工程项目管理的研究方法十篇

工程项目管理的研究方法篇1

【关键词】 工程项目；施工管理；质量；进度；成本

1 引言

随着建筑管理改革的深入，建筑业的生产方式和组织结构发生了深刻的变化，工程项目管理作为一门应用学科，其理论研究也逐渐得到了各方面的重视，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成。但还存在许多问题和不足，需要我们在实践中不断改进和创新，逐步探索出有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，最终达到提高企业经济效益的目的。

2 工程项目施工时间管理

项目时间管理是指工程项目施工的工期管理和进度管理，它通过管理确定、调整任务的工序和工期。项目的时间管理是在项目范围确定以后，为完成项目计划所规定的各项工作，开展的一种项目管理活动，提高工作效率，以确保项目的按时完成。

2.1 工程项目分解与排序

工程项目分解与界定工作，是工程项目施工时间管理中的一项重要内容。要完成一个施工活动，分解与界定项目活动主要的依据是工程项目施工分解结构。工程项目分解结构是层次性结构的描述，要确定究竟施工活动该需要完成哪些工作，分析这些工作包含哪些具体的施工活动。它给出了一个项目施工所需完成工作的整体表述和相 互关系。项目施工活动的分工，应根据项目施工组织中各项目小组或个人的工作责任与其能力水平来分解与界定。如此，更便于施工项目的管理与预算控制。相反，项目施工管理与预算控制的要求高低和具体项目团队的管理能力水平的高低，与合理严谨的分解和细化项目施工活动中的各项任务息息相关。可以说，确认项目的施工活动范围，为项目施工活动假设前提条件。

2.2 工程项目施工进度的控制

工程项目施工进度控制是指在已经确定的工期内，确定组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等，在执行该计划的施工中编制出最优的施工进度计划。组织措施是建立进度控制组织体系，经常检查施工实际进度情况，将进度计划的任务责任落实到具体的责任人，并将其与计划内进度相比较。若出现偏差，对进度进行检查，定时召开协调会，分析产生的原因和对工期的影响程度；技术措施主要是采取加快施工进度技术方法，找出必要的调整措施；合同措施指不增加施工实际成本的条件下，控制主要是与各分包单位签订工期合同以确保项目的目标实现；经济措施指建立相应的经济制度，同时建立进度的控制工作制度。

3 工程项目施工质量控制

3.1 影响项目施工质量的因素

由于工程施工也是一种物质生产活动，工程项目施工阶段需要质量控制。它是一个由投入物质量控制到施工过程质量控制再到产出物质量控制的全过程，是一个全系统的控制过程，包括的因素有人、材料、机械、方法、环境。

3.2 影响因素的控制

项目施工的人员包括直接参与者。在工程建设中，增强人的责任感和质量观，加强职业道德教育和劳动纪律教育。还需根据工程项目的特点，从确保质量出发，以扬长避短的原则来分配人的使用。材料质量是工程质量的基础，加强材料质量的管理，是提高工程质量的保证，减少材料的损失，严把材料质量关、材料的使用范围和施工要求等。机械设备的管理主要是控制机械设备按设计选型购置设备，是现代化工程建设中必不可少的，应着重考虑机械设备的选型，同时还必须考虑施工现场条件，制定出合理的机械化施工方案，力求获得较好的综合经济效益。方法控制是指对工程项目所采取的技术方案进行控制，直接影响工程项目的进度。在制定施工方案时，必须结合工程实际，综合考虑，力求方案技术可行，有利于提高质量降低成本。影响工程项目质量的环境因素较多，根据工程特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的措施，严加控制。

4 工程项目施工成本控制与管理

施工项目成本是指建筑施工企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中，耗费资料转移价值和必要劳动所创造的价值形式。在施工项目管理中，成本是目标经济效果的综合反映。施工项目成本管理是管理的核心。成本管理的具体内容是日常发生的各种费用和损失。费用多发生在各个部门、施工队，因此，要接受项目经理和企业有关部门的指导。项目的职能部门还应对自己承担的责任成本进行自我控制，这是最有效的控制与管理。把成本控制与管理工作做得扎实，在正常情况下，编制施工预算。作为对分部分项工程成本进行管理的依据，可根据出图情况，编制分阶段的施工预算。以分阶段的施工预算，作为项目成本管理的依据。

一个项目的施工成本的管理离不开科学而实用的管理控制决策。好的决策是决定一个企业能否适应市场、获取市场份额的头等大事，决策前必须深入实际调查研究，同样的市场，同样的环境，不同的决策，会给企业带来不同的命运。认真进行可行性分析：决策中要集思广益，把风险降在可控范围之内，分析深透，建立起谁决策谁负责的责任追究制度，对市场可能出现的风险及企业承担风险的能力要有充分思想估计，确保决策不失误。

从另一个角度分析，项目的施工成本同样与产值规模也有很大的关系。当企业的产值规模达不到企业经营的最佳需求时，就没有了效益。当企业的产值规模超过了经营管理能力时，使企业长期处在贫困线以下，势必造成企业管理粗放，成本上升，效益下降。

还需注意的是，工程项目在签订对外经济业务合同时，尤其要明确双方的权利和义务。必须注意合同的数量、单价、金额，以免造成不必要的损失。

5 工程项目施工安全管理

工程项目施工安全管理的任务是，加强安全生产的科学管理，加强安全检查，进行安全教育，在保证安全的条件下，全面完成施工任务。编制安全措施计划，采取各种措施，从企业的实际出发，在实施过程中应加强检查和监督。要进行进场前和经常性的安全教育，要教育施工人员照章作业，发现违章行为及时纠正和处理。施工现场的安全工作，应从我做起，确保安全生产的实现。按照“管生产，必须管安全”的原则成立安全领导小组，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，安全质量部（处）是施工企业常设职能部门，实行安全生产一票否决权，工程项目经理部设质安科室，现场安全检查员负责施工过程的安全监督。辨识危险源，对重大危险源进行严格控制和管理，真正解决施工生产中安全技术问题，定期举行安全讨论会，对重大伤亡事故案例进行调查分析，吸取经验教训。在施工中认真实施安全生产制度，经常检查施工现场，及时消除事故隐患，进行安全技术纪律教育，提出改进措施，加以落实。按照国家安全生产法规和公司的有关规定，建立责任制，各个部门、各个岗位以及每一个人对安全生产应负的责任。安全监察代表政府和主管单位对施工项目安全生产进行监察，项目经理部、作业班组应积极配合他们开展工作，确保安全生产。

