销售鞋工作计划十篇

销售鞋工作计划篇1

一、自我认识。

做到“走在前面，面对才能”。市场变化像电子更新周期那样快，一步小心就被新产品给替换。如果我们不学习，不接受新知识，不自我审视，那么就会被新环境下的市场所替换。所以我们在自我认识上要跟着时代步伐走，甚至要超越时代的步伐，只有在自我认识的基础上明白我做什么。为什么而做，要怎么做才能做到最好，而这些认识必须体现到工作中去，在每一个店面里，我们面对经销商，面对营业员，面对消费者，必须在自我认识清楚的条件下，去满足他们及他们的的需求，才能解决问题，才能提高业绩，提高自己。

二、心态修炼。

做到“四心”。哲人说:“你的心态就是你真正的主人”。伟人说：“要么你去驾驭生命，要么是生命驾驭你。你的心态决定谁是坐骑，谁是骑师”。所以心态的层次高度决定了命运发展的方向。在工作中面对自己，我们必须拥有一颗乐于工作和解决问题的心；面对经销商，我们必须拥有一颗乐于协助开展市场工作的心；面对店员，我们必须拥有一颗善于引导和培养的耐心；面对消费者，我们必须拥有一颗不厌其烦的心。

三、专业营销技巧。

做到“把握重点，产生销售”。记得有这么一个故事说：“一天一位女士到店里买鞋，在试穿了很多双以后还是不满意，其服务店员发现该女士的一只脚比另一只脚大，于是就对该女士说，你的一只脚比另外一只脚大些，因而穿起来不是很舒服，所以......没等店员说完话，该女士就走了。同样，该女士进了另外一家鞋店，在同样的问题下，服务店员对该女士说，你的一只脚比另外一只脚要小些，可能穿起来会有感不适。随后该女士在这家店买走了两双鞋子。这个故事告诉我们，只有把话说到点子上了，成功销售的机会才会更大。这就要求我们必须不停的在工作中去学习，去锻炼口才，掌握与人打交道的方法。只有在积累了的技巧的基础上，我们才能在每一次工作中面对经销商，店员，消费者圆满的实现营销价值。

四、夺取市场。

做到“切入实际，找到问题的解决方法”。在市场中，我们的品牌在某些地方由于跟经销商合作原因致使被排挤，失掉优势，使得公司直营后一时半会无法赢得市场。所以这就得要求我们在该地区多考虑，多下功夫，把市场做活起来。怎样做好市场，我们必须做好客观市场调查，市场分析，利用市场策略，改变现有促销手段，通过对店址，门面，装潢，图像效果，背景音乐，公关广告手段带活市场。例如需要这些方法的市场有福泉等。

五、店面5s。

“极度推崇5s理论”。销售导购的5s，就是微笑（smile）、迅速（speed）、诚恳（sincerity）、灵巧（smart）、研究（study）。5s的具体内容

1、微笑（smile）、

微笑是指适度的笑容，微笑可体现感谢的心与心灵上的宽容，表现开朗、健康和体贴，导购员要对顾客有体贴的心，才有可能发出出自内心的真正的微笑。

2、迅速（speed）

迅速是指动作快速，在此有两层含义：①指物理上的速度，工作时要做的每件事都应尽量地快些，不要让顾客久等；②“演出”上的速度，导购员诚意十足的动作会引起顾客的满足感，使他们相应地也不觉得等待的时间过长。不让顾客等待是服务好环的重要衡量标准。3、诚恳（sincerity）

诚恳是以真诚、不虚伪的态度努力地认真工作，这是导购员的基本原则。导购员如果心中怀有尽心尽力地为顾客服务的诚意，顾客一定能体会得到。

4、灵巧（smart）

灵巧是指“精明、整洁、利落”，以干净利落的方式来接待顾客，即是所谓灵巧的服务。导购员要做到以灵活、敏捷的动作来包装商品，以优雅、巧妙的工作态度来获得顾客的信赖。

5、研究（study）

研究是指平时努力认真地研究顾客的购物心理、销售服务技巧，以及学习商品专业知识，不仅能有效地提高接待顾客的能力，而且能卓有成效地提高销售业绩。

导购员在销售过程中坚持5s原则，不但使顾客感到满意，而且且使导购员得到成长，同时使企业也势必获得了利润，而所谓的5s原则的三赢作用（客户、自己、企业）。

5s企业内员工的理想，莫过于想拥有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5s管理籍造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，赢得良好正面的社会形象，得到客户的认同实现共同的梦想。

销售鞋工作计划篇2

片区货品实战zhengjinhui就是如何理顺“订铺调补退换清”的作业管理，具体内容如下：

1、“订”就是在科学数据管理下的要货赶货计划；

2、“铺”就是对终端产品的铺货试销阶段；

3、“调”就是各取所需，让产品因调剂（处与处之间，单店与单店之间）而适得其所；

4、“补”就是对缺货进行科学管理，及时补单以增加和延长产品的销售机会；

5、“退”就是残次鞋的退货或滞销品的退换；

6、“换”是相对“退”而言的此鞋换彼鞋的过程；

7、“清”就是对不良库存通过促销、清仓等方式进行消化清理。

在片区货品的现实管理中，我们要“跳出处仓库看仓库”，要有“片区大仓库”概念，了解各专卖店（自营店、加盟店）的存销比例与库存产品结构，即使计算机管理软件不能覆盖对各终端网点的管理，也不能因为管理能力有限而掉以轻心，如可以抓住前10名的单店或自营店进行商品流的以点带面来分析，“片区大仓库”就是要求把处商品流对接市场的变化来加强管理，因此，商品流中的“订铺调补退换清”的作业管理对公司的人财物都会提出很高的管理要求。

在铺货的过程中，小河（各终端仓库）“涨”水大河（处仓库）“满”，看涨幅是多少，恰到好处的涨可以说是“风调雨顺”，适合市场成长，过涨，大河不是“满”了，而是“决堤之患”了！单店仓库不合理，无疑就会有一些不良库存从单店陆续退到处的仓库，造成处的仓库最终近似于“决堤之患”（无法承受仓库负荷了，资金再也无法继续运转了）的局面就会出现。

企业做到一定的规模，中国内销市场往往绝对数目较大，对于“一条小河”的过涨可能是一种相对较小的损失，但对于“一条大河”（处）而言，不良库存引起的连环损失是一个相当大的绝对数目，是几百万甚至是上千万的损失。对于一个上规模的厂家而言，如果有几十条这样的“大河”（处或分支机构）遭受损失的话，厂家的损失就是过亿的损失了，可想而知，过重的不良库存负荷最终会把一个厂家压垮掉的。

作为厂家而言，货品企划的整个过程是：成立产品策划小组，进行产品结构的定位，并对各品类进行规划，通过市场调查，搜集市场信息，因地制宜，研发适销对路的片区标志性产品，对产品趋势进行可行性预测，配合产品组织、销售管理等部门，集中召开订货峰会，其间要进行自我产品评审，走自我产能和外购功能相结合的道路，在销售过程中要及时“补充订货”（广州、成都、江苏、福建等外购产品所在地或网上图片参考订货），补充订货能做到少量多批订货，然后按季节旺淡季的推进分片区择点进行试销，减少处因凭经验盲目订货而造成不良库存积压的风险，还有南北的销售时差与产品销售年度比季度比月度比等因素往往能够让片区之间集中得到货品订补的科学数据，在此基础上，通过宣介和推广手段延长产品的生命周期，让源源不断的产品更大化地满足本司品牌所及的新老顾客的需求。

对于处而言，要利用计算机相关软件实现商品管理系统的数据化推进，招聘专业数据分析主管进行片区处商流分析，及时理出处能作决策用的一系列表单信息，同时，整合终端资源，结合淡旺季不同货品的推进规律，在自营店与自营店之间，加盟店与加盟店之间，自营店与加盟店之间，对产品进行快速调配，第一时间内互补，让畅销款式迅速得到以点带面的推广，带动平销鞋款式在旺销季走货，为库存重负释压，及时了解跟踪厂家的生产周期和出货时间，压缩商品流中缺货的周期，缩短现金到现金的距离，减少由于缺码、少号和死货引起的零销售，尤其不要在销售过程中出现非良性的缺货现象，缺货一般是由于款式（颜色）不齐、安全存量不合理、断货、断码、质量、畅销缺货、在途、赶货周期较长等原因造成，理顺商品流就是避免畅销鞋该旺不旺该补却缺的现象发生，而补货时间的界定根据片区的特点而设。大型促销或节假日促销要提前备货，包括货品和促销辅料等，加强导购员的销售能力培训，做好售前售中的各个细节的努力工作，提高售后服务的品质量，对残次品鞋，能返修的做到及时返修，并及时返回到顾客手中，特别有钉残次鞋更要做到有备无患，坚决不可以流失到市场，做到重大顾客抱怨事故零投诉，等等。努力做到上述几点，片区货品管理就能与时俱进，进而提高单店销量，增强投资回报率，

因此，片区的货品实战管理刻不容缓，必须严抓不懈，管理到位，一分钟也不能拖延。

一、片区货品实战作业细节：

1、订货要优化产品组合：笔者另有他文详细阐述，此略。

2、铺货管理流程：片区处或厂家分支机构，根据客户的经营状况，进行对加盟商、自营店的ABC分级管理，了解入库产品及在途产品情况，根据加盟商或自营店的区域消费特点、资信及销售计划目标，制定铺货计划率、铺货合理比例。各单店申请铺货上市及其有关广告、促销等整合推广方案，在产品的不同生命周期，执行不同的宣传和促销方案，确保铺货成功对铺货情况进行反馈总结，把铺货取得的成果辐射到整个片区，并为下一季度的铺货管理提供经验，总结铺货过程，铺的目的就是确保新品上市顺利，提高市场占有率

