在建工程预算范文

导语：如何才能写好一篇在建工程预算，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程预算；建筑工程；成本管理

在社会经济水平不断提升下，建筑行业得以进步和发展。在激烈的市场竞争下，建筑企业是利用价格维护自身在市场上的地位。该执行方式在整体上还存在较大制约，为了维护工程的整体发展效益，需要实现合理的工程预算工作，并对成本进行合理控制，这样才能体现出更高的发展价值。

一、工程预算工作中的主要内容

某工程的商业、办公建筑面积为19690㎡，地下室面积4650平方米，住宅建筑面积25920㎡。该工程的建设成本为，高层住宅为4406.4万元，多层办公为700万元。在该工程对成本进行管理期间，工程量要与真实的工程消耗量接近，能够达到市场协议的最低市场单价，以确定出真实的成本价格。基于该工程的分析，需要在下文中，对其进行详细分析与参考。在建筑工程施工过程中，工程预算工作主要包括物力、人力以及工程造价，对这些工作内容进行预算，并在整体上掌握资源消耗、工程造价状况。工程预算工作主要表现在三个方面：第一，在建筑工程设计阶段，需要对其进行合理预算。第二，对施工过程进行预算。第三，对竣工阶段进行合理预算。在对建筑工程进行预算期间，需要秉持工程施工预算大于工程设计阶段初步概算、竣工决算大于工程施工预算的原则，这样一来，不仅能避免建筑工程施工计划超出一定的预算范畴，还能够有效规避生产与投入成本不成正比的现象。所以，在建筑工程成本管理工作中，为其提出合理的管理手段，在使用期间，不仅具备一定的预见性，还能将其与工程施工的实际发展情况进行结合，对工程施工中的问题以及整体成本情况进行科学预测与评价，从而有效降低成本，维护整体的发展效益，所以，进行工程预算是项目管理工作中的主要手段。

二、工程预算管理的方法

（一）对比审核法

在对建筑工程项目审核的过程中，需要对比之前的审核情况，进而得出合理的预算。

（二）分组计算审核法

建筑工程项目在施工过程中，会划分成几个项目，分组计算审核法是将有密切关联的项目联合在一起，之后统一针对众多项目进行预算管理。

（三）全面审核法

全面审核法包含的内容较广，能够有效的审核建筑工程当中的众多项目，合理的控制工程预算。

（四）重点审核法

由于建筑工程施工中有众多的项目极为重要，因此在预算审核的过程中，应该针对重点项目加强审核力度，进而使审计的结果更加精准。

三、工程预算原则

第一，对经济因素进行充分分析，为其确定出合理的执行方案。建筑工程企业在实际的发展过程中，最为主要的执行目标是获得更高效益。所以，在对工程进行预算控制工作中，需要对经济要素进行综合分析，并利用合理的方式减少建筑成本，维护工程的整体施工进度以及工程质量，保证在各个要素确定下，为其提出合理的执行方案。第二，保证预算工作更可靠。在工程预算工作中，可靠性为其中的主要原则，为了保证工程预算工作更准确、更可靠，需要根据工程的实际发展情况，维护工程的整体发展。所以，在对工程进行预算期间，相关的工作人员需要根据实际发展情况，对其进行调查与研究，并基于市场上的相关信息，对其充分掌握，同时也需要对其中产生的各个情况进行预测，在数据预测基础上，能够维护预算工作更可靠。第三，保证施工技术与管理水平的提升，并将其与工程预算进行结合。为了能够全方位提高管理人员的能力，要不断加强施工技术的完善性，采用先进的施工技术，并将其进行有效推广，以保证能够降低工程成本。

四、工程预算在建筑工程成本管理中的价值

在建筑工程中，进行工程预算工作对工程成本控制十分重要。实现工程预算在整体上的作用表现为多个方面，比如：能够促进工程单位和施工单位相互之间的交流与合作，在设计工作中，专业人员与施工队伍进行沟通，并降低材料的使用，促进成本预算的合理性；再比如：能够实现造价控制工作，在对其核算期间，施工企业掌握相关方法的基础上，提高自身的技术与能力，并对整个细节进行仔细分析，保证在工程期间选择出合理的方法进行控制，以维护建筑工程的积极发展和建设。又比如：还能促进专业人员的形成，并对预算结构进行优化。在预算队伍不断执行期间，还增加了预算管理知识培训工作，并在企业中营造丰富的学习氛围。所以说，在建筑工程成本管理工作中，要促进工程预算工作价值的充分发挥，需要在几个方面进行思考，保证为其提出合理的执行方式，从而为建筑工程企业的积极发展提供有效的执行条件。

（一）最优成本方案

在对建筑工程进行预算期间，其中的工作人员需要根据工程施工过程中的实际发展情况，明确施工成本、施工用料和施工中的各个环节，掌握相应的造价情况，对施工中存在的问题进行详细分析，重点理解工程中的影响因素，并对其进行有效的评估与推测。所以，在该发展基础上，要为其设计出适合工程企业发展的成本控制方案，促进方案具备较高的经济性与价值性。在对成本进行管理期间，还需要基于建筑工程中的相关依据，维护工程的整体发展。在目前发展中，建筑工程是利用招投标的方式对其进行管理，而工程预算能够为建筑工程企业的决策提供有效的数据支持，从而促进工程成本管理更加科学，实现工程企业投入最少的资金，收获最大的经济效益。

（二）促进成本管理工作的执行

建筑工程管理工作中，工程预算是其中的主要组成部分。在建筑工程施工前期工作中，工程预算工作能够对工程中的各个事物进行预测与评估，从而实现工程成本可控制。对工程进行预算的执行目标就是保证工程的整体质量，以使其在一定条件下能够将工程预算投入在一定范围内，从而使其以最小的施工成本，实现更高的经济效益，同时也能够使建筑工程项目在规定的时间内完成。并且，为了促进施工预算工作的执行，还能使工程建设达到一定的建设目标，在这样的发展情况下，不仅能在较大程度上降低建筑工程成本，还能促进施工方式与施工技术的结合发展。

（二）为建筑企业合理节税

建筑工程在实际发展过程中，要依据国家制定的相关法律法规进行纳税。其中，主要对建筑中的安全营业税、企业所得税以及城建税进行缴纳。在这些税收中，安全营业税为其中的最高税费，在建筑工程中，企业的营业收入3%都是用于建筑安全营业税的缴纳。为了达到节税的目标，建筑工程企业可以根据国家出台的相应法律法规，制定科学的节税方案。在建筑工程缴纳所得税的时候，需要将企业的经营收入作为主要依据，为建筑工程的缴纳和税收提供更大空间。为了能实现合理的节税工作，还需要在工程预算工作中，对成本进行管理，这样不仅能避免产生重复纳税现象的产生，还能实现合理的节税目的。

