工地现场施工管理范文
时间：2023-10-17 17:36:06
导语：如何才能写好一篇工地现场施工管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
一、引言
在当前时代背景下，社会的发展离不开公众需求的提升，特别是对于居住环境的需求方面，最基本的需求就是居住的安全性与可靠性。而其他需求也是围绕这一需求所建立的。因而，对于建筑施工企业而言，要牢牢抓住公众的需求心理，首要工作应当是保证建筑项目的质量可靠，提升居住环境水平，而加强施工工地现场流程管理也是整体工程管理的关键环节，不容忽视。本文从工地现场的施工管理和质量控制方面入手，将进行具体的分析与探讨。
二、目前工地现场施工管理存在的不足
(一)安全管控疏漏。施工安全性会直接威胁到施工人员的生命安全，而根据更多调查资料显示，近年来，施工工地重大事故频繁出现，也带来了严重的经济损失与人员伤亡问题，给社会带来诸多不良的影响，也是目前建筑企业普遍存在的诟病所在。而导致这些问题的首要原因则是由于建筑企业缺少完善的安全措施，再加上多数施工人员安全意识薄弱，又缺少定期的安全教育，导致他们无法形成对危险的防范意识，所以在真正遇到危险时，无法提前采取保护措施，进而导致发生安全事故的严重后果。(二)质量管控不足。建筑工程质量问题不仅仅是施工企业内部问题，更是社会问题，也是安全问题。当然，在当下，很多施工企业对于工程质量管控往往较为松懈，特别是对施工现场的施工质量问题管理不严，进而导致严重的质量事故。而多数引发事故的质量问题集中体现在施工技术缺乏、水平不足以及监管不力等等方面。(三)材料管控不严。施工材料的质量会直接关系到整个工程相关的质量情况，但是在当前时代背景下，很多施工企业对于材料质量是否过关不够重视，而是一味追求企业利益最大化，进而导致施工工地现场出现严重的材料质量问题，即如材料质量无法达到预期标准、材料配置不科学、材料滥用等等，而且还有很多施工材料往往由于放置位置不科学，进而导致相应的污染或者是结构改变［1］。
三、与工地现场施工质量相关的因素
(一)人工因素。任何施工活动都需要人的参与，而人工因素也是影响施工质量的主要因素。而在建筑施工现场，一般人员可以按照职能差异分为监理、施工以及技术指导等等，无论是哪种人员，其基本素质及施工技术水平也将决定整体工程的最终质量，若素质与技术水平未能达标，则会直接导致工程潜在安全问题产生。(二)材料因素。材料问题是工程质量的基础，而对于施工材料的质量控制，除了需要在材料选购阶段进行管控，同时也应当贯彻到施工中的各个流程，即如材料运输、存放、调用等流程，因而质量管控也是一个对整体流程的管控行为［2］。(三)设施因素。施工设施是建筑工程正常施工的基础保障，而且建筑设备如果存在明显质量问题则会直接导致工程的质量下降，施工工期也会出现延期。当然，在现实的施工流程中，多数施工企业考虑到自身利益最大化，同时为了降低投入资金，则会减少对相关施工设施的维修保养频率，这也导致设施正常运作无法得到保障，不仅仅会延误工期，还会给工程质量造成不利影响。(四)管控因素。建筑工地现场施工管控一般可以涵盖以下方面，即安全管控、质量管控、成本管控及工期管控等，而且因为不同的管控对象存在差异性，管控的要点和方向也不尽相同，当然，在管控过程中，如果彼此双方沟通不足或者协调不当，则会出现纠纷问题，不仅仅会延误正常的施工进度，同时也会对后期工程质量管控工作进一步开展造成不良的影响［3］。
四、强化建筑工地施工管理的策略
(一)构建健全的组织管理体系。工地现场施工管控往往需要依托于一个完整的组织管理系统作为基础。而构建科学的组织管控系统往往要构建从企业责任者、项目管理者、各组负责人参与的工地现场施工管理网络系统，致力达到体系完整、各司其职、责任到位，不断加大各个责任机构间的协调管控。此外，一般施工过程会涉及到多个不同的流程，而每个流程也对应着不同的施工组织，当然，要保证工程施工顺利科学开展，应当强化对施工机构的协调管控，增强彼此沟通互动，从而保证各个流程能够有条不紊落实下去。当然要让这一目标能够达成，还应当构建由从管理者至施工队伍的分层责任分配体系，进而保证所有施工参与人员能够有饱满的工作热情与责任感。(二)提升对工地现场的物资管控。对于工地现场的物资，主要涵盖一些基本施工材料及设备材料，而且在施工现场，若要保证一定工程质量及施工工期，则应当要提升对现场施工材料的科学管控，同时应当减少材料变质或设备毁坏对整体工程质量带来的严重后果，特别是可能潜藏的安全隐患，或在预期工期内无法按期验收，因而需要通过有效方案以提升对工地现场的材料管控，即如加大巡查力度、改善仓储条件、完善消防、防水等安全措施。
五、强化建筑工地施工质量控制的策略
(一)落实体制管控方式。在施工流程中，要完全根据相关施工规程进行落实，而在工程质量及进展检查方面，应当保证周期性与日常性，以便于更早察觉与处理施工流程导致的潜在或显性的问题。而一般影响建筑工程质量的因素主要包括人员、施工材料、施工设备、技术手段以及建筑环境等，因此在制定相应的施工规程时则应当将以上这些因素纳入参考范围，进而进行灵活管控，同时最大程度减少目前工程存在的不安定因素。(二)完善施工管控方式。完善施工管控方式可以从以下三个方面入手。第一，要对各个工序流程运用的技术进行完整检测，同时与国家质量标准进行对比，以确定是否达标。若存在不达标的区域，则要坚持进行返工，直至验收检测完全达标，方可进入下一阶段的流程检测;第二，对于流程交接操作要严密检测，同时明确相关人员责任，以避免出现质量问题而导致扯皮、推诿等推脱责任的行为;第三，工程竣工后则需要对整个项目进行验收，这一过程往往需要相关的监理责任人完成，若发现质量问题，则应当反馈给施工方完成整改工作，最大程度减少潜在安全问题。(三)构建监测控制体系。强化对建筑工程现场施工的质量控制，应当构建完整的质量监测与管控体系，同时着重突出其发挥的主要价值与影响。而且对工程各个流程的质量把控应当按照规范进行，而且需要研究各类会对流程质量产生作用的不良因素，进而针对个别质量问题多发的流程采取严密监测方式，以达到质量控制的目的。
六、结语
总而言之，施工问题与质量管控是施工企业发展不容忽视的关键性问题，而要解决这些问题，除了需要加大制度完善落实、构建科学的流程、质量管控系统，还应当加强对施工人员进行安全教育，从而保证后者能够保持谨慎的心态和更强的责任感，投身于施工流程中。
【参考文献】
［1］孙巍，马广生．浅谈建设工程施工现场质量标准化管理示范工程监管［J］．安徽建筑，2015，2(2):55～60
［2］杨华．浅谈公路工程工地试验室的管理与施工质量控制［J］．博尔塔拉报(汉)，2014，6(6):63～65
篇2
关键字：建设项目 现场施工 管理
中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：
科学和技术在近几年的快速发展，促使施工技术的不断变化，这就决定要求建筑施工企业有很高的质量。对于建筑施工企业来说，建筑施工项目现场施工管理实际上是我们建筑企业生产经营活动的基础，也是建筑企业整体管理工作中最重要组成部分。
一、优化施工现场管理的原则、内容
从某种意义上说，现场管理优化水平代表了建筑施工企业的管理水平，同时也生产建设和管理的建筑施工企业的整体性能的体现。因此，施工企业要“内抓现场，外抓市场”，并在此基础上，不断优化现场管理。
（一）优化现场施工的管理基本原则：
1. 标准化、规范化原则。标准化、规范化的施工现场管理是最基本的的要求。事实上，为了建设和生产活动的有效协调，对施工现场的各种要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
2.科学合理的原则。施工现场的工作应该是按照科学、合理的工作的原则，做到现场管理的科学化，真正符合现代规模化生产的客观要求。
3. 经济效率的原则。施工现场管理一定要克服只注重工程进度和质量，而不是计算成本和市场，从而形成一个简单的进度理念和生产理念。
（二）优化现场施工管理的主要内容。
优化现场施工管理主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。通过上述内容的优化来实现我们优化的目标。
1.以市场为导向，为用户提供最满意的建筑杰作，为全面完成生产任务。
2.尽量消除浪费的生产建设，科学合理地组织经营，实现高效率，高效率的生产经营。
3．优化人力资源，不断提高员工的思想素质和技术素质。
4．加强定额管理，减少材料和能源消耗，减少压库占用资金的现象，继续降低成本。
5.优化现场协调工作，发挥其管理的有效性，有效地控制领域的投入，尽可能在最小的投入获得最大的产出与交流。
6．平衡组织施工作业，标准化作业管理。
二、优化施工现场管理的主要方式：
（一）以人为本，优化施工现场员工的整体素质。优化网站根本上是坚持以人为本的科学管理，千方百计调动、激发员工的积极性、主动性和责任，加强现场管理，并充分发挥其主要作用，并高度重视思想素质，提高员工的素质。
