建材招商工作计划十篇

建材招商工作计划篇1

关键字：水利水电建设 甲方 材料 招标 项目管理

水利水电建设项目中甲方供应材料时，一定要考虑好材料的购买、运输、价格等方面的问题，做好招标工作，材料供应商的结算问题也要计划好，在此基础上，还要严格控制项目的质量和进度，这样才能确保项目的顺利进行。

1甲方供应材料的招标管理

1.1招标管理的目的

为保障水利水电建设项目的质量和施工进度，挑选出优秀的材料供应商，减少项目建设的成本和不必要的资金投入，保证项目建设中用到质量符合要求、供应满足施工需求和售后服务有保障的材料，必须要加强甲方供应材料的招标管理。

1.2招标管理依据

为了规范水利水电工程建设项目重要设备、材料采购管理招标投标活动，依据《中华人民共和国招标投标法》，结合水利水电工程建设特点制定的《水利水电工程建设项目招标投标管理规定》以及自治区颁布相关法规。

1.3职能机构

招标前高层领导要分配好人员机构与职能，做好招标管理计划。招标管理一定要有以下各个部门的协同合作：甲方单位成立的招标委员会、招标领导组、技术部、成本管理部、招标采购部等。甲方单位招标委员会主任负责最终的审核定标，检查和督导各个部门工作；招标领导组主要负责《项目招标文件》、投标人资格和招标内容变更等审核、批准；技术部主要负责标书的编写，招标图纸的绘制，参加投标前技术会议和商务谈判；成本管理部主要职能是编制和解释招标文件中财务部分，审核各项经济指标，进行商务谈判；招标采购部负责制定采购计划、编写招标计划、审核投标单位资格，组织和管理招标过程以及招标结果的送报和公布。

1.4工作流程

1.4.1编制招标计划

招标采购部要根据已经批准的《采购控制单》和《材料设备采购计划》制定出《项目材料和设备招标计划》，各个部门要积极协助，编制完成后送交领导组批准后将作为招标实施依据。

1.4.2招标项目流程

①技术部总监根据招标计划展开技术工作，安排招标图纸的供应，技术参数的提供，技术人员要严格按照技术标准制定标书；②成本管理部完成招标项目商务谈判中用到的商务性标书，一定要经过领导组审核批准；③采购部整理汇总招标计划和其它招标文件，招标公告、投标单位资质申报、领导组审核；④发标前要召开发标和标前会议，通知相关干系人，这些由采购部进行；⑤招标文秘记录发标会议的会议纪要，抄送给各个部门；⑥成本部扶着收齐供应商的标书并检查经济指标；⑦招标小组评标，制定《定标审批表》；⑧单位招标委员会批准后发放《中标通知书》，通知中标单位；⑨废标的处理要填写《废标审批表》，招标委员会同意后所有投标人将接到下发的《废标通知书》；⑩同中标单位签订供货合同，招标完成。

2材料供应商结算

水利水电建设项目材料和设备的购买一般资金投入非常大，要严格保证资金供应，保证项目的资金支撑，就要做好材料供应商的结算，结算主要有以下几种方法：

2.1自营结算

自营结算是对供应商最有利，也是供应商最喜欢的结算方式。这样的结算方式对供应商的要求和信用等级是很高的。自营结算又分为货到付款和款到发货两种方式。货到付款就是当供应商将货物发到甲方货舱以后，甲方会在一定时间内（一个结算周）将货款交付供应商．款到发货就是当甲方将合同货款交付供应商以后，供应商才回将货品在指定的时间内交付到甲方的货舱．

自营结算相对于供应商是非常有利的结算方式，资金回转率高．但是要成为零售商的自营结算供应商，有很多条件的限制．

1、供应商在商品的价格上要比其他结算方式要低，也就相应的会损失一定的商品毛利。但是对于甲方来说，在销售的终端会相应的提高毛利，同时也会增加一定的竞争力度，虽然毛利有所提高，但是销售价格还是比市场价格偏低的。

2、供应商的产品在市场上要占有绝对的优势地位，或者是独有且销售业绩良好的产品。

3、供应商要有良好的信用等级和配送能力。

2.2经销结算

经销结算是指在一定的结算周期内以进货金额为依据进行结算的结算方式．甲方大部分的供应商都是经销结算．结算周期一般在30天左右为一个结算周期，特殊情况下根据合同内容会有所缩短或者增加结算周期。结算日一般都是在结算周期结束后的10天以内进行结算。

2.3代销结算

代销结算是指在一定的结算周期内以销售金额为依据进行结算的结算方式。代销结算是对甲方较有利的结算方式，无论在一个结算周期之内供应商的供货金额为多少，都是以结算后期内的销售额来结算的。所以对于商品的丢失和破损，都是由供应商来承担。这种结算方式一般适用于季节性比较强，最终的销售周期比较短的商品。

3采购资金使用管理

水利水电项目的采购资金使用要严格根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国会计法》和《中华人民共和国审计法》合理分配资金用途，保证资金的收入和支出都有据可查。甲方单位要建立健全的资金使用程序，每一笔资金的支出都要一级一级的审批、签字，杜绝不明资金。资金支付时要严格按照合同规定执行，包括预付款、设备定金、尾款等，杜绝大额资金的现金支付，保证付款安全。项目前期要做好成本预算，具体项目实施时不能超出预算。项目验收时要及时办理资产转移手续，将形成资产转移部分交给接收单位，以保证形成资产后及时入账，避免资产的无故流失。项目竣工时要总结资金管理遇到的问题，在下一个项目中要注意避免，提高资金使用率。

4水利水电建设项目的质量控制

水利水电建设项目的质量控制非常关键，关系着整个项目的成败。要建立项目经理负责制度，项目立项时由项目经理制定项目质量计划，安排项目质量监理人员，监理人员每周、每月定期检查施工质量状况及其它项目环节完成的好坏，写出《项目周报》、《项目月报》、《质量检查单》和绘制月质量趋势图，方便记录发现的问题，对于发现的质量问题要及时上报给项目经理，项目经理要尽快责令负责人在最短时间内修改。施工质量管理分为事前、事中和事后管理，事前的材料设备质量检定、事中的工作程序检验、事后的验收质量核实等都需要严格管理。

5水利水电建设项目的进度管理

水利水电建设项目在立项时，项目经理就应制定出《项目进度计划》，主要是安排每个阶段的人员工作，什么时间加班，什么时间完成什么任务。项目初期可以制定粗粒度的项目进度计划，随着项目的展开而逐渐细化进度计划。当项目出现变更要更改进度计划时，一定要申报给项目管理部门，批准后方可重新制定。项目经理要学会衡量各项任务需要的工作时间，严格控制加班，同时，保证项目进度。

结语：

水和电都是现代生活的必须物质，水利水电建设项目管理就显得尤为重要，特别是甲方提供材料的管理，程序非常复杂。我们一定要按照国家和当地政府的规定，无论是从招投标管理、结算管理、资金管理还是质量和进度管理上，都要严格要求，扎实的做好每一步项目工作，才能保证项目的顺利实施，为社会带来经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]方国华，水利水电工程概算[M]，黄河水利出版社，2008

[2]陈全会，水利水电工程定额与造价[M]，水利水电出版社，2003

[3]吴明军，水利水电工程管理与实务[M]，中国建筑工业出版社，2009

[4]王火利，章润娣，水利水电工程建设项目管理[M]，水利水电出版社，2005

[5]杨培岭，现代项目管理[M]，水利水电出版社，2010

建材招商工作计划篇2

一、目标完成情况

元至12月份，全区引进内资项目37个，共引进市外资金10.8亿元，占市年度目标10亿元的10.8%，同比增长36.3%；引进5000万元以上的大项目6个，占年年度目标3个的200%；开展招商引资活动7次，占年度目标6次的116.7%。文秘站工作总结：[installdir_channeldir]special/nianzhongzongjie/

