精装修施工总结十篇

精装修施工总结篇1

精装修工程，由于其所处的实施阶段为项目建设的后期，精装修工程决定了项目的最终的视觉效果和使用功能，其项目管理具有自身的特点：首先，参建单位集中，协调配合内容繁多。在土建结构完成后，短期之内，有机电工程、通风空调工程、消防工程等多个专业的进场入驻，在与发包人的要求下，精装修工程往往作为装修阶段的总包，精装修项目管理需将上述所有专业分包参建的配合工作纳入管理范畴。

其次，精装修工程的完工决定项目最终的验收和交付。项目交付使用时间往往已经明确，前期由于勘察、设计或土建结构部分造成的工期延误，需要在精装修工程阶段消化，即项目通常工期短、频率快。

再次，精装修工程材料种类繁多，新材料新工艺更新快。为体现绿色、环保，创造美好的人文家园，越来越多的新材料新工艺应用到精装修工程上来。

精装修工程具有上述显著特点，故精装修工程项目商务管理必须紧紧围绕其特点展开。精装修工程项目商务管理，应在确保项目如期按质履约的同时，努力使项目获取最大的经济效益，即尽可能提高收入、控制成本，实现“开源、节流”，取得项目利润的最大化。

2.精装修工程项目商务管理的要点

2.1 做好开源，提高收入

2.1.1 明确合同范围，打好商务管理基础

参建单位多且集中，导致交叉施工及界面划分十分关键。在合同中与发包人界定清晰的工程施工范围和界面划分，是商务管理的基础工作。项目管理团队应在项目进场后，及时进行图纸会审，与相关方确认己方工程范围，核查合同工程量清单的完备程度，若属于招标阶段施工范围界定不清的，要及时同建设单位、监理及其他相关方召开工程协调会，合同工程量清单不完备的，精装修施工承包方应及时上报签证联系单，调整合同收入。

2.1.2 完备指令流程，及时锁定合同外收入

为达到最佳的视觉和功能效果，精装修工程面临较多的设计变更、现场签证等合同外事项。精装修商务管理人员应在项目管理团队及时响应设计变更方案后，第一时间搜集、整理关于设计变更指令的商务证据，按照合同约定，及时、准确地办理经济类工程联系函，过程中加强督促、跟踪，及时锁定合同外收入。

2.1.3 寻找最佳契机，实现投标策划

项目管理团队在工程开工后，应尽快地研读招投标资料，了解合同中的主要风险点和有利点，利用施工企业自身的资源优势和掌握的市场信息，结合投标阶段企业预设的投标策划点，有针对性地开展商务工作，争取在材料的认质认价、方案优化、施工方案的确定等角度最大程度地实现开源。

2.1.4 及时办理结算，加快工程款回收

精装修单位通常作为分包单位与总包单位签订合同，整体结算进度受总承包单位制约。故在实际工程管理中，精装修单位在完工后完整地编制工程结算书，编制结算策划，制定结算策略，按照合同的要求，在竣工验收合格后的规定时限内提交符合要求的工程结算资料，及时与总包办理工程结算事宜，确定最终结算价格，加快项目工程款的回收。

2.2 加大节流，严控成本

2.2.1 制定目标成本，确定经济目标上缴

实行项目内部责任承包，有利于提高项目管理团队的积极性。在项目中标后，企业成本管理部门应立即组织编制项目的成本测算工作，结合公司管理实际、项目地区、类似；I程经验和企业数据库，准确预测项目实施的完全成本，包括直接费、间接费、规费、税金、总承包管理费等成本要素，作为整个项目的目标成本，以及经济目标上缴的依据。

项目管理团队在签订经济目标上缴责任书后，将一一分解落实成本控制职责，建立全员的成本责任制。项目商务人员在企业目标成本基础上进一步细化，形成项目的计划成本，计划成本应低于企业制定的目标成本。

2.2.2 紧扣成本要素，逐一实行成本控制

精装修工程主要的成本要素为：人工费、材料费、机械费、措施费、现场管理费、规费、税金等，按照大类划分为直接费、间接费、税金三类。

1）三个阶段上下功夫，控制直接费成本。作为有经验的精装修施工方，直接费成本约占总成本的80%-90%，（人工费约占总成本15-25%，材料费约占总成本60%-70%，措施费约占总成本3%-10%），应将直接费作为主要的控制要素。一是，分包分供方的选用阶段。项目施工人员应结合施工图纸、准确计算人工、材料的总需用计划，作为总控工程量。人工费、材料费需在企业进行集中招标、采购，利用企业的战略合作供应商、分包商优势，综合考虑项目要求、质量、价格、付款方式、税费等，货比三家，最大程度地降低成本，并且形成企业层面的分包分供方合同范本，规避企业风险。二是，在工程实施阶段。过程中严控零星用工、零星采购的发生，确由工程需要出现零星用工和采购的情况的，项目商务人员应尽快核算零星用工和采购用量，办理总控计划的调整，将调整后的新计划作为控制依据。三是，最终结算办理阶段。要结合双方签订的分包分供合同和过程中的签证变更资料，尽快地完成成本锁定。最终结算书需由项目部、企业项目管理部门、企业成本管理部门及分管领导最终确认。

坚持样板段（区）先行，合理测定成本要素。精装修施工承包方应划定代表性的典型区域，按照图纸进行1:1实施，通过样板段（区）的实施，统计出相关人工费耗用、材料的实际损耗率，用以指导大面积的工程实施，若在此过程中发现大量超出目标成本情况的，应及时研究措施并加以实施，避免加大成本的不可控程度。

2）制定企业标准，控制间接费。按照自身的管理水平，企业应制定符合企业实际情况的间接费用标准，实行限额控制，项目开工，间接费部分作为项目考核依据，列入项目目标成本中，严禁超出。

3）做好税金策划，合理降低税负^营改增政策实施后，由于精装修工程材料种类繁多，各材料的增值税税率不尽相同，因此各企业、各项目的实际税负需经过详细策划。一是，对于具备简易征收和一般征收两种缴纳方式的项目，决策采取何种缴纳方式。二是，对选择采用一般征收的项目，需在材料、专业分包工程定价阶段，对不同级别的纳税人的含税造价抵扣后的造价，或不含税造价进行对照，选择项目成本最低的税金方式。

2.2.3 加强过程管理，定期进行成本分析

精装修工程属于短平快工程，项目管理团队除了有条不紊地进行工程实施之外，过程中的商务管理亦非常重要。精装修工程，按照工期长短，应开展按季、按月的成本分析活动。项目经理应当组织项目商务，人员及其他主要项目管理人员召开季/月度成本分析会。成本分析着眼于“四算对比”，即项目的收入、目标成本、计划成本和实际成本的对比，实行形象进度、产值、成本三同步原则，准确了解项目成本的节超情况。对于实际成本超出计划成本，甚至超出收入的情况，必须分析节超原因，采用适当的纠偏措施。

2.3 做好总结，提取经验

精装修施工总结篇2

关键词：精装修工程 成本管理 建议

我国房地产市场竞争激烈，外商独资企业、合资企业、国企、民营企业全面参与到房地产市场竞争，各房地产企业成本管理理念、方法不一，但面对如此激烈的市场竞争，如何有效地控制成本，提高经济收益，是房地产企业普遍关注的重点，而精装修工程是房地产开发项目的必然趋势，其中精装修成本管理是精装修项目管理中核心要素，房地产开发企业只有在精装修项目管理中形成自己的竞争优势，合理管控成本，迅速实现低成本扩张，才能在竞争中具备优势。但要做好精装修项目的成本管理，必须要求全员、全过程、全面的成本管控。

1 精装修工程成本控制的重要性

精装修工程成本管理是指：在精装修工程项目生产经营中各项成本核算、成本分析、成本纠偏、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。目的在于充分动员和组织全体项目人员，在保证产品质量、效果的前提下，对精装修工程项目生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。由于精装修工程成本占建安成本的30％～35％、售价的10%-15%，因此精装修工程成本对项目投资影响重大，并且对项目的装修效果、质量、档次也颇具影响，所谓“一分钱一分货”，致力于“花小钱办大事”， 投入影响效果，在精装修项目尤其要合理管控成本，所以做好精装修工程成本管理对精装修工程项目相当重要。

