水利工程管理十篇

水利工程管理篇1

一般来讲，影响水利水电工程施工质量的因素主要包括作业人员、机械、技术以及周围环境等。人是影响水利水电工程施工质量的决定因素，施工人员只有具备符合施工岗位要求的素质，才能更好的理解施工设计图纸的要求，才能确保施工操作的正确性，进而为建造高质量的水利水电工程付诸实际的行动。材料作为工程施工的基础要素，加强材料管理要从合理的材料采购和材料质量控制以及材料施工方面入手。通过比货既可以获得工程所需合格的材料，同时能为企业节省大量的资金。科学的材料应用，重视剩余材料的处理，防治材料浪费，充分做好材料应用计划。在机械管理上，施工单位应当不断完善机械操作规程，倡导安全操作，通过提升操作人员的技能，确保机械操作的正确性、安全性和高效性。施工环境同样也是影响工程施工质量的重要因素，施工单位应当考虑不同施工环境下的施工计划，尽量避免暴雨、高温、暴雪环境下的施工。

二、完善水利水电施工管理的有效措施

水利水电施工管理作为施工活动中的重要工作内容，加强施工管理，有利于提高工程施工质量、保障工程施工安全，促进成本节约。

2.1完善工程施工质量体系

完善工程施工质量体系需要施工单位充分做好以下工作：①明确工程施工责任。工程施工前，应当积极的构建工程施工管理小组，根据企业施工质量管理制度，构建质量管理负责机构，将工程总体质量责任进行分解，以小组为单位，明确每个小组应负担的质量责任，通过明确的分工划分，将小组的质量责任再分摊到每个组员。根据工程施工的不同要求，期末对小组和员工进行质量责任考核，并将考核的结果与经济挂钩。②加强施工过程中材料管理和机械管理。施工材料是工程施工的基础，是形成工程主体的重要组成部分。重视工程质量的提高，应首先确保工程施工材料达标。对于三证不全、验收不合格的施工材料，一律禁止进入施工现场。施工机械是工程施工的重要工具，机械性能的好坏，维护成本的高低不仅影响工程建设的质量，同时还影响施工活动的效益。加强机械管理就应当在选择机械时，挑选性能先进，价格合理，操作简便，维护便捷的机械设备。③注重良好施工质量环境的营造。施工质量环境包括的内容较多，既有自然环境，又有施工环境。良好的施工质量环境将有利于施工企业优势的发挥，相反，恶劣的施工环境会极大的增加事故诱发的几率。因此，做好施工前环境的熟悉和改造工作十分必要，通过对环境的了解，施工人员能够对可能发生的问题采取有效的措施加以控制，比如大雨来临前，通过架设账篷保护机械等。

2.2加强施工的过程安全管理

水利水电工程施工的安全问题不仅关系到施工人员的生命健康安全，同时也关系到工程周围居民的安全。加强施工的过程安全管理首先应当健全工程施工安全管理体系，提升员工安全隐患意识，通过安全责任定岗定人，促使全体员工共同参与到工程安全的管理中来。另外，充分做好安全技术措施和安全保障也同样十分重要。施工单位应当在极易发生安全事故的地方或者缓解设立警示牌或架设防护等。

2.3施工过程中的成本管理

水利水电工程需要大量的资金投入，做好施工成本管理工作，能为企业赢得更多利润的同时，获得较好的质量效益。在施工的过程中，注重分析影响成本的因素或施工环节，为成本控制提供管理的重点。其次，注意了解关于工程成本的相关资料，做好对施工成本的预算工作，制定相应的施工成本标准，并及时进行工程成本的有关分析；落实好工程成本的改进措施，使各项工程成本都能够严格控制在既定目标成本当中。

2.4施工过程中的进度管理

做好施工过程管理中的进度管理，最重要的是要做好水利水电工程的管理规划问题。在国家日益重视水利水电工程建设的前提条件下，国家势必会增加对水利水电项目的审核力度，这时就需要施工管理人员，注意做好工程施工的管理规划问题了，具体来讲，做好管理规划问题应当着力于各分项目的施工周期分配与总工期之间的协调，认真把握好各分项目的施工质量，防治因分项目出现质量不合格，而影响整体工期计划的实施。

三、结语

水利工程管理篇2

[关键词]水利工程；施工管理；问题；优化措施

中图分类号：TV51 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）13-0054-01

1 水利水电工程管理的重要性

伴随水利工程的不断发展，其相应的要求和带来的问题也不断增加，水利水电工程都是国家重点重大工程，其相应的要求也是十分严格的。严格控制水利水电工程的质量和加强工程施工管理一直困扰着施工人员，同时也是水利水电工程建设相关人员重点研究的对象，如何较好的确保建筑水利水电工程的质量符合要求，如何加强工程建设过程中的施工管理，如何降低工程的施工成本和提高经济效益都需考虑到位。可见，对水利水电工程施工管理的问题研究和相关对策研究已经刻不容缓，必须严格重视，从而确保项目施工顺利进行。

2 水利水电工程管理中存在的问题

2.1 制度较为落后

就目前而言，我国在水利工程方面的管理工作较为落后。改革开放之后，经济快速的发展，但是由于水利工程施工管理制度等并没有及时进行更新和完善。施工单位在进行水利工程施工的时候，依旧只用传统的管理方法和制度，但先进施工过程中存在的问题得不到有效解决，影响着工程的质量。施工单位的管理人员管理理念较为落后且不重视对自己的管理方式进行创新和更改。

2.2 施工建设人员的工程质量意识有待加强

施工单位的重要组成部分包括施工的项目经理、施工的技术人员等。首先，项目经理是一个施工项目管理的主要工作人员，项目经理具备管理的才能，能够对施工过程中遇到的问题进行解决，但是现阶段，大多数的项目经理不能够对相关的施工项目进行一个系统的规划。其次，我们还应该注意施工技术人员的能力及管理意识，我们需要对技术人员实行集中的管理，施工技术人员在施工的时候，需要有独立的管理意识，必须服从项目经理的管理。对于一些十分重要的工作，管理人员需要指挥整个施工团队进行管理的工作，减小管理的难度。

2.3 施工管理人员的管理素质有待提高

水利工程在施工的时候，需要进行科学的管理工作，但是管理工作的质量也是受管理人员素质所影响。管理人才具备一定的工作能力，在管理的时候能够对整个工程进行科学的规划，并能够通过自己的经验，解决一些问题。管理人员在管理的时候，如果管理才能较低，就不能结合自己的技能进行科学的管理，导致施工的过程中存在着很多问题，严重时将会影响工程的施工进度以及工程质量。现阶段，在开展管理工作的时候，施工单位并不重视管理人员的管理能力和素质，导致管理人员不具备管理的能力。