3、产品调配流程：略

4、对缺货的补货流程：略

5、残次品退货管理流程：略

6、退换货管理流程：略

7、产品清货促销处理管理流程：略

销售鞋工作计划篇3

今天，很荣幸能够在每年一度的端午佳节与**xx制鞋厂的各位同行欢聚一堂。首先，我代表**制鞋厂的全体干部职工对诸位的盛情款待表示由衷的感谢！昨天，听了各单位的交流发言，让我真切的感受到了大家共克时艰的信心和决心，同时，也让我看到了我们制鞋业走出困境，迎来新一轮蓬勃发展的希望和曙光。下面，结合这次会议，我谈两点意见：

一、认清形势，振奋精神，用长征精神来增强应对危机的紧迫感和使命感

由美国次贷危机引发的全球金融危机目前呈现不断蔓延与加速扩散的趋势，波及欧洲、亚洲等地区并产生了严重影响。只有从理念、经济、金融、政治、社会等角度全方位地分析这些影响，才能有助于我们正确面对今天和未来，有助于我们防患于未然。正确分析和认清我们制鞋业目前所面临的严峻形势，是我们采取积极的应对措施的前提和基础。

当前股票、债券和商品价格泡沫的破裂给机构投资者如共同基金、对冲基金、养老基金造成巨额亏损。这些基金将在投资人大规模赎回及券商不断要求补充保证金的双重压力下，不得不忍痛割肉，进而加剧了市场下行和震荡，形成恶性循环。纽约大学经济学教授曾在2006年就准确描述出金融危机爆发的次序，先是房市和资产价格泡沫破裂，引发持有高杠杆的券商和房贷机构的破产，然后投资者的疯狂出逃造成作为现金主要来源的货币市场资金的枯竭。这些后果都不幸在此次金融危机中一一得到了验证。

“环保壁垒”、反倾销是鞋企出口的两道坎。当前，以欧盟和美国为代表的一些国家和地区凭借其自身的技术和经济优势，以保护环境和保障人身安全为由，不断制定苛刻的涉及安全、环保、卫生等方面的技术标准和环境标准，对我国鞋产品出品进行限制。同时，欧盟等国家对我国鞋业征收反倾销税，使得鞋产品出口量大幅下降。据温州海关数据统计，20**年温州市累计出口鞋5.28亿双，比上年下降1.4%，20**年前10月，全国出口鞋68.7亿双，比去年同期下降1.5%，其中10月份出口鞋6亿双，同比下降9.5%。

中国制造”占据世界体育用品市场的65%，但目前，国内体育用品仍缺乏成功走向国际市场的品牌。即使是国内知名品牌在国际市场上也难与“阿迪达斯”、“耐克”等国际品牌相媲美。民族品牌的匮乏已在一定程度上成为制约中国鞋业与国际水平接轨的瓶颈。而面对反倾销调查和贸易壁垒，中国鞋业在国际市场里更是困难重重。日前，欧盟对中国鞋企的反倾销调查愈演愈烈，作为世界鞋业重要生产基地，东莞、温州、晋江等地鞋企的利润一再被挤兑。据统计，因外贸出口受阻，已经导致原来高达50%以上的出口产品全部回吐到国内市场。

受金融危机影响，20**年10月中国鞋类产品出口量开始大幅下滑。近期国外订单大幅减少，温州鞋革行业遭受重创，鞋企亏损面比去年同期增长138%，出口额以美元计价增长率仅为0.3%，若以人民币计算则其出货值为负增长；**市璧山县从事出口业务的上百家鞋企中已有1/3处于半停产状态，最大出口企业帅美鞋业9、10月订单萎缩20%。

金融危机的寒冬来临，我们的制鞋业面临着前所未有的困境和考验。“苦不苦，想想红军两万五”——**年来，每逢重大历史转折，人们总喜欢以“长征”作比，每遇艰难曲折考验，人们总禁不住回望当年。我觉得，在这危机关头我们最需要的就是“长征精神”。我们应当从长征精神中领悟人的潜力、人的毅力、人的创造、人的意志、人的信念、人的理想的无限可能性，通过重温这种伟大精神，获得一种现实力量，坚定共度金融危机的信心和决心。在长征精神的指引下，进一步解放思想，转变观念，努力探索走出金融危机的方法和途径，坚持大局至上，团结一致，荣辱与共，互通有无，共同找寻走出企业目前所面临困镜和破解企业发展难题的钥匙。今天，我们在这里召开的这个会议，其本身就是“长征精神”的一种体现，我们不是孤军奋战，我们正携手并肩.

二、明确目标，理清思路，用有力的举措在危机中谋求新的跨越

思想是行动的先导，而行动则是确保目标最终达成的必由之路。我认为，要想使我们的制鞋业突出重围，让企业顺利渡过金融危机这个严冬，必须深入地学习实践科学发展观，进一步解放思想，认真践行董事长提出的“三个创新”，处理好“四个关系”，明确发展目标，理清发展思路，制定保证措施，才能真正的破解我们企业目前发展中所遇到的“瓶颈”和难题。我们公司在这方面进行了积极的探索，并积累了一定的经验。我们的主要做法是：

1、坚持自我加压，高定发展目标

面对目前这种严峻的形势，我们必须坚持用发展来解决企业发展中所遇到的一切问题。越是在这种时候，我们越是要高定目标。

今年集团公司给我们的考核指标是确保****亿元，力争**亿元；而我们公司内部指标是确保***亿元，力争**亿以上。利润：集团公司考核的利润指标是确保***万，力争***万元，而我们公司内部指标是***万元。定这么高的指标，并非我们好高骛远，而是我们要与集团公司同呼吸、共命运，逆水行舟、不进则退，在这个事关企业生存的关键时刻，我们必须要有这种破釜沉舟的勇气，与集团公司一道，携手并肩，共度难关。

2、积极开拓视野，创新工作思路

我公司紧紧抓住国家为应对金融危机而出台的优惠政策，在加班加点抢占军品生产市场的基础上，不失时机地努力拓展民品市场。

第一个板块：成立了销售一部，主要负责常规产品的销售，以“保生存”为原则，在保持现有规模力争有所突破，2009年计划实现收入**亿元，利润****万元。二是

第二个板块：成立了销售二部，轻资产运作，组织多元化产品，逐步建立以规范的、标准化的多元化“连锁经营店、便民店”营销模式。发展服装、箱包、帽子以及户外运动等附加值高的系列产品。目标市场：以中、小城市为重点，其次是县城及较大的乡镇市场等。目标消费群体：学生户外休闲运动者、劳动者、中老年人。产品定位：公司生产的各种品种鞋、模压鞋；贴牌生产的休闲鞋运动鞋、服装等产品。2009年力争组建***个具有一定规模的连锁店，实现销售收入***万元，利润***万元。

第三个板块：继续发展了橡胶产业。扩大橡胶基地生产规模，巩固现有橡胶销售网络，增加销售网点，逐步由生产贸易向贸易经营转型。力争在集团内部企业完****吨的销售量，可实现销售收入***个亿；拓展外部市场，加强与北京中船、北京中化、上海连康明、海南大印等贸易商及用胶企业合作，预计可实现销售收入***万元；继续在云南农垦电子交易中心、阿里巴巴、全球塑胶网建立电子销售平台，进行网上销售贸易，提高公司知名度的同时，增大销售网络及销售量。

第四个板块：发展化工辅料和鞋用材料贸易产业。充分利用中国橡胶协会胶鞋分会理事长单位的优势，发展化工辅料和鞋用材料等贸易业务，逐步建立自己的销售渠道、营销网络，2009年预计实现收入***亿元，利润确保***万元，力争****万元。

第五个板块：探索物流产业。利用规模优势，在充分论证的基础上，依托现有物流业务，组建物流公司，利用客户、设施、经营网络等方面的优势，不断拓展和延伸物流业务，逐步向物流企业转化。2009年计划收入****万元，利润确保**万元，力争**万元。

3、坚持统筹兼顾，完善保障措施

一是完善了生产保证措施。牢固树立了生产服务意识和内部市场意识。强化下工序就是上工序市场，下工序为上工序服务的意识。同时，做好了拉动式计划的执行跟踪和协调，根据市场需求随时组织加班加点，尽力确保市场供应；加快了生产布局调整。上半年基本形成了五个相对各自配套的生产区域，使公司整体设计能力达到6500万双；提高了生产快速反应能力。在保持合理的半成品储备的情况下，按照市场需求随时调整常规产品的生产，调整周期为1—3天；缩短品种鞋生产周期，压缩生产周期为40—45天；二是完善了技术保证措施。以市场为导向，坚持“三个贴近”即贴近生产、贴近市场、贴近成本，开发和现有销售渠道相适应的中低档运动、休闲系列产品；以研促销，创造消费。开发具有前瞻性、风格独特的具有自主知识产权的山地鞋系列模压中高档产品，使之成为公司新的经济增长点；以销定研。根据市场和客户具体要求，及时地、准确地为客户量身开发各类定制产品；科技兴研，广泛采用新材料、新技术、新工艺、新装备，提高产品的品质和功效；三是完善了质量保证措施。围绕销售市场，开展产品量质售后服务工作。组织客户代表及相关人员走访市场，了解产品质量情况，减少和杜绝产品质量问题；加强生产质量管理，开展生产质量整顿工作，杜绝漏检和包装差错；开展仓库产品质量抽查活动，对做得好的单位给予奖励，形成赶学比超的良好竞争氛围。四是完善了人力资源保证措施。努力培养员工的市场意识，组织管理人员、班组长召开市场意识相关培训会议；快速引进营销人才。分别到贵州大学、人才市场招聘营销人员，充实销售队伍；加强市场知识培训。以选派人员参加集团公司与清华大学联合举办的市场营销研修班、联办MBA进修班、举办职业经理人培训班、参加百朗公司组织的培训，邀请百朗公司专家到公司做内训等方式，迅速提高现有销售人员的整体素质。同时，加强产品研发和销售激励。完善产品研发和销售人员的考核激励办法，完善产品研发“设计状元”和销售人员“销售状元”的考核评选工作，提高广大员工工作的积极性和主动性。

