建材联盟活动总结十篇

建材联盟活动总结篇1

建材活动总结1通过半个月准备和连续三天共同努力，这次活动无论是销量还是订单数均名列前茅。无论是市场、同行还是消费者都赢得了相当好的口碑，超额完成了预期的销量，达到了增强队伍信心，鼓舞士气的作用。

鉴于对下阶段工作的推进和完善，力求每次活动都有所进步，特总结一下经验供大家探讨学习、其中的教训望大家都引以为鉴。

本总结按时间跨度分为三段：准备阶段、促销阶段和结束阶段。

一、准备阶段

准备阶段总的来说，有点仓促，相对其他品牌略显细致。本阶段将就（小区、装饰城、店面）--外圈、（宣传、网络）--线上、（人员、物料、价格、产品）--内圈、线下等方面来试图阐释本次促销活动成果和不足。

小区层面：

月初开始宣传月底将有一次大型活动。中间进行了不间断的跟踪，从现场来看，到底效果多大，难以界定。不过这种提前蓄客的意识要建立；（小区活动推进不是太明显，跟进的基础有待提高、网络组织要跟上，样板房的建立，设计师木工渠道维护都要提前蓄客）。

装饰城层面：

装饰城层面主要针对活动的主会场，准备了两种一是耐磨的二翅豆、一是风格化仿古的白蜡木。不仅有大气的铺装效果，现场的踩踏体验，而且有关这次活动的介绍（歪打正着，喷绘原本用在店面的。装饰城不让用，才放到会场，形成了一个很大气的带有活动主题“帐篷”，一方面也说明在装饰城的准备也相对欠缺，另一方面，有些东西没有提前沟通好，装饰城哪些地方可以用那些地方不可以用没有沟通好，那些物料可以借用那些物料必须自备也没有沟通好，很多椅子和桌布是可以用的，不用自己置办。）再加上，画架、x展架、环保袋、折叠桌、排列有序的木雕像、签字笔，整个现场布置得当，气氛和周边相得益彰。提前和装饰城沟通，达到的目的是，在主会场T字台旁边布置了体验区。

（不足的是：铺设过后，没有零散的样板，花色和出样没有一定的系列；特价贴、标价贴，后来补上；现场人员饮用的瓶装水后来补上；椅子没有准备充分；没有签字台，正式度显得不够；）

店面层面：

活动压单，对活动高潮的推动起到很大的作用。特别是活动前两天，首先对所有工作人员进行活动的培训，解读活动的内容要注意的细节；

其次，对店面形象做了大幅改动（整洁条理有很大的改观），价格标签全部统一、特价标签全部统一、x展架布置到位、画架、赠品（木雕象、蚕丝被、环保袋）、店面条幅、地贴广告、小型户外喷绘、店内DM单页、吊旗、样品摆设、画册摆设等都很到位。（还可以加强布置，比如气球拱门加上条幅；迎宾临促、水果等吃的东西、进店小赠品；还有就是准备几个大空箱，在空箱上贴上大号的“礼品”或“奖品”，最好用毛笔字，如果印刷用红底黄字，字体选用正式大方的字体规格至少1m*1m。）

宣传层面：

宣传层面包括报纸软文、短信平台和下面的网络平台（单独提出）。报纸软文应提前半个月发，提前仅有一个星期；短信平台应提前一个星期发，这次仅提前一天（内容：现买地板最高可省****元m2！番龙眼一等品****元…总裁签售年度极限价仅三天***月*****日某某***装饰城店电话00000000）；其他网络没有重点支持、其他媒体也没有重点支持。在整个装饰城外圈，没有上拱门、横幅、彩旗、刀旗、相应地贴等形式，装饰城外终端拦截不足。

总裁签售及相关活动，赢得市场的一部分资源；

网络层面：

人员层面：

整体人员相对充足

（某某、某某、某某、某某/负责店内）、（某某、某某、某某/负责会场）、临促2名（负责进场人流拦截）。（会场人员对材种和价格的了解不是很彻底；临促没有进行正式的培训，对活动内容了解欠缺，人数可以增至5名，门口1名负责形象展示、三楼2名分开负责人流拦截、店面2名负责接待和介绍及形象展示，5人形成一个路线图；）一定要增强人员的拦截能力，如果有条件可多加3至5个举牌在市场游行。（有商家用人体彩绘吸引眼球值得关注。）

物料准备：

物料的准备，包括工厂方特价板的支持（改制板）、活动当天礼品的支持（半价）、样板等支持。厂方，给了强化的是**，很大的支持；实木的从***的番龙眼***圆盘豆、****的二翅豆都体现了这次物料准备的充分。花色上看，有淡色系的白蜡木、强化板的淡色系，也有中性色系的葡桃木和深色系的圆盘豆，在规格上有短板的格木、其他物料DM单页、吊旗、x展架、画架、地贴、喷绘、木雕象、伞、杯子、蚕丝被等，总的来说还是比较完备的。

价格层面：

此次活动成功举办，关键的一点是价格。作为促销活动，价格是选购一个重要原因。在价格上要注意几点；

首先能确定一款作为市场最低价的特价板，最好是其他品牌同样做的材种而且价格一定要最低，即使是噱头也要把势造足，虽然不一定选这个目的是吸引人的眼球，顾客也许是冲着这个降价的力度来的；

其次，同样的活动品牌，力度代表一个企业的实力，如果没有做到第一，就不要和其他品牌有雷同的材种，否则只能起到负作用，会给消费者提供作为参照的标靶（***和**就做了我们的参照物，对我们这次活动起到了很大的参照作用）；

其三，参照整个装饰城的基本消费梯度，可以判断出大多数消费群体的消费能力，在根据这个信息定制特有的产品（特价板、改制板等），比如***装饰城的消费群体是中等，那么在中等这个价位，就可以针对一些材种进行专门研究。

（价格的改动，往往是静态的，这个是滞后市场信息的一个重要环节，例如****番龙眼***元、某某***元，面对某某**元，明显就是作为陪衬作用。这个例子提醒我们，市场人员必须具备一定的灵活应对能力，能动态的把握整个市场走向，随时对市场和对策进行调节。这就要求，特别促销期间有个灵活的决策下移的过程。）

产品层面：

产品的摆放、陈列，花色的选择，规格的定制，包装的统一，一些有瑕疵的产品要提前做好准备（不要本来没有瑕疵的产品因为样板的损坏导致顾客的不满）。在特价板中要考虑花色的不同满足不同年龄段的消费人群，对规格不是很在意的时候，可以使用较多的改制板。包装上的一等品，是让消费者信服的一个重要因素；背面的小A，也是我们这次促销成功关键的一步；再者就是，产品的认证标志，权威认证的标志也是赢得消费者认同的一个很好的硬性指标。

下面就是，产品的技术卖点，很多技术卖点在这个时候，可以放大。（出样不足，有很多出了样没货；有很多根本没有出样，导致很多可以出量的产品，就不能卖出去；为此，可以制作一个小样展示的手册）

二、促销阶段

促销阶段，主要是终端截流、店面导购、现场造势、动态调节的过程。

终端截流：

本次活动，临促没有统一服装，而且有位穿的过于休闲（短裤、t恤、头发散乱有点散漫的形象，这些都是严禁的服装，除非所有女孩都是同样的短裤t恤。）

建材活动总结2根据县政府办公室《关于展开建材质量专项整治的实施意见》文件肉体，为确保全镇建材质量专项整治工作取得实效，扎实推进灾 后重建工作。在 第一阶段的督查基础上，我镇专项整治小组着实展开了第二阶段的检查整治工作，现将此次建材销售工作总结如下：

一)树立健全建材质量监管长效机制，对自查中存在的问题中止认真整改

在第一阶段的工作基础上，存在安全隐患的消费企业现已中止了有效整改。在第一阶段的检查中，部分消费企业未制定较完善的销售台帐目前也有所改善。针对回龙镇新型页岩墙材厂等尚未张贴《建材质量承诺书》及《德阳市人民政府关于整理管理建材质量的通告》的企业和经销商，装箱整治小组工作人员进一步敦促并辅佐张贴。为了耐久、更好的完成的建材质量的监管工作，小组树立建材质量监管的长效机制，为今后的监管工作打下了坚实的基础。

二)全面检查建材消费企业、销售门市部，对建材消费企业、销售门市部中止了监视检查

我镇专项整治小组认真确实地展开本次工作，对其消费质量和产质量量中止了严厉监视检查，使本次整治工作掩盖率抵达100%。

三)与销售门市部、建材消费企业签署建材质量承诺书

在对各消费企业和销售门市部第二阶段的深化检查的同时，与各建材消费企业、销售门市部签署建材质量承诺书也是本阶段工作的主要任务和目的，让消费企业和经销商进一步学习消费安全的重要性，并恳求他们认真实行承诺书中的各项义务。

整治工作中，针对朝中国伟机砖厂和朝中峰州机砖厂存在的危房、以及石庙伟业砖厂可能存在的山体滑坡隐患，当场派发《限期整改通知书》，责令其及时中止整改。

四)树立建材管理档案，控制建材消费企业、销售门市部的基本情况

建材联盟活动总结篇2

关键词：建筑企业敏捷动态联盟；过程视图；组织视图；资源视图；信息视图

一、 引言

视图模型是一种描述企业建模的工具，1991年最先由欧共体ESPRIT计划提出的为制造业CIMS开发和实施CIM-OSA参考体系结构，CIM-OSA参考体系结构中分别从功能视图、信息视图、资源视图、组织视图来描述一个企业。1992年德国Sarrland大学A．W．Scheer教授提出的ARIS（五个视图（功能视图、组织视图、信息视图、产品与服务视图、控制/过程视图）和三个阶段：需求定义、设计说明、实施描述）企业建模体系结构。

完整的敏捷动态联盟模型应包括动态联盟的过程、组织、资源、信息四个视图。其中动态联盟的过程视图主要反映动态联盟过程的结构组成及运营方面的特点，是动态联盟视图的核心部分；组织视图反应动态联盟各盟员的组织形式，是进行管理的基础；资源视图阐述了动态联盟进行资源整合的方式，是组建联盟的目的所在；信息视图说明动态联盟盟员间进行信息交流的过程，是保障联盟运作的条件。用多个视图来描述敏捷动态联盟，可以避免单视图建模的信息缺乏问题，每个视图从一个侧面描述企业的一部分特性，不同的视图之间相互补充，共同完成对敏捷动态联盟的描述任务。

二、 建筑企业敏捷动态联盟过程视图

作为为完成一个建设项目任务而组建的动态联盟，盟主应该首先考虑完成建设项目所需要完成的建设任务以及其对应所需的建设过程，然后才能在确定的建设过程基础上明确所需的动态联盟组织结构、资源以及对应的信息交流系统。建设项目根据建设任务、建设目标进行建设过程的分解与确定是动态联盟的基础性工作，是动态联盟组建过程中确定伙伴选择目标的前提条件。

从过程的观点来看，敏捷动态联盟的架构就是描述敏捷动态联盟执行什么过程、怎样执行这些过程以及怎样构建这些过程。组建敏捷动态联盟的最主要问题是各盟员企业的业务过程的协调和快速集成。建筑企业敏捷动态联盟过程视图是描述为完成建设项目任务、建设项目目标而需进行的所有建设过程活动及建设过程活动之间关联关系的视图。

目前，有很多过程视图建模方法，例如：PERT、GERT、PETRI等。而在建设项目管理中，应用比较成熟的是网络计划技术。

基于项目的建筑企业敏捷动态联盟建设过程与传统企业的过程不同，它包括一些传统企业没有的过程，如合作伙伴选择、合作伙伴关系协调、利益分配、重构、解散、善后处理等。

可将建筑企业敏捷动态联盟建设过程划分为三类：

第一类是建筑企业敏捷动态联盟独有过程，这部分既不是盟主的原有建设业务过程，也不是某个盟员企业的建设业务过程，而是为成立建筑企业敏捷动态联盟或成立后新增加的建设过程，如建设项目机遇的捕捉和评估分析、差距分析，联盟设计、联盟建设过程集成、合作伙伴选择、合作伙伴关系协调、联盟项目管理、利益分配及激励机制与实施、重构、解散等。

第二类是建筑企业敏捷动态联盟盟主原有的部分过程。盟主一般都拥有机遇建设项目的主要建设过程核心能力，如对于设计、施工总承包商的盟主可能有设计或主体工程的施工能力，EPC总承包商一般具有建设项目的总体规划设计能力等等。盟主企业要作为敏捷动态联盟的“领头羊”必须对自己的建设过程进行一定的重组，使其适应机遇建设项目动态联盟需要。这种重组可以是取其一部分建设业务过程加入敏捷动态联盟，也可以是整个建设业务过程全部加入，还可以是取其一部分再新添一些过程后加入敏捷动态联盟。总的目的是达到该敏捷动态联盟对盟主企业的建设过程要求；