6 结语

工程项目的施工管理是是一项复杂而系统的综合性工作，要做好这项工作，需要建筑企业的每个施工项目认真分析自身的特点，充分利用自身的优势，采取科学手段来提高施工管理质量。施工管理活动是工程技术与管理交叉的复合性课题，在现代企业制度下，如何管理施工项目，需要探讨的问题很多，还需要在工作实际中不断地总结经验。

参考文献

[1] 刘振国.对深化和规范施工项目管理有关问题的探讨[J]. 山西建筑，2004（10）

[2] 姚晋川.对进一步深化和规范施工项目管理有关问题的思考[J]. 施工企业管理，2000（01）

工程项目管理的研究方法篇2

[关键词]海洋工程；项目管理方法；应用研究；质量安全

[中图分类号]F426.22[文献标识码]A[文章编号]1673-0194（2017）22-0-02

0引言

在我国海洋工程的建设过程中，工作人员通过应用项目管理方法，进一步完善了海洋工程的发展内容，同时也能确保工程建设顺利进行。项目管理方法应用的最终效果会直接影响海洋工程项目建设的质量。在海洋经济市场形势严峻的情况下，海洋工程企业只有采用高水平、高质量的项目管理方法，才能应对激烈的市场竞争。因此，降低建设成本、提高工作效率、创新管理方式，是当下项目管理方法的主要建设内容。

1项目管理的主要内容

1.1安全质量管理

在海洋工程建设过程中，质量安全对其发展有着非常重要的意义，建立相对安全的管理模式，是提升海洋工程项目质量水平的重要任务。海洋工程安全事故具有多变性、可预防性、因果性等特点，安全质量管理是海洋工程中非常关键的一个环节，其内容主要是做好安全宣传工作，提高员工对安全管理的重视程度，同时制定科学有效的安全管理制度及策略，进一步降低风险事故的发生率。

1.2计划、进度管理

海洋工程建设项目包含的施工项目种类是比较多的，并且海洋工程的工程量一般都比较大，且分工也很细密。根据内容的不同，项目进度可划分为5个部分，即项目综合计划、施工计划、设计计划、验收计划和投产计划的进度。总体计划进度是建立在工程方案和工程预算的基础之上的，全方位地考虑和衡量工程的各施工环节，从而制定出科学合理的总体进度计划。

1.3成本管理

海洋开发的成本非常高，海洋工程项目产品需要具有耐久性强、安全性高、耐腐蚀等特点，在一定程度上给海洋成本管理带来了困难。事实上，施工过程中的实际环境、海洋工程项目的施工工艺和相应的管理制度，都会对海洋工程的建设成本产生一定的影响，在很大程度上会对海洋建设工程的经济效益产生直接的影响。因此，成本管理的主要内容是要全方位地考虑各方面因素，如施工环境和技术要求等，做好工程成本管控工作，从而有效控制工程成本。

2优化项目管理方法的相关措施

2.1加大对工程风险的控制力度

为了有效强化对工程风险的控制力度，工作人员可以采取多种降低风险的措施。首先，在海洋产品设计的过程中，工作人员可以采用规避风险的措施，将设计与开发环节可能会遭受的风险指数降到最低；其次，在建设项目的过程中，工作人员可以将可能会发生的风险转移到保险契约中，实现风险转移，虽然从本质上来说，风险系数并没有得到降低，但是项目自身不用承担风险，可以有效地避免风险；最后，对于工程建设中出现的意外风险，工作人员最好不要强行遏制，应该采取接风险的措施，接受因自然灾害风险而带来的经济损失。

2.2灵活运用管理模式

为了使项目管理能够在海洋工程中得到充分应用，海洋工程企业的管理者应灵活运用管理模式，从而不断提升海洋项目管理工作的水平。

企业管理者在进行风险管理过程中，可以选择PMC的管理模式来调控生产计划与生产进度，在很大程度上可以降低风险。然而对于一些技术开发人员较少的战略转型的海洋工程企业而言，可以在选用PMC管理模式的基础上，再采用EPC的管理模式，强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用，合理地选择不同的管理模式。

2.3提升监督管理水平

现阶段，为降低海洋工程出现风险的概率，从很大程度上来说，我国海洋工程项目监管工作的重点是提升监督管理水平。首先，在实际项目的监督管理工作中，工作人员应该做好监督管理工作，对海洋工程的建设计划进行全程监督，确保计划的合法性。其次，为了能够确保市场的公平性，相关管理人员应该制定项目管理的相关制度，并不断完善和补充制度内容。

2.4加强项目的组织管理

项目管理的组织管理就是指项目的主要负责人应该具有很强的组织管理能力，能够做好各个项目的协调工作，是项目管理顺利进行的保障。首先，建设项目需明确确定各部门的基本职能，对项目各部门进行明确分工，落实责任。在此基础上，各建设单位要成立专门负责人，并设立相应的项目负责人、项目部、总指挥部、项目经理和其他职位。每个项目的负责人应在保证项目的总体建设和实现项目合作与协商的前提下，进行合作。当一方当事人没有解决问题的时候，另一方应立即提供援助。而且，当任何一个项目出现问题时，应该由第一个负责人承担全部责任。

