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精装修安全监理细则十篇

时间：2023-10-23 17:25:33

精装修安全监理细则

精装修安全监理细则篇1

Abstract： Quality is the lifeline of aviation maintenance， aviation maintenance quality management is an important part of the aviation maintenance work， is an important factor affecting aviation combat force. This paper discusses the necessity and feasibility of carrying out fine management in aviation maintenance support， and gives the basic way to develop the fine management.

关键词：航空装备；维修保障；精细化管理

Key words： aviation equipment；maintenance support；fine management

中图分类号：V267 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）05-0230-03

0 引言

精细化管理是源于发达国家的一种企业管理理念和管理方法，它是社会化大生产和社会分工细化对现代管理的必然要求。精细化管理的思想已被国内外企业界广泛接受，成为企业日常管理工作的一个基本意识。与此同时，精细化管理也受到了各国军队的高度重视。航空装备维修保障实施精细化管理，目前还是一项开创性、探索性工作。因此，研究探索精细化管理在航空维修保障中的应用，是实现航空维修保障精心维护、精益维修、精细管理、精确保障的一条科学途径。精细化管理也受到了各国军队的高度重视。

1 航空维修保障精细化管理的内涵

航空维修保障精细化管理是指综合运用精细化管理的理论、工具与方法，以精益维修、精准控制、精细维护、精确保障为理念，以持续提升体系保障能力为根本目的，对航空维修保障全系统、全过程、全要素实施科学管控的管理实践活动。全系统包括维修保障管理、维修保障作业、维修保障训练和质量安全管控等领域。全过程是指贯穿于航空装备从列装到退役的整个寿命周期，涵盖管理活动展开的计划、执行、检查和处理的各主要环节。全要素则包括维修保障人员、保障装备、备件、维修保障信息和保障设施等方方面面。精细化中的“精”是原则要求，“细”是途径方法，只有把航空维修保障精细化管理贯穿全系统、全过程、全要素，进而查找出制约体系保障力提高的关键细节，才能制定出具体可行的制度措施，实现管理出精品的自然结果。

2 航空维修保障推行精细化管理的必要性

航空维修保障工作是一项复杂的系统工程，部门协同、专业融合、作业交叉的一体化特征越来越明显。从专业划分角度看，机械和电气相互交联，电子和军械也密不可分；从技术管理的层面看，质量控制、飞参判读、油液分析等机构既相互独立、又高度关联。因此，能否加强统筹规划，有序、高效地组织和管理维修保障工作，直接关系到飞机准备质量、保障效能和飞行安全。现阶段我军航空维修保障管理仍然存在“不精、不准、不细、不严”的问题，因维修管理不善、人为差错等造成重大损失的事件时有发生，在航空维修保障中推进精细化管理势在必行。

2.1 推行精细化管理是航空装备发展的需要

近年来，大批的新装备配备部队，提升了装备的管理水平，但粗放式的管理和做法仍然普遍存在，管理观念滞后，管理内容繁杂，科学管理的手段不多，计划不细，任务笼统，不计维修资源使用是否合理，缺少对维修作业实时监控，致使偏差得不到及时纠正，形成隐患，影响到维修质量和效益。主要表现在以下几个方面：一是维修内容设置不合理。现行维护规程中，周期性工作既有按飞行时间控制的维修内容，又有按日历期控制的维修内容，交叉涵盖多，部分工作重复进行，造成保障资源浪费，影响了飞机完好率。二是维修内容针对性不强。目前维修工作主要采取定时维修，忽视单机“个性”特质和任务特点，缺乏差异控制和视情维修，导致维修不足或维修过度。三是理念陈旧，可操作性差，表现在技术操作步骤不明确。四是维修时机不合理，表现在定期检修过频，部附件维修时限或寿命过短。五是没有建立动态管理机制，维修经验、技术通报、改装等内容无法及时纳入有关技术文件。这些问题的存在都不符合精细化管理的理念。

2.2 推行精细化管理是航空装备维修保障模式改革的需要

我军现有的航空维修保障模式已经无法应对装备升级、技术革新后所带来的各种冲击和挑战。现有保障模式主要存在以下几方面问题：在组织结构方面，主要将同类型机件、系统划分到一起，区分机械、军械、特设、无线电等专业进行管理，工作中相互之间缺少有效沟通、容易出现工作漏洞；在工作流程方面，主要以各类计划指标为主线开展工作，缺少严谨、细致、量化的管控，完成任务没有责任到人，容易造成推诿扯皮现象；在质量控制方面，过多关注于对飞机整体质量进行把关、采取的手段也主要是在工作结束后，按照工作内容重复检查，缺少过程监控，没有形成科学的、成体系的质量控制模式；在评估体系方面，主要以维修信息为主体，以各项统计数据作为评估的基本依据，既没有涵盖整体维修活动、不全面，也缺乏指向性，就算找到了问题，也很难认清问题背后的矛盾和症结以便于彻底解决。因此有必要运用流程管理、s束理论、6S管理理论、全面生产维护理论等精细化管理理论重塑航空维修管理模式。

2.3 推行精细化管理是航空装备正规化建设的需要

航空装备正规化建设一直以来是抓装备建设的一项重要内容，但从部队实际情况看，有相当一部分工作与正规化建设的要求存在着差距。突出表现为维修管理体制不健全、不正规。一是技术研究和维修决策力量薄弱。机务大队专业队长以上骨干，主要精力用于外场的维修工作和日常管理，难以对单机技术状态进行研究分析，导致维修针对性不强，管理粗放，增加了维修工作量，降低了保障效益。二是质量检验体系不完善。质量检验体系与维修作业体系没有剥离，缺少专职的、相对独立的质量监管队伍，一方面容易导致质量检验工作流于形式，检验质量缺乏实质保障；另一方面不利于促进一线工作者责任心的提高。三是安全监察体系不健全。现有模式中法规的落实主要由管理干部监督，干扰因素多，不利于有效监管。因缺少专职的安全监察部门，导致维修保障中一些违章问题习以为常，难以将遵章守纪转化为维修人员的自觉行为。

3 航空维修保障推行精细化管理的可行性

3.1 从发展规律上看可行

从经验管理到科学管理，航空装备维修管理与地方企业管理走过了几乎完全相同的道路。当前航空维修保障工作同样也在进行科学管理，而精细化管理作为科学管理的发展阶段，完全适用航空装备维修管理，符合管理的发展规律。再者，精细化管理虽然源于企业，但其基本理念、原则和方法也是航空维修保障所需要的，吸其精华用于改进我们的维修保障工作，进一步优化维修内容，整合维修资源，创新保障模式，强化质量安全管理，用精细化管理推动科学维修向精确化、信息化发展是完全可行的。

3.2 从我军维修保障现状看可行

目前，空军航空机务系统正在积极开展以“物有标准、事有流程、管有系统、人有素养”为目标，完善法规标准体系、优化工作流程体系、改进维修作业体系、健全质量安全监管体系、构建精细化管理信息系统，为全面推进精细化管理奠定基础，并从飞行机务保障、飞机定期检修、飞机状态控制、人员训练考核、保障装备管理五个方面入手，进一步探索维修保障精细化管理的实现途径。形成了“以维修机组为主体、以工作流程为中心、以维修卡片为载体、以信息系统为平台”的精细化保障模式。海军航空兵积极开展航空装备维修保障正规化建设，提出以信息化、集约化管理为抓手，优化管理机构、创新管理机制、改革管理手段，破解装备管理部门分散、数据传输交换难、工作进度监管难等问题，推进装备管理正规化建设。这些工作的开展极大地提升了航空装备保障能力，产生了巨大的经济效益和军事效益，对部队战斗力的进一步提升起到了积极的作用。

3.3 从外军实践经验上看可行

美军维修保障开展了以“精益维修”为核心的精细化管理，以美国海军陆战队为例，精细化管理给海军陆战队的装备维修带来了巨大的变化。根据Essex基地的数据统计，美国海军陆战队的主要装备在实施精益维修后都有了大幅缩短，精益维修前后部分装备维修时间的对比如图1所示。从美军开展精细化管理的实践中可以看出，精细化管理己经成为美军提维修保障能力的有力抓手。而我军的航空装备维修工作由于具备技术密集性、资源密集性等特点，更容易施行精细化管理、进行精细化改造，发挥出精细化管理在提升工作效益的巨大作用。因此，必须要理解精细化管理的基本理论，掌握其原则方法，把精细化的基本原理与实际工作相结合，才能推动我军航空装备维修工作跨上新的台阶，实现又好又快地发展。

4 航空维修保障推行精细化管理的基本途径

推行精细化管理是一项复杂的系统工程，其基本途径主要包括：建立航空维修保障精细化管理组织指导机构，这是推行精细化管理的关键；建立航空维修保障精细化管理法规制度体系，这是推行精细化管理的保障；建立航空维修保障精细化管理专门人才队伍，这是推行精细化管理的基础。在此基础上，还要构建完善的航空维修保障精细化管理网络信息平台，这是推行精细化管理的必要手段。推行精细化管理基本途径模型图如图2所示。