公司已经重视精装修工程成本管理工作，尽量实现精装修项目标准化，通过标准化实现成本节约：2009年12月16日的《关于标准化新成果的通知》中提出对大堂、样板间、走廊等设计装修配饰标准要求，2009年12月8日《住宅栏杆、空调格栅标准化操作指导书（2009版）》的通知中明确对铝合金窗、栏杆档次配置，2009年6月22日《展示样板房操作指导书》中明确对样板房精装修设计、硬装、软饰建造标准，2009年9月7日《展示样板房年度施工单位操作办法》的通知中明确样板间年度施工单位，2009年9月7日《关于严格执行集团采购项目操作程序》的通知要求精装修项目能用集团采购的必须用集团采购，2009年4月20日《关于加强2009年成本管理工作的通知》中提出严格落实四阶段成本目标以及加强成本管理研究工作。以上可见，精装修工程成本管理在成本管理体系中具有相当重要的作用。

2 精装修工程成本管理的通用方法

精装修工程成本管理的通用方法：设定精装修成本目标、指导精装修设计、精装修成本测算、工程招投标、竣工结算。

2.1设定精装修成本目标、指导精装修设计

在成本管理中，精装修工程与一般工程具有相同属性，先设定成本目标，指导精装修设计，在成本目标范围内实现精装修设计价值最大化，力求处理好装修成果和成本的对立统一，找出效果和成本的最佳比值，实现价值工程最优化。突出装修亮点，并对设计单位设定限额设计标准。

2.2精装修成本测算

精装修成本测算就是根据精装修设计方案、初设、施工图设计成果，不断测算精装修造价是否在成本目标范围内，并不断修正精装修设计、合理选择应用材料，在保证产品质量、档次的前提下，实现成本、效果统一。

2.3工程招投标、竣工结算

工程招投标、竣工结算是精装修工程过程管理成本控制方式，在成本目标范围内，通过招投标、竞价，实现节约成本。

3标杆企业精装修成本管理方法

3.1 星河湾精装修成本管理方法

3.1.1材料甲供为主

星河湾精装修项目的样板间较多，主要是欧洲新古典风格，以台湾设计师邱德光为代表，厚重，材料以石材为主，视觉冲击力强，材料考究，大量使用进口石材和马赛克，拼花图案运用较多，样式新颖、精装修豪华，材料堆砌程度较高，精装细节和质量较好，是房地产精装修项目的标杆。但星河湾项目的主要材料：石材、木饰面甲供，由装修单位提供尺寸、工程量，由开发商自己的材料工厂供货，生产出的产品是市场上独一无二的，因此星河湾项目装修风格不仅外界不能复制，并且还能节省成本、保证品质。

3.1.2 战略施工单位

星河湾的精装修由于施工难度高、工期长，对施工工艺和现场管理要求非常高，因此精装修施工单位基本都是战略协议单位，精装修施工单位按协议利润、固定费率，类似包清工方式承包精装修工程。战略施工单位不仅能保证品质，而且成本合理、可控。

3.2 绿城精装修成本管理方法

3.2.1户型类似、装修风格一样、各大城市复制

绿城精装修项目与星河湾的精装修项目同样注重精装修、园林工程的精致程度，并且绿城精装修项目外装修、室内户型、精装修风格相仿，室内精装修主要是美式新古典与现代手法结合的风格，以BLD设计事务所为代表，户内空间交通流线设计合理、紧凑；石材使用适度，不超过三种颜色，注重石材表面肌理的处理；木质贴皮恰当使用，提高稳重感和温馨感。绿城精装修项目通过各大城市大量复制，并且主要材料集团采购，不仅户型获得广大认可、装修保证品质、缩短项目开发周期，节省大量成本，导致拥有一批忠诚客户追随各大城市楼盘。

3.2.2自有装修施工单位

绿城自有精装修、园林施工单位，材料主要通过集团采购方式购买，不仅能保证材料、施工品质，而且降低了成本。

3.3 精装修标杆企业成本管理方法

3.3.1 准确定位

精装修项目产品定位很重要，要在营销对产品做市场定位分析后，对比各区域精装修楼盘交楼标准，调查对比精装修楼盘优缺点分析后，准确定位楼盘的精装修标准。

3.3.2 产品标准化

精装修项目产品标准化，室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，使得装修材料标准化，通过集团采购、或则自身生产（如果有条件的话）的方式，供应装修材料；并且装修施工单位是战略协议单位、或则自有，不仅能保证材料、施工品质，而且降低成本。精装修项目产品标准化将是房地产开发公司的核心竞争力。

3.3.3 客户敏感点分析

精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，关注度不高的地方可以仅做基本配置，“好钢用在刀刃上”，要在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，提升亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩，没有亮点，要更大限度的节约成本。

4 提升精装修工程成本管理能力建议

4.1 精装修样板先行

精装修样板要先行，展示样板间是为提前销售服务的，而对于精装修工程来说，实体交楼样板间才有意义，实体样板间要尽量在实楼做，将设计、施工工艺造成的各种问题反映出来，避免后期大量装修时发生大规模返工、出现装修不合理情况。实体样板间不仅能反应设计是否合理、成本是否可控、营销承诺是否切实，而且能指导精装修施工、为批量工程装修做查漏补缺所用，并通过营销实体感受，对样板间装修效果进行反馈，整理客户的感受和意见，为交楼提前准备预案，避免交楼时出现不可预知的情况。

4.2 装修风格尽量简约、要突出亮点

简约式装修风格不仅市场化接受程度高，给客户留的自由发挥空间大，而且装修易于施工，但要突出亮点。精装修工程成本要对客户关注的地方重点投入，在大堂、电梯厅、走廊、会所、客厅、厨房卫生间重点配置，室内设计突出几个亮点，而其他区域可以在保证风格基础上、简约化基本配置，避免功能过剩、而没有亮点，在保证品质的基础上节约成本。

4.3 设计尽早介入、探讨精装产品标准化、先平面后立面再园林的设计模式

精装设计要尽早介入，在建筑平面布局基本确定时，精装修设计就要介入，避免后期为满足精装效果造成大量拆改，导致后期成本增加；选用的硬装材料种类不宜多，在考虑装修效果的同时，少用稀缺材料，为施工和采购降低难度，同时施工做法尽量要简单、成熟，避免因考虑不周，导致施工过程中更改，以耽误工期、耗费成本为代价，造成后期成本增加。

探讨精装产品标准化：室内户型、精装修风格、装修材料基本一致，标准化装修材料可通过集团采购、区域采购的方式供应，不仅能保证品质，而且降低成本。并且标准化产品还能够缩短开发周期，减少设计变更。

探讨先平面后立面再园林的户型优化、外立面新颖、与园林风格统一的设计模式，突破先立面后平面再园林的外立面一定、户型跟着立面走（不走也得走）、园林风格不一定与立面协调的设计模式。

这样一旦形成：先平面后立面再园林的精装标准化产品，我们公司的核心竞争力将空前加强。

4.4 加强集团采购、区域采购、培养战略精装修施工单位

集团采购、区域采购是保证精装修工程项目材料品质、降低成本的有效手段。项目将与装修效果、档次有关的入户门、地板、衣柜、橱柜、电器甲分包，洁具、龙头、锁具甲供，其中入户门、橱柜、电器、洁具、龙头、锁具均为区域采购，另外涂料、开关面板、空调、内墙砖选用集团采购。集团采购、区域采购可以降低成本，同时也能控制产品质量，保证装修效果，而且还能满足不同项目的档次需求。在精装修工程项目材料供应上，集团采购、区域采购项目还要加强，如木地板、衣柜。

建立战略合作伙伴的评价标准体系，并增加过程评价及后期评价，通过淘汰、引进机制引进精装修工程战略合作伙伴，根据评价体系，建立完善的管理模式及办法，对战略合作伙伴进行培养及管理。

4.5 过程管理是保证装修品质的关键

过程管理涉及到对计划、进度、质量、工序、成品保护的管理，相对于工序和成品保护，计划、进度、质量管理容易的多。

工序管理难点在于施工单位多，协调耗费精力大，如在总包招标时，一般将地面、墙面、顶棚抹灰找平纳入总包范围，而总包工程对于墙面、顶棚抹灰找平验收规范标准比精装修抹灰找平要求低，导致精装修单位还需要对于总包单位施工的墙面、顶棚抹灰部分剔除，重新规方找平，局部还要做木龙骨、石膏板找平，因此在总包招标时应将墙面、顶棚抹灰找平纳入精装修施工范围。另在精装修施工吊顶前，空调设备、管道应已就位，因此空调施工单位至少提前一月进场；在精装修施工墙面前，总包单位的防水、垫层，地板采暖都应施工完毕，冬季时，门窗单位先安上窗体玻璃，室内能供暖，保证面层材料施工温度要求。

成品保护是精装修工程施工管理的难题，由于在一个作业面上，很多施工单位同时作业，难免出现成品破坏后无法找追究到责任单位的情况，因此成品保护必须得投入更多人力，将成品保护纳入奖惩措施，由精装修施工单位负责精装修成品的统一保护，各单位施工完毕验收后移交精装修施工单位负责管理，由精装修施工单位对地板、衣柜、橱柜、电器等甲分包单位成品的统一保护，并详细记录施工进出情况，一旦成品破坏后可追溯相应的单位。