（二）以一定的团队为主，优化企业现场管理组织。团队是保证建筑施工企业现场施工管理的班组。集体活动的范围是现场，对象是也在现场，所以我们要加强现场的管理总是需要团队来执行工作。
（三）技术经济指标为突破口，优化施工现场管理的有效性。质量和成本是企业的生命，任何时候，市场都会喜欢质优价廉的产品，这需要严格的现场管理来确保专用，否则，企业将难以开拓新的市场，从而影响了走产业市场的占有率和经济效益。
三、做好施工现场安全管理，精细化管理方面
必须转变观念，提高安全工作的重视程度，从长期发展战略的高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。实施一个全面的安全文明管理的全过程，还必须建立一套安全管理模式，以满足自己的要求，具体做到以下几点：
（一）健全六个保证体系。从公司到项目部每一个施工现场，健全组织保证体系、技术保证体系、监督检查保证体系，安全目标责任体系、思想保证体系、政策制度体系。严格按照一标准五规范及安全文明工地管理规定，加强现场管理，优化文明施工专项方案，对脚手架工程、模板工程以及临时用电等重点工程制订相应的专项方案。
（二）确保四个到位。思想到位，组织管理到位，管理措施到位，安全责任到位，以确保在施工现场的管理。
（三）做到三个落实，落实奖惩办法，落实实施的评价结果，落实安全和技术实施的成本。抓文明安全管理，也要从“严，细，实”的安全管理作出努力：以严格的管理，安全保卫工作，“三违”现象，要严肃处理；存在的隐患，必须一查到底，形成精细化的工作流程;抓住控制的建设的各个方面，做好团队建设，并从最基本的层面实施保安措施。
四、建立和完善竞争，激励，约束，监督四个机制，创造一流的员工队伍
（一）建立有竞争力的机制。自上而下通过竞争机制上岗，按照“公平，公开，公正”的原则。具体作用：促进机关作风转变，提高工作效率，激发员工的学习热情，提高劳动生产率的广大职工群众的积极性，从而有效地促进了生产建设。
（二）建立激励机制。从工人最关心的分配政策的开始改革，彻底打破铁饭碗，取消沿袭多年的档案工资制度，全面推行联产的记酬工资分配方法，支付工资。实施两个工资的方法：第一是承认历史差距的部分，第二部分是联产相关职责的部分。将工人个人收入和施工产值、质量、安全、成本等等结合起来。并实行在额定编制内“增人不增工资、减人不减工资”的规定．体现多劳多得。
同时对员工奖惩分明。在员工合同上,可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样员工就能充分调动施工方的积极性,在使员工获得合理的经济效益的基础上感到干好干坏不一样,同时也达到了工程管理的理想境界。
（三）建立约束机制。严格执行该法的规则和规章，使其有效生效，我们已经建立了完善各项奖励和惩罚。严格奖惩，推动建设工作，严格按照技术标准和规范的章程，促进工程质量和文明施工水平的提高。
（四）建立监督机制。着眼于提高企业工程的质量和经济效率的中心，切实建立有效的项目管理和监督机制。首先是建立混凝土施工计算机档案管理系统，加强项目过程中的质量控制。二是进一步加强劳动力，物资，材料，机械和电气设备的干预，建立三大市场；同时加强人工费，材料费，设备费和管理费的四个控制成本，发挥市场在监管的基础上建设的资源配置的作用。
五、增加信息技术在现场施工管理中的应用
信息技术是企业利用科学方法对经营管理信息进行收集、储存、加工、处理，并辅助决策的技术的总称，而计算机技术是信息技术主要的、不可缺少的手段。建筑施工企业应根据上述信息的特点，结合施工管理的现状，战略规划并充分利用现代信息技术的实际情况，并逐步建立站在各种建设管理信息系统。使用计算机的现代化施工管理，不仅可以快速、高效、自动、系统地储存、修改、查找和处理大量的信息，并且在施工过程中跟踪可能是由于各种自然和人为因素影响的施工进度、质量、成本管理。计算机技术的应用反映了信息技术的应用水平，而信息技术的应用提高了施工管理的水平。
结论：
总之，在施工过程中，施工管理工作是一项系统工程。它必须紧密围绕着建筑所包含的施工内容的多样性和繁复性进行管理。对相关专业的工程内容理解认识熟悉。系统的控制建设工作的实施。及时和专业的施工队伍、设计，监理、施工明确建设的各类矛盾，并敦促有关各方参与项目实施的协调配合。从而确保技术管理，质量管理，进度管理，合同管理的根本实施。从根本上保证整个项目的具体实施。
参考文献:
篇3
关键词：地铁工程；施工现场；安全风险管理
引言
随着城市的不断发展和建设，外来人口不断的涌进城市，造成城市的空间容量出现不足，同时也给城市的交通带来了严重的负荷，为了解决这一由人口问题带来的问题，许多一线城市都相继投资修建地铁。地铁的建设过程多在地下进行，而地下施工情况相对于地面施工来说比较复杂和隐蔽，存在很多不确定性十分不利于施工的进行，同时地铁建设规模一般都比较大、发展进度比较快，然而施工技术与工程建设管理力量很难满足地铁建设的发展进程，这样在很大程度上增加了地铁工程施工现场的安全风险。
1地铁工程建设的主要特征
1.1工程环境条件复杂
车站通常采取浅埋暗挖法、盖挖法或者明挖法来修建，有很多都是位于十字路口，工程施工对于交通有一定的干扰。由于地下管网比较密集，紧邻建筑物，工程环境非常复杂；其中隧道采取浅埋暗挖法或者盾构法建设，在城市的干道下穿、侧穿建筑物来修建，同时还可能会穿越河流、铁路以及各种形式的地下管道，在施工当中具备很大的安全风险。所以，为了确保地面不会发生坍塌，地下管线、铁路、道路、地铁、建筑物以及河流等的安全都非常重要。
1.2施工风险大
地铁工程建设大多是城市中心地下线，工程的构成非常繁琐，施工风险也比较大，施工难度也随之增加，施工方法多，但是不可预见的因素也多。如果地下管线改移难度比较大，加上交通改线等因素，不得不由盖挖法更改为浅埋暗挖法来建设，这也增加了一定的施工难度。因为地铁修建需要经过很多的建筑物，工程本身的风险以及环境风险都会相应的增加。
1.3工程前期工作量大、工作难度高
新建的铁路工程范围是非常广泛的，地下线的加固、修改以及交通改线等协调工作量巨大，加上时间的限制，大大增加了地铁建设工程的难度。
2我国地铁施工安全风险管理现状分析
2.1地铁风险管理缺乏整体策划
《城市轨道交通地下工程建设风险管理规范》（GB50562-2011）中对城市轨道交通建设全过程中的重点风险进行了梳理，其中，规划阶段风险管理重点是重大风险源的辨识；可行性研究主要是涉及可行性方案的主要风险因素及方案可行性风险。受地铁建设目的与施工场地的因素的影响，地铁项目建设过程是一项十分复杂的庞大系统工程。因地铁建设规模巨大，使得地铁的建设线路较长、标段多与项目参与方众多，造成建设过程中存在许多子系统，这些子系统之间既相互协助，又相互矛盾。地铁项目建设在参与各方之间（承建单位，供货商，工程图纸设计单位，监理单位等）、建设个阶段之间（规划、设计、招投标及施工）以及各工种之间产生了大量界面，是地铁工程施工现场风险管理工作更为复杂。
2.2地铁风险管理队伍缺乏专业人才
相对于国外的地铁建设而言，我国的地铁事业刚处于起步阶段，人才储备量不足，尤其是缺乏一些具备专业技能素质高、综合实践经验丰富以及能够科学分析预测施工风险并制定风险防范的高精尖人才。根据事故原因调查结果显示，由人员因素引起的地铁施工事故原因主要有：工程项目设计由新人进行接手，严重缺乏图纸设计经验，使得在项目图纸设计过程中出现错误，然后审核人员工作不认真，将这些不合格的设计方案审核通过；一线施工人员操作失误，导致安全事故的发生；监理单位对地铁建设的质量检测力度不够、相关数据评估不科学，使一些地铁的基础设施建设不合格，在投入使用之后容易引发安全事故。
2.3安全风险责任机制不合理，缺少先进的管理经验
我国的工程建设系统当中主要包含施工方、监理方与业主三个方面。在现如今的工程建设管理当中，安全风险责任的最主要承担者是施工方，监理与业主监理比较小的一部分责任。但是在实际的地铁工程建设的事故中，安全风险是由多个方面引发的，而不是单纯的施工方的责任，同时，缺少先进的管理理念，过去传统的管理体制已经不能适应地铁工程建设的需要。
2.4地质、水文和周边环境等诸多环境因素影响
地铁施工地质有好有坏、含水量有大有小、结构物复杂、管线繁多等实际情况，基坑或区间隧道开挖方法一般为明挖、暗挖、盾构法等工法，施工容易引起坍塌、冒顶、涌砂、涌水、透水、管线断裂、建筑物开裂、坍塌等事故。运用正确的施工方案和围护方案才能够确保施工阶段土体稳定、地下管线安全，避免出现地面坍塌、管线断裂、建筑物开裂等事故。
3地铁工程施工现场安全风险管理实施建议
3.1制定科学合理的风险管理全程策划
为了使地铁工程项目的建设能够顺利的进行，在地铁项目立项之后，开始实现施工之前，工作人员需对地铁的全程施工进行研究，对施工过程中可能遇到的问题和突发事故等进行深入的研究，并针对可能出现的问题和故障制定科学合理的风险预测和管理体制。对于地铁工程项目施工现场的安全风险管理方案的制定方式，可以根据地铁公司自身的实力而定，如果地铁公司有能力与时间完成，风险管理方案的制定可以由公司自己完成，在公司没有能力或条件不允许的情况下，地铁公司可以委托有能力的单位进行制定。地铁施工之前要有明确的项目总体目标、工程实施目标、阶段目标和制定安全风险管理方针。对于安全风险管理制度要有明确的责任制度、完善的安全组织机构等。