3 针对水利工程管理的优化策略

3.1 合理配置施工资源

水利水电工程施工前的准备工作是非常重要的。例如，施工过程的天气条件如何，建筑面积道路是否平坦，水电能满足施工的要求，施工现场建筑材料是否齐全的等等，都需要提前考虑，准备工作并不好，会直接影响建设项目的进展，但是也会影响工程施工质量，所以合理分配资源对整个项目的建设为是非常重要的。

3.2 加强工程质量施工管理措施

水利水电工程施工管理对策首先需要一套完善的水利水电工程施工保证体系，保证体系由项目经理组建，每个成员需明确自己的责任。加强工程质量施工管理措施主要有健全质量检查机构、加强质量的监督检查工作，实行工程质量岗位的责任制和任务制，质量管理人员严格将制度落实到现场的管理工作中，采用标准化、规范化施工方式操作，使施工工序程序化、标准化，以便保证施工管理工作有效落实到位。同时，加强工程建设的资金管理需要对工程建设的资金实行统一管理，设立专业的资金管理人员，实施专款专用制度，明确资金的用途、类别、付款方式等，确保工程的资金管理严格进行。

3.3 保证施工监督环节的正常进行

水利水电中的施工监督是施工过程中的重要环节，做好施工监督的工作，可以有效的降低劣质工程出现的机率，并对提升工程的施工质量有着更为深远的意义，但是一些监督人员的思想较为懈怠，很容易造成在施工监督知识仅存于表面上的形式，所以，需要定期对监督人员进行业务上的学习，并提升监督人员的整体专业素质，做到明确的质量责任制，从而保障施工监督环节的实际效用。

3.4 强化水利水电施工管理的安全管理

首先，要严格控制好水利水电工程项目中的防护用品的采购与使用，并确保防护用品的质量要合格；第二，加强水利水电施工现场的安全管理的力度，对危险源要做好恰当的处理；第三。要采取定期检查和不定期检查这两种的检查方式，避免不安全行为的发生；第四，加强施工人员的安全教育学习工作，让施工人员都要深刻的认识到安全施工的重要性，并在施工现场设置好安全警示语，提高施工人员的安全的意识；第五，有效的隔绝了工程进度而忽视安全管理的行为的出现；第六，监理强制性原则，安全生产是开展施工的法定规定，不安全不生产，工程施工必须安全，在安全配备、安全投入方面将必须到位。

3.5 提高工程管理人员的素质

水利水电施工管理过程中，要对管理者进行严格的审查，确保管理人员相应的管理资质。同时相关管理人员还需要了解水利水电施工的过程要有一定的了解，方便管理整个项目的进展。此外，水利水电施工人员必须有相关的资格证书，确保整个的施工伍的整体素质。在水利水电建设的过程中，经常碰到一些意外的事件，如果没有足够的管理经验，或缺乏对工程建设有一定的理解，相关管理人员肯定是慌乱的，不利于对工程施工的综合管理，所以，担任水利水电施工的管理人员一定要有丰富的管理经验与施工现场经验，并且，水利水电的施工管理是多层次的管理，所以在进行施工管理的时候，管理人员可以将责任细化到每一个具体的施工人员身上，提升整个施工团队是责任感，并有利于施工管理与工程质量控制。

4 结语

综上所述，本文对水利水电工程管理中存在的问题以及管理对策分别进行了分析研究。通过研究发现，我国在水利水电工程方面的施工管理还存在或多或少的问题，水利水电施工企业必须重视工程的工程管理，以便保证水利水电工程管理有效执行，保证国家的水利水电工程的建设可持续发展，保证国家的经济实力不断进步。

参考文献

[1] 辛志年.水利水电工程施工管理存在问题与完善措施[J].黑龙江水利科技，2012，09：167-168.

[2] 张卫东.浅析水利水电工程风险管理[J].河南水利与南水北调，2012，21：52-53.

水利工程管理篇3

关键词：水利工程；建设管理；问题；措施

中图分类号： TV 文献标识码： A

水利工程建设伴随着我国社会经济的发展，也取得了明显的进步。为了市场的需求相适应，和解决传统的水利工程建设管理模式弊端，国家及时出台了水利工程建设管理的改革措施，投资建设管理体系进一步的科学、完备，取得了较为显著的效果。

一、水利工程质量管理的重要性及任务

施工质量控制的主要任务,是要来确保工程质量事后控制和达到合同规定的标准通过建立健全有效的质量监督工作体系。明确工程终身负责制和质量追责制,加强监管力度;应加大各级主管部门对水利工程质量管理的监管、领导和巡查力度,明确相关项目负责人、部门领导、具体工作人员和工程技术人员的责任,全面落实工程质量追责制和工程质量终身负责制,按照水利规范和技术要求,出现质量问题,问责到人、严惩不待。

二、水利水电工程质量管理原则

水利水电工程项目作为民生之本有着自己的特点，其质量管理也具有自己的特点，应遵循一定的管理原则，主要有以下几个方面：

（一）、质量优先

首先应该把国家利益放在首位，从长远利益出发，不做损害国家和人们利益的决定。不管是什么项目都应当树立质量优先的理念。

（二）、事前控制

“隐患险于明火”，要善于发现潜在的质量问题，尽一切可能把质量问题消除在萌芽状态。这个原则应贯彻到整个工程项目的实施全过程中。

（三）、科学评价

建立以质量数据为原则的合理的评价体系，不能因为个人利害关系随意地对工程质量进行主观的片面的评价，切实做到公正科学的评价。

（四）、以人为本

人是工程的主体因素，要想提高工程的整体质量，管理者本人应当以身作则。 在整个管理过程中，合理把握人的工作质量，并有意识地提高人的质量优先意识，是提高质量管理者管理能力的重点。

三、强化水利工程建设管理的措施

所有水利工程都必须严格遵照和执行《水利工程建设程序管理暂行规定》和有关文件的要求,严把工程项目的立项、申报、审批、开工、竣工验收等重要关口,严格按程序办事不得越级、超范围审批,未获批准的项目不准开工。

（一）、施工准备阶段质量控制

审查承包人的质量保证体系和措施。审查承包人提交的施工组织设计、工程实施计划、施工技术措施、作业规程。审查、批准承包人提交的标准试验和工艺试验成果资料,确定工程质量控制指标、检验频率和检验方法。协助发包人向承包人移交原始基准点、基准线和基准高程的方位和数据,要求承包人对控制点进行复核和保护,并对承包人的施工定线进行检查。

