电力工业发展范文

导语：如何才能写好一篇电力工业发展，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1.1传统规划理念的局限

改革开放以来，我国走上了市场经济道路，实现了政企分家，将市场调节和国家的宏观调控结合起来共同作用于经济发展。电力企业作为电力市场的主体，对社会、经济的工业发展有着深远的影响；传统的电力规划理念已经无法满足满足人们日益增长的电力需求，在未来的工业发展道路中，电力规划需要与时俱进、不断调整，要善于从市场中获取有利信息，并结合市场需求以及不同的分布波动性、随机性等，利用有效的经济手段，促进电力行业的合理布局、实现高效生产。

1.2新时期电力需求的增大

对电力市场进行整体把握，是开展电力规划的基础和前提，市场经济环境下，电力需求分布的波动范围更加广泛，并且具有突出的循环性，电力需求就像是经济发展的一面镜子，通过多少可以在一定程度上反映出工业发展速度等，因此经济发展的周期性就决定了电力需求的周期性；然而，现如今各行各业的工业发展、人们的日常生活，对电力的需求量更大，并进入了持续增长时期，如果没有对电力规划进行科学合理的调整，那么电力规划将失去可行性，失去针对性，并阻碍电力产业的工业发展。

1.3经济全球化带来的冲击

经济的快速工业发展使整个世界逐渐融为一体，全球化模式促使产品、劳务、生产等要素实现自由流动，这对我国电力产业的工业发展来说是一大挑战；要想在激烈的国际竞争中处于不败地位我国电力工业在电力规划中要重点做好以下几个方面的工作，首先是将电力资本要素向全球化和社会化方向过度，其次是逐步实现发电能源供应的多样化，最后就是在电力生产设备中逐渐实现多元化，使我国电力工业不仅是在规划设计中。还是在施工建设中和运营管理中，都赶超先进国家，在经济竞争中占据有利地位。

1.4可持续工业发展理念的渗入

随着集约型经济的深入拓展，各行各业各地区之间的联系日益密切，电力工业发展依靠资本市场的运转、制造工业的搞好支持、煤炭及运输行业的辅助，在合作中实现共赢；同时经济工业发展从“又快又好”向“又好又快”的过度，使人们在重视工作效率的同时，也将环境保护工作提上日程，因此电力在未来的工业发展规划中，要充分考虑到资源利用率以及环境保护的问题，将可持续工业发展理念深入人心，打破传统的规划理念和工业发展模式，为子孙后代的幸福生活奠定基础。

2电力规划在未来工业发展中的创新之路

2.1坚持适度超前原则适度

超前原则是为了满足经济发展和日常生活对电力的有效需求，这是电力行业不断完善规划设计、创新经营理念的根本目的和最终目标；从一定意义上说，电力产业作为国民经济前进工业发展的物质技术基础，任何现代化的科技产品都离不开电力的支持。然而电力需求分布范围具有很大的波动性以及随机性，会根据外界的自然环境以及经济的发展程度而发生很大的变化，为了使电力能源安全可靠供应，满足需求的最大负荷，就必须使电力留有一部分的备用资源，以备不时之需。电力生产工程具有一定的建设时长，从项目投入到建成需要几年甚至几十年的时间，为了满足电力需求，就必须要坚持适度超前原则，科学规划电力工业发展。

2.2坚持国家能源工业发展规划

电力产业作为国际能源产业和经济发展的重要能源之一，其工业发展规划不仅要符合经济发展模式和进度，还要符合能源工业发展规划，使其始终服务于经济建设和能源工业的进步要求。电力产业的工业发展直接关系到国计民生，因此，电力规划一定要站在整个国家的角度重点把握以下几个方面，分别是电力工业发展坚持全面协调可持续，电力规划坚持创新改革，电力开发以国家能源规划为标准；并不断改进电力布局和电力机构，实现电力供应的经济性和安全性。

2.3坚持市场经济发展规律

市场经济是优化资源配置的主要载体，是调节经济市场的主要工具，市场中的电力企业根据自身的工业发展战略，在遵守国家经济法律法规的基础上，开展自由经营、自主决策以及自负盈亏和自负责任的经济生产销售活动。电力产业的工业发展规划需要以电力需求预测为基础、制定科学的工业发展目标，逐步实现合理布局分配，促使不同的市场主体，积极发挥自身的主观能动性，追求市场共赢。在市场经济发展过程中，电力市场首先要结合国家宏观调控的经济政策、结合电力市场的供需分布，对电力生产进行科学规划，实现资源的优化配置；其次要依据成本最低原则，对电力生产机构和布局进行合理调整，逐渐引导市场主体的经营行为和投资方向；再者还要充分利用市场经济中的竞争模式，提高电力产业的整体水平，但要确保电力市场竞争的公平性、公正性和公开性；最后，由国家实施合理的电价调控，发挥宏观调控作用，对市场中的利益格局进行调节，进而适度调整投资者在电力产业的进入和退出，确保电力能源的持续稳定安全供应。

2.4坚持资源优化配置原则

坚持电力资源的优化配置,就是追求最大程度的经济效益与社会效益。而在具体实施过程中，首先，是不断加强经济体制改革,加快立法脚步,在实现政企分家的同时，强调政资分家，这是坚持资源优化配置的关键环节；其次，是不断完善市场竞争体制，逐渐打破不合法的市场垄断和市场封锁，突破本地区的市场壁垒,早日建设区域性电力市场,形成井然有序的区域行竞争；最后，电力市场的正常运行，在很大程度上依靠电网建设，在促进电力产业优化配置的过程中，加强区域性电网主网架建设，突破不同地区之间的电能交换的瓶颈。多年以来，我国电网经过了漫长的工业发展革新，一步步从孤立电网工业发展到省级电网、区域性电网，最后形成全国性电网模式，在降低电力运营成本、减少资源浪费等方面，取得了突出成效，但仍有较大的进步空间。

3结束语

篇2

随着企业的生产指挥,经营管理等经营活动越来越依赖于计算机信息系统,如果这些系统遭到破坏,造成数据损坏,信息泄漏,不能提供服务等问题,则将对电网的安全运行,电力企业的生产管理以及经济效益等造成不可估量的损失,高技术在带来便利与效率的同时,也带来了新的安全风险和问题。

1、电力公司信息安全的主要风险分析

信息安全风险和信息化应用情况密切相关,和采用的信息技术也密切相关,电力公司信息系统面临的主要风险存在于如下几个方面:

（1）计算机病毒的威胁最为广泛：计算机病毒自产生以来,一直就是计算机系统的头号敌人,在电力企业信息安全问题中,计算机病毒发生的频度大,影响的面宽,并且造成的破坏和损失也列在所有安全威胁之首。病毒感染造成网络通信阻塞,系统数据和文件系统破坏,系统无法提供服务甚至破坏后无法恢复,特别是系统中多年积累的重要数据的丢失,损失是灾难性的。

在目前的局域网建成,广域网联通的条件下,计算机病毒的传播更加迅速,一台计算机感染病毒,在两三天内可以感染到区域内所有单位的计算机系统。病毒传播速度,感染和破坏规模与网络尚未联通之时相比,高出几个数量级。

（2）网络安全问题日益突出：企业网络的联通为信息传递提供了方便的途径。企业有许多应用系统如:办公自动化系统,用电营销系统,远程教育培训系统等,通过广域网传递数据。企业开通了互联网专线宽带上网,企业内部职工可以通过互联网方便地收集获取信息,发送电子邮件等。

网络联通也带来了网络安全问题。企业内部广域网上的用户数量多且难于进行管理,互联网更是连接到国际上的各个地方,什么样的用户都有。内部网,互联网上的一些用户出于好奇的心理,或者蓄意破坏的动机,对电力公司网络上的连接的计算机系统和设备进行入侵,攻击等,影响网络上信息的传输,破坏软件系统和数据,盗取企业商业秘密和机密信息,非法使用网络资源等,给企业造成巨大的损失。更有极少数人利用网络进行非法的,影响国家安定团结的活动,造成很坏的影响。

如何加强网络的安全防护,保护企业内部网上的信息系统和信息资源的安全,保证对信息网络的合法使用,是目前一个热门的安全课题,也是电力企业面临的一个非常突出的安全问题。