第三类是盟员企业原有的建设过程。和盟主一样，盟员企业在加入敏捷动态联盟时也需按敏捷动态联盟的要求，对自己的建设业务过程做相应的重组，因为敏捷动态联盟吸收的是各盟员竞争力最强的那部分即核心能力，或盟主自己所缺的那部分。当然盟员企业的建设过程也有可能是另一个由其作为盟主而组成的敏捷动态联盟，其建设过程也可能是由该盟员与该联盟盟员企业联合完成的。

需要说明的是，这里所指的第二、第三类过程指的是由盟主企业和盟员企业独立完成的建设过程。

下面以某EPC总承包商承揽的某煤炭热发电厂的建设项目为例来说明ADA-CE视图模型的建立。该EPC总承包商根据业主目标要求及现场条件将整个建设项目任务划分成16个建设过程，如表1。

该EPC总承包商选择总体规划设计与发电机组设计以及系统测试与试运行建设过程由自身完成，即为第二类建设过程，而将其他建设过程通过分包的形式由盟员企业分包商来完成，即第三类建设过程。另外为组建动态联盟，该EPC总承包商还必须完成动态联盟设计、动态联盟建设过程集成、盟员合作伙伴选择、合作伙伴关系协调、联盟项目管理、联盟解散善后处理等动态联盟独有建设过程，即第一类建设过程。

如果采用面向对象的方法，将盟主或盟员企业的建设过程看作黑箱，则敏捷动态联盟的过程视图可用图1表示。

三、 建筑企业敏捷动态联盟组织视图

1． 过程导向型建筑企业敏捷动态联盟组织设计步骤。按照过程管理的思想，根据Dan Dimancescu等人提出的“战略－过程－职责－结构”的新型组织结构设计思想，进行建筑企业敏捷动态联盟的组织结构设计步骤：（1） 盟主根据面临的建设项目市场机遇、核心能力和资源，制订出敏捷动态联盟的战略目标；（2） 从建设项目敏捷动态联盟的战略目标和核心能力出发，确定和设计出敏捷动态联盟的关键过程〔主要指项目联盟独有的第一类建设过程和由盟主及盟员完成的第二、第三类建设过程），并将这些关键建设过程与本企业自身具有的建设过程和核心能力（第二类建设过程）进行比较和差距分析，确定出需要从外界借用的建设过程和能力（第三类建设过程），进行合作伙伴选择；（3）确定各个建设过程所需要的人员及其在建设过程中的角色和职责；（4）确定建设过程中人、技术、资源集成的制度和规则以及建设过程之间的联系方式，这些制度、规则、联系方式即构成组织的结构。这是一种按过程设置组织结构的方法，这样设计出的组织结构最主要的特征是它强调通过过程团队进行组织内部和跨组织之间的合作，而原来作为结构中关键要素的职能，其影响却减少了。

2． 过程导向型建筑企业敏捷动态联盟组织视图描述。建筑企业敏捷动态联盟组织视图，是从组织的角度对建筑企业基于项目的敏捷动态联盟进行描述，主要描述敏捷动态联盟的组织形式、权限、职责、组织单元之间的关联以及盟主企业、伙伴企业组织参与情况。

根据以上的组织结构设计步骤和设计思想，结合建筑企业基于项目的敏捷动态联盟的动态组织特征和上一节所分析的过程视图，及以核心能力为组织特征的建筑企业敏捷化组织设计，建筑企业敏捷动态联盟的组织结构设计如图2所示。

（1）建筑企业敏捷动态联盟协调总部。盟主企业的有关人员与伙伴企业的协调代表通过信息网迅速组成协调总部，负责建筑企业敏捷动态联盟实施中有关协议的签订，并对动态联盟组建和运行过程进行协调，并派出过程监控人员。根据需要，它可以全部由盟主的内部人员组成，也可以由盟主企业人员和盟员企业人员共同组成。监控人员的主要作用是任务协调、矛盾冲突消解、质量、进度、成本监控等等。协调总部与各建设过程团队的协调应尽量简洁化，避免多头联络，应指派专业人员作为协调联系代表。

（2）建设过程团队。在盟主及盟员企业内部或企业之间，根据企业核心能力，在企业核心能力过程团队BOU的基础上，根据建设项目的需要和盟主要求，将一个或多个核心能力过程团队BOU进行重组，组建完成所承接的建设过程任务的建设过程团队，当然所组建的建设过程团队可能完全由盟主企业或盟员企业独立组成，也可能是由盟员企业所组建的动态联盟形成的建设过程团队。这些来自各个合作伙伴企业的建设过程团队执行敏捷动态联盟项目的各个既定建设过程。

（3）建设过程主管。是各建设过程的设计者、统筹者、指导者、促进者和协调者。建设过程主管负责设计和改进建设过程，并从企业内部或企业外部选择合适的核心能力过程团队的人员、机械、设备等资源组成建设过程团队，向他们传授建设过程的相关知识，协调建设过程团队成员之间的冲突和矛盾，带领他们高质高效地执行建设过程任务。

四、 建筑企业敏捷动态联盟资源视图

建筑企业敏捷动态联盟资源视图是用来描述基于建设项目动态联盟的资源（材料、设备、人员、资金及技术）的分类、构成结构及资源间的联系布局、配置以及物流等，反映联盟的静态资源和动态资源的状况。资源视图也是以过程视图为中心，通过对每个建设过程所需主要支持资源的描述，实现了过程视图与资源视图的联系，也决定了资源视图（参见图3）。

1． 专属于建设过程的资源。敏捷动态联盟要想实现敏捷运行，实现可重用、可重构、可扩充，各建设过程及其团队应该是相对独立的自主主体，因此其建设过程资源也相对独立，看成属于建设过程这一黑箱内的资源。

2． 多建设过程共享资源。但建设项目过程中，总是有部分资源是共用的，如大型建设项目的吊装设备，可能是专属于某一建设过程，但另一些建设过程也需要这一吊装设备，再如一些掌握特殊技术的人员，可能几个建设过程都需要这一特殊技术人员去提供技术服务。

因此，我们可以将敏捷动态联盟的资源据所属建设过程分为，专属于项目联盟的第一类建设过程资源，这类资源基本上是在建筑企业敏捷动态联盟协调总部专属使用；专属于动态联盟盟主建设过程团队的第二类建设过程资源；专属于盟员企业建设过程团队的第三类建设过程资源；另一类就是在上述资源中，虽属于某一类建设过程，多数情况下属于第一类建设过程，但在建设项目建设中，需要由多个建设过程共享的重要资源，这类资源必须由盟主企业组成的动态联盟协调总部参与管理、协调共享。

五、 建筑企业敏捷动态联盟信息视图

建筑企业敏捷动态联盟信息视图是用来描述项目联盟中的各主要信息实体及其相互联系。建筑企业敏捷动态联盟的信息主体构成来自过程视图、组织视图、资源视图信息和来自于业主/咨询监理方信息以及从建筑市场上收集到的各种信息。

业主/咨询监理方信息指来自于业主/咨询监理方对于建设项目的各种指令、计划和协调信息，如变更工程、修改设计、变更施工顺序等表达业主意图目标的信息，审批各种计划、设计方案、施工方案等批准文件信息。

建筑市场上收集到的各种信息又可以称之为项目外部信息，如国家有关的政策及法规，对项目的干预，市场建筑材料及设备价格、市场变化，物价指数、类似工程造价，新技术、新材料、新方法，资金市场变化等信息。

来自过程视图、组织视图、资源视图信息是指表述各建设过程内部的建设过程及与之对应的组织、资源等方面的信息，包括建设过程组织信息、进度、成本、质量、安全、技术、和建筑材料、资金、机械设备等信息。

作为项目联盟盟主其信息主要是两个方面，一方面是在联盟定义、组建过程中，对项目联盟系统的建设过程、组织结构和核心资源的设计、定义、语义的确定信息。另一方面就是在联盟项目实施过程中，对动态联盟运行和建设过程进行项目管理而产生的项目管理计划、控制等信息。

敏捷动态联盟一个重要的特征就是信息交流通畅，使各建设过程团队与动态联盟盟主之间的信息交流快速、及时、双向、顺畅。因此，敏捷动态联盟信息系统构建都具有这样的特点：通畅的Internet/Intranet网络、统一的信息管理平台、便于数据交换的公用用户接口、联盟企业之间统一的数据标准。

采用星形的信息交流模式，通过计算机信息化网络来实现。在信息交流过程中，以建设过程及其团队为信息交流单元，是信息产生、输出及接受反馈的主体。

基于PIP项目信息管理门户构建建筑企业敏捷动态联盟的信息视图概念模型。如图4所示。

项目信息门户PIP（Project Information Portal）是基于互联网技术为建设工程增值的重要工具，在对建设项目建设过程中项目各参与方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为建设项目的各参与方在互联网平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为建设项目的参与各方提供一个高效的信息交流和协同工作和项目文档管理的环境。对一个建设项目而言，业主方往往是建设工程的总组织者和总集成者，它自然就是项目信息门户的主持者。当然，对于采取EPC、DB等总承包方式的总承包商，即项目联盟的盟主也完全可以成为项目信息门户的主持者。

采用B/S（浏览器/服务器）结构，各参与方在客户端只需要安装一台浏览器即可。浏览器界面是通过全部项目授权信息的惟一入口，建设项目各参与方可以不受时间和空间的限制，通过定制来获得和上传所需的项目信息。

系统的核心功能是建设项目信息的共享和传递，对信息进行加工、处理方面的功能，在建设项目各参与方设置各自项目管理信息系统（PMIS，Project Management Infor-mation System），通过将PMIS与PIP进行有效集成来实现。一个完整的工程项目管理信息系统PMIS一般由费用控制子系统、进度控制子系统、质量控制子系统、合同管理子系统、行政事务处理和公共数据库所组成。这里的各参与方的PMIS系统，应该根据参与方的需求来设计和使用，对于盟主企业和各盟员企业的建设过程团队应该围绕其所承担的建设过程来设计，主要包括所对应建设过程的成本控制、进度控制、质量控制、安全控制、合同管理和一些行政事务管理信息处理功能。而项目联盟协调总部的PMIS则是围绕整个建设项目的各种控制、管理、协调信息处理功能。

参考文献：

1. Rick Dove．Enterprise Agility-Culture，Language，& Requirements Analysis，2004．Paradigm Shift International，http：//www．parshift．com，dove@pars- hift．com

2. Rick Dove．敏捷企业（上，下）（张申生译）．中国工程机械，1996，（3，4）：22-26；21-27.

3. Badger et al.， Alliances in international construction．Austin， Tex Construction Industry Inst Source Document89，1993.

4. 顾新建，祁国宁，韩永生．企业工程建模方法与企业参考模型．科学出版社，2005，（1）：11-18.

5. 鲁业红，李启明．建筑企业敏捷化组织设计研究.施工技术，2008，（8）：12-13.

6. 乐云，马继伟．工程项目信息门户的开发与应用实践.同济大学学报（自然科学版），2005，33（4）：564-568.

基金项目：住房和城乡建设部研究项目（2011-R3-8）。

建材联盟活动总结篇3

思考的行动派

“我爱思考。”――在回答“认为自己有什么优点”时，宋德武不假思索的说。他认为，思考不受时空限制，是“成本较低的劳动”。事实上，作为一个不折不扣的行动派，在旁人看来他几乎没有思考的间隙。但是，他坚持思考，因为“思考往往成为行动的指南”。

在吉藁工作的岁月中，他写下了几十本工作日记，离开时，当工作人员不解的问“这些破笔记本您还要带走。”他认真的玩笑道，“这些本子比你还重要呢，我一定要带在身边。也许我再也不会用到它们，但是曾经在我的工作中，它们起到了作用，值得我去珍惜。”宋德武充满感情的说，他珍惜工作中的每一个阶段，每一个时刻，这种珍惜源于对工作的热爱。

每天高密度的工作通常要到晚间才结束，即便如此，他坚持抽出时间学习。也许，学习带来的乐趣与成就感已经让他忘却疲劳。在访谈中，他花了很大一部分时间和记者分享读书的快乐，那种神采奕奕，让记者第一时间感受到什么叫做“求知若渴”。

“读书已经成为我生活中重要的一部分。”宋德武说。在他的办公室里，最引人注目的就是书籍。每次搬家，最多的行李也是书本。如果说文学、史籍阅读是一种调节，那么管理、技术方面的钻研是否可以看做他工作的一部分?喜欢思考，喜欢提笔写心得的他，把许多思路与想法写在阅读过程中。翻开他看过的书，会发现不少地方都记录着工作或者对工作的思考。在彼得・德鲁克的著作上，他的“批注”随处可见。比如德鲁克说“需求是创新之母”，他会写上“天竹的路怎么走”，德鲁克说“已经发生的未来”，他写下“天竹的未来会是什么样”……

“看到一些观点，我会把它和工作中的现实结合起来，认真思考一下，这样重要的观点就能在我脑子里留下来；在遇到现实情况时，我又会加以巩固；这样，别人的观点经过多次巩固，就能成为我的知识，能够指导行动、纠偏价值。”他说。