2.5严格执行项目考核与监督管理工作

项目管理部门必须要明确绩效考核目标，做到企业责任考核到位，并制定相应的奖惩措施，从细微处对每一个员工进行激励。同时，工程需设立自己的项目部，每个项目部要配备项目施工控制监管系统。项目系统要对整个项目的工程进度状态进行分级诊断和分析，实施每日监管、每日落实、每日修正和每日考核等具体的监管措施，使整个工程的项目进度保持在有效的控制范围内，并为整个项目的科学决策提供支持。

3结语

随着科学技术的不断发展，我国在海洋工程建设方面也逐渐从不完善、粗糙向完善、细致、健全方向发展。海洋工程项目管理工作作为海洋工程建设中的重点发展内容，工作人员应该及时采取相应的优化措施对其进行完善，进一步提高海洋工程的建设水平。最后，笔者希望通过本文的相关叙述，可以为相关工作人员提供借鉴。

作者：田政等

主要参考文献 

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[10]颜培雷.机械完工在CR公司海洋钻井平台项目管理中的应用研究[D].大连：大连海事大学，2014. 

[11]吴勇，田利红.项目管理在海洋工程中的应用及研究[J].科技资讯，2013（9）. 

[12]王让.KPI模式下海工装备项目总进度偏差成因与数据挖掘[D].哈尔滨：哈尔滨工程大学，2011. 

工程项目管理的研究方法篇3

关键词：EPC工程；总承包；成本管理

中图分类号：E271文献标识码： A

前言

EPC总承包是指工程总承包商按照与业主的合同约定，独自承担工程设计（Engineering）、采购（Purchasing）、施工（Construction）等项目全过程，并对整个工程质量、安全、管理等负全责，直至工程竣工，最终实现向业主“交钥匙”的工程承包模式。通过集成化的项目执行和管理，实现了三大要素的整合：第一是技术和工艺，第二是设备和材料，第三是施工。EPC总承包的主流模式是以设计为龙头，这种以设计为先导的集成模式，不但能够有效地整合上下游资源，更为重要的是EPC承包商对先进工艺技术的开发，对设备材料国产化的开发能够协同化，集成化，从而通过工程项目的实施不断完善工艺方案和成套设备的解决方案，在国际市场中逐渐树立技术优势，形成核心竞争力，打破国外对关系到国民经济命脉的工业领域的技术垄断。

一、EPC工程总承包项目成本控制基本内涵

EPC工程总承包是指工程总承包商按照业主的委托，依据工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工等实行全过程的承包。合同的成本范围包括对工程质量、工期、造价、安全负责。工程总承包项目的产品是合同约定的工程。工程总承包工程完成前，必须进行创造项目产品过程与项目管理过程的管理，其创造项目产品主要关注产品的功能特性，关注项目的效益。

EPC工程总承包项目内容包含了项目的设计、采购、实施的全部费用，是项目建设的全揽性合同。在项目创设阶段，EPC总承包管理者的要求很高，其成本控制涉及到众多复杂的因素。对于EPC工程总承包项目成本控制包括项目设计、施工调试等全过程的成本问题，同时涉及到人力、财务等多方面的要求。如果EPC的成本控制不能得到有效的实施，将很大程度上影响企业的财务状况，影响企业的发展。

二、EPC工程总承包项目的成本管理方法

（1）设计阶段成本控制

设计阶段是费用控制的关键阶段,总承包合同签订后,作为以设计为龙头的总承包项目在降低工程投资方面具有很大的优势。

1、妥善处理技术与经济之间的对立统一关系,达到费用控制的目的

在设计阶段,技术和经济相结合是控制投资的最有效手段,对于以设计为龙头的总承包项目，在技术先进条件下的经济合理和在经济合理基础上的技术先进是工程总承包企业不断探索和追求的目标。这需要各专业设计人员和费用控制人员密切配合,对多个设计方案进行技术、经济、效果的比选,力求在投资最少的情况下,实现技术上的先进。同时各专业设计人员通过设计现场的施工服务可及时发现各种优化设计的方法,在不改变总设计原则的基础上制定局部最优化的设计方案,达到费用控制的目的;反之,如果发现问题不及时处理,承包人将承担造成费用损失的风险。例如,某车间原设计为框架结构,通过比对、优化改为预制排架结构,既降低了成本费用，又使工期提前，达到双赢的效果；又例如冷却塔防腐项目，由于设计人员缺乏对市场的深入调查,没有了解所选防腐做法是否能收到应有的效果,导致施工后效果不好,需要重新施工,费时费力,承包方费用损失较大。

2、把控设计变更,控制超支费用

由于总承包模式下的施工项目一般结构复杂、规模较大,很难做到一次设计到位。设计与施工往往相互交叉,且施工工期普遍较紧,现场突发事件的概率较高,导致设计变更时有发生,各种技术经济签证也不可避免。这样势必会增加工程费用支出,提高工程造价。因此应做好设计变更管理,建立健全设计管理制度,避免因设计变更导致投资大幅度调整,达到控制费用的目的。设计变更的原因主要有自身设计缺陷、各种原因造成的遗漏或局部方案的改变、业主有新的意图或额外增加了内容等等。除在前期初步设计完善优化设计方案和招标阶段明确对设计变更的结算原则外,在项目实施阶段,专业设计人员应每天进入现场服务,若有问题,应早发现,早解决。越早提交设计变更,费用损失则越小,反之就越大。对于影响工程造价的重大设计变更,要用先算账、后变更的方法解决。对发包人额外要求增加的变更,要统计汇总,计算其费用,作为与发包人结算时的依据。

