土木工程实例范文
时间：2023-07-12 17:40:48
导语：如何才能写好一篇土木工程实例，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公文云整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
中图分类号：G642.0文献标志码：A文章编号：1005-2909（2012）05-0080-03
土木工程施工是土建类专业的重要专业课程[1]，集中运用土力学、测量学等课程专业知识，直接服务于工程实践，具有很强的应用性。课程主要包括施工技术与施工组织两部分内容。施工技术部分主要讲解常见分部工程的技术流程、技术要点和相关原理，是学生毕业后从事施工技术管理与实践的技术基础；施工组织部分主要讲解施工过程组织方式、管理技术和施工组织文件编写，是学生毕业后从事工程项目管理的专业基础之一[2]。作为毕业生从事专业工作的业务类指导课程，将会对毕业生的技术技能和专业发展产生深远影响，各高校对课程建设均给予了足够重视[3]。作为地方院校，学校大多数毕业生将直接服务于工程项目建设现场，从事施工技术和施工组织管理工作。为了切实提高课程教学效果，夯实学生专业基础，在综合考虑专业定位、课程特点及学生生源情况的基础上，提出了基于实例化教学的系统课程改革方案。该方案以实例教学为纲，在教学资源建设、教材建设[4]、教学方法、考核方法等各个环节系统贯彻实例教学思想，以帮助学生掌握专业理论知识，并进一步促进与工程实践相结合，提高专业知识的实战性。
一、课程及教学现状
土木工程施工作为土建类专业重要的业务性课程，受到各高校普遍重视。从授课师资、课程教材、内容体系、教学方法等方面所进行的一系列改革，使教学效果得到了保障。但专业理论与工程实践脱节，一直以来成为课程建设的瓶颈，阻碍了教学效果的进一步提升。
（一）实习环节薄弱
工程建设项目安全管理的进一步加强，保障了企业安全生产和健康发展，但却给高校学生实习带来了不利影响。安全意识的淡薄和工程现场经验不足，工地实习学生成了工程安全生产管理的隐患，致使项目管理人员对接受学生实习普遍持谨慎态度。学生实习环节的欠缺和薄弱，导致学生对工程建设流程、工艺过程等缺乏初步感性认知。
（二）教材内容应用指向不明确
课程教学的目的是通过教学，使学生能够将课程专业知识与具体工程实践结合，有效进行技术选择和应用。其中，施工技术部分主要解决“不同分部工程采用何种技术，如何进行施工”的问题，施工组织部分则主要解决“不同类型的项目，如何进行施工组织”的问题，均有很强的工程针对性。但是，现行教材大多针对共性理论进行讲解，对技术思想的实践选择和应用解释不够，其结果是学生虽然掌握了技术理论，但对如何有目的地选择和应用理解不明确。
（三）教学资源缺乏系统性
目前，教学所常用的辅助教学资源为实例图片、工艺动画、施工录像等，来自不同渠道，针对不同工程项目及不同工艺环节缺乏系统性介绍，对课程教学辅助作用不明显。
二、基于实例教学的课程改革思想
在综合分析导致课程理论与实践脱节原因的基础上，提出基于实例化教学的课程改革思想。该思想主要包括实例化教学资源建设和教学过程中的系统应用两部分。预期通过实例化教学在课程建设各环节的实践，有效改善理论和实践脱节的问题，提升课程教学效果。
（一）教材编写
为达到切实改善教学效果的目的，组织编写了满足课程改革要求的《土木工程施工》[4]教材。在第一章中增加了一般建筑分类、工程开发程序、项目组成分解等内容，使学生系统掌握工程开发程序及工程项目组成，并准确认识施工过程在工程开发过程中的定位。第一章结束，给出实际工程案例，作为课程内容的索引。该实例工程的不同分部工程工作内容对应施工技术部分不同章节的内容。同时，给出工程实例关于工期、施工条件等方面的信息，作为施工组织部分内容的前提。在展开论述各章内容之前，首先提出实际工程问题，即把实际工程实例中对应部分的施工内容、要求、限制条件等进行详解，并明确提出需要在本章解决的实际问题，使学生能够带着问题进行专业知识点的学习。每章结束，针对章节开始提出的问题，结合所学习的知识点进行明确解答，并就涉及的常规知识点与实际工程实施中的差异、原因进行说明。如在钢筋混凝土工程一章，首先给出“本项目混凝土为自拌混凝土”的前提，继而提出需要在本章解决的问题：混凝土原材料如何选择？混凝土如何拌制？钢筋如何由钢筋毛料加工成结构设计的形状？混凝土如何浇筑？如何避免混凝土裂缝的产生？混凝土如何养护？混凝土的质量如何检验？提出的相关问题即为本章的内容框架，并在章节结束进行解答。同时，针对本章节内容与实际工程的差异，如目前实际建筑工程多采用商品混凝土、混凝土的浇筑因建筑工程结构对象体积小的特点多采用分层浇筑、实际养护多采用自然覆盖养护等进行原因说明。通过学习，学生在掌握共性技术理论的基础上，认识到具体工程项目的个性技术特征，增强了专业内容的适用性。
（二）实例资料室建设
建立课程实例资料室，展示从工程项目建议书到工程验收保修等实际工程建设全程的各个阶段、各个环节的实例资料。资料室展示各类完整性实际工程资料12套，并按照不同工程类别、不同阶段进行归类展示，使学生认知各种真实工程资料及成果标准，加强专业学习的目标性。
（三）施工技术模型室建设
建立施工技术模型室，展示不同工艺环节施工技术模型60余件。如轻型井点降水动态演示模型、基坑支护模型、塔吊模型等，供教学演示和观摩，加深学生对相关技术工艺的理解和掌握。
（四）辅助教学资源库建设
根据不同教学内容，分别采用不同形式的教学辅助材料。
施工工艺录像：针对施工过程集中、持续时间较短的施工工艺，现场录制施工录像作为辅助教学材料，给学生以直观工艺认知，如流砂现象、施工缝处理工艺、电闸压力焊、电弧焊、灰饼和冲筋、防水材料铺贴等。
施工动画：对于施工过程持续时间较长、不宜录像的工艺，制作动画作为辅助教学材料，如滑膜施工等。
施工图片：对于非工艺性环节或施工工艺成果，现场拍摄施工图片作为教学辅助材料，如基坑支护形式、施工机械、现场平面布置等。
三、教学过程实施
（一）加强课程宏观内容的讲解
利用实例资料室进行工程开发程序讲解，加深学生对工程建设程序、各阶段任务和成果标准的掌握。
加强对教材索引实例的剖析和讲解，重点说明实例工程的分解层次（单项工程、单位工程、分部工程），不同分部工程的工作内容，以及与本课程章节内容的对应关系。
重点掌握施工技术部分的主要工艺流程、工艺要点和重要技术原理，以及施工组织部分的原理性内容。学习方法是抓住重点，理论与工程实际结合。
（二）“工艺细化”授课法
结合施工技术部分内容特点，新编教材内容组织和授课均按照“工艺细化”思想进行。首先以流程图、简图或者文字总结主要工艺流程。如混凝土工程的主要工艺流程为：混凝土拌制混凝土浇筑混凝土养护。然后细化流程，对主要工艺流程的各个“步骤”，进一步细化展开，直至最小工艺单位。如混凝土拌制部分包括原材料选取、混凝土配合比、原材料添加、搅拌几个细部工艺（最小工艺单位）。针对最小工艺单位，进行工艺要点和原理讲解。如对混凝土材料的选取分别列出水泥、骨料、拌合水等选用要点，同时对相关原理进行讲解。如海水不能用作拌合用水，其对应原理为海水中含有大量有害的离子。
（三）“实例问题引申”授课法
施工组织主要包括流水施工、网络计划和施工组织三部分，工程实践性强，采用“实例问题引申”授课法，即在解决分析个性实例问题的基础上，总结引申得出共性原理。如对流水施工部分，首先通过实例工程不同组织方式比较、总结、引申得出顺序施工、平行施工和流水施工的特点及原理。
四、教学效果及结论
土木工程施工是一门业务性课程，对毕业生专业技能和职业发展影响深远。学校基于“实例化教学”的思想，在教材建设、课堂讲授等多个环节作了改革尝试。从6个学期（18个班级，学生1 080名）教学实践反馈看：新编教材通过选用实例工程作为课程内容索引，使各章内容有机融合于实例工程施工的各个环节，增强了专业内容的实践针对性；施工技术模型室、实例工程资料室及课程辅助资源库（录像、动画、图片）的建设，弥补了实习环节不足引起的现场感性认识缺乏的问题。通过合理运用这些教学手段和方法，学生的工程实践意识增强，学习的目的性更明确，有效解决了专业理论与工程实践脱节这一瓶颈，提升了课程效果。
参考文献：
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[2]余群舟.土木工程施工理论教学与现场教学相结合的研究[J].高等建筑教育，2008，17（5）：128-130.