3.2加强监理人员的素质建设
对于监理人员来说，需要不断深化理论学习，对于可能用到的各类法律法规知识、经济类知识与管理方法等都要有所了解。还要注重经验积累，在实际工作中总结经验，吸取教训，遇到问题要学会独立解决，也可以请教有经验的人，切不能随意为之。而作为监理单位，要提高人员素质与能力，就需要有完整的培训体系，还有强化员工的自主学习能力，以不断适应发展变化的监理情况。
3.3促进监理制度的完善
工程监理应该强化法制建设，贯彻执行“有法必依、执法必严”的方针，有效规范监理工程师的执业行为，提升他们的法律意识，积极引导监理工作公正的开展。监理企业与从业人员要奉行“公平、公正”的准则，要实事求是。以法律为准则，以合同为条件，以技术为方法，将法律、法规、合同等视为建设市场管理的核心，将建设工程的质量和安全，作为监理的重点，才能保证达到建设项目预定的目标。
3.4建立适合地铁工程建设发展现状的安全风险管理技术规范标准
地铁项目施工需要有国家和各省市地方标准的支撑，并且这些标准也是地铁工程施工风险识别和风险评估的最主要依据之一。但是我国在风险管理技术控制及风险管理技术规范方面还不够全面，所以相关部门需要从地铁施工的实际情况入手，结合不同地区的发展情况，拟定具有针对性的技术规范，全面强化安全风险管理法律法规，拟定风险阀值以及数据库系统，提升施工安全性。以构建安全风险管理体系的方式明确各个施工部门安全风险管理责任，在项目立项之前对项目进行风险评估，对不合格的工程可以一票否决，结合问卷调查论证等方式对项目进行整改。将规定的安全投入转换为专项提取，结合审计监督的方式提升工作质量。工程的安全风险管理经费必须做到专款专用，不可以因为任何外界情况造成挤压占用，也可以通过强制性的方式落实各项方案，将安全责任落到实处，体现动态施工以及动态管理的实效性。
3.5严格控制地铁勘察，探明地铁修建的地质情况
在地铁修建的过程中，对地铁修建的地方进行勘查是一个必经的步骤。在地铁修建的设计阶段应当对地址的稳定性进行准确的判断，地铁修建的地方不能包含不良地质。针对错综复杂的管线，根据实际情况设计好地铁的位置。分析底层之间的作用和影响。在地铁施工中还应注意进行技术交流，以便各个单位能够对地铁的修建掌握详细的资料。
4结束语
综合上文所述，在进行地铁建设施工之前，提前制定完善的地铁工程施工现场安全风险管理制度，有利于对后期施工过程中突发事故进行控制，有效地保障了地铁项目建设的顺利进行。在很大程度上提高了地铁建设决策的科学性与合理性，降低了施工过程中安全事故的发生，对于地铁建设工作有着十分重要的现实意义。
参考文献
[1]王国莫，曹萍娟，刘维宁，等.地铁工程施工的风险管理[J].城市快轨交通，2014（25）：39~40.
[2]郑琨，车春雷.地铁项目的建设实施策划研究[J].地下空间与工程学报，2015（09）：29~30.
篇4
关键词：地铁工程；施工；规范管理；安全
近年来，随着我国的快速发展，城市交通变得越来越拥挤，地下铁道的发展前景变得十分广阔。由于地铁建设投资大、使用周期长，规范的施工管理对项目工程的进度、成本、质量有着重要意义，因此，地铁工程现场施工的规范管理非常重要。
1.地铁工程现场施工的规范管理简述
施工管理涉及到工程项目从施工准备启动到竣工验收、回访保修等。它的主要工作是给建筑安装活动提供施工条件，同时给工程项目的进度进行目标组织及控制，主要内容包括：第一，将工程项目作为对象，对企业负责，根据企业的项目经济承包责任合同进行签订，严格履行合同条款；第二，做好施工前的准备工作，包括：组织图纸会审、施工方案确定、施工组织设计的编制，从而保障工程顺利进行，对材料、机械设备、人员设置科学方案，组织分阶段进入场地的培训；第三，为满足工程需要，参照施工方案，进行施工过程中经常性准备工作；第四，做好施工阶段各项工程项目的组织与控制，做好对各项施工指标和信息传递与处理工作；第五，参照施工组织设计、施工计划方案，采用作业项目承包合同或者施工任务单的形式，负责好工程各分部分项工程的施工管理工作；第六，充分准备工程交工验收的工作，完成好回访保修及交工验收工作。
随着社会发展和科技进步，城市化进程不断加快。在城市化建设过程中，地铁工程的建设就成了重中之重。地铁工程现场施工涉及到的问题较多，施工难度不小，随着近年来的相关研究管理工作也取得了一定的进展。本文通过围绕地铁工程现场施工的规范管理，阐述了施工团队规范管理工作的开展，希望对地铁工程现场施工的规范管理起到帮助，对城市化进程的实施出一份力。项目的施工管理作为综合的系统工程，涉及到很多专业管理，例如：质量、生产计划、文明施工、安全及成本。工程项目作为施工管理总体目标的对象，以企业“工期、质量、服务”六字方针制定的，参照地铁工程的特点、施工合同的承诺、规模确定。因此，施工管理是目标实现、目标控制的重要举措。
2.完善项目管理体系
项目施工管理必须结合工程对象特点、要求及规模，建立满足项目管理需要的相应机构，地铁施工单位必须完善项目管理体系，对施工组织方案进行优化。确定施工项目的管理目标，项目经理的有效管理可以提升项目班的效率，当项目明确了总体管理目标后，还应完成施工期各阶段的分目标，例如：劳动生产率、工程质量、工程成本、工程进度。地铁施工是当前隧道施工的一项新课题，缺少规范的施工标准图。施工单位选择合理的施工组织设计方案，可以提高施工效率，减少工程成本，增加经济效益。
3.保障地铁工程施工质量
只有加强地铁工程现场施工的规范管理，才能不断完善道路施工体系。参照城市地铁施工的特点，做好以下方面的工作非常重要。首先，施工单位必须重视开挖环节。完成深基坑开挖及隧道掘进的测量放线任务，建立有效的测量监控系统，其中，注意以下三个部分：邻近建筑物不均匀沉降、深基坑围护桩墙的绝对水平位移量测、隧道掘进中的超前地质预板。施工单位应该选择责任心强、技术精湛的主管测量人员，设置有上岗证的测量员组成精测小组，小组保证按时按质完成作业，保障中线、水平精确，不出现偏差，开挖的轮廓需要在设计允许范围以内。一旦发生测量误差，会给地铁工程带来巨大的经济损失。其次，注重防水环节。防水层的质量直接关系到地铁工程的质量。通常情况下，第一层是钢性防水找平层，第二层是柔性防水。工作人员在做钢性防水之前，如果检测到初衬表面出现渗漏情况时，必须及时补压水泥浆，从而减少出水量。当柔性防水环节完成后，工作人员必须三制度：坚持项目部复检、坚持工班自检、坚持报请监理。工作人员必须做好防水工作。最后，工作人员必须做好衬砌工作。通常情况下，侧重衬砌厚度和捣固的监控环节。在施工困难地段，工作人员必须采取多项措施保障衬砌厚度，提供给机电安装单位良好的架设电缆支架条件，否则，在边墙打支架孔的过程中容易出现漏水情况，当区间使用简易台车衬砌时，工作面变得狭小，捣固硅的难度不小，施工单位必须按照规范进行多次施工，保障硅的外观质量及密实度，由于二衬硅具有防水能力，可以有效阻止渗透水。施工单位在要求工程质量的过程中，必须重视安全工作。安全工作与质量工作是相互联系的，施工单位需要提前制定安全防范方案，在施工过程中按照计划实行方案，保障工程质量。
4.现场文明施工
地铁工程项目现场管理的质量影响到项目施工活动的正常进行，同时也涉及到各项专业管理的经济利益。施工现场管理可以较好地反映工程的工程具体情况，施工现场管理可以有效贯彻法规，不能忽视施工管理。另外，施工现场必须做到文明施工，包括：施工井然有序、施工现场文明整洁、管理有制度、、安全措施得力内部资料齐全、质量管理目标明确、效果显著、不污染环境，在开展文明施工的过程中，单位必须严格规范施工团队的操作行为，因此，地铁施工管理必须明确以下要求：施工单位必须加强施工平面管理，合理布置施工现场的临时设施、材料、半成品堆放、施工平面机械、临时供电，现场施工用水必须合理排放，设置好排水沟、临时围档，保障施工道路畅通，文明整洁。施工单位必须明确安全管理责任制，从资料到现场必须按规定做好。施工单位在质量控制时，必须明确目标，施工小组必须做好记录报告，保证资料准备充分，将三检制落实到位，使现场质量符合行业规范。施工单位必须准备好材料管理，登记好各项帐目。材料堆放必须整齐，重视对机械设备的保养，能够按时清洁机械设备，保证现场的整洁卫生。文明施工检查必须制度化，施工单位必须做好项目组织的自检工作，按照公司的相关条例定期完成记录，随时保证施工现场的文明整洁。
5.结语
综上所述，地铁工程现场施工的规范管理是一项繁杂的工作，施工单位必须提前做好准备工作，这样才能保障工程质量。有效的规范管理利于为企业树立良好的形象，增加企业的经济利益，促进企业的良好发展。
参考文献
[1] 王越，任传奇.地铁工程现场施工的规范管理[J].品牌与标准化，2010，08：38-39.
