市政工程管理总结十篇

市政工程管理总结篇1

一、*年主要工作回顾

*年是我市城市建设与管理工作的关键年，也是迎全运的决战年，在*年工作中，我局干部职工视挑战为机遇，变压力为动力，积极应对各种困难和问题，埋头苦干，锐意进取，推动了市政工程建设与管理工作的快速发展。

（一）综合整治情况

1、市政道路维修与养护工作。*年以来，我局以“迎全运”为契机，完成了辖区共青团路、顺河街等30余条道路的维修与养护工作，累计铣刨路面，铺设沥青混凝土面积达3.48万平方米。

2、路道路整治工程。完成了*路（路）道路改造工程面积1.2万平方米，及管线落地的预埋工作，同时，为加大该路的排水力度，新建雨水斗22座，检查井4座。工程投资380多万元。七里山西路道路整治工程。共铺设沥青2.16万平方米，新建花砖8600平方米，立沿石3900米；起垫检查井86个，改建双联雨水斗20个，总投资360万元。党家庄催马公路整治工程。该工程于5月8日开工，6月底竣工，共修建水泥砼路面约1.32万平方米，投资320多万元。西门子道路、排水工程。该工程计划工期70天，总投资近400万元。拆除原砼道路1.1万平方米，新建水泥砼路面，新建雨水管线1660米，检查井124座。文庄路整治工程。为配合我区文庄路整治工程，我局对文庄路进行了翻建，共铺设沥青混凝土1.56万平方米，投资240余万元。

3、二七新村南路拓宽改造工程。在拆迁不到位的情况下，我们调整了施工方案，根据道路情况分段施工，完成了道路北侧200余米雨污水管道的敷设，快车道铺设沥青混凝土9600平方米，路南文化墙的施工目前正在进行。

4、井盖、雨箅整治工作。为减少“马路陷阱”改善市民出行环境，我局于今年完成了辖区主次干道1万余个井盖雨箅标志牌的安装工作。同时，为进一步强化辖区井盖设施管理力度，完善快速修复机制，我局分批购置了热力、路灯、电力等18家产权单位的井盖设施，尝试“大管家模式”，缩短了给“陷阱”盖盖的时间，实现了辖区井盖设施管理与维护的“二次提速”，年投入50多万元。

5、防汛工作。今年我市降雨量较大，为打好防汛工作的攻坚战，我局严格落实24小时值班制度，成立了30人的防汛应急分队，并针对实际情况分别进行了指定地点快速集合、强排水、重点路段集中清淤等防汛应急演练。全年共疏浚市政雨污水管道约219公里，清运淤泥约3977立方。

（二）重点道路建设情况

1、经八路、民生大街道路综合整治工程。经八路、民生大街是我区迎全运样板路工程，作为市中区迎全运会重点工程之一，经八路、民生大街工程受到了市区各级领导的高度重视，领导多次到施工现场检查指导工作，帮助协调解决工程中遇到的各类困难，为工程开展提供了强有力的保障。经八路、民生大街整治工程共计铺设沥青混凝土约5.52万平方米，改造慢行一体车道1.13万平方米，完成了11类管线的铺设，共计5.9万米，新设花砖1.48万平方米，路沿石3034米，平沿石2825米，镶边石8740米，工程投资3000多万元。

2、阳光南路道路排水整修工程2标段。该路于3月14日开工，目前，西侧快车道施工完毕，东侧快车道由于拆迁不到位等原因完成了95%，两侧共计敷设雨、污水管道2000余米，铺设沥青混凝土约2.1万平方米。

（三）市场化运作工程建设情况

1、国华东方美*区室外附属工程。该工程于3月12日开工，共要进行11条小区道路的建设工程，现已完成4条道路雨污水管线埋设工作，占工程量的75%。

2、工商河综合整治工程。共敷设雨污水管道2300米，垒砌挡土墙1100米，铺设沥青混凝土约1.5万平方米，花砖6500平方米，立沿石2100米，经过改造东工商河沿线环境得到了大幅提升。

（四）其他指标性任务的完成情况

1、积极开展社会承诺服务活动，今年共办理政协提案、代表建议7份，面复率达100%；接受处理12345转办件297件，12319及数字化城管服务热线981件，回复率100%，办结率97%，受到社会各界的好评。

2、招商引资工作。今年区里分配给我局招商引资计划额为2300万元，其中市外资金计划额为2090万元，我们完成2500万元，均为外资。

3、工作。较好的完成了“两会”及奥运期间的维稳工作，及日常案件受理工作，被区委、区政府评为工作先进单位。

4、安全生产工作。我局以“治理隐患，防范事故”为主题，开展了“安全生产月”活动，通过完善各项安全生产责任制度，狠抓落实、注重实效，促进了单位安全生产工作的平稳发展，并营造了良好的生产氛围，单位全年没有发生任何安全责任事故。

5、计划生育工作。认真执行落实国家提出的育龄人群享有基本保健的要求，提高育龄群众的生殖健康水平，认真把好晚婚晚育关，全年没有出现计划外生育。

二、主要做法

一是，求真务实，顾全大局，切实抓好班子自身建设。

为建设美丽泉城，迎和谐全运营造氛围，凝聚力量多做奉献。我们深深的体会到，事业又快又好发展不紧要靠领导干部科学决策的能力，更要靠支部班子的战斗堡垒作用。为此，支部班子从自身建设入手，当先抓好思想建设，坚持支部学习制度。支部班子先后学习了党的*会精神，同志关于科学发展的重要论述，在四川抗震救灾现场动员讲话，同时制定了《领导干部廉洁自律规定》《领导班子成员党内廉政建设责任书》制度，自觉把“八坚持八反对”作为座右铭，用支部班子优良党风和工作作风影响和带动党员和职工。今年以来，以迎全运为契机，我局承建了多项重点道路整修工程。面对任务重、工期短、时间紧、多项工程同时开工等实际困难，我局领导班子明确分工，细化责任，每位班子成员分管一个工程，形成了局党组总调度、每个小组各负其责的工作格局。这种领导干部靠前指挥的工作方式有效的促进了全局各项工作的开展。我局在工作中不局限于8小时上班时间，遇有重大任务全局24小时值班，在今年的防汛工作中，单位领导亲自挂帅，24小时执行抢险、值班任务，为我区安全度汛做出了贡献。另外，我局在每个重点工程工地设立项目部，领导干部带头盯工地，有时工地施工连轴转，一连几天都要靠在工地上。在领导班子的带领下，今年的样板路改造工程、道路综合整治工程高标准完工，向市民交上了一份满意的答卷。

二是，强素质、带队伍，着力打造一支战斗力强的高素质队伍。

一年来，我们始终坚持了“以人为本”的发展思路，在干部职工中开展了“爱心捐款”、“解放思想大讨论”等专项活动。通过活动的开展，单位干部职工增强了团队精神，增强了事业的凝聚力，干部职工队伍集体素质明显提高。今年四川汶川发生特大地震灾害后，我们支部立即召开了党员职工大会，号召党员职工立足本职干好工作的实际行动抗震救灾，要求干部职工积极捐款，开展抗震救灾慈善捐款和党员缴纳特殊党费活动。领导干部率先垂范带头捐款，主要领导交纳特殊党费1000元。全体党员职工共向灾区捐款三万余元，捐献棉被近百余床。另外，在加强“爱心管理”、“素质培训”的同时，我们进一步加强了人员的队伍建设，为满足施工需求，我们招收了部分城建专业的优秀大学生，把他们放到施工一线，通过理论与实际相结合的方式进行培养、锻炼，增强了我局的发展后劲。今年单位共有3名同志向党组织递交了入党申请，我们坚持了在施工一线发展党员的原则，发展预备党员2名。

三是，加强规范化管理，创新理念积极参与市场竞争。

面对市政行业市场的开放，市政管理养护多元化、信息化、现代化、市场化的挑战，我们以积极的姿态来认真的研究应对策略，培植事业发展新的增长点。我局现有职工256名，正式职工和退休职工（包括内退）的比例为1:2.3，再除去外借人员，实际在职71人。全局一年的费用大概为1060万元左右，加上今年执行的新阳光津贴约计160多万，局每年的开支要在1220万元。除去市养护费、区城维费，我局资金缺口每年在1000万元左右。为贴补资金缺口，适应市政行业市场的开放，我们只有把工作的着力点放在如何提高竞争能力和可持续发展上来，认真的研究单位发展中遇到的新问题、新情况。通过研究，我们认为，市场经济形势下，单位的生存能力，发展前景在相当程度上取决于经济实力和领导的决策。经济实力的主要标志在于机械装备水平和创收渠道，为逐步改善我局现阶段机械设备落后的现状，我局先后购进了沥青撒布车，洒水车，挖掘装载机，投资200余万元，新型设备的购进使工作效率得到了大幅的提高。同时，一年来，我们不断加强制度建设，努力形成比较完备的制度管理机制。我局下属建城公司顺利通过了国家ISO9000的认证复审工作，使贯标得以持续。通过开展标准化建设工作，将使全局的各项工作更加程序化、制度化、规范化、标准化，为进一步提高我局的科学管理水平，全方面提升我局市政队伍的整体素质和形象奠定了坚实的基础。另一方面，我们抢抓机遇，积极参与政府投资工程招投标。今年以来，我局先后参加各类招投标20余项，中标国华东方美*区室外附属工程、阳光南路道路排水整修工程2标段、七里山西路道路整治工程、迎全运市中区道路整修工程。

