工程项目管理前景十篇

工程项目管理前景篇1

关键词：建筑工程项目； 施工管理 ；前景及创新

中图分类号：U455.1文献标识码：A文章编号：

引言：

工程项目管理在我国建设工程中起着越来越重要的作用，它关乎到工程项目正常运作与发展。工程项目管理企业如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地，并得到长足发展．已成为我国工程项目管理企业面临的严峻挑战。如果没有危机感．不提前思考我们工程项目管理企业的发展战略和项目管理模式的创新。工程项目管理企业的发展和前景将面临严峻的挑战。

1.工程项目管理内涵

1.1工程项目计划目标管理一个大型工程项目，从中管理工作千头万绪，工作过程中千变万化，没有一个完整的工作计划和综合协调是难以满足业主要求和期望的。其主要过程是：收集各方面信息，工程状况及比较，汇总并制定一份连贯、一致的目标管理计划书，在项目管理实施过程中，根据现场变化情况，及时、有效地调整目标计划，加强控制，及时纠偏，以确保计划目标的实现。

1.2工程项目各阶段任务管理为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位、部门或人。确定工作范围、工作目标、工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门收集信息，分析、调整、控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。

1.3工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间、制定进度计划，分析调整和控制进度的变化，控制项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部进度。如设计，对外谈判签约，设备、材料采购，能介质供应，生产人员、技术、物资准备等等。

1.4工程项目质量管理确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目进展情况，以提高各相关单位、人员满足质量标准的信心，根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生的因素。

2.建筑工程项目施工管理创新工作需要遵循的基本原则

2.1不断适应生产力的发展需求

在建筑工程项目中，生产力水平的不同对施工管理的要求也不尽相同，二者之间互相制约和发展。作为生产力的组成要素，劳动者.劳动对象.劳动工具三者只有充分的结合到一起才能够真正发挥生产力的潜质。对于建筑施工企业而言，劳动对象使其生存的命脉，只有通过激烈的市场竞争才能够获得；而劳动者是生产力的基本组成部分，是利用劳动工具，寻找劳动对象的决定性因素；劳动工具是现代企业生存必不可少的条件。建筑施工企业管理只有充分协调好这三者之间的关系，使其相互配合发展，才能够真正实现企业的长久发展和进步，也是建筑工程项目施工管理创新需要遵循的重要原则。

2.2不断适应市场的发展需要

对建筑施工企业而言，市场环境不断变化，只有充分的适应市场发展变化，才能够获得更多的经济效益以及社会形象。良好的社会形象可以使企业在维持现有市场的前提下，不断增加新市场，从而获得更多的企业效益。企业获得越多的经济效益，才能更好的参与到市场竞争中去，从而形成一个良性的循环过程。因此，建筑施工企业在进行项目施工管理时，应该将项目与市场紧密的联系到一起，从项目施工管理中去提高自身市场竞争力。因此处理好自身项目与市场之间的关系，也是项目施工管理创新应该遵循的基本原则。

2.3不断提升自身企业的文化和品牌效应

当前的市场竞争越来越激烈，良好的企业文化和品牌效应是企业生存发展的必备因素。因此在项目施工管理创新过程中，建筑施工企业应该不断重视自身文化和品牌的建立，利用施工项目不断培养一批自身的高素质人才，进而使企业内部的管理层得到补充和发展。将项目施工视为企业进行市场开拓的第一阵地，通过项目来熟悉和了解市场需求，从而更好的建立自身的品牌和文化，使品牌和文化成为企业发展的无形资产。

3.我国建筑工程施工项目管理存在的一些问题

3.1不合理的管理模式

经济效益对于我国的建筑企业来讲没有太大的意义，造成这样现状的主要原因就是没有合理的管理模式，现在我国一直是使用的管理模式是计划经济管理模式演变而来的，在大型国有企业中根本无法适应这样的情况。主要表现为：管理方法中存在很多带有指令性的行政管理手段，建筑企业所走的道路一直以来都是没有任何创新色彩的，就像板砖一样，过于方正规整，现在的工程建设根本没有遵照客观规律进行，使建筑施工企业无法根据工程项目的具体情况优化配置生产要素，这样会造成资产利用率下降。

3.2管理方法的落后

(1)工期制定方面。对于进度计划，将以前的经验作为重点，没有进行任何的考察和研究，直接将计划制定了出来。横道图这种简单的编制方法是较为常用的，对于较为先进的网络计划技术极少考虑使用。

(2)人员素质方面。当前，素质不高的问题在施工项目作业人员中是较为普遍的。其中的技术员也没有一定的稳定性，在这样的情况下，统一培训是不可能实现的，造成工作人员的技术水平高低不一，参差不齐，这样一来，施工的质量也就没有了保证，所以，有很多技术性较强的方案根本无法实行，每一个工程项目之间质量的差别就越来越大。

此外，工程款的结算多数没有在业主验收工程之后就完成。施工单位通常遇到这样的情况也不会和业主打官司，产生这种想法的原因就是担心和业主之间出现不愉快，最终和业主之间不能建立良好的合作关系，担心会影响自身以后承包工程，断了自身后路。但是，结算工程款及时对于一个施工单位来讲有着尤为重要的意义，这笔款项中甚至还会包含着施工单位在施工过程中垫付的一些费用以及能及时解决劳务工资，避免出现工程纠纷。业主没有将工程款及时地进行结算，对于施工单位的发展会存在很大的影响。

(3)控制方面。在实施工程项目的过程中，没有很好地利用控制的理论和方法，总结经验，特别是针对前期控制和日常控制，根本没有落实到根本上、实际上。量化的控制手段几乎就是看不见，控制方法的采用大都比较形式化，随意化。

4.创新性措施

4.1观念的创新

建筑工程项目的创新施工管理需要建筑单位领导的高度重视，应蕴含在企业文化里面，树立在团队中，让人身处于无形的力量推动下，潜移默化地去发掘创新理念。企业在通过加大对资金的投入和人才的培养，方能真正实现创新，并以创新的观念来管理企业。主要根据市场的需求来充分认识创新施工管理的重要性和紧迫性以及长期性。建筑施工单位决策层领导应将创新工作上升到企业发展的战略目标上，将工作落实到实处。

4.2组织机构的创新

目前，我国的建筑施工企业已经经历了几十年的风雨历程，在给国家创收的同时，也为国民经济的增长贡献了很大的力量。由于历史的延续，建筑工程项目施工管理对项目的定义是合同签订之后，把合同规定的范围作为建筑工程的项目，再对此展开项目施工管理。而项目经理部紧随项目的诞生而确定，并紧跟合同的结束而终止。项目部作为施工现场的建筑施工单位代表，但它又不是企业本身，对其的责任界限难以确定，这就造成了项目部在进行建筑工程项目施工管理的过程中，过多地考虑项目自身的利益，而忽略了与企业之间的相互沟通和联系，对企业的发展埋下了隐患。由于建筑施工单位常常会同时展开多个工程项目的施工，且项目部大多远离施工企业本部，因此，管理起来的难度更大，企业、项目以及施工人员三者间的相互关系和涉及到的利益难以协调，这也需要通过不断总结、不断创新来寻找出彻底解决的办法。本文认为，应当将建筑工程项目的施工管理内容从主体到空间进行延伸，跟踪市场，竞争投标，签订合同、履行合同，通过参与对经济效益和社会效益全过程的获取以及对项目有效施工管理的全过程来构建科学、合理、健全的建筑工程施工管理项目经理部，可以把项目部当成建筑施工企业的分公司来进行设定和管理并经营。通过项目部的全面运作、正常发展及创新要求来开辟市场道路，不断扩大市场份额，并逐步占领市场，体现出建筑工程项目的创新施工管理。

5.结束语

总之，建筑工程的施工管理是一项全面、复杂及系统的工程，要认真做好这项工作，需要结合现代项目施工理论，认真分析企业自身的特点，充分认识到并利用好自己的长处，提高施工管理整体素质，总结经验与运用合理的科学理论进行施工管理及创新，才能开辟建筑工程项目施工管理的新领域！

参考文献：

[1]梁继兵.建筑工程施工项目管理创新的探讨[J].今日科苑,2010(05).

