土木工程和工程管理范文

导语：如何才能写好一篇土木工程和工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：土木工程；施工进度管理；施工质量管理

改革开放之后，建筑业在经济发展的帮助下，其发展前景一片光明。随着建筑行业的不断拓宽，项目管理的要求也越来越严格，不同时期管理的标准不同。保证施工质量和进度是进入建筑市场的前提，不仅如此，施工管理标准也有了改革，因此，若想在建筑市场站稳脚跟就必须保证施工质量、施工进度和施工质量管理这三个方面的规范化。借鉴国外先进的管理手段减少实际施工和计划书之间的差距，在保证施工质量的同时，也提高了施工的效率。随着建筑潮流的前进，项目管理模式也在不断更新，本文针对项目管理问题进行了详细的介绍。

一 土木工程项目施工进度管理

项目施工的进度管理是指实际施工的进度要严格按照合同上所标明的进度实施管理，对项目施工所需时间进行预算，把实际施工时间严格控制在预算时间内，保证项目如期完成。本文对施工进度的管理职责和控制进行详细的描叙，具体操作如下：

（一）施工进度管理职责

（1）制定施工进度计划。

根据现场具备的施工条件、方案和预算时间制定与实际情况符合的施工进度计划，计划中要包括开工前期准备、施工方法、所需机器设备、施工工种。

（2）监督施工进度计划的执行情况。

等待施工进度计划的审批，通过后严格按照进度计划书的步骤实施并监督，保证施工过程中人力、物力和财力的合理分配，确保进度的正常进行。若施工途中由于某些原因而中断，因及时分析中断原因，并用最快的速度解决，若阻碍原因处理时间过长，可另寻它法对计划书进行局部修改，保证项目的如期完成。

（3）协调监督各分

监督包施工单位的施工进展情况。土木工程较为复杂，具有施工时间较长、涉及范围广、工程量较大等特点，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，从而实际施工所需时间和预算时间总是存在差异，为了保证项目的如期完成，就必须对包施工单位进行监督，了解施工的进展情况，一旦发生影响进度运行的因素，就给予一定的帮助和协调，如有需要可局部修改或重新制定施工计划。

（二）对施工进度进行控制

1.影响施工进度的因素。

土木工程较为复杂，项目的施工时间较长、涉及范围广、工程量较大，因此，它是一项庞大的工程，介于这些因素的存在，土木工程在施工过程中遇到的问题也就比较多，而意外事件的造访和客观因素的影响都是阻碍施工进度的原因，根据影响原因将因素分为人为因素、意外事件和客观因素，首先人为因素包括人工操作不当、工种分配不合理、施工计划不明确、场地与计划存在差距等；其次意外事件包括技术上的失误，即设计失误、施工方法选择不当或误解、施工技术等原因；客观因素包括实际使用情况超出预算材料或资金，拖欠工程款、计划书修改或更换等，上述这些情况的发生都会导致施工进度的正常运转，甚至无法完工的情况。

2.施工进度的控制措施。

严格控制施工进度，根据实际的施工情况将施工过程分为四个部分，首先是制定计划，然后实行计划，验收结果，最后修改计划书，严格按照这个步骤实施，对各个部分工作的开展进行协调，保证施工进度的运行。下面就制定了几种不同形式的措施：1）组织措施是指对管理人员的职责权利、施工人员的具体工作、各个阶段的目标任务做出合理明确的安排。2）技术措施是指实施土木工程的前期准备，如核对设计图纸、具体施工与技术规定、施工方法、施工过程中可能出现的问题、设计调整。3）合同措施是针对业主和各类商人间的纠纷，为避免这些问题带来的影响而造成施工延迟。

二 土木工程项目施工质量管理

（一）施工质量管理规范

（1）工程具体实施的前期准备，准备好设计方案、施工类型、工种调配等，根据工程实施的实际情况，在保证工程质量的前提下，尽量满足业主对施工的要求，指定相关的质量指标。2）针对质量管理人员进行专业培训，严格按照图纸标准施工，施工人员要求对工序。方法和过程进行全面了解，并仔细实施。3）优化设备设施的分配，对设备操作人员进行定期培训，每天记录设备的运行状况，对设备进行定期保养或维修。4）将国外或其他领域先进的施工技术引入到实际施工中，在保证施工质量的同时提高施工的效率。5）严格执行质量管理，在施工中提倡企业文化，建立与施工质量相关的奖惩体系，提高施工质量管理的作用。（6）针对施工人员和相关管理人员进行定期培训，让每个人员都存在一种质量意识，将施工质量管理的责任明确到个人，达到加强质量管理人员的责任感的目的。

（三）施工质量管理注意事项

（1）工程具体实施的前期准备，首先将制定的施工技术计划书上交相关部门审批，审批通过才可施工。2）新引进的材料和技术都要经过检验和验证，制定一份检验材料交与监理工程师鉴别，鉴别通过才能投入实际生产。3）对施工过程出现的意外事件及时处理，找出原因并分析，查看施工步骤是否符合规范，与计划书有无差异，确保工程质量。4）针对重点部位的施工进行特别的质量管理，聘请专业的人员对这部分的施工质量进行管理，在各项工作开展前做好详细的计划或方案递交专业工程师，结果出来再动工。5）在施工过程中会遇到一些隐蔽的部位，针对这部分施工的检查，要严格执行质量管理规范，对各个施工阶段的成果进行逐一检查，对检查过的结果再进行一次抽查，严格把好质量关。

参考文献：

篇2

【关键词】土木工程， 施工， 项目管理

引言

现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着决定性的重要影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，维护施工企业的经济效益。

一、 土木工程施工项目管理

现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了丰富的经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。

1.作为土木工程项目管理基础的木工程施工质量控制

工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。

2.作为现代土木工程项且管理的关键的土木工程施工进度控制

施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。

3.作为土木工程施工项目管理的重点的成本管理

现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。

二、加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。

三、结语

综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。

参考文献

[1]赵玉宁.现代土木工程施工项目管理工作的科学开展[J].建筑工程施工资讯，2009，10.

[2].以完善的施工质量管理体系为基础提高土木工程施工质量[J].建筑资讯，2009，12.

[3]王宏伟.土木工程项目管理工作重点 [J].建筑工程施工管理资讯，2009，7.

