水利施工管理十篇

水利施工管理篇1

关键词：水利施工；水闸施工；管理；措施

前言

随着社会的发展与进步，各项基础设施日趋完善，水利工程项目作为国家基础设施建设项目之一，与人们社会生活之间有着密切的联系，只有确保施工质量，才能对国家发展发挥着积极的推动性作用。水闸施工是水利工程施工中的重要环节，相关人员应加强该施工环节的管理，以提高水利施工质量。当前，水闸施工管理中存在一定的问题，降低管理效率。对此，有必要针对实际管理问题而提出合理的解决问题建议，提高水闸施工管理效率。

一、水闸施工管理的作用

在水利工程施工中，水闸是尤为重要的环节，只有加强水闸施工管理，才能充分发挥水闸的功能和提高水利工程项目的质量。在水利工程施工中，加强水闸施工管理具有重要作用。首先，水闸主要发挥着挡水、泄水的功能，加强管理，可以提高水闸施工质量。相关人员在实际水闸施工中，如若加强管理，可以确保水闸施工安全。其次，水闸施工管理中，主要包括前期管理、施工管理、后期管理，其管理有效性直接关系着施工质量。因此，在水闸施工中，加强管理，可以使水闸施工质量明显提升。由此可见，水利部门人员加强水闸施工管理，具有积极的作用[1]。

二、水闸施工管理中的问题

在水利工程的水闸施工中，加强施工管理尤为重要。目前，我国水利工程部门人员更加重视水闸施工管理，能够采取积极的管理手段，但在实际管理中，仍然存在不足问题，直接降低施工质量，为水利工程埋下不安全隐患。首先，在前期准备工作中，施工人员的准备不充分，导致在施工中存在许多不确定性因素，阻碍水闸施工的顺利开展。例如：施工材料准备量不充足，造成施工中缺少材料而停产，在一定程度上延长施工周期，为施工企业带来不必要的损失。其次，在水闸施工管理中，相关管理人员的责任不够明确，未能实现各司其职和专门负责各项管理工作内容。如若管理不当，则引发系列安全问题，其责任追究难度相对较大。另外，缺少权责明确的责任规定，容易使管理人员产生推诿、侥幸等心理，不能更好开展工作，影响工程安全。再次，关于水闸施工管理的各项规章制度相对不够完善，难以为管理人员和施工人员提供工作依据，使管理工作不能得到全面贯彻和落实。第四，部分管理人员未能针对质量而开展有效的管理活动，使水闸施工质量问题相对较多，阻碍施工进程。最后，部分管理者的管理意识相对较为薄弱，未能深入开展管理工作，使管理工作不具全面性[2]。

三、加强水闸施工管理的对策建议

（一）做好水闸施工前期管理工作

对于水利工程的水闸施工而言，其工作程序相对较为复杂，施工质量直接对水利工程施工整体质量有影响。所以，做好施工前期准备工作具有必要性。与此同时，管理人员应针对准备工作而加强管理，为施工顺利开展奠定坚实的基础。首先，加强对施工技术方案的管理，要从实际角度对施工技术方案的可行性进行判断，以确保水闸施工质量。其次，对施工材料质量与数量进行有效的管理，确保材料质量和数量达标，为促进施工顺利进行奠定坚实的基础。最后，针对水闸施工做出合理的预测，包括施工中可能存在的问题等，并针对施工问题而提出合理的应急预案。

（二）确立权责明确的责任内容

水闸施工相对较为复杂，管理内容比较多样化，因而水利工程企业有必要针对水闸施工管理而确立权责明确的责任内容，使管理人员能够各司其职，更好开展管理工作。首先，对水闸施工各环节的管理内容进行合理划分，为分配管理人员提供重要依据。其次，针对各管理事项而指派专人开展管理工作，并对管理范围内的系列问题承担责任，如若因管理不当造成的损失问题，管理者必须无条件进行赔偿。最后，加强工程机动小组的组建，针对水闸施工而负责，对工程顺利实施发挥着辅作用，并协同管理人员更好开展水闸施工的安全检查和管理工作，确保工程质量[3]。

（三）完善相关制度

在水利施工中，水闸施工管理效率要得以提升，有必要晚上各项规章制度，既为管理者提供管理依据，又能激发管理者的工作积极性，促进其更好开展管理工作。首先，针对施工人员管理而制定相关规章制度，以规范施工人员行为，并与施工人员之间建立有效的沟通和联系，以提升工程质量。其次，建立和完善奖惩机制，使管理人员能够在实际工作中不断提升自我能力素质，规避惩罚，对增强其工作责任心有促进作用。最后，针对设备设施维护和物资清点等内容而建立管理制度，为工程顺利开展创造有利条件。

（四）严把质量关

在水闸施工管理中，严把质量关是尤为重要的管理工作内容，对增强水利工程质量和确保工程安全发挥着积极的作用，同时有利于为人们社会生活带来便利。因此，水利工程领导者和施工管理者都应对施工安全给予高度重视，以提升安全意识。首先，引导管理者树立正确的质量理念，对加强质量管理工作奠定坚实的思想基础。例如：施工材料是施工质量的决定性因素，相关管理者必须严格材料质量关，对材料质量加以检验，使之达到国家相关标准要求，方可使用。其次，在施工处设置标语，以提升施工人员的安全意识、质量意识，使施工人员与管理者之间进行密切配合，把好质量关。最后，管理人员应深入施工现场，不仅能够了解水闸施工的进展与相关施工事项，而且有助于进一步规范施工人员的操作行为，对增强水闸施工质量发挥着重要作用[4]。