[3]李雄威，詹云刚.“动态教学”在“土木工程施工”课程中的应用与分析[J].常州工学院学报，2009，22（6）：93-96.
[4] 石海均.土木工程施工[M].北京：北京大学出版社，2008.
Reformation of civil engineering course based on instantiation thoughts
SUN Fuxue1， ZHU Yunhui2， SHI Haijun1， RUAN Changfeng2
（1. College of Architecture and Civil Engineering， Wenzhou University， Wenzhou 325035， Zhejiang Province， P. R. China；
2. Wenzhou University of Oujiang College， Wenzhou 325035， Zhejiang Province， P. R. China）
篇2
人类社会不断地发展前进的动力来源于科学技术创新，科学技术创新的源泉来自于创新能力的培养及创新型人才的培养。高等学府作为创新型人才培养的主要基地，如何在对大学生学习生活教育中行之有效地做好大学生创新能力的培养，培养大学生积极创新意识，仅依靠极少数学生参加一两项大学生创新性实验计划项目，是十分不足和远远不够的。总结土木工程材料课程多年来的实践教学经验，在培养学生创新思想、创新能力方面，逐步形成课堂理论教学、实验、工程实践教学、科研创新性实验计划多种形式结合的创新能力培养方式。在土木工程材料课程教学中，学生创新能力培养路径如图1所示。其中，学生创新思想和创新意识的培养主要通过课堂理论教学及实验课教学实现，实践创新能力和动手能力的培养主要通过工程实践教学及科研训练计划来实现。
二、土木工程材料课程进行学生实践创新能力培养方法
(一)注重课堂启发教学培养学生创新能力
传统课堂教学是大学理论知识传授、学习的主要途径，通过老师在课堂讲授和引导学生学习，从而使学生获取知识。在课堂教学过程中，老师的思维模式、理论知识讲解、工程实例分析及个人素质修养，都可能会对学生的学习、生活甚至以后的工作产生深远影响。因此老师在课堂教学过程中要注意自己的言行举止，同时可利用自身创新思想和理念去引导对学生进行创新能力的培养。在土木工程材料课程课堂教学过程中，注重对学生的创新思想和理念的培养。老师在课堂教学上以工程中实际问题对学生进行提出问题，由学生利用已掌握理论知识进行思考分析、提出解决工程问题的方案，再由老师进行总结点评分析。长期以来，得以形成老师提问--学生思考分析--提出解决问题方案--老师总结点评分析的创新思维模式培养方式，学生变被动学习为主动学习的创新的思维模式。使学生进行主动创新思维成为一种习惯意识。为了能培养所有学生去进行创新思维，在课堂教学中随机对学生进行提问，并将课堂提问回答表现情况评分计入学生平时成绩中，充分发挥学生学习和思考的潜在能力，使学生产生学习专业课程的兴趣。对于学生提出的富有创新性的想法，鼓励学生去查文献、写文章。
(二)利用课程实验实践教学培养学生创新能力
课程实验实践教学环节是《土木工程材料》重要的实践教学内容，学生通过课程实验操作学习，对课堂所学理论进行验证，通过课堂试验操作、培养锻炼学生实践动手能力。由于教学计划规定土木工程材料课程学时较少，在课堂教学中进行创新性实验受到时间限制，为此，要求学生利用教学计划创新实验周，自主设计创新实验、自己动手完成实验，分析整个实验过程和结果。
(三)开展零距离的工程实践教学
在《土木工程材料》课程教学中，如何建立单独唯一的材料特性与工程实际两者之间有机联系,需要在教学中充分认识到土木工程材料课程的实践性,在课外创造条件让学生零距离接触实际工程,在工程实践中对课程理论知识有了具体的感性认知，将课程理论知识进一步充实巩固。利用社会资源联系混凝土搅拌站、建筑材料市场、施工工地现场等实践场所，安排学生课余时间参观实习，并请相关人员进行实践实习指导实习。使学生对工程中建筑材料的选用和具体的施工生产过程有所熟悉,并对材料发展趋势有所了解。课程时间和外界环境允许的情况下尽可能组织学生进行课外实践调研,要求学生对建筑材料市场进行调研,对常用建筑材料进行分析对比，并就调研情况分组进行总结、讨论。通过实践调查环节不仅使学生对土木工程材料有了感性认识,同时对学生的交际能力和综合专业素养也有了提高锻炼。采取这种课堂理论教学结合工程实践，交叉渗透的零距离工程实践教学模式,具有优势互补、理论与实践相互促进,对《土木工程材料》课程教学效果明显地提高。
(四)实施大学生创新性实验计划项目培养学生创新能力
近年来，学生的创新实践能力培养得到学校的高度重视，教学管理部门不断进行探索研究适合本校的管理政策措施。《土木工程材料》课程组老师紧抓学校政策，结合自己的研究方向积极指导学生申请大学生创新性实验计划项目。近年来，申报创新性实验计划项目的学生人数逐年提高，积极性高涨，效果十分理想。在大学生创新性实验计划项目中，采用分期的能力培养模式。初期，指导老师主要从科研态度、思想、思路、方法手段等方面进行引导，要求学生多看文献，组织对文献学习讨论，期间主要进行理论知识学习和收集分析整理资料能力培养，为下一步科学研究打下一定的基础。这一时期学习安排，以指导教师为主，学生主动配合完成任务。后期，学生配合指导老师制定创新性实验计划项目研究进度，按时完成规定研究内容。这一时期项目研究安排，以学生自主创新性研究为主，教师进行辅助指导，着重培养学生创新实践能力。
篇3
关键词：土木工程 项目管理 规划
1 土木工程施工项目管理存在的主要问题
改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。 (1)项目法人制的落实还有较大的死角
现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。
(2)招投标管理不规范
主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。