（二）、工程施工阶段质量控制

在工程施工过程中,质量控制方法归纳为:试验、测量、巡视及旁站监督、程序管理、利用支付控制手段、指令文件、分部分项工程的开工检查和隐蔽工程的检查等方法。

1、试验

试验是工程质量控制的重要手段,其数据是评定工程质量的依据。对承包人试验室的监理内容包括:审核许可证明;试验室的规模是否满足要求;试验设备是否满足要求,设备状况,维护情况,是否有检审合格证;承包人的试验方案是否符合要求;监督承包人按期对设备进行检校,并向监理人提供合格检校证明;管理制度是否健全,可行。

2、测量

测量是施工正确计量、质量控制的重要手段和依据。审批承包人的测量方案,在测量工作开始前。监理人或重要部门认为对承包人的测量有必要时进行旁站监理。发现问题于审查承包人的测量成果时,进行联合复核或单独复核。施工前对高程控制及施工放样进行检查,严格控制;施工过程中及时纠正发现的偏差,随时注意控制;中间验收时,发现不符合要求如几何尺寸等时,指令承包人处理。在中间过程中计量的项目采用测量,应进行核实。对测量控制网,承包人引伸的施工测量控制网进行定期核实。

3、规定质量控制工作程序

工程开工前,监理人以书面文件的形式向承包人规定必须遵守的质量控制工作程序。承包人先进行自检,工序完工后,填报质量验收单,自检合格后,附上检查表格和各种试验及自检记录,监理人员对工序质量进行核查,如合格,则签发质量验收单,准许进行下道工序。

4、利用支付控制手段

如果承包人的工程质量达不到要求的标准,而又不按监理人的指示处理质量缺陷,监理人有权将相应部分款项从支付凭证中暂时扣除。当承包人拒绝或其他原因不能及时有效地处理质量事故或缺陷,监理人将建议发包人委托其他承包人进行处理,其费用将从承包人应得款项中扣除。

5、隐蔽工程的检查

经承包人的自检确认工程的隐蔽部位和隐蔽工程具备覆盖条件后的24h内,承包人应进行检查和监理人一同,通知应按规定的格式说明检查地点、内容和检查时间,并附有承包人必要的检查资料和自检记录。在监理人员确认质量符合施工承包合同《技术规范》要求,并签字在检验记录上之后,承包人才可以覆盖。

（三）、完工竣工阶段质量控制

在分部工程、单位工程或总体工程项目完工验收时进行测量检查。协助发包人或在发包人授权下进行工程各阶段完工验收;按水利部《水利水电施工质量评定规程》及本工程质量监督部门的要求,对承包人自评的各阶段质量评定等级进行复核;协助发包人编制竣工验收资料,并列席竣工验收会议。

（四）、责任到位

水利水电工程施工现场是一个多领导、多单位、多技术合作的整体，为了保证工程安全高效进行施工，就必须加强决策层、管理层、施工层、监理层间的相互配合，共同推动施工现场质量载体的正常运行。在施工前应根据工程的实际情况，划清各决策层、领导层、管理监督层的责任，落实各自的任务，明白自己应该做什么工作，从哪方面做，对工程应该负什么责任等。最终达到工程有人管、管得好、管得顺利，防止出现工程问题无人问津，相互推脱责任现象的发生，从而形成一个相互约束、相互协作、相互沟通的完整现场施工载体，形成实时动态的现场施工质量管理体系，保证和提高整个工程的现场施工质量水平。

（五）、提高员工的技能素质，确保施工的质量及安全

水利水电工程施工的质量，与施工人员的技能素质息息相关。许多水利水电工程施工事故的发生，都与一线工作人员自身技能素质不高而造成事故的发生密不可分。水利水电工程开工前在选取工作人员的时候，应做好把关，确保人员的专业素质，同时定期对工作人员进行培训，建立人才数据库。同时由安全管理部门加强对一线工作人员的安全意识选取，多方位规范一线操作人员的技能素质和安全意识。在施工期内定期开展所有员工的安全知识考试竞赛，将考核成绩纳入年底奖金的评比。大幅度宣传安全知识的重要性，与考试的奖惩制度，以获取所有员工的重视程度。以水利水电工程的角度迫使所有员工认识到了解、并遵守质量和安全管理施工，认识到施工的质量和安全的重要性。同时，以这种考评与绩效工资直接挂钩的形式，同样也是对员工的一种激励与约束强有力的手段。

总之，随着对水利水电工程建设管理的不断完善，以及参与人员技能素质和安全意识的增强，使得水利水电工程的质量能够有所提高，为为水利水电事业的发展提供强有力的管理保障。

参考文献

[1] 石自堂.水利工程管理[M].沈阳：中国水利水电出版社，2009，（8）

水利工程管理篇4

[论文摘要]水利工程是国家履行经济建设职能的重要体现，水利工程施工质量关系到水利工程价值的发挥，关系到水利工程的使用寿命。水利工程施工管理为水利工程施工的正常开展，为水利工程质量的提高提供管理保障。但由于种种原因我国当前水利工程施工管理中还存在一些问题需要我们认真改进和克服。 

 

 

水利工程是发展水利事业，发展水利经济的重要硬件保障，水利工程的建设和管理对国民经济和地方经济的发展有着特殊的重要意义。对水利工程施工管理进行研究希望能对水利工程管理水平的提高有所帮助。 

 

一、水利工程施工管理存在的主要问题 

 

（一）安全问题 

目前部分水利工程施工项目中仍存在一定的安全隐患，具体来说主要有：脱节低效的管理模式。建筑施工企业在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大；建筑施工安全生产体系和建筑施工安全生产责任制不健全；安全经费投入不足，安全设施、设备、用品、用具等配备不到位；建筑施工现场的安全技术和措施方面存在问题，主要表现为施工安全资料造假，不按规范标准建档等，这些是造成安全问题的重要隐患。 

（二）质量问题 

质量问题关系到工程的根本，是工程存在的本质性问题，质量问题主要包括：建筑施工企业的内部管理不健全；其次，政府监管不到位，竣工验收把关不严。有些工程违反法定建设程序，未办理相应手续就盲目开工建设，留下很多质量隐患。验收作为工程质量的最后一道关口，一些质量监督部门监督不力，竣工验收并没有发挥其应有的作用。最后，建材产品的质量问题也直接影响到工程的质量。水利工程的质量问题关系到水利工程本身的寿命和安全，不可麻痹大意。 