喜欢足球运动的宋德武，用这一运动参悟企业经营：“一个企业的竞争就像一支足球队。”他认为：采购供应好比后卫，要扎实，这一环节没做好，就输在了起跑线上；生产、管理部门好比中场，负责给销售提供好的产品；而销售就是前锋，必须锐意进取，销售打不开局面就像一支球队进不了球，难以在竞争中获胜；企业的管理者犹如场边的教练，随时调整战略，掌控全局。

正是在思考中行动，在行动中思考，思考带来的智慧升级着行动的效果，行动的经验又提升了智慧的空间。他的思考与行动，让他在工作的每一步都发挥良好。

理想照进现实

“应该把天竹纤维做成中国化纤行业的品牌，做成中国纺织业的民族品牌。”在2010年中国纺织行业创新人物颁奖论坛上，宋德武说。

十年前，不要说天竹纤维，就是竹纤维，还是一个弱小的新生事物，竹原还是竹浆之争纠缠了多年。而今，无论是产品还是联盟，作为独立产业门类，作为品牌，天竹都已经形成不可小觑的力量。

从一开始接触竹纤维，他就下了决心：要做强、要做成、要做出品牌、要做大。他就是这样一个富于理想的人。理想如果止步于想象就沦为幻想，只有付诸行动才能称之为理想。他又恰恰是个实干家。

在工作的每一个阶段，宋德武都感觉到：路还长，一定要把眼下这一步做好。这种“永远都在出发中”的心态，让他一路上都在制造惊喜。

16年前，作为大学毕业生来到车间实习，与工人同吃同住的时候，他想的是“以后路还长，现在是和工人接触、了解第一线的最好时候”；在2005年，他来到出口生产线，连续三四个月吃住在公司，很快解决了问题，当时他想的依然是“路还很长，生产线管理工作让我深刻读懂吉林化纤这本书”；2005年，他来到吉藁，毅然把吉藁的竹纤维拉出来做，想的是“天竹纤维的路还长，一定要想办法团结一切力量做起来”；对于天竹的品牌建设，他说：“春天里，在路上，埋下的种子正在发芽……”：对于天竹联盟的现状，他说：“联盟的建设还在完善中，远远算不上成熟，联盟的路还远，我们才刚刚开始”……

2005年11月，天竹纤维产业联盟在杭州正式成立，32家企业入盟。那时，距离宋德武到吉藁履职才短短几个月；那一年，他34岁。没有掌声，没有鲜花，有的是实干。“那时候我们就那么二三十人参会，会议没有什么形式，就是讨论怎么把天竹做好。”他说。联盟企业的负责人大多数年岁高于他，可他赢得了尊重与信任。“宋总就是联盟的核心人物，这么些年，宋总在集团王进军董事长、相关领导及联盟成员的支持下风尘仆仆带领大家为共同的事业奋斗，天竹才有今天的局面：联盟或者企业之间有什么事，宋总出面，大家就会觉得放心。”深圳贝利爽有限公司的董事长马浩然说：“宋总深具平衡能力。”

对于联盟这样的产业链同盟，能平衡利益各方固然重要，但更重要的是信任度的建立。能够平衡，源于信任。他用理想的愿景召集了志同道合者，用坦诚真实经营联盟事业。天竹联盟在他的运筹帷幄下，版图迅速扩展，目前已有78家成员企业，涵盖原料、织造、终端产品等产业链各个环节。

“有志者，事竞成”，能够将理想照进现实，他不断在理想指引下创造新的现实。

天竹品牌建设在路上，而宋德武，一直都在出发状态，干劲十足。

产品持续创新

彼得・德鲁克在《管理新领域――明天决策取决于今天》一书中说道：产品一出世，就意味着正在过时：克服产品过时最好的方法就是不断创新。

吉藁化纤的科研人员从1999年就萌发了“把竹做成浆粕应用于粘胶纤维的制造”的想法，吉藁化纤攻克了反应性能、过滤性能、可纺性能差等关键技术问题，并在第一次试生产出900公斤纤维。

如此艰辛的成功在最初并没有带来一鸣惊人的效果，和当时其他企业的竹纤维一样，在业界更多的被作为一种概念的争议，而没有得到市场普及。2005年，宋德武来到吉藁，职业敏感让他捕捉到了竹纤维这种新型纤维背后的商机与前景，天竹品牌应运而生，随之而来的是天竹联盟的诞生。

天竹走向市场，被誉为纺织界的“第五元素”。可是，如果没有产品的创新，不管是第几元素都无法立足，特别是对一种新型纤维来说。纺织业中新型纤维的起伏沉落早已不是新鲜事，多少新型纤维上演了“来也匆匆去也匆匆”的剧情。天竹却与众不同，因为从原料开始，天竹的产品都在不断更新之中。而且，当联盟成立，这种创新，成为全产业链的创新。

在天竹产业联盟的努力尝试中，各种混纺技术

全面开花，天竹纤维应用领域不断拓展。目前天竹纤维普遍应用于毛巾、袜类、内衣、床品等领域，市场发展已经成熟。天竹纤维还成功应用于西服、女装、衬衫、牛仔、时装、休闲运动等系列产品中。

天竹产业联盟不断加大对竹纤维机制工艺的研究和开拓，提高纤维的耐磨性，改善竹纤维的缩水性能，尝试后成功研制出了天竹纤维与多种纤维混纺而成的梭织面料，这些面料在保留天竹纤维光泽、抑菌、吸水等性能的同时，也提高了诸如挺括等性能，更具市场潜力……

2010年天竹产业联盟与国家纺织品开发中心合作，串联国内各大品牌优秀设计师进行面料开发，取得不俗成绩。

联盟内企业的创新激情不断进发，创新成为一种集体行为。如：四川天竹公司通过竹材分类，细化工艺，使竹材浆粕质量稳步提升，现在每月可生产竹材长丝浆粕800吨，长丝可纺性优良，各种规格竹材长丝质量达标，竹浆纤维的特性更加明显；在吉林化纤集团有限责任公司王进军董事长的亲自指导下，自行设计研发了高强差别化粘胶短纤生产线，不仅可以提高纤维强力，而且可以实现丝束精练，干法切断，使得生产一浴多色及毛型、毛条竹纤维成为现实：河北天伦公司成功推出竹／涤混纺纱线，走进梭织面料，该面料风格、质感等同于LOYCELL纤维面料，在市场上迅速放量：陵县宝鼎纺织公司细分产品结构，成功开发了TB纤维纱线，使得巾被及床品领域更具竞争力……

宋德武介绍说，2011年继续加快高强竹纤维的开发，有色竹纤维，阻燃竹纤维尽快市场化，在细旦和超细旦竹纤维开发上投入更多精力。2月初，高强纤维生产出50吨。3月底除现有黑色天竹之外，再生产中国红、兰、黄3个产品。天竹长丝系列2010年批量生产以后，201 1年产品开发有成果，年初已经与德棉股份进行联合下游品牌企业推介宽幅床品面料的应用。

品牌强化练功

“当时虽然没有现在那么明确，但是要把天竹做成品牌，做成独立的一个产业，这就是注册天竹纤维品牌，成立联盟的初衷”，他说。

自从吉藁将自己生产的竹纤维命名为“天竹”之后，一直在品牌之路上修炼功夫。随着修炼的深入，品牌的功力自然也在不断增加。

宋德武说：“消费者消费的是产品，选择的是品牌”。他认为，品牌源于分散，汇于聚焦，是创新成果的检验标准。在这样的品牌意识影响下，天竹联盟在品牌建设上不遗余力。推广“天竹”吊牌维护质量、参加国内外展会扩大影Ⅱ向、走进集群挖掘品牌动力、与品牌合作推动“天竹”发展……正是天竹在品牌路上孜孜不倦的上下求索，天竹品牌得以迅速成长，如今在业内天竹不仅是纤维的品牌，也是联盟这种商业模式的品牌标签。

中国针织工业协会会长杨世滨曾在参加天竹会议时提出：任何一种新型纤维产品、一个新生的纤维品牌能够得以推广的基本动因在于它的高品质，而非低价格。天竹在推进品牌时深知此意。

竹纤维在市场化过程中，不乏以次充好、以假乱真的鱼龙混杂局面，这种局面不消除，产业难逃断送前程的厄运。为了防止假冒伪劣产品扰乱市场，吉藁推出了“天竹”吊牌。只有“天竹”纤维成分占50％或以上的制成品，才可申领“天竹”吊牌。所有“天竹”吊牌的发放是由河北吉藁化纤有限责任公司直接提供给“天竹”纤维的成衣制造商、贸易商、品牌公司等，而非纱厂、布厂、布经销商。天竹联盟还定期对吊牌使用企业的产品进行抽查，确保品质。

2008年，吉蓁携天竹纤维产品走进了世界顶级面料展――法国PV展，成为获得国内第一个拿到PV展展位的企业。法国PV展上2012春夏流行趋势中专门提到了竹材纤维素纤维，将竹纤维作为SS流行趋势的首选材料。

目前，国内外各大专业展览上总能看见天竹的身影，这种持续的“出镜”，不仅让企业与市场有效对接，也快速树立了天竹的品牌形象。北京、上海国际纱线面料展、深圳国际内衣展、上海全针展、海博会、中国国际进出口商品交易会等展会上，天竹的组团参展总是成为亮点。在法国PV展、美国拉斯维加斯MAGIC国际服装服饰及面料展览会、巴基斯坦展览会、印度纺织面料展、韩国2009春／夏大邱国际纤维展览会等展会上，天竹的亮相展示中国民族品牌及产业的风采。

天竹的足迹还遍布多个产业集群。联盟先后走进山东巾被、高阳毛巾、广东针织、绍兴梭织、南通床品、诸暨袜类、石狮面料、厦门衬衫等产业集群，巩固了天竹品牌。

天竹除了打造自身品牌，还通过加强与知名品牌的合作来推广和深化品牌。据介绍，天竹目前已经实现了与铜牛、雅戈尔、梦狐、如意、江苏AB、阿迪达斯、耐克、三枪、歌迪、蝶安芬、李宁、贝利爽、七匹狼、恒美、利郎、洁丽雅、水星家纺、海澜家纺、梦洁、九牧王等知名品牌联姻。消费者将在消费这些品牌产品的同时接触到天竹。

天竹还在上海、绍兴等地设立“天竹体验馆”，展示天竹文化、宣传天竹产品和生活方式。

中国纺织产业占据“大国”位置已久，如何“强国”成为全行业思考。在纤维领域，中国迫切需要拥有自己的像兰精、杜邦、陶氏一样的世界级纤维品牌。“将天竹产业做成中国最大，乃至世界最强的竹纤维生产集群”――这句话出现在天竹联盟“十二五”规划中。天竹作为拥有自主知识产权的民族特色纤维，多年来在品牌建设上的坚实步伐，让我们对天竹打造成中国人自己的世界级纤维品牌充满期待。

渠道精耕细作

“创新只有市场化才能发展，创新能否体现价值，就看与市场结合的紧密程度。”宋德武说。

得渠道者得天下。彼得・德鲁克认为一个企业的职责是创造客户，而渠道就是产品通向顾客的道路。对于天竹联盟而言，渠道重要性同样不言而喻，在品牌建设的铺垫下，天竹以产业链联合开发渠道的模式，让天竹产品的市场化效率大为提升。品牌与渠道相得益彰。

短短数年，天竹联盟的终端品牌连锁店超过8000家。这些连锁遍布全国，让更多类型次的消费者接触和享用到天竹产品。加盟店质量不断提高，除了传统的袜子、毛巾、内裤三小件之外，家居服、T恤、保暖内衣、礼品包等逐渐增加。

超市、商场等渠道将成为联盟渠道拓展的重点领域。目前，在超市、商场，竹纤维产品可谓比比皆是，但是天竹品牌凸显力度还有待提高。对此现状，联盟将在产品分级定位、统一形象等方面进行整合。“天竹产品不一定只定位于高端，应该在大众消费方面也下下功夫，让更多老百姓也享受竹纤维带来的好处。”河北天纶纺织有限公司的副总经理皇甫铭立说。他认为，天竹产品应形成高中低档产品系列，应大举进入超市发展普通消费，进入商场发展中高档消费，在品牌专卖实现精英定制消费。在日前召开的联盟六届四次理事会议上，理事成员代表也就联盟整体形象设计提出发展性建议。

“在销售模式上，我们选择‘集中进入，集中出现’这样的方式。”宋德武透露说。在日前召开的联盟六届四次理事会议上，理事成员代表也就联盟整

体形象设计提出建议，为集体进入商超作准备。据了解，联盟现在跟几个大的商场如上海的百联、山东的银座已经商定，联盟内的企业集中进入卖场，形成天竹专卖区。

网购也在逐渐开展中。联盟内一些企业已经在网售中尝到不少甜头。为了推动电子商务开展，联盟将通过“天竹高校行”活动，吸引大学生群体参与，既培养网络推广势力，又培育了消费新生代。

值得关注的是，2010年9月联盟积极推进集中采购模式。如今，竹之花、竹兰朵、天竹生活馆经常一起谈订单，一起采购，极大地降低了成本。集中采购不仅使得联盟内整个产业链生产成本、非生产要素以外的成本都得了控制，降低了终端消费者的采购成本，还丰富了联锁加盟店的产品品类，同时也满足了消费者的需求，为渠道的进一步拓展打下坚实基础。

