建筑施工组织管理十篇

建筑施工组织管理篇1

本文介绍了园林建筑的种类以及当今园林建筑的典型构造特征，分析了园林建筑施工出现的问题，提出了强化建筑施工管理的方法。

关键词：

园林建筑；施工组织

1园林建筑的种类

能来观察建筑种类分成六类：①游憩式建筑：游赏以及休息作用，例如园桥、亭榭以及花架之类，都具有美观的造型。②建筑园林小品：结合观赏性以及实用性为一体，通常造型较为别致、较富情趣以及功能较为简单，主要用来园林环境的装饰，还可以给园林提供装饰、服务、导游以及照明之类的功能，能够使得园林呈现出更加人性化以及和谐化特征。例如栏杆、景墙以及园椅之类。③服务式建筑物：其作用主要是服务性，可以给游玩人员提供活动服务的设备。例如小卖部、餐厅、厕所以及小吃部等。④标志型建筑设备：例如有些假山以及雕塑等等。⑤活动娱乐性设备：主要用在进行娱乐活动方面，提供给人们休闲。比如展览厅、露天剧场以及俱乐部等等。⑥公共管理性设备：主要用在园林管理工作，例如公园大门、温室栽种以及办公室等等。

2当今园林建筑的典型构造特征

园林建筑结合实用性以及观赏性于一身，不但必须满足环境美化的具体要求，又必须为人们提供娱乐以及休息的场所。随着人们的需求愈加的多样化，园林建筑也变得逐渐丰富多样起来。园林建筑首先必需和自然风景互相融合，在园林整体景观当中起到了画龙点睛作用。伴随社会经济的不断发展以及人们生活水平持续提升，园林建筑也得到了长足发展。园林当中有着诗情画意的融入，开始自山水园林向着写意式园林转变，关于园林建筑意境已经有了长足的发展，成就了我国园林建筑的一个辉煌。当今园林建筑与古典园林建筑相比较而言具有更多的标准要求，建筑大部分都采用木构造，在空间上要求方便户内外的联系。园林建筑规划之时很重视户外活动空间，还有和四周自然环境的结合，实现多样丰富的成效。廊与亭在构造上要求内外的通透，使人们有着景观上的不同感受。阁与楼也同样要求通透性，依靠花墙以及门窗等强化内外之间联系，为人带来一种极为畅通的感觉。此设计能够使人们感受到障碍和通透、分分聚聚，人和环境之间密切的实际感受，很容易使人们对其更为的喜爱。非常多建筑都采用多样化的布局，建筑物之间自由进行组合，有着非常通透的空间，大部分采取开放分散构造，依靠廊和桥等进行连接，成就观景的绝佳位置，与此同时自身又构成了一种美景，对园林起到点缀作用。

3园林建筑施工当中出现的问题

3.1欠缺相应的质量管理体系

园林建筑项目属于非常系统的一个工程，若是没有健全的质量管理体系，那就难以有效并且科学地开展质量管理工作。现今大部分园林建筑企业依旧没有建立健全质量管理体系，特别是对于施工过程必须具备全面性的管理控制体系，非常多园林建筑物对其施工过程中的品质管理都具有随意且随机的状况。导致这些状况出现最关键的缘由就是并没有建立健全质量管理体系。

3.2园林的布局不够合理科学

施工公司具有急功近利的意识，疏忽了细节上的很多问题，使得项目质量过低。具体表现在：（1）对木本植物选择之时，有关灌木的比例过高，乔木尤其是中大型乔木的比例过低。（2）对草本植物选择之时，有关草坪的面积过大，多年生草本植物的面积过小。（3）从植物整体构造上观察，有关草坪的比例过大，而乔灌木的比例过小。（4）有关于植物的适地性，外来的树种比例过大，而有关乡土树种的比例过小。（5）从整体的植物景观上观察，选择的树种特色不够突出，而且没有丰富的季相变化。上面阐述的做法导致了栽种树木很难适应本地环境、造价恶意抬高、成活率过低以及偷工减料，为后期管理工作也带来非常多的困难与麻烦。

4强化园林建筑施工管理工作的方法

4.1选用最佳的施工组织管理形式

4.1.1直线型组织管理形式

直线型组织管理形式属于利用权力系统从上到下形成一种直线性控制，一致性的指挥，对于下级仅仅接收唯一的上级命令。此种组织管理形式的特征是组织机构较为简洁，权力比较集中，职责较为分明，有着迅速的决策能力，然而分工专业性较差。实施没有职能单位、项目经理以及个人管理对项目工程整体组织负责。指导以及协调工作，工程项目经理要具备比较广阔的知识面以及比较强的技能水平。此种管理形式适合应用在比较少的协作关系、较为简单的技术以及项目规模比较小的单一型绿化项目以及小型的园林配套项目还有大、中式园林项目后期管理养护工作。此种组织管理形式于园林绿化项目管理过程中有着较为广泛的应用。

4.1.2矩阵型组织管理形式

矩阵型组织管理形式属于当今大型项目管理当中应用的较为广泛的一种新型的组织管理形式，其吸取了直线型以及职能型各自的长处，力求能使众多项目和各个职能单位之间有机地结合。其将各个职能单位专业化的人员组织于一个单独的项目部中，不仅能够充分发挥出职能单位纵向上的优势，而且可以发挥出项目部横向上的优点，使得决策问题能够集中进行管理，提升工作的效率。它是为了某个具体工程临时建立的半松散式组织，工程人员并不独立在职能单位以外，项目工程结束之后，就又回到自己原本的职能单位，有利于工程部的优化式组织以及动态化管理。对双重权力之下出现的冲突，能够对其建设性指引。这样的管理组织形式适合在大型的综合性园林项目中应用，其项目量很大，有着较为复杂的内容，较为复杂的技术，而且工期比较长，对于共享资源程度有着比较高的要求。

4.2目标管理法优势

目标管理指的是集体当中成员切身的参与制定工作的目标，在施行过程中运用现代化的行为科学以及管理技术，借助人们的自尊、自信、能力以及事业感，实施自我约束，努力的完成目标。目标管理是依靠被管理的活动目标为核心，将管理活动与经济活动的任务转变成详细的目标使其得到控制与实现，依靠实现目标，完成经济活动的具体任务。这就能够获得一个结论：目标管理的其关键是依靠目标引领行动。目标管理属于面向未来的一种管理，属于系统主动性的管理，是一种强化自主性以及参与性的管理，其被广泛应用在管理以及经济领域，属于项目管理实现的基础性措施。

5园林建筑的创新改革

5.1多元化的外部形体

园林建筑当中外形极为关键，当代园林需要利用柔和化曲线来代替较为呆滞的直线，使建筑形体更加多样化，使得园林建筑物极具节奏感。与此同时搭配物又具有自身独特的风格，圆、多角以及长条等多样化，呈现出不同的特点。而其中的榭、阁、廊以及亭等又具有各自的独特姿态，例如亭有蘑菇亭、圆亭、八角亭以及方亭等等，呈现出的景观也都不相同。与此同时一些园林服务性建筑物也丰富多样，不但实用而且美观，呈现出多元式外形。

5.2发展以及转变建筑材料

为了能够满足当今人们的需要，园林建筑必须耗损非常多的木材，然而现今木材的供应具有一定的困难，与此同时园林建筑物整天风吹日晒，很容易受到虫蛀的损坏，使用年限过短。所以园林建筑材料一定要进行转变，能够从木料构造至砖木构造再至钢筋混凝土构造，再最后使用纳米材料构造等，完成现代化园林建筑的进步发展。当今园林建筑大都提倡钢筋混凝土材料的使用，这种构造与木料相比较而言，施工较为便捷、可塑性较强、年限较长、可以节约材料等特性，用这种材料建造的园林建筑不容易被损坏。在构造上仿木，可以形神兼具。建筑构造属于建筑骨架，园林建筑外部的形体美是依靠构造上的技术手段实现的。

5.3设计现代化布局

现代化建筑逐渐的向着空间丰富化以及高层化发展，这就规定当前的建筑物必须符合可持续发展要求，使得建筑物走向城市规划和园林的融合。之后的屋舍建筑规划，要和建筑设计、园林建筑互相协调，使得城市建筑能够园林化，逐步和园林相统一，这就必须对园林建筑物的布局以及尺度进行调整，使其和城市建筑的发展互相适应，使得园林建筑朝着现代化方向发展。

6结束语

参考别的项目领域取得的项目工程管理经验，发展以及完善园林项目工程组织管理形式，能使园林建设水平提升，对推动园林建筑领发展有着关键意义。园林项目工程的组织管理形式，对园林项目工程管理的施行成效有着决定性的作用。

参考文献

[1]王柘.园林项目监理存在的问题及方法[J].现代农业科技，2014（01）.

