工程项目进度管理现状与措施

摘要：建筑工程管理过程中，想要保障工程项目的有序推进，就必须在工作中充分了解工程的进展情况，做好工程项目进度管理工作可以及时了解工程的完成度，对于整个工程的进度把控具有很重要的作用，在具体工作中要做到具体问题具体分析，采取的措施要有一定的可行性，管理过程要有针对性。

关键词：工程项目；进度管理；实施措施；新技术；新材料

近年来，国家一直对房地产实行各项改革，同时房地产的热度也是只增不减，中国还是一个发展中国家，住房是人们的刚性需求，在这一点上可以看出，住房既是经济问题，也是民生问题。为此，政府一直在在解决住房的民生问题，为低收入住房困难群体提供住房保障，切实履行了“房子是用来住的，不是用来炒的”的改革理念。对于房地产业，要避免过度融资的现象发生，房地产一直实行去资产泡沫，要给楼市降温，这就要求必须做好房地产从经营到建设的每一个环节，工程项目进度管理作为房地产的建筑工程管理的重要一个环节，必须要保障工程项目进度管理过程及时有效，管理结果公开透明化，这样才能为房地产业健康发展提供有力支持。

1工程项目进度管理现状

工程项目进度管理是指在工程从开始到结束所进行的进度控制，衔接项目的各个环节和流程，依据工程项目的总目标进行实时调控，从而达到优化资源配置，对于工程中出现偏差的地方及时做出应对措施，保障项目的正常进度，直至工程项目的验收完成。在工程项目管理工作中要做到细化每一个工作步骤，明确制定工作计划与工作目标，坚持目标导向、问题导向的工作理念，找准工程实施时的各种疑难杂症，从而对症下药，以提高工程质量和工程效益为中心，筑牢工程项目稳步推进的根基。由于建筑工程一般持续周期较长，在实际工作中又有很多预料之外的现实问题，所以在工程项目进度管理中会存在一些不合理的现象，而这些现象背后的问题都将影响到整个工程项目进度管理工作，如果处理不当就会影响到整个工程的进度和质量。在实际管理过程中存在事由过多，管理不能触及的情况，比如有时同时会出现采购、资金、合同和索赔等多个问题，使得项目进度管理工作杂乱无序，影响项目进度管理效率。对于工程项目而言，通常其项目进展都是环环相扣、紧密相连的，经常有上一个环节的问题拖到下一个环节去解决，衔接不及时，从而导致处理成本增加，实际解决效果较差，严重影响工程进展与工程质量。工程项目在制定工作计划时存在没有结合实际情况的问题，在制定工作计划和目标时“天马行空”，使得计划不切合实际，在实际工作中无法开展，一方面造成资源的浪费，损失单位财产，另一方面拖慢了工程进度，严重时可能会出现合同违约的情况，造成的损失会更大[1]。