二、项目引进情况

（一）签约项目情况

20__年全区已签约项目23个，协议投资总额达71.8亿元人民币。其中：商贸物流项目6个，工业项目13个，农业项目3个，旅游项目1个。物流项目有了新的突破：促进了华中钢材大市场、中坚钢材市场、华中国际物流基地、武钢阳逻码头建设、双柳航道综合码头、阳逻煤炭物流配送中心等6个商贸物流项目的签约，为打造我区百亿元物流产业奠定了基础。制造业项目的引进取得新的进展：推进了阿海珐输配电、利华服装生产基地、湖北长盛武汉民营工业园、武汉澳特玛汽车配件、武汉威亚印染、武钢江北基地（二期）、湖北省国资委阳逻工业基地、武汉铁塔厂搬迁、武汉巍煌钢结构、楚天源管道设备制造、华升粉煤灰运材、建网实业建材生产、高创劳动防护系列产品等13个项目的签约，其中，阿海珐输配电设备制造项目的成功引进，实现了我区世界500强企业引进新的突破。这些项目的引进使我区制造业完整的产业链条初具雏形。另外，高龙水产品深加工和饲料生产、辛冲武蔬集团农林产品开发等2个农业项目的引进，加快了我区农业产业化的进程；道观河天立物业旅游综合开发项目的引进，促进了我区旅游产业的发展。

（二）在建项目情况

继蒲项耐火材料、长华食品、阳逻电厂三期、澳华生物等项目相继建成投产后，20__年在建重大招商引资项目11个：武钢江北钢材深加工基地、国家稻米交易中心、亚东水泥、毅峰染整、环境净化设备、重冶轧辊与轧机、升阳食品二期、中德精细化工、鑫楚之园木蜡油生产、北新建材石膏板生产线、高龙水产品深加工等项目。

1、重点工业项目建设形势喜人。武钢江北钢材加工配送基地金属制品车间已有3条生产线建成投产，7条生产线厂房已建成正在安装设备，4条生产线正在进行厂房地基处理；精密带钢车间厂房已基本完成，其中高强捆带生产线已投产；冷弯型钢车间厂房已基本建成，部分设备已进厂准备安装。湖北亚东水泥项目其专用码头一期工程已投入使用，继产品中转站投入营运后，7月19日粉磨站正式投产，二期场地平整已完成，第一条生产线正在建设之中。武汉重冶机械二期扩建项目开转车间已投产，热处理车间完成主体结构，重型厂房正在开挖基础。北新建材项目场平已完成，工商注册办理完毕，6月18日举行奠基仪式，项目专班正在进行环评和厂房设计等工作。此外，升阳食品二期、毅峰印染等重点工业项目建设顺利进行。

2、商贸物流项目推进步伐加快。国家粮食现代物流（武汉）基地暨国家稻米交易中心项目，总投资20.67亿元,项目用地20__亩,将建成粮食年中转量为627万吨以上的粮食中转库、储备库，年中转量150万吨的港口库，粮食专用码头、铁路专用线，加工配送量为150万吨的配送中心，年交易量为100万吨批发市场及检测、商务、生活配套设施。目前土地已申报，一期征地656亩，已于7月19日举行了开工奠基仪式。

3、农业项目获得新进展。汪集武汉高龙科技产业园项目，一期规划占地150亩，建设集水产食品加工和高档水产饲料生产与销售于一体的外向型产业园区，建成后将形成每年2万吨的水产食品和8万吨高档水产饲料的产销能力，目前场平已结束，即将进场开工建设厂房。辛冲农林产品开发项目，项目选址已确定，红线图勘界和地面附着物清算已完成，已于6月6日签约，正在办理土地征用及相关手续。此外，福州超大集团万亩果蔬基地、厦门如意集团蔬菜种植基地等项目建设进展顺利。

4、基础设施及社会发展项目建设提速。阳逻

开发区污水处理厂项目，正在实施主体工程建设，880米排污主管施工已完成，污水提升泵站至污水处理厂管道正在优化之中，预计20__年初可投入试运行，第一期日污水处理能力达5万吨。武汉生物工程学院续建、武钢集团投资1.5亿元、占地850亩的黄石机电学院等社会发展项目建设不断加快。

（三）跟踪洽谈项目情况

促进了17个科技含量较高、经济效益较好、规模较大的项目跟踪洽谈。分别是武汉长动锻业制造、武汉圣马数控设备、中铁物资集团阳逻物流基地、香港招商局物流集团物流基地、香港绿维集团高分子材料、振隆造纸、猫人服装研发及生产基地、船舶喷水推进装置生产、汽车转轮生产、武汉金林纺织、武汉德力印铁涂料公司马口铁加工制造、湖北冶金液化控制成套设备及除磷系统、武汉大洋粉末治金制品、武汉红旗铁塔、江苏雨润集团禽加工基地、日本白元株式会社无纺布化妆棉生产、日本美达王钢结构加工及配送基地等项目。其中，江苏雨润集团禽加工基地、武汉长动锻业制造、武汉圣马数控设备等项目，有望近期签约。

三、主要工作作法

(一)规范招商引资行为，建立有效的招商引资工作机制。

按照区第三次党代会和第三届一次人代会精神，进一步修改、完善并出台了《__区招商引资项目管理办法（试行）》（新政发[20__]10号），建立了招商引资项目信息搜集与处理、初审、决策、奖励等工作机制，进一步规范了招商引资行为。

（二）积极做好招商项目的策划及招商宣传资料修订等基础性工作。

一是根据区“十一五”规划和区工业发展专项规划，结合我区区位优势、港口优势、能源优势及产业优势，围绕我区重点发展的钢铁深加工、港口物流、纺织服装、机械装备制造、电力能源、新型建材、塑料化工、船舶制造、食品加工等优势产业，策划了25个较高质量的招商引资项目。此外，为配套武汉80万吨乙烯建设项目，策划了阳逻塑化工业园；紧抓武汉市“十一五”规划确定在阳逻开发区建立船舶建造集聚区的机遇，策划了船舶制造工业园；充分利用武汉汽车工业生产基地的辐射功能，策划了汽车零部件工业园；为配合一批电力项目的入驻，正在策划电力设备制造工业园。二是进一步修改、更新了__区投资指南、阳逻开发区投资指南、__区农业投资指南、__区旅游投资指南及《阳逻新城规划》和《20__，前进中的__》光碟等招商宣传资料。

（三）精心组织赴外地大型招商活动，搭建招商引资平台。

全年，我们借助“西洽会”、“会”、“香港湖北周”、“鄂粤经济合作洽谈会”、“500强高峰会”、“机博会”、“第二届蘑菇节”等招商活动平台，积极对外宣传、推介__区和阳逻开发区，并重点推介了25个招商项目，促进了阿海珐变压器、武钢阳逻港口、香港利华阳逻服装生产基地、香港高龙水产品深加工和饲料生产、阿联酋奥特玛汽车配件、阳逻煤炭物流配送中心、双柳船舶修造基地、武汉瑞盛投资公司食品综合加工项目、华中科技大学后勤集团食品采购加工中心项目、湖北锦华置业投资公司基础设施建设项目、福建超大现代农业集团快生菜项目、湖北绿泉公司豆制品加工项目、湖北松乐公司优质果品基地项目、武汉英才公司蔬菜生产基地项目等项目上会签约，项目协议投资总额29.8亿元人民币。

（四）加强招商项目库建设力度，对全区项目进行归口管理。

认真落实《武汉市利用内资统计管理暂行办法》和《__区招商引资项目管理办法（试行）》，做好项目信息汇总和统计，定期对各街镇、部门的洽谈、签约、在建项目情况进行搜集、整理、分类和汇总，深度参与重大项目的建设协调工作。

（五）成功举办了武汉?__第二届蘑菇节农业投资环境推介暨项目签约仪式，进一步展示__区良好的投资环境和发展机遇，进一步扩大__蘑菇节的影响，整个招商推介活动实效显著。我们共邀请了已在__区投资农业项目和有投资意向的企业、国内知名企业驻汉办、安徽、福建、广东、四川、温州、宁波、台州等省市在汉商会负责人及省市领导共120人；会上共签约项目12个，协议投资总额达8.9亿元人民币。其中农业和农产品加工项目8个，贸易合作项目3个，农业产学研项目1个。