（三）成本控制问题 

成本问题是施工项目中比较敏感的问题。水利工程项目既要追求质高同时也要追求价廉，具体地说就是要花少的投入获得大的回报。目前成本控制上主要存在以下问题：投标环节建筑市场竞争日益激烈，投标报价风险加剧投标费用难以控制；项目评估依据不统一；项目评估思路与方法随意性强；项目成本核算基础工作薄弱；成本管理流于形式，制度约束不到位；全员成本意识差等。 

 

二、水利工程施工管理内容 

 

（一）水利工程施工前管理 

水利工程施工前管理是水利工程管理的重要形式和内容，水利工程施工前管理主要包括：（1）投标文件的编制和承包合同的签定；（2）工程成本的合理预测和签订合理周密的施工合同。

（二）水利工程施工中管理 

一是认真做好图纸会审和确定适宜的质量成本目标：在图纸会审时，对于结构复杂、施工难度高的项目，要从方便施工、有利于加快工程进度、确保质量和降低资源消耗且增加工程效益几方面考虑，并提出修改意见；二是优化施工组织设计，及时办理进度结算：施工方案的优化是工程成本有效管理的主要途径，编制时应在技术标的基础上，做好优化细化工作；三是搞好签证工作和严格劳务费用审核：承包商应主动将发生变化的工程项目和单价上报监理工程师和业主，及时办理签证手续，以便于工程项目成本调整，劳务费结算是项目成本管理的又一关键环节，在已签订的劳务合同基础上，严格审核劳务分包工程量及零工结账单，从一线施工、材料部门到核算部门层层把关，防止超结多结现象，减少项目不合理的开支；四是加强材料成本管理。首先要在保证质量的前提下，坚持从“廉”采购；第二，必须根据施工程序及工程进度，周密安排分阶段的材料计划，用好用活流动资金，在确保作业连续性的同时降低存储成本；第三，加强现场管理，合理堆放，减少搬运和损耗；第四，严格执行材料消耗定额，对周转材料及大宗材料，如模板、架杆、方木、水泥、钢材、砂石料等要限额领料；第五，对各种材料，坚持余料回收，废物利用。 

（三）水利工程施工后管理 

一是竣工验收资料的准备和加强竣工结算管理。合同条款对工程竣验收有十分明确的界定，以完工交付验收截止期作为衡量工期履约与违约的基本原则。因此，要做好工程验收资料的收集、整理、汇总，以确保完工交付竣工资料的完整性、可靠性。在竣工结算阶段，项目部有关施工、材料部门必须积极配合预算部门，将有关资料汇总、递交至预算部门，预算部门将中标预算、目标成本、材料实耗量、人工费发生额进行分析、比较，查寻结算的漏项，以确保结算的正确性、完整性。同时，可根据已签证的施工工艺（方法），争取合理的签证或变更项目价格，以弥补原有定额偏低的缺陷。二是加强资料管理和加强应收账款的管理。施工中保存好各种与合同有关的资料，如施工日记、来往文件、气象资料、会议纪要、备忘录、工程声像资料等；对于业主变更设计图纸、增减工作量的，在补充合同中争取获得补偿。工程竣工以后，要及时进行结算，以明确债权债务关系。项目部要落实专人与业主加强联系，力争尽快回收资金。对一些不能在短期内偿清债务的甲方，通过协商签订还款计划，明确还款时间，制定违约责任，以增强对债务单位的约束力。对一些收回资金可能性较小的应收账款，可采取卜利清收等办法，以减轻成本损失。 

 

三、水利工程施工管理改善的主要方法 

 

（一）应用信息技术进行水利施工管理 

水利工程管理是一项复杂的综合性的管理工作，水利工程管理效益的提升同样需要借助于新技术、新方法、新工艺的运用，当前来说就是要加强信息技术在水利工程施工管理中的应用。通过应用信息技术建立项目管理信息数据库；建立24小时全天候的现场管理监视系统；通过信息技术对有关数据资源进行汇总从而为施工管理决策提供信息资源支持。 

（二）施工管理中人员的素质管理 

施工管理是施工企业管理工作中的重要组成，企业施工管理包括施工中对人和物的管理。由于人具有较强的主观能动性，对施工中的人员进行管理显得尤其重要。具体来说主要包括：对施工人员的责任意识和敬业意识进行教导；对施工人员的专业能力和业务水平提升进行加强；实施正确的奖惩制度激发施工参与人员潜质和斗志。 

 

参考文献： 

[1]大鹏，《建筑工程施工管理中存在的问题及对策》，载《市场周刊·理论研究》2007.3. 

[2]金良、王述前，《如何提高水利工程施工管理水平》，载《科教文汇》2007.8. 

水利工程管理篇5

1水利工程施工技术管理概念

水利工程施工技术管理是指用科学的方法对施工单位在施工过程中的各项工作程序进行有效管理和控制。

2水利工程施工技术管理的必要性

水利工程不仅关系到农业生产的灌溉用水，还关系到生产和居民生活用水，对国计民生具有重要的影响作用，因此，必须保证水利工程的质量安全，经受住国计民生发展的考验。其次，水利工程施工涉及的范围较广，要考虑到它对生产、经济以及居民生活等方面的影响。水利工程施工周期长，其间可能会遇到多种自然状况的影响。必须从整体性和全局性出发，合理统筹、安排、规划水利工程，并对施工环节和施工技术进行全程跟踪、监督、控制。随着产业多元化和经济增长多元化的发展，对水利工程的要求也越来越多元化。为使水利工程跟上时代的发展步伐，满足人民群众生产和生活的要求，水利工程必须紧扣时代的脉搏，不断从设计和技术上进行创新。将现代科技与水利工程建设相结合，科学地控制水利工程的施工技术和施工质量，有效提高水利工程的施工技术。

3水利工程施工技术管理要点

3.1科学性

水利施工技术管理过程中，要注意技术管理的科学性，管理人员要对各项施工技术有充分的了解，避免主观性对科学性的影响，要遵循科学和技术的客观规律。

3.2预防为主

施工管理的作用是为了控制施工质量，使其达到质量要求，把可能出现的各种施工技术问题扼杀在摇篮中。预防各种技术性事故和可能影响施工质量的事故发生。

3.3控制成本

随着市场化的运营，水利工程施工建筑也要考虑到经济性。不仅要对施工技术进行管理，还要发掘各岗位工作人员工作的积极性和潜力，创造出更大的价值，同时，通过对施工技术的管理和控制，降低各种施工成本。