4.1 建立航空维修保障精细化管理组织指导机构

推行精细化管理工作头绪繁、参与人员多、涉及领域广，因此，必须依托现行组织架构成立专门的组织指导机构，专责规划、处理、协调推行精细化管理的各项工作。美国空军为了将21世纪精细化管理融入到部队日常指挥与控制链的各个环节中，成立了由空军副参谋长、重要流程负责人、一级司令部副司令以及相关部门领导共同组成的流程委员会，作为推行21世纪精细化管理的领导机构。

4.2 建立航空维修保障精细化管理法规制度体系

推行精细化管理，需要建立专门的法规制度，主要包括总体规划、指导手册和体系文件三部分内容。总体规划，属于宏观层面的法规性文本，对航空装备维修保障领域实施精细化管理进行说明。指导手册，属于中观层面的法规制度，是各级组织指导机构开展精细化管理工作的依据。体系文件，是各个工作领域的操作规程，无论是决策层、管理层，还是外场、修理厂等一线作业层面，都需要按照流程性组织运行的特点和规律对工作领域进行划分，建立起相应的体系文件；同时，还应随着航空装备的更新换代、机务人员的构成变化、装备保障模式的改革要求做出相应调整，实现动态和持续改进的精细管理。

4.3 建立航空维修保障精细化管理专门人才队伍

精细化管理之所以能够引领组织持续改进、走向卓越，一个很重要的原因是它将运筹学、统计学、博弈论、系统工程等大量先进的学科理论引入到了管理活动中，从宏观决策到微观操作，将“拍脑袋”、“想当然”等粗放、随意的管理习惯拒之门外。精细化管理的运行，靠的是信息、数据，其庞大的工具体系中，大多具有很强的专业性，因此，推行精细化管理，必须培养建立一支具备精细化管理能力素质的专门人才队伍，这样才能使精细化管理顺利推行起来。美国空军在推行21世纪精细化管理的过程中，为接受培训的各级人员都规定有严格的认证条件和程序，从制度上保证了培训质量。

4.4 建立航空维修保障精细化管理网络信息平台

推行精细化管理，需要切实发挥信息技术在管理方式变革中的推手作用，必须科学搭建航空维修保障精细化管理网络信息技术平台，主要包括航空维修一线管理系统、航空维修质量控制系统、航空维修装备管理系统、人员教育训练管理系统、技术保障资料管理系统五个子系统。最终把这几个系统融入我军的通信信息基础网，实现互联互通，最大限度发挥信息平台的作用，助推航空维修保障精细化管理的高效运行。

5 结束Z

在航空维修保障中推行精细化管理，是航空装备维修管理的一次尝试，必然会遇到这样或那样的困难，还会有不同的声音，尤其是在精细化管理的理念还没有被大家深入了解的情况下开展这项工作，困难可能会更多。从空军航空维修保障模式改革以及海军航空兵装备维修保障正规化建设的效果看，在航空装备维修保障中开展精细化管理一定要结合部队的实际，借鉴企业管理的经验，开创航空装备维修保障的新思路。

参考文献：

[1]张楠，张学锋，姚晓军.航空装备维修保障精细化管理理论研究与创新实践[M].北京：国防工业出版社，2014.

精装修安全监理细则篇2

关键词：装置设备精细化管理运行周期措施

前言：设备管理是任何污水处理企业管理的重要组成部分，设备管理工作搞上去才能确保外排水质稳定达标。污水处理厂具有设备数量大、运行环境差、设备设施腐蚀严重、“跑、冒、滴、漏”现象根治难度大、设备设施无法彻底停工检修，所以做好设备设施的日常维护保养，提高设备的运行周期就显得尤为重要。近几年，在中国石油全面推行装置设备标准化创建工作的引领下，根据车间设备现状及多年的设备管理经验制定出了具有车间特色的设备精细化管理措施，使车间设备管理工作逐步向科学化、规范化、程序化迈进，提高设备的运行周期。

一、细化设备包机制，落实属地管理责任

打破原有设备包机模式，进一步明晰车间各属地管理界限、权责，强化各属地内作业、人员、设备设施管理，细化、明确属地管理对象及各级属地管理人员管理职责，制定《炼油污水处理车间属地管理责任划分及管理考核细则》，即主任、书记对车间全面负责，生产、设备副主任对预处理、生化装置分片，专业技术员包班，班长包设备，明确“四位一体”的属地划分原则和管理要求，划清属地主管人员，实现各属地“全员、全区域、全过程、全天候”的管控目标，确保各属地范围全覆盖、全方位、全天候、全员管。

二、车间领导主抓，发挥领导干部表率作用

在争创标准化及标杆装置活动中，车间领导要亲自挂帅、亲自安排实施、亲自参与创建、亲自组织整改，在落实创标思路、细化创标措施中，精心部署，扎实安排，要深入明确设备管理主体责任，强化责任落实，根据各装置的设备情况制定切合实际的设备创标达标计划。车间领导班子要经常性地深入车间、班组、岗位，定期安排部署，参与现场整治，充分发挥了领导干部的表率作用，带动班组长和党团员，分阶段检查验收和总结，为创标工作奠定了坚实的基础。

三、推行设备故障分析和责任追究制度

设备故障分析和责任追究对提高设备管理水平和人员素质极为关键。重在分析和总结，而不在于追究。车间设备管理工作要严格按照“四不放过”原则进行处理，即事故原因未查明不放过、广大职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过、相关责任人未受到处理不放过，并讲设备故障分析报告在周一调度会进行宣贯。责任追究制的。平时多通过一些典型案例认真分析，深挖事故根源并全面分析事故造成的损失，使员工逐渐认识到设备责任追究制度的重要性和现实意义。车间设备管理人员应将每年的设备故障和事故进行汇总，分析原因、总结教训，作为职工技术培训教材。

四、做好基础资料和设备档案的规范化管理

设备的基础资料和档案担负着设备技术资料的收集、记录、累计、整理、归档等重要任务。准确完整的设备档案，

对实现设备的全过程精细化管理具有重要意义。车间要按照公司、分厂下发的设备技术资料目录梳理出需要车间建立的各项台账，按纸质台账与设备管理平台台账进行分类进行建立，并随时进行更新。通过对设备台账资料的整理、汇总、分析、归档，能够对故障隐患的排除、检修方案的制定、设备技术改造等工作起到指导和推进作用。

五、凝聚全员之力分步实施达标

将设备管理“6项标准化”相结合，制定出详细标准化创建方案，分阶段、分步骤持续推进设备标准化工作，不断提升设备管理水平。在确保机泵类设备润滑、盘车、包机、点巡检、维护保养全面到位的同时，从消除设备“脏、松、缺、漏、锈”入手，全面排查，认真整治。将责任落实到人，并定期组织现场标准化讨论会，对检查情况、问题亮点、考核情况进行公示，对照标准找差距。在检维修费用少的情况下，要调动员工的积极性，自助对各装置的防护栏、设备基础、池体情面进行粉刷，消除现场脏、损、绣等问题，提升装置现场的面貌。同时，车间要按照分厂相关制度、规范，将操作室定制化摆放管理纳入日常管理，对操作室桌椅、安全帽、操作记录、记录文具、文件材料等均明确了摆放位置，强化监督考核，切实抓好落实，持续深入推进。在管理升级的大背景下，营造出全员齐抓共管，提高设备基础管理水平的推进态势，掀起现场标准化工作新高潮。

六、强化施工管理，规范检维修管理

要严格按公司全面升级管理的相关要求，在装置检修、隐患治理及日常检维修作业中，必须遵循“谁发包、谁监管，谁用工、谁负责”的原则，全面落实项目主管、属地单位、作业监护人、承包商责任，从人员准入、机具准入、现场准入入手，车间设备管理人员及安全管理人员必须每天参加施工方“工具箱会议”，做到每个作业员熟知作业内容、熟知作业过程中存在的风险、熟知作业风险的消减措施，全面进行升级管理，强化施工现场监督检查。作业现场严格按检修区、废料区、材料区进行划分，并在显眼位置设立标识牌，推进施工现场的标准化建设，规范施工作业。

七、实行“四个到位”管理措施

针对公司、分厂、车间周检出的问题，要分析原因，查找管理问题，制定相应的解决办法，为推进设备精细化管理创造条件。

(1)责任到位。建立健全车间设备管理制度，进一步完善操作规程和明确设备管理、岗位人员的责任人等工作。例如，

岗位人员巡回检查的内容、职责与频次；设备管理人员巡回检查的内容、职责与频次。并按时填写设备运行记录，便于管理人员监督与考核。

(2)润滑到位。车间按润滑管理制度，编制出年度润滑油使用计划，设备润滑手册，设备润滑五定表并在各个泵房进行悬挂，岗位人员按照润滑油五定表的要求定时对设备润滑油进行更换，确保各设备润滑完好，不要润滑不到引起设备故障。

(3)培训到位。对重要及关键设备，车间应利用检修和日常维护机会，请专家为管理和操作人员进行培训。内容主要包括：设备结构及工作原理、操作规程、日常维护与修理知识，采取现场操作与理论考试相结合的方法，提高了广大员工的学习兴趣和综合素质。每天对设备运行状态、润滑情况进行仔细检查，对设备现场维护也能做到“三勤一定”，即勤检查、勤擦扫、勤保养和定时记录。