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关键词:甲方；房地产项目；现场施工管理策略；价值
1房地产工程管理的价值
1.1有利于施工现场管理
房地产工程的计划制订与实施相当严谨，它需要保证每一施工管理环节的科学合理性，做到实事求是，对施工整体的进程与质量带来正面效益。为了保证甲方在房地产项目现场施工管理中获得利益，应加强对工程开工前的准备、施工过程管理及施工竣工阶段现场管理。以项目中的现场管理准备工作为例，它就应该包括项目管理内部分工与专业工作界面优化，保证甲方在项目内部管理流程中占据绝对主导地位。在公司确定工程总进度计划时，甲方必须参与到各个分项计划的制定过程中，明确工程中各个环节的管理目标及基本控制节点。当然，施工现场管理工作中涉及到甲方参与的相关事项还有很多，基于技术质量、进度、成本、安全文明施工、人员等层面展开统筹规划，确保施工现场管理始终处于有序状态。
1.2能够确保施工质量
房地产项目的现场施工质量管理实际上是一个技术管理流程，它涵盖4个方面:编制管理、交底管理、检查管理及评定管理。这4个管理过程环环相扣、密不可分，且每一部分都影响到工程项目的整体质量。编制管理是房地产项目现场施工的设计环节，该环节的质量把控一定要细致到位，要结合工程工艺、技术及施工质量保障内容展开分析，并将管理内容编制成册；技术交底与检查管理过程则强调甲方要对施工技术人员做好相关的作业交底工作，严格记录交底内容与施工质量问题，通过检查后才能结合工程手册推进施工过程，进行局部整改或直接进入下一步的评定管理过程。评定管理主要结合施工建设工程的整体内容展开详尽的书面报告分析，为施工质量给出评定结果，并围绕评定结果设立合理有效的奖惩机制，保存相关存档资料。
1.3可控制成本
控制成本是甲方在房地产项目现场施工管理工作中的关键，也是体现其组织策划能力价值的重要标志。随着房地产各个工程单位之间岗位竞争的白热化，成本管理也成为甲方必须深度思考得一项重要工作内容。为了有效降低工程成本预算与施工付出成本，需要结合实际情况加强房地产项目的成本控制。例如在决策阶段，甲方就要全面参与到成本控制工作当中，制订严谨的合同条款内容，结合施工组织及施工工艺有效控制工程成本[1]。
2甲方的房地产项目现场施工管理要点
甲方在房地产项目现场施工管理中起到举足轻重的作用，结合多维度现场施工管理方向，这里结合案例探讨了甲方在房地产项目中的现场施工管理内容。
2.1甲方房地产项目案例
某工程位于厦门市翔安区马巷镇西部，莲塘北路以东，建筑用地面积31040m2，总建筑面积117121m2，其中绿地面积10787m2。工程主体由9栋建筑物组成，文章结合该工程论述甲方现场施工管理要点。
2.2某房地产项目的甲方现场施工管理要点
2.2.1加强现场的施工质量管理
甲方要针对该项目的现场施工管理要点，通过质量监督管理查出现场施工进度中存在的各种不合理问题，为甲方与乙方沟通创造条件空间。施工质量管理主要体现在施工原材料方面，甲方在该方面应该做好相应监督，避免质量不合格的材料进入施工现场，为施工项目带来隐患。甲方也要对房地产工程项目的立项、工程设计、工程施工、工程竣工、工程验收等内容进行全方位综合质量管理。对于该工程的主控项目则采取样板先行、取抽样检验的方法，做好自检评定相关工作，并由专业施工管理层技术人员进行评价。
2.2.2施工进度管理
1）要基于施工计划进行有效调整管理，对项目实施科学网格化管理，并做到灵活安排和全面动态进度管理优化。2）对施工计划展开有效检查与管理任务落实，最好制定每日的施工进度调整计划，并落实调整后的施工相关规划内容。3）要基于施工进度计划展开总体编制管理，保证在施工周期合同期内完成相应工作内容。例如结合工程技术内容编制计划进度节点，监督每一项现场施工技术环节，并做到合理审核。4）要基于施工进度建立保证体系，它要求公司领导、项目经理、各个项目的技术负责人都要参与到施工进度管理工作当中，保证分工合作各尽其能。该工程根据公司全面预算节点要求，保证4#、5#楼在2014年8月达到预售条件，1#、2#、6#、7#楼在2014年9月未达到预售条件，3#楼在2014年12月未达到预售条件。考虑到施工时间跨度中有一个春节，所以至少影响一个月时间，工期相对紧张。因此地下室桩基工程与土方工程必须在春节前完成避免春节后雨季较多影响土方作业及地下室施工。甲方对房地产项目工程的现场施工进度管理应该围绕5项计划展开：施工进度计划、劳动力计划、设备材料进场计划、甲供设备材料招标计划和资金计划。其中前3项为总包编制，专门由甲方审核修订；剩余的第4、5项由甲方自行编制，可按照计划制订如下步骤:1）甲方要求总包对施工进度计划进行整体倒排。2）甲方列出施工进度计划，并分发给各个承包商，根据关键时间节点进行施工进度计划完善。3）总包施工进度计划确定以后，马上编排劳动力计划对设备材料进场进行规划，各分包亦如是。4）甲方要根据施工进度计划与设备材料进场计划拟定招投标计划与房地产项目资金使用计划。
2.2.3施工安全管理
甲方一定要建立房地产项目现场施工体系中良好的安全管理制度，将安全生产责任落实到每一个岗位和每一名职工。甲方要改变传统的安全运作方式，结合房地产项目施工现场的具体情况制订具有灵活性的可操作策略。
2.2.4施工成本管理
施工成本管理涉及方方面面，甲方在施工成本管理过程中应该做到审时度势，应该尽早接入相关工程审计人员，做到先期合理把关成本内容。甲方在施工成本管理过程中，从设计、编标、到系统建立数据档案库，结合建设监理、造价工程师等协助业主解决造价变更问题；检查每一项工序子项中单价、数量与金额的变化情况，看其工程变更对总投资额的影响；要在工期进度中协调解决建设单位与施工单位的矛盾，保证工程在长期内实现收益填补成本增加的损失。
2.2.5加强现场人员管理
甲方在房地产项目现场施工管理进程中还要做到“以人为本”，不断加强现场人员管理。该工程就有效开展激励奖惩机制，结合乙方、监理方管理人员的工作积极性与责任感推进施工工作，做到奖惩分明，从各个层面促进施工管理过程水平的整体提高。
3结语
总而言之，以甲方为中心的房地产项目现场施工管理一定要做到面面俱到、胸有成竹，多采用各种现场施工管理技术，结合政策规范，优化工作内容，确保房地产项目建设的有序性与有效性，切实维护好甲方与乙方各自利益力求共赢。
参考文献:
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关键词：协调；成本；质量
中图分类号：TU71 文献标识码：A
随着国内经济的发展，建筑行业竞争也日益激烈，房地产开发商面临着空前激烈的竞争，其只有在项目施工中必须做到加强沟通协调，保证施工质量，加快施工进度，降低工程造价，避免安全事故方可保证施工项目预期目标的实现，企业方能在市场竞争中生存发展并带来更大的经济效益。
1 协调管理
房地产开发项目施工管理的核心即为协调管理，在施工的任何阶段都应围绕工程进度、成本、质量等要素同各参建方及政府相关部门进行沟通协调，同时包括对各分包单位以及对企业内部和项目部各部门、成员间也应进行沟通协调，只有在对各相关部门进行有效协调后方可确保项目如期交付使用。在各项协调工作中首先房产商应以取得相关方信任为基础。房产商应清醒的认识到房产商的工作源自多方的信任和委托，因而必须在各方面能力上胜人一筹，并得到相关各方的认同，方可树立必要的威信；应保证信息传递的正确性。应避免传递、提供过量的无关的或重复性信息，同时应建立良好的信息反馈机制以确认对方已经接收，最后应保证对方对所受到的信息理解正确，以免因信息误解而带来损失；应制定切实可行的沟通协调计划。在施工过程中应制定详细有效的信息沟通计划以促进相关各方的协调工作，具体应明确到相关文件保存方式，工作汇报方式，以及相应文件格式等，并应充分考虑和准备项目实施中信息名称、类别以及沟通方式和使用频率等，甚至应了解相关人物和角色对该项目的期望以及其需要得到的信息及时间；建立科学的管理模式。房产商应在自己已有的管理水平上认真对待施工过程中的每个环节，对于影响项目建设的关键性问题便于从技术上、结构上以及体制上建立更为有效的管理体制，在实现更高效的管理前提下提高自己的管理水平。