篇3

关键词：土木工程；造价；管理；措施

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

随着我国城市化进程的加快，城市规模不断扩大，各类土木工程施工项目越来越多，对于工程造价的管理与控制越来越受到人们的关注。土木工程的特点是建设周期长，施工环节复杂多变，因此对于工程造价的控制具有一定的难度。通过对建设项目的造价的各个节段的控制，使造价误差控制在批准限额之内，使整个项目取得较好的收益。

2土木工程造价控制的特点

控制管理的主要目地就是尽量的减少目标值与实际值之间的差值，对于土木工程造价管理来说，要采取主动的实时的控制。土木工程造价控制牵扯部门众多，包括建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等。土木工程造价控制的好坏直接影响着项目的建设成本，另外，土木工程造价控制贯穿于整个项目建设过程。包括项目投资决策阶段、项目设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段和竣工阶段。长期以来，在我国土木工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制土木工程造价。所以，必须尽快改变这种现状，以提高企业的经济效益作为企业的重要目标、要通过技术比较、经济分析和效果评价，要综合考虑先进的技术与经济合理两者之间存在的对立统一的辩证关系，努力做到技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，将工程造价管理应用到土木工程建设的各阶段。

3项目全过程造价管理与控制

3.1投资决策阶段的造价风险管理控制

投资决策是项目开始，是一个项目是否能产生、怎么产生的重要阶段，这个阶段是一个全局性的、基础性的工作阶段，只有投资决策科学合理才能保证项目的工程造价。影响投资决策的因素主要有以下三点：项目的建设规模、项目的建设水平、项目建设地点，这三个要素是否合理对工程造价有着重大影响。投资估算是整个投资决策阶段重要的一环，通过投资估算可以判别项目建设的可行性。

3.2设计阶段的造价风险管理控制

设计阶段对工程造价的影响归纳起来主要有两点，一是设计规模，设计规模的大小在一定程度上决定着造价的高低。设计要求对造价的影响较大，采用什么样的施工方法，施工设备、施工队伍、建筑材料都直接影响着工程造价。在设计阶段，对投资决策阶段已经形成的部分方案进行梳理和进一步的优化，选择新技术、新工艺。在设计过程中我们还要坚持限额设计。所谓限额设计就是资金金额的多少已经确定，根据金额的多少来设计方案。

3.3招投标阶段工程造价管理控制

工程招投标是工程设计完成，施工之前必不可少的一个阶段，这个阶段就是将整个工程建设分为勘察、施工、原材料供应、提供设备等方面进行公开招标，发包的质量的好坏直接影响着工程质量。对于大型的土木工程建设项目，在招投标时要进行工程清单计价，保证整个招投标的公平、公开、公正。通过工程清单可以有效地控制施工阶段的投资。

3.4施工阶段工程造价管理控制

施工阶段是整个过程进入实际操作阶段，这个阶段工程资金的流动要按照之前的施工方案计划进行，不能一味的削减工程资金，在这一阶段人为影响因素较大，资金很有可能出现严重浪费。如在施工过程中，由于施工人员的流动，施工环境的不断变化等，这些因素都可能会引起资金的浪费，因此工程管理人员必须做好每一步，控制各个节点的资金流动。当出现工程款等发包纠纷时，必须对索赔的内容和费用进行严密的追踪把关，对每个工程项目必须建立以项目经理为组长的质量保证体系，始终做到对工程施工全过程的质量进行有效的监督和控制。

3.5竣工验收阶段工程造价管理控制

施工阶段的结束不代表整个工程项目的终结，不能因为工程已经竣工就忽视造价问题，这个阶段的造价控制也是一个重要环节，由于材料价格变化所导致的工程造价的变化、以及一些隐性的工程量的严格验收，综合这些方面要进行系统的账务记录，这样才能系统的对整个过程进行从头到尾详细的控制。在施工结束后要进行工程清算。工程清算的主要任务是审核对比已经使用的资金和设计阶段的工程预算。这个阶段已经不能对项目本身的工程造价进行控制，审核的目的是总结造价控制的得失，为以后相关的工程项目提供参考。

4完善我国工程造价管理制度的建议

虽然我国已经意识到了工程造价管理的重要性，对土木工程建设项目的全过程造价控制有了初探，但是还有以下几点需要完善

4.1完善土木工程造价管理法制

我国土木工程造价管理方面的法律体系比较薄弱，只有健全的法律法规才能规范工程造价管理秩序。对涉及工程造价相关的《价格法》、《合同法》、《招投标法》进一步地做出修改，不断的更新完善法律内容，并尽快出台《土木工程造价咨询法》、《土木工程造价索赔法》等相关法律，做到有法可依。在法律制定时要细化法律条文，依托工程实例总结造价管理法律的不足填充法律空白。

4.2改革现行建设工程定额

随着劳动者知识水平的提高，先进的技术设备的应用，新的管理体系的引入，原来的定额已经不适合现在的工程项目，因此必须重新测定人工用量，核定机械台班用量。同时根据《关于调整建筑安装工程费用项目组成的若干规定》，将施工管理费用分为现场管理和企业管理两部分，只有以最近的劳动生产率为依据做出来的定额，才能更准确地控制工程造价。

国内现行的定额计价方式也应做出改变，国外主要依靠按实物量法编制工程量清单报价，未解决这个问题，我们也应该采用这个方法进行定额计价。这种方法的主要工作流程是计算单项工程所需的、人工、材料、施工机械台班量，然后乘以当地的单价，然后算出间接费、利税。

4.3加强对建设工程造价咨询单位的管理

对于工程造价咨询单位的管理，首先面临的时人员问题，工程造价咨询服务人员必须具有先关的概预算员或造价工程师证，对不符合相关资格的人员便携的咨询报告一律不得认可。同时要健全工程造价工程师执业制度，增加对咨询人员的技术培训，落实奖惩制度。对资质审查要做到资质年检，一旦发现资质不实要予以降级或撤销资质。国家应根据市场行情确定统一的咨询收费标准，确定分段累进费率。另外要统一工程造价咨询组织的名称，规范工程造价咨询文本，各行业之间要进行信息交流，加强操作的规范性。

4.4通过网络强化建设工程造价信息管理

建立土木工程造价信息库。该信息库应由工程管理部门牵头，设计单位、施工单位、造价咨询单位密切配合，建立造价信息中心。该信息库应该服务参与工程项目的各工程单位，系统库应包含定额管理系统数据库、价格管理系统数据库、造价估价数据库，并且要做到资源共享。开辟专门的服务网站，同时提高信息采集的准确度，这就要求必须及时的更新数据补充数据，保证所提供数据的准确合理。

5结语

通过对国内外工程造价管理的了解，认识到我国在该领域与发达国家的差距。分析土木工程造价控制的特点，从工程投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、工程竣工阶段分析工程造价控制的要点。对我国工程造价管理提出一些改进的建议。