（六）配合相关部门认真做好软环境的整治工作，努力营造良好的投资环境。

一是全区经济建设重要工作（项目）实行区级领导包挂及工作专班责任制，对全区经济建设重要工作（项目）全程搞好协调服务。二是进一步提高行政效能。削减收费项目，降低收费标准，进一步发挥区行政服务中心、阳逻开发办联合办公中心、外商投拆中心功能，实行“一条龙”服务。三是实行两个挂牌保护。区纠风办、区监察局、区经协办和区物价局对近20家企业实行挂牌保护，区公安分局对44家外来企业建立了治安联系点。

四、20__年工作思路和重点工作

（一）工作思路

牢牢抓住中部崛起、武汉城市圈建设、武汉现代物流园区建设等战略机遇，围绕区委、区政府一系列战略部署，坚持以改善和优化开放环境为重点，以阳逻地区开放开发为龙头，积极有效地吸收内资、重点引进现代制造业和现代服务业项目，推动产业优化升级。

（二）工作目标

20__年全区计划引进市外资金11亿元；引进5000万元以上的大项目4个；开展招商引资活动达4次以上。

（三）重点工作

1、进一步加强招商引资项目管理。一是贯彻落实《武汉市利用内资统计管理暂行办法》、《__区招商引资项目管理办法（试行）》，严格实行招商引资项目信息搜集与处理、初审、决策、奖励等工作机制，促进招商项目尽快落实、落地、落户，尽快建设、建成、见效，

提高招商引资的整体水平。二是整合招商资源。整合区经协办、阳逻开发办招商处、区招商局及各街镇场区经发办的优势招商资源，建立健全招商信息网络，统一运作全区各类招商项目的策划、推介、跟踪和服务工作。

建材招商工作计划篇3

关键词：材料管理；材料选样封样；成本和质量管理

1 研究目的

在建筑装饰工程造价中材料费所照的比重是非常大的，那么合理有效的控制装饰材料费用就是我们在工程实施过程中必须要着重处理的一点，同时加强装饰工程材料选样封样工作的管理也可以有效控制材料的质量。故此规范建筑装饰工程材料的封样及验收流程也是可以促进企业内正常的材料质量保障制度的有效措施。

2 研究内容

2.1 适用范围

建筑装饰材料的选样封样管理适用于装饰工程全项目周期内所有由发包方提供或发包方指定承包方采购的材料管理过程。具体材料包括：外墙涂料，公共部位涂料，外墙面砖、石材、屋面瓦、各种线脚、其他主要饰面材料等，公共部位（楼梯、电梯厅等）地砖、墙砖，门窗、栏杆、扶手、百叶、空调挡板、单元门、车库及其他材料等；下文中简称“产品”。

2.2管理部门职责

2.2.1 合约管理部及总师室：合约管理部负责提供材料设备清单；对于采购过程，合约管理部及总师室按照采购流程相关权限，负责整个采购过程的组织和协调工作；对各供应商进行资格审查并组织必要的产品考察；安排与中标单位进行谈判并签订合同；工程实施期间，负责协调供应商与公司各部门之间的合作；负责对产品的成本加以控制；在采购过程中，协助提供准确的市场参考价格信息；确定明确的结算方法。

2.2.2 规划设计部：负责确定产品的建筑效果，并提出具体的技术要求和品质要求；按采购流程参与相关工作，负责设计寻样及负责对供应商提供的小样、实样进行审核；对产品在施工过程中实现的实际建筑效果进行监督。

2.2.3 项目公司：协助规划设计部确定产品数量和规格；按采购流程参与相关工作；产品进场时，须负责对产品进行检查，全程组织验收程序，确保到场的产品与公司所确定的封样完全相同；负责现场日常管理工作，保障实现理想的设计效果。

2.3 管理内容

2.3.1 合约管理部根据施工图编制材料设备清单，此清单编制完成后送项目公司及规划设计部。规划设计部根据材料设备清单指定需要进行封样的材料。

2.3.2 规划设计部选出需要进行设计封样的材料，由规划设计部组织进行寻样，项目公司材料工程师应按照规划设计部的要求进行寻样中的配合。待设计寻样结束后，由规划设计部保存小样、实样。

2.3.3 规划设计部、项目公司负责共同提出提案，确定产品的各项主要参数，如：技术要求、材质、颜色、规格、型号、数量等，并将此类技术参数和品质要求填写在《材料基本要求表》中，以书面形式明确公司的要求。此件由规划设计部和项目公司完成后提交合约管理部，作为进行招标或核价的依据。合约管理部进行审核并认为能够符合要求的，方可启动招标、核价程序。

2.3.4 合约管理部、总师室选择适当的供应商，项目公司、规划设计部可以建议供应商，让供应商按照《材料基本要求表》中规定的要求，提供小样以供规划设计部遴选。对于饰面等材料，如有必要，规划设计部可要求供应商制作现场实样，由合约管理部负责督促供应商将小样、实样的用材和做法详细填写在《样品制作方法明细及交底单》的第一栏中。

2.3.5 规划设计部对供应商提供的各小样、实样进行审核，选出满足公司要求的小样、实样。

2.3.6 由合约管理部组织小样、实样基本符合公司要求的供应商进入招投标入围名单；如有必要，合约管理部可会同其他部门对供应商进行补充考察。

2.3.7 根据各供应商提供的报价及小样、实样，进行综合评定。规划设计部负责初步确定入围单位，并将对应的小样进行封样保存并贴上封样标签（见封样标签样本），注明小样编号、封样时间、封样确认人及其他必要信息。在招标或核价期间，封样应统一交由规划设计部保管。凡提供现场实样的项目，除须按上述规定对实样进行封样、确认并贴上标签外，项目公司还应当注意在整个工程施工期间加以适当保护（包括封样标签）。

2.3.8 招标或核价程序完成后，由合约管理部负责将中标单位填写的《样品制作方法明细及交底单》移交给项目公司。由项目公司负责，会同规划设计部、设计单位、供应商、监理公司等相关部门，针对封样的产品进行技术交底，交底会议的内容及结论应详细、完整地记录在《样品制作方法明细及交底单》的第二栏中，以确保供应商能够明确理解我方的具体要求。在交底的同时，规划设计部部应将保存的样品移交给项目公司，此后由项目公司负责整个项目施工期间对样品（包括封样标签）进行保存和保护。

2.3.9 合约管理部将《材料基本要求表》和《样品制作方法明细及交底单》的复印件提供给项目公司和监理公司。每批甲方指定供应商材料、甲供材料、甲指乙供进场时，项目公司均应会同监理公司、施工单位及供应商，按照《材料基本要求表》和《样品制作方法明细及交底单》的要求，对产品进行进场验收，并将验收结果填写在《材料进场验收记录表》中，加以记录备案。未经上述程序的，项目公司和监理公司不得让材料验收进场。

2.3.10现场实施过程中，项目公司应负责组织整个验收程序，协调供应商与其他承包单位之间的配合与合作；监理公司须确保进场的产品必须符合《材料基本要求表》、《样品制作方法明细及交底单》和《材料进场验收记录表》的要求，并且确实应用到公司项目上；未经上述程序的，监理公司有权拒绝验收或拒绝将材料应用到项目上，项目公司对此应给予支持和协调；规划设计部须定期经常到工程现场确认建筑效果和材料品质是否满足公司要求。期间，若有任何部门发现供应商或产品出现问题的，须及时指出并通过项目公司及合约管理部要求供应商立即予以改正。

2.3.11在材料进场或现场实施过程中，若发现甲方指定供应商材料、甲指乙供材料存在任何问题的，项目公司和监理公司有权要求进行抽检或聘请第三方进行并行检测。检测合格的，费用由我方承担；检测结果不合格的，产品供应商或施工方须承担全部检测费用，同还须承担相应的合同责任。