（五）增强管理人员的管理意识

对于水闸施工管理而言，要提高管理效率，有必要增强管理人员的管理意识，使之能够更好开展管理工作。首先，水利工程的相关负责人针对管理者而加强思想教育，以增强其管理意识。例如：在培训中，通过安全事故案例分析法对管理者进行培训，使其能够明确疏于管理所产生的一系列巨大损失，对增强其管理意识发挥着积极的作用。其次，对管理人员加强理论培训，保证管理人员积极学习先进的管理理念和方法，将其应用于水利工程的水闸施工管理中，使水闸可以充分发挥其排水、泄水功能，造福于人类。由此可见，增强管理人员管理意识是尤为重要的[5]。

四、结论

在水闸施工中，加强施工管理是尤为重要的工作，只有强化施工管理，才能确保施工质量和安全，维护人们的生命财产安全。水闸施工管理中，其管理问题相对较多，直接降低工程质量和影响工程企业的效益，且存在安全隐患。所以，我国有关部门人员应针对水闸施工中的管理问题进行深入分析，以提出强化管理和规避管理问题的对策建议，提高水闸施工管理效率，促进水利工程项目的深入开展。

参考文献

[1]袁成忠.水利工程水闸施工的质量控制措施分析[J].中国新技术新产品,2013,18:84.

[2]许传刚.水利电力工程中水闸施工技术与管理探讨[J].黑龙江科技信息,2015,20:181.

[3]单科科.水利施工中水闸施工管理方法的应用解析[J].黑龙江水利科技,2015,05:165-166.

[4]陈雪华.对水利水电工程中水闸施工技术与管理的探讨[J].江西建材,2016,04:139.

水利施工管理篇2

1.1环境气候等因素影响水利水电工程项目一般是建设在河流上游的，在项目施工时，易受到地形、地理位置、气候条件等因素的影响。

1.2施工原料成本的影响由于水利水电工程施工位置通常较为偏远，交通运输条件极为恶劣，因此会造成建筑原材料及施工设备进出困难，原料运输所需成本过高，并存在较大的价格浮动，通常难以进行有效的管理。

1.3工程技术方面的影响水利水电工程在实施过程中，所涉及到的工程项目量很大，并且施工强度较高，通常只有反复的对施工方案进行比较、论证与选择，才能够保证工程项目的有效实施。

1.4施工安全的影响水利水电工程实施过程中，会出现隧洞开挖、水上作业、水下作业等危险的项目，因此施工时必须要注意安全，这就需要水利水电工程对项目管理有着更高的要求。企业需要组建技术与管理能力过硬的团队，并做到对方案的优化，这样才能保障施工项目有效完成。

2现代水利水电施工管理的层次分析

2.1技术管理层次水利水电工程因为工程规模庞大，因此施工技术难度较大，并对施工质量有着严格的要求，在施工时，经常会有很多不安全因素的发生，因此水利水电工程特别需要注重对技术层面的管理。施工时，技术管理需要将工程的全部技术工作转化为科学管理的方式，从而能够实现对成本的节约与控制。

2.2考核管理层次由于水利水电工程施工时具有的复杂性，因此目前在经济考核上还没有合理及明确的标准。而对于发电厂生产目标来说，最基本的因素是做到正常生产与发电，并能够在设备管理与维护水平上有效反映出来，最终能够在发电厂生产与经济运行水平做到统一展现。2.3安全管理层次只要是与建筑工程相关的工作，都必须要将安全层面放在首要位置上，对于水利水电工程实施项目也一样。安全规章制度所起的作用是对员工进行约束与规范，并可以采用一些事故宣传与教育的方式，强化员工的安全意识。目前，随着科学技术的不断进步与发展，很多先进的技术与设备都得到广泛的应用，对于员工来说，若是不能够做到与时俱进，就会很难提升自身的水平，难以适应科学技术的发展。因此，在施工时，需要做好职工的培训工作，不断提升职工的技术水准，做好安全实施工作。

3总结

水利施工管理篇3

我国水利水电工程快速发展，水利水电是关乎国民基本生活的产业，促进了国家经济的发展，所以在水利水电施工中，重视对项目安全的管理，保证施工人员的生命安全，推动企业发展，影响社会稳定，随着经济水平的提高，传统的施工管理满足不了社会发展的需要，因此，要创新工程施工管理制度，使水利水电施工管理达到标准要求，创造更高的经济利益。

1水利水电施工管理存在的问题

1.1工程施工人员素质不高

现在我国水利水电工程施工来看，招聘施工工作人员的要求不高，大部分的施工人员都没有受过专业的培训，在工作中也没有进行技术培训，导致施工人员的素质不高，满足不了现在水利水电工程的需求，在水利水电工程施工中出现许多问题。在水利水电施工中施工人员不重视工程施工，不负责任，不具备专业能力，就开展工程施工，影响水利水电施工质量，留下巨大的施工隐患，现在，农民工人数的增加，大量不具备专业技能的人员进入到工程施工中，导致施工团队工作效率不高，工程施工质量无法保证，水利水电施工管理难度增加，工程方案不能有效实施，阻碍水利水电工程施工，影响工程施工质量。

1.2工程施工水平不高，影响工程施工进度

伴随着科学技术的发展，水利水电工程迅速发展，由于施工水平不高，先进的生产技术无法使用，施工技术无法满足现在水利水电施工需求，工程施工的重点在投入成本、工程设计、工程竣工等阶段，忽视了对新型技术的引进，导致施工技术落后，不能为现在水利水电施工提供技术辅助，根据现在水利水电施工情况来看，工程施工人员拥有新型技术，可以提高工程施工效率，保证工程施工质量，如果没有新型施工技术，工程施工方案再好也没有用，无法发挥不出来原有的作用。