精装修安全监理细则篇3

【关键词】装饰装修；安装工程；监理措施

甘肃会展中心建筑群项目大剧院兼会议中心工程2008年11月开工，2011年6月20日通过了工程竣工验收，1013年获得建设工程的最高奖“鲁班奖”。笔者作为项目的总监代表，有幸参与了工程的监理工作，现将项目在装饰装修、安装过程中，采取的一些监理措施整理如下，与大家共享。

1 方案先行，奠定理论基础

本工程质量目标是“确保飞天金奖，争创鲁班奖”，为确保这一目标的实现，主承包单位和各专业分包单位分别编制了创优实施方案，监理部制定了《大剧院创优工程监理实施细则》及《创优控制计划监督管理记录》。业主和监理对各个省获得鲁班奖的项目在细部做法上的精细化施工进行了整理、汇总，并编制了鲁班奖集锦音像资料，多次组织主承包单位和各专业单位观看学习，结合大剧院项目的实际，进行讨论，明确各部位的具体做法。

2 多方考察，学习先进工法

在工程的装饰装修、安装过程中，为了达到满意的效果，业主单位多次组织监理、施工单位主要管理人员到国家大剧院、武汉琴台、广州歌剧院进行参观学习，对重点部位的装饰装修、安装先进工法进行现场考察，用以指导现场施工。

3 样板引路，做到有的放矢

采用样板引路先行，如材料样板引路，工艺样板引路，验收程序样板引路，质量标准样板引路，成品保护样板引路，确保工程质量有实物标准。比如在大面积石材铺贴、干挂前，选取四层大走道的一段作为样板墙，样板墙完成后组织业主、监理、施工及有关专家进行验收，验收合格后再进行大面积铺贴和干挂施工。在会议厅装饰装修大面积展开前，选取金昌厅为样板厅，为其它厅的装饰做法提供材料、质量验证的依据。在卫生间装饰装修开始前，选取四层会议区卫生间作为样板间，对墙面、地面排砖、洁具、吊顶安装进行各方会诊，确定方案后，再进行大面积施工。

4 创优方案挂牌，明确施工标准

在地面砖铺贴、石材干挂、屋面缸砖铺贴等亮点项目实施现场，制作悬挂创鲁班奖亮点实施牌，标明实施部位，责任人及规范要求偏差值，现场控制指标高于规范要求，并在工序施工前，监理部与项目部有关人员共同对操作工人进行技术交底，明确验收程序及标准，不但使每一位操作人员知道所施工项目的质量控制标准，而且现场监理人员和施工单位管理人员标准一致，不存疑问。施工单位质检员及现场监理随班检查，随时发现问题及时现场解决，整个工程施工过程始终处于受控状态。

5 加大检查力度，对质量问题不放过

一个优质的建筑工程是工程各个方面优异的集成。这对工程的施工质量提出了很高的要求，工程的施工是一个长期的过程，是由一个个小工序、小节点组成的，任何一个细节出现问题都可能导致目标的失败。抓好质量管理，注重施工过程细节控制是业主、监理、施工各方都要认真抓好的。针对大剧院室内装饰装修创优“亮点”，我们对重点部位基本做到了全数检查。例如，大剧院墙、地面石材干挂铺贴，在石材铺贴之前，我们对石材排版进行严格审查并对现场放线、试铺进行跟踪检查，配合施工单位技术人员对施工操作人员进行技术交底和指导；对施工过程中发现的材料色差、未按操作工艺施工等问题不放过，及时口头或书面指出，并在相应位置粘贴“整改通知单”，详细列出问题所在，监督施工单位整改。

为保证大、小剧场特殊的声学要求，其天花墙面设计采用了GRG等新型建筑装饰材料。我们根据设计深化图纸及施工单位专项方案，对其安装过程进行旁站、平行检查。针对安装吊杆及结构构件采用焊接存在焊缝长度不够、焊缝不饱满等问题，监理部通过多方论证及结构验算，提出“固定钢构件采用机械连接”的合理化建议，大大加快了施工进度，降低了劳动强度且有效地保证了施工质量。

各种装饰材料进场后，由监理见证拆箱，详细核对品种、规格、数量等是否符合要求，对材料有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷的，立刻剔除。在墙面、地面大理石施工前，详细检查墙面、地面预埋管线的施工情况，做到上道工序未完成、质量不合格，不能进行下道工序的施工。

6 随时召开协调会，解决现场实际问题

大剧院工程牵涉到专业特别多，既有土建、装饰、消防、空调、电梯等常见专业，又有舞台机械、泛光照明、灯光、音响、水景、幕墙等不常见专业，相应的专业承包单位多，再加上建筑、结构设计与各专业的设计存在许多错、漏、碰、缺等问题，监理协调的工作量特别大。监理部根据现场实际情况，随时召开现场协调会，召集有关专业技术人员，汇集各方意见提出解决问题的办法。特别是在施工后期，监理部协助业主每天晚上召开各方协调会，总结当天工作，安排第二天工作，做到处理问题不过夜，当天的工作必须当天完成，以确保总体计划的完成。

7 配合业主搞好“三优” 竞赛活动，推动工程良性发展

大剧院兼会议中心工程是甘肃会展中心建筑群项目的一部分，在监理部的大力配合下，业主从2009年7月份开始，在项目上开展了质量、安全、进度“三优”竞赛活动，监理部首先督促施工单位对施工人员进行有关竞赛活动的学习及各分部分项工程的安全和技术交底；做好“三优”竞赛活动的落实工作

8 成立“联勤”小组，为工程安全保驾护航

工程进入装饰装修、安装阶段后，大量的人员、设备、材料进场，工地安全形势十分严峻，经监理部提议，由各承包单位及监理部抽调安全人员成立安全“联勤”小组，要求各单位所有施工人员（包括业主、监理及各单位管理人员）必须佩带胸牌（卡）进入工地。对施工区域内所有的洞口、临边防护划分责任区，由两家内装单位对各自施工区域具体负责。联勤小组每天检查施工临时用电线路敷设、各单位施工区域垃圾的清理、现场材料的堆放、电焊作业时接渣斗的配备、消防设施的配备、办公区域的用电管理等等内容，对存在安全隐患的单位发整改通知单，限期整改。安全生产始终处于可控状态，安全情况稳定。

9 取得的成效

9.1 2013年获得建设工程的最高奖“鲁班奖”。

9.2 2012年获得甘肃省建设工程“飞天金奖”。

9.3 2010年获得甘肃省“三优一文明工地”。

9.4 监理部总结的甘肃大剧院兼会议中心工程建设规模，节能、节地、节材、节水、环保“四节一环保”方面，新工艺、新技术和新措施方面，新技术、新工艺、新材料、新设备方面，落实“科技、环保、人文、节能的建筑理念方面，技术的先进性、材料的性能、施工工艺等方面共45条工程特点和亮点，根据这些特点和亮点，监理部组织编写的《甘肃大剧院兼会议中心工程创优监理规划及实施细则》在业主组织的竞赛评比中，获得一等奖。

9.5 监理部在连续两个季度的“三优”竞赛评比中，因协调力度大，质量、安全文明施工、进度等方面抓的到位，受到业主的红牌奖励，并奖励现金40000元。

精装修安全监理细则篇4

如果北京昌平区纳帕溪谷小区没有使用大理石装饰壁炉，如果在装修前对大理石的安全性进行实验，如果入住前有法规、有部门出面对精装修房进行严格验收，小叮当的悲剧就不会发生。

但现实没有“如果”，时间定格在2009年5月17日上午的这一刻，五岁女童小叮当在位于纳帕溪谷小区的独栋别墅内玩耍时，被屋内突然坍塌的壁炉大理石击中后脑致死。这起悲剧被称为“壁炉门”，近期受到业界极大关注，在网络上点击率极高。

精装修安全监理细则篇5

文章从精装修工程的特点入手，包括节能环保要求，归纳了十个方面质量控制的重点，分析了精装修工程监理工作的难点所在，提出了全面、深入、详尽的精装修工程监理对策与质量控制措施，本文对于精装修工程监理与施工均具有指导性。针对房地产业住宅项目的精装修工程实施工程管理的重要性，对精装修工程的管理工作过程中应注意的要点进行分析、探讨。

【关键词】

精装修；管理；重难点；对策

中图分类号：TU654 文献标识码：A 文章编号：

1精装修工程的特点

（1）精装修工程工期短、工作量大，包括招投标、二次设计、施工作业等；

（2）材料品种、类型和规格多，采购、使用管理各环节控制难度大；

精装修用材主要包括：花岗石、抛光砖、墙砖、木材、夹板、金属件、墙纸、天花

（如铝扣板、石膏板、矿棉板、埃特板）、乳胶漆和各种管材、灯具等；

2 精装修工程质量控制的重点

（1）施工图设计质量控制；

（2）精装修材料质量控制；

（3）有水房间（如厨房、卫生间、餐厅等）的防水施工质量控制；

（4）外墙面及门窗周边防水质量控制；

3 精装修工程监理质量控制的难点

（1）专业分包施工协调难度大：精装修工程施工的专业分包商多，技术接口多，

交叉作业管理复杂，现场协调工作量大；

（2）设计与施工协调难度大：精装修工程的施工阶段，一般会暴露许多原设计不当或原施工工艺偏差问题，不可避免的需要进行设计变更或施工返工，严重影响工程质量与施工进度；