2.3.12由项目公司组织竣工验收。合约管理部负责将供应商的产品质量情况、工程实施情况及整体建筑效果等相关信息进行备案，作为供应商数据库的必要补充和评估依据。

2.3.13对于乙供材料的封样管理，由乙方提供小样、实样，项目公司及规划设计部选出符合要求的小样、实样，并由项目公司进行保存。进场验收及施工中的检查按本流程相应规定操作。

3 研究结论

对建筑装饰工程中所有由发包方提供或发包方指定承包方采购的材料进行选样封样管理是一个装饰施工企业必须要重视的工作，可以为以后的施工纠纷提供证据，也可以有效提高施工企业对质量和成本管理的水平是有效提高企业竞争力的手段和方法之一。

参考文献

建材招商工作计划篇4

2008年6月

一、目前招商引资进展情况

二、上半年招商引资项目共12个

1、大盛食品项目： 5条新上FD生产线已建成投产，检测中心室内装饰工作正在进行，设备即将安装，计划8月底全部竣工投入使用。

2、天工塑料项目：生产车间已建成，设备已安装完毕，现已投产。

3、**花园小区：已有两幢居民楼开工建设，正在施工。

4、三财脱水机械制造项目：车间改造工程已完成，设备已安装，现正边改造边生产。

5、**农贸市场项目：商品批发楼已完成主体工程，2个大棚已完成，7月上旬投入使用。

6、嘉禾食品项目：粉粒加工车间设备已安装完毕，正在进行调试；钢结构大棚已建成，烘箱生产线正在建设，计划7月10日投产。

7、汇鑫食品项目：化验室设备已到位，正在进行调试；速冻车间正在进行改造，计划7月10日投产。

8、圪墩食品项目：粉粒加工车间，土建工程已完成，生产设备正在安装。计划6月30日投产。

9、金刚岭钢砂项目：生产厂房已开工建设，现正在砌墙，计划10月30日投产。

10、创新养殖项目：猪舍已开工建设，现正在砌墙，计划7月30日竣工。

12、圪墩木材加工项目：计划投资600万元，新上木材加工生产线。于6月6日开工建设。

三、在谈项目共2个

1、凯源塑料制品项目，计划与韩国客商合作，投资60万美元，新上两条塑料编织袋生产线。

2、仁蒋钢化玻璃项目，计划投资500万元，新上钢化玻璃生产设备。

四、下步的工作打算和工作措施： （二）继续实施名牌战略。充分利用我镇蔬菜脱水加工和金刚岭万亩荷塘生态园这两张名片，突出产业招商、特色招商、环境招商。对金刚岭万亩荷塘生态园进行综合开发，争取上级环保、旅游和农业等部门立项，建成集生态、科研、示范、特色于一体的观光和旅游景点，建设特色生态镇，实现全方位招商引资。

建材招商工作计划篇5

关键词：电力工程、物资采购、网上招标、成本控制

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

前言

在施工企业，项目物资包括：建筑安装实体消耗的物资；实施性施工组织设计中规定的临时工程消耗的物资；虽不构成建筑安装实体但有助于产品形成的辅助材料；生产用低值易耗品；周转材料；工机具等。物资占工程成本比重约计60% ～ 80%之间，对工程利润影响很大，随着工程审计力度的增加，通过节约物资的数量来达到降低成本的目的是越来越难，因为物资数量节约的过大，就意味着有工程变更或偷工减料行为的发生。通过什么手段降低物资的成本呢？控制物资的采购成本，无疑是一条最佳的途径。

物资采购成本的控制，就是在保证物资供应质量和满足正常工期要求的前提下，通过严把采购价格关和有效控制采购数量关，达到降低采购成本、节约资金占用的目的。即在通过招议标选择供应商或签订合同过程中，要关注供应商的生产能力、经济实力、资金垫付能力和履约能力，尽量不出现预付款、不支付定金或力求货到付款、延期付款。怎样控制采购成本？也就是采取什么措施、通过什么途径才能降低采购价格、保证采购数量与实际工程用量相符？

1、完善采购制度。

1.1强化物资采购依据的审核和监督：

工程物资采购严格执行总公司开发的EAS网上招标系统。各工程项目均通过总公司的内部网络建立采购平台。我司EAS系统已实现工程物资预算分解、图纸清单、采购计划、招标采购、合同、验收、入库、结算等一条线的关联及管控。工程项目技术员首先通过核对工程图纸材料清单、再在EAS系统上提交材料计划单。项目部的物资部门核对汇总各个材料计划单，通过EAS系统分类建立物资采购立项单，该立项单的每一项物料均关联了其所属的成本科目，有该科目分解的成本金额、该科目之前已采购的金额、本次预计采购的金额、剩余还能采购的金额。如果该科目已无采购金额，或本次立项预算超出了本科目的可用余额，就必须申请从别的科目调整预算过来，否则该采购申请系统自动退回去，递交不了。因总的成本已分解锁定的，这样，从采购申请源头开始，就可从计划数量、采购预算来控制物资成本。杜绝无计划采购、超计划采购，从源头上防止产生增加成本的因素。

1.2按管理权限实行分级，集中招（议）标采购。

由于我司承接的施工项目遍布全国各地，还有海外工程，各工程所需物资类别相对比较固定，适应集中招标，分散采购的管理模式。按总公司规定主材物资执行集中招（议）标采购，例如：项目所需的钢材、安全用品、桥架、电缆、支吊架、阀门、管件、保温材料等。严格执行工程物资集中招标采购制度，我司根据物资编码来划定材料属性，属于主材必须纳入总公司集中招标采购范围，由总公司物资管理部履行采购招标管理职能。只要是主材范围的，无论金额大小，项目部在采购操作平台上提交立项审核后，系统就会自动判断把该采购立项申请单转到总公司集中招标部门。至于其它非主材类物资，同一批次同一品种采购立项价格在10万元以上的，系统也会自动转到总公司集中招标部门。这样，把各项目的物资集中总公司采购，即可以降低采购成本，又可控制物资资金计划，有效降低资金占用、垫付情况。

2、严格招议标程序，杜绝暗箱操作。

招标采购是指采购方作为招标方，事先提出采购的条件和要求，邀请众多企业参加投标，然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象，并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。整个过程要求公开、公正和择优。我司目前的EAS网上招标系统，实现工程物资成本管控与阳光采购的有效结合。

该网上招标系统严格执行招议标程序。实行招标邀请、开标、评标分开的管理方式，各环节均有监察审计小组监督。

杜绝暗箱操作，公平评标。该系统招标方式有两种，竞价招标、文件招标。所谓竞价招标，就是针对一些通用、常用、较熟悉的材料类的物资，可直接通知合格供应商，让其在EAS网上报价，系统自动设置最低价中标。文件招标，针对一些结构较复杂、或技术要求较高的设备或材料。按照规定的评标标准和方法，对各投标人的投标文件进行评价比较和分析，从中选出最佳投标人的过程。，投标文件及报价均可在系统上操作，然后由系统自动选取评标专家，在系统上直接进行打分评标，系统根据技术、商务、价格打分情况综合汇总结果。

3、加强供应商选择与考核。

总公司对于供应商实行的是准入制度，每年在公司EAS操作平台上评审一次，引入竞争机制。选择供应商的标准有许多，根据时间的长短进行划分，可分为短期标准和长期标准。在确定选择供应商的标准时，一定要考虑短期标准和长期标准，把两者结合起来，才能使所选择的标准更全面，进而利用标准对供应商进行评价，最终寻找到理想的供应商。长期合作的建立战略合作协议，签订框架供货合同。这样简化了招标程序，不用每采购一批材料就招标一次，从而节省采购、人力、时间成本，又提高供货效率，满足工程需求。例如，针对各工程项目常用的桥架、管件、支吊架、电缆等主材，我司均已签订协议，可根据工程进度需求让供应商分批次供货。