[2]胡许铭.太原市园林绿化工程监理及对策[J].山西科技，2014（08）.

建筑施工组织管理篇2

在当代建筑工程当中，一个完整的建筑工程是由前期规划、前期设计、中期现场施工、后期验收等几大部分组成，每一个部分都有不同的人力、物力、财力共同配合完成，而这些方面涉及的法律法规、合同制定、技术规范、资金控制、人员配合都需要完善的管理组织进行规划、管理与实施。而工程施工管理组织在这期间起到了充沛的落实效果，使整个建筑工程可以在工期内高标准、高质量下完成竣工验收工作，以达到最大的经济效益。

关键词：建筑工程；施工管理； 探讨

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

引 言

在我国经济的不断发展过程当中，建筑施工中的新技术融入、高质量标准与更高的需求也相应提高，这也就提高了建筑施工的专业性与复杂性。而为了可以使得一个建筑工程在施工过程当中，设计人员与施工人员可以把可行的设计方案付诸现实并且可以顺利、有效的进行，需要设计、技术、生产人员和原材料、设备、设施在符合相关法律法规的情况下安全、有效的施工。而建筑工程施工管理组织贯穿在其中，对工程施工中的每一项进行监督管理，因此施工管理组织是保证这一切可以相互融合在一起的重要因素之一。本文是针对建筑工程施工管理组织的探讨。

一 施工管理组织的作用

在当代建筑工程当中，工程时光能够由前期的设计、资金管控、施工、竣工验收等几大部分组成，而要将每一部分在互相配合的情况下顺利进行并实施，施工管理组织起到决定性作用。而管理组织就是根据工程的整体情况进行前期的理性分析，并制定具有科学依据的施工方案，合理安排利用人力、物力、财力、地理条件进行施工。完善的管理组织体系可以制约、管控施工全过程，使其可以在保证技术达标，经济允许的条件下并取得良好的经济效益和社会效益

二施工管理组织分析

1.管理组织结构

施工管理组织主要包含了以下几点：

1.1 项目施工管理层组织结构

1.2 各设计、技术、施工人员职责分配

1.3 建立完善的人员、安全、设施、技术等规章管理制度

1.4 对内承包责任划分

1.5 供应、采购合同管理

2施工管理组织设计的重要性

施工管理组织需要具有科学依旧的设计才可以发挥其作用,而在设计过程当中应当注重施工设计规划和施工安排,而两者是前后起程的作用.在施工组织设计是整个工程的总平面图,主要解决施工空间利用是否充沛、投资管理是够认真仔细、施工顺序是否合理、技术支持和人员互相配合的问题，涉及的相关法律、政策也很多。总而言之，工程施工管理组织只要保证时间、技术、空间三大主要因素合理运用配合，那么建筑工程施工中所有项目都会顺利进行。否则即使有施工管理组织，如果不合理运用那么就无法解决施工中所带来的问题。

三施工管理组织的影响

1对成本控制的影响

在建筑工程当中，成本控制相当重要，其资金如何分配使用，如何在相对较少的投入下完成最大的效果，这都使得施工管理组织相当重要，其完善与否也直接影响工程成本的投入使用率，已经资金的落实能否符合标准。只有建立相应完善的管理组织，才可以有效的管制资金的流动情况。减少不必要的资金损失。

2对施工进度的影响

在建筑工程当中，建筑单位会在招投标期间在要求上严格表明了工期时间规定，而施工单位应该尽量结合实际条件按规定完工，减少大量计划外的资金流入。而当代建筑工程中，由于许多建筑单位管理组织机构不完善，对管理组织建立不重视，管理体系条例等不到有效的落实，在施工期间管理组织不能严格监控工期进度，质量检查，而后期验收中所查验的问题，只能进行返工处理，而以上条件直接导致不能按期完成施工方案或者交付业主使用。不仅对投资成本造成重大影响，对业主使用也造成了无法估量的损失。

3对施工质量的影响

高标准的施工质量不仅仅是对工程技术的肯定，也是对施工管理组织的肯定。由于建筑工程的复杂性，施工期间大量不同工种的技术人员、采购人员、施工人员交叉式配合工作，这就让管理变得更加复杂。施工管理组织应对工程中每一项涉及道德问题确定明确的管理规定，尤其在产品原材料的采购，由于组织体系的不完善，采购人员在利益的驱使下，为了满足自身经济利益降低了对原材料质量的评定标准，使得建筑工程基本条件不能得到保证。其次施工质量的影响因素主要在与人，现代建筑施工当中人力仍然是工程中的主要力量，许多建筑企业忽略了施工管理组织在这方面的管理重要性，没有明确的管理措施，更没有确立相关的管理条例，使得生产人员不能严格要求自己保质保量的完成任务，对整体的产品质量不能保证。

四管理组织现实中问题分析

现在编制管理组织体系大多只是空架子，甚至存在管理体系不健全、仿冒、替代等现象。这都是管理组织在施工过程中得不到有效充分的利用。主要体现在以下几个方面：首先在目前施工生产中管理组织得不到重视，没有完全理解施工管理组织存在的意义，对技术人员把关不到位，不能发挥管理组织的实际作用。某建筑工程当中，由于施工单位并没有对施工管理组织设计起到重视，设计人员对管理组织的编制也没有任何的可操作性和可实施性，而且设计的组织内容也未能和实际情况相符合，使得工程项目施工期间产生诸多不必要的问题，给工程投资带来了不必要的损失，而施工管理组织的形成依然起不到管理的作用。

五建筑施工管理组织的发展趋势

在社会主义经济高速发展的当代社会中，建筑市场的各种管理制度不断完善，并应用到现实的建筑工程中。如今的管理模式也在相应的发生变化，而管理组织地位的不断攀升，也是建筑施工发展道路中必须面对以及解决的问题。随着建筑工程技术的不断增加，管理难度也在不断加大，需要生产企业可以提供更加完善的管理组织体系，适当改变自身的发展趋势，以适应高标准时代的来临。而建筑业依然存在各种力量的竞争，而企业的竞争条件不单单是资金力量，管理组织的成熟度、实施成果已经逐渐占据主导位置。而拥有一个执行力强，完善的管理体系的管理组织，不但可以满足企业发展的趋势，同时可以增加建筑工程施工的顺利进行，以达到先进技术高标准高质量，提高生产的企业的竞争力。因此建筑施工管理在企业中的存在势不可或缺的。

六对管理组织提出的建议

1 完善现有的施工管理组织体系，在工程前期，投标人应认真仔细的指定符合实际条件的完整管理组织标准，指定相应规范管理内容，并且明确施工组织的责任。用以规范建筑项目的施工管理，为投标至验收的顺利完成打下基础。达到质量、经济标准双向完成。

2在建筑业管理水平和技术水平的激烈竞争下，我国建筑工程项目面临更高难度的挑战形势因此在建筑施工管理组织中完成自我发展发现的同时，还要吸取和融入更新、更适合的新技术。所以在当代建筑工程施工管理组织实施和规划当中，应给予体现，并且不断创新。

3加强现任组织管理者的继续教育，增加管理本科在校生的培训和实际操作。高技术体现产品的优越性，但是高科技人才才是掌握新技术的关键，因此无论是对创新技术人员还是管理组织人员的培训，都是为了从事管理行业当下基础。因此院校不但要加强提高管理专业在校学生的理论知识培训，还应让学生增加在工程施工中的实践基础，加强现实应用，为将来可以适应更新型管理组织模式奠定基础。

