建材业范文10篇

建材业范文篇1

(1)建材企业销售过程中的商业贿赂问题严重影响了建材企业的发展。建筑材料销售过程中给回扣请客送礼等问题。已经是业内公开的秘密。要想拿下一个项目，把自己的产品送进工地，没有关系或者不用金钱，财物等从中运作是很难办到的。也就是我们常说的找关系走后门，这种现象在其他行业也不同程度的存在。人们已经见怪不怪了。也许从来没有人想到过它与建材企业的发展有什么太大的联系。事实上这一现象严重的制约了建材企业的发展。首先，建材销售的关系和疏通关系的重要性，使得部分建材生产者和销售者逐步把关系看成了重中之重，他们认为关系是第一位的，关系比产品质量还重要。在他们看来产品质量再好没关系，不给回扣还是卖不出去。只要拉上关系，请客送礼给回扣产品质量差一点也照样可以卖的很火暴。这样一来少数企业失去了严把质量关和开发新产品的积极性，从而影响了企业生产能力的发展。这种只重关系忽视产品质量的行为，在企业未来的发展中留下了隐患。其次，建材销售中的关系营销，也给下游行业埋下了隐患。因为回扣等商业贿赂的存在使得少数不合格产品进人了工地，甚至进入国家重点工程，使得豆腐渣工程和塌桥事件等等恶性建筑事故有了生长的温床。

(2)建材企业的货款拖欠问题。几乎每个建筑工地都或多或少的拖欠一些供应商的材料款。工程拖欠货款问题是最令建材企业头痛的问题。某省会城市在其东部兴建了一座规模庞大的大学城，动员了很多院校人住大学城建设新校区。后来因为某种原因停工了近一年，之后继续建设。其中有大部分院校资金不足，主要靠贷款建新校区。因此后来拖欠供应商材料款问题极其严重。据说，这一轰轰烈烈的大工程拖垮了近百家小型建材企业。这件事情听起来好象有些危言耸听，事实上确实有很多小企业被欠款问题拖垮了。有些小型建材企业只有几十万的流动资金甚至更少，这个工程拖点，那个工程欠点，最后一旦有哪一个工程出现严重拖欠问题压住几十万，立刻导致资金链断裂无法运转下去了。很多企业都知道及时清欠的重要性，没有一家建材企业愿意赊销，但是，很少有工地愿意付予付款和货到工地就付请材料款的。工程结束能付到80％以上的就算是情况不错的了。生产企业的流程就是投入资金生产产品，然后销售产品回收本金和利润，而后扩大再生产。这样周而复始，企业才可以不断的由小变大逐步发展壮大。建材行业的材料款拖欠问题直接影响了建材企业的健康发展，也成为了建材企业发展的重大隐患。我有一个朋友5年前投资5万元建了一个小型朔钢门窗厂，兢兢业业逐步发展到了近百万的资产，但是，今年3月份忽然要转让机器设备和营业执照，施工资质等手续。后来才知道资金出问题了，最初几年他资金少只做小生意用户都是家庭和小的门市房的门窗，虽然都是小活可是完活就清帐几乎没有拖欠，所以他逐步发展起来了，可是自从去年他资金略微充足了一些后，开始和小的工地打交道，逐渐有了拖欠货款问题，于是有的工地压他一批货款，要他继续供货不然前款不付，没办法被人家牵着鼻子走。最后去年下半年给一个工地供了价值80万的门窗，工地忽然停工了半年后继续开工，门窗都运到工地了，工地不付款说等开工安上再付款。可是这时候他进原料的厂家开始来找他要赊欠的30万原材料钱，厂房的租金也马上要付了，三个月没给工人开工资了，结果可想而知。其实很多人都认识到了不能及时清欠的严重性，关键是如何避免且能不影响销售。

2解决建材企业发展中的两个隐患的办法

(1)如何应付建材销售中的贿赂问题，怎样杜绝回扣、好处费等问题对建材企业的腐蚀呢?事实上给回扣和好处费是建材行业销售过程中的一种恶性竞争。回扣和好处费等等名目繁多的攻关费用无形中增加了产品的成本，有些不良商人因为攻关费用过高最后在供货时，以次充好进而导致了豆腐渣工程。也有些企业并不是心甘情愿给回扣的，只是别人都给自己不给就可能失去工程项目的中标机会而无奈为之。如何才能既不用拉关系请客送礼，又能很好的销售自己的产品呢?首先，我们要树正气刹歪风。努力提高自己产品的质量，降低生产成本，用质优价廉的好产品去赢得市场。同时，完善服务体系建设，延长质保期。目前，建材行业除国家明文规定的产品外，质保期一般是1年。如果，那个建材企业主动把自己的质保期规定到10年以上，是一定可以赢得客户的信赖的；试想，摆在你面前两个产品一个质优价廉，售后服务好，质保期长；另一个是质量一般价格不低质保期短的产品，你会选择哪个呢?即使有胆大的贪婪者可能会因为回扣问题选择了那个质量一般的产品，但是他的心理也会忐忑不安的，万一哪天他采购的建材出了问题他也是在责难逃的，一自古以来邪不压正。因此，只有注重质量，注重服务，杜绝回扣歪风，建材企业才能健康稳步的发展。同时也可以挽救那些因为一时贪财而把持不住的手握基建采购大权的人。使他们减少误入歧途的机会。

建材业范文篇2

一、家装行业商业贿赂行为的主要表现形式

（一）家装公司“承包式”采购材料。一些业主因工作繁忙，没有更多的时间和精力去参与家庭装修，往往要到家装公司咨询，而家装公司则会以省心、省钱、省力等理由来说服业主选择“全包服务”，多数业主比较相信家装公司的“专业眼光”，放权家装公司采购装修材料。然而，一旦签订了合同，家装公司就会与特定的建材经销商联系，按照采购单的明细从中购买所需建材，经销商故意将建材的价格调高，事后暗中给付家装公司“劳务费”贿赂，即使业主在场也无法发觉其中的“猫腻”。

（二）家装人员“定向式”使用材料。现在多数家装人员成为某一个或者某几个建材经销商的“推销员”，使用特定建材经销商的材料，为经销商拉拢客户，赚取更多的利润，事后获取丰厚的“回扣”。“谁给的回扣高，就使用谁的产品”已经成为家装市场使用材料的“潜规则”，严重破坏了家装行业公平竞争的环境。调查发现，一般的家装工所拿的回扣大多在10%左右，像油漆工和水泥漆工的回扣更高，能够达到20%。比如，一般家庭装修所用的木料费用大约在10000元左右，按10%回扣率计算，木工仅此一项就可从建材经销商店拿到上千元回扣。