四是，加强党风廉政建设，积极参加“廉政文化”建设活动。

加强党风廉政建设，是各项事业健康稳定发展的保证。一年来，我局班子高度重视廉政建设，并把这项工作列入重要议事日程进行重点部署。第一，对人、财、物易发生偏离的重点岗位、环节强化教育，重点开展治理商业贿赂教育，并完善制度，加强监督，动态的进行监控，确保从源头上预防；第二，结合单位的实际，分别制定了党员干部自律守则，在窗口部门以协议方式与每个工作人员进行签约，同时，对单位的建设、施工项目及资金使用情况做到经常的自我检查，主动接受上级的审计；第三，进行经常化的教育，利用各种会议强调廉洁，常敲警钟。组织党员干部进行了党的纪律知识问答考试，参加了区法制局、检察局组织的党风党纪知识答卷测试。由于支部重视，强化监督，注重预防，全局没有出现违法违纪现象。另外，我们还积极参加了建委组织的“廉政文化”建设活动，以廉政文化建设促进党风廉政建设。使党员领导干部和广大职工从参加活动中得到了廉政文化陶冶，加强了文化修养，提高了党性修养、道德修养，强化了廉洁自律意识，对树立正确的人生观、权力观和名利观有了更深刻地认识，有力地推动了我局精神文明建设。在建委系统组织的廉政、书法、绘画、摄影展中，我们获得了两个一等奖，两个二等奖，三个三等奖的优异成绩。

市政工程管理总结篇2

关键词:工程;评价指标;因素

1 评价指标选取的原则

(1)综合性:采取定性与定量相结合的方式综合考虑市政工程的发展水平与程度,易于操作的指标宜通过量化指标反映,形象性的指标宜于定性反映。

(2)系统性:既要反映市政工程与国家现代化的相互关系,又要反映现阶段城市建设自身的特点,使其组成一个较为完整的体系,全面的反映市政工程现代化的内涵、特征及其水平、目标、方向。通过该评价体系能充分和全面的体现被评项目的经济度、安全度、文明度等的综合水平。

(3)代表性:定量指标要能够反映市政工程的现状与未来的发展方向,能够尽量剔除由于自然条件的差异以及人为因素的差异导致的定量指标计算结果的较大差异,便于进行国内外以及不同地区之间的比较。

(4)可操作性:定量指标要尽量简明、综合,具有科学性与可操作性,便于实际中的测算和进行现场管理。

2 评价指标层次结构的划分

市政工程代表城市发展的形象,其建设水平的高低,直接影响着城市美观、社会效益和居民生活。工程项目管理主要涉及工程质量管理、进度管理、造价管理、施工安全及文明施工五大主要工作。为全面客观地反映城市市政工程管理现状,需要建立从微观到宏观的评价指标体系对工程项目管理进行评价,并在此基础上提出改善建议和措施,以便为相关部门提供现实依据和决策参考。按照上节论述的原则并结合市政工程的特点,在查阅了大量文献资料后,确定进行施工管理综合评价体系的准则层包括质量、进度、成本、安全、文明五个方面,具体评价层次结构如图1。

3 评价指标涉及到的因素

3.1 质量因素指标

为了适应市政工程的建设发展需要,统一市政工程的质量检验和评定标准,提高市政工程的施工质量,促进市政工程的质量管理,建设部针对不同类型的市政工程分别公布实施相应的验收评定标准,如《市政道路工程质量检验评定标准》(gjj1-90),《市政桥梁工程质量检验评定标准》(gjj2-90),《市政排水管渠工程质量检验评定标准》(gjj3-90),《城市供热管网工程质量检验评定标准》(gjj4-90)。这些规范标准适用于新建、扩建、改建的市政工程,并明确了有关的验收方法,评分标准,它们是指导实际工程验收的纲领性文件,有着重要的意义,同时在客观上也要求我们要重视工程验收和评定。

为了更好地执行已颁布的四项行业标准,建设部又颁布了《市政工程质量等级评定规定》和《市政工程质量等级评定补充规定》。规定中将质量等级评定分为三个部分,即外观评定,实测实量评定,资料评定三个部分。通过对三个部分的分别打分,最后加以对应的权重得出最后的评定结果,并将评定结果分为“优良”和“合格”两个等级。

3.2 进度因素指标

工程项目的进度通常指工程项目实施结果的进展情况,因此,应该将其理解为一个能够全面反映项目实施状况的综合指标,它是工期、实物工程、成本、劳动消耗、资源消耗的有机结合。由于市政工程的特点,进度控制是工程项目管理工作的核心内容,其实质是依据实际进度与计划进度之间的偏差采取措施,使之回到计划所预定的轨道上来,在与质量、投资目标协调的基础上,实现工期目标。因此,对工程实际进度的客观评价,既是项目进度控制的基础,也是项目管理决策的依据。实践证明,一个良好的施工进度构成,都无不包含了诸如合理的施工组织设计、工人的整体技术水平、材料设备的情况、现场机械的使用率等多项相关因素。因此,对施工进度的评价,不能简单的只理解为快和慢的问题,它还包含了上述多项因素的整体控制,尽管总体进度涉及到多个因素,但实物工程是其建设成的最终表现形式,因此总体进度的评价应该对实物工程完成情况加以综合。

3.3 成本因素指标

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所发生的全部生产费用的总和,包括所消耗的主、辅材料,构配件,周转材料或租赁费,施工机械的台班费或租赁费,支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部(或分公司、工程处)一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。

核算出的成本值主要由三大块组成,根据统计结果,原材料的成本占到总成本的60%-70%,有较大的节约潜力。机械设备的使用费约占总施工成本的20%-30%,因不同机械台班价格及利用率相差较大,为降低成本提供较大空间:施工人员的人工费、管理费及税费等约占总成本的10%-15%,该项费用虽在成本控制中所占比重较少,但它主要涉及对人的管理,是一个充满活力与创造力的管理,而且会影响着其他各项费用。在总结市政工程施工项目成本控制的特点后,我们可以得到对成本进行评价的指标主要为:单位造价变化率、总投资变化率、设计变更三项,具体结构如图2。

3.4 安全因素指标

市政工程项目由于投资大、参与主体多、组织关系复杂,在实施的过程中不确定因素很多,所以其施工过程中事故出现的几率较大,另外由于所产生的安全事故的发生地点在城市中,所带来的影响就尤其恶劣。为了更全面地反映项目施工现场的安全生产水平,本文将从项目固有风险、项目安全检查结果、项目意外事故统计数据三个指标来进行评价,具体结构见图3:

4 结语

本文从规范标准等政策性文件的要求入手,根据规范标准的要求、文献资料并结合工程实际确立了市政工程施工等级评定的框架,并且确定了各项等级评价体系内容,并对各个评价项目进行细化,使评价指标具体到每一环节,便于下一步工作的展开,即为建立判断矩阵,通过判断矩阵确定每一指标权重值打下基础。为市政工程的综合评价做良好的基础

参考文献

[1]市政道路工程质量检验评定标准.(cjji-90).[s].中华人民共和国建设部,1991.

[2]索丰平.建筑安全评价及应用研究[j].煤炭工业,2007.