总 结

建筑工程是一个较为复杂的工程，其有效顺利的进行与施工管理组织密切相关。因此每一项建筑工程都应先制定完善的管理组织体系，并严格按管理规章执行，真正发挥管理组织在工程项目中的作用。积累经验并在实际情况中不断的创新融入更新的技术，与国际接轨，以适应在建筑施工发展中的需要，为企业提高更好的竞争力以及将来的发展铺垫基础。

参考文献：

建筑施工组织管理篇3

【关键词】建筑工程；施工进度；组织和管理

建筑工程施工进度组织和管理，是工程项目管理的重要组成部分，贯穿于建筑工程施工全过程。开展施工进度组织和管理工作，首先要针对具体的施工项目制定出一个合理的施工进度计划，然后按照这一施工计划组织施工，并定期检查施工的完成情况，将其与施工进度计划进行比较，对出现的偏差及时进行分析，找出影响施工不能按期进行的原因，从而采取有效措施解决工程施工中的阻碍，使工程施工顺利进行下去，直至工程竣工。建筑工程施工进度控组织和管理是保证工程项目目标如期实现的重要保障，对该工程项目的施工成本控制也具有重要的意义。

1.影响建筑工程进度组织和管理的主要因素

在建筑工程施工过程中，施工进度会受到组织因素、环境因素、技术因素以及其它不可预见的诸多因素的影响。因此在编制、执行进度计划的过程中，必须对这些因素进行认真分析，预测这些因素对工程施工可能会带来的不利影响，从而及早做好预防准备，以保证项目施工时能顺利、按期完工。从总体来看，影响工程进度的因素大致可分为以下四类：

（1）组织管理因素

影响施工进度的最主要的因素还是人的因素，这其中最核心的方面是组织和管理。因组织管理方面的因素导致工程进度受到影响的情况主要是由以下两方面原因引起的：

其一，组织机构不完善，组织体系不健全。项目组织机构的核心是项目经理，如果项目经理在组建项目部的工作中没有建立功能完善的组织，设计出一套健全的组织工作体系，那么在面对复杂难控的项目施工过程中遭遇困厄就在所难免。在工程施工实践中，常常因为项目部各部门之间缺少及时有效的沟通和协作，而引发工序施工混乱、导致工程被迫停工甚至引发工程事故等严重影响施工进度的种种不良现象。对于施工组织准备不充分，研究不深入具体，出现问题缺少应对之策等问题，探究其根源，其实就是由于项目组织的体系不健全所致。

其二，组织管理人员工作不够细致认真。在建筑工程施工进度管理实践中，常常出现由于施工组织方面准备不充分、工作不细致等原因而延误了施工的正常进度的现象。如在施工前，物资部门的组织人员在没有核准工程施工实际所需的物资量的情况下就组织有关人员去采购，结果由于采购的数量不足而导致实际施工时停工待料、工期被延误。其他如施工前的计划安排不细致、具体工序项目施工时组织协调不力、应对突发事件的快速反应机制缺失等，都会使工程的进度受到影响。

（2）环境因素

影响建筑工程施工进度的环境因素，包括自然环境和社会环境两个方面。不利的环境因素的改变一旦出现，不但工期难以保证，有时项目施工能否继续都成问题。

影响施工进度的自然环境因素，包括施工场地的地质条件，恶劣的气候以及地震、泥石流等偶发自然灾害等。有些施工场地的地质条件比较特殊，比如它正好处在地质断层上或是地下有溶洞等，在这种情形下施工就需要格外小心，需要采取必要的防范措施，这时工程的进度就不会太快。可对于这些地质特征如果施工人员事先并不清楚或者施工时才发现与勘松杓频牟环，此时就不得不改变原先的设计方案，重新设计安全可行的施工方案，工程的进度就必然要往后拖延。再比如遇到狂风、暴雪、酷暑、冻冰等恶劣天气状况时，为保证工程施工质量和施工安全，常常不得不暂时中止工程施工，从而使工期顺延。

影响工程进度的社会环境因素，主要包括三种情况：①施工现场出现停水、停电或有相邻工程干扰；②国家有关建筑施工方面的法律及制度发生改变；③是施工企业自身发生重大变故，如出现经济危机、被经济制裁、破产倒闭等。

（3）技术因素

在施工过程中，如果遇到棘手的技术难题，工程就会被迫停滞，直至找到有效的解决方案施工才能继续下去。如果经常发生这种情况，那么施工进度的控制难度显然就会增大。阻碍施工进度的这些技术因素之所以会出现，主要是由于施工前设计方对工程项目的特点分析不够，对施工难度估测偏低，制订的设计方案不尽合理，采用的技术手段落后等原因造成的。当然，有时则是因为临时发生的设计变更所引起的。

2.完善建筑工程施工进度组织和管理工作的建议

（1）制定科学合理的进度计划。在工程施工的总目标和计划中，进度目标和进度计划是重中之重，没有科学合理的计划，施工时就难免会走弯路，工期也要受到影响。要对建筑工程施工进度进行有效管控，首先要对工程项目的进度目标制定一个科学合理的进度计划，其中准确的工期计算是一个关键。要准确计算工期，就必须对施工的工程项目的规模、工程量以及工程的难度进行准确的判断，其中气候和地质条件是不可忽视的一个重要分析对象。对计算出的工期的还要进行可行性分析。

（2）加强对施工进度的风险管理。在建筑工程施工进度组织和管理过程中，要想对施工进度进行有效地控制，其中有一项工作必须受到重视，这就是风险管理。通过风险分析和风险管理，建筑施工企业的进度管理部门可以提前对施工中可能会遇到和发生的影响施工进度的风险因素制定出有效的应对预案，这既能防范和减少进度控制的不利因素，又能在问题发生时及时采取专项方案去解决，避免措手不及，延误工期。

（3）严格奖惩制度。为确保施工进度计划能真正落到实处，就必须对从事施工进度的组织和管理人员进行严格的管理。只有这些管理人员严格执行和落实进度控制的方案和措施，施工进度才能在可控范围内能得到保证。为此，就有必要建立一套考核工作绩效的奖惩制度，对从事进度控制工作的相关人员进行约束。另外还有一项奖惩制度是针对对施工人员的。由于参与施工的班组很多，他们的工作进展情况直接影响工程进度。所以，有必要对那些在保证质量前提下能提前竣工的作业班组给予奖励，对那些无故拖延工期或者由于主观懈怠而造成工期延误的作业班组，也要给予惩罚。只有赏罚分明，工程进度与每个人切身利益密切相关，施工人员和管理人员才会自觉把进度计划落到实处。

参考文献

建筑施工组织管理篇4

建筑施工组织与管理是建筑产品形成过程中的重要投入手段,对于提高建筑产品的质量水平,提高工程建设投资效益等起着巨大的保证作用,也是施工企业管理的重要组成部分。规范化管理建设工程项目施工组织设计是按照工程项目的客观规律及项目所在地的 具体施工条件和工期要求作出科学合理的安排,为施工生产活动的连续性、协调性、均衡性和经济性提供最优方案,以最少的资源消耗取得最大的经济效益而编制的指导性文件。

施工组织设计管理中存在的问题分析

(1)目前所累积的施工技术资源得不到有效、充分的应用,特别是其中的智力资源,这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的; 另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴,所编制的内容缺乏新技术、新工艺,没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。往往有这种情况,某施工组织设计编制人员在构想的内容,早已是有经验可以借鉴,但他不仅没有借鉴,甚至根本不知道有这项成果的存在,这就给编制人员带来了大量的重复劳动。

(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验,编制者对技术规范和其他类似工程的施工组织设计照搬照抄, 而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计,则使编制的施工组织设计内容空乏、单一,没有起到指导施工作用。

(3)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作,它主要追求施工效益而很少考虑经济效益,存在只注重组织技术措施, 而没注重经济管理的内容,以至在实施过程中不讲成本,没有实现经济效益的目标。

