工程成本控制方法十篇

工程成本控制方法篇1

一、成本控制点的选择问题

1、以合同为基础、依据，充分理解和掌握合同的内容。

深入分析、认真研究合同各组成文件和各条款间的关系以及合同条款所概述的内涵与外延间的逻辑关系，充分理解和掌握合同的内容，真正做到对合同心中有数。

2、对施工合同成本进行分析、核算。

对施工合同的成本进行分析、核算，实际上就是对已中标的工程量清单中的各项目进行认真、仔细的分门别类的统计、核对和核算工作。

3、对实际设计施工成本进行分析、核算。

对已开工的工程应依据设计施工图纸进行梳理、复核出实际设计施工的工程量。然后再套用或比照套用合同工程量清单中对应的单价，计算出各分项项目实际施工所需的成本费用。

4、对实际的履约风险程度情况进行评估、计算。

依据合同并结合市场物价波动变化情况以及施工现场的实际情况预测、分析和判断出影响实际施工成本费用的主要因素。

5、对已发生的实际施工成本进行核算。

对已展开施工的工程，核算工作应严格按照“成本与产值相匹配、成本与产量相匹配、成本与进度相适应”的原则进行。对已发生的施工经管资料和其它相关的资料进行搜集、整理、筛选、分析、比较和核算。并应对核算出的结果进行认真仔细地复核、检查。

二、成本控制方法的选择问题

1、成本控制方法的种类或成本控制方法的分类:

(1)合同施工成本控制法

合同施工成本控制法:是以施工承包合同中的中标价作为实际施工成本控制标准来进行成本控制。又可以分为:完全合同施工成本控制法和均衡合同施工成本控制法两种。完全合同施工成本控制法的优点是控制方式直接、简便。其缺点是控制标准往往与实际情况不能相吻合，两者存在着较大差异。均衡后的合同施工成本控制法的优点是结合了工程的实际情况，不仅工程整体的控制标准适度、均衡，而且各子项项目的控制标准也较统一、合理。其缺点是综合平衡、调整的工作量较大，所需耗用的时间较长。

(2)预算定额控制法

预算定额控制法:即以国家或地方政府颁发的统一施工定额标准作为实际施工成本的控制标准来进行成本控制。该方法的优点是套用定额方便、简捷、快速。其缺点是该方法呆板、不灵活、实用性不强。

(3)企业内部定额控制法

企业内部定额控制法:即企业依据自身的技术水平和管理水平以及长期的施工管理经验所编制出的企业内部定额为控制方法。该方法的优点是结合企业的自身情况，具有针对性强、实用性强的特性，在施工实践中易于得到控制和实施。该方法的缺点是企业内部定额的编制及其修订工作是一个庞大的系统工程，需要投入大量的人财物力，需要长时间的分析、总结、测定、测算工作。

(4)经验值估算法

经验值估算法:是指根据以往同类或相似工程项目的施工经验和成本控制数据，直接用作当前实际施工成本的控制标准来进行成本控制。该方法的优点是无需进行长时间的分析、测算等大量繁锁工作，直接引用以往数据，简单方便。其缺点是受经验积累的局限性和各工程项目的特殊性影响。

(5)资源重新配置框算法

资源重新配置框算法:是指根据企业自身资源情况，对工程项目或分项项目、子项项目重新进行资源配置，以资源消耗标准作为实际成本控制标准来进行成本控制。该方法的优点是所框算出来的标准准确度相对较高、合理性强，易于在施工实践中得到实施和控制。其缺点是对机电设备安装工程来讲，工作耗时长、工作量大、工作效率较低，为此它无法满足工程的施工进度和成本控制工作的及时性需求。

2、成本控制方法的选择问题

在选择成本控制方法的问题上，正因为具有以上的特点和优劣性，所以，在实际成本控制管理工作中就不应该进行单一性的选择，而应该扬长避短进行多种方法的选择、并灵活地加以运用。成本控制方法选择正确与否的衡量标准需满足了以下条件:

(1)成本控制的及时性

由于受施工工期的限制，这就要求我们的成本控制工作应尽可能地迅速、快捷全面展开并确定控制对策标准。

(2)成本控制的准确性

成本控制的最终目标是降成本、促效益。如果我们所选择的控制方法其准确程度较差，那么就不能够起到成本控制的根本作用。当然，也就无法达到成本控制的终极目标和期望值。

3、成本控制的纠偏问题

工程成本控制方法篇2

关键词：水利工程；施工成本；控制方法

中图分类号：TV文献标识码： A

引言

成本控制是水利工程施工的中心内容，主要是约束水利工程资金投入的规模，合理控制工程内部的成本活动，稳定水利工程的成本价值。水利工程的成本内容体现在多个方面，涉及整体工程的成本消耗。保障水利工程经济活动的稳定性，完善成本控制，提高水利工程成本规划与分配的能力，发挥成本控制的效益和价值，推进水利工程的发展。

一、水利工程成本管理概析

（一）主要内容

水利工程成本管理指的是管理整个工程总成本，包含直接成本和间接成本，其中直接成本有施工费、建材费、施工设施费等，间接成本包括工程建设过程中的管理费、损耗费等作为一种科学的管理模式，水利工程成本管理包含成本预算、核算、校核等，通过成本管理，可有效控制工程成本耗费，实现成本最小化和效益最大化。从施工阶段划分，水利工程成本管理包括施工前成本管理和施工中成本管理，即：1.施工前成本管理。综合分析水利工程项目，采用专业知识合理预测整个工程所需成本，并制定出最合理的成本管理方案，以免水利工程建设过程中盲目耗费工程成本。2.施工中成本管理。具体细化和落实预算成本目标，合理协调成本在各项目中的使用，将各项目成本控制在预算成本内。除此之外，加强施工材料、质量、工期等成本管理，尽可能避免不必要的成本损耗。

（二）基本原则

在水利工程建设中，成本管理需遵循以下基本原则：1.全过程控制原则。成本管理贯穿整个水利工程建设阶段，其中最重要的是施工前和施工中，施工前主要是施工现场勘察、施工图纸设计、参加投标会、合同谈判等成本管理，施工中主要是原材料采购运输、施工设备、施工人员进场、竣工结算等成本控制。2.成本目标管理原则。根据相关设计文件、施工合同、成本预算等编制成本计划，并全面考虑工程各项目生产要素和可能发生变化的因素，对完成该项目所需费用进行估算，从而明确施工成本控制指标和目标总成本。3.全员控制原则。充分调动水利工程施工相关人员成本控制积极性和主动性，有效处理节约和支出间的矛盾，尽可能发挥资金使用效率。4.结合开源和节流原则。通过科学的管理手段，合理降低原材料消耗、管理费用，并定期对比实际成本和目标成本，总结分析成本盈亏原因，进而及时改善施工成本的使用。5.例外管理原则。在成本控制计划中充分考虑“例外事件”管理，并制定相应的预防对策，以及时控制和纠正因例外事件增加的成本。

二、成本管理与控制的重要性

第一，可以充分利用项目中的现有资源，及时处理闲置的资产，减少浪费，增加企业的盈利。第二，可以让施工企业重视投入产出的全过程，通过对施工成本的控制，加强成本管理。把对项目的产值和利润的考核与各相关方面结合起来，调动各方面积极性，提高企业的整体效益。第三，可以推动建筑企业在项目设计。工程质量控制等方面的技术管理工作，进而利用先进的技术来提高项目工程的质量，提升企业的整体形象。总体而言，现代水利水电工程施工阶段中成本管理与控制的主要目的，就是降低建筑项目的成本，提高企业的经济效益。

三、水利施工中面临的成本管理问题

（一）缺乏强烈的成本控制意识

以往的水利工程成本管理单纯由财务人员负责，其他员工则不参与，这样就不容易形成一种成本控制意识和氛围，也就很难在整个企业内贯彻成本管理工作，成本管控意识不强，成本控制效率低下，从而影响成本管理效益。

（二）缺乏科学合理依据

水利工程施工成本管控工作的开展需要一套科学制度作为依据，然而，制度的制定又要结合工程实际，例如:施工条件、工程规模、施工工期等等，然而，当前的很多水利工程施工企业没能全面参照工程实际盲目制定成本管控制度，制定成本目标，导致实际工作过程中，成本管理与控制缺乏依据，无法发挥有效作用。