销售鞋工作计划篇4

最近，从传统零售鞋业传出的消息似乎并不太好：4月19日鞋业巨头百丽停盘，从原来巅峰的千亿市值到可能会被以54亿元低价收购;曾经开遍全国的零售商达芙妮关店近千家。 掘匠科技创始人林小海

但是，对于掘匠科技创始人林小海来说，这其实是一个巨大的契机。

传统的鞋业零售在产品设计上竞相模仿，同质化严重，在仓库运输和订单处理上周期漫长，目前中国男鞋市场更是无法满足用户个性化的需求。

中国男装皮鞋的市场里，最大的制造商才占百分之五点几，因此，在整体过千亿的男鞋市场里，形成的是包括千万家小企业的蚂蚁经济形态。而互联网是一个企业可以借助的有力工具，能帮企业降低生产制作周期、生产成本、模式化成本，更好地进入这个行业。

从手工定制皮鞋自有的痛点切入

“在定制皮鞋时，要先为客户制楦。鞋楦是用木头手工制成，同时制楦过程中需要反复修改，多次确认是否符合脚型。”林小海说。

一双定制皮鞋的制作周期，仅仅是个人的鞋楦就需要1个月的时间，而且需要顾客反复到店接受测量，时间成本非常高。因此，如何快速完成足部数据测量并做好定制化的鞋楦，就成为林小海经常思考的问题。

2015年12月，掘匠正式成立――林小海运用红外扫描和3D打印技术解决了传统定制鞋周期长的问题。

用户在团队自主研发的红外线扫描仪中接受扫描后，可获得脚部53个精准数据，随后选定款式皮料，提交订单，掘匠即可为用户3D打印制楦，并交由工匠完成手工制鞋。

1分钟扫描数据，3分钟数据转楦，15分钟制楦，用不到半小时的时间完成了传统定制行业1个月的工作，再把数据传输到工厂，工匠手工制鞋。目前掘匠制作一双手工定制鞋，全程包含运输的时间在内，用时15天。

这样的定制鞋，成功俘获了吴晓波、李开复的心。

折服了吴晓波的定制鞋履

“穿一双合脚的鞋，是一件很幸福的事情。”吴晓波作为掘匠的用户，曾经说过他的体验，“我的脚42码，很多年来我买皮鞋有很大的困扰，因为我的脚外侧的那块骨头长得比较低，所以我每次去买皮鞋，只要是硬质皮鞋，哪怕是尺码差不多，穿到脚上以后，脚外侧的那块骨头就会跟皮鞋产生摩擦，非常地痛。然后把鞋每次拿去给鞋匠师傅调理他也没有办法，他说我可以帮你（把鞋）撑大，但是旁边的那块皮我没有办法把它磨低。”

之后在北京，吴晓波去看一个80后的年轻人做的创业项目，“他研发出了一台3D扫描仪，我把脚放到那个扫描仪里面，15秒以后，扫描仪可以扫描出53个我的脚的数据，然后形成一个3D的建模。脚型的3D建模被传到广东的制鞋工厂，两个礼拜之内可以为我的这双脚做出任何款式和皮质的皮鞋。”

通过自主研发扫描仪器实现足部数据收集，并将数据交付工厂实现3D打印制楦（制鞋模型），工匠按楦手工制鞋――掘匠用它的模式为吴晓波打造了一双舒服的鞋。

掘匠于2015年12月31日成立，2016年9月开始制鞋、销售，每双鞋按材质划分价格档次，售价为1680元?20000元不等，至今累计销售额过百万。创业初期，掘匠就获得了35.7%的复购率，李开复、前百合网联合创始人慕岩都成为了掘匠的用户。

打破原有的零售场景

经过1年时间的产品打磨，今年4月，掘匠推出红外扫描仪第五版，仪器占地面积压缩到了0.8平米，配上两个展柜和凳子，整体面积控制在3?5平米，节省了空间成本。

林小海又在广州收购了一家手工打造皮鞋的工厂，这家工厂原来是意大利名牌的加工厂，拥有二三十位手工皮鞋工匠。在设计方面，掘匠鞋履定制现已签约5位国外优秀设计师。这些设计师设计的款式会放在掘匠平台展示，每一款鞋销售出一双，设计师可分成5欧元。

在线下，掘匠邀请加盟商开设店铺来做展示、销售以及数据采集。

在线上，用户可以看到距离自己最近的线下店铺，在线下测量后可以在平台看到自己的数据、楦型。测量过数据后，每当平台推出新款式，用户可以在线上直接下单，掘匠根据后台用户的脚型数据制作完成后将成鞋快递给用户。

掘匠的设备占地面积小，不局限于在大型购物商圈场景下开设线下店铺，可以通过加盟费用和加盟商分成模式盈利。

至于获得客户的方式，除了线下随机客流，掘匠也会和其他行业合作，目前已经和婚庆连锁机构花海阁达成合作。

林小海告诉创业邦（微信搜索：ichuangyebang）：“一般结婚的新人都需要新皮鞋，在这样的场景下，花海阁加盟我们的产品会带来新的部分的收入。对于用户来说，可以快速地获得定制型的服务。”

掘匠先拿到客户的定制费用再组织生产，解决了仓储、物流的巨额成本问题，其开发的管理体系可以看到每一个加盟店铺、工厂、物流的进程状态。

目前掘匠正推行城市合伙人计划，预计在2017年下半开始，寻求加盟商以进一步实现产品推广营销。

掘匠计划在2017年在全国投放线下店1000家，其中在香港投放有100家。对于林小海而言，这些设施改善的并不只是定制行业时间成本高的问题。

销售鞋工作计划篇5

“好乐买和其他的电商不一样，我们是把传统的专卖店搬到了线上销售，除了是在网络这个平台以外，一切都和线下门店一样。所以那些买到和门店不一样的质量，或者产品不全只是品牌尾货的情况在好乐买都不会出现。”

正如李树斌所说，好乐买和所有获得风投青睐的电商一样，但是又和他们不一样。

为什么在网上卖鞋子

好乐买成立于2007年7月，李树斌和后来的搭档鲁明一拍即合决定在网上卖鞋子，为什么是鞋子？而不是包，不是衣服？

“单价在200元至500元之间、方便配送到全国、毛利润不低于20%、同时市场空间足够大，这样的产品才适合在网上销售”，李树斌这样总结当时为什么选择在网上卖鞋子，而不是其他。事实上，在2007年，所有适合在网上销售的产品，几乎都已经挤进电商领域，而鞋子是唯一一个还没有开始规模化线上销售的品类。

在李树斌看来，单价高于500元的产品，消费者的尝试成本过高，而低于200元的产品，对于电商来说毛利润太低，盈利将很艰难。“比如卖一本书30元钱，20%的毛利润只有6元钱，卖一双鞋子300元钱，20%的毛利润是60元钱。但是出售一本书和出售一双鞋子的成本是差不多的，都要有仓储、包装、配送的成本，而如果出售一本书的配送成本是5元钱，那6元钱的毛利润几乎不赚钱。”

事实上，当当网成立13年，是最早的一批电子商务企业，同样拿到了风投，但是当当网的发展很艰辛，其中很关键的一点就是图书市场只有几百亿，而很多教科书又不被允许出售，当当网做到二三十亿的销售额，已经接近整个市场的10%了。但目前鞋类市场的销售额有将近3000多亿，市场空间足够大。

在李树斌看来，在网上卖鞋子还有一点非常重要：竞争对手足够弱。“好乐买的竞争对手有两个：线下门店和淘宝。货品齐全且都是新款，但是我们比线下门店便宜25%左右，比淘宝有正品保证，而且有退换货保障。”

李树斌的这些心得，要得益于曾经在搜易得的创业经历，在搜易得工作的时候，李树斌卖的是数码产品，当时在价钱上无法和中关村，甚至国美、苏宁比，而在当时的物流体系和市场成熟度上，也不能给消费者提供便利。而在网上卖鞋子则有很大不同，对于三四线城市的消费者来说，这些城市没有一线品牌的运动鞋专卖店，网上购鞋就很方便，而对于一线城市的消费者来说，同款的鞋子，网上要比门店便宜得多。

拿到好货才好卖

京东网CEO刘强东最早是在中关村的门店销售数码器材，之后才在网上卖起了数码产品，而当当网CEO李国庆也是异曲同工，最早做图书销售，之后才做起了当当网。和他们不同，李树斌和鲁明两个人是选好了项目以后，再去找进货渠道，两个人开始卖鞋的时候，甚至没有很好的运动鞋进货渠道。

2007年李树斌和搭档一共投资80万元成立了好乐买，同年11月正式上线，在2009年拿到融资之前，好乐买和很多淘宝卖家并没有什么不同，他们用炒货的方式解决订单。当时好乐买的销售额是一天能卖300双左右。最初的客户靠的是李树斌在成立好乐买之前的积累，他还借助淘宝平台，那时淘宝店的销售占到了好乐买全部销售额的八成左右。当时有一位员工专门负责取货，按照前一天的订货单去各个打好招呼的专卖店，一般可以六五折左右拿到货，这样到晚上取货回来后，员工们再开始打包发货。这样的炒货方式，有一个最直接的问题是，好乐买的上游供货商是专卖店，专卖店员工都有销售额的考核指标，他们不会把畅销款拿给好乐买，“甚至稍微好卖一点的款式都不会给我们，有时候有订单也拿不到货”，李树斌说。