4水利工程施工技术管理的具体做法

4.1建立技术管理团队

要保证对水利工程施工技术管理的科学性，必须保证管理团队的专业性。在水利工程施工前，成立一个由不同专业人才组成的技术管理团队，管理团队成员不仅要有扎实的专业基础知识，还要有丰富的工作和实践经验，有一定的观察能力和沟通能力。技术管理团队建立后，将水利工程的整体目标进行剖析，制定出水利工程项目工作流程，明确分工和权责，将各项工作细化到人，每项工作都有相应的团队成员管理。组建技术管理团队之后，制定管理规范，明确相关内容，确定有效的管理方法。

4.2施工准备阶段的技术管理

水利工程是一项环环相扣的系统工程，因此，每个阶段都不能掉以轻心，尤其是在施工准备阶段。在施工准备阶段的工作质量对整个水利工程能否按计划顺利完成，有着很大的影响。因此，对水利工程施工准备阶段的技术管理，应从施工准备阶段入手。

4.2.1施工计划的管理施工计划，包括对施工技术管理规划书的编订和施工图纸的会审。要组织相关管理人员、图纸设计人员、施工技术人员对设计图纸涉及的技术问题进行研讨。施工人员根据自身的施工经验，就图纸规划在施工过程中可能遇到的各种技术难点和可能出现的问题同图纸设计人员和管理人员进行探讨和沟通。管理人员对在施工中可能出现的各种风险进行预估并提前做出预防措施。就各项工程之间的施工范围做好明确界定，提前做好各个子项目之间的交接沟通。

4.2.2对施工材料和设备的技术管理水利工程项目具有综合性、复杂性等特点。所涉及的材料和机械设备数量较多，而材料和设备是水利工程的基本保障。因此，水利工程的材料管理也应当作为一个独立的管理项目进行严格审查。材料管理包括对材料和设备采购方案的制定，对采购的材料和设备的验收和材料、设备的使用等方面。在具体实施时，要针对不同的施工材料和设备制定严格的材料和设备验收标准，杜绝不合格的材料和设备入场。在施工过程中，还要监督材料和设备的合理科学使用，以免造成材料的浪费和设备的损耗。

4.2.3建立完善的施工技术管理制度施工技术管理制度作为施工技术管理的依据，在实际工作中占有重要地位。水利工程施工技术管理制度在建立时，要根据我国相关的水利工程规定和规范及工程自身特点，有针对性地制定。

4.3对水利工程施工人员的技术培训

在施工过程中，施工人员的素质对工程实施的进度和质量具有重要的影响，为了确保水利工程能在保证质量的前提下按时完成水利工程项目，要对施工人员进行相应的技术培训，指导施工人员掌握最新的施工技术，鼓励施工人员就施工技术问题展开讨论，相互间取长补短。

4.4施工阶段的技术管理

在水利工程施工过程中，要按照水利工程的相关标准和技术标准及施工合同中规定的相关细节对施工技术进行监督管理。在施工过程中合理控制好施工进度，及时发现并解决施工过程中可能影响水利施工工程的潜在隐患。

4.5工程验收管理

水利工程管理篇6

1水利工程施工管理存在的问题

1.1缺乏工程质量管理意识

百年大计，质量为本，工程质量是工程管理的根基，是施工管理的核心内容。但国内豆腐渣工程屡见不鲜，不仅为国家造成了不可挽回的经济损失，而且可能危及到人民群众的生命财产安全。发生事故主要一方面是由于施工质量要求不够，把关不严，施工队伍技术力量良莠不齐，施工管理意识差；另一方面是由于职工主人翁意识不强，没有完全站在水利工程管理主人的角度上去认识问题，处理问题，特别是在工期紧的情况下尤甚。因此，有必要加强水利工程管理单位工程管理人员工程质量意识，加强对施工队伍的施工质量思想意识的培养，使质量意识深入到每一个管理者与施工者的心中。

1.2工程前期准备工作不足

每一项工程动工前必须对整个工程的原始资料，包括地质钻探资料、工程范围内的水文条件等气象资料、工程规划设计可行性研究报告，并对工程预算进行准确、细致的分析，在上述准备工作充分的基础上做出科学、详细的工程规划书，对工程的可行性做出分析与评估，保证工程投入所需的人力、物力、财力的科学性与合理性。但在实际中，很多施工单位在利益的趋使下，未对工程进行全面、系统的调研即投入施工，以达到降低工程成本的目的，由于施工前未对自然环境、资源配置等方在进行充分调查、了解，导致整个施工建设的评估、立项缺乏科学依据，无法保证施工质量。

1.3工程施工监管不利

工程施工过程中不仅需要施工单位自觉进行科学、有效的质量管理，对施工单位、施工过程的监管也至关重要，也是保证工程质量的重要措施之一。但现阶段，我国水利工程施工中普遍存在监管不利的现象，监管队伍不正规，工作人员缺乏责任心，甚至一些现场管理人员未经过相应的资质认证即上岗，无法保证监管的作用及效果。现阶段，我国工程监理市还尚未完善，缺乏规范、统一的管理办法，监理单位“同体监理””自行监理“的现象屡见不鲜，监理工作多为走过场，既缺乏深度，也缺乏广度，监理方法及手段落后，无法保证工程质量管理的有效性。

1.4工程管理人员的个人能力有待提升

水利工程管理人员资质水平良莠不齐，施工人员的业务能力相对较差，尤其是一些规模较小的水利施工设计单位，业务范围仅局限于简单的施工工程，而无法胜任一些复杂的、技术含量高的工程，施工过程中仅靠经验施工，无法保证工程质量。水利工程施工难免会遇到各类工程地质问题、水文地质问题等，由于施工人员、工程管理人员缺乏相应的专业知识，无法及时做出合理的判断，分析问题时拿不出可靠、充分的依据，影响到对问题的判断，甚至可能产生较为严重的后果，导致很多小型工程项目年年修建，工程社会效益得不到充分发挥。因此，必须加强水利工程管理人员业务素质培养，定时进行必要的考核，牢固树立工程质量意识，使之与社会的发展相适应。

2加强水利工程施工管理的办法

2.1引入施工质量责任制

质量管理责任制可以保证将质量问题追溯至个人，水利工程管理单位要在充分认识到质量管理的重要性，加强管理，全面落实责任管理制。从单位领导、项目负责人、工程技术人员直到具体的施工人员，将工程质量管理的责任层层分解，具体到个人，并做好监督、检查及考核，把每年度工程质量管理目标与对应责任人绩效工资挂钩。按照水利工程行业规范和技术要求进行详细的规划设计，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；只有这样才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。

2.2建立健全规范化的质量保障体系

从施工的准备阶段、规划设计、施工到工程竣工与投入使用的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，特别要加强隐蔽工程的验收与工程材料的送检报验，严格规范工程施工与验收程序，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