工程项目管理前景篇2

［关键词］城市规划；园林绿化；养护措施

我国社会经济正呈现日新月异的发展变革，人们的生活质量得到了质的飞跃。基于当前时代背景下，社会各界对城市生态环境的建设愈加重视与关注[1]。高质量的城市园林绿化景观项目不仅能改善城市生活环境，同时还能促进生态的平衡发展，是推动地方社会稳健运行的重要组成部分。城市园林绿化项目属于一项周期性长、学科繁杂的工程，既涵盖了前期设计与施工，还涉及后期养护与管理。因此，相关工作人员应深入剖析城市园林绿化景观施工与养护环节中潜在的弊端与不足，并探究行之有效的应对措施，以此保证园林绿化景观的项目质量、净化城市生态环境。

1城市园林绿化景观施工及养护的问题

1.1缺少前期准备计划

首先，部分建设单位在开展城市园林绿化景观实际建设前期，尚未安排专门的技术人员前往项目实地，针对施工现场采取全面、系统的勘察工作。致使城市园林绿化景观项目在建设过程中极易发生施工实际情况，与设计图纸不相统一的现象。其次，部分建设单位在建设项目时，尚未对施工人员进行前期培训，导致施工人员无法深刻理解施工图纸的设计理念与技术要求。如此，极易对城市园林绿化景观项目造成不合理的施工内容。另外，一些施工队伍在建设城市园林绿化景观项目时，没有深入剖析现场实际情况，尚未总结施工重点与相关控制点，对主要工作与次要工作没有进行精细规划。最后，由于缺乏良好的前期准备工作，极易使城市园林绿化景观相关工作人员在开展后期养护工作时面临较大的养护困境。

1.2养护工作没有落实

俗语讲“三分种，七分养”，在城市园林绿化景观管理工作中，最基础、最重要的环节是日常的植被养护管理。针对城市园林绿化景观采取科学有效的养护管理工作，不仅能延长园林绿化的生态寿命，同时还能维持园林绿化的作用水平。对于城市园林绿化景观而言，养护管理是一项重复性工作，不能一蹴而就[2]。城市园林绿化景观项目在建设完成、投入使用后，建设单位应加强后期的养护力度，加大养护投入成本，以此确保园林绿化的养护质量。但是，纵观当前各地开展的城市园林绿化景观项目建设现状，最为常见的严重问题是“重视建设、忽视养护”。部分地区甚至对园林绿化景观项目投入了大量的建设资金成本，但是对日后的管理养护问题却过于轻视，导致城市园林绿化景观项目在实际投入使用过程中无法充分发挥其本质作用，甚至沦为“一日游景点”。如此现象，不仅无法发挥城市园林绿化景观项目的建设价值，同时还深受人民群众的诟病。

1.3不够重视苗木养护

对于城市规划而言，城市园林绿化景观项目是否美观，与人民群众的实际需求是否相符，固然重要。但在园林景观项目在实际应用过程中，后期的苗木养护更为关键。如果对苗木养护过于忽视，不仅无法充分展现项目设计的理念意图，同时还无法发挥园林景观项目的非物质文化价值。但是，部分相关工作人员在开展后期养护工作时，尚未深刻认识到苗木养护的重要性。在日常养护工作中，尚未针对苗木的属性与生长特点，对苗木采取有针对性的科学养护方法，极易使苗木出现枯萎、虫害等问题。其次，部分工作人员在养护苗木时，尚未时刻掌握当地的气候变化，导致苗木在缺乏及时、合理的保护情况下极易出现严重的生长问题。

2城市园林绿化景观施工注意要点及养护措施

2.1强化土方施工细节管理

在城市园林绿化景观项目中，地形是组建绿化空间的基本元素。项目施工现场地形不仅直接影响了项目的建设效果，同时还与园林项目的植物选择、建筑物布局等息息相关。由此可见，科学、合理地处理地形是促进园林绿化景观项目后续工作有序开展的关键。因此，项目建设单位应加强土方施工的管理力度，打造土方建设精细化管理模式，以此优化园林绿化项目地形的建设状态。（1）项目管理人员在保证项目安全质量的基础上，通过各种有效途径，提高土方工程的稳定性与密实度。（2）管理人员应针对项目土壤的性质，如土壤的容量、自然倾斜角等方面，科学选择土方工程的施工方法，以此提高土方工程的稳定性。以某市开展的森林公园绿化工程项目为例，该工程主要是建设范围是地貌土方工程与种植工程，建设内容有铺装、绿化、园林小品、电气安装等。该项目管理人员在建设土方工程时，组织设计人员、技术人员、数据分析员，针对土方工程的施工技术可行性开展了共同研讨会议，通过相关的数据分析与技术分析，反复验证该项目的土壤情况，以此确保土方工程施工方法符合该项目土壤情况。（3）管理人员应针对园林绿化景观项目，打造全方位、全过程土方工程管理模式，建立健全的土方工程管理机制，如土石方调配、施工材料申领、施工设备作业、桩点与放线等一系列管理制度体系，通过完善的管理制度，约束施工人员的作业行为，以此保证土方工程的建设质量。

2.2落实路面施工相关管理

城市园林绿化景观项目的路面处理与园林绿化景观的施工质量息息相关。因此，项目建设单位应加强施工现场的路面施工管理，以此为园林绿化景观项目的施工建设打下坚实的前提基础、保证后续施工顺利进行。（1）项目建设单位在开展园林绿化景观建设工作前，应派遣专业的技术人员前往施工现场分析勘察施工现场的路面情况，确保施工图纸与施工工艺相匹配。（2）项目管理人员应提高路面施工管理质量，保证园林绿化景观路面的施工程序有序开展。管理人员在进入现场后，应认真校审施工定位图，与施工人员交接坐标点与水准点，并要求施工人员严格按照行业规范合理开展园林绿化景观路面铺设工作[3]。以RQ市开展的枫林园游园景观工程项目为例，该工程共计129.1亩建设面积，主要建设内容包括硬化铺装、景观设施、三年养护等。该项目管理人员在项目建设前期，通过实地走访的方法，全面分析了施工图纸与路面铺设工艺的可行性，并针对路面铺设存在的弊端进行了有效的整改，以此保证枫林园景观项目的路面建设符合该项目整体设计理念。（3）项目管理人应充分掌握路面施工技术要点，引导施工人员在铺贴卷材时，应严格按照卷材铺贴处理方法开展相关施工作业。例如，在RQ市枫林园景观项目中，管理人员在铺贴卷材时，对施工人员进行了施工工艺技术培训，详细讲解了铺贴工艺的施工技巧，帮助施工人员更好开展卷材铺贴工作。

2.3实行科学苗木养护计划

为了有效提高园林绿化景观项目的养护管理工作，促进景观植被的良好生长，项目管理人员应针对项目中的苗木实际情况制定相应的养护工作计划。首先，管理人员应以我国园林绿化管理标准为基础，针对苗木生长属性，贯彻落实DB4403/T87—2020《园林绿化管养规范》，通过规范化和量化的绿化维护制度，引导养护人员科学开展施肥、除虫、防病、移植、整形等工作。其次，管理人员应不断完善绿化供水基础设备，针对现有设备的不足，有针对性地采取改善措施，以此保证浇灌系统得以有序运行。例如，某市的森林绿化工程项目管理人员全面分析了该项目的自动喷灌系统的问题，并针对喷头角度欠佳、阀门漏水等现象加强了维修和保养力度，以此保证苗木的绿化用水。最后，管理人员应定期开展草坪、花灌木的修剪工作，对苗木进行恰当的艺术修正，以此在保证苗木健康生产的基础上，为人民群众创造充满艺术性的园林绿化景观。在某市的森林绿化工程项目中，管理人员将道路两侧的苗木分别修剪成了圆台型与圆柱形，通过造型修剪的方法达到了“苗木常剪常新”的生长效果。

3结束语

城市园林绿化景观项目是平衡城市生态环境、优化人们生存空间的关键途径。为了进一步提高城市园林绿化景观项目的施工质量，相关工作人员应充分明确其施工注意要点，认真开展前期准备工作，打造精细化施工管理氛围。与此同时，工作人员还应加强路面施工管理力度，提高后期苗木养护的科学合理性，如此一来，才能从根本上促进地方城市的生态发展，改善城市园林绿化问题。笔者相信，经过广大工作同仁的共同努力，定会助力我国城市园林绿化景观行业在日后发展中绽放绚烂光芒。

参考文献

[1]林浩.城市园林绿化景观施工要点与养护措施[J].乡村科技，2020，11（33）：52–53.

[2]王征.园林绿化施工及养护精细化管理对园林景观的影响探讨[J].风景名胜，2020（1）：218.

