水利工程施工管理范文10篇

水利工程施工管理范文篇1

国家政府部门的重视为水利行业带来了大批的投入资金，国家支持水利工程建设的同时也对水利工程施工管理提出了新的要求。如何保证水利工程高质量、高效率的进行施工，如何提高水利工程的使用期限，如何提升水利工程的经济收益等。水利工程施工管理主要包括三个方面：

1）管理工程合同。工程合同是整个水利工程的纽带，它联系着工程招标方、承包方和工程监理机构。另外，工程合同还决定着工程的投入成本、工期长短和建设的水平；

2）管理施工过程。主要工作有协助做好施工前准备工作，确定设计图纸和承包单位，监督工程的施工质量、进度以及采购施工物资。施工过程的管理工作最为繁琐也最为重要，此过程需要控制好建设费用的使用，并负责各部门的协调工作，使施工过程能够顺利开展。由于施工周期比较长，完成这一系列工作就需要水利工程施工管理部门制定合理、系统的管理计划；水利工程的竣工验收。此时整个工程施工已经告一段落，水利工程施工管理部门需要对所有工程资料进行存档管理、管理项目的交付资料以及管理工程费用的结算。

2南方水利工程施工管理中存在的问题

1）管理人员问题。根据我国水利施工的现状，除了管理人员外水利工程施工人员多为农民工，工人整体的素质修养比较低，管理起来比较困难。为了很好的管理施工人员就需要在农民工内部招收有管理经验的施工人员，而他们大多文化水平不高，对管理的理论知识不熟悉，全凭自己的人脉及经验，不具备专业性。新招收的高素质管理人员多是一些没有工作经验的大学毕业生，不能很好的将理论与实践相结合。因此高素质、高水平管理人才的缺失是限制我国水利工程管理发展的限制因素之一。

2）施工技术及质量问题。水利工程施工规模巨大，所需施工人员众多，所需施工设备种类繁多，都给施工管理工作带来了很大的困难。施工过程中施工设备操作人员技术水平不足、不按规范操作等行为时有发生。监管人员工作开展不顺利，施工人员不服从监管，造成施工现场混乱的情况也经常发生。另外，施工用材不符合规范、质量不达标，施工机械选择不合适等引起的工程质量不达标现象在水利工程施工项目中也经常出现。

3）资材耗费问题。水利工程施工管理中存在工程资金分配不当现象，材料库存过多，忽略了材料价格变化带来的不利影响，同时初期大量的材料费支出还会对资金的流通造成影响，造成资金积压。另外，施工用材库存不够，影响施工进度的问题也时有发生。当遇到材料突然涨价的情况，为了跟进工期又不得不高价购买，也会造成高额的资金浪费。施工机械维护不到位情况发生频繁，导致机械故障，高额的维修费用造成资金的浪费，同时大大增加了施工安全隐患。

4）施工安全问题。水利施工地形复杂，工程施工规模较大，多为敞开式施工现场不利于安全管理工作的系统化开展，这就给水利工程施工留下了众多的安全隐患。我国水利工程管理施工现场表现为，安排欠合理，组织缺乏科学性和系统性；施工过程监管不够严格，施工效果不理想，且施工现场的管理工作比较混乱，使施工安全得不到保证。

3针对存在问题提出的优化策略

针对我国水利工程施工的现状及存在的问题，从以下几个方面优化水利工程施工管理策略：

1）施工人员的编制管理及培训。建立完备的施工人员编制，落实水利工程施工管理的责任制，建立有效的激励机制，激发施工人员的积极性。建立一套成熟的正规的、科学的管理评价体系，对施工人员的管理工作进行定期审核，奖励优秀并对重大事故追究相关管理人员的责任。一名优秀的水利工程施工管理人才需要具备较高的文化素养和系统的专业知识。因此企业要高度重视员工的培训工作，以提高施工管理人员的综合施工管理能力。

2）加强施工质量管理。严格遵守我国水利建设的相关规定，严格落实水利工程的设计审批制度。规范招标、投标制度，杜绝违规操作虚假招标现象的发生。落实工程项目法人的责任制，对项目法人进行严格的资格审查。制定严格的阶段性目标，对工程施工质量进行定期评定和验收，以保证水利工程施工的整体质量。

3）加强成本控制。水利工程施工成本中施工材料的支出占到总支出的80%左右，因此加强施工材料成本的控制是工程成本控制的关键。对于材料的购买要做到既不影响工程的进度，也不要过多积压，保证资金灵活运转。加强工程施工过程中施工机械的保养，既能保证施工安全又避免了大修引起的成本浪费，同时延长施工机械的服役寿命。控制人力资源费用的支出，实施员工签到制度，使出勤率与员工工资挂钩，提高员工的出勤率。

4）提高施工人员的安全意识。加强施工人员的定期安全培训，强化全体员工的安全意识和安全生产的自觉性。建立以安全生产为标准的业绩考核机制，对安全生产工作开展顺利的单位进行奖励，对出现安全事故的施工单位要严肃追究相关管理工作的责任，严重者予以开除处理。以此加强管理负责人的责任意识。

4总结

水利工程施工管理范文篇2

关键词：水利施工；施工管理；思考

在水利工程的施工管理中，涉及到许多方面的要素，因此，水利工程管理人员需要不断优化资源的配置，提高施工的效率，使用现代化的施工管理手段，使施工企业能够获得良好的经济效益。本文对水利工程施工管理方面存在的问题和解决措施进行分析，希望能够促进我国水利工程的发展。

1水利工程施工管理方面存在的主要问题

1.1责权分配不当

在水利工程施工的过程中，存在着责权分配不当的问题，责权不当指的是管理人员所拥有的权力和人员承担的责任不对等。在施工的过程中，不仅仅需要给予管理人员权利，也应要求人员履行自身的职责。需要按照管理人员承担的责任大小，给管理人员授于相应的权力。正确地选人和用人，否则一旦出现责权不一致的情况，将会给实际施工带来不利的影响。

1.2忽视了内部的质量

在水利工程施工管理的过程中，在质量管理方面存在着只重视外观质量，而没有对内部质量给予关注的问题。有些施工单位在施工的时候偷工减料，仅仅做到表面功夫，实际上施工内部质量没有达到相应的标准，在质量检测时，想要蒙混过关，这样工程的质量将会存在很大的安全隐患，甚至会给当地居民的生产生活带来不利的影响，因此，需要对这个问题给予重视。

2水利工程施工管理控制措施

2.1坚持责权一致的原则

水利工程施工管理人员在思想方面需要给予高度的重视，制定明确的责权制度，确保能够做到责权一致。

2.1.1岗位划分

需要将所有的工作进行分类，归到不同的岗位，让专业人员能够有发挥自身优势的空间，从而有效提高施工的效率。与此同时，需要注意将不相容职务进行分离，起到预防与揭露错误的作用。