(3)设计质量与责任挂钩不紧
在工程施工过程中,往往对施工单位要求II、III类设计变更过死,不管设计如何变更都不可调整。设计中存在的主要问题有的是地质钻勘不准,因此引起的设计变更和增加,本不是施工单位经营管理可以控制的,也要求施工单位事前预测列入包干,导致实施中包不住而拆东墙补西墙,为偷工减料留下隐患。
(4)合同管理不规范
一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。国际咨询工程师联合会编写的目前在全世界广泛使用的土木工程施工标准合同条件,80年代中期就在我国一些外资项目上运用。因此实施管理非常困难。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。投标时列入标书的项目经理等主要管理人员,上场时大多很难到位,而且许多派不上用场。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。
(5)工程监理面窄,且素质有差距
工程监理应该是从项目可研、设计、施工、交付的全过程多方位的监理。而我国目前的工程监理现状主要注重施工现场的质量监理和验工计价的数量核准、签认工作。这几年,由于施工和监理的原因造成的“豆腐渣”工程时有发生,给国家和人民生命财产造成了极其惨重的损失。
(6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。
(7)建设资金不能有效地运用到项目中去
由于工程造价越来越低,施工企业为维持生计需要从项目抽取一定的资金,有的施工企业管理粗放,缺乏对项目的制造成本、利润等经济指标的正确分析,有的根本不知道现场该用多少钱才能把质量优良的工程建造起来,不管项目“肥瘦”都砍一刀,把有限的建设资金抽回企业本部,由此造成了工程资金缺口大,直接影响了工程项目的施工。
2 土木工程施工项目管理问题的原因
(1)管理体制与土木工程施工项目管理的特点不相适应
土木工程施工项目的主要特征是它的单件性和永久性,这就决定了要全过程的综合性管理(从可研到竣工交付),决定了要进度快、成本低、质量优、安全好,决定了要强约束的控制性管理等等。
(2)依法进行土木工程施工项目管理仍有一定差距 目前,国家有《建筑法》、《招标投标法》,去年国务院又颁布了《建设工程质量管理条例》、《建设工程勘察设计管理条例》,地方上也有了不少规章,应该说有法可依的问题己基本得到了解决。
(3)土木工程施工项目管理中的责权利脱节的现象明显
由于我国企业特别是国有企业的“劳资、用人、分配”三项制度改革滞后,责权利脱节、有责无权、责利不匹配,大锅饭的分配形式等普遍存在,没有形成责权利有机统一的机制,在一定程度上存在干好干坏一个样的弊端。3 完善土木工程施工项目的运行机制
土木工程施工项目的内容非常丰富,要使项目管理中的各项管理要素能够有效地发挥作用,相互驱动、协调运行,必须要有一个完整的管理运行机制。
(1)建立承揽任务拓宽市场的激励机制
企业没有任务,就没有项目管理的前提,没有任务,企业就会倒闭,员工就要失业。所以,企业必须采取一切有利于承揽任务拓宽市场的措施,调动员工关心企业和承揽任务的积极性,多揽任务,揽好任务。
(2)落实“两层分离”和“两制建设”的运行机制
通过落实项目法施工,促进管理层与作业层分离,推行“项目经理负责制,项目成本核算制”,使各级责任明确,责、权、利挂钩,形成压力和动力的统一,调动搞好施工项目管理的积极性。
(3)坚持以人为本的用人机制
实践证明,项目管理成也项目经理,败也项目经理,这是中铁十六局多年项目管理的经验总结。
(4)坚持以制度明确的规范管理机制
施工项目管理,工作千头万绪,要通过明确企业层、项目经理层、作业层的责任,明确项目经理和项目经理部成员的岗位职责,按各自责任、职责进行管理,才能保证项目管理工作有条不紊地进行。
(5)建立企业内部市场化运行的营销机制
一个工程项目的施工,需要投入大量的劳力、材料、机械设备等生产要素,企业内部在投入生产要素时,也要按市场化方式进行运作,采取企业内部竞争方式选择生产要素,促进内部生产要素质量的提高。
(6)坚持责、权、利统一的分配机制
要真正打破大锅饭,对作业层,按照工序单价承包核算,按绩效量化到班组和每个员工计算劳动报酬;对项目经理部,要按照岗位职责、按岗薪制管理,利益分配与岗位的责、权、利挂钩。
篇4
关键词：土木工程, 施工, 项目管理
Abstract: As an important part of modern engineering, civil engineering project management for the whole project has an important influence on the construction quality. How to through the scientific project management work effectively improve the civil engineering construction quality is the modern project management work the most important problem. In recent years engineering construction enterprise on civil engineering construction management of knowledge to improve project management work to lay a good foundation, at the same time it to our country the engineering project management development has greatly promote the role. Modern civil engineering construction project management briefly discussed.