参考文献

[1]刘伊生，工程造价管理基础理论与相关法规[M].中国计划出版社，2006

[2]柯洪，工程造价计价与控制[M].中国计划出版社，2006

[3]郝建新，美国工程造价管理[M].南开大学出版社，2002

篇4

关键词：土木工程；技术；合同管理；施工现场

中图分类号：TL372 文献标识码： A

土木工程的施工管理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工管理方法和管理手段。日益发展的土木工程施工管理的标准对于施工企业提出了更为严格的要求，强化施工项目管理，改变了以往在施工项目管理上陈旧的管理思想、管理方式和管理方法，完全按照《工程施工项目管理规范》的规定，实施了新型的土木工程施工项目管理模式。纵观人类文明史，土木工程建设在和自然斗争中不断地前进和发展。在我国的现代化建设中，土木工程业越来越成为国民经济发展的支柱产业。同时，随着社会和科技的发展，建筑物的规模、功能、造型和相应的建筑技术越来越大型化、复杂化和多样化，所采用的新材料、新设备、新的结构技术和施工技术日新月异，节能技术、信息控制技术、生态技术等日益与建筑相结合，建筑业和建筑物本身正在成为许多新技术的复合载体。而超高层和超大跨度建筑、特大跨度桥梁及作为大型复杂结构核心的现代结构技术则成为代表一个国家建筑科学技术发展水平的重要标志。所有这一切都说明在土木工程中越来越体现了技术与创新的作用，谁能在世纪之交把握住土木工程学科的发展趋势。谁就能在知识经济时代开创土木工程学科的新纪元。下面笔者就当前土木工程施工的管理谈几点看法。

一、施工项目质量管理

（1）建立质量保证体系。为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可监测性。

（2）人、材料、施工机械的控制。首先人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。其次，材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。最后，施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

（3）控制施工环境与施工工序。在土木工程施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象，环境等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

二、加强设备管理

现代土木工程施工企业跨度大、范围广、领域多、种类全，如果大量购置机械设备，必然会造成企业资产的浪费，所以，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，按照“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。要保证机械设备管理的顺利实施，首先要在企业内部建立健全机械设备的档案，搞好机械设备的日常管理和保养工作，保证机械设备始终处于良好的状态。

三、增强核算意识，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企业要加强材料采购、人工费支出以及项目预算等几个环节的管理工作，使项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。要加强定额管理，做到用定额编制计划，用定额组织生产，用定额核算，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。还要认真贯彻实施《企业财务通则》和《企业会计准则》，强化财务约束和审计监督，压缩不合理的资金占用和开支，降低管理费用，提高资金运作效率；要制定企业内部财务管理办法，扭转帐物不符、财产不准、成本不实、虚盈实亏等问题；要培养利润动机，构造积累机制，控制消费基金的过快增长，增强企业发展后劲。

四、施工项目安全生产与文明施工的管理

所谓土木工程施工项目安全管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。

（1）坚持安全管理原则即坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。

（2）制定安全管理措施：加强施工项目的安全管理，制定确实可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，对生产各因素状态的约束和控制，根据施工生产特点，安全管理也具有明显的行业特色。要落实安全责任，实施责任管理，加强安全教育，例行安全检查。

五、坚持遵约守信，强化合同管理

企业要面向市场，就要通过严格履行工程承包合同，按期按质交工和良好的售后服务来提高企业知名度。要提高编制合同的水平，确保合同的完整性；项目的管理要以工程项目合同条款规定的工期、质量为目标，科学有效地组织施工生产；总承包企业要与各分包单位签订总分包合同，总包企业要对工程全面负责，分包单位对总包单位负责。此外，还要学会工程索赔的方法和技巧，用合同约束发包方，依靠合同保护自身的合法权益，努力在市场经济中建立承包商自主经营，自负盈亏的商品生产者和经营者的地位，实现建筑施工企业向承包商的转变。

六、强化施工现场管理

篇5

【关键词】土木工程；施工管理；质量控制

土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量，工程的施工质量不仅仅是开发者所关注的问题，同时也是消费者所关心的问题。所以，要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作，这样才能防患于未然，对于建筑的使用方来说也是一件值得高兴的事。要做到对工程质量的保证，就必须对施工进行严格的管理工作，施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作，对整个施工的过程都进行严格的管理，在工程的设计阶段、施工单位的选择阶段、建筑材料的选取阶段、施工进行的阶段和监理工作的实施阶段都要进行相关方面的管理工作，而且，对于施工单位和施工的相关人员都要进行相关方面的培训工作。

1．现代土木工程施工质量控制分析

近年来，伴随着经济的快速发展，我国在建筑施工方面的责任事故频频发生，这是对我国经济建设快速发展的一种很直接的否定，我国在经济发展方面过度的关注，而在百姓的民生方面的关注毒远远比不上对经济的的关注度。责任事故的频发是对工程质量和施工的管理工作的一种严重的指控，如果我们把别人的安全看做是自己的安全，可能事故就没有那么容易就会发生了。施工单位往往只是看中施工的速度，对于施工的质量和施工的管理工作没有很完善的管理机制和监督机制。施工单位没有完善的质量控制体系、不能对施工进行全方面的管理，对于施工过程中出现的一些突发状况不能及时作出应对措施，最终导致各项质量问题的出现。针对这样的情况，现代工程施工企业在进行土木工程施工质量控制与管理时，必须针对自身管理工作特点以及工程实际情况进行科学的分析，以此保障施工质量控制体系在施工过程中的适应性，提高施工质量控制与管理实施的效果，保障土木工程施工质量。

2.土木工程施工质量的控制工作

（1）现在，越来越多的人开始关注工程施工的质量控制问题，随着这一问题不断的深入研究，土木工程施工的质量管理工作的质量体系正在不断地完善，使得建筑工程在建设建筑物的时候可以有相关的理论可以依据，可以根据自身的的质量要求去结合相关的理论进行真正的施工过程。这样结合工程的进行质量控制的完善，建立起来相应的管理体系，完善相应的管理方式，对工程的施工质量是一项重要的保证。通过科学的质量管理体系完善，促进土木工程施工质量控制的科学开展，为保障工程施工质量奠定良好的基础。

（2）作为现代土木工程的主要内容是施工的质量控制工作和施工的管理工作，施工的质量水平直接影响工程责任事故的发生几率。这时我们就应该更加注重是工程施工前的规划工作，规划工作的不到位也会导致工程施工质量事故的发生，土木工程施工前，我们应该进行相应的技术交底过程，施工的企业应该对相关的施工人员进行施工工程的工作进行讲解工作，使他们了解施工的质量要求标准。在施工前我们应该对施工的场地进行科学的规划工作，对施工的各种施工设施和施工的各种建筑材料，设备的存放产地和施工设施的定时养护工作，都应该进行合理的安排，以保障施工可以正常进行，为施工的质量奠定一定的基础。

3.加强土木工程施工管理，确保施工质量

3.1工程质量管理

在进行土木工程的施工前，我们应该对将要建筑的建筑物，进行相应的图纸设计，对于设计出来的图纸，工程的开发商，建筑单位和监理企业都应该对工程的图纸进行综合的分析，以决定工程的课建造性，以及工程的预计所带来的风险。在对工程进行分析的时候我们应该重点分析设计方案的科学性和合理性，以及对图纸本身设计的是否符合相关数据的要求。此外，还要对图纸的设计方案的合理性进行反复的研究，以确保设计图纸的安全性和可行性。

