工程管理的知识体系范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的知识体系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：工程施工；组织管理；质量体系

Abstract: with the rapid development of economy now, living standards improve continuously, the people then from pure material life from out and began to pursue more healthy, more comfortable, more beautiful, more rich individual character of the material and cultural life, this is the construction engineering quality put forward higher, more demanding. Based on the architectural decoration project construction management experience, for now exist in construction generally exists in some quality based on the deep research and the analysis, and to put forward some strengthening construction engineering quality of some opinions and measures.

Keywords: engineering construction; Organization management; Quality system

中图分类号：TL372+.2 文献标识码：A 文章编号

1.工程项目施工组织与管理的作用

1.组织机构是施工项目管理的组织保证

每个工程项目在启动实施之前，必须要组织建立一个能运转自如、能完成管理任务、效率很高的项目组织机构。建立这个机构的目的就是提供施工项目管理的组织保证。一个好的组织机构可以有效的应付环境的变化，有效的给予组织成员的需求，有效的完成施工项目管理目标，是组织系统能够正常运转，成功的完成项目管理任务。

2.形成责任制和信息沟通体系

每个项目组织是否能够正常有效的运转，在于这个组织是否有健全的岗位责任制。没有责任制就不称其为项目管理机构，也就不存在项目管理。因此责任制是施工项目组织中的核心问题。施工项目组织的每个成员都应有责任感，都要肩负一定的责任，责任是项目组织对每个组织成员规定的一部分管理活动和生产活动的具体内容。

信息产生的根源在组织活动之中，下级以报告的形式向上级传递信息。信息沟通是组织力形成的重要因素，领导离不开信息，有充分的信息才能进行有效的决策。

3.形成一定的权力系统以便进行集中统一指挥

权力是管理地位形成的重要前提，是工作的需要，是组织活动的反应。权力是一个组织机构内部是否团结一致的象征，组织越团结权力的使用就越能够实现施工管理的目标。在组织的管理中要合理分层。在规章制度中要把施工项目管理组织的权力阐述明白。

管理人员的几个技能要求：

（1)具有工程识图能力，能阅读建筑施工图、结构施工图等工程图样，能绘制草图，最好会运用计算机绘图；

（2)编制施工计划，对施工过程严格管理、进行组织验收；

（3)熟悉的使用工程测量工具并对其进行工程测量；

（4)具有编制施工预算的能力;

（5)具有一定的中、英文水平，熟练运用、处理本专业的技术资料；

（6)具有继续学习、掌握新技术的能力，取得相应的资格证书。

思想上还要具有：

（1）较高的政治思想、良好的职业道德修养；

（2)较强的质量意识和市场意识；

（3)团队精神和良好的人际关系；

（4)能自觉遵守行业约定，具有较强的行业法律意识；

（5)吃苦耐劳、敬业的精神。

2.施工项目管理组织机构的设置原则

1.精干高效原则，施工项目组织机构的人员设置以能够实施施工项目所要求的任务为标准，做到精干高效。项目管理班子人员要增加自身的知识含量，提高自身素质，着眼于使用和学习锻炼相结合。人员配置力求一专多能，一人多职。

2.目的性原则，设置施工项目组织机构的目的是为了实现施工项目管理，产生组织功能的总目标。从这一根本目标出发，因事设机构定编制，因目标设事，以职责制度授权力。

3.业务系统化管理原则，施工项目是一个开放的系统，大系统是由众多小系统组成，子系统内部各单位工程之间，存在大量的结合部。因此，项目组织必须是一个完整的组织结构系统，而恰当的设置部门，能够在结合部上形成一个相互联系、相互制约的有机整体，使组织机构的自身成为一个封闭的。严密的组织系统。能够为完成项目管理而实行合理的分工协作。

4.管理跨度和分层统一的原则，这是指主管人员直接管理的下属人员数量。组织机构设计时，必须使管理跨度适当，跨度大小与分层多少有关，层次小跨度大，层次多跨度小。而分层的多少要根据施工项目的大小与领导者的能力进行权衡。对施工管理层来说，应该尽量减少跨度，这样能够集中精力在施工管理上。

5.项目组织与企业组织一体化原则，项目组织是由企业组建的，项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母体。企业是项目管理的外部环境，项目管理人员都来自企业。施工项目的组织形式与企业的组织形式有关，不能离开企业的组织形式而谈项目的组织形式。

6.弹性和流动性原则，工程建设项目的阶段性、露天性、流动性和单件性是施工项目生产活动的主要特点。这些特点的变化必然会带来生产数量、质量、地点和对象的变化。于是也要求组织机构和管理工作随之进行调整。所以，要按照流动性和弹性原则建立组织机构，不能一点都不改变。要准备好调整部门和相关人员的设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。

3.工程项目施工的质量体系的问题分析

建筑工程产品由于其用途的广泛性、使用的耐久性、个体的差异性、价值的高额性、空间的固定性等特征，决定了它直接影响着人们的生活和众多产业的发展，其质量性能与国家和人民生命财产安全密切相关。所以，在工程建设中，确保工程质量、加强施工质量的控制是项目管理的头等要事。

质量管理体系是为实现质量目标、质量方针而进行的质量活动的一种规范的、特定的系统，是企业管理的基础框架。通过它可以协调活动关系，规定质量活动发挥作用，保证施工质量。根据ISO定义，过程质量控制就是为了达到工程项目合同规定的质量标准而采取的一系列方法、措施和手段。质量控制贯穿于质量形成的过程，对过程进行分析，构架出动态过程控制标准模型，测定产生的时候工作结果，寻找产品形成过程中的关键点，再与控制标准进行比较，分析偏差，界定偏差。

当今我国建筑行业发展比较快,但内部存在着很多问题制约了此行业的可持续发展,这些问题如果不能及时解决,一定会影响行业可持续、健康快速的发展。

一、市场秩序混乱,经营行为不规范。市场内有大量不合法经营企业,企业之间互相竞争，压低价格,施工过程中给予回扣等现象非常严重,使正当经营的企业利益受损。

二、借用资质、层层转包现象比较严重,施工质量很难保证。在招投标和承接工程项目时存在很多借用资质和层层转包的现象,导致一系列工程项目被无资质、技术能力低的企业承接,施工质量差。

三、建筑行业的从业人员队伍庞大,但整体文化素质低,技术水平差,很少的设计人员接受过正规专业训练,有专业技术职称的人数更少,技术能力差。

四、资源浪费现象和环保问题。建筑工程使用大量天然材料,是资源消耗型行业。但是材料生产装备差,工人的技术水平低,设计、施工的标准低,造成能源、水、木材等资源的利用率低,资源浪费现象严重。工程中大量的资源都是污染较严重的裁量，使环境污染严重。

参考文献：

[1]. 高帅,浅析建筑工程中成本控制与管理[A],河南省土木建筑学会2010年学术大会论文集[C],2010

[2]. 钱虹,建筑工程招投标法律制度研究[D],苏州大学,2004

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【关键词】路桥工程 施工 质量 管理

前言：

质量是工程的生命，这已是广大路桥施工人员的共识。但路桥施工环境复杂，影响质量的因素千头万绪。如何最经济、最有效地控制质量，这是一个庞大的系统工程。如何有效地应用它于路桥施工企业，值得认真探讨。在市场经济高度发达的今天，任何行业都面临着日益激烈的竞争，在路桥建设领域，竞争关系变得尤为突出，一个不争的事实就是项目招标竞争代替计划项目。同时，项目管理也变得越来越规范，相应的要求也是越来越高，过去那种粗放式的工程管理模式已无法适应现在的新形势，工程企业要想在激烈的竞争下优胜劣汰，必须要依靠自身良好的产品质量。

质量是工程的生命，路桥工程质量管理和控制，影响路桥工程质量的因素很多，在施工中杜绝质量事故的发生，切实搞好工程质量，是项目成功的关键。在路桥施工建设中，工程质量控制作为路桥施工建设的核心。

一、当前路桥工程质量管理的不足

质量意识差的现象普遍存在。公司普遍存在质量意识差的问题，许多公司从高级领导层到普通工作人员对"质量第一"的口号，只是讲得多，落实的少，没有从精神上真正重视起来，却只是一味强化工期目标，他们认为只要按期或提前完成工程项目、而质量监督部门又没有什么意见就可以了，这种理念在公司日常运作中已经相当普遍了。