市政工程管理总结篇3

【关键词】工程造价；控制；管理

城市市政设施建设是形成和完善城市功能、改善城市交通和提高居民生活环境质量的的基本条件，也是创造良好的外资投资环境的重要手段。目前市政工程的建设资金来源主要为政府财政资金，负责市政工程建设管理单位多为政府职能部门。如何使用好有限的财政资金，将有限的资金效益最大化是一项值得探讨的工作。

1 当前市政工程造价管理存在的问题

由于缺乏适时的投资估算定额、对投资决策阶段工程造价的确定与控制重视不够、推广限额设计不足、在工程施工和竣工结算阶段控制工程造价不力等多方面因素，市政工程存在概算超估算，预算超概算，决算超预算“三超”现象。另外由于建设方案优选工作不足，造成部分市政工程单体投资合理、后续系统工程总体投资偏大。

2 建设单位对市政工程造价控制的四个阶段

2.1 投资决策阶段

市政工程项目的决策是否正确，方案是否经济可行将直接影响到整个工程造价。据有关资料统计，在项目建设各个阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高,可达到80%～90％。该阶段市政工程造价控制与管理的重点是:根据当地的市政规划，合理确定工程建设计划。积极做好项目决策前的各项准备工作，如收集工程所在地下管线、工程地质地貌、城市需求等基础资料，通过掌握大量的统计数据和信息资料,用动态分析方法进行多种方案技术经济比较,邀请相关方面的资深专家对方案进行评选优化,确定最佳建设方案;采用科学的估算方法，做好投资估算，形成投资最高限额。投资估算编制要全面、细致，充分考虑到施工过程中可能出现的复杂土质、拆迁进度等各种情况及不利因素对工程造价的影响，考虑市场情况，使投资估算基本上符合实际并留有余地，真正起到控制项目总投资的作用，避免 “三超”现象的发生。

2.2 项目设计阶段

工程项目经过决策立项后，设计阶段应当是全过程造价控制的重点。根据相关资料分析，虽然设计费用占工程总投资的比例很小，但对工程造价的影响程度占75％以上。建设单位应积极参与设计的全过程，抓住造价控制与管理的重点。首先设计人员正确理解和运用设计标准，它是设计阶段投资控制工作的前提；其次在设计阶段要考虑优化设计与有效控制造价双重任务，对工程项目实行限额设计，工程造价管理人员在设计过程中积极参与设计项目的投资分析，能动地影响设计，以保证造价的有效控制。第三，市政工程是个系统工程，尤其是旧城改造过程项目中的市政道路排水建设，是个触一发而动全身的工程，设计方案完成后，建设单位须结合城市总体规划组织专家对设计进行优化，避免重单项工程质量轻规划全局而导致其他后续工程总体投资增大现象。此外，采用工程设计招标与设计监理也是设计阶段控制工程造价的有效手段。

2.3 项目实施阶段

工程施工阶段，影响工程造价的可能性只有5%～10%，节约投资的可能性已经很小，但是，工程投资却主要发生在这一阶段，浪费投资的可能性很大。建设方在项目实施阶段工程造价管理主要包括两个环节：招标管理和施工现场管理。

2.3.1 招投标管理

工程项目招投标是项目实施阶段的第一道工序，是确定工程合同造价、择优选取施工单位的关键阶段。招投标阶段对工程造价的控制重点应放在规范招投标活动上，其中招标文件编制的规范、严谨尤其重要。市政工程尤其是市政道路排水工程，由于工程线路较长、沿线土质水文变化较大、征地拆迁状况复杂等多种情况，必须在招标文件中明确工程现场条件、承包方式、计价依据、质量和技术要求、主要合同条款、评定标办法、工程量清单等实质性要素，以便选择一个既能降低工程造价，又能保证工程质量的施工单位。确定中标单位后，签订一份严谨的施工承包合同对工程造价的管理与控制十分重要。合同中明确工程项目的结算方式、合同价变更的规定、材料、设备的供应方式等内容，可避免“低报价、高索赔”的发生，减少履行合同中甲乙双方的纠纷，维护合同双方的利益，有效地控制工程造价。

2.3.2 施工现场管理

施工现场阶段，主要的工作是落实落实合同、实施投资控制的操作过程。市政工程建设，由于地下情况复杂，在工程建设中，工程变更和现场签证是不可避免的，为了合理控制造价、减少索赔，必须对工程变更与签证进行有效的控制。首先严格控制设计变更，规范设计变更程序，对必须变更的工程要先做出工程量和造价的增减分析，一般情况下，即使变更可能在技术上是合理的，也应全面考虑，将变更后所产生的效益与现场变更增加的费用和可能引起的索赔等所产生的损失，加以比较，权衡轻重后再做决定。若遇有重大设计变更，总造价突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原批部门或单位批准后方可发出变更通知。其次在工程量签证上，特别是增减工程量的签证工作，应区分是否该签。市政工程项目的建设，地下隐蔽工程较多，一个不符合现场实际的签证往往对工程造价造成重大的损失，如道路施工时，由于政府一般要求强电、弱电、燃气、供热、给水等众多管线同时随道路建设一同铺设，工程交叉复杂，施工单位较多，负责管线施工的单位往往对夯实回填土这方面不按规范要求进行回填，为了保证道路质量，负责道路的施工单位势必要对其他单位实施的管线回填土进行重新夯实处理，这种情况，虽然道路施工单位所做的工作可能是建设单位与监理指令做的，但工程款却不得从财政计取，应该从其他管线单位的质量保证金中扣除支付。

2.4 工程决算阶段

这一阶段是工程造成价控制的最后阶段，该阶段要加强对施工单位的工程结算审查，在目前已使用工程量清单报价情况下，着重要根据招标文件和承包合同中的工程量为依据，考虑变更工程量、施工签证单，准确地计算工程量。对工程量清单中报价中没有相同或类似项目的，合理审查确定工程结算单价。工程结算审核完成后，结合工程其他投资，编制工程决算报告，分析投资使用情况，分析总结经验教训，改进今后的工作。

市政工程管理总结篇4

第一条为加强和规范市财政性资金投资建设项目管理，有效地发挥财政投资的作用，控制工程造价，提高投资效益，根据国家和省、市的有关规定，结合本市实际，制定本办法。

第二条本办法所称市财政性资金，包括市财政预算内基本建设资金、预算内其他各项支出中用于基本建设项目的资金、纳入财政支出管理的专项基金中用于基本建设项目的资金、财政预算外资金中用于基本建设项目的资金和其他财政性基本建设资金。

第三条本办法所称市财政性资金投资建设项目（以下简称“市财政投资建设项目”）是指市直机关、企事业单位使用市财政性资金，采用全额投资或部分投资、资本金投入等形式投资的下列项目：道路、桥梁、港口等社会基础设施及相关的配套设施；文化、教育、科研、医疗、体育等公共设施以及相关的配套设施；办公用房、业务用房、技术用房、培训用房、招待用房等民用建筑项目。

第四条市财政投资建设项目，必须严格执行基本建设程序。有关部门要切实加强项目审批、概算控制、预算结算、自筹资金落实、财政资金拨付等方面的管理和监督。

第五条市财政投资建设项目，必须严格按照批准的投资计划执行，计划一经确定，任何单位和部门不得突破核定的建设规模和投资额。

第二章建设项目的审批程序

第六条项目建议书的审批

（一）项目建议书由建设单位或主管部门编制，并应具备如下内容：

1、项目建设的必要性和依据；

2、初步确定的建设规模、建筑面积、建设标准等建设方案，提出估算总投资额及资金来源；

3、初步确定建设用地规模、选址及环保要求；

4、按规定必需的其他内容。

（二）建设项目的确定。建设单位或主管部门提出项目建议书和使用市财政性资金建议方案报市政府，经计划、财政等有关部门对该项目建设规模及标准、建设方式及建设期限、资金来源、工程管理要求等重要事项提出审核意见后，由市政府审定。

第七条可行性研究报告的审批

可行性研究报告，由市发展计划局根据市政府确定的项目负责审批。重要项目由审批部门委托有资质的工程咨询或工程造价咨询中介机构进行论证、评估，根据评估结论审批。

可行性研究报告的内容应符合本办法，如国家另有要求的按国家规定的规程要求编制。

重要项目的可行性研究报告的编制应委托有相应资质的咨询机构进行。

编制大中型基础设施建设或生产性项目的配套服务设施中的项目，应分别列出单项工程的建设地点、具体用途、建筑面积和投资额。

技术、经济方案比较简单，估算总投资在5000万元（不含5000万元）以下的项目，可将项目建议书和可行性研究报告合并报批。

第八条初步设计和施工图设计的审查

（一）初步设计和施工图设计应委托有相应资质的设计单位完成，由建设单位或其主管部门报市建设局审查。

（二）初步设计和施工图设计文件必须符合国家有关建筑工程设计文件编制深度的规定。

（三）市建设局在市发展计划局批准的项目建设规模及标准内审查初步设计和施工图设计。

初步设计应详列各单项工程的规模与标准、征地规模、主要材料和设备选定等。审查后的各单项工程的总投资额不得超过市发展计划局批准的投资总规模，经审查发现有超过总规模的，应当予以调整，否则初步设计和施工图设计一律无效。

（四）对总投资在500万元以下的项目，免去初步设计审查程序，项目概算总投资经有关部门审查后报市政府确定。

第九条项目已经完成规划、征地、施工图设计、三通一平、立项、报建等前期准备工作，并且建设资金已经落实后方可开工。

第三章概算控制和预算结算审核

第十条概算控制

（一）概算总投资包括项目建设所需的各项费用，不得超过经批准的可行性研究报告的估算总投资。凡概算总投资超过经批准的可行性研究报告估算总投资10％的，项目可行性研究报告必须重新报批。