对工程的施工方案和预计所使用的经费我们都要进行反复的研究，还有就是施工的技术工艺和设计结构的稳定性，我们也要进行可行性的研究工作。最后就是对施工人员的和施工质量的监督人员进行相应的培训工作，让他们对施工过程中的质量要求标准可以充分的理解，特别是工程的施工人员要熟悉施工的各种操作流程，做到最好的施工作业，同时应该提高施工的质量意识。

3.2加强工程施工监理

施工的监理工作也是对施工质量的一重保障，监理单位要明确其责任，对施工的过程进行全程的监理工作。现在很多的监理单位只是对施工的工程进行简简单单的监理，并没对其进行严格的监督。这也就在另外的一个方面对工程的施工质量放宽了限制。对此，虽然是少数监理企业的行为，但是这应该是所有监理企业重视的问题。监理的企业不但要在施工的现场对工程进行监理工作，还要在施工的前期准备的时期就发挥它的作用。对于工程施工最重要的土木工程，监理企业更应该做到严格的监理，以确保整体施工的顺利完成。还有就是监理企业要同施工方的质量监督部门充分的合作，对施工的质量检查工作做到落实到实处。还有就是企业要健全企业的监理制度，是监理的人员在工作中做到更加认真的完成其工作。

3.3加强对工程设备的检查、维护，确保施工顺利进行

在施工的现场会有很多的机械设备，对这些机械设备要做到定时进行安全性的检查工作，进行及时的维护，以确保机械设备可以正常的工作，还要安排相应的工作人员对它们进行管理工作，这样对施工中的事故发生的可能性是一种有力的保证。还有就是对机械设备的操作人员我们也应该进行岗前的专门培训，使他们的安全意识可以提高，尽可能地避免施工机械事故发生。建立和健全机械设备检查维修台账。在进行质量检查时，应及时进行记录，确保记录的及时性、准确性和真实性，为后面的设备管理和维护提供必要的依据。

土木工程建设项目的成败源泉取决于工程的施工质量，工程的施工质量，要把土木工程的施工质量管理工作在整体施工实施前的准备工作的时候就要进行提前的计划工作，这样才能防患于未然。要做到对工程质量的保证，就必须对施工进行严格的管理工作，施工单位应该组织有经验的专业管理团队对此进行管理工作，对整个施工的过程都进行严格的管理，这样就可以更近一步的保障工程的施工质量。　[科]

【参考文献】

篇6

建筑行业的快速发展，促使土木工程的发展也非常快速。由于人们的要求变得越来越高，土木工程施工的难度系数也就变得越来越大，主要表现：土木工程施工的环节复杂，由于土木工程涉及的范围较广泛，类型比较多，施工的难度也就随之增大。由于施工的环境不同，施工的质量也就会受到影响。建筑工程周期性较长，施工面积较大，施工时大多为露天作业，一旦遇到雷电下雨天气，工期就会延迟，导致成本增加。 

2、当前土木工程项目管理中存在的问题 

2.1土木工程施工造成的环境问题 

目前，国内的土木工程发展是以城市为中心向周围拓展，加快了城乡一体化建设的脚步，使人们的生活越来越便利快捷，有利于我们城市的发展建设，但同时，我们也不应忽略遍地开花的工程项目在施工过程中对环境的污染。据环保部门公开的调查资料显示，建筑施工这一因素已成为污染城市环境的罪魁祸首。目前，常见的建筑污染主要包括：粉尘污染、噪音污染、建筑废料随意倾倒、水污染、光污染、有毒材料随意处理等。 

2.2施工项目质量管理中的安全意识淡薄 

近年，土木行业发展迅猛，成为国民经济中的五大支柱性产业之一。但土木行业总体水平参差不齐，近些年更是安全事故频发，工地安全施工问题成为人们关注的焦点。在建筑施工现场常见的安全问题有：在建设施工前是否建立了企业安全责任制，是否对工地管理人员进行安全交底工作，是否对工人进行安全培训、设备安全检查；在工人施工时是否有专业管理人员现场监督管理，工人是否持证上岗并按照要求佩戴安全帽等防护工具，操作施工设备时是否存在违规操作，高空作业时，工人安全保障措施是否周到齐全，整个施工周期是否定期检查防火设备。总的来说就是要保证现场“人”和“物”的安全。 

2.3施工中的质量问题 

土木工程的质量存在问题的主要原因就要分为两个主要的方面，分别是工程的前期准备和工程材料的质量。当建筑工程竞标成功以后，才能够对建筑工程做前期准备，由于建筑企业急于施工，所以在前期准备阶段比较时间比较短促，准备的根本就不够充分。同时，建筑企业的相关技术人员的技术不高，在进行工程建设的时候，对土木工程的管理工作实施的不到位，管理水平较差，这也是施工质量不高的原因之一。 

2.4管理监督机制不完善 

土木工程在施工过程中，缺乏完善的安全质量监督机制，没有形成完善的监督团队，忽略了监督人才的培养。管理监督部门形同虚设，没有对土木工程建筑的质量及安全起到监督保障的作用。近几年以来，建筑安全事故频发，都是因为忽视了建筑工程的监督，不仅造成了恶劣的社会影响，更对人民的生命及财产安全造成损失。 

3、提升土木工程施工项目质量管理措施 

3.1施工前的规划管理 

在工程建设的过程中，施工前的规划管理工程对整体的施工质量影响比较大，因此必须重视对前期施工项目的规划管理工作。施工项目规划管理的主要内容包括对施工时间、施工设备的保存及养护、施工材料的存放、施工人员的安排等，所有涉及施工的内容都包括在内。施工管理人员要利用现代化的技术手段进行管理工作，使所有的设备及施工人员得到保障。并严格按照施工合同规定的具体内容执行。 

3.2对施工现场的管理 

施工现场的管理对于整个施工进程的发展是非常重要的，施工现场管理的主要内容包括对现场施工人员、现场材料设备、现场施工环境、等的管理。施工现场管理严格按照施工标准，深入贯彻文明施工理念，减少安全隐患及现场脏乱差环境，同时对破坏现场施工环境的行为采取惩罚措施，确保文明施工现场的实现。 

3.3加强监管，完善法规 

加强对土木工程行业的监督管理力度，完善相关法律法规。对建筑行业的监督管理应是多方面、多角度的，首先，政府监管部门应在工作中做到公平、公正、公开，切实的起到监管作用，对不法建筑商起到震慑和净化市场作用，要坚决杜绝政商一家的现象。其次，也应呼吁人民群众，充分发挥大众监督的作用，有效的利用好市场竞争机制，淘汰不法建筑单位。最后，建立健全严密的行业违法行为处理办法是重中之重，监管部门在执法时有法可依。另一方面，质监部门对建筑材料应执行高标准、高要求的检验标准，是项目质量管理工作中的重要环节之一，房屋和公共基础设施建设事关民生，民众之事無小事。 