（三）设计人员“策划式”推荐材料。为了追求生活品质，部分业主在装修过程中会聘请专业设计人员参与策划，而部分设计员为了拿到建材销售商暗中给付的“回扣”，往往会有意识的把设计复杂化，增加许多不必要的装修项目，同时还会向业主推荐使用何种材料合适。例如，一些设计人员为了拿回扣，故意多设计吊顶、多掏壁橱。如果业主听信设计师的建议，就会不知不觉进入设计师预订的回扣陷阱。另外，如果不是家装公司包工包料的话，一般都是由设计师带领业主去建材市场选购，而且会有意地把业主带到约定的经销商处购买建材，或者干脆在设计时，直接把一些特定的材料设计到效果图中，让业主没有选择的余地。

二、家装行业商业贿赂行为取证及查处难点

家装市场中商业贿赂现象较普遍，但因其隐蔽性强等特点，使得工商部门调查取证工作较为困难。主要表现在以下几个方面：

（一）贿赂主体呈现多元化特点。家装市场商业贿赂行为往往涉及到较多不同类别的建材经营主体，对一个家庭装修业主来说，装修时要采购木材、油漆、水泥、瓷砖、地板砖等多种材料，涉及到的建材经销商较多，经营类别较杂。建材经销商为了在竞争激烈的家装市场中争得“一份羹”，往往会选择用回扣交易的方式排斥竞争对手，查处商业贿赂行为点多面广。另外，家装市场商业贿赂中受贿对象比较分散，一个建材经销商会同时与多个家装公司、设计师和家装工产生回扣交易。其中，家装工又分为木工、漆工、水泥工等不同工种，这些家装工没有稳定的经营地址，流动性较大，给调查取证带来困难。

（二）贿赂行为具有事后隐蔽性。家装行业中的贿赂行为一般都是事后进行，不论是家装公司、设计师还是单个家装工，事前与经销商都存在回扣交易的口头约定，当成功为经销商拉拢到客户，获得盈利后，经销商会将约定的那部分回扣返还。更有部分精明的经销商，利用搞“积分卡”、“收标签”等形式来达到其贿赂的目的。例如，一些油漆经销商在销售的油漆桶上贴上特定的标签，事先约好一张标签能够拿到的回扣数额，油漆工只要拿着标签到经销商处就可以换取回扣。

（三）缺少相关书面证明材料。个体建材经营者，通常情况下，根据家装工拉拢的客户的消费数额支付回扣，对经营活动大多没有建立账簿，执法人员找不到商业贿赂行为的书面证据。另外，一些规模较大的建材经销商即使建立账簿，多数采用不入账或记作其他项目的方式支付回扣，利用账簿中出现的业务人员较高的奖励、提成或促销、折扣、广告宣传等开支，掩盖商业行贿行为。更有甚者，为了应付工商部门的检查会建两套账本，甚至三四套账本。

（四）群众“潜规则”意识严重。从事家装经营活动，不论是行贿方还是受贿方，多数法律意识不强，将回扣交易行为看成是普遍存在的“法规则”，参与回扣交易人员存在“拿钱办事”的主观意识，能够主动揭露行业内幕的人很少。工商执法检查中发现，多数周边知情群众仅把交易“回扣”看成“好处费”、“辛苦费”，在心里给予了合理化认识，不愿配合执法人员开展调查。

（五）法律法规赋予权力不足。根据《反不正当竞争法》以及《关于禁止商业贿赂行为的暂行规定》的有关规定，查处商业贿赂行为，工商执法人员没有查封、扣留等权力，致使执法中常常出现当事人销毁证据、逃避检查等问题，特别是对家装市场中隐蔽较强的贿赂行为很难及时取证。同时，工商部门现有的执法手段显得过于单一，调查取证手段不够有力，往往造成对当事人拒不接受调查、不提供有关材料等行为束手无策。

三、家装行业商业贿赂行为监管对策建议

（一）推行长效教育引导制度。定期开展“家装行业商业贿赂案例”警示教育活动，通过印发传单、在新闻媒体上开设专栏等方式，加大家装市场抵制商业贿赂行为的宣传力度，使消费者和建材经营者从思想上充分认识到商业贿赂行为的危害性和违法性，使家装市场中“见怪不怪”的商业贿赂现象引起周边群众的高度重视，共同参与到家装市场商业贿赂行为举报监督工作中，努力营造“以诚实守信为荣，以商业贿赂为耻”的氛围，使家装行业经济秩序步入良性运行的轨道。

（二）推行经营主体承诺制度。积极推行家装市场抵制商业贿赂承诺制，结合实际制定《建材经销商诚信经营承诺办法》，确定由大型建材经营单位和家装公司为“承诺试点单位”，要求他们签订自觉抵制商业贿赂、不推销质次价高建材等内容的承诺书。同时，工商执法部门定期开展“承诺事项”监督检查活动，引导经营者提升自律意识，自觉依法规范经营行为，全面营造公平竞争的市场秩序。

（三）推行家装行业经纪人制度。针对多数市民缺乏专业知识，对装修所需建材不够了解，缺乏建材质量鉴别力的问题，探索推行家装行业“家装经纪人制度”，引导一批装修建材专业人员开办装修信息咨询服务机构，向社会公开当前各类建材的市场价格、质量标准、单位面积用料数量等信息，同时引导部分职业家装经纪人进驻市场，业主可以随时咨询装修知识，并在他们的指导下购买建材，以公开的装修信息机制抵制价高质次装修建材侵害消费者利益现象。

建材业范文篇3

改革开放30年，是中国建材工业迅猛发展的30年，先进生产力获得极大发展。30年来，建材工业不断优化产业结构，不断创新体制，不断增强活力，走过了不平凡的历程，实现了历史性跨越。进入新世纪，建材行业加快结构调整的进程，促进了建材工业的全面发展，生产技术水平不断进步，产品产量不断提高。大批资金实力雄厚的建材企业也在自主创新的道路上不断努力，改进工艺技术、提高产量。其中，石膏板经过近30年的发展，特别是近几年的快速发展，年产能已达10亿平方米，中国建材、金隅集团、海螺水泥等均是该行业的领先企业。

30年来，建材行业中形成了多元化投资格局，在中国建材、北京金隅、山东山水等一批技术领先、实力雄厚的国内领军企业的带领下，各地民营企业、合资企业迅速发展。其中，作为我国最大的综合性建材产业集团之一的中国建材集团依托雄厚的资金、先进的技术和管理，围绕“大建材”发展战略，加快了重组联合步伐，促进了我国水泥、玻璃、纸面石膏板等产业的行业整合与结构调整。在石膏板领域，基本完成行业整合和生产力战略布局，产能已占到全国的40%以上，是国内石膏板行业的领军企业。