（二）编制概算总投资的依据是本省、市建设标准定额。市建设局应会同市发展计划局、财政局等部门结合本市实际，及时调整或确定主要建筑材料价格及工程造价取费标准等事项。

（三）市财政投资建设项目概算总投资，由市发展计划局会同市财政局委托市财政投资审核中心审核，审核结果作为核定项目概算总投资的依据。因特殊情况概算总投资需委托中介机构审核的，该中介机构必须具有相应的工程咨询资格等级证书或工程造价咨询单位资质证书，其审核费用参照省物价局粤价［*］72号文件规定的“受委托复核审查工程预结算”收费标准计算。由市财政预算资金全额投资的项目，审核费用在市财政预算内基建投资中列支，其余的项目在项目投资中列支。

（四）项目概算总投资由市发展计划局组织审查，市财政局参加，经审查的概算总投资报市政府批准后，作为按规定程序安排财政性资金的依据。

第十一条预算结算审核

（一）工程预算、结算由市财政局组织审核，主要的审核业务委托市财政投资审核中心负责具体实施。市财政投资审核中心审核的工程预算，可作为市财政投资建设项目的招投标的最高报价值，也可作为确定标底价值的依据。对一些专业性强的项目，需委托中介机构审核的，审核费用标准参照省物价局粤价〔*〕72号文件规定执行。

（二）工程预算编制所依据的施工图设计必须严格按审定的初步设计的规模、单项工程内容、建设标准进行，不得擅自扩大规模和提高标准。

（三）建设单位或主管部门应在工程竣工验收后60日内（特殊情况经市财政局同意后可适当延长）报送竣工工程结算；承担审核任务部门应在收到竣工工程结算文件之日起3个月内审核完毕，大型建设项目及遇到特殊情况可适当延长审核时间。

（四）若预算超过经审定的项目概算总投资的，由建设单位通知设计单位压缩规模、降低建设标准或重新按规定程序上报市政府及有关部门审批。

第十二条工程施工招投标的适用范围按国家和省、市有关规定进行。未完成全部施工图设计和工程预算编制的项目，不得进行工程施工招投标。施工工程决算以中标合同价作为依据。

第十三条属于政府采购范围的货物、工程和服务，应严格执行国家、省、市关于政府采购的有关规定，实行政府采购。经政府采购部门确认的采购价，为核定工程造价、办理资金拨付的依据。

第四章资金管理

第十四条市级财政预算内资金的使用需经法定程序提请市人民代表大会审批，市财政局根据年度投资计划和年度支出预算，按照工程进度安排财政性资金。

基建项目的建设资金应设立专项账户，专账管理，实行专款专用，及时足额用于工程建设。

第十五条市财政性资金的拨付程序

（一）财政性资金的使用范围，包括建设项目概（预）算内容发生的建筑安装工程投资、设备投资、待摊投资、项目资本金投资以及其他投资，由市财政局依照“按年度投资计划、按预算、按合同、按进度”原则办理资金拨付。

凡使用财政性资金的建设项目，除符合法律、法规规定可不实行招投标的项目外，均应依法进行招投标，否则市财政局不予拨付资金。建设项目的招投标及设备、服务的采购，应在市建设工程交易中心和政府采购中心进行，或按有关法律、法规规定程序办理。

（二）财政性资金的申请

1、建筑安装工程投资（含工程结算尾款、质量保证金的返还），由承建单位向建设单位提出支付请求，建设单位核定后填制“年专项经费用款计划表”，连同承建合同书、中标通知书、工程进度情况书面报告、项目监理公司代表签署意见等资料，经主管部门或建设单位负责人审核并加具意见（由会计核算中心核算的项目还应由会计核算中心签署意见），然后送市财政局；

2、设备投资，由建设单位提出申请，并附合同书、中标通知书、监理公司代表签署意见，报主管部门审核（由会计核算中心核算的项目还应由会计核算中心签署意见），然后连同购货合同书（副本）送市财政局；

3、建设项目概（预）算内容发生的待摊投资和其他投资，由建设单位核实后提出申请，监理公司代表签署意见，报主管部门审核（由会计核算中心核算的项目还应由会计核算中心签署意见），连同应交税费等有关文件依据的复印件送市财政局；

4、以国家资本金形式投入的，由持股法人单位填制“年专项经费用款计划表”，连同参与项目的有关法律文件，报主管部门或建设单位负责人审核后送市财政局。

（三）拨付财政性资金必须经过审核，以合格的审核结论为依据。

1、市财政局统一制定审核的内容和审核标准，出具审核委托书委托有关机构审核；

2、市财政局委托市财政投资审核中心审核财政投资建设项目，属专业性较强的项目，可委托符合财政部规定资质的中介机构审核；

3、市财政局按合格的审核结论，在已确定项目的财政性资金投资总额内办理拨款。

（四）建设项目由市会计核算中心负责财务核算的，由市财政局直接将资金拨至市会计核算中心按要求为建设单位开设的基建项目专户。

以国家资本金形式投入的建设项目，由市财政局将资本金直接支付给代表国家持股的法人单位，作为国家资本金投入。持股法人单位记账后再按照参股所需投入有关项目。

其余建设项目所需资金由市财政局拨至建设单位按要求开设的基建项目专户。

（五）市财政局收到资金申请后，符合规定的预付款、应交税费款和持股法人单位的资本金应在7个工作日内拨出，其他工程款应在10个工作日内拨出。当工程进度款支付至合同价款或达到批准工程预算总额的80%时，不再按进度付款，待市财政局委托投资审核机构核定工程结算造价后付至结算价款的95%，其余工程尾款在工程竣工验收合格并办理竣工财务决算后付清。

（六）建设单位或会计核算中心应按国有建设单位财务制度和会计制度规定，健全财务账册，做好建设项目的财务成本核算，编制基建财务会计报表，及时向市财政局报送基建资金使用信息及有关投资效益分析资料。

第十六条市财政投资建设项目前期费用安排

（一）项目前期费用指项目征地、三通一平、规划、勘探、设计、报建等费用。

（二）财政全额投资的项目，可要求从经批准安排的项目资金来源渠道预拨部分前期费用，以支付征地、勘探、设计等支出。

（三）财政部分投资的项目，用自筹资金支付项目前期费用。

第十七条项目开工后，建设单位要落实工程造价和工程质量控制措施，编制单项工程投资进度计划自行监督，抄送市发展计划局、财政局备案。

工程修改、变更签证，必须经过项目经理、设计单位、施工单位、监理单位共同审核，若修改、工程变更造价总额超过预算投资10%以上的，应具体列出变更项目的内容、数量和金额，并说明原因。经项目建设单位审核后按规定程序上报审批，作为核定投资规模的依据。建设单位应做好修改、工程变更资料的收集、整理、审核和归档工作，建立和健全工程修改变更资料的备案制度。

第十八条决算

（一）建设项目竣工并具备竣工验收条件的项目，要迅速办理项目竣工验收，建设项目竣工验收后应在3个月内完成工程决算工作。

（二）建设项目办理工程竣工决算时，主管部门或建设单位要同时编制建设项目竣工财务决算或单项工程竣工财务决算，并应将编制的整个建设项目竣工财务决算报市财政局审核。经市财政局审核后，作为核实新增固定资产价值，办理固定资产交付使用和工程款拨付的依据。

（三）建设项目经审核后若超过批准投资计划的，缺口资金由主管部门或建设单位重新按规定程序上报审批，未经批准，市财政局不拨付缺口资金，若建设项目竣工财务决算审核完毕仍有建设资金结余，结余资金应全部上交市财政。

第五章监督部门职责

第十九条建立由市发展计划局组织，财政、审计、建设等部门参加的市财政性资金投资的重大建设项目稽察联席会议制度，加强对市财政投资建设项目的稽察，主要监管：建设项目是否符合规定程序、是否依法招投标；施工监理等制度；建设资金是否及时到位，资金使用是否合规有效；工程的概算、预算和决算是否得到有效控制；建设项目的管理情况等。

第二十条项目监督管理

（一）市发展计划局负责监督检查市财政投资建设项目投资概算，投资计划的落实和执行，并向市政府报告计划执行情况。

（二）市财政局应当根据《预算法》规定，加强对市财政投资建设项目财务资金管理，加强对建设项目概算、预（结）算和竣工财务决算监管。对建设项目全面实行集中核算、会计委派或派驻财务总监制度。

（三）市审计局负责对市财政投资建设项目的预算执行情况和决算进行审计监督，对重大项目要进行专项审计和跟踪审计。建设、设计、施工、采购等单位与市财政投资建设项目有关的财务收支，应接受审计机关的审计监督。市审计局应当对建设项目竣工决算进行审计监督，对审计发现的违纪问题，应当依法处理。

（四）市建设局负责建设项目地质勘探、初步设计、施工图设计审查和工程质量监督、工程竣工验收管理，并监督工程招投标制度的落实，强化工程的监管；市建设局工程造价管理部门应加强对财政投资建设项目的工程预算、结算的监督检查，并及时处理发现的问题。

第六章责任

第二十一条建设单位违反本办法，有下列行为之一的，责令限期整改，并由市监察局负责查处，依法追究建设单位负责人和直接责任人的行政责任；情节严重的，撤销其行政职务，3年内禁止从事财政投资建设项目的管理工作；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