2.1.2权责界定

在岗位划分好之后，需要明确各个岗位的权责。在岗位权责明确后，需要编制相应的说明书，对每个岗位的职责、具体内容、职权和其他工作岗位的关系等内容进行详细的描述。

2.1.3建立岗位责任制

为了使各个岗位的职责能够得到有效的落实，需要建立起相应的岗位责任制。明确各个岗位的内容，形成岗位和员工利益相关的、权责利对等的管理制度。提高生产经营活动的效率，增加员工的责任意识，提高员工的主观能动性。

2.2坚持质量第一的原则

在施工管理中质量管理属于核心的内容，因此，企业需要做好施工质量的管理工作。

2.2.1建立明确的施工质量目标

为了有效实现水利工程施工的总体质量目标，应该把总目标进行细分，变成多个分目标。进行总目标的细分工作，首先，在施工的过程中可以使被管理的对象有一个更加明确的作业方向和目标。其次，能够通过对分目标进行确认，进行管理活动的控制，倘若分目标出现了问题，那么可以及时进行有针对性的处理。在明确了水利工程建设施工的质量管理目标后，在制定实际质量管理规划的时候，项目管理人员可以根据实际的行业技术标准，对施工过程中的各个主要因素进行合理有效的分析，制定出具有可行性的的计划措施。

2.2.2严格根据预定的计划和技术标准进行施工

进行施工管理活动，其本质就是将整个施工过程中的实际情况和事先制定的施工计划以及技术标准进行对照，查看是否存在偏差，需要将存在的偏差控制在允许的范围内。倘若偏差的情况超出了允许的范围，那么需要决定是否使用整改措施，并且使用哪一种的整改措施。在实际的施工过程中，施工单位需要严格按照施工标准和施工计划进行施工，确保在施工的过程中做到有据可依，并且需要在标准条件上建立相应的奖惩机制，对于超额完成施工并且质量达标率比较高的施工队伍，需要给予一定的奖励，在施工过程中，对能够提出存在的问题或者给出创新性的建议的队伍或者人员，也需要进行奖励，对于施工中一直出现问题的施工队伍，就需要进行相应的处理或者惩罚。

2.2.3加强施工原材料及施工工序的管理

在水利工程施工中所使用的原材料、机械设备在很大程度上影响了工程建设的质量，控制施工材料的质量，确保机械设备正常的使用，是保证施工质量的重要要素。所以，在施工前，需要对施工使用到的设备和原材料进行全面有效的质量检测，从而保证施工能够顺利进行。在施工工序方面，也需要加强质量控制工作。及时发现存在的偏差，对影响质量的限制因素进行分析，并解决这些问题，使偏差控制在相应的范围内，保证施工的质量。在工序质量方面，有时会存在不稳定性，主要是由于人工操作的原因。在水利工程施工中存在比较大的不确定性，施工人员经常出现交叉施工的情况。因此，需要有效提高人员的综合素质和专业水平，对人员进行相应的培训，确保人员能够把握好施工工序的流程，对每一道工序都需要执行相应的检查制度，确保每一道。

3结语

总而言之，水利工程施工单位需要明确施工的方向，提高工程施工的效率，加强施工建设和制度建设，坚持施工的原则，将施工质量放在重要的位置，建立明确的施工质量目标，严格根据预定的计划和技术标准进行施工，加强施工原材料和施工工序的管理，促进水利工程施工良好的发展。

作者:曹守强 单位:安徽省路港工程有限责任公司

参考文献

[1]刘建印.浅谈水利工程施工质量控制[J]；才智，2012（09）：34~35.

水利工程施工管理范文篇3

［关键词］水利工程;施工管理;优化策略

水利工程是关系国计民生的大计，受到国家和人民的密切关注。水利工程的特点是规模大、施工难度大和时间长，水利工程管理的本质任务是增加施工企业的经济效益，现代化的施工手段，保证了水利工程的施工效率，但在具体的施工过程中，在水利工程的管理方面还是存在着问题，因而如何管理水利施工就成了关键性的问题。

1水利工程施工管理内容和存在的问题

1.1水利工程施工的管理内容

水利工程的内容主要有施工过程的管理、施工合同的管理和完工后的验收管理三个阶段。施工过程的管理是水利工程中的重要阶段，在这一时期，水利工程项目的负责人要做好施工图纸的设计和施工人员的安排;技术管理部门要查找图纸设计中的漏洞，做好对设计图纸合理性的把关;审核部门要根据施工单位以往的施工质量，综合判断施工企业是否具备完成施工任务的能力;监察部门要对施工过程中的质量和施工方法进行合理有效的监督。水利施工的合同贯穿了水利施工的三方:承包单位，工程业主，工程监理。水利工程合同控制着水利工程的施工建设水平、工程开始施工的日期和工程的总体投入，而且还对水利施工的办法存在着一定的影响，因此，施工工程合同是以监理为主体。

1.2施工管理中存在的问题

当下的施工管理中主要存在的问题:职责不明确，政企混为一谈;施工企业在队伍管理上没有严格的纪律性，比较松散;施工地形复杂，施工规模大，容易出现安全问题，而且施工技术差，又没有强有力的机制来规范合同。例如，在市场竞标的过程中，双方存在根本利益上的区别，承包企业为了能承包水利工程项目，不得不接受招标合同中的不平等条例。也有一些企业联合投标，特意抬高中标的价格，出现了违背道德的行为，这些做法严重违背了市场公平公正的招标竞争秩序，从长远看，会大大损害水利工程的质量。我国的水利施工的地形复杂，工程施工的规模较大，存在着巨大的隐患，不利于施工现场的安全管理工作有效地进行，也没有建立有效的安全机制，所以在施工的监管过程中比较混乱，可能会对施工人员的安全造成威胁。