1、质量管理组织机构不健全。

由于缺乏科学有效的管理制度，各个职能部门之间存在交叉、重叠等现象。同时，由于权责不清，分工不明，造成了部门之间互相推卸责任的现象，而公司成立的质量管理小组（QC小组）也凭借着一时的热情和新鲜感，在建立之初发挥过一些作用，然而再激情退去之后，就再没有持续的发挥过作用，使得质量管理机构形同虚设。

2、对项目施工过程控制不到位。

许多路桥公司工程施工的三个阶段的控制上也存在着问题和缺陷，工程施工质量问题就与此有着很大的关系。一是对全员教育重视不够，而只是组织领导层和管理层进行了学习，一线施工人员对施工的规范和具体的要求并不了解。其次，在技术交底过程中针对性也不强，并没有针对具体岗位、具体工种进行教育。而且对这次准备使用的新材料也没有多做系统的说明，有很多员工对新材料还不是很了解，这样就会对这次的工程能否顺利完成有一定的影响。二是试验段施工走形式。在工程施工过程中，为了赶工期，虽然进行了试验段的施工，但往往还是处于应付现象，在一些试验数据如强度结果未出来之前即开始该工序施工，不能充分发挥利用实验数据指导工程施工的作用。最后，在施工过程中对关键质量控制点控制的不到位，导致工程存在质量隐患，并最终导致该工程在责任期限内出现质量问题，造成严重的经济损失。

二、提高路桥工程施工的质量管理对策

1、编写好路桥施工方案

施工方案的建立，目的是提高质量、加快工期、降低成本、提高项目工程施工的经济效益与社会效益。为了让施工进程的顺利开展，保证现场的合理布置，需要制定合理的施工程序、顺序与工艺流程，采用兼顾工艺的先进性和经济上合理性的施工方法，既能满足工程的而需要，又能发挥施工机械的效能，并通过技术、组织、经济、管理等方面进行全面分析，综合考虑、科学、合理的编制，经过分析比较后选择最佳的施工方案。

在工程施工过程中，施工方案是直接影响施工质量的关键。也就是说，在施工过程中，对人力与物力、主体与辅助、供应与消耗、生产与储存、专业与协作、使用与维修、空间布置与时间安排等方面进行科学、合理部署的方案，作为建设工程项目施工质量管理的指南。

每个工程项目施工的准备阶段，某项目经理部组织管理成员，按既定的施工组织设计施工方案。突出重点，具体、详细地组织切实可行的方法和有效措施，实行质量控制管理，履行岗位责任制，以及其他各项规章制度，科学、合理地组织并实施项目施工的程序、步骤、施工方法、施工机械及技术措施，认真按照施工图施工，依照现行的施工技术操作规程、施工规范及验收规范、质量检测评定标准进行检查和验评。施工方案的确定，关系着施工过程的工程质量，以及整个工程的全面管理与项目的总评，及其经济效益和社会效益。

2、建立和完善控制网络系统

从领导到生产班组都必须树立强烈的工期意识。工程进入筹备阶段，项目经理部应将各项目纳入工程工期网络控制系统之中。以甲方要求的竣工时间为终点。倒排生产计划。确保工期正点运行。在工程工期总体网络图中，通过网络分析，分阶段地寻找影响工期的关键项目，然后将项目一一细化。绘制关键项目网络分析图。通过科学计算和周密预测，找出关键工序。集中力量予以突击，如此一阶段地抓住重点。突破关键工序耳环项目。扫除工程中的"拦路虎"，从而保证总工期按计划向前推进。

1.建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。

2.建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

3.制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作影响。

4.设计单位的确定及设计合同的签订以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。

5.施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择、，材料、设备的供货合同的签订。

6.工程前期政府手续的办理及市政配套工程的安排，与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。

3、全面的把关工程质量

质量是项目的生命。在路桥施工中，注重深化全面质量管理。提高全员质量意识。以预防为主，对质量实行超前控制。在组织形式和智能上建立健全以项目经理为首的项目质量保证体系并按照不同专业性质和管理职能建立质量保证体系，明确每个部门层次和个人的质量责任。同时根据工程的不同部位以及施工条件和要求，分别采取不同措施、进行质量控制、监督、检查及验收，保证每一分项目和每个关键工序控制点的质量。

1、加强材料管理

任何路桥施工，都离不开材料，有其主要的特点，就是其所需的材料种类较多，且需求量大，并且由于技术的发展和创新，经常有许多新材料、新规范应用的问题。

1.1材料的供应及其采购

我们必须针对设计方确定所需材料的型号、规格等，在拿到图纸后组织做好工料分析，精心计算所需各类材料的数量及进货时间，以根据现场情况组织材料进场，确保现场材料供应。对于材料采购单，必须尽早进行市场调查，按工料分析提供的材料数量含实际损耗、型号、规格、产地等一一进行核查，尽早订货，并避免材料订购规格不符、数量不足，进而影响工程进度。

1.2材料的分类、堆放及其发放

关于材料的堆放和分类，应结合实际情况及进度情况，合理安排材料进场，对进场材料及时进行验收，同时按要求向业主、监理单位报检，进行抽样检验，将不合格的材料清退出场，并根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放，按要求将材料放于不同场地，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且发放材料进行追踪，避免材料丢失或浪费，特别是对新型材这一环节应进行严格控制，对于易燃品、易爆品的采购、保管及发放应按地方法规采取相应的安全保护及防范措施。

2、强化施工质量

设计质量的控制资料文件因未经施工实践，不尽合理及遗漏、错误部分往往不易暴露，除开工前通过设计文件会审控制外，在施工过程中发现的问题应要通过以下途径解决：施工质量的控制对施工单位的各施工阶段要通过定期检查评比，对重点突击的问题进行现场检查、评比和交流，对存在的问题，施工要点、注意事项等，质监部门以书面形式发至施工单位。对影响质量的要害问题或带普遍性问题，要确保工程质量。对检验判断准确性的控制质量检验要选用思想好、业务精、素质高的检验人员，并对他们进行必要的技术培训，对仪具要经常校正，以提高检验工作的质量。

3、严格的施工质量检验

质量检验是评检施工质量能否保证工程质量达到预定目标的重要手段，也标志着质量好坏的程度，其关键在于做好以下几点：

明确质量检验标准、内容和手段检验标准主要包括技术规范、操作规程和质量检验评定标准，即达到规范化、规程化、标准化、管理制度化。检验内容主要对原材料、半成品或成品、结构整体和部件进行物理、力学性能检验，使质量事故尽可能地消灭在施工过程中，这样使工程质量符合规定的标准。检验的组织形式：质量检验应坚持专职检验和群众自检相结合，日常检验和重点抽验相结合，定期和不定期的自检、互检和全面检查相结合。

高标准、严要求、把好质量关。检查和评定、评估和建议，都是为了提高工程质量，各级技术负责人对质量管理，要做到事先指导，中间检查，成果评审和信息反馈工作，纠正过去偏重事后把关、管结果、不管中间检查和因素的习惯。

结束语

最后，在施工过程中，当工程质量与施工进度发生矛盾时，施工进度必须服从工程质量。因为，只有进行严格的质量管理与控制，严把工程质量关，不断提高工程质量抽检合格率，才能确保工程进度计划目标顺利实现。在工程施工中，应努力做到以工程质量促进度，以施工进度创经济效益，两者相辅相成，但关键还是抓住工程质量管理。

参考文献：

[1]王涛，闫兵.路桥工程施工中的常见施工技术与质量管理[J].价值工程.2014（33）

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【关键词】公路工程；施工管理；成本控制；分析

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

随着我国城镇化的不断建设，公路是城镇化建设的重要内容，俗话说要想富先修路，由此可见公路的建设对于我国的富强有着至关重要的作用。因此，我们应该加强公路工程施工管理中成本的控制，因为成本控制是公路建设中的重要内容，做好了成本控制，我国的公路建设才能更好。

二、成本控制目标的预测及实现成本控制目标的措施

1、成本控制目标的预测

施工项目成本事前控制，是通过成本预测估计出施工项目成本目标，并且通过成本计划的编制作出成本控制的规划实施措施的过程。通过成本预测，有利于及时发现问题，找出施工项目成本管理中的薄弱环节，采取措施控制成本在公路工程施工项目成本控制预测中，主要有三个步骤。

（1）进行施工项目成本投资估算

投资估算是建设项目经济效益分析中确定成本的主要依据，也是施上项目成本目标制订的重要手段。投资估算方法：一是按照交通部标准《公路T程投资估算办法》和《公路工程估算指标》进行预测估算，二是按照施工属地进行市场价估算，根据施工地所属区域的市场实物价对T、料、机三项费用进行科学合理的分析估算。