1.3水利水电工程施工监督不到位

现阶段，大部分水利水电工程施工中，出现监督不到位的问题，有关部门不能发挥职能作用，在工程施工过程中，发现不了工程施工存在的问题，解决不了问题，给水利水电工程带来不利影响，和发达国家比较来看，我国水利水电工程监督管理存在很多不足，监督管理有待加强，所以在水利水电工程施工过程中，有关部门要承担相应的责任，发现工程施工存在问题，学习先进的监督制度，吸取经验，采取有效措施，展开工程施工监督管理［1］。

2水利水电施工管理措施

2.1提高工程施工人员的素质

由于招聘的施工人员素质不高，导致工程施工出现各种问题，因此，水利水电工程施工企业在聘用员工的时候，要按照企业要求聘用员工，提高工程施工人员素质，在开展施工之前，对聘用的员工进行培训，加强专业技能，重视施工人员生命安全，保证工程施工质量，提高水利水电工程施工效率，保证施工方案正常实施［2］。

2.2提高工程施工水平

正常情况下工程施工是对图纸的审核、使用新型技术、检查施工材料、工程的验收等，工程施工技术工作人员应该结合相关规定明确自己的职责［3］。工程施工技术人员把工程施工状况记录下来，及时发现施工问题并采取解决措施，保存好工程资料，在进行工程检验的时候，作为依据，在工程施工中做好图纸审查，减少错误状况的发生，如果发现问题及时解决。对于工程施工使用的材料严格进行检查，符合资料要求才能投入使用，保证施工质量，在进行技术交换时，保证工程技术人员和施工工人了解工程内容，在工程施工中严格要求专业技术人员进行反复检查，避免因技术问题导致工程事故发生［4］。

2.3加强水利水电施工监督管理

为了避免工程施工问题的发生，水利水电工程施工人员必须采取监督管理措施，保证工程施工正常进度，这样才能保证工程施工质量，比如，建立材料检查体制，严格要求施工材料的检查，，材料质量不合格的，一概不使用，避免因材料质量造成严重的后果，加强水利水电工程施工监督，严格按照要求进行工程施工，定期派专业人员进行设备的维修和检查，确保施工正常进行，避免因机械设备导致工程进度延缓，在规定时间完成水利水电工程施工，保证水利水电工程施工质量，提高水利水电工程质量。

2.4加强工程施工安全控制

在进行工程施工必须安全控制，这关系到工程施工人员的生命，在进行技术施工是采用的人员一定要专业能力强，建立工程施工部门，保证工程施工安全，定期对工程施工进行检查，落实检查工程，强化工作人员的职责观念，在工程施工之前对机械进行检查，保证机械质量，在工程施工过程中发生任何问题，都要及时解决，并有关标准制定，严格按照要求进行施工，保证工程施工人员的生命安全，安全问题是首要前提，保证施工安全，水利水电工程施工正常进行，保证水利水电工程施工人员的生命安全，提高工程施工质量。

水利施工管理篇4

我国发生的多起水利施工安全事故都暗示着我国目前水利工程项目施工管理现状并不乐观。水利工程是一个不同于其他工程的项目，其要有很强的独立性，这也就决定了水利工程项目管理要与别的工程项目管理区分开来。但是就我国目前水利工程项目施工管理的现状来看，水利工程项目施工管理中还存在着许多的问题。

1.1管理人员素质有待提高

很多水利工程项目施工管理人员的教育程度和综合素质不高，这也就导致了他们不能够有效的分配各种资源在水利工程项目施工中的应用，或者在遇到突发状况时不能够采取科学有效的措施去解决，致使危害的损失扩大，造成严重的损失。

1.2管理理念和管理技术落后

水利工程项目施工管理人员不能够将全新的管理理念运用于水利工程项目施工管理中，还是采用传统的管理方案，以至于在面临一些新问题的时候不能够找到相应的解决方法。而且，有些水利工程项目施工管理过程中对高科技技术的应用少之又少，这是水利工程项目施工管理中的一个重大损失，不仅降低了管理的效率，而且还给相关管理人员带来大量繁重的工作，增加管理人员的压力。

1.3管理机制不健全

我国水利工程施工中并没有一套完善的管理机制。由于水利施工的独立性，导致了每一个水利施工过程中都会有一套自己的管理体制，这样的管理体制变动性比较强，不利于长期有效的管理。同时，也没有建立相应的激励机制，许多施工人员虽然在施工过程中做出了优秀的表现，但是并没有得到相应的奖励，这也就促使一些员工出现消极怠工的现象，不利于水利工程项目的施工，拖延了工期。

1.4安全制度不健全

水利工程项目施工是一个难度系数和危险系数都比较高的项目，所以应该拥有相应的安全保障制度，但是我国目前安全管理制度脱节，而且有关管理人员对于安全生产、安全施工的工作不够重视，也没有投入相关的安全保障设备，这也是水利工程施工过程中出现安全事故的一个重要原因。

2、水利工程项目施工管理的创新策略

随着近年来我国与国际交流越来越频繁，我国水利工程的现代化进程加速，现存的项目施工管理受到了一定挑战。针对水利工程项目施工管理现状中还存在的问题，以及水利工程的现代化进程，提出了水利工程项目施工管理的创新对策。

2.1管理体制与理念创新

管理体制与理念是项目施工管理的上层建筑，由于目前社会经济活动正在发生着快速的变化，所以国家水利工程施工也在发生着变化，在水利工程中，过去陈旧的项目施工管理理念以及体制已经不能再适应新的变化，所以应该与时俱进，结合现代化经济基础，创新管理体制与理念，主要体现在：依法管理，完善管理制度并执行；切实做到以人为本；与时俱进，跟上潮流，加强员工学习提升管理，优化组织结构等。并且在创新这些体制与理念过程中，应该坚持公平公正合理公开透明的原则，基本做到每一个岗位的权利、责任、薪酬、付出劳动、工作时间、难易程度、所需技术等的一致性。