2针对水利工程施工管理的优化策略

2.1加强施工质量与人员的管理

(1)加强施工质量的管理，从行为上要做到:严格遵守我国的水利建设的相关法律规范，实行规范招标和投标，监察部门要对项目负责人的施工资格进行严格审查，防止恶性招标。建立良好的招标、投标机制，促进招标市场的良性竞争。对于施工质量，要从根本观念上重视，监察部门要对施工的每个步骤进行阶段性的汇总、评判，确保合同的成功履行，以及保证水利工程的质量。施工监管部门要随时随地的进行阶段性突查，采集检验样本和记录，确保施工的顺利进行。(2)对水利工程而言，第一是做好对施工人员的管理。建立完整的施工人员管理体系，是保证水利工程质量的必要前提。此外，对施工人员的编制管理和审核，应该做到:首先确定施工人员的文化素养是否达标以及施工人员的专业知识的储备程度。其次确定施工人员的施工能力是否合格。如果对施工人员的审核没通过，必须培训后再批准上岗，保证水利工程的质量。最后建立完备奖惩制度，对优秀的施工人员要进行奖励，确保施工人员的积极性。而对于施工素质差，工程不能及时完成的施工人员，要予以辞退，确保水利工程的质量。监理人员要协调好建筑单位和施工单位之间的矛盾，确保水利工程的质量达到设计图纸的要求。(3)质量监督部门和质量管理部门要落实监管责任，保证施工材料的合理运用。监管部门和施工单位要相互配合，严格审查施工材料的标准，必须使用具有合格的材料，对不符合国家标准的施工材料要予以通报;在材料的数量上，要严格管控，既不能让材料流失和浪费，也不能让材料被自然原因和人为原因所损坏，必须在合理使用的基础上做好材料的保管工作，以免造成不必要的经济损失。只有牢牢把好工程材料的质量关，才能保证水利工程的质量达到标准。

2.2控制施工成本，严格管理施工单位

(1)在水利工程中，施工材料在施工的总支出成本中占很大的比重，所以加强施工成本的控制，是杜绝水利工程成本浪费的最佳途径。购买施工材料时，要选择性价比较高的合格材料，在数量上，最好合理计划后再购买，能有效减少损坏。这样，既节约了成本，又避免了浪费，而且方便材料的转移和保管。对施工的器械，在加以保护的基础上进行保养，增加施工器械的使用寿命，减少资金的花费，在设备或者材料的放置上，尽量采用租用存放的方式，便于节省成本，利于资金的流动。(2)精减冗杂的施工队伍，节省资金的使用。由于施工队伍的数量较多，但是并不能提高水利工程施工进度和保证水利工程的施工质量。庞大的施工队伍容易造成在施工过程中，部分施工人员拖延、偷懒的现象。因此，在施工管理中，可以裁减不达标的施工人员，以达到提高水利施工进度的目的。精减施工人员，不仅能节省大量的资金，还能对水利工程的施工质量起到促进作用。(3)施工单位不规范的条例和松散的组织形式，不利于施工企业的发展。在施工过程中，要注重环境的保护，文明施工，完善监管体制，使目标管理与企业管理相结合。施工单位制定需要完善的质量监管机制，全程对施工过程进行监督，在重视施工进度的同时，还要重视对施工质量的监管，把监察的视角贯穿到每一个水利工程的施工环节中，对于“豆腐渣工程”相关施工单位的监督部门要追究相关责任人。施工单位的负责人要建立规范的合同管理机制，便于施工企业加强对合同执行情况的监督和管理，有利于提高水利工程施工的水平，而且也有利于加强对施工人员条例上的管制，在规范化管理的同时，还能维护和保障施工人员的合法权益，对于不合作、瞎捣乱的懒散施工人员，要严格处理，绝不姑息。

2.3加强施工人员的安全保障

(1)由于水利工程施工地形复杂和施工规模较大，所以安全问题是水利施工的管理中的重要环节。主要从安全意识和安全设施这两个方面，来提升施工人员的安全保障。施工管理的内部负责人，要聘请安全专家，定期地对水利施工人员进行安全指导，增强施工人员的安全防范意识、安全意识的提高，这对水利工程的施工进度也有所帮助的。(2)制造良好的安全设施，保证施工人员的安全。在水利工程施工的过程中，经常会发生施工人员在高空做业时踩空、地面做业时被施工材料砸伤的现象，为了减少此类事件发生的概率，在具备安全意识的基础上，建筑企业要生产或购买新的、保障施工人员安全的装备。例如:高质量的安全帽、钢丝绳、安全椅等。

3结论

水利工程施工管理在水利工程建设中占主要的环节，是保证企业质量和效益的关键，随着现代化进程的加快，水利工程的施工质量遭受到严峻考验，笔者希望更多的专业人士能投入到水利施工管理课题的研究中，针对文中存在的不足，提出指正建议，为提高我国水利工程的施工管理工作做出重要的共享。

作者:陈建彬 单位:河北省水利水电勘测设计研究院

参考文献:

［1］刘利成.水利工程施工管理存在的问题及优化策略探讨［J］．低碳世界，2015(1):79－80.

水利工程施工管理范文篇4

水利项目有着非常关键的存在意义，想要提高管控的能力，第一要做的就是要得知项目管控的关键内容。作者从项目的前期以及建设过程和完工时期三个层面分析了施工的关键构成要素。第一，做好前期管理工作。项目的前期管控工作是项目管控的关键构成要素，其涵盖的内容有三点，第一，编订招标资料，订立合约。第二，预测成本。做好相关方的协调工作。具体来讲，该阶段的关键工作是做好合同管控工作，比如要明确成本以及时间等内容。第二，做好过程管理工作。在开展建设工作的时候，有关工作者要认真的审查图纸，确保工作者可以依据图纸合理施工，同时还要检测场地的安全工作是否开展到位，核对项目的完成量。

（1）积极会审图纸，明确成本。在会审的时候，针对那些较为复杂的项目，应该从多个层面深入分析，比如要保证其便于施工，便于提升速率，同时还能够保证品质良好。

（2）做好组织优化工作，尽快做好结算活动。只有开展好优化活动才能保证成本得以合理控制。

（3）积极开展签证活动，合理审查费用：身为承包单位，必须积极的把出现改动的项目以及单价等告知监理人员，而且做好签证，这样做的目的是方便调整成本。除此之外，还要积极的结算费用，在已经订立的合约的前提之下，积极审核项目工程量，从一线施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支。

（4）加强材料成本管理。首先要在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购；根据施工程序及工程进度，周密安排分阶段的材料计划，用好用活流动资金，在确保作业连续性的同时降低存储成本；加强现场管理，合理堆放，减少搬运和损耗；严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料；对各种材料，坚持余料回收，废物利用。

2施工管理解决措施

作者通过长久的工作实践，并且结合有关的材料，对项目施工管控过程中面对的不利现象进行了细致的论述。

2.1创新水平较低

很多施工单位，尤其是那些大规模的施工单位，他们本身的发展时间较为长久，而且高技术水平的人才数量多，机械先进，不过在发展的过程中面对着创新水平较差的问题，具体表现在其运作机制老旧，激励体系有欠缺，科研创新水平较低等等方面的问题，这些问题的存在导致管控工作无法顺利开展。