（三）缺乏科学的管理方法

一些水利施工企业依然依靠技术进步、加快施工进度等方式来控制施工成本，这样的成本控制策略能够发挥积极的作用，因为通过提高施工效率能够减少不必要的成本投入，然而，在市场经济不断发展的现代社会，成本控制策略不应该单纯局限于技术更新、工期控制这两大方面，而是要向更加广阔的方向发展，必须积极优化成本控制方法，从整体上减少成本投入。

四、实现水利工程施工成本控制的途径

（一）人工费和施工成本的控制

在对人工费以及施工成本进行管理时，主要根据计划管理中主要的人工费进行控制。通常情况下，在对施工项目进行管理时，要对施工单位的人员进行计算，并且按照人员的数量以及特点对此进行工作的安排，这样不仅可以方便对施工人员的管理，并且还在一定程度上提高施工的效率。除此之外，对于技术含量较低的一般工程，可以承包给其它建筑单位，在节约成本的同时，也减少了人力资源的利用。与此同时，施工人员在计量计件的时候要控制得当，对用过数量以及用工来源进行控制，减少人工成本，并且要按照工程的监督对施工计划进行调整，制定合理的奖惩制度，加强对施工人员的技术培训以及知识培训，从根本上提高施工质量，减少施工成本。水利施工企业的传统成本管理通常是采用定额方法对工资、材料和其它费用等进行成本控制，该模式及其具体管理办法对企业成本管理效果显著提高。但市场经济环境是不断变化的，传统水利工程施工成本管理模式就出现了一些弊端。而水利工程占用资金量较多，因此科学的成本管理可以有效的降低企业资金流动过程中资金的占用，对企业的整体成本管理也有重要意义。

（二）对水利工程施工方案加以不断的优化

水利工程施工方案的不断改进和优化直接对施工质量起着决定性的作用，并直接影响着企业的工程收益。工程项目中标后，必须结合本企业的实际情况、工程的现场情况制定技术上较为先进，经济上较为合理的实施方案；结合水利工程施工项目所在的地理环境、设备选型、工期安排等实际情况，对施工方案进行多方案的对比选择，从而来控制施工成本。选择最优的施工方案可以加快施工的进度、控制施工成本、保证工程质量，实现工程项目最少的投入产出最大的效益。

（三）加强对水利工程材料的管理

水利工程的材料费是施工成本中最主要的一个部分，对材料费用进行严格的控制是控制成本的一个重要内容。原材料的定制、收发等都要经过严格的清点和记录，并经相关人员的审批，以防止出现乱用乱领的情况。水利工程施工材料要严格的按照规定进行定期或不定期的盘点，防止出现材料变质、贪污等；严格按照水利工程施工的流程要求进行施工，尽量的避免因为施工不当而造成的工程质量缺陷，从而减少工程材料费用。原材料的质量管理也对水利工程施工成本的控制发挥着重要的作用。材料在使用之前必须严格地按照施工合同的有关要求进行检查，只有检查合格的才能够进入工地，坚决杜绝因材料使用不合格而出现的返工和补救费用。

（四）管理与技术有效配合

工程施工前要做好施工现场勘察工作，根据勘察结果制定造价管理方案，确保方案切实可行，参照施工企业所选择的施工方案来科学配置各类施工技术，严格监督各环节费用使用情况，确保每一笔费用都被落到实处，发挥应有的功能和作用，本着公平、合理、公正的原则创设奖惩机制，对施工过程中成本节约的企业和个人进行物质与精神上的双奖励，相反，对于成本控制意识薄弱、配合不佳的企业或个人则实行惩罚，在这种科学、有效的奖惩机制的制约下，各方施工企业或个人才能更加积极地配合成本控制，从整体上增强工程项目建设的成本控制意识，切实做好成本控制工作。

(五)建立健全岗位责任制

水利工程施工成本管理应该是企业从上至下全体员工的职责和任务，因此，必须将成本意识贯穿于整个企业，创造一种浓厚的成本管控文化氛围，使企业全体员工形成强烈的成本控制意识，围绕成本控制与管理工作创建岗位责任制，形成覆盖整个企业的成本管理机制。企业各个部门，根据其工作性质、工作内容等设定经费限制额度，控制各部门的财务支出，为部门内部各岗位设定成本责任，确保整个企业的全体人员都参与到成本控制工作中来，积极配合施工成本管理。

结束语

综上所述，水利工程成本管理与管理优化是水利工程建设的重中之重。要想保证工程的顺利施工，就要加强对成本的管控，增强管理人员的风险意识，采取科学的应对措施。同时还需要掌握相应的施工数据，加强对财务管理问题的分析，结合工程实际状况，制定出更加科学的解决方案，降低水利工程的管理风险。只有这样才能更好的实现我国水利行业的快速发展，满足我国社会经济的需求。

参考文献：

[1]王山虎.水利工程项目施工成本控制与管理优化的浅析[J].中华民居(下旬刊),2014,08:280.

[2]吕岩,于志利,陈更新.浅谈如何加强水利工程施工成本控制[J].内蒙古科技与经济,2014,16:28+41.

工程成本控制方法篇3

关键词：施工项目；成本控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）07-00-01

随着市场竞争的日益加剧，招投标体制改革的深入，强化企业管理，提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。加强项目成本管理是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的重要因素。

1.推广项目成本核算，降低消耗，节支增效。从人、财、物、机的配置入手，根据工程施工实际条件，结合行业统一定额，制定出合理的、可操作性强的内部成本核算定额，逐级进行部分成本核算和全部成本核算管理；同时，实行多种分配方法，对主要工程的材料费、人工费、机械费和管理费进行核算与分析，人工费管理实行基本工资、产值工资和效益工资相结合；材料费管理实行以内部核算定额消耗为基准，严格控制采购库存量；机械费管理实行以设备运行费为基准，充分发挥设备效率；把主辅材料消耗水平和费用支出与完成工程量挂钩，严格考核奖罚，减少超挖、节省材料、提高工效和设备利用，尽可能多的完成工作量。在实施成本核算过程中，应根据施工实际安排，如施工工期、进度安排等，适当调整定额，实施成本核算、定额分配。

2.采取工程项目内部承包经营责任制，加强成本控制。实施内部承包制，就是在单位内部职工或项目部中以承包合同的形式，确定中标工程的施工经营管理者的责权利关系，促使经营管理者自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束。内部承包的基本原则是：“包死基数，确保上缴，超收多留，欠收自补”，工资与效益完全挂钩。这样，可以使成本在一定范围内得到有效控制，并为工程施工项目管理积累经验，而且可操作性强，易于管理。（1）组织发包机构应以施工单位中经验丰富的经营、计划、预算、财会、人事等部门的人员组成；（2）合同内容的确定要责、权、利明确，尤其安全、质量条款要严格，分配条款要切实可行；（3）承包基数的测定比较复杂，应根据承包项目，以定额、中标单价为基础进行测算，这是通过承包制进行成本控制的关键；（4）承包经营者的选聘可以采取直接选聘和竞标两种方式，在具体实施中应考虑技术人员配置的比重。

采取内部承包制能使成本在一定范围内得到有效控制，可以促进急、难、险、重施工任务顺利完成和单项工程项目的施工进度，易于操作和管理，有利于施工单位经营管理者集中精力投入到其他项目的管理工作中。但是，它也有弊端，主要问题是管理较为粗放。由于是内部承包，如发生重大失误导致成本严重超支时则不易处理。因此，要抓好重要施工部位、关键线路的技术交底和质量控制。

3.严格过程控制，加强成本管理。承建一个工程项目，就必须从人、财、物的有效组合和使用全过程中狠下功夫，严格过程控制，加强成本管理。比如，对施工组织机构的设立和人员、机械设备的配备，在满足施工需要的前提下，机构要精简直接，人员要精干高效，设备要充分有效利用。对材料消耗、配件的更换及施工工序控制，都要按规范化、制度化、科学化进行。这样，既可以避免或减少不可预见因素对施工的干扰，也使自身生产经营状况在影响工程成本构成因素中的比例降低，从而有效控制成本，提高效益。过程控制要全员参与、全过程控制，这与施工人员的素质、施工组织水平有很大关系。