引领消费心智模式

“通过天竹纤维联盟，我们要将原有的技术领先，市场领先，和资源领先要变成真正的消费者心智模式领先，我想这是品牌真正扎根到终端消费，能够记住的一个关键。”宋德武说。

形成消费者心智模式领先，不仅要把握消费心理，还要引领消费方向，让天竹纤维消费成为一种生活模式与导向。

在面对日益严峻的生存环境面前，绿色成为所有流行色中的主色调，如何更“绿”成为全球追求。天竹纤维在“天然、绿色、环保”上占领了先机。加之千百年来，中国人与竹之间形成的亲密关系，天竹在低碳经济舞台上如鱼得水。伴随产业营销，社会责任得以彰显。

在资源紧缺的当下，如何提高资源利用效率，加大纺织纤维的开发力度，拓展可再生纤维资源，成为纺织产业发展的重中之重。天竹纤维原料资源来自天然竹材，我国是竹资源丰富国家。竹子生长期短，2～3年即可成材，而且一次种植长期经营，具备原料资源的广泛性和可用性。应用天竹纤维制成的产品可在土壤中自然降解。竹子在生长过程中不需施用农药化肥。宋德武告诉记者，吉藁实现了黑液零排放。

可以说，天竹纤维的特性不仅贴合消费心理潮流，也代表着当前和今后纺织原料领域发展的方向。

“消费者看到带有天竹吊牌的产品，就能放心消费，会把为购买天竹产品看做低碳环保生活的一种方式，这是我们所追求的，联盟成员也要为此付出更多努力。”宋德武说。

永续联盟动力

“联盟机制的完善是下一步工作的重点。如果因为我个人的变动造成联盟运作受影响，这将是我的失败。真正的联盟应该离开谁都能正常运转，这才是联盟的内生力量。”宋德武说。

说这些话，并非他在淡化自己对于联盟的作用和感情，恰恰相反，他对联盟有太多的感情，寄予太多的期望。

从24家发起企业，到32家组建企业，再到目前78家联盟企业，“十二五”期间将发展到100家，天竹联盟的快速成长并不代表轻松顺利。联盟成立6年，规范市场、树立品牌、拓展渠道，步步艰辛。经历金融危机市场变化，联盟优势得到突出到体现，成员之间更加团结。

但是这些，只是开始。“联盟从组建到发力，用了5年时间，我认为联盟的路还刚刚开始，如何保持联盟的生命力是我们要重点考虑的。”宋德武说。

默契已经在磨合中逐渐建立，如何保持、如何提升，这将是联盟面临的常态任务，也是长久之计。

从表面上看，天竹联盟从理事长单位到秘书处、下设研发等四大中心，一应俱全。但是不得不面对的现实是，联盟目前离社会化公益组织还有距离，联盟的运转机制有待强化。联盟组织机构的机制完善、功能细化、文化建设……这是一个需要深耕的大工程。

“天竹联盟自身存在着如何转型生存发展问题。我们也在想，我们现在还没有想好。但是我坚信联盟会发展下去，发展好。联盟应该把天竹这个民族品牌做好，也坚信一定能做好”，宋德武真实而坚定的说。我想，这种真实就是一种力量，联盟自带的创新基因也给他和关注联盟的人们同样的信心。

真的力量

就像六月雨后的东北平原，宽广平坦却不一览无遗，朴实却并不无华，他和他所领导的天竹纤维联盟给笔者最大的印象就是：真精彩、真给力!

喜欢李白、式的奔放、浪漫诗歌，喜欢研读《三国演义》，喜欢汉武帝盛世，通过这些可以看出――这哥们是个豪情壮志的人。一般豪情多的人，往往偏于浪漫虚幻或鲁莽冲动，但是宋德武作为一个管理者、领导者，长年精读、学习各种管理及专业技术著作，加之经过吉林化纤这样的“铁军”式多年培育和个人良好习惯的养成，他在工作、生活中严谨理智、脚踏实地。热衷思考，又能付诸行动；富有理想，却能抓住现实――他具备这样素质，也演绎了不同的精彩。

当旁人在研究他为何出彩时，他自己的总结中充满了感恩，在他看来――我不过是个受到偏爱的幸运者。他感谢父母给了他正直、坚韧的性格基因，感谢妻子直接、朴实的“敲打”，感谢傅万才、王进军等领导的正派风格影响，也感谢联盟并肩作战者的敢说真话……

“我珍惜所走的每一步，也得到了偏爱，我感觉我很幸福。”宋德武说。听到这样的表达，我想了解他的人更多的不是羡慕，而是感动――他读懂了人生馈赠，并用行动报答。

他的夫人会因为觉得应酬中的浪费发出抱怨和抨击：工人那么辛苦才那么点收入，你们却这么浪费!搁一般人，这种牢骚也许引发的是夫妻内战，而他的感受却是这样：“我非常感谢我的妻子，除了生活伴侣的角色，我还把她当作生活在身边的一个普通工人，时刻鞭策、警醒自己。”

熟悉他的人都能对什么叫“大忙人”深有体会，体忙而神定!无论是理事会议还是展会现场还是正常工作日，笔者看到的他真是忙得没有一丝空隙，以至于他能拨出一个小时的采访时间，让笔者都觉得荣幸。即便如此，每天早晨六点，他保持着巡视车间的习惯。对此他竟也感激，感激正常的上班时间是八点半，让他有两个小时走车间还留有半小时的记录时间!这就是宋德武。

建材联盟活动总结篇4

“下一步，联盟将以打造品牌、走向国际为重任。”吉林化纤集团副总经理马俊在会上说，“今后联盟将加强入盟门槛，以利于天竹品牌建设，进一步提高产品质量，提升天竹品牌价值。”

行业首创产业联盟

每个企业都非常清楚，一个企业要想在市场中始终占有优势是相当困难的。因此，大部分企业都在努力把企业做大做强。而天竹纤维产业联盟则是从商业运行模式的创新入手，把产业联盟这个产业组织形式在新的时期有效地利用起来，在企业和行业的发展中发挥了重要作用。

天竹联盟的形成是以天竹纤维为纽带。天竹纤维是吉化下属的全资子公司河北吉藁化纤有限责任公司利用天然竹子为原料，经特殊高科技工艺处理而制取的再生纤维素纤维，它保持了竹子原有的抑菌防臭、防紫外线、透气、舒适凉爽的特性，同时也拥有粘胶纤维的吸湿性好、手感柔软、织物悬垂性好、上色容易、染彩亮丽等特性。天竹纤维还具有可持续发展的生态理念：首先，竹子生产周期短，2～3年即可成材，是可再生资源，可重复利用；其次，生产过程中可回收化学品循环利用，降低环境污染；再次，竹纤维服饰可直接接触人体皮肤对人体无危害，最后，竹纤维废弃品可生物降解，回归自然，天竹纤维具有较好的开发及利用价值。

竹纤维的生产始于2001年，2002年开始市场化并取得了较好效益。这时，一些企业紧随其后，以天竹纤维为原料利用自己的设备及技术开发和拓展自己的市场，随着市场份额的增加及市场的拓展，市场竞争越来越激烈，问题随之出现，如，产品缺乏统一的质量标准，知识产权得不到保护，假冒伪劣产品到处泛滥，市场无序竞争等。一个新兴的十分有发展前景的纤维行业面临着严峻的市场考验，天竹行业何去何从?

2005年7月，在中国纺织工业协会和纺织企业家联合会领导的极力倡导和大力支持下，由吉化牵头，24家企业单位共同发起，旨在整合天竹产业链的“天竹纤维产业同盟”商谈会在四川宜宾召开了具有历史意义的会议，研讨了联盟的运作、市场推广及产品开发等。2005年11月，天竹纤维产业联盟在杭州萧山宣布成立，共有32家企业加盟，开始了天竹产业链的资源整合。联盟的成立，宣告了我国纺织业中第一个具有法人资格的产业联盟的诞生，标志着我国纺织业商业运行模式又有了创新。

联盟的组织结构是以联盟大会的形式存在的，目前大会理事会主要成员有河北吉藁化纤有限责任公司、河北天纶纺织股份有限公司、山东德棉集团德州恒丰纺织有限公司、上海天竹纺织纤维有限公司、深圳市贝利爽实业有限公司、德州华源生态科技有限公司、吉林化纤进出口公司等：理事长单位是河北吉藁化纤有限责任公司，副理事长单位是河北天纶纺织股份有限公司和深圳市贝利爽实业有限公司：大会下设秘书长、秘书处，负责处理日常服务工作，秘书处联盟常设机构设在河北吉藁化纤有限责任公司。

联盟运作下的新型组织

政策制定、市场实现、产品集成、产品宣传联盟通过各个层面的工作发挥着对产业及联盟成员的作用。

联盟定期举行关于天竹纤维产业的工作会议，联盟企业根据各自的实际情况提出有关天竹纤维产业的政策制定、市场管理、产品集成、课题组织等方面的议题，经理事会讨论通过后实施。

制定市场战略及策略。对特定产品市场，组织联盟成员开展技术实现工作、产品化工作及市场推广工作，并制定相应的市场技术标准及服务标准，作为联盟企业公约。

针对某一市场组织优秀产品的企业，制定共同的解决方案，加以推广，实现产品集成。

联盟从全局的角度综合考虑及设计传播渠道，合理分配广告资源，避免企业各自为战、主题分散的局面，整合天竹纤维产业，共同策划或共同实施符合联盟战略的市场活动。

联盟中各企业有其明确的责权利，主要包括：在联盟内部成员单位可优先获得天竹纤维采购权；可获得天竹纤维的价格优惠；可快速获得天竹纤维吊牌；可自行牵头或委托联盟理事会，组织针对某一市场或产品市场化的相关工作；可参加由联盟组织的信息交流和其它活动；可对联盟理事会及其工作提出建议、批评和要求。成员的义务则包括遵守联盟章程，积极支持并参加联盟组织的各项活动；对联盟编发的有关信息资料以及联盟单位提供的统计资料，严格实施保密制度；定期准确填报联盟下发的各种报表；按规定参加联盟会议、小组活动及其它活动。

经过近6年的发展，联盟现已发展成为一个由70多家企业和单位组成的新型的经济组织。联盟成员包括上下游企业和相关企业，如竹子种植，竹纤维和竹纱线生产，染整和以竹纤维为原料的面料、家纺以及服装等成品的生产，渠道品牌和贸易，产品设计与研发企业，检验检测机构，科研机构和高等学校。

2009年11月，中国纺织工业协会吸收联盟为中国纺织天竹产业联合会，联盟已成为纺织工业中一个很有影响的协会组织。

坚守品质创新品牌

联盟从建立之初就秉持“勇担责任，质量为先，诚信至上，创新品牌”。

追逐更多的收益和更高的利润是企业的目标，甚至是有些企业的宗旨。但是，联盟从她成立的第一天起，就承担了更多的社会责任一实施绿色经营，致力节能减排，保护生态环境。在一定意义上讲，联盟的建立是基于一种社会责任，即遵循社会发展与自然生态环境保护相协调相统一的可持续发展的社会和历史责任。

以吉化为首的联盟各企业，在联盟建立之前，就瞄准了竹子这种生产周期短、无毒无害、可再生、可回收、易降解、无污染的天然植物。开发成功的天竹纤维就是利用竹材为原料，缓解了我国木材、棉短绒等原料与日俱增的供需矛盾，有利于森林资源的综合保护与利用，也为竹材资源的合理利用找到了一条较好的途径，开创了竹材在纺织行业应用的先河，起到了资源充分利用、保护生态和环境保护等多重作用。

出于远大的目标，联盟在第三届和第四届大会上的主题都涉及到了环保和责任，亮出了承担社会责任的“利剑”。近10年来，集团用于环保的支出达到了3194万元。生产中做到了黑液零排放，循环利用一切可利用的资源。2010年联盟两次代表行业赴台湾进行交流，并在岛内纺织行业及工业产业中引起强烈反响。联盟应邀参与了国家“十二五”化纤发展纲要的编制，意见被采纳，专门规划了竹材纤维的发展项目。

联盟始终坚持质量为先的原则，并为此做出了

巨大的努力。如河北吉藁化纤有限责任公司与四川天竹公司共同攻关天竹竹材浆粕反应性能，使得天竹纤维强度得到了很大提高，天竹纤维批次间的色差、白度变化得到很好的控制。2008年，河北吉藁化纤有限责任公司代表联盟申请了OClA、USDA国际有机竹认证，并获得通过，使联盟赢得了国内众多知名纺织企业的关注。

诚信是企业的基石。在一个处于体制过渡的特殊时期，为了维护客户的利益，恪守诚信需要企业付出更多代价。联盟将诚信确定为2007年第三届联盟会议的主题之一，并把它上升为承担的社会责任。为了恪守诚信，联盟对内部编发的信息资料实施严格的保密制度，定期准确填报联盟下发的各种报表，按规定参加联盟会议、小组会议，在技术开发、市场有序竞争、产业链衔接、防伪打假、保护知识产权、产品质量标准、吊牌使用等各方面严格规定并监督执行，保障了联盟的健康发展。客户更愿意购买联盟的产品，更多的相关企业也希望加入到联盟中，形成了一个良性循环。