（2）采购阶段成本控制

1、完善企业采购成本控制制度

控制采购成本对一个企业的经营至关重要。采购成本下降不仅体现在企业现金流出的减少，而且直接体现在经营利润的增加，以及企业竞争力的增强。由于一个电力工程总承包项目的设备材料成本占总成本比例达到50%以上，因此，控制好采购成本并使之不断下降，是总承包企业生存发展的重要和直接手段之一。

例如，有某总承包工程在设备进行采购的过程中，在对设备材料的价格市场未进行充分的了解，对相应的供应商的资质也没有进行充分的了解的情况下就进行盲目的招标采购，从而导致实际的花费超出预算很多，成本超支，项目亏损，给企业造成了较大的经营损失。因此，在EPC项目中，为了提高采购成本的控制水平，我们应当从EPC工程的各个环节进行着手，对影响采购成本的诸多因素进行控制，从而完善工程采购成本控制水平。根据工程生命周期的发展，我们在工程设计阶段可以引导采购部门的早期参与，充分利用采购部门的专业经验，设计工程施工计划，从而降低企业的运行成本。在项目开发施工阶段，我们对于施工原料的选用，由采购部门进行询价，进而做出评价评估，由招标部门通过公开招标的方式广泛选取原材料的供应商，物资采购在保证工程质量的前提下，采取就近原则，多开发一些当地材料供应商，从而达到降低管理成本。在项目工程施工完毕以后，我们应当对本次项目的采购工作进行综合分析，分析工作中存在的不足，从而优化企业的采购成本控制制度。

2、采购成本控制策略研究

为了提高企业采购成本的控制水平，我们应当推动各环节采购工作的发展。在工程设计环节，我们应当根据目标的需求，按照DTC管理战略设计产品的辅助方法，坚持以实现产品功能为目标，选择最佳的设计方案，提高设计水平。在项目采购阶段，我们不仅应当关注原料的单价，还要关注资产的总成本，关注企业的总拥有成本。在批量采购阶段，随着产量的增加，生产节拍加快，生产过程的平滑度增强，人工成本比例高的供应商依据学习曲线定律，成本会逐渐下降，因此，我们要把握产品采购规律，根据市场规律的变化制定原料采购计划，从而降低EPC工程总承包合同成本。

（3）施工阶段成本控制

施工阶段是设计、采购及工程管理的集中体现,是工程实现的主要过程,也是费用控制的重点和难点阶段，同时是实现EPC总承包利润的主要环节。施工阶段费用控制主要应注意以下几个方面：

1、控制工程进度,达到费用控制的目的。

按照总的进度计划,项目参与各方、设计人员、采购人员、分包单位、费控人员、施工管理人员各司其职,各尽其责,严格控制各自的进度节点,不拖欠,不延误,妥善协调各种关系,把暴露出来的问题尽早解决,才能保障项目按时按质完成，使投资得以控制。

2、加强现场签证的管理工作

随着工程的进展,现场签证不可避免,对于总承包项目,现场签证单以书面形式记录了施工现场发生的特殊费用,是记录现场发生情况的第一手资料,直接关系到承包人与分包商的切身利益,是工程结算的重要依据,也是索赔事件处理的依据。可是由于工作疏忽或费用管理控制意识淡薄,一部分现场管理人员在对工程实践并不是很清楚的情况下随意签单,既不去规范现场签证的内容，又不去核实现场签证的数据,导致许多签证单存在着不规范的内容和不真实的数据。等到工程结算时,必然导致纠纷、扯皮,损害承包人与分包商的切身利益。

三、结束语

EPC总承包项目成本管理是一个系统工程，除了本文论述的原则和关键步骤外，还需要建立完备的基础数据库作支撑，采用先进科学的管理方法，不断地在实践中进行总结，才能不断提高项目成本管理的水平。

参考文献

[1]张淼.EPC工程总承包项目的成本管理方法探究[J].基建管理优化,2009,01:9-12.

[2]常文.试论EPC工程总承包项目的财务管理[J].经营管理者,2009,11:41.

[3]李月婷.简析总承包模式下的项目成本管理[J].河南理工大学学报(社会科学版),2009,03:500-503.

工程项目管理的研究方法篇4

关键词：水利水电 建设管理 研究 实践

龙滩水电站是国家西部大开发的十大标志性工程和“西电东送”的战略项目之一，是红水河梯级开发的控制性工程。工程已于2001年7月1日开工建设。

龙滩水电站位于红水河上游广西壮族自治区天峨县境内，设计总装机容量630万千瓦，是目前国内已建和在建的仅次于三峡工程的特大型水电站，该工程分两期建设，其中第一期装机420万千瓦，概算总投资243亿元。1999年12月26日，由原国家电力公司（出资33%）、（出资32%）、广西开发投资公司（30%）、贵州省基本建设投资公司（出资5%）共同发起组建龙滩水电开发有限公司，全面负责龙滩水电站的建设和运营管理（电力体制改革后原国家电力公司和原广西电力有限公司的股份全部划给中国大唐集团公司）。为保证龙滩水电站的顺利建成，项目业主龙滩水电开发有限公司在工程建设过程中，深化改革，对在当今社会环境中大型水利水电工程项目管理的方法，进行了有益的探索、研究与实践。按照“项目法人制、招标投标制、建设监理制、合同管理制”原则对工程项目进行管理。

1.工程建设管理的组织模式

项目的管理组织在建设这样宏大的工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式，业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时，项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式，形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果，运用市场经济的运作机制，实行龙滩水电工程建设的社会化管理。