目前，中国石膏板等产品的销量不断增加，在世界建材市场上已建立了一定基础，产品已覆盖100多个国家和地区，出口产品结构不断优化，高附加值、深加工产品出口增速加快，贸易顺差进一步扩大。20**年前11个月石膏制品出口48.93万吨，比上年同期增长23%；出口金额1.42亿美元，比上年同期增长42.1%。但由于贸易保护主义抬头，相关问题更容易被无限放大。如“中国石膏板事件”就是当前建材行业面临的一起行业事件。中国建材企业应与相关部门一起“树立信心、团结一致、积极应对”维护中国产品的正当权益，维护中国产品的国际声誉。

在2009年，政府明确提出“扩内需、保增长、调结构、促民生”是今年工作的重心，并颁布实施了一系列措施。建材行业应该共同努力，创新发展理念，转变发展方式，坚定不移地坚持产业结构调整，实现建材行业更长时间、更高水平、更好质量的发展。

建材业范文篇4

在过去的一年里，我们成功地经受住了各种考验。公司全面完成年初制订的各项经营指标，并进入总公司号码公司综合排名第六。在“十一五”规划实施的四年时间内，公司三大指标年均增长31.2%、27.8%、56.1%。温州分公司继2006年合同额首家突破10亿元后，再次成为公司首家合同额超20亿元的区域公司，长沙分公司成为公司首家营业额超10亿元的区域公司。

去年，公司荣获全国“五一”劳动奖状、全国优秀施工企业、中央企业先进集体、湖南省质量管理奖、湖南省AAA信用企业等荣誉称号,中建大厦项目鲁班奖，全国企业管理现代化创新成果一等奖等多项省级、部级荣誉，奖项级别得到进一步提升。

过去的一年，成绩来之不易。这是公司各级领导、部门齐心协力、扎实工作的结果，是全体员工团结一心、共同奋斗的结果，也是各位离退休老同志对公司工作理解和支持的结果。

今年，公司将推行“千万和谐计划”，计划投资一千余万元，应用于包括员工集体活动、区域住房补贴、统一工装、免费工作餐、困难补助等多种福利员工项目，让员工共享发展成果。公务员之家:

建材业范文篇5

1．1项目立项和可行性研究阶段

该阶段主要是项目的立项和可行性研究报告的编制，建材企业一般能耗较高，附加值较低，在确定项目时，首先，一定要了解国家的相关政策，符合国家的建材发展规划，避免项目存在立项的风险。其次，要做好项目的可行性研究报告工作，寻找一家具有相应资质的科研院所，实事求是的对项目进行可行性研究，可行性研究本身是对拟建项目技术上、经济上及其他方面的可行性进行研究，其目的是给建设单位投资者提供决策依据，同时为项目申报、银行贷款、工程设计等提供依据和基础资料，可行性研究的真实性直接决定了项目投资的成败，建材企业根据生产工艺要求，一般分为原料处理工段、成型工段、干燥工段、烧成工段几个部分，不同的产品，其对应的生产工艺也各不相同，除采用先进的生产工艺外，对各工段的工艺设备，要选择技术先进、性能可靠的设备，这样虽然可能增加前期投资，但对以后的生产运行、降低运行成本、提高产品档次，提高生产效率，会起到至关重要的作用，再就是尽量提高生产线的自动化程度，减少操作工人，人力成本逐年提高，同时人员水平和状态也存在一些不确定因素。如新型墙材企业，近几年新建的项目，在原料配料、码坯、卸垛等环节基本采用了自动化设备，操作人员减少了近一半，大大提高了生产线的自动化水平。

1．2设计阶段

该阶段主要是根据批复的可研报告等基础资料，选择具有相应资质的工程设计单位对项目进行初步设计和施工图设计，设计的成果直接决定了整个项目的投资和运行状况，因此，在设计阶段，要注重工艺的创新与优化，既保证生产工艺的流畅，又要降低整条生产线的投资和运行成本，特别是在设备的选型、土建结构的优化，要满足生产线正常生产的前提下，充分考虑节能减排、安全环保的影响。

2项目建设过程的项目管理

项目的建设过程是将项目由图纸等文件资料，转化为实体，发挥相应的功能的过程，在前期工作完成，施工图设计完毕，整个项目的关键因素都已确定，项目能不能实现预期的目标，达到设计的意图，就要看项目的建设能否顺利进行，通过项目的管理来实现工程项目的目标。建筑工程项目的自然条件、技术条件和经济条件，所处的环境都不一样，条件复杂，群体项目多，参与建设方众多，资源投入数量大，建设周期跨度大，诸多不确定性因素给工程施工带来了难度和考验，建材企业由于涉及到的专业众多，专业之间如何协作和配合更给项目管理者带来了诸多考验，只有加强项目管理，顺利完成项目建设任务，实现最终的目标。

2．1项目管理的策划和组织项目管理要有详细的策划，制定完善的施工组织方案，项目管理的组织机构是项目顺利完成的管理基础。管理组织机构设置的目的是为进一步充分发挥管理功能，合理的构建管理组织机构能够提高项目的整体管理水平，因此在项目管理中合理设置管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织体系和组织机构的建立是工程项目能否顺利完成的前提［2］。在项目实施前，要确定项目管理的组织结构，根据不同的项目确定合理的人员，在一般建材企业项目实施中，一般有相关的土建、设备、电气人员组成，首先要根据项目的特点进行整个项目的规划，不论是分包还是实行总承包，都要选择合适的协作单位，做出整个项目的建设计划，协调好相关的协作单位，逐一落实，确保项目建设可控进行。

2．2项目的进度管理进度控制就是确定进度的控制目标，按计划实施，一般包含计划、检查和总结。在这一阶段，需要编制详细的进度计划，包括总进度计划、单位工程进度计划等，确定开工、停工等的相关制度，在实施过程中进行检查，发现实际情况与进度计划发生偏差，要分析发生该状况的原因，并采取相应的措施进行纠偏，计划完成，进行项目进度的控制总结，保持持续改进，直至项目的建设完成。在建材企业建设过程中，大型装备、关键设备、窑炉一般是建设进度控制的关键点，一些大型装备和窑炉，由于制造、安装周期长，往往影响到整个生产线的施工进度，因此，要提前策划、订货，以免对工期造成大的影响，例如，某新型建材公司，原计划6月份建成投产，但由于成型设备选用的进口设备，生产周期长，海运时间又一个多月，致使总工期比原计划工期拖延了半年多的时间。另外，土建施工也会影响到整线设备的安装调试，在干燥烧成工段，由于采用大量的耐火保温材料，不能淋水，因此不能露天施工，只能等车间基本完成才能进行施工，这样，若不提前把车间封顶，就会影响到设备的安装调试，延长项目的建设周期。