（3）信息传递的安全不容忽视：随着办公自动化,财务管理系统,用电营销系统等生产,经营方面的重要系统投入在线运行,越来越多的重要数据和机密信息都通过企业的内部广域网来传输。同时电力公司和外部的政府,研究院所,以及国外有关公司都有着许多的工作联系,日常许多信息,数据都需要通过互联网来传输。

网络中传输的这些信息面临着各种安全风险,例如被非法用户截取从而泄露企业机密;被非法篡改,造成数据混乱,信息错误从而造成工作失误。非法用户还有可能假冒合法身份,发送虚假信息,给正常的生产经营秩序带来混乱,造成破坏和损失。因此,信息传递的安全性日益成为企业信息安全中重要的一环。

（4）用户身份认证和信息系统的访问控制急需加强：企业中的信息系统一般为特定范围的用户使用,信息系统中包含的信息和数据,也只对一定范围的用户开放,没有得到授权的用户不能访问。为此各个信息系统中都设计了用户管理功能,在系统中建立用户,设置权限,管理和控制用户对信息系统的访问。这些措施在一定能够程度上加强系统的安全性。但在实际应用中仍然存在一些问题。

一是部分应用系统的用户权限管理功能过于简单,不能灵活实现更细的权限控制,甚至简单到要么都能看,要么都不能看。二是各应用系统没有一个统一的用户管理,企业的一个员工要使用到好几个系统时,在每个应用系统中都要建立用户账号,口令和设置权限,用户自己都记不住众多的账号和口令,使用起来非常不方便,更不用说账号的有效管理和安全了。

如何为各应用系统提供统一的用户管理和身份认证服务,是我们开发建设应用系统时必须考虑的一个共性的安全问题。

（5）实时控制系统和数据网络的安全至关重要：电网的调度指挥,自动控制,微机保护等领域的计算机应用在电力企业中起步早,应用水平高,不但实现了对电网运行状况的实时监视,还实现了对电网一次设备的遥控,遥调以及保护设备的远方管理。随着数据网的建设和应用,这些电网监视和控制方面的系统逐步从采用专线通道传输数据转移到通过数据网络来传送数据和下发控制指控令。由于这些计算机系统可以直接管理和操作控制电网一次设备,系统的安全可靠,数据网的安全可靠,信息指令传输的实时性等直接关系着电网的安全,其安全等级要求高于一般的广域网系统。

同时,这些电网控制和监视系统中的许多信息又是生产指挥,管理决策必不可少的,需要通过和生产管理局域网互联,将数据传送生产管理信息系统中,供各级领导和各专业管理人员察看,使用。数据网和生产管理局域网的互联带来了不同安全等级的网络互连的安全问题。

（6）电子商务的安全逐步提上议事日程：随着计算机信息系统在电力市场,用电营销,财务管理等业务中的深入应用,电子商务在电力企业的应用开始起步。例如:电力市场系统中发电厂和电网公司之间的报价,电力交易,电费结算等都将通过计算机信息系统来实现和完成,这可以视为电子商务中常提到的B2B模式。用电营销系统中的电费计费结算,用户买电交费,银电联网代收电费等,是典型的电力公司和用户之间的电子交易,可以视为电子商务中的B2C模式;以后还有物资采购等方面的电子商务系统。

随着电子商务在电力企业中的应用逐步推广和深入,如何保障电子交易的安全,可靠,即电子商务安全问题也会越来越突出。

二、解决信息安全问题的基本原则

统筹规划,分步实施。要建立完整的信息安全防护体系,绝不能一哄而上,必须分清需求的轻重缓急,根据信息化建设的发展,结合信息系统建设和应用的步伐,统一规划,分步建设,逐步投资。

1、做好安全风险的评估。进行安全系统的建设,首先必须做好安全状况评估分析,评估应聘请专业信息安全咨询公司,并组织企业内部信息人员和专业人员深度参与,全面进行信息安全风险评估,找出问题,确定需求,制定策略,再来实施,实施完成后还要定期评估和改进。

信息安全系统建设着重点在安全和稳定,应尽量采用成熟的技术和产品,不能过分求全求新。

培养信息安全专门人才和加强信息安全管理工作必须与信息安全防护系统建设同步进行,才能真正发挥信息安全防护系统和设备的作用。

2、采用信息安全新技术,建立信息安全防护体系

企业信息安全面临的问题很多,我们可以根据安全需求的轻重缓急,解决相关安全问题的信息安全技术的成熟度综合考虑,分步实施。技术成熟的,能快速见效的安全系统先实施

3、计算机防病毒系统

计算机防病毒系统是发展时间最长的信息安全技术,从硬件防病毒卡,单机版防病毒软件到网络版防病毒软件,到企业版防病毒软件,技术成熟且应用效果非常明显。防病毒软件系统的应用基本上可以防治绝大多数计算机病毒,保障信息系统的安全。

在目前的网络环境下,能够提供集中管理,服务器自动升级,客户端病毒定义码自动更新,支持多种操作系统平台,多种应用平台杀毒的企业版杀毒软件,是电网公司这样的大型企业的首选。个人版本的杀毒软件适合家庭,小规模用户。

4、网络安全防护系统

信息资源访问的安全是信息安全的一个重要内容,在信息系统建设的设计阶段,就必须仔细分析,设计出合理的,灵活的用户管理和权限控制机制,明确信息资源的访问范围,制定信息资源访问策略。

对于已经投入使用的信息系统,可以通过采用增加安全访问网关的方法,来增强原有系统的用户管理和对信息资源访问的控制,以及实现单点登陆访问任意系统等功能。这种方式基本上不需要改动原来的系统,实施的技术难度相对小一些。对于新建系统,则最好采用统一身份认证平台技术,来实现不同系统通过同一个用户管理平台实现用户管理和访问控制。

5、开展信息安全专题研究,为将来的应用做好准备

电网实时监视与控制系统的安全问题要求更高,技术难度更大,应开展专题研究。

国家有关部门和电力企业对电网实时监视与控制系统的安全问题高度重视,专门发文要求确保电网二次系统的计算机和网络系统的安全,要实现调度控制系统,数据网与其他生产管理系统和网络的有效隔离,甚至是物理隔离。

6、电子商务安全需要深入研究和逐步应用

电子商务的安全牵涉很多方面,包括严格,安全的身份的认证技术,对涉及商业机密的信息实现加密传输,采取数字签名技术保证合同和交易的完整性及不可否认性等。这些方面又与信息安全基础技术平台密切相关,因此安全基础平台的建设对于电子商务的安全应用是至关重要的。目前已经有电子商务的应用系统投入在线使用,我们必须加快对电子商务的安全的研究和应用,否则将来会出现因电子在线交易不安全,不可靠的而导致电子商务系统无人敢用的局面。

7、依据法规,遵循标准,提高安全管理水平

信息安全的管理包括了法律法规的规定,责任的分化,策略的规划,政策的制订,流程的制作,操作的审议等等。虽然信息安全"七分管理,三分技术"的说法不是很精确,但管理的作用可见一斑。

三、解决信息安全问题的思路与对策

电力企业的信息安全管理相对来说还是一个较新的话题,国内其他电力企业也在积极研究和探讨,以下是一些粗浅的看法。

1、依据国家法律,法规,建立企业信息安全管理制度

国家在信息安全方面了一系列的法律法规和技术标准,对信息网络安全进行了明确的规定，并有专门的部门负责信息安全的管理和执法。企业首先必须遵守国家的这些法律法规和技术标准,企业也必须依据这些法律法规,来建立自己的管理标准,技术体系,指导信息安全工作。学习信息安全管理国际标准,提升企业信息安全管理水平

国际上的信息技术发展和应用比我们先进,在信息安全领域的研究起步比我们更早,取得了很多的成果和经验,我们可以充分利用国际标准来指导我们的工作,提高水平,少走弯路。

信息安全是企业信息化工作中一项重要而且长期的工作,为此必须各单位建立一个信息安全工作的组织体系和常设机构,明确领导,设立专责人长期负责信息安全的管理工作和技术工作,长能保证信息安全工作长期的,有效的开展,才能取得好的成绩。