可见工序、成品保护管理是精装修工程过程管理的重点，做好工序、成品保护管理就能保证装修品质。

4.6加强精装修工程成本学习研究

我们公司精装修工程管理水平还有待提高，从设计能力、工程管控能力、成本管理能力都没有形成标准化，一个项目一种办法，没有形成集中优势，与星河湾、绿城相比还有差距，需要加强与好的精装项目、同行、尤其是星河湾、绿城之类的精装龙头企业交流，借鉴推广一些成熟的研究成果。

精装修施工总结篇3

关键词：精装修；住宅楼；施工管理

引 言：精装修楼盘是商品房在未来的发展趋势，它能够规范装饰装修市场，降低环境污染的风险。本文对精装修盘楼的优点及装饰装修施工管理进行了分析。

1、精装修楼住宅楼盘的概念

精装修楼盘，顾名思义，就是房产在交付与客户时，已完成内部的所有硬装修。如完成了吊顶、墙面涂料或墙纸、地面地板或地砖、门扇、洁具、淋浴房或浴缸、窗帘、固定家俱、整体橱柜、床及床头柜、沙发、电视柜，空调、灯具，开关插座等等。客户入住时，仅需要配备部分家用电器（视开发商开发楼盘的定位而定，有些精装修楼盘开发商配有家用电器）和日常的生活用品如：床上用品、洗涤用品、办公用品等等即可入住。也就是我们常听说的拎着皮箱住新房，省去了二次装修的麻烦。

2、精装修楼盘的优点

和传统的毛胚房相比，精装修楼盘的优势是毛胚房所不能比似的。主要体现在以下几个方面。

2.1节约资源

精装修楼盘通常工程量大，施工区域广，可以充分发挥大工程的特点，相比家庭装修，能节约材料、能源。比如个人装修，完成工后多下来的边角脚或小半桶没漆可能就派不上用场。

2.2质量可靠

精装修楼盘的大批量材料采购，开发商大都会对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程，这对规范市场，促进生产企业改进产品的质量，提高服务态度都有很大的帮助。

2.3周期短

假若一个大型楼盘交付后，由各家各户自己装修，那整个小区或建筑全部装修完成可能需要3～5年的时间，甚至更长。而统一精装修，施工工期将会控制在短短4～6个月。 种种迹象表明，推广和普及精装修是件利国利民的好措施。

3 、精装修楼盘施工的前期准备工作

精装修住宅项目开始实施之初，就需要做好前期的准备工作，强调严格的流程管理，要求参建工程的各方人员，包括甲方的项目管理人员、设计院各专业设计师、各施工单位，都要参与到精装修楼盘项目的规范化管理中来。

4、 项目招标管理及施工单位选择

4.1 项目招标管理

相对于其他建设工程，精装修工程的标段划分比较灵活，只要保证是相对封闭的区域即可，可以分栋，也可以在栋内分层。现场管理中，土建单位与装修单位的工作界面划分及施工穿插、协调是精装修施工管理的难点，因此在总、分包合同中需将各自工作范围予以明确，将各项配合事项及费用细化，避免在工程实施过程中出现推诿现象。尤其对于图纸上不能清楚表达的施工要求一定要有完善的文字说明，以免出现歧义。

结合项目的工期规定施工单位各阶段投入劳动力数量，并要求确定施工单位进场一周内提供详细的节点计划及组织架构表。详细节点计划应包括：人员进场计划、材料定版及进场计划、各阶段施工时间等。其中主材定板建议在确定施工单位后马上开始，使业主有充分的时间对主材进行比选。

4.2 施工单位选择

一般来说，大的装修公司既有设计队伍又有施工队伍，他们希望自己设计的方案由自己施工，这是往常的做法。但在实践中，甲方逐步发现这种惯常做法的弊端：因为设计与施工是一家人，双方可以直接沟通，结果造成房地产公司成为第三者，很容易受到蒙蔽。所以，现在房地产公司常常是将设计单位与施工单位分开，施工独立招投标确定施工单位，抑或是直接委托房地产公司熟悉的施工队来施工。

5、精装修楼盘装饰装修的施工管理

5.1 施工进场前现场协调

精装修施工单位进场前，甲方的现场管理人员需要协调其与土建施工单位的相关事宜，协调场地移交。移交的现场必须严格按要按国家相关规范和合同要求的标准进行检查，检查的重点主要在以下几个方面：①土建单位的洞口尺寸、楼地面平整度、标高等；②对于精装修施工容易破坏而对小业主又比较直观的土建成品，如阳台栏杆、铝合金门窗等；③小业主收楼后投诉意见最多的渗漏问题，渗漏问题最好在土建阶段解决，一旦精装修施工后再处理会出现很多问题。

5.2 图纸会审和设计交底

现场管理人员在正式开工实施之前需进行设计交底，由监理单位会后形成相关会议纪要并送各方签字确认。

由于审图时间短， 图纸会审不能完全解决问题，许多问题是靠边干、边发现、边解决。所以设计单位也必须全程密切配合。

5.3 施工进度管理

精装修施工单位进场后，房地产公司现场管理人员应当组织总包、精装修单位、监理单位根据合同总工期，土建移交情况来确定关键节点。精装修施工单位根据关键节点深化后，排出精装修的施工进度计划，计划要求明确泥水完工日期、木门进度安排、乳胶漆的工作安排、厨具及洁具进场及安装时间等等。影响进度的主要因素包括以下方面：①土建移交场地迟；②垂直运输的效率；③精装修单位的劳动力投入；④泥水及复杂的木作业的进度；⑤主要材料的供应。

5.4 施工过程质量管理

从目前中国的精装修施工单位的市场来看，组织完善、资金实力较强的队伍较少，因此施工过程中的管理特别重要。现场应确定样板先行的思路。施工样板要做到每个标段至少一层样板层，每个户型至少一间样板房。每个劳务班组进场前必须进行现场交底，未进行交底的不能进场施工。针对小业主集中投诉的质量问题进行重点把控。

常见质量问题如下：①裂缝问题是非常常见的投诉问题，包括抹灰裂缝、轻质墙板裂缝、不同材质结合处的裂缝等等。②小业主比较关心的卫生间、厨房尺寸等，一定要认真复核。③地面、墙身、门窗、橱柜的表面可见的，涉及感观的部位。施工样板确定后，根据合同及规范确定好项目的质量标准，标准尽量予以量化，以方便现场控制。④渗漏问题，外墙、门窗、阳台、卫生间等位置漏水比较普遍的地方要重点关注，要做好试水实验。

精装修施工过程中的成品保护也要引起充分重视，很多单位只重视施工过程中的施工质量，而不重视成品保护。实际上，成品保护是精装修施工管理中很重要的一环，也是能否保证如期交楼和保证精装修感观质量的关键环节，必须引起充分重视。成品保护的基本原则是各工序空间上分开，时间上错开，尽量减少多工作在同一区域同时作用，每道工序完成后交给下道工序前必须进行检查。

精装修施工总结篇4

【关键词】 装饰装修；施工；监理

【中图分类号】 TU712.2 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2012）05-082-02

现结合本人参与过的民用建筑工程装修施工监理工作，将遇到的问题及一些经验心得整理出来，谈谈个人几点体会，和同仁探讨。

1 关于材料控制方面

1.1 必须按设计文件和审图文件要求选用材料，所用材料的质量必须符合设计要求和国家现行标准规定，并按设计要求进行防火、防腐、防虫处理，施工单位需提供材料样品报监理（附相关资料），主要材料在使用前必须得到设计、业主确认。

1.2 监理根据业主、设计确认的材料小样进行货对板验收，（规格、品种、数量、品牌，颜色）需进行材料复检的要按比例进行见证抽样送检。

1.3 材料选用方面要考虑所用材料是否与施工工艺及环保相符，如聚氨脂防水材料在其上面贴砖易产生空鼓且气味较大。

1.4 对乙供材方面的控制，建议采用甲指乙供（甲方指定材料的品牌、生产厂家、质量要求）或采用甲控乙供（乙方提供几种品牌给甲方确认），有可能还需对供应商进行考察，待甲方确认后，方可订货。乙供辅材最好也能够指定牌子及提出质量要求，如白水泥、地漏盖、五金件、石膏线条等。

1.5 关于甲供材料管理方面的控制，施工单位按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表，安排专人负责材料计划及材料合理进场的管理与协调，确保材料随时供应充足，现场物流通畅，甲供材尽量能够按时供货避免施工单位提出影响工期理由。