2．2项目的质量管理

千年大计，质量为先，工程的质量已经引起人们和社会的广泛关注，前几年的工程质量事故不得不让工程管理者引以为戒，在建材企业，首先是土建工程，要严格按照国家的标准规范进行设计施工，国家建设管理部门对建筑图纸的审核，对建筑事故的发生起了很大的遏制作用，但还有很多小企业，为了降低工程成本，不经过正规设计，施工也选择一些小的挂靠资质的建筑企业，这样就会造成很大的事故隐患。其次是设备问题，近十几年来，国内装备也有了很大的发展，有些甚至已经超越进口设备，在设备选择上，要尽量选择先进可靠的设备，特别是一些较大的装备公司，有着严格的质量控制体系，可以保证设备的正常使用。在建材企业，窑炉作为关键的非标设备，具有投资大、结构复杂的特点，对项目的正常使用和设备的使用寿命影响非常大，因此在窑炉结构、各种耐火保温材料的订购和施工队伍选择上至关重要，不管是辊道窑、隧道窑还是回转窑，由于生产使用温度都较高，大部分都处于900～1500℃的状况，因此都面临同样的问题，特别是一些关键部位，如窑顶、内衬等临火的烧成部位，一定要严格把关，对材料的材质进行严格的控制，根据窑炉的使用状况，按照国家的有关标准规范设计施工，在调试过程，严格按照预定的温度曲线升温和烘烤调试，否则会严重影响窑炉的使用，降低窑炉寿命，严重的可能导致窑炉的毁坏。近年来，在窑炉方面出现的问题主要集中在材料的选择使用不合格，窑炉顶部的坍塌以及窑体出现裂纹，影响了正常使用。

2．3项目的成本管理

项目的成本管理作为项目的投资者来说是至关重要的，成本管理贯穿整个项目的始终，从项目可研报告编制，确定项目的投资额开始，就要层层把关，在设计图纸完成后，对整个项目做一详细的投资预算，从设计、采购、安装、调试试生产，严格控制在预算之内，同时，对一些可能发生的不可预见费用进行充足的考虑，避免由于投资超出预算，出现较大的资金缺口，影响项目的正常建设，很多半拉子工程，大多是项目资金出现问题，造成了更大的经济损失。

2．4项目的风险管理

风险管理存在于项目的方方面面，作为建材企业，虽然量大面广，但又存在能耗高，环保等问题，政策风险在当前阶段一直存在，因此，建材企业从立项开始就应该面向新材料、低能耗、节能环保的方向发展，产品的定位也就显得非常重要。在项目建设过程中，前期存在的风险主要是决策风险，产品缺少发展前途，短时间内就会遭遇政策的限制或技术的淘汰；其次，在建设过程中，由于各方面的原因，造成产品档次低、投资过高，以及产品成本高的尴尬局面，造成产品缺乏竞争力，不能实现项目建设指定的目标。风险管理就是通过技术、经济、管理等各方面的综合管理，使项目风险降到最低，实现项目当初所制定的目标。

2．5项目的信息管理

在项目管理中，信息技术越来越得到广泛的应用，特别是一些计划管理软件、资料管理软件已成为项目建设管理的基本工具。将项目建设过程的每一个环节都记录在案，有据可查，既方便了项目后续过程中的一些变更、调整，也为以后的升级换代提供了依据。建材企业项目的信息管理，包括从项目的立项，选址规划，申请报告的批复，原料的实验报告，项目的地质勘察报告，可研报告，设计图纸以及项目建设过程中的施工资料、设计变更等等文件资料，以及与各个承包单位的合同，质保资料等档案资料实行专人保管，特别是项目建设所需要的资料，如水、电、燃气等相关的资料，都要保存完整。

2．6项目的安全管理

随着社会和产业的发展，安全管理也成了项目建设过程中的头等大事，“安全第一，预防为主”，而项目施工和管理是一个极其复杂的过程，尤其在施工建设阶段，危险源众多，容易产生安全问题。因此，要确保项目建设的安全，就必须提高管理、操作人员的安全意识和素质，建立完善的安全管理体系，加强施工过程的安全管理［3］。建材企业项目建设的安全管理主要也在施工阶段，主要关键环节是土建施工、大型设备的安装等方面，在建设过程中，对一些大型设备的吊装、高空作业等，要制定详细的施工技术方案和应急措施，应急救援措施是指事故发生后为抢救遇险施工人员、消除现场危险源所采取的一系列措施，包括现场指挥、组织救援队、配备抢救物资等。这一阶段要达到应急救援的目的，对工程可能出现的危险做详细的分析，按照指定的生产安全事故应急预案，随时做好处理各种事故的准备。这不仅有利于减少安全事故发生，还有利于施工项目减少财务损失，使经济损失降到最低。［4］加强对协作单位的安全管理，消除建设过程中的事故隐患，减少事故的发生，保证项目建设的健康、有序运行。

3结束语

建材业范文篇6

在互联网快速发展下，带动电子商务的扩展和应用，成为一种新的商务活动模式，对全球经济与社会发展具有积极的作用。事实上，电子商务弥补了传统销售渠道的不足和缺失，而电子商务平台中的商品种类繁多，推动各个行业的发展。当前，我国家居建材业电子商务发展缓慢，受商品自身属性的影响，远远滞后于其他行业，而在城镇化进程不断加快下，为家居建材产品的网络化渠道建设，提供外部环境和发展契机，而如何发挥出家居建材业电子商务的潜力是当前企业的首要任务。在这样的环境背景下，探究家居建材业电子商务发展策略具有非常重要的现实意义。

2家居建材业电子商务发展现状

从根本上看，家居建材类商品的标准化程度不高，无论是物流成本还是售后服务要求都相对较高，这是家居建材业网络渠道起步晚的根本原因。在近几年的发展中，家居建材业电子商务迅速发展，仅在2016年网站销售额达到700亿元，占全国市场份额的4%。从电子交易平台上看，存在水平式与垂直式两种类型的交易平台，如表1所示，为家居建材业电子商务模式分类情况。水平式交易平台具有行业范围广的特点，各个行业在同一平台上开展交易活动，而垂直式交易平台更加强调特定产业上下游厂商的聚集，便于厂商快速确定供应商与顾客，专业性较强。现阶段，我国家居建材类电子商务网站很多，其中垂直交易平台的占比份额较大，为46.7%，增长速度快。而根据交易客户特点分析，其家居建材业电子商务类型包含B2C、C2C、O2O等三种模式：2.1B2C模式。在B2C模式运行中，以平台式网站为网络购物平台运营商，并非产品销售商；自主销售式同时囊括渠道上的网上商城和厂家自建网上商城；网站不仅是平台运营商，也是产品销售是商。2.2C2C模式。在C2C模式运行中，厂家通过购物网站平台与消费者进行沟通和交易，网站属于交易媒介，具有第三方担保的作用。2.3O2O模式。在O2O模式运行中，家居建材电商平台通过“线上+线下”的运行模式，满足消费者便利性消费需求，还可以达到家居体验的目的。