工程项目管理前景篇3

房地产园林景观工程是市政工程的重要组成部分，与人们的生产生活密切相关，做好房地产园林景观工程施工过程中的成本管理，是实现整个工程顺利的重要保障。文章结合笔者多年的实践经验对房地产园林景观工程施工过程中的成本管理相关问题展开了探讨。

关键词：

房地产；园林景观工程；施工成本；成本控制；成本管理

我们如此强调和重视房地产园林景观工程施工过程中的成本管理，那么所谓的施工成本管理控制指的是什么呢？顾名思义，其指的就是在保证施工顺利进行的前提下降低施工的成本投入，依靠最少的成本换取最大的回报或者利润收益，这是成本管理的定义，也是其主要目的所在。大部分企业单位存在的根本目的就是获取经济利益，园林景观建设单位也不例外，但是对施工成本的控制不应该以降低施工质量为代价，而是应该以保证施工质量和施工进度为基本的前提，实现经济效益和社会效益的双丰收，最终达到促进企业长远健康与可持续发展的目的，增强核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上更稳地立足。进行良好的施工成本管理控制工作不仅是极其有必要的，而且是相当重要的，无论是在促进施工顺利进行这一方面来说，还是从对施工人员工作积极性的调动这一方面来说，其作用是显而易见的，接下来进行详细分析和探究，希望提供参考和借鉴。

1房地产园林景观工程成本管理的重要性

房地产园林景观工程施工的成本管理是项目利润的基本保证和直接影响因素，成本提高可以直接导致企业利润的减少，降低成本则可以增加企业利润。房地产园林景观工程施工项目的成本管理还有利于维护并提高园林项目的竞争力，保证企业在竞争激烈的市场中得以立足。众所周知，反映企业竞争力的直接因素和最敏感的因素是价格，要想在产品质量保证的前提下降低价格，最有效的措施莫过于采取成本管理，以谋求成本的降低和价格的降低。同时，成本管理有利于提高园林施工项目的综合管理水平。根据房地产园林景观工程的组成成分，其建设成本具有了相应的特点：第一，工程涉及面广泛，计价过程中专业定额的选取灵活多样，相当部分子目可同时参照园林绿化及仿古建筑专业、市政专业、土建或装饰专业进行计价；第二，多专业及工种相互交叉；第三，大部分的分项工程的工程量较小，容易出现标底清单漏项的现象；第四，材料的名称不规范且市场价格差异较大，材料品种繁多，给主材询价提出严峻挑战。在这些存在的特点单独或共同的影响下，从设计到工程结算的过程中，影响着园林景观工程成本的起伏变动。

2房地产园林景观工程中的成本管理控制

2.1工程在施工前期的成本管理控制

2.1.1房地产园林景观工程施工前期，要对实施的工程项目进行分析，并结合企业内部定额与市场定额对项目成本进行评估。施工前期的成本分析对象就是施工人员、施工材料以及所采用的相应的机械设备。在对房地产园林景观工程进行成本管理和控制时，要将直接工程开支和间接工程开支考虑周全，将其作为成本管理和控制的参照基础，保证工程顺利进行。例如，房地产的房地产园林景观工程是一种综合类的园林建筑工程，主要是小区绿化种植工程、室外给排水及照明的安装工程、小型构筑物工程和土石方工程等。

2.1.2要想实现对施工企业更好的管理，就应该组建一支专门的项目部门管理机构，并着重对施工进行实时的管理和监督。只有对施工过程中每一个细小的环节都进行控制和评估才能增强成本管控效果。

2.1.3根据项目的实际情况进行分析。施工管理人员及造价人员一定要亲赴施工现场，对施工的具体情况进行细致的考察和分析，遵循实事求是的原则。对现场工作进行经验总结，规划和制定出有效的经济方案，促进工程造价的科学化和合理化。在平时的工作时，如有较特殊的工程项目，管理阶层应不定时地对现场进行勘察，掌握工程的进度，能更好地了解整个工程现场的情况，对那些隐蔽项目给予警示作用，保证工程项目健康实施。

2.2工程在施工过程中的成本管理控制

2.2.1对工程的直接成本费用在施工过程中的管理控制。第一，人工劳务费是直接作用在施工工程中的一项费用。在选择劳务工人的时候需要择优录取，对那些具备超强实践经验、丰富专业知识、协作能力和沟通能力强的人员要优先考虑，因为在施工的过程中这些人具备更高的工作效率，管理起来也是较为容易的，这样就会节省一大笔成本。第二，施工材料在园林景观施工中的各项成本中是最大的一项，所以能不能对于施工材料的成本进行良好的控制直接关系着整体的成本管控效果。具体来说需要做到以下两点：首先是施工材料的用量，究竟要使用多少施工材料需要提前分析施工详情，并制定材料使用及编制计划，严格执行计划；其次是材料的选购，材料的质量关乎整个工程项目的建设质量和成本投入，所以要对不同材料生产厂家进行细致的比对，争取采购到质量上乘而价格低廉的材料。根据施工的进度对原材料进行采购，材料进场要定量，争取不堆积材料，对于没有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要从细节入手，使损耗降到最低，做到节约成本。第三，园林景观的施工是不可能离开专业的机械设备的，机械设备在提高施工效率、减少人力投入等多个方面都发挥着不可替代的作用，但是如果不能根据实际的工程量确定机械设备的数量和类型，就会起到相反的作用。比如一旦选用了不符合施工要求的机械设备就会降低施工效率，导致成本投入大量增加。所以应该在详细分析施工的基础之上确定机械和人力的分配方案，实现二者的有机结合，一方面可以保证施工进度，另一方面也实现了对成本的控制与管理。

2.2.2科学合理的施工方法，能节约部分施工成本。随着科技的发展和时代的进步，各种各样的施工方法层出不穷。房地产园林景观工程施工涉及到了多个工种和领域，这就导致交叉施工处处存在，所以究竟采取哪一种施工方法直接关系到施工进度，并且要减少不必要的浪费。

2.2.3保证工程质量，建立安全文明的施工体系。对于任何类型的工程项目来说，施工质量无疑都是施工单位以及业主最为看重的要素，而如果能够保证工程质量，就会更好地管理、控制施工成本。为什么这样说？因为施工企业必须要严格按照合同的规定开展施工，以期一次性成功交付工程项目，尽量不要返工、重修或重建，相应的重建和返工费用就应减少甚至避免，继而使得施工成本降低。除此之外，安全和文明施工体系的建立健全能够降低施工过程中安全事故的发生几率，也可以为施工单位创造良好的外在形象，最终创造效益、降低成本。

2.3工程在施工后期的成本管理控制对园林景观的后期养护处理是工程竣工后必须要开展的一项工作。在园林景观的建设过程中，并不是资金和人力物力的投入越多越好，而是应该有计划、有针对性地投入，不断提升绿化的质量，提高观赏性及植物的存活率。对于园林景观的定期养护必不可少，一旦在养护的过程中发现问题就要予以及时解决和处理，防止因为事态恶化造成更大的损失，对施工后期的成本进行管理和有效的控制。

3加强房地产园林景观施工中成本控制的措施

3.1提高从业人员的专业技能和综合素质不同于一般的工程项目，工程预算和决算具有较强的系统性和综合性，实际的开展过程也是极为复杂和繁琐的，而且在开展中会受到诸多不确定和不稳定性因素的影响与制约，这就对相关从业人员提出了极为严格的要求，做好影响园林建设单位发展与存亡的主要因素，预算及决算人员应该意识到自己肩负的重要职责，要不断丰富自己的预决算专业知识，提高业务能力，亲身实践到施工中去，遵循实践出真理的原则，更加熟悉地掌握符合时展潮流的施工技术和施工工艺，并且要自觉地接受专业的培训与教育，做好自己的本职工作。

3.2在园林景观施工中建立科学的成本控制体系由过去的公司、分公司、工程部、工程队的兵营式管理模式逐渐转变为公司管理层次、项目操作层次、岗位责任层次的管理模式。公司的管理层主要负责确定责任成本，并负责监督、服务、核算及兑现项目成本。项目层的职责是依照下达的责任成本来核算和控制各项施工成本。岗位层则负责具体的成本控制工作，并明确接受管理层和项目部的监督与管理。结合企业自身的实际情况，建立和完善成本控制的管理制度及操作方法，并有效防止“以包代管”和“越俎代庖”现象的发生。以包代管：公司管理层肆意放任项目成本的管理，只强调结果而不重视过程；越俎代庖：公司管理层过多干预项目成本管理，导致了责任不清和互相推诿的现象，影响了项目管理人员的工作积极性。

3.3在园林景观施工前做好图纸会审工作由于苗木生长习性及苗源等原因，会导致在园林景观施工过程中部分苗木肯定要进行调换。所以在工程开工之前，图纸的会审必须提出合理的修改意见，以免因此延误工期，而造成不必要的经济损失。另外，技术人员拿到施工图纸以后，要立即对现场进行堪查，对于施工图纸与现场情况不符的地方，要认真标注并马上提交给设计人员，减少工期延误的可能性，进而有效地控制园林景观施工中的成本。

4结语

综上所述，房地产园林景观工程施工成本管理控制对工程施工单位的发展起着决定性的作用，景观工程施工的整个过程中都存在成本管理控制的身影。所以，房地产园林施工单位应该从施工材料、机械设备、人员配置等各个方面做好对成本的预算和管理进行控制，以期避免不必要的资金浪费，发挥资金的最大利用效率，因为只有这样才能保证园林景观施工单位的长远健康与可持续发展，使其在众多的园林景观建设单位中脱颖而出。