2 进度管理
合理有效的控制施工进度方可保证项目在合同约定的时间内交付使用，利于发挥其投资效益，房产商在进行进度控制时应在结合工程特点和现场环境等诸多因素的条件下进行规划、控制和协调，首先应制定切实可行的施工进度计划及总进度控制目标和分进度控制目标，并督促施工方编制合理可行的进度计划；控制主要指在施工全过程中经常性检查实际施工进度，并将其与计划进度进行比较，若出现偏差应进行分析并及时采取有效的纠偏措施，以确保项目能够按期交付使用；协调则指在全过程施工过程中建设单位应及时对同施工进度相关的单位、部门等进度关系间进行协调，以免出现因沟通不及时、协调不到位等因素影响施工正常进行。
房产商在进行进度控制的过程中主要应通过组织、技术、经济、合同等方面措施实施。首先应落实各个层次进度控制人员的具体责任和任务，以保证该组织系统能够有效发挥作用；在实施过程中应结合项目结构、不同阶段或不同合同结构等因素随时调整进度目标，并以此调整目标控制体系；建设单位也应建立定期进度检查、定期开展进度协调会议等制度，便于对施工中影响施工争产开展的因素及时进行沟通、协调；对出现的影响正常施工的因素应结合实际通过经济、技术以及合同等手段制定相应的解决措施以保证施工的顺利进行。
3 成本管理
在成本控制上，房产商首先应树立成本可控思维，但应正确认识到成本控制并非仅是成本控制部门单方责任，而应实施全员、全过程控制。领导层应以身作则以为成本控制系统营造良好的文化氛围，应加强相关各方在成本控制流程间的信息沟通，力求实现共同控制成本的实效性，并应建立有效的监督、约束和激励机制，并将各机制相互配合、相互制约从而有效的将成本管理渗透至企业经营的各个环节，最终形成一套完整的成本管理链条；工程竣工结算前应严格履行竣工验收程序，及时搜集整理各项资料，并依据合同条款对所有工程量、单价及取费逐一核实确认，应妥善处理施工中发生的洽商并清理预算增减帐，尤其应注重材料价差和竣工调价工作的审核，并应引入工程结算复审和尾款会签制度便于多重保证竣工结算工作的准确性；最后应重视项目的后评价工作以及历史成本数据库的完善工作，便于不断的总结工作经验教训，为后期项目施工提供有实效性的参考和帮助。
4 质量管理
房产商在施工质量管理方面首先应充分认识到“细节决定成败”的含义，在项目全过程内加强工序的质量检查和管理，并真正贯彻落实。应确保按图施工。应随时抽查施工方在施工中是否真正做到按图施工，便于及时发现问题并及时处理，但应避免在管理中绕过监理方而直接与施工方交涉，应着重检查施工中是否存在偷工减料、以次充好现象，对情节较轻的应责令改正并处以罚款，情节严重则应停工整顿，必要时应返工或吊销资质证书，对构成犯罪的应依法追究法律责任；加大对隐蔽工程和中间部位的检查验收。对施工中后续工序对其覆盖、掩盖或已经符合协议条款约定的中间验收部位应要求施工方进行自检，在自检合格的基础上提前48h通知甲方进行验收，在验收中应对隐蔽工程和中间部位验收的内容、时间和地点进行记录，待验收合格后方可进行后续工程施工，对未经验收则进行掩盖的隐蔽工程甲方有权要求乙方对其剥露以进行检验，对检验不合格部位应拒绝签字并责令返工处理；建立有效的奖惩制度。房产商可在施工合同上明确承包商对施工质量优劣以及工期提前或拖延相应的奖惩制度，便于更充分的调动施工方的积极性，从经济角度使其改变以往“干好干坏一个样”的思想，并有效提高工程管理的思想境界。
5 安全、文施管理
房产商在建设项目实施过程中不安全因素的存在直接威胁着正常的生产秩序，并对施工质量、进度和成本控制带来影响，因此说安全是实现建设目标的必要条件，在项目实施过程中建设单位应始终将“安全第一”的思想放在各项工作首位，并不断强化安全管理，结合现场实际提出安全施工保证措施；应制定安全管理实施细则，在安全管理整体规划指导下编制管理实施细则，并将该细则作为安全管理的具体指导工具；应避免向参建单位提出不符合安全生产法律法规的要求，如对工期等有特殊要求则也应在确保安全施工的前提下实施，及时足额向施工方拨付相应安全费用；避免向施工方提供不符合安全要求的劣质材料、设备等。
在项目实施过程中房产商应要求己方和参建各方不断完善硬件额软件设施来规范施工现场，便于从根本上改善脏乱差的局面；应充分发挥合同条款的作用要求施工方进行文明施工，以确保施工现场整洁规范，并应坚持长效管理机制，真正将文明施工和文明管理落到实处，为施工营造良好的工作环境和条件。
6 合同管理
建设项目实施过程即为合同执行过程，因而在实施过程中应保证相关各方能够按照合同约定来承担各自义务、行使各自权利，建设方应积极监督、协调各合同执行方的工作情况，确保各方工作能满足合同要求。在工程实施前则应认真查找合同和计划中存在的漏洞以防其对工程实施带来干扰，并及时发现合同执行过程中存在的失误和漏洞，并及时对相关方提出警告甚至索赔；为确保管理的有效性建设方应充分利用合同中所赋予的权利，利用合同手段对各方进行严格管理和控制，通过对项目实施进行跟踪诊断，对存在问题利用合同分析原因，并制定解决措施、落实责任，并将合同措施作为各个控制措施的首选来加以实施。
结语
在房产项目实施过程中房产商应将施工管理作为一个系统工程，在具体管理实施中应紧密结合该工作的多样性和复杂性进行管理，对存在的问题应及时会同相关各参建方进行沟通协调，以更有效保证各项管理制度的落实，最终保证整体工程项目目标的如期实现。
参考文献
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关键词：房地产项目；施工管理；思考 风险管理
1注意施工阶段的管理
房地产甲方管理建设工程，应该管些什么?哪些是必须由甲方来管理的，哪些又可以通过监理、甚至施工单位自身来实现管理的?细分各方的管理权限。甲方要从以下几个方面进行管理。
1.1严把工程质量关
加强质量管理，控制返工率。在施工过程中，要严把工程质量关，充分认识到“细节决定成败”的含义，各方质量管理人员要把加强施工工序的质量检查和管理工作真正贯彻到整个过程中，采取防范措施，消除质量通病，避免造成不必要的人、财、物的浪费而加大工程投资。
1.2确保工程按期完成
在施工进度方面，甲方代表要注意查看施工单位是否按合同工期进行施工。是否按施工组织设计进行，发现问题要及时提出来。对于按照施工组织设计进行的。发现在合同约定的工期内确实完不成的，要适当延长工期或者督促施工单位加人加班。
1.3对施工单位奖惩分明
在施工合同上，可以注明对施工质量好坏及工期提前或拖延情况的奖惩制度。这样甲方就能充分调动施工方的积极性，在使施工单位获得合理的经济效益的基础上感到“干好干坏不一样”，同时也达到了工程管理的理想境界。
2发挥监理单位的技术协调作用
2.1明确监理权力
甲方书面授权给监理单位进行监理，监理在委托的范围内，有工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。这就明确了在建设工程中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表。
2.2监督监理方是否真正履行其职责
这就要求甲方代表要留意监理是否在甲方赋予的职权范围之内进行了实际工作。比如监理查验质量工作后，对所批准使用的建筑材料、设备、构件是否真正合格，甲方代表要实测一下，发现问题，甲方代表要责令监理方监督施工方更换建筑材料、设备、构件，或可依照《建筑法》有关条款追究其法律责任。
3重视市政工程建设和竣工验收
3.1市政配套设施建造