3家居建材业电子商务发展中存在的问题

无论是基于消费者心理角度还是家居建材行业特点的角度，家居建材业电子商务发展难度较大，并在电子商务体系建设中困难重重，具体可表现为以下几方面：3.1和传统渠道相冲突。在家居建材业电子商务发展中，和传统渠道存在很大的冲突，若突破地域限制，需要将传统经销商模式改变成网上直销模式，价格的差距直接公开于网络，形成经销商利益冲突，无法在各地经销点推广。3.2线上体验不足。相比于其他行业而言，家居建材业无法借助网络渠道，让消费者了解和体验产品的质感。消费者在选择家居建材产品时，往往更加看重整体家居搭配，而电子商务平台很难满足消费者的体验需求，再加上产品价格较高，无法在电子商务平台上激发消费者的购买欲望。3.3物流成本高。家居建材类产品具有重量大、占地面积大且包装难度高的特点，这种非标准化产品特性，增加了物流配送难度，使其物流成本较高，网购中伴随着较大的风险。同时，家居建材产品在退货或是换货中，返运费与包装费用较大，很容易造成经济或损失或是时间损失，不利于企业形象的塑造和服务水平的提升。

4家居建材业电子商务发展策略

4.1拓展运营模式，构建多元体系。为了实现家具建材业电子商务的发展，要拓展家居建材业电子商务运行模式，构建多元化经营体系，整合多方资源，进而促进家居建材电子商务的可持续发展。第一，基于厂家平台的服务商经营模式。在厂家大平台下，经销商个体演变为区域服务商铺进行销售，为其提供服务，实行区域分离机制管理，实现经销商的区域服务。例如，齐家网而言，最先通过居家建材团购方式，在改革中形成多家品牌供应商建材馆的集中地，通过线下建馆的方式，形成齐家网整体战略布局体系，以O2O2模式为核心，形成基于平台的服务商经营模式。第二，基于自建平台的O2O运营模式。在线上流量进入到实体店后，线上依托于厂家服务支持，而线下门店设置体验馆，将需求传递关联O2O，构建服务需求回链，进而提高品牌服务水平。例如，家天下在发展中，实行体验店+线上成交的联合运营模式，促进线上资源和线下资源的整合，相互补充，提高服务质量。第三，基于第三方服务商的运行模式。通过大量调查发展，一些家居建材企业由于自身资源或是环境条件的影响，无法构建自身电子商务平台，针对这类家居建材企业，可以选择第三方服务商。例如，家居建材企业可以与齐家网进行合作，担任齐家网的供货商，保证出其盈利。还有一些主流家居建材企业，加大电商平台产品的开发和设计，特别是建众与曲美的联合设计，融合APP、OAO、CRM，强化产品展示，优化销售服务路径。4.2明确服务定位，融合产品特性。考虑到家居建材产品的自身特点，在消费者消费过程中，线下服务体验十分关键。对此，在构建家居建材业电子商务平台中，家居建材企业必须做好精准的服务定位，明确消费者地位位置，并通过这一数据推荐最近门店进行体验，将线上消费者导入至线下体验中，提高消费者的线下服务质量，丰富其消费体验，制定精准营销方案，提高消费者的认可度和忠诚度。以此为思路，家居建材企业可以引入LBC地理定位服务，实现目标消费者精准定位，进而保证销售量。4.3推行闭环管理，实现规模经济。在家居建材业电子商务运行模式中，实行“线上支付+线下体验”的运行模式，通过消费者精准定位进行数据辅助，整合资源构建闭环管理系统，形成“线上商品宣传+门店体验+线上支付+配送安装服务+消费线上反馈+数据分析应用”的流程环节，在各个闭环管理环节中，重视细节管理，丰富消费者的消费体验，有利于精准客户的开发与维护。除此之外，在电子商务起步阶段，为了达到电子商务销售效果，要重视产品种类一体化建设和价格一体化建设，规避线上渠道和线下渠道之间的价格冲突，协调线上、线下产品类型和价格差异，保证服务的个性化和差异化，凸显线上渠道和线下渠道的服务优势，进而促进家居建材业电子商务发展。

5结束语

综上所述，为了促进家居建材业的发展，要深入分析家居建材业电子商务发展现状，明确其不足，制定针对性解决对策，构建以市场为导向的电子商务运行模式，进而加快建材家居业电子商务的发展。

参考文献：

[1]杨博涵.家居建材O2O电子商务模式发展趋势与策略[J].中国住宅设施,2018(6):115~116.

[2]“新零售”推动家居建材业步入“二次进化”[J].建材发展导向,2017(20):22.

[3]杨帆,范颖.基于LBC的家居建材行业O2O电子商务模式研究[J].信息系统工程,2017(5):32~33.

[4]董娜.家居建材行业电子商务应用问题探讨[J].中国建材科技,2015(3):64~66.

建材业范文篇7

关键词：中小型建材企业；会计管理；策略

企业会计管理工作对中小型建材企业稳定发展具有重要作用。现阶段，企业会计管理在大型企业中已经逐渐受到重视，但对于中小型企业来说还有较大的发展空间，这主要是因为中小型企业规模小、资金不充裕、管理理念滞后等所导致，中小型建材企业亦是如此［1］。当前，会计管理工作水平低成为制约中小型建材企业发展的一个主要因素，如果任由事态发展，将会危及到企业生存。

1中小型建材企业会计管理存在的问题

1.1企业会计管理管理制度不完善

健全完善的会计管理制度是中小型建材企业发展的重要组成部分，能够规范会计管理工作，提升其工作水平，进而促进中小型建材企业持续、稳定的发展［2］。但目前中小型建材企业的会计管理制度并不完善，存在管理漏洞，无法为会计管理工作开展发挥实质性作用，会计管理在实际工作中没有受到制度制约，影响工作质量和效率，导致会计管理工作水平较低。

1.2企业缺乏会计管理意识

目前，中小型建材企业中普遍存在着管理层人员缺乏会计管理认知的问题，加上专业能力不足，企业不够重视会计管理，认为企业会计管理工作比较简单，导致会计管理工作止步不前。企业缺乏会计管理意识，没有意识到会计管理对企业发展的影响，将会计管理当做可有可无的管理内容，导致中小型建材企业发展缓慢。