4、精装修工程监理对策与质量控制措施

4.1监理对策

（1）树“创精品意识”和“创精湛装饰艺术品”的监理服务指导思想

整个精装修是作为完善使用功能、展现空间观感效果、提升建筑品味的关键性活动

过程，必须精心设计，精心施工，严格管理，方能铸造精品；

（2）强化对精装修深化设计施工图的审核管理，及时供图与变更修改后及时确认；

（3）一般情况下，宜将深化设计和施工同时招标委托给一家具有相应资质条件的装饰工程公司总承包；

（4）制订并实施对重要材料（含设备、灯具）的考察、订购、进场、使用“四过程”把关。凡重要的和有特殊要求的、或需要进口的、价格高昂的材料（设备），严把“准购”、“准进”和“准用”关；

（5）严格审查精装修工程的施工组织设计（或施工方案）

要求选材符合规范和设计要求，针对各种专用房间的功能质量与装修做法要求，选

择成熟的施工工艺，要求施工机具先进、施工程序安排合理，对进度安排与交叉配合有

具体安排和详细说明。在实施中，若发生较大的材料、做法变更时，应督促承包商另行

编报补充方案，避免出现随意操作现象；

1）编制装修与安装综合总进度控制计划

在多家承包商装修进度计划的基础上，应将各项工作启动时间、深化设计、材料（设备）采供，以及水、电、风、暖等安装专业的进度计划，进行统一规划安排，从而编制出能使各家相互穿插衔接、合理交叉搭接的“装修与安装阶段综合总进度计划”，以确保实现工期目标；

2）督促承包商建立节奏快、效率高的施工组织管理机制

实行周密的计划调度管理，除提交总进度计划外，监理还应督促承包商编制月计划、周计划等分区域、分工种、分楼层的二级、三级进度网络计划，尽量合理占用场地和空间、合理组织安排“人、机、料”三项资源，并及时合理调配；

4.2质量控制措施

（1）材料（设备）的考察、订购、进场、使用“四过程把关”要求。

精装修阶段的材料（设备），品种多、品牌多、质量档次与价格因素、生产厂家与商等各种因素纷繁复杂，除一些不涉及到外观效果的一般材料外（如水泥、砂、胶、龙骨钢材、铝材等），凡重要的、高档的、功能质量有特殊要求的、或需进口的、价高的材料（设备），必须把好4道关：

1）“考察”；

2）“订购”；

3）“进场验收”；

4）“抽样送检”。

对精装修工程使用的高档材料，无论色彩、纹理、质感、尺寸、监理应督促承包商严格挑选、排版、编号；对材料的品质、包装、进场验收、运输、储存、使用等应安排专人负责进行跟踪和检查；

（2）“装修样板制”精细操作工艺的确认把关。

精装修工程材料高档，装饰的艺术感观与整体效果质量要求高，无论地面、柱墙面或天棚面均应小面积先做出样板，由业主主持，设计、施工、监理共同检查确认。认定其合理、先进的操作工艺，挑选操作中技术娴熟的高级技工，这点很重要，对技术一般或较差者应责令辞退，督促承包方建立“择优汰劣”的用工机制。

1 质量控制主要手段

实施办法

1 巡视

1）.监督人员在施工现场对正在施工的部位或工序进行定时或不定时的监督活动，发现质量或安全隐患等问题及时指令承包商予以纠正；

2）.加强对墙柱面装修施工质量过程的控制，必要时，可改用旁站监理手段。

2 平行检查

1).对精装修材料进场，按样板进行检查，对不符合要求的精装修材料，坚决落实其退场；

2).对精装修工程中需要进行隐蔽验收情况进行平行检查，

并签署隐蔽验收记录。特别是吊顶内的水电与防火等质量按要求进行检查，合格后才能隐蔽（安装封面板）。

3 见证

1).对精装修原材料的质量通过见证检验合格后，才能允许用于本工程。原材料质量见证检测的项目包括：水泥、砂、装饰材料的物理性能指标，水泥、砂及装饰材料的有害物含量指标等是否符合要求；

2).对干挂石材、地面等的精装修施工工艺先要求做施工工艺样板，见证检验合格后，才允许大面积展开施工；

3).对有水房间地面的蓄水试验进行见证。

4 旁站

在精装修工程施工前，对精装修工序样板的施工过程，包括大面积施工石材地面、墙柱面贴墙纸、软包施工等情况进行全过程旁站监督。

5 严格执行工作程序

1).执行原则：上一道环节不合格，未验收，则下一道环节不准进行施工，

强化隐蔽验收程序的手段。

2).施工技术方案审批

（1）安排相关人员阅读并提出书面意见；

（2）进行审批并签署终审意见；

（3）进入信息管理流程；

（4）各相关人员传阅并督促施工单位落实。

3.实行精装修材料、五金配件等的样品验收制：各种经确认的样品必须在施工单位和建设单位各陈列一套，严格对进场精装修材料、五金配件等进行验收。

4.实行工艺样板制：按前述质量控制重点内容，落实工艺样板先行验收，

合格后才能大面积展开，把好工序开工关。

5.实行吊顶封板审批制度：水电和防火等质量检查合格后，施工单位方可封板。

6 指令性文件

依据承包合同和规范要求，结合现场检查结果，及时发出书面指示，并督促承建商严格遵守与执行监督工程师的书面指令。

（7）电气专业与装饰工程的配合质量控制措施

1）吊顶上灯具、光带、广播喇叭、感烟探测器等与吊顶分隔，空调送回风口，喷淋头、摄像机检修口等的布臵，除满足装饰美观效果外，还应满足有关规范要求，例如感烟探头距空调送风口的水平距离不能小于1.5m等，为此应组织绘制吊顶综合布臵图。

2）制定各专业合理的交叉施工配合顺序，其重点是会议室、多功能厅和卫生间的吊顶等部位。

3）设计时应在楼宇的数据信息点有线电视出线盒等旁增加一定数量的电源插座，以满足用户电脑及其附件（打印机等）以及各类影音设备对电源的需求。

（8）吊顶内各专业施工单位的配合质量控制措施

吊顶内涉及的专业较多，包括防火防腐、消防系统、通风系统、强弱电系统、给排水系统等施工工序内容，各单位的交叉配合工作复杂，必须控制施工顺序，采取隐蔽验收制度、工作面协调制度等进行有效监督。

参考文献

[1]《中华人民共和国建筑法》（GB50202-2002）

[2]《建设工程质量管理条例》（国务院2000年第279号令）

[3]《建设工程安全生产管理条例》（国务院2003年第393号令）

[4]《安全生产许可证条例》（国务院2003年第397号令）

[5]《实施工程建设强制性标准监督规定》（建设部第81号令）

精装修安全监理细则篇6

关键词：精装房质量管理

中国商品房二十年来经历了毛坯房、半成品房、精装房的发展阶段。到今天，精装房越来越受到客户的青睐，成为市场的主流产品而成为不可逆转之趋势，逐渐由产权式外租公寓、小户型公寓、酒店式公寓中曼延开来，从高端的别墅项目到低端的廉租房都在搞精装修。

精装房，即是由房地产开发商负责设计、主体结构建造、室内外装修整体方案，一步到位建造好，房产商销售已经完成装修的商品房，购房者“拎包”即可入住，省时省力省心。但我们也注意到，往往有些客户在入住前把好端端的精装修“敲”掉，自行重新进行二次装修，造成极大的资源浪费，令人痛心。说明这些精装修达不到客户的要求。

商品房的主体建造、室内外装修由地产商一体化开发建设，同时业主要求房子的质量更好、价格更低，希望物有所值，物超所值。增大了开发企业的责任，对开发企业提出了更高的要求，促使其作出有效的运作手段和应对策略。

1.精装房分析

精装房的含义是开发商从主体建设到成品装修一条龙开发，其装修部分包括室内室内防水、水电管线插口和控制等工程，入户门、房门、内外窗等门窗工程，室内及阳台的地面、墙面、天花等装饰工程；提供厨具和卫浴洁具，包括部分的灯具和家电；并保证装修质量和承诺维护服务。

1.1从开发商的角度：相对于毛坯房，精装房增加了开发工作的范围，增加管理的难度，延长建设的时间。精装房建设责任的加大，对开发商的要求更高。

1.2从客户的角度：，担心精装房的质量是否保证、价钱是否合理、能否满足业主的个性的多样化要求。精装房为客户省去繁琐的装修工作，局部改动和变动亦简易和方便。

1.3从建设的角度：前瞻的设计、过硬的质量、精致的品味，使精装房更受欢迎，易于销售。集约式的、一次到位的建设避免了装修噪声的互相干扰，减少装修粉尘、垃圾对环境的污染。

1.4从管理的角度：精细化管理、严格监控确保高质量；标准化、规范化施工建精品工程。采取材料团购、流水配装、机械施工措施，促使生产成本降低。

2.精装房装修设计及质量管理策略

精装房时代的来临，对开发企业提出了更高的要求。精装房既要有全面解决家居标准化方案，又要有装饰个性化的对策；既要保证所开发住宅的品高、质优，又要保证其价廉、好用；既加长项目建设周期、增大开发企业资金积压，又增加装修质量责任和风险。