2、开展全员信息安全教育和培训活动

安全意识和相关技能的教育是企业安全管理中重要的内容,信息安全不仅仅是信息部门的事,它牵涉到企业所有的员工,为了保证安全的成功和有效,应当对企业各级管理人员,用户,技术人员进行安全培训,减少人为差错,失误造成的安全风险。

开展安全教育和培训还应该注意安全知识的层次性,主管信息安全工作的负责人或各级管理人员,重点是了解,掌握企业信息安全的整体策略及目标,信息安全体系的构成,安全管理部门的建立和管理制度的制定等;负责信息安全运行管理及维护的技术人员,重点是充分理解信息安全管理策略,掌握安全评估的基本方法,对安全操作和维护技术的合理运用等;用户,重点是学习各种安全操作流程,了解和掌握与其相关的安全策略,包括自身应该承担的安全职责等。

3、充分利用企业网络条件,提供全面,及时和快捷的信息安全服务

山东省电力公司广域网联通了系统内的各个二级单位,各单位的局域网全部建成,在这种良好的网络条件下,作为省公司一级的信息安全技术管理部门应建立计算机网络应急处理的信息与技术支持平台,安全公告,安全法规和技术标准,提供安全软件下载,搜集安全问题,解答用户疑问,提供在线的信息安全教育培训,并为用户提供一个相互交流经验的场所。网络方式的信息服务突破了时间,空间和地域的限制,是信息安全管理和服务的重要方式。

4、在发展中求安全

没有百分之百安全的技术和防护系统黑客技术,计算机病毒等信息安全攻击技术在不断发展的,人们对它们的认识,掌握也不是完全的,安全防护软件系统由于技术复杂,在研制开发过程中不可避免的会出现这样或者那样的问题,这势必决定了安全防护系统和设备不可能百分百的防御各种已知的,未知的信息安全威胁。

不是所有的信息安全问题可以一次解决

人们对信息安全问题的认识是随着技术和应用的发展而逐步提高的,不可能一次就发现所有的安全问题。信息安全生产厂家所生产的系统和设备,也仅仅是满足某一些方面的安全需求,不是企业有某一方面的信息安全需求,市场上就有对应的成熟产品,因此不是所有的安全问题都可以找到有效的解决方案。

5、解决信息安全问题不可能一劳永逸

企业的信息化应用是随着企业的发展而不断发展的,信息技术更是日新月异的发展的,安全的需求也是逐步变化的,新的安全问题也不断产生,原来建设的防护系统可能不满足新形势下的安全需求,这些都决定了信息安全是一个动态过程,需要定期对信息网络安全状况进行评估,改进安全方案,调整安全策略。信息安全是一个伴随着企业信息化应用发展而发展的永恒课题。

篇3

我来自美丽的**，是**电厂的一名基层职工。学习实践科学发展观对于我们来自电力生产一线的员工而言，就是要保证电力安全生产，构建和谐美好的家园。而我今天所要演讲的题目也就是：家园。在我们**的三个梯级电厂中，**装机容量只有27万千瓦，只算是一个小弟弟，但它却扼守八百里**的入江口，和水布垭、隔河岩一道担负着华中电网调峰调频的重任。它守望**，让最后一滴水珠儿变成电能；它眺望长江，从容、淡定地传递着每一个**人一个个祝福与梦想。

就是在这里，我，踏入社会，渡过工作的第一个5年。从稚嫩到丰厚，从青葱到成熟，5年，可以改变一个人的容颜，也可以造就一个人的精神。我的眼里的**，它团结、友爱、坚毅、勤勉。是我的工作家园，更是我的精神家园。5年里的故事也太多太多，今天我只说发生在即将过去的2008年里的几个小故事，与您分享：

当雪开始悄悄融化，山上的杜鹃花红润起来，岸坡上的紫藤无声地缀满了花串，2008年春天的脚步走近**电厂时候，3号机的检修才刚落下帷幕，1号机组检修的序幕就又被拉开。维护部自动班，一个平均年龄不到30岁的年轻班组。班组成员，一个负责励磁，一个负责调速器，一个管监控，一个管自动化元件，外加一个什么都干的班长。这次检修，活可不少：

3个改造项目，1次自动设备绝缘的全面检查。而工期只有仅仅十天，要想圆满按期完成任务就得“天天”加班。且必需保证每晚加班三四个小时，保证第二天准点上班，保证周六晚饭前赶回电厂继续检修。这么多个保证，可是还是出了一点意外：正月十五那天晚上，他们没有加班！~~许是那天的月儿太亮，让人生出了一缕诗意，忘却了繁忙；也或许许是那晚的美酒飘香，让人忘了时间，而换来了好梦一场。

时间转到秋天。9月20日晚，电厂又一个平静的周末夜。当班代值长、硕士研究生毕业的孙勇正像往常一样，一个人认真监视着主站上报出的各种信号。突然，8时40分，

2号机组“同步断线、励磁调节器总故障”的报警信号从主站屏幕蹦出来，并开始频繁抖动。小孙立刻警觉起来，一个飞身起步，以百米冲刺的速度赶至厂房单控室。一进门，一股伴有烟尘的焦糊味扑面而来。再一看，励磁调节控制柜后已着火！火势还在加大。这样下去，随时可能造成励磁装置烧毁，发电机事故停机的严重后果！危急关头，平日一身书卷气的小孙沉着冷静拿起灭火器，对准火苗迅即将火扑灭，并马上向调度申请“停2号机并转开3号机”。

刚入初冬，一场争分夺秒的开关站改造攻坚战就在**电厂打响了。为了打好这场仗，作为主力军的保护班早早就从各方面做好了准备并制定出一套不影响泄洪并保障厂用电安全运行的方案。可偏偏天公不作美，改造开始的第二天雨就跟着而来。在室外作业，为保障设备不进水，还可临时为设备搭起了雨棚，而人就只能任由雨水淋个湿透了，大家就这样穿梭在雨棚间，“沐浴”在雨中，享受别样“浪漫”。每天全班人员倾巢而出，天一亮就到了现场，天见黑才离开。剥电缆、摇绝缘、对线、挂白头……这些简单而又繁琐的工序被一遍一遍地重复着。寒风吹着湿衣，汗水夹着雨水，青山做伴、铁塔为伍……最后，118根电缆的3000多根线头的更换、大部分刀闸控制回路配线及后期全部试验这些平时需要15天才能做完的工作仅仅8天就完成了。工期缩短了整整一半，弃水最大限度地缩减，电量最大程度地提升！

说到这，2008年发生在我的家园——美丽的**的那几个小故事我就给您讲完了，或许您会觉得故事太平淡，我的家园也很普通。可就是这么一个家园，这么一个50余人的集体，它谨守平凡，默默书写自己的华彩。我可以很自豪地向大家报告的是，截止今天，**电厂今年发电已过11亿千瓦时，远远超过8.98亿千瓦时的设计年发电量。而在我们**，年发电量90亿千瓦时已是定局，这也远远超过梯级电厂79亿千瓦时的设计年发电量。

这些简单而枯燥的数字背后，站立着一列列丰富而鲜活的团队，那就是——在实践科学发展观征途中阔步前行的**方阵、**方阵、湖北能源方阵！

篇4

同志们：

严寒渐退，春意日浓。值此新年伊始，我们迎来了**县植母农业发展有限公司的隆重开业。这是我县经济发展中的一件大事，也是全县人民的一大喜事。在此，我代表县委、县政府对文秘部落县植母农业发展有限公司的隆重开业表示热烈的祝贺，向为**县植母农业发展有限公司建设付出辛勤劳动的建设者表示衷心的感谢，向今天前来参加开业典礼的各位来宾、各界朋友表示热烈的欢迎！

**县作为典型的平原农业大县，是国家农业部命名的无公害农产品基地县之一。如何加快我县农业结构调整步伐，推进传统农业升级上档，使农产品上质量、提品位，提高农产品的市场竞争力，促进农业增效、农民增收，是县委、县政府着力思考、力求解决的严峻课题。作为现代农业发展的重要方面，生态农业建设离不开无公害农用药肥的生产和使用。**县植母农业发展有限公司作为包屯镇重点招商引资项目之一，由河北邯郸农药厂和包屯镇投资方共同投资500万元兴建，立足我县农业发展形势及周边地区实际，紧紧抓住这一市场商机，计划新上3条生产线，主要生产0.5%黎芦碱、叶面微肥和杀虫剂等无公害农用药肥。企业投产后，年产值可达1500余万元，创利税450万元，可安排70余人就业。植母农业发展有限公司的建设发展，不但顺应了现代农业发展的潮流，具有广阔的市场发展前景，而且对于壮大我县企业群体、推进项目建设进程、增加财政收入、吸纳剩余劳动力等方面都具有积极的促进作用。