根据施工企业的特点主要从以下几个方面选择供应商：

3.1较低的成本：成本不仅仅包括采购价格，而且包括原料或零部件使用过程中所发生的一切支出。采购价格低是选择供应商的一个重要条件。但是价格最低的供应商不一定就是

最合适的，因为如果在产品质量、交货时间上达不到要求，或者由于地理位置过远而使运输费用增加，都会使总成本增加，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的重要因素。

3.2及时交货：供应商能否按约定的交货期限和交货条件组织供货，直接影响工程施工进度，因此交货时间也是选择供应商时要考虑的因素之一。

在考虑交货时间时需要注意两个方面的问题：一是要降低各种工程材料的库存量，要有计划，分批次的到货，不能一次性的把所需要的某种材料全部到齐，这样既增加保管成本，也增加了资金占用压力：二是要降低断料停工的风险，保证施工现场需求的连续性，结合这两个方面内容，对交货及时性的要求应该是这样：用户什么时候需要，就什么时候送货，不晚送，也不早送，非常准时。

3.3整体服务水平好，采购的物资必须有后续的服务，如果发生质量问题，能及时解决。

3.4选择资金垫付能力强的供应商。在施工中，业主拖欠工程款的事情经常发生，资金垫付能力强的供应商不会因为货款一时不到位，停止供货，影响施工生产，这样也能缓解施工企业的资金压力。

3.5对供应商的考核主要从商品质量、价格水平、交货及时和整体服务水平四个方面来考核。

4、合同控制。

物资采购合同应全面正确地反映采购要求，合同内容一般包括：物资名称、规格、型号、材质、质量要求、数量、价格、货款金额、供货日期、包装要求、运输方式、结算方式、违约责任、解决纠纷方式。签订合同时，要采用正规的合同文本，对合同条款进行推敲，例如要求付款期限要长一些，或给供应商一定期限的银行承兑汇票，减少资金的压力。签订的采购合同条款应与标书的有关规定相符。对未能按时、按质、按量交货，从严处罚的罚款或赔偿办法应在经济合同中专款明确。

结束语

综上所述，针对目前电力建设市场竞争压力大，利润不断压缩，施工企业如何加强管理水平、控制成本、提高核心竞争力显得非常重要，而通过控制项目工程物资采购成本，则是控制工程成本的关键。从制度上完善，严格执行总公司的集中采购管理，加强供应商优胜劣汰的选取。通过对工程项目采购计划的控制、结合图纸清单、预算、采购金额，从源头计划申请、采购实施、验收入库、结算付款一条线进行成本关联管控，这样确保物资成本在可控范围内，从而为整体工程节省成本。

参考文献表

1、《电力物资采供管理与成本控制实务全书》

作者：编委会册数：全三卷+1CD 16开精装 中国知识出版社 2006年7月出版

建材招商工作计划篇6

一是着眼功能配套完善，加快基础设施建设。按照“大布局、中规划、小切口”的原则，适度超前，分步实施，加快基础设施建设。明年计划实施道路桥梁工程项目13个，土建工程项目5个，河道绿化项目4个，土地上市项目3个，需投入资金约11亿元。今后每年的城建计划应围绕重点区域，实施重点突破，迅速拉开重点区域的交通框架，力争通过2-3年建设，形成“五纵五横”全贯通交通体系。同时，加快推进搬迁工作，作为突破口的重点区域要该拆就拆、最好提前拆，在节约的基础上发挥园区建设资金最大作用。积极探索搬迁安置的新思路、新办法，研究突破园区发展的土地瓶颈问题。加强园区环境整治，特别对重要节点、交通要道要强化整治，优化园区发展环境。

二是着眼重点区域突破，加快核心区块规划完善和开发建设。选择4个重点区域作为突破口：一是凤凰东路（文创园核心区）地块。重点推进文创综合体、中国工业大厦、景观湖、纵五路南延至新328国道、景观湖南侧纬二路、纵四路接通至纬二路等工程；核心区拆迁及安置区建设应及早开始。加快发展文化创意产业，在文创综合体东侧、凤凰东路北侧可安排2-3家企业建设总部大楼。二是梅兰东路地块。力争完成梅兰东路贯通工程，同时做好部分搬迁工作。加快发展电子信息、新材料、都市工业等产业，在纵二路两侧地块也可以搞总部经济产业、专家楼、外来人员公寓等。三是济川东路地块。重点建设济川梅兰商住区，加快医院、学校、商业设施建设。济川东路向东接通纵五路，纵三路完成济川东路至梅兰东路段；力争做好远鹏液化气搬迁、紫东花苑北侧搬迁以及仙人岛地块整体开发工作。四是迎春东路地块。重点围绕大型商住楼盘、拆迁安置区建设，可适当发展总部经济。同时，加强京泰集镇区的环境改造。

三是着眼产业格局形成，加快项目招引。一是坚持定向招商。围绕产业定位，做好定向招商工作。加大文创产业和总部经济项目招引力度，引导向文创园核心区集聚；加大电子信息、新材料等项目招引力度，引导微电子、新材料等产业向梅兰东路地块集聚；加大以市场为主的现代服务业项目招引，引导商贸企业等现代服务业向北部现代市场区（东部市场群）集聚；加大高品质地产、大型超市等项目招引，引导房地产业、商业等向中部生活区集聚。二是坚持招商选资。全面实现“招商选资”，原则上一般性工业项目不再引进，现有工业地块围绕电子信息、新材料、都市工业等新兴产业填平补齐，重点引进优质民资、高端外资和央企国资。三是完善政策体系。借鉴先进地区做法，结合园区实际，制定招商引资项目奖励扶持政策。设立产业发展引导资金，建立健全项目扶持资金操作实施细则。四是加强组织领导。完善园区招商组织体系，按照产业门类组建相对独立的招商队伍。分解落实招商引资任务，制定完善考核办法，强化考核。积极探索委托招商、专业机构招商等多种招商方法。

建材招商工作计划篇7

我们要认真贯彻落实科学发展观，奋力打造优势投资发展环境。在改善基础设施条件的同时，巩固和发展在建项目，努力为企业发展提供良好的环境和优质的服务，积极引进高科技、高附加值的项目。进一步强化招商引资工作激励机制，出台招商引资优惠政策和奖励政策，继续采取在全乡开展“十强村”评选活动、在机关部门实行业务、招商双轨制等措施，充分调动广大干部群众招商引资积极性。继续采取外出招商、驻地招商、以商招商、项目招商等行之有效的方式，全方位开展招商引资活动。并利用本地优势，动员社会方方面面的力量参与招商引资工作，大力支持农村党员干部及经济能人领办创办企业，坚定不移地实施“工业强乡”战略。

招商引资工作主要突出三个方面：

一是围绕万山湖工业园区和上坡耐火材料基地做文章。以工业园区和重点企业为支撑，在加大投入不断完善园区和基地基础设施的基础上，采用多种形式聚集资本，引进技术，提升行业水平，培育财源骨干项目，壮大产业规模，拉长产业链条，促使其尽快向新型先进耐火材料基地和优质钛材基地转变。

二是围绕正村境内基本建成投产的两个大型煤矿项目做文章。充分利用大企业的聚集效应和辐射带动效应，规划建设白墙服务小区，积极引进外资或融合民间资本，大力发展与之相配套的三产项目，全面提升消费业，积极拓展生产业，努力打造以矿区为中心、结构优化、布局合理、领域延伸的现代服务业发展新格局。

三是围绕乡域总体规划中新规划的正上路工业区做文章。抓住年县实施北环路正村段的机遇，在加大投入改善基础设施条件和投资发展环境的同时，先期围绕沿线两个废弃养殖场的利用，努力引进适宜工业项目，以带动工业区的不断发展，不断推进“工业强乡”进程。