1.3企业会计人员素质不高

企业会计人员的综合素质的高低直接影响会计管理工作的质量，进而影响中小型建材企业的发展进程。因此中小型建材企业对会计人员的工作标准，除了会计专业经验丰富之外，还要具备较高的素质。但是从当前情况看，中小型建材企业中会计工作人员普遍存在着专业水平一般、素质不高等现象，在实际工作中能力不足，没有发挥其应有的作用，进而导致中小型建材企业的经营受到了限制。

2中小型建材企业会计管理对策

2.1健全企业会计管理体系

健全的企业会计管理体系在中小型建材企业发展中具有重要作用。对企业中的会计管理体系进行完善，能够促进中小型建材企业的发展。制定与完善企业会计管理体系，有利于中小型建材企业在激烈的市场竞争下占据有利位置。在制定和完善企业会计管理体系时，应充分了解企业会计管理内部发展现状以及中小型建材企业在市场上的实际情况，并作为完善会计管理体系的参考重点，与现代化会计管理模式融入其中，使企业会计管理体系能够促进中小型建材企业发展，同时与现代社会保持一致性。

2.2提高企业会计管理意识

现阶段，我国中小型建材企业正处于快速发展的黄金时期，为了保证中小型建材企业能够在行业竞争激烈的压力下长久、稳定的发展，作为企业会计管理人员在具备会计管理意识的同时也要提高学习会计管理知识的能力［3］。中小型建材企业的会计管理人员提升自身的会计管理意识，对于传统的会计管理理论应取其精华，充分理解会计管理对企业发展的意义，明确对会计管理的认知。排查会计管理中出现的工作漏洞，并将完善会计管理制度作为工作日程，进而保证企业的稳定发展。

2.3提高会计工作人员的综合素质

中小型建材企业在重视会计人员综合素养方面，与大型建材企业相比较存在着比较大的差异。大型建材企业在会计人员招聘方面具有严格的招聘标准，通常情况下，选择专业经验丰富、高素质的会计人员。中小型建材企业应引用大型建材企业的招聘会计人员的招聘标准、聘用条件［4］。企业对新招聘的会计人员进行岗前培训、学习，为企业会计人员的素质提高奠定基础。除此之外，企业对入职时间较长的会计人员进行素质培训以及定期考察，提高会计工作人员的综合素质，保证会计工作人员的工作效率。

2.4学习会计管理创新方法

由于建材市场经济的不断发展，企业会计管理对中小建材企业的进步有着重要影响。但规模小、资金短缺等问题使中小建材企业发展受限。在面对市场经济风险时，承受能力比较差。为了使中小建材企业拥有应对市场经济风险的能力，就需要学习运用大型建材企业会计管理方法，这也是是当前中小建材企业稳定发展的重要解决对策之一。但应注意在吸取大型建材企业管理经验的同时要与自身实际情况相结合，探究完善企业会计管理模式，加强会计管理创新，提高企业发展水平。

3结束语

在时代不断发展的背景下，中小型建材企业逐渐在建材市场经济中占据了一定位置，同时中小型建材企业的快速发展也缓解了我国就业困难的局势，使建材市场经济更加多元化，推进了建材市场经济的增长。但会计管理依旧是阻碍中小型建材企业发展的因素之一，企业在会计管理过程中出现的问题，会为中小型建材企业的发展带来风险。由此可见，中小型建材企业应结合实际情况构建完善的会计管理体系，提升会计人员的工作能力和职业素养，严格聘用，对于在职的会计人员也应加强培训，提升整体会计人员工作水平，为企业发展提供人力支持。

参考文献

［1］万里.加强中小型企业管理会计应用的建议［J］.企业改革与管理，2020（22）：169-170.

［2］沈阳.阿米巴经营模式在中小型国有企业的应用研究［J］.中国集体经济，2020（32）：75-76.

［3］孟玲，姜成艳.引入管理会计理念，促进业财融合——关于中小型汽车零部件企业推进业财融合工作的思考［J］.新理财，2020（11）：66-69.

建材业范文篇8

建材家居市场的基本情况

一、目前××区家庭装修材料、家居用品等建材家居商品经营商户主要分布六大片区：

1、人民路的建材商业街

2、以中山东路及中山西路为中心的建材商业街

3、香江家居建材大市场

4、天一园家居广场

5、凯震建材大市场

6、四方园建材家居广场

二、各片区分布状况及商业特征：

1、人民路片区

a.人民路经营户沿街分布，店面较小，均在15m2左右，主要经营瓷砖、地板、门类、洁具等

b.该片区已有二十来年经营历史了，在消费者中印象较深，但因店面较小、档次较低、商业形象差，已形成不了市场效应。

2、中山东路及西路片区

a.该区商户沿街分布，由经营户自发性组合。中山东路2001年初始经营，由于入驻的经营户多，市场形成周期较快，在2003年市场经营形成一定气候。中山西路为东路的延伸，后又逐渐向井冈山大道北南侧蔓延，该市场在消费者中形成较深印象。

b.属中心城区，人流量较大，主要以灯具、五金水暖、低压电器、板材经营为主，目前经营状况相对较好。

c.由于没有统一规划，经营较零乱，没有停车场地，且城市建设道路拓宽后，人行道变狭小，消费者购物不方便。

3、香江家具建材大市场

a.位于城南井冈山大道46号，市场建筑面积2300

m2,分两期建设，其中一期由214间商铺和大开间的二楼商场构成，于2000年建成开张；二期由一、二楼大开间的商场和三～六楼商务公寓构成，并于二oo六年五月全部完工。

b.一期二楼和二期一、二楼主要经营家具，其余为建材、厨卫洁具、装饰材料等经营场地。

c.一期二楼是较早的家具市场，有一定的名气，现经营设施已显陈旧。目前该市场向太平桥延伸，经营不锈钢材料、铝材批发，商铺不多，但交易量大。

4、天一园家居广场

a.位于韶山中路，占地面积2万m2，营业面积1.3m2，于2004年10月8日开业。

b.该场地为商住式建筑结构，一楼为经营店铺，目前有30家商户在经营，主要经营商品种类为家具。

5、凯震建材大市场

a.位于××大道与韶山西路交叉口处，营业面积3万m2，首期推出170间商铺，于2007年10月1日开业。

b.主要经营建材、家装饰品等。因进场商户免两年租金，故无空置商铺；近期有6000

m2仓库推出使用。

6、四方园建材家居广场

a.该市场位于××大道正丙角，2006年8月开始建设，占地面90亩，营业面积76000

m2，总投资人民币2.1亿元，于2008年8月1日开业。

b.一层共有商铺323间，按商品类别分七个区：板材、线材、油漆涂料区、陶瓷区、地板区、建材超市区、管材、型材、顶材、小五金区、石材区、卫浴区。二、三楼主要经营家具、厨具等。

c.初具规模，一层近300间商铺已开张营业，37000m2营业面积已装修，地下层3000

m2仓库近期推出交付使用，市场定位：以建材家居为主，形成赣中地区最具规模、最有影响力的、集展示、交易、信息、仓储、服务为一体的建材家具贸易集散中心。

建材家具市场存在的主要问题

一、组织化程度低，存在散、乱、差、小现象。全区建材家具市场大小七个，由商品市场整合运作产生，存在着散、乱、差、小现象。散：七个市场盲目发展，难以形成中心。乱：人民路和中山路片区由于没有统一规划，经营的商品种类比较杂乱。差：购物环境差。经营户经营在场地内切割瓷砖、金属材料，送货车辆随意停放。小：临街的店铺面积小，特别是2007年城市建设人民路和中山路主车道拓宽后，人行道变狭小了，这些地段商户经营也自感没有以前方便，也无发展空间，已不适应城市建设发展的需求。