参考文献

[1]汤张潮，李菊英．浅谈市政园林景观的项目施工管理[J]．科技资讯，2011，（2）．

[2]邓勇园．园林景观绿化工程的成本控制[J]．四川建筑，2015，（3）．

工程项目管理前景篇4

关键词：旅游景区园林景观工程施工现场管理成本管理安全管理

中图分类号：TU986.3+3文献标识码：A文章编号：

前言

随着改革开放的进一步深入，我国旅游业也得到了较快发展。旅游不仅能使人们增长见 识、娱乐身心，也能给国家带来可观的经济收益。在旅游景区园林建设施工过程中，加强对施工现场的管理是必不可少的，不仅能够保证旅游景区园林建设工程的施工质量，还能有效的控制工程成本，提高企业的经济效益。

1 旅游景区规划的主要内容

1.1资源开发规划。也就是在对旅游资源包括自然、人文、社会等方面资源的科学调查分析的基础上，做出综合评价，论证资源开发的社会、经济和环境效益，对待开发资源进行档次、规模、数量的判定。

1.2旅游设施规划。包括供水、供电、排污、排废等基础设施和宾馆、饭店、停车场等专项旅游服务设施。

1.3旅游交通规划。该环节对旅游业发展成果与否非常关键，包括旅游景区的外部交通、内部交通、交通线路、停车场等的设置。

1.4环境保护规划。包括自然环境、人文环境和社会环境，在旅游景区规划中，一定要确定好保护的对象，提出具体措施，以保护旅游景区环境。

1.5旅游景区形象规划。旅游景区形象是通过服务、实物和宣传，在公众心目中树立起来的关于旅游景区独特的形象风格和吸引特质。

1.6旅游线路规划。旅游景区路线在规划中，除了考虑交通、客源等因素，还要注意将旅游景观在整个线路规划中凸显出来，让游客在最短的时间游遍最具代表性的景点。

2 施工组织

旅游景区园林景观工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林景观工程项目的协调和配合，因此在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。根据园林景观工程的实际特点，施工组织设计应包含以下几方面的内容：

2.1精心准备

按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。

2.2合理计划

根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。

2.3施工组织机构及人员

施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人。注意不要忽略后期绿化养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。

3 旅游景区施工现场管理

施工现场管理是施工管理的重要组成部分。也是整个施工管理工作的基础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林景观工程的质量和旅游景区的经济效益。长期以来，园林企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看，主要反映出施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等问题。

3.1施工现场工作主要工作包括：施工准备、施工阶段、验收阶段等3个阶段。

3.1.1施工前的准备阶段

(1)详细审查图纸，将图纸上的要求具体化，避免施工单位随意施工的情况发生。

(2)施工图纸下发后，项目管理公司组织总承包相关专业工程师进行图纸会审，确保图纸中的问题在施工前解决，未经会审的图纸不能用于施工。

(3)在项目施工前，组织设计单位进行图纸交底，使施工单位理解设计思想及意图。

(4)要求总承包单位编制各专业进度计划，针对项目的具体情况给园林景观施工留出合理的工期，以避免大面积抢工影响工程质量。

(5)要求园林景观施工单位编制详细的园林景观工程进度计划，避免不合理的交叉作业影响工程质量。

3.1.2施工阶段

(1)施工开始后，施工过程中出现的质量问题要当时指出，并发整改通知单限期整改。

(2)材料控制

材料进场后，园林景观施工单位应及时通知主管工程师到现场检验，合格后才可用到工程中，不合格者限期清理出现场。植物材料尤其是乔木，如果条件允许应由园林景观施工单位组织到苗圃选苗，如离苗圃较远，即由园林景观施工单位先期提供相关图片确认景观形态，合格后方可进场。

(3)施工过程中，广场道路铺装、水刷石、卵石施工、草坪铺装，均要求园林景观施工单位作出样板，经主管工程师验收合格确认以后方可进行后续大面积施工。

(4)单位工程开工前，园林景观施工单位必须编制详细的施工方案，经主管工程师审查后通过后方可按其施工，单位工程施工完成后，由总包组织相关人员进行验收，不合格的地方发整改通知单限期整改，之后另行组织验收。

(5)有下列情况之一者发停工指令有：①擅自使用未经认可的原材料；②擅自变更设计图纸施工者；③上一道工序未经验收擅自进行下一道工序施工的；④施工质量出现异常的，施工单位不整改或未采取有效措施整改的；⑤出现质量安全事故的；⑥注意成品保护。

3.1.3工程验收阶段

(1)工程全部完成后，先由施工单位自检，自检合格后报项目管理公司组织初验。

(2)初验合格后，提出意见限定施工单位根据工程量的大小在所规定的时间内完成修改完善工作。

(3)完善之后，由项目管理公司组织相关单位进行验收填写工程验收单。验收过后，监督施工单位进行养护管理，确保景观效果。

4 施工成本管理

旅游景区园林景观工程施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，力求将成本、费用降到最低，以保证成本目标的实现。项目管理公司应对施工过程发生的在管理职责权限内能控制的各种消耗和费用进行成本控制。项目管理公司承担的成本责任与风险应在“项目管理目标责任书”中明确。

4.1园林景观施工项目成本的构成根据园林景观施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材料费、机械台斑费及其他直接费组成；间接成本包括现场施工管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、劳动保险费、待业保鲜金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费等。

4.2园林景观施工成本控制的原则包括：全员控制原则、全程控制原则、中间控制原则，目标管理原则、坚持节约原则，例外管理原则。

5 施工安全管理

园林景观工程施工必须坚持“安全第一，预防为主”的方针。项目管理公司应建立安全管理体系和安全生产责任制。要求园林景观施工单位安全员应持证上岗，保证项目安全目标的实现。项目经理是项目安全生产的总负责人。

5.1施工安全目标

应根据项目施工安全目标的要求配置必要的资源，确保施工安全，保证目标实现。

5.2安全保证计划

安全保证计划应在项目开工前编制，经项目经理批准后实施项目安全保证计划的内容宜包括工程概况、控制程序、控制目标、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。

5.3安全保障措施

应根据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规和标准的要求，采取可靠的技术措施，消除安全隐患，保证施工安全。

6 结语

旅游景区园林景观工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林景观工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观受欢迎的旅游景区。

参考文献：

工程项目管理前景篇5

关键词：风景园林；施工；问题；对策

1 风景园林施工的作用

风景园林已经成为了人们生活的一部分，它的发展能够促进社会经济文化的发展，在物质精神文明建设方面也起到了推动的作用。

风景园林能够起到美化环境的作用，对提高城市环境质量有百利而无一害，风景园林能够美化城市环境，改善生态环境。

2 风景园林施工管理中存在的问题

2.1 从宏观的角度来看

首先是缺乏健全的管理体制。任何工程，没有严格的管理体制做保证，完工后都很难达到预期的整体景观效果，或者说很难长期维持在预期的景观效果。其次是缺乏高素质的管理人员。风景园林工程建设是集建筑学、生物科学、社会科学于一体的综合性科学。这就对风景园林工程建设者们提出了更高的要求。

2.2 从微观的角度来看

首先是施工现场管理混乱。主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。园林施工项目的施工过程目的是把园林设计转化为具体的园林景观，园林施工质量直接影响着园林景观是否能够被良好地营造出来，因而加强对风景园林施工项目施工过程的管理是十分必要的。然后，施工管理过程中缺乏必要的技术支持。现代社会中，各行各业在管理方面的发展与进步，都需要有先进科学技术和理论作为支持和保障，否则都将面临停滞不前，甚至是倒退的现象。

3 加强风景园林施工管理的对策

3.1 推行项目监理制、加强管理和施工队伍的建设

首先，推行项目监理机制。园林绿化工程监理制度的推行，既保护了业主的权益，又能够有效的维护施工单位的利益，以科学的方法来对工程质量进行评估，秉承诚信、公正的工作理念，实时发现问题并督促及时整改。其次加强管理和施工队伍的建设。园林施工项目能否在规定时间内被保质保量地完成，与园林施工项目施工人员的选用和管理是密切相关的。由于园林施工项目的专业性较强,工序较为复杂，其施工人员的选用也相对较为严格，这就要求园林施工项目管理部门选用专业素质较高的专业施工人员和技术主导及监督人员，并根据不同施工人员的特点进行合理的岗位分配。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地促进我国园林施工建设的水平提升。