Key Words: civil engineering, construction, project management
中图分类号：TU4文献标识码：A 文章编号：
现代经济的发展加快了我国基础设施建设发展的脚步，同时也为我国工程建设施工企业开发了巨大的发展空间。作为现代工程项目施工企业管理工作的重点，土木工程施工项目管理是整体工程管理的重要组成部分，对工程整体施工质量、工程整体施工进度、施工控制与管理都有着重要的影响。如何运用现代土木工程施工项目管理理念开展土木工程施工管理工作，有效提高对工程施工过程的控制与管理，促进工程项目施工工作的顺利开展成为了现代工程建设施工企业项目管理部的首要工作。针对土木工程施工特点，其工程项目管理工作应从工程施工质量出发，对工程施工进度、施工成本等进行科学的管理，有效保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。
1现代土木工程项目管理工作分析
现代土木工程作为工程项目管理工作的重要组成部分，其施工管理工作的科学开展对工程整体工程有着重要的影响。经过近年来对土木工程项目管理的研究，现代土木工程项目管理工作的理论研究与实践都积累了许多经验，这为我国土木工程项目管理工作的发展奠定了良好的基础。现代土木工程项目管理工作的重点主要集中在质量控制、进度控制、成本管理、安全管理等几个方面。下面针对土木工程项目管理工作的重点进行了详细的分析与论述。
2土木工程施工项目管理
2．1土木工程施工质量控制――土木工程项目管理的基础
工程施工质量是工程项目管理工作的基础，是项目施工的基本要求，对整体工程施工质量有着重要的影响。针对土木工程施工特点，其质量控制工作需要以材料、设备、工艺等多方面进行控制与管理。以此保障土木工程施工质量，为工程项目管理工作奠定基础。工程项目管理部要以企业技术力量、设备情况、工程要求以及工程所在地气候条件等的综合分析为基础，构建并完善施工管理质量控制体系。目前我国土木工程施工企业的项目管理工作开展较为科学，其施工质量工作开展多是以工程技术交底文件为基础，针对影响工程项目施工质量的各因素进行质量管理工作。以此为基础开展的土木工程施工质量控制与管理，能够有效的对工程施工过程进行全面的控制，保障土木工程施工质量。
2．2土木工程施工进度控制――现代土木工程项且管理的关键
施工进度控制是现代土木工程项目管理工作的重点，其对工程施工企业的经济效益、工程施工质量都有着重要的影响。在现代土木工程合同中，明确规定了施工进度与施工工期，施工企业延误工期将受到一定的经济损失。这也导致许多土木工程施工企业由于施工进度控制不当造成企业竣工结算中因工期延误而支付给甲方一定金额的赔偿，严重损害了工程施工企业经济效益。而许多企业为了减少进度控制不当造成的经济损失而进行赶工，造成工程施工过程质量控制不严或施工过程时间不足而造成土木工程施工质量隐患，影响了工程施工质量。现代土木工程施工中影响工程进度的因素较多，其中多数因素都能够在企业工程进度控制管理体系的管理下得到较好的控制。而许多企业工程进度控制不当其主要原因是在进行工程进度规划过程中忽略了工程所在地气候条件以及工程施工工期中气候因素对工程施工的影响，造成工期延误，影响了工程施工进度。另外，由于土木工程施工企业机械设备养护工作存在的不足或备用设备不完善也会因设备故障而影响工程进度。针对这样的情况，现代土木工程项目管理部门在进行工程进度规划与设计时要充分考虑工程所在地气候条件对工程施工进度的影响，提前预留富裕时间减少气候条件对工程进度影响，有效保障工程施工进度处于受控状态，保障工程的顺利开展，保障施工企业的经济效益。同时加强施工设备规划与养护工作的开展，根据施工进度规划在设备闲置期间加强设备养护，保障施工设备处于完好状态，避免设备故障而影响工程施工进度情况的发生。
2.3成本管理-土木工程施工项目管理的重点
现代土木工程施工市场竞争的日益激烈使得施工企业的利润空间逐年降低，如何在这样的情况下做到施工企业利润的最大化是现代土木工程项目管理工作的重要问题。因此，以科学的成本管理理念指导土木工程施工成本管理，有效降低工程施工成本成为了现代土木工程施工项目管理部门的首要工作。现代土木工程项目管理部门必须以完善的成本管理体系为基础，针对现代土木工程项目的实际情况，对工程进行科学的成本控制与管理，有效降低工程施工成本，提高企业的利润空间。例如：在土木工程施工过程汇总。通过对施工现场的科学规划减少施工材料与施工设备的二次运输，将第二次运输成本，提高企业的成本控制效果等。通过对土木工程施工过程中影响施工成本的各项因素控制，有效保障工程施工成本控制工作的科学开展，减低施工成本，提高企业的经济效益。
3加强土木工程施工安全管理，保障工程施工安全
安全管理一直以来都是土木工程项目管理工作中较容易忽视的问题，随着我国工程项目管理的不断深入，近年来土木工程施工企业对安全管理有了新的认识，认识到安全管理对施工人员的重要性、认识到安全管理对施工成本的重要性。针对土木工程施工安全管理的难点，现代土木工程施工企业应加强有关安全防护设施的投入、加强施工过程安全管理工作的开展，有效保障工程施工人员、财产安全，降低安全事故支出，提高企业的经济效益。针对土木工程施工特点，对工程施工过程中的临边防护设施加大检查力度，保障防护设施的完好，保障施工人员安全。同时加大对施工设备的管理工作，严格执行专人操作规定，避免非设备操作人员操作设备造成的安全事故。同时注重施工现场临电管理，有效保障现场安全，降低安全事故隐患，降低施工企业安全事故费用支出。
4结论
综上所述，现代土木工程项目管理是一项系统的、贯穿与施工全过程的管理工作，其需要土木工程项目管理部门以完善的管理体系为基础，以严格实行与人才培养为重点促进项目管理工作的实施，为保障施工质量、提高施工企业经济效益、提高施工企业综合市场竞争力奠定基础。
参考文献
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篇5
1.不完善的管理体制
施工企业的管理系统是基于土木工程管理体制建立的，管理体制决定了工程项目施工是否能够正常进行。管理体制不健全是目前我国现有的项目管理的通病。有些土木工程项目，为了尽量降低用工的资金损耗，通常要过量的减少工程管理机构、行政管理部门和人事管理部门，最终致使施工单位管理部门用人紧张，这样大概会使施工单位出现管理人员工作热情低下，积极性被压制等现象，另外还可能降低管理工作的落实度，而管理工作没有发挥其本质作用就会导致土木工程管理系统不能被完善。
2.土木工程招标管理不规范
土木工程项目招标过程中，有很多招标管理是不规范的。我国一部分土木工程项目在招标时常会出现一些走后门现象，致使招标欺诈行为盛行，招标没有依照相关规定进行，从而导致项目合同的签订价格不够合理化，甚至有些土木工程项目签约时的价格都没有达到成本价格，所以，承建商就会偷工减料，完成后的工程施工质量根本达不到国家标准。
3.缺乏安全管理的意识
施工安全是所有施工项目顺利开展的首要前提，土木工程管理的重点也是安全管理，安全不但与施工单位名誉紧密联系在一起，而且也直接与施工单位的经济利益挂钩。但从安全意识的角度出发，安全意识薄弱存在于大多数建筑工人当中。首当其冲的是在进行土木工程管理过程中，没有完整的执行机构，缺乏施工安全意识，没有专门为建筑施工人员安排系统的安全培训，致使施工现场的工人安全意识不强，并且不做相应的安全防护措施。
4.监理人员、施工人员素质偏低
目前有一种监理人员、施工人员素质偏低的现象存在，轻视施工管理，绝大部分的人都以为监理工作的监管职权就是对施工时期的管理，在工程测量中缺乏检验，规划和探究等方面的经验，同时对缺乏部分的关注度不高，大部分监理人员在执行任务时都会敷衍了事。事实上相当一部分工程质量问题的产生都是因为土木工程监管力度不够。为了达到土木工程行业的发展目标，越来越多的人进入土木工程施工当中去，施工人员的受教育程度，年龄和技术掌握程度更加的多样性和复杂化，总体上看，施工人员的综合素质不高，这也加大了管理难度。
二、改进土木工程施工管理的建议
1.加强土木工程施工现场的管理