我国纺织业缺乏国际知名品牌，更缺乏国际著名品牌。为此，协会各级领导曾在各种场合多次呼吁要打造我国自主品牌，培育国际知名品牌和著名品牌。我国纺织业“十二五”规划将品牌建设作为四个主要任务之一，突出强调出来。联盟在创新商业运行模式过程中，始终不渝地把打造知名品牌和著名品牌作为一个追求的终极目标。为此，企业依托联盟，从研发到生产、从宣传推广到市场开发都努力将打造品牌融入到各个环节，经过了从技术领先一市场领先一原材料(资源)领先一品牌领先不同的发展阶段。目前，“天竹”已经成为了国内外知名品牌，天竹产品参加了如北京和上海国际纱线面料展、深圳国际内衣展、海博会、中国国际进出口商品交易会等，并走出国门参加法国PV展、美国拉斯维加斯MAGIC国际服装服饰及面料展览会、韩国2009春／夏大邱国际纤维展览会等，展示了自己的品牌。

创新路上的产学研结合

产学研结合，走自主创新和集成创新之路是联盟创新的商业模式中最成功的一个方面。几年来，联盟与东华大学进行紧密合作，承担了国家科技支撑计划课题攻关，对竹浆纤维的加工关键技术进行了深入研究，使竹浆纤维的生产装置和产品达到了世界先进水平；联盟与河北科技大学合作，对天竹纤维、白竹炭纤维等产品开展联合研究，提出了各种纤维不同纺纱、染整、织造的最佳工艺参数，以及不同风格面料的配比比例，为下游开发推广奠定了坚实的基础；联盟与北京巨龙博方科学技术研究院合作，对高焓值调温纤维进行了开发，使天竹调温纤维的质量得到了改善，有力地拓宽了产品应用市场；联盟与河北省纤维检验局进行合作，对天竹纤维等的性能研究及鉴别有了新进展，为各种新型纤维含量及成分确定提供了有力依据，对市场维护和产品打假起到了积极作用。

机制创新保联盟活力

创新组织管理，实施全方位闭环管理。联盟与其他产业联盟有很大不同，她不是一个虚拟的、松散的产业组织，而是一个紧密型的经济实体。因此，为了保障联盟这个创新的商业模式的正常运行，联盟在组织机构的设置及管理方面进行了创新。从产品研制开发到市场对接，从国内市场到国际市场，从生产到经营，从标准到检测，从纤维行业到各相关行业，从信息获取到产品展示等，形成了一个科学、严谨、新型的闭环管理。如联盟设有秘书处、国内市场组、国际市场组、产品开发组、标准化组和网络信息组共5个组；化纤专业委员会、棉纺专业委员会、针织专业委员会、家纺专业委员会、染整专业委员会会、检测专业委员会共6个专业委员会；产品设计中心、产品开发中心、产品展示中心、产品信息中心共4个中心。这些机构都有各自的职责和任务，对联盟的正常运行起到了全方位的管理、调控和保障作用。

创新制度建设，保障联盟良性运行。商业模式的良性运行需要严格的制度保障，建立伊始，联盟就在制度建设方面进行了科学设计，形成了明确的章程，制定了一系列管理办法，规定了联盟的宗旨、目标、主要任务、联盟成员的准入和退出规则、联盟成员的权利和义务等。联盟制定了不同时期的发展规划和工作方针，每年召开一次联盟大会，根据形势发展和变化修改章程，提出任务。

创新激励机制，促进联盟发展。发展的不同时期，联盟都实时调整政策机制，保障联盟始终站在行业的前列。联盟召开的每届大会，都依据当时的国内国际形势，并考虑到发展变化，确定会议的主题，激励联盟成员为了共同的目标而努力。如，2008年12月第四届联盟大会的主题就紧密结合国际金融危机及其对我国纺织业发展的影响，确定了“信心、合作、责任、共赢――开创天竹的明天”的主题，起到了鼓舞各联盟成员树立信心、同舟共济的良好效果。联盟鼓励成员在政策的制定、市场实现、产品集成、产品宣传等方面的积极参与。如，成员可以根据各自的实际情况提出有关天竹纤维产业的政策制定、市场管理、产品集成、课题组织等方面的议题，经理事会讨论通过后实施；联盟从全局的角度综合考虑及设计传播渠道，合理分配广告资源，避免企业各自为战、主题分散的局面，共同策划或共同实施符合联盟战略的市场活动；成员单位可优先获得天竹纤维采购权；可获得天竹纤维的价格优惠：可快速获得天竹纤维吊牌；可自行牵头或委托联盟理事会，组织针对某一市场或产品市场化的相关工作；可参加由联盟组织的信息交流和其它活动：可对联盟理事会及其工作提出建议、批评和要求等。

创新硕果累累

联盟的发展与其各企业的发展通过商业模式的创新仅仅联系在一起，企业和联盟获得了经济效益和社会效益的双丰收。2010年，天竹纤维市场化3.6万吨，其中原料出口6600吨，占总量的18.3％，连续五年保持近30％的高增长速度，一个由单一原料，生产企业发展起来的联盟在又好又快的道路上迈出了令人惊喜的步伐。

在产品开发领域，天竹纤维的开发实现了由产业化到市场化、到优质化、到系列化、再到功能化、最后实现高品质。联盟始终坚持天竹纤维的研发和创新，除常规品种(1.2D*38mm、1.4D*38mm、2.0D*51-62mm、3.0D*76ram)外，先后成功开发了，应用于毛巾产品且适合欧美消费者的1.8D*38mm天竹纤维；应用于高支纱(80支)，在高档内衣和服装面料上具有广泛应用前景的1.0D*38mm细旦竹纤维；色牢度好、成本低，能够降低染色带来的污染，在麻灰纱、色纺纱领域具有广泛的发展前景的有色竹纤维；在高支高密织物上具有广泛的发展前景的竹莫代尔等新产品。

建材联盟活动总结篇5

【关键词】校企教育联盟 联盟资源 教育内涵 活动实效

【中图分类号】G627 【文献标识码】A 【文章编号】1674-4810（2013）28-0148-01

一 湖光秋月两相和，校企联盟成姻缘

滨江钟灵毓秀、历史悠久、人文荟萃，是全国知名的高新区，有着非常丰富的高新企业资源。全区共有各类高新技术企业2600多家，占杭州市高新技术企业总数的50%、浙江省的1/3左右，云集了大量高新科技人才。

经济的发展需要教育的不断支持，但随着社会经济文化的不断发展，对学校的教育提出了新的要求。学校传统意义上的教学往往重知识、轻能力，这对学生的终生发展是不利的，与学校的“自信高于能力、好奇重于知识、快乐胜于第一”的办学理念也是脱节的。

于是，立足学生的现实需求，联系家长的质朴愿望，结合学校的总体规划，在家长委员会的大力支持下，学校联系了浙江大学中控、恒生电子、东方通信等七家单位组成校企联盟。

二 万淘千漉砥砺志——选择整理利用校企联盟资源

校企联盟活动是让学生有选择的空间，学校通过整理、组织，使得活动资源更加规范化，并积极利用学生求知和探索欲望，积淀实践的历练，为学生的终身发展服务。

1.选择：从学生生活实际出发对区域资源进行有目的的选择

每一个区域资源有着不同的价值属性，扎根高新园区这方沃土，学校的校企联盟成员单位有着不同的资源特性与特色，运用一个可以供教育的特点给予放大。

通过调查，发现可以利用的企业设备有：中南卡通的4D体验馆、产品展示台和实地参观动漫的制作以及后期的录制等。结合这些企业的特点，利用企业设备开展学生综合实践活动，培养学生的创新意识，引领学生的发展，这是学校和企业共同的追求。

2.整理：从资源教育特性出发对高新区域资源进行规范化地整理

校企联盟活动的开展必须从学生的发展出发，根据学生的年龄特点和心理特点展开实践活动。将高新区域资源再次进行了分年级、分季节、规范化地整理，以便于展开活动。

3.利用：从凸显活动效果出发对区域资源进行创新性的利用

合理的设计需要良好的组织才能得以落实设计者的意图，因此，我们对每一个设计方案在具体的操作之前都进行了再次的细化，并在活动的过程中“注重实效”和“安全并重”的原则，让学生在规范化的操作流程中得到知识和技能的提高，得到思想和情感的升华。

三 喜看稻菽千重浪，校企联盟内涵多

在具体的实践操作上，从学生认知水平出发，精心设计了“体验中认知企业”、“合作中开发课程”两大板块系列活动。

1.在体验中认知企业

企学日活动：学校每学年都安排1～2天，以年级为单位，组织各年级学生参观高新企业，并动手实践。

企业文化大讲堂：邀请联盟成员单位来校讲座，内容以联盟成员单位实际和学生最想了解的信息需求为主。

企业精英职场秀：邀请在企业的发展中占据引领地位、掌握核心技术、又拥有浓厚社会责任感的精英人物，让他们讲述企业的故事，讲述自己的故事。

2.在合作中开发创意课程

针对高新企业创意氛围和专业人员的优势和学校师资缺乏的现状，进行校企联合课程开发，吸纳企业志愿者和家长作专业指导，形成内涵更丰富、更具有区域特色的创意课程。

第一，建立动漫馆，开发动漫课程。成立了动漫课程开发小组，由中南卡通提供技术指导并协助学校编写动漫课程文本，收入了“打开天窗说动画”、“学习动画开步走 ”、“绘图技巧总动员”、“动漫场景与透视”等活动内容。

第二，组建机器人、航模、气象等社团，编写科技校本教材。组建学校自己的机器人社团、航模社团。

四 为有源头活水来，校企联盟成效多

1.校企联盟引发了办学思路的新变革

由于我校的校企教育联盟行动紧紧围绕学校的办学精神和学生规格展开活动，组织机构健全，实施方案翔实，项目安排具体，活动形式丰富，其内涵已远远超出了为学生开辟一个新的教育资源的范畴，也引发了学校办学思路上的整体变革。

2.校企联盟深化了孩子的家乡情感

让学生用心聆听，倾听企业沿革、精英人物、传统活动和企业产品的诞生过程，使学生熟悉企业，从而由衷地喜爱高新企业。

建材联盟活动总结篇6

Abstract: The article is based on analysis of traditional auto parts purchasing and joint purchasing of auto parts, and struggle to make the joint purchasing model of auto parts. Through analysis this paper gives three joint purchasing operational modes of auto parts in groping: purchasing consortiums of auto parts creating by agent, purchasing consortiums of auto parts creating by joint venture, purchasing consortiums of auto parts creating by third part. And it analyzes each mode in detail, proposing some problems that need to pay attention to struggle purchasing consortiums at same time. At all, it can use as theory for auto parts joint purchasing.

关键词：汽车零部件；联合采购；采购联盟；运作模式

Key words: auto parts；joint purchasing；purchasing consortiums；operational model

中图分类号：F274 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2010）32-0018-02

0引言

联合采购是指对同一产品或服务有需求的许多买方在相互合作的条件下合并各自的需求，以一个购买商的形式向供应商统一订货，用以扩大采购批量，达到减少采购次数，降低采购成本的目的。近年来联合采购已逐渐成为制造业和零售业发展的热点。根据统计资料显示，在汽车行业中产品成本的70%~80%是由采购引起的。如果采购成本降低1%，利润将提高5%~10%，而增加销售额1%，利润仅能提高1%，即通过降低采购成本来增加利润更为容易。然而，传统的汽车零部件采购大都是某一整车制造企业进行的独立采购，其不足之处是采购量分散，采购次数较为频繁，采购成本较高。为了改变这一现状，在国外，雷诺和日产已经成功的进行了零部件联合采购。在国内，2006诞生首个客车制造企业联合采购体，2009年江淮、吉利、长城等5家自主品牌车企决定联合采购钢材和轮胎[1]。

实践的快速发展要求理论能够提供相应的指导。目前很多学者对联合采购进行了相关的研究，但针对汽车零部件联合采购进行专门研究的文献几乎没有。针对上述研究的不足，本文对汽车零部件联合采购的模式及需要注意的问题进行了探讨。

1汽车零部件联合采购模型

1.1 传统的汽车零部件采购与联合采购的比较传统的汽车零部件采购过程如图1所示，采购商和供应商之间只存在简单的买卖关系，采购商之间不沟通，各自独立进行采购。而联合采购在采购商和供应商之间增加了一个联合采购联盟组织（如图2所示）。

在联合采购采供关系图中，采购联盟将原先分散的订单进行整合，以一个购买者的身份向供应商采购。此时的采购联盟具有双重角色，相对于原先的零部件采购商来讲是原材料的供应商，相对于零部件供应商，采购联盟又作为一个原材料采购商的身份出现[2]。与传统的采购相比，联合采购具有以下优点：