（2）按施工项目合同承包价计算承包成本

在核算承包成本时，要充分考虑工程不可预见费用的发生，进行降低成本的可行性分析，特别当合同成本高于估算成本时，对工程合理索赔进行可行性分析是必不可少的。

（3）根据利润目标，提出施工项目降低成本要求，也就是对降低合同成本目标进行决策。在企业控制目标确定后，定出施工项目经理部的成本控制目标。

2、实现施工项目成本控制目标的措施

施工项目成本目标确定后，项目经理部应立即做好与建设、设计、监理等方面的协调工作，制订合理降低成本措施。

（1） 从技术设计方面进行成本目标控制在技术措施上，进行优化设计，在保证设计质量前提下，合理减少工程量，是挖潜成本效益所在。

（2）在施工组织方面进行成本目标控制从施工管理方面进行合理的施工组织设计，充分利用横道图、网络技术等管理手段来指导施工全过程中各项技术、经济和组织活动。按照建设计划、工期、质量、确定合理的施工程序，科学地投入人、材、机、技术和资金，对空间，时间的布置，顺序进行合理规划，使施工项目达到进度快，工期短，质量高，消耗少、成本低利润高的目的。

（3）加强全面质量管理，进行成本目标控制质量是企业的生命线，同时也是控制成本目标的前提。不合格工程或业绩不满意的工程将影响整个企业的信誉和经济效益。

（4）进行安全目标管理，控制成本目标“安全第一，预防为主”。如果发生了安全事故，施工企业的效益、信誉等都会受到严重影响，从而直接影响成本目标的控制。

（5）降低有关费用。进行成本目标控制一是降低人工费，采用激励分配办法和竞争手段进行科学管理，提高全员劳动生产率。二是降低非生产性费用，合理减少间接开支。

三、农村公路成本控制

1、农村公路设计阶段的成本控制

农村公路对本地经济社会发展所起的作用是举足轻重的。自2003年起，江苏省大力实施了农村公路建设，经过这一轮农村公路规划与建设大潮，农村公路的设计水平也有了极大的提高，设计原则、结构和层次均相对固定，在充分利用现有资金的前提下，按高标准设计、高标准落实、整体水平提升一个档次。但随着人民整体经济水平的提高，对农村公路建设也提出了更高的要求。 这些标准分别是：（1）“村村通”公路建设标准；（2）县乡公路的建设标准；

2、农村公路施工阶段的成本控制

施工安排应充分考虑季节影响，道路的不同部位要保证在适宜的季节运行。农村公路的施工单位整体施工水平本来就比较低，机械化程度低，大规模的突击能力差。当雨季来临时。如果土方工程还没有完成，停工待料是难免的，从而造成资金链困难以及施工安排的难以为继，只是业主、监理、施工单位均骑虎难下。其直接后果是降低工程质量目标赶工期或花大代价赶工期。为避免以上现象，各县市的项目计划安排建议可由年末或年初调整到年中下达，在能满足通行的条件下，尽量跨年度实施。

四、降低施工项目成本的措施

施工项目成本目标确定后，项目经理部应立即做好与建设、设计、监理等方面的协调工作，制定合理降低成本措旆。

1、人工费和材料成本管理的控制人工费的控制

主要是从用工数量上进行控制。首先应明确人工定额消耗的确定，既由基本用功、其他用功和预算定额工日消耗量的幅度差三部分组成。材料费的控制。一是对材料用量进行控制；二是对材料价格进行控制。首先要根据定额确定材料消耗量，实行限额领料。项目部进行材料用量控制的重点是制订制度和采取措施降低这部分材料损耗量。

2、施工成本的动态控制

施工项目成本的动态控制包括：施工项目计划成本责任制的落实，旅工项目成本计划执行情况的检查与协调和施工项目成本的合算等环节。

(1)落实施工项目计划成本责任体制

一个成熟的施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，首先会确定成本计划，成本计划确定后，按计划的要求，采

用目标分解方法，由项目经理部将目标分配到各职能人员、施工队和施工班组，签订合同。然后由各承包者提出保证成本计划完成的具体措施。

(2)加强成本计划执行情况的检查与协调

项目经理部应定期检查成本计划的执行情况，并在检查后及时分析，采取措施，控制成本支出，保证目标成本计划的实现。

3、施工项目成本核算按照规定开支范围对施工项目进行归集，计算出施工费用的实际发生数，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出施工项目的总成本和单位成本。并根据会计核算、业务核算和系统核算提供的资料，对施工成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进—步降低成本和途径，另一方面，通过分析，可以从帐薄、报表反映的成本现象看清成本的实质，从而增加项目成本的透明度和可控性，为加强成本控制，实现项目成本目标创造条件。

4、从技术设计方面进行成本目标控制

在技术措施上，进行优化设计，在保证设计质量前提下，合理减少工程量，是挖潜成本效益所在。

5、重视工程变更项目的管理

在公路工程中，工程的最终结算额=中标价格+工程变更费用。工程变更是对施工过程中遇到的某些特殊情况实施的书面依据，由此发生的价款也成为工程造价的组成部分。管理好工程变更主要注意如下几个方面：

图1 工程变更的程序示意图

（1）工程变更签证内容、数量、项目、原因、部位、日期等要明确，价款的结算方式、单价的确定应明确商定。

（2）工程变更签证要及时签办，不应拖延过后补签。对于一些重大的现场变化，还应及时拍照，以保存第一手原始资料。

（3）工程变更签证要一式几份，各方至少保存l份原件，避免自行修改，结算时元对证。

（4）工程变更签证应编号归档。在送审时，统一由送审单位加盖“送审资料”章，以证明此签证单是由送审单位提交给审核单位的，避免在审核过程中，各方根据自己的需要自行补交签证单。

五、结束语

交通运输业对于我国各行业的发展有着至关重要的作用，推动着我国经济的快速发展。在交通运输业中，公路是交通运输的基础，有高质量的道路是交通运输快速发展的条件。近年来我国公路的建设众多，现在又资源紧缺，如何做好低成本高质量的公路是当代时代的要求，这就要求我们更好的学习相应的知识理论，控制好公路建设管理的成本，使我国的运输业更好发展。

参考文献

[1]王植隆.公路工程施工管理中的成本控制[J].商品与质量：学术观察,2011. [2]袁茂林.农村公路造价管理及成本控制——以许昌市为例[J]. 河南科技 2011.

[3]陈传德,昊丽萍,妇鹊.项目施工管理[M].人民交通出版社，1997

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[关键词]市政工程；成本控制；控制制度；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719180

1市政工程的成本管理和控制出现的问题

11缺少成本管理的控制制度

项目经理一般关注的是资金到不到位，以及怎么按时按量地实现目标。技术员工关注的一般是工程施工方面的问题处理而不是关注施工上的资金问题。员工注重的只是单方面的个人工资的发放而不是关注工程上的成本、资金等问题。财务部门由于被权力所约束，所以对于成本问题也没有相应的考虑，但实际上财务部门应该对于这个问题进行考虑。对于一个施工单位来说，没有一个好的成本管理，可能会给施工单位带来很大的问题，所以在市政工程中，成本管理也是一个很重要的问题。

12缺少成本管理意识

市政工程单位的内部对于成本管理的意识相对来说也是比较薄弱的，某些施工单位里面，因为企业的工作人员无论做多做少都是一样的，工资不存在一定的竞争，所以企业的员工的积极性会大幅度地减弱，这样来看他们注重的只是施工的完成情况，而不会过多地考虑企业效益方面，所以成本控制管理也会被忽略。在实际的施工过程中，施工费用和员工工资的预算是一项很重要的内容，但是施工单位的员工对这项工作不是很重视，并且对其不采取严格的施工规定来实行。除此之外，还有一些施工单位在成本管理上并没有设立一个专门的部门进行管理，这无疑也给企业带来了很多的不良影响。

13经常套用施工方案

对于市政工程的实施好坏来说施工方案的选择是关键，如果这个关键的部分没有做好，那么整个工程当中都将会有很多问题，与此同时也会大大地降低施工单位的经济效益，而且也会出现资金周转不足的状况，导致单位需要再在施工上添加资金。目前很多施工单位在成功投标之后，都缺少对工程施工方案的讨论分析，并没有进行合理科学的选择，而是照搬自己单位以前的施工方案，但以前的施工方案很可能对不同的工程产生不一样的问题。由于方案不适用所以可能会导致施工的时间大大地增加，资金问题也缺少一个合理的使用，施工材料可能也会通过不合理的使用而大大被消耗。