（三）带动创新成本控制理念的发展

在建筑工程建设与发展过程中，设计人员需要促进工程预算方法的完善性与合理性，保证工程建设的精确性，也能基于自身发展情况为其设计合理的工程建设方案，促进建设方案更精确、更明确。设计人员还要促进规划水平与专业水平、知识能力的提升，维护整体施工的安全性，提高整体的发展质量，在该执行条件下，不仅能快速解决建筑工程中发生的安全事故，还能有效避免工程返工问题，也能将建筑工程成本进行合理控制。不仅如此，在对工程进行预算的时候，设计人员需要基于新成本控制理念，对用水与用电量进行科学控制，并利用合理的造价方式实现创新性发展。同时，设计人员还需要基于整体的发展情况，将创新手段应用到工程造价工作中，并对工程中的各个环节进行监督，这样不仅能促进自身发展水平的提升，还能维护整体的工程施工质量。

五、总结

在建筑工程成本管理工作中，进行工程预算为其中的主要部分，该工作的执行能够以最低成本实现较大的经济效益。同时，工程预算工作的执行还能维护建筑工程的整体发展质量。所以说，在建筑工程成本管理工作中，实现工程预算控制工作，为其中的主要手段。

参考文献：

[1]李术臣.浅析建筑工程成本管理中工程预算的价值[J].江西建材,2014(18):247-247.

[2]王锦.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].中文信息,2015(12):308,348.

[3]高全福,苗卫国.工程预算在建筑工程成本管理中的价值[J].城市建设理论研究（电子版）,2015(8):5115-5115.

[4]王鹏飞,付都强.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].商品与质量,2015(3):266.

[5]者洁.论工程预算在建筑工程成本管理中的重要性[J].商品与质量,2016(20):330.

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关键词： 《建筑工程概预算》课程 工程算量软件 概预算课程 上课步骤

建筑工程概预算主要是针对建筑工程的投资或者费用组成进行估算、概算、预算，为业主进行投资控制或者施工企业进行成本控制，以及招标和投标提供充分的数据依据，是土木工程专业和工程管理专业的一门不可缺少的必修课程［1］。建筑工程概预算的一个显著的特点就是其计算的方式和图形的理解没有固定的模式，学生在学习中看到的图形又是平面的，对实物和纯概念理解不到位。因此有必要从识图开始，将抽象的平面图形转化成立体实物图形，将枯燥的概念变成通俗易懂的语言。传统的教学方法和教学方式是无法解决这一难题的。结合多年的教学与实践，我认为运用工程算量软件，借助多媒体教学手段，该难题便迎刃而解了。下面我将上课步骤讲解如下。

一、概括地讲解概预算定额的概念、编制过程及简单的应用

目前的教材都会用大量篇幅讲解定额的概念、定额的编制、定额的应用，整个讲解过程都是一大堆很难理解的文字，学生为应付考试只能硬背，久而久之便对该课程失去兴趣。因此这部分内容不能用太多时间讲，应先让学生理解什么叫定额，然后循序渐进讲解什么叫建筑工程定额，其实定额就是消耗量标准，懂得了这个道理后，再简单讲讲这些消耗量数据编制原理及过程，最后打开预算定额，教学生简单的应用，即如何查找定额就足够了。

二、介绍概预算的概念及工程量清单编制步骤

概预算的编制其实就是应用定额的过程，即将建筑物分解成分项工程后，对各分项工程进行组价再汇总的过程。懂得了这个道理也就理解了概预算的定义。对于工程量清单的编制，先得理解工程量清单的概念，工程量清单就是将各分项工程或结构构件的名称、特征和数量填写在一张表里，即清单表。有了这样的认识，这部分问题也就迎刃而解了。

三、详细讲解工程量计算规则

这部分是重点，也是难点。讲工程量计算规则时不能简单地要求学生背文字，要结合具体的工程实例。以往我们也采用了工程范例，但效果并不十分明显，因为范例图都是平面的，往往看一个构件要翻好几张图纸，学生一则看不懂，二来觉得没兴趣，不少学生最后干脆放弃。现在有了工程算量软件，老师可以提前用软件画好图形，讲到哪条计算规则时就将图形打开给学生看，要看平面图就看平面图，平面看不懂就看立体图，这样学生一下就豁然开朗了，学习的兴趣也越来越浓了。每讲解完一条工程量计算规则后，举一实例将工程量计算出来（包括清单和定额工程量一起算出）。下面我以“神机妙算四维算量软件”为例讲解工程算量软件在《建筑工程概预算》课程中的应用。

从建筑面积的计算规则开始，利用四维算量软件画好一些图形，有单层的，多层的；有坡屋顶的，也有平屋顶的；有楼梯间及电梯井的；室外有阳台、雨篷及台阶的，等等。总之，规则里有的类型都在图形中体现出来，然后要讲哪条规则就将对应的图形调出来，边讲规则边看实物图，平面图及三维图都能看到，易于学生理解。

接下来讲实物工程量的计算规则，先是基础工程。根据基础的类型画好一些图，讲到哪种基础将对应的图调出，学生不但学会了计算规则，就连以前不认识的基础也认识了。然后讲主体工程，按结构类型画好几种不同结构的房屋，如砖混结构、框架结构、框剪结构等。将每种结构的三维图一个个展示给学生看，学生们“开窍”后，各种构件的计算规则不讲都知道怎么回事了。最难的可能是钢筋的计算了，钢筋的计算规则倒很好理解，但是构件里钢筋根数太多，要看懂钢筋图就不是那么容易了，以往学生就是因为看不懂图而没法下手，现在有了算量软件就再也不用怕了。“神机妙算三维钢筋”中有各种构件的钢筋配筋图，我们可以打开图例详细讲解每根钢筋的计算过程，然后以工程范例为例，边做边讲解，整个过程都可以见到三维实体，学生们既感兴趣又容量理解。

对于装饰工程的工程量计算，我们也可用“四维算量软件”画好房屋的装饰图形，告诉学生楼地面、墙柱面、天棚及其他需装修构件的位置，学生看到了实物很快就懂得了计算方法，然后对着实物图讲解各种装饰类型的工程量计算规则。

讲完实体工程量的计算规则，接下来要讲措施项目工程量计算规则。打开前面画好的图形，对应各砼构件实物图讲解砼模板是如何支的，有的构件在浇筑时还必须搭设脚手架，通过这种方式的讲解，砼构件的模板及脚手架工程量计算规则也就掌握了。对砌筑工程及装饰工程的脚手架计算规则也可用类似的方法讲解。

四、详细讲解清单综合单价的构成

综合单价是指完成一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和企业管理费与利润，以及一定范围内的风险费用［2］。

有了前面的知识作铺垫，计算各项清单的综合单价也就不难了，此时教学生套定额，查出定额人、材、机消耗量，用消耗量乘以实际单价得出人、材、机费用，再定出管理费率与利润率及风险率，这样综合单价就出来了。在具体操作时可利用“神机妙算套价软件”，充分调动学生的积极性。