4.改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，加强成本管理。改革项目分配制度，建立有效的激励约束机制，调动经营管理人员的积极性，是实施成本管理方法的有效手段。在强化项目成本管理中，建立起有效的激励约束机制，改革分配制度，可以充分发挥经营管理者的积极性。把经营管理者的收入与其经营业绩挂钩，根据经营管理者的实际业绩和企业经济效益来制定其报酬，让其既要承担管理责任和经营风险，又要获得与良好经营业绩相适应的报酬，上不封顶，下不保底。制定分配制度要注意三个要点，一是制定的分配制度要合理、切实可行；二是经营业绩评价要系统、科学、有效；三是监督、考核要有制度，严格规范进行。

5.推广新产品、新工艺、新技术的应用，减少投入，降低成本。新产品、新工艺、新技术的应用是减少施工投入、降低生产成本的有效途径之一。实施技术攻关，大胆尝试，积极推进技术创新，并把新产品、新工艺、新技术的推广应用和小创造、小发明纳入本单位的奖励序列，鼓励技术改造和新工艺、新产品的应用。同时，要学习同行业施工新技术、新产品、新工艺实践应用经验，通过技术创新和新工艺、新产品的应用，降低成本，提高效益。

工程成本控制方法篇4

[关键词]成本控制统计分析分解

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

1 前言

工程项目成本控制是指项目经理在项目成本形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出，降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告等一系列活动。本文对成本控制方法进行新的探讨。

2 项目成本控制的方法

项目成本控制的方法很多，应该说只要满足质量、工期、安全的前提下，能够达到成本控制目标的方法都是好方法。但是，各种措施都有一定的随机性，究竟在什么样的情况下，应该采取什么样的办法。这是由控制内容所确定的，因此，需要根据不同的情况，选择与之相适应的控制手段和控制方法。

2.1 统计分析和主要问题寻找法

本文以温州SJ公司在项目施工过程中的施工项目成本控制状况，以便于进行统计和分析成本控制存在问题和对症下药。

2.1.1笔者对二个工程项目部进行了调查，具体调查采用召开征求意见会、现场调查问卷两种形式。

2.1.2召开座谈会。与项目部相关职能部门、相关人员进行施工成本控制讨论。参加座谈会的有公司项目部经理，施工管理科，材料管理科，预决算科等职能部门的领导及有关骨干等，主要对项目部面临的困难及解决问题的办法及本工程效益前景进行了座谈。

2.1.3 资料处理。本研究问卷所得资料运用系统分析方法，进行全面系统分析，在结合有关资料整理后提出相关意见，并以方案形式加以呈现。

2.1.4 通过比例分析方、对比分析对SJ公司施工成本控制情况进行解剖，说明SJ公司在施工成本控制中的环境因素、成本的驱动因素等方面存在的薄弱环节及要采取的控制措施。

SJ公司成本控制问题调查统计表见如下表2.1:

表2.1SJ公司成本控制问题调查统计表

根据“二八原理”，从调查表中可以看出，“成本控制框架未建立”和“成本控制制度不健全”是影响项目成本控制的主要问题。针对上述二个问题，将在下步成本控制中重点工作中予以解决。

2.2项目成本控制指标分解法控制成本

根据“以收定支”原则，在总项目收入指标控制数确定之后，要根据费用项目分解，制定控制数，以便分项予以比较、分析、预测、纠偏、检查。如对SJ公司在建项目部盛德大厦作项目成本分解如下表：

表2.2 XX工程成本指标分解表

注：预算成本指定额指标数，但人工费往往实际用量远大于定额用量，一般超一倍以上。

从以上成本分解表中看出，降低人工费支出，节约原材料是降低成本的主要内容。是成本控制目标的主要指标。

项目成本目标是进行成本管理的目的，能否达到预期的成本目标，是项目施工成本管理是否成功的关键。项目成本目标控制程序一般如下：

（1）确定施工成本目标及月度成本目标。项目经理应根据公司与项目签订的《项目承包合同》确定项目的成本管理目标，并根据工程进度计划确定月度成本计划目标。

（2）搜集成本数据，监测成本形成过程。在施工过程中要定时搜集反映施工成本支出情况的数据，并将实际发生情况与目标计划进行对比，从而保证成本整个形成过程在有效地控制之下。

（3）分析偏差原因，制定对策。对产生的偏差及时分析原因，分清是客观因素（如市场调价）还是人为因素（如管理行为失控），及时制定对策并予以纠正。

2.3用成本分析表法控制成本

成本分析表是成本控制的有效手段之一。月度直接成本分析表主要反映分部分项工程实际完成的实物量与成本相对应的情况，以及与预算成本和计划成本相对比的实际偏差和目标偏差，为分析偏差产生的原因和针对偏差采取相应措施提供依据。月度直接成本分析表如下图：

表2.3.1 月度直接成本分析表

2.3.2 项目成本控制分阶段成本分析表

2.4采用价值工程，优化施工方案

价值工程，又称价值分析。表现在施工方面，主要寻找实现设计要求的最佳方案，如分析施工方法、流水作业、机械设备等有无不切实际的过高要求。最优化的方案，也是对资源利用最合理的方案。采用这样的方案，必须会降低损耗，降低成本。价值工程人员运用给分定量法进行方案评价，评价情况如下表所示：

表2.4 运用给分定量法进行施工方案评价

上表中的方案A、B、C、D分别代表滑模、爬模、大模板施工方案和合同外包方案。计算结果表明：合同外包方案得分最高，其次为爬模和大模板方案，得发最低的为滑模施工方案。对得分结果进行分析可以发现，合同外包方案之所以得分最高，是因为它与其它方案比较时，基本上没有费用支出。

3 结论

工程成本控制方法篇5

关键词：路桥工程；项目成本；成本控制

中图分类号：U445文献标识码： A

引言：

路桥工程项目的成本控制，需要从当前路桥工程成本管理方式的问题出发，针对性的找出现存问题，及时发现施工单位在成本计划与成本控制方式上的不足与缺陷。当前我国路桥工程项目成本控制方式主要存在如下问题。

1路桥工程项目成本控制存在的问题

1.1 路桥成本控制认识不足

路桥成本的控制是一项全面的包括各种人员、设备、材料以及工期计划乃至预期质量的综合性的方法。然而目前很多施工单位对路桥成本控制往往还停留在进行工程实际花费控制的层面，而没有从一定高度与广度对成本控制进行综合控制。真正的路桥工程项目成本控制，需要建立在成本计划的基础之上，在施工过程中实时进行成本计划的调整，对实际成本进行合理控制，在工程结束后还应对成本实际完成情况进行评价与分析。

1.2 路桥工程定额难以与实际接轨

目前路桥工程成本的投标报价往往都是在公路工程定额的基础上编制出来的，而在定额基础上的成本预算一般需要经过多次换算，而换算次数越多所产生的误差也将越多，对工程实际成本的控制极为不利。尤其是当前社会快速发展的现在，很多材料与人工的价格并不固定，材料存在较大幅度的波动，而人工费却只涨不降，如在制定投标预算时不能很好的根据市场实际情况确定建设工程，则很难在后期真正按照成本计划来制定，也就大大降低了成本控制的效率和效果，有时甚至可能给施工单位带来较为重大的成本损失。

1.3 路桥工程变更增加项目成本

由于路桥工程的建设周期较长，工程范围较广且施工技术较为复杂，因此在施工过程中面对的不确定因素也较多。如周围地质环境与建筑物的影响，以及当前相邻路桥的承载能力等均会对施工造成影响。且施工中涉及到的人员众多，各方之间又存在这一定的信息孤岛，从而造成在路桥施工过程中产生工程变更的情况很普遍。而工程变更的频繁将会使得实际成本偏离当初预算的成本，很多工程的变更都会带来项目成本的增加，降低项目成本管理效率。所以施工单位应充分的分析变更项目的时效性，对成本管理产生的影响，通过施工方案的优化等各方面力争变更工程的收益。