14成本管理水平较弱

单位对于所有程序的成本管理的管理水平还比较低下，许多单位的成本管理的程序也极其简单，一般也都会循环使用，不会在不同的工程施工中进行改善。施工经验也是很重要的一部分，但是在整个工程体系当中施工单位不能只关注施工，而施工背后的工作也是极其重要的，并且有些时候也会有致命的危害。所以在施工的所有程序上都要进行严格的规划，这才能促使市政工程有一个好的施工。施工经验也要在不同的工程当中选择适合该工程的经验，不能一味照搬照抄一成不变。一个好的施工方案加上好的规划管理会让整个工程的施工效率大幅度提升，同时也会给企业带来更多的经济效益。

2市政施工成本管理和项目控制的完善方式

21正视项目成本的管理，了解其重要性

施工单位在激烈的市场当中的竞争力与其在成本管理上的水平成正比，如果该单位的管理制度越完善，那么其竞争力也会随之增强。所以，对施工单位来说通过对工程的成本管理不单单能够降低施工的成本还会大大地提升施工单位的经济效益，在费用相同的成本基础上，建造出高质量的工程，这不仅为企业带来更多的经济效益，还为市民带来了便利，也给政府减少了很多不必要的麻烦。

22妥善管理合同，以合同为基准制订计划

依据承包时合同和施工图纸的规定，对该施工项目进行一个拟定和预测，把其进度、质量、材料等进行一个精细的编定，这也是施工工程管理工作的最基础部分。对于合同当中存在的一些不合理问题要及时与现场核实，对合同上的权利要给予合理的保护，要多工程进行合理的调整，并且还要降低成本。

23建立健全成本管理体系

施工在投标之后一定要对施工现场进行实际情况的调研，根据其施工场地的实际情况来进行施工方式的选取和具w管理工作的制动，并且在管理方面一定要注重成本管理，并且要给工作人员灌输成本管理的思想。施工单位在项目经理的选取上也是极其重要的，一个合格的项目经理应该对成本管理具有一定的关注和理解，并且能够把管理上的规章制度建立健全而且实行起来。那么对于承包商来说，施工单位是否能够竞标成功其也在于公司重要员工的能力，和成本管理的体系是否完整以及实施良好。

在管理思想上的问题处理好我们还需要施工单位把成本管理体系作为单位制度上的重要部分，在所有的程序上都少不了成本上的管理。在工程施工之前我们一起制定一个具体一点的成本管理规章制度和基本上的费用使用预算，同时还要对施工当中实际上的资金使用和预算上的差异进行严格的对比，并对这个差异进行研究，并且对下一个环节的方案进行合理的修改，施工全部之后还要对所有的管理和资金进行总结和讨论。

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摘要：随着在社会主义市场经济条件下企业之间竞争的日益激烈，我国的建筑工程企业也面临着如何提升企业的竞争力的问题，而提高建筑工程管理及施工质量的控制是提升企业的竞争力的关键因素，也是建筑工程施工过程中的重要环节。本文通过对建筑工程管理及施工质量控制的相关问题的剖析，从而进行有效分析并提出合理的建议。

关键词：建筑工程，管理，施工质量，控制，策略

近年来，我国的经济得到了快速的发展，城市化建设的步伐不断加快，给建筑行业带来了前所未有的机遇。建筑行业在不断发展的同时，还面临着同行业之间的竞争。要想在竞争激烈的建筑行业中稳步前进，加强工程管理和施工的质量控制是非常必要的，如何加强控制和管理已经成为企业管理人员迫在眉睫的研究课题。关于建筑工程的项目管理，它不仅仅涉及到各个方面的因素，还需要对工程的实际情况进行相关探究，不断更新先进的管理理念。下面本文通过对建筑工程管理和施工质量控制存在的问题进行分析和研究，并提出合理建议。

1.建筑工程管理和施工质量控制存在的问题

建筑工程的管理和质量控制是建筑工程施工中最重要的环节之一，工程管理和质量的控制影响着建筑企业的经济效益以及企业的声誉。下面对建筑工程管理和施工质量控制存在的问题进行探讨分析。

1.1建筑工程管理存在问题

目前我国采取总承包下的分包形式的建筑工程管理体制。这样的分包形式具有明显的缺点，它容易导致工程在程序上容易出现遗漏和混乱的现象，导致协调管理变得十分复杂，并一定程度上添加了工程管理的难度。除此以外，在工程的实际施工当中，一些施工人员和管理人员的素质并不高，没有按照相关的规章制度来进行施工，从而导致工程建造的混乱。

1.2施工技术方面存在问题

随着社会的科学技术不断提高，建筑工程的技术也在不断进步，人们对于建筑工程的质量要求也越来越高。由于很多建筑企业都依然使用传统的建筑方法，一些施工人员的素质并不高，缺乏专业知识和理论知识，也没有采用先进的设备进行施工，严重地影响了施工的技术质量。

1.3质量监督体制方面存在问题

质量监督工作当中存在着一定的问题，这导致了建筑工程的管理和施工质量控制方面出现漏洞。建筑工程项目中出现责权不明确的现象，偷工减料的事情时有发生。有些质量监控体系也形同虚设，影响了建筑工程的质量。

1.4成本控制方面存在问题

建筑企业需要对工程进行成本上的控制，确保建筑工程成本能够有效控制，并实现工程收益的最大化。从现在来看，建筑施工企业依然存在各方面的问题。第一，缺乏完善的管理机制，这样容易忽略成本发生过程中的控制，导致企业成本的流失。第二，成本控制的相关机制有待完善，在进行管理的过程中存在着不科学的现象，管理人员也没有能够从各个方面、各个角度进行管理，导致成本管理出现漏洞。

2.提高建筑工程管理的有效方法

2.1不断完善管理监督体制

不断完善管理监督体制，以确保工程管理能够有效进行。在一个建筑工程中，必须提高工程的管理监督水平，增强体制的科学性和可行性，能够有效降低企业的损失，提高企业的利润。在施工的过程中对施工人员和施工情况进行全程的监督，可以有效防止质量管理方面的漏洞出现。

2.2加强工程成本的控制

管理人员必须要加强对工程成本的有效控制，控制好工程成本，能够促进企业效益的最大化。管理人员不仅要加强成本的控制，而且要加强建筑工程施工过程中的控制。在成本的管理控制过程中，管理人员应该要构建多方面、多角度的管理机制，防止在控制的过程中出现严重的漏洞。

3.提高施工质量控制的方法

3.1提高质量管理意识

作为建筑施工企业来讲，要不断提高全体人员的质量意识，让人们能够从根本上意识到建筑工程质量的重要性。管理人员一定要认准合同当中的义务，对合同中的内容要严格遵守，利用合同中的约束手段，做好工程质量的规划，将各个项目统一到施工合同条款当中，并按照工程的实际情况和技术难度，设计出合理、安全的施工以及质量控制。要对施工过程中可能出现的问题进行详细的分析，及时发现并提出解决问题的方法，只有及时解决了质量问题，才能从根本上保障建筑的工程质量。

3.2建立质量目标的责任制度

建立质量目标责任制度，主要是对施工现场的质量管理制度进行完善，将责任落实到项目经理、项目技术负责人和施工管理人员，并进行责任承包。在建筑施工的过程中，对施工质量控制和施工管理必须要坚持明确责权利，并依此为原则进行管理。在工程质量管理上要对项目经理、项目技术负责人和施工管理人员进行考核，责权利相统一，互相形成制约，保证质量管理和控制的有效进行。同时，一定要建立健全的承包责任制度，无论是工程项目的管理人员还是施工人员，所有的员工都应该承担应有的义务。

3.3注重工程项目的质量控制和管理

质量控制的主要目的是为了能够实现预期的施工质量控制目标。在施工的过程中，管理人员要做好工程原材料的质量控制，根据国家有关规范进行质量检查，教育施工人员增强质量意识，在技术方面对主要施工人员进行交底，还要加强对质量的管理工作，管理人员通过制定施工质量目标以及对施工质量现状的控制，并采纳建设、监理等单位的意见，从而完善工程项目的质量管理体系，确保工程质量目标的实现。

