房屋住宅项目精装修管理综述

摘要：随着人们生活水平的不断提高，消费者对房屋住宅的舒适度与美观性的要求也不断提高。在这一背景下，越来越多的开发商增加了精装修商品房的投入，且精装修商品房因其节约资源、污染小等优势受到了国家有关部门以及消费者认可。伴随着房屋住宅项目精装修规模越来越大，近年来对于精装修房屋住宅的投诉量不断上升，这就需要加强房屋住宅项目精装修管理。基于此，本文首先对房屋住宅项目新装修管理存在的问题进行了分析，并针对性地提出了强化精装修管理的策略。

关键词：精装修；项目管理；房屋住宅

经过十几年的发展，我国房地产市场精装修商品房规模不断扩大，现已成为房地产开发的主要方向。与以往房屋住宅项目相比，精装修住宅可以提高住宅项目的舒适度，也受到了消费者的广泛好评，从而可以进一步提高开发商的品牌效益；同时，精装修住宅可以减少二次装修带来的结构破坏、扰民以及环境污染等问题。然而，在精装修住宅项目快速发展的同时，精装修住宅项目管理也存在着一些问题，亟待解决，因此有必要对精装修住宅项目管理中存在的问题进行分析与解决。

1房屋住宅项目精装修管理存在的问题

1.1进度管理存在的问题。房屋住宅项目进度管理是为了整个施工环节能够按照施工进度计划实施，与施工进度计划一致，项目工程能够按时交付。相比于传统房屋住宅项目，精装修住宅项目工程交叉作业频繁，装修工程量大，加之受环境以及业主等方面因素的影响，因此在实际装修环节中比较容易出现与施工进度计划不一致的现象。例如，由于施工方组织与协调能力不足，没有及时发现或者解决装修过程中出现的各种问题，或者是因为施工资金安排不合理，造成项目施工进度与施工进度计划不一致，从而影响了项目工程交付时间。1.2质量管理意识不足。由于精装房住宅项目装修工程量大、各个环节比较复杂，因此要求施工单位管理者必须熟悉精装修工程质量管理标准，在施工过程中能够认真开展质量管理工作，对装修原材料、成品材料等进行严格的筛选，避免装修材料以次充好。但是，从实际情况来看，一些施工单位在精装修住宅项目施工过程中，没有积极地开展质量管理工作，没有严格地对原材料等材料质量进行检查，也没有全面考虑施工环境因素对项目质量造成的影响，导致部分精装修住宅项目难以达到交付要求。1.3安全管理工作薄弱。由于住宅精装修工程多为室内作业施工，因此部分施工单位以及施工人员会轻视项目安全管理工作，片面地认为室内作业并不会存在较大的安全风险。因此在实际工作中，一些施工人员超负荷堆放施工材料，室内作业时也没有带好安全帽、扣好帽带，在使用油漆等挥发性材料施工时，也没有随时封闭其容器，施工管理人员也没有对施工人员进行安全教育。整体看来，施工队伍普遍缺乏安全意识。

2强化房屋住宅项目精装修管理的策略

2.1加强住宅项目精装修进度管理。开发商在与业主签订了合同以后，就必须在规定的时间内将精装修住房按期交付，这就需要开发商积极联合项目承包单位，通过项目进度管理的方式，随时掌握项目进行情况，尽可能地降低违约风险。因此，在房屋住宅项目精装修过程中，施工单位必须严格充分重视项目进度管理工作，应该结合住宅项目精装修的特点与难点对项目施工环节进行分解。例如，房屋住宅项目可以分解为公共部分与室内部分两大环节。其中，公共部分又可分为层间止水施工、作业面移交、天花放线与吊顶等，室内部分可以分解为层间止水施工、移交精装修、厨卫间铝扣板安装等环节。在项目精装修过程中，可以基于项目进度报告结果，判断实际进度与施工进度计划是否一致，如果发现存在不一致，相关负责人就需要分析产生偏差的原因，并科学地调整计划进度。与此同时，项目控制是否合理也会影响到项目计划的实施，所以施工单位应该及时将进度计划录入电子设备中，一旦出现实际施工进度与计划进度出现偏差，就应该立即调整进度计划。对于施工难度较大的工程，管理人员在室内装修过程中，应该对各项施工活动以及准备情况进行核查，同时核对进度报告内容的真实性。在精装修过程中，项目负责人还应该组织会议，及时通报项目进度情况，对问题较大、较多的施工人员及时进行督促整改，以保证整个项目能够保质保量地如约完成，以免给开发商带来不必要的损失。2.2加强住宅项目精装修质量管理。为了保证住宅项目精装修质量，必须要加强项目质量管理工作。装修单位进场后应该根据合同总工期、土建移交情况确定关键节点，而装修单位领导也必须认识到质量管理工作的重要性，将对精装修项目工程质量管理纳入项目日常管理工作中，同时向负责装修工作的施工人员，宣传质量管理工作的内容与要求，提高装修队伍全体成员的质量管理意识，使项目质量管理工作能够有序开展。确定关键节点后，每个班组进场前必须进行现场交底，未交底的班组不能进厂装修施工。对于裂缝、卫生间渗流等装修过程中容易出现的问题，必须重点把控，严查卫生间防水工程的施工工艺，并按照相关标准进行闭水实验，实验结果符合相关标准后，才可进行下道工序。为了确保住宅项目精装修质量管理工作能够得到落实，还应该从制度层面上去约束装修工人的行为，完善质量管理制度，明确相关责任人。在通过制度规范施工人员行为的同时，也应该加强对施工人员技能的培训，不断强化施工人员质量管理意识与业务素质能力，使其在装修过程中能够自觉遵守施工规范，更好的保证项目工程施工质量。此外，装修材料也会对住宅项目精装修质量造成影响，因此也应该加强对装修材料的管理，装修单位应该安排专人清点与验收装修材料，对大量的装修材料可以抽样检测的方式检查装修材料是否符合要求，严禁使用质量不合格的材料。完工后，还需要根据设计方案对装修这个环节进行检查，进一步保证工程项目质量。2.3加强住宅项目精装修安全管理。加强住宅项目精装修安全管理，首先需要完善施工安全管理制度，从制度层面上进一步规范施工人员行为，尽可能地降低施工过程中的安全隐患。在制度中，应该明确要求装修过程中严禁损坏房屋结构，并应该进行安全检查，操作时需佩戴护目镜；每天整理归类装修现场材料，并妥善保管；在装修过程中临时用电的各类电气设备与线路严禁超负荷使用，严禁乱拉电路，完工时必须检查是否切断电源，确认后方可离场，并完成信息交接。此外，装修单位还应该加强员工安全教育，通过现场指导、微信群宣传等多种方式实施安全教育，强化装修人员安全意识，对于未按照安全管理目标或者要求施工的工作人员给予处罚，严重的做出开除处理。

3结语

综上所述，房屋住宅项目精装修管理是保证房屋精装修质量的重要环节，而管理工作涉及到方方面面，需要装修单位对此保持高度重视，进度质量安全等方面加强管理工作，提高施工质量与效率。

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作者:范金友 单位:广州市雅信工程咨询有限公司