作为电站建设的业主，龙滩水电开发有限公司负责电站的建设及运营，对水电站总体规划与设计实施强有力的管理。公司在各参建主体中积极发挥主导作用，倡导管理创新，通过贯彻对合同主线实施“静态控制、动态管理”的思路，促进各参建单位形成自觉的质量品牌意识、市场竞争意识及顾全大局的观念，使工程进展较顺利，质量、工期、投资等方面均得到有效的控制。龙滩水电开发有限公司本着精干、高效的原则和建立现代企业制度要求，为更好地发挥公司工程建设责任主体和实施主体的作用，加快工程进度、质量、投资、控制，进一步明确职责，规范运作，科学管理，提高管理水平。公司管理机构设置为“九部”，即：工程建设部、计划合同部、机电物资部、工程技术部、财务管理部、党群工作部、总经理工作部、环保移民部、人力资源部。目前，正式职工85人。除此之外，充分借用和发挥社会专业力量，将部分专业工程委托社会化的专业部门或机构对其的实施进行管理。这样，形成了水电站项目业主与社会专业机构是以经济关系建立起来的具有特色的大型项目的工程管理组织结构模式，实现了工程项目的社会化管理。在工程的具体事务管理中，水电站项目业主又是按市场化经营的方法进行运作，充分利用市场机制为水电站建设管理提供服务 ，使水电站建设得到有力的社会支撑。如水电站项目中某些设备的采购、货物的仓储、设备和大宗材料的运输、有关的辅助服务等均按市场原则通过经济合同来实现。社会化管理使业主的工程事务管理工作量大大减少，业主班子的人员规模可以降低至最低点，项目管理工作的效率和效果提高，降低了建设成本。水电站项目业主由此可以集中精力管理重大问题，在整个建设过程中定思路、定标准、定制度，一手抓规划设计和工程建设，一手抓工程招标和合同管理，这样在总体上就把握住了水电站建设的方向。各社会专业机构在统一的规范和规则下，各司其职，负责相应专业工程的具体实施工作。实行社会化管理，还可得到社会上最优秀的各方面的专业人才为水电站建设服务。

2.工程招标采购的方法

2.1.项目招标

龙滩水电站工程项目分标按照标界清晰，便于合同管理，优化施工布置，减少施工干扰的原则。

针对招标项目规模大、技术要求高，项目业主在2001年初即制定了招标管理办法，并报原国家电力公司备案，规范了招标工作程序。对项目立项、招标组织、招标程序、招标方式及投标条件、标底编制、评标委员会、保密事项等都作了规定，明确了责任。对投资200万元以上的建筑安装项目，一般采用公开招标方式，对投资在200万元以下的建筑安装项目，一般采用邀请招标的方式，邀请对象为目前正在龙滩工地施工的六家大型施工承包人投标。对部分监理等服务项目和零星机电设备项目，采用询价后的邀请招标方式，邀请投标人不少于三家。

招标过程中，重点把握以下几点：

2.1.1.认真审查招标文件，保证招标文件的合法性和严密性。

2.1.2.认真组织开标工作，保证竞争的公平和有序性。所有的招标项目，均采用公开开标，开标时有公证员现场公证，公司监事会和广西检察院预防职务犯罪处派员过程监督，保证开标过程的公正。

2.1.3.认真组织评标工作，保证评标过程的合法、公平、公正、合理。公司在评标过程中严格按照国家计委等7部委联合的《评标委员会和评标方法暂行规定》来执行，外聘合格专家在评标委员会专家总人数的2/3以上，评标办法在开标前作为招标文件的组成部分发给所有投标人，评标委员会专家采用综合评分法和独立评标。按照评标委员会推荐2~3命中标候选人，公司招标领导小组定标的程序确定中标人。招标评标的整个过程有广西检察院预防职务犯罪处派员监督，监督全体评标人员都能遵守评标纪律，避免外界干扰，使整个评标工作都能按照既定合法程序进行，保证了评标工作的公正公平性。

2.2.无标底工程招标实践

无标底工程招标是在龙滩水电站建设中采用的一套完整的工程招标方法，它的核心是在工程招标时不编制招标的标底。它不是以“标底”作为工程招标的衡量准绳和评标尺度，而是通过一套严密、科学的招标操作程序和评标办法来决定工程合同的授予者。实施无标底工程招标，按市场规律组织公开、公平、公正的竞争 ，排除了任何人为因素的干扰，保证了评标结果的客观性和公正性。实施无标底工程招标，实质上对招标工作提出了更高的要求和挑战，在市场发育不完善的条件下，其存在着很大的风险，必须要有真正坚持“剥夺每一个人的特权”的精神和勇气，要敢于战胜自我。其次，实行无标底工程招标，需要很高的条件，它要求招标者必须具有十分丰富的工程经验、扎实的专业知识、相当高的技术水平和对工程所具有的深刻的判断能力。即在无标底招标条件下 ，招标者应具备的评标方法和指标参数的合理确定、招标文件的严密编制、工程招标的有序组织、以及对投标单位资质管理和选定等的综合能力。

通过对大量工程招标经验的总结和思考，水电站项目业主认识到只有从管理制度上、管理方法上采取措施，才能铲除腐败的温床 ，彻底消除工程招标中的负面影响因素，真正地实行公开、公平、公正的工程招标与采购。由此，龙滩水电站形成并确定了工程招标采购的总体构思，其核心思想和总则是：在工程招标采购中要“剥夺每一个人的特权”；工程招标采购中的权力必须受到监督。在这样的指导思想下，水电站项目业主根据龙滩水电站的实际，进一步对工程招标采购的方式和方法进行了探索，研究如何从制度上、技术上清除各类消极因素存在的可能性，在上级有关部门的支持下设计出一系列有关工程招标采购的组织方法、管理办法和规章制度，具体包括：无标底工程招标的方法；科学公正的评标办法 ；承包商资质信用的预审控制方法；招标采购的组织机制；工程招标文件的编制方法；工程招标中的技术要求；以及实施闭口总价和固定单价合同的措施等。