二、管理模式滞后，缺乏市场整体推广意识。目前我区较大的建材家居市场都是开发商在市场内建设若干单个商铺，然后或出售、或出租、或出售后市场代出租、或业主购买后出租、自营；经营户租赁（购买）商铺自主经营，市场统一管理，业界称为“摊位制”经营模式。这种模式往往经营与管理相分离，特别是市场始建初期，采取初始的物业式管理模式，管理停留在保安、保洁服务水平，缺乏现代的管理方式和手段，且市场整体经营、品牌意识不强，难以发挥大市场优势。

三、商品价格透明度差，售后服务不规范。建材家居商品的消费具有特殊性，绝大部份消费者都是首次消费，对这些产品缺乏辨别能力，精明的消费者货比三家后，往往是卖方出价，买方砍价，价格透明度差，出现同一商品价格在不同的市场差距很大的情况。价格不透明影响了消费者对商家的信任，市场竞争也处于价格竞争低水平。售后服务也打折扣，推销商品时把商品说得天花乱坠，一旦货物出手，商家自己就变成“上帝”，消费者想要退货比登天还难。

几点建议与思考

一、加大招商引资力度，积极引进超市化经营模式。与市场“摊位制”经营模式相比，超市化经营更具有全新的经营方式：商品全部统一采购、统一经营、统一定价、统一销售、统一配送、统一结算，提供导购、网上购物、加工定制、无理由退货等特色服务。超市化经营提供了优质的产品、合理的价格和完善的服务，目前在全国很多城市大行其道。随着消费者生活水平的提高、消费观念的改变，建材家居超市会越来越受广大消费者的青睐。

二、提升市场经营管理水平。随着四方园家居广场的开业，标志着我区的建材家居市场的硬件设施上档次、上规模，而市场的治理模式、经营理念、营销策略成为当前需要提高的重要软件因素。提升软件因素一是市场发展定位要高，要以立足吉安市、面向全省、辅射周边的高度，打造江西省的知名品牌。二是明确经营模式：市场化经营、商场化管理。市场化经营就是摊位商户自主经营，商场化管理就是把市场当作商场经营管理，是经营与管理相结合，要把商户自主经营、市场经营和管理相结合，三管齐下。三是建立完善质量与服务监督制约机制，完善规章制度，提高管理人员综合素质，强化培训，持证上岗。

建材业范文篇9

1-6月份全县完成工业总产值112.6亿元，同比增长19.5%，其中规模以上工业完成产值63.3亿元，同比增长23.8%。预计规模以上工业企业完成增加值19.3亿元，同比增长20.4%，；完成主营业务收入为63.1亿元，同比增长24%；完成利税总额为12亿元，同比增长19%；完成利润总额7.6亿，同比增长22%。体现工业经济运行的重要指标之一的规模以上企业工业增加值已连续5个月排在全市第一，并呈两位数以上增长。

二、建材行业发展情况

近年来，县委、县政府立足县情，依托资源优势，把发展以水泥为主的建材产业作为的转型支柱产业之一，集中精力，攻坚破难，全力建设“千万吨水泥生产基地”，建材产业不断发展壮大，全县建材企业达到138家，其中规模以上建材企业15家。上半年，规模以上建材企业完成工业总产值10.54亿元，同比增长21.90%；预计实现主营业务收入10.56亿元，同比增长22.70%；实现利税1.51亿元，实现利润0.79亿元。两家重点建材企业发展情况如下：

印山台水泥一期日产4800吨水泥熟料生产线于2010年6月正式投产，上半年完成产值1.11亿元，二期工程及余热发电项目正在有序推进，一期工程的环境影响问题已基本解决。中材水泥已全部竣工投产，上半年预计完成产值1.68亿元，同比增长9.33%，二期110KV变电站已投入使用，垃圾焚烧发电项目正在进行论证。受国家宏观调控、原材料价格上涨及天气影响等因素，全县水泥生产企业上半年销售价格与去年同期相比下降30%-40%，利润有所下跌。

二、下阶段工作打算

我县工业经济将以发展新兴产业促进结构调整为切入点，以加快园区建设为发展平台，着力提升工业产业素质，重点抓好以下几项工作：

1.积极推进转型产业——建材产业。以“两厂一园”（中材水泥、印山台水泥和东源建材工业园）为突破口，形成以水泥为龙头的建材产业优势，确保印山台水泥二期今年内竣工投产，全县水泥产能达到1000万吨，打造赣西最大的建材生产基地。

2.培育壮大新兴产业——装备制造和高科技新材料产业。围绕现有的产业基础，加强对长株潭经济圈的对接，加大对珠三角产业梯度转移的承接，加强对部级经济技术开发区的对接，争取引进一批行业内领军型项目，带动产业集聚发展。下阶段主要做好与新型光电学科的领军企业——南京冠能光电应用材料公司的对接，主要生产电激发光器件（如有机发光OLED）和光伏电池（如新兴薄膜光伏）两大高新产业所用的材料，是国家“十二五”电子信息制造业和再生新能源的发展双重点，也是目前我国及世界光电器件产业所急需的基础产业。

建材业范文篇10

关键词:建材企业;资金困境;财务管理;策略

一、建材企业特点

当前大多数建材企业都属于生产型企业，日常经营活动具有流程性，笔者将建材企业的特点主要概括为三个方面:连续性、过程严格性、库存周期性。展开来讲，正因为建材企业基本属于有流程的生产企业，因此在生产环节都是持续不断的，具有连续性。对于企业来说，稳定成熟的工艺也是生产连续的保证，让生产加工有序进行，车间的生产设备、装置、物料也根据固定的生产工艺进行着，保证产品最终变成成品。第二个方面，建材企业的生产过程是需要严格控制的，在连续的生产过程中，每一道工艺程序都需要严格的质量把关，除了确保生产环节的正常运转，还要确保成品的质量。第三个方面，建材企业的库存商品具有周期性。对于一个企业来说，只要设备正常运转，生产就要连续不中断，除非设备需要维修或固定检查，否则整个生产线都不能停摆。此外，对于建材企业生产的成品来说，一般具有销售淡旺季，在淡季的时候，库存商品就多，并且伴随而来的就是资金周转问题，而到了旺季就会缓解，因此就要求企业针对生产和销售的周期性进行生产计划和资金管理的调整。