2.2工作者没有生成良好的品质意识

不论是何种项目，它们的品质永远是我们最终的追求，假如项目的品质低劣，单位的外在形象就会受到影响。要想提升品质，第一要做的就是培养出一批优秀的施工工作者。但是当前的情况是，许多的工作者没有生成良好的品质思想，使得项目的品质较差。真正分析起来，问题的发生主要是因为工作者工作不细致，未从内心之中真正的将品质放在应有的高度上对待。通过上述我们可知，只有工作者真正的从内心之中生成品质意识了，项目的品质才能够提升。除此之外，管理者的素养较低也是当前经常面对的一个问题。在很多的项目中，身为管理者的工作者本身的素养较差，对项目的进展速率以及品质和成本等不能够有效的把控，同时也缺少场地实践经验，上述现象均导致管理能力低下，最终干扰到项目的总体施工品质。

2.3单位在行业之中的竞争水平太低

水利工程施工管理范文篇5

关键词：水利；工程施工；施工管理；措施

1前言

水利工程施工管理，主要是通过工程施工方对施工工程质量进行控制，确保水利工程按照工程目标完成的过程。同时在控制成本投入的过程中实现水利工程项目的功能。并且能够控制水利工程施工成本。

2水利工程施工中存在的问题

2.1工程施工安全问题

在水利工程施工过程中施工安全问题是水利施工过程中，需要注意的重点问题。在现阶段水利工程施工中常常出现工程施工的安全事故的发生，施工管理人员和施工技术人员安全施工意识淡薄是安全事故发生的主要因素。

2.2工程质量问题

工程施工质量问题是工程施工的目标，加强水利工程施工人员的施工水平和技术素养，能够实现水利工程施工过程中的质量控制。同时要加强相关主管部门的监管机制以及工程验收机制的执行，严格控制水利工程质量。

2.3成本控制问题

在水利工程施工过程中，成本控制要从源头抓起，在工程预算环节，由于市场竞争比较激烈，施工方对水利工程项目地报价存在工程预算和实际工程投入之间的数据偏差，造成水利工程施工成本管理混乱。缺少有效的监管以及成本控制方案。施工企业内部管理机制混乱，缺乏统一高效性。造成水利工程施工过程中各施工环节衔接不紧密。容易出现安全以及质量风险。同时，由于机制的不健全是施工企业在施工中缺少创新能力，施工企业竞争力不能充分满足市场竞争下的技术进步。

3水利工程施工的主要特点

3.1水利工程项目

水利工程项目是相对复杂的、综合性较强的工程项目，不同的地理环境需要不同的施工技术工艺，面对施工的地理环境施工方案要有所不同。在工程施工管理中要加以区别。水利工程需要面对不同的地理环境。在管理过程中，要对工程实地进行科学考察，制定详细周密的施工管理计划，以便能满足水利工程的施工质量要求。

3.2在水利工程施工管理过程中的主要内容阐述

水利工程施工管理主要内容包括水利工程在实际施工期间对具体技术分工以及施工资料登记、管理、技术方案制定、工程竣工验收环节的管理过程。

（1）首先是水利工程施工中工程项目合同管理。合同的相关条款要进行详细的分解与阐述，严格按照相关文件制定工程施工工期、工程质量控制标准。总体而言，合同管理过程是动态的管理过程。要充分协调好建设单位和施工单位以及监理单位之间的关系才能有效地做好施工工程项目合同管理工作。

（2）水利工程施工过程中管理工作的主要任务。水利过程工程施工过程中，首先要确定好工程施工技术资料的管理。管理负责人在开工准备工作期间做好工程项目地施工单位监理单位，进行工程施工图纸的会审和技术交底。工程施工过程中所需要的施工工艺施工建筑材料机械设备等进行综合的调配以及计划。在具体施工过程中要对施工工期以及施工工艺的安排。严格按照工程施工质量对工程工期和工程质量进行控制。加强监督、整理、收集好相关的施工技术资料。

（3）水利工程完工以后要组织相关领导进行工程完工后的检查工作，并且准备相关的施工技术资料报备主管部门进行竣工验收工作。

4加强水利工程施工过程管理的具体措施

4.1加强水利工程施工的安全管理工作

建立施工企业安全管理体系，保证水利工程施工现场的安全生产的有效机制。安全生产是施工企业最为核心的管理部分，各级管理人员要切实落实好安全生产的责任。从管理负责人到施工一线人员都要把安全生产作为最重要的施工责任来进行落实。运用施工企业的安全生产制度来对施工的安全责任进行约束。

4.2安全生产培训

安全生产要进行系统培训，在以往的水利工程施工过程中的安全事故，发人深省，要总结前人的施工经验。工程施工过程中的所有参与人员积极参与施工企业关于安全生产的培训，要把安全生产落实到工程施工的每个环节。

4.3加强水利工程施工的安全检查

施工管理人员要结合安全监督部门以及监理部门对工程施工过程的每个环节进行安全检查。水利工程施工过程中的安全工作做到实处，避免一切安全事故的发生。

4.4加强水利工程施工过程中的合同管理

施工合同管理，主要是工程签订施工合同以后。要针对我国水利工程质量要求进行施工计划以及施工组织设计，进行双方责任的明确，合同是工程施工的重要文件。制定规范的合同格式，明确合同责权利。水利工程施工合同的每一项条款都是经过相关部门会审对双方进行平等协商的前提下签订的。要对合同的每一项条款和责权利进行细分，在工程施工中要加强管理与合同订立的责权利相一致。水利工程施工要按严格按照合同中的约定进行施工质量工程进度工程成本、工程施工工期等控制。要严格遵从合同中的约定，不符合合同中的相关条款要与相关方进行协商沟通。工程竣工后，要对合同中的约定进行清算工作，要严格履行水利工程施工合同，依次对工程施工进行竣工结算。

4.5水利工程施工质量控制

水利工程施工过程中要加强工程质量控制与管理，工程质量涉及到建设监理和施工方，施工过程中，要加强质量控制与管理。首先，施工方要与建设单位监理单位设计单位进行图纸会审，依据工程质量要求制定科学可行的施工方案。

其次，在工程施工过程中，要对施工计划进行分阶段施工，要按照相关的规范进行质量检查和验收，确保施工过程中每项工作环节的工程质量要符合合同的约定。第三水利工程项目是系统性综合性的工程项目管理工作要做到管理高效。要加强现代化技术的应用，现代信息技术在管理过程中起到不可替代的作用，现代信息技术能对工程施工资料进行整理与记录，能提高工程管理的效率，要充分利用现代信息技术加强施工技术过程中的工程质量控制。

参考文献：

[1]靳思东,陈文会.水利工程施工管理中应注意的几个问题[J].山西水利科技,2004.