2.3加强建设资金管理

用于水利工程投资的建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公平、公正、公开，最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。

2.4加强施工项目的监管工作

水利工程管理单位应建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，防患于未然，上级主管理部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，确保水利工程施工质量。同时，培养一些专业监管人员，学习先进的监管经验，制定完善的监管条例与监管体制，责任落实到人，实行严格的奖惩制度。

3结语

水利工程管理篇7

关键词：质量；施工；管理；安全

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

水利工程是城市建设不可缺少的重要部分，水利工程施工质量的优劣决定了市政建设的发展，施工管理水平的高低对整个工程起着决定的作用。当前，虽然我国水利工程施工管理水平较比以前有了很大的提高，但是在具体施工过程中还存在着一些不足，必须要给予充分的认识，采取行之有效的改进手段，提高水利工程的施工质量。施工现场材料的质量控制 。工程施工离不开施工材料，材料的质量是工程质量管理的基础和保障，材料质量不符合要求，相应的工程质量管理也不可能符合标准。所以加强施工现场材料的质量控制是提高工程质量管理的重要前提条件。材料质量控制包括原材料、成品、半成品、构配件等控制，主要是进行严格检查和验收、正确合理地使用，建立管理台帐、进行收、发、储、运等各环节的管理，避免混料和将不合格的材料使用到工程上。 控制材料的质量应做到：一要掌握材料信息，优选供应厂家，选择质量好的材料从而保证工程质量；二要合理组织材料供应，确保施工正常进行，建立严密的计划、调度体系，加快材料的周转，减少材料库存和占用，确保施工的关键环节；三要合理组织材料的使用，减少材料的损失，加强材料的保管工作避免材料损失、变质；四要加强材料的检查和验收，严把材料质量关，进厂材料应有出厂合格证、材质化验单、厂家批号等；五要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料。

一、水利工程施工管理存在的问题

1.质量意识淡薄

质量一直是国家工程强调的重点，质量是施工中的重中之重，然而当前国内发生了很多施工事故，出现很多“豆腐渣”工程，给国家造成了不可挽回的损失。产生这些事故的原因，一方面是因为对质量要求不够，把关不严，对施工管理意识差，另一方面是由于工期所迫，迫于工程进度的要求，随意压缩工期，不按建设程序进行施工，这些都严重影响了工程的质量。因此，有必要加强施工中质量意识的培养，使质量意识深入到每一个施工者的心中。

2.工程前期准备工作不足

施工前必须对整个工程进行全面细致的分析研究，要对水利施工做出规划书、可行性分析和设计文件，这就需要投入大量的人力、物力、财力。很多施工单位为了减少工程费用，对工程缺少比较全面系统的调研，没有对施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面进行充分的研究，直接影响了整个施工建设的评估、立项，更无法保证施工的质量安全等问题。

3.对工程施工缺乏有效的监管

我国当前对施工的监管力度不强，监管队伍不正规，工作人员责任心差，没有专门的培训，在监管过程中起不到监督的作用，给了施工单位可乘之机。监理市场不规范，监理单位存在“一条龙”、“同体监理”、“自行监理”现象，监理成“兼理”监理工作不到位，工作深度和广度不够，质量能力不强，缺乏有效的方法和手段。

4.施工人员能力不强

我国比较小的一些水利施工设计单位、施工人员的业务能力不强，对简单的施工还可以应付，对一些较复杂、技术含量高的问题没有能力解决，只能是凭着经验进行施工。例如，在施工过程遇到水源地质相对复杂的情况，这些施工人员做不出合理的判断，拿不出解决问题的办法，更有甚者做出错误的决策，造成了严重的后果，施工人员能力的提高，必须要与社会的发展相适应。

二、加强水利工程施工管理的办法

1.对水利工程施工加强管理

要对水利施工过程进行有效的管理，加强领导，进行全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理，对施工管理给予充分的认识，全面落实责任制，明确单位领导、项目负责人、工程技术人员和具体工作人员责任，层层落实责任制，并加强监督和检查。按照水利工程行业规范和技术要求，组织施工；一旦出现质量问题，就要追究责任，即工程质量终身制；只有这样才能调动施工人员的责任心，进行安全施工，避免工程出现问题无人可究，无人可查的现象发生。

2.建立健全规范化的质量保障体系

从施工的准备阶段、生产阶段到工程竣工与投产的各个环节，工程质量问题都是极为重要的，应该把系统工程的理论应用到工程质量的管理工作中，使各个环节的质量管理规范化、系统化，提高工程管理的工作质量，以保证完成高质量工程。应该充分发挥施工单位的质量管理职能，从措施、制度、组织等各个方面着手，建立健全工程质量保障体系，从管理层面加强对工程质量监督与监控，只有这样，工程质量才能有切实、有力的制度保障。

3.加强建设资金管理

用于工程投资的建设资金一定要实行统一管理，专款专用，账目管理要清晰，杜绝建设资金被随意挪用或占用的情况发生，付款也要按照合同的规定严格进行。如果施工方未按照合同的规定完成进度或者工程质量不过关，应拒绝支付，以保证施工质量，维护正当利益，避免资金的浪费。施工招标要公正、公开，遵循“低成本、高质量”的原则，最大限度地保证建设资金的合理、优化配置。

4.加强施工项目的监管工作

由于受我国计划经济的影响，建筑施工单位对施工管理制度有着话语权，这就严重阻碍了施工管理工作规范化的进程。施工中施工单位要严格遵守管理制度的条例，进行可能导致不良后果的工程监管，施工单位在施工过程缺乏有效的监管，这就容易出现质量问题。必须建立专门的监管部门，加大对施工单位的监管力度，防患于未然，上级主管理部门必须要担负起自己的责任，要进一步提高对实施项目建设监理工作的认识，提高水利工程质量。同时，培养一些专业监管人员，学习国内外先进的监管经验，制定出现代化的监管条例，完善监管体制。

虽然我国水利工程质量管理取得了一定的进步，但是在某些方面还存在着一些问题，所以在很多工程监管过程中还是要不断的学习和进步，每个管理者都要以身作则，只有在思想上给予充分的认识，不断加强领导，加强管理，落实责任制，按照施工要求进行施工，才能保障水利工程质量。

参考文献：

[1]朱庆元,方国华,刘芹,张劲松.水利工程运行管理方式改革研究[j].人民长江,2007(02).

[2]杨天秀.浅议水利水电工程项目人力资源管理[j].水利经济,2005(04).

[3]李兵.枞阳县水利工程管理体制改革的若干思考[j].水利经济,2008(01).