春华秋实，前程似锦。**县植母农业发展有限公司开业运营以后，希望公司全体员工要牢固树立“厂兴我荣，厂衰我耻”的忧患意识，把质量和效益作为企业的生命线，内强素质，外树形象，建一流企业，带一流队伍，出一流产品，创一流业绩，敢与同行争位次，瞄准市场要效益，打出品牌，闯出路子，不断增强企业的生机与活力，把企业做大做强，为全县经济建设作出更大贡献。同时，县委、县政府也要求包屯镇党委、政府和县直各有关部门，要继续发扬过去的好传统、好作风，寓监督管理于优质服务之中，制定得力措施，大开方便之门，各司其职，各负其责，切实为企业保驾护航，做好企业的坚强后盾，一如既往、不遗余力地帮助和支持企业发展壮大，使其早日成为立足扶沟、面向全市、辐射全省、影响全国的无公害农用药肥生产企业和我县的利税大户、贡献大户。

篇5

[关键词]供电企业；营销管理；创新

10 13939/j cnki zgsc 2015 51 228

1 现阶段我国供电企业电力营销管理中存在的问题

1 1 供电企业价格策略不合理

在我国现行的政策体制之下，电力市场是一个被垄断的市场，其经营模式也非常的特殊，市场占有率为百分之百，几乎不存在任何的竞争。因此，供电企业在制定价格的过程中，考虑的因素很少，因为他们觉得只要制定的价格能够让企业获利，无论制定出什么样的价格客户都必须接受，客户没的选择。然而，随着科学技术的发展，在能源市场上的竞争正在逐渐地打破这种电力市场垄断的局面，新的技术设备能够代替电力来完成很多居民的日常需求，燃煤、天然气等设备的出现，不但可以代替电力，有时候甚至比电力更加方便、快捷，人们可以根据经济性分析，进行比较后作出选择，这就给供电企业的发展构成了很大的威胁，因此作为供电企业改变其价格策略迫在眉睫。

1 2 供电企业缺乏明确的营销管理定位

在我国的很多城市中，供电企业的地位虽然非常的稳固，但是对于居民日常的生活与工作却没有起到它应该发挥出来的积极作用。最主要的问题就是供电企业对于电力营销管理没有明确的定位，企业没有目标，任其向各个方向发展，这就导致了城市的供电企业都得不到较大的发展。从现在的一些实际情况来看，如果供电企业还不能对电力营销管理进行准确的定位，那么将严重地影响到电力企业的发展速度，让我国的供电企业在市场竞争中失去强有力的竞争能力。因此，作为供电企业，我们不能够再坐以待毙，必须积极地行动起来，加强对营销管理的定位，制定明确的目标，发挥企业的团体力量，为企业发展做出一份贡献。

1 3 供电企业的人员素质比较低

在我们国家的大多数的供电企业中，大型的供电企业一般都分布于我国的一、二线城市，这些城市对工作人员的专业素质要求非常的高。然而，在二线以下的城市的供电企业对与员工的专业素质要求相对比较低，他们不重视对于高素质人才的培养，这也使得我国不发达城市供电企业得不到高速发展。一方面，随着我国社会的逐渐进步，对于人才的定义也在逐渐的发生改变，传统意义上的高素质人才已经不能够满足现在市场的需求了，在现代社会中，供电企业的营销管理中需要的不仅是要掌握专业的知识，还必须有综合的能力；另一方面素质偏高已经不能适应现代社会的需要了，因此，供电企业的员工必须要注重自身各个方面素质的综合提高。

1 4 供电企业在电力营销管理中服务的意识淡薄

电力是一种无形的商品，供电企业为居民提供电力其实就是在为居民提供一种服务，其服务的质量好，就会在激烈的市场竞争中占据一定的优势。然而，在现阶段，由于其供电企业的垄断地位，很多企业内部的员工非常地缺乏这种服务意识，供电企业的员工认为，无论我的服务态度好还是坏，居民都必须用我们公司的电力，因此我们不需要提高服务质量来满足客户的需求。这就造成了我国供电公司的工作人员的服务态度以及维修的及时性都非常的差。这严重影响了我国供电企业营销管理水平的提高。

2 供电企业在电力营销管理过程中的创新发展战略

2 1 实行新型的价格战略

现阶段，我国的供电企业对工矿企业开始执行二部制电价，居民用电则主要采取分时电价的政策。如果我国的供电企业能够在工矿企业在施行二部制电价的基础上，同时也采取对电度电价执行分时电价的政策，那么电力企业不但保持了二部制电价对于鼓励用电要求，还提倡了节约用电的理念，这种政策能够很好地吸引大型工矿企业使用供电企业的电力，从根本上有利于供电企业的电力销售。另外，供电企业还应该灵活地运用价格政策，争取到更多的市场份额。对企业中的大客户实行超基数优惠价，从而稳定用电市场；不断地拉大分时电价的差距，引导居民科学合理的用电；对不同的用电客户采取不同的定价策略，让价格战略很好地服务企业的营销管理，提高供电企业的市场份额。

2 2 制定统一的内部营销管理目标

在市场经济不断发展的情况下，供电企业必须要加强对内部营销管理机构的改革力度，从管理机构方面不断创新，建立起符合客户要求的营销管理部门，制定一个符合供电企业发展的营销管理的目标，不能让企业的员工没有统一目标，盲目工作，不知道自己工作的最终目的，这将严重影响员工的工作效率，对于供电企业营销管理非常的不利。一个企业想要发展就需要明确企业的目标，供电企业的营销管理水平想要从根本上得到提高就必须建立营销管理的同一目标。企业所有员工同心协力才能保证营销管理的顺利进行，才能有效提高企业的市场竞争力。

2 3 培养针对电力营销管理的综合性人才

任何一个企业想要得到发展都离不开高素质人才，供电企业想要不断提高营销管理方面的水平，增加供电企业在市场上的竞争力，就必须培养一支不但专业素质高，而且其他综合素质也非常高的人才队伍。首先，供电企业必须要不断加大对员工的培训力度，随着市场的需求对员工进行培训，让企业的员工能够紧跟时代的发展方向。同时，还要不断地鼓励员工去参加一些函授及自修等提高自身综合素质的学习活动，从而提升他们的整体素质，为供电企业能够有更好的发展奠定坚实的基础。

2 4 提高电力营销管理中的服务意识

供电企业想要提高其营销管理水平就必须要首先提高企业员工的服务意识，现代社会是一个以服务为主导的社会，在其产品质量都一样的情况下，谁的服务更周到、更贴心，就更能够占有更多的市场份额。因此，作为供电企业必须要改变自身的服务观念，高度重视企业对客户的服务质量，在企业内部加大宣传力度，让为客户服务的观念深入每一个员工的心中。企业还要制定一定的制度来规范员工对客户的服务，对于那些对客户服务好的员工给予一定的奖励。另外，供电企业还应该对电力市场进行细分，这样有助于企业在销售电力的过程根据客户的需要进行差别服务，从而确保电力营销的全面性。

3 结 论

随着现代社会不断进步和发展，居民对于供电企业的要求也是越来越高了，尤其是随着我国电力行业的垄断地位的不断瓦解，其垄断优势已经不能维持供电企业的发展了。因此作为供电企业必须要认清形势，根据自身的不足，尽快地作出改善不足的措施，只有这样才能保证供电企业在时代的浪潮中不被击退。供电企业要根据市场需求以及企业的实际情况，制定出合理的电力价格，不断地加强内部营销管理机构的创新，提高内部营销管理人员的素质，强化工作人员对于电力的服务意识，只有这样才能让我国的供电企业在电力营销管理水平得到快速的提高，进而保证我国供电企业的长足稳定的发展。否则，供电企业不是被其他的电力企业超越，就是被其他能源供应企业所代替，只有持续不断地改善，电力企业才能够在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。