二、建材企业资金管理存在的问题

(一)财务管理方式亟待提升

纵观当前建材企业，有些企业的财务管理水平还不高，采用着传统的财务管理方式，财务管理方面没有与时俱进，还采用着传统的财务报表的方式向上反映，或者口头汇报的方式，但是这种方式很难反映企业真实的财务状况，人为改动的可能性比较大，有可能导致财务信息失真，报表虚假的问题，并且有很多财务人士也人为，对于建材企业来说单凭财务报表很难真实的反映企业的真实资金和财务管理情况，也难以让上级看到企业真实的问题。如果企业不能建立完善的财务信息管理系统，就难以避免财务信息传递过程中的失真问题。

(二)缺乏资金的监管

建材企业由于成品销售存在淡旺季，因此资金的监管对于企业稳定发展来说非常重要，有些企业对于项目资金缺乏有效的判断和控制，审计监督人员时常打马虎眼，在管理手段和方式上不尽科学，且缺乏切实可行的考核方法。建材企业的项目都是由项目经理负责，且较分散，如果缺乏资金监管的管理制度，项目经理有可能为了自身利益危害企业资金安全，做出危害企业发展利益的事情。虽然很多企业加强了资金的管控，也明确了管理制度，但是监管的效果甚微，且企业逐级上报的方式，让资金管理的真实性无法保证，一些监管行为缺乏实际意义。

(三)履约保证金收回存隐患

依照我国对建材企业的相关规定，企业投标中标后，需要缴纳相应的保证金，无法上缴的单位，建设单位就会视为企业自动放弃这次合作机会，投标也就失去了意义。因此，对于建材单位来说，中标后都会及时集齐资金，及时缴纳给建设方。但是问题在于，一个建设项目往往需要等到工程完全验收后才算完成，也就是保证金要到那时才会返还，现实问题是双方合同中一般对验收时间没有详细规定，建设单位常常拖着不验收，建材单位保证金迟迟不能收回，企业的资金管理存在隐患。

(四)投资项目失误

除了上述存在问题之外，当前很多建材企业还存在的一大问题就是过分看重社会效益，注重“名誉”，没有充分考虑到投资项目可能带来的资金风险，也没有充分考虑到自身资金的可承受能力。特别是在投标过程中，很多建材企业为了吸引客户，不根据企业实际情况大批购置添设新设备，做出超出自身能力的承诺，在项目完工后，花费高额资金的设备就闲置了，造成浪费。且很多建材企业缺乏风险评估，没有对投资项目进行充分考察，一旦投资失误，就可能让企业出现资金困境。

三、建材企业走出资金困境的财务管理策略

(一)衡量投资项目的可行性

建材企业在经营过程中，项目投标是时常发生的行为，对于项目的选择，企业应当认清自身实力，找准自身的定位，选择适合自身发展的投资项目，避免出现较大的资金风险。在项目追踪方面，企业要在选择投资项目之前就研究清楚自身产品的情况，对于可能产生的经济效益、社会效益进行评估，检查自身的设备情况，并对方案进行探讨和选择。除了预估项目的经济效益和社会效益之外，还要加强技术上的研究，对项目的可行性、建设条件的可能性、技术的相关性等作出讨论，衡量投资项目的可行性，避免投资失败背上沉重债务，出现企业资金困境。

(二)加强经营活动的资金预算

对于任何一个企业来说，资金预算管理都是企业财务管理中的一个大项，对于建材企业更是如此，企业应当认识到资金管理的重要作用，建立适合自身的科学、完善的预算管理体系，加强资金管理。一般企业的预算管理有编制、审核、执行、分析考核这样几个方面，且体系编制要逐级审批，一经最终确定，就要成为参与企业内部经营管理活动的重要依据，任何人不得随意更改，如果确实有特殊情况需要变更的，也要逐级上报，展现严格的审批制度。严格的考核监督可以确保企业预算管理体系的开展，企业负责人要重视各个环节的监督和控制，严格监控企业的现金流量情况，并也采用预算管理的办法。建材企业要认识到经营活动中哪些环节是重中之重，哪些环节可以暂缓，按照轻重缓解的原则开展经营任务，此外，一个企业要有正常的资金管理才能确保拥有活资金，方便各个下属单位资金的统筹调配，确保资金合理应用。

(三)增强资金集中管理，提升管理效率

点多面广是建材企业经营的特点，建材生产的地点分散，银行账户也多，资金的管理效率较低。建材企业应该建立健全企业的结算中心制度，加强对资金的集中管理。例如:可以利用网上银行的相关业务，将分散的项目银行账户联系起来，这样既能将分散的资金集中起来，保证重点支付，使各个下属单位的资金集中于总账户上，保证了建材企业重点项目所需要的资金，又能加速资金周转，减少资金的在途时间，还能利用企业内部各个单位在使用资金上的时间差，内部进行资金的余缺调剂，提高企业应对突发支付的能力。

(四)加强企业日常资金的管理

建材企业应该将现金流量的管理渗透到企业管理的各个环节，加强对资金的日常管理，严格把好现金流量的收入和支付关口，对企业筹资活动、投资活动和经营活动中的现金流量进行严格的管理。第一，建材企业应当将视线主要放到在建项目上，看这些项目的资金是不是能及时、顺利收回，找到实际资金情况和之前预算情况的出入，并分析原因在哪，确保科学的有效使用资金。第二，企业要对原材料和库存商品进行定期盘点，清楚企业自身的资金和成品的周转速度，避免出现囤货和积压的情况，也能避免资金占用引发的企业资金困境。

四、结束语

综上所述，企业的资金就好比企业的血液，资金管理的好坏将直接关系到企业发展与生死存亡，也是企业财务管理水平的综合体现，对于建材企业来说，认清自身企业的性质和特点，做好资金管理，对于促进企业平稳发展，加强企业运作有十分积极的作用。企业每个部门都应当认识到资金管理的重要性，加强事前和事中控制，更新财务管理观念，既抓好生产，也要搞好管理，这样才能避免企业产生资金困境。

作者:张晓鹏 单位:济南鲁新新型建材股份有限公司

参考文献:

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