精装房开发建设是一个复杂的综合工程，开发商应具有精确把握市场动向智慧、超前设计的理念、精细化管理的能力，有足够的设计对应策略，制订详细的装修实施方案。进行严格的监控，设置质量控制点，明析控制参数和标准，遵循工艺流程，标准化规范施工，建精品工程。

2.1精装房装修设计定位策略

房地产商在项目开发之初，通常会进行一系列的调研及论证，为准备开发的商品房项目进行销售定位，比如客户的定位、建筑的定位、成本的定位等。精装房的装修设计无论是室外或室内都要遵循商品房项目的一致性及整体性，精装房工作在进行到进一步深入装修设计时，首先考虑的应该是精装设计与商品房项目销售定位相统一。另一方面即使是小项目的商品房开发，从立项运作、设计，到建筑主体建成都要2-3年的时间，这个时间内会发生很多的变数，比如外部地理环境、客户的购房取向、流行趋势、建筑装饰材料、设备的更新、相关的法律法规都会发生改变要，这时装修设计就需要作出相应的调整和修正，重新进行装修设计定位。这主要从下面几个方面进行：

①根据外部环境的变化定位：从商品房所在地段的交通和地理环境的变化、区域功能调整、教育资源发展、区域经济的发展、智能化住宅设备的发展等方面分析，进行最终装修设计方案调整定位。

②根据客户的需求定位：与签约客户进行必要的交流，了解客户喜好什么？追求什么？需求什么？讨厌什么。明确作出详细的客户需求分析报告，以此为根据装修设计师与开发营销策划部门再次进行产品的装修定位分析。

③根据营销反馈信息调整定位：营销方案是否符合市场，目标客户群体是否适宜，是否有调整的必要，装修设计师密切与开发商营销部门沟通，避免设计方案与营销目标脱节。

④根据新材料、新设备进行定位：建筑装饰材料及设备升级换代非常之快，设计单位应掌握建筑装饰材料领域的最新成果及市场动向。最终装修设计尽可能利用性能更好、成本更低、施工简单的新材料和新设备进行设计，与时共进。

⑤根据流行趋势进行定位：大众喜爱是之所以流行的原因，流行元素永远是营销的手段。紧跟潮流、锁定营销目标，运用流行元素进行设计定位。

⑥根据新的法律法规要求进行定位：法律法规的安全、节能、再生等方面的要求符合社会可持续发展的原则，以对社会负责的态度进行装修设计定位。

2.2灵动空间装修设计策略

房地产开发商在项目的前期工作中，委托相关的策划机构进行商品房项目的数据收集、分析，包括户型及室内空间的功能区的分析，设计公司根据这些数据进行建筑设计，一般来说户型空间是谋定的。由于建筑技术的发展，框架结构的住宅楼占的比重越来越大，楼房承重墙的数量的比例相对少了许多，为室内空间的灵动装修设计带来了更多的方便：

①尽量减少户内的非承重隔墙。在装修时利用轻体隔墙或活动隔墙，提高户内空间的可变性和灵动性，以适应不同客户的要求；

②提高户型在使用期内的灵变性。住宅的设计寿命长达50年-100年，在这期间必然会进行多次的重新装修，有可能的话，会对户内空间的功能布局重新规划以适应新的要求，建议户内的水电及其它设备的暗装管线避免大量装于非承重墙内(特别是主干管线)，方便以后的改造。

③水电及其它设备的接口、开关，既要考虑简洁和灵动空间的要求，又要方便使用。

2.3装修成本控制策略

精装房具有设计的统一性与灵活性、施工规模化、工艺流程化、管理验收标准化、装修组件工业化的特点，如何保证管理到位、采取得力的措施来控制成本的合理性是开发商和客户共同关心的问题：

①统一设计，为客户提供装修方案菜单，避免了大量重复设计所带来的高额设计费用

②材料招标，集团式采购，或由生产厂家直接提供，减少中间环节，保证品质、降低材料价格

③组件工厂定制，规范制作，节省损耗；流程施工，工期短。真正做到省料、省时、省力、省心

④规范材料、施工、验收的管理工作，保证施工质量，提高精装房的品质，让客户放心，同时节省后续维护的成本。

2.4组件配装策略

注重模数设计，装修模块、组件集成开发，机械化加工，配套使用，流水组装，降低装修生产成本。

①利用市场成熟的装修模块、部品组件进行装修，比如套装门、配套卫浴、成套厨房、整体吊顶等整体模块嵌入装修设计中。

②配套部件的开发、选用要注意2点：A尊重重行业模数；B同一部件，多系列配套设计，便于客户选择与搭配

2.5个性化菜单定制策略

精装房如何克服标准化装修的统一性和适应客户个性要求的多样性的矛盾。太尊重客户会造成精装个性零碎，不方便饰材的统一采购、施工管理。唯一折衷的办法是采取个性化菜单定制模式，制订《全装修菜单选择表》给客户多样化的选择和组合。

①装修风格菜单：根据楼盘的情况、设计出多种精装方案供客户选择

②配装部件菜单：配装部件可以提多种品牌系列进行选择、搭配，方便自由组合形成多种风格、色调的个性

③装修材料菜单：选定一些好品菜单的材料，提供多材质、多式样的饰料供客户挑选，打造不一样的，自己喜欢的个性空间。

2.6材料的互换性和通用性策略

材料的互换性有材料的更多选择和更换的便利，利于菜单材料的更多选择及日后维护维修的更换，通用性设计特别适合水电设备的友好连接，其适用范围广，利于客户的无障碍使用。

①选择行业模数化标准材料及可能避免个性定制型材

②选择施工工艺简单、便于安装及更换的材料及组件

③选择较友好连接和标准配件，不使用特殊配件。

2.7标准装修材料的选用策略

根据品牌、市场质量、价格、规格等方面选定标准装修材料，并制作好《精装修标准装饰材料表》，材料选用策略如下：

①选用质优价廉的材料：选择市场品牌硬、质量稳定、规格统一的材料，并通过竞标或直购的方式降低材料价。

②多样的品牌和材料规格：同一用途的材料可以多选一、二个品牌供客户选用，多型号、多规格、多色样、多色彩、多系列供客户挑选使用。

2.8装修施工质量管理策略

装修质量直接影响精装房的品质，除了有好的设计方案外，精装房的施工管理显得尤为重要，需采取有力管理手段和有效的措施：

①制定管理方案：组织管理团队，明确分工责任。编制详细管理实施方案，包括工程进度、材料的采购与检测、施工管理与安全措施、设置质量控制点及控制参数、装修质量验收的流程与方法。

②装修施工企业的选择：挑信誉好、有丰富施工管理经验的装修公司。考察其是否具有大规模施工的能力、充足的资金周转能力、良好的沟通能力，管理、施工人员是否具有上岗资格证。

③装修材料管理：按装修菜单和客户自选定的材料菜单有步骤地进行采购。主要材料进场严格进行建、施、监三方共同签证，按照材料的相关技术参数查验，保证装修材料的高品质。

④施工及安装管理：实行封闭施工安全管理，管理、施工人员凭资格证上岗。监管施工的工艺及流程是否正确，材料的使用配合比例是否适当，相关参数是否达标，养护、保护措施是否到位。注意保存材料样本及施工现场影象资料。

⑤验收管理：严格按照工程验收规范进行验收，主要有两个方面：A根据分项施工验收技术参数单项逐一检验；B根据工艺流程系统地、有序地分步验收，特别注意隐蔽工程的验收。同时做好验收签证的管理。

3.结语

商品房精设计、装修是一个复杂的综合工程，它要求开发商精确把握市场动向，通过超前的设计、精细化管理为客户提供标准化的、高品质的、性价比高、能满足客户多样个性化要求的产品。这不仅检验开发商设计、开发、管理的能力。亦考验住宅产业的整体智慧和策略。

参考文献：

[1] 陈泉辛,关于精装房的思考.[ DB/OL]. ，2007-02-01。

精装修安全监理细则篇7

关键词：高档住宅精装修；质量

前言

目前，因为各地楼价攀升降少，开发商在高档住宅建成后，通常都是已配置了精装修，这就使房屋业主们在装修时造价大大减少，以往的室内门、窗、地面等设施都是交房时就都已完备。在装修提供了更多的方便的同时，但各方业主对精装修过程中的标准和质量的要求也是越来越高，当渗漏、裂缝等质量通病再如往常不时上演时，带来的不仅仅是抱怨、投诉，更多的是既影响开发商的信誉也影响了业主的正常生活。所以精装修给我们施工及管理人员带来了新的挑战。

1装饰工程的质量基础

主体结构的质量尤其是外观质量是装饰工程的质量基础。

1.1砼结构砼指钢筋砼梁、柱、板。其平面位置、竖向标高、垂直度以及预留件、预埋管、预留洞位置必须在规范允许偏差范围内，这在《混凝土结构工程施工质量验收规范》第8.3.2-1表中对此已有明确的规定。第8节规定了砼结构外观质量的评价以及对外观缺陷的处理方法和程序，外观质量有缺陷不能随意处理，须先界定缺陷的严重程度，再根据规范强制性条文进行处理。以上虽然属于结构分部的质量控制内容，也容易被人忽视，但其控制工作的好坏，直接决定了后续装修工程的质量好坏。因此，做好砼结构外观质量验收是装饰工程质量控制的基础之一。在每一层拆模后就要及时进行这项工作，以求及时发现一些系统性的问题，在上层施工中予以避免。如，模板用久残旧、预留洞位置偏差等问题必须及时发现并纠正。这也是控制工作的关键之一。