2010年，我们计划完成招商引资合同资金10000万元以上，新上项目6个，其中1000万元以上项目2个，500万元以上项目2个，100万元以上项目2个。

二、高度重视“三农”工作，不断提高农业产业化水平。

建材招商工作计划篇8

1采购计划

施工企业建筑材料、构配件、设备采购计划来源于特定施工项目的材料设备用料计划，而用料计划是预算人员根据工程合同、生产任务和设计图纸、技术资料或实际需要编制的计划，是项目策划活动的结果(输出)之一，构成项目策划的一个重要部分。采购计划在实际操作上可分为整个项目的总体采购计划和月度采购计划。总体采购计划包括全部工程的用料采购安排。而月度物资计划是基层用料单位(项目部)月份内计划施工生产、用料的计划，也是物资部门组织配套供应，安排运输、控制使用、进行管理的行动计划。它是施工企业物资供应与管理活动中的重要环节。月计划要求全面、及时、准确，它由基层用料单位根据施工作业计划，以单位工程为对象，对各工程分部分项逐项核算汇总编制。

2对供应方的评价

施工企业应对供应方进行评价，评价内容应包括:1)经营资格和信誉;2)建筑材料、构配件和设备的质量;3)供货能力;4)建筑材料、构配件和设备的价格;5)售后服务。为选择供应方，应建立供应方的资料档案，从以上各方面以及技术水平、财务状况、创新能力、质量观念各方面按严格标准选择优秀的供应厂商，成为自己的合作者。当情况发生变化时，资料档案要及时更改，以便为今后选择供应厂商提供更可靠的资料。

3供应方的确定

确定供应方进行采购按采购方法划分，可分为:1)招标采购。施工企业以招标文件的方式，约请采购策划名单中的多家供应方投标，经过评标，选择最佳供应方。对于大宗物资、工程设备以及采购金额较大的，一般均应采用招标采购。2)邀标采购。施工企业以招标的方式邀请特定的供应方投标，用招标方式确定供应方。对于批量小、价值较低以及不宜招标的，可采用询价招标。3)直接采购。对于零星材料或较难实施质量、价格对比的，或单项物资价值低(如低于10万元)可考虑直接采购。

4施工企业应在必要时对供应方进行再评价

对供应方的重新评价可确定企业是否继续保持现有合作关系，并寻求采购过程的改进机会。对供应方进行再评价的时机一般有:1)对合格供应商名录进行定期(不定期)维护更新;2)每项采购合同到期结束;3)供应方出现违约情况;4)企业认为需要时。供应方再评价的内容一般可包括:1)供货的质量水平及其稳定性;2)服务的及时性和满意度;3)其他履约情况;4)技术更新情况;5)与质量管理体系相关的变化情况;6)社会信誉的保持。供应方再评价的意义在于使企业能够监控入选供应方的供货服务动态，及时识别新的和潜在的采购风险并加以控制和预防。通过供应方再评价结果，建立不合格供应商黑名单可作为施工企业预防和规避采购风险的一个手段。

5施工企业应根据采购计划订立采购合同

施工企业应在采购管理制度中对采购合同的拟定、审核、批准、签订、管理明确相应的职责。建立采购合同的内部授权体系、制定和采用标准合同文本都是规范采购活动的有效措施之一。

二、建筑材料、构配件和设备的验收

1准备工作

建筑材料、构配件和设备进场验收前应做好相应准备工作。验收时需准确核对各类凭证，确认其是否齐全、有效、相符，按照合同要求检查质量和数量。当施工过程需要时，对于特定的建筑材料、构配件和设备(如锅炉、起重设备等)，施工企业可到供应方的现场进行验证。

验证内容：1)产品合格证;2)质量证明文件(包括出厂检验、试验报告);3)数量、规格、型号;4)产品标识;5)产品包装;6)外观质量;7)必要的复验。

验证方法：1)对合格证、质量证明文件逐一核查。2)对包装、标识、外观质量进行检查。对实物质量抽查的比例执行相关物资标准规定，在无具体规定时，由企业自己制定内部标准或与供应商协商确定抽查比例。3)对规格型号、数量核查。4)对于进口物资，一般须全部检验，且保证检验周期不得超过合同规定的赔偿期限。对于规格整齐划一、包装完整的，也可实施一定比例的抽查。5)当进口物资属于国家法定检验的商品，则应由商检机构进行法定检验并索取《质量检验证书》。6)验证人员需根据企业规定和监理要求，填写验证记录或报验记录。

2不合格物资的处理

施工企业应建立不合格材料、构配件和设备管理制度，明确对不合格品的识别、评价、处置、记录的职权并确保有效实施。不合格建筑材料、构配件和设备管理制度的主要内容一般包括:对不合格的提出，对不合格材料、构配件和设备的隔离、标识，对不合格情况的处理，对不合格物资的再检验，对不合格问题处理的记录等。施工企业必须确保不合格材料、构配件和设备如无特殊情况均应拒收、退货。对于无法退货且有可能加以利用的，应对其使用范围进行严格评审界定，并按重新确定的使用要求进行检验，合格后方可使用。不合格材料、构配件、设备经评审、检验合格后的利用情况可包括降级使用、改变用途等。

三、建筑材料、构配件和设备的现场管理

施工企业对材料、构配件和设备的现场管理应考虑以下方面内容:1)材料、构配件和设备的验收入库管理;2)仓储管理，包括仓库料场设置、安全防护条件;3)存储管理，包括:材料、构配件和设备的摆放、隔离、标识、检查及维护保养、账目、档案、盘点等;4)领用发放管理。

1物资的管理

建筑材料、构配件和工程设备在仓库或施工现场都必须有适当的储存环境和防护措施，针对不同物资保证有必要的防雨、防潮、温控、防盗、防火、防爆、防污染环境或其他防损坏措施，以及有标识、检查维护保养、定期盘点规定等。对于大型钢筋混凝土预制构件或金属构件应制定专门的堆放储存方案。危险品或贵重物资的发放、保管和使用应有严密的管理制度，以对物资、人员及工程提供保护。建筑材料、构配件、工程设备可以采用标牌、存放地点、进货验收单、进货台账、保管台账、合格证、检验报告等方式进行标识。

2物资的搬运及防护

施工企业应明确对建筑材料、构配件和工程设备的搬运及防护要求。对于特大、特重、超长的构件或设备，易燃、易爆、有毒及贵重物资运输(搬运)应配备必要的作业设备及工具，作业人员应经训练合格，符合法规规定和企业管理制度。对容易混淆错用的搬运物资应作出必要的标识。构件的吊装及现场水平、垂直运输均应防止损坏、变质、变形。特殊搬运需要事前制定专门的搬运方案。搬运方案应包括搬运及防护的技术参数、搬运方法、作业人员、设备等要求。搬运及防护过程的施工机具配备应考虑特殊的质量要求，操作人员要按照施工方案的规定进行运作。

建材招商工作计划篇9

关键词：施工招标文件　招标范围　招标内容

2010年我参加了兰州国家石油储备基地工程EPC总承包项目经理部，并参与了一系列的施工招标文件（小型储罐及管道无损检测工程、库区建筑物工程、消防工程、电气仪表及通信工程、设备及管道安装工程、总图及构筑物工程、储罐保温工程、秦川镇商贸街道路工程等招标文件）的编写，针对在施工招标文件编写过程中遇到的一些问题以及一些个人的体会进行了总结。

一、施工招标文件编写步骤

1.根据工程需要确定工程划分为几个部分，根据图纸工作量及工期情况初步确定每个部分划分为几个标段，这一步是施工招标文件的基础，也是最为繁琐的过程，需要耐心细致的做好此部分的工作。

2.根据步骤一的情况，对照对应的图纸，如有不能确定部分需向设计人员提出，由设计人员给予解释答复，详细了解施工内容并根据图纸情况划分确定每个施工部分标段负责的工作内容、工作范围、施工界面。