总所周知，通过施工现场的管理，我们可以直观的看清整个施工管理层次的高低，要通过完善的制度规定和岗位责任的分配来制约现场施工人员以及管理人员的行为，要严格执行工作纪律制度化，不分职务高度，降低管理失误率。同时要不断更新土木工程施工作业的方法和技术，优化施工环境，关注现场工人居住条件。应当把文明施工作为土木工程施工管理的重点，严格禁止土木施工现场出现“脏，乱，差”等现象。监理员必须要对所有的工程项目进行不定期以及定期检查，对管理不完善的建筑工程坚决治理和整顿，绝不手软、绝不姑息，创建一卫生条件好、设备完整度高、纪律性强、物流有条不紊的施工环境。
2.加强对施工人员的素质培训
土木工程的施工质量和工程人员素养之间的联系非常密切，为了确保工程质量能够达标，应加大对施工人员的教育和培训力度，换句话说，施工人员的整体素质对项目质量有着决定性的意义。为了可以有效增强施工人员的培训的效果，我们需要制定一个合理性，科学性都比较强的训练方案，根据不同层次的建筑工人的实际情况量身定制培训计划。特别是企业本身要加强对施工人员的培训力度，根据企业发展现状、工作人员受教育程度和技术掌握情况，有针对性的进行全方位培训充分调动施工人员的积极性。
3.提高安全意识，健全安全管理制度措施
能否有效实施的项目安全管理体系是决定土木工程质量的优劣关键因素。
（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。
（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。
（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。
4.加强土木工程成本管理
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随着社会经济的不断发展，城市化建设进程也在逐渐加快，随之而来的土木工程建设项目数量也在大量的增加，其规模也在不断扩大，因而对土木工程的质量也提出了更高的要求。在这样的背景之下，加强对土木工程项目的施工管理显得尤为重要，在有限的工程管理过程中，通过不同的措施方法对土木工程的施工进行合理有效的管理，可以提高土木工程项目的质量。本文阐述土木工程施工的特点，分析土木工程施工管理中存在的问题，提出加强土木工程施工管理的措施及方法，为土木工程业的发展提供有效的参考。
关键词:
土木工程；施工管理；问题；措施
土木工程的施工管理是整个土木工程建设的重要内容，在具体的项目工程中，明确了解土木工程的施工特点，对土木工程的施工进行合理有效的管理，促进土木工程建设的发展，推动城市化建设。
一、土木工程施工的特点
土木工程施工管理就是在施工的过程中对各个工程的各个要素进行科学的管理，遵循资源最优化的原则，结合工程的特点，有效的管理土木工程施工的要素，以求减少成本，消耗最少的能源，获得尽可能多的经济效益[1]。在具体的土木工程施工管理中，需要明确土木工程施工的特点，对其工程施工由全面的了解，才能对其进行科学合理的管理。首先土木工程施工具有较强的复杂性。土木工程的使用功能较多，不同的地理环境对土木工程施工的要求不同，形成了较大的差异，这就使土木工程施工具有较强的复杂性。其次，土木工程施工具有流动性强的特点。土木工程建设不会固定在某一个区域内，没有相对稳定的施工场所。另外，土木工程施工还具有周期性长的特点。土木工程的体积大，施工具有的复杂性和流动性，因而就形成了土木工程施工周期性长的特点。
二、土木工程施工管理中存在的问题
（一）对施工管理工作的重视程度不够
施工单位在土木工程施工管理中对施工质量不够重视，对施工质量管理的理解不够，工作人员施工质量管理的意识较为淡薄。首先在施工设计时考虑不够全面，会直接导致施工质量的下降。其次，在施工过程中不能按照相关的制度规定进行操作，容易引起一些违法或不安全的施工情况发生。例如，在施工单位没有经过系统的认证检查就开始施工，没有充分的计划和详细的施工方案，不能保证整个工程项目的安全和质量。最后，对施工质量管理的工作的认识不够，具体的工作开展不力。没有在具体的施工过程中开展相应的施工管理工作，不能全面把握整个施工过程。
（二）施工人员的专业技术水平差，综合素质差
施工人员是土木工程建设中有着非常重要的作用，在整个土木工程施工管理过程中，对施工人员的管理也是不容忽视的一个环节。工程施工人员存在的问题，一方面是施工人员的专业技术水平差，没有受过专业教育的施工人员在施工过程中对施工的流程、工序以及细节上的东西缺乏了解，不能解决施工中出现的一些简单性技术问题。不能及时预见施工中可能会存在的问题，施工的防范意识淡薄。另一方面施工人员的综合素质差，文化程度低是现阶段从事土木工程施工人员的特点，其在施工过程中，对具体的施工认识不足，对施工安全事故的防范意识较差。
（三）施工质量较差
对招标的管理没有进行明确的规定，缺乏具体的规范。在招标的过程中常常出现弄虚作假的现象，地方保护主义、价格的不合理以及不当的竞争等都容易造成施工单位在具体的施工过程中，出现盲目施工，偷工减料的施工行为，导致工程施工质量差。对钢筋的捆扎不合格，钢筋摆放的位置不准确，长度不够以及砖砌不合理等，都是其施工管理不当所导致的问题。除此之外，土木工程施工管理中还存在一些小问题，例如监管人员的素质较低，具体的监管水平不高，缺少合理的监管机制。如果施工管理的工作没有较好的监督机构，整个工程的质量就会漂浮不定，随时可能出现一些问题，而这些问题没有相应的人员进行监督，就会不断扩大，造成严重的损失。
三、加强土木工程施工管理的措施及方法
在土木工程施工管理中，提出预防土木工程施工管理问题的有效措施，对其进行探究性的分析，促使其更好的得到应用，提高土木工程施工管理的水平，保障工程建设的顺利进行。
（一）严格执行土木工程施工中的质量管理
施工质量是土木工程发展的关键内容。在具体的施工过程中，需要利用完善的机构组织对施工质量进行控制及科学合理的安排，把对质量的管理过程分成有限的板块[2]，制定科学的质量目标，安排好工程项目的建立工作，优化质量控制的网络信息，将工程建设工作落实并做好监管，做好各种施工信息的反馈工作等。
（二）加强土木工程施工人员的队伍建设
施工人员是土木工程项目建设的主体，对施工人员的选择和管理是施工管理中的重要内容，也是影响土木工程管理的关键因素之一。严格选择施工队伍的人员，经过初试、复试、面试等环节层层选拔，对施工人员的综合能力要有一个整体的要求。对施工人员要进行上岗前的培训，使其全面掌握施工的流程，做到对自己的工作心中有数。
（三）创新土木工程施工管理的工作方法
从以下三个方面对土木工程的管理方法进行创新。第一，推行责任制为主的项目管理制度，按照合同的要求，决定施工管理的内容，简化生产关系，项目经理负责项目施工的协调和顺利进行，企业内部利用有效的管理机制保证施工工作落到实处。完善项目的管理体系，明确项目的责任人，保证施工管理的顺利进行。第二，加大对施工管理工作经费的投入，关心管理人员，培养新型人才，利用新的思维模式开创施工管理的新局面。第三，应用新型的科学技术，从工程中标开始到工程竣工，建立网络信息化的管理体系，提高土木工程的施工管理水平。
结语
城市化建设进程不断加快，土木工程建设项目的规模也在逐渐扩大，掌握土木工程施工的特点，。对其施工管理中存在的问题进行有效的分析，探究加强土木工程施工管理的方法，能积极推动土木工程业的发展。
作者：张磊 单位：黑龙江省齐齐哈尔市讷河市城乡建设档案馆
参考文献：
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［关键词］土木工程；施工项目管理
1提高土木工程施工项目管理质量的解决措施
1.1建立科学严谨的土木工程施工项目管理制度
若是能够有效的提升土木工程在施工项目管理方面的质量，首先就要从传统的建筑类企业进行改造，使这一类企业能够及时的认识到传统的运营管理模式已经无法适应目前的管理理念，必须要尽快做出改变。还要是这些企业认识到施工项目安全是第一位的，一定要在施工现场建立起一套完整的项目管理控制制度，具体制度内容如下：（1）组建一支与该企业施工项目管理团队相适应的建造队伍，并对其进行网络系统控制，明确该团队中各个部门所承担的责任，厘清权责边界，使项目的管理工作能够有秩序的开展；（2）制定更为科学化的项目管理制度。无规矩不成方圆，制度必须以书面的形式给大家传阅，保证项目所有工作人员都对项目施工制度有所了解，能够在开展项目施工工作的时候把握分寸，有效地提升管理的力度以及施工队伍的执行力；（3）验收工作不能马虎大意，一定要根据国家相关规定开展验收工作，必须层层把关，严格执行国家相关规定。倘若发现建筑施工质量有不符合要求的，建筑企业一定要及时解决，并认真记录相关问题及解决措施，为以后问题的出现、原因的溯源留下书面证明。