1.2砌体《砌体工程施工质量验收规范》对砌体质量控制规定得很详细，需要强调的是，精装修砌体施工质量控制等级应按A级控制，其中的关键是砌筑工人的要求。随着建设规模的扩大，技能好的熟练工人数量越来越少，很多农民工放下锄头就上岗了，他们的边学边干，经常犯常识性的错误，甚至违反强制性条文。这就要求施工企业必须加强对其培训和管理。砌体组砌方法正确，交接可靠，尺寸准确，施工顺序满足规定，可以有效地预防裂缝形成，减少批荡层厚度。

2装饰工程质量控制程序

装饰工程质量控制程序可归纳如下，精装修住宅有可能拆分成10多项分项工程，由不同的分包单位实施，但每一项工程的开展均应严格按以下程序开展：

2.1与其他分部工程一样，图纸、合同、规范是我们开展质量控制工作的依据，施工技术管理人员据此编制施工方案，监理单位专业工程师据此编制监理细则，审核施工方案，施工单位管理人员根据批准的施工方案对施工人员进行详细技术交底，这是施工前准备工作。

2.2施工单位安排班组做出施工样板，各方检查施工中的过程和对施工样板进行实物验收，提出改进要求，制定完善施工方案，落实改进措施，这是施工质量的预控制。

2.3全面铺开施工，严格遵循施工样板确定的施工过程和技术措施，使所有实体质量达到施工样板的要求。

2.4对半成品或成品进行质量验收和中间交接，并做好产品保护工作。

3项目各方的质量控制要点

我们应将质量控制看作为一个系统性工程，这是因为业主、设计、施工、监理、政府质量管理部门对装饰工程的质量控制的角度和侧重点不同，而各自的工作均能直接影响到质量控制工作成败，分述如下：

3.1业主。装修档次标准由业主确定，同一材料有不同档次，选用较高档次、质量稳定的材料是装饰质量的基础。俗话说，“好妇难为无米之炊”，上述的材料就是“米”。业主须注意的是，无论任何情况之下，选用的材料不能违反规范要求，否则，工程无法验收。

3.2设计。装饰工程的设计往往是粗线条，达不到施工要求，为此必须由专业施工单位进行深化设计，例如门、窗、橱柜等专项工程，对深化设计进行把关，是设计单位的重要任务。实际工作中，因深化设计考虑不周做成的质量问题比比皆是。

3.3施工。根据设计、业主认可的深化设计编制施工方案，按照质量控制程序开展施工。

3.4监理。协调设计与深化设计，监督施工过程，保证按程序实施。过程控制（巡视、旁站、隐蔽验收等）和实体质量验收是监理单位的重要工作。

3.5政府质量管理部门。监督质量控制各方的行为，及时指出其在过程控制中存在问题。

4施工衔接

目前装饰工程的实施往往由很多个不同分包单位实施，其中包括了不少业主方的指定分包。如何协调其施工衔接是一个关键问题。其中的施工顺序、不同分包的交接界面、过程中的检查验收就是总包管理和监理协调的重要工作。

4.1在招标前必须拟定合同结构，理清各施工单位的合同关系。

4.2在招标文件中必须对各施工单位的交接界面进行严格界定，因为招标文件也是合同的有效组成部分，其界定可以作为日后处理协调交接界面的依据。室内装修需要交叉作业的施工部位很多，必须将各单位责任划分清楚。例如：对于铝窗框这一部位，土建单位负责窗台部位清理砼面、移交墨线和窗框边塞缝、周围防水，铝窗专业施工单位负责窗框内防腐、填砂浆；负责留出防雷连接码。机电安装单位负责防雷连接（包括连接线），室内精装修施工单位负责室内部位执补、扇灰、油漆等表面修复工作。如果能对每一部位都严格界定，必将减少施工过程的互相扯皮、推诿责任。

4.3在实施工程中加强总包管理和监理协调。注意做好中间过程质量验收和产品保护。

5各分项专业工程的质量控制要点

室内精装修包含了室内批荡、土建饰面砖、门窗、电照、弱电，淋浴门、木地板、橱柜、洁具等多个专业工程，每一项均具有不同的控制要点，如果要用一句话概括，这就是要防止质量通病的发生，这与技术管理人员的质量意识和技术管理经验密切相关，有经验的管理人员总能在事前控制，避免日后的隐患，经验不够的人员只能事后处理补救，造成翻工，既拖工期，也造成经济损失。所以，事前控制就是关键，技术管理人员应多考问以下因素，也许可以提前发现问题：5.1材料、构件、成品设备的质量是否可靠，耐久性是否符合要求。室内装饰材料和构件种类繁多，小到一个螺丝，一个合叶、一个拉手，大到一个洗菜盆、煤气炉、抽油烟机，都需要技术管理人员仔细鉴定。5.2裂缝多发部位。不同材料介质之间该如何避免裂缝，该如何防止温度变化产生的裂缝，采取拉结、加固的必要性。

5.3渗漏多发部位。外墙、室内地面、屋面该注意的部位，给水管道的试压（饰面前、饰面后均须进行），排水管道过楼板处的孔洞填补处理，浴缸出水口的处理，最后验收的防渗漏试验等。

5.4连接是否可靠。饰面砖是否空鼓，洗手盆、座厕、毛巾架等配件连接是否稳妥可靠。

5.5如何保护成品。小业主容不得一丝细微的损坏，而施工人员往往不注意保护他人的成果，这需要产品保护和现场管理相结合。

精装修安全监理细则篇8

关键词：智能建筑；关键环节；质量监控；配电装置；配电箱

中图分类号：U641.5 文献标识码：A

智能建筑内部专业设施齐全，自动化程度高。为了保证智能建筑整体运行的先进水平，发挥其智能作用，强、弱电系统的先进性、合理性至关重要。电气工程是一个复杂的系统工程，其强电系统主要设备有：干式变压器、柴油发电机、高压配电装置、低压配电盘、电线电缆及动力照明等。弱电系统主要有：楼宇自控、火灾报警、综合布线、电磁屏蔽、安保监控、电视电话等。各系统本身设备精密，结构复杂，技术先进，安全可靠，自动化程度高。智能建筑工程建设中的投资、质量、工期目标明确，指标要求高，总体要创优质工程，着重抓住以下几个关键环节的监控，使大楼的电气系统安装达到了分项的优质工程标准。

一、协调环节

大楼内强、弱电专业门类齐全，施工队伍多，施工技术水平参差不齐。在各自的承包范围内，施工队往往只注重本工种的进度，而忽视专业交界面的施工。互相扯皮，造成施工协调困难。由于总包单位和这些弱电专业单位没有直接的责、权、利合同关系，在施工中遇到扯皮问题时，总包方根本不予理睬。为了能使各施工单位协调配合，交错施工，质量达标，建设和监理单位要着重抓好以下几个关键性工作。

（一）适时办理交接手续专业队伍一进场，总包单位就要求限时扫管，办理交接手续，否则不让穿线。而专业队伍从自身效益出发，匆忙办理交接手续怕漏项，总是一边穿线一边扫管，拖延时间。针对这个问题，管理人员一方面要要求专业队伍增加人力，集中扫管，抓紧办理交接手续；另一方面要做总包方工作，办交接手续后对漏做的管盒，只要是图纸上有的，一定要补做，并要求双方顾全大局，互相体谅。

（二）现场督促补管在穿线过程中，经常遇到管路不通和漏做管盒的问题；开始总包方的对漏做的管盒处理比较容易接受，时间一长，就表现出不耐烦的情绪，拖着不补。为此，尽量要求弱电专业施工方将漏做的管盒一次查清、搞准确，并耐心与总包方说明：大面积的管盒，要求一次性查清，确实不易。

（三）分清专业施工界面强电和弱电的施工设计图纸界面往往分不表，如气体灭火控制屏的220V电源线、空调机的控制柜至电源箱间的管线等虽属于强电的范围，但叵在强电施工单位仔细审图，及早提出问题，并通知设计单位进行修改，让强电方施工有依据，避免扯皮现象。

（四）耐心摩合，交错施工跨专业之间的施工、调试、需要仔细安排，早作分析，协调进行。如：在电磁屏蔽工程的施工中，施工每前进一步，都伴随着各专业间的协调配合。电磁屏蔽在挂网时，要涉及到土建和风、水、电等专业的协调配合，而各专业一般朝阳只为自己进度着想，只顾自己施工方便，技术交底不深，从而产生互相埋怨、吵闹情绪。

二、设备环节

由于电气工程专业性强，在工程投资少、时间紧、作业面宽、工程繁杂、质量要求高的情况下，若不分轻重环节，“眉毛胡子”一把抓，势必造成人、财、物的浪费。在监控过程中，应认真学习、因地制宜、总结经验、分析工程实际、抓住工程中的关键环节、坚持报难制度、处理解决关键性质量问题、避免施工中的偷工减料和系统混乱状态的发生。

（一）配电装置配电装置是电气工程的核心，它如同人的心脏，一旦出了毛病，人员和设备就无法正常工作，造成供电可靠性下降，整个工程失去安全感。为此，对配电装置从设备进货到安装调试，都要毫不放松，严格按图施工和规范验收。