1.4 施工企业自身管理方式不到位

在进行路桥项目的施工队伍选择时，就需要施工单位在施工前对所要分包项目有一个很深入的了解，并在此基础上对施工项目的成本、工期以及相应的施工组织措施进行设计，并据此进行施工报价的确定。然而由于很多企业自身管理存在的问题，使得他们在进行分包价格制定时无法根据实际的财务与施工能力进行分析，导致分包价格存在问题，从而也为后期成本控制买下了隐患。

2路桥工程项目成本控制方法改进

2.1 成本计划的制定

在路桥工程项目施工的不同阶段都应制定不同详尽程度的投资计划，由粗到细。而从各个阶段的成本控制的费用及其对最终的成本控制的影响程度来看，前期决策阶段的成本控制所占的费用仅为1%，但其收效却是最大的，其对成本的影响达到了60%~70%。因此，施工单位应尤其重视对于前期决策阶段的成本质量综合控制。在这一阶段，施工单位要积极进行市场调查和市场分析，以进行合理的分析和建设成本控制，从而为整个项目的质量控制打下良好的基础。施工单位则应根据施工图纸对成本计划进行详细的制定，保证各个关键节点处的成本控制达到计划控制的标准。

2.2 建立科学的工程造价分析系统

施工单位应有一套科学合理的工程造价分析系统，用于制定详细的企业内部的施工预算。只有在合理的造价分析系统以及实际工程定额的指导下，施工单位才能在投标时根据实际工程情况进行工程成本的预算，并提出相应的投标报价。也只有投标价格制定合理了，才能进一步指导企业后期的施工工作，保证企业成本计划的完成。

2.3 注重进行实时成本的检查

在项目的建设过程中，要注重进行对成本进行实时检查，随时进行事中控制，以查漏补缺，保证实际成本与计划成本的偏差较小，并在发现问题时及时更正。同时可利用赢得值法对成本是否符合计划的要求作出判断。可利用公式CV=BCWP-ACWP。当CV为负值时表示执行效果不佳，即实际消费费用超过预算值即超支。反之当CV为正值时表示实际消耗费用低于预算值，表示有节余或效率高。若CV=0，表示项目按计划执行。采取相应的检查方式，可以通过良好的事中控制方法，对路桥工程项目成本实现工序成本的控制，保证对建设过程中实际成本按照计划成本合理的进行。

2.4 综合考虑成本、质量、工期的关系

工程的施工成本与工期是对立而统一的。如果建设单位过分追求速度，不合理的压缩工期，则必然会提高建设工程的成本，从这一角度来讲，工期和成本是对立的；而在另一方面，如若工期设定得合理而前后连贯、松弛有度，注重保证成本，则会减少返工和维修的时间，反而会从一定程度上使工期缩短，从这一角度来说，工期与成本又是统一的。

对于建设工程的质量与成本，同样存在着对立与统一的关系。如若建设单位过分追求减少建设成本这一目标，则必然会降低建设质量；反过来，工程的建设质量则需要建设资金来保证，提高建设质量就会增加工程的成本，从这一角度来说，建设工程的质量与成本是相互对立的。而另一方面，如果项目的资金计划设定得合理而连续，充分考虑了质量的控制，则会降低返工和维修的成本，反而会从一定程度上减少成本的投入，从这一角度来说，建设工程的质量与成本又是统一的。因此在进行路桥工程的建设时，应充分考虑到建设成本、质量与工期之间的相互对立与相互统一的关系，用系统性的思想对三者进行综合控制，在保证质量与工期的基础上，尽量降低成本，完成成本计划。

2.5 加强设计变更管理

对于施工中出现的设计变更，施工单位应予以重视。当施工过程中由于种种原因出现需要变更设计的情况，施工单位应及时向建设单位反映，并经建设、设计、监理、施工单位各方同意，共同签署设计变更洽商记录，由设计单位根据需要负责修改，并向施工单位签发设计变更通知书。而在接到变更通知书后，施工单位应再次仔细研究通知书的要求，结合工期和成本的要求，在保证质量的前提下，对施工组织进行修改。在修改完成后，应及时对施工成本进行变更与报批，保证每一次工程变更均有相对应的成本控制方式，尽量降低工程设计变更对成本计划的影响。

3结语

对于路桥工程项目的成本控制是一个全方位全过程的控制方法与控制过程，包括了施工的各个方面以及施工的整个阶段。只有施工单位充分意识到目前路桥工程成本控制中存在的问题，并对成本计划继续制定且建立科学的工程造价分析系统，注重进行实时成本的检查，并在施工过程中综合考虑成本、质量、工期的关系，加强设计变更管理，才能实现真正意义上的成本控制方式的改进，保证路桥工程的顺利完工。

参考文献：

[1]薛随云，韦勇钢，王智辉等. 作业成本法在公路施工项目中的应用（第1 版）. 北京：人民交通出版社，2007.4~5

[2]王秋才. 基于作业成本法的建筑项目成本管理. 科技天地，2010，（10）：8~12

[3]赵林. 建筑施工企业项目管理及成本控制. 能源技术与管理，2006，（6）：4~6

工程成本控制方法篇6

关键词：土木工程项目；成本控制；开源节流

Abstract: the civil engineering project cost control is a including technology, management, construction of factors such as comprehensive system engineering. Civil engineering construction project because big scale, cycle is long, the technology is relatively complex, engineering project cost control in the process of building a vulnerable to external factors influence. How to less investment and realize the benefit of investment and social benefit maximization, the construction unit is the focus of attention. This article in view of the civil engineering project cost control to a shallow discusses.

Keywords: civil engineering projects; Cost control; Open source throttling

中图分类号： TB21 文献标识码： A 文章编号：

引言:由于土木工程的复杂决定了每个工程中对项目成本的控制方法不尽相同，但在整体上，对整个项目建设的成本进行控制方法不外乎开源节流。针对工程的施工单位而言，全面考虑业主的要求，认真履行施工合同，并在此基础之上争取企业利益最大化就是开源；本文从项目成本的基本原则出发，从开源节流的理念到具体成本控制措施一一阐述。

1、项目成本控制的基本原则

项目实施之前的设计阶段和项目决策阶段都是控制工程造价的关键阶段，因为项目造价的决定因素是项目决策，关键因素则是设计。而建筑工程项目造价控制与管理则在项目成本管理中起着重要的作用。

为了实现工程项目投资的目标，应该以建设工程造价的发生额控制为基础，在获得批准的工程造价限额内，随时纠正与成本控制不相符的部分。在建设项目的造价控制中，包括了项目设计阶段、项目决策阶段、竣工阶段和项目实施阶段的全过程都有很大的关系。土木工程的造价控制贯穿于施工项目的全过程。在项目管理角度上看，工程中的设计、决策、施工、招投标和结算阶段都对工程造价控制发挥着不同影响作用。建设施工、设计单位要加强管理，使财力、人力和物力等有限的资源得到充分的利用，防止投资突破限额，确保项目能够取得最佳的经济效益和社会效益。要在施工中做好工程造价的控制工作，对达到预期效果和实现项目盈利也有很重要的意义。

2、项目成本控制的分类

基于货币形式的施工计划编制是以施工成本做为内容的计划，在计划期内的成本降低率、生产费用、成本水平以及降低成本都是其中的主要内容，对这些成本控制内容所采取规划和管理的书面方案，是实现成本核算和控制的基础。我们并对一下可以进行分类编制。

(1)编制工程进度：可以建立网络图，可以根据对这一工作施工成本支出计划的确定完成和各项工作完成所需的时间来做确定，进度控制和施工成本支出的计划二者相互考虑来进行完成。

(2)编制施工成本进行：可以根据施工成本的构成，按照措施费、间接费、人工费、施工机械费和材料费等项目，来编制施工成本计划。

(3)编制项目组成：可以根据项目总施工成本分解到单位工程和单项工程，然后再分解到分部分项工程，以此来编制施工成本中划。

编制的三种项目成本控制的方法，可以在实践中相互结合扬长避短，因为它们并不是相互独立的。

3.开源增收

3.1 承包合同的利用

在土木工程建设中，承包合同中的工程条款是项目实施的最重要的依据，也是规范施工企业和业主双方行为的准则。现阶段，我国建筑市场竞争日趋激烈，导致业主在建筑市场中比施工单位更具发言权，占据优势地位。基于此种情况，在工程项目合同中更多体现的是业主的利益，而施工企业在其中处于不利的地位。作为合同，其基本原则就是公平公正。如工程发生设计变更，基于合同条款基础之上的变更索赔也能更具说服力，一定程度上增加索赔的成功率。