2.2人才策略创新

人才策略创新主要是针对人员培训来进行的创新。即在人员培训中，一定要严格全面的进行培训，特别是人员职业道德素质的提高、技术能力的提升以及对工程施工热爱程度的提升等，并从各方面关心人才的发展，使其在工程项目的进行中，全力以赴的认真工作。

2.3技术创新

企业运用新技术、新设备、新工艺，采用全新的生产方式和经营管理方式，即为技术创新的实质内容。项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能顺利地实施，保证施工的质量与进度，取得相应的经济效益。

2.4安全质量创新

安全质量创新是指通过关心人员发展，提高人员施工的安全程度，从而提高人员对工程的忠诚度，提高施工技术整体水平，减少浪费，大幅降低成本，提高质量。

3、结语

水利施工管理篇5

关键词：水利工程，施工，管理

 

随着我国国民经济发展，水利工程施工管理系统组成十分复杂，影响因素多变。水利工程施工项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。建筑施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力、材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成本控制主要是进度控制、质量控制、费用控制，同时还有合同管理、信息管理和组织协调等。科技论文，施工。

一、现阶段水利工程施工管理存在的问题

1．安全问题

目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患，具体来说主要有：脱节低效的管理模式。建筑施工企业在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全；安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位；建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题，主要表现为施工安全资料造假，不按规范标准建档等，这些是造成安全问题的重要隐患。

2．质量问题

质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题，质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全；其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全，不可麻痹大意。

3．成本控制问题

成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉，具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题：投标环节建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧投标费用难以控制；项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作薄弱；成本管理流于形式，制度约束不到位；全员成本意识差等。

二、水利工程施工管理内容

1．水利工程施工前管理

水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和内容，水利工程施工前管理主要包括：(1)投标文件的编制和承包合同的签定。(2)工程成本的合理预测和签订合理周密的施工合同。

2．水利工程施工中管理

（1）认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标：在图纸会审时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低资源消耗且增加工程效益几方面考虑，并提出修改意见。

（2）优化施工组织设计，及时办理进度结算：施工方案的优化是工程成本有效管理的主要途径，编制时应在技术标的基础上，做好优化细化工作。

（3）搞好签证工作和严格劳务费用审核：承包商应主动将发生变化的工程项目和单价上报监理工程师和业主，及时办理签证手续，以便于工程项目成本调整，劳务费结算是项目成本管理的又一关键环节，在已签订的劳务合同基础上，严格审核劳务分包工程量及零工结账单，从一线施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支；

（4）加强材料成本管理。首先，要在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购。第二，必须根据施工程序及工程进度，周密安排分阶段的材料计划，用好用活流动资金，在确保作业连续性的同时降低存储成本。科技论文，施工。科技论文，施工。第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和损耗。第四，严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料。第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用。科技论文，施工。

3．水利工程施工后管理

（1）竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有十分明确的界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此，要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。在竣工结算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算的漏项，以确保结算的正确性、完整性。同时，可根据已签证的施工工艺(方法)，争取合理的签证或变更项目价格，以弥补原有定额偏低的缺陷。

（2）加强资料管理和加强应收账款的管理。施工中保存好各种与合同有关的资料，如施工日记、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等；对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签订还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取卜利清收等办法，以减轻成本损失。

三、水利工程施工管理改善的主要方法

1．应用信息技术进行水利施工管理

水利工程管理是一项复杂的综合性的管理工作，水利工程管理效益的提升同样需要借助于新技术、新方法、新工艺的运用，当前来说就是要加强信息技术在水利工程施工管理中的应用。通过应用信息技术建立项目管理信息数据库；建立24小时全天候的现场管理监视系统；通过信息技术对有关数据资源进行汇总从而为施工管理决策提供信息资源支持。

2．施工管理中人员的素质管理

施工管理是施工企业管理工作中的重要组成，企业施工管理包括施工中对人和物的管理。科技论文，施工。由于人具有较强的主观能动性，对施工中的人员进行管理显得尤其重要。具体来说主要包括：对施工人员的责任意识和敬业意识进行教导；对施工人员的专业能力和业务水平提升进行加强；实施正确的奖惩制度激发施工参与人员潜质和斗志。科技论文，施工。

综上所述，水利水电施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须深化体制改革，认真实施创新战略，不断提升企业的创新能力和竞争能力，采取切实有效的措施，提高施工管理水平，提高工程建设质量，主动地不断地进行制度、机制、管理创新，才能使企业永葆青春，焕发生机。

水利施工管理篇6

关键词：质量；施工；管理；安全

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

水利工程是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。当前，虽然我国水利工程施工管理水平较比以前有了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在着一些不足，必须要给予充分的认识，采取行之有效的改进手段，提高水利工程的施工质量。施工现场材料的质量控制 。工程施工离不开施工材料，材料的质量是工程质量管理的基础和保障，材料质量不符合要求，相应的工程质量管理也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量管理的重要前提条件。材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是进行严格检查和验收、正确合理地使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。 控制材料的质量应做到：一要掌握材料信息，优选供应厂家，选择质量好的材料从而保证工程质量；二要合理组织材料供应，确保施工正常进行，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料库存和占用，确保施工的关键环节；三要合理组织材料的使用，减少材料的损失，加强材料的保管工作避免材料损失、变质；四要加强材料的检查和验收，严把材料质量关，进厂材料应有出厂合格证、材质化验单、厂家批号等；五要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