3.4建立建筑施工质量目标责任制 

为加强施工单位法人质量思想，规范施工质量行为，强化工程质量监督管理，树立品牌理念、市场竞争意识，企业到根据上级有关规定，项目部门定期对各部门提出质量隐患，要按时整改，禁止有拖沓现象，保障顺利完成工程质量目标。完善质量管理保证体系，建立健全建筑施工质量目标责任制，因建设单位不按规定开展工作所造成工程质量不过关或发生重大事故的，要严厉追究施工单位有关人员的责任。如果发生质量问题，施工单位配合相关单位共同调查处理。 

4、结论 

土木工程的项目质量管理水平的提高，不仅要靠企业自身的努力和提高，同时相关政府部门也应完善各种法规制度，健全各种管理体系，保证施工质量的安全。工程质量管理，是整个项目管理的核心，很多企业和人员对此不能重视，导致土木共程施工质量不能达到全面有效的保证。所以，今后的发展中，企业要将眼光放长远，严格控制土木工程的质量安全，做到科学管理，进一步提升项目质量水平，是企业更加具有市场竞争力。 

参考文献： 

篇7

土木工程综合训练中心的建立不但对土木工程专业教学实验改革起到很好的促进和提高作用，有利于高质量创新人才的培养，还为各种校企合作科研项目和大学生创新创业项目的开展提供了研究基地。

1)提升学生的综合实践能力，培养学生工程素质和实践能力的需要。

建设本中心可为学生提供土木工程材料、工程结构等课程的实践综合训练，提高学生的工程应用能力，改善专业综合训练等实践教学条件;有利于培养学生面向生产一线的工程实践应用能力，显著提升我校应用型人才培养质量，并与省内综合高校形成错位优势和互补效应，进一步彰显面向未来的“应用型”土建类专业办学特色。

2)提升实践教学水平，推动应用型创新人才的培养。

近年来，围绕学生面向生产一线的岗位操作能力、实践应用能力和技术创新能力培养，我校大力推进土木工程类专业教学改革，以校内实践基地为载体，与地方建筑企业建立长期稳定的产学研合作关系，引导学生开展专业技能训练、科技创新活动，提高学生的实验操作能力和生产实践技能，逐渐形成了校企结合，在校内专业训练和企业顶岗工作灵活轮换的实践应用型人才培养模式。

3)提高产学研合作层次与水平，并服务地方建筑业发展。

土木工程学院在新型环保建材的开发研究、防震减灾研究等领域取得了一些阶段性成果，但中心现有的仪器设备不能很好地满足教师科研要求，限制了学科与专业建设的发展。因此建立省级综合训练中心，打造融工程化实践教学与产业化工程技术开发于一体的专业实践教育平台，构建“校企结合、产学结合、工学结合”的实践教学体系与“中心+基地”的工程实践教育模式，为地方建筑支柱产业的发展壮大提供人才技术支撑，提升我校服务地方经济建设的能力和水平十分必要。

2中心实验教学现状

2．1实验教学政策

学校重视实验教学，为了加强实验教学管理，保证实验教学质量，更好地为培养高级工程技术人才的总目标服务，制定了《实验教学管理办法》等一系列有关实验教学的文件和政策，对实验教学进行了明确的定位，拟定了发展规划，理清了实验教学改革的思路。改变了实验教学依附于理论教学的传统观念及传统教学模式，形成了理论教学与实验教学统筹协调的指导思想。

2．2实验教学定位及规划

以培养具有“适理论、强实践、多能力、高素质”的创新型人才为目标，以建设一支观念新、素质高、能力强的教师队伍为保障。以深化实践课程体系、教学模式、教学内容、教学方法的改革为核心，以开放式和网络虚拟实验室为特色。坚持“重点建设与逐步推进相结合”的原则，建设“研究性实验教学平台”。建设的总体目标是:“配置合理、管理规范、保障得力、运行高效的综合训练中心”;实验教学改革总体目标是:“以精选的实验内容为载体，充分利用现代实验教学手段，在强化工程实践能力和基本理论知识的基础上，培养学生的创新能力”。

2．3实验教学改革思路及方案

1)构建学生创新能力培养体系。

以学生素质、综合应用与创新能力培养为根本目的，改革和完善已逐步形成的多元化创新能力培养体系，实践教学与学科发展和实际工程应用紧密结合，不断更新实验内容、改革实验教学方法与手段，突出个性能力发挥，把基础知识和基本技能、科学思维、创新能力贯穿于实验教学的整个环节，融知识传授、能力培养和素质教育于一体，实现自主学习、合作学习、研究式学习的分层次、模块化实验实践教学模式，培养高质量的创新型人才。

2)实现实验、科研和工程的紧密结合。

依托中心的工程结构健康诊断与防灾工程技术研究中心、钢结构工程技术研究中心、结构新材料技术研究中心、地震灾害防控工程技术中心等产学研开发实体，为教师和学生直接参与工程实践过程提供了条件，取得了显著成效。

3)完善大学生课外学术科技创新基地。

加大学生科研创新活动力度，鼓励自主研发实验设备和科技成果转化，使更多学生在教师指导下参与科研课题与工程实践，培养其动手能力、创新能力。逐步建立学生科技创新启动基金、资助基金，鼓励学生积极申报科研课题，以中心为依托，为科技创新工作提供坚实保障。

3中心的实验教学的建设目标

中心坚持与时俱进的科学发展观，贯彻以人为本的理念，以培养满足行业需求的应用型人才为核心，将中心建设成:实验教学体系合理、机制灵活、开放共享、特色突出，达到苏北领先水平，服务于地方经济的综合训练中心。

3．1改革教学内容、方法和手段

1)“多层次、多模块”实验教学新体系。

结合中心运营体制的改革，要注重知识的系统性和完整性，更要注重相关学科知识的横向渗透和交叉;要注重发挥教师的主导作用，更要注重发挥学生的主体作用;要注重课程的完整性，更要注重适应相关专业的教学改革，设计多种模块，满足不同专业的需求，强化基础实验教学功能。

2)教学手段与方法的改革。

在各实践教学模块中，进行教学手段与方法的改革，推进讨论式、启发式和案例教学，进行实施项目教学及考核形式多样化改革;倡导合作式、课题式、项目式、问题式和批判式等学习方法，提高学生分析问题、解决问题的能力。同时，以实践动手能力测试为主导，探索多样化考试方法改革，有利于提高学生创新性思维的培养、自学能力的增强以及实践能力。实践性较强的课程在实验室试行“理论与实践直接融合，边教边练”的教学方法改革;充分利用多媒体技术和网络资源，为学生提供大量的扩充性学习资源和自主学习、师生互动的平台。