水利工程施工管理范文篇6

关键词：水利工程；施工管理；人员素质；工程质量；成本管理

水利工程施工管理工作涉及的范围较广，而且在水利工程施工过程中，影响施工管理的因素较多，因此需要针对存在的不利因素进行分析，积极采取有效的措施来提高水利工程施工管理水平，为水利工程建设工作的顺利实施奠定良好的基础。

1水利工程施工管理中存在的不利因素

1.1安全隐患不能及时排除。在水利工程施工过程中，部分施工企业过于重视经济利益的追求，往往通过降低成本投入及不购置安全防护设备等方法来降低成本，从而导致安全隐患发生。同时，施工管理人员对于安全管理工作缺乏重视度，又缺乏安全生产培训，施工人员安全意识淡薄，从而导致安全事故频发。

1.2人员素质不高。水利工程施工环境较为恶劣，大部分管理人员不愿意深入施工现场，再加之自身管理技能和管理知识缺乏，从而导致施工管理工作较为混乱，不仅会对施工质量带来影响，严重时还会阻碍施工的顺利进行。

1.3水利工程施工管理成本过大。水利工程施工项目实施过程中，成本控制方面还存在较多的问题，特别是当前项目招投标阶段投标报价风险加大，对投标费用把控难度较大，再加之缺乏完善的管理制度，工程项目成本管理与控制通常都流于形式，缺乏有效的约束力和执行力。

1.4工程质量不达标。在当前水利工程项目施工过程中，由于竞争较为激烈，因此部分施工企业为了在竞争中取优存在一味压低施工价格的情况，这就导致在实际施工过程中，为了节约成本往往存在使用不合格原材料的现象，再加之施工过程中管控不到位，从而导致工程质量不达标，存在严重的安全隐患。

1.5监理失职。水利工程施工管理工作中，存在监理人员监管不到位的情况，这主要是由于监理人员自身专业技能和专业知识水平不高，对于工程质量无法准确控制和严格监管，从而导致工程质量监督形同虚设，存在监理失职问题，从而使工程存在严重的安全隐患。

2加强水利工程施工管理的措施

2.1提高水利施工单位对管理的认识。水利工程施工管理工作极为重要，其与水利工程质量息息相关。近年来我国水利工程建设项目增多，这也对水利工程施工管理工作提出了更高的要求。因此要求水利工程施工企业要认识到施工管理的重要性，并积极采取有效的措施来提高施工管理水平，积极管控不利于水利工程施工管理的因素，树立正确的管理理念，全面提高水利工程施工管理水平。

2.2强化施工管理。在水利工程施工管理工作中，质量管控是其中非常关键的一个环节，需要在实际施工过程中积极建立完善的施工质量管控体系。即在加大对施工现场的管理力度，通过建立健全施工现场管理机制，严格按照规定的施工工序进行施工，并对施工周期进行严格管控，避免出现工期延误的问题。同时还要加强施工材料的重审。对于施工过程中需要使用到的材料，在入场时要严格对材料进行检验，把控好材料进场关。施工过程中，施工管理人员要也对施工材料进行抽检，避免不合格材料在施工中应用。另外，还要重视施工设备的管理。水利工程施工过程中会应用到较多的施工设备，提前对这些设备的使用性能进行检验，并定期对施工设备进行检查和保养，确保其时刻保持良好的性能。

2.3提升管理人员综合素质。水利工程施工管理质量的好坏与施工管理人员的素质息息相关。作为水利工程施工管理人员，需要具备扎实的水利工程专业知识和技能，同时还要具备丰富的施工管理经验。因此对于水利工程施工管理人员，需要做好日常培训工作，通过开展针对性的培训提高施工管理人员的综合素质。还要制定科学的考核措施，充分的调动施工管理人员工作的积极性，确保水利工程施工管理质量的全面提升。

2.4加强对水利工程施工项目成本管理。对于水利工程的施工项目成本控制来说，要想从这方面入手加强措施研究，就要在施工开始前就根据已有的勘测数据进行大致的工程建设的预算，尽可能的降低成本的浪费，对于费用的支出也要详细的记录，这需要专门的人才进行管理，并且在进行水利工程施工管理的同时还要进行不定期的进行成本监督，这样能够加强水利工程施工成本的管理水平。

2.5提高监督管理，保证施工安全。水利工程施工项目具有复杂性，而且一般的施工项目规模都较大，需要较长的施工时间，施工环境较为恶劣，因此在实际施工过程中，施工人员容易出现消极情绪，从而影响施工的质量和安全。因此在水利工程施工管理工作中，需要积极提高施工人员的安全意识，并通过强化监管，确保各项安全措施的落实到位，有效的保障施工的效率和质量，确保施工人员的安全，推动水利工程施工的顺利开展。

由于水利工程施工管理涉及的内容较多，而且具有复杂性，因此要求施工管理人员要提高认识，树立严谨和负责的工作态度，通过采取积极有效的管理手段，确保各部门之间的协同配合，为施工工作的有序开展打下良好的基础，全面提高水利工程施工的质量。

参考文献

[1]卢集富.水利工程施工管理的内容及优化策略分析[J].山东工业技术，2017（16）：133+137.

水利工程施工管理范文篇7

1.1管理制度不健全。要保证施工管理的效果需要有配套的管理制度。在农田水利工程的管理中，管理制度的健全是保证管理效果的基础。管理制度是实施施工管理需要依据标准与规则，施工管理中存在问题的解决需要借助相应的管理制度。但是从当前农田水利工程的管理效果来看，在施工管理方面缺少较为完善和合理的管理制度，制度存在滞后性。虽然施工单位在建设与管理有配套的管理制度，但是管理制度的内容比较粗放，在管理难以保证执行到位。而部分项目管理人员没有高度重视制度的健全，施工管理制度需要进一步加以完善，需要发挥管理工作的作用，保证施工的进度与质量。1.2管理效果难以保证。农田水利工程施工各个层面具有复杂性，现场管理包括了制度、标准、人员、设备等多方面的内容，都涉及到对工程质量的控制，由于管理的专业性强、内容多、管理人员少等情况，导致质量管控难度较大。比如：在传统的现场管理中，对于项目质量、进场材料等各个环节检查采用抽查的方式，这种管理方式存在着弊端，主要体现在施工质量难以保证，质量管理存在着局限性、片面性，难以保证各个环节质量管理的效果。1.3施工人员需要提升安全意识。农田水利工程的现场施工中，存在多方面多层次的危险因素，容易发生各类安全事故、意外情况。比如：高空与深坑作业，需要施工人员有较高安全意识，还要有一定的安全技能，这样可以降低意外情况的发生。但是从当前农田水利工程的安全形势来看，施工作业人员的安全素质还需要进一步提升。许多施工人员由农民工组成，对于施工中存在安全风险缺少识别能力，安全意识和自我保护能力有待进一步提升。1.4制度执行效果差。在农田水利工程施工中，要保证施工质量，必须严格执行相关的工艺标准和设计标准，而这些标准要符合国家的相关规定。但是在一些施工现场，制度执行效果差，管理模式粗放，形式上没有创新，相关制度不合理。这些现象造成了现场管理中安全隐患不能及时消除，施工质量难以保证。