[4]张敬光.实施水利工程管理体制改革的思考[j].四川水利,2004(02).

[5]黄珍.浅谈对水利工程管理体制的认识[j].才智,2010(25).

水利工程管理篇8

关键词：水利工程 施工管理 施工单位 安全

水利工程是城市建设的重要组成部分,其工程质量影响着市政建设的发展,施工管理在整个工程实施过程中的作用显得尤为重要。

1、工程施工管理的主要内容

工程施工管理工作包括施工前,施工进行中和施工后的管理,其管理的内容如下:

1.1 施工前管理

水利工程施工前管理主要包括编制投标文件,评估工程成本,签订承包合同、施工合同。按照合同控制工程建设的投资、工期和质量,并协调有关各方的关系。形成以项目法人、承包方、监理工程师三方相互制约,以监理工程师为核心的合同管理模式,以保证进度,提高施工质量。

1.2 施工中管理

首先要审定图纸和质量成本目标。优化施工组织设计,及时办理进度结算。其次要做好劳务费用审核。及时关注工程项目价格的变化,严格审核劳务分包工程量及零工结账单,防止超结多结现象,减少项目不合理的开支。再有是对材料成本管理。重点对原材料采购价格、安排分阶段的材料计划、现场材料搬运堆放和损耗;周转大宗材料和余料等方面的管理。

1.3 施工后管理

一是竣工验收资料管理和竣工结算管理。要做好验收资料的收集、整理、汇总,确保完工交付竣工资料的完整性。施工中保存好各种与合同有关的资料,如施工日记、会议纪要、备忘录、工程声像资料等;对于业主变更设计图纸、增减工作量的,在补充合同中争取获得补偿。竣工结算要确保其正确性和完整性。工程竣工以后,要及时进行结算,以明确债权债务关系。接受主管部门的检查,并配合相关部门进行竣工验收。

2、工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理工作涉及工业、电力、交通、城建、环保等诸多领域。管理者在熟知相关法律法规的同时,要掌握园林、地质、气象、法律、管理等方面的知识,要考察涉及到工程的地质构造、土壤类型、水文气象等因素,因为他涉及到工程的成败。

水利工程施工要受到多方面因素的影响,在我国内陆,由于社会经济环境和自然地理不同,加之于施工管理表现形式也不一样,政治经济环境、施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力不同,在管理上很难看到统一的量化的标准。给工程施工管理工作带来一定的难度。

3、水利工程施工管理存在的问题

3.1 思想意识问题

近些年,水利工程存在“重建轻管”的思想。水利施工工程建设资金充足且能落实到位,工程建设硬件设施先进齐全,但管理装备差、手段落后。很多施工施工工程仍沿用过去那种落后的管理方式和管理手段,科技含量低,管理效率地下,不适应现代化管理及经济形势发展的要求。近些年,在工程建设方面发生了很多施工事故,究其原因,质量把关不严,施工管理意识差占主导因素,影响了工程的质量。因此,有必要加强施工中质量意识的培养,使质量意识深入到管理者的心中。

3.2 前期准备工作不足,管理体制不健全

施工前需要投入大量的人力、物力、财力对整个工程进行全面细致的分析研究,并做出规划书、可行性分析和设计文件。很多施工单位管理机构不健全,管理人员素质较低,为了减少工程费用,对工程缺少比较全面系统的调研,没有对施工中遇到的经济、自然环境、资源配置等方面进行充分的研究,直接影响了整个施工建设的评估、立项,更无法保证施工的质量安全等问题。

3.3 管理人员素质低,人才结构不合理,缺乏有效的监管

有些水管单位没有用人自,政府干预过多,人员进出不畅。一些超编人员缺乏管理经验,执法不严,影响施工进展。一些比较小的水利施工设计单位、施工人员的业务能力不强,面对较为复杂的情况处,很难做出准确判断,只能是凭着经验进行施工。在监管方面,监管队伍不正规,工作人员责任心差,没有专门的培训,在监管过程中起不到监督的作用,给了施工单位可乘之机。

3.4 项目管理模式的问题

每一个企业都有自身的企业文化、管理方法和理念,在借鉴优秀企业的管理办法的同时,要结合本企业的实际情况加以改良,不能照抄照搬。无论实行哪一种管理形式。如果不转变人的观念行和责任,不与实际环境、资源相对应,再合理的管理流程都解决不了实际问题。

4、加强水利工程施工管理合理化建议

4.1 以“科学发展观”为统领,加强对水利施工过程进行有效的管理

首先要实行领导全程施工责任制。单位领导必须要对工程加强管理,对施工管理给予充分的认识,全面落实责任制,明确领导及相关负责人、各工种人员责任,并加强监督和检查。实行责任追究终身制,避免工程出现问题无人可查的现象发生。在管理中要尊重科学,不断加大管理的科技含量。必须通过实施科学管理,全面提高施工工程管理的现代化水平。

4.2 建立健全相关制度,按章办事

俗话说,无规矩不成方圆,在施工管理上,一定要有做到有法可依,有法必依,执法必严,违法必究。通过强化对水利施工工程依法管理职能,为深化管理、推进改革提供强有力的法制保障。

4.3 加强学习,提高素质,注意职业道德培养

加强学习和培训工作,提高现场施工管理人员业务管理水平。项目经理应做到一专多能,不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平,还要有比较丰富的工程实践经验,更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。特别是管理人员必须爱岗敬业,认真负责,廉洁奉公只有这样才能保证工程质量和进度,并维护应有的权益。

参考文献

水利工程管理篇9

论文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作。根据水利工程施工管理的特点，文章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨，重点对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程施工管理工作应注意的事项。

随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。根据多年来从事水利工程施工管理的实践，从中找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同探讨研究，以期为水利建设事业服务。

一、水利工程施工管理的主要特征

水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下：

1．涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多领域。

2．涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。

3．涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。

4．不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。

5．地区差异大。全国各地存在不同的社会经济环境，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。

6．缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。

二、工程施工管理的内容

工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下：

1．加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。

2．施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。3．工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。

三、工程施工管理工作中应注意的事项

工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注：

1．加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生；（6）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。

2．摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。

3．严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。

4．严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。

5．加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。

6．坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。

水利工程管理篇10

论文摘要：工程施工管理尤其是水利工程施工管理是一项复杂工作。根据水利工程施工管理的特点，文章对水利工程施工管理工作进行了分析和探讨，重点对管理特征、管理内容进行分析，提出了水利工程施工管理工作应注意的事项。 

 