3)加强实验教学手段多样化的建设。

建设实验教学课程的多媒体课件和电子教案;制作主要仪器设备的视频教学光盘;增加专用的多媒体教学和视频教学实验室。

3．2实验师资队伍的建设

1)大力邀请各学科青年骨干教师以兼职教师的方式

加入实验中心，充实中心教学、科研能力，为中心注入新鲜血液。2)在实验中心内部，经常邀请中心各学科实验教师，以及其他学院的专家共同讨论实验教学、科研、仪器使用等方面的经验。

3)从合作企业聘请具有丰富实践经验的专业技术人员和良好管理能力的高技能人才或技术专家担任兼职教师

加大力度引进企业兼职教师，企业兼职教师可从事部分章节的理论课讲授、工程实践、毕业设计、专业能力培训等的指导等。

4)加大校企双方教师与工程技术人员的交流和培训。

篇8

关键词：施工阶段 合同管理造价控制

1 合同管理及造价控制

1.1 工程建设中合同管理的意义 施工合同是为了明确建设单位和总包单位以及总包单位和分包单位之间在工程项目实施过程中双方的权利和义务所制定的协议。施工企业在施工合同签订前后必须对合同进行全面的分析，使合同条款周密、详实、严谨，使合同中的每一句话都有合理地解释，防止日后双方争论。实施过程中，要求管理合同的人员必须懂得造价管理，才能极为专业地加强合同管理，降低工程风险。

1.2 工程建设中造价控制的意义 造价控制是指在工程建设中把建设工程项目造价控制在预定限额内，对于工程项目的参建各方都具有极其重要的作用。造价控制往往从多方面实施措施，加强工程施工过程中的合同管理是目前控制工程造价的重要手段。而且在具体的施工过程中，施工单位为了获得最大利润，在工程的实施过程中，总要合理的控制工程造价，在保证工程进度、质量的前提下，实现利润最大化，使施工企业的经济利益达到最优化。

1.3 工程建设中合同管理与造价控制的关系以及影响 由于土建工程项目的造价必须根据市场的供求情况真实反映施工企业的实际消耗和工作效率，为了提高工程项目建设的效益，现如今对施工合同的管理要求非常严格，要求合同的签订必须周密、详实、严谨，不能有引起双方争论的模棱两可的解释。而且在合同签订之后的实施过程中，双方当事人必须对合同进行全面的跟踪管理，严格按照合同规定进行施工处理。

施工合同是施工阶段造价控制的重要依据。合同管理贯穿到整个施工造价控制过程中。施工合同明确当事双方的权利和义务，所以要求合同的签订必须公平合理、严谨清晰，只有这样，才能保证工程造价的合理合法性，减少纠纷，有效地控制工程项目的投资造价。在合同签订后，要对合同的执行情况进行动态分析，做好合同的管理工作，采取积极主动措施,保证合同能够有效实施。在总价包干模式下，一般招标文件中都要求设定变更工程量的计算方法，实行定额计价。根据工程项目施工过程中，将实际施工图纸与招标图纸进行比较，采取相同的计价方式，对造价实行相应的增加或扣减，让工程项目的造价控制在可预见的范围之内。

从工程项目的造价控制角度来看，施工合同管理的内容涵盖了实施阶段与造价相关的所有方面，是解决工程双方经济争议的重要依据。由于合同签订时，就确定了合同价款，承包方式，工程款支付方式，以及材料供应及价格，计价方式，工期质量要求等条款，所以施工合同要维护双方的合法权益，如若不履行合同约定，就会影响另一方的权益。按合同规定，就要承担相应的责任。以施工合同为依据，使受害方得到相应的经济补偿，解决工程双方的经济争议，确保工程的竣工结算。

施工过程中各类变更对造价的影响。由于在工程项目的施工阶段常常会因为实际的操作出现设计变更、工期变更、施工变更等各种情况。那些对整体项目影响很小的变化，只要合同双方进行书面确认就可以。但是在实际的施工过程中，施工图设计变更较多，而且有的牵扯到平面布局、建筑结构及装修标准等大的变更，这些都会导致造价的较大变动，这必然会给工程造价的控制带来很大的困难。这就要求在施工过程中，必须严格执行工程设计内容，防止随意变更工程内容、规模以及建设标准，防止工程造价的提高，增加工程造价的控制难度。在出现变更时，合同双方应根据实际情况和合同约定，确认合同变更的原因，如果是承包商的质量问题，造成的返工或工期延误等状况，合同造价将不予以追加，由承包商自行承担。

合同管理中主要材料的采购对工程造价的影响。因为材料费用在项目总成本费用中占据了一半以上，所以材料费用的控制直接影响着整个工程项目的成本控制。材料的消耗量以及进场价格控制是材料费控制的主要方面，所以在施工过程中，要严格控制材料的消耗量，防止超标使用，而在材料进价方面，要多方询价，把握市场情况，尽量采用供应及时、质优价廉的材料，以达到工程造价的要求，取得最好的经济效益。

合同管理索赔对造价的影响。索赔是在合同履行过程中合同一方由于另一方未履行或未完全履行合同所规定的义务而遭受损失时，通过一定的合法程序，向对方提出经济赔偿要求的行为。主要有人为障碍，工程变更，材料价格调整等引起索赔的方面，其理由要正当，并且要有充分证据，如招标文件，合同，各种施工图纸，技术规范等，还有材料采购，订货，运输，进场，使用方面的凭证。在施工阶段,由于双方对合同条款理解上的差异，也会引起加合同纠纷，所以合同双方必须加强合同的跟踪管理，做好工程施工记录和文件管理，根据合同条款进行正确的处理索赔问题。

2 合同实施中的管理

2.1 合同管理的动态性 一般情况下，工程项目的施工时间比较长，导致了合同管理的难度较大。因此要实时的对合同进行动态管理。在合同的签订中，特别是对变更合同的签订，一定要做到格外谨慎，防止过早、过量签证，要依据相关合同条款进行衡量，收集和整理工程所涉及的各种技术文件，对合同变更部分进行审核与分析；及时处理停工损失，严格执行定额标准，参照有关规定以及工程实际情况，及时进行补偿。

2.2 合同管理中的工程款支付 合同签订后应建立工程款支付计划台账，与工程项目进度吻合。根据合同规定支付，使资金落实到位。工程竣工结算后，根据合同规定对工程保修金、保证金要进行归还或撤销。

2.3 合同中的索赔管理 在施工过程中，索赔是一种正常现象，受人为因素影响较大，合同是索赔的第一依据，所以在工程的施工工程中，一定要加强主动控制，工作做在前面，减小工程索赔，使得工程能够顺利进行，降低工程造价。