3.2 组建现场施工项目部、加强施工现场管理

由项目部统筹管理。施工项目部作为施工管理单位，通常由工程项目的施工项目经理组成施工项目部，其目的是为了发挥项目管理功能，为项目管理服务，提高项目管理的整体效率，以达到项目管理的最终目标。对于小型的园林工程，采用直线式的组织形式，整个组织结构自上而下实行垂直领导，统一指挥。由公司下属分公司组建施工项目部，分公司经理即为现场施工项目经理，分公司下设多个施工队；对于大型综合园林工程，适合矩阵制，施工项目部的组织机构可由各职能部门中抽调专业人员组成，从而使多个项目与各职能部门有机结合。该形式的特点是：不同部门专业人员汇集在一个施工项目部内，可以充分发挥各类专业人员的作用，集思广益，密切合作，有利于工程施工难题的解决；矩阵制中的每个成员虽然接受双重领导，但是强调施工项目经理的综合管理，有利于目标实现；可充分发挥专业人才的作用，使施工项目部具有弹性；发挥职能部门的纵向优势的同时，可发挥项目部的横向优势，使决策问题集中，管理效率高；各职能部门保持稳定，施工项目部随项目施工完毕而结束，是临时性的组织，各职能部门人员在施工项目结束后，便回到原来的职能部门，有利于施工项目部的优化组合和动态管理。

3.3 促使风景园林施工管理的科学发展

3.3.1 加强风景园林施工管理专业人才的教育。目前，国内高校教育越来越重视对各行业专业管理人才、技术人员的教育与培养，而对于风景园林工程施工管理专业人才的教育则相对较少，在高校逐步加强对园林施工管理专业人才教育的同时，风景园林工程相关管理部门和单位也要有针对性地加强园林施工管理人员的岗前教育和在职培训，教育的内容要与实际工作相结合，及时解决施工管理工作中存在的问题和弊端。

3.3.2 强化风景园林施工管理的理论研究。风景园林施工管理的理论研究要由具有丰富工作经验的施工管理人员、园林工程技术人员、政府相关部门领导、高校园林专业教师和外国园林工程师等人员共同组成，并且要结合世界上先进的园林工程管理理论，以及国内园林施工管理的实际情况，逐步制定出适合国内园林行业施工管理的管理理论，这是风景园林施工管理科学发展的理论基础和行动指南。

4 结语

随着社会经济的发展，人们对日常生活、生产等活动场所和室内外环境的要求越来越高。风景园林施工管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。为了能创造出高质量、高水平的园林工程精品，就必须加强园林施工项目管理，通过充分的安排和计划，从根本上提高施工建筑的水平，达到物与美的完美结合。

参考文献

1 张 勇.如何抓好园林施工质量管理的关键环节[J].江西建材，2011

工程项目管理前景篇6

关键词：城市；综合园林景观工程；施工技术

在现代城市中，景观园林工程能改善城市环境，代表着城市的形象，因此其建设质量对提高城市水平起着非常重要的作用。在城市建设中，城市园林景观工程是一项复杂而系统的工程，在施工过程中需要进行全方位的监督管理，以确保园林景观工程质量能够满足人们的需求。

1城市整体景观工程的建设特点

1.1调整后的工期

园林建设处于城市整体景观工程的后期，建设周期通常比较短。为了不影响施工进度并满足客户的施工需求，施工单位一般会对设计方案和施工方案进行细微调整，造成无法保证工程质量。并且为了赶上工期，经常会出现交叉施工的现象，施工过程中断，施工质量也降低了。1.2内容广泛在建设整体城市园林景观工程的过程中，涉及的主要领域相对广泛，建设内容多种多样，包括施工现场技术检验工作，景观结构设计，排水、电力、照明等设施，建筑装饰和花园的绿化等，施工过程较为复杂。因此需要有专门的规划设计人员来满足工程建设的需要[1]。

1.3维护周期长

城市园林项目的大多数建设对象是植物，因此对于绿色植物的维护非常重要。为了确保植物生长并保持景观的装饰效果，需要仔细修剪和维护植物。这不仅延长了建设合同的期限，而且增加了不可预见的风险和隐患，增加了项目建设的成本。

1.4设计困难

城市景观项目中的所有链接之间都有非常密切的关系，任何链接中的任何疏忽都将影响项目的整体质量。设计方案是整个园林花园城市项目建设的基础。如果没有设计方案，将无法合理安排施工，在施工期间将频繁出现变化，导致城市园林景观工程建设困难，因此有必要加强设计方案的可行性。

1.5施工过程很复杂

人们的生活水平和审美水平不断提高，对城市综合性园林景观项目提出了更高的要求。园林景观必须新颖独特，可以带给人们丰富的体验感，使人们可以驻足观察。这就要求园林建设单位要积极学习国内外先进的建筑技术，结合本项目的建设要求，制定科学的施工工艺，但这无疑会增加施工难度以及整体城市景观项目的建设成本。

2整体景观工程中的施工技术

2.1施工准备

通常，在启动综合城市景观项目之前必须进行足够的准备工作，这是保证施工效率和质量的必要前提。它主要涉及项目部门的建设、计划的修订和技术演示。首先，项目经理和总工程师将合理组建项目实施部门，以确保项目部门所有成员的素质、知识和技能能够完全满足建设和城市景观项目的全面要求，为项目开发提供人才。其次，组织项目部成员进行计划评审工作，以便及时发现并解决设计计划中的问题，并在实施阶段尽可能控制工程变更设计，以避免施工进度的延迟；最后，要具备充分的技术知识，严格规范施工人员的操作，避免主观因素引起的工程质量问题，有助于城市园林的综合景观工程的稳定进行[2]。

2.2各个施工环节的管理

城市综合景观项目施工现场的管理应分为土木工程、景观工程、水生景观工程和铺路工程4个环节。第一，在土木工程中，必须划定建筑面积，计算土方工程量，并以此为基础分配建筑资源，以免浪费资源。施工人员应详细研究设计方案，确保计算结果的准确性，对土木工程进行有效控制。第二，景观项目管理的关键是植物种类的选择和空间的设计，施工人员必须了解各种植物的外观和生长习性，合理确定植物的密度，创建一个小的生态系统，避免种植植物之间互相争夺养分，以维持绿色植物的健康生长。从实用性和经济性等多个角度考虑植物的选择，以确保绿色植物与周围环境的和谐。第三，水生景观是城市景观整体工程必不可少的，也是施工现场管理的重点和难点。需要加强对相关照明、电气装置和建筑材料的选择。水景观工程和景观建筑的结合也是一门科学。有必要确保两者相辅相成，相互映衬，以展现水景项目的美丽和艺术。第四，人行道供人们通行，可以保护花园的绿色植物，并引导游客到花园的各个功能区域。必须严格按照整体城市园林的景观建设计划进行散装压实填缝材料层压板的施工工序，以确保工程的施工效果[3]。

2.3施工质量控制

首先是事先控制，通过招标确定设计方案，并组织专家组对施工方案进行彻底审查，施工单位根据意见进行审查，并对施工方案进行合理调整。在施工过程中，通过现场管理和全过程管理，根据施工主题、施工对象、施工工艺、施工环境和安全性进行相应的施工、管理和部署，以确保施工质量。其次，事中及事后的控制。在综合景观园林工程方面，主要用于硬性景观保护和苗木维护管理，尤其是后期必须实施苗木维护管理，以确保苗木的成活率和景观效果。

2.4施工进度控制

必须执行3项任务来管理施工进度：①技术措施。对施工现场进行彻底而详细的检查，审查施工计划，预测可能的设计变更和合理的施工解决方案，保证项目按时完成。②管理措施。根据项目的实际情况，并结合设计计划，制定可行的总体施工进度计划，并在每月和每周的进度计划中进行详细说明；同时，根据项目所在地的气候条件，要充分考虑气候和环境因素对施工的影响，将按时间表进行调整。③组织措施。在施工过程中，必须加强组织管理，对可能影响进度计划有效执行的人员、物资和设备等因素进行管控，以确保施工进度顺利完成[4]。

2.5完成检查工作

完成整体城市园林景观工程建设任务后，组织验收的相关单位非常重要，这将直接决定整体城市园林景观工程的质量。在工程验收期间，必须严格按照整体花园城市园林工程的验收标准进行有关工作。验收合格后，应定期进行园林绿化植物的养护，加强园林绿化的检查和养护，清理绿化植物的枯枝和叶子，并进行灌溉工作。及时除草和除虫，以维护整体城市景观效果。最后，在工程竣工后的养护阶段，要加大资金投入，将园林各个部分的养护责任落实到个人，尤其是花草的养护工作，工作人员要做到认真负责，提高植物的成活率，改变当前的只重视建设、不重视管理的现象，提高工作人员的整体素质和养护意识，确保园林工程能够有更好的景观效果。