1.6 在合同签订时，必须对材料质量保证有明确的处罚规定，一旦发现进场材料有问题，可以按合同规定对其进行处罚，将材料质量保证与工程款支付挂钩，质量不符合要求的拒付当月工程款。

2 关于施工单位的选择方面

2.1 目前，建筑市场上承揽装修业务的，有不少是通过关系揽工程，接了工程找装饰施工企业挂靠，找来一些民工便干起来，根本谈不上什么专业技术知识、技术管理，大公司只收取管理费，不参与管理，进场后加剧了业主、监理管理上的难度。

2.2 装修质量的好坏，很大程度上取决于施工队的素质，慎重的选择一个实力过硬，诚实守信的施工队伍。是保证能否施工顺利的重要环节。选择施工单位的时候除一些硬性指标要了解外，（资质，案例，荣誉之类的等）应多问，多看，多想，也可通过其他的渠道了解施工单位有无其他不良信息，务必到该单位在建的施工现场和已完工程处进行现场考察。其次是了解施工单位在行业的口碑，规模和企业存在的年限。

3 关于合同订立细致、完善方面

3.1 由于装修施工不像土建那样容易按分部体或楼层划分形象进度，且材料费用所占比重较大，付款方式上需考虑到怎样能够更好地控制施工进度及质量，尽可能采用月进度付款方式，避免施工单位资金压力过大，造成材料、人员不能够及时到位，采取拖延的办法，最终必将影响工期。

3.2 工期考核上设置分项完成时间节点，明确质量、工期阶段性目标，奖罚办法落入合同。

3.3 适当考虑装修总包配合费，精装工程专业分包单位多，主要靠主包来管理协调，承担的风险责任相比其他分包要大的多，考虑给予一定的管理费，对提高其积极性有一定作用。

4 关于图纸设计及深化方面

4.1 由于装饰工程施工图在有些部位上设计不是很具体，只是一种示意图，常常是套用一些节点详图，尺寸也不一定很准确，与现场不相符，按图纸根本无法施工，需要施工单位依据设计图纸，结合工程现场，对一些图纸和现场不相吻合的地方进行修改或重新深化设计。

4.2 根据实际情况施工期间最好设计人员能够驻场办公或每周至少要到现场一次及时解决现场涉及到设计方面的施工问题。装修单位也要主动拿着自己的深化图纸多找设计师沟通，得到原设计人员书面认可。

4.3 业主（监理）应定期频繁地主持召开各相关专业设计均参与的设计协调会，尽量做到会议现场解决问题。同时，协调会议的纪录应作为深化设计的重要出图依据反映于深化图纸中，由设计方最终确认。

5 关于现场施工管理方面

5.1 施工单位提出疑问、做法，业主、监理最好能够当机立断确认，避免影响工期，小的问题1天内给予回复，大的问题3天内给予回复，最好能够采用书面形式给予回复。

5.2 监理除了材料、工序验收外，最主要工作就是组织协调好各相关单位之间衔接及工程中各种争议和矛盾，使其各单位施工能够按顺序插入，达到有机配合，定期召开工程协调会以解决施工中出现的问题，协调各专业之间的关系，确保工程项目有条不紊顺利实施。

5.3 强化推行样板引路指导施工的管理模式，各道施工工艺大面积铺开之前，要求各施工方先制作样板件、样板间（层），各家装修单位互相学习、借鉴，统一做法。工程质量、工艺要求、装饰效果及使用功能经业主、设计、监理、总包等有关单位确认满足要求后，方可大面积展开施工。

5.4 高层建筑进入大面积室内装饰阶段，往往室外人货电梯已拆除，垂直运输压力大，这给装饰施工带来了很多不利因素，根据施工进度，详细安排每日/每周的施工材料进场计划，在适当的施工楼层分批安排临时材料周转仓库，以减轻/减缓垂直运输的压力，大宗材料及设备运输应避开高峰期间，利用晚上统一运输。

5.5 装修与其他专业如强电、弱电、空调、消防、楼宇自控等立体交叉作业多，在不影响施工总进度的情况下，划分施工界面，以安装管线工程率先施工、装饰工程紧跟其后，防止因施工界面不够引起的等工、窝工现象发生，必要时每日召开各专业分项工程例会，协调解决施工中各种不利施工的负面因素。

5.6 尽量选用成品化的部件，如：成品门及门套、橱柜、淋浴隔断等，以便于批量采购及统一施工管理。

6 关于装修前期施工准备阶段方面

土建与精装修单位做好交接面的移交工作，移交时一定要做外墙淋水试验、卫生间闭水试验、管道打压试验、电气线路绝缘电阻测试及新风机试机、检查门窗洞口尺寸、室内几何尺寸（方正度），墙地面天棚平整度及空鼓、地面标高、防盗门安装、铝合金门窗（玻璃）安装、管线底盒（箱）、抹灰质量、排水坡度等，所有试验做完验收通过后，方可移交给装修单位。交接工程中发现问题采用书面形式做好记录签字确认，监理做好监督作用。交接工程中不可能强求土建总包解决所有大小问题，精装修工单位及监理要掌握好移交标准的尺度。如果装修施工中能够补救的可要求装修单位处理，不能补救的应由土建单位处理。

7 关于成品保护方面

7.1 土建总包将现场移交给精装修总包后，现场内的所有成品保护责任由精装修总包负责，直到竣工验收交付。

7.2 装修总包和各装修分包单位需对各自施工范围内的半成品、成品采取保护措施。

7.3 各分包单位在完成自身施工制作产品，自检合格后，报装修总包、监理单位及甲方验收合格后，并进行可靠成品保护措施，即可将成品分批为单位移交给装修总包，此后直到工程竣工验收，成品保护责任由精装修总包负责单位负责。

7.4 装修总包必须每一个施工段配备专门的现场成品保护总责任人，有权利及责任对现场的成品破坏、偷盗等行为进行检查及采取相应的处罚措施。

7.5 对已完成施工的房间，总包单位需有专人负责保管钥匙和开门工作，凡未经许可一概不得进入已完成施工的房间内，对于要修整的项目须经许可方可进入。

8 关于装修提前介入方面

8.1 如果项目定下来做精装修，从土建设计及施工阶段就应考虑介入，避免造成装修时重复施工及二次大面积改造，对节约成本缩短工期会有利。如土建施工阶段门窗洞口的准确统一尺寸预留，墙面腻子（乳胶漆），地坪（踢角线）可暂不施工，水电施工到入户门口，当然具体操作上会有一定难度，牵涉到毛坯房验收等一系列问题，需要和有关部分沟通协调。

精装修施工总结篇5

关键词：工程管理；精装修房；住宅

中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：

近年来，随着都市人生活和工作节奏的不断加快，精装修房越来越被社会大众所接受，精装修房在提高产品品质、提升产品附加值方面是普通商品房所不能及的。市场竞争激烈的形势下,对 “精装修房”的工程质量、细节提出了更高的要求，这些均源于精密、细致的管理，因此，如何打造高品位、高品质的精装修房是当前形势下房地产企业生存、发展的新课题。

1 精装修工程的特点

精装修房是指住宅在交付入伙前，所有功能空间的固定面铺装、涂饰完成，厨房、卫生间的基本设备全部安装完成，通俗地说，就是达到“拎包即住”的条件。

和传统的毛胚房相比,精装修楼盘的优势是毛胚房所不能比似的。主要体现在以下几个方面。

1.1 节约资源

精装修楼盘通常工程量大,施工区域广,可以充分发挥大工程的特点,发挥大规模的采购优势，能够降低采购成本。上规模的装修工程，相比家庭装修,能节约材料、能源。比如个人装修,完成工后多下来的边角脚或小半桶没漆可能就配不上用场。

1.2 质量可靠

精装修楼盘的大批量材料采购,对主要材料进行招投标。招投标即是一种优胜劣汰的过程,这对规范市场,促进生产企业改进产品的质量,提高服务态度都有很大的帮助。开发商作为专业的建设单位，在质量控制方面较小业主更具有优势；同时集中的大批量采购，对供应商的质量控制力度也更高，通过发挥施工监理的作用，进一步保障供应材料的质量。

1.3 周期短

一个楼盘交付后,由各家各户自己装修,那整个小区或建筑全部装修完成可能需要3～5年的时间,甚至更长。而统一精装修,施工工期将会控制在短短4～6个月。有利于小业主入住后获得更加舒适的生活环境。

2 精装修工程管理的难点

2.1 精装修工程涉及的单位多，包括土建单位、水电安装单位、装修单位等等；现场管理、协调难度较毛坯房大。

2.2 工期短，各环节衔接紧密，大部分材料设备都是在后场加工、现场组装，现场出现的细微偏差，如不能及时发现、处理，会导致后期无法安装无法进行，从而影响进度、质量。