一、水利工程施工管理存在的问题

1.质量意识淡薄

质量一直是国家工程强调的重点，质量是施工中的重中之重，然而当前国内发生了很多施工事故，出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了不可挽回的损失。产生这些事故的原因，一方面是因为对质量要求不够，把关不严，对施工管理意识差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不按建设程序进行施工，这些都严重影响了工程的质量。因此，有必要加强施工中质量意识的培养，使质量意识深入到每一个施工者的心中。

2.工程前期准备工作不足

施工前必须对整个工程进行全面细致的分析研究，要对水利施工做出规划书、可行性分析和设计文件，这就需要投入大量的人力、物力、财力。很多施工单位为了减少工程费用，对工程缺少比较全面系统的调研，没有对施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面进行充分的研究，直接影响了整个施工建设的评估、立项，更无法保证施工的质量安全等问题。

3.对工程施工缺乏有效的监管

我国当前对施工的监管力度不强，监管队伍不正规，工作人员责任心差，没有专门的培训，在监管过程中起不到监督的作用，给了施工单位可乘之机。监理市场不规范，监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，监理成“兼理”监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有效的方法和手段。

4.施工人员能力不强

我国比较小的一些水利施工设计单位、施工人员的业务能力不强，对简单的施工还可以应付，对一些较复杂、技术含量高的问题没有能力解决，只能是凭着经验进行施工。例如，在施工过程遇到水源地质相对复杂的情况，这些施工人员做不出合理的判断，拿不出解决问题的办法，更有甚者做出错误的决策，造成了严重的后果，施工人员能力的提高，必须要与社会的发展相适应。

二、加强水利工程施工管理的办法

1.对水利工程施工加强管理

要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；只有这样才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。

2.建立健全规范化的质量保障体系

从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

3.加强建设资金管理

用于工程投资的建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公正、公开，遵循“低成本、高质量”的原则，最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。

4.加强施工项目的监管工作

由于受我国计划经济的影响，建筑施工单位对施工管理制度有着话语权，这就严重阻碍了施工管理工作规范化的进程。施工中施工单位要严格遵守管理制度的条例，进行可能导致不良后果的工程监管，施工单位在施工过程缺乏有效的监管，这就容易出现质量问题。必须建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，防患于未然，上级主管理部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。同时，培养一些专业监管人员，学习国内外先进的监管经验，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。

虽然我国水利工程质量管理取得了一定的进步，但是在某些方面还存在着一些问题，所以在很多工程监管过程中还是要不断的学习和进步，每个管理者都要以身作则，只有在思想上给予充分的认识，不断加强领导，加强管理，落实责任制，按照施工要求进行施工，才能保障水利工程质量。

参考文献：

[1]朱庆元,方国华,刘芹,张劲松.水利工程运行管理方式改革研究[j].人民长江,2007(02).

[2]杨天秀.浅议水利水电工程项目人力资源管理[j].水利经济,2005(04).

[3]李兵.枞阳县水利工程管理体制改革的若干思考[j].水利经济,2008(01).

[4]张敬光.实施水利工程管理体制改革的思考[j].四川水利,2004(02).

[5]黄珍.浅谈对水利工程管理体制的认识[j].才智,2010(25).

水利施工管理篇7

论文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作。根据水利工程施工管理的特点，文章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨，重点对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程施工管理工作应注意的事项。

随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。根据多年来从事水利工程施工管理的实践，从中找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同探讨研究，以期为水利建设事业服务。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1．涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多领域。

2．涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

3．涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

4．不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。

5．地区差异大。全国各地存在不同的社会经济环境，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

6．缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

二、工程施工管理的内容

工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下：

1．加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

2．施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。

3．工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

三、工程施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：

1．加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生；（6）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。

2．摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。

3．严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

4．严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

5．加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。

6．坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

水利施工管理篇8

关键词：水利工程；施工管理；探讨

中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：

明确工作方向，提高工作的想法，密切注意加强自身建设，是发展的基础。提高管理水平，创造优异成绩的施工管理是水利工程的要求和规则。近年来，随着国家不断加大对水利建设的规模，水利工程施工管理水平也在不断提高。在管理控制上，力求做到：有条不紊、精打细算、装备过硬、 快速高效。在施工管理控制意识上，必须做到：科学管理，精心施工，持续提高。

1 水利工程施工管理的现状

1.1 水利工程施工中的安全管理问题

在水利工程施工现场存在着诸多的安全隐患，安全管理人员配备不充分，安全检测仪器等配套设施不足，在施工过程中安全技术方面经费投入的力度不够，没有建立完善的施工安全管理体系，这些都制约了安全管理工作的顺利开展。

1.2 施工过程中的成本控制方面的问题

在水利工程施工项目管理中，成本控制方面仍然存在着严重的问题，表现在以下几方面:因为建筑行业的市场竞争越来越激烈，企业在工程项目招投标阶段的投标报价的风险日趋加剧，对于投标费用的控制较难把握;在企业内部管理制度方面，工程项目的成本管理与控制通常浮于表面、流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。

1.3 水利工程项目存在的质量问题

水利工程项目中存在的质量问题也是不容忽视的，由于建筑施工单位缺乏健全的管理制度，没有充分认识到工程项目质量管理的重要性，管理手段和水平较为落后，相关监管部门的监管力度不够，工程在竣工验收阶段的质量没有严格把关，都加剧了工程管理的难度。