①形成规模优势，降低采购成本。联合采购通过联合多家企业，整合分散的订单，有选择地向零部件供应商进货，可以扩大采购规模，实现批量采购，获得较大的议价能力或数量折扣，从而降低直接采购成本。

②优势互补，增加企业的竞争能力。传统的采购中，整车制造企业只能使用自身有限的采购资源，通过联合采购形成采购联盟后，采购资源的使用范围从单个企业扩展到联盟企业，实现了各种采购资源的共享和互补，企业可以发挥各自的优势，弥补各自的劣势，从而增加企业的竞争能力。

③有利于降低采购风险。随着市场经济的不断发展，汽车制造业面临的环境更加复杂，面对复杂多变的市场，企业的生存和发展的难度愈来愈大，难以独自承担来自各方面的采购风险。若几个整车生产商联合起来，在采购领域进行合作，就能减少诸如资本不够雄厚、信息不对称等带来的风险。

1.2 汽车零部件联合采购模型成功的联合采购必须由采购方、采购联盟及供应商三者密切合作，缺一不可。缺少供需的任何一方都无法完成交易，而缺少一个有权威性的采购联盟也无法吸引众多的采购方或供应商来参与，而少数的采购方与供应商也无法发挥联合采购的效益[3]。本文根据实际情况，构建出如图3所示的汽车零部件联合采购模型。

在此模型下，由一个或多个零部件采购方针对相同的需求而发起联合采购，组建采购联盟。采购联盟对各个零部件采购方的采购订单进行分类、整合、汇总，形成统一订单，然后选择合适的零部件供应商。之后与零部件供应商就采购价格及相关事宜进行谈判，达成协议后，签订合同。一旦零部件供应商成为合格的厂商，则需和采购联盟保持密切联系，零部件供应商根据采购联盟提供的采购订单的需求量进行生产备货，避免因无法掌握市场需求而导致库存积压或缺货的风险，降低生产准备成本，从而提高供应商的竞争力。零部件供应商将产品送达各个采购商，采购商验收货物，然后付款。对于采购联盟中的成员而言，其直接从供应商处获得产品，产品的质量不仅过硬，而且价格更低廉。对供应商而言，较大的订单可以减少其生产成本，所以会形成供需双赢的局面。在整个过程中零部件采购商、采购联盟、零部件供应商之间必须时刻进行信息交流，以免因信息不对称而导致合作失败。

2汽车零部件联合采购运作模式

汽车零部件联合采购的核心问题是参与方应该采取何种方式进行联合，即如何组建汽车零部件采购联盟。目前理论界对其没有进行系统的归纳研究，实践中也缺乏可用的实际模式。本文根据联合采购在其他行业中的应用状况并结合实际，探索性的提出以下几种汽车零部件采购联盟的运作模式，并对其进行详细的分析。

2.1 以委托的方式组建采购联盟该运作模式的基本思路是：需要进行联合采购的汽车零部件需求商委托其中的一个采购商A，以该采购商的名义为其采购。采购商A汇总被委托者的订单，直接与零部件供应商进行谈判、订货。之所以采取这种形式，是因为需求量较大的汽车零部件采购商在未采用联合采购前，其采购资源就很丰富，采购渠道多，采购能力较之小企业也强，此外其它需求量较小的采购商自行采购又不经济，因而采取委托的方式[4]。

在实际操作中，可以是一种强弱联合的方式。所谓强弱联合是指对某一种或几种相同的汽车零部件需求量较大的采购商（行业领头者）与需求量较小的采购商（行业中较弱者）为获得更大的价格优惠而进行的联合。在此情况下，需求量较大的采购商往往被选为委托者，其它采购商授权予其，让其采购。

此种模式的优点是：整合后的订单，增加了与供应商谈判的筹码，可以获得较低的采购价格，对于者与委托者而言，均可以降低其采购成本。对于委托者而言，其可以集中精力去处理企业内部的其他核心事务，增强企业的竞争力。对于者而言，较大的订单增加了其与供应商讨价还价的信心。缺点是：由于需求量较小的采购商没有参与到采购的具体操作过程中，很难及时准确地掌握采购信息。此外，该采购联盟组织大都是非正式的，组织的结构比较松散，组织的成员变动比较大，采购联盟可能随着一次联合采购的结束而解散。

该模式适合平时对同种零部件需求不稳定而又不愿意进行长期合作的汽车零部件采购商之间的联合。

2.2 零部件采购商以合资的方式组建采购联盟在实际的联合采购中，成员企业间的采购合作往往比较复杂。如果只采用松散的委托式采购联盟，缺乏稳定性、持久性，并且联盟成员之间沟通不充分，组织效率低下。因此为了通过更紧密的合作来产生更大的效益，故选择合资共建一个独立采购组织来完成成员企业的采购业务是十分必要的。

此模式的运作思路是：欲进行联合采购的汽车零部件采购商共同投资建立一个独立的采购联盟组织。该采购联盟决策层由出资方成员组成，负责对成员企业的零部件订单进行分类汇总，直接与供应商进行交流，全权负责完成成员企业的采购业务。成员企业间相互合作，共同承担风险、分享利益。

在实际操作中，可以采取强强联合或弱弱联合的方式。整车制造业中的领头者从长远利益出发，为了更进一步降低零部件采购成本，彼此之间进行合作，开发通用的零部件，以庞大的采购量向供应商订货，从而取得更加低廉的价格。雷诺和日产进行的零部件联合采购就是强强联合的例子。相对于汽车制造行业中的强者，还有很多竞争实力较弱的汽车生产商，他们更加需要降低采购成本，从而削减整车生产成本。只有这样，他们才能与行业中的巨头进行抗衡，在激烈的市场竞争中立于不败之地。如何才能最大限度的降低采购成本呢？最佳的方式就是弱者之间进行联合采购，典型的例子是吉利、长城等5家自主品牌车企已决定联合采购钢材和轮胎。

以合资方式组建采购联盟的优点是：采购方亲身参与到采购活动中去，能全面掌握采购的信息动态，对采购活动有较强的控制力，采购的过程较透明。同时，采购联盟组织结构比较紧密，运行较稳定，成员间共享利益、公担风险，具有长久的运作价值。缺点是：开发及维护费用较高，若成员过多，协调起来比较困难，较难达成统一的意见。

这种联合采购运作模式，适合那些实力相当的整车制造企业从长远的利益角度出发而进行的联合采购。

2.3 第三方运营的汽车零部件采购联盟随着社会的进步，社会分工越来越细，专业化程度越来越高，第三方运营的采购联盟逐渐兴起。汽车零部件采购也朝着专业化、电子化、规范化的方向发展，因此可以考虑建立第三方运营的汽车零部件采购联盟组织。

具体做法是，零部件供应商及采购商以会员的身份加入第三方提供的电子采购平台，提交自己真实的信息材料，并遵守相关的条款。第三方对其信息进行核查并对采购订单进行汇总，选择合适的供应商，确定订货。供应商将货物送达采购商后，收取货款。最后，第三方根据采购商与供应商之间的成交额收取相应的费用。这种模式中，所有参与者只要提前申请，均可自愿的加入或退出采购联盟。对于提供虚假信息或不履行承诺的参与者，第三方会给予警告直至开除的处分。

这种联合采购运作模式的优点是：与委托式采购联盟及合资式采购联盟相比，这种模式的采购联盟具有极大地灵活性，第三方作为一个专门从事采购业务的赢利性组织，用其专业化的知识为零部件采购商提供采购服务，并会保障采购方和供应商各自利益。缺点是：联盟的稳定性较差，成员间难以形成长久的合作关系。此外，参与者担心第三方所提供的零部件采购的价格是不是最低的、质量能不能得到保证等问题，使得零部件采购商一时难以接受这种采购模式[5]。

该模式适合那些对汽车零部件采购活动难以控制或不太重要的零部件采购，采购商可以将这些采购项目交给专业的第三方采购。

3进一步的思考

汽车零部件采购商通过形成采购联盟进行联合采购，的确能给企业带来效益。但必须处理好以下问题，联合采购才能有效地进行。

3.1 哪些零部件适合进行联合采购一般来说，汽车零部件分为标准件、专用件及核心零部件。对于标准零部件如轮胎，企业间可以进行联合采购。专用及核心的零部件，如发动机、变速器等，一般不可以进行联合采购，但不排除特殊情况。

3.2 联盟成员的选择合作伙伴的选择要考虑到目标的一致性、兼容性。另外，要控制成员的数量。一个庞大臃肿的联盟，使得管理的难度加大，协调起来非常困难，从而导致联盟的运作效力低下。

3.3 费用的分摊联盟成员为了统一订货，势必产生相关的协调费用（缺货费用、库存费用等）。如何公平、合理地分摊这部分联合采购费用，是实现公平与效率统一、促使联合采购双方公平合作、保证联合采购合作顺利实施的关键问题[6]。

4总结

汽车零部件联合采购势必成为今后的一种趋势，本文对汽车零部件联合采购的模型及运作模式进行了探索式的分析，针对每种模式分析了其优缺点及适用条件，为汽车零部件联合采购联盟的建立提供了理论指导。在实际操作过程中，汽车零部件采购商应根据自身的实际情况组建采购联盟，同时要妥善处理好信息交流、供应商的选择、费用分摊及利益分配等关系到采购联盟运作成败的问题。

参考文献：

[1]张煜林.商用汽车新闻[N].2006-7-26（10）.

[2]陈积敏，吕柳.中小企业联合采购模型与采购联盟运作模式的探讨[J]. 中国林业经济，2008，1(1):19-22.

[3]郑平标.电子商务环境下生产型企业联合采购策略研究[D].成都：西南交通大学，2007.

[4]贺政纲.采购联盟若干问题研究[D].成都：西南交通大学，2006.

建材联盟活动总结篇7

十大板块引领“新工业革命”

“新工业革命”计划与《欧洲2020战略》所倡导的绿色增长、智能增长和包容性增长的政策取向一脉相承，也是欧盟当前促进经济增长计划的重要环节，包括以下10个方面——

中小企业。占欧盟企业总数的99%，提供67%的就业岗位，尤其是新增就业岗位中的85%是由中小企业提供的。

汽车工业。欧盟涉及汽车工业的就业岗位达1200万个。欧盟一方面将改进传统发动机的能效，另一方面大力投资零排放发动机。

可再生能源。到2020年该行业可望雇佣100万名欧盟员工，创造产值有望超过1000亿欧元。

高能效建筑。实施建筑能源性能指令可创造50万个工作机会，每年减少50亿欧元的能源支出。

旅游业。是资源和排放最集中的行业之一。欧盟还需要大力吸引新兴市场国家的游客。

智能城市。建筑、交通、照明和垃圾处理都必须更加可持续，智能电网则是将这些环节联通起来的神经系统。

原材料革新。欧盟将建议成立“创新伙伴关系”，鼓励成员国加强在原材料保护、开采和处理方面的合作，同时寻找替代性原材料和改善原材料回收利用。

关键使能技术。主要包括微电子和纳米电子技术、先进材料、工业生物技术、光子技术、纳米技术和先进制造系统，全球市场规模预计将从2008年的6460亿欧元增长至2015年的1万亿欧元以上，增幅高达54%，届时约相当于欧盟GDP的8%。就业岗位快速增加，预计到2015年，仅纳米技术行业就将为欧盟提供约40万个新增就业岗位。欧盟将在近期通告，确定上述技术的发展战略。

卫星导航。欧洲导航和地球观测服务业是一个拥有巨大增长和就业潜力的新兴行业，主要由中小企业和新兴企业组成。据估计，目前西方国家GDP的6%～7%依赖卫星导航服务，在欧盟市场规模约为8000亿欧元。欧洲正在建设的伽利略系统和全球安全环境监视计划将为欧洲产业提供新机遇，在今后20年内带来总计1600亿欧元的经济产值。

绿色技术。欧盟企业视全球绿色技术市场为巨大机遇。目前全球环境产品和服务市场规模约为每年1万亿欧元，预计到2020年将增长至现在的2～3倍。欧洲生态技术领先世界，污染管理与控制、废弃物收集与处理、可再生能源与回收等“核心环境产业”的年营业额超过3000亿欧元，约占全球份额的1/3，提供超过300万个就业岗位。

政策引导推动改革

为保持二战后这个世界上独一无二经济联合体的对内凝聚力和对外吸引力，欧盟始终将增长和就业作为发展战略的重要目标。欧盟2010年提出“欧洲2020战略”，其中关于新工业革命的核心思想和政策方向基本成型。2012年5月，欧盟公布有关“新工业革命”的备忘录，提出欧盟新工业革命的目标在于“改变碳氢化合物为主的能源结构，更有效和可持续地利用资源，同时大力推进新的生产方式，包括数字技术、先进材料、关键使能技术（指新技术以及应用现有技术生产新产品、提供新服务或提高生产效率）、机器人、可循环能源、原材料的回收利用等”。