（一）未经批准擅自开工的；

（二）未经批准擅自提高建设标准，扩大投资规模的；

（三）未依法组织招标的；

（四）转移、侵占或者挪用建设资金的；

（五）未经竣工验收或者验收不合格即交付使用的；

（六）违反本办法和相关法律、法规规定的其他行为。

第二十二条咨询机构在对项目建议书、可行性研究报告、初步设计进行咨询评估时弄虚作假或者评估结论意见严重失实的，给予通报批评，禁止其3年内从事财政投资建设项目的咨询评估工作；造成损失的，依法承担赔偿责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十三条承建单位、设备供应商、商和项目监理单位要严守国家、省、市的规定和与建设单位签订的合同条款，在向建设单位申请支付工程款时，如有弄虚作假行为，市财政局应及时向招投标管理部门通报，招投标管理部门可根据其违规程度、性质，暂时取消其参与政府工程的投标资格。

第二十四条审核机构不能按照有关规定完成审核工作的，由市财政局按照财政部《财政部门委托审价机构审查工程预（结）算、竣工决算管理办法》（财基字［*］1号）的规定处罚。市财政局不能按照本办法第十五条第（五）项规定时限及时拨付资金而又无正当理由的，由市政府责令其限期整改。

第二十五条市财政局应加强对市财政投资建设项目资金申请和使用的监督检查，项目主管部门和建设单位应积极配合，及时提供资料，如实反映情况。如发现下列情况，市财政局应暂缓或停止拨付资金，并及时报请市政府责令其改正，情节严重的，要追究主要负责人和直接责任人的行政和经济责任。

（一）违反基建程序的；

（二）挪用、转移、截留建设资金、资本金和不缴应缴税费的；

（三）擅自提高建设规模、标准，造成投资出现缺口、资金损失的；

（四）项目存在重大质量问题的。

第二十六条市财政投资建设项目发生重大质量事故的，除依法追究建设、勘测设计、施工和监理单位及其法定代表人、直接责任人的法律责任外，依法追究有关行政部门负责人在项目审批、执行建设程序和工程建设监督管理方面的行政责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

第二十七条行政机关及有关单位的工作人员在市财政投资建设项目的建设过程中、、、索贿受贿的，没收非法所得，并依法追究其行政责任；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

市政工程管理总结篇5

关键词：市政工程；给排水；施工管理

市政给排水工程是城市得以正常运转的重要保障之一，是人们日常生活中所不可缺少的重要组成部分。排水管道工程质量的优劣不仅影响城市功能的充分发挥，而且对道路完好、城市环保以及城市安全渡过汛期等都有直接的影响。因此，确保其施工科学管理至关重要。

一、市政给水排水管道应用现状分析

市政工程使用的管道，根据管道材质不同可分为：钢管、铸铁管、混凝土管和钢筋混凝土管、塑料管（包括钢塑复合管）四大类。

1.钢管：钢管一般分为灰口铸铁管和焊接钢管。

2.铸铁管：铸铁管按材质可分为铸铁管（亦称普通铸铁管）和延性铸铁管（亦称球墨铸铁管）。

3.混凝土管：混凝土管一般分为预应力钢筋混凝土管（PCP）、自应力钢筋混凝土管（SPCP）、预应力钢筒混凝土管（PC-CP）、混凝土管（GP）和钢筋混凝土管（RCP）。

4.塑料管：塑料管一般分为硬质聚氯乙烯管（PVC-U）、聚乙烯管（PE）、玻璃钢夹砂管（FRP）等。目前，我国市政管道品种多样，改变了以往只用混凝土管和钢筋混凝土管、灰口铸铁管和钢管等少数几种管道的局面，如城市供水管：管径小于600 mm的有灰口铸铁管、球墨铸铁管、自应力钢筋混凝土管、钢管、PVC-U管、PE管等；管径在600 ram～1 200 ram的有预应力钢筋混凝土管、预应力钢筒混凝土管、球墨铸铁管、钢管、FRP管等；管径在1 200 mm以上的有预应力混凝土管、预应力钢筒混凝土管、FRP管和钢管等。近十几年来，随着塑料管的原料合成生产、管材管件制造技术、设计理论和施工技术等方面的发展和完善，使塑料管在市政管道工程中占据了相当重要的地位。

二、市政给水排水工程施工管理方法和措施

1. 熟悉图纸，施工人员只有熟悉了图纸，结合图纸掌握了给排水管线的长度、坡度、走向、管材直径、井位数以及与施工区域有关的地形、地貌、地物等情况，才能在施工过程中有条不紊地应对一切突发事件。

2.测量放线，施工前要认真按照施工测量规范和规程进行交换桩复测与保护，不得擅自变更，防止出现产生积水甚至倒坡现象，遇到建筑物须避让时，需出具设计变更。

3.施工期间到各施工单位施工现场检查指导，杜绝违章作业。

4.监督检查各施工单位安全管理机构能否正常开展工作，施工前安全教育以及施工中各项安全措施是否已经全部落实。

5.各施工单位开挖管沟需要断路时，应提前上报总承包单位，总承包单位应根据施工道路布置条件，统一安排在同一时间内、同一条道路上，几个施工单位在若干处开挖管沟施工并恢复道路交通。

6.凉水塔安装施工要以防火工作为重点，合理安排施工顺序。使用电动工具时，对导线绝缘性和工具安全性进行检查，以防止电火花引起火灾。

7.总承包单位统一规划埋设临时施工用水管网，管线埋设在冰冻线以下，在施工用水主管网每100 ram长度内应设置消火栓1个。

三、作业指导书的管理与编制

施工组织专业设计（或单位分部（分项）工程施工组织设计）是将施工组织总设计中有关内容具体化。

（一）审批制度

工程施工前，施工单位应将编制好的施工组织专业设计或施工方案经单位技术负责人审批后，填写施工组织专业设计报审表提交工程部、质监站和监理部会审。

（二）技术交底与图纸会审制度

依据行业有关设计监理的规定，为把好工程设计图纸关，减少图纸的差错，将图纸中的质量隐患消灭在施工前，设计监理工程师在收到正式施工图纸后，分专业对施工图纸进行详细阅审，并提出书面意见。

1.图纸会审。监理工程师以施工图分册为单位，由设计、土建施工和安装监理工程师对与该分册有关的图纸进行内部阅审，阅审结果填写“阅审记录单”由监理部签发（重要分册的图纸“阅审记录单”需经项目副总监或总监签发），送交工程部及有关参加审查图纸的单位。

施工单位在收到施工图纸后，现场公司技术负责人组织该项目相关专业工程技术人员阅审图纸，提出问题清单。

土建工程与安装工程施工有交接的图纸先由土建与安装单位分别进行各自图纸审核，后应由土建监理组织对施工图纸进行联合会审，参加人员为土建施工单位、安装施工单位、土建监理、安装监理、设计代表、质监站、工程部。

2.设计交底。技术交底与图纸会审时，设计单位必须派该项目主要设计人或了解设计情况的工地代表出席，开工前在施工现场进行。

3.设计交底与图纸会审的程序。设计交底与图纸会审会由设计监理主持。工程部、计划部、物资部、质监站、设计单位、施工单位，特别是施工单位的工地、班组直接参加施工的技术人员必须亲自参加，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。

四、试验与验收管理

工程施工后期总承包单位应邀请建设单位有关人员积极参与工程收尾工作。

1.碳钢金属管道在分段进行强度、严密性试验合格后，管段与管段相互联结的焊口和管段与管网联结的焊口，在无法做强度、严密性试验时，必须进行焊缝无损探伤检验，以确保联结焊口的质量。

2.铸铁管道与非金属管道试验时，各施工单位在各自施工区分界线附近井下临时封闭管口，首先从排水管网中管底标高最高处井口注入水。打开相邻施工单位分界处井下被封闭的管口，使上游管段中的水向下游管段排放。直到排水管网全部试验合格为止。

3.各施工单位在管线试验期间，应设专职人员设置、记录和拆除管线临时盲板。

4.供水系统和循环水系统管网水冲洗，应与供水系统、循环水系统各种水泵试运转相结合，使两项工作同时进行。

5.排水管线冲洗时，在注水的排水井壁与井底水流冲击处用镀锌铁皮做好防护。

6.循环水管道的大口径管段，在进行人工处理时，必须要有相应的安全保护措施，并且不允许单人进入管道。

五、结束语

总之，保证市政给排水工程的施工质量对城市的正常运转、城市功能的充分发挥、道路的恢复情况、汛期的安全等都有着至关重要的作用，只有加强每一个环节的质量控制与管理，才能防止各种质量通病的发生，提升市政排水管道工程的施工质量。