参考文献：

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[4]刘栋 新形势下供电企业电力市场营销分析[J].中国市场，2015（19）

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关键词：电力企业；思想政治工作；发展趋势

作者简介：方红梅（1964-），女，辽宁大连人，大连供电公司，政工师。（辽宁 大连 116011）

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2013）20-0174-02

思想政治工作历来是统一思想、凝聚人心、化解矛盾、理顺情绪、激励人们团结奋斗的一项基础性工作。在电力企业为了更好地适应市场经济而不断深化改革的过程中，职工出现暂时或局部的心理失衡，产生某些非主流、不健康的心态是难免的，也是正常的。关键是在于要重视思想政治工作的作用，紧紧围绕企业实际，结合职工思想现状和心理状态，采取有效对策，做好沟通、疏导工作，帮助职工克服心理上的障碍，以正确的心态和行为方式看待和应对思想政治工作的发展趋势。

一、思想政治工作需要不断创新

思想政治工作的创新是现代思想政治工作最主要的特征。当前，由于改革开放和社会主义市场经济的深入发展，加上现代高新技术和互联网的广泛影响，经济成分和经济利益、社会生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化势头日趋明显，人们的活动方式、思维方式和价值取向有了很大的变化，因此，思想政治工作在继承和发扬优良传统的基础上，必须在理论、内容、形式、方法、手段、机制等方面进行创新。

以大连供电公司为例，从企业性质来讲，尽管主业从属于国有大型供电企业，即国家电网公司，但是电建集团公司、电器集团公司等多经企业也融进了大连供电公司，乃至成为半壁江山；从电网建设来讲，现代化电网的科技含量越来越高，依靠“板子、钳子和螺丝刀”这老三件来从事供电工作显然已经很难适应；从人才需求来讲，肯出力能干活的人，固然是需要的，但是更需要具有高素质的复合型人才；从职工思想来讲，再以朴素的自发的对党对人民的感情为基础，开展各项活动已经力不从心，必须根据新时期的职工队伍特点，着眼于客观实际的发展变化，有的放矢进行思想政治工作。总之，思想政治工作者死守着老观念老做法不放，开展思想政治工作不但不能取得效果，相反还能引起职工的反感甚至抵触情绪。

思想政治工作必须创新，决不是主观意志愿意不愿意的问题，而是当前形势的迫切要求，否则将失去思想阵地，导致各种不良思潮的泛滥。因此，思想政治工作必须与时俱进，在继承的基础上不断创新发展。

二、寻求与现代企业管理的最佳结合点

现代企业思想政治工作主要从两个方面与现代企业管理结合：

第一方面是融入企业管理的全过程。在市场经济的条件下，企业将面临着三个方面的挑战，供电企业同样也不例外：一是来自用户的挑战。这是由于用电客户对电能这种特殊商品质量和服务质量的要求越来越高。二是来自竞争的挑战。供电企业竞争的范围变大，手段变多，竞争的结果越来越难以预测。三是来自变化的挑战。企业的经营环境是随着社会环境的不断变化而变化的。当外界发生变化时，企业作为不断与其环境发生作用的开放系统，必然要进行不间断的调整与创新。供电企业必须以用户为中心，以市场为导向，以信息化为手段，运用企业再造、柔性管理、扁平化管理、企业资源计划、用户关系等现代管理理论和方法，重组业务流程，彻底改变多年来形成的结构设置、职能分工、业务流程等传统的管理模式，以适应竞争的需要。

管理上的任何变革都将涉及到人，都将是个体利益的再调整，因此，思想政治工作必须融入其中，全程跟踪，通过各种方式、方法，调动职工主动参与改革、创新和竞争的积极性。强有力的思想政治工作将成为提高企业核心竞争力的重要手段。

第二方面是与现代企业管理的理论和方法结合。思想政治工作的核心是人，现代企业管理中的人力资源管理，企业文化建设、人本思想、学习型企业的创建、团队精神的培育等理论和方法的核心也是人，也是提高人的素质，增强人的全局观念、归属感、荣誉感和凝聚力，所以两者完全可以结合起来，互相呼应，以发挥更大的效应，取得更好的效果。

大连供电公司近年来的思想政治工作就具有这方面的特点，在争创国内一流企业、开展企业文化建设、实施质量管理认证、打造“一强三优”现代公司，乃至最近两年实施的“三集五大”体系建设等多项企业管理的活动中，都与思想政治工作紧密结合。如大连供电公司在职代会上通过的核心理念，提出“创建中国最好的电能供应服务公司”，既是企业管理的精髓，又是思想政治工作必须遵循的原则。

三、互联网成为思想政治工作的重要阵地

互联网作为人类信息时代的一种标志性信息传播方式，自产生以来就一直以迅猛的速度发展。互联网信息交流具有开放性、实时性、交互性、无中介性、费用低廉等特点，这种特点使它为企业思想政治工作提供了现代化手段和新的途径，扩展了思想政治工作的空间。思想政治工作将因此而大大扩大了覆盖面，增强了时效性、辐射性、吸引力和感染力。互联网成为思想政治工作的重要阵地。以大连供电公司和大连电力勘察设计院有限公司而言，借助信息平台即微机网络开展了思想政治工作，使广大职工足不出户就能看到各种信息资料，并利用电子信箱来沟通思想，保持了职工的稳定局面。

四、思想政治工作社会化

现代社会是一个开放的系统，企业员工由封闭的“单位人”向开放的“社会人”转变，员工的思想观念、价值取向、生活方式受社会各种思潮影响很大，对企业思想政治工作这个相对独立而完整的工作体系带来较大的冲击，企业思想政治工作难以全方位地覆盖，存在着一定的死角。

大连供电公司和大连电力勘察设计院有限公司对思想政治工作社会化的问题予以高度重视。近年来，已经形成了思想政治工作的内容社会化、途径社会化、手段社会化和机制社会化的完整体系，即在社会这个大舞台上，将思想政治工作和资源重新组合，形成良好的社会运行秩序，净化企业员工的心灵，激发企业爱国、爱岗、敬业的精神。

五、重视人格教育

人格是人生价值观形成的稳定的心理基础，人的价值必须统一和稳定，这就需要一个人的心理过程和人格形态是统一而稳定的；人格是形成世界观和人生观的内在心理依据，正确的世界观虽然来自正确的理论指导和学习，但是如果没有良好的人格形态作为内在的心理依据，就很难接受正确的观念；另外，人格是形成特定道德素质的主要动力，人格一旦形成，就会适应不同的道德倾向。

大连供电公司和大连电力勘察设计院有限公司思想政治工作的一个突出的特点就是重视对人格的教育，针对不同人的人格实施按人对号，或者称为开“小灶”，研究每个人的思想观念、政治立场、品德性格，开出不同的药方，决不搞思想政治工作的“一刀切”，因而取得了明显的效果。

六、重视思想政治工作的战略管理

企业思想政治工作战略是指随着经济领域、社会条件和外部环境的深刻变化，企业为推进改革、促进发展、维护稳定而进行的思想政治工作总体性谋划。它是企业思想政治工作战略思想的集中体现，是企业思想政治工作的科学规定；企业思想政治工作战略和企业战略是企业制定两个文明建设规划的基础。传统的思想政治工作对工作对象的管理是静态的、个态的和近态的管理，只强调一时一事的思想政治工作，缺乏整体的谋篇布局，缺乏长远的战略思考。这样，对于事物的矛盾发展和突发性事件常常估计不足，一遇到这种情况常常措手不及。

现代思想政治工作对工作对象的管理是动态的、系统的和前瞻的管理，从大处着眼，从小处着手，既注重眼前一城一池的得失，也关心长远江山社稷的兴旺。企业思想政治工作实行战略管理，将避免遇事手忙脚乱、惊慌失措和头痛医头、脚痛医脚的现象。

七、思想政治工作者成为沟通的大师

思想政治工作者决不仅仅是思想政治工作部门的人员，企业的管理人员都应该肩负着做好思想政治工作的职责，大连供电公司的政工网络覆盖面特别广泛，思想政治工作人员责无旁贷地承担了思想政治工作的角色，把做好思想政治工作当成制定和实施工作计划的一个主要和重要的方面。