(4)施工组织设计具应有可操作性,目前施工组织设计的编制经常是内容与实际施工情况不符,以至造成施工组织设计只是个形式而已,不能真正起到指导施工的作用。

(5)施工组织设计的逐层审批手续不健全,甚至存在代替、仿造审批人签署意见的现象,未能实现公司各相关部门对单位工程施工组 织设计的层层复核、评价、审批工作。

加强工程施工组织设计管理对策研究

一是建立工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统,制订完整、成套的编制办法(规范) (1)设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《建筑工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。 (2)招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理 实施规范必须按照规范的内容进行。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的,用以策划自投标至交工验收的项目管理, 指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。标后施工项目 管理实施规划是由投标人中标后在开工前由项目经理主持编制的, 用以策划自项目经理部设立至解体全过程中的项目计划目标、管理措施和实施方案,保证施工项目合同目标的实现。 (3)发包人和监理工程师所要求的施工组织设计内容可以从中截 取。小项目可用施工组织设计代替施工项目管理规划。

二是在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法。当前,工程建筑企业面临着国内、国际激烈竞争的形势,也给我国建筑企业带来了机遇和挑战,主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势,我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法,大力提高管理水平。因此,在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现,并在技术组织措施 中予以规划。

三是规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件。随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强,现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。按照规范了的施工组织设计和项目管理规划编制办法,建立针对不同设计方案的施工组织设计模式,借助现代数据库技术,用系统工程和软件工程的方法,进行系统数据库的结构设计和系统功能设计,由计算机利用全面、系统的程序软件进行标准化、规范化设计, 使施工组织设计和项目管理规划规范化、系统化、程序化,使施工组织设计和施工项目管理规划信息的处理更方便、快捷,缩短了编制时间,减轻编制人员的劳动强度,在信息管理上达规范、完善、周 密的目的,发挥施工组织设计和施工项目管理规划应有的作用。

建筑施工组织管理篇5

【关键词】建筑工程；科学管理；施工技术；控制措施

0.前言

建筑工程施工科学技术管理工作的主要任务，是运用管理的职能与科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家的政策、法规和上级主管部门有关技术工作的规范与决定，科学地组织各项技术工作。建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的。从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。选用先进合理适用的技术和施工方法，将科学技术转化为生产力，从根本上保证工程施工质量。

1.科学施工技术项目管理的特征

施工项目管理者是建筑施工企业，他们对施工项目全权负责；施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是施工项目的运作周期；施工项目管理根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；施工项目管理要求强化组织协调工作。项目管理具有复杂性、集约性、创造性三大特征。

1.1复杂性

项目管理属于临时性的项目，它一般由多个部门的人员组成，项目涉及的工作跨越多个组织，并要用多种学科的知识，执行中有许多未知因素，每个因素又常常带有不确定性。正因为这些因素，决定了项目管理工作很复杂。

1.2集约性

项目管理的目的是提高整个工作和管理的效率，降低成本，减少工期，因此十分重视管理的集约化，重视提高投入产出比，降低管理成本，杜绝资源的浪费，强调充分发挥资源的价值。

1.3创造性

项目管理与一般的重复性管理不一样，它没有什么经验可以借鉴，加上项目管理的复杂性的特征，这就要求管理具有创新性，不同于一般管理的模式。

2.科学应用施工技术.强化工程建设质量

（1）全面质量管理作为一种现代项目管理理论在工程项目质量控制方面的地位是不可替代的，它具有丰富的内涵，尤其包含了企业长期的经营管理战略，其核心思想是；企业的一切活动都围绕着质量来进行，它要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过程中。因此，全面质量管理是一种全员参加、全过程、全面运用一切有效方法、全面控制质量因素、力求全面提高经济效益的管理模式。

（2）在科学开展施工技术组织实践中我们应确保各项工程在遵循国家相关规定及现行施工规范验收标准、流程的前提下完善质量建设，遵循拟建工程的客观特征、施工组织方式、选用的机械设备及施工现场现实环境进行完善的控制管理。首先对拟建对象工程中经常产生的质量问题通病建立防控措施，用全面质量控制方式将各项措施落实到位。随着建筑行业的不断创新发展，各类新工艺、新施工方式、新技术、新材料与新结构得到了广泛应用，基于这一创新发展环境我们应切实制定有针对性的科学技术措施；对工程施工进程中的定位、轴线、放线控制、标高控制做到精准、完备、毫无疏漏，同时应适应性制定基坑保护措施。在地基施工环节我们应做到夯实基础，尤其注重对特殊地基、复杂地基的基础质量控制。对建筑工程主体承重部位及结构的施工进程中我们应确保各项预制承重构件、工程主体结构中的各关键部位在完善的保护措施中提升建设质量。在建筑工程屋顶、地下防水及装修子项目中我们应切实进行细化控制，不留任何死角。再者我们还应强化执行针对各项施工建设的质量检查、严格验收、实时监控，对各项分部、分项工程应制定相应的质量检验与实施计划、，并充分注重对各项隐蔽工程的阶段性验收，就砂浆、混凝土试块等环节提出合理化建议。

3.安全施工、全面实施预防控制措施

（1）安全施工的管理。承建工程必须牢固树立“质量第一、安全至上”的思想。施工企业应积极主动地贯彻执行质量认证体系中的标准，精心组织施工，确保工程优质、快速、高效，力争干好每一项工程。从严抓好安全生产，确保工程有条不紊地进行。要通过不断技术进步、优化施工组织设计、引进先进的施工管理经验，加快建设速度，从而降低消耗，提高经济效益。

（2）要想实现安全、高质量的施工我们应全面贯彻各项安全技术的操作规程，依据建设项目的具体情况，展开全面核查，发掘施工进程中可能引发工程不良安全问题的细节部位，合理进行事前预测，制定预防管控措施，从而切实提升工程建设质量。例如针对难以控制的自然灾害我们可有效制定预防措施、应急预案，总结各类自然灾害的特征、认清其可能引发的不良安全问题，在整体建设过程中注重防雷接地措施的完善、防洪排水设施的安全布设，在夏季合理防暑降温、在冬季防止各类精密设备受冻、受寒导致失灵，构建完备的防火排烟消防系统，配备必要的消防设备；科学实施防爆、防震措施；对各项施工工程的用电环节进行安全控制，确保机电设备的正常运行等。另外在高层建筑的高空作业及各项立体交叉环节中我们应构建必要的安全防护措施，确保施工人员的人身安全及高难度作业的规范、高质量、紧凑性开展。

4.深入现场控制、合理开展文明施工

（1）推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制，用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。正确贯彻执行政府的各项技术政策，科学地组织各项技术工作，建立正常的工程技术秩序，把技术管理工作的重点集中放到提高工程质量，缩短建设工期和提高经济效益的具体技术工作业务上。

（2）高质量施工离不开深入现场的严格控制。因此我们应充分遵循行业相关法规、政策及标准，合理制定施工阶段的规范控制措施，减少其破坏周围环境、扰民、擅自占用公共道路、停水停电、砍树毁坏绿地等不良影响行为。同时应督促各施工环节充分依据施工设计平面图的相关要求进行材料的布置、构件及暂设工程的规划，严格制定对各项成品的保护制度及措施，进一步强化监督与控制。对施工的操作工序及步骤我们应合理控制，强化施工技术人员的文明施工、科学施工，树立他们以文明建设为己任的科学目标。

5.适应性降低施工成本

针对施工方案科学实施技术经济比较在实施成本控制实践中我们可科学依据建设单位的年度技术组织进行合理编制，依据相关措施中的各项标准细化分析、准确计算出经济效果及各类指标。具体的降低成本措施应包括对施工劳动力的节约、对材料的节省、对机械设备的耗能节约、采购成本控制、对工具费用的节约、间接费用的合理控制、临时设备的节省投入及各项其他资金的节约控制等。例如在混凝土工程中合理掺入减水剂，令其早期强度有效提升，从而适度减少水泥用量；用钢模取代木模，切实提升周转次数，减少模板的损耗，从而提升施工进度、降低施工成本；实施文明施工，令原材料损耗显著下降；适度布置材料，令二次搬运的机率得到有效控制；合理进行放坡有效降低挖土环节总量，令运距有效降低等。施工过程的内容复杂、环节众多导致施工方案、方法千差万别，因此如何依据工程特点选择既经济又适用的施工方案就成了我们应努力探讨的问题。