在2009年拿到融资以后，好乐买开始自己买货，把品牌鞋的当季新款都拿到自己的仓库里，卖成什么样自己说了算。因为有此前炒货的经验，李树斌拿到钱后做的第一件事儿，就是在北京建了一个6000多平方米的仓库，后来陆陆续续在全国建了6个仓储中心。他要把鞋子买来放到自己的仓库里才安心。

谈到好乐买的核心竞争力，李树斌认为，无论线上还是线下，无论卖什么，其实做生意都要解决两个最根本的问题：拿到好货然后以最优的价格卖出去。好乐买最核心的地方就是买手的拿货方式和对出售货品的快速反应系统。

很多电商企业会将仓储作为一个中转站，自己作为一个代销渠道在网上卖东西，但李树斌不这样认为，“如果是代销产品，那么供货商未必会给你销售状况好的货品，而自己直接到供货商那里采购回的产品，肯定都是自己优先选择的”。

目前好乐买和品牌商直接签约供货，其中有两三家品牌在中国没有授权签约，好乐买就与他们的一级商签约供货。好乐买所追求的是全新正品低价的鞋子，但正如百丽旗下的品牌会在线上和线下销售不同款式的鞋子以避免线上低价对线下门店销售额的冲击一样，好乐买线上销售的品牌鞋是否会遇到同样的问题？

李树斌坦言不会，目前网上出售的鞋子都是和专卖店同样的新款鞋子，品牌商并不介意电商对门店销售的冲击，但是有些品牌会有价格保护的要求，比如要求新款鞋子有30天到最长45天不等的价格保护期，在此期间不能有太过于让利的折扣，过了这个期间则可以由好乐买自主决定促销力度。

目前，好乐买运动鞋品类的销售占所有销售的60%左右，而耐克、阿迪达斯是卖的最好的两个品牌，加起来的销售额占了运动鞋品类全部销售额的20%。但同时李树斌也坦言，“非运动鞋类的利润要比运动鞋的利润高，目前运动鞋的价格都很透明”。

款式、进货数量买手说了算

在进货方式上，好乐买属于百货类电商，产品款式太多，无法全部采购，需要买手进行采购。“和卖数码产品不同，索尼就那么多款的相机，全部买进就可以了，但是卖鞋子，如果你要找，你可以在市场上找出上万款运动鞋，选哪款，选多少都是需要考虑的问题”，李树斌说。

好乐买的买手进货流程是这样的。

以期货制销售的品牌耐克为例，耐克会提前半年召开下一季度的产品订货会。旗下各个品类如服装、鞋类（包括篮球鞋、足球鞋、跑步鞋等）会分别召开订货会。生产商会在订货会之前把新款产品印制成图册发给订货商，好乐买在拿到这些新品图册后，会讨论选择哪些款式和需要购入的数量，同时网站后台系统会根据此前的销量数据给出分析以确定购买比例。在订货会现场，买手会看到新款鞋子的样品，再根据样品进行选择和相应调整。

好乐买会根据鞋子的未来销售状况，决定购买比例。买手订货之前，销售系统会给出一定比例来帮助买手确定各种款式的购买数量，但最后具体买哪些款式、买多少则由买手自己决定，因此买手们的行业经验，直接决定了销售效果。

买手买进这些鞋子，缴纳押金给耐克公司，再由耐克公司根据订单生产产品，产品生产后直接发货到好乐买的仓库中，同时好乐买支付这批货的剩余货款给耐克公司。以后的事情就是好乐买自己的销售了，事实上，这其中耐克品牌是没有任何风险的。

和凡客一类的电商不同，好乐买购入的鞋子，无论销售状况好与不好都和品牌商无关。如凡客某款衣服购入100套，销售状况好的话可以随时通知厂家再增加订单，而一些代销网站，产品销售不好，可以直接退回厂家。“但是好乐买不是这样，我们现在只有很少一部分的代销品”，李树斌坦言。

事实上，在实体门店销售中，会根据各自的地方特色决定进哪些适合的产品，但是电商则没有这样的顾虑，好乐买的消费者是面向全国的，李树斌认为只有保证款式全，鞋子才好卖，如果只有5款鞋子好卖，我就只进这5款鞋子，其他的都不进，那么这5款鞋子最后也未必好卖。

尽快把鞋子卖出去才是胜利

事实上，对于不好卖的鞋子，李树斌认为，越不好卖的越要赶紧卖，鞋子过季以后，会越来越不好卖。传统渠道有一句话“季头要货不要钱，季尾要钱不要货”，电商也是这样，货品都是按照每季度90天订制的，最理想的状态是90天货品全部售罄，但是总会有一些款式销售状况不理想，商家就会对这些货品在季尾打折促销。

其实一双鞋在上架的前15天基本就能判断其销售状况如何，而由于门店众多，管理架构复杂，线下销售不能及时有效地反映产品的销售状况。但是好乐买的系统可以在最短的时间内，做出预测和反应，然后在第一时间通过打折等方式促销。

好乐买会按照每款鞋子的单品、单个SKU（库存量单位）进行统计。在好乐买的系统中，会以15天为一个周期，实时判断销售状况如何，然后采取促销等措施。一般一个产品的调价不会太频繁，因为好乐买的系统不光解决快速售罄的问题，还要在好乐买近5万平米的仓库中，进行很多细节的设计以提高效率，比如取货员的走路路径都是被设计好的，只要按照系统的提示走最佳路径快速取货即可。

好乐买目前共有员工600多人，仓库部分有近300人，李树斌认为，应该以系统提高效率。

未来不会只卖鞋子

目前，好乐买将大部分的融资投入到了物流建设，在十几个城市自建物流队伍，预计明年年底将实现盈利。而在未来的企业发展战略规划中，李树斌认为，虽然短期内运动鞋的出货量比较大，但是未来好乐买的盈利点不会完全是鞋类，服装也会是一个很大的市场。