3.合同管理

3.1.合同管理的特点

龙滩水电站建设管理完全按照现代企业管理模式进行，合同管理制是建设管理的主线，其主要特点是：

3.1.1.严格合同的预管理。所谓合同的预管理，就是合同签订前，合同项目的计划立项、招标文件的编制及审查等，这是合同签订后能否顺利实施的关键。招标文件的编制和审查要以技术要求合理，商务要求严谨、公平，整体规划可靠为原则。

3.1.2.严格合同的签订程序。每一份合同的签订之前，合同文本都经各业务职能部门会审把关，然后甲乙双方要进行平等协商，就双方关心的问题达成一致意见。这样减少合同执行难度。

3.1.3.严格按合同办事。在履行合同过程中，严格按合同约定办事，对质量、进度、安全、造价、文明施工等管理要求，都遵从合同约定。合同双方是平等的合同主体，一切事务的处理都以合同为准绳。监理工程师和设计代表，以及其他服务单位，都在合同规范的范围内履行职责。对于设计变更和自然因素造成的费用增加，依据合同条款规定，本着公平公正的原则进行处理。

3.1.4.完善合同清算工作。合同履行结束，逐一对合同进行清算，一方面，合同竣工资料要求齐备并符合国家档案管理要求，另一方面对合同费用问题要有最终决算，双方对决算结果都要签字认可。

龙滩水电站建设的合同管理只刚刚开始，随着工程的进展，必然有许多新问题新情况，还有待于项目业主去研究去解决和实践。

3.2.强化工程合同管理的核心地位

随着我国的经济由计划机制向市场机制的转轨，大型建设项目的管理也势必由国家经济体制改革的不断深入而发生变化。市场经济就是法制经济、信用经济，水电站项目业主认识到，龙滩水电站建设必须实行严格的合同管理制，必须以合同为主线、以合同为核心实施工程项目管理。

3.2.1.从组织上采取措施，实施规范化、制度化、标准化的合同管理，制定一整套合同管理的有关工作制度和规定，对合同管理的组织、合同管理的程序以及合同的起草、谈判、审查、签订、履行、检查、清理等每一个工作环节均作出明确规定。

3.2.2.树立水电站建设管理中的一切行为均以合同作为惟一依据的意识，合同运用于项目管理的各个方面，以合同、经济手段管理和实施水电站工程。

3.2.3 .选择确定符合水电站建设特点的工程承发包模式和合同结构，通过合理的合同结构实现和保证水电站项目管理组织的目标结构和运作。

3.2.4.根据水电站工程的具体情况和现实的社会经济环境条件，在龙滩水电站的前期大部分主要工程项目上均实行闭口总价合同，锁定建设成本。强化合同准备工作，从技术上和经济上采取措施，创造和建立实施闭口总价合同的前提条件：坚持以施工图进行工程招标，最大限度地避免和减少工程实施过程中的不确定因素和随意性；强化工程招标中的合同意识，努力完备和详细一切技术资料和现场环境条件，使承包单位能够以最小的风险在完全公平的环境中进行投标竞争；严密制定合同文件，合理确定工程合同的界面与工程范围，事前分析可能存在的不确定事件和风险，有针对性的采取保护措施；充分考虑和保证承包单位的利益，引导承包单位注重技术方案的竞争，集中力量用于工程的实施，从而保证工程的质量和进度。

4.工程管理方法的研究与实践

通过对项目目标控制方法的不断研究和实践，龙滩水电站在工程管理和控制的具体方法方面形成了一些较有特点、较为成功的做法。

4.1.通过规划设计、科学技术、工程招标控制项目投资。在龙滩水电站的投资控制工作中，从工程的规划设计、工程技术、工程招标等方面入手，控制工程的投资，节约建设成本。水电站项目业主坚持以设计为重点进行项目的投资控制，以极大的精力投入于工程的设计工作，进行设计方案的比较和改进，由此才有左右岸导流洞洞形设计方案的改变，经过设计优化的导流洞洞形设计方案，节约了大量的投资。控制水电站项目投资的另一思路是以现代科学技术为先导，依靠科技来实现投资控制的目标。在工程的设计、施工方案、设备选型等各项工作中，均设立相应的研究课题，投入科研经费，开展了大量有关工程建设的科学研究、试验和实验，取得许多科研成果。这些研究成果的应用既解决了工程难题，又为节约投资提供了有力的支持。通过严格、严密的工程招标是控制投资的又一思路。通过重点强化工程招标工作，建立公平、公正、公开竞争的良好环境，以最合理的合同价获得最好的施工队伍和最强的工程保障能力以及可靠施工技术方案。此外，前期工程通过实行工程闭口总价合同，充分依靠和发挥监理的作用等一系列控制措施和方法，使龙滩水电站的实际投资被控制在计划的目标投资值以内。

4.2.独立平行的工程质量监理。工程质量不仅关系到建设资金的有效使用，而且关系到社会公众利益、生命和财产的安全。水电站项目业主以制度建设作为抓好工程质量的根本保证，建立层层负责的质量责任制，形成全过程、全方位的质量保证体系；以工程招标、工程监理、合同管理作为工程质量管理的基础性工作。尤其是对于工程监理工作，在具体的做法上采取了特殊的措施，即在所有的工程监理合同中规定：工程监理单位必须同时与施工单位各自独立平行地进行全部工程的质量检测，包括必须使用独立平行的检测仪器和工具；独立平行地实施质量检测 ；获取独立平行的检测数据和资料；提交独立平行的检测报告等。这样在每一个工程上，都能同时得到分别来自监理单位和施工单位的各自独立的两套质量检测与评估报告，可以切实掌握工程质量的真实情况，确保得到一流的施工质量。