结束语

建筑工程管理和施工质量控制是一个复杂、系统的过程，要做好这方面，相关企业和部门不仅要有责任心，还必须要引进国外先进的管理理念，根据实际情况采取相应的措施，提高建筑工程的管理质量，做到科学、合理地对工程进行管理以及对施工质量进行有效控制，不断推动企业的发展。

参考文献

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关键字:市政工程 项目质量 管理 控制

一、当前市政工程中存在的质量问题

(一)建设市场规范化管理不完善市政工程的建设单位多为当地建设行政主管部门或其授权(委托)的单位(部门),有些单位由于自身的权力,不执行基本建设程序,执行项目法人制、招投标制、工程监理制、合同管理制。有的工程开工多日还没有签订正式施工合同、监理合同:有的工程不办理规划许可证、工程质量监督手续和施工许可证。检查时才补办,时常出现“三边工程”:有的政府投资工程为追求所谓“政绩”一味压缩工期,甚至缩短设计周期,这极易导致工程项目设计上的功能不全或其他缺陷以及不可预见的施工质量隐患。使工程质量的内在品质大打折扣,运行后出现大量质鳖问题。

(二)同步建设施工质量差,部分监理人员素质不高把关不严。人行道或慢车道上的同步设施,各类管线检查井标高与路面标高不同程度存在差异,致使路面平整度差。尤其是部分管线基础未按行业标准和道路设计标准进行回填和处理,使地基基础留下质量和安全隐患,造成路面沉陷。少数监理单位对关键部位和关键工序没有做到旁站监理,或是旁站监理把关不严,不能及时纠正出现的问题,使少数市政工程出现质量和安全缺陷。

(三)部分工程建设缺乏资金保障市政工程多为重点工程,需要大量的资金作为质量保障。如果建设资金保证不了,工程便不能按期完工,在一定程度上也会影响到工程的施工质量。市政工程建设资金多来源于地方财政。而且有时是先开工后立项.资金不落实就仓促上马,一旦资金出现缺口就没有保障,就影响工程质量和工期。使工期一拖再拖出现“胡子工程”

(四)技术标准、设计单位素质水平和实际脱钩当前的市政设计、施工标准与实际发展相比,有的标准滞后,有的标准空缺;部分市政设计人员的专业素质能力不足。设计图纸不规范。设计图纸不全、标注不清晰、说明简单模糊:对主要的设计指标没有给出:细部尺寸标注不详,有的甚至没有细部图:没有出图专用章,没有主要设计人员签字等。使得施工单位按图施工时,出现图纸自相矛盾,各专业图纸之间相互打架的情况。

二、政工程项目质量和安全控制体系的主要内容

市政工程质量和安全的形成是一个复杂的过程,但可以依据“T0c”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性地分析,明确项目质量和安全控制体系的内容如下:劳动主体的控制,劳动对象的控制,施工机械设备的控制,施工工序的质量和安全控制,施工环境的控制。

三、市政工程项目质量控制的几点要求

控制是一定的主体,为实现特定的目标对所控制的对象采取的计划、监督、检查、引导和纠正,使其处于稳定状态的连续管理行为,所以对市政工程项目质量控制的基本要求:

(一)要有明确的目标。工程总的质量目标已由工程承包合同或任务书所明确规定。为了实现总目标还必须有许多分目标,分目标是实现总目标的具体步骤,例如为了达到某项城市道路工程的优良,就必须要达到各种预埋管线工程、路基工程、基础工程、路面工程等分项工程优良,这样才能形成整体工程的优良。所以在明确整个工程的质量目标后,项目经理部在制定质量管理计划时,就要以目标为依据,对实施工程过程中的影响工程质量的要素进行科学合理分析,制定保证实现目标质量切实可行的、有效的/经济的计划、措施和采取相应的技术标准。

(二)要有明确的控制主体。项目质量的控制主体是项目经理部。为了实施项目质量控制,项目经理部应根据工程具体情况组织起质量管理小组或专职质量检查管理人员,负责项目质量的监督、检查、指导和验收。将专职质检管理人员设在项目经理部,正是项目管理的基本要求。

(三)要按预定的计划和技术标准实施。控制活动其实质就是检查施工中实际发生的情况与预定的计划、技术标准相比较是否存在偏差,偏差是否在允许范围内,是否采取有力的整改措施。有了计划和标准不执行,施工中只凭经验和想当然,工程质量的控制就难以掌握。项目质量控制就是要将人们的质量管理活动纳入到按计划和技术标准进行中来!变不自觉的行动为自觉的行动。

四、市政工程质量管理的措施

(一)市政领导班子建设

市政工程质量形成于施工项目,抓项目质量管理,必须选好项目经理、配好项目班子。项目经理是企业在项目上的全权人,是项目质量的第一责任人和质量形成过程的总指挥,除应有必须具备的政治素质外,还应要求懂技术、善经营、会管理,有真正把质量放在第一位、努力抓好质量管理、创建名牌工程的责任意识。项目班子(包括项目经理)由技术和管理人员组成,是履行质量职能的骨干力量,又是执行质量计划实行全过程控制的实际工作者,选配项目班子要注重总体功能。

(二)推进差异化管理。创新市政工程监管模式

继续实行差异化监督管理,采取全面排查,重点监控,差异管理的方法,将施工企业信誉度不高、队伍素质差、工地现场管理混乱,项目技术复杂,风险性大的工程作为监督的重点。列为重点监控的工程项目将对各监理公司专业配套、技术力量的投入,对施工专项方案审查意见以及有效性和合理性,对危险源以及关键部位有无旁站监理方案和旁站记录等进行监督检查。

(三)员工培训

加强质量培训教育工作。利用各种时机,采用多种形式对建筑企业各层次人员进行分期分批培训教育,以技能实践教育为主,理论知识教育为辅,未参加培训或培训不合格人员不得上岗作业,提高全员质量意识。

参考文献:

[1]柳勇.抓好市政工程项目进度管理的几点意见[J].当代建设,2007,(3):76―78.

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Abstract: Construction engineering quality management and control is the guarantee engineering quality premise. Project quality is the core of project, all project lifelines. Engineering quality, directly related to the vital interests of the people, related to the social harmony and stability of the overall situation of development. From the understanding of construction engineering quality management and control, proposed building project quality management system must strengthen the target responsibility system, supervision mechanism, personnel training, the promotion of new technologies, to further improve the quality control of construction projects and has certain guiding significance.

Key words: construction engineering quality management; quality control; strengthen management

中图分类号：TU712+.3文献标识码：A

一、认识建筑工程质量管理与控制

1.1建筑工程质量管理与控制的原则。对项目施工而言，质量管理与控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在质量管理与控制过程中，应遵循以下几点原则：一是坚持“质量第一”的市场经济经营的原则；二是“用户至上”的基本原则；三是“以人为核心”的原则，充分调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，树立“质量第一”观念，通过提高人的素质来避免人的失误，要以人的工作质量保证各工序的质量，促进工程质量；四是以预防、预控为主的原则，这是确保施工质量的前提，预防为主，防患于未然。五是坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话，遵守国家的规范、设计文件、合法的合同规定要求，贯彻科学、公正、守法的职业道德规范。

1.2建筑工程质量管理与控制的责任主体。在建筑工程建设中，参与工程建设的各方应根据国家颁布的《建设工程质量管理条例》以及合同、协议和有关文件的规定承担相应的责任。（1）建设单位是建设工程的投资人，是工程建设过程的总负责方，拥有确定建设项目的规模、功能、外观、选用材料设备、按照国家法律法规选择承包单位的权力。（2）勘察单位是指对地形、地质及水文等要素进行测绘、勘探、测试及综合评定，并提供可行性评价与建设工程所需勘察成果资料的单位。设计单位是按照现行技术标准对建设工程项目进行综合性设计及技术经济分析，并提供建设工程施工依据的设计文件和图纸的单位。（3）施工单位指经过建设行政主管部门的资质审查，从事建设工程施工承包的单位。（4）工程监理单位是指经过建设行政主管部门的资质审查，受建设单位委托，依据法律法规以及有关技术标准、设计文件和承包合同，在建设单位的委托范围内对建设工程进行监督管理的单位。（5）设备材料供应商是指提供构成建筑工程实体的设备和材料的企业，包括设备材料生产商、经销商。建筑工程项目具有投资大、规模大、建设周期长、生产环节多、参与方多、影响质量形成的因素多等特点，不论是哪个主体出了问题，都会导致质量缺陷甚至重大质量事故的产生。