1.2不断提升土木工程施工质量的管理理念
现今土木工程施工管理质量的理念与过去早就大有不同，工程质量的提升不仅能够在前期就为企业带来经济利益，同时还能提升一家企业的信誉度。能否有效提升土木工程施工管理的质量，主要还是取决于这家企业是否有严谨的施工管理制度，是否能够高效把控每一个施工环节，在满足施工质量要求的同时，提升建筑工人自身安全防范意识。换句话说，就是在一项工程正式施工之前，建筑企业必须要对合同中涉及到的细节进行详细了解，并严格按照国家相关规定落实，使项目相关工作人员对此类文件有所了解，安排专人监督工程制度是否落到实处，以此来提升土木工程施工在管理方面的质量。
1.3积极树立土木工程施工项目的成本意识
在土木工程施工过程中，有一个重要的环节就是成本控制，对于建筑类企业来说，要想获得更大的经济效益，首先就要做好这方面的工作。所以在项目正式开始施工之前就要先做好项目预算编制的工作，在保证施工质量的前提下，尽量将成本控制在合理的范围之内。对于一家建筑类企业来说，只有不断地强化建设团队的管理工作，才能使施工成本得到有效控制，给企业带来更大的利润空间，使企业能够有更广阔的发展前景。
1.4加强工程安全管理的对策分析
随着中国的快速发展，土木工程项目的数量增加，随之而来的是安全事故发生次数增多，甚至有些项目在施工的过程中还出现了很多新型的安全事故。目前，中国在施工安全事故方面还没有明确的法律规定，安全事故处理方面也没有明确的规定，当发生新型安全事故的时候只能按照原本的安全事故进行处理，但是因为指向不明确，所以在处理问题的时候存在很多不合理之处。对此国家应该尽快认识到这方面的问题，加大对施工项目的监管力度，降低施工过程中安全事故发生的概率。土工工程项目施工人员在正式施工之前，企业就要为员工事先购买意外伤害保险，这是国家对建筑类企业的明确要求。购买保险不仅能够使员工的利益得到有效保障，同时还能确保企业的利益不受到威胁，在企业安全管理方面发挥重要的作用。建筑企业在建造工程的时候，必须要详细的做好记录工作，并将记录上报、存档。
1.5加强工程质量管理的对策分析
在项目施工过程中，必须要做出一套完整的项目质量管控方案，尽可能将方案各项规定落实到位。土木工程施工之前，有关技术人员要对本项目的各项特征进行详细的了解，并掌握施工过程中的技术要领，只有这样施工环节的质量才能得到有效保障。整个土木项目施工过程十分繁杂，因此更要明确每个环节的责任和义务，完成每一个环节都必须要给环节的负责人签字确认，防止出现问题时各部门互相推诿的情况。不论是技术人员还是监理人员都应该做好自己的本职工作，在技术施工方面做好复核检查的工作，防止在施工的过程中发生技术问题，使整个项目的质量受到影响。项目施工过程中，质量把控人员必须要进行现场勘查工作，及时发现施工过程中可能出现的问题，并及时找到处理的方案解决。其实工程施工质量会受到很多方面的影响，为了提升员工们的工作积极性，可以适当的设置一些奖励，这样能够让员工在工作的时候更加尽职尽责，也能避免因施工过程中的一时大意而造成的质量问题。
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关键词： 土木工程；施工管理；质量管理；项目管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
1 前言
土木工程的管理是一种复杂的社会活动，日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。本文是笔者关于土木工程项目管理的施工进度管理、施工质量管理以及安全施工管理方面作出的简要论述，旨在为我国土木工程的建筑管理活动提供简要参考。
2 土木工程项目安全施工管理
在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：（1）从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
3 土木工程项目施工进度管理
所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工预算，以扩大企业的投资效益。对此笔者主要从控制施工进度与施工进度管理职责两方面进行论述：
3.1 对施工进度进行控制
（1）影响施工进度的因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
（2）施工进度的控制措施。在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：①组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。②技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。
3.2 施工进度管理职责（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
4 土木工程项目施工质量管理
4.1 施工质量管理规范（1）在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。（2）对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。（3）合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。（4）合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
4.2（1）建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。（2）合理控制协调施工工种与施工设备。主要分三个方面：第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一，因此，对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。（3）规范施工环境，优化施工工序。在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。
4.3 施工质量管理注意事项（1）在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。（2）对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。（3）在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。（4）对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。
5、结语
运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。
参考文献
[1]陈超鹏.浅析建筑工程项目施工管理的常见问题及对策.建材与装饰.2010
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【关键词】：土木工程；项目管理；施工；质量；进度；成本
[ Abstract ]: Civil engineering construction project management to ensure project quality, safety, progress and cost is very important, in this paper, the following according to the years of practical experience, provide a brief analysis for the civil engineering construction project management undertook, for reference only.