“所有的电商企业一定要扩展品类，不扩展必死，好乐买未来也是要做百货销售的。但是两三年之内，还是会以卖鞋子为主”，李树斌阐述未来好乐买的发展规划时说。

销售鞋工作计划篇6

2.名典鞋业集团有限公司诚聘：女鞋设计师、市场督导、鞋样设计 陈先生 018967072678

3.温州华旅商务有限公司诚聘：英语翻译、淘宝 林先生 0577-88555070

4.温州市联科科技有限公司诚聘：商务主管、客户经理、商务经理 人力资源部 0577-88993377

5.温州汝伊服饰有限公司诚聘：服装设计总监、平面设计 郑经理 013738376777

6.温州忠远房产营销有限公司（筹）诚聘：高级物业顾问、房产销售主管 罗先生 015825611264

7.温州中睿市场调查研究有限公司诚聘：市场督导、平面设计 陈小姐 0577-88118933

8.浙江亿利佳服饰有限公司诚聘：设计总监、设计师 戴先生 013906634655

9.温州国豪实业发展有限公司诚聘：区域销售经理、业务拓展经理 陈小姐 0577-86009059

10.温州市龙湾永中美邦教育信息咨询中心诚聘：市场营销、早教顾问 姜老师 0577-86969687

11.温州利能眼镜有限公司诚聘：平面设计、品质检验 戴小姐 0577-88916580

12.温州凌绝顶企业管理咨询有限公司诚聘：区域经理、精益生产顾问 谢先生 0577-81868287

13.浙江飘蕾服饰有限公司诚聘：服装设计师、销售部经理 陈小姐 0577-889191006

14.温州市中民眼镜有限公司诚聘：CAD制图、人事主管 段先生 0577-86281428

15.温州瑞银网络技术有限公司诚聘：销售主管、网页设计 敖先生 0577-28897111

16.浙江利府鞋业有限公司诚聘：生产部经理、针车主任 王经理 018967782982

17.温州富豪徽商国际大酒店有限公司诚聘：人事主管、办公室主任 秦先生 0577-81816600

18.浙江北美风服饰有限公司诚聘：服装设计总监、设计部经理 人力资源部 0577-88951211

19.温州市天天餐饮管理服务有限公司诚聘：采购副经理、财务经理 廖先生 013738783082

20.苍南县百盛餐饮管理有限公司诚聘：物流总监、室内外设计师 陈小姐 015356256058

21.温州市鹿城区南浦三禾平面设计工作室诚聘：平面设计、设计主管 干先生 0577-88906966

22.温州追日贸易有限公司诚聘：营运经理、平面设计 陈先生 0577-86186168

23.温州星贝海藻食品有限公司诚聘：区域销售经理、销售代表 潘先生 0577-63423000

24.硕颖数码科技(中国)有限公司诚聘：软件工程师、结构工程师 汤小姐 0577-88609719

25.温州市天舟商务热线服务中心诚聘：业务拓展经理、人力资源经理 袁先生 0577-80730555

26.温州市龙湾永中维多利亚婚纱摄影店诚聘：摄影师、化妆师 吕主任 018806879580

27.温州安子新家政服务有限公司诚聘：家教指导师、早教指导师 潘老师 0577-88388160

28.浙江佰通防腐设备有限公司诚聘：业务拓展经理、行政经理 应小姐 0577-86728887

29.温州东意住宅设备有限公司诚聘：销售经理、网络工程师 王小姐 0577-86570507

30.温州方思教育咨询有限公司(澳美婴幼全能)诚聘：课程顾问、营养配餐人员 黄小姐 013806883337

31.浙江高卢贸易有限公司诚聘：销售经理、平面设计 吴小姐 0577-89869880

32.温州宏汇投资咨询有限公司诚聘：商务副经理、投资项目经理 阮总 01885870500

33.温州市浙南农副产品中心市场时尚化妆品店诚聘：业务经理、培训主管 徐先生 018958862968

34.温州巨丰皮业有限公司诚聘：副总经理、人力资源专员 朱先生 013676742778

35.温州颐嘉健康管理咨询有限公司诚聘：爵士舞教练、肚皮舞教练 汪小姐 0577 -86661330

36.温州硬道理机械有限公司诚聘：生产主管、外贸主管 林先生 0577-86075555

37.温州飞龙汽车集团有限公司诚聘：行政经理、财务经理 人力资源部 0577-86528149

38.海星海事电气集团有限公司诚聘：销售经理、人力资源部经理 人力资源部 0577-67300098

39.东经控股有限公司诚聘：人力资源部经理、培训经理 王先生 0577-85390011

40.温州邦德装饰工程有限公司诚聘：设计主任、项目经理 华总 0577-68810988

41.绿色物流集团有限公司诚聘：人力资源经理、物流顾问 文先生 0577-88036978

42.人民网温州频道诚聘：编辑部主任、网站编辑、策划 胡主任 0577-88873212

43.浙江裕泰紧固件制造有限公司诚聘：车间主任、CAD绘图员 林先生 013738373673

44.浙江报喜鸟服饰股份有限公司诚聘：拓展主管、橱窗设计师 张小姐 0577-67317890

45.温州市南特鞋楦有限公司诚聘：营销经理、ERP管理员 王先生 015257785183

46.浙江世友木业有限公司诚聘：销售总监、销售主管 林先生 013506658295

47.温州市南磁科技有限公司诚聘：生产主管、副总经理 杜小姐 0577-56711700

48.温州乐园有限公司诚聘：市场企划经理/主管、园艺主管 程小姐 018968761082

49.浙江沃顿洁具制造有限公司诚聘：业务拓展主管/经理、工艺设计工程师 谢经理 0577-86805266

50.温州市珠安智能科技有限公司诚聘：客户经理/主管、市场/营销/拓展专员 曾小姐 0577-56711036

51.浙江东蒙制衣有限公司诚聘：服装设计、招聘主管 江先生 0577-67306226

52.温州市迪奈尔服饰有限公司诚聘：市场/营销/拓展主管、市场督导 李先生 0577-86730869

53.温州市华雷商贸有限公司诚聘：总经理、服饰部主管 章先生 015258068850

54.温州市邻近科技有限公司诚聘：市场/营销/拓展总监、市场拓展经理 徐经理 0577-88289737

55.温州吸引力房地产营销策划有限公司诚聘：房产销售主管、高级物业顾问 徐小姐 013957726310

56.温州淘金客投资咨询有限公司诚聘：投资/理财顾问、客户经理 邵先生 0577-85210066

57.温州市杰莫尼配饰有限公司诚聘：产品开发、工业/产品设计 张小姐 0577-89600151

58.瑞安市红升汽车销售服务有限公司诚聘：销售顾问、售后服务经理 洪小姐 0577-66002230

59.温州宝鸿服饰有限公司诚聘：商务经理、男装设计师 周小姐 0577-88861906

60.浙江卡布依服饰有限公司诚聘：营销总监、毛衣设计师 陈先生 013736724258

61.温州理想商务有限公司诚聘：仓库经理/主管、销售代表 袁经理 0577-86789100

62.温州透秀服饰有限公司诚聘：仓库主管、制版师 王小姐 0577-56861877

63.星际控股集团有限公司诚聘：人力资源主管、营销主管 沈小姐 0577-88098100

64.温州今天贸易有限公司诚聘：网店销售主管、品牌经理 楚先生 013857799348

65.温州市欧丽雅家具有限公司诚聘：市场经理、营销总监 谢先生 0577-86058688

66.好日子服饰有限公司诚聘：室内设计、销售部经理 孟小姐 0577-86527308-814

67.汤臣鞋业有限公司诚聘：营运经理、平面设计 饶先生 0577-89762333

68.温州九龙生态园旅游有限公司诚聘：人力资源主管、销售经理 张经理 0577-64892223

69.温州市鹿城区五马秀霞玩具店诚聘：区域销售经理、业务拓展主管/经理 黄小姐 013506666318

70.温州博昂服饰有限公司诚聘：市场/营销/拓展主管、商务主管 金先生 0577-28994077

71.温州市鹿城区黎明精思企业策划咨询工作室诚聘：平面设计总监、商业空间设计 王经理0577-89893528

72.温州法吉姆服饰有限公司诚聘：服装/纺织设计、仓库经理 王经理 013780197988

73.温州市政鑫贸易有限公司诚聘：行政经理、销售经理 蔡小姐 0577-88559119

74.温州广和投资有限公司(筹)诚聘：副总经理/副总裁、促销经理 吴先生 0577-88635767

75.温州繁荣电器有限公司诚聘：销售顾问、业务主管 董小姐 0577-65887665

76.温州市瓯海梧田中原电脑设计工作室诚聘：空间设计师、平面设计 王小姐 0577-86767059

77.温州华宏贸易有限公司诚聘：平面设计、工业/产品设计 邱小姐 0577-86737666

78.温州超凌数码科技有限公司诚聘：业务拓展员、渠道/分销专员 林经理 013806687725

79.温州安信科技有限公司诚聘：商务主管、市场/营销总监/CMO 陈小姐 0577-88921165

80.温州深蓝房产营销有限公司诚聘：房地产设计师、房地产案场经理 朱总 0577-89889330

销售鞋工作计划篇7

提高单店效率从数据和经营不振的原因分析开始，根据销售日报表的数据分析，发现某个店铺销售下滑，再列出下滑的各个层面原因，分清主次，再针对性地一一击破。比如店铺的销售成交率不高，那么就要先增强导购员的销售技巧；再如顾客进店率不高，那么我们就要从品牌宣传、店铺形象、货品陈列、产品促销等方面入手。

种种原因笔者认为都是围绕营销中的“4P”展开的。（详见：单店业绩提升展开图，此略）

一、产品方面：即如何了解消费者的需求与欲望，

通过店铺标志性产品建立敏感点， 标志性产品必须结合门店管理因素来满足单店业绩提升的需要，具体操作步骤如下：

1、根据货柜陈列面积，计算出店铺产品的出样数量、合理库存比；根据卖场面积的大小拟定最佳陈列方案，把卖场按几个货品分区，分析能陈列多少个sku（颜色）的鞋款，sku过多或者不足都是影响销售的前提，因此这项工作相当重要！

2、结合店铺属性及库存产品结构，合理规划新旧产品比例；如形象店的话，旧产品就不宜多，否则会影响整个店铺的形象，就是说产品定位与店铺属性需相符，这也是多数经销商经营的“通病”；

3、结合以往历史数据分析，合理规划新产品的性别比、系列比、类型比等；

4、参考竞争对手店铺的相关产品信息以及市场变化需求，再作对应调整；

5、结合当季市场流行趋势，合理规划新产品上市的色彩、材质、跟型、楦型等。

标志性产品的打造，对店铺的营销和服务提出了系统的要求。必须与其它因素整合运用，只有这样，才能把标志性产品作为打造品牌的利器，实现店铺创新快速成长。

二、价格方面：即如何让消费者愿意购买并付钱

一般鞋业竞争导向制定通路的价格体系；在细分的市场上实行完全不同的价格；薄利多销，利用购买力成本优势争夺客户。皮鞋终端零售定价一般是在供货价的基础上采取顺加率，这已经成为温州鞋对三、四级市场的价格攻略，在实际操作过程中，价格定位与品牌元素的市场等级要一致，错位了，那么许多管理问题将会单店经营的过程中尽显，这是值得预警的问题。

近几年，由于鞋业整个产业链的成本因素在上升，店铺的产品售价的空间却提升不够，这就更需要店铺提高单店业绩，隆升品牌的附加值，以适应成本上升所带来市场不振的环境。

现在鞋商喜欢跟风打折销售（除了处理尾货等情况外），甚至让顾客也养成了等待打折再购买的习惯，这虽然也会让消费者愿意购买并付钱，但从长期而言，鞋商也赚不了太多的钱，甚至亏损，更忽视了品牌的成长，品牌的成功就是品位抢占了顾客的心智，让顾客愿为产品的品位与安全买单，并用良好的服务来保证这一过程，这才是一定高度的营销成功。

三、渠道方面：即如何让消费者购买的更加便利

如何布局网点，如何根据店铺设置品类，以下三点可以借以参考：

1、根据不同目标消费群的需求选择好地点，设计出好的店面形象；

2、店铺按不同属性进行分类铺货，如（形象店、平价店、特价店、社区店、专柜、专厅等）；

3、参考竞争对手店铺的位置以及属性等相关信息。

“品牌A型理论”认为：“A”（ 取英文“approach”的首字）意即“接近”，“品牌A型理论”就是企业整合各种资源有效地“接近”顾客需求的整个经营活动，在这个过程中，不断实现品牌的提升和企业持续的发展。让顾客能从通路各个环节的“A”式管理中，享受到真正的良好服务。因此，渠道设置和终端布局需依消费者的需求而变化，只有在这个基础上，品牌鞋企，依势建立壁垒，凝聚人气，巩固顾客忠诚度，树立品牌美誉度。

四、促销方面：即如何为消费者服务更好更满意

大多数温州鞋的促销方式目前用得比较多的还是“买赠促销”，“综合促销”也只停留在常见的几种手段，这无疑说明了这些企业促销创新的能力远远不够。因此，促销时应注意如下几个方面：