工程项目管理前景篇7

关键词：风景园林；绿化工程；施工管理

中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号：

风景园林施工管理是项目管理的核心，是决定园林绿化工程施工管理成败的关键，其对提高工程项目的经济效益、社会效益和环境效益均具有重要意义。

风景园林绿化工程的特点

风景园林绿化工程内容丰富多样，表现出艺术性和综合性的特点。当前的风景园林绿化工程的规模日渐大型化、风景园林绿化工程的艺术文化内涵也在随着人们物质生活水平提高后的精神品质要求的提升而逐步提高。此外风景园林绿化工程由于地域自然特点施工方法各不相同、风景园林季节性强、受自然条件影响较大。所以对于风景绿化项目的施工管理尤其显得重要。

二、风景园林绿化施工工程的主要问题

风景园林项目在绿化施工工程中仍然存在一些问题：施工队伍水平参差不齐，不能准确地表现出工程项目的设计思想。和建筑施工相比风景绿化施工的技术性不是太高、也缺乏一定的严谨性，这就会造成绿化施工不过是栽树、种草而已的误解。再加上可观的收入致使不断会有施工队伍挤入这个行业。这些施工队伍在进行风景园林施工过程中对各项目的规格不够重视，所以使有些树木生长不良、后期维护管理就会产生很多问题；施工管理水平低会产生很多不必要的浪费，由于管理水平低就会造成工程的返工，工程返工对工程的进度又会产生影响、树林成活率低等问题就会不断地出现。

三、风景园林绿化工程施工管理概述

由于风景园林工程通常涉及绿化栽植、园路、假山、给排水、造地型等多项内容，在施工过程中往往会出现交叉作业。因此，若在施工现场管理施工配合不善，将会影响施工进度，甚至工程质量。因此科学管理好风景园林工程施工，对园林工程具有重要的意义。

施工前的准备

风景园林工程建设是一项系统性的工程。在对工程项目进行施工前，要熟悉设计的思想和意图、必要时可以要设计人员对施工人员进行阐述；现场勘察是在施工人员对设计图纸的意图掌握的情况下进行的，这个阶段由施工人员组织有关人员到现场进行环境、施工条件、周围电源、水源、道路交通情况以及市政应配合的部门的依据等问题的整体细致勘查；现场勘察完毕后就要组建项目经理部，项目经理部是风景园林绿化工程质量管理和控制的前提，项目经理部要在国家法律法规的基础上完善各项管理制度。对于项目要实行项目负责制。争取每道工序都要有专人来负责，对于产生的问题由专门负责人来承担，实现项目责任下分到每个人身上。园林绿化施工前的设计对于园林绿化工程的质量是非常重要的，所以在施工前期要对工程项目、工程量、工程的特点以及工程的有利条件不利条件；编制详实的施工程序和进度计划；通过对指挥系统和部门的分工、施工队伍的建立和任务的分工进行组织施工；制定相关安全规范和质量指标等与工程项目有关的制度性文件。

（二）加强风景园林工程施工中的现场管理

现场施工质量管理就是通过现场施工过程中一系列的质量控制手段确保工程合同所规定的质量目标能够实现，以及确保工程质量符合园林绿化工程的规范标准。

（1）施工工序的质量管理

为了保证工程项目的质量达标需要对工程项目的每个分项、分部质量做好把关工作。对施工质量可能产生影响的工序在施工管理中要对操作人员、材料、环境等条件进行分析和验证。分析和验证工作完成后要做好验证的记录。有了验证记录的跟踪就会对工程项目的质量特性给予时实性的跟踪。

（2）人员素质管理

风景园林绿化工程质量离不开园林绿化职工的事业心、责任感、质量观和技术水平。项目经理部要进行定期对职工进行规程、工序、标准、检验等基础知识的培训，并不定期地进行对职工培训内容的考核。通过不断开展质量管理教育的培训和质量管理教育的考评提高项目成员的管理水平和技术水平，杜绝因人为原因而导致的工程项目质量问题的发生。

（3）材料质量管理

材料质量管理需要具体到通过记录项目工程材料台帐的方式，来对材料质量、规格、技术要点进行分析后进行记录。在园林绿化工程施工过程中，土建部分投入了一定的原材料、产品、半成品和机械设备；绿化部分投入了大量的土方、苗木、支架等工程材料。施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，但如果投放材料的质量因没有把好关而流入到施工过程的环节，投放材料不符合要求直接也就会直接导致工程的质量不能通过标准和要求。

（4）遵循植物生长规律

掌握苗木栽植时间，遵循植物生长规律对风景园林施工管理工作也是不可缺少的。风景园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，不同的绿化苗木之间都会具有不同的生长规律，绿化林木的栽植季节和绿化草木的栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键。因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

（5）重视土壤管理工作

工程项目施工过程中要重视对土壤的管理工作。因为土壤的好坏直接关系到园林植物今后的生长，要对其进行理化性质化验分析，从酸碱度、孔隙度、透水透气性以及持水性等进行分析、测试，再采取相应的消毒、施基肥等措施。尤其是土壤的翻挖深度、客土质量、基肥的腐熟程度及施人量、地形的平整度都要符合相关要求。

（三）风景园林工程后期管理

养护管理在园林绿化中非常重要，它是一种长期的、反复的工作，技术要求较全面，包括卫生保洁、花草树木的修剪、浇水施肥、病虫害防治、花坛花卉种植等内容。

1）树木养护管理：经常除草，施加除草剂，按园艺方法进行修剪、栽培、浇水，每年施肥应不少于两次，及时施用农药防治病虫害，经常防范人为破坏，补植枯死、损坏或丢失的树木花草，经常清扫及清除垃圾、保护土表。2）草坪养护管理：草坪成坪后，在生长季结合浇水，每 20 d施一次肥。9 月至第二年的 3 月不施肥；3）小地老虎为害时，喷洒 1200 倍的辛硫磷进行防治。为保证一些绿化作为建筑附属工程的绿化施工到位和绿化质量，绿化工程必须先建筑主体工程验收。由绿化主管部门、施工单位和监理共同参与验收。防止建筑使用多年而留作绿化的用地是杂草丛生，一片荒芜。

四、结语

风景园林工程的施工管理是一门实践性很强的学科，在实际工作中既要掌握项目工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把风景园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机系统地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的风景园林作品。

参考文献：

[1] 金德钧等.施工项目质量与安全管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2004.

[2] 陈佩胜.园林绿化工程的施工与管理初探[J.建材与装饰,2007.

[3] 王峰.综述园林绿化工程的现场施工管理[J].现代经济信息,2009.

[4] 莫旭芬,郑娴.园林工程施工过程中应注意的问题[J].中国高新技术企业,2009.

工程项目管理前景篇8

引言

“软件工程”是一门理论与实践并重的计算机软件专业基础课程，从工程意义上讲是指软件开发、维护、管理等，从学科意义上讲是指软件开发相关的理论、原理、方法、技术等，所涉及的知识点和重点内容都很多。软件工程课程的教学方式方法改革是计算机现代教学研究中一个重要课题。目前软件工程课程教学中存在的主要问题有：文字性内容及说明指导性的教学内容过多，教学过程比较枯燥，教学过程脱离实际应用，实践环节薄弱，学生反映课堂上讲授时能听懂，但课后遇到实际问题时往往无从下手等。因此有必要进一步探索新的教学方式方法改革，以寻找创新人才培养新路。

刘强等人针对软件工程课程的培养目标和教学实施中的关键问题，提出了该课程的教学实施方案。通过一个具有一定规模的软件项目开发全过程，培养学生掌握扎实的软件工程基础知识，具备应用所学技术解决真实问题的能力。陈长清等人以企业实际软件项目贯穿软件工程的相关课程，引入企业工程师，合作组建课程教学团队，将企业的真实要求和企业文化融入到日常教学中。由文献分析可知，当前软件工程课程教学研究中尽管引入了项目开发，但仅通过让学生参加项目来学习软件工程课程知识，还不足以快速掌握软件工程的技术与原理，需要对项目开发中的一些隐性知识进行显性化，以加快学生掌握软件工程课程知识的速度。如何使软件工程项目开发中的隐性知识显性化是一个值得研究的问题，为此，本文研究项目驱动下的软件工程课程教学，结合软件工程知识点，对项目驱动的软件工程课程教学内容进行案例式组织，从而实现对项目开发过程进行知识显性化处理，以克服传统的软件工程课程教学内容的抽象性和枯燥性，增强软件工程的知识可见性、具体性、生动性和针对性。

1 项目驱动下软件工程课程案例式教学内容设计

在项目驱动下，通过案例设计来突出每堂课的教学重点非常重要，因此针对选取的具体项目，如何设计典型案例来组织教学内容是要解决的关键问题。针对该问题，本文采用的解决办法是：首先收集软件开发所需要的项目信息，然后针对项目软件生命周期的各阶段（如问题定义、可行性研究、需求分析、概要设计、详本文由收集整理细设计、编码与单元测试、集成测试、运行与维护），结合学生接受知识的课堂教学时长，分段式选择和设计项目软件生命周期各阶段的案例，借助uml、visio图形、图表和动画等方式予以表达，并存储于案例库中。针对目前比较流行的两种方法学：传统的方法学和面向对象的方法学进行教学内容设计，如图1所示。