（二）电力电缆电缆是输送电能的载体，若质量不高，就会造成火灾等事故的频繁发生。工程中使用的电缆绝大多数是沿竖井、桥架和沟道铺设，电缆集中、数量多，规格从4mm2～185mm2的三芯至五芯电力电缆不等，如不分门别类，严格审查，就会出现施工混乱、以次充好，造成运行中电缆过热、发生危险的现象。

（三）配电箱配电箱是接受电能和分配电能的表量也是电力负荷的现场在直接控制器。要使工程中的动力、照明以及弱电负荷能正常工作，能配电箱的工作性能至关重要。工程中配电箱型号复杂、数量多，大建部分配电箱还受楼宇、消防等弱电专业的控制，箱内原理复杂、上筑下级设制合严格。

（四）弱电设备功能大楼内弱电设备多，专业性强，每个弱电子系统均有专门的技术人员安装调试，监控管理人员一般对诸多智能系统不可能都精通，应在抓好线管、线槽施工质量的同时，着重对系统设备的功能进行监控。在签订合同过程中，专业队伍为了竞争夺标，往往提出实现系统的许多功能，许多测控点，而报价又不高，以增加竞争优势。在施工时，为了省钱，往往去掉某些功能，忽略一些测控点。管理人员若不按合同监控，就会使工程少测控点、缺功能。

三、严格质量监控

电气施工安装中，管理人员只有努力提高自身的素质和专业能力，才能做好质量的监控。

（一）认真阅图是做好质量监控的前提图纸是施工阶段的前提和依据，只有详细消化图纸，对工程每一系统做到心中有数，才能在现场发现问题和纠正错误，做到对工程质量的预控。电气工程系统设备先进、管线繁锁。在电气施工前的每一阶段，都要仔细地审图和校图，特别是对每一份设计修改通知单，都要认真地进行管理，逐一描绘到蓝图上。只有利用这样的修改蓝图，进行工程质量的监控，才能纠正一个又一个错误，保证系统的安全性、正确性和质量的安全可靠性。

精装修安全监理细则篇9

关键词：锅炉受热面；泄露预防；精细化检修

中图分类号：TK228 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2015）26-0009-02

在我国大型电站中锅炉无疑是其重要的组成部分，而锅炉的泄露预防工作和精细化管理工作的效率将会直接影响到其整体的运行效率。因此在这一前提下对于锅炉受热面管泄漏预防与锅炉受热面精细化检修管理进行研究和分析就具有极为重要的技术意义和现实意义。

1 锅炉受热面管泄漏的原因分析

锅炉受热面管泄漏的原因很多，其主要内容包括了设计水平较低、制造工艺落后、安装质量不过关等内容。以下从几个方面出发，对锅炉受热面管泄漏的原因进行了分析。

1.1 设计水平较低

设计水平较低首先体现在我国许多大型电站锅炉的设计中往往存在着理论与实际脱离的问题。举例来说部分设计人员在炉膛结构的设计过程中，往往不能适应煤种变化的运行特点，这一设计上的缺陷最终会导致过热器超温爆管的问题出现。除此之外，设计水平较低还体现在部分设计人员的设计经验相对缺乏，因此在许多关键的系数上无法恰当的选择。举例来说，部分设计人员在受热面系数的选择上存在较大的误差，从而导致了炉膛出口烟温偏差过大和炉膛高宽比不合理等问题。另外，设计水平较低还集中体现在许多锅炉的结构设计及受热面布置不合理，例如管径和长度存在较大的差别及材质选用不当等问题，最终都会导致超温问题出现。

1.2 制造工艺落后

制造工艺落后是影响锅炉质量和强度的实际因素。我国部分锅炉在制造工艺上仍旧存在很大的缺陷。这是制造技术仍然需要完善的体现，例如锅炉的焊接质量差就会在很大程度上导致管子弯头的椭圆度不符合标准规定，而这会进一步造成弯头的减薄量过大并且管内异物堵塞，最终成为了造成锅炉泄漏的重要原因之一。除此之外，制造工艺落后还体现在进行锅炉制造时错用钢材或者是制造情况图纸要求不符等低级错误与问题上，这些问题的存在极大程度地影响了锅炉的安全稳定运行。

1.3 安装质量不过关

安装质量不过关是造成泄漏问题并且造成发电机组非计划停运的重要原因之一。锅炉的安装质量不过关会在很大程度上给电力企业造成巨大的经济效益损失。除此之外，安装质量不过关还会提升锅炉面管泄漏的次数并且降低锅炉受热面健康水平，造成许多火力发电企业的安全生产无法得到有效的贯彻。

1.4 存在超温运行情况

存在超温运行对于锅炉受热面管泄漏的影响是显而易见的。众所周知超温运行通常能够分为长期超温以及短期超温。而较为常见的长期超温运行主要是指管壁温度处于设计温度以上而低于材料的下临界温度，在这一过程中超温幅度不大但时间较长并且锅炉管子发生碳化物球化与此同时蠕变加快，因此很容易在管子薄弱部位发生脆裂爆管。除此之外，与长期超稳运行相对应的短期超稳运行主要是指管壁温度超过材料的下临界温度，从而导致了材料强度下降并且在内压力作用下发生胀粗爆管，因此，在这一前提下进行锅炉受热面管泄漏预防就有着很高的必要性。

2 锅炉受热面管泄漏预防

锅炉受热面管泄漏预防是一项系统性的工作，这主要体现在贯彻预防制度、突出预防重点、合理利用新技术、全过程预防体系等内容。以下从几个方面出发，对锅炉受热面管泄漏预防进行分析。

2.1 贯彻预防制度

贯彻预防制度是锅炉受热面管泄漏预防的基础和前提。在贯彻预防制度的过程中针对我国诸多电厂虽然具备严格的规章制度，但是其在具体的实施过程中存在不认真贯彻的问题，有关部门应当注重出台相应的政策来敦促其全面贯彻预防制度。除此之外，在贯彻预防制度的过程中如果过程质量控制与监督不务实则再好的制度和措施也无法起到本身应当起到的效果。因此，锅炉受热面管泄漏预防应当能够做到全面贯彻、日常贯彻等要求，从而能够在此基础上促进锅炉受热面管泄漏预防水平的有效提升。

2.2 突出预防重点

突出预防重点对于锅炉受热面管泄漏预防的重要性是不言而喻的。在突出预防重点的过程中电厂工作人员应当注重将预测和预防两项工作有机的结合起来。除此之外，在突出预防重点的过程中电厂工作人员通过检查掌握规律，可以有效避免面管的进一步劣化倾向。另外，在突出预防重点的过程中电力企业可以通过预测指导检查来高效的总结经验，从而能够进一步提高管理水平和技术水平。在突出预防重点的过程中，电力企业需要注意的是，不管是自检还是委托外委单位检查，电厂都应当在结合自身锅炉结的结构特点并且参考同类型机组锅炉受热面的前提下来对于泄漏或发现缺陷的部位进行优化，从而能够起到良好的预防效果。

2.3 合理利用新技术

合理利用新技术是锅炉受热面管泄漏预防的核心内容之一。在合理利用新技术的过程中工作人员应当注重宏观检查和定点测厚以及蠕胀测量等新测量技术的有效应用。除此之外，在合理利用新技术是的过程中工作人员应当注重对于内壁氧化皮检测技术和内窥镜清洁度检查技术以及磁记忆应力检测技术及探伤技术等进行全面的了解和实践，从而能够更好地保证机组安全性与稳定性，最终能够在此基础上促进锅炉受热面管泄漏预防效率的持续提升。

2.4 全过程预防体系

全过程预防体系是锅炉受热面管泄漏预防的重中之重。在全过程预防体系的应用过程中工作人员应当深刻的认识到检查的过程本质上来说就是质量控制与监督的过程，因此要做到全过程的预防，则应当进一步的贯彻实施三级管控体系。除此之外，在全过程预防体系的应用过程中电力企业应当时常指定专人相互复检，并且对于之前未检验出的缺陷进行相应的考核与复核，并且对于发现缺陷的人员进行奖励。另外，在全过程预防体系的过程中电力企业应当中注重文件体系的建立和贯彻，最终能够在此基础上促进锅炉受热面管泄漏预防可靠性和精确性的不断进步。

3 锅炉受热面精细化检修管理

锅炉受热面精细化检修管理需要诸多内容的有效支持，其主要内容包括了坚持精修原则、完善管理制度、明确责任分工、注重人员培训等。以下从几个方面出发，对锅炉受热面精细化检修管理进行了分析。

3.1 坚持精修原则

精修原则的内容主要包括精修细修和修必修优等两大重要的原则。众所周知检修管理的进行最终还是需要落实到检修过程中，因此这意味着电力企业在锅炉受热面精细化检修管理同样需要注重文件体系的建立和贯彻执行，并且还需要对每种类型的缺陷编制相应的具体施工方案，从而确保施工的科学性。除此之外，在坚持精修原则的过程中电力企业应当注重加强过程质量控制与监督并且加强质量验收，从而能够真正的做到缺陷不遗留，并且达到闭环控制之目的。另外，在坚持精修原则的过程中电力企业应当坚持检与修不分离的实践原则，从而能够使得锅炉受热面精细化检修管理成为一个有机的、流畅的整体。