2农田水利工程施工现场的管理措施

2.1依据施工方案进行管理。农田水利工程施工会涉及到多方面的内容，施工过程比较复杂，所以要对农田水利工程进行科学规划。要加强农田水利工程的设计，项目开始前精心准备，科学谋划，全面考虑，注重细节的处理。在农田水利工程的现场管理中，施工方案发挥着关键作用，它是现场管理的依据和原则，在制定施工方案时，要综合考虑施工特点、地形情况、投资情况等多方面因素。施工方案的制定既要达到业主要求，还要保证可行性。在施工过程中，要结合施工现场的情况及时变更，要尽可能保证施工方案的合理性和科学性。施工现场的管理人员要依据施工方案对施工现场进行有效的管理，这样才能保证施工现场管理的效果。2.2施工中相互协作。农田水利工程具有周期长、工序多样、技术要求高等特点，需要现场人员的相互协作配合。协作内容包括现场管理人员与操作人员之间的协作，操作人员相互间的协作。通过相互协作，可以及时解决施工现场存在的各类问题，为保证施工的质量和进度创造条件。另外，通过相互协作，还可以及时发现各类隐患，防止事故扩大化，有效降低各类隐患对农田水利工程造成的影响，保证施工安全管理的效果，为农田水利工程施工高质量、高效率的完成创造条件。2.3完善管理机制。施工前，先要进行图纸会审，对施工管理人员和技术人员进行技术交底，参与施工的人员要明确各自的任务，明确各个项目完成的时间节点。施工人员要结合各自的任务进行准备。施工管理中，要结合项目特点化对质量、进度、成本以及安全进行管理，采用全面控制的方式，对存在的问题积极采取措施进行解决，以实现施工的顺利进行。现场要对物料进行重点管理。物料质量是保证施工质量的基础，要依据标准对施工现场物料进行质量方面的检验，消除不合格品对施工质量造成的影响。对于物料的管理还要保证各类物料的及时性，保证施工进度不会受到影响。另外，强化物料的管控还可以消除物料在使用中造成的浪费，以实现施工成本的可控。要注重施工现场中各类机具的管理。随着农田水利工程规模的不断扩大，许多机械设备应用于施工中。设备的运行状况一方面会对施工人员的安全造成影响，还会影响到施工进度。要强化施工现场的机具管理，保证设备可以安全可靠运行。在具体管理中，要注重施工质量的管理。质量管理是农田水利工程管理的重点，因此在施工中需要健全质量管理措施。施工管理要针对施工的各个方面，要完善施工质量控制体系，特别是施工的关键工序，要有配套的质量管理措施。强化施工人员的管理，加强质量意识和安全意识的提升。不能只注重施工进度而忽视施工人员的管理，施工项目管理要结合施工项目的特点，在施工中要保证技术交底和安全交底的效果，对于可能发生的质量问题和安全问题进行预判，提醒施工人员不能忘记质量和安全。

3结语

农田水利工程施工现场管理是一个多因素交叉进行的综合管理过程，应采用科学合理的方法，对影响施工的相关因素进行控制，通过强化动态管控保证农田水利工程施工的稳定顺利进行。

参考文献

［1］卢彦彬.关于加强农田水利工程施工现场管理的思考［J］.农田水利工程技术与设计，2015（11）：75.

［2］杨立旭.关于加强农田水利工程施工现场管理的思考［J］.商品与质量，2015（4）：262.

［3］舒文祥.农田水利工程现场管理优化策略分析［J］.中华民居，2016（6）：175-176.

［4］李丽，王松.关于水利工程建设现代化管理问题的探索［J］.民营科技，2011（7）.

水利工程施工管理范文篇8

首先，管理体制不健全。现阶段，不少大中型国有企业水利工程施工项目的管理权限未能下放到位，管理责任制度也亟需完善，传统的水利工程施工管理制度不利于工作的顺利开展与实施，限制了其管理职能的履行，导致部分水利项目的管理与要求有所差别。其次，管理人员素质偏低。受传统体制的长期影响，不少水利工程施工项目管理人员的综合素质偏低，对其他职能部门的依赖性较强，有的管理人员技术水平比较良好，但缺乏对施工现场、项目成本、工程进度和施工质量等综合控制力；有的管理能力较强，但缺乏相应的专业知识。再次，管理目标不明确，无法控制工程造价，成本管理较为松懈。水利工程重视结果而轻视过程，重视形式而轻视本质；项目施工现场缺乏系统性管理，凭经验开展工作，不够科学性；施工进度随意性较大，根据现场情况进行，无法按照合同进行施工，导致不少水利施工工程管理工作不够规范。最后，现场管理不严谨。一些水利工程施工现场中缺乏系统、科学的安排、监督与组织，无法真正做到“以人为本”，规范性管理不足，存在着大量的应付现象，导致不少管理工作杂乱无章。

2解决水利工程施工管理中问题的有效方法

2.1提高水利工程管理人员工作素质

对于水利工程施工项目来说，提高管理人员的工作素质十分关键，可以加强管理人员的培训与学习工作，提高现场施工管理人员的专业技术水平与业务素质，需要充分考虑到水利工程施工管理工作的覆盖面广与专业性强等特点。项目经理不仅需要掌握一定的专业技术与理论知识，还需要具有丰富的水利工程现场施工经验，具备工程建设管理、行政管理和经济管理的相关知识与经验。完善水利工程施工项目的内部控制制度主要包括合同管理制度、施工现场管理制度、工业绩效考核制度、奖惩制度、资产安全管理制度、各项支出的授权审批制度和员工岗位的责任制度等，在具体的施工过程中，要保持项目的有序、高效、规范运行。另外，还需要加强业务部门对水利工程施工项目的成本管理工作，加强检查、监督与指导。

2.2重点培训水利工程施工项目经理

针对水利工程施工管理项目经理的培训主要从以下2个方面出发，一方面是学习《招标投标法》《合同法》等与工程建设相关的规章制度与法律法规，可以熟练掌握各个水利工程施工管理的法规体系。严格按照合同进行施工，根据合同中的各个条款和规定，使施工程序更加规范，明确双方的权利、义务和责任，以友好协商为原则，保证项目能够顺利完成。另一方面是项目经理需要拥有现场施工经验与专业水利施工知识，针对图纸中不合理的地方提出指导或修改意见，为设计单位提供设计变更，在实施中检查和监督项目施工进度与计划，重视施工质量，保证水利工程施工项目有一定的投资效益。