3.2 优势单价的利用

在项目中标后，其中利润较大的合同单价我们称之为优势单价。在我国目前的投标过程中，大多施工单位为了能使投标单位中标之后利润空间更大，往往在投标过程中实施不平衡的报价措施。也就是对投标单位中有的报价施工项目较低，有的报价较高，尤其是在工程建设过程中可能出现工程量变更的项目，这些利润相对较大的施工项目单价就是施工单位的优势单价。

3.3节流节支

在土木工程建设中，加强对项目材料费用及劳务分包费用的控制就叫做节流。其中最主要的环节就是对施工过程中材料费用的控制。

（1）对施工材料价格的控制。在招标过程中，成本控制人员必须全过程参与，必要的时候可以根据工程实际标价提出供参考的价格，以方便物资管理部门进行正确的采购决额。对于小宗物资的采购可以由物资部门独立负责，但要注意多选择厂家进行对比选择，成本管理部门可在其中协调，提供市场材料价格波动情况，以便于物资部门的工作。

（2）对施工材料消耗数量的控制。首先，由于土木工程的复杂性导致在同一项目中存在着施工特点不同的工程部位，阶段不同施工工艺也存在很大的差异。这就决定了材料消耗定额不能完全将工程特点反映出来；其次，定额是对社会劳动力平均水平的一中反映，对于管理水平存在差距的施工单位而言，材料消耗的额度也存在差别。所以，材料消耗的定额数量并不能适用于所有的施工单位，成本控制人员应该针对自身的施工情况及管理水平，结合工程数量及定额数量进行成本控制，以合理的确定材料消耗额度。

4、土木工程项目成本具体控制方法

工程成本分析法主要是针对工程成本控制而采取的一种方法。即在成本控制中，对已发生的项目成本进行分析，分析并发现成本节约或超支的原因，从而达到改进管理工作，提高经济效益的目的。

1. 工程成本的综合分析。按成本项目的综合分析，成本项目就是构成成本的人工费、材料费、施工机械使用费、其他直接费和施工管理费等。通过项目综合分析，可以发现项目成本降低或超支的主要原因，以采取相应的对策，将成本控制在目标范围之内。

2. 工程成本的具体分析。工程成本的具体分析可分为人工费用分析、材料费分析、施工机械使用费分析、其他直接费分析、间接费分析等几种。

5、土木工程项目成本的控制措施

目前，我国土木工程项目的成本控制管理水平难以适应企业管理和企业发展的要求，提高成本控制管理水平，具体说来，要做到以下几点：

5.1增强项目成本管理意识

完善项目成本管理的激励与约束机制，在企业中可以对管理者实行年薪制，迫使企业管理当局从主观上为企业着想，努力加强企业管理，降低成本，使企业立于不败之地。施工企业应及时审时度势，抛弃等、靠、要的思想，摸索出一条适合施工企业发展的路子，从根本上解决目前存在的主动性不足的局面。

5.2加强项目成本预测与决策

成本预测和决策是成本事前控制必不可少的方法。不做预测就不能科学的决策，没有决策就没有科学的、合乎本企业实际情况的成本计划。在市场经济下大家都在同一条起跑线上竞争，讲究的是科学管理，而不是靠“拍脑袋”、“拍胸口”能够管理好企业的。预测和决策是现代管理的重要方法，预测就是要作到情况明，决策就是选优，选择可行的最佳方案，这样才不至于失误和招致风险。做好这两点，就把成本计划奠定在科学的基础上，就有了明确的奋斗目标。

5.3发挥内部审计评价作用

内部审计在企业管理系统中具有重要作用，新修订的《会计法》也要求企业建立内部审计监督制度，这主要是从监督单位会计信息的真实性、完整性而言的。然而内部审计的作用完全不局限于此。国外大型公司中内部审计已经为企业管理当局发挥着“咨询顾问”和“管理顾问”的作用，凡是企业疑点、难点和热点问题，内部审计都要介入，去研究可行的解决措施和方法，从而大大促进了公司经济效益的提高。我们也应该充分发挥内部审计的作用，使它成为成本管理的参谋和助手。

结束语： 土木工程项目成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，对企业财务管理作用的发挥与企业的竞争力的提高直接的关系。面对竞争日益激烈的建筑市场，土木工程建筑企业必须不断提高企业项目成本管理水平，以低成本，短工期，高质量赢得利润，在市场竞争中处于有利地位。

【参考文献】：

[1]任汉波.工程项目责任成本管理与控制[M].北京:中国建材工业出版社，2003.

[2]刘旭.施工项目的成本管理[J].工程与建设，2007，21， (5)

工程成本控制方法篇7

论文关键词：土木工程项目；成本控制；开源节流

由于土木工程的复杂决定了每个工程中对项目成本的控制方法不尽相同，但在整体上，对整个项目建设的成本进行控制方法不外乎开源节流。针对工程的施工单位而言，全面考虑业主的要求，认真履行施工合同，并在此基础之上争取企业利益最大化就是开源；在施工过程中，在保证施工质量及施工进度的前提下，对物资设备的费用和劳务分包费进行严格管理，争取最大程度地降低物资消耗，以节约开支，我们称之为节流。本文笔者对此提出了个人的理解，以供参考。

1 开源增收

1.1 承包合同的利用

在土木工程建设中，承包合同中的工程条款是项目实施的最重要的依据，也是规范施工企业和业主双方行为的准则。现阶段，我国建筑市场竞争日趋激烈，导致业主在建筑市场中比施工单位更具发言权，占据优势地位。基于此种情况，在工程项目合同中更多体现的是业主的利益，而施工企业在其中处于不利的地位。笔者认为，工程造价人员应该重点对其进行研究，仔细推敲，对合同条款进行有效利用。作为合同，其基本原则就是公平公正。而汉语语义有其独有的特点，重在多重性和复杂性，这就使得施工单位成本控制人员对其中表述严密性欠缺的条款可以多重理解，使其更加有利于施工单位。如工程发生设计变更，基于合同条款基础之上的变更索赔也能更具说服力，一定程度上增加索赔的成功率。

1.2 优势单价的利用

在项目中标后，其中利润较大的合同单价我们称之为优势单价。在我国目前的投标过程中，大多施工单位为了能使投标单位中标之后利润空间更大，往往在投标过程中实施不平衡的报价措施。也就是对投标单位中有的报价施工项目较低，有的报价较高，尤其是在工程建设过程中可能出现工程量变更的项目，这些利润相对较大的施工项目单价就是施工单位的优势单价。

众所周知，在工程施工中施工设计的实现可以采取多种方式进行，各自都有优点，也存在不足之处，在选择采取施工策略时通常是多选一。对优势单价的合理利用，就是尽量在施工过程中利用设计变更，以增加其工程量，从而获取利润。但要注意对施工设计的研究，并全面结合实际施工情况及不同施工工艺的特点，从而抓住每个设计变更的机会来扩大利润范围。

1.3 将造价与技术有效结合

在成本控制领域中，技术与经济相结合一直是重点问题，笔者就此进行了以下分析：

在土木工程建设中，技术与经济的结合应该体现在施工中的每个阶段，但重点要放在施工方案制定阶段。因为技术人员本身工作的局限，在制定施工方案时，由于其对工程施工成本欠缺了解而更加侧重与施工中的可操作性和安全性，往往忽视了施工单位本身的利益要求。通常会导致施工方案的可操作性强，但在经济方面达不到利润最大化，甚至会减小施工单位的利润空间。如果将两者结合起来，就能在一定程度上避免这种问题的存在。

此外，在设计过程中，由于设计单位的施工经验存在一定不足，在遇到较为恶劣的施工环境或复杂的地貌时，往往需要征求施工单位的意见，甚至很多时候是施工单位提出设计思路，这就为施工方从设计阶段奠定了为自身谋取合理利益的基础。

基于这种情况，对土木工程施工方案的设计，成本控制人员应该积极参与，与施工技术人员协调配合，技术人员提出设计思路及意图，成本控制人员进行比较论证，以确保设计更加全面合理，并能够为施工单位谋取更大的利润。