2.3 工序多，交叉施工多，如不精心组织，场面会混乱不堪，成品保护不利。

2.4 精装修工程对于尺寸要求高，要求很精确，任何误差将会导致装修效果偏差，因此，从土建施工开始就必须要狠抓尺寸偏差，甚至比允许误差要小。

3 精装修工程管理重点

3.1 从阅读、理解图纸开始。

图纸是施工的依据，是设计意图的体现，尤其是精装修设计图，涉及到最终的效果，关系到整个设计的成败，所以，审图要先理解设计师的思路，才能够做到按图施工，将设计思路落实到实体上。同样，设计图纸的准确程度也在很大程度上影响现场施工。因此，审图的目的一是弄清设计的意图，二是提前发现现场无法落实图纸要求的环节，在施工之前寻求更好的解决方案。

3.2 材料、设备管理。

精装修工程使用的材料种类多，施工前根据进度计划要求排出有效的材料、设备进场计划，包括材料的检测要求、送检计划，严格抓好材料、设备进场验收，需要复试的材料及时进行复检。

3.3 施工质量控制。

3.3.1 现场控制从综合测量放线开始。

在精装修工程的项目上施工单位常常是各自测量放线，以满足自身施工的需要。最终就有可能导致在相交接的工作面上出现偏差或无法收口。经常表现在以下几个方面: 电梯门框定位和标高偏差; 内外装修在门窗洞口处出现偏差;地面铺贴中出现地砖或石材窄条的问题; 地面上做踢脚后，地面与踢脚接口缝隙过大等。

紫薇园精装修在交接验收时，对土建单位提供的基准线、墙面、地面、顶面平整度、垂直度进行了较为细致的检查、验收，在精装修开工前花较长的时间进行放线检查、复核。

3.3.2 严格检查各工序质量。严格执行工序报验制度，上道工序未验收合格，不得进入下道工序，对不及时报验的行为坚决处理。

3.3.3 重点控制隐蔽工程验收。

①给、排水管验收。隐蔽前对给水、排水管道逐个检查，不得有半点大意。

②电线验收。吊顶、风管螺杆、地板龙骨施工极易打穿预埋在楼板中的线管，因此，交接验收时，土建单位必须在地面弹出电管走向线，安装单位、精装修单位施工时避免在打洞时打穿电管。

③风管验收。吊顶封板、地板基层封板前对风管、接口逐个检查，排除漏风的隐患。

④厨、卫、阳台防水。精装修房的防渗漏一直是工程质量控制的重点，一旦渗漏，后果不堪设想。在土建单位防水施工不渗不漏的情况下，精装修单位要进行二次防水处理，尤其对管道根部采取加强措施，排除一切渗漏的可能。

3.4 成品保护。

由于精装修工程的特殊性，它所涉及到的各类土建、装饰、安装工序众多，交叉施工再所难免，为了尽可能的减少对已完工工程的损坏，必须制定成品保护制度，明确各阶段成品保护责任，并采取有效的成品保护措施。按照谁施工、谁保护的原则，交接前由各自单位自行负责，验收后移交装修单位，统一保管、保护，直至移交物业。

3.5 沟通、协调。

精装修工程由于涉及的分包单位众多，且相互影响较多，因此，现场沟通、协调显得尤其重要。首先，要明确各工序的先后关系，合理组织施工，尤其对于分包单位，存在现场尺寸复核、后场生产、现场安装、收边收口的过程；其次，加强沟通，发现问题，及时解决，不能相互推诿。

4 精装修工程管理的几点思考

4.1 图纸设计。

主体设计阶段，要考虑装修的效果，能否从设计模式上进行优化，先确定装修的风格、细部做法，比如卫生间墙、地面贴砖，卫生间具体尺寸结合所选瓷砖规格进行设计，可避免贴砖过程中，收边收口处出现窄条。有些管道安装于吊顶内，要结合管道的走向和高度，以及结构梁的高度来确定吊顶，需要预留的进行预留，这样可以有效保证吊顶高度。

4.2 施工内容的划分。

哪些内容由土建单位完成，哪些由装修单位完成，在招标前进行明确。水电工程，考虑具体点位的位置要求较高，除预埋预留的以外，宜由精装修单位完成，可一次施工到位，减少返工造成的浪费，且可以大量避免后期吊顶吊杆打洞、地板龙骨打钉造成的破坏，有利于成品保护。

4.3 管线走向综合设计。

紫薇园项目运用了地源热泵系统，顶面设置回风管，地面设置送风管，加上室内给水管，各种管线量大，如不预先设计各管线走向，将会出现管线交叉、重叠的现象，进而影响吊顶、地面标高。

4.4 关注细节。

不同材质的交接、收口，阴阳角的处理，砖缝、地板缝的控制等，这些细节处理的好坏，直接影响装修效果。

4.5 管道的维护。

精装修施工总结篇6

1如何对酒店精装修工程造价进行全过程控制

1.1在招投标阶段的造价控制，建设单位委托咨询公司或自行制定招标文件及合同，在招标文件中，要指定材料和设备的品牌、型号，招标文件和合同要经过严格审核，同时由咨询公司做出工程预算标底，做为参考。如果参加投标的单位多，可以通过资格预审，选定符合资质的施工单位参加投标，按规定组织评审专家对投标文件进行评审，最后依据评标委员会的推荐，选定中标人。在选定中标人后的30天内，双方签订施工合同。1.2在施工阶段的造价控制，首先做好合同管理工作，提高索赔管理水平。合同管理对造价控制起着很重要的作用，建设单位专业技术人员和委托的监理公司的工程师应该充分理解和熟悉合同条款。一方面要利用合同条款随时解决工程造价方面的纠纷，另一方面要全面履约，以避免纠纷的发生。对于施工单位提出的确实是由设计或建设单位原因造成的各种费用或工期索赔，现场造价人员严格按照索赔程序进行管理，如果是属于施工单位自身原因造成的费用则坚决予以驳回。在开工前，甲乙双方要做好图纸会审工作，对图纸上出现的问题，及时咨询设计人员，设计人员及时回复提出的问题，并做出记录，双方要做到对图纸的熟悉和完全理解。各专业施工单位的选择，由建设单位通过招投标选定，各专业单位在施工过程中归总包单位管理和协调配合。其次，在施工过程中，酒店装修工程涉及的专业多，如：电梯工程、广播电视工程、舞台灯光及音响工程、外墙LED标牌工程、立体车库、智能化工程、水疗设备、厨房设备、中央空调及通风工程等，所有的这些专业工程，原则上由总包施工单位管理与配合协调，但实际施工中，由于专业多，现场复杂，总包和分包也会经常产生矛盾，这就需要建设单位管理人员或监理公司工程师利用例会制度做好协调工作，避免工程上衔接不好，导致工期、质量及造价出现问题，产生过多的现场签证。总包和分包均对建设单位承担责任。另外，建设单位或监理单位要安排专人，根据合同指定的材料品牌和型号，负责材料进场的验收工作，验收程序必须严格，验收人对合同中规定的每一个材料约定都应该进行必要的检查，如材料质量，材料规格，材料数量。并在验收单上签字确认，验收后由施工单位保管，结算时，提供给造价人员。在施工过程中，现场造价人员要按合同做好工程进度款的结算与支付。在施工过程中，现场专业人员要做好隐蔽工程的验收，并做好记录。1.3在竣工阶段的造价控制，竣工阶段的造价控制是建设项目全过程造价控制的最后一个环节。施工单位按照合同规定的内容完成承包的全部工程，经验收质量合格，并符合合同要求后向建设单位进行的最终工程款结算。竣工结算是反映工程项目实际价格，关系到甲乙双方的利益关系和投资效益。工程结算的审核要点是：①核对合同条款，核查竣工工程内容是否符合合同要求，结算价款是否符合合同的结算方式，材料和设备品牌型号是否与指定的品牌相同；②检查隐蔽验收记录，所有隐蔽工程是否经现场工程师签证确认；③要落实设计变更签证，检查设计变更签证是否有效；④核实工程数量，依据竣工图，设计变更单及现场签证等进行核算；⑤审核各种费用计算是否准确。集团按以上结算方式，采用二级审核，先由酒店工程部审核结算，然后报集团，由集团成本合约部二次审核。竣工结算完成后，集团做酒店装修工程的成本分析，总结在工程造价管理上的经验和教训。经过了该装修工程，我们集团规范了工程造价管理制度，以后的大型施工工程，预算阶段将委托工程造价咨询公司做，因为咨询公司专业齐全，结合咨询公司做出的预算，制定出合同价，在施工过程中，集团下属各分公司或各项目造价人员，严格按合同条款负责项目施工过程中的造价管理。各分公司或各项目的造价人员，配合现场管理人员，严格控制现场签证的产生，并做好进度款的支付，竣工验收后，工程结算执行二级审核。随后本集团旗下馨悦酒店的精装修工程开工，馨悦酒店位于深圳南山区南新路，装修面积4000平方米，客房108间，按五星级装修标准设计和施工，该工程造价全过程的管理，均按照上述造价管理流程进行控制。设计阶段采用了招投标方式选取设计公司，和施工总包单位签订了管理配合各专业分包公司的合同，并采用例会制度，及时解决和落实施工中各专业的衔接问题，装修预算委托造价咨询公司完成，装修过程中严格控制现场签证的产生，结算由集团公司采用二级审核。该装修工程的工期、质量、造价都得到了非常好的成效。