参考文献：

[1]李志强.市政给排水工程施工管理的探析[J].水务世界，2009.06

市政工程管理总结篇6

关键词：成本管理 成本控制 市政工程

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）02（b）-0055-01

市政工程项目多由政府投资，如城市服务的道路、桥梁、供水、排水工程等，它的建设与人们的生活工作密切相关。市政工程中的业主多为政府部门，政府官员在个人政绩的压力之下，常常出现不合理压缩工期的现象，工程的进度压力较大。市政工程项目的临时性用工量大，工程完工后，剩余人力、物力资源将被闲置，工程后期成本较大。加之政府的工程资金到位效率低下，市政施工企业的垫资现象普遍。市政工程项目多由几家单位协作施工，建设过程中各部门在成本责任等方面的问题与矛盾也将加重市政工程项目的成本管理难度。针对施工企业在成本管理中的诸多问题，本文从理论和实践两方面为施工企业提供了解决问题的对策建议和理论指导。

1 工程成本管理相关理论综述

1.1 工程项目成本的概述

工程项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的构配件，主、辅材料，租赁费，周转材料，施工机械的租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部一级为管理和组织工程施工所发生的全部费用支出[1]。

工程项目的成本由直接成本与间接成本构成。直接成本是施工过程中有助于工程形成或耗损的构成工程实体的各项支出，如：机械使用费、材料费、人工费及其他直接费用；间接成本是企业内部的各项目部门为施工准备、管理和组织施工生产的全部施工费用，包含企业管理费和规费两部分。工程项目成本分为三类：（1）反映各地区建筑业的平均水平的预算成本；（2）反映企业在计划期内所达到的成本水平的计划成本；（3）反映工程盈亏情况的实际成本。

1.2 工程项目的成本管理概述

工程项目的成本管理工作主要包含：成本预测、成本计划、成本管理、成本核算、成本分析、成本考核等具体内容，它是一个各环节密切关联的循环系统。项目的成本管理应该遵循成本最低化、责权利相结合、开源与节流相结合、全面控制与动态控制等管理原则[2]。项目刚开始时，应依据审批计划实施。在工程的施工过程中需要不断投入人力、物力、财力等资源，并不断地排除各种外界的干扰因素。项目进展中，相关部门应及时收集、汇总、整理数据，对比实际值与计划成本，分析偏差原因并及时控制纠偏，从而确保工程项目的成本管理工作有序、有效地进行下去。

2 市政工程的成本管理现状分析

现如今，许多城市的市政工程总公司采用责任成本管理体系。根据企业的生产经营按总公司、工程公司、项目部三级划分的特点，相应地建立三级责任成本管理体制，从而全面地推行责任成本管理。工程项目的成本管理牵头单位是总公司成立的成本管理部，下设成员单位应根据自身的职能参与成本管理的相关工作。对于成本管理的节点控制方法目前较多采用成本分析表、偏差分析相结合的手段。

随着施工企业数量的增多，企业间的相互竞争也日趋激烈。市政工程项目的施工企业竞标中，低价中标的现象普遍存在，施工企业从投标阶段就开始让利。安全文明施工、施工中的运输成本、施工与生产技术受环保条例制约以及施工过程中的自然条件干扰等因素都将增加施工费用。

市政工程的施工企业经济效益不理想的除上述外部因素外，施工企业内部的自身因素同样不容忽视，影响因素具体表现在以下几方面：（1）成本管理意识匮乏。有些员工错误地认为成本管理是财务方面的工作与自身无关，成本管理的问题是核算方式的问题，从而忽略原始数据收集的重要性；（2）成本管理的组织制度不科学、不健全。项目中标后，没有明确的目标成本及相应的项目成本管理制度、激励监督机制等，施工过程中缺少一套完整的规章制度约束施工的各项事务；（3）不能有效地利用合同来控制成本。对招标合同、文件等内容研究不够，对劳务分包的控制不力，分包单价的确定混乱；（4）施工技术方案不够经济、先进。很少对比施工方案的经济性，不能有效协调处理成本管理与项目其他控制的关系；（5）成本管理的手段方法较为落后。缺乏成本管理系统等计算机软件与先进的成本管理控制方法的应用。

3 市政工程施工企业的成本管理改进方案

针对市政工程项目中施工企业的成本管理问题，结合工程实践，以下从组织、技术、合同、经济四个方面提出改进现行的成本管理体系的具体途径，并通过净得值与目标成本相结合的手段，给出成本控制的可行措施。

4 结语

本文通过分析市政工程项目中施工企业成本管理的现存问题，从成本管理体系的改进和先进成本控制方法的应用两方面，提出了成本管理中较为切实可行的改进措施。结合工程实践，通过科学的成本管理制度和先进的成本控制方法，以期有效完成成本管理，实现工程项目的目标。

参考文献

市政工程管理总结篇7

关键词：市政工程，施工，验收，管理

Abstract: this paper mainly discussed the municipal engineering construction management connotation and the characteristic, municipal engineering construction process of the management, and the date of acceptance of the municipal engineering management, is only one practice experience, for and colleagues communicate and study.

Keywords: municipal engineering, construction, acceptance, management

中图分类号：TU99文献标识码：A 文章编号：

1、市政工程施工管理的特点

1、1含义与范围

市政工程施工管理，就是落实施工任务,签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备,促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工,进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理,合理利用空间,保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。

1、2特征与特点

工程实践表明：(1)市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。(2)市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。(3)市政工程施工目标高、要求严、政治性强。它事关群众生活和城市形象,质量标准高，多数工程要求“争市优,创国优”。同时,工期紧,冬季施工费用投入较大。(4)市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

2、市政工程施工过程中的管理

开工进场后，要做好充分的准备，主要落实和搞好的工作有：（1）技术交底和图纸复核；（2）施工测量放样；（3）标准试验及原材料检验；（4）制定实施性施工组织设计方案，做好开工报告；（5）确定驻地用电和施工用电、布设临时用水管道以保证施工用水和生活用水等临时设施。（6）施工驻地依照有关规定合理布局建设。接下来就要搞好几个重点环节的施工管理，例如：

2、1工程项目组织管理

施工单位的组织管理与工程企业的管理是局部与个体关系，因此，工程企业在推广实行项目管理过程中设置项目管理组织机构是非常重要的，建立一个具有效能高与效能大的组织体系与机构对施工项目管理成功很有帮助。工程项目组织管理主要是由工程实施领导小组、项目组、质量保证组等组成。工程实施领导小组的职责是对整个工程项目建设过程中工期的进展速度、质量等活动进行监督;项目组的职责是在一定时间里对工程项目计划与质量的情况进行检查;质量保证组是对工程项目施工过程中各个阶段的质量进行严格的监督。因此，在施工过程中，应做好组织管理准备，构建一个较为完善的项日管理部门同时.组织系统能否正常的运行，要看工程项目经理是否具有这方面的能力。在选择工程项目经理时.应根据施工项目的需要选拔不同素质的人才。

2、2施工过程质量管理

施工单位根据质量保证模式，应建立自己的质量保证体系，并制定质量体系文件，对质量体系作详细的概括与表述，制定质量方针，这是企业经营总方针的主要组成部分。一般，为确保工程质量达到优良标准，要从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。让工程管理者对质量指导思想的保证，使其更加具有系统性、协调性以及可操作性。

2、3项目进度与信息管理

业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题及时调整施工方案，定期进度表，并督促施工单位。在施工过程中实施动态管理，充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用。同时，汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

2、4合同管理监督

检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表,合同管理应是双向的，一方面乙方(施工单位)是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方(业主单位)是否已按合同支付资金。

2、5文明施工及安全管理

应认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。

3、市政工程的交工验收管理

竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。是建筑生产组织管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作进行检验评定的重要环节。所有建设项目和单位工程要按照设计文件所规定的内容全部建完，完成最终建筑产品。根据国家有关规定，评定质量等级，进行交工验收。主要要搞好的工作是：（1）交工验收的技术档案资料：交工验收前，各有关单位应将所有技术资料和文件进行系统歌整理，竣工资料一般包括：竣工工程项目一览表；设备清单；工程竣工图；材料、构件及半成品合格证；隐蔽工程验收记录；工程定位测量记录；质量事故处理报告等。（2）交工验收的工作程序：一般分两个阶段：1）单项工程验收：一个单项工程已经施工完毕，具备使用条件，合乎竣工验收标准时，可由建设单位组织验收。验收合格后，双方签订交工验收证书；2）整个建设项目已符合竣工验收标准时，由建设单位组织初验，合格后，向主管部门提出报告，请求国家验收。对整个项目进行验收时，已验收过的单项工程可不再验收。做完竣工验收及移交工作后，还要做好工程总结报告。工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位(包括设计、施工、监理、监督等单位)、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。

4、结束语

综上所述，市政施工管理工作是市政施工企业发展的一项重要工作。任何的工程建设都离不开施工管理工作，因此，在实际工程施工过程中，对项目的质量、进展速度、成本等内容，都要将其进行标准化的管理，只有做到了这些，工程施工的各个工作项日才能按照一定的秩序顺利地开展。所以，工程项目的管理人员应在实践中不断的总结经验、不断创新，这样就能够使施工项目的管理水平更加提升。