五、介绍项目费用构成及汇总打印项目费用报表

前面主要部分介绍完后，费用构成及汇总就容易理解了，此时先详细讲解每一种费用的概念及计算，再使用“神机妙算套价软件”，结合工程实例将清单计价法与定额计价法各演练一遍。大致的操作步骤是新建文件、选择已预设好的取费表模板、找出清单编码及定额子目、输入工程量计算汇总，马上就生成我们需要的报表。计价、汇总、分析、显示，打印一气呵成，效率及概预算的质量大大提高。

值得一提的是，工程算量软件及多媒体的运用需要有高素质的教师，因此，教师必须有新的思想、新的观念、新的知识和新的能力，改变传统的单一的讲授模式，积极采用启发思维式的对话教学。教师再也不能用僵硬的教案和法则对待学生，要以引导学生主动学习与发展为出发点，通过与学生的对话，使自己的教学与学生的发展真正同步起来。在教学过程中让学生充分发挥自主性，大胆地说出自己的理解和认识，并积极参与讨论，主动修正自己的不足。同时，各种工程算量软件及多媒体技术并非高深莫测，可望而不可即。只要肯钻研，我们就可以得心应手地运用。

参考文献：

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关键词：建筑工程；预算；对策分析

工程预算是工程项目在施工过程中各个投入和输出资金的前期计划过程，是制定施工计划的前提，其在施工的过程中是一个系统化、操作化和可行化的前提基础。其主要的目的是通过货币形式来对工程施工中的各种效率进行分析和考核，是工程经济效果的反应，更是招标标准和基础。随着我国经济发展的不断加快，国家队经济建设和施工中的投入也在不断的增加，使得当前施工过程中的各个控制和管理也在不断的加大，工程预算作为施工的前提，其在管理和控制手段也不断的加大，成为当前社会发展中的热门行业。建筑工程预算作为工程质量和效益的衡量标准，其在工作的过程中各种问题都有可能影响到工程施工，因此要注重对各个问题的解决和预防。

1、建筑工程预算中存在的现实问题

由于我国当前近代国情影响，使得我国在各种管理制度和先进技术应用的过程中存在着诸多漏洞，各种管理水平不高，科学技术和理论知识的不高成为影响当前社会发展和各种手段的主要因素。在建筑工程预算的过程中，存在着诸多问题，其中主要有以下几种：

1.1 缺乏完善的工程预算定额体系。

预算定额体系的不完善导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这充分的说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。

1.2 缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高。通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。而据笔者了解，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因。

1.3 综合管理意识不强、确定方法滞后。目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理中。虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。

2、加强建筑工程预算的对策分析

2.1 引入动态管理机制、及时调整工程预算定额。一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。

2.2 构建科学、统一、完备的预算管理体系。构建科学、统一、完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。

2.3 开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审。有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。

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1 建筑工程预算的内涵及重要性

建筑工程造价即建筑企业在施工时依据国家相关法律法规，准确并科学地评估建筑工程在每个施工步骤和施工程序中所需要投入的资金数额，并且对各阶段投入的资金进行有效、合理的配置。工程预算作为建筑工程顺利实施的起点和必要前提，建筑企业必须采取策略使得建筑工程预算的作用得到最大化发挥，做到合理控制工程造价、有效使用投入资金、科学分配施工材料和人员，最终达到控制企业成本、提高企业利润的目的。

2 建筑工程预算在工程造价控制中的作用

工程造价控制在建筑项目的整个始终都影响着建筑工作的顺利实施，而建筑工程预算也在都对工程造价控制起着非常重要的作用。本部分内容主要从以下几方面分析建筑工程预算在工程造价控制中的作用。

2.1 提高工程造价的科学性

工程预算在工程造价控制中占有重要的地位，工程造价预算是工程造价控制的基础和起点，建筑企业在对建筑工程预算进行计算和评价后才能把工程造价预算编制成工程文件。建筑工程预算得到相关部门的批准后，才会被编制成文件作为订立合同和贷款合同的依据。只有合理进行建筑工程预算才能保障建筑工程项目的科学性，为企业购买材料、运作资金提供可靠依据。在建筑工程预算确定以后，相关管理部门会对它的合理性、科学性、可实施性进行计算和分析，此后银行才会进行工程贷款的发放，且资金数额一般不高于工程预算的额度。

2.2 有效控制建筑工程的成本

建筑工程预算是工程造价控制的依据和基础，只有在合理进行预算的基础上，建筑工程才能更有效地依据图纸结合施工计划消费，对各项费用进行有效控制。在建筑施工的过程中，建筑工程预算可以对施工企业需要的原料、人工、设备等进行准确的计算和规划。由于工程预算严格依据图纸设计进行且结合工程设计的实际情况，所以可以有效、准确预算出建筑工程的成本。有效控制建筑工程预算为工程造价控制提供了有利条件，有利于建筑企业有效控制建筑工程的成本。

3 有效进行工程预算的方法和策略

3.1 提高工程造价管理人员的专业素质

只有提高工程造价管理人员的专业素质，才能保障工程造价控制的知识性、专业性和实用性。建筑企业只有提高工程造价控制管理人员的专业知识、技能水平，提高他们的专业素养，才能够更有效地实现控制造价成本的目标。建筑企业要不断提升工程造价管理人员的专业水平，并不断丰富他们对于建筑工程预算相关知识、建筑市场情况、建筑相关的法律知识的了解，只有这样才能保障建筑工程预算的质量和效率。因此，建筑企业要不断培养工程造价管理人员的专业知识和专业素养，给他们提供相互交流和深造学习的机会。建筑企业还要建立健全管理层的竞争机制，激励工程造价管理人员自发提升自身的专业素养。只有这样双管齐下，才能保障真正提升建筑工程造价管理人员的专业素养和专业技能。

3.2 在工程造价管理中引进先进信息技术

在工程造价管理中引进先进信息技术可以确保工程预算的有效性和准确性，同时还有利于提高建筑工程预算的质量。只有这样才能确保工程造价控制的有效性和高质量。现阶段我国建筑工程造价和工程预算的方法还有待改善，建筑工程造价的有效性、准确性还不能得到相关数据的支持和保障。建筑企业不能够对基础数据进行很好的保管，不能对数据进行正常无误的处理，造成了对基础数据的浪费，从而不能够加强对工程造价的控制。由此可见，在工程造价管理和工程造价预算中引进先进信息技术十分必要和紧迫。建筑企业要充分引进先进信息技术，利用计算机网络技术和先进的信息技术平台来提高建筑工程造价和建筑工程预算的质量和效率。