2结论

通过对酒店精装修工程的造价分析总结，得出了符合实际情况的造价管理流程，通过该造价管理流程，在其后进行的馨悦酒店装修中，得到了很好的运用及收效。装修材料日新月异，价格也是一直在变，为了更好的控制装修工程的价格，就要动态的了解装修材料的市场行情，装修材料的市场价与造价控制流程的有机结合，很好的控制住装修工程的造价。

作者：张红琴

精装修施工总结篇7

关键词：精装修施工配合交接界限

1 建筑精装修与施工配合的重要性

1.1 建筑精装修的发展及其施工特点

相对于家庭装修交付时间分散、相互干扰、施工周期长等问题，精装修楼盘更加节约资源，符合现代城市的高速生活节奏。随着精装设计水平和技术标准的提高，其丰富的设备功能、人性化的装修特色以及可靠的质量越来越受到社会的关注。但与此同时，对于精装修质量、功能、个性化要求的提高也使精装修工程向着系统化、装配化、集约型的方向发展，精装工作者必须在保证产品质量的基础上，实现对施工成本与进度的严格控制。

1.2 采取施工配合的重要性

现代建筑除结构、水电、采暖外，还包括通风、空调、消防、安保及多种智能化、个性化的配套设施，因此工程涉及的专业多、工种复杂，很多阶段都需要多个专业施工单位进行交叉作业，如管道及预留、预埋等施工项目应在土建主体施工中配合进行，电气专业阶段性较弱、系统性强、周期长等，并在此基础上，高效、合理、有序地安排各专业的作业时间与进度配合。除施工进度外，各专业间的施工配合还体现在设计协调、工艺沟通，以及标准的统一等方面，精装工作者应积极参与沟通，使各方充分了解工种交叉密集的施工对象的设计布局和工艺标准，尽可能减少配合不当所导致的设计缺陷和施工矛盾。

2 精装修方案的设计与进场时间的控制

设计方案和进场时间的选择是做好精装工程施工配合工作的关键，而精装设计方案的设计水平和开始、完成时间则是其进场时间选择的决定性因素。传统的装修设计时间落后于建筑结构设计，精装设计中功能的添加和修改，必然会与建筑土建结构及水电布局发生这样那样的冲突，造成二次结构施工中不必要的浪费。因此，精装设计应与建筑结构设计同步进行，有条件的最好可以与建筑结构投招标工作同时进行，这样可以使精装修在招标范围和编制工程量清单阶段即与消防、水电、智能化等项目的安装划清界限，避免合约漏项、内容划分不清晰、责任不明确及施工双方相互索赔等纠纷扯皮现象的出现。天花上喷淋头、风口的排列布置，与装饰造型灯具布局设计的关系，是否等分成行，有无交叉重叠；调整各专业在墙面设置的开关、按钮等的位置标高等等，一旦这些前期工作得到有力保障，精装进场时间的选择就相对灵活，一般可以选择外场施工完成，建筑水、气、电都已接通，且管道、空调、新风设备等都已安装之后再进场，进行局部调整及调试工作即可。

3 精装修与其他建筑项目的施工配合

3.1 与空调、新风、热水器等设备工程的配合

空调、新风、热水器的安装都是影响精装施工的重要因素，笔者所在的公寓楼工程就曾因空调进场时间较迟及外机方案不成熟、热水器安装进场时间把握不合理，以风管系统的安装为例，精装人员应落实落实吊顶内的净空，吊顶对地面的标高、做法，确定风道以及其他设备的最佳位置及合理走向，注意风口与装修工程结合处的处理形式，如果没有吊顶的部位可能在风管安装后影响精装作业，可先将风管支吊架安装完毕，风管暂时不装，等装修施工完后再安装。

3.2 与基本水电工程的施工配合

由于精装施工往往与毛坯施工是不同的施工单位，而电气工程与精装施工的交叉作业较多，因此精装人员必须与电气施工人员积极沟通，协调好各工艺的顺序及连接。笔者所在的工程中曾因考虑后期打吊筋对线路的影响、公共部位专业管线装修单位无法接手更改等因素及为节省开关插座面板灯头的费用，而选择在装修单位进场后再安排户内穿线，结果影响了工程的后期进度。安装完毕后，装修修补油漆或墙面时，也一定要保护好电气器具，防止污染。

精装修单位与建筑给排水的交叉作业主要集中在厨卫施工方面，精装技术人员应首先进行测量放线，并对给排水安装人员予以技术指导，使其充分掌握安装标准和设计要求，管道过墙、楼板及管道敷设标高位置等应在现场标注清楚，并配合给排水安装人员进行开洞凿槽工作。经排水管通球及通水试验，确定排水畅通无泄漏，再进行装修找平防水等地面工作。

3.3 交接界限的把握

精装修单位应做好建筑结构、二次结构、幕墙工程、水电工程等各方面的交接工作，验收时发现问题必须及时解决，避免各方相互推诿责任。根据不同建筑、不同工程，可设定不同的交接界限，以住宅房的水电交接为例，应做到以下几点：给水管道每户都需要与精装修队伍逐户试压交接，并且经双方、监理、成品房工程现场、现场项目部人员确认。排水管道逐户及雨水管道通水、通球、外观全数检查，各方共同确认交接。交接过程中应强调交接各功能实验的真实性，精装修单位必须抱着负责任的态度，逐户过堂，不合格的绝不接手，对原施工方形成压力，使之严格按照设计标准交付，避免后期作业中的潜在风险。

4 结语

现代精装修楼盘的建设是一个复杂的系统工程，土建、安装、精装各专业间联系紧密、相互影响，实践中必须从整个建筑的构造特点和功能要求出发，结合各专业总量、各阶段施工特点进行积极有效的协调沟通，形成各生产要素的优化组合，以保证工程的整体质量和进度，实现精装修楼盘的经济价值和社会效益。

参考文献

[1] 王志永. 精装修住宅的特点及施工质量控制浅析[J]. 科技资讯, 2009, (15) .

[2] 周利忠. 论高层建筑装饰工程的协调配合与管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊) , 2010, ( 03) .

精装修施工总结篇8

【关键词】精装修住宅；房地产市场；质量问题；施工技术；技术要点

前言

在房地产开发的大背景下，精装修住宅成为市场的主流方向，当前，人们追求方便、快捷的意愿越来越强烈，需要住宅告别毛坯房时代，转变为低成本、高质量的现装房的呼声逐步强烈。精装修住宅就是本着“以人为本”、“差异化施工”等原则对新建住宅进行改造和装饰，具有统筹上的优势，对于防止财富浪费、装修施工隐患、装修污染，减少私人装修对公共环境影响和公共设施破坏有独特的作用和意义。近几年来，精装修住宅成为潮流，被广大民众和建筑企业所接受，并成为房地产扩大市场和加快营销的策略和措施。但是精装修施工中也存在很多问题，装修材料、施工工艺和细节方面都存在着缺陷，对此应该值得高度的关注和重点研究。精装修住宅施工质量的保障和精装修住宅施工技术的提高需要建立在对日常精装修住宅施工经验和教训的总结上，我们应该相信分析精装修住宅的特点，研究精装修住宅施工中常见的问题和难度，寻找精装修住宅施工中应该做好的技术要点，为精装修住宅的施工进行了经验和方法上的积累，起到了技术强化和技术提示的作用。

1精装修住宅的特点

1.1精装修住宅的经济优势

精装修住宅可以将装修与住宅组合成一体，可以通过按揭的方式降低购房人的经济压力。精装修住宅可以避免单独装修时不必要的财物浪费和精力牵挂，并有利于实现装修安全。精装修住宅具有规模效应，可以取得比较大价格上的优势，这对于住宅业主来说无疑有非常大的吸引力。