1、对导购员进行专业的产品培训、销售技巧培训、陈列培训、礼仪举止培训、观念心态培训等；

2、对导购员工资待遇的编制可以采取激励法进行合理编制，且要让每个人从心里有团队协作的精神，以建立良好的卖场氛围；

3、建立消费者的基础资料，在一定关联事件发生时，可以采取优惠打折/发短信/礼品赠送/邮寄等多种应变方式，以培养这类消费群对我们品牌的忠诚度；

4、强有力的终端市场推广（POP、DM、促销道具、促销活动等影响消费者购买欲望）

5、参考竞争对手的促销方式，并按照PDCA循环进行总结分析。

结合以上4P的每个小点，采用市场调查/蹲点的方式观注单店（试点）的销售情况，再从成功的单店复制到其他卖场去，根据单个卖场不同的情况做合理的调整。

当然，一个单店的4P在温州是没有哪个企业全部做到让顾客满意，这是由中国的国情决定的，大多是4P中的往往某1P起了关键作用，如康奈过硬的产品服务，红蜻蜓的营销团队和终端管理，蜘蛛王的一线监察与培训，奥康的营销策划以及意尔康的支持服务体系，正是某一个亮点的放大不断地促成了他们终端单店业绩的成功，这些都必须根据企业的实际情况来定。但只有做好全部的4P，企业才不会被淘汰，才能做大做强！

销售鞋工作计划篇8

一、地区传统特色产业发展现状分析

万州区的皮鞋业作为万州的传统特色产业之一，经过了一个半世纪的打拼，曾经无限风光，名扬全国。但目前，万州皮鞋艰难支撑，发展状况堪忧。据万州经委统计，截至2005年底，万州共有皮鞋加工企业133户，其中工商登记注册72户，注册商标15个。主要分布在熊家、钟鼓楼、周家坝等地，年产皮鞋约600万双，产值3亿元。所生产的产品以中低档鞋为主，主要面向县、乡市场以农民工群体为销售对象，销往湖南、湖北、福建、浙江、广东等20余个省市自治区。现有从业人员9000多人，其中皮鞋产业工人5500余人，营销人员3500多人。

二、地区传统特色产业发展中存在的问题

1、企业产量小，工艺水平低。很多西部地区，传统特色产业基本仍处于家庭作坊式生产方式，没有一家拥有标准化固定厂房。大部分皮鞋企业走的都是低档次路子。配料基本上采用最低成本原则，面料均采用外地大厂用后的边角料，鞋底大多采用价格低廉的橡塑底。在工艺上基本上仍然停留在原始手工生产状态，没有一家采用了现代化的流水线作业。

2、观念落后，无品牌经营的意识。小富即安、小成即满，对外封闭、保守，这是制约蓝村皮鞋产业发展的决定性因素。同时企业规模小，皮鞋企业业主的品牌质量意识淡漠，导致低档次路线流行。企业降低成本的同时，产品质量和档次始终在低端徘徊。全区仅有8家皮鞋企业拥有自己的注册商标，仅占企业总数的6%，而且这8家的15个注册商标均未形成真正的品牌，“徐皮匠”、“雅丹奴”等少数几家也只能是在万州本地小有名气。

3、市场大、销售半径大、营销队伍大，无法形成营销优势。全国二十多个省市自治区，从西部到东部，众内陆到沿海，从乡村到城市，万州皮鞋走遍了全中国。目前销量最大的地区有湖南、广东、福建等地。目前，约3500名万州皮鞋销售大军活跃在全国各地，推销万州皮鞋。在销售方式上，灵活多样，批发、零售、代销、直销、推销等各种营销形式多头并举。

4、整体管理落后，无法形成管理优势。总体上，由于没有统一规划，皮鞋企业尤如天女散花般零星散落万州各地。企业内部管理没有头绪，基本上是家庭作坊式管理。整个行业管理没有统案，全区至今没有一个明确的行业主管部门，2004年在万州区工商联的组织下成立了万州皮革商会，但亦未能够充分发挥作用，主要停留在行业内部自律、协调等方面。企业以个体企业为主，管理人员素质不高，管理水平落后。

三、地区特色产业进一步发展的优势

虽然万州皮鞋业作为万州的传统特色产业在发展中遇到了困难，但是万州地区把皮鞋业发展成新的增长点的机会和优势依然还在，主要表现在：

1、存在打造品牌的优势。万州处于三峡库区腹地，存在着产业空虚化问题，国家和重庆市对此非常关注，而“三峡”作为一个地区品牌关注度比较高；同时皮鞋曾是万州的传统名特产品，万州皮鞋历史悠久、名气在外。

2、人力资源丰富。皮鞋业作为一个劳动密集型产业，熟练的技术工人已经形成一支队伍，在万州常年就业人数近万人，同时分散在各地的采购人员、营销人员等也形成了一笔财富。库区经济的发展，剩余劳动力不断加入，是加快库区皮鞋业发展的基础。

3、产业链已经形成雏形。目前在万州区围绕皮鞋产业已经发展印刷包装、鞋底、鞋楦、压花、打样（设计）、材料供应、营销、运输等关联企业80多家，形成了一个较为庞大的产业链。

4、已经形成一定的市场规模，并且进一步拓展的空间大。从现在来看，全国20多个省市自治区都有万州皮鞋的影子，不管是欠发达地区还是发达地区，万州皮鞋都有市场空间。

5、政策优势逐渐体现，进一步发展的潜力大。皮鞋作为三峡库区的一个有着明显特色和传统优势的劳动密集型产业，已经引起国家有关部门的重视，熊家镇申报的委托兴茂为业主的800万双皮鞋加工项目已被国家发改委列为首批启动的解决库区产业空心化项目。同时，国内一些知名的皮鞋品牌企业也看中了库区的政策、产业和劳动力等方面的优势，表达了投资或合作的意向。

四、地区传统特色产业的发展对策

万州皮鞋产业要转变各自为战、封闭保守的经营理念，实现零星发展向规模发展，以规模发展创地区产业品牌阶段的转变，关键的问题是如何争政策、扩规模、上质量、创品牌的问题。

1、对传统特色产业进行准确定位，打造“三峡鞋都”。万州皮鞋发展已经具有一定的规模，今后发展的定位应该放在打造“三峡鞋都”，要学习温州当年为打响“中国鞋都”牌子，邀请经济学界及轻工系统的专家、学者和官员为树立温州“中国鞋都”形象出谋划策的做法，邀请有关专家对蓝村皮鞋产业的发展进行研究、论证，搞好整个皮鞋行业的发展规划，建立“三峡鞋都”。继温州中国鞋都、壁山中国西部鞋都、成都西部女鞋之都等鞋都之后，我们还可以打“三峡”牌，要千方百计争取“三峡鞋都”这块牌子，从而扩大万州皮鞋在全国的影响。

2、规划建设皮鞋产业园区，形成产业集群。着眼于产业发展和解决环保问题，参照大城市“退二进三”的产业布局政策，发挥政府宏观调控职能作用，采取“划行归市”的办法，将皮鞋企业全部从万州主城区搬出。现有或新发展的小规模企业，可集中安置到熊家镇的万州皮鞋业基地内（距城区12公里，距长江6公里，交通、基础、环保问题均能得到妥善处理）；新引进、开办的大型企业，可在工业园区内建设。要根据全区产业分布、交通条件及土地存量等现状，把园区发展目标定位为集科研、贸易、检测、信息、生产于一体、功能齐全、服务配套的大型鞋业基地。产业园区要实行高效能管理，超前规划建设好城镇基础设施，加大形象建设投入，制定优惠政策，尽快出台以土地利用、税费收缴、资金扶持等为主要内容的优惠政策。重点引导企业扩大规模，走公司化、股份合作制道路，在建立稳固的规模化生产、销售、服务网络等方面给予有效倾斜，加强扶持。一是用地方面，可采取临时用地、农民建设用地等多种灵活形式。二是税、费收缴可采取全年包干，核定征收的办法，借助壁山经验，鼓励发展。三是加大基础设施建设的投入，筑巢引凤，搭建招商引资的平台。

销售鞋工作计划篇9

一、细化纳税对象，找准管理方法。

现在纳税人各种经济成份鱼龙混杂，行业千姿百态，过去税收管理单一，采取眉毛胡子一把抓，造成征纳矛盾较多。我们从细化管理对象入手，把道县共2500多户纳税人细化分五大类20种行业及特种纳税人，一类纳税人为28户一般纳税人企业和50户小规模企业、29户加油站、8户总商、4户大中型超市、6户家电、8户通讯器材销售店、18户小水电站；二类纳税人为12户皮鞋制造厂、10户药品零售店、48户个体砖厂、2户金属材料制品厂、35户木材加工厂、；三类纳税人为10户矿产采掘户、全县的定点屠宰；四类纳税人为道江镇起征点以上个体工商户、农村城镇的小超市；五类纳税人为道江镇起征点以下个体工商户、农村个体工商户和零散税收。并明确

一、二类纳税人为全局的重点纳税户，对一类纳税人实行驻厂税收管理员管理办法，对二类纳税人实行行业税收管理员管理办法；三类纳税人为纳税人，由各专业管理办公室办法；四类纳税人为普通纳税人，五类纳税人为监管纳税人，这两类纳税人实行分路段、乡镇实行税收管理责任区管理办法。文秘范文-

二、摸索行业特点，细化管理办法。

明确了四类纳税人50种行业或特种纳税人，选取一些典型户来调查各行业及纳税人的特性，针对行业特点，在税收精细化管理上想实招，下苦功。通过反复探索和不断总结完善，从200X年下半年开始我们分别对加油站、砖厂、药店、超市、家电、通讯器材销售、总商、皮鞋、小水电、废旧金属制品等10个行业145户纳税人的税收管理摸索出了一套行之有效的办法，取得了明显成效。