1.4 目标管理问题

目标管理不严格，主要表现如：成本管理不落实、控制不到位；质量管理重结果轻过程、或重形式轻本质；安全管理凭经验、少科学、缺系统管理；进度工期控制更是合同约定是一套、现场施工又一套，随意性大而缺乏严谨的计划、缺乏系统的控制手段，签订合同时对工期的承诺为迎合业主的要求而不管科学性，实施时缺乏有效措施而放任自流。

1.5 现场管理问题

现场缺乏科学、系统的组织、安排与监督，自主性、规范性管理少、应付性大，从而使目前为数不少的施工项目现场管理混乱不堪。

2 加强水利工程施工管理的具体措施

2.1 施工安全管理与控制

2.1.1 控制两个关键，保证安全生产：施工安全管理应抓住两个“关键”， 即关键施工对象和关键施工工序。关键施工对象包括:危险施工部位)如高空悬挑部位施工、大坝围堰筑堤施工、导流洞引水洞衬砌封堵施工、土石方爆破开挖施工、深基坑开挖支护施工等。关键施工工序包括:大体积砼浇筑、大型构件吊装作业、钢筋焊接加工、构配件吊装运输、材料、脚手架工程等。对以上两个“关键”实行安全检查制度及专人安全盯岗制度， 真正做到制度落实、检查落实、责任落实。

2.1.2 坚持标准化管理，实行全员、全过程、全方位安全生产控制：坚持标准化管理是水利施工安全生产的基础性工作，全员、全过程、全方位执行标准化，规范化施工是安全生产最强有力的保证。项目施工中应将每一天的施工对象，作业人员及作业程序，安全注意事项及安全措施等，执行标准化要求和规定，使作业人员在施工前和施工中的每时、每刻都能做到施工地点明确，施工对象明确，工作要求明确，安全注意内容明确，杜绝因情况不清，职责不明，盲目施工导致的安全隐患。

2.1.3 作业现场的安全管理：水利工程施工作业现场是安全管理最终落实点，也是安全隐患和安全事故最终发生的地点，必须严格把握作业现场的安全管理，进行安全施工。建立和健全各类现场作业管理制度，如责任制；抽查制；安全交底；防火、安全用电制；机具、设备安全使用管理制度；安全纪律等。应设专职安全检查员监督实施，发现任何安全事故隐患和苗头以及违章操作，立即采取相应措施，并严肃查处。严禁各类无证上岗；严禁非专业人员从事专业工种；严禁非电气人员安装维修电器电路；严禁闭杂人员进入高空悬垂、危险作业;易燃易爆品堆场堆库，应尽量远离人员密集区，避免发生各类意外伤害。

2.2 加强施工合同管理

2.2.1 要对合同进行预管理，即在签订合同前，严格审查项目的招标文件，对工程项目进行计划立项和编制。

2.2.2 要遵循合同签订的规范和程序。在每份合同签订前，涉及到的内容都应当经过相关部门的检查会审，合同双方一定要本着平等协商的原则，保证施工合同的合法性、合理性。

2.2.3 在水利工程项目施工中，要遵循合同的内容，规范设计变更的审批程序，对施工的质量、造价和进度等进行严格的控制和管理。

2.2.4 重视和完善水利工程施工后期的合同清算工作。

2.3 重视施工质量的管理与控制

2.3.1 与水利工程施工相关的各个组织和单位，要立足于水利工程项目的实际和要求，在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下，对施工组织计划进行认真编制，确保其科学性、合理性，为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。

2.3.2 要把工程项目进行分阶段、分项管理，将质量管理的职责落实到部门和个人，在施工过程中，要严格按照相关的施工规范和技术标准进行，并加强对施工环节的检查与验收，确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准，达到用户的要求。

2.3.3 要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段，它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析，提供必要的参考依据;同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统，使现场施工的质量在实时监督和控制之下。

2.4 环境保护

为保证水利工程施工的环境效益和社会效益，在施工过程中，一是要尽量避免“扰民”行为，保证周边居民的正常生产和生活;二是要注重对周边环境的保护，减少环境污染，例如对植被、水源地等方面的保护等。

2.5 发挥质监机构作用

2.5.1 质监人员要提高素质，使工程质量监督由掌握规范准确，督促执行规范得力，责任心强，坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训，考核上岗制度，提高质监队伍整体素质。

2.5.2 质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合，形式应多方位、多形式，效果应能督促各方建立各自的质量体系，规范质量行为，超前控制，督促及时整改。要配备必须的检测设备，搞好检测，加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。

2.5.3 要加大执法力度，加强《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。要扩大质监范围，在做好质监工作前提下收好质监费，促使质监工作开展费用列支的需要。

2.5.4 为实行严格、公正、有效监督，领导重视，赋予水利质监机构职能是前提，因此要争取行政主管部门领导重视和支持以及参建单位的配合。

3 结束语

水利工程施工管理是一项长期、系统、复杂而又重要的任务。尤其是在市场竞争日益激烈的今天，水利施工企业必须不断加强在施工方面的管理，全面提高施工的质量和管理的水平，使水利工程创造出更高的综合效益，不断提高企业自身的盈利能力。唯有如此，才能实现企业更好的生存与发展。

参考文献：

水利施工管理篇9

一、机械设备的购置

机械设备是水利施工企业完成施工任务所必需的工具和手段。高新技术的发展以及市场竞争对施工企业的工程质量、工程进度的要求越来越高，施工企业必须提高自身的技术装备水平，科学配置企业有限资金，不断购置(或自制)新设备，逐步淘汰陈旧老化设备．以实现自己的经营目标和经济社会效益的最大化。