市政配套是房地产项目中非常重要的一部分，且自来水、雨污水、电力、采暖、天然气、绿化等市政工程的实施难度极大，体现为时间要求紧、作业场地小、互相影响大，垄断单位多等特点。做好市政配套设施建造的关键一是及早准备，比如说天然气工程，目前其设计与楼体施工图设计脱节，但要在项目主体施工前完成天然气工程的设计及交底，可避免主体的二次破坏、防水隐患、成本等；二是做好各专业问设计图纸的叠加，及时进行设计优化和加强对各专业的施工组织设计的审查：是对垄断专业队伍的选择慎之又慎。
3.2必须安排好竣工验收
做好竣工验收工作的基础除了保证各专业工程顺利完成，质量合格外，还必须在工程建造后期做好竣工验收计划，计划中明确工程竣工备案时间和要件要求，明细产品主体、电梯、消防、人防、环境、规划等验收和取证时间，明细由建设单位牵头，参建各方参加的工程验收小组，施工单位验收整改人员的安排等。做好竣工验收的关键首先是利用好公司培养的各种政府职能部门的社会资源；二是要尽早安排。一般至少在建筑主体完成后，院内市政配套开始施工时，就适时安排消防检测和联系规划验线；是保证申报验收的资料正确完整，因为政府的验收受理方式都采用了工作日制度。资料的错误肯定会延误验收的进度。
4房地产开发项目全面风险的应对策略
4.1 风险回避
风险回避是根据风险预测评价，经过权衡利弊得失，采取放弃、中止开发项目，或改变开发项目条件，以避开风险源地，从根本上消除风险隐患的措施。通常潜在威胁发生可能性太大，或可能损失后果太严重，又无其他风险管理措施可用时，常采用风险回避。风险回避的做法大体可分为两种：一种是放弃或终止某项可能引起风险损失的活动；另一种是改变活动方案，或改变工作方法。可以看出，风险回避是一种消极的防范手段，有些迫不得己的意味。因为回避风险虽然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。所以，在选取风险应对措施时最好慎用风险回避这种防范手段。
4.2 风险控制
风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。根据风险控制目的，风险控制可以分为风险预防和风险抑制。前者以降低风险损失发生概率为目的；后者以缩小风险的损失程度为目的。风险控制从主动采取预防措施入手，消除和减少风险隐患，降低损失发生频率和损失程度。因而，它是一种积极的风险管理措施。由于风险控制措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症。因此对于房地产开发过程中的种种风险，应优先采用风险控制措施。
4.3 风险转移
风险转移是指开发商在开发过程中，有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济单位承担所采取的措施。风险转移与风险回避不同，它不是放弃或中止项目开发，而是将开发活动中风险可能所致损失的法律责任转嫁给他人承担。风险转移也不同于风险控制，它不像风险控制那样是直接调节风险因素达到降低风险损失概率和程度，而是将风脸转移出去而间接达到降低自身的损失程度。
风险转移的主要途径有合同、保证、期货和保险。合同形式有固定总价合同、成本报酬合同、单价合同等；保险有财产保险、责任保险和人身险。各种合同的对开发商和承包商的风险影响程度不同，开发商可以根据项目的情况，采取适当的合同形式，合理转移风险，参见表1。
风险转移一般在以下情况下采用：（1）风险的转移方和被转移方（风险接受方）之间的损失可以清楚地计算和划分，否则双方之间无法进行风险转移；（2）被转移人能够且愿意承担适当的风险；（3）风险转移的成本低于其他风险管理措施。
4.4 风险自留
风险自留是房地产开发者自己承担风险事件所致损失。在房地产开发中，对一些无法回避，难以控制和转移的风险，或因冒该风险可能获得较大利益时，在不影响开发者根本利益、大局利益的前提下，常采取风险自留措施。风险自留可分成两大类：计划性风险自留和非计划性风险自留。计划性风险自留是主动风险自留，其具体措施有：（l）自己保险；（2）专属保险；（3）损失摊销；（4）借款补偿；（5）自负额保险。非计划自留是被动自留，通过风险应急准备金来应对。风险自留对策应与风险控制对策结合使用，实行风险自留对策时，应尽可能地保证重大项目风险己经保险或实施了风险控制计划。风险自留对策也应与保险对策相比较，以便做出更利于节约风险管理成本的决定。
4.5 风险利用
风险利用是指开发商利用人们惧怕风险、追求安全的心理，通过参与确实存在风险的开发活动，依靠自身扎实的风险管理工作，兴利抑弊，谋求自身最大收益的行为。风险利用是风险管理的较高层次，对风险管理人员的管理水平要求较高，必须具有丰富的项目经验，娴熟的技巧和高度的应变能力，才能对风险的可利用性和可利用价值进行分析，有效利用。例如在当前的土地市场化的条件下，经营性土地必须通过招拍挂的方式取得。但是有些精明的房地产开发商却另辟蹊径，从土地一级开发入手，通过争取某地块土地一级开发的开发权，为获得二级开发权打基础。因为如果进行了土地一级开发，就从某种程度上提前对土地的相关信息进行了了解。在进行土地进入二级市场上市交易时具有先天的优势，获取二级开发权的几率就更大。即所谓的“曲线拿地”，就是很好地利用了政策风险。
篇8
【关键词】房地产；现场施工管理；对策
引言
施工质量的好坏不但直接影响施工的工期、质量、投资及预期效果，长远看来，还将影响建筑物后期的验收与使用，从而影响房地产开发的经济效益。所以，要想在房地产现场施工中取得成功，建筑工程施工管理是不容忽视的一环。
1.现场施工管理的问题
1.1 技术方面
工程项目的施工往往工序复杂，材料繁多，各施工工种千差万别，因此现场施工管理人员的准备工作一定要做好，对图纸必须非常熟悉，每一道工序的施工合同要求都要烂熟于心，这样才能在尽可能的优化每一道工序的同时，结合自身设备资源、气候条件、自然条件等情况合理的计划施工。并做好图表，将每一个分项工程纳入其中，确定没有遗漏。
除了组织好合理的施工，还应该结合实际情况，在具体施工工艺特备是高新技术上做好准备，这样当工程计划有变更之时，技术交底和签证工作才能尽快办好。
在工程开工前，按照工程（开发）单位提供的工程重要程度，由（施工）企业组织全面的技术交底。若有工期较长、相对复杂的工程，可按结构、安装、装修几个阶段分别组织技术交底。
1.2 施工方面
施工环节中最重要的是进度和质量两个方面，进度原则上应按照既定的施工组织计划进行，但仍需根据材料供应、工期安排、气候条件等变量合理安排，这里并不能墨守成规，需要对具体问题进行具体分析。
质量上必须严格按照相关法规和标准来衡量，每一个工序都要力臻完善，不得偷工减料，必须通过自检、专检、交接检等层层检验，以杜绝质量问题的产生。检验合格之后，方可进入后续工序，以此类推，从而确保整个工程的质量。
1.3 资源管理方面
材料、施工、技术、人员都是项目管理中重要的环节，除此之外还有一个十分重要的问题，即资料管理。项目验收中，竣工资料对竣工验收项目结算具有极大的影响，所以这一环节必须做好，无论材料合格证明、检测报告、施工图纸、设计变更，或是相关参数验收单据、工作函件等都要做好详细的收集和归类工作，不能有所遗漏。
1.4 施工安全方面
任何情况下，安全管理都是第一要义，是现场施工管理的重中之重。安全工作要以防范为主，要将安全生产体制化、责任化，对于特殊及危险工种的技术人员必须严格要求持证上岗，动火作业提前申请和分项审批，随时做好应变工作，以防意外发生，现场派专员严格监管，杜绝纰漏。对于坍塌、触电、火灾、坠落等事故提前做好应急预案，杜绝违章操作，将安全隐患扼杀在萌芽状态。
2.房地产项目施工管理措施
2.1 质量严格把关