[ Key words ]: civil engineering; project management; construction; quality cost; schedule;
中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）
1、前言
改革开放以来，随着经济的不断发展，我国的基础设施迎来了建设的，土木工程是基础设施的关键组成部分，也得到了很大的发展。然而随着土木工程企业的不断增多，土木工程行业的竞争也越来越大，很多施工企业在保证质量和进度的前提下，尽量的压低成本，以提高经济效益，这就显示出来土木工程施工项目管理的重要性所在。土木工程施工项目管理是针对建设项目施工运行全过程所进行的管理，包含成本、安全、质量和进度等的管理与控制，施工项目管理是施工企业运用系统的观点、理论和方法对施工项目进行计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全方位的管理，实现按期、优质、低耗的项目管理目标。本文以下内容根据笔者多年的实践经验，对土木工程施工项目管理进行了简要的分析，仅供参考。
2、进行土木工程施工项目管理的重要性
土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大作用，主要有如下几个方面：第一，土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。第二，工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。第三，随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。
3、土木工程施工项目管理的措施
根据作者多年的实践经验，认为对于土木工程施工项目管理，应从土木工程施工质量、安全、成本和进度等四个方面采取措施：第一，土木工程施工质量控制措施，质量是企业的生命，施工企业搞好工程施工质量，必须从企业生存发展的需要出发。应按企业质量体系的要求，在全过程中贯彻企业的质量方针和目标。每项工程在招标时都对质量有具体的标准，在施工过程中必须依据企业自身的质量方针和目标以及具体标准，制定质量创优规划并认真实施。项目质量必须满足工程施工及验收规范和工程质量检验评定标准的要求，分项工程未经检验或已检验评为不合格的，严禁转入下道工序。总之，施工质量控制的方法很多，关键是要紧紧围绕质量目标，严格贯彻质量标准。坚持质量管理控制过程，从工序抓起，遵循科学的控制方法，落实岗位责任，加强责任心，就一定能把施工质量控制好。 第二，土木工程施工安全的控制，根据作者多年的施工管理经验，认为施工企业的施工安全管理应从如下几个方面着手：①加强安全教育，提高安全意识，建立健全制度，采取各种手段，如电视媒体，报纸，宣传语，海报，安全知识讲座等广泛深入宣传安全生产管理知识，并在企业里设置安全生产专栏海报，宣传安全生产法法律法规。通过对施工人员进行安全生产法律、法规和安全技术标准、规范的教育培训，提高人员素质。②加大监管力度，必须建立为安全生产提供条件的保障机制，在施工招投标时，安全费用不得进入竞价，不得私自压缩。在施工中，有关监理部门人员一定要跟踪监督安全费用是否落实，并且专款专用，严禁挪用安全费用。③开展创文明工地活动，加大行政处罚力度，对于文明工地的典型，各施工工地要认真总结经验互相学习探讨，并经常组织各企业到文明施工样板工地参观交流，发挥文明工地的模范带头作用，以点带面，以此促进整个建筑业的规范化，安全化的生产秩序。改善建筑行业的施工环境，对“脏乱差”的企业施工环境进行责令整改。根据有关法律、法规对于无视生产工人安全、安全管理混乱、安全生产责任制不落实、现场存在严重隐患的企业加大处罚力度，严格惩治相关管理者的责任，让企业管理者真正重视起企业安全生产的重要，对于有过失的责任者进行安全生产的教育批评，不让一个没有安全意识的管理者出现在企业生产的管理岗位上。第三，土木工程施工成本的控制，施工项目管理的最终目标是力求经济效益最大化。项目成本控制就是为降低成本而展开的成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、编制成本报告与整理资料的系统管理活动，是实行项目成本核算制的主要内容。对于项目成本控制，应注意抓好以下三个主要环节即可取得良好的效果。① 应通过经济评估合理核定各项经济指标。目前的中国建筑市场投标竞争异常激烈，工程项目造价高低悬殊很大，为保证现场的制造成本，力求多创利润，必须对每一个项目进行标价分离，经济评估，通过评估，搞清工程项目的“肥瘦”，同时核定制造成本、税金和企业管理费指标，使企业和项目经理部、作业层的经济指标责任明确，承包心中有数。② 通过细化核定工序单价承包。评估后的预算分割，按照工程概预算规定的章节细目，将经济指标再细分到各工序才有利于承包和核算。操作层的施工组织设计是最实际的，只有将施工组织设计进行细化，并依据细化的施工组织设计分析核定作业层的工序单价，才能保证成本控制层层有指标，取得好的效果。③ 要严格验工计价搞好拨款控制。验工计价是项目经理部通过验收施工过程中的合格产品，并据以拨付工程款的一项工作，这也是搞好成本控制和促进工程质量提高的一项重要措施。这项工作强调的是验工根据现场，计价根据验工，留足质量保证金，据以控制工程款的拨付。按照合同规定，对不合格产品不予计价，将有效地促进工程质量的提高；同时拨付工程款以验工计价为依据，有效地防止超拨工程款，使成本控制处于良好状态。第四， 土木工程施工进度的控制，根据合同和设计图纸等资料编制施工进度计划，在施工过程中，应根据实际情况对施工进度计划进行优化，这里主要包含如下几个方面：①工期优化是指通过压缩关键工作的持续时间来达到缩短工期的目的。当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须对各条关键的总持续时间进行等量压缩，否则不能有效缩短工期。②资源优化是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。③时间成本优化，其目的在于寻求总成本最低的工期安排，或按期完工时的最低成本计划安排。工作的总费用由间接费直接费和构成，间接费会随时间的缩短而减少，但直接费会随着时间的压缩而增加。所以，可以将直接费最小的关键工作作为压缩对象。其基本思路是不断地在网络图中找出直接费用率最小的关键工作，以缩短其持续时间；同时考虑间接费随时间的缩短而减少，最后求得按期完工时的最低成本安排或项目成本最低时的最优时间安排。
4、结尾
土木工程施工项目管理对于整个土木工程项目具有非常重要的意义，作为一名技术人员，应该在实践中不断学习，并注重借鉴国内外先进的经验，不断提高自身的专业素养和综合素质，为提高土木工程施工项目管理质量做出应有的贡献。
【参考文献】
[1]《土木工程项目管理与施工组织设计》严薇等，人民交通出版社
[2] 《土木工程施工组织与管理》张长友等，中国电力出版社
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【关键词】土木工程，建筑施工，项目管理
中图分类号：TU7 文献标识码： A 文章编号：