(一)调研购置计划

设备的选择与添置是设备管理工作的前半部也是最为关键的环节。随着市场拓展和工程项目的增多．施工企业要根据市场预测和产品开况。认真做好设备购置计划和选型，使所选购的设备与企业的生产特点和生产环节相匹配，有目的、分步骤进行装备更新。目前，施工机械设备种类繁多、功能多样化且价格较低，致使一部分施工企业在购置设备时忽略了可行性论证这个环节。临时需要什么设备就买哪种设备，很容易造成设备不适合企业长远发展需要的情况，最终导致设备闲置，占用企业大量的流动资金，进而影响企业的可持续发展。

(二)优选匹配方案

设备的购置计划在机种、型号和规格上应适度超前、质量从优．结合市场存量和使用频次合理配置。为满足工程需要，购置设备时应从设备的生产效率(功率、速度)、对工程质量的保证程度、维修的方便程度、能源和材料的消耗程度、安全环保性能、设备性能及能力的配套性、机械使用的专用性、通用性和灵活性等方面优选和匹配设备添置方案。以适应本单位工程施工的需要。如土方工程中，不仅有挖土、运输机械，还有平整、压实机械，自卸汽车应和挖掘、装载机的容量配套，组合机械中应以关键及重型机械为基准，其它配套机械都应以确保关键及重型机械充分发挥效率为选配前提。对于一些必须用但用量少的设备可采取租赁方式．这样既节省了购买费用，也避免了设备闲置。

二、设备登记与建档

新购设备要有严格的到货、验收、安装、调试和试运行手续。购入的机械设备在列入固定资产后，应及时记入机械设备台帐．并进行分类编号，一机一卡。

(一)建立设备档案

为了解和掌握机械设备情况。更好地使用和管理好这些设备，除了应建立机械设备卡片外，还应对主要机械设备建立技术档案。设备的技术档案主要包括设备的履历书、原始技术资料、原始检验资料和各种技术鉴定资料以及其它有关资料。通过这些技术档案，可以了解这些机械设备的使用运转情况。大中修记录、事故记录、改装记录、基本折旧情况和大修情况等。有些企业和个人对机械设备技术档案不很重视。对每台设备的技术状况和经济效能没有清楚的概念和合理的对比，设备拿来就用，坏了就修，造成了许多不必要的浪费。

(二)做好成本核算

在经济核算方面，根据以往经验采用“单机核算”制度，对配件消耗、燃油、油消耗和维修费等实行单机登记，随时掌握设备完成单位产量、所需动力、配件消耗等杂费开支情况。应健全机械设备使用记录，对运转台班、台时、完成产量、油料、配件消耗等作好基础资料的收集，按月汇总和对使用效果进行分析评价，以便对机械使用技术指标进行比较和调整。通过统计核算，从数字上反映设备的经济效益和使用管理的好坏；通过对施工生产经营活动各因素的分析，找出有影响的因子及其影响程度，采取改进措施，提高机械设备使用管理水平，实现最佳经济效益。

三、设备的使用管理

从设备使用和管理上讲，按照施工组织设计，合理选择、调配和组合机械是管理工作的重要内容．也是不容忽视的重要环节。一个优秀的调度员除了应很好地了解施工进度、工序和任务外。还应熟悉机械设备当前的性能和状况，两者不能偏废。正确使用好机械设备，安全、优质、高速、低耗地完成施工任务，不仅是使用机械设备的目的，而且是企业追求的目标。只有做到管、用结合，才能充分发挥机械设备的技术经济效能。

(一)贯彻“人机固定”使用制度

大型机械应交给以机长负责的机组人员。中小型设备应交由以班组长负责的全组人员。“人机固定”应贯穿在机械设备的整个使用过程中，由使用责任人负责保管、操作使用、安全生产、保养、日检等工作。这样不仅可以提高司机的责任心．还可以把机车的好坏作为评定司机技术和工作好坏的参考。有些企业对“人机固定”不太在意．为了提高机车的利用率。存在一人多机情况，比如在A机车维修时正赶上B机车司机休假，让A机车司机操作B机车，这样一有问题很难追究责任，时间长了，彼此的责任心大大降低，对机车不加爱护，不按规定操作使用和维修保养，认为反正是单位的车，有什么损失单位承担，这样就造成了顾此失彼，得不偿失。

(二)严格“持证上岗”制度

为避免机械设备损坏和机械事故的发生．必须严格“操作人员持证上岗”制度，即操作人员必须经过培训，考试合格，取得操作证方可操作机械。在我国，施工行业大多是“劳动密集型”企业，操作人员队伍庞杂，素质不一。施工机械是特种设备，其操作人员必须经过特种作业培训才能上岗。但现在，一些培训机构为了让学员更快上岗，操作人员的培训时间、强度、实践严重不够，一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工，明天就成为了一名特种作业操作人员。许多操作人员仅仅只会动按钮，而对一些基本的维修保养作业都不懂，这给设备的维护保养和安全作业埋下了祸患。

(三)落实“岗位责任”制度

建立健全机械操作人员的岗位责任制是管好、用好机械设备的必要条件。岗位责任制应明确操作人员的内部分工、机(组)长的职责和职权、机组人员的职责和任务、必须遵守和执行的机械操作规程及有关制度与规定等。机(组)长在班组管理中担负着“设备管理”和“操作指导”的双重职责，对本组的生产操作、生产安全、机务工作、料具使用管理、工时统计考核以及设备保养工作等负有直接的责任，应明晰职责，并应与劳动工酬挂钩。

四、设备的维修保养

水利机械设备要保持良好状态、维护正常运行、延长使用寿命、保证安全生产，必须按时并且有计划地做好维修保养。严格遵守设备操作规程，强日常维护，保养与维修相结合。提高设备维修保养水平。