在图1中，由于传统的方法学和面向对象的方法学各有优势、各有侧重，在项目驱动下，需要以这两种方法学为主线，并以软件工程的过程模型（由于两种方法学的模型又分成多种，因此需要根据项目的需求来选择合适的过程模型。图1中主要给出了传统方法学的瀑布模型和面向对象方法学的rup模型）作为设计案例的基础依据，借助各模型体现的软件生命周期的各个阶段，分阶段设计案例以组织、联系软件工程课程的重要知识点。针对两种方法学所采用的不同技术、工具和方法，可以针对相同的项目内容，设计不同的案例，重点突出两种方法学各自的特点。

2 项目驱动下软件工程课程分段情景教学方式研究

为提高软件工程课程讲授的效果，达到项目驱动下软件工程课程分段情景教学，需要把软件工程知识体系和教学对象的实际情况有机结合。首先，针对学生掌握软件工程知识的程度和教学计划进度，从项目库中选择合适的项目，并选择针对该项目而设计的相应案例；其次，通过基于案例的分段情景教学，使学生容易理解并掌握项目设计和开发过程中的软件工程化方法，通过情景教学增加交互性，促进学生理论知识和动手能力的提高。

项目驱动下软件工程课程分段情景教学过程如图2所示。教学过程中，选择并围绕所设计的案例式教学内容，设计分段情景教学的指导、控制与交流脚本，对分段情景教学进行编排，包括组织小型项目研究团队、从团队管理者和团队成员的不同角色设计情景会话、教学过程模拟项目开发的实际场景等。通过研究项目驱动的软件工程课程分段情景教学方式，借助所设计的案例进行分段情景模拟，增加团队成员间的情景会话，加强该课程的易学性、趣味性，调动学生学习积极性和自主性，达到“练中学”的效果。项目驱动的软件工程课程分段情景教学可以培养软件工程专业人才扎实的实用实践技能，锻炼学生独立胜任项目小组成员角色的能力，并能独挡一面地完成一个具有一定规模的软件项目角色任务。另外，针对课堂上的分段情景教学内容，课后组织学生以组建团队形式进行项目软件的分段式实践开发，让学生通过理论联系实践的方式掌握软件工程化开发方法。

3 项目驱动下软件工程课程分段情景教学过程管理

项目驱动下软件工程课程分段情景教学过程管理包括对教学计划的制定、项目的选定、案例的设置、分段情景教学过程的控制（包括教学内容的选定、案例的选定、角色的安排、任务的安排、时间的安排、教学效果反馈）等内容进行管理。为对项目驱动的软件工程课程分段情景教学过程进行连续有序管理，学院依托信息技术开发相关管理软件，实现对教学过程和课后实践的有效控制和管理，尤其是促进了个性发展，扩大了学生自主选择空间。项目驱动下软件工程课程分段情景教学过程管理系统的框架图如图3所示。

在图3中，教师角色和学生角色通过人机交互界面访问和使用该过程管理系统的功能。图3中所示的功能主要包括：项目的选取并添加到项目库、项目驱动的案例式教学内容的设计、情景教学和实践环节的过程管理、教学效果的评价和信息反馈等。开发该过程管理系统的关键是底层的项目库、案例库及教学资源库等基础资源的建设，其中，项目库和案例库的建设来自项目驱动下软件工程课程案例式教学内容设计部分。

4 结语

1）通过项目驱动的软件工程课程教学，及时把科研成果转化为教学内容，促进科研与教学互动，促使软件工程课程的教学内容与时俱进，跟进时代的发展和社会需求，从而避免软件工程教学内容与社会需求相脱节。

工程项目管理前景篇9

关键词：风景园林；工程造价；成本；合同；控制。

中图分类号： F316.23 文献标识码：A

前言：风景园林是提供人们游览休息，进行各种有益于身心健康活动的场所，优美的园林环境，清爽新鲜的空气，安静舒适的条件能使人精神振奋，消除疲劳，增进身心健康，这种生活环境不仅是现代人不可缺少的，同时也是观察一个地区人文风貌的窗口，很大程度上反映国家兴旺发达，生态文明进步的尺度。为了有效的进行风景园林的经济管理就需要从设计阶段、招投标阶段、施工组织设计，施工前期准备、材料的采购、施工过程以及竣工结算等各个过程进行有效的控制和管理。通过现代的管理手段，来合理的控制风景园林造价。通过降低风景园林成本，优化资金的使用，对建筑施工过程中的人力、物力、财力进行合理的配置，进而达到对工程造价的控制。

一、风景园林的经济效益

风景园林的经济效益包括直接收入和间接收入。门票收入、服务性收费，承办各种展出为直接收入。为旅游业提供来源基础，带动经贸和各种文化交流所产生的经济效益为间接收入。而在党的十会议上把生态文明建设写入报告，并阐述其内容和意义，同时列为十二五

期间重要工作任务之一。这表明了党和国家对园林建设和生态环境的重视，这就给我们指明了风景园林的建设，在抓经济效益的同时，应以环境效益为主导思想，使我们园林工作者在实践中明确方向。

二、风景园林工程造价管理中存在的问题。2.1、对风景园林的前期造价控制重视程度不足。

目前，建设单位并没有意识到风景园林项目的前期造价管理工作对整个建设项目造价控制的重要意义。而只是对建筑施工过程中的审核施工图预算以及工程的结算价款进行严格的控制与管理。

2.2、施工过程中对成本控制的重视程度不足。

为了有效的控制风景园林造价就必须加强对建筑过程中的成本控制。由于目前的施工单位对成本控制的程度不足，无法通过对施工技术的控制来控制工程成本，对两者之间的管理不完备。由于施工单位只重视结果的工程预算以及工程造价，对建设过程中的工程造价的重视程度不高，只是对过程中的造价持静止和鼓励的态度施工过程中，施工单位无法通过更加优秀的施工方案，以及对施工技、工艺术的更新和改造来有效的降低工程成本等。

2.3、工程造价管理无法形成一个系统。

由于目前建设工程造价管理并没有形成一个完备的系统。由建设单位及其主管部门、设计单位、施工单位对建设项目的投资估算价、设计概算、施工图预算、合同价、工程结算价进行管理和控制。再加上各单位之间的沟通不足，以及造价人员以及施工人员也是单独工作，之间也并没有足够的交流，无法形成一个系统的管理。

2.4、工程造价的评价体系不完备。

由于目前风景园林建设行业并没有完备的工程造价管理体系，使得企业的报价并没有将企业优势发挥到最大的限度。并且在施工过程中并没有将建筑技术经济资料进行合理的统计和积累，造成了严重的资源浪费。由于造价评价体系的不完备，使得工程造价的管理工作并没有较快的发展。

三、加强风景园林造价的控制和管理的措施。

为了有效解决风景园林造价过程中存在的问题，使得风景园林造价工作得以顺利有效的开展，就必须加强对工程造价的控制和管理工作，笔者结合多年的工作经验分以下几点进行简要的介绍：

3.1、加强审计工作的管理，进而有效控制工程造价。

为了有效的控制和完善风景园林的审计工作，就必须对建设项目全过程的审计工作进行管理，这就要求对工程前的审计，施工过程中以及竣工阶段的审计工作都要加强管理与控制。加强对建设项目全过程的审计工作，可以有效降低施工过程中可预见的问题出现，进而使得工程造价工作更加有效。

3.2、加强风景园林设计的管理，进而有效控制工程造价。

为了保证风景园林的顺利实施就必须做好工程的设计工作，一个合理的设计可以保证风景园林的每一个环节都顺利开展。为了有效的控制风景园林的造价管理工作，就必须加强对风景园林的设计阶段。为了有效的控制工程成本，保证工程在制定好的工期内完工应尽量减小对建设标准、规模、设计内容以及数量进行设计变更。一旦进行设计变更，就会使得工期延长，成本增加。为了保证工程造价工作和预算工作的开展。要求预算人员对建设项目的前期、中期以及后期进行预算管理工作。为了避免造价高于预算的现象出现，造价人员要根据预算结果进行造价调整。所以在设计阶段，应该多做几套方案，然后选择出最合适的方案，一旦选定就不能轻易更改。这有减少对设计的变更，才能保证工程造价工作的有效性。

3.3、加强风景园林决策阶段的管理，进而有效控制工程造价。

为了有效确保风景园林造价的准确性，就必须要加强对建设项目决策阶段的控制与管理。建设项目的决策阶段应该各个建设方案进行合理的比较以及经济分析，进而有效控制工程造价。