1.3影响建筑工程质量的因素。影响工程的因素很多，但归纳起来主要有五个方面，即人、材料、机械、方法和环境。（1）人员素质。人是生产经营活动的主体，也是工程项目建设的决策者、管理者、操作者，人员的素质都将直接和间接地对规划、决策、勘察、设计和施工的质量产生影响。（2）工程材料。工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等等，都将直接影响建设工程的结构刚度和强度，影响工程外表及观感，影响工程的使用功能，影响工程的使用安全。（3）机械设备。机械设备可分为两类：一是指组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，它们构成了建筑设备安装工程或工业设备安装工程，形成完整的使用功能。二是指施工过程中使用的各类机具设备，简称施工机具设备，它们是施工生产的手段。机具设备对工程质量也有重要的影响，工程用机具设备产品质量的优劣直接影响着工程质量。（4）工艺方法。在工程施工中，施工方案是否合理，施工工艺是否先进，施工操作是否正确，都将对工程质量产生重大的影响。（5）环境条件。环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，它往往对工程质量产生特定的影响

2 建筑工程项目质量控制与管理体系的建立

2.1强化建筑项目目标责任制。强化建筑项目目标责任制是完成和达到建筑工程项目合同指标、实现建筑工程项目质量的控制和管理的根本保证。建筑工程项目是一个庞大系统的工程，包含了层层的互相牵接的承包关系，按照“分项保分部、分部保单位工程”的原则，把质量总目标进行层层分解，研究确定每一个分部、分项工程的质量目标。并针对每个分项工程的技术要求和施工的难易程度，结合施工人员的技术水平和业务素质，确定质量管理和监控重点。写出详细的书面交底和质量保证措施，参加施工的所有人员进行技术交底，目标明确、职责分明。将工程项目作为一个系统工程管理，管理包括计划、组织、指挥、协调、控制、检查等。建设、施工、监理单位等加强信息反馈与调控，实现各层次项目目标指标，最终实现建筑工程项目达到的目标。

2.2强化监督机制。强化监督机制是有效控制和管理建筑工程项目质量的保证。近几年来国内出现的多起建筑工程质量事故、安全事故、烂尾楼等，给国家和人民造成了巨大的损失，其根本原因都是监督机制不完善，没有起到应用的作用。因此，强化监督机制刻不容缓。建设、监理、施工单位等应联合建立监督机制，监督机制应深人到建筑工程项目立项、论证、招投标、施工等各个环节。把建筑工程项目的监督机制作为一项过程监督管理，把各项制度落在实处是保证建筑工程项目有‘效控制和管理的关键。

2.3强化协作单位管理。建筑工程项目包含土建、水、暖、电、安装等，是一项复杂而庞大的系统工程，往往是多工种、全方位交叉作业，协作性强，管理难度大。各层次的分包工程单位互相衔接，各单位良好的协作关系，对实现项目质量总目标是至关重要。特别在一般设计无规定、规范要求不明确，必须依靠现场施工技术人员经验和技术水平进行合理处理，现场管理的重点应放在合理安排交叉作业、施工工序、分项工程施工顺序等。同时合理安排施工时间和空间、分项工程技术间歇、人力调配等，以保证工期。所以，强化协作单位管理也是保证施工工期和有效控制和管理建筑工程项目质量的重要素质之一。

2.4强化施工管理、技术人员的培训。建筑企业施工队伍由管理人员、技术人员、施工人员等组成，人员多、知识层次差别较大、流动性大。因此，施工企业要加强各层次人员的专业知识、劳动技能的培训及安全知识的教育，包括新工艺、新设备、新材料的使用等。不但提高了企业整体素质和水平，而且，有利于提高了建筑工程项目的质量和管理水平。

2.5强化新技术推广，提高施工水平。建筑施工企业应积极落实科学发展观的思想，积极采用先进适用的新技术、新工艺和新装备、新材料等组织施工，发展专业化，机械自动化，管理现代化，优化资源配置，提高生产率。我国现在重点推广各项新技术，如地基与基础工程新技术、混凝土与钢筋施工新技术、模板与脚手架技术、建筑节能技术、建筑防水新技术以及现代化管理技术等。建设单位和监理单位应积极鼓励支持建筑施工企业采用新技术，强化新技术的应用，提高施工水平，是提高控制及管理建筑工程项目质量的有效方法。

3 结论 通过对影响建筑工程项目质量控制管理因素的简要分析，提出了建立建筑工程项目质量关体系必须强化的几个方面，对进一步提高和控制建筑工程项目质量有一定的指导意义，希望在以后的建筑工程项目质量控制方面能进一步完善。

参考文献

[1] 陆庆 我国建筑工程质量监督现状与对策[J].山西建筑，2007(7)。

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【关键词】建筑；施工；质量

前言

建筑施工质量控制和管理的工作贯穿在整个工程的建设过程，是工程施工过程中不可缺失的一部分。在建筑工程工程的整个施工过程中，质量问题并不是单一的，而是多种多样的，而出现这些问题的原因，也不是单方面的，除了有施工质量问题，还有客观环境的问题等。建筑工程施工项目质量控制是整个工程管理活动的核心，贯穿施工管理的整个过程，工程质量控制是否有效直接关系着建筑工程质量的优劣。因此，对当前建筑工程质量管理中存在的问题进行分析，进而采取有效的质量监督管理措施，显得十分必要。

1建筑工程施工存在的质量问题

1.1质量管理制度不完善

有些建筑施工项目质量管理制度不完善，认为进行监督、督促就是进行管理，观念的错误导致实际操作中管理混乱。有些施工企业虽然制定了相关的施工质量管理制度，但是，在任何一个施工项目中都使用这一套制度，不进行任何的改变。由于每个施工现场的场地布局、施工时间及工序、标准等都有很大的不同，远远不是一套制度所能够完全囊括的。另外，即使有些施工企业针对不同的施工场地制定了相应的制度，但是，在具体的操作中因为重视程度不够，对相关制度的贯彻落实不到位，管理制度沦为空谈的现象也屡见不鲜。

1.2原材料质量不合格

原材料是工程质量保障的基础，并且有非常关键的作用。在当前形势下，我国建筑施工中，原材料的使用和管理参差不齐。很多项目没有对原材料进行统一采购和分配，采取的是承包商自行采购的方式，这样使得原材料购买渠道广而缺乏管理，不能很好的控制采购来的原材料的质量。除此之外，承包商为了更多利益，会采用价格低的材料。还有，部分施工人员因为受到设备和技术限制，不能对原材料质量进行检测，使材料受二次污染。

1.3施工人员操作不当

部分施工人员并不具备相关的专业技能，也缺乏严格按照规范进行施工的意识。此外，由于施工人员并没有专门的培训经历，在施工的过程中不按照规章办事，经常违规操作，例如不按照规定佩戴安全帽、不使用正确的施工方法等。这些不规范之处极易成为安全事故的导火索，不仅是对自己的不负责任，同时也给其他施工人员的生命安全带来了极大的威胁。第二，有些施工人员在施工过程中自作主张，不按照设计图纸进行施工。建筑施工现场的施工人员大多具有相关的工作经历，在施工中凭借自身的经验，擅自更改施工设计，为施工质量埋下了不合格的隐患。

2建筑工程施工质量管理对策

2.1健全质量管理管理体系

建筑工程施工企业应建立健全的施工管理体系，该体系应包括施工组织架构、施工技术标准及管理方式，同时明确施工过程中 各岗位的职责及权限。结合工程实际情况、集合施工设备及人员状况，确定管理体系体系具体内容。针对企业多项目开展的现状，施工企业可以采取框架及内容的分步方式进行管理体系的建立。根据建筑工程施工管理的通用要求，确定管理体系的基础框架。在此基础上，根据工程的具体要求进行内容充填，采取这样的方式，保障施工管理体系符合施工的具体要求，为确保施工管理工作的开展奠定基础。

2.2检查和控制工程所需原材料的质量

建筑工程施工中，对于水泥及钢筋等材料的需要量较大，所以需要对其进货渠道进行控制，而且对于进场的材料还要把质量检验关，在确保材料有质量保证书及合格证的基础上，还要对其进行质量检验，对于检验不合格的原材料严禁进入施工现场。而且在监理质量控制工作中，重点需要对钢筋焊接的半成品进行质量检查，在检查中需要利用目测和检验相结合的方法。不仅需要对焊接半成品在外观上来进行检查，确保轴线、弯折都符合施工的技术标准要求，表面没有裂纹。然后还要对每一批次半成品进行随机抽检，经试验合格后即可进行验收工作。混凝土是工程施工中使用量最大的材料，监理人员对混凝土的质量要进行严格的检查，确保其配合比的科学性，与施工的质量标准要求相符，同时还要对混凝土浇筑方案及施工工序进行审核，看其是否具有可行性。对于不具有可行性的施工工序需要督促施工单位进行整改，整改合格后才能进行施工。