参考文献

1、闰林娜。如何加强市政道路工程质量管理的办法[J]，时代经贸，2008(2)

市政工程管理总结篇8

关键词：市政工程，施工，验收，管理

中图分类号：TU99 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2013）04-（页码）-页数

1、市政工程施工管理的特点

1、1含义与范围

市政工程施工管理，就是落实施工任务，签订承包合同；进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备，促成工程开工；进行施工中的经常性准备工作；按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，保证良好的施工条件；组织工程的交工验收。

1、2特征与特点

工程实践表明：（1）市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。（2）市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。（3）市政工程施工目标高、要求严、政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。（4）市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

2、市政工程施工过程中的管理

开工进场后，要做好充分的准备，主要落实和搞好的工作有：（1）技术交底和图纸复核；（2）施工测量放样；（3）标准试验及原材料检验；（4）制定实施性施工组织设计方案，做好开工报告；（5）确定驻地用电和施工用电、布设临时用水管道以保证施工用水和生活用水等临时设施。（6）施工驻地依照有关规定合理布局建设。接下来就要搞好几个重点环节的施工管理，例如：

2、1工程项目组织管理

施工单位的组织管理与工程企业的管理是局部与个体关系，因此，工程企业在推广实行项目管理过程中设置项目管理组织机构是非常重要的，建立一个具有效能高与效能大的组织体系与机构对施工项目管理成功很有帮助。工程项目组织管理主要是由工程实施领导小组、项目组、质量保证组等组成。工程实施领导小组的职责是对整个工程项目建设过程中工期的进展速度、质量等活动进行监督；项目组的职责是在一定时间里对工程项目计划与质量的情况进行检查；质量保证组是对工程项目施工过程中各个阶段的质量进行严格的监督。因此，在施工过程中，应做好组织管理准备，构建一个较为完善的项日管理部门同时.组织系统能否正常的运行，要看工程项目经理是否具有这方面的能力。在选择工程项目经理时.应根据施工项目的需要选拔不同素质的人才。

2、2施工过程质量管理

施工单位根据质量保证模式，应建立自己的质量保证体系，并制定质量体系文件，对质量体系作详细的概括与表述，制定质量方针，这是企业经营总方针的主要组成部分。一般，为确保工程质量达到优良标准，要从施工生产和施工管理两方面着手，制定一套严密的质量和安全保证体系，采取有效的质量和安全保证措施，使施工的每一道工序、每一个工作面都处于受控状态，以达到控制整个合同工程的目的。让工程管理者对质量指导思想的保证，使其更加具有系统性、协调性以及可操作性。

2、3项目进度与信息管理

业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题及时调整施工方案，定期进度表，并督促施工单位。在施工过程中实施动态管理，充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用。同时，汇总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指示。

2、4合同管理监督

检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成任务量；一方面是甲方（业主单位）是否已按合同支付资金。

2、5文明施工及安全管理

应认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。

3、市政工程的交工验收管理

竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。是建筑生产组织管理的最后阶段，是对设计、施工、生产准备工作进行检验评定的重要环节。所有建设项目和单位工程要按照设计文件所规定的内容全部建完，完成最终建筑产品。根据国家有关规定，评定质量等级，进行交工验收。主要要搞好的工作是：（1）交工验收的技术档案资料：交工验收前，各有关单位应将所有技术资料和文件进行系统歌整理，竣工资料一般包括：竣工工程项目一览表；设备清单；工程竣工图；材料、构件及半成品合格证；隐蔽工程验收记录；工程定位测量记录；质量事故处理报告等。（2）交工验收的工作程序：一般分两个阶段：1）单项工程验收：一个单项工程已经施工完毕，具备使用条件，合乎竣工验收标准时，可由建设单位组织验收。验收合格后，双方签订交工验收证书；2）整个建设项目已符合竣工验收标准时，由建设单位组织初验，合格后，向主管部门提出报告，请求国家验收。对整个项目进行验收时，已验收过的单项工程可不再验收。做完竣工验收及移交工作后，还要做好工程总结报告。工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。

4、结语

综上，市政施工管理工作是市政施工企业发展的一项重要工作。任何的工程建设都离不开施工管理工作，因此，在实际工程施工过程中，对项目的质量、进展速度、成本等内容，都要将其进行标准化的管理，只有做到了这些，工程施工的各个工作项日才能按照一定的秩序顺利地开展。所以，工程项目的管理人员应在实践中不断的总结经验、不断创新，这样就能够使施工项目的管理水平更加提升。

参考文献

市政工程管理总结篇9

关键词：市政； 给排水工程； 施工管理

由于给排水管线路线长，多数埋在地下，因此，施工过程中若不注重质量管理工作，将极易产生质量问题，为修复工作带来极大的困难，严重影响居民的工作与生活，因此，必须加强市政给排水工程的施工管理工作。

1 市政给排水工程施工管理中存在的若干问题分析

1.1施工管理有欠规范

当前，给排水工程建设中多数建设单位均由当地建设行政管理部门直接授权进行施工，这就导致建设方自身存在一定的优越感，具体施工过程中不根据建设规范所要求的程序来，有些甚至并未明确项目法人及监理部门，甚至没有制定必需的合同管理制。有些地区政府投资建设市政给排水工程项目，并非真正想推动城市基础设施建设，而是一味追求政绩，这就为给排水工程的施工质量埋下了严重的隐患。

1.2施工技术水平有待提高

随着社会主义现代化进程的逐步推进，有关市政给排水工程建设项目也随之不断增多，相关施工单位的数量不断增加，有些施工单位在经过逐步发展后，企业规模不断扩大，并由传统的分包单位转变为了总包企业，但不少总包企业的施工技术水平仍有待进一步提高，由于业务量相对较大，总包企业分包时对于给排水工程的质量控制相对薄弱，分包方由于是总包企业的附属，因而对于施工质量的要求也不高，导致市政给排水工程施工管理方面严重断层，极大地影响了给排水工程的施工质量。

1.3给排水管网后期管理工作不到位

由于管理法规不健全，不少城市对于市政给排水管网的相关数据资料管理不佳，所存储的数据混乱而又零散，有些城市只关注建设，不重视管理，导致给排水管网资料严重缺乏，数据真实性有待考究；在对给排水管网进行调度控制分析、处理应急事故、优化管网布局等方面缺乏有效的依据，当面临防汛抢险、暴雨袭击等重大事件时，落后的管理调度方式难以良好的应对危机事件。就市政给排水工程而言，建设仅仅为首步，管理工作更为关键。

2 市政给排水工程施工管理要点分析

2.1施工准备阶段管理要点

首先，应进行施工计划的设计，针对不同的给水管线，应确保在其装配试车前完工，优先进行排水系统的安排，具体施工顺序如下：排水泵房、主管线、支管线。对于同混凝土水池直接相连的管道，需待试水沉降合格之后方可进行密封的连接；其次，合理分配施工任务。对不同施工区域进行明确划分，并利用招投标方式对不同区域的施工单位进行确定，具体施工任务应根据区域自治、接口明确等原则予以科学划分；再次，及其施工图纸的审核。施工前，建设方应联合设计及施工方共同对施工图纸进行审核，针对管线较多的地方，应避免管线之间相撞或二者间距不够等情况发生，确保排水管线坡度足够，给排水图纸同土建图纸衔接之处应确保一致，并逐个对不同衔接部位的管径大小、配管量、具置等进行全面检查。

2.2给排水施工阶段管理要点

作为给排水工程建设核心阶段，施工阶段所涉及的技术复杂而繁多，加强施工管理至关重要。

首先，全面检查施工材料。例如，在哪处采用哪种型号的材料，施工材料质量是否满足国家规定，材料是否根据施工图纸的比例购进的，材料密封性能如何，强度、抗压性等是否合格等；

其次，加强管道施工过程的质量管理。安装管道时，要求施工方应充分利用道路施工中地基的相应处理结果，针对管道填埋深度、介质、承受压力、直径、造价及工程进度情况，进行全面考虑，做出科学的决策。针对如何对道路基础进行调整，以满足管道安装需求时，应针对具体管道的横纵向位置予以分析和决策，可利用砂、碎石等作为基础垫层，当管道穿越软弱土层时，不仅需要适当处理地基，做好防腐工作，还需要选用柔性管道接口，确保其变形能力，全线采用柔性连接方式，保障管道结构的合理性。选择管材时尽量采用防腐性能较佳的管道，若未购到这样的管材，需进行防腐处理，并控制回填土，提高管道的耐久年限。在管槽开挖过程中，应采取有效的技术确保地基不受破坏；