3.2 完善管理制度

完善管理制度是指做好人的管理工作。众所周知在锅炉受热面精细化检修管理中，人才是最为重要的因素。因此这意味着在锅炉受热面精细化检修管理的过程中如果要避免其产生失误，则需要通过合理、完善的制度来进一步的充分调动工作人员的工作积极性，并且能够更好地发挥人的主导作用。除此之外，在完善管理制度的过程中如果缺少对人的因素的重视，则会不断地重复管理中的初级错误，因此，电力企业应当注重针对性地制定制度和措施，并且通过对人的因素的控制管理，最终达到精细化检修管理的目的。

3.3 明确责任分工

明确责任分工主要是指明确在锅炉受热面精细化检修管理工作中的分工与责任。在这一系统性的工作中对于每个成员都需要有明确并且可行的目标和任务，而工作人员也要为自己的工作承担相应的责任。除此之外，在明确责任分工的过程中电力企业也应当注重制订科学合理的绩效考评方法，并且给予相应的奖惩，同时通过采用科学有效的绩效考评程序来更加合理的合理确定工作标准。另外，在明确责任分工的过程中电力企业应当注重检查每个成员工作完成的质量来更好地确定其工作业绩与此同时通过相应的奖惩调动其工作的积极性、主动性和创造性，最终有效地提高工作人员整体的工作效率。

3.4 注重人员培训

注重人员培训的要点在于加强检修人员的培训技术，即在加强检修人员的培训的过程中通过培训提高检修人员的综合素质和工作技能以及技术水平。除此之外，在注重人员培训的过程中电力企业还应对工作人员的管理水平和道德品质等重要的工作能力进行培训，从而能够在此基础上使检修人员具备精湛的技术及丰富的经验。另外，在注重人员培训的过程中电力企业应当注重加强思想教育及技能方面的教育培训，并且通过严格的考核以及必要的激励机制来使得企业中的员工的潜在能力得到最好的组合和充分的发挥，从而能够使其在开展锅炉受热面精细化检修管理时具有更强的综合能力。

4 结语

随着我国国民经济整体水平的持续进步和大型电站的全方位发展，锅炉受热面管泄漏预防与锅炉受热面精细化检修管理得到了越来越多的重视。因此电厂工作人员应明确掌握造成锅炉受热面管泄漏的原因，从而能够在此基础上通过预防工作的有效开展和检修管理来促进我国大型电站整体水平的有效提升。

参考文献：

[1] 陈志波，荆华，王甲安，等.锅炉受热面管泄漏预防与锅炉受热面精细化检修管理措施[J].华电技术，2015，（2）.

[2] 王|，郭跃鹏.锅炉受热面管泄漏分析及预防能源[J].研究与管理，2014，（6）.

[3] 马崇.锅炉受热面管失效分析研究[D].天津：天津大学，2015.

[4] .从管理角度预防锅炉受热面管泄漏的措施[J].华电技术， 2014，（2）.

精装修安全监理细则篇10

关键词:监理;土建;安装;配合

在现代建筑工程中,由于专业分工越来越细,各专业工程的着重点不同,经常会出现各专业配合不协调的现象。工程往往涉及到土木建筑、给排水、暖通、消防、配电安装、智能等专业,各专业的配合问题较复杂。因此,各专业在设计、施工等环节中的配合就显得非常重要。从工程监理实践中,我们总结了专业配合方面存在的问题和解决措施。

1 专业配合的问题分析

1.1 设计阶段

1.1.1 设计的不同专业之间沟通不够

在设计过程中,由于土建设计与相关专业设计沟通不够,土建设计人员对设备的了解不多,出现一些设计的不配套、不统一等较为严重的问题。有时出现设备安装位置偏差、空间偏差。如经常发现设备进不了大门,或设备与梁板相碰,与结构主体冲突等。出现这些问题时,往往需要现场调整,可以会破坏主体结构,影响结构安全性;梁板内各种功能管线预埋过多,而设计板厚和梁截面尺寸时未充分考虑这些线管所占体积,以致对结构造成质量隐患;空调主机的安装吊装点,检修起吊点,检修预留空间,配电电源的设置及预留,都要与土建相配合,才能实现结构合理、安装、使用的方便的设计意图。

各相关专业缺乏全面有效的协调,相关安装专业设计时,因管线、设备交叉交错,有时会产生一些“碰撞”,如空调系统与消防系统大多布置于梁板底,有时会因为位置,空间的“争夺”而产生一些安装协调问题。

1.1.2 建设方与设计方的沟通不及时

在施工图纸设计阶段,业主变更设备未及时通知土建设计人员,以致设备安装时,发现结构的预留洞或预埋件无法满足要求

1.1.3 设备供应方的变化

对于工期较长,设备复杂的工程,因产品更新换代,定货时原设计所用产品已被淘汰,虽产品型号及功能不变,但与土建相关的连接已发生了变化,设备安装时,不可避免会出现一些问题。

1.2 施工阶段

1.2.1 交叉施工

在现代工程施工中,由于专业分工细化,交叉施工是不可避免的。因此,施工组织和施工方案的周密性是非常重要的。如交叉施工中各专业不能很好协调,则会产生一些不必要的麻烦。如穿板主管与楼板屋面交接处的防水处理,砌体内的管道与土建的配合问题;楼板管线预埋,土建钢筋绑扎,工序交接的协调问题;地下室墙体预埋大口径管与结构层防渗水处理,防水层敷设的配合;电气设备安装与防水、防潮处理;土建装修阶段与设备安装的配合问题等。

1.2.2 安装配合

安装工程中各专业工程之间的配合也是很关键的问题。现有工程中专业越分越细,门类越来越多,相应的各安装工程不可避免产生一些施工“冲突”,如相互的安装顺序、工序安排、协调问题等。如果处理不好,则会产生一些不必要的纠纷和损失,对各方的成品保护也很不利。

2 专业配合的改善措施。

2.1 加强图纸审查

2.1.1 图纸自审

对土建和安装工程及安装工程之间的交叉部份进行重点检查核对,特别对标高、轴线要逐一落实,设备样本和土建要仔细核对,尤其是设备层的运输安装及维修空间必须精确计算,确保不出现问题。

2.1.2 图纸会审

图纸会审是施工前最重要的准备步骤,也是对施工质量问题的第一道防线。在图纸会审中应充分发挥各方技术优势,监理单位与施工单位应密切配合,对设计图纸仔细认真地进行审查核实。首先应仔细听取设计交底,对重点部位和环节、常出现问题的部分要特别重视,对自审提出的问题要进行仔细审查,并与设计相关专业进行协调,对于可能出现的设计问题重点排查,如标高重叠,相互碰撞问题,逐一与设计进行沟通解决。使设计更完善、更合理。

2.2 加强施工监理

2.2.1 检查施工方案

施工单位施工方案是施工单位指导施工完成各项工作的纲领性文件。编制的是否适用、清楚,对以后的施工质量起到很大的作用,施工单位根据设计图纸、设计交底、图纸自审、会审情况编制出现在现场切实可行且有可操作性、实用性的施工方案。监理方应对该施工方案重点检查其工作程序、工作方法和工作重点控制部位,必要时,局部施工重点可要求施工方编制更详细的施工方案,以后如有设计变更等变动情况,视影响情况决定是否对施工方案作一些补充方案。

2.2.2 检查施工前的准备

第一,硬件准备:检查施工单位生产资料准备情况,人员安排情况等各种前期准备工作是否都到位。

第二,软件准备:对施工单位各班组的施工方案交底检查。现场工作主要操作者是各班组人员,因此,对各班组的交底是保证合理施工的关键,对交底记录要仔细检查,必要时应抽查一下,以防交底流于形式。如砌体内管道与土建配合的交底,砌体管道预埋,管线的走向、开槽、孔深宽度都必须详细交底于各安装专业班组。以防止对墙体结构造成破坏,产生裂缝及墙体渗水。对土建班组则要求在各安装专业确定完成后,才能按设计要求加钢丝网,用水泥沙浆添补密实。

2.2.3 施工过程控制

第一,工序交接控制:检查各工序交接会签表,根据施工组织方案制定的工作流程,核查各专业班组是否按要求进行施工,如楼板施工时,梁、板筋在安装前,各专业安装班组应将楼板上应预留口留好,签字后梁板钢筋才开始安装,在梁筋就位前,梁预埋管道应同时预埋好后才能就位,以防以后安装导致梁主筋偏位。板底筋安装完毕后,应通知各安装班组,进场在板上安装,各安装班组安装完毕,应会签后才能进行板上附筋安装,以防附筋移位踏倒,同时,各安装班组应派专人护管,直至砼浇筑完毕。

第二,成品保护控制:加强对各专业班组的成品保护意识教育和检查,现场施工时,如果能够按照施工方案有序施工,很多问题都可以消灭在萌芽状态,但由于各专业班组施工方案交接频繁,很容易引起对成品保护意识的松懈,如装修阶段损坏了对方专业班组的安装而不相互转告,则隐蔽后会造成不必要的麻烦和损失,同时还会产生一些矛盾,非常不利于各班组的配合施工,所以监理应组织各专业班组对整个隐蔽项目进行一次总巡查,确认无误后,才能进行最终的隐蔽。