思想政治工作者要责无旁贷地成为沟通的大师。沟通的主要作用有：一是通过沟通，企业员工认清形势，了解企业内外部环境，使企业员工既埋头拉车，又抬头看路；二是通过沟通，把握信息流，使企业决策更加合理、有效；三是通过沟通，稳定员工的思想情绪，统一企业行动。沟通的原则主要有：准确性原则、完整性原则、及时性原则。沟通是技术性的，但更为有意义的是相互之间建立的相互了解、相互尊重、相互信任的关系。

八、思想政治工作者要成为心理咨询的专家

心理咨询是指心理学家运用心理学的知识、理论和技术，通过沟通为求询者解决心理问题的一种方法。它借助语言、文字等给咨询对象以帮助、启发、暗示和教育，使心理咨询对象在认识、情感和态度上有所变化，解决其在学习、工作、生活等方面出现的心理问题，从而促进咨询对象自我调节，保持良好的心态面对学习、工作和生活。

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【关键词】供电企业，物流管理，模式发展

物流管理（Logistics Management），是指在社会生产活动中，遵循物质资料实体流动的一般规律，同时根据管理学的基本原理和科学方法，对物质资料实体流动的活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使物质资料实体流动实现最佳的组合，从而达到降低物质资料实体流动的成本，提高物质资料实体流动的效率和经济效益的目标。供电企业的物流管理主要是通过订购、运输、储备等方式有计划的进行。我国的供电企业物流管理模式发展呈现出与我国经济发展阶段相吻合的特征。

（一）供电企业物资科管理模式

这种模式主要与计划经济模式相匹配。供电企业中最早的物资管理单位就是物资科了，无论是较高级别的供电企业，亦或是较低级别的供电企业，物资科作为供电企业的一个小科室，根本就不具有独立采购物资的权限，财政方面更不可能独立。物资科与供电企业是一种隶属关系。物资科在这一阶段主要具有以下几项职能。第一，根据供电企业各部门所需的物资清单，物资科进行分门别类，最后形成书面的物资采购计划。第二，物资采购计划经供电企业领导批准后，开始进行系统的招标、投标工作，从而进行采购。第三，所有采购的物资全部由物资科送入供电企业的仓库并进行管理。第四，分发物资。供电企业的各部门将本部门所需要的物资上报给领导，有领导审批，审批通过后将指令下达给物资科，物资科进行具体的发放工作。在供电企业物资科的物流管理模式下，物资科的工作简单且机械。

（二）物资公司管理模式

这种模式适应改革开放初期的企业自阶段的企业物流管理要求。物资公司这一管理模式的产生有一个较大的前提，即电力体制的不断改革，导致物资科管理模式逐渐向物资公司过度，但在这个时期，部分地方供电企业改革不彻底，存在着物资科与物资公司并存这一现象，导致的唯一结果就是管理混乱，对于物资的管理分工不明确最终导致归属不清，这样就给供电企业在一定程度上造成了不小的损失。供电企业的分离改革区分不同的情况，一是与供电企业联系紧密的部门依旧保留，这些部门如生产技术部门、调度部门、安监部门等，将继续由供电企业集中管理。另一种情况是针对其余附属部门，即与供电企业联系不紧密的部门，将被分离出去。而物资科就属于第二种情况，与供电企业联系并没有那么紧密，被单独的分离出来，形成了物资公司。物资公司最大的特点就是财政独立，而财政独立则意味着物资的采购及管理方面在一定程度上享有自。主要表现在以下几个方面：第一，享有独立的招标、投标以及采购的自。根据供电企业各部门所需的物资清单，物资科进行分门别类，最后形成书面的物资采购计划。物资采购计划无需再经经供电企业领导批准，即可开始进行系统的招标、投标工作，从而进行采购。第二，已销售的方式将采购的物资提供给供电企业，从中赚取利润。第三，物资公司不单单服务于一家供电企业，而是可以同时与多家供电企业合作。相比之下，此时的物资公司享有较大的权限。

（三）物流中心管理模式

这种模式是我国市场经济初步形成阶段相比于物资科的物流管理模式，物资公司的管理模式是一种进步，毕竟，这种模式简化了供电企业原本冗杂的行政体系。但是，物资科的物流管理模式也有其自身的缺点：第一，物资公司作为一个独立的个体，脱离了供电企业的控制，供电企业将所需物资报给物资公司，由物资公司单独采购，物资公司往往会将物资加价卖给供电企业，这样，供电企业的物资成本就大大增加，相比于原来的物资科管理模式，这是一大弊端。第二，不同的省、市、甚至县，都形成了当地自己的物资公司，他们具有独立采购的权限，但却没有一个明确的管理机构，各自为政，无法形成一个完善的体制，大大消耗了供电企业的成本。上述两大弊端，促使着供电企业物流管理模式的发展，逐渐由物资公司的物流管理模式进入到物流中心的管理模式，这一物流管理模式符合现代物流的基本理念，可以说，是我国供电企业物流管理模式的发展趋势。除了供电企业，其他企业的物流管理模式也大部分处于这个阶段。物流中心管理模式好处在于取消了物资公司管理模式中的分散采购模式，而是形成了一个统一且集中的物流管理模式，这样就解决了物资公司浪费供电企业资源的这一大弊端。

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摘 要 电力企业工会是由企业员工出于某种共同的目的而组成的群众组织，是企业职工的权益代表者以及权益维护者，是企业保持与职工群众联系的重要纽带与桥梁。因此，电力企业应提高对工会的重视，充分发挥其作用，促进电力企业的发展。本文主要探讨电力企业发展过程中工会的重要作用以及具体实现方法。

关键词 电力企业 工会组织 发展作用

工会即工人联合会或者劳工总会，指的是某一行业生产领域、雇主相同的职工群众，出于可与雇主谈判工作条件、工作时间、工作报酬等条件的出发点，以维护职工群众合法权益为目的而成立的组织。而电力企业的健康稳定发展是保障我国电力资源稳定的重要前提条件，因此充分发挥工会的重要作用，对促进企业发展以及国家能源的稳定十分重要。

一、协调好劳资和谐关系，依法维护员工合法权益

工会是具有合法社会地位的群众性组织，其成立的目的就是通过有效的途径维护企业的员工的合法权益，从而维持企业同员工间的有效沟通与和谐关系，对促进企业健康、可持续发展具有重要作用。随着社会经济以及市场改革的不断发展，企业在职工劳动制度、人事制度以及分配制度等各方面的改革均不断深化，以确保企业在市场中的竞争力，但是一方面也使得企业同职工间的劳动关系更加紧张复杂化，两者间的矛盾日愈凸显、不断激化。尤其是电力企业，因其工作性质较为特殊并且复杂，比如24小时值班连续性工作、三班倒以及休假日的排班与休假制度不规范，加班费与福利不合理等问题均是引起企业与员工间产生矛盾与纠纷的原因。这时工会可代表员工同企业管理者进行谈判，依法维护员工的合法权益，协调好企业职工与电力企业的劳资关系，维护企业的稳定发展。

二、强化安全生产的监察，提升企业综合竞争实力

工会能够强化电力企业安全生产监察等工作重点，确保电力企业运营发展的安全可靠性，提升电力企业的综合竞争实力。首先，加强员工培训教育工作，促进企业员工整体素质的提高，一方面坚持以人为本的管理理念，定期组织工会人员以及干部进行培训教育，学习企业制度、劳动法等相关内容，提升工会人员的素质，保障工会在电力企业发展中的重要组织地位；另一方面，提高电力企业整体员工素质，加强展业知识、信息技术、电气技术等方面的培训，提高电力企业中高素质员工的比重，提升企业员工整体素质。其次，组织开展多样化的创新活动，定期在部门内、部门之间展开职业能力竞赛、技术创新大赛等丰富的创新活动，并给予一定的奖励，激发电力企业职工的创新意识，提升企业的创新能力以及企业的凝聚力。最后，加强安全监管工作的力度，严格落实企业安全第一的生产方针，加强对日常安全检查工作制度、安全教育制度、设备安全管理制度、劳动保护用品管理制度与配备制度、安全生产操作规程与管理制度、危险作业岗管理制度等落实情况的检查与监督，确保企业的安全生产，保障企业职工的人身安全与财产安全。