在施工过程中，应加强质量管理，严格把关，减少返工率，不能忽视任何细节，各方面人员都应当加大检查力度，各个部门、各项工序的工作人员应做好协商工作，运用科学手段、先进仪器等对质量进行检测，一旦发现问题，及时协商解决，避免因为协调不到位而造成重复和无效作业，使人力、物力、财力都得到充分的运用。
项目质量组织根据施工合同质量要求和施工图纸制定施工质量计划，并交由项目经理进行审核，审核通过，才能投入施工。在一般的建筑工程施工中，施工质量计划的相关内容包含在施工计划组织中，施工质量计划的内容应当包括施工质量的总目标、质量管理组织结构和职责，施工工艺及操作方法、施工材料与设备物资的质量控制措施等。
2.1.1做好施工过程中的测量控制
施工过程中的测量是保证工程质量的重要措施，根据准备阶段预先做好的房建项目控制导线网来对主体房屋基础，轴线，标高等数据进行控制，并及时做好复审工作，对项目业主给定的基准点、原始基准线、参考标高等的控制点进行反复测量，经过严格的复审批准后，再根据测量结果来测量放线，这个过程也需要十分精准。再根据这些焦点对房屋西（内）部进行测设，把房屋外扩的轴线交点标定在地面上。
基础施工测量是基础开挖前，对基础坑槽挖边线进行放样，挖到一定深度后，再对槽壁上所设的标高测量和轴线进行复核。当基础用墙用砖砌筑时，应对砌体水平灰缝进行测量和控制，设置砌筑按皮数杆，以对基础及墙体标高进行控制。
在楼层轴线测量方面，多层建筑墙身垒砌的过程中，为保证建筑物轴线的位置正确，每层楼板中心线应测设二至三条短线、一至二条长线作为控制轴线。
2.1.2 验收中对中间及隐蔽部位加强检查
在施工中，如果发现隐蔽工程出现异常，施工单位要及时进行处理，有必要时立即停止施工，找出问题的原因，广泛的听取意见，及时找出应对办法，及问题源头。若是因为施工技术问题而造成的异常，那必须要很快掌握新标准的施工要领，并重新设定相关标准，将新的操作方法明确和落实到每个层面。由于隐蔽工程的质量控制工作比较复杂，因此每项检测都应由班组和项目施工技术员先相互检测，符合标准后再交由质检员检测，最后由质检员报交监理专检，最后将这些结果上报由业主或上级主管部门进行抽查。
2.2 施工项目的成本控制
篇9
关键字：房地产建设；施工安全；施工管理
房地产建筑业是我国的支柱产业之一，近年来在国民经济中的作用以及地位都不断增强，成为了能够带动整个经济指数增长、经济结构升级的产业。自从《建设工程安全生产管理条例》的实施以来，尽管大部分地区的施工都能按照条例的规定，建立合理的管理制度和检查制度并配备合格的管理人员，但是由于安全生产的法律法规目前还不够健全，而且项目参与方对于施工安全的重视和认识都还不够，当然也就造成了当前安全管理工作还存在着较多的问题，而在施工现场中，存在的安全隐患也很多，这些因素对于施工现场的安全生产都极为不利。
以下，我们将针对这些问题，从安全管理的观念以及管理手段等几个方面进行分析，以实现房地产项目施工现场的安全管理规范化。
1 安全管理的观念
安全管理，是指项目建设方对于工程施工进行安全控制并且承担安全责任的总称，就是具有一定资质的建设单位往施工现场派驻有相应资质与经验的工程师或是管理人员，依据国家关于安全生产的法律法规、相关设计、施工文件及合同的规定和条款，对项目施工全过程实施安全生产的监督和管理，并且对施工现场的人员、机械、材料、环境等方面，通过经济、技术、法律等方法，保证施工过程中的作业行为符合国家规定的法律法规及相关政策，消除事故作业过程中的危险源，把工程安全风险控制在允许的范围内，确保工程施工安全。
（一）系统安全工程的观念
造成施工安全事故的直接原因，是施工人员及设施的不安全状态，事故隐患的根本是安全管理不到位。如果各级安全管理人员都能将工作做到位，那么许多生产事故也都可以避免了。因此我们有必要推行“系统安全工程”的观点，使建设单位提高自身安全管理的认识水平，在施工过程中对于可能导致安全生产事故的因素进行综合考虑，从而采取有效措施进行预防。
（二）以小组为核心的安全生产观念
按照每一道工序对现场施工人员进行分组，只要每个小组能够长久地维持本组安全施工的状态，那么整个施工现场的安全就得到了控制。除了物质条件和环境条件以外，影响现场施工的效率以及生产安全的因素还包括了现场施工人员的工作状态。按照生理学的观点来看，每个工人的体力、情绪以及精力都有可能在工作一段时间后出现低潮期。另外，工人的情绪和身体状况也可能会受到个人本身私事的影响。这些因素都有可能导致安全生产隐患的出现，在施工现场，管理者就必须对这些因素进行监督和制约，综合考虑各种因素，合理调配施工任务以保障施工安全，实现施工事故的预防。
（三）事前预防的观念
任何事故都可以做到防范于未然，在建筑施工现场，只要时刻保持警惕，做好监督，就可以及时地采取措施避免安全生产事故的发生。因此现场施工人员和安全管理人员必须加强事前预防的意识，发现问题及时反馈、解决。
2 房地产建设中实施安全管理必要性
从房地产业的发展形势来看，项目建设的施工安全必须得到充分的重视，实施工程安全管理是十分必要的。
（一）保障建筑从业人员的生命财产安全
“以人为本，百年大计”，由于建筑行业的特殊性，一旦发生工程安全事故，必然会给国家和人们带来生命以及财产的损失。在当前我国严峻的安全生产形势下，通过建立安全管理制，对工程建设实施合理的安全管理，可以有效避免安全事故的发生。
（二）保证工程进度、质量
利用工程安全管理制还能够实现工程效益的最大化，建筑工程师可以负责施工现场安全管理的监督，既保证了工程的质量，又能有效避免或减少发生工程安全事故。如此一来，在保证质量和安全的基础上，工程的进度也得到了控制，使其按照进度计划来顺利的开展。
另外，工程的投资施工的安全也有着一定的影响。尽管为了保证工程的施工安全需要投入一定的资金，但是与发生安全事故后所引发的资金投入相比，却是小巫见大巫了。通过少量资金的投入，既能够保证施工的质量，还能减少因安全事故造成的生命和财产的损失。因此，建立一个施工安全管理制度，既有利于工程质量的保证，也有利于施工进度的控制，还有利于正常回收房地产项目的投资效益。
（三）有利于约束和规范工程建设各方的安全生产行为
在安全管理的实施过程当中，通过工程师或是管理人员对房地产项目的施工现场安全状况的掌控，可以对施工单位的施工行为进行动态了解。一旦发现有缺乏安全性的生产行为时，能够及时进行监督和指正，进而有效地对施工安全行为进行规范化，合理制止已经出现的不安全施工作业，最大限度地预防不安全施工所带来的严重后果。
此外，许多建设单位的安全观念之所以薄弱，都是因为相关的法律法规对工程的安全责任长期以来都并未涉及到建设单位。因此应该进一步完善相关的监督管理制度，以及事故赔偿的条例。当建设单位出现不安全行为时，作为被委托的管理单位有义务及时地向建设单位提出适当的建议，以避免安全事故的发生。
3 房地产建设工程安全管理的实施
实施安全管理需要按照一定的程序来进行，具体的六个步骤所列如下：
3.1 确定项目总管理工程师，建立安全管理的项目管理机构。只有责任分明，责任到人，安全管理工作才能顺利展开。因此，根据项目情况配备专职的管理人员，行使安全管理职责是首要条件。
3.2 编制建设工程安全管理规划。建设工程安全管理规划是根据委托管理合同，在安全管理大纲的基础上，由总管理工程师及专业管理工程师参与负责批准的，开展工程安全管理活动的纲领性文件。
3.3 制定安全管理实施细则。在安全管理规划的指导下，由专业管理工程师编写安全管理实施细则，总管理工程师批准实施。实施细则指导具体的安全管理行为。
3.4 实施安全管理。实施安全管理的具体工作应按一定的程序来进行，安全管理的目标可分段逐步实现；明确管理人员与施工人员的职责分工，协调关系；管理人员应深入去了解施工现场，采取针对性的控制措施；做好验收的规范化。
3.5 参与验收，签署工程管理意见。工程管理单位参加建设单位组织的工程竣工验收，并签署工程管理单位对本工程及承包单位的管理意见。