3.3 加强对工程预算的审核和监督

强化对工程预算的审核和监督可以有效提高预算的科学性和合理性，是建筑工程预算在建筑工程造价的过程中更有效地发挥作用，有效提高工程造价的控制水平。建筑企业需要注意在审核建筑工程预算时，应当依据建筑工程项目的轻重缓急来决定审核的重点。建筑企业还应当严格依据审核制度和流程来明确项目各方利益相关者的职责，着重审核工程中存在的超预算现象和虚假预算现象。企业应严格审查工程量是否和图纸一致、材料价格预算是否符合市场情况等。另外，建筑企业还需严格的工程预算的审核监督制度，严格约束每一位工程预算相关管理人员的工作，使管理人员严格按规章制度进行工程预算相关工作，以达到确保预算质量的目的。只有这样才能有效使得建筑工程预算在工程造价控制中发挥重要作用，降低企业的成本，扩大企业的盈利。

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关键词：建筑工程预算 建筑工程造价 控制作用 应用

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1003-9082 （2017） 04-0237-01引言

每一个建筑工程在结束时，都要对最后的总结性预算进行具体的把控。这一环节需要搜集并结合所有的相关材料以及数据，进行分析、整合，并通过网络对其加以备份，以备日后的不时之需。除此之外，还要对工程结束后各方面的结算工作进行谨慎地把控，避免项目造价和当前实际支出不符的局面。一旦在此环节出现问题，要及时发掘其原因，通过对相关数据的具体研究得出对应的解决措施，进而确保对工程造价的有效控制。

一、建筑工程预算的概念

建筑工程预算意思是指在项目进行具体实施的过程里，依据中国相关法律条文，在做好工程项目具体运行步骤和相关程序的基础上，对于项目中每一个环节所需要的资金进行全面的评估，并依据最终的评估数据对整个工程的既定资金进行合理的优化配置。所以，建筑行业要适当利用相应措施，以使项目预算与实际工作指标相符合，从而促进整个建筑行业的稳定发展[1]。

二、建筑工程预算的具体作用

1.建筑工程预算在方案制定方面的作用

一项建筑工程的良好开端，始于一个优秀的方案设计。为了保证在工程项目的相关方案设计，在起始阶段可以对其成本的造价进行有效的控制，我们可以从相关工作人员的技术水平和相应的奖励制度等方面入手。第一，提高对相关工作人员专业知识的培养，使员工对预算内数额、相关建材、基础设施等方面进行全面、立体的掌握和把控。第二。充分利用推广限额设计的方法。限额设计的概念具体是指在有效的保证方案质量的基础上，努力对资金的摄入进行适当缩减，进而实现减少项目成本的目的。第三，实行适当的嘉奖制度，根据对项目设计员工的的绩效评估，对项目设计方案出众的员工进行相应的嘉奖，反之对那些效果不达标的设计者给予适当的惩戒，以此加强其上进心和对待工作的热情与积极性。

2.建筑工程预算在招标和投标方面的作用

在建筑工程项目中的招标和投标时期，对于两方面要尤为重视，一方面是招标文件的编制，另一方面是项目造价的确认方面。针对于招标文件编制方面，要坚守仔细、谨慎的工作态度，把握好项目成本预算所涉及到的各个环节，进而避免产生纠纷与法律追究和索赔问题。此外，要严守相关法律条文规定，在此基础上进行科学的项目造价工作，本着公平、公正和公开的原则，对工程造价的合理性进行再次确认。

3.建筑工程预算在施工方面的作用

建筑施工的过程是对设计方案行使的过程。这个环节对整个工程项目起着决定性的作用。工程的施工环节是整个建筑方案内资金投入最多的部分。想要做好对施工环节的工程造价控制工作，就要充分重视以下几个方面：首先，提高相关项目所需成本造价控制系统的实效性。其次，谨慎对待相关合同的管理工作，规避因合同的重复更改而产生的造价超预算风险。最后，注意对项目资金的管理工作。要保证资金的安全性，确保在日后施工过程中随时对资金支配的有效性，进一步落实对于工程项目造价的全面把控。

4.建筑工程预算在工程结算方面的作用

每一个建筑工程在结束时，都要对最后的总结性预算进行具体的把控。这一h节需要搜集并结合所有的相关材料以及数据，进行分析、整合，并通过网络对其加以备份，以备日后的不时之需。除此之外，还要对工程结束后各方面的结算工作进行谨慎地把控，避免项目造价和当前实际支出不符的局面。一旦在此环节出现问题，要及时发掘其原因，通过对相关数据的具体研究得出对应的解决措施，进而确保对工程造价的有效控制[2]。

三、提高建筑工程预算水平的途径

1.加强相关工作人员的综合素养与技术水平

根据工程造价管理工作的专业性与知识性等特点，要求相关员工要具备较高的专业水准。这就需要加强对相关工作人员进行专业技术水平与工作素养的培养，使其对建筑预算、建筑市场以及相关法律条文等方面进行全方位的了解。针对这项工作，可以通过构建竞争体系的方法进行具体实施。促使员工在竞争中不断完善自身技能。

2.引进先进的网络技术实施工程造价的管理工作

当前中国的建筑行业中，工程造价与预算方面还有很大的提升空间，现在还不能够为整个工程提供全面有效的相关数据，这就给相应的工程造价工作增加了一定的阻碍，影响了工程造价有效地发挥其控制作用。所以，目前很有必要充分利用网络科学技术，不断修复和完善工程造价和预算工作各个环节以及相应体系，进而保障工程预算对工程造价的有效控制作用。

3.加强关于建筑工程预算的审核和监督

当建筑工程相关设计方案敲定后并进入预算审核环节的时候，应当依据每一部分工作功能的强弱进行排序，并突出重点，以此构建一个完整的审核体系，对项目的承包方、发包方以及贷款方的具体责任进行明确的划分，并且着重对项目超预算等相关情况具体查证，基于不同方向和影响因素全面检查项目相关预算和造价工作是否存在缺陷和漏洞。另一方面，构建工程预算监督体系，进而有效地约束相关工作人员不良行为与工作态度，最终实现提升预算科学性与准确性的目标[3]。

结语

随着当今社会经济的快速发展，各行业如雨后春笋般迅速崛起，建筑企业想要发展自身并屹立于市场中的不败之地，就要充分重视工程造价的相关问题，明确工程预算与造价控制的作用关系，并结合当前实际完善相关体系，进而促进整个建筑工程的顺利进行。

参考文献

[1]涂春玲.建筑工程预算在工程造价控制中的作用分析[J].中华民居（下旬刊），2014，06：352.