一．前言
我国的土木工程发展迅速，并在国民经济增长和人们生活质量的提高中起到了巨大的推动作用，但是，工程管理中存在的问题依然不容忽视，为了完善土木工程的管理体制，促进整个行业管理上的成熟，。笔者结合多年的土木工程施工经验，在借鉴他人技术理论的基础上，对土木工程管理的措施进行分析。
二．土木工程项目管理中存在的问题分析
1.从业人员综合素质不高
管理人员整体素质偏低。在很长的一段时间，我国的工程建设管理人员准入制度不完善，很多管理人员可以靠着关系或者是凭借某一个高层的喜好而进入工程地方管理，由于准入机制的不合理，不严格，很多不懂管理，不知经济，不明财务甚至不懂技术的人员，可以通过各种方式进入工程项目的管理层，管理团队整体素质偏低，管理机构臃肿。
2.土木工程物料管理缺乏系统性
（一）材料设备管理不严格
首先，材料采购环节，为了大力节省施工成本，各种质量低劣的工程物料严重影响到工程的质量。同时，采购环节暗箱操作严重，抽取提成，拿回扣等情况普遍。其次，材料堆放位置不合理，分类不科学，对各种物料进行存储时候没有严格安排进场时间，在材料管理存储过程中，各种材料发生潮湿，霉变，挥发，磨损情况严重。
（二）材料质检制度不够完善
首先，土木工程施工材材料质量检测方法落后。质量检测的手段和方法传统而简单，缺乏一定的科学性和严密性，很多区域的建筑材料质量检测机构依然是人工操作，手工填写表格，工序缺乏严密性，且繁琐，失误较大，甚至是人为的修改数据，使得各种数据统计资料缺乏一定的客观性。其次，土木工程施工材料的质量检测力度不够，检测结果缺乏真实性。对质量检测制度贯彻执行不力，检测标准不够严格，抽样不合理，材料质量安全隐患比较多。检测人员缺乏职业操守，因为私利而弄虚作假，材料检测的结果缺乏真实性。
3.缺乏严格的施工标准
首先，在土木工程施工过程中，由于人员的素质偏低，对各种各机械设备的操控不够熟练，手工操作比重比较大，失误比较多，因此，容易发生不规范操作，违章操作的现象。其次，同时，对各种施工标准和施工的规章制度理解不深入，贯彻落实的力度不够，缺乏系统科学的监督机制。最后，土木工程建设中，各种砂浆，混泥土，石灰浆等配比不合理。比如为额外利益在配置砂浆的时候不按照标准比例，经常偷工减料；在施工过程中，有的施工单位为了节约成本或者施工人员为了减少工作量，经常会擅自去掉其中几个规格的砂浆，对于搅拌用水缺乏检验检测，忽略了水质对于物料的影响，这样给工程质量安全带来了极大的隐患。
4.安全管理没有得到重视
实施安全施工管理是保证施工正常进行的客观要求。但是，安全管理工作并没有得到重视。首先，土木工程建设中，缺乏健全科学的安全管理机制，安全管理方式落后，对国家的各种安全法律法规贯彻落实不到位，同时，管理人员追去经济效益忽视对施工安全的控制，施工人员本身安全意识薄弱。都使得土木工程建设中，安全事故频繁。
三．加强土木工程项目管理的措施探究
1. 对建筑项目进行有效的成本控制
对于一个具体的工程项目而言，利润率的大小是反映工程建设成功与否的重要指标。目前的土木工程市场，竞标以后对于施工单位而言收入是相对固定的，那么利润率的提升自然就在于对工程成本的有效控制，控制施工阶段的工程造价是建设项目施工管理的关键工作。大量工程实践表明，施工阶段成本控制的基本原则有如下几个：成本最低化的原则；全面控制成本的原则；动态控制成本的原则；目标管理的原则；责、权、利相结合的原则。
2. 有效地跟踪控制进度
从施工管理经验来看，主要应做好三个方面：
(一)在工程具体实施之前应科学计算工程量，认真分析具体的施工工序，在此基础上完成工程进度计划的编制工作。
(二)确定计划工期，这一过程是参照业主提出的标底工期，综合考虑自身的能力和资源实际，科学调配资源，确定最终计划工期的过程。
(三)对计划工期完成情况进行实时的监控。这是一个将编制完的进度计划实效性充分发挥的过程，通过实时的监控保证工程按照计划有序地开展。
3.提高从业人员的综合素质
（一）提高管理人员的管理水平，改善管理方式
坚持“以人为本”，重视管理。管理人员只有扎扎实实地提高素质，提高管理水平，注重细节管理，用心管理，才能发现细节问题的实质，同时，要改善决策方式，加强管理中的民主化和集体化，加强和施工人员的交流，促进人员关系的和谐。
（二）加大对施工人员的培训，提高操作的熟练度。
由于土木工程一种庞大复杂的操作施工过程，其中无论是先进的设备还是纯人力劳动，手工操作都是其中最为重要的一部分，但是，由于我国建筑业起步发展时间晚，对技术人员的系统培训尚不够完善，手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距，操作不熟练，操作失误多，不利于整个工程项目的质量保证。因此，要加强对施工员工的培训，提高其操作的熟练程度，严格执行操控标准，提高操作效率，保证整个项目实施中的技术水准。
4．严格土木工程的物料管理
（一）要严格材料进入标准。材料进场前应检查其规格、型号、产地、外观、性能指标、数量等参数，对于一些重要材料，还应该委派专人到现场进行监督，如商用混凝土就必须在生产现场检查水泥、砂石质量、配料配合比是否符合要求，搅拌时间是否符合要求等。做好质量的抽样检测，客观记录。
（二）采用正确的方法保管建筑材料。进场的建筑材料应按照平面布局堆放并设立标识，将不同品种、不同规格的材料分别堆放。做好防水工作，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。在材料保存一段时间之后需要取用时应先检测再使用。
5．严格执行施工标准，实施规范性操作
（一）全面贯彻落实施工标准
制定完善相关的施工技术标准，对所有施工人员在施工前进行操作培训，从理论上深刻明白操控原理，从实践中进行现场操作演示，务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准，操控熟练，能够满足工程技术相关规范，杜绝胡乱施工操作的现象。
（二）控制关键工序的施工质量
从全面控制的角度出发，找出产生误差或者失误的原因，分析制约每道工序质量的问题，采取科学合理的措施消除恶劣影响，减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序，杜绝前后跳跃施工，尤其是时间急促，施工匆忙时期，要尽量减少多种工序的交叉，保证整个施工顺序的合理稳定。
6．加强工程的安全控制
首先，土木工程要建立健全施工的安全控制机制，设立专门的安全管理部门。其次，要对管理人员和施工人员实施安全知识培训，更新安全管理理念，采用先进的安全管理方式，最后，安全工作的管理人员要将各种安全管理规范和国家的安全法规落实到实处，并采取有效措施，实施安全施工。
四．结束语
随着建筑事业的发展，竞争愈来愈激烈，唯有把握好施工管理，才能减少安全事故的发生，提高企业的利润率和保证工程的质量。加强管理探究，有助于完善土木工程的质量控制，有助于我国工程建设行业的健康快速发展。
参考文献：
[1] 王景 谈土木工程施工项目的质量管理 [期刊论文] 《商品与质量：建筑与发展》 -2012年4期
[2] 彭慧军 谈土木工程施工项目的管理 [期刊论文] 《科技创新导报》 -2008年33期
[3] 唐晓晗 浅析土木工程施工项目管理面临的问题及应对策略《商品与质量》2011年第S7期