建筑施工组织管理篇6

关键词：建筑施工;企业项目;管理组织;研究;方法

中图分类号：TU7 文献标识码：A

一、项目管理组织的概述

(一)项目管理组织含义

项目管理组织是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。

（二）项目管理组织的作用

项目管理组织的作用主要从组织与项目目标关系的角度进行分析，其根本作用是保证项目目标的实现，保证项目正确投入使用。其作用主要体现在以下几个方面：(1)有效合理的管理组织可以明确项目团队的工作任务及完成结果，进而提高项目团队的工作效率；(2)合理的项目组织有利于项目工作的管理，同时可以优化资源配置，最大化发挥项目资源，避免浪费；(3)有利于项目内外关系的协调，有效促进项目工作的顺利开展。

（三）项目管理组织的建立原则

明确的目标分解及责任管理制度；科学化合理化的组织构成；高素质的项目管理团队；具体情况具体分析，适时作出工作及组织调整。

二、建筑施工企业项目管理组织方法

（一）实现组织机构创新。项目管理机制创新，首先要明确项目管理的性质，将项目部建成一次性的项目管理经济组织，实现组织机构创新。在项目管理组织中，不仅要行使项目的管理职能，还要创新项目后勤、人资、教育等方面职能的管理。

（二）安全质量管理。在一个施工项目中，安全质量管理是重中之重。各项目团队必须要结合现场的施工情况采取最佳的安全管理措施，但是普遍具有一下几个方面需要解决和落实：（1）广泛宣传建筑安全质量的重要性，加强对一线作业人员的安全质量教育培训。（2）抓住安全生产目标责任不放，逐级签订安全生产责任书，一级对一级负责，将安全控制指标层层落实下去。（3）建立长效工作机制，认真落实好安全生产许可证制度、建筑意外伤害保险制度等。（4）保证安全生产专项费用专款专用，任何人不得以任何借口挪用安全生产专项资金。（5）要从源头控制安全质量事故的发生，对危及的突出问题，要采取切实可行的有效措施，雷厉风行的加以解决。（6）建立安全质量信用体系和失信奖惩机制，对安全生产不良行为进行记录和公示，真正起到警示教育促进工作的目的。

（三）实现制度建设创新。项目部是经济管理组织，企业必须靠制度来规范和约束其管理行为。制度建设，一是企业管理者和职能部门对项目的管理和控制要规范化、制度化，要尽可能统一项目管理模式。要有机处理好企业经理与项目经理、企业职能部门与项目经理部的关系。项目经理与企业经理既是上下级关系，又是经济合同平等关系，不能以经济平等关系代替上下级关系，更不能以上下级关系代替经济平等关系。二是不断优化企业的基本职能结构，科学界定企业管理与项目管理的关系，强化企业的发展战略研究、技术开发、市场营销以及服务职能，弱化直接指挥控

制和行政命令，变行政命令为主的管理模式为以市场化运作为基础的调控模式。三是对项目管理成效的考核要科学化、理性化，必须明确企业本部是投资责任中心、利润中心，而项目是成本中心，要通过项目责任成本的管理与考核，实现项目效益的最大化。

（四）加强建筑施工企业项目团队管理。（1）拓宽施工项目团队人员的招聘渠道，完善选聘机制。从整体方面来说，要使项目团队具有最佳的能力组合，人员比例要合理，使每个成员最大发挥自己的作用；在选聘队伍中，要具有专业人力资源知识的人员；选聘人员既要有谨慎认真的人员，又要有富于亲和力甚至盛气凌人的人员。（2）任用优秀的项目经理。项目经理是受企业法人代表委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是企业法定代表人在工程项目上的代表人。（3）注重项目团队文化的培养提升。任何企业都具有它的企业文化及团队文化，对于施工项目来说更是必不可少的。项目管理团队在团队文化建设上，要把符合公司和项目管理团队目标和利益的信念、习惯、价值观念、行为准则与符合社会利益的道德观、价值观有机地整合起来，在团队文化建设中融入道德要素。

（五）项目成本控制措施。加强项目成本的控制是从经济根源上优化管理组织的方法，其中主要涉及到三个方面：组织措施、技术措施、经济措施，三者融为一体，相互促进、相互制约。项目部是一个建筑施工企业的项目成本控制中心，以投标报价为依据，制定最优的项目成本控制目标。而其中的技术措施，就要求必须做到以下几点：（1）制订经济、先进的施工方案，在源头上达到提高施工质量、降低施工成本的目的。还要选择正确的施工机具，保证施工工期不受影响，间接减少施工项目的成本。（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

参考文献：

[1]龚健.《建筑施工企业项目管理组织探讨》.科海故事博览.科技探索.2013年3月.

[2]沈长友.《建筑施工企业项目管理组织优化》.建设科技.2013年.

建筑施工组织管理篇7

房地产;建筑;项目;组织管理

1.前言

当前,伴随建筑科技水平的不断提高,施工企业管理体制的进一步完善,原有的传统施工组织设计编制方法已不能适应现在的要求。工程的项目管理要突出以下几个方面:一是要注重运用系统的观念和方法,建立施工组织设计编制工作的标准。行业管理部门如能对建筑工程的大中型项目施工组织设计进行收集,经过分析和归纳,整理并,则能使先进的施工组织设计更能发挥效益,减少编制人员重复劳动,而且能推广先进经验。二是建筑企业应改变施工组织设计由技术部门包揽的做法,实行谁主管项目实施,就由谁负责主持编制并执行的方法。使施工组织设计能较好的服务于施工项目管理的全过程。三是施工组织要从事实出发,选择合理的施工方案是施工组织设计的核心,应根据多年积累的建筑施工技术资源,运用现代科学管理方法并结合工程项目的特殊性,使技术上的可行性同经济上的合理性统一起来。

2. 施工管理的主要内容和含义

在我国,房地产的施工建设一般采用承包或者发包的方式来完成,要么对工程的施工完全发包给一个施工单位完成,要么对不同建筑项目(建筑结构、绿化、建筑设备、市政管线等)分别发包给不同的施工单位来完成。对大型的工程项目、或者高档的楼盘,一般采用MC模式或CM承发包模式来进行施工管理。施工总承包管理模式(MC)是指业主(开发商)和某个具有丰富施工管理经验的单位或联合体签订施工总承包管理协议,负责整个项目的施工组织和管理。一般该MC单位不参与具体工程的施工,而再进行分包的招标和分包。MC模式可以加快施工进度,其费用一般按照建筑安装费的某一比例提取。CM承包模式是由开发企业委托CM单位,以一个承包商的身份,采取Fast Track(快速路径)的生产组织方式,来进行施工管理,直接指挥施工活动,在一定程度上影响设计活动,一般它和开发商订立“cost plus”方式的合同。其特点是设计与施工充分搭接,且工程项目的保证最大费用使CM企业承担相应风险。

对房地产开发企业而言,施工管理模式可以采取不同的形式,但是目的却是相同的:在合理的成本下,以最快的速度完成高质量的工程项目。为了达到这个目标,开发企业必然在施工质量控制、进度控制以及成本控制上发挥重要的作用,即通过施工资质验证、招投标、现场施工检查(包括材料质量、施工技术及程序、精确与安全等)、监理单位的督察、工程款的有序发放等等措施,开发商能够对工程项目建设的质量、进度及成本进行掌控。当然施工管理也包括与供货商关系的协调。

3.建筑施工现场管理

对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。现场管理必须遵循以下三个基本原则:

经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场,从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫,并同时在生产经营诸要素中,时时处处精打细算,力争少投入多产出,坚决杜绝浪费和不合理开支。

科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事,以期做到现场管理的科学化,真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理,现场资源利用有效,现场定置安全科学,员工的聪明才智能够充分发挥出来。

标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上,为了有效协调地进行施工生产活动,施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志,克服主观随意性。只有这样,才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益,从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

4.现场管理的控制措施

建筑施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过对上述施工现场的主要管理内容的优化,来实现我们的优化目标。一是以市场为导向,为用户提供最满意的建筑精品,全面完成各项生产任务;二是彻底消除施工生产中的浪费现象,科学合理的组织作业,真正实现生产经营的高效率和高效益;三是优化人力资源,不断提高全员的思想素质和技术素质;四是加强定额管理,降低物耗及能耗,减少物料压库占用资金现象,不断降低成本;五是优化现场协调作业,发挥其综合管理效益,有效地控制现场的投入,尽可能地用最小的投入换取最大的产出;六是均衡地组织施工作业,实现标准化作业管理;七是加强基础工作,使施工现场始终处于正常有序的可控状态;八是文明施工,确保安全生产和文明作业。