3.对照招标通用模板，从头到尾仔细通读，根据不同部分的特点，参照模板初步编写施工招标文件，并提交专业人员审核修改，形成终版招标文件。

4.根据实际情况确定合格施工分包商建议短名单，并报有上级单位审批，通过后下发招标文件。

二、施工招标文件编写注意问题

编写施工招标文件是一件细致谨慎的工作，由于与分包商存在利益分配、后期施工等问题，在编写施工招标文件过程中语言措词要准确、明晰，不可使用有歧义的词句；招标范围要清晰、明了，不可使用模糊词语概念；招标内容要全面、具体，不可缺项漏项；界面划分要简单、详尽，不可使界面过多混乱、职责划分不清。

1.语言措词准确、明晰

施工招标文件是分包商准备投标文件和参加投标报价的依据，同时也是评标的重要依据，因为评标是按照招标文件规定的评标标准和方法进行的。此外，招标文件是签订合同所遵循的依据，招标文件的大部分内容要列入合同之中。这就要求施工招标文件编写过程中不能随意使用一些容易产生歧义或者在本语境中可以理解多种意思的词句，尽量避免出现一些模糊语句，要用最明确的语句表达最明确的意思。

用词的模糊会使投标单位产生一些不必要的歧义，不能明确的体会招标人要表达的意思，从而对投标文件的编写产生误导作用。施工招标文件下发给各投标单位，投标单位根据施工招标文件编写投标文件，若各投标单位因施工招标文件表达不明确而理解不同，在投标文件编写中技术方面或报价方面有偏差，就会造成招标过程的不公平。这样就损害了《中华人民共和国招投标法》中的“招标投标活动应当遵循公开、公平、公正和诚实信用的原则”。

施工招标文件是投标人投标的依据，其中不可能全面的完整的把工作中出现的情况全部表达出来，这就需要我们在编写的时，留有一定的余地，该明确的地方要明确但同时要提醒投标人可能出现的其他情况。

2.招标范围要清晰、明了

施工招标文件中的招标范围是明确表达出本次招标标段施工的范围，一般由坐标和一些标识性建构筑物或道路等作为分界线。同时招标范围也需要说明本标段施工范围内包含的施工内容和不包含的内容。

招标范围是投标单位明确自己施工作业面的主要依据，投标单位根据划分的工作范围，合理规划布置现场施工工作范围（设备材料的摆放、机具的存放，机具作业面的范围，施工的先后顺序，电缆的铺设走向，用水管线的铺设等）。

一般施工招标文件的招标范围里强调：在本招标文件××工程施工期间，在EPC总承包商看来施工分包商不能达到招标人和本招标文件在进度、质量、安全、服务与配合等方面的要求，或其他原因（如设计文件的变更）不能满足本工程总体目标或计划要求，则招标人将对工程量及相应的合同价进行调整，届时，各中标人必须无条件接受招标人对其工程量的调整，并依据工程量变化调整合同总价。

3.招标内容要全面、具体

施工招标文件中招标内容是全面总体说明工程范围内的施工细项以及属于投标人采购的材料设备。招标内容是投标单位明确施工作业包含那些细项，投标人根据投标内容以及提供的图纸计算工作量及所需采购的材料设备，做出投标文件和投标报价书。

一般招标内容分为以下部分

3.1从施工前的前期准备（包括生产、生活临设准备、施工机具、队伍的动迁、现场施工临时用水用电线路和设备、施工临时道路等）。

3.2按照设计文件、设计文件规定遵循的施工规范，以及法律法规和业主、质量监督机构、监理单位、总承包商等在进度、质量、HSE方面的有关要求进行施工。

3.3详细说明本次招标工程中包含的招标内容（一般在其中说明包含从设备及管道安装工程开工到本项目工程中交，配合EPC总承包商进行工程报验和提交施工过程记录及相关交工技术文件资料等）。

3.4属投标人采购范围的材料设备采购、催交催运、运输、保管、发放、使用、余料回收和处理；招标人和投标人采购的材料设备的现场装卸和倒运；负责本工程所有物资（含甲供材）进场报验资料的组卷和报审工作（招标人负责提供和完善甲供材料设备报验所需资料）。

3.5从本工程开工到工程中交，配合第三方对所有到货材料设备及本工程的现场质量检验和试验，负责工程报验和提交施工过程记录及相关交工技术文件资料。

3.6“三查四定”确定需进行完善和处理的问题；工程中交后的质量保修期内保修工作等。

4.界面划分要简单、详尽

施工招标文件中的界面划分是施工过程中施工各方的一个交接面，一般以地域或系统分界，是实际存在的工程界面，也是影响投标报价的一个重要因素。

4.1界面划分要简单。施工界面在条件允许的情况下越少越好，界面的减少可以使交接的不同施工单位减少交叉、协助作业。若施工单位交叉施工过多，对施工单位之间的协调存在很大问题，容易产生扯皮，相互推诿责任的情况；各施工单位施工顺序进度不同可能会给对方的施工产成影响，使工期不能按时完成，各施工单位现场管理规则条例有差异，交叉作业面的施工人员可能因为规则条例的不同而产生安全事故。

4.2界面划分要详尽。在必须要出现的界面划分时要做详尽的说明。首先投标人要以界面划分的区域来做投标文件和投标报价书，界面的不清晰容易对投保人报价产生误导作用；其次施工单位要以施工界面划分的情况来安排协调施工，在交接面上施工单位产生纠纷时，要以施工界面做为依据协调。

建材招商工作计划篇10

（一）重点工作

1、始终坚持把项目作为推动县域经济发展的重要基础工作,大抓项目、抓大项目。

坚持把项目提出、研究、包装、对接、落地实施作为一项系统工程常抓不懈。一是确立项目生成机制。县长定期召集分管领导及部门人员研究提出一个时期要初步论证的、要深入研究的各类项目，特别是对产业、对区域有较强带动和影响的重大项目，并明确责任、落实任务。保证了我县今年推出的涉及能源、建材、冶炼、化工、农副产品加工和农业开发、旅游开发等31个重点招商项目的可行性。二是确立项目落地机制。首先明确规划落实载体。编制形成了煤资源综合利用、钒钛铁资源综合利用、能源综合利用、低碳经济示范四个工业小区规划和项目规划。其次注重项目对接。先后与中石油、中石化、国家开发投资公司、妙康达（香港）实业有限公司、河南开源空分有限公司、威远建业集团、厦门润佳源商贸有限公司、海口绿源岛食品有限公司等100余家企业对接，已实现甲醇、饰面石材、石墨及炭质页岩提钒等项目签约。第三执行签约项目前期工作协调会制度。三是完善项目实施机制。坚持和完善项目专办、重点项目协调服务领导小组专门服务、项目实施进度情况定期通报等制度，及时协调解决项目实施中的问题和困难，确保项目顺利快速实施。

2、始终坚持把产业招商作为产业结构调整升级的重要抓手，大抓整合、抓大整合。

长期以来我县一直坚持实施强化招商、培育产业的“工业强县”战略，通过大项目、龙头企业的引进和发展，我县建材、能源、冶炼、化工、农产品加工等产业不仅已快速发展到一定规模，而且随着技术演进步伐加快，基本淘汰落后工艺，极大改变了工业生产对环境的污染。为进一步通过招商引资实现又好又快发展，我们始终坚持把产业招商作为产业结构调整升级的重要抓手，进一步完善建材、能源等产业发展规划，按照资源综合利用发展循环经济的要求，针对资源分布散、单矿小、品质差等劣势坚持整合发展的思想编制特色工业小区发展规划。从产业中梳理项目，提出龙头、配套和关联项目加以研究。在避免相互恶性竞争，促进聚集效应彰显的同时，实现土地资源的有效整合和节约利用。今年以来我们继续对茶叶、林果、茧丝绸、建材等产业延伸项目强化引进的同时充分发挥县主要领导带队小分队招商的作用,着力开展三个“引进”，一是着力引进聚集、带动效应强的产业龙头项目。结合重点产业形成引进一个、带动一批、成龙配套、优势互补的项目引进格局，如引进达钢集团以钒钛铁资源整合为前提，开发为基础，建设钒钛铁资源综合利用小区，培育形成冶炼产业循环经济发展园；引进攀成钢公司以2×60万吨焦化为龙头，整合煤炭、碳质页岩等资源延伸开发煤焦油、粗苯、甲醇、石墨、钒等产品，建设煤资源综合利用小区，培育形成能源产业循环经济发展园。二是着力引进具有独立知识产权、掌握核心技术、关键技术的优势企业，如已经签约的石墨和碳质页岩提钒等项目。三是着力引进占用资源少、科技含量高、辐射带动功能强的现代加工业项目，如正在洽谈的米糠油项目等。另绕提升我县载体服务功能，加强了旅游、金融、物流、中介、咨询等服务业项目招商。