2.3紧抓水利工程施工前期准备工作

在水利工程施工管理工作中，前期准备工作也十分重要，关系到水利工程管理水平的高低。前期施工准备工作充分，才能保证水利工程的下一步施工，使后续工作得以顺利进行，提高管理工作的流程进度，对于后期的工期要求也可以起到一定的缓解作用，反之会导致水利工程后期施工的混乱。现阶段，为避免盲目追求进度，赶工期而产生的质量问题，在水利工程施工立项之前，需要制定一个科学、细致、合理的规划，所有的后续施工都需要按照制定的原有计划进行实施，做足前期准备工作，包括从制度和组织方面着手，让水利工程施工前期的调查研究更加充分、全面，尽量保证这一时期的工作最大限度地为后续施工提供借鉴和有效的支持，保证整个水利工程施工管理工作水平的提升与规范性。

2.4主抓工程安全生产监督管理人员

在水利工程施工管理工作中安全问题十分重要，因此需要主抓安全生产监督管理人员，重视水利工程的安全管理与监督工作。应督促与检查施工部门建立的安全生产教育培训制度与生产责任制度，建立健全安全生产规程与安全生产规章制度，完善水利工程施工项目的安全管理保障体系，一切施工计划以工作与安全为前提，在施工过程中要做到“有章可循、违章必究”。另外，建立一个水利工程施工安全生产与不良施工行为的制度和档案库，对于水利项目施工过程中各方面单位的违规和不良行为，要公平、公开地对工作进行记载、存档与公布，并且加强对相关单位资质审查、招投标资格审查、项目经理和市场准入等其他相关资格人的审查工作，并且严格依法进行行政处罚，确保施工行为规范且向良性方向发展。

3结语

水利工程施工管理范文篇9

关键词：水利工程；施工管理；优化策略

同其他建设工程项目相比，水利工程投资大、规模大、施工现场地形过于复杂、项目建设周期长，这使得其施工管理也变为了一种复杂性、系统性的长期工作。对此，水利工程施工单位开始将一些现代化的管理技术和手段融入到管理工作中，通过合理配置各个环节的生产要素，对其进行优化组合的方式，来提升施工管理工作的整体水平。尽管施工单位在水利工程项目的施工管理中应用了现代化的管理手段，但在实际管理过程中仍旧存在一些问题。而施工管理部门必须要对这些问题给予足够的重视，采用优化管理策略的方式提升其整体工作质量。

1.施工管理存在的问题

1.1管理人员的问题

就目前来看，我国水利工程的施工人员主要是由农民工组成，工人整体素质不高，这就在一定程度上增加了施工管理工作的难度。而施工单位为了能够更好地管理这些人员，往往就会在工人队伍中选择一些具有管理经验的人员。但这类人员的文化程度基本都比较低，对管理理论和专业知识不了解，管理时往往只是凭借自己的经验与人脉，缺乏专业性。而新招收的一些专业管理人员基本都是刚毕业的大学生，缺乏实践工作经验，无法将自己掌握的理论同实践工作有机集合起来，导致我国施工管理期间一直都缺乏高水平、高素质的专业管理人才作支撑。1.2管理技术和材料质量的问题由于水利工程项目涉及的施工规模较大，所以，其需要的施工人员数量、设备种类等都比较多，使得施工管理工作的难度相对也比较大。在实际施工期间，施工人员操作不规范、不服从监管等情况时有发生，导致监管人员的工作无法顺利展开，施工现场管理混乱。与此同时，现场检验人员在检测进场材料和设备时也没有严格按照相关质量标准和检验规范进行检查，导致一些质量和使用性能不达标的材料、设备进入到施工现场，为工程后续施工工作的进行和施工质量管理工作带来了极大的负面影响。

2.优化施工管理的具体策略

2.1更新施工管理理念

随着水利工程施工理念和技术的现代化发展，使得一些传统施工管理观念与手段已经无法适应现代水利工程的施工管理要求。为了能够进一步提升施工理念的适应性，施工管理人员应当以自己多年的工作经验为基础，结合时展特点和要求，对管理理念进行创新和完善。在实际管理期间，应当积极吸收与借鉴西方发达国家先进的施工管理理念和管理模式，顺应时展要求，推动水利工程建设事业的发展。对管理水利工程的部门来讲，其应当重视对水利工程整个建设过程的管理，重点盘查各个施工环节和隐秘施工位置；管理人员应当同其他各部门人员通力合作，及时沟通交流，建立良好的信息共享渠道，以此来提升施工管理工作的实效性。与此同时，其他各个部门也应当以本部门的工作内容和任务要求为依据，制定出针对性的管理计划，并以我国经济可持续发展理念为指导、以推动我国经济建设为目标，对施工管理内容进行头筹规划，从而有效地提升施工管理的整体效率和质量。

2.2提升项目质量整体管理水平

首先，施工管理工作的负责人应当从建立健全的施工管理制度入手，严格监督管理人员的管理思想和行为，并要求其在管理期间全面遵守项目法人、招标投机、工程终身负责等其他制度，确保施工管理合同中的各项内容都能够被落实到管理工作期间。其次，在施工期间，作为承建工程项目施工工作的单位，其管理者需要遵循单位法人的基本意愿，针对单位当前实行的内部管理机制，建立起施工管理的内部控制体系。最后，对水利工程项目在施工建设中涉及的各类材料和机械设备，管理人员要细致检查，防止不合格材料和设备入场。在正式进场前，还需要对材料质量和设备使用性能进行二次检测，保障所有进场材料和设备都是由正规厂家生产，确保所有进场的材料设备的质量合格证、出厂证明、质检证等能够查验其质量和性能的相关资料信息的完整性。此外，在正式施工时，现场工程监理人员应当对各施工环节人员的现场操作行为进行监督管理，防止出现违规违法操作，从根本上预防施工安全隐患的发生。

2.3构建健全的施工管理机制

就水利工程项目来看，其施工管理体系的构建和执行是以工程施工现场的管理组织结构决定的，会受到施工单位自身质量监管体系的影响。现阶段，我国水利工程质量的施工管理体系主要包括了：质量管理目标、质量管理控制、质量管理协调沟通、质量管理组织等体系内容。“预防为主”作为当前我国水利工程在进行质量管理期间最为核心的思想观念，管理人员应当以此思想为指导，在正式施工前，就工程内容设定科学的管理计划与流程，对工程各个施工环节具体的施工流程和各项管理办法的施行展开合理规划，尽量保证每个施工环节都有独立的施工方案和施工设计图纸，对各环节施工人员的思想行为进行指导。此外，施工人员还需要针对工程期间的施工技术、经济和组织等其他管理内容制定出针对性的管理措施，以便为后续水利工程质量管理工作的进行提供方针指导与数据参考。