4.3.依靠科技缩短建设工期。对于为期6.5年左右的建设工期 ，首先是以严谨的科学态度，分析论证进度目标实现的可能性以及存在的主要影响因素。针对关键问题，事先研究制定解决的方案，超前采取措施进行了一系列技术实验和系统研究等。在得到了解决所面临的一系列重大难题的系统方案之后，水电站项目业主紧紧抓住2007年7月1日水电站第一台机组发电的进度控制总目标不放。在工程的建设过程中，集中力量做好项目前期的各项准备工作，抓紧工程的设计工作，为后期项目实施阶段工程的顺利展开积极创造条件。在进度控制工作中，以进度大节点作为控制的关键，保证落实大节点目标；建立工程协调制度，定期或不定期地协调各参建单位之间的进度关系；实施工程进度的动态控制，及时调整进度计划。科学的进度规划和有效的进度控制，为确保了龙滩水电站发电目标的按期实现。

4.4.文档资料的制度化、规范化管理。为加强水电站项目档案管理 ，建立健全项目档案 ，龙滩水电站制定了有关工程文档资料、工程竣工资料等的管理制度和规定，实行文档资料的制度化、规范化管理。其中，采取的一个有效管理方法是赋予业主档案资料室在档案管理中的一项特殊权力：工程合同尾留款的支付签发权。水电站项目业主在工程合同中均约定 ，预留合同价款3％～5%的工程尾留价款，作为工程保证金和工程竣工资料、项目档案的保证金。合同规定，工程参建单位必须严格按照要求收集、整理、归档工程各环节的文件资料；工程竣工资料、项目档案经业主档案资料室认可接收，签发归档交接单之后，才能获得最终尾留款的支付。通过经济制约手段，有效、及时、规范地健全了龙滩水电站的前期工程项目档案。

运用上述这些管理思想与方法组织与实施工程项目管理，使龙滩水电站的建设取得了良好的效果和成绩：

4.4.1.水电站的设计起点高、意识超前，通过一次规划、分期实施、滚动开发的构想，圆满成功地解决了远期与近期建设的有机协调，实现了规划设计的可持续发展。

4.4.2.通过水电站总体规划的不断优化和调整、通过合理的设计来节约投资；以现代科学技术为手段，提高项目建设各阶段、工程各方面的科技含量，实现了项目的投资控制目标，节省了相当的建设资金。

工程项目管理的研究方法篇5

关键词：EPC；成本管理；方法

中图分类号：TU723文献标识码： A

EPC(Engineering工程设计、Procurement采购、Construction建设)工程总承包是指工程总承包商受业主委托，按照工程总承包合同约定对工程的设计、采购、施工实行全过程的承包。针对EPC工程总承包项目的成本问题进行分析，对提高EPC工程总承包项目的成本管理效率，以及实现项目的经济价值与社会价值的统一具有积极意义。

一、EPC工程总承包项目成本管理范围

EPC工程总承包项目成本管理是以正确反映EPC工程总承包项目实施的经济成果，不断降低EPC工程总承包项目成本为宗旨的一项综合性管理工作。EPC工程总承包项目成本管理的中心任务是在健全的成本管理经济责任制下，以目标工期、约定质量、最低的成本，建成工程项目。为了实现项目成本管理的中心任务，必须提高EPC工程总承包项目成本管理水平，改善经营管理，合理补偿活动耗费，保证企业再生产的顺利进行，同时加强经济核算，挖潜力、降成本、增效益。

二、EPC工程总承包项目成本管理中存在的问题

（一）项目管理人员经济观念不强

目前，我国的EPC项目管理人员普遍存在一种现象，表面上看来职责清晰、分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理和控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，仅选用可行但却不经济的方案施工。就必然会在保证质量的前提下造成成本上升；如果搞材料的只从产品质量角度考虑，采购高强优质的高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。最终使施工项目的盈亏原因说不清楚，也无人负责。

（二）责任成本管理流于形式

目前在项目成本管理过程中，仍存在着许多问题，要么是不签订责任合同，要么是签订合同后不考核、不兑现。通常是谁都有责任，但谁也不能负责，致使管理松懈，造成责任成本管理工作在许多项目部“流于形式”，违背了成本管理的初衷，起不到成本管理的作用。

（三）成本管理控制的先进方法没有得到推广

如果只注重人事，单凭人盲目地去做，而不讲究方法和使用辅助工具，是不能高效地实现预期目标的。EPC项目成本的管理不光需要全体成员的共同参与，还需要采用先进的控制方法或技术手段，如采用限额设计、价值工程优化设计、标准化管理和动态控制等。目前，项目成本管理中，这些控制方法没能得到广泛的推广和行之有效的实施，出现很多“有头无尾”的成本管理控制现象，制度贯彻执行的力度不足。

三、EPC工程总承包项目成本管理的方法探讨

（一）增强全员、全过程项目成本控制意识

项目成本是一项综合性很强的指标，它涉及项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，也与每个职工的切身利益有关。因此，项目的成本控制不仅需要全体项目成员共同参与，还需要全体成员全过程共同努力做好自身本职工作。项目成本的全员控制，应包括一个系统的实质性内容，其中包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，防止成本控制人人有责又人人不管。成本管理贯穿于整个项目管理的全过程，从项目设立到施工准备，再到现场施工，最后到竣工验收及保修阶段，每个环节都离不开成本管理工作。

（二）EPC总承包项目工作分解结构(WBS)的构建

对EPC总承包项目而言，一个经济、合理、有效的工作分解结构(work Breakdown Structures，WBS)是项目成本管理的基础。WBS为项目的所有信息建立一个共同的定义。在此基础上再进行资源的分配、进度计划和估计项目成本。WBS随着项目规模的差异所起的作用不尽相同。小的项目只需要很简单的WBS结构，结构的划分基本上是一目了然，结果容易得到认可。项目规模越大，WBS也越重要，从另一个角度来讲也越难做好。WBS将所有的要素建立在一个共同的基础上相关联，使之成为信息沟通的共同基础和系统综合与控制的有效手段。