1.2精装修住宅的市场优势

精装修住宅是房地产市场和建筑市场的特定需求，是建筑行业和装修行业实现系统化、规模化和科学化的必经之路，精装修住宅以集约型一步到位的装修扩展的建筑企业和装饰企业的市场，可以发挥建筑企业和装饰企业在资金运作、技术运用、人力资源上的优势，使精装修住宅有了质量上和经济上的保障，在扩大市场产比的同时，内化地促进了建筑企业和装饰企业的深入发展。

1.3精装修住宅概念的内涵

精装修住宅的设计要精，应该站在业主的生活、交流、起居的角度去设计精装修住宅的风格和功能，在实现风尚的前提下要体现简约的风格。精装修住宅的内容要广，应该对住宅留言业主再次装饰的空间，体现业主的需要和个性。精装修住宅的选材要精，应该利用精装修住宅企业技术上、规模上和价格是上的优势，选择有利于实现精装修住宅设计的材料，在满足业主材料方面需要的同时，提高企业的经济效益。

2　精装修住宅常见质量问题

精装修住宅在我国发展时间过于短暂，精装修住宅市场还存在着各种问题，如：地面不平整、地砖空鼓和松动、室内设施变形、房屋渗漏为，在室内细节的处理的比较草率等，在装修细节上木工出现家居和装饰移位、漆皮等问题；油工上出现情况油漆不光亮、掉色和污染大等等，这些常见的问题需要我们在精装修住宅的施工过程中加以认真对待，在利用技术、强化技术的基础上，创造出高品质的精装修住宅。

3精装修住宅施工质技术要点

3.1精装修住宅材料和设备的技术管理

精装修住宅所用的材料、构配件和设备的进场报验都要严格把关，精装修住宅材料进场使用前必须严格执行材料进场验收签字制度，同时应按规范要求对精装修住宅的施工试验及施工记录，保证精装修住宅施工资料的完整性。

3.2精装修住宅施工过程技术环节

精装修住宅施工前必须先做样板间，检验装饰效果、施工工艺和施工质量。精装修住宅施工中安排专人在现场督促检查，落实精装修住宅设计方案。在大面积精装修住宅施工的过程中，要全程跟踪装修施工过程，对管线、吊顶、基层、地板木龙骨、地板留缝等部位要严格执行工程技术标准和验收。精装修住宅施工每道工序完成后，实行自检、互检、专职检测。

3.3精装修住宅施工的技术要点

首先，吊顶工程的施工技术应该以饰面材料、吊杆、龙骨的材质、品种、规格和安装间距及连接方式的控制为主，吊顶标高、尺寸和造型符合设计要求。其次，厨房、卫生间等防水工程施工中要严格按施工工艺施工，并在施工完成后进行48小时的避水试验。其三，墙面涂饰工程中，应该加强对涂料的品种、型号和颜色的检查，涂饰时要均匀、粘结牢固，严防漏涂、透底、起皮和反锈等问题的出现。其四，细部工程施工中应该对预埋件安装、数量、规格、位置以及造型、尺寸和固定方法等技术要点进行强化，保障细部工程表面平整、线条顺直、接缝严密、色泽一致。最后，实木复合地板施工中应该加强地板的选配，对基层进行防潮处理，防潮层宜涂刷防水涂料或铺设塑料薄膜。

4　结语

综上所述，当社会和建筑市场告别毛坯房时代迎来精装修住宅时代，我们应该了解和掌握这一发展和动态，应该本着“以人为本”、“差异化施工”的原则加强对精装修住宅施工的技术运用和技术管理，在确保施工质量的同时降低精装修住宅的成本，进而提高企业的竞争能力，促进企业长足的发展，本文对精装修住宅施工进行了技术方面的研讨，但对于精装修住宅施工的管理和激励等环节上还存在着不足，希望同仁在重视精装修住宅施工技术运用的前提下，充分发挥自身的才智，寻找综合的手段提高精装修住宅施工质量，为企业的进步和人们需要的满足做好基层的本质工作。

参考文献：

[1]袁业飞.“精装修”：房地产业转型中亟待迈过的一道坎——聚焦精装修房“质量门”事件[J].中华建设.2012（05）.

[2]王永平.精装修带地暖卫生间防水工艺探讨[J].科技创新导报.2011（09）.

[3]王志永.精装修住宅的特点及施工质量控制浅析[J].科技资讯.2009（15）.

精装修施工总结篇9

【关键词】建筑装饰；技术；装饰材料

每个人对住宅的风格要求不同，装饰理念也不同，它与人的审美标准、文化素养、生活背景阅历及知识构造相关。“现代简约”型、“典雅富丽”型、“复古奢华”型、“中式古典”型、“实用简洁”型等。不同的装饰风格带给人们的视觉享受与对心理和精神的塑造是不同的，因此，人们对建筑物装饰的时候，要考虑装饰完成后的反射效果。风格没有好坏之分，能使人产生共鸣，与人精神追求相统一是抽象的装饰理念实物化后的最佳效果。

1、装饰案例

以某文艺体育馆为例加以说明。该建筑物为二层钢筋混凝土框架结构，跨度24m，一层（层高9.45m）是以篮球场为主的活动场；二层（层高7.0m）是以会议、文艺活动兼有的多功能厅。根据上述的功能需求，在装饰方案招标时，装饰理念的要求：一层“活泼、明快”、二层“素雅、活泼”。

一层活动场装饰共有5个参选方案。其中（a）方案用黑色网状吊顶搭配4个巨大的椭圆反光体，给人压迫之感；（b）方案在原混凝土框架结构上增加一个钢桁架层，属多余装饰；（c）、（d）方案理念空洞，缺乏新奇与特色；（e）方案是让整个空间营造“活泼、明快”，白色吸音板附在黑色钢架结构，增加点缀作用，钢架与高照度的灯具联接起来。以兰色和棕黄色为地板的色调，深度不同的灰色铝塑板饰面装饰墙面，刚好与本建筑的装饰理念相符。

二层多功能厅主要以会议为主，文艺活动为辅的场所。共有7个装饰方案参选。a、b、c、d方案主要突出了会议功能，整体装饰过于严肃，只在局部略有变化；e、f方案侧重舞台，白色主色调，斜顶，只满足了素雅一方面；g方案，顶部弧形处理，呈波浪状，天棚采用银白色铝塑板；舞池光源设置在定中央的弧形状的钢栅处，铝塑板饰面并水平分割条装饰墙面；门是配了红木雕装饰的实木门；音箱竖向设置，镂空木雕设计在舞台两侧。g 方案结合了装饰理念“素雅、活泼”。

2、建筑装饰施工技术创新

应该让计算机控制的专用机器设备来完成大量的、重复的、高精度的加工。让人来设计和指挥生产及安装。用一个形象的比喻。“总成”装配式施工方式的施工现场是一个名副其实的装配车间或总装流水线。凡是进入现场的装饰材料不再是素材，而是经过预先加工的总成体系，是已经适合现场特定部位安装的组件。在施工现场不再见到“切”、“割”、“裁”、“锯”、 “焊”、“钻”、“刨”、“磨”、“敲”、“粘”、“粉”、“刷”、“抹”、“喷”十四道技艺为主的加工过程和影响环境保护的现象。而仅仅是将各种总成件进行搭配安装的过程。“总成”装配式施工技术管理，已不再是将施工工艺、施工方法进行特定组合的方案编制管理过程，不再是按工艺、质量标准进行现场监控的技术管理。总成装配式装饰技术管理的主要内容是施工深化设计。技术人员从事更多的工作内容是现场3D精密测量、相关机电配合数据收集、委托加工的分项总成设计、安装顺序设计、安装过程调节余量设计、以及设计结果的外加工清单编制、现场施程序编制。因此，现场技术管理内容、方式与传统管理方式完全不同。

3、集成模块装配装饰施工方法的概念

装饰工程将零部件加工和构配件安装按照体系加以划分开来，构配件完全在工厂里加工和整合，形成一个集成模块或若干个集成模块，施工现场只是集成模块在六面体上的安装。而且，加工体系也绝不是仅仅局限在木装修等几个方面，而是覆盖所有装饰施工内容。

集成模块装配式装饰又是木装修工厂化的发展、延伸，它要求覆盖装饰工程所有工作内容。目的在于最终彻底消灭现场手工制作现象，使装饰行业摆脱目前落后现状，它带有整个施工方法改变的性质，与木装修工厂化相比较，集成模块装配式装饰具有提升装饰行业整体水平、带动装饰行业朝工业化发展的性质。因此，集成模块装配式装饰施工方法才是装饰行业未来的发展方向。