三、促进企业与员工间的沟通，推动企业文化建设

有效的沟通是保持企业与职工间联系主要方式，也是企业职工参与到企业管理的主要途径。一方面，通过工会同电力企业的管理层人员进行交流与沟通，将企业员工的心声以及对管理制度的意见与建议等反映给管理层，使后者根据企业的具体发展情况作出合理地改进，在稳定企业发展的基础上保障员工的权益。因为企业职工人数较大，并且素质参差不齐，因此管理层人员不可能一一同每位职工对话，同时员工的意见与建议也不全是合理的，这时可以充分发挥工会的组织性，先由工会收集员工提出的建议与建议，并进行相应的分类归纳整理，然后再将整合后的信息资料上交至管理层。另一方面，工会也为企业服务，将企业的决策传达给员工，同时协助企业进行各类教育培训等活动，推动企业的文化建设。一是组织开展员工聚餐、员工出游、文体活动等有利于增加员工团结凝聚力、增强且有和谐氛围的企业活动；二是协助组织开展合理化建议、劳动竞赛等教育培训活动，比如文化知识的学习、职业道德教育、岗位培训、技能培训与比赛等活动，既可以丰富员工的文化生活，也推动了企业的文化建设。由此可见，工会扮演者沟通纽带与桥梁的重要角色，在企业建设方面具有重要的作用。

四、加强对企业员工的关怀，增强企业整体凝聚力

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1.1 员工群体分化，加大工会维权的难度

为了有效满足现今市场经济条件下的发展要求，我国对电力企业进行了深入的改革，并且创建了现代化企业制度，这在很大程度上转变了施工企业员工团队，因为员工群体存在差异，导致员工在收入与政治地位方面都存在比较大的距离。在企业中，员工能够分为文职员工群体、经营管理群体以及一线员工的群体，因为员工所处位置的不同，员工的实际需求也存在比较大的差异，大大增加了工会工作难度。为了有效满足员工的要求，工会需要及时进行管理措施和工作重心的转变，通过这样的方式，才能够有效贯彻落实工会的工作。并且需要选择合理的分配方法，有效满足员工的实际需求。

1.2以往的工会工作形式无法满足企业发展的要求

现今，我国的经济体制是社会主义市场经济，电力企业出现了比较大的变化，企业得到了快速的发展。可是在我国现今的电力企业中，工会还是使用以前的管理模式，不管是在管理方法方面还是在管理思维方面，都没有办法符合企业发展的要求，以往的管理方式比较单一，缺乏灵活性和创新性，管理方式没有办法真实反映企业员工的需求，不具有时效性。通常情况下，倘若员工自身的利益受到侵害，就会通过工会，进行相应的维权工作，倘若工会无法起到有效的作用，那么员工就会对工会失去信心。因此，在这样的情况下，电力企业需要通过使用现代化有效的企业管理模式进行相应的管理工作，从而满足员工的需求，促进企业的发展。

2、工会在电力企业发展中发挥的作用

2.1维护企业员工的利益

工会最为基本的目的就是维护员工利益。工会不仅能够凝聚人心，还可以加强内部团结，支持员工的工作，有效调节电力企业存在的矛盾，从而促进企业健康良好的发展。在企业的发展过程中，员工利益是员工最为重视的问题，在一些企业中，员工利益没有得到有效的落实，工会组织需要给予重视，切实保证员工的利益。只有员工利益得到保障，企业内部关系才会变得更加和谐。在企业发展的过程中，企业想要使用最少的成本，达到最高的经济效益，而作为员工，又想获得更多利益，在电力企业发展的过程中，利益分配问题属于一个主要的问题。员工倘若没有拿到理想的薪资，那么将会大大降低员工工作的积极性，倘若企业满足员工期望的利益标准，那么企业将会承担太大的压力。而工??可以在企业和员工之间起到一个良好的协调作用，在这种情况下，工会组织需要充分发挥应有的作用，仔细了解企业员工真实的利益分配情况，查看员工的利益是否有按时发放，还有，需要把一线的职工作为主要的工作对象，将比较困难的、低收入的员工作为进行利益维护的重点。只有有效落实这部分员工的利益，才能够充分体现工会的基本职责，工会需要在企业发展的过程中找准定位，需要处理好企业内部各种复杂关系，只有通过这种方式，企业员工才能够全身心的投入到工作中，创造出更高的效益，从而促进电力企业在未来的可持续发展。

2.2加快电力企业的文化建设

企业文化属于企业灵魂，在很大程度上影响了企业管理理念，可以集中体现企业的价值观念，对企业未来的发展起到引导的作用。工会的工作和电力企业的文化建设间有着十分紧密的关系。工会组织可以通过自身优势，丰富企业的文化活动，在企业的内部创造出健康和谐的文化氛围。在工会工作中，企业文化建设起到十分重要的作用，给工会工作给予活力。 同时，工会对电力文化宣传十分重要，对构成企业的文化、提高企业员工的向心力、营造企业文化氛围起到促进作用。

在电力企业文化建设的过程中，工会起到十分重要的作用，在电力企业相关的文化宣传工作方面，工会可以给电力企业树立起一个良好企业核心价值观，使企业人员对自身所处在的企业有一个全面的认识，企业的内部员工还能够按照自身的实际情况和对企业的相关了解，表达个人对电力企业的价值观的理解，从而有效实现企业规划的目标。倘若通过工会，能够有效加强企业文化的影响，使企业内部员工形成比较统一的企业价值观，那么企业内部将会变得十分团结，有利于提高企业内部的凝聚能力，对电力企业的发展起到积极的促进作用，企业内部的凝聚力不仅是企业文化发展中十分重要的组成部分，并且在电力企业文化建设的过程中，可以使企业的核心价值得到有效传承，但是事情都存在双面性，因此，企业需要对企业文化建设给予重视，倘若无法使员工充分了解企业的核心价值观，那么将不利于提高电力企业内部的凝聚能力，企业员工没有将企业工作放在心上，觉得只需要做好本职工作，对工作没有积极性，对电力企业核心价值观的认同感也大大降低，企业内部没有创新团队，没有优秀的团队精神，大大限制了电力企业的发展。

2.3执行管理民主化、人性化

在电力企业发展的过程中，为了保证企业管理具有民主化和人性化的特点，需要落实职代会和司务公开的有关制度。实行职代会和司务公开制度，在一定程度上体现了企业管理人性化和民主化，在企业发展的过程中也属于治本的政策。这些制度在很大程度上影响广大员工为企业发展服务的基本制度的创建，还会对工会在基层民主建设方面的工作带来影响。因此，企业需要实行职代会，还要确保职代会的权利，加强员工在思想方面的教育工作，提高企业内部的凝聚力。工会需要把员工思想教育和企业凝聚力进行紧密的联系，这也是电力企业工会通过实行教育的职能，有效促进企业发展的一个体现，重点抓住提高职工的责任意识和团队凝聚力，促进员工个人的发展，有效提高企业经济效益。还有推行司务公开制度，也是对企业管理人性化和民主化的深层次体现。工会可以组织一些企业员工，参与到企业的发展规划中，给企业发展提供良好的建议和意见，使企业员工能够觉得自己是企业的主人，当电力企业在进行有关活动的时候，企业员工需要给企业发展提供更好的建议，有效提高企业员工的工作积极性。在企业内部创造一个具有活力的工作氛围，电力企业的管理层也应该多听取企业员工的建议，使企业员工提升自身对于电力企业的责任感，使员工能够充分发挥主观能动性，给企业创造更大的价值。

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关键词：电力市场；施工企业；生存；发展：对策

“十五”期间，我国电力体制改革取得重大发展，政企分开、厂网分开已基本完成，发电领域竞争态势已经形成，电力企业活力得到增强。但随着电力市场竞争的日益激烈和电力体制改革的不断深入，电力施工企业所面临的形式越来越严峻，恶性竞争、技术装备严重老化、资源矛盾突出等困难已严重制约了电力施工企业的进一步改革和发展。如何解决这些困难和问题，本文就电力施工企业目前存在的困惑及生存和发展进行了探讨。