3.4、通过提高造价人员的素质，进而有效控制工程造价。

为了保证建设项目的工程成本，就要提高工程造价人员的素质。不仅要提高工作人员的技术能力、工作水平，还要提高工作人员的职业道德。这就要求施工单位对造价人员进行定期的培训工作，来提高工作人员的工作技能以及职业操守。造价人员的综合素质对工程造价以及预算工作有着重要的意义。

3.5、加强市场调研，进而有效控制工程造价。

首先应该做好工程项目建设之前的准备工作。这就要求施工单位提前做好市场调研工作，对风景园林所需材料价格进行调查，并做好相关人员的调查工作。这些工作都是给工程的造价工作做好前期准备工作。工程造价以及预算工作的开展在风景园林建设中占有重要的地位，决定了整个项目的成败。

四、招投标制度对风景园林造价管理的重要意义。

4.1、招投标制度的实行为工程管理中的成本管理提供了方便。招投标过程中要求投标单位根据企业自身情况编制企业定额，这就有利于施工单位发挥自身的优势，进行成本核算。这样就可以有效地控制工程造价，使得成本管理更加有效，并且可以提高施工单位的经济效益，增强行业竞争力。

4.2、招投标制度使得风景园林造价管理工作更加有效。

招投标过程已经将项目的工期、造价、以及工程质量做了要求，这就使得在施工单位在工程造价管理过程中有据可依，使得风景园林造价管理工作的开展更加高效、合理。

4.3、招投标制度的实行为工程造价管理做好了准备。

随着建筑行业竞争的激烈，招投标制度在建筑行业的实行，为建筑行业营造了一个良好的竞争环境。由于投标总价以及建设项目工期在评标过程中占有很大的比重。施工单位为了提高中标率，就要制定合理的计划，来降低工程造价缩减施工工期。中标之后，施工单位就必须严格按照合同约定在规定的工期内完工，并且有效的控制工程造价，这就给施工过程中的进度管理以及成本管理奠定了良好的基础。

结束语：随着科学技术的不断革新，经济的快速发展，工程造价管理工作在工程建设项目中存在着重要的意义。近几年来，我国的工程造价和也在不断地进步。施工单位为了提高经济效益，就要加强对工程造价的管理工作。在风景园林建设过程中应该制定出一套合理的、具有针对性的造价方案，这样才能使整个项目工程在合理的预算范围内把项目做好。

参考文献：

[1]牛刚，席雷。风景园林造价的控制[J].辽宁建材，2006（2）:15216.

[2]刘秀凤。浅谈风景园林造价的合理有效控制与探索[J].科技咨询导报，2007（4）:8

工程项目管理前景篇10

关键词：Project 2007，动态跟踪控制，大型园林工程

中图分类号：TU986.3 文献标识码：A文章编号：

Abstract: this paper on the large garden engineering as the research object, the large landscape engineering projects, the analysis of the characteristics of the construction schedule impact factor analysis, Project management software Project 2007 for large garden the pace of the Project plan compiling and dynamic tracking control, make originally period of nervous eventually be able to Project ahead of time.

Keywords: Project 2007, dynamic tracking control, large garden engineering

目前我国园林工程的越来越大型化、复杂化，园林施工企业竞争越来越激烈化，园林施工企业要想提升自身在市场上的竞争力，研究大型园林工程进度的合理控制，提高目前园林施工企业的进度管理水平显得越来越重要。

1、园林工程项目特点

园林工程技术含量不高但是涉及学科多，具有规模小、分项多、工程量分散和不便监督管理等缺点。同时施工对象多，且受到季节人文因素影响较大，容易出现施工缺陷。主要是由于植物的生命性，同一种植物在不同生长时期的形状姿态，人工整形与修剪形式均不同，导致所营造出来的景观也不同，因此施工技术养护要求以及工程营造均有所不同，在施工时要求不严格会出现观赏效果的瑕疵，保证施工质量的同时，确保施工进度也是我们施工管理人员要关注的地方。

2、进度控制软件介绍

Microsoft Project 2007 软件操作简单，操作界面跟 Word、Excel 相似，容易掌握，工程项目进度在其上可以形象、直观的图标表示，进 度控制显得更加及时、 科学，再加上大型园林建设工程在施工工艺方面与其它大型建设工程相比相对简单些，因此运用 Microsoft Project 2007 软件对大型园林工程进行进度管理完全能满足要求。

3、工程概况

雪窦山风景区入口园林景观绿化工程，总投资约 3025 万元，该工程共分两大块：一是小高层居住区景观，二是杜鹃谷住户休闲区。其工程内容主要包括：（1）场地整治工程；（2）园路、园桥及水池等土建分项工程；（3）园林小品分工程；（4）景观电气照明工程（5）景观给排水分项工程；（6）绿化种植分项工程。虑到精品公寓八月份，很多业主要入住，因此建设单位对工期要求特别严，在 120 天内必须完工，所以如期完成工程对于我公司压力极大。

4、园林景观绿化工程进度控制措施

4.1施工组织保障措施

大型园林工程其工程量一般都比较大，内容庞杂，技术复杂，如大规模的公园、绿地的建设工程，其工程内容涉及地形改造，叠山理水，植物种植，灯光照明，建亭筑榭，地面铺装等。为了保证金域蓝湾整个园林工程顺利完成，在组织方面首先得设立个合理、高效的现场项目组织机构。

4.2工程进度计划编制

施工单位组织工程技术人员进行图纸自审、会审，确认无误后，根据施工图对建立雪窦山风景区入口园林景观绿化工程进行工程结构分解，做出施工任务清单，根据施工顺序，做出紧前和紧后施工工序，并做出施工图预算，并计算出每道工序的工期。然后，根据雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工图任务清单、施工顺序及确定的工期，运用Project2007软件做出金域蓝湾二期园林景观绿化工程甘特图，并将画好的甘特图设置为比较基准，以便与实际进度计划进行对比分析。

4.3沟通协调方面

雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工过程中采取的沟通方式和方法主要有：面对面的，电话交谈的，会议形式的，报告、报表形式的，电子邮件形式的。保证沟通渠道的顺畅，是工程顺利实施的基础。建立工程协调会制度，工程协调会由建设单位、施工单位、监理单位三方组成。定期召开，形成例会，通过协调会可以缩短问题解决的中间环节，为工程节约宝贵的时间。

4.4实际进度与计划进度对比

2008 年 5 月 31 日，对雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工进度进行例行检查。利用 Project 2007 提供的进度跟踪功能，得到 2008 年 5 月 31 日的实际施工进度如图：

图中红色的折线为当前进度线，根据进度线与检查日期的相对位置可知，精品公寓北区车行广场及车行园路分部中的黄木纹铺装和黄木纹收边子项比计划进度分别提前了 3天、4 天，绿化种植分部中的乔木种植和灌木种植比计划进度分别提前了 6 天、4 天。而精品公寓中心区车行广场及车行园路分部中的黄木纹铺装比计划进度落后了 3 天，绿化种植分部中的乔木种植和灌木种植与原计划进度相比滞后了 3 天。

4.5纠偏

经现场了解及开会分析，精品公寓中心区进度落后的原因主要是工人人数不足导致的，为了不影响施工进度，项目管理部及时派管理人员与精品公寓中心区带施工队长沟通，要求其尽快解决内部矛盾，否则将根据分包合同对其进行处罚，同时在不影响精品公寓北区正常施工进度的前提下，临时抽调其部分工人加入到精品中心区，把落后的进度追赶过来，其产生的赶工费由精品公寓中心区施工队承担。

4.6S曲线对比分析

通过每天收集雪窦山风景区入口园林景观绿化工程实际施工进度信息，统计完成工程量以及成本数据，转换成 S 曲线如下图所示：

从工程后期的效果来看，雪窦山风景区入口园林景观绿化工程进度控制得到了很好的改观，总终工期比计划工期缩短了 8 天。二期园林景观绿化工程规模大、工期紧。施工单位能在这么紧的工期下顺利完工并且提前 8 天移交给建设单位，不可否认施工进度计划施与控制体系起到了至关重要的作用，而施工进度计划施与控制体系的执行，是要靠项目部管理人员，因此从另一个方面来说，雪窦山风景区入口园林景观绿化工程项目部管理人员的能力也是值得肯定的。

5、结束语

本文通过建立了大型园林工程施工进度计划，利用 Project 2007 软件以及组建高效的项目管理部，对大型园林工程的施工过程进行全面的动态跟踪，优化进度管理，分析进度执行情况，以便采取积极有效的应对措施。在雪窦山风景区入口园林景观绿化工程案例的实际运用中，体现出了较好的实用性和适应性，从而使雪窦山风景区入口园林景观绿化工程施工进度计划与控制管理方面取得了显著的成效。

参考文献

[1]马宗胜.关于工程进度控制的探讨.煤矿现代化，2004