2工程项目进度管理措施

2.1注重新技术新材料的应用。随着现代信息技术的发展，人们对于事物认识的不断深入，在建筑中使用新技术新材料已经是一个趋势，新技术新材料的应用可以增加人们对建筑的喜爱，可以在建筑中更多的体现人文理念，同时在建筑中使用新技术新材料也可以更加环保，使得房地产业的发展更符合国家当前的发展理念，环保材料可以有效降低对自然资源的使用，减少房地产业对环境的破坏，从而实现可以持续发展[2]。例如，在建筑工程进行阶段，由于工作的特殊性，会给周围环境带来不好的影响，最为严重的在施工过程中会产生严重的粉尘污染，严重影响了当地的环境状况，损害了市民的健康，后来人们逐渐对粉尘采取了一些措施，但是发现效果并不明显，于是发明了一种新型的降尘技术，即喷雾降尘，喷雾降尘技术所产生的微粒极小，水滴的表面张力几乎为零，喷洒到空气中能够迅速吸附空气中的各种灰尘颗粒，极大的减少了空气中的粉尘，可以明显改善施工所造成的粉尘环境。工程项目进度管理在规划时要将除尘等类似的工作列入计划之中，在施工时要结合地域特点进行不同的管控，做到将危害降到最低，影响范围缩到最小[3]。建筑材料的选用是建筑工程的一个重要部分，过去由于科学技术的限制，许多伟大的城堡的材料基本是各种石头，看上去庄重华丽，可以屹立百年，甚至千年都依然在使用。现代科学技术水平得到了发展，如果不是刻意需要，人们不会去选择建造一座“笨重”的城堡。房地产业的材料虽然使用的不是城堡的材料，但是所用的钢筋水泥依然沉重，水泥既不能产生光源，也不能被降解，而且对于房屋的结构面积的限制作用比较明显，在自然灾害面前似乎也没有什么抵抗力，对于人们越来越高的要求，在建筑物中必须使用新型材料，使得建筑更实用、抵抗力更轻，能够满足人们更多的需求。2.2项目规划。项目设计时，要对项目中可能出现的状况提前预防，在项目中要设立监理制度，现场施工时要有监理在场，保障工程实施及时得到反馈，做好承包合同等事项的审批工作，将基本工期、建筑要求等信息到公司内部网站，让涉及工程的相关工作人员及早做准备，同时明确施工合同中的各个主体，具体做到每件事有其对应的人，保障在遇到问题时能够及时的对号入座，更好的解决出现的问题。在规划阶段，对于工程中的人和事情要做到合理分配，使每一个人都有明确的工作目标，建立激励考核制度，对于表现优异的给予表扬和奖励，对于不积极的工作人员要及时的了解情况，帮助工作人员积极的投入到工作中去[4]。2.3现场管控。由于工程项目已经开始实施，所以在工程项目进度管理中要格外注重管理的时效性，及时的了解现场情况，及时的解决问题是保障工程项目正常进展的重要因素，想要及时准确的了解现场的状况，要实现现场的动态化管控，管理工作要有记录，在出现问题时可以及时查看记录，可以更有针对性的排除原因。工程项目进度管理时为了使管理过程更高效，可以借助互联网下的信息技术，建立工程管理系统。首先要引进高素质人才，让人才为技术做支撑，利用高素质人才激活工程建造团队的活力，提高工程人员整体的素质；加强管理系统工作人员的基本素养培训，让每一个管理人员懂得管理系统的操作方法，明白管理系统工作的重要性；将工程管理系统的软硬件设施配齐，增加管理人员的工作效率，为工程系统管理工作打好基础。对于工程管理系统，工作人员要充分利用好，重视管理系统的价值，在具体工作中，要能够熟练的应用信息管理系统，在信息管理系统下严格分配工作内容，同时，对于信息管理系统的数据要及时备份，避免丢失影响后续管理工作。平时还要做好工程信息管理系统的维护工作，优化工程方案，调节工程结构，做好后续保障工作，为工程项目提供保障。

3结语

总之，在建筑工程中，随着技术的发展，新技术与新材将会不断地应用于建筑工程中，为人们带来更好的体验。同时，做好工程项目进展管理工作具有很重要的意义，在具体实施时，一方面应该结合现代的管理理念去解决，做到与时俱进，思想上先要保持一直进步，另一方面，要管好人这个主体，在每一个环节都应该将责任落实到人，强化个人的主体责任，从而不断完善管理体制，最终开创质量与效益双收的局面。

参考文献

[1]张涛.浅析建筑业项目实施过程中进度控制的方法及保障措施[J].工程建设与设计，2017（8）：174-175.

[2]姚浩健.建筑工程施工进度管理及控制措施探讨[J].建筑与装饰，2019（11）：45-46.

[3]邓帅.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制措施[J].建材发展导向，2019（9）：308-309.

[4]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰，2019（8）：169-170.

作者:黄成洲 单位:南京金梦都房地产开发有限责任公司