一、面临的形势和问题

(一)负担沉重，企业不堪重负

据统计，目前全国55家电力施工企业由于历史原因大多数存在离退休职工和内退职工较多，已占在册职工的41.3％，有的电力施工企业在册职工与离退休人员的比例已达到甚至超过1：1，企业每年要为此支付巨额的统筹外费用。如华中地区一家电力施工企业，该企业每年必须确保完成产值3，5亿才能解决该部分费用。

(二)长期微利经营，企业缺乏积累，技术装备老化严重

近年来，由于长期的低价竞标，已造成电力施工企业资金积累不足，无力筹出更多的资金来更换设备。所以，在当前施工过程中，大多数电力施工企业技术装备已不能满足施工生产需要，企业只能靠拼设备，吃老本来维持简单的再生产，使在建工程的顺利开展和继续扩大市场领域方面受到很大的影响。2004年行业信息报道，其中全国电力(火电)施工企业资产总额307.84亿，负债256.06亿，资产负债率83％。

(三)资源紧张矛盾突出，人才流失现象严重

由于电力施工企业长期野外作业，工作条件艰苦，收入待遇较低，不仅人才引入比较困难，而且业务精、能力强的骨干甚至高层管理人员大批跳槽，造成技术人才和高级管理人员严重短缺，使企业的队伍稳定和可持续发展遭到了严峻的挑战。

(四)安全意识、质量意识、品牌意识不强

电力施工企业既是高危行业，又是技术密集型行业，同时技术性及专业性非常强，而大部分电力施工企业在“高速度、高质量、低造价”的市场竞争压力下，造成职工安全意识、作业行为以及质量管理措施落实不够，出现技术指导、过程控制不及时、不到位，施工工艺和施工方法缺乏创新和突破等现象，已严重影响企业的稳步发展。

(五)管理粗放，成本意识、效益观念不强

目前，电力施工企业普遍存在着技术与经济没有有机的结合，在施工过程中，片面追求工期目标，关注人工成本而不注重施工机械、周转性材料等成本的控制，存在“只干活不算账，先干活后算账，干完活返算账”的现象，导致企业综合经济效益得不到有效的提高，产值和利润率低，赢利能力差，可持续发展能力不足。

二、生存的对策及发展方向

根据国家《关于“十一五”深化电力体制改革的实施意见》，电力施工企业要抓住当前电源结构不合理，电网建设相对滞后，市场在电力资源配置中的基础性作用发挥不够等现象，全面落实科学发展观，以改革促发展，超前战略策划，加强执行型文化建设，积极开拓市场，实现电力施工企业迈向管理型、技术型、一流的电力工程总承包商的跨越式发展。

(一)落实科学发展现，超前战略策划

随着电力市场竞争机制的基本形成，电力建设施工已广泛采用了招投标制，“十五”期间，市场虽然份额很多，投入很多，但是回报较小，利润收益不大。所以，电力施工企业要认真分析当前面临的形势，超前战略策划，从战略管理人手，通过企业定位，品牌确立，重新明确企业的发展战略，并通过战略计划、层层分解职能指标、明确战略措施和实施步骤，为企业更好更快发展指明方向。

(二)做精主营业务，保持国内电力施工建设主力军到位

根据国家对电力市场的预测和中长期规划，2010年全社会用电量将达到3.4－3.5亿千瓦时，装机6.5－7亿千瓦，2020年全社会用电量达到5.6亿千瓦时，装机12亿千瓦。所以，在这种形式下，电力施工企业要积极把握市场脉搏，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，加强企业管理，加强自身建设，认真做好现场的安全管理工作，树立“精品”意识，打造优质工程，塑造诚信、服务优质的良好形象，努力维护职工队伍的稳定，凝聚全体职工的力量，做精主营业务，保持国内电力建设主力军地位。

(三)增强隐患意识，以改革促发展，积极开拓国内外市场，开发新能源市场

国内电力施工市场是有限的，“僧多粥少”的现象将长期存在，这意味着全国55家电力施工企业将有一半面临被社会、被市场淘汰的可能。所以，电力施工企业必须摆脱单纯电力施工的思维约束，要树立强烈的忧患意识，要大力提高市场开拓能力，大力开发新能源市场和电力边际市场，从业内转向业外，从国内转向国外。要根据国家能源开发战略，积极拓展西部电源建设市场，开发风电、垃圾发电等新能源建设市场，大力开拓国外的电源建设以及电力相关产业的生产制造和安装工程，不断扩大市场占有率。

(四)加强工程价格资料收集、整理和分析，提高投标竞争能力

目前，由于电力市场发展尚不成熟，市场尚须进一步规范，恶性竞争、低价竞标、招投标工作不规范等问题非常严重，大多数工程项目在招标阶段往往无法提供详细的工程量清单，投标单位只能根据工程建设规模、建设地点、结构特征，借用以往类似工程造价资料或参照工程概算价格进行投标报价。所以，如何保证工程资料的真实性、合理性，对电力施工企业显得尤为重要。这就要求我们在整理工程价格资料时，必须将工程设计概算、施工图预算、施工决算价与工程的投标价、合同价、企业内部经济考核指标、预算价、竣工决算等资料进行认真的收集、整理，并进行详细的分忻和对比，力求数据准确可靠，使整个工程价格资料能真实反映企业的施工组织能力和管理水平，形成企业具有竞争力的内部定额和单价，为提高企业投标竞争力提供有力保障。

(五)推行精细化管理，增强成本控制力度

近年来，我国正处于电源点建设的高峰，施工任务比较饱满，各电力施工企业施工产值也是一路攀升，但经济效益并不高，成本居高不下，赢利能力不强。其中一个非常重要的原因是多数电力施工企业

仍存在着计划经济时期的消极因素，企业的管理水平和职工的思想认识仍处于较为粗放的阶段。要想改变这种落后的状况，企业必须大力推行精细化管理，要建立以效益为中心，切实加强和改革预算管理、资金管理、班组定额管理，要进一步优化施工方案、合理配置生产要素、提高施工班组的工作效率，提高内部经济责任制考核，真正做到把各种成本和消耗控制在最优状态，实现集约化经营和精细化管理，提高企业经济效益和赢利能力。

(六)实行“多条腿”走路，促进多元产业发展，提高企业的综合竞争实力

电力施工企业拥有大批实力很强的焊接、起重、电气、热控等特种作业队伍，及相应的技术装备、技术力量，高温高压焊接和大型设备吊装运输能力是其他行业不能比拟的。电力施工企业应充分利用自己的专业优势，发挥自己的专业特征，跨入相关行业，拓宽业务领域，实行“多条腿”走路，向多元产业发展。如以新材料、新能源和环保产业为主导方向，开发新技术产业；利用企业机械加工优势，发展“钢结构”等周边产业；利用大型起重吊装设备和运输能力，发展“物流”运输等等。

(七)强化执行力，引领执行型文化建设

执行不只是一个战术问题，它是一个系统、一个系统化的流程，是一个组织文化中的核心元素，一个再好的战略计划，如果得不到有力的执行，也无法达到预期的目标。针对目前电力施工企业出现的工作效率不高、内部管理滞后于企业的发展以及计划与执行之间存在着很大差距的现状，企业必须先从端正员工工作态度人手，强化执行力，将执行充分融入到企业的各个方面，渗透到它的战略、目标和文化，包括对工作方法和目标的严密性讨论、后续工作的不懈跟进、责任的具体落实等方面，倡导一种言出必践，实事求是的执行文化环境，将计划切实转化为实际的行动，形成企业良好的执行文化氛围。

(八)培养感恩意识，增强员工真诚度

《诗经》云“投我以桃木，报之以琼瑶”。感恩是促进入与人、企业与企业之间和睦友善的一种方式，是一种积极的人生态度和良好的道德情操，更是一种忠诚度的具体体现，是构成企业良性发展的重要动力。在当前电力体制改革、发展和复杂多变的内外部环境下，电力施工企业可通过“爱心活动”和“平安工程”的开展，在建立公平的管理机制、良好的用人分配机制的同时，加强职工培训、改变薪酬分配、为员工提供干事创业的成长空间和实现人生理想的发展通道等激励手段，培养职工的感恩意识，增强职工的忠诚度，让职工在共同创造的融洽宽松环境下，携手并进，尽职尽责地为建设和谐、稳定的企业而奋斗。