新工业革命归根结底是一场能源革命。欧洲的建筑业、能源与公共行业以及交通运输行业因此或主动或被动加入了这场新工业革命的盛宴。如德国的意昂集团、莱茵集团、巴登能源公司、法国电力公司、苏格兰能源集团等纷纷着手对传统能源的发展计划和商业模式进行调整，为新能源和新的经营模式留出发展空间。而在建筑领域，各国新建房屋纷纷采用新建设标准，如意大利西西里地区、西班牙的阿拉贡地区以及法国巴黎郊区新建的综合商业办公楼开始安装太阳能装置，不仅可以满足楼房本身的用电需求，而且还有剩余。欧洲的汽车生产商们也纷纷着手插电式电动车以及氢燃料电池车的开发。德国戴姆勒汽车公司一方面与德国第二大能源公司莱茵集团开展合作，为斯马特和梅塞德斯汽车在柏林新建充电站，另一方面正式对外宣布对汽车工业实施改革，计划在2015年大规模生产氢燃料电池车，实现从内燃机车到燃料电池车的转变。

从结果上看，欧盟本世纪初开始的新工业革命进程对各成员国都产生了实质影响。截至2010年，德国和意大利成为世界上太阳能装机容量最大的两个市场，占全球总装机容量的比重接近50%，而两国可再生能源的利用率分别达到11%和10.1%。2007年，德国可再生能源行业为民众提供25万个就业机会，接近传统能源产业所提供的近26万个就业机会，而当时可再生能源的利用率尚不足10%；同期，西班牙可再生能源公司达到1027家，提供超过18.8万个就业机会，相当于同期传统能源产业提供就业机会的5倍。

应该说过去10多年欧盟在新能源方面的政策引导和发展，以及以德国为代表的成员国发展绿色能源的实践有力推动了欧盟新工业革命的进程。但是突如其来的国际金融危机以及欧元区债务危机使得欧盟新工业革命就此告一段落。

发展前景

从推进新工业革命的产业而言，欧盟注重发展新能源、绿色产业，推动航空、航天技术的民用化，这也是过去10年欧盟已经大力发展并取得一定成绩的领域。10年来欧盟新工业革命产生的影响之一是积极主导应对全球气候变化问题。

建材联盟活动总结篇8

2016年2月19日，美国商务部部长、总统行政办公室、国家科学与技术委员会、先进制造国家项目办公室，向国会联合提交了首份《国家制造创新网络计划年度报告》。《报告》描述了美国国家增材制造创新机构、数字制造与设计创新机构、下一代电力电子制造创新机构、轻质材料制造创新机构、先进复合材料制造创新机构、集成光子制造创新机构、柔性混合电子制造创新机构等7大创新研发机构的工作业绩，明确提出，未来要培育美国在先进制造研究、创新与技术上的领导地位，让美国制造商能够使用资本密集型基础设施，促进支持美国先进制造业的发展。而在早先，2015年10月，美国政府了最新版的《美国创新战略》，强调科技创新，推动先进制造业复苏，力图在若干优先领域取得重大突破。2014年10月，美国出台《加快美国先进制造业发展（2.0版）》，核心内容是：加强创新设计，确保制造业技术领先；培养和储备面向制造业未来的人才。奥巴马还宣布将每年6月18日定为美国“国家创客日”，以示对创客及创客运动的声援和支持。

在欧盟，2013年12月，欧盟委员会批准实施一项科研创新计划――“地平线2020”，此计划实施期从2014年1月1日至2020年底，总预算约800亿欧元。计划的目标是：整合欧盟各成员国的科研资源，提高科研效率，促进科技创新，推动经济增长和增加就业。2015年10月，欧盟推出五大创新政策：第一，加大研发创新投入力度，积极资助重点优先领域的研发创新活动，特别关注创新型中小企业（SMES）的可持续发展；第二，促进欧盟社会公民广泛参与创新创业及其创新成果的商业化推广应用；第三，强化欧盟现代化工业基础，加速纳米、生物、先进材料、先进制造、关键能源技术等的市场升级；第四，跟踪评估企业创新创业绩效，适时进行创新政策调整，坚持创新创业社会调查，建设工业企业咨询服务平台；第五，采取各种优惠政策措施，持续改进完善欧盟创新创业公平竞争环境。

2014年6月，日本《制造业白皮书》，核心内容是：重点发展机器人、3D打印技术、下一代清洁能源汽车等制造业尖端领域，调整制造业结构。

推行财税金融优惠政策

2015年版的《美国创新战略》提出：永久对研究与实验开支实行税收减免，简化和改进税收减免措施，减少企业研发投入的实际成本，使其能够更有效地激励私营企业创新，促使企业更加大胆地实施其研发投资战略。美国2016年预算中加大了对更广泛的创新公司的信贷；增设了一种便捷简化的信贷方式；对进行应用性研究的年轻公司允许以信用来抵消税责；额外拨付2500万美元支持全国创新生态系统的建设；拨付15亿美元用于金融企业家和小企业的资本项目；设立10亿美元的款项，以竞标方式支持各州进行区域创业生态系统建设；同时，奥巴马呼吁国会通过立法，延长财政部对小企业信贷期。

2014年，日本《生产率提高设备投资促进税制》，其中规定：企业对先进设备、生产线以及作业系统的升级提高进行投资，可当期折旧和减税5%。2014年，德国《高科技创业基金》，提出要将基金总额大幅提升25%，投资从1.7万欧元提高到3万欧元，高科技研究密集型和高风险的科研成果转化资助也从7万欧元增至25万欧元。

2013年6月，英国政府设立公共创新扶持基金（SBRI），2014年创立了创新券、协同研发基金、产业集群扶持基金和创新催化基金等新型金融模式，以解决创新资金的压力，助推英国的创新创业活动。此外，英国的欧洲投资基金（EIF）负责管理2亿英镑的创新投资，其中1亿英镑是该基金提供的匹配资金，这些资金的主要投资对象是英国那些有巨大发展潜力的技术型企业。

在韩国，总统朴槿惠在2013年就任时提出“创造经济”政策，根据这一思想，韩国政府在2014年投入1.01兆韩元激励创业，2015年相关预算达到3.5兆韩元，同比增长245%。2015年，韩国政府将研发预算大幅增加62%，达到18.9兆韩元。除财政支持外，韩政府还为创业失败者提供保障机制。近年，韩国政府一直确保科技创新资金投入的较高份额，其研发投入量持续居世界前10位，资金总额已达GDP的3%。

引进人才，强化教育培训

2015年10月，美国提出改革移民政策，解禁高技术人才的引进，通过详细的指导和规则使世界上最优秀、最有才华的科学家、工程师、企业家受雇于美国，为美国工作。2016年2月，美国新的《国家制造创新网络计划年度报告》再次提出，加速先进制造劳动力的发展，为科学、技术、工程和数学相关工作培养未来工人；支持、扩展和交流相关的中等和高等教育途径，包括资格鉴定与认证；支持州立、地方教育和培训的课程体系与先进制造技能组合要求的协调；培养先进知识工人：研究人员和工程师；确认下一代工人所需的能力。

以色列十分注重加强高校之外的人才再教育。2014年，以政府新推出方案，为年龄较大的员工提供免费培训，教授最新的科技课程，以便其有能力填补高科技职位的空缺。2015年11月，以色列经济部、首席科学家办公室以及移民局三方签署合作协议，决定放宽长期签证政策，鼓励外国投资者与外国企业家进入以色列从事创新创业活动。外国人如果带着创新技术的提议和想法进入以色列进行研发与创新活动，可获得最多24个月的签证。如果外国人愿意在以色列继续创办新企业，则其签证有效期会继续延展，且“创新签证”会自动生成为“专家签证”。

2013年1月，欧盟委员会《2020创业行动计划》，提出要在学校教育中倡导创业意识和创业理论，通过教育和教化，培养和造就新一代创业者，实行欧洲经济的振兴，并要求所有成员国于2015年在大中小学和成人培训中引入创新教育，青少年在学校毕业时至少有一次创业实践经历，如打理过微型公司，或者从事过企业策划、进行过社会项目设计等。

给我国的启示

制造强国支持创新创业的新动向，给我国当下大众创业、万众创新的战略推进实施提供了有益的启示。

第一，重启高教和职业教育改革，建立适应先进产业发展的职业教育体系，培养全球一流的产业工人队伍。

制造强国的每一个战略，无不把人才放在第一重要的位置，高度重视各类人才的培养。要重启中国高等教育和职业教育改革，面向未来全球科技和产业发展培养一流的科技人才和产业工人。可以组织实施“21世纪国家职业教育升级工程”，改善高校结构，增大应用型院校的比例；进行高校人才培养目标调整，引导一批地方院校、本科院校进行人才培养目标、培养模式的改制或转向，探索校企合作、产学研结合的开放式办学模式。

引导一部分本科院校面向市场、面向未来创办应用型技术大学，根据国家产业发展重点和地方经济发展实际，开设地方、行业和企业需求的专业，特别是紧缺专业，以服务地方经济发展和产业的转型升级。

编写面向21世纪产业技术发展的高水平的职业教育系列教材，创新教学内容、方法和手段，总结可推广的经验和模式；开发网络课程，开发面向当地企业和社区的职业培训项目，强化职业教育基础设施建设，建立适应现代先进产业发展的职业教育体系。

第二，启动实施“制造强国创新文化建设工程”，建设先进的创新创业生态环境。

可以启动实施“制造强国创新文化建设工程”。在全社会倡导尊崇技术、尊崇工匠、尊崇科学、尊崇劳动者的价值理念；在普通教育和职业教育中引导学生和劳动者树立劳动光荣、敬业光荣、产业工人光荣的从业观；通过改革就业择业体制机制，使劳动者从心灵上摒弃拜官、拜权、拜钱的现实主义人生观和价值观。在全体劳动者中建立起高尚的道德情操、强烈的危机意识和不竭的创新精神。

要尊重劳动者的首创精神，培养劳动者的创新意识，营造科学家和劳动者自由探索的创新生态，为大众创业提供环境支撑。鼓励创新，宽容失败，建立起全民族的创新自信，激发起全民族的创造活力。要通过潜移默化的教育教化，使先进健康的创新文化成为全体民众的信仰。让劳动者对一切技术标准、生产规范、劳动制度、管理模式赋予神圣性、崇高性，产生强烈、严格的自律和敬畏，进而转化成自觉自愿的创新行动。

第三，建设广泛的先进制造业技术合作联盟，构建高效的创业基金运营体系。

2016年2月，国务院《实施〈中华人民共和国促进科技成果转化法〉若干规定》，旨在打通科技与经济结合的通道，促进大众创业、万众创新。随着这一政策的落实和深化，要建立更加广泛的先进制造技术合作联盟，促进已有技术联盟开展实质性研发合作，在多制造领域开展国际前沿水平的技术攻关。政府要鼓励和引导产业技术创新战略联盟之间进行合作研发，开展跨领域、跨行业重大技术创新问题的研究；要依靠技术联盟，开展群众性的技术革命、技术革新以及合理化建议活动；协调联盟与其他主体间的关系，架起技术联盟、企业、政府、行业协会以及其他联盟之间便捷沟通的桥梁，形成制造领域创新创业活力迸发的社会生态环境。

2015年1月，我国政府决定设立“国家新兴产业创业投资引导基金”，将筹集400亿元重点扶持处于起步阶段的创新型企业。2015年12月，国家科技成果转化引导基金决定设立北京国科瑞华战略性新兴产业投资基金、北京君联成业股权投资合伙企业、天创成果转化创业投资基金等3个子基金。可以这些基金的设立为契机，在省、市、县，在计算机、信息、生物、先进制造、能源等不同行业设立不同层级、不同领域的创业基金。

地方政府应设立不同形式的创业基金，扶持地方企业，特别是小微企业和个体创业者的创业创新活动。可引导和鼓励行业协会、科研院所、企业，按研究专长或行业，结合中国战略性新兴产业和“中国制造2025”的重点领域设立研发基金或创新创业基金，支持这些领域的创新研发。

还应该鼓励拥有巨额财富的个体企业主设立基金，通过所得税减免、遗产税减免等方式，吸引更多的个人财富进入创新创业资金池，以此扩大资金规模，支持国家和地方重点发展、前景看好、有竞争力的行业和领域，以此聚集更多的社会资金，以增强国家的整体创新实力。

【注：本文系国家自然科学基金“中国战略性新兴产业的空间布局与发展路径”（项目号：71273276）阶段性成果】

【参考文献】

建材联盟活动总结篇9

第一条 为弘扬“感恩尽孝”、“饮水思源”、“反哺故土”、“回报社会”的中华传统美德，充分发挥“亲情、乡情、友情”的情感纽带，积极宣扬贵定人“知恩、友爱、互助”的良好品质，凝聚热心公益、关心贵定发展的青年学生和社会爱心人士，积极加入以“弘扬中华文明，反哺故土亲人”为理念的“春晖行动”中，力所能及的为贵定县的经济文化发展做出贡献，促进社会和谐进步，特成立贵定县春晖公益联盟。