3 施工过程中合同管理及造价控制对策

3.1 在思想上要重视合同管理及造价控制，处理好两者之间的关系，不断提高经济效益。

3.2 合理编制施工组织设计，认真分析招标文件和工程现场情况，结合施工组织设计合理方法减少中标后的风险。

3.3 建立强有力的合同管理及造价控制管理人员，增强合同条款的严密性及工程报价的准确性，加强合同谈判工作，严把合同签定关。

3.4 加强施工过程的控制，注重项目实施前合同的交底，严把材料费，抓好分包合同管理，做好计量支付工作，完善相关签证手续，加强管理以减少工程索赔。

3.5 工程结算阶段造价控制。提供完善的工程结算资料，审核后报送业主，以施工合同和结算审计报告为依据，结算工程款。

3.6 增强技术管理人员的经济意识，防止技术人员只注重技术，而忽略了造价控制，造成不必要的损失。

4 总论

施工过程中，合同管理是一门精细的科学，必须贯穿于工程建设及工程造价控制的全过程，需要造价管理人员及合同管理人员具备很强的专业知识和雄厚的实践管理经验；合同是造价控制的依据，必须加以认真研究，理顺价格、费用及合同的关系，建立符合项目特点的合同管理体系，有效控制工程造价，实现最好的投资效益。

参考文献：

[1]何勇.项目业主施工合同管理与造价控制[J].管理与财富.2009.

9：83-84.

[2]王胜英.建设项目（施工阶段）的合同管理及造价控制[J].四川建材.2006(3)：183-185.

[3]马南劲.工程建设施工合同管理与造价控制[J].广东科技.2006.

篇9

关键词：公路工程 施工项目施工成本

中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：

1前言

在市场经济条件下，由于行业竞争激烈、恶性压价现象严重，公路工程标价普遍较低，加之沿用传统的管理方法和模式，成本控制无章可循，公路工程施工无法取得理想的经济效益，甚至有些项目还严重亏损。本文针对公路工程项目成本管理中存在的问题进行分析和探讨，并提出相应的对策。

2工程项目成本管理中存在的主要问题

(1)没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制

成本管理体系中权利的最高执行者是项目经理，在成本管理及项目效益方面负直接责任，各业务部门主管及管理人员都负有相应的责任及利益分配等相配套的管理体制加以制约。而现行的施工项目成本管理体制，很多不能很好地将责权利三者结合起来。有些项目部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系；在一定程度上扼杀工作人员的积极性，不利于技术的开发与提高，也就不利于工程项目的成本管理与控制。

(2)不注重工程项目质量与成本的相互约束长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，有的过于强调工程质量，而对工程成本关心不够，有的片面追求经济效益而忽视质量。前者工程质量虽然有较大提高，不去计算新工艺、新技术的采用所增加的成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；后者利润指数可能很高，但因质量上不去，会增加为达到质量标准而付出的维修工程质量成本，既增加了成本支出，又延误工期，对企业信誉造成不良影响。

(3)忽视工程项目工期成本的管理和控制工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。每一个工程项目都有其特定的工期要求，但保证工期往往会引起成本的变化。对工期与成本的关系很少进行深入研究，盲目地赶工期要进度，加班加点势必造成工程成本的增加。

3降低施工项目成本的方法和途径

(一)实施有效的合同管理

进行合交底，使项目经理部全面了解投标报价、合同淡判、合同签订过程中的情况。项日经理部应认真研读合同文件，对设计图纸进行会审，对合同协议、合同条款、技术规范进行精渎，结合现场的实际情况，对可能变更的项目、可能涨的材料单价等进行预测，对项目的成本趋势做到心中有数。

(二)建立各项制度

1.建立成本责任制 施工：项日应科学编制施工设计、材料市场 价以_埂顺口的资源配置方案并下达标后预算；项日经理部根据标后预算核定的成本控制指标，预测项日的阶段性日标，编制项日的成本计划，并将成本控制指标和控制责任分解到部、班组和个人，定人定岗，既分工又合作．使整个机构一体化运作。

2．建立资源消耗台账制度。建立资源消耗台账，实行资源消耗的中间控制。在施工过程中，各成本责任部门、作业班组或者个人，应及时记录各自成本责任范围内的各种资源消耗和原始记录，做到日清口算，对各种资源消耗实施有效的中间控制。

3．建立项目月度财务收支计划制度。以用款计划控制成本费用支m。

4．建立项目成本审核签证制度。在发生经济业务的时候，首先要南有关项目管理人员审核，最后经项目经理签证后支付，这是项M成本控制的最后一一关，必须十分重视

5．定期开展“ 三同步”检查。项目经济核算的“j同步”，就是统汁核算、业务核算、会计核算的“ 三同步” 统计核算即产值统计，业务核算即人力资源和物质资源的消耗统计，会计核算即成本会计核算。具体表现为：完成多少产值，消耗多少资源，发生多少成本，三者应该同步，否则，项目成本就会出现盈亏异常情况。

(三)科学制定施工方案

施工方案主要包括4项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案不同，工期就会不同，所需机具也不同，导致所发生的费用也会不同。建立施工方案的逐级优化制度，把施工方案的科学优化作为控制项目投入的重点，把施工方案同责任成本预算紧密挂钩。

(四)制定技术组织措施

落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工之前根据工程情况制定技术组织措施。

(五)科学控制施工进度

如何处理施工进度与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即进度成本的管理与控制对施工项目来说，并不是越短越好，而是需要通过对进度的合理调整来寻求最佳工期点成本，把进度成本控制在最低点。组织均衡施工，加快施工进度。凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。

(六)降低材料成本

材料成本在整个工程项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，而且有较大的节约潜力，一个工程往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠材料成本的节约予以弥补。因此，应做好材料的采购计划，采取招标形式，降低材料的采购单价。同时，做好混合料配合比的优化设计，加强施工过程控制，材料采购部门及现场相关人员应做好以下几项工作：

1．做好材料采购前的基础工作。工程开工前，项目经理、工长必须反复认真的对工程设计图纸进行分析，根据工程数量测定材料实际用量，提出材料申请计划。申请计划应做到准确无误，在材料采购前，材料采购部门应建立询价小组，对市场价格进行调查，材料采购人员所采购材料的价格一般不得突破询价小组的价格。定期召开例会，在例会上由询价小组汇报材料的询价情况，对于钢材、水泥、砂石料等主要材料应分别汇报不同厂家的价格和质量，列举出选材使用理由，同时公开厂家的联系方式，增大监督力度，提高透明度，保证做到优质低价购料。

2．材料用量的施工现场管理。① 通过新技术、新工艺等手段，减少定额内的材料消耗。② 及时发现和解决材料不节约、出入库不计量、生产中超额用料和废品率高等问题。领取新料由材料使用人或负责人说明领料原因，材料报废须及时提交报废报告。每道工序完工后，由材料员清点、汇报材料使用和剩余情况，并与经济责任制挂钩，实施奖惩。

篇10

关键词：工程项目,生产设备 , 设备经济管理

Abstract: this paper, from the Angle of the project, to strengthen the equipment the approach of economic management paper, analyzes the economic management how to improve equipment project economic benefits, especially stressed the need to strengthen and pay more attention to the preparation of equipment scheme in the economic and reasonable use of life within equipment, so as to improve the level of management of the economy and the income of the project.