一是以人为中心,优化施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性突显了规章制度的局限性。庞杂的施工现场,众多的工种和岗位,越来越短的工期,以及不断压缩的管理层,使得我们不可能做到时时监督,处处检查。因此,优化施工现场的根本就在于坚持以人为中心的科学管理,千方百计调动、激发全员的积极性、主动性和责任感。充分发挥其加强现场管理的主体作用,重视现场员工的思想素质和技术素质的提高。

二是以班组为重点,优化企业现场管理组织。班组是企业现场管理的保证。班组的活动范围在现场,工作对象也在现场,所以,我们加强现场管理的各项工作都要无一例外地通过班组来实施。班组是施工企业现场管理的承担者。抓好班组建设就是抓住了现场管理的核心内容。因此,优化施工现场管理组织必须以班组为重点。

三是以技术经济指标为突破口,优化施工现场管理效益。质量与成本是企业的生命,也是企业的效益。任何时候市场都会只钟情于质优价廉的产品,而质优价廉的产品需要严格的现场管理来保证。否则,企业将因为产品质量与成本问题而难以再开拓新的市场,从而影响企业的市场占有率和经济效益。

5.施工中的成本控制与管理

及时的成本跟踪。在施工中,项目管理人员要按月做好成本原始资料收集和整理工作,正确计算月度工程成本,并对实际成本与预算成本进行对比分析,看两者是否基本吻合。如有偏差,特别是实际成本大于预算成本,一定要引起项目部门的重视,及时准确查明原因。要查明是材料还是人工方面出现问题,即时进行有效改进。

获取房地产开发企业的支持。作为施工方,要及时与项目建设单位进行沟通,使房地产开发单位在规划设计之初、规划设计完成以及施工完成的时候召集设计人员、施工人员、相关专家以及本企业的组织者、协调人员定期召开研究会议。通过有效的沟通交流和讨论,集成化、系统化、专业化地完成工程项目的目标。

保证进度。在项目的早期,一旦获得确定的工程施工图纸及设计说明要迅速组织施工,尽可以地减少窝工现象,这是保证工程进度和质量效益的基础和前提。

有序跟踪。一方面,可施工性研究强调在项目实施的全过程中进行系统的研究,充分发挥相关人员的知识和经验。即对施工过程中的经验和教训很好地纪录和升华,将业务流程中无序的知识进行系统化管理,使之成为“可利用再生资源”,实现知识共享和再利用。

[1]吕萍.房地产开发与经营[M].北京:中国人民大学出版社,2004

建筑施工组织管理篇8

关键词：组织的合理性；管理的科学性；建筑装饰

1建筑装饰施工组织

装饰工程施工组织设计应根据工程特点、施工地区的条件、业主的要求，编制出切实可行的装饰工程施工组织设计，其内容一般包括：①施工项目的工程概况及施工特点分析。②施工方案的选择。③施工准备工作计划。④施工进度计划表。⑤各种资源需要量计划。⑥施工现场平面布置图。⑦质量、安全、进度和节约的技术组织保证措施。

装饰工程施工组织设计是对装饰工程全过程合理安排、实施科学管理的主要手段和措施。通过编制装饰工程施工组织设计，可以全面分析工程的具体情况，制定合理的施工方案、进度设计、技术经济的组织措施；通过编制装饰工程施工组织设计，施工单位可以预先掌握人力、材料、机具的先后使用情况，做出合理的调配及施工现场的布置方案，并且可以将设计与施工、建设单位与施工单位、装饰施工与结构施工以及其它相关单位的关系更好协调起来，最终是施工能保质保量地按期完成。

装饰工程施工程序是指装饰工程项目整个施工阶段必须遵循的一般顺序，通常是指从接受施工任务开始直到竣工验收所包括的主要阶段的先后顺序，一般包括：①确定施工任务，签订施工合同。施工单位必须同建设单位签订施工合同。双方都必须严格履行合同，任何一方不履行合同，给对方造成经济损失都要负法律责任和承担赔偿。②统筹安排，做好施工规划。甲乙双方签订好施工合同后，施工总承包单位在调查、分析原始资料基础上，拟定施工规划，编制施工组织设计，部署施工力量，编制施工进度设计，确定主要施工技术的施工方案，做好全面施工规划，经主管部门批准后，做好施工准备工作，以便为全面正式施工创造优良条件。③做好准备工作，提出开工报告。为保证正式开工顺利进行，必须做好以下准备工作：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备。

当一个施工项目进行了图纸会审；批准了施工组织施工、施工图预算；搭设了必须的临时设施；建设了现场组织管理机构；人力、物力、资金到位后，此时施工单位即可向主管部门申请开工。④全面组织施工。此阶段是整个装饰工程中最重要的一个阶段，必须严格按图施工，由于此施工过程决定了施工工期、产品质量、成本和装饰施工企业的经纪效益，因此，在装饰施工中要跟踪检查，进行质量、进度、成本、安全控制，确保达到预期的目的。⑤竣工验收。此阶段主要工作是整理好各项交工验收资料，并做好准备工作，迎接建设单位或监理部门、设计单位质检站等单位的验收。只有达到所规定的标准，才能确定施工质量，而后才可交付使用。⑥保修阶段。在合同规定保证期内，对出现质量缺陷的各部位进行返修，以保证达到原有的设计质量和使用效果。

2建筑装饰施工管理

在建筑装饰施工中，施工管理是十分重要的一个环节。建筑装饰施工管理的内容主要包括：确定施工方案，做好施工准备、编制施工进度计划和合同与造价管理。装饰工程施工管理的依据是政府颁布的各种法规、条例、标准、规范，装饰施工单位与业主签订的城堡合同及与其相应的工程图纸、工程量清单、技术说明书以及业主代表签发的指令、洽商、变更等。

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。在一般情况下，进度快可能影响质量及安全，成本也可能增加。所以，施工进度控制在整个施工目标控制中处于协调和带动其他工作的主导地位，加强进度控制是使其达到合同规定的工期、质量及造价目标的重要措施。

装饰工程施工质量控制，就是指装饰施工企业在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。质量控制中“质量”的含义主要有三个方面，即工程质量、工序质量和工作质量。

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和，也就是装饰施工企业以及装饰施工项目作为核算对象，在装饰施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者必要劳动所创造的价值的货币形式。它包括所消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费或租赁费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全检查也是要注意的。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，落实整改措施，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

建筑装饰施工竣工验收管理是最后的一道工序。装饰工程的竣工是指装饰工程项目按照要求和甲、乙双方签订的工程合同所规定的装饰施工内容全部完成，经验收鉴定合格，达到交付使用的条件。装饰工程接近交工阶段，不可避免会存在一些零星、分散、量小、面广的未完项目，这些项目的总和即收尾工程。装饰收尾工程要组织有关人员逐层、逐段、逐部位、逐房间地进行查项，检查施工中有无丢项、漏项。一旦发现丢项、漏项，必须立即确定专人定期解决，并在事后按期进行检查。对已经全部完成的部位，要立即组织清理，保护好成品，根据具体情况需，可按房间或层段锁门封闭，严禁无关人员进入，防止损坏成品或丢失零件。

建筑施工组织管理篇9

【关键词】施工 组织 现场 管理

一、前言

伴随着近年经济的不断发展，我国的国民经济总值不断呈现上升趋势，各个长夜所占的比重也发生了很大的变化，建筑业逐渐成为我国支柱产业当中很重要的一个部分。可是我们都指导，建筑业由于其自身的特点，具有很强的复杂性和施工的难度，因此我们需要对建筑施工项目加以足够的重视，保障其安全生产，切实有效的降低在施工过程当中安全事故发生的概率和安全隐患的存在。同时也要对建筑施工过程当中的每个环节加以严格的管理，保障安全管理的切实落实和顺利进行。