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【关键词】建筑工程；概预算；编制与分析；问题及对策

1 引言

伴随着社会现代化改革趋势的发展，国内建筑行业在几年的时间里实现了飞跃式发展。工程项目建设关系着城市规划与人们生活水平的提升，但另一方面，建筑项目需要消耗的成本资金巨大，若不能合理使用好项目资金对施工单位、建设单位而言都是很大的损失。在建筑学、会计学等多方知识全面发展后，人们开始意识到控制造价的重要性，这使得概预算的编制方法、内容和费用等都得到了广泛关注。

企业不断提升高概预算的工作质量，对控制工程造价有着关键作用。

2 概预算编制与分析出现的不足

2.1 工程概预算编制的根据

从目前整个建筑行业的发展现状看，工程概预算编制的根据主要是各地区工程造价管理部门统一颁布的概预算定额，执行此类概预算模式有助于对整个工程造价的控制，方便了施工单位制定成本控制方案。由于定额单价选择的是各地区、各部门统一编制的综合单价，体现了现有社会条件下的价格水平。通过概预算之后能将工程项目的投资情况详细反映出来，从而掌握了足够的造价控制方法，为后期的工程项目资金管理提供帮助。而在现实的执行操作过程中，若工程实施过程中人工、材料、机械使用费出现变化，则直接影响到了工程项目的预算，对工程项目的实施造成了很多不利的影响。这些问题的出现不仅影响了企业的收益，也增大了工程成本消耗。

2.2 优化工程概预算的策略

当前，工程预算编制与分析办法存在的缺陷对工程招标造成了诸多不利的影响，对整个建筑行业经济的效益增收也起到了限制作用。

倡导建筑行业通过投标、招标的方式完成项目建设，这不仅有助于工程作业的按期完成，也能保证项目建设的质量达到理想的状态，推动了施工企业多个方面的优化调整，如：优化管理、增加效益，满足了社会主义市场经济的要求。招标企业目前编制的定额为依据编制工程预算价格，这是招标的标底，并且作为判定投标人是否中标的重要依据，比它高太多或低太多都不会有中标机会，并且超过有效范围即为废标。这对于投标企业参与竞争会带来不便，违背了色花主义市场经济自由竞争的原则。因而，在处理这一问题时，施工单位要做好多个方面的调整工作，把握好每个环节的预算控制，以维持正常的施工作业状况。

3 提升工程概预算的主要途径

3.1 提高质量

把对概预算的等静态管理变为动态管理，变“把关型”为“预防型”，不断总结并找出概预算编制过程中容易出现错误的原因，对概预算编制中应注意的问题给予高度重视，以防患于未然。同时变“把关型”为全过程的全员全面管理，严格贯彻执行“3个环节”管理程序（即事先指导、中间检查、成品校审），根据概预算编制过程中的实际情况，分别采用科学的计算方法和切合实际的计价依据进行预算编制。把影响概预算质量的制约因素消灭在萌芽状态，实现以防为主的自我质量控制，同时建立“质量信息卡”，对中间检查出的问题逐项记录、分析原因、制定对策，从而达到提高概预算成品质量的目的。

3.2 引进技术

计算机技术在现代社会经济发展中得到了广泛的运用，企业要积极引进计算机技术以完成工程概预算工作，这样可以避免人为因素造成的错误。建筑工程预算编制涉及到的内容十分复杂，若会计人员在工作时出现一个很小的错误都会导致整个概预算失效。同时大量的简单重复计算工作中也增加了时间、人力的消耗，不仅效率低、速度慢且失误率较高，难以适应现代工程项目建设的需要。各种问题的出现要求概预算编制工作需更新调整，让早期的手工编制方法逐渐被先进的计算机技术取代，这是改善概预算编制工作效率和质量的最佳方式，有助于施工单位创造更大的经济效益。

3.3 企业定额

会计人员根据工程项目施工方案，采取“企业定额”方案对工程项目进行改进调整，这样可以及时显现出工程预算报价。企业定额是企业本身的人员状况、技术装备和施工管理水平的客观体现，通过这一指标能及时掌握企业的经验状况。企业应按照自己施工实践经验的总结和积累，将对人工、材料消耗、施工机械台班的测定和限定及对施工机械的选用和折旧等，然后再收集市场上多个方面的资料控制概预算方案的编制。从国外现有的施工技术看，施工机械、材料、人工与国内工程存在很大的差距，同时完成国外工程的预算编制时，招标单位通常都要求企业出示单位估价表，这实际上也是属于企业定额的一种方法。

3.4 正确使用定额和选用定额子目

在编制工程概预算时，由于阶段不同，选用的定额也有所不同，在各阶段定额不全的情况下，要注意定额的选用。在选用定额编制工程概预算单价时，应根据施工组织设计规定的施工方法、工艺流程、机械设备配置、运输距离，选定条件相符的定额。同时，要对定额的总说明、章说明、节说明及附录内容认真阅读掌握，熟悉各定额子目和适用范围、工作内容以及相关的定额系数的使用方法。

由于每个具体工程项目施工时，实际情况和定额规定的，允许换算的进行换算，不允许换算的只能按定额选用，不得随意调整。当定额缺项时，可编制补充定额。在编制概预算的过程中，要密切注意现行定额的变化和有关费用标准、编制办法、规定的变化，做到始终采用现行定额和规定。

3.5 增强素质

建筑工程项目的复杂性决定了其概预算工作的高难度，为了满足新时期建筑行业的持续发展，工程单位必须要提高整体人员的职业素质，这一才能为工程概预算工作创造有利的条件。这主要还是由于概预算一旦出现失误则会造成全部编制工作重新返工，使得工程单位的人力、物力、财力过度浪费，影响到了正常的施工作业安排。因而，工程概预算工作要求相关人员一定要有耐心、细心和责任心。施工单位在注重工程质量提升的同时，也要加强人员素质的考核培养，概预算编制人员不仅要掌握专业知识，也要掌握各项工程相关的法律政策。

而概预算编制人员除了在计算机上完成工作外，也要参与到工程现场的考核工作里，收集新材料、新工艺、新方法、新技术等方面的资料，为概预算工作创造有利的条件。

4 结语

随着建筑行业的不断发展，对于工程概预算工作的重视程度增加。施工单位要做好各个方面的控制工作，掌握好工程概预算的最佳方式，为企业创造更多的经济效益。

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关键词：建筑工程;概预算;保证质量

随着科技的发展，社会经济也得到了快速发展，人们对于物质需求日益强烈同时也带动了建筑行业的迅速发展。建筑行业是一个暴利行业，建筑者为了获得更高利益，违法建设、豆腐渣工程等现象时常发生，这种一味追求利益而忽视建筑质量的问题需要我们及时的解决。建筑工程概预算是建筑工程中的重要环节，它是对于整个建筑工程所用费用的预算过程，而这个过程也直接影响着工程投标、质量、进度等的进行。

1.建筑工程概预算存在的问题

1.1项目的可行性研究报告不足

建筑前期进行的可行性研究不足，会导致项目建设前期准备不够，从而对后面一系列的工作都会产生很大影响。第一，有些项目的可研究单位编制不合理、用人不当。有些单位由于接受的项目太多，而技术人才满足不了需求，这时就需要依靠能力不够的工作人员来进行工程。通常情况下，会因为技术问题而导致可研究工作难以顺利进行。第二，有些建筑单位对可研究报告进行委托时的要求不明确。通常会因为委托内容繁杂、重点不清等原因导致方案优化工作难以顺利进行。第三，有些单位所拿出的委托经费过少，造成编制单位无法投入大量技术人才或者不能进行深入调查等现象。以上这几种情况都会在不同程度上影响可行性研究报告的质量。