2.3加强建筑工程施工机械设备

其一，合理选择机械设备。因建筑工程一般规模较大且关系到人民生命财产安全，因此对于施工机械设备有着严格要求。在实际机械设备选用过程中应根据工程需求、施工现场地理环境、施工技术与工艺等要求，合理选择相关设备，具体要符合以下几点特征： 经济高效、节能、操作方便、性能稳定、维修简易，以最大程度的便宜工程施工和降低工程成本投入，同时还应发挥出机械设备在施工过程中的作用；其二，加强机械设备的使用和维护。在水利施工阶段，根据不同机械设备的特点，按照水利施工组织设计方案，合理、正确、高效的使用机械设备。

2.4强化培训，提升施工人员综合素质

施工人员是现场施工管理的直接参与者，施工单位必须强化施工人员的培训，不仅要提高施工人员的专业技能和操作水平，还需要增强他们的责任意识和职业素养，提高整体人员综合素质，打造强有力的团队。首先，需要加强施工人员的新技术和新工艺的培训，熟悉新材料的使用，规范施工。同时，还要培养技术人员和管理人员的职业道德，使所有人员能够爱岗敬业、忠于职守，达到专业素质与职业道德的有机结合，使施工人员能够完美的奉献出自己的力量。此外，还应普及他们的安全知识和紧急情况下的应急能力，避免重大事故的发生和其造成的不必要损失。

2.5实行技术交底机制

建筑工程的质量控制和管理，应该严格落实我国相关的规定和标准，把具体的监管、审查、验收等工作贯穿在整个工程项目的规划、立项、审批、招标、设计、建设及竣工等各个环节。如果在某一个环节、工期、工序的建设任务、计划等未能有效完成，则不可进行后续的建设活动。应实施技术交底、设计审批及质量验收等措施，从根本保障工程项目的质量。另外，在具体的工程质量验收和评估时，可委托有资质和实力的第三方质量监督机构来协助质量的管控，促进验收和审

2.6把握好工程质量的验收和评定

当建筑工程施工完成后，一定要进行全面的质量检查以及客观、公正的进行验收评定工作。验收人员要各尽其责，及时完成属于自己的验收检查任务，要做到发现问题及时随时上报。验收评定工作时，绝对不能仅仅在形式上说说而已，必须要落实到实处。施工过程管理人员的工作应该仔细认真，严格把关最后的工程验收工作。

3结语

不断改善和提高施工质量不仅为企业带来经济效益和社会效益，对于建筑行业的健康飞速发展也起到了重要的推动作用。只有提高全体人员的质量意识，严把质量关，才能从根本上提高工程的整体质量。进而促进建筑业的发展，创造巨大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]曲伟忠等.建筑工程现场施工管理提高策略探讨[J].煤炭技术，2010，23（6）.

[2]石宝才等。加强建筑工程现场施工管理的策略[J].中华建设，2012，11（2）.

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关键词：造价；控制；模式；体系

中图分类号：TU72 文献标识码：A

引言

当前国内公路工程造价控制模式及管理体系建立于建国初期，该模式长期有效的促进了建设资金的合理和节约利用，对成本控制起到了积极的作用，但随着改革深化，公路工程中投资主体多样化进展，原有管理体系已不能适应市场发展的需要，尤其是近年来公路投资规模的飞速发展工程造价显得更为重要，为避免某些项目投资失控，造价管理模式能够适应公路建设市场新形势，对公路工程造价控制模式及管理体系进行创新至关重要。

1 公路工程造价控制模式创新要点

1.1 前期准备阶段创新点

工程项目前期阶段应以投资估算对工程总造价作为控制目标，并不得随意突破，并应重视设计阶段造价控制，应充分认识到设计阶段对工程造价影响程度占75%以上的事实；在确定投资估算时应改变对公路工程造价盲估的现象，应以国家统一规定为准提高估算的准确度，在对投资估算审批时应认真审查，防止漏项少算和高估冒算现象；公路工程的施工特点决定每年内利于施工的工期较短，但相关部门每年下达的施工计划往往又较迟，而为缓解该矛盾一般都先进行简单设计，而忽视了对多种方案进行比较的必要性，因此在很大程度上影响了最终设计成果质量，应有充分的时间对多种方案的经济性、实用性和可行性进行比较，并避免只对工程重点部位进行方案比较的现象，便于从技术上挖掘潜力、控制造价；公路工程自身区域化、结构和构造单一化的特点决定了可将其分为相同或相近的几种类型，而在实施过程中为降低工作量并实现合理控制造价，相关部门可对不同结构或功能实施限额设计或实施单位造价的模式以供设计和造价人员提供参考，可先在管理规范、实力雄厚、信誉良好的企业内编制的企业定额通过现场抽测量核实以及资料备案作为工程结算和推广的作用，并通过对不同企业定额进行综合测算、分析和整理，并对缺陷子目及时补充和开辟，最终既可降低相关人员工作量又可有效控制造价。

1.2 技术经济相结合

当前在公路工程实施过程中技术与经济结合状况尚不理想，设计工作则往往由非专业人员完成，导致设计成果相对保守，设计成果的经济性不能充分体现，造价和财务人员则往往不熟悉工程技术及实施中的各种关系而难以对造价进行有效控制，因此在将来造价控制模式上应以提高造价效益为目的，在确保工程质量的前提下实施组织、技术同技术三者有机结合，在实施过程中通过经济分析、技术比较和效果评价正确处理技术同经济间的关系，力争实现最终项目采取的技术先进、经济合理目标同时实现。

1.3 施工中的创新要点

一般公路工程均耗资较大、时间跨度大，尤其在施工阶段，设计时未充分考虑的问题将逐步暴露而导致变更的出现而增大工程造价，为避免该现象造价人员应严控工程量清单和计量支付的环节，在实施过程中实施多次计价和动态管理；以往工程监理往往仅停留在施工阶段，导致监理只能被动的按图施工，而不能做到对设计的监督实现设计更加合理，从而更为有效的控制造价，尤其是在资金和工期紧迫的项目中该种现象更为明显，因此可采取设计和施工阶段共同监理的措施，使监理方从设计阶段则介入，既可节约时间又可在一定程度上提高设计质量，以更为有效的控制造价。

2 公路工程管理模式的创新

2.1 完善法制法规建设

公路工程关系大国计民生，其发展优劣与多个行业息息相关，因此对其造价进行控制十分重要，而要更为合理的控制则必须建立健全相关法律，应充分认识到没有健全的法律则不可规范在造价管理中所涉及的工作内容、步骤等内容，也不能合理有效的进行控制；同时应对相关规范进行完善并对行业管理软件实施严格的准入资格，以免出现软件中同规范内规定间存在矛盾和差异现象，其不仅增加了工程量清单编制难度，并增加了实施过程中的管理难度和索赔的几率，因此应对相关规范尤其是关系到造价的规范逐步进行完善。

2.2 提高造价人员素质

工程造价管理是一门综合性学科，同时也是一种智力密集型的高层次的管理服务，因此要求从业人员具有较高素质和职业道德，除了对本专业知识有良好修养，还应懂设计、施工、法规和管理等多学科知识，并应具有一定的实践经验，而要实现该要求则应提高相应人员素质，应实施准入制度，相关人员必须经相关考试合格后方可从业，而应改变当前先培训后考试的不合理制度，并应及时更新考试教材以适应新形势的需要。

2.3 推广中介机构

造价中介咨询机构可实现造价控制和管理更加专业，并可使建设单位将更多精力投入到其他工作以弥补管理力量不足。随着当今市场经济的确立，公路工程造价管理也要面临新的形势，在新的形式下政府造价管理部门应侧重对造价的监督、检查及调控等职能，管理性质也应从技术性测算转向依法治价，对该区域内的价格行为进行规范，而造价工程师可改变当前服从于建筑师、工程师的被动地位，而与之并列，甚至相互制约、相互影响，便于在公路建设中发挥更为积极的作用。