2 节流节支

在土木工程建设中，加强对项目材料费用及劳务分包费用的控制就叫做节流。其中最主要的环节就是对施工过程中材料费用的控制。

2.1 对施工材料费用的控制

在土木工程建设中，材料费用在整个项目建设费用中占据的比例一般都不低于百分之五十，因此，对材料费用的控制是项目成本控制的重点工作。对施工材料费用的控制就是在施工过程中对消耗的材料、物资进行价格上和数量上的控制，努力将材料物资消耗控制在合理范围之内。材料费用控制要从两方面进行，一是对材料价格的控制，二是对材料消耗的数量控制。笔者就此进行了分析：

（1）对施工材料价格的控制。在我国现阶段的土木工程业中，施工单位为了防止物资管理的疏漏，对于大宗物资设备采购普遍采取的招标的措施，这种措施虽然能够在很大程度上杜绝物资管理中的漏洞，对于目前我国施工企业的采购而言是值得提倡的。但在时间过程中，要注意广泛寻集投标的物资设备厂家，并在招标制度上严格规范，避免暗箱操作的现象。在招标过程中，成本控制人员必须全过程参与，必要的时候可以根据工程实际标价提出供参考的价格，以方便物资管理部门进行正确的采购决额。对于小宗物资的采购可以由物资部门独立负责，但要注意多选择厂家进行对比选择，成本管理部门可在其中协调，提供市场材料价格波动情况，以便于物资部门的工作。 　（2）对施工材料消耗数量的控制。在土木工程建设中，我国普遍的材料消耗控制办法是限额领料。也就是根据实际的工程量对材料的消耗额度进行确定，并以此作为根据对各阶段的材料消耗进行控制，但在实际中也存在着一定的难点。首先，由于土木工程的复杂性导致在同一项目中存在着施工特点不同的工程部位，阶段不同施工工艺也存在很大的差异。这就决定了材料消耗定额不能完全将工程特点反映出来；其次，定额是对社会劳动力平均水平的一中反映，对于管理水平存在差距的施工单位而言，材料消耗的额度也存在差别。所以，材料消耗的定额数量并不能适用于所有的施工单位，成本控制人员应该针对自身的施工情况及管理水平，结合工程数量及定额数量进行成本控制，以合理的确定材料消耗额度。

此外，对材料消耗额度的计算也是一项繁复的工作，对成本控制人员的要求除了要对现场情况及定额熟悉外，还需要全面了解工程施工方法，因此，在土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的现象。目前我国的施工单位对于这种问题的解决大多是采取两种措施：第一是工长负责工程施工材料消耗的计算工作，这不仅解决了人手不足的情况，还能增强工长对于材料消耗控制的意识，但同时也存在为了避免材料紧张而影响工程进度，从而将消耗额度放大而导致不利于控制的问题；第二是对工程主要部位进行材料消耗的控制。这种方式将限额领料的方法进行了简化，不仅减少了成本控制人员的工作量，并在一定程度上加强了工程主要部位的质量控制，但存在控制不够细致，容易造成超耗的问题，因此，必须制定严格的现场检查制度，避免故意浪费的现象发生。

笔者认为对于土木工程施工材料消耗数量的控制可采取以下措施：根据工程的实际施工特点进行分解，将工程划分为几个等份的块，分块进行控制；工长进行材料计划数量的计算，成本人员对工程数量及计算额度的合理度进行审核。此外，材料消耗数量的控制应该制定一套合理的奖罚制度，以提高施工人员的材料节约意识。

2.2 劳务分包费用的控制

在土木工程项目中，通常劳务分包费占据的份额比例较小，但其中往往会包含部分不易控制的易耗材料费用及小型机具费用，如果能对劳务分包费进行控制，节约的资金也是比较可观的。我国目前的施工单位在进行劳务分包时，除了确定分包队伍及劳务谈判外，通常采取劳务招标的方式，这样的方式在一定程度上有利于施工单位选择价格合理的、优秀的劳务队。但现阶段我国的劳务市场发展不成熟，劳务队伍良莠不齐，且因为竞争激烈的方式通常以极低的标价投标，但在实际施工中会采取一切可利用的措施提高要价，如消极怠工、拖延施工进度等。一旦出现这种情况，对于施工单位及劳务队伍而言都是不利的。施工单位由于项目进度的推迟可能会造成自身的不利影响，如自身形象影响恶劣、社会效益低下等，并且要承受来自业主方面的压力；而劳务队伍出现亏损，一方面对自身信誉造成不利的影响，且由于无法兑现对施工单位的承诺而造成自身在建筑市场的生存空间缩小。因此，在招标过程中要注意以合理的低价进行招标，并注意施工队伍的选择。

笔者认为避免这种情况的发生可采取以下措施：

（1）施工单位在对劳务队伍进行选择的时候，要全面考虑劳务队伍的竞争力及其社会信誉，以确保其水平和能力；

（2）对劳务分包的成本进行计算，做到心里有数，且不可无故压低劳务分包价格；

（3）对于各分包商也应该制定一系列的奖罚制度，根据施工单位的实际情况，拿出部分资金用于奖励在施工进度、施工质量及安全施工方面达到规定要求的劳务分包队伍，以提高其施工的积极性，还能够在一定程度上促进双方达到共赢。

工程成本控制方法篇8

关键词：土木工程项目；成本控制；控制方法；

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

引言

随着国内建筑市场的国际化演变，建筑行业竞争日益激烈。个别建筑施工企业借助单纯的规模化扩张抢占市场份额的行为不再具有竞争优势，现代的建筑行业竞争更加表现为发挥优，规避劣势，以成本管理为核心，采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理。项目成本管理环节是建筑工程项目造价控制与管理的重要手段，通过对项目成本的收入和成本的形成过程中各个阶段和各个要素的组成进行分析，利用组织、经济、技术、合同等措施，在满足质量和确保工期的前提下，以寻求项目成本的有效控制，对影响施工项目经济成本的各种因素实施监控和管理，因此,充分发挥施工成本管理功效，对促进项目工程的造价有必要进行有效的控制和管理。

1 开源增收

1.1 承包合同的利用

在土木工程建设中，承包合同中的工程条款是项目实施的最重要的依据，也是规范施工企业和业主双方行为的准则。现阶段，我国建筑市场竞争日趋激烈，导致业主在建筑市场中比施工单位更具发言权，占据优势地位。基于此种情况，在工程项目合同中更多体现的是业主的利益，而施工企业在其中处于不利的地位。笔者认为，工程造价人员应该重点对其进行研究，仔细推敲，对合同条款进行有效利用。作为合同，其基本原则就是公平公正。而汉语语义有其独有的特点，重在多重性和复杂性，这就使得施工单位成本控制人员对其中表述严密性欠缺的条款可以多重理解，使其更加有利于施工单位。如工程发生设计变更，基于合同条款基础之上的变更索赔也能更具说服力，一定程度上增加索赔的成功率。

1.2 优势单价的利用

在项目中标后，其中利润较大的合同单价我们称之为优势单价。在我国目前的投标过程中，大多施工单位为了能使投标单位中标之后利润空间更大，往往在投标过程中实施不平衡的报价措施。也就是对投标单位中有的报价施工项目较低，有的报价较高，尤其是在工程建设过程中可能出现工程量变更的项目，这些利润相对较大的施工项目单价就是施工单位的优势单价。

众所周知，在工程施工中施工设计的实现可以采取多种方式进行，各自都有优点，也存在不足之处，在选择采取施工策略时通常是多选一。对优势单价的合理利用，就是尽量在施工过程中利用设计变更，以增加其工程量，从而获取利润。但要注意对施工设计的研究，并全面结合实际施工情况及不同施工工艺的特点，从而抓住每个设计变更的机会来扩大利润范围。