1.2建筑工程设计不合理

建筑工程设计是建筑计划变为现实的决定步骤。建筑安装施工过程需要依据建筑设计文件才能得以顺利进行，设计的质量直接影响着建筑工程的进度、质量。建筑建成后能否满足经济需求，主要取决于工程设计。很多情况下，由于时间紧迫，工程设计的时间被削减，从而导致对工程的研究不够深入，设计者没有时间进行方案研究，造成工程设计不合理。

1.3项目管理过程混乱

项目管理是将一些技术应用到工程寿命周期中，确保达成建筑工程目标。建筑工程的进行中要按时、要依据预算、规范的进行，从而达到预期目标。而项目管理的目的在于使得建筑工程在建设中遵循规定，合理进行，进而达到预期的工程目标。管理过程的混乱可能会导致工程难以顺利进行。

1.4招标过程不精细

建筑工程招标是建筑工程顺利进行的第一步。投标的意义在于保护国家及社会的利益、维护参与者的合法权益、保证建筑质量的同时确保经济利益。建筑工程投标的最根本目的是制定一份具有法律效益的合约。在投标的过程中，为了保证这份合约的执行力，首先要确保合约价格与招标人标定的价格是相同的;合约对工程进行过程具有一定的约束力;再者，合约价格可以调控工程后期的工程造价。

1.5建筑工程结算不合理

目前，建筑行业多采用简单的工程结算方式，这种方式通常存在结算概念不明等现象。工程结算通常需要工程完成后各个部门统一完成，这就需要等到工程结束很长一段时间后才能完成结算，此时就会造成结算不及时的现象。此外，在建筑工程进行中，因为监管服务不规范，很容易造成建筑工程计量、索赔等方面造成很大的漏洞。

2.建筑工程概预算问题的改善措施

2.1加强建设部门的管理力度

很多施工单位，在工程进行前没有做好准备，会导致施工过程不断改变的现象。这就要求建设管理部门充分发挥其职能，在进行概预算的过程中，对工程的可行性研究进行合理的控制，进而将概预算数目降低到限额之内。

2.2加强工程设计的管理

对于工程设计的管理，可以通过采用限额设计和招标制度来达到目的。限额设计可以有效的控制投资规模。限额设计的过程一定要具有科学性、现实性、同时也要注意增强其功能。招标制可以使企业通过对投标者的技术、经济等方面进行对比，从而获得最佳的合作者。值得注意的是，在招标进行中，一定要避免违规行为的发生，确保招标的顺利进行。

2.3加强概预算的管理

加强概预算的管理首先要重视投标过程。各个投标单位必须严格遵守招标程序，认真进行工程概预算，不断的对计价方式进行优化，合理的运用评标方式，从而确保工程概预算工作的顺利、有效进行。另外，工程概预算必须要统筹全局，在此过程中不断优化管理制度。建筑单位也要充分的调动每一个工作人员的积极性，从而确保概预算与目标一致。当将责任具细到个人的时候，每个概预算子系统都要以整体为基本，选择整体最优方案。

2.4加强施工图的科学性

有关人员通过对施工场地进行了解之后对施工图进行设计，它是指导施工过程顺利进行的保障。通常情况下，施工图能反映出施工场地的地貌、水文、环境等特征，从而确保施工图预算工作的顺利进行，同时也可以抵制“三超”现象的发生。所以，加强施工图的科学性可以有效的保证建筑工程的质量。

2.5加强监管部门的管理

工程概预算的顺利进行，光靠单位内部的监察及管理是远远不够的，这就需要加强有关部门的监督力度，从而对建筑行业进行合理规范，使得严查、严罚及严管制度得以顺利进行，从而使得建筑企业不敢违法乱纪，从而确保建筑质量。

3.总结

随着社会的不断发展，建筑行业发展越来越迅速，建筑工程概预算在建中工程中起着越来越重要的作用。建筑者一定要在建筑工程建设中好合理运用概预算，尽力规避，改善其中出现的问题，从而保证建筑工程的质量。

参考文献：

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关键词：建筑工程；预算；对策分析

建筑工程预算的准确与否直接关系到整个工程后续的正常开展、招投标工作的顺利进行、按期高质量完工和及时竣工结算。因此本文从建筑工程预算管理中存在的问题出发，提出了可操作性强的解决策略，对适时调整工程预算定额、实现工程造价动态管理、构建统一的、完善的、高效的、科学的工程预算管理体系有重要的推动作用。

1建筑工程预算中存在的现实问题

建筑工程预算是关系到整个工程顺利进行的工作，因此这方面的工作一定要引起重视。但是，在实际工作中，工程预算还存在着不少问题，现总结如下：

1.1缺乏完善的工程预算定额体系。完善的工程预算定额体系是暴增预算顺利执行的保障。预算定额体系的不完善必然导致在编制过程中常常出现借用定额的现象。不同类型的工程、不同的施工环境、参差不齐的施工水平却运用同一定额标准，这说明建立一套包罗万象、来源于实际的完整预算定额体系势在必行。另外，随着市场竞争的日趋激烈，异地承揽或跨行业承揽建筑工程项目的情况越来越多，而各地区建设各异的预算定额管理、预算编制规定又不利于跨区域建筑工程项目的顺利进行。

1.2缺乏有效的政策激励使预算管理人员的工作热情有待提高。工作的主体是人，因此，要想做好预算，管理人员的工作热情必须调动起来。通常来讲，预算管理工作由各建设单位自行组织的部门、成立的机构专门人员来负责完成，进行审核预算、宏观监督与调控。

但是，在目前阶段，我国除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，多数中小企业却极度缺乏工作胜任能力强、成绩突出的管理人才，常常准备进入工程建设阶段才开始组建人员、熟悉业务，而随着工程竣工的完成，此项工作业务则立即终止，而刚刚积攒了一定经验的工作人员又会将预算工作搁置。另外，同其他行业相比，建筑行业缺乏对预算管理人员的政策激励、成绩肯定也是导致员工积极性不高、无法热情的投入到预算管理工作中的根本原因。

1.3综合管理意识不强、确定方法滞后。科学的管理模式是做好预算的基础，但是，目前，我国多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，很难对建筑工程的全过程进行综合管理。导致这种现象的主要原因在于建设单位、设计部门与施工单位之间缺乏有效的沟通、各自为政，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督，很少参与到决策分析与投资管理中。虽然，预算管理包括单位预算及工程概算，但由于缺少对设计方案的造价指标控制，因而不可避免的造成了设计保守、投资偏高、脱离实际等现象的发生。另外，我国现行的工程预算大多停留在静态、滞后的层面，没有跟上时代的形式作创新的调整，无法满足市场经济日益变化的扩张需求。