Keywords: engineering project, production equipment, equipment economic management

中图分类号：G267文献标识码：A 文章编号：

1设备经济管理概述

设备的经济管理是对设备的生产经营活动进行的管理，它强调的是经济性，追求人力、 物力、财力、时间、资源的相对节约。经济管理贯穿于设备的寿命始终。从目前的工程实践看，在工程项目中，一项工程的设计费用占总工程费用比例约为5~10%，设备工程费用一般占工程项目投资的40%～50%左右，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60%～70%左右，在固定资产中设备固定资产要占三分之二左右，在流动资金中，与设备有关的（如备品备件、维修费等）大约要占25%～30%，在建筑企业系统要占到40%左右。所以与设备有关的各项费用（设备的购置费、维修费等）的使用情况如何，对全部生产资金的利用程度关系极大。工程项目的经济效益差主要取决于三个方面：一是产品成本高，二是投资费用高，三是资金利用率低。这三种情况都与设备管理水平有关，更主要的还是与不重视设备经济管理有关，缺乏先进的经营观念和竞争意识。

设备经济管理要对设备设计、制造、采购、维修及更新、报废等全过程每个环节的费用进行管理、控制、预测。设备经济管理的任务就是要用科学的方法，对设备一生各个环节的费用进行定量分析，主要是对设备投资方案进行经济分析，确定投资的最佳方案；对设备的折旧，按照各类设备的经济寿命提出合理的折旧年限；对设备的维修费用进行统计、分析，掌握设备价值运动规律；根据设备价值运动规律，按照经济原则，确定各类设备的最佳更新周期和大修费用的界限；做好技术管理与经济管理相结合的各项工作。

2 加强工程项目中设备经济管理的途径分析

2.1 设备进场前的方案选择。

生产设备进场前的计划分析，时间安排，方案比较，选择配置是项目施工中必不可少的一个重要环节。

要根据项目施工组织设计，依据工程量的大小、工期，确定所需设备规格型号、数量，编制适合该项目的机械使用计划和所需施工机械进出场的时间计划，做好生产设备总量、进度控制。

根据企业自身特点，应本着“先调剂，后经租”的原则，先将企业内部闲置的设备充分利用。不足部分和缺口设备，通过外部租赁市场租用。尽量避免项目自身购置设备，增大工程成本，给项目后期带来存量资产的不利处置。

2.2设备投资方案决策

设备投资是企业以购置各类机器设备的方式把资金固定化，以期获得更大的收益。由于投资属于长短期结合的决策，从资金的时间价值角度来说，短期投资方案在设备的投资选择和评价上应利用盈利额、盈利率、终值、互斥方案等指标进行衡量；在长期投资方案的决策上，应把各方案所发生的费用和收益组成资金流量表，或从净流量开始分析，因为投资的经济性分析主要以货币额为尺度，以测定投资效果对整个投资期资本增量的贡献度。一般来说，投资方案可分为单一方案（即独立投资方案）和多方案（包括互斥型投资方案、混合型投资方案等），可以利用净现值法、净年值法、终值法、投资利润率、差额流量、投资回收期法等手段比较设备投资的优劣，寿命期相同和寿命期不相同的方案也可以利用上述几个方法进行分析比较设备的优劣，以最终确定设备投资方向。

2.3 生产设备的选型、配套

由于生产设备生产厂家的不同，其适用于各类工程施工的生产设备的型号、规格、性能、价格亦不尽相同。因此，每个工程项目施工前，都要对其所要使用的生产设备进行最合理的配置，即优化配置。项目施工对设备的选择要求很高，在选择设备的配置上必须精打细算，力求少而精，做到生产上适用、技术性能先进、安全可靠、设备状况稳定、经济合理，能满足施工工艺要求。在进行生产设备的配置时，应遵循以下原则：

第一，经济性原则。既要确定所需设备的类型、数量、进场时间等内容，还要考虑本单位现有生产设备的技术状况、维修费用的高低、设备使用人及维修人员的维修水平、新购设备的价格等因素。通过比较选择最经济的机械配置，在满足施工生产需要的同时努力降低责任成本。

第二，合理性原则。要根据施工现场场地的情况，选择那些利于在现有施工场地安放的机械类型。配置生产设备的数量时，要根据施工生产的需要来安排，既不能因配置过多造成成本上的浪费，也不能因配置过少而制约了施工生产的进度。

第三，及时维护原则。生产设备的技术状况对工程施工起着决定性的作用。在确认进场后设备的技术状况后，应在开工前对其进行一次全方位的保养，以保证开工后能正常使用。配件的库存量要根据生产设备的多少来核定，同一种设备配件的库存宜以一台设备的库存量来定，且库存配件应为易损件，非易损件的库存应根据机况进行确定。配件的价格因地区不同而会有所不同，但配件管理人员应掌握常用配件的基本价格，以保证所购配件的价格在合理的范围之内。

3 设备经济管理对提高工程项目的经济效益的现实意义

3.1 提高固定资金的使用效率

在改善固定资金的使用情况方面，设备的经济管理可以解决两方面的问题：一是可以解决设备投资的决策问题，即用同样的投资额，通过多方案的经济分析，选用经济性好的最佳方案，使设备投产后获得更好的经济效益；二是对现有的机器设备如何经济合理的使用，提供各种决策方案。解决好这两个问题，就能有效地提高固定资金利用效率，使企业在不增加固定资金的条件下提高经济效益。

3.2 提高维修费用效率

设备维修必须考虑到经济因素。在工程实践中，维修费用无限制且实报实销、修理次数不限制等做法造成了很多设备过剩修理，维修费用不断增加，提高了生产成本。设备经济管理的一项重要内容，就是要提高设备维修费用效率。按照经济原则，决定设备的维修决策，使现有设备修得其所、改得合理，使设备寿命周期费用最佳化。

3.3 按照经济寿命决定设备使用年限

在实际工作中，设备使用年限大多取决于设备的物质寿命，即用到不能用，或修到不能修为止。这个办法貌似节约，实则浪费。机器设备在某种程度上类似于人，它既是生产者又是消费者（消耗原材料），而且役龄越长，生产率越低，维修费用越大。机器设备有其自身经济寿命。机器设备“年轻化”能提高经济效益，设备的经济管理可以为确定设备的经济寿命提供科学方法和依据。在设备更新上，既要考虑技术发展的需要，又要考虑经济方面的效益。这就要不失时机地做好设备更新决策，把握最佳时机。

4 结语