1.3 将造价与技术有效结合 在成本控制领域中，技术与经济相结合一直是重点问题，笔者就此进行了以下分析： 在土木工程建设中，技术与经济的结合应该体现在施工中的每个阶段，但重点要放在施工方案制定阶段。因为技术人员本身工作的局限，在制定施工方案时，由于其对工程施工成本欠缺了解而更加侧重与施工中的可操作性和安全性，往往忽视了施工单位本身的利益要求。通常会导致施工方案的可操作性强，但在经济方面达不到利润最大化，甚至会减小施工单位的利润空间。如果将两者结合起来，就能在一定程度上避免这种问题的存在。 此外，在设计过程中，由于设计单位的施工经验存在一定不足，在遇到较为恶劣的施工环境或复杂的地貌时，往往需要征求施工单位的意见，甚至很多时候是施工单位提出设计思路，这就为施工方从设计阶段奠定了为自身谋取合理利益的基础。 基于这种情况，对土木工程施工方案的设计，成本控制人员应该积极参与，与施工技术人员协调配合，技术人员提出设计思路及意图，成本控制人员进行比较论证，以确保设计更加全面合理，并能够为施工单位谋取更大的利润。

2 节流节支

在土木工程建设中，加强对项目材料费用及劳务分包费用的控制就叫做节流。其中最主要的环节就是对施工过程中材料费用的控制。

2.1 对施工材料费用的控制

在土木工程建设中，材料费用在整个项目建设费用中占据的比例一般都不低于百分之五十，因此，对材料费用的控制是项目成本控制的重点工作。对施工材料费用的控制就是在施工过程中对消耗的材料、物资进行价格上和数量上的控制，努力将材料物资消耗控制在合理范围之内。材料费用控制要从两方面进行，一是对材料价格的控制，二是对材料消耗的数量控制。笔者就此进行了分析：

（1）对施工材料价格的控制。在我国现阶段的土木工程业中，施工单位为了防止物资管理的疏漏，对于大宗物资设备采购普遍采取的招标的措施，这种措施虽然能够在很大程度上杜绝物资管理中的漏洞，对于目前我国施工企业的采购而言是值得提倡的。但在时间过程中，要注意广泛寻集投标的物资设备厂家，并在招标制度上严格规范，避免暗箱操作的现象。在招标过程中，成本控制人员必须全过程参与，必要的时候可以根据工程实际标价提出供参考的价格，以方便物资管理部门进行正确的采购决额。对于小宗物资的采购可以由物资部门独立负责，但要注意多选择厂家进行对比选择，成本管理部门可在其中协调，提供市场材料价格波动情况，以便于物资部门的工作。

（2）对施工材料消耗数量的控制。在土木工程建设中，我国普遍的材料消耗控制办法是限额领料。也就是根据实际的工程量对材料的消耗额度进行确定，并以此作为根据对各阶段的材料消耗进行控制，但在实际中也存在着一定的难点。首先，由于土木工程的复杂性导致在同一项目中存在着施工特点不同的工程部位，阶段不同施工工艺也存在很大的差异。这就决定了材料消耗定额不能完全将工程特点反映出来；其次，定额是对社会劳动力平均水平的一中反映，对于管理水平存在差距的施工单位而言，材料消耗的额度也存在差别。所以，材料消耗的定额数量并不能适用于所有的施工单位，成本控制人员应该针对自身的施工情况及管理水平，结合工程数量及定额数量进行成本控制，以合理的确定材料消耗额度。

此外，对材料消耗额度的计算也是一项繁复的工作，对成本控制人员的要求除了要对现场情况及定额熟悉外，还需要全面了解工程施工方法，因此，在土木工程建设中普遍存在成本控制人员不足的现象。目前我国的施工单位对于这种问题的解决大多是采取两种措施：第一是工长负责工程施工材料消耗的计算工作，这不仅解决了人手不足的情况，还能增强工长对于材料消耗控制的意识，但同时也存在为了避免材料紧张而影响工程进度，从而将消耗额度放大而导致不利于控制的问题；第二是对工程主要部位进行材料消耗的控制。这种方式将限额领料的方法进行了简化，不仅减少了成本控制人员的工作量，并在一定程度上加强了工程主要部位的质量控制，但存在控制不够细致，容易造成超耗的问题，因此，必须制定严格的现场检查制度，避免故意浪费的现象发生。

结束语

土木工程项目成本管理作为企业财务管理的重要组成部分，对企业财务管理作用的发挥与企业的竞争力的提高直接的关系。面对竞争日益激烈的建筑市场，土木工程建筑企业必须不断提高企业项目成本管理水平，以低成本，短工期，高质量赢得利润，在市场竞争中处于有利地位。

参考文献

[1]马世栋.浅析工程项目成本控制与管理［J］.科技情报开发与经济，2011，

[2]夏国灿.工程项目成本控制方法的研究［J］.经济技术协作信息，2010，

工程成本控制方法篇9

关键词 ：成本控制 ；成本管理 ；施工项目成本

中图分类号：F045.33 文献标识码：A 文章编号：

第一章 工程项目成本控制概述

1.1成本控制的概念

项目的成本控制是控制项目预算的变更并做及时调整以达到控制目的的过程。具体来讲，就是指采用一定方法对项目形成全过程所耗费的各种费用的使用情况进行管理的过程。项目的成本控制主要包括监视成本执行以寻找与计划的偏差；确保所有有关变更被准确地记录在费用预算计划中；防止不正确、不适宜或未核准的变更纳入费用预算计划中；将核准的变更通知有关项目干系人等等。

1.2 影响项目成本主要因素

1.施工方案对成本的影响

施工方案与工程项目之间存在着相互依赖、相互制约的关系。具体地说，施工方法的合理确定可以反映施工技术水平、加快施工进度，施工机械的合理选择可以充分发挥机械的使用效率。

2.施工进度对成本的影响

施工进度与工程项目成本是既相互联系又相互制约的关系，工期越长，越增加企业的人工费、设备折旧费和财务费用。但缩短工期，就要加大资源投入，也会增加成本。一般来讲，在保证目标工期的前提下，应尽量降低工程项目成本；在工程项目目标成本控制下，应尽量加快施工进度。

3.施工质量对成本的影响

这一部分成本属于质量保证成本，即为保证和提高工程质量采取相关措施而耗费的开支，如购置监测设备，提高监测水平，保证施工质量所消耗的开支。

4.材料、人工费价格变化对施工成本的影响

目前我国建筑材料价格和人工费变动频繁，总的趋势是上升，虽然在做施工图预算和合同计算时对价格作了预测，但很难预测准确，这一部分成本的变化较难掌握，应在合同条款中做出必要规定。

5.施工现场管理水平对成本的影响

科学合理的施工现场平面管理，可以实现施工过程互不干扰、有序实施，达到各项资源与服务设施间的高效组合、安全运行，通过减少二次搬运费用，提高劳动生产率，降低工程项目成本。

第二章 工程项目成本控制管理中存在的主要问题分析及应对措施

2.1 工程项目成本管理中存在的主要问题分析

2.1.1成本管理意识不强

推行项目经理负责制，可以促使项目经理及管理人员提高成本管理意识，并采取有效措施，不断降低成本，提高企业整体经济效益。但是，部分企业项目经理与相关管理人员成本管理意识不强，在项目经理部，往往表面上看起来分工明确、职责清晰、各司其职，但是缺乏全员的成本管理思想。如技术人员只负责技术和工程质量，为保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施；工程组织人员只负责施工生产和工程进度，为赶工期而盲目增加施工人员和设备等，这些必然会造成成本增加。

2.1.2管理人员专业素质达不到要求

有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、权利责任落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪，加上现场人员流动较频繁，造成工作不连续、干多干少收入差不多、责任心不强。

2.1.3忽视工程项目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。部分施工企业对工期成本的重视也不够，特别是专案经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。

2.2 工程项目成本控制具体应对措施

2.2.1树立全员经济意识

首先要统一思想认识，从专案管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识。对于施工作业队除组织广泛的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传教育，使每一位职工都能把工程成本控制与管理工作放在主要位置，其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现项目成本目标的保证。

2.2.2人工成本控制

在项目施工中，应按部位、分工种列出用工定额，作为人工费承包依据。在选择使用分包队伍时，应采用招标制度。由企业劳务管理部门及项目部组成专门的评标小组。小组成员由项目部经理、生产副经理、核算、预算、质量、技术、安全、材料等相关部门的负责人组成。对参与投标的多家外包队伍进行公正、公平的打分，选择实力强、信誉好、工人素质较高的外包队伍。并尽量采用工程项、量包死的方式，以便做到在施工的初期就可基本确定人工成本。在签订人工承包合同时，条款应详细、严谨、明确，以免结算时出现偏差。另外，一些无法包死的工程项目，在与外包队伍结算时，应严格按照合同执行。