随着基本建设市场的不断规范有序，以“项目法人制、招标投标制、建设监理制”等为核心内容的三项制度的不断推广，施工管理在整个工程实施过程中的作用已日益显现，尤其是作为施工企业要想不断发展，在竞争中立于不败之地，唯有通过加强管理，才能达到预期的目的。工程施工管理的主要任务是通过施工合同管理和质量管理等一系列管理手段，尽可能地以最小的投入，建成使项目法人满意的合格产品，并使自己获得合理的回报。由于工程施工管理是一项复杂的工作，加上管理本身是一项系统工程，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。根据多年来从事水利工程施工管理的实践，从中找出一些规律性的东西，提出一些工作方法和思路，共同探讨研究，以期为水利建设事业服务。 

 

一、水利工程施工管理的主要特征 

 

水利工程施工管理系统的组成十分复杂，影响因素多变。只有找出工程施工管理的特性，才能在实践中作出科学的工作计划，完成工程施工管理工作。工程施工管理的主要特征如下： 

1．涉及面广。工程施工管理工作涉及工业、水利、电力、交通、矿山、城建、环保等诸多领域。 

2．涉及学科多。工程施工管理工作涉及地质、气象、园林、经济、法律、管理等学科。 

3．涉及法律、法规多。工程施工管理涉及《合同法》等，同时涉及水利、电力、交通、土地、矿山、城建等相关部门的法律法规。 

4．不确定性。对工程施工管理影响因素主要有两种：一是人为因素；二是自然因素。其中自然因素有水文气象、地形地貌、地质构造、土壤类型等因素，水利工程的自然因素显得尤为重要，甚至可能决定工程的成败；人为因素主要表现为政治、经济、军事背景及参与施工人员的技术素质、工作态度、协调配合能力等。上述某些因素具有不确定性，如地震、山体滑坡、泥石流等自然灾害及经济危机、社会动乱、战争等社会灾害，是由不可抗力引起的，不是人所能预见的。 

5．地区差异大。全国各地存在不同的社会经济环境，甚至在一个县、一个乡、一个村都存在不同的社会经济环境。通常人们所说的施工环境好坏，有的地方工程施工管理容易，有的地方工程施工管理难度大，就包含了不同的社会经济环境这一因素。 

6．缺少统一的量化标准。由于施工管理表现形式不一样，难以准确判定，给工程施工管理工作带来一定的难度。 

二、工程施工管理的内容 

 

工程施工管理工作不仅包括项目施工期间的管理措施，也包括项目完成后采取的竣工验收管理措施，其管理的内容如下： 

1．加强工程的施工管理工作，形成以项目法人（业主）、承包方、监理工程师三方相互制约，以监理工程师为核心的合同管理模式，以期达到降低造价，保证进度，提高施工质量。工程施工管理的主要内容为工程合同管理，按照合同控制工程建设的投资、工期和质量，并协调有关各方的关系，包括工程施工方案编制及施工过程的管理。 

2．施工期的工程施工管理主要为协助项目法人做好开工准备；审查并确定分包单位；设计交底和图纸会审；提出施工技术措施、施工进度计划和资金、物资、设备计划等：执行工程承包合同，按照国家和行业技术标准和批准的工程施工设计文件施工；监督工程进度和质量，检查安全防护设施；核实完成的工程量，领取工程款，整理合同文件和技术档案资料；处理违约事件和索赔；协助项目法人进行工程各阶段验收。 

3．工程完工后，接受主管部门的检查，并配合相关部门进行竣工验收。 

 

三、工程施工管理工作中应注意的事项 

 

工程施工管理工作是一个涉及面广，任务繁重的系统工程。因此工程施工管理工作任务十分繁重，为了适应施工管理工作的需要，有必要在以下几个方面给予关注： 

1．加强学习和培训工作，提高现场施工管理人员（项目经理）业务素质、技术水平、管理水平。施工管理工作具有专业交叉渗透、覆盖面宽的特点，项目经理应做到一专多能，不仅需要有一定深度的理论知识和专业技术水平，还要有比较广博的知识面和比较丰富的工程实践经验，更需要具备法律、经济、工程建设管理和行政管理的知识和经验。项目经理的培训主要集中在以下几个方面：（1）学习《合同法》、《招标投标法》等工程建设有关的法律、法规和规章制度，更能够熟练掌握并通晓工程施工的有关法规体系；（2）学习工程建设招投标和合同管理等方面的知识，不但要熟悉和掌握合同条款，而且要通晓整个项目建设的合同文件体系；（3）学习工程建设管理和行政管理知识，提高组织协调和应变能力，能够因人、因事、因环境、因目标的不同而采取不同的组织管理方法，使之与实际情况尽量保持协调，从而使管理工作真正有效果、有效率、有效益；（4）学习经济知识，能够准确地分析资金使用计划和工程变更方案的技术经济指标，准确地对概算和工程结算进行分析审核；（5）学习风险管理和防范知识，能准确地分析风险产生机理，逐步细化各种风险因素，划分相应的风险等级并采取相应措施预防其发生；（6）学习施工专业知识，掌握工程施工管理的基本理论和方法。 

2．摆正位置，牢固树立服务意识，协调处理各方关系。项目经理必须清醒地认识到，工程施工也属于服务行业，自己的一切行为都要控制在合同规定的范围内，正确处理好与项目法人（业主）、监理公司、设计单位及当地质检站的关系，以便在施工过程中顺利开展工作，互相支持、互相监督，维护各方的合法权益。 

3．严格执行合同。按照“以法律为准绳，以合同为核心”的原则，运用合同手段，规范施工程序，明确当事人各方的责任、权利、义务，调解纠纷，保证工程施工项目的圆满完成。 

4．严把质量关。既要按设计文件执行施工合同，又要根据专业知识和现场施工经验，对设计文件中的不合理之处提出意见，以供设计单位进行设计修改。拟订阶段进度计划并在实施中检查监督，切实做到以工程质量求施工进度，以工程进度求投资效益。依据批准的概算投资文件及施工详图对工程总投资进行分解，对各阶段的施工方案、材料设备、资金使用及结算等提出意见，确保能节约投资。 

5．加强道德教育，努力提高自身品德修养。特别是项目经理必须忠于职守，爱岗敬业，认真负责，吃苦耐劳，坚守阵地，廉洁奉公，一身正气，只有这样才能保证工程质量和进度，并维护应有的权益。 

6．坚持以人为本。调动一切积极因素，充分发挥每个项目参与者的作用，推行“目标管理，绩效考核”，尽可能的用数据说话，达到人人参与管理，个个分享管理带来的实惠。 

 

四、结语