2.4提升管理人员整体素质

就施工管理工作本身来看，要想提升该项工作的整体水平，强化对人员的管理力度，提升管理人员整体的综合素质势在必行。为了能够达到这一目标，管理工作负责人应当从以下几方面入手：第一，严格筛选施工人员，保证选择的人员不仅文化素养全都达标，还应当要熟悉和全面掌握所有的施工工艺与该专业的管理知识。第二，定期对管理人员综合素质和业务能力进行考核，要求管理人员需要在通过考核后，持证上岗。第三，建立严格的奖惩机制，对表现优异的人员予以一定的物质和精神奖励；对于没有完成施工任务或者是管理期间出现违规操作的人员，要予以相应的惩罚。第四，同施工人员建立起良好的沟通协调关系，确保各项施工管理计划都能够得到真正的实现。第五，从社会上选拨具有一定工作经验和综合管理理念的高素质管理人才。结语总而言之，水利工程整体施工建设过程中，施工管理工作占据着十分重要的位置，对水利工程项目的施工工作能否顺利完成会产生直接影响。确保施工管理理念的科学性、管理手段的合理性，是保证水利工程项目能够得到检验质量标准的重要基础，是确保水利工程经济和社会效益能够实现的重要保障。因此，负责水利工程施工管理的政府部门和企业机构，应当要不断完善和强化施工管理政策体质的建设，不断的吸收和借鉴一些先进的管理思想和方法，制定科学合理的施工管理计划，从而在保障工程施工安全和质量的前提下，提升工程的经济与社会效益。

作者:樊志泉 单位:北京燕波工程管理有限公司

参考文献：

[1]陈建彬.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].中国市场，2016（4）：131-132.

[2]苏仔强.对水利工程施工管理优化策略的分析[J].低碳世界，2016（20）：114-115.

水利工程施工管理范文篇10

关键词：水利工程；施工管理；重要性

1水利工程施工管理的重要性

1）能够确保施工的正常开展。由于水利工程施工涉及到诸多环节以及很多的生产要素，只有加强管理，才能够使得各个环节得到有效的衔接，进而保证水利工程施工的正常开展，确保在规定时间内完成项目建设。

2）确保施工的安全性。水利施工建设条件较为复杂，而且涉及到很多的设备，一旦缺乏安全管理很有可能造成事故，而安全管理作为水利工程施工管理的重要组成部分，只有有效地推进和开展，才能避免在施工过程当中的安全隐患，进而确保整个施工的安全有序开展。

3）能够保证项目建设的质量。水利工程施工中质量是第一位的，通过加强质量管理，能够确保施工的各个环节，能够符合相关的施工标准。一旦出现不符合规定的行为，及时进行重建或者是翻新，在一定程度上能够保证水利工程的总体质量。

2水利工程施工管理存在的问题和不足

1）缺乏相关的管理制度和办法。在水利工程施工过程当中为了保证管理工作能够有效落实，必须要具有相关的管理制度和办法，才能够明确分工，将管理工作有效的落到实处。但是当下在进水利工过程的过程当中，片面的强调项目建设的速度，各种工程管理制度并不健全，导致管理工作无法正常开展。

2）管理人员专业素质较为欠缺。水利工程施工管理人员不仅要具备管理专业的知识，更重要的是能够对水利工程的相关工作流程及环节有深入的了解，因此缺乏综合性素质会影响到管理工作的开展。由于管理人员的管理素质和专业素质的欠缺，导致水利工程施工管理的实际效果不明显，在施工过程当中质量问题频发，安全事故也时有发生，不仅影响到项目建设的进度，同时也导致水利工程的施工总体质量受到严重的威胁，不利于维护施工人员的生命安全，造成水利工程施工无法科学可持续发展。

3）安全意识淡薄和质量意识不高。在水利工程施工的过程当中安全生产是第一位的，但是在施工中缺乏安全培训，而且施工人员多为专业技术缺乏没有经过专业培训的农民工，因此在操作中安全意识不足，容易造成安全事故。尤其是不能够严格的按照施工流程进行操作，最终造成质量的下降。

3加强水利工程施工管理的有效对策

1）要建立科学完善的管理制度和办法。为了更好地推进水利工程施工，应该完善管理办法，能够对人员设备以及工作进行详细的划分，设立专门的管理办公室，并且有专门的管理人员来开展工作，这样才能够使得施工现场呈现出有条不紊的发展态势，确保如期交工。

2）要提高施工管理人员的综合素质。水利工程的施工管理至关重要，因此必须要聘任专门的施工管理人员，一方面能够对各个生产要素进行有效的分配；另一方面也能够加强对施工过程中的质量和安全把控，确保水利工程施工的安全有序开展。因此企业应该严格招聘流程，在保证管理人员具备相关专业素质的同时，也要具有丰富的工作经验，才能够及时的应对一些突发事件同时也能够压缩成本，在保证项目建设正常开展的同时实现经济利益的最大化。

3）要强化安全培训提高，施工人员的安全意识。在水利工程施工过程当中，为了提高每一位施工人员的安全意识，需要组织一些安全培训或者是安全大检查等行动，帮助施工人员掌握一些安全操作的技巧。这样才能够提高施工人员的安全意识，在施工中严格按照安全生产标准来进行施工，减少安全事故的发生，维护施工人员的生命健康。

4）要强化监督，加强质量管理。在水利工程施工的过程当中，质量问题不容忽视，必须要加强质量管理，能够针对施工的重要环节展开质量监督。通过发挥监理人员的重要作用，对施工进行严格的审查，一旦出现不符合标准的现象，及时进行返工，确保施工中每道工序的工艺符合建筑标准，这样才能够提高水利工程施工的总体质量。

4结束语

加强对水利工程的施工管理能够减少安全事故，促进施工的安全有序开展，并且维护施工企业的经济利益。但是当下水利工程施工管理过程当中制度体系并不健全，管理人员缺乏专业素质以及安全和质量意识相对淡薄等问题，必须要采取有效的对策，这就需要进一步完善施工管理制度和办法，提高施工管理人员的综合素质，并且强化培训，确保安全施工，在保证质量的前提下，实现项目建设经济利益最大化。

参考文献：

[1]秦高念.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].南方农机,2017,5(24):167.

[2]岳超.浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施[J].绿色环保建材,2017(1):177.