3.6 安全管理工作总结。施工完毕后，管理人员可对施工过程进行总结，其主要内容可包括合同履约情况、工程变更情况、管理情况等，以及本次施工的安全管理工作经验、施工管理中遇到的问题及解决办法。如此将每一次施工管理的日程与经验都形成文件，便可为日后其他项目的安全管理积累经验。
4 小结
由于施工现场的安全管理直接关系项目的效益，因此建设方应当充分认识到其重要性，从安全生产观念规范化、安全例行工作规范化、现场安全设施的规范化以及安全管理措施和手段的规范化等方面入手，做到切实提高施工现场安全管理的工作规范化，从而减少和避免发生安全生产事故的机率。
参考文献
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篇10
关键词：房屋建筑；地下室；人防；施工管理
中图分类号：TS958 文献标识码： A
引言
近年来，随着我国经济高速发展，城市化水平不断提高，城市建设规模也在不断扩大。在这样的大形势下，城市地下空间的开发利用逐渐成为焦点，特别是人防建设已经和城市建设紧紧地结合在一起。房屋建筑地下室人防工程施工，由于施工现场条件复杂，以致在施工期间经常出现各种技术质量问题。为此，我们在进行地下室人防工程施工时，应该将施工现场技术质量管理作为工程的重点，通过对技术质量问题的全方位剖析，进而采取有效措施解决这些技术质量问题。
一、工程概述
某房屋建筑的地下室人防工程采用梁板式筏基基础形式和钢筋混凝土框架结构形式，其中框架梁规格为500mm×1700mm，基础底板厚度分别为400mm，500mm，600mm，梁顶标高0.0m。
二、房屋建筑地下室基坑围闭止水施工现场技术质量管理要点
1、基坑排水。本工程基坑排水，主要是在施工前设置明沟、集水井等进行排水，同时将深搅止水帷幕桩设置于开挖上口线外，按照《建筑地基处理技术规范》，为坑内降水和坑外回灌提供有利的作业条件。其中主要排除施工现场的基坑涌水和积水，在排水沟设置时，需在基坑开挖之前就预先修好，并连接市政排污管道，同时可根据实际需求，在施工现场设置沉淀池、明沟和集水井，以及利用潜水泵、离心式水泵和泥浆泵等，定时排除基坑内的积水和涌水。
2、基坑降水。在本工程当中，在基坑的周围设置了单排深层搅拌桩，以作为止水帷幕，其中桩基长度、直径、搭接长度等，分别为10m，500mm，250mm，同时设置了井点降水和坑内降水等，前者是在结合工程地质情况的基础上，在基坑开挖的同时，进行坑内降水，但为了减少对地下构筑物的影响，
况，对回灌水量进行调节。除此之外，为防止降水曲面向外扩张，以及由于水位下降而出现周围建筑基础下沉，可在基础周围布置适量的注浆孔，以此调整注浆的压力。通过对地下室基坑围闭止水的施工，基本解决了围闭止水降水和排水问题，这在地下室人防工程中，具有积极的工程意义[1]。
三、房屋建筑地下室钢筋混凝土框架梁裂缝处理探究
地下室钢筋混凝土框架梁施工，发现在梁跨中底部，由于轴线截面尺寸太大，所使用的混凝土超标，使得早期水泥水化反应的水化热程度大，在混凝土冷却的过程中，产生不同尺寸大小的收缩裂缝，另外杆件具有较强的自由变形能力，使得轴线方向在拉力影响下，出现中间宽两边窄的收缩裂缝。针对这些裂缝，具体的防治措施从材料选用、混凝土浇筑振捣等方面入手，控制好钢筋保护层的厚度、混凝土级配、振捣密实程度等，并做好钢筋表层的防腐工作。经工程总结，确定以下几种裂缝处理方法值得推广应用：
1、表面修补法，针对那些表面较为稳定，并且结构承载能力不会受到裂缝影响的部位，将水泥砂浆、环氧胶泥等直接涂刷在裂缝表面，或者涂刷油漆和沥青等防腐材料，以控制裂缝的继续开裂。这种方法的技术质量控制要点，前提是检查地下室墙体表面裂缝的宽度和长度，如果裂缝宽度和深度比较小，则适用这种方法，但需借助勘察仪器，检查表面裂缝内部是否贯穿墙体内部。
2、灌浆和嵌缝封堵法，借助压力设备，将胶结材料压入到裂缝当中，当胶结材料硬化，就能够与混凝土形成统一的整体，工程选择范围内的胶结材料有水泥浆、环氧树脂、聚氨酯等化学材料。这种方法适用于贯穿型裂缝，所使用的胶结材料，要检查是否与墙体本身材料存在排斥性，以保证胶结材料的封堵效果。
3、结构加固法，常见的加固方法有加大结构截面面积、预应力法加固、粘贴钢板、增设支点等。本工程南侧框架梁的位置，在贯穿裂缝的影响下，其主体结构出现了较为明显损伤，因此可考虑选择粘结钢板的加固方法，至于其他部位，可根据现场情况，予以灵活应用。
4、仿生自愈合法，主要针对新出现的裂缝，将含有粘结剂液芯纤维等的特殊组分掺入混凝土当中，模拟生物创伤愈合的机能，形成混凝土内部的“自愈合神经网络系统”，在出现裂缝时，可自行分泌出部分液芯纤维，使得裂缝重新愈合[2]。
四、房屋建筑地下室抗渗混凝土底板抗裂施工管理分析
案例建筑地下室人防工程要求在一般钢筋混凝土工程标准的范围内施工，因此施工工艺相对比较复杂，工程地下室的基础底板采用强度C40和抗渗等级S16的抗渗混凝土，形成厚度为600mm的基础底板。
为提高抗渗混凝土底板的抗裂水平，在施工前需要对混凝土的抗裂度进行验算，其中主要的计算参数包括材料重量、材料比热、材料现场初始温度、每立方米混凝土中水重量、每立方米混凝土中砂重量、每立方米混凝土中水泥重量、水比热、碎石比热、砂比热、水泥比热等，并在混凝土浇筑约72h之后，根据混凝土内最高温度、混凝土墙壁最大厚度、混凝土降温系数等，绘制出混凝土温度变化曲线，以此作为抗裂施工的依据。关于抗裂施工，工程采用温控施工的技术。
1、选择合适的混凝土材料，其中包括水泥、细骨料、粗骨料、混合料、外加剂等，水泥要选用矿渣硅酸盐水泥；细骨料含泥量不大于2.0%；粗骨料为连续级配5～31.5范围内的碎石；混合料按照相应的配合比设计，但必须符合国家的相应的标准；外加剂为缓凝型减水剂，初凝时间控制在7h～8h之间。混凝土材料在选择过程中，需要进行缜密的材料试验工作，将各种材料的配合比调整在最佳状态，这也是材料选用时技术质量管理的重要举措之一。
2、配合比设计，按照混凝土绝热温升、温差、温度应力的理论参数，将温度应力控制在混凝土结构抗拉强度范围内，同时按照既定的配合比，至少满足大体积混凝土施工的要求，以及混凝土设计抗压强度和抗裂要求。配合比设计是保证抗裂施工材料质量的主要技术手段，在配合比设计时，不仅需要参照相应的技术质量管控标准，还需要结合工程的实际情况，进行因地制宜的调整。
3、混凝土拌制，拌制之前，对粗骨料和细骨料的含水量进行测定，以设计含水量为标准，对用水量进行合理调节，并将水泥、粗骨料、细骨料、水的重量误差分别控制在±2%，±3%，±3%，±2%之内，然后以大约2min的时间均匀搅拌，期间要控制好混凝土搅拌的温度。
4、混凝土浇筑，以机械振捣的方式，从浇筑层底部开始，往上浇筑，为确保振捣的均匀性，需要在混凝土卸料点位置和混凝土坡脚位置，布置两道振动器，以确保上下部混凝土的振捣密实，在混凝土浇筑到顶面后，相隔5h即可找平混凝土表面，并利用木抹子打磨压实，直至表面没有收水裂缝。
5、混凝土保温养护，目的是将混凝土内部和外部的温差控制在设计标准范围内，在混凝土终凝之后，在混凝土表面洒水湿润，同时覆盖一层麻袋，并根据需求补充水分，另外在混凝土的两边，也需要覆盖麻袋，旨在控制空气的对流，使得混凝土的表面和侧面温度均能控制在调控范围内，直至侧面拆模。通过这些抗裂施工技术，能够为地下室人防工程的抗渗混凝土底板施工质量的提高，提供施工的依据，在本工程中表现出良好的施工效果[3]。
结束语
城市建设的不断发展和地下空间开发利用水平的提高，使得高层建筑地下室设计成为建筑工程的一个重要部分。房屋建筑地下室人防工程的施工情况复杂，在施工过程中从地下室钢筋混凝土框架梁裂缝处理、地下室抗渗混凝土底板抗裂施工、地下室基坑围闭止水施工三个方面，研究如何提高施工的技术水平。
参考文献：
[1]刘文莉.高层房屋建筑工程施工安全风险管理研究[D].兰州交通大学，2013.