2加强建筑工程预算管理的对策分析

上文分析了建筑工程预算管理方面仍然存在的一些问题，这些问题如果不能得到有效解决，就会对工程的顺利进行带来不利影响。因此，为了更顺利的实施建筑工程，也为了实现企业最终的经济效益目的，我们必须采取科学的工程预算管理方法。针对以上问题，笔者对如何加强建筑工程预算管理的方法和措施做了研究。

2.1引入动态管理机制、及时调整工程预算定额。一成不变的预算定额只会反应出建筑市场应对策略滞后、发展缓慢、科学创新性不强的落后格局。因此，随着市场调节的大幅增加，物料、原材料、人工费、场地费、机械设备运输管理费用的上涨，我们应及时的把握市场动向，对预算定额做动态、实时的变更，使之缩短与其他行业的差距。我们可根据不同地区的经济发展水平与特点进行定额调整，并结合施工的实际情况、地域环境差异等因素增加相应的难度系数，从而使基本键设尽可能多的创造出经济效益。同时，在动态机制的管理中我们还应跟上时代的步伐、与时俱进的引入新工艺、新材料、新技术的预算定额，通过制定相应的政策、配套措施，综合考虑引起市场波动的因素，科学的将变化反应到工程造价中，切实有效的使预算编制依据明显、标准合理、造价真实。

2.2构建科学、统一、完备的预算管理体系。构建科学、统一、完备的预算管理体系的首要任务即是加强与设计单位、建设部门、施工单位、银行机构、行政机关的紧密联系，杜绝信息孤岛的现象发生，使良性的互动、积极的交流合作为预算管理体系的构建提供有力的支持。首先，有关行政部门应充分发挥对工程预算管理工作的正确导向作用，促进各项法规政策的完善与实施，对申报预算的项目进行全方位的动态审查，对报批成功的项目进行有效的跟踪、监控管理。接着，设计单位应严格的按照相关出台的政策、标准，来源于实际的编制预算计划，提高预算编制质量。而建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，及时的在企业内部成立专门机构、配备专业技术人才对预算管理工作做实时跟进与管理，杜绝临时部门、临时工作现象的发生。最后施工单位则应根据自身的建设情况切实按照预算计划安排开展紧锣密鼓的施工，以发挥预算管理工作最大的服务价值。

2.3开展有效的人才激励政策，加强预算工作的监督与校审。有效的人才激励政策可以充分调动员工的积极性，因此我们可通过阶段性的工作成绩评定给予优秀员工一定的物质奖励，肯定他们的工作成绩，并鞭策那些后进的员工迎头赶上。另外，我们还应积极的拓宽员工再培训、再提升的机会，为他们制定按部就班的学习计划，特别是对预算管理人员、设计人员、监督校审人员专业素质的培训与提升。在工程预算中，监督与校审的工作能有效的防止人为错误预算的发生，因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序，明确在预算环节中各个职能部门的责任与义务，其次要通过严明的纪律约束、职业道德防止表面校审、应付了事等不良行为。最后在监督与校审人员的选择上，我们应充分把握工作人员良好职业素养的形成，通过有效的激励、严格的制度规范他们负起责任的行使监督权力。

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关键词:建筑工程;工程结算;造价管理

1.引言

工程造价是指建设项目从筹建到竣工验收、交付使用前的全部费用,包括设备及工器具购置费用、建筑安装工程费用、工程建设其他费用、预备费、建设期贷款利息和有关税金。

本论文主要针对国内建筑工程预结算中所存在的问题进行分析,并据此提出一些具体的工程造价控制措施与建议,以此和广大同行分享。

2.当前建筑工程预结算中的问题分析

2.1预结算成本管理的地位严重削弱

一些单位在经营成果的考核兑现中,不能实事求是地反映成本管理的真实水平,被一时的“大规模、高产值、高效益”的虚假繁荣所迷惑,只看一时效益高低,不问效益来源,只知盈亏多少,不知盈在哪里、亏在何方。不进行成本考核,抛开成本管理抓效益的做法造成一些单位管理粗放、效率低下、潜亏严重、发展缓慢。

2.2预结算中忽视工程项目“质量成本”和“工期成本”的管理和控制。

“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化,但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来,我国施工企业习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足。

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工程项目都有其特定的工期要求,保证工期往往会引起成本的变化。

2.3管理人员预结算经济观念不强。

目前,我国的施工项目经理部普遍存在一种现象,即在项目内部,搞技术的只负责技术和质量,搞工程的只负责施工生产和工程进度,搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰,分工明确,但项目的成本管理是靠大家来管理、控制的,项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量,选用可行、却不经济的方案施工,必然会形成保证了质量但增大了成本;如果搞材料的只从产品质量角度出发,采购高强优质高价材料,即使是材料使用没有一点浪费,成本还是降不下来。

3.建筑工程预结算管理对策探讨

3.1 严格执行资金使用计划

合理编制和控制资金使用计划,做好建设资金支出的分析、预测与控制。工程项目实施阶段的工程造价是建设项目全过程中造价所占比重最大的阶段。资金使用计划的编制在整个建设管理中处于重要而独特的地位,要控制好这阶段的资金支出,首先就必须合理安排资金使用计划,通过编制资金使用计划,合理确定工程造价的总目标值和各阶段目标值,使工程造价的控制有所依据,并为资金的筹集和协调打下基础,从而使控制措施具有针对性;科学编制资金使用计划可以对未来工程项目的资金使用和进度控制有所预测,消除不必要的资金浪费和进度失控;且在建设项目的进行过程中,通过资金使用计划的严格执行,可有效的控制工程造价上升,最大限度地节约投资,提高投资效益。

3.2 严格控制工程变更

严把设计变更关,将工程造价控制在批准的概算投资内。在项目实施过程中尽量减少设计变更,无特殊情况坚决不作设计变更。如必须变更,则应严格按照国家规定和合同约定的程序进行,健全设计变更审批制度。最好做到先算账,后花钱,并经原设计单位同意,如突破总概算必须经设计审批单位审查同意,以切实防止通过变更设计,任意增加设计内容,提高设计标准,从而提高工程造价。

在实际施工过程中,施工现场的模板,钢筋,混凝土,土方,屋面防水,边坡支护,孔桩......等等,所有与施工有关的设备、人力,以及客观因素如工程进度、施工技术方案等等,这些只要稍有变更,都会导致施工过程中出现的实际问题使得其造价在预算和结算中存在很大差异,因此,对于我们施工造价管理人员而言,就应该深入施工现场督促和指导施工队做好施工过程中发生的工程变更、图纸外超高、超深、超宽以及各种特殊施工措施发生的预算外的有价工程量签证资料的填报,汇入工程结算依据资料,配合本单位的财务部门做好工程款的结算工作,使得本企业的资金能快速回笼。

3.3严把设备材料价格关

在工程造价的控制中材料用量和价格的控制是主要的。材料费在工程中常占有很大的比例,一般占预算费用的70%,因此,材料的消耗量和其价格的高低对工程造价影响很大。加强设备材料的现场管理,合理堆放,减少搬运,降低堆放、仓储损耗合同中的材料用量控制。另一方面在合同签订之前,工程师应仔细审核、确定工程量清单、基本单价,控制主要材料的价格,在保质保量的前提下,货比三家,择优购料;同时协助施工方合理组织运输,就近购料,选用最经济的运输方法,以降低运输成本,从而有效控制工程造价。

4.结语

随着我国固定资产投资力度的进一步加大,工程造价咨询业已成为极具成长性的朝阳行业。但是,由于市场竞争机制不健全、造价咨询机构的管理制度不完善等原因,工程造价咨询目前依然存在很多问题,本论文所探讨的问题也只是建筑工程施工预结算环节的众多问题中的冰山一角,要真正实现工程预结算的合理控制与管理,还需要广大预结算技术人员的共同努力。

参考文献:

[1] 周和生,尹贻林.建设项目全过程造价管理[M].天津:南开大学出版社,2008.

