生产过程中避免发生人身伤亡、机械事故，从而为公司风险经营提供可靠的安全保障。因此每项工程都应根据建设项目的自身特点和条件制定具体的、针对性强的安全施工组织设计。

1.所有的建设工程开工前必须编制施工组织设计在施工组织设计中必须针对工程特点、施工现场环境、施工方法、劳动组织、作业条件、使用的机械设备、临时用电、架设工具以及各项安全防护措施等制定安全施工的技术措施。

2.对于结构复杂，危险性大，特点较多的特殊工程（①基坑支护与降水工程；②土方开挖工程；③模板工程；④起重吊装工程；⑤脚手架工程；⑥拆除、爆破工程）必须编制专项施工安全技术方案，并附有安全验算结果。

3.危险性大、高温作业多的建筑工程应单独编制季节性施工措施（主要指夏季、雨季和风季）。一般建筑工程可在施工组织设计的安全技术措施中编制季节性安全施工措施。

4.对于临时用电设备数大于5台或设备总容量大于50kW.h时必须单独编制临时用电施工组织设计。施工临时用电工程必须采用TN-S系统，设置专用保护零线；配电系统采用“三级配电两级保护”同时规定开关箱必须安装漏电保护器，实行“一机、一闸、一漏、一箱”。临时用电平面图、主平面图和接线系统图应单独绘制，小型施工机械和移动电动工具要有明确的安全用电规范。

5.会审和审批。施工组织设计是安全技术资料中最重要的技术文件之一。施工组织设计由工程技术人员编制完成后，要交具备法人资格的公司，由公司安全、技术、设备、财务和工会等部门进行会审，并经单位技术负责人审批。

6.安全技术措施的编制按照规定，施工组织设计中安全技术措施应包括一般工程（项目）的安全措施、专业性较强项目安全技术措施和季节性施工安全技术措施。

四、分部（分项）工程

安全技术交底工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法和安全技术措施向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分部工程技术负责人在安排施工任务的同时，必须要对施工班组操作人员进行书面技术、质量、安全交底。交底内容包括：准备施工项目的作业特点和危险点、针对危险点的具体预防措施、应注意的安全事项、相应的安全操作规程和标准、发生事故后应及时采取的避难和急救措施等。

1.分部（分项）工程安全技术交底包括地基与基础工程，主体结构工程，屋面防水工程，装饰与门窗工程，脚手架工程，临时用电工程，垂直运输机械、施工机具、水暖、通风工程，电气安装工程，防火工程，其他工程，以及各工种安全技术交底等内容。

2.要根据施工组织设计中安全技术措施，结合具体施工方法及施工现场作业环境，制订出全面、有针对性的安全技术交底内容。

3.安全技术交底要与施工技术交底同时进行；交底人应是技术员而非安全员或安全资料员。

4.安全技术交底应根据施工进度、施工部位分阶段多次交底，不可图省事一次交齐。

5.安全技术交底应一式两份，交底人与接底人各持一份，且双方签字后生效。

6.各工种安全技术交底一般同分部（分项）工程交底同时进行。如果工程的施工工艺很复杂，技术难度大，作业条件很危险，可单独进行工程咨询，以引起操作者高度重视，避免安全事故发生。

五、加强安全教育安全教育的目的

主要是提高全员的安全生产素质，提高公司的安全管理水平和职工的自我保护意识。安全教育主要包括安全生产思想、安全知识、安全技能、法制教育四个方面。

1.安全生产思想法制教育。

通过学习国家有关法律法规，掌握安全生产的方针政策，提高全体管理人员和操作人员的政策水平，充分认识安全生产的重要意义。

2.安全知识教育。

全体职工都必须接受安全知识教育，通过安全知识教育和培训，使全体职工掌握必备的安全生产基本知识。安全知识教育的内容：本公司的生产状况、施工生产工艺、施工方法、施工作业的危险区域、危险部位、各种不安全因素及安全防护的基本知识及各种安全技术规范。

3.安全操作技能教育。

就是要结合本专业，本工种和本岗位的特点，熟练掌握操作规程、安全防护等基本知识，掌握安全生产所必须的基本操作技能。对于管理人员和特殊工种作业人员，要经过专门培训，通过考试合格取得岗位证书后，持证上岗。

安全教育形式有：新人场工人三级安全教育；经常性教育；适时教育；纠正违章教育；季节性及节假日前后教育等。安全教育内容应具体并记录在职工安全教育档案中。