建筑施工这项工程，有着很强的复杂性，主要体现在工程步骤繁琐而繁多，危险源比较多，因此就会存在很多的安全隐患和很多的安全事故，自然安全就成了建筑施工领域非常重要的一个因素和标准，也成了一个企业兴衰成败的关键。另外很多的建筑施工单位在进行施工组织的时候会遇到很多的问题，这都是不利于建筑施工开展的。很多的施工单位提出了安全生产，保障人身安全和财产安全不受伤害，设备的安全运行，产品的安全生产，既是对安全的保障，也是社会的需要。建筑工地的安全管理包括对人、财产、设备，材料等一系列的管理，这就需要建立完善的建筑施工管理条例，保障建筑施工项目的安全进行。

二、建筑工程施工过程中存在的主要问题及隐患

1、建筑施工的安全管理体系不健全

目前，针对我国在建筑施工安全管理体系当中存在的一些问题，首先，从结构的设置，到人员的配备和人员的基本素质等等很多方面都存在着很大的问题，这就直接造成了建筑施工管理体系的不健全。很多的承包商在机构的人员构成上，都不能够做到安全的落实，基本上设置的安全管理机构都比较少，相关的负责人也不能责任到人，对于相关管理人员的配备也不能做到齐全，企业在安全管理方面派去的人员很多都为兼职管理人员，或者是从其他部门转调过来的工作人员。这就造成了人员素质出现问题，因为这些人没有专业的管理技术培训和相关的管理经验，因此就不可避免的造成了对建筑施工安全管理的疏漏。不具备安全应急解决措施和能力，因此不能胜任对于施工现场安全的管理和监督。

2、安全责任不能切实的落实下去

虽然目前我国基本上每一个建筑工程的施工企业都建立了相关的安全生产制度，但是实际上那些所谓的安全责任负责人都不能很好的做到责任刀刃，这就使得安全生产的概念没有切实的引起工作人员的重视，因此这就造成了，在事故发生之后，即便是加大了对于相关责任单位的处罚力度，但是实际上，对于负责专员的惩罚还是没有切实的落实下去。在施工当中，安全会议是保障安全生产非常有利的一个办法和手段，一般而言，每周召开一次安全会议是非常有必要的。可是根据调查发现，只有极少部分的施工单位和企业可以真正的做到每周召开一次安全会，其他的大多数企业都是做不到的，更有甚者在整个工程竣工之后一次安全会议都没有召开过，因此施工人员对于安全的重视度就会很低，从而导致安全责任根本不能落实下去。

3、很多的施工现场对于管理并不是很严格

由于安全常识普及的匮乏，很多的施工单位的施工现场日常管理人员的工作要求和标准非常低，对于一些现场作业当中出现的违规，违章甚至非常危险，存在很大的安全隐患的现象都不能够很好的制止和指出，对于这些现象极其不敏感，无动于衷，更有甚者，一些管理干部带头做出违规的施工工作，导致了很多安全隐患和不安全现象的产生。

三、加强建筑施工组织和现场布置的管理措施与方法

1、设立建筑施工组织管理机构

1.1 建立灵活的建筑施工组织结构

要确保建筑施工组织管理的顺利完成，必须做好组织结构的准备工作。首先，应建立一个高效的、运行自如的、能够完成工作任务的施工组织机构，以应对施工环境的各种变化；其次，培养施工人员的集体意识和荣誉感，增强施工人员的凝聚力，保证建筑施工组织系统的灵活运转，完成建筑施工组织的任务，实现建筑施工组织的工作目标，从而为建筑施工组织管理提供有效的保证。

1.2 配备专业的施工组织机构人员

要实现建筑施工组织机构的高效运转，必须做好组织结构专业人员的配备工作。首先，要选用具有专业技能和主人翁精神的组织人员，尤其是要做好组织机构核心领导的选择，要求其具有一定的领导才能、专业理论知识及相关的建筑施工实践经验；其次，要按照实际情况，根据不同建筑施工项目的需求，选用不同专业的管理人才。

2、编制建筑现场施工组织设计

合理的建筑现场施工组织设计是建筑施工的纲，是指导建筑施工企业对拟建工程的组织、技术、管理等的综合性战术安排文案，在建筑施工过程中起着战略部署的作用。编制合理的建筑施工组织设计，可以确保建筑施工的正常运转，使其按照计划科学地组织各项施工活动，做好施工准备，保证人力、物力、财力等的及时供应，协调拟建工程从施工准备至完工的各种工作、资源、时空等之间的关系，按时、按质、按量地开展各项施工活动，确保建筑施工企业获得良好的效益。

3、完善建筑施工组织的准备工作

制定建筑施工组织的准备计划，健全各项施工组织的管理制度，完善施工组织的有关工作制度和监管制度，落实施工组织工作的岗位负责制与责任问责制，保证人人参与、人人负责，出现问题及时解决。对于建筑施工组织准备工作的完善，可从以下几个方面着手：

3.1 充分发挥建筑施工组织结构的作用，广泛收集建筑施工的相关资料，全面调查建筑施工项目的基本情况，认真研究拟建工程的合同合约、施工工期、质量标准及成本造价等问题，详细了解施工地区的水文地质及民俗文化情况等。

3.2 做好建筑施工技术资料的准备工作，是建筑施工现场布置工作的基础。建筑施工组织机构的核心领导，应组织建筑施工人员认真预审、熟悉设计图纸，组织拟建工程的建设单位、施工单位及设计单位共同对施工图纸进行会审，并辅以完善的法律法规及规范标准来完成图纸的审查工作。

4、建筑施工现场布置的管理

4.1 建筑施工现场“三通一平”布置

4.1.1 检查拟建工程施工场地的平整状况，确保施工道路的循环畅通，使各种建筑施工物资能够直接到达建筑施工现场，以避免不必要的二次或多次运载。

4.1.2 合理布置运载现场建筑材料的堆放，使建筑施工现场井然有序。

4.1.3 做好施工现场的用水设计，使其畅通。建筑施工的现场用水尽量采用永久性的供水管线和排水管线，建立永久性的给水系统，以保障建筑施工过程中的用水。

4.1.4 做好施工现场的用电设计。详细记录施工设备如混凝土搅拌机、钢筋切断机、卷扬机、钢筋弯曲机、插入式振动棒等的数量及各自的额定功率，计算施工场地室内外照明用电量，从而确定施工现场的实际用电量，再根据实际情况进行用电布置。

4.2 建筑施工现场的测量放线布置

所谓建筑施工现场的测量放线是指建筑施工单位要严格按照施工图纸的平面图、国家建筑标准及相关要求，设置永久性的水平坐标桩和经纬坐标，对拟建工程进行准确无误的测定定位，在自检合格后，再提交专检和联检，待通过层层检查、验收，才能真正保证建筑定位的正确性。对于沿红线施工的拟建工程，在放线后，要由所在地区的城市规划部门进行验线，在确定拟建工程没有超、压红线之后方可进行建筑施工，以免违反城市规划，给建筑施工带来不必要的麻烦。

4.3 建筑施工现场的临时设施布置

在建筑施工现场，必然会有各种临时性的生产、生活设施需要搭建，这就要求建筑施工单位在经过城市规划部门、市政部门、消防部门、交通部门及环保部门等相关主管单位批准之后，方可进行临时设施的搭建，并要对其进行合理的布置，将生产区与生活区用围墙、围栏区分开，设置建设单位、设计单位、工程名称、施工单位及监理单位等相关名称的标牌，以方便施工，确保人们生活和生命财产的安全。

4.4 建筑施工现场的物资供应布置

对于建筑施工现场所需的物资，应根据施工计划提前编制好相应的物资供应计划，按照确定的材料数量、质量及规格等要求及时进行采购；对于建筑施工过程中涉及的施工机械等，也需要配备素质较高的专业人员，按照施工计划在施工现场进行安装、检测、修正及试运，以确保拟建工程的质量。

5、建筑施工组织的安全管理

在建筑施工组织管理过程中，应增强建筑施工人员的安全意识和自我保护意识，使其明确各项施工安全注意事项，确保每个施工人员在保证人身安全的前提下，充分了解施工技术要点，以保证建筑施工的水平、质量，避免安全事故的发生。