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关键词： 建筑工程；预算 ；对策

1、前言

工程预算是对工程项目在未来一定时期内的收入和支出情况所做的计划。工程预算可以反映出工程的经济效果。它是加强企业管理、实行经济核算、估测工程成本、编制施工计划、工程招投标报价和确定工程造价的依据。建筑市场竞争越来越激烈，建筑企业为了占有市场，采取低价中标获得工程承包资格，在签订施工合同后，对该项目的精心施工，降低成本和实现经济利益最大化，但减低成本在很大程度上依赖于工程预算的管理，在建筑施工企业中施工管理是处于十分重要的位置。

2、建筑工程预算存在的问题

建设项目的预算是一个极其复杂的任务。高效地使用建设资金，首先需要对建设项目做出一个可靠的预算，合理确定并有效控制建筑工程造价。虽然现在的建设项目预算相关管理单位对精确设计，精确编制工程量清单和预算做出了具体的规定，建筑工程预算还存在有以下几个方面的问题：

2.1成本控制体系不完善

预算部门作为建筑施工企业成本控制体系中的不可或缺和非常重要的部门，如果其整体预算和动态监控的工作没有做到位，这样财务分析与财务管理的职能便受到很大制约。成本控制体系中虽然各职能部门分工明细，但缺乏有效协调，因此，施工企业是难以实现全方位、全过程的成本控制和综合管理，进而导致建筑施工企业成本管理水平低、漏洞多,缺乏体系控制。从长远来看，建筑施工企业的资质，企业的生存和发展都会受到很大的制约因素。

2.2预算目标不够先进合理

预算目标的设定要兼顾到合理和先进性，如果目标难以实现，则会打击各职能部门管理人员的积极性；目标太易于完成，不能充分挖掘施工企业的潜力。预算不能作为判断绩效好坏的唯一标准。事实上，实施全面预算管理是建筑施工企业提高自身管理水平的一个重要手段，而不是衡量管理水平的标准。全面预算管理的关键在于预先安排企业日后的行动，合理分配好企业内部各部门的各种资源，考核和控制以使企业按照既定目标行事，从而有效地实现企业的发展战略。

2.3缺乏对全面预算管理的认识

有一种错误认识是预算编制是纯粹的财务行为。全面预算是在财政收入和支出预算基础上的延伸和发展，所以，很多人都认为预算是财务行为，应该是由财务部门负责预算的制定和控制，甚至理解为预算是财务部门控制资金支出的计划和措施。从国内的全面预算管理实践来看，预算在许多施工企业仅仅是流于形式。企业管理层对预算不是很重视，许多企业只是指定由财务部门完成预算并实施,这显然不利于协调好企业内部各部门之间的利益关系，同时也降低了预算的权威性。

2.4缺乏有效的激励措施

一般来说，预算管理工作是由各单位自行组织的部门，设立专门机构专职人员来负责完成，进行审核预算和宏观监管。据笔者了解，国内除了一些大型建设单位配备了相关专业人才进行预算管理工作外，大多数中小企业极度缺乏预算管理人才，往往在进入施工准备阶段，开始招聘相关业务工作人员，熟悉业务，项目建成后，立即终止，刚刚积累了一些经验的工作人员后又会将预算工作搁置。此外，与其他行业相比，建筑行业是缺乏对预算管理人员的政策激励，其结果也就是员工的积极性不高。

2.5综合管理意识不强、确定方法落后

目前，大多数的工程预算管理模式均处在阶段性的子项目管理上，它是很难管理到建设工程的全过程。这种现象出现的原因主要是由于建设单位，设计单位和施工单位，各自为政，缺乏有效沟通，而工程监理部门则只对施工阶段的质量、进度进行监督,很少参与到决策分析与投资管理中。虽然预算管理包括对单位预算和工程概算的管理，但由于缺乏对设计方案的造价指标控制，从而不可避免地导致在设计偏保守、投资过高等现象的发生。此外，国内目前的项目预算，大多是静态的，滞后跟不上时代的，无法满足不断变化的市场经济的需求。

3 加强建筑工程预算的对策

3.1 构建科学完善的预算管理体系。

加强设计单位、建设部门、施工单位、行政机关之间的紧密联系是构建科学完善的预算管理体系的前提。有关行政主管部门应充分发挥对项目预算管理的引导作用，促进各项法规和政策的完善和执行；设计单位应严格按照相关政策标准，从编制预算计划入手, 提高预算编制质量；建设单位则要根据初步批准的预算进行招投标定价工作，在企业内部设立专门机构，配备专业技术人员实时跟进和管理预算管理；施工单位应当根据建设进度，有效地按照预算计划安排进行建设，以发挥预算管理的最大价值。

3.2 开展有效的激励措施

有效的人才激励政策，可以充分调动员工的积极性，所以可以通过定期的成绩评估，给予优秀员工以一定的物质奖励，肯定他们的成就，并激励其他员工学习榜样。此外，还应积极拓宽员工的再培训，再提升的机会，为他们的发展制定一套完善的计划。在工程预算中，监督与校审的工作可有效防止人为错误预算的发生。因此，在校审中我们首先应确认阶段工作的重点，制定完备的校审程序。其次要强调纪律约束，杜绝应付了事等不良行为。最后，在监督和校对的人员选择上，应督促员工形成良好的敬业精神，通过有效的激励，使他们负责地行使监督权。

3.3以合同为依据计算工程造价。

根据合同计算工程造价。现在的工程合同以及招标书中的合同条款大都在国家规定的合同范本上附加了许多协议条款,如要求延期付款或提供保证金等；已超出原先定额本所能解决问题的范畴，因此要求预算人员要认真研究工程合同、熟悉业主要求的内容,用动态的思维来确定工程造价。

4、结语

只有充分重视工程预算管理的重要性，完善预算定额，加大对专业技术人员的培训力度，用动态的管理机制完善构建统一的预算管理体系，确保工程的顺利有序开展，降低成本，提高企业的经济效益。

参考文献：