(一)设备维护

设备的维护由操作工人承担。主要包括日常维护(设备和冷却系统维护)、定期维护和定期(精度)检查。设备日常维护是设备保养的基础工作，必须做到制度化和规范化；定期维护要制定工作定额和物资消耗定额．纳人机(组)承包责任制考核内容；定期(精度)检查是一种有计划的预防性检查，检查的手段除人的感官以外，还要有一定的检查工具和仪器，以确定设备的实际精度。现在有些工程工期较紧、任务急，对设备维护保养往往重视不够，造成了一些设备不能按时保养，设备经常带病作业，除非实在无法工作才会停下来维修。俗话说“磨刀不误砍柴工”，设备如不按时保养，可能引发小故障，小故障不及时处理，会造成大故障，不但耽误工期，影响工程质量，还会增加设备后期的维修费用。

(二)设备维修

设备维修是修复由于日常因不正常原因而造成的设备损坏和精度劣化。通过修理更换磨损、老化、腐蚀的零部件，可以使设备性能得到恢复。设备的维修和维护是设备保养的不同方面，二者由于工作内容与作用的区别是不能相互替代的，应把二者同时做好，相互配合、相互补充。设备修理可分为小修理、中修理和大修理三类。编制维修计划应切合实际，必须掌握工程任务、施工计划、设备状况、已运转台时、维修周期、维修作业时间等资料。水利工程项目施工地点多在野外或山区，工地流动性较大，维修条件有限。同时还存在工地机械维修技术人员水平有限、维修技术力量薄弱、故障检测技术手段落后等不足的问题。在尽量克服上述不足的前提下，更应该总结、探索出一些适合自己的维修保养方法。

五、设备管理创新

企业内部许多员工对设备管理的认识是不到位的。他们在观念上轻维护、重检修，轻预防、重事后，做事随意、不守规则；一旦设备发生故障，维修人员应接不暇，操作人员却袖手旁观，除耽误工期、浪费财力外，设备故障也得不到及时、有效的处理。因此，提倡设备管理创新势在必行。

(一)建立健全设备管理机构

加强对设备管理工作的领导。做好设备的优化配置和现场管理。层层落实责任，并经常性督促检查、抽查，把设备管理工作的各种量化指标列入对机组人员和项目的考核内容，实行一票否决。通过设备的使用管理、维护保养、安全管理、单机核算和指标考核等措施，降低生产成本，提高设备完好率，提高项目经济效益。

(二)抓好人员培训工作

树立“以人为本”思想。提倡和鼓励设备管理的“全员参与”意识，要把对操作人员进行的维修保养技能培训做到现场，人人参与。根据企业的设备状况、工人素质和技术水平。制定出可以指导操作工人、维修人员及生产辅助人员全员参与设备管理的作业规范，通过宣传推广和培训。形成可执行的设备管理准则。

(三)提高现代化管理水平

先进的设备需要先进的管理，先进的管理才能创造良好的效益。对设备管理，要从建立健全规章制度人手，对各级设备管理人员的责任、权利进行明确划分；实行一机一档管理制度，每台大型设备要有机械履历表，由机(车)长对设备运行状态、维修保养等情况进行实时记录，每月检查设备在管、用、养、修、租、算”过程中是否合理、科学、规范和经济，并提出改进要求；把大型重点设备的主要经济技术指标及各种资料和数据输入微机，运用计算机技术进行辅助管理；实行包保、包维修到班组．突出维修工服务机台、服务班组的功能，让每一位操作者和维修者都能主动关注设备管理；明确规定设备前期管理、资产管理、现场管理、经济管理、安全管理、教育培训、检查奖惩等各个环节的管理要求。并加大力度狠抓落实。

(四)强化设备的经济管理

设备的经济管理是设备管理的一个重要组成部分。为强化设备的经济管理，主要做好以下方面的工作：

1)抓好设备投资的决策管理。凡设备大修、设备更新和设备技术改造项目，必须进行方案论证和经济效果评价。

2)严格控制维修费用的支出。通过计划、实施、检查、处理的工作循环，把维修费用分解至各个机组，月月评估考核。

3)开展设备自检和备件、材料的修IEtN废工作，制定考核实施办法，奖优罚劣。

水利施工管理篇10

水利工程投资是一项综合性、专业性、政策性的活动，涉及面广，贯穿于工程建设的各个阶段。投资控制是指把建设项目投资的发生控制在批准的限额以内，并取得较好的经济效益和社会效益。水利工程建设周期长、投资数量大，投资流向复杂，如不采取有效控制，投资目标将难以实现，甚至会产生腐败行为。切实抓好水利工程现场质量管理是创造优良工程的关键。从样板管理、施工过程质量监控管理、施工过程质量监控的方法与手段、质量验评管理等方面总结了水利建设工程施工的质量管理。

正文：

1 水利工程施工管理。

1.1 在土木工程项目施工中,水利工程施工的安全问题突出,贯彻安全法规和标准、深化文明施工管理显得尤其迫切。

水利发展是人类追求的永恒主题，但是，目前人类丰富的物质生活和经济水平很大程度上是建立在资源迅速耗竭和环境恶化的基础上。在保护环境及合理利用资源随着社会的进步和人类对工作、生活环境要求的提高,人们对给排水工程的设计已除了要求有合理、先进的工艺流程,能生产出高质量的水,还需要整个厂区有一个整洁优美的环境和赏心悦目的建筑形态。这就必须对给排水工程的原有设计方法和程序思路有一个较大的改变,应把设计的全过程看成是一个持续发展的、不断开放的、经常变化的动态体系,以确保设计出一个优秀工程来。

2 结合近年来水利工程安全管理实践作如下论述。