一是帐实核对，抓好加油站税收管理。道县共有29户成品油销售纳税人，加油站点46个，加油机都安装了税控装置。200X年8月，我局成立了成品油管理小组，对加油站实行专业化管理。在对全县所有的加油站进行了调查了解的基础上，掌握了各加油站油罐数量、形状、尺寸，把采集来的数据和各种类型油罐的计算公式全部录入电脑，在以后的工作中只要量出油罐内的油面高度，就能准确计算出库存油量，顺利解决了加油站库存油难以核实的难题。同时，建立健全了加油站日销售台帐与进货报验制度，加油站每天登记日销售数量，进货时，应在进货前一至两天向成品油管理小组申报进货数量，货到后必须报告管理小组到场验证核实数量、金额后，经双方签字方可入库，并在增值税专用发票上签字后，方可认证抵扣，杜绝了虚开增值税专用发票的行为。今年5月份，通过盘存核实加油站销售数量，道县农机加油站核实库存差96635.63升，隐瞒销售收入347179.01元，补增值税59020.43元，道县上关加油站核实库存差22430.54升，隐瞒销售收入84910.52元，补增值税14434.78元；道县城北加油站核实库存差39160.15升，隐瞒销售收入146181.14元，补增值税24850.79元，共计查补增值税98306元。根据管理需要，我局还建立了油价涨跌报告制，油价涨跌加油站应及时通知国税部门，及时调整税控装置的计税价格，实行动态管理；每月至少分上、中、下旬到各加油站抄录税控加油机数据，不定期巡查各加油站，以防止加油站不经过加油机加油。对税负明显偏低、财务欠健全的加油站，将其纳入重点纳税评估和稽查范围，认真分析、研究原因，实施稽查；对账务不健全、收入有明显差距，连续两个月零申报、负申报的，取消进项税抵扣，采取核定税款或预储税款等征收方式，今年就有2个加油因机外加油补缴增值税3.3万元。

二是以电控税，抓好砖厂和废旧金属制品行业税收管理。

县局专门成立砖厂税收管理组，制定了全县砖厂实行以电控税征管办法，按生产规模、年产量、年销售量、年耗电量、年定税额、实际入库税款、砖厂引风形式，实行以电定产、以产核销、以销计税的征管方法进行税收征管。核实了各砖厂每度电生产砖坯数量，剔除了非生产用电因素，核定自然引风的轮窑砖厂，每耗用1度电缴纳增值税0.18元，机械引风的轮窑砖厂，每耗用1度电缴纳增值税0.15元的大致计税标准。通过有效控管，48户砖厂年应纳税额由200X年度的18万元增长到200X年的42万元，今年1-9月已入库315805.6元。

道县有2户利用废旧的金属材料进行冶炼制造线材的企业，根据这个行业耗电量大，产品多少与用电量息息相关的特点，由税收管理员进行了驻厂调查，掌握了线材的销售价、收购废旧金属的成本，得出了产品耗电比，每吨产品均耗电1200度，按这个耗电标准，由耗电量得出生产量，再由生产数与产品结存数计算出销售数量，按市场线材的价格核实销售收入，监控这两户企业准确申报纳税。原来这两户企业总是以没有生产多少产品，每吨产品没有什么毛利为借口，一年最多缴税4万多元，现在进行准确监控后，企业的销售收入准确清楚，今年1到9月申报缴税26.4万元。

三是以票管税，抓好药店、家电、通讯器材销售、小水电等的税收管理。

200X年7月，针对药店行业实行柜组销货，集中收款，收款员凭售货员开具的收款单收款，容易核实销售额的实际，他们有针对性地采取了抓紧、抓细、抓实的征管措施，向10户药店下达建账通知书，责令限期建账；并统一印制了《道县国税局药店货物销售发票》作为药店行业货物销售法定凭证，以此作为纳税申报依据。在试行过程中，有个别药店想少缴税，不开具《道县国税局药店货物销售发票》，他们派人前往药店收集证据，核实后按规定进行行政处罚。两个月后，药店行业税收管理走上了正轨，月入库税收由6000元上升到现在的20000余元，今年1到9月就入库了增值税209690元。

200X年8月，我局将药店行业管理经验在家电、通讯器材销售行业进行了推广，要求家电与通讯器材销售行业在任何情况下都必须按规定开具、使用发票，并将其使用的信誉卡视同纳税资料进行管理，定期检查其印制、使用、库存等情况。为有效监控各经营业户的开票行为，我们在外部管理上一方面加大电视等宣传力度，同时采取有奖举报等方式，促使经营者自觉按规定开具发票。在内部管理上抽调部分人员“坐店”监管，明处的坐守，暗地里盯紧，记录的记录，巡查的巡查。经过去年长达四个多月的不懈努力，掌握了纳税人大量的原始数据与经营信息，为核实应纳税额提供了充足的依据。同时要求设置会计账簿和进销货登记表，按日分次如实记载经营事项，按实申报经营收入。今年1到9月，6户家电户入库增值税180666.7元，8户通讯器材销售商入库增值税110119.3元，比200X年同期又增加税收16.4万元。

全县18户小水电发电企业，销售都要用票，但用票量不大，每月只开具一份票。我局专门设立了一个水电行业税收管理员，各小水电站领取的发票由税收管理员进行代管监开，准确掌握各小水电站的销售额，保证小水电站纳税人能准确申报。今年1到9月小水电站已入库增值税67.6万元。

四是坐店核销，抓好超市税收征管。

我局对超市采取管理组管户法，设立四人超市管理组，根据超市的营业时间调整专管员的工作时间，专门进行超市税收管理。管理组根据超市报送的收款计算机核算软件，在每天上午、晚上超市收款员交接班时，到超市记录当班次每台计算机自动生成的销售货物金额，收取超市签字认可的日销售汇总表。每月随机确定3天进行现场跟班验票，记录销售情况，核实登记每笔收入，推算出月营业额，掌握超市大概销售情况。曙光超市原月定税只有8000元，现在每月均缴税17184元，生源百货超市原定税为8000元，现月均缴税为16267元，道县好又多超市原定税600元，现月均缴税为1100元，道县信和祥超市原定税800元，现月均缴税1400元，并对生源超市与曙光超市根据其销售额超过180万元的情况认定其为一般纳税人按一般纳税人进行管理。

五是以进核销，抓好总、总经销商税收管理。

针对个体总、总经销户进货渠道正常，先款后货、商品流通交易手续完备、品牌销售不易隐藏的特点，我们首先要求其进行建帐，同时经常从各专业银行调取其电汇信汇数据或调取进货发票，再根据进货、销货线索，核实其销售收入，促其进行正常申报缴税。如对道县酒类经销商李文军原只定税为2000元一个月，现每月申报税款达6000多元；雕牌洗涤用品商刘德增原只定税1200元，现在每月申报税款超过4000元。

六是以工人人数管税，抓好皮鞋制造行业税收管理。

道县皮鞋闻名全国，销路较好，而且是道县的一个特色行业，一直存在厂子红火但税收不高的局面。我们针对皮鞋厂销售与工人人数、车板机台数、销售网点三大因素相关的特点，特别是与工人人数成直线联系的特点，对全县的皮鞋厂采取按工人的人数来核实其销售收入，督促进行纳税申报。经多次测定并与皮鞋厂进行交流，核定每个工人一天生产两双皮鞋这个标准，按皮鞋厂老板每月提供其计件工资发放表上的工人数再乘以道县当地皮鞋平均销售价来核实其销售额，并每月进行6次随机抽查工人人数，如老板提供不符人数的按最高人数计算。今年1到9月全县12户皮鞋厂实现销售收入296万元，实现增值税17.8万元。

三、创新管理思路，深化管理成果。

一是改变管理思路，强化纳税评估。对一类纳税人的28户增值税一般纳税人和50户小规模纳税人企业，我们除了“驻厂税收管理”外，同时全面建立健全纳税评估，强化日常管理。我局制定了《道县国家税务局纳税评估管理操作规程》和《道县国家税务局纳税评估与各业务岗位工作衔接办法》，对企业产品成本比率异常和税负低入预警税负的，结合纳税人的生产经营情况和行业特点分别从纳税申报、税收稽核、信息采集、数据分析、纳税约谈等方面进行探索和尝试，按纳税评估规程要进行约谈，企业如不能说明原因的，或者理由不充分的列为重点管理对象，问题严重的，及时移送稽查部门查处。如对与能源供应关系密切的金属矿冶炼行业、非金属矿冶行业企业纳税评估中，我局核定了冶炼行业原材料、成品产出比例，即每生产1吨产成品应耗用不同标号矿渣的数量，进而以产定耗，测定企业耗用和购进原材料、辅料的数量，由税收管理员开展实地调查，对纳税人进行约谈，了解企业的生产经营情况，结合纳税人报送的纳税申报资料、企业财务报表和其他资料进行审核分析，计算相关指标，初步确定各企业的产品成本比率,掌握企业购进材料情况。道县双丰电化厂通过购销比对被查补增值税2万余元，道县鑫利冶炼有限公司通过耗用能源测定，核实销售收入71万元，补缴增值税12万余元。湖南千金医药股份公司道县配送站税负率差异辐度达273%，通过分析与约谈，核实该企业把认定一般纳税人以前购进的货物放在以后取得增值税专用发票进行认证抵扣，补交增值税104048.99元。截至200X年10月份，我局共对16户企业进行了纳税评估，其中企业所得税1户，增值税15户，通过评估，调账补税130余万元。

销售鞋工作计划篇10

根据市场调研，中国品牌鞋企的销售网络尚处于发展期，距成熟期还有很大一段距离，一些企业即使有二千多家零售网点，但真正健康有效益的网点一般不过四五百家，剩余的其中一半处于保本状态，另一半则处于亏损的态势。由于企业产品开发和营销模式的问题，摆在制鞋企业终端零售商面前最主要的难题就是处理库存。有的是企业由于物流原因造成的库存，有的是由于开发观念落伍造成的库存（新产品一上市，由于款式不对路，马上就成为库存），有的是行业生产过剩造成的库存。据了解，一般的店铺，10双鞋中卖掉8双，积压的2双如能处理掉就是利润，如不能及时处理，则没有利润。因此，能否及时清除库存已成为鞋业零售商生存的关键，可以说，50%～70%的零售商的利润就是他每年的库存，能否处理好库存已经成为鞋业零售商生存的关键，而促销无疑是鞋业零售商清除库存的利器。