结束语：

建筑施工组织及现场管理布置的管理是施工全过程中较为复杂的基础工作，贯穿于整个建筑施工全过程，需要施工的各个方面、各个环节相互协调、共同合作，才能确保建筑施工按时、按质、按量完成。

参考文献：

[1]任旭东 钢筋工程施工组织及现场管理方法与探析与实践[J] 山西建筑 2013（39）

建筑施工组织管理篇10

关键词：建筑工程；绿色施工；管理

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言对于绿色施工进行质量管理不是一项复杂的庞大工程。这就给绿色施工管理带来了很多的问题。本文就对绿色施工管理过程中的问题进行了分析，并且提出了一些完善措施，希望为以后绿色施工管理提供参考。

一、绿色施工管理的重要意义

绿色施工管理指的是，为最大程度地降低施工管理活动对环境的不利影响，降低对资源及能源的消耗，并最终实现可持续发展目的，而采用的高效有力的管理制度。由于绿色施工管理体现了可持续发展思想在工程施工管理中的应用，因此也成为了施工管理的创新及发展方向。由此可见，绿色施工的意义不容小看。随着国内经济的快速增长，我国自然资源已经受到了严重的破坏，生态与环境的问题，使得经济发展的步伐越来越难走；我们只有将绿色技术不断的推广使用，这才是治理当前国内环境污染最有效的方法之一。唯有通过不断地创新改革，协调好施工中各方的关系，控制好绿色施工的管理过程，认真施行对生产工艺的改革，并逐步减少污染物的排放及产生，方能实现资源的可持续利用及发展。

二、建筑项目中推进和实施绿色施工技术所面临的主要制约因素分析

由于施工单位占据决策性主导地位，强调以绿色施工技术作为质量控制手段，就会尽可能使项目完工后追求合理的经济效益和社会价值，做到各项资源的统筹兼顾，环保节能，低耗高效，以此来降低项目作业内的施工造价成本，并高效完成作业进度。但我国目前，并没有一套使用评价标准较为完善的指导准则，这就使得推广绿色施工存在着几项常见的制约因素。

1、评价标准缺失，行政监督建立管理机制不明确

由于我国在工程项目作业强调以绿色施工为主的指导性评价标准的欠缺，导致地方行政监管单位也无法从根本上建立良好的管理惩罚机制，不能以具体的评价标准作为建立管理机制的凭证依据，只能把监管重心放在安全生产、作业质量、文明施工等方面。

2、堆绿色施工的意识上认知不到位

就目前而言，绿色施工在我国的实施和推广仍然处于一种起步阶段。即使改革开放二十载，推行绿色施工技术已经有了一定的初步框架及成果，但由于不少施工企业仅重视表层工作，即降低作业噪音、控制环境污染、节能减排、减少扰民等基本管理工作，并不能全面协调各项作业掌握绿色施工技术，因此难以推广实施这项施工技术，当落实到生产负责人身上也就难以提高认知意识。

3、施工模式相对滞后

我国不少施工单位的项目资金安排上受到制约程度较高，在人员的管理上也难以实现统一的高度与水准，这与人员的整体协作意识、自身素质等因素分离不开。因此，项目作业施工过程中，仅能顾及到根本的施工任务与目标，相对缺乏可持续发展的管理意识，在作业进场设备的使用上就会相对落后，真正展开绿色施工强调的高效低耗为主的管理措施就往往很难顾及全面。

三、提倡绿色施工技术实施为主导的施工管理控制措施

1、明确奖惩管理机制

对于我国目前绿色施工相关法规文献的评价标准缺失，不少施工单位未能全面考虑周详各项因素。但值得指出的是，项目施工作业的工前控制和过程管理，对于不少施工单位来说有着比较熟络的管理经验。这就可以结合项目本身的结构特点，场地现有的技术条件，整体配备的资源规模等作出全面的生产施工负责方案，并以此为基础制定出适合各单位利于管理，满足绿色施工低耗高效、环保节能的指导性原则的一种奖惩机制，以真正从施工现实情况抓起去贯彻奖惩管理机制的实施。

2、提高全员意识与身体素质

施工作业场地的人员流动性较强，密集程度较高，为了使各项作业有条不紊的开展下去，加强人员的安全管理意识，绿色施工的指导观念尤为必要。这就需要施工单位监管组织部门能够明确权责，并围绕绿色施工展开相关专题讲究，其目的是为提高各部门单位全员意识。当然，生产作业人员的健康身体素质也很关键，良好的体魄是保证开工作业顺利执行开展的关键，这就需要施工场地在加强安全管理措施的同时，区别对待开工作业场地和生活办公区域，保持两个场区间的卫生环境与基础设备条件。如，在生活办公区域应保证有害物质等危险源的隔离，随季节变换更换通风设备电器，对于强光、有害气体等物质的隔离预防措施，做到兼顾防毒、防潮湿、加强通风、利于紧急疏散等方面工作的统筹安排，以此来提升生产人员的劳逸生活环境，提高全员意识和身体素质。

3、明确绿色施工技术实施和管理的重点

（1）扬尘

扬尘是施工场地存在的主要污染源，只要有项目作业开工，它就会对作业环境带来一定影响。解决这类问题，首要工作需要控制水资源的有效清洁及合理使用，即顾及到作业场地清洁的同时，尽可能少用循环自来水进行污物清洁，其目的是为了控制资源的浪费与铺张。其次，对于场地内存在的土方建材处理上，要选择合适位置安放并加以覆盖；再者，运送土方、渣土的设备车辆应有序安放，并在不用时采取一定的遮挡措施，避免尘土飞扬。最后，对于场地的进出口可结合现有施工条件，对运输建材车辆设置冲洗池和洗热垫，其目的是维持作业场地的整洁作业环境；对于场地的施工作业垃圾处理也要分类安置并集中运输清理。

（2）废气

施工作业提倡绿色施工的社会价值体现在于确保城市化可持续建设能够和项目产业的生产达到协调状态。因此，城市环境的维持与治理，需要施工单位出力，控制好废气、污水等的处理和排放。比如，工程项目处在市中心，在开工作业时就尽量避免煤燃料资源取火，更不能用场地剩余的木材去取火；再如，电焊产生的废气要配置专门的排风设备和防尘设施，这也是控制扬尘产生的一项有效措施。

（3）固体废物

固体废物的产生在施工作业开展时一定存在，在处理时常常把固体垃圾投放在城镇周边的大型垃圾场。但这种处理措施欠缺妥当，并不利于绿色施工技术实现社会价值与效益实现，对城镇化建设带来阻碍。而解决这类问题，就要将废弃固体垃圾进行分门别类的妥善堆放处理；对于基坑开挖的土方产生的石块、土体应要进行回填处理；对于碎石的处理可结合

地基、路基工程作业的实际工况用做垫层用料。

（4）污水

污水排放处最好安置在场地道路两旁，且建材堆放较为密集的场地区域。当然，保持排水沟渠的通畅、流通是必然的，这就需要结合现场实际作业情况展开清理；对于场地厕所的设计应采用化粪池；厨房应设置专门的隔离油池。值得说明的是，施工场地污水排放处理考虑到实验室材料取样试验可能对污水造成二次深度污染，所以设置沉淀池也很有必要。

（5）光污染和噪声处理

作业施工场地必然存在大型照明施工用灯，在使用时应准确定位照明方向，角度要适中合理，避免强光对人员产生不适影响。解决这一问题，需要在灯体设备上采用弧光防护罩；对于噪声污染主要顾及到的群体对象是周围居民，因此必要的声源隔离防护措施是必不可少的，施工时要采用先进设备机具与低噪声的工具进行作业。比如，混凝土使用时需要对混凝土泵设置专门的吸音降噪屏。

结束语

综上所述，建筑项目施工周期长，场地条件有限，施工企业在项目作业时提倡的绿色施工就不能全面顾及到诸多因素，这就需要建筑施工单位各部门亲力亲为，以能源建材控制减少损耗，保证安全生产，高效低耗绿色开工作业作为目标任务，因地制宜的合理使用各项资源作为指导性原则展开一系列工作，以此实现高效的绿色施工的社会效益和经济价值。

参考文献

[1]汪云开.浅议建筑工程项目绿色施工管理[J] 《建筑工程技术与设计》,2014,(9).