第二条 社团名称：贵定县春晖公益联盟（英文名称 ：Chunhui Union Of Duiding）。

第三条 社团宗旨：宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，响应“十八大“的号召以“亲情、乡情、友情”为感情纽带，以“志愿、公益、互动”为原则，以“尽孝、感恩、反哺”为宗旨，借助“血缘、地缘、业缘”，架起情系家乡及贫困山区的爱心人士和在外游子、在校青年学生尽孝亲人、回报家乡、回馈社会的桥梁，为家乡和贫困山区的发展实施精神性扶持和物质性援助，实现东西部及城乡之间的良性活动，唤起人们对伦理道德规范、道德要求、行为准则的重新认识，促进社会和谐进步，共圆“中国梦”。

第四条 基本任务：

1、宣传马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观，服从党和政府的方针政策；

2、传承中华民族饮水思源、反哺故土、回报社会的传统美德，弘扬民族精神，引领学生思想道德建设；

3、倡导“尽孝、感恩、反哺”的春晖行动理念，开展丰富多彩、健康向上的公益活动，提高学生综合素质，引领学生成长成才；

4、以亲情、乡情、友情为纽带，引导青年学生服务团体有序的在贵定县开展活动，参与本县构建社会主义和谐社会、承担社会责任，树立积极进取、追求卓越的人生目标。

5、积极宣扬贵定人“知恩、友爱、互助”的良好品质，号召贵定县的在外游子关心家乡的发展，团结一切关心和支持贵定县发展的县内外人士，共同努力促进家乡的发展。

第五条 本联盟遵循国家有关于此类团体的规章制度，合法开展社会实践活动。

第二章 会员制度

第六条 申请加入本联盟的会员，必须具备下列条件：

1、热心公益，对春晖行动具有高度认同感；

2、贵定籍在读大学生以及由其组建或负责的校内外学生公益团体；

3、贵定县企业人士、教师、青年及其他关心家乡发展的爱心人士；

4、关心贵定县发展的省内外爱心人士、青年学生以及学生公益团体；

5、承认本社团章程；

6、遵守本社团的规章制度。

第七条 会员入社的程序：

1、春晖公益联盟通过纳新招纳会员，入社人或团体提出入会申请；

2、社团通过对提出申请团体或个人进行审核；

3、审批注册后，方可成为正式会员，发放会员证。

第八条 会员管理：

1、会员届期为二年，届期满后，社团收回会员证，会员资格终止；

2、会员严重违纪，根据章程规定，召开常务委员会决定除名的，收回会员证，会员资格停止；

3、定期召开联盟全体大会，主席向会员介绍社团活动以及工作报告。

第九条 会员享有以下权利：

1、对联盟章程、组织结构、财务制度等事项的知情权；

2、发言权、表决权、选举权及被选举权；

3、参与联盟活动与接受培训的权利；

4、对本联盟的工作、组织机构和工作人员提出建议、批评和监督的权利；

5、入会自愿、退会自由。

第十条 会员履行下列义务：

1、拥护党和学校的各种方针政策，遵纪守法，自觉维护联盟良好形象；

2、执行本联盟的决议；

3、维护本联盟的合法权益；

4、积极投入本联盟的建设工作，参加联盟组织的各项活动；

5、弘扬爱心，积极参与公益活动；

6、向本联盟反映情况，提供有关资料。

第十一条 会员退会应书面通知本联盟，并交回会员证。

第十二条 会员如有严重违反本章程的行为，经联盟权力机构会议表决通过，予以除名。凡被除名者，不得再次申请加入联盟。

第三章 组织制度

第十三条 本联盟的最高权力机构是联盟常务委员会。联盟常务委员会由主席、副主席，执行总干事、各工作小组主要负责人组成。

第十四条 联盟常务委员会职权：

1、制定和修改章程；

2、选举和罢免联盟执行机构；

3、审议联盟执行机构的工作报告和财务报告；

4、决定会员的吸收和除名；

5、决定联盟下属各部门主要负责人的聘任；

6、领导本联盟各职能部门开展工作；

7、制定内部管理制度；

8、决定联盟的终止事宜；

第十五条 联盟常务委员会每届任期二年。

第十六条 组织结构：

1、本联盟设立主席一名，副主席二名，执行总干事一名；

2、本联盟设立秘书团支部、组织组、宣传组、外联组、信息联络组职能部门，团支部社书记一名，副书记二名，各工作组设组长一名，副组长二名，根据联盟发展情况，适量扩招。

第十七条 各组权力与职责：

1、团支部：

（1）负责联盟的监查工作及纪检工作；

（2）负责联盟与贵定县县内企业人士，爱心人士及贵定籍在外企业、政府等人士的联系与沟通，筹资为家乡建设项目；

（3）负责到贵定县参与活动的各学生团体的协调工作；

（4）其他一切应由团支部负责的工作。

2、秘书组织组：

（1）统筹处理联盟的各项日常工作；

（2）负责有关档案、材料的起草、整理和保存；

（3）负责工作计划的拟定和工作总结的撰写；

（4）负责会场的申请和清理，会议的通知、安排和记录；

（5）负责联盟的财务管理；

（6）协助主席、副主席协调各组的工作；

（7）负责社团具体活动的策划、组织、开展；

（8）负责各个部门、各项目组及活动团队任务分配；

（9）协调各个组开展活动；

（10）其他应当由秘书组织部负责的工作。

3、宣传组：

（1）全面负责联盟的宣传工作和与县内外各新闻媒体的联系与合作工作，塑造联盟良好形象，提高联盟知名度、影响力和美誉度；

（2）负责联盟活动的前期动员与后期宣传，主要包括：海报、宣传板、横幅、新闻稿等。负责联盟视频、照片的拍摄、整理、处理、存档；

（3）负责联盟人人网公共主页、微博等宣传阵地的运行；

（4）负责社团各类宣传资料的撰写与发放；

（5）其他应当由宣传组负责的工作。

4、外联组：

（1）全面负责联盟的对外联络工作；

（2）增进与其他学校社团及组织间的交流；

（3）接待联盟来访者；

（4）负责各项活动的联系工作和筹集活动经费；

（5）其他应当由外联组负责的工作。

5、信息联络组：

（1）负责与贵州省各级团委、各级春晖行动联络处的联络工作；

（2）加强与其他高校“春晖社”的联系和交流；

（3）负责与春晖行动有关的信息调研；

（4）负责联盟所建立的微公益平台、网站等网络服务工作；

（5）其他应由信息联络部负责的工作。

第十八条 本联盟的主席、副主席、总执行干事、团支部书记必须具备下列条件：

1、拥护党的路线、方针、政策，遵守法律法规，执行本章程；

2、热心联盟工作、工作能力强，具有组织、协调能力；

3、热爱贵定并关心贵定的发展；

4、未受过的处分。

第十九条 本联盟主席、副主席任期二年。卸职主席经联盟常务委员会提名审议批准后，可担任荣誉会长，负责监督工作。

第二十条 本联盟主席行使下列职权：

1、召集和主持常务委员会会议和全体会员大会；常务委员会例会每年两次，全体会员大会每年两次；

2、检查职能部门执行决议的情况；

3、代表本联盟签署有关重要文件；

4、代表本联盟出席的活动；

5、其他应当由主席行使的权利。

第二十一条 副主席行使以下职权：

1、主持办事机构开展日常工作，组织实施年度工作计划；

2、协助主席处理其他日常事务；

3、其他应当由副主席行使的权利。

第二十二条 总执行干事行使以下职权：

1、主持联盟各职能部门的日常工作，代表主席出席活动；

2、协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作；

3、其他应由执行总干事行使的权利。

第二十三条 团支部书记行使以下职权：

1、主持联盟的团支部事务，代表主席出席活动；

2、主持联盟团支部的对外联系工作和联盟内部的监查工作；

3、其他应由团支部书记行使的权利。

第二十四条 本联盟各工作组组长，副组长应具备以下条件：

1、拥护党的路线、方针、政策，遵守法律法规、校纪校规，执行本章程；

2、在本联盟所负责领域内有较强工作能力，能坚持工作；

3、热爱贵定并关心贵定的发展；

3、未受过处分。

第二十五条 各组组长负责所在部门的一切工作，有权召开本组例行会议，各部副组长协助组长工作。

第二十六条 各负责人的产生：

1、主席、副主席、总执行干事、团支部书记：经民主推选、自我推荐成为下届主席、副主席、总执行干事候选人，考察其工作能力、对联盟贡献、个人情况等各方面因素，综合指导单位、常务委员会及民主推荐委员等各方意见确定。

2、各组租长及副组长：原则上由联盟换届大会统一选举产生，特殊情况下个别更换可由常务委员会讨论决定。

第二十七条 各负责人的罢免

2、罢免各组负责人必须由10名以上会员提交书面意见至主席，经主席审核后，提交常务委员会其他成员讨论决定。

3、若主席、副主席及各组负责人的决议及活动违反法律法规及严重违反本章程，常务委员会其他成员讨论决定后，可直接进行罢免。

第四章 资产管理

第二十八条 本联盟经费来源：

1、上级组织拨款；

2、接受捐助；

3、其他合法收入。

第二十九条 本联盟经费必须用于本章程规定的活动范围和事业的发展，不得挪作他用，不得在会员中分配。

第三十条 本联盟建立严格的财务管理制度，实行网上公开，保证财务资料合法，真实，准确，完整。

第三十一条 本联盟在秘书组织组中选任财务专员，负责经费的申请和管理，负责联盟的财务预算、决算，负责监督各个组、各项活动的资金使用情况和进行财务公开。财务专员至少两名，分别负责会计与出纳工作，财务人员变动时，必须进行财务审计并与接管人员理清交接手续。

第三十二条 本联盟资产，任何单位、个人不得侵占、私分和挪用。

第五章 章程的修改程序

第三十三条 对本联盟章程的修改建议，由指导单位、联盟常务委员会或20名以上本联盟成员联名提出，并交经本联盟常务委员会审议。

第三十四条 本社团章程的修改，须经联盟常务委员会审议通过、在全体会员大会上通知，并于7日内报指导单位核准后生效。

第六章 联盟终止程序

第三十五条 本联盟完成宗旨、自行解散或有分立、合并等其他原因需要注销的，由联盟常务委员会提出终止决议。

第三十六条 本联盟终止决议须经联盟常务委员会表决通过，并报指导单位审查同意并进行注销登记。

第三十七条 本联盟终止前，须在指导单位组织下成立清算组织，清查财务，处理善后事宜。清算期间，不得开展清算以外的活动。

第三十八条 本联盟经指导单位办理注销登记手续后即为终止。

第三十九条 本联盟终止后的剩余财产，在指导单位的监督下，按照社团财产的有关规定处理。

第七章 附 则

建材联盟活动总结篇10

一、成立“河南省名班主任工作室联盟”目的是：整合我省已有的各级各类班主任工作机构，为全省班主任工作搭建一个交流的平台，研究班主任专业发展的途径和方式，发挥优秀班主任的示范引领作用，探索班主任成长的规律，打造一批在全省乃至全国有影响的知名班主任群体。

二、按照河南省教育厅、省教育学会要求，以贯彻落实省九次党代会精神为契机，加快教育与中原经济区建设对接，从抓顶层设计入手，把顶层设计变成规划，把规划变成项目，把工作具体化，“河南省名班主任工作室联盟”由河南省教育学会班主任工作研究专业委员会理事会协商筹备事宜，起草《河南省班主任工作室联盟章程》，设计联盟具体活动规划，研究会秘书处负责日常联络和服务工作。

三、“河南省名班主任工作室联盟”面向河南省内各级教育研究机构、社会团体及中职学校、普通中小学的名师工作室、名班主任工作（研究）室、德育工作室、心理咨询室等群体，自愿报名参加，享受活动权利，履行联盟义务。河南省教育学会班主任工作研究专业委员会理事会成员单位、《河南教育》基教和职成教理事单位加入者享受本联盟优惠条件。欢迎省外相关兄弟单位参与，实行跨区域研究。

四、参加“河南省名班主任工作室联盟”需填写申请表，提供区域或单位班主任工作研究整体情况、班主任工作室（或类似机构）设立情况、学术带头人主要成果、团队成员开展活动情况以及下一步工作计划等文字材料。省班主任研究会秘书处聘请专家顾问给予指导，集体向有关单位申请研究项目，开展相关工作和课题研究。

五、经审核通过的“河南省名班主任工作室联盟”成员单位由河南省教育学会班主任工作研究专业委员会颁发证书，各联盟单位提供的宣传材料等在树人网（省略）班主任工作研究会专题（hnjyjj.省略/bzryjh）进行展示，公布的研究课题及联盟成员提出的问题先在网上研讨，成熟的研究成果在《河南教育》杂志相关栏目公开发表，向有关单位申请科研奖励。为完善联盟的工作机制，班主任工作研究专业委员会将就班主任研究课题定期开展业务指导、专家咨询、专题培训和经验交流等工作，并筛选、提炼研究成果，建立河南省班主任工作研究资源库。

六、“河南省名班主任工作室联盟”筹备办公室设立在河南省教育学会班主任工作研究专业委员会秘书处（郑州市顺河路11号《河南教育》编辑部）。联系电话：（0371）66340770（基教）、65900905（职成教）；电子信箱：hnjy66336844@163.省略（职成教）。欢迎各相关单位咨询及索取资料，期待您早日加盟。

河南省教育学会