2.2.3材料成本控制

材料消耗控制是降低成本的关键，施工材料是构成工程成本的主体，约占总成本的70％ 。因此，对材料消耗的控制非常重要。既要做到保质保量，又要做到合理使用，减少浪费。工程项目所用材料应详细列出用量，作为采购的依据。在采购时应采用招标制。各项材料的采购应货比三家，在与材料供应商签订合同时，应对其产品的质量、价格、服务、验收方法、交货时间等进行规定。在采购有指导价格的材料时，必须要在业主定价以后，再与供货商签订合同，避免出现业主定价比采购价格低的情况。对于大批量的材料，应“总量订货、分批购买”。这样，既避免材料的积压与浪费，又有效利用资金。在施工过程中，应准确使用和管理工程所用模板、架具，尽量做到不损坏、不丢失，减少赔偿，以降低模板、架具的租赁费开支。

2.2.4重视质量成本控制与管理

质量成本管理的目标是使各类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加。当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。虽然，质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必然能找到一个质量成本最低的理想点。

结论

本文通过对工程项目成本控制特点、原理的回顾与总结，着重分析了项目成本控制的方法，指出了工程项目成本控制管理中存在的主要问题分析及应对措施。

工程成本控制方法篇10

关键词：建筑成本；管理；措施

中图分类号：F275文献标识码： A

随着我国经济水平的不断提升，在一定程度上带动了建筑业的发展，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。而建筑工程的成本控制对提高企业的经济效益有着重要影响，是企业获取利润的核心要素之一。在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，实现企业经济效益的最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。就目前建筑企业成本管理的现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，使得工程项目的成本居高不下，企业利润低下，无法实现企业利润最大化。

1、概述

1.1、建筑工程成本管理应遵循的原则

1.1.1、全面成本控制原则

全面成本管理是企业、全员和全过程的管理。建立项目经理部、各部门、各岗位的成本责任体系，使施}_项目成本始终处于受控状态

1.1.2、目标管理原则

目标管理原则包括:目标的设定和分解、目标的执行、检查目标的执行结果、评价目标和修正目标，形成目标管理PDCA循环。

1.1.3、责、权、利相结合的原则

在项目实施中，实行绩效考核，只有正真做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果

1.2、建筑工程成本控制与管理的意义

建筑工程成本控制与管理是一个比较复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，以此来提高建筑施工企业的整体经济效益。但就目前的发张现状来看，部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者在已经意识到成本控制的必要性的时候，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，所以导致施工过程中的管理弱化，无可避免在施工中造成很多浪费现象，从而阻碍了企业的长远发展。

2、建筑工程成本控制管理存在的问题

2.1、投标阶段

制定投标战略定位不准，不能准确把握成本的合理性，恶性竞标最终在激烈的竞争不能中标；或为了中标而一味地压低报价，致使施工企业低于成本价中标，造成严重亏损。

2.2、合同签订中

对合同价款调整的范围、程序、计算依据和设计变更、现场签证及材料价格的签发、确认等约定不明确。对于合同执行过程中可能出现的风险分析不足，不能事先提出解决的措施，合理规避风险。

2.3、项目实施中

在项目实施中不能对工程项目成本进行事前预测，实现被动控制为主动控制；不注意成本的动态管理，抓不住成本控制的关键，造成企业入不敷出，使经营管理面临困境。

2.4、认识不足

建筑企业内部对于成本管理的认识存在偏差。一些建筑企业中大部分的工作人员都认为，建筑企业实施成本管理仅仅需要财务部分与项目部门的配合，与建筑企业中其他部门之间没有太大的联系。其次，建筑企业内部未制定与成本管理有关的规章制度。虽然一些建筑企业也实施了成本管理，但是由于缺乏足够的重视。

3、建筑工程成本控制管理的影响因素

3.1、项目范围

主要指的是项目中的各个工作内容，在完成所有这些工作的同时需要耗费掉一些项目资源，所以，项目范围的定义决定着项目成本的主要范围。一般情况下，项目成本会随着项目范围的扩大而增加；同理，项目成本也会随着项目范围的缩小而降低；另外，项目成本也会随着项目任务的复杂度而变化，项目任务越复杂，其费用就越高；而项目任务越简单，其费用就越低。

3.2、项目质量

项目质量与项目成本存在着统一的辩证关系。一般情况下，项目成本的高低由项目质量来决定。项目质量的变化随着项目成本的变化而变化，项目质量高的话会造成成本上升。项目质量的低下可能会导致项目无法正常投产，需要经常维修来使得工作得以继续进行，则总的成本反而上升。

3.3、项目的工期

项目的工期是整个项目或项目某个阶段或某项具体活动所需要或实际花费的工作时间周期。工期越长，不可预见的因素越多，风险越大，成本越高。但是，工期越紧张，反而增加赶工措施费用，这时候也会使得成本上升。

3.4、价格

价格是一个相对不可控的外部要素，主要由外部市场条件决定的。在确定项目的范围后，项目资源的价格也会相应的提高，从而导致项目成本的整体都产生了提高。因此，项目的成本在国家通货膨胀的时期会有一定的提高。

4、强化建筑工程成本控制管理的措施

4.1、加强项目管理人员的成本控制意识

提高项目成本控制人员的综合业务素质是加强建筑工程项目成本控制的有效方法之一。首先要最大限度调动项目管理人员的积极性，使其意识到项目成本控制在建筑工程管理中的重要性，不仅要抓工程质量和进度，而且要抓项目成本核算。另一方面，可采取多种形式提高施工项目成本控制人员的专业知识能力以及自身综合素质，比如，在具体的施工中通过培训等方式或者利用现代多媒体技术，有效对项目成本控制人员的积极性进行调动，最大程度发挥出成本控制的责任感，以此保证建筑工程成本控制工作的有效开展。

4.2、降低建筑材料的成本

在建筑工程中，材料的成本费用是占有很大比重的。所以施工作业队应该对项目部采购的材料数量进行统计确认并做好登记。首先应由收料员来清点材料的数目，并做好记录。然后再由材料部门的收料员进行清点、验收。最后是施工作业队来清点。双方对材料数量达成一致后，实行奖罚政策。如果施工作业队能够节省下材料，那么就要给予一定的奖励，若是超出给定的材料用量，则要由施工作业队来承担相应的费用，他们就不会浪费材料。这样一来就可以达到降低材料成本的费用。

4.3、提高劳动生产效率

首先要调动职员的积极性，对重要施工环节的人员采取奖励的策略，对工作中认真负责，积极能动的人员要进行表扬和嘉奖。还要根据施工中机械的装配情况来合理的分配施工人员，防止因分配不合理而浪费人力。施工时要将施工工具、材料进行二次搬运，浪费人力。在具体工作中要对相关的施工人员进行教育和技术培训工作，以使他们提高施工操作的熟练程度和技术水平。做好各个工种之间的施工工序的协调工作，提高施工效率。

4.4、加强成本控制相关部门间的合作

在工作中对项目成本核算制进行科学地改进。项目成本管理能够改善经营管理、降低成本，提升企业整体竞争力。这就要求需要多个部门的通融合作，在确保施工各环节都没有纰漏的前提下，最大程度上避免项目成本的损失，同时，随着建筑企业的国际化，为适应形势，我国建筑企业应积极研讨相关的规则，建立健全同市场发展相一致的成本核算制度，并且确保成本核算过程同施工过程同步进行，实现项目成本核算一致性和准确性，不断地加强成本核算管理体系运行质量，真正做好建筑工程施工项目成本控制。

综上所述，建筑工程的成本控制对于企业是否能实现其经济价值是一个非常关键的评测指标，其意义重大。成本控制不仅需要对人员、财务的统筹协调，还需要在正式的工作过程当中进行全方位的监督管理。当然，这一过程是需要全体职上进行参与的。只有不断采用先进的现代科学技术对成本的控制，企业才能顺利实现利润的最大化。

参考文献

[1]陈开天.建筑工程成本控制的探讨[J].科技创业家,2014,04:37.