什么是促销

什么是促销呢？所有促进产品销售的行为都是促销。

作为促销活动的主战场——鞋业终端网点的基础管理工作首先应该到位。尤其是品牌鞋企的专卖店或专柜的形象应该遵循以下几项要求：首先应该将产品舞台化，以产品为核心，把最新的鞋款置于消费者最易关注到的地方；其次应该创立一个良好的购物环境，实现销售网点的公园化、生活化，网点不仅只是卖鞋，而是卖一种生活方式，就像房地产一样，卖的不是水泥和砖，而是一种居住环境，一种生活乐趣。在这方面，红蜻蜓集团的卖场应是做得最有特色的，鞋文化、绿草地、大自然，建立一种亲和温馨的购物环境，自然就会调动消费者的购买欲望；最后应实现服务功能的多样化，如在温州的美特斯·邦威的终端里面既可以上网，又可以感触休闲文化，还能买到产品。雪凡妮的时装店，楼上卖服装，楼下餐饮休闲，给人宾至如归的感觉，这本身也是一种促销方式。

促销的三个操作要点

促销作为鞋企的重要营销手段，它主要是达到库存处理的目的。那么，促销的几个操作要点是什么呢？

首先要先“发”制人。俗话说，一步先，吃遍天，除活动时间抢先外，活动形式也应创新抢先，比如每年促销效果较好的“五一”和“十一”两个黄金周，很多鞋企的促销活动一般都在节日开始后才促销。但笔者从红蜻蜓的企划部了解到，他们往年的促销活动在节日前三四天就开始了，而且效果非常好，因为一部分人提前购买鞋子出游，一部分回家探亲的为避开交通高峰也提前购鞋回家。所以，促销活动首先应突出一个“先”字。

第二，鞋企促销活动要遵循“新、奇、特”的原则。当今时代，信息变化万千，机遇稍纵即逝，谁及时吸引并捕捉到了受众的目光，谁就在竞争中占得了先机。“新、奇、特”的促销活动自然能达到这一效果。这首先要求促销广告设计要出巧、显眼，像2005年春节期间，奥康推出的“红红火火奥康年”系列促销活动，从机场路的大广告牌到小路牌，再到物流车，通体是红遍天的统一新奇的宣传形象，首先吸引住了受众的目光。其次是要多准备一些新颖终端宣传品，终端卖点的气氛布置要出巧、要热情，像今年红草帽鞋业全国统一推出的“付迪生、任静”夫妇拜年系列促销活动，除店堂布置得喜庆吉祥外，单单一个手提袋就做足了文章，大红配以两个形象代言人的拜年图片，很多消费者看到这个袋子后本来打算只买一双，结果买了好几双，因为送给亲朋好友时感到喜庆吉祥。

第三，促销活动要执行到位，有一句话叫：“一流的策划+二流的执行能力=三流的效果”，可见执行能力的重要性。在鞋企的促销活动中，30%靠策划，活动效果的70%靠执行。如何才能达到好的促销效果呢？首先，广告宣传要到位，像奥康在2002年8月8日在马鞍山做了一次名为周年店庆的促销活动，内容为买100送100，提前在温州当地报纸、电视、当地网点和街区做足了宣传。活动开始后，销售情况轰动全城，场面气氛难得一见，只听到“前方告急”声不断，6天的销量达到五千多双。其次，活动内容要实惠，受众参与方便。如2001年，康奈集团在部分销售网点推出的“淘金大行动”，在一个玻璃缸制作的透明箱子里面放上一元、五角和成分的硬币，让买鞋的顾客伸进一只手抓，能抓到多少送多少。再如澳伦鞋业在河南推出的节日有礼，“码”上送惊喜活动，顾客买40码的鞋送40元人民币，买42码的送42元，活动内容实惠，顾客参与方便。

促销活动的分类与操作

促销活动并非像一些鞋企认为的那样随时随地都可以做，而是必须要根据市场的情况和零售网点的实际需要制定。如一个品牌鞋企的专卖店长时间没有顾客进门或很少有顾客进门，说明这个品牌需要做广告宣传提升知名度了，而一个专卖店如果每天都有很多顾客进来，但达成交易的寥寥无几，说明这个店的款式不对路，需要补充新款了。根据区域市场和时节的不同，促销可分为节假日促销和淡季促销两大类。

（一） 节假日促销

节假日促销是一些鞋企最为常用的一种促销方式，如元旦、五一、中秋、国庆、春节

五大节日，每年的这个时候总是商家最为忙碌和促销活动最频繁的时候。根据节假日的性质，节假日促销又可以分为广告型节日促销、市场型节日促销和选择型节日促销三种方式。

随着市场的变化，促销除有清除库存的性质外，渐渐演变成了一种广告宣传手段，因此广告型的节日促销最为常见。这种类型的促销最为经典的案例当属奥康集团于2000年4月29日至5月1日在浙江省所有专卖店举行的促销活动。内容是为庆祝五一劳动节，凡编号尾数为“51”的人民币，均可按面值翻倍在奥康专卖店使用。这个促销创意简直是一个奇迹，从4月29日到5月1日，短短3天时间，奥康皮鞋在浙江省范围内的销售额高达1800万元。人们排起长队购物，这次促销，奥康专卖店卖得只剩下货架和营业员了。鞋企同行纷纷感叹：节日的生意都让奥康做了。再如康奈在去年五一期间推出的“倒计时打折”活动效果都非常棒，从4月29日开始持续到5月7日，由最初的8折打到8.8折（附带一些小礼品），每天都是顾客盈门，这样既卖掉了产品，又起到了一定的广告宣传效果。如果促销方式新奇，有时甚至会成为市民街头巷议的话题。品牌的关注度、知名度均能得到很大地提升。

除广告型节假日促销外，市场型节日促销在促销方式中的地位也日益提升，因为它不仅能帮助零售网点卖掉产品，同时又能开拓一个全新的市场，有时还能争取到很大的团购订单。如康奈集团在2003年“非典”期间5月12日的护士节，在杭州推出针对当时最受社会瞩目的群体——护士的促销活动，凡是持护士证件的消费者到康奈专卖店里买鞋一律打到7.5折，仅仅两三天的时间，销售额就近50万元，在获取经济效益的同时又获得了良好的社会效益。又如，在教师节、记者节，为特定的社会群体发送金卡、贵宾卡都能达到很好的效果。

与上述两种节假日促销方式相比，选择性节日促销常有一定的区域性。如洋味十足的情人节，就需要在经济较为发达、情人节影响力很大的南方或东南沿海一些城市搞一些“情人节送情人鞋”之类的促销活动。再如云南的泼水节，内蒙古的那达牧大会，可借当地的民俗民风搞一些特定的针对当地人和外地游客的促销活动。选择性节假日促销活动要根据区域市场的实际情况来进行，如选择不当，效果往往会适得其反。

（二）淡季促销策略

相对于皮鞋行业，每年的6月～8月是生意最为清淡的三个月，再加上近几年气候反常，凉鞋季节时长时短，所以70％～80％的零售网点很难赚钱。还有女鞋款式变化奇快，尤其是女凉鞋，季节一过几乎成为废品，不像有的男鞋款式可以连续几年畅销不衰。由于6月～8月很少有新款上市，这几个月也几乎成为整个鞋业零售点处理库存、以重新开业装修和促销活动最为活跃的时期。库存处理无疑是这个季节最为重要的促销任务。

随着二、三级市场的活跃，近年来，鞋业库存处理方式呈现多元化的趋势。有的在某一区域较好的网点开设处理店，提早把市场较为难卖的产品推向处理店，尤其是女凉鞋，在4月中旬正式上市，至5月初如果货走不动，就应早早推向处理店，以免造成库存；有的利用展会和农村集市处理库存；有的把积压量较大的皮鞋一次性以较低的价格转向外销，或许有点亏损，但省时省力又省心；有的品牌型鞋企还可自行策划展销会，如去年红蜻蜒在武汉搞的“红蜻蜒鞋文化巡展”广场促销活动，每天可卖掉一千多双库存，即展示了企业形象，又清除了库存，一举两得。不过，在组织以上类别的促销活动时，首先要注意选择平时销售较好的网点去做，其次要注意好促销区域的特殊性，根据自己品牌的主要营销区域去进行促销，如卡美多可能在四川有非常高的知名度，在温州的影响力就不够，如果在温州搞卡美多皮鞋的促销活动成功的几率非常低，而在它自己的主销区去做十有八九会取得很好的效果。

另外，每年这个淡季来临的时候，切记女鞋不能留，尽量一次性处理干净。到六七月份，如库存还很多或适逢店面装修，这时可打出“本店扩装（让消费者感到你的生意越做越大，越来越火），重新装璜，全场40元起”的促销活动，这比“本店清仓大处理，全场40元起”要到位得多。再如奥康去年在二级市场推出的买200送200活动，效果也非常好，这是因为在这类市场中，消费水平相对较高，一些女孩子一般在这个季节都能消费掉二三双的凉鞋。

再有在一些特定区域，开展一些有个性有特色的促销，如四川人爱打麻将，可在开业时“掷骰子”活动，掷几个点就送多少钱。随着一些新店开业促销活动的结束，生意可能会冷清很多，这时应多开展一些回报老顾客，吸引回头客的促销活动，以强化品牌宣传，以此促进销售。如在中秋节可免费送给老顾客一盒月饼，以示尊重，还可开展积分促销活动，包括积分送礼品，满8送1（买8双送1双），赠送金卡银卡等。

适时的到位的促销活动不但能吸引更多的新的消费者，回访老主顾，更能及时帮助零售商处理库存产品，提高物流水平，带动利润的产生。虽然说“促销不是万能的”，但“没有促销是万万不能的”。