2.4 重视信息采集

当前采用的定额在很多方面导致施工方法、材料以及施工工艺等方面均受到较大限制而不利于造价控制，由于造价管理中信息资料是管理的基础依据，其对造价的合理确定和有效控制起着决定性作用，而当前服务于造价的管理信息系统尚不健全，全国范围内的造价信息网尚未建立，该现状导致信息闭塞而不能有效利用造价信息，为改变当前现状则应建立相应的信息网络系统，以不断的收集、处理和相关造价信息，以造价信息网络来支持造价工作的有效完成，尤其是在当前实施工程量清单中采用的综合单价，客观上也要求不断完善造价的信息服务，应改变当前单一的人材机市场价格为综合单价，并应提高信息的次数、数量和反映速度，并从单纯的市场价格信息转向价格动态分析及预测、以及市场风险预警信息等方面，并在实施过程中通过对信息收集、、整理、更新等环节来实现良性循环，最终实现公路工程造价管理的动态化和资源共享以提高效率及节约社会资源、保障市场秩序。

2.5 推广计算机软件的应用

计算机软件的有效利用可提高工作效率以及资料的准确性，当前国内公路工程建设中虽采用了部分软件，但一般开发成本高导致软件售价高，或软件的质量较差而不能更好的使用，因此滞后于信息交换频繁当今社会，因此应促进相关专业人员进行软件设计，并逐步推广应用以实现造价工作的高效性和合理性。

结语

公路工程建设关系到国计民生，并在很大程度上影响国民经济的发展，因此建立同当前市场经济相符的造价管理机制，实现新的造价管理模式成为主流模式方可逐步实现综合降低工程建设成本，提高工程的经济效益和社会效益，而要实现该目标则应得到各相关部门和人员的认可和推动方能最终实现模式的转变。

参考文献

[1]交通部公路工程定额站.公路基本建设工程概算、预算编制办法[M].北京：人民交通出版社，1996.

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【关键词】房建工程；质量控制；项目管理

房建工程施工周期一般都较长，投资较大、露天作业量大，其中涉及的工序繁多，各专业穿插、交叉作业的情况造成施工困难。除此之外，工程施工的管理制度建设问题也是直接影响房建工程质量控制的因素之一。可见，房建工程施工质量控制已经成为工程项目全过程质量管理的关键环节，其管理控制是否有效，将直接决定其是够达到国家有关规范与业主的要求。鉴于目前我国房建工程施工质量存在的诸多问题，本文将通过现场调查与归纳分析的方法，探讨如何实施房建工程施工的质量策划和过程质量控制。

一、房建工程施工质量的主要影响要素

其一：房建工程工序复杂，影响因素较多。房建工程施工的每个阶段都直接影响着工程项目的质量。主要表现在工程勘察报告和设计文件的准确性对工程施工的指导性；涉及工序操作顺序、材料设设备质量及施工人员对施工工艺的影响；以及调试的外界环境等都对房建工程施工质量都产生不同程度的影响。例如：本人在齐齐哈尔中汇城工程项目，基础部分钻孔桩施工过程中遇到桩位偏移、钻孔偏斜，桩身缩颈、断桩，桩顶和钢筋笼标高不符合设计要求、混凝土量超灌，单桩承载力达不到设计要求，孔壁坍塌等一些施工问题。这就要求施工人员事前对每道工序的技术交底要掌握做好事前工作，再有就是在施工过程中做好过程控制，最后就是到发生质量问题时还要有补救措施。

其二：房建工程的单件性，工程项目质量容易发生波动。与一般的建筑产品相比，房建工程通常属于单件性的建筑产品，项目包含许多分项工程，易受外在的因素和施工环境的变化，并且所用材料的种类繁多，这是导致房建工程施工过程流动过大的主要因素。

其三：房建工程容易产生突变，具有隐蔽特性。房建工程施工过程存在的安全隐患较多，而且不易被识别。如果不能及时对隐蔽性的工程进行有效地排查，比如材料的规格有误，调试出现故障等，这些安全隐患也将导致房建工程质量管理失控现象的产生。例如：钢筋、水电管线的隐蔽工程。在实际施工过程中遇到过地热管原材料质量个别不符合要求，在好的当中惨杂个别不达标的原材，待工程施工结束后供暖开始，个别住户的地热管线出现爆裂跑水现象，导致地面、地热管线、天棚涂料等工序返工、维修情况。

二、目前我国房建工程施工质量管理与控制存在的突出问题

（一）存在一些质量管理理念的误区

主要表现在：1）片面地将技术标准视为质量目标，错误地认为根据制定好的技术、工艺和质量标准去施工，就能达到国家或行业的质量标准。2）错误地认为高质量就等同于高成本，把质量的提升看作是成本增加的重要原因。3）尚未真正落实质量第一的核心思想，有时会忽略一道工序的错误对后接工序产生不良影响。4）过分强调质量认证，尤其是一些追求认证的企业和认证机构等。

（二）施工质量管理机制不健全

主要表现在：1）违背施工程序，具体表现在：不经可行性论证不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收交付使用等。2）不按照相关的法律法规和强制性条文进行具体施工，具体表现在：建筑工程的管理层人才相对不足，基层工作者主要为农民工，无法根据图纸施工；不熟悉图纸，或图纸没有正式会审就擅自施工。3）现场管理混乱，具体表现在：施工组织设计考虑不全面，施工组织混乱；施工技术交底未交到作业层，导致作业层人员施工时不清楚技术、质量要求等等；再有就是工序交接要有交接检验，不能上到工序未验收合格就进入下道工序施工。

（三）政府质量管理的监督力度不到位

主要表现在：1）单纯地依靠向施工建设单位收取质量监督费用来保障国家监督部门的运行精分远远不够，不能提供改善检查设备、提高人员素质的支出，在一定程度上影响政府监督部门行使监管权力的权威性。2）一些房建行政主管部门对依法纳入监管的项目并未实施有效地监管，督促整改基本是以罚款了事，这可能是导致项目建成后留下重大安全及质量隐患的重要原因之一。

三、若干优化房建工程施工质量管理的对策和思考

（一）全方位建立和完善房建工程施工的质量管理制度

树立质量第一的经营理念：1）质量定期检查制度：要定期和不定期地进行质量检查、工序质量控制和质量评定，并要密切配合外部监理，对质量隐患及时进行预防和纠正。2）图纸变更制度：无论是建设单位或是施工单位提出设计变更，都要填写设计变更联系单，并在设计单位和监理单位签字同意后才可实施。3）隐蔽工程检查制度：对基础工程、各类钢筋布置等需要隐蔽的工程，需要进行隐蔽前的检查签证手续后方准隐蔽和进入下道工序施工。

（二）进行全过程的房建工程施工质量管理与控制

要对房建工程施工过程中进行全过程、全方面的质量监督：1）事前质量控制。控制要点即图纸文件自审；设计交底；图纸会审；施工组织设计；材料设备进场计划；技术交底；施工机具准备等。要求将施工中可能影响质量的各种问题作出充分的预防措施，尽量避免质量问题的出现。2）事中质量控制。控制要点即地下室及各楼层的轴线标高；材料代用；基础工程等。要求依据质量控制程序，对分部、分项、检验批、隐蔽工程和单位工程进行严格地检查验收和签认。3）事后质量控制。控制要点即竣工验收资料整理；办理交工等。要求施工单位按按照国家或行业规定，以及合同约定由监理主持组织验收，以此保障房建工程质量达到国家验收标准。

（三）强化对房建工程施工质量的监管机制

要做到有效管控房建工程项目工程的质量，强化监督机制尤为必要：1）尽管我国实施了第三方工程质量监督制度，也相继出台了若干对工程质量控制的法律法规，但是工程项目质量安全监督管理体系还急需完善。2）做好现场监督和检查，主要包括开工前的检查，工序施工中的跟踪监督，以及重要工序的控制等。3）进行全员项目质量管理，也就是说要求政府质量监督相关部门、业主、监理及具体的施工企业共同参与质量管理。4）完善政府对质量管理的监管，比如严格按照国家规定的项目审批权限履行报批手续，对达不到规定深度的项目，不应予以审批等。

结束语

综上所述，房建工程的质量管理与控制是一个复杂的课题。本文从项目管理的角度，结合实际的工程项目施工过程的质量管理，提出了优化房建工程实施质量管理的指导性建议，在一定程度上给施工企业实现成本、进度、质量这三大工程管理控制目标带来启示意义。

参考文献

[1]李兴燕.试析房建工程质量控制方法和改进策略[J].中华民居（下旬刊），2013（12）.

[2]杨俊涛.房建工程施工质量控制措施探讨[J].科技与企业，2012（07）.