4、建筑装饰施工应注重节能装饰，提高效益。

4.1减少装修铝材使用量

铝是能耗最大的金属冶炼产品之一。减少 1 千克装修用铝材，可节能约 9.6 千克标准煤，相应减排二氧化碳 24.7千克。如果全国每年 2000 万户左右的家庭装修能做到这一点，那么可节能约 19.1 万吨标准煤，减排二氧化碳 49.4 万吨。

4.2减少装修钢材使用量

钢材是住宅装修最常用的材料之一，钢材生产也是耗能排碳的大户.减少 1 千克装修用钢材，可节能约 0.74 千克标准煤，相应减排二氧化碳 1.9 千克。如果全国每年 2000 万户左右的家庭装修能做到这一点，那么可节能约 1.4 万吨标准煤，减排二氧化碳 3.8 万吨。

4.3减少装修木材使用量

适当减少装修木材使用量，不但保护森林，增加二氧化碳吸收量，而且减少了木材加工，运输过程中的能源消耗。少使用 0.1 立方米装修用的木材，可节能约 25 千克标准煤，相应减排二氧化碳 64.3 千克。如果全国每年 2000 万户左右的家庭装修能做到这一点，那么可节能约 50 万吨标准煤，减排二氧化碳 129 万吨。

5、装饰工程在建筑行业中未来的发展方向。

一步必须进行装饰产业化改革（。引用现代企业管理办法降低成本，借用市场资源、应用高科技手段和技术提高工作效率及质量，做好人性化、市场化需求研究，并且做好后期一体化服务工程的服务细节等）。二步是进行装饰产业商品市场化。（将采用市场平台化运作，扩张装饰产业业务量，进入国际化超市进行产业化商品宣传、并且给以消费者面对面的需求服务的交流，做到企业形象化宣传、一体化的服务理念。并从零散式业务扩张到集群式业务，达到批量化的业务量，这样就可以达到统一生产和管理，而且降低成本，满足低成本高效率的工作实施。）三步是进行装饰工业化生产，以“三统一”、“四个无”效率式工作办法实施。（根据社会的要求和需要装饰工程的生产应该以高科技手段和技术、以及采用先进设备来进行细分化统一生产、统一管理、统一安装。并且采用工厂式施工、组合式现场安装。做到无灰尘、无污染、无劣质材料、无质量问题达到健康、绿色环保工程生产。在这“三统一”、“四个无”的效率式工作方法上就可以大大节约生产、管理、安装成本。使消费者的投入成本降低得到更多利益和实惠，让更多的消费者自然消费，而且让社会的人们可以得到舒适、健康、环保的居家环境。）

精装修施工总结篇10

关键词：建筑装饰；装修；工程造价；现状分析；控制措施

随着人民生活水平的不断提高，人们对衣食住行也有了更高的要求，在改革开放和全社会进步的新形势下，不仅城市大中型公共建筑的装饰水准越来越高，而且在城乡的居民住宅中装饰工程也越来越受青睐，因此使工程造价不断上升。

一、装饰装修工程的特点及现状

建筑装饰装修工程不同于传统的土建、安装工程，具有工期短、投资大、涉及面广等特点，其设计比较灵活，受规范约束少；材料种类繁多，质量等级及价格差异大；施工工艺不断出新，技术标准涵盖面窄；过程复杂多变，存在许多不确定性因素等。目前我国的装饰装修市场发展还不完善并存在诸多问题，例如：发包与承包不规范、设计图纸不规范、材料质量鱼龙混杂、施工企业素质参差不齐、工程计价存在随意性等。这些问题都给装饰装修工程的项目管理带来了较大的难度。

二.建筑装饰装修工程造价的控制措施

1、装饰装修工程的发包与承包到合同建立阶段的控制。

首先抓住发包阶段这一关键环节。凡是集体投资且数额较大的装饰装修工程的发包与承包，均应以招投标的方式进行，有条件的地区最好进入有形建筑交易市场，严禁议标。这是做好装饰装修工程造价管理的关键第一步，是控制工程造价及抑制不正之风的有效手段。另外要详细签订承发包合同。严格按照《建设工程施工合同管理办法》和《施工合同示范文本》签订合同，条款越细越好，尤其是造价、工期、质量标准、结算方式等要明确说明，避免漏洞，特别要严格规定设计变更及索赔条件。承发包合同必须事先签订，防止无合同工程，这是控制好造价的前提，也是装修工程不同于其它工程的难题(因为装修工程现场拆改现象是目前装修市场的普遍现象，这就要求业主对装修施工图严格把关，以防后续变更内容过多，引起造价难以控制)。还有合理确定合同承包方式。对设计图纸内容完整齐全，内涵清楚，工程范围及工程量确切的工程，宜采用固定总价承包，一次包死，只是在有工程设计变更的情况下才能调整。然而目前多数情况下，当施工图不完整或工程内容一时尚不能确定时，可采用单价合同，就是以工程量和工程单价为基础计算合同价格，由业主提出工程量清单，由承包商据此为基础填报单价，最后的总价按照实际完成的工程量计算，由合同中分部分项工程单价乘以实际工程量，得出工程结算价格。在施工过程中要做好施工日志，及时测量工程量的变化情况，以便确定实际工程量，合理确定分部分项工程单价。

2、设计方案的控制

建筑装饰装修方案的确定，是为搞好整个工程的必需程序，任何建筑装饰装修方案都必须在根据业主的安全使用功能和要求来确定。做为监理要首先掌握工程的建筑结构情况，水电暖通等设备的安装情况及施工的质量，布局，功能等的实际情况。同时要了解业主对装饰装修使用要求，功能要求及业主的意图。一个美好的装饰设计方案，必需在满足建筑结构要求的前题下，通过材料的选用，精确的施工工艺及精心的施工技术发挥和严格的管理，才能达到具有功能性，舒适性，安全性艺术性为统一的整体效果。精明的甲方是非常重视设计方案的确定，做为装饰装修工程的监理单位，要配合业主在满足工程使用功能的原则下，本着经济，实用，美观的主导思想，应与业主反复进行讨论，研究确定最佳的装饰装修标准，效果，并整理完整的装饰工程设计方案。

3、加强材料的控制

大家都知道，建筑工程中材料费占工程总费用的三分之二左右，装饰工程所占比例更大，甚至达到五分之四以上，对材料的管理当然是造价管理的核心。装饰材料的质量控制装饰装修工程所用材料的质量优劣是非常关键的。监理工程师应要求施工单位对所有装饰装修材料进场前，提前通知监理单位，对材料的品种，规格，外观和尺寸等进行验收，并应将产品的合格证明书，中文说明书及相关性能的检测报告对照设计和规范标准的要求进行检查。对进场复试材料的抽样检验必须在监理见证人员的见证下，按要求随机抽样送有资质的测试单位进行复试检测，在得到合格的检测结果后方可正式使用。监理人员对未经验收或验收不合格的工程材料，构配件，设备等应该拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，以书面通知施工单位限期将不合格的工程材料，构配件，设备撤出现场。施工单位进场材料要严格按装饰装修工程投标时的材料封样的品种，质量进行控制。施工单位定购材料时一定要有厂家样品，材料成批进场时严格按样品验收，发现与样品不符坚决不准进场。严格检查原材料的存放，倒运，避免因存放，倒运过程造成材料变形，破坏，污染，等质量问题。

4、强化设计、施工人员的培训

装修工程施工面广，涉及工序多，质特要求高；加之装修行业是新兴行业，不仅专业施工人员少，而且专业设计人员更加匮乏。但是当前我国装饰工程行业技术人员的业务素质较低，大多数技术人员是从土建工程中分离出来的，他们是在实践中摸索经验，在失败中逐渐成熟，装修专业人才极少。由此可见，高等学校应加速对装修专业人才的培养，装修企业采取多层次、多渠道、多形式培训，是提高装修队伍素质的根本途径。

5、依据预算定额，合理确定单价及取费，并及时补充完善标准定额。定额是一种科学的依据，所以确定工程直接费中的人工、材料、机械台班消耗量均应依据施工图和各种定额计算。对定额缺项部分，由业主授权造价师会同承包商根据实际情况进行补充。费用的计取在造价站的指导性费率基础上，根据工程规模、装修标准由承包商在竞争中确定，一般不应超过的幅度范围，且费率一经确定，不应随意变动，设计变更结算也应据此执行。另外装饰装修工程设计图纸不完整或深度不够，主要的原因除设计人员业务水平低之外，就是缺乏装饰装修工程方面的构造措施、工程作法、施工规范、质量评定标准以及相应的预算定额。所以建议有关部门随着装饰装修工程新材料、新工艺的不断出现，及时制定和完善工程建设标准和施工规范；制定和补充属于装饰装修工程的量价分离的消耗量定额；对人工、材料、机械台班和间接费等指导性价格及费率，用于指导装饰装修工程的计价工作，为社会服务。