随着产业招商的推进，企业以商招商主体作用突显。如球团、甲醇、织绸、水泥、企业产权交易等一大批以商招商项目在年内陆续签约和实施。极大地加快了产业链的延伸、扩展和产业培育步伐。同时积极组织开展和参加了近年来规模最大，规格最高，成效最明显的招商引资活动。成功组织召开了“2009年中国·广元红色旅游发展大会”。组团参加了“西洽会”、“渝洽会”、“广元女儿节”、“西博会”等重大招商引资活动，签订了投资额总计近40亿元的招商引资项目，为承接产业转移和进一步提升招商引资工作水平奠定了厚实的基础。

3、始终坚持把又好又快发展作为招商引资工作的永恒主题,大抓环境、抓大环境。

在环境建设上以效能建设为抓手，开创了项目实施的“*速度”。一是强化效能问责，落实首问责任制的同时，加大检查监督力度。杜绝了办事拖拉、服务意识淡薄等现象发生。二是完善目标考核，坚持把招商引资工作纳入“以事论官、选贤任能”目标体系进行考核，定期检查分析招商引资目标任务完成情况。三是强化跟踪服务。严格坚持项目建设倒排工期制度，在执行“一站式”服务的同时，充分发挥“重点项目协调服务领导小组”作用，及时协调解决项目实施中涉及的相关问题。县主要领导经常深入项目现场办公和调研，解决难题，研究发展。到目前年内实施项目已有27个完工或一期工程竣工，其完工率达73%。其中当年新开工项目完工14个。特别是焦化、球墨铸管等重大项目在雨水天气偏多、场平工作量巨大等情况下，能基本完成计划进度，来之不易，成效显著。同时硬环境建设突飞猛进，园区基础设施建设加快，城市服务功能明显提升。

一大批招商引资重点项目的顺利建设成为全县经济一路上扬的助推器，极大地推动了我县优势产业的发展，确保了我县在经历严重地震灾害和面临世界金融危机、内需不足等严峻形势下国民经济持续快速发展。这与县委、县政府始终坚持大招商、招大商，产业招商的正确举措和持续不懈坚持是密不可分的。

（三）问题和不足

一是全县招商引资氛围还不够浓厚，绝大部分目标责任单位任务完成不理想。其主要原因是客观上认为自己的职能工作也是做的发展的事，招商引资条件差，是全县的事情能做点就做点。其次不熟悉项目工作，没有具体研究能推出什么，去对接洽谈什么。因此主动招商引资的积极性不高，没有形成人人参与的全员招商引资的局面。

二是项目研究工作滞后。一方面全县项目研究人才缺乏，工作靠领导推动。如今年几个小区规划编制、项目研究都是县主要领导多次安排，亲自召集会议完成的。另一方面没有充分发挥各部门项目专才的力量，从全局出发进行逐个产业的梳理，提出项目、研究项目。同时项目工作人员的能力还需要提高。

三是招商引资的竞争日益激烈。我们在建材、能源、冶炼等产业领域再招大商的条件有限，化工受国家产业政策的制约明显，食品行业找大商更难。因此明年及“十二五”的招商引资工作如不认真谋划，将面临严峻形势。

四是国际金融危机、内需不振等因素对业主投资积极性的影响还将持续一定时期，这必将制约特别是我们这样条件相对较差地区的招商引资工作。

（二）主要成绩

截止10月底，全县共实施招商引资项目37个，实现到位资金24.58亿元，占目标任务的169.5%，同比增长129.6%。其中工业项目到位21.54亿元，省外项目到位18.88亿元，分别占目标任务的179.5%、209.8%，同比增长230%、271.4%；新开项目26个，其中投资额1千万—5千万项目14个，5千万—1亿元项目4个，1亿元以上项目8个，分别超目标任务数2个、1个和6个；新签约项目协议投资额达46.6亿元，占目标任务155%，其中投资额1千万—5千万元、5千万—1亿元、1亿元以上项目分别达20个7个和11个，分别占目标任务100%、100%和367%；2008年重大招商活动（西博会）签约项目实现履约率、开工率和资金到位率分别达90%、90%和30.4%，分别占目标任务100%、128.6%和86.9%。各项指标继续延续几年来高速增长态势,再创历史新高。从全市统计情况看，今年以来我县各项任务目标完成情况一直领先，绝大多数指标完成进度排名全市第一。

据调查今年实施的37个项目已完工20个，3个项目年内一期完工，4个项目正在加快扫尾工程，力争年内完工。加上结转下年实施10个项目及球团、石墨和碳质页岩提钒即将开工，年内合计可望再投入2亿元。因此在能圆满完成各项目标任务的同时，到位资金等主要指标均能实现超目标10%以上的要求。

二、开拓创新，突出重点，认真谋划明年及“十二五”期间的招商工作

从今年实施未完工项目的情况看，明年续建投入可达3亿元，今年签约的大多数项目已经实施，目前正加快前期工作和对接洽谈的大项目不多。鉴于此，根据县域经济社会发展的水平和要求，明年全县招商引资到位资金目标建议为：15亿元。“十二五”期间累计完成引进资金80亿元以上，基本建成煤资源综合利用、钒钛铁资源综合利用两个工业小区，能源综合利用、低碳经济示范两个工业小区的建设有较大进展；龙头带基地的畜牧、茶叶、林果、茧丝、中药等支柱产业规模进一步扩大，实力进一步增强；以旅游为重点的第三产业再上新台阶。

为完成以上目标任务，我们必须紧紧围绕加快发展这一主题，加大服务力度，推进产业招商，拓展招商渠道，坚持质与量并举，不断提高我县利用外来投资的整体水平。

（一）明确工作重点，提高招商引资针对性

坚持整合理念，以大项目为推手，以大集团、大企业为主攻目标招大商，积极引进一批产业带动作用大、关联度高、辐射能力强的优势项目，推动我县产业结构优化升级；依托产业和已引进企业，突出抓好产业招商、以商招商，延伸产业链条、完善产业配套；充分利用差异化发展思想，引企业、育品牌，建立优势特色产业。

（二）创新工作方法，拓展招商引资方式

坚持科学规划，招商选资，确保招商项目的针对性和可操作性。突出抓好产业招商、以商招商的同时，充分发挥政府主导的大型节会招商作用，进一步提高各类专题招商活动实际效果；积极依托市驻外招商分局、浙江对口帮扶等载体，加强区域协作，深化政府层面合作招商；营造良好氛围，鼓励和引导在外*籍企业家回乡投资创业；探索建立行业或产业专业招商组织，利用专业人员自身专业知识、行业管理优势以及相关信息资源优势，承担产业的招商引资工作；完善中介招商、委托招商，积极开展网上招商，不断扩大我县对外知名度和影响力。

（三）夯实各项基础，利用平台宣传推介

强化招商引资保障,充实招商引资和项目工作队伍,确保该项工作必要的人力、物力和财力。整合项目研究力量，针对国家产业政策及我县“十二五”发展规划，认真研究项目，充实项目库，科学编制、储备、包装和推出一批招商引资项目，并从中择优进行深度研究。结合我县实际，及时更新我县招商引资宣传资料和编制产业招商手册。充分利用节会丰富的客商资源、广泛的宣传效应和良好的潜在成果，积极参加西博会、西洽会、西交会、渝洽会、广元女儿节等大型经贸洽谈活动。