再次，保障施工过程的安全性。政府及有关部门施工前需要对施工方安全理事机构予以监督，确定其是否能够正常开展施工工作，还应加强安全教育工作，落实安全措施。施工过程中，政府及有关部门应委派合适的人员亲临现场指导工作，严防各种形式的违章行为。建立紧急事件应急处理机制，针对安全事故应立即采取措施予以补救，建立严格的奖惩制。

最后，加强施工质量监督工作。对市政给排水工程中容易存在的问题，对可能引起损坏的部位予以检查，采取有力的措施进行保护，就已施工结束的非金属管线，应在回填土表面每隔20m进行一块警示牌的设置，严防车辆碾压，对施工结束的消防器材，应再其四周进行临时护围栏杆及警示牌的设立，防止施工车辆发生碰撞。对碳钢金属管网进行相应的防腐作业，委托专业防腐公司，集中开展批量防腐工作，质量检验人员应加强现场检验，提高防腐质量，尽可能降低工程的成本。

2.3验收阶段管理要点

竣工验收时，要求政府及有关部门对针对验收检验方案，具体实施方法及过程予以管理、监督，确保施工方验收工作的顺利进行，针对施工方竣工验收工作予以专业分析，确保其科学性，竣工验收结果应及时进行公布，确保市民的知情权。就工程后续使用中存在的问题，政府及有关部门应跟踪监督，并组织相关人员予以补救。

3 结束语

总而言之，市政给排水工程的质量优劣直接关系着城市基础设施水平的高低，因此，加强市政给排水工程的施工质量管理工作十分有必要。由于市政给排水工程施工管理工作较为复杂，不仅涉及面广，而且周期较长，因此，要求工程承包商必须技术过关，同时，要求政府及有关部门加强质量监督管理，以保障城市给排水工程的质量。■

参考文献

[1] 何允龙.浅谈如何加强给排水施工质量控制[J].中国高新技术企业，2011（20）： 178-180.

[2] 邓春霞.市政给排水工程设计与相关专业的衔接问题[J].建材技术与应用，2012（12）：92-95.

市政工程管理总结篇10

关键词：市政桥梁；施工管理；创新

城市化的不断发展，使得市政桥梁建设得到极大的发展，但是由于人们生活水平的不断提高，对于市政桥梁建设管理的要求也越来越高。因此，为了不断的提升市政桥梁施工质量水平，促使市政桥梁施工建设得到更好的发展，就必须加强对市政桥梁施工管理的创新。下面将分别从市政桥梁施工前，市政桥梁施工过程中，市政桥梁施工完成后这三个方面，分别论述有关市政桥梁施工管理的创新。

一、市政桥梁施工前的管理创新

要想使市政桥梁施工管理得到创新，首先要做的就是使市政桥梁在施工前做好管理管理创新的工作。下面将从两个方面论述市政桥梁施工前应当如何做好管理创新工作。

⒈市政桥梁施工前，应当严格的审查相关的设计图纸与设计方案

在市政桥梁施工前，应当对相关的设计图纸与设计方案进行严格的审查，这是市政桥梁施工前做到管理方面创新的前提。对市政桥梁施工前的设计图纸与设计方案进行严格的审查，就应当对市政桥梁施工前的图纸上的技术要点以及应当注意的问题进行详细的审查，这样才能够了解市政桥梁施工设计者的意图，才能够便于与市政桥梁设计者在日后能够进行更为通畅的交流。这样还能够促使市政桥梁施工的管理者能够对设计者的意图有一个更加深刻的认识，从而能够发现出设计中的问题，并能够及时而又清晰的对设计者陈述出来。对于市政桥梁施工前设计图纸与设计方案的严格审查，同时也是进行市政桥梁施工管理的一个重要的创新方法，不仅有利于市政桥梁的施工管理水平的提高，还能够促使市政桥梁施工建设在未来能够得到更好的发展。

⒉市政桥梁施工前，应当对监理单位与施工单位进行严格的审核

要想实现市政桥梁施工前的管理创新，除了要在市政桥梁施工前对施工的设计图纸与设计方案进行严格的审查外，还应当在施工前对监理单位与施工单位进行严格的审查，这样才能够促使市政桥梁施工前的管理水平得到创新。监理单位在市政桥梁施工中是一个监督的角色，能够保证市政桥梁施工中资金得到有效的运用。这是因为在市政桥梁施工前对相关的监理单位进行严格的审查，对市政桥梁施工前管理水平的提高与管理方式的创新来说，是十分重要的。除此之外，还应当在施工前，对相关的施工单位进行严格的审查，务必要保证施工单位能够对市政桥梁施工工程进行专业的建造，保证市政桥梁施工的质量。市政桥梁施工前，对相关的监理单位与施工单位进行严格的审查，也是促使市政桥梁施工前管理创新的重要保证。

二、市政桥梁施工过程中的管理创新

在市政桥梁施工过程中做好管理创新工作，对于提高市政桥梁整体管理水平来说，也是十分重要的。下面将从两个方面论述市政桥梁施工中应当如何做好管理创新工作。

⒈市政桥梁施工中，应当加强对施工质量与施工进度进行相应的管理

要想实现市政桥梁施工过程中管理的创新，首先应当做到的就是要加强对施工质量与施工进度进行相关的管理。那么应当如何加强对施工质量与施工进度进行相关的管理呢？

作为市政桥梁施工的单位应当成立一个关于市政桥梁施工质量监督的小组，定期的对市政桥梁施工过程中的施工进度与施工质量进行监督管理，并且及时的发现施工过程中所出现的一些问题，并能够采取有效的措施进行相应的管理。除此之外，这个关于市政桥梁施工质量监督的小组，还应当定期出具相应的进度报告，从而协助市政桥梁施工管理人员，寻求出新的方式，创新市政桥梁管理方法，提高市政桥梁施工管理水平。

⒉市政桥梁施工中，应当提高施工人员的专业水平

除了上述的一点外，在市政桥梁施工中，要想提高市政桥梁施工的管理水平，实现施工管理的创新，就应当做到以下两个方面：

首先，作为市政桥梁施工单位来说，应当加强对其施工人员定期进行培训，使其内部的施工人员尽可能的了解或是掌握市政桥梁施工中应当注意的问题，提高其内部市政桥梁施工人员的专业水平，进而在一定程度上提高市政桥梁施工建设的质量，实现市政桥梁施工管理的创新。其次，作为市政桥梁施工中的工作人员来说，应当多去主动地学习与了解市政桥梁施工中应当注意的问题。施工人员应当意识到，市政桥梁的施工建设是一个公共设施的建造，其质量的好坏直接影响到市政桥梁施工质量的好坏与市政桥梁施工管理的创新。所以作为市政桥梁的施工人员来说，应当尽可能的提高自身的专业水平，及时的发现市政桥梁施工建设中出现的问题，并能够采取积极有效的措施来解决这些问题，从而使得市政桥梁施工管理水平得到提高，进而实现市政桥梁施工管理的创新。

三、市政桥梁施工完成后的管理创新

除了上述的做好市政桥梁施工前的管理创新，市政桥梁施工过程中的管理创新外，还应当做好市政桥梁施工完成后的管理创新工作，这样才能够提高市政桥梁管理的整体创新活动。以下的两个方面将论述有关市政桥梁施工完成后的管理创新。

⒈市政桥梁施工完工后，应当做好工程的验收工作，把好工程的质量关

要想在市政桥梁施工完成后创新管理，首先要做的就是做好工程的验收工作，把好工程的质量关，这也是市政桥梁施工完成后实现管理创新的基础。在市政桥梁施工完成后最重要最关键的一步就是要做好工程的验收工作，只有这完工后做好相关的验收工作，才能够保证工程质量，才能够及时的发现工程施工后所出现的影响工程总质量的因素，进而才能够及时的采取有效的措施来保证市政桥梁建设工程的质量，提高市政桥梁施工的管理水平，从而能够有助于市政桥梁施工的单位实现施工管理的创新。

⒉市政桥梁施工完工后，应当对工程进行总结

在市政桥梁施工完成后，要实现市政桥梁施工管理的创新，除了要做好相关的验收工作外，还应当对工程进行一个总结。在每项工程完工后，对于工程中所出现的问题，以及采取的措施进行总结汇总，是一个提高市政桥梁施工管理水平的重要方法。除此之外，市政桥梁施工单位还应当对工程的特点，工程将来将会获得收益以及参与到市政桥梁施工建设的所有项目的各个单位等进行详细的汇总编制，以便市政桥梁施工的投资方在日后能够及时了解市政桥梁施工建设中的相关情况，以及协助市政桥梁施工中管理人员进行分析总结，探寻出更好的措施进行相应的管理，从而实现市政桥梁施工管理的创新。

四、结束语

本文主要从市政桥梁施工前，市政桥梁施工过程中，市政桥梁施工完成后这三个方面，分别论述关于市政桥梁施工的管理创新。加强市政桥梁施工管理的创新，不仅能够提高市政桥梁施工的质量水平，还能够促使市政桥梁建设在未来能够得到更好的发展。

参考文献：

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