（三）EPC总承包项目成本管理组织结构的设计

在对项目活动进行了有效分解后，下一步要解决的问题是如何设计以项目成本管理为核心的组织结构体系，使人、事动态平衡。EPC总承包项目管理的组织结构应能满足EPC总承包项目成本管理和控制的需要，其项目管理团队应该非常清楚地知道组织系统是怎样影响项目的。应建立一种“以设计为中心，以全面成本管理为手段，准确地预测成本，进而以降低成本、提高效益为目的，实施实际成本核算、目标成本控制、责任成本管理”的成本管理模式，并形成责任成本核算体系、责任成本控制体系和责任成本组织体系三位一体，有利于责、权、利紧密结合，落实内部经济责任制。

（四）项目设计阶段项目成本控制措施―推行限额设计

针对当前普遍存在的工程造价“概算超估算，预算超概算”问题，EPC工程总承包项目应在设计阶段推行限额设计，以保证预期目标的顺利实现。限额设计的原则：(1)限定项目所需的性能，但不限定达到预定结果的途径；(2)限定达到所需使用能力的总时间，但不限定详细的中间时间；(3)在设计过程中应尽早确定成本目标，并在设计过程各阶段中都要把其作为管理目标和设计参数加以评审；(4)采用静态价格和动态价格相结合的方式限定成本目标值。

（五）项目实施阶段项目成本控制措施――挣得值法

实施阶段成本控制是实现总体控制目标的重要阶段，它的控制效果直接影响总体的控制效果。一种有效的方法是运用挣得值法测定项目的费用偏差和进度偏差，进行费用、进度综合控制。并根据项目实际情况进行预测。挣得值法是通过测量和计算已完成工作的计划费用与完成工作的实际费用和拟完成工作的计划费用，得到有关计划实施的进度偏差和费用偏差，从而达到判断项目预算和进度计划执行情况的目的。它是一种行之有效的项目管理技术，可以实现工程造价的在线与适时控制，使得措施更为得力、落实效果更为显著。EPC工程总承包项目中，可以建立一套健全的动态的费用和进度监督措施，及时发现、及时解决，最终实现预期的造价控制。

结语

随着EPC工程总承包市场的快速发展和全球化，工程总承包企业间的竞争越来越激烈，为适应以市场为导向，以顾客满意为最终目标的新形势，如何降低工程建设过程中的成本支出，较好地实现项目的经济效益，已成为众多工程总承包企业的一大现实课题，同时也把工程总承包项目成本管理推到了管理学科的前沿。

参考文献：

[1]张淳．费用控制在EPC项目建设过程中的运用[J]．钢铁技术，2006(2)：68―70．

工程项目管理的研究方法篇6

一、现阶段对企业项目管理的研究

项目管理在企业发展中的意义十分重大，那么对项目管理进行一定的研究，有利于企业的快速发展和企业内部的管理制度进行合理的调整，从而推动企业的快速发展。为此，对现阶段的项目管理进行研究主要从以下几个方面进行。

1.对于国外的项目管理研究分析。

    随着信息时代的到来，企业的不断发展，项目管理理论发展之后，国外的一部分研究者在一段时间里将精力放在了对于传统方法的改进上，在这期间，也有一些全新的项目管理方法被提出，尤其在项目管理知识体系方面，其地位更是被凸显出来。

1.1国外项目管理对传统方法的调整。

    在国外，一些项目控制技术、项目管理信息系统以及工作分解结构等传统的项目管理方法都已经向着成熟的方向发展。很多研究者针对这些传统的方法都做了相应的调整与改进，尤其在一些资源项目技术问题上的研究，到目前为止已经取得了很大的成果。通常将这些成果分为两大类，一类是针对原有的模型改造，另一类是在算法上下些工夫，这些项目在不断的改进中逐渐的被发展起来。

1.2项目管理新进展。

    从对传统算法改进上看，很多的研究都是从算法方面开始的，这并没有在实际的企业项目实践当中得到什么成果。当进入到80年代以后，伴随项目管理多元化的发展，已经有一些研究将目光开始转向项目组织方面、项目人力资源以及项目的采购等方面，在这其中，项目组织方面的研究已经取得了很大的进步，并取得了显着的成果。

首先对实证进行一定的研究，也就是在研究中所实施的项目里，所采用的组织结构不同，不同国家、地区以及文化背景等对项目组织结构的研究有着不同偏好，同时，不同行业内对一些不同规模的项目组织结构所选择的一些特点也是不相同的。据调查，在不同的行业当中，其项目组织结构的选择也会大不相同，但是从整体企业项目结构的选择上，被选用最多的项目组织结构是项目型矩阵结构。实际上，项目型矩阵结构的方法更加的适用于工程建设项目与服务型项目，而对于新产品的项目而言，则比较适用于职能型矩阵结构。企业项目组织结构的选用与项目规模大小是没有什么必然的联系的。通过不断的研究发现，不同国家企业在选用项目组织结构的时候有着不同的喜好。例如，在加拿大，该国的企业对项目型的矩阵结构的使用率是比较高的，而德国使用最多的则是职能型的矩阵结构。

其次，对项目管理的规范研究。规范研究所研究的是在企业发展中应该采用的项目组织结构。在职能型、职能矩阵型、平衡矩阵型、项目矩阵型以及项目型这五种项目组织结构中，企业在选择的时候要依据实际企业不同的条件进行选择，选出最适合本企业发展的项目组织结构。

2.项目管理在国内的研究分析。

   在我国，企业项目管理实践要比企业项目管理的研究工作开展的早。从60年代起，随着科学家钱学森所推广的系统工程理论和方法，以及华罗庚推广的"统筹法〃等，我国国内开始大量的有计划的向国外引进大型项目的项目管理方法，并在20世纪80年代真正的被应用。至此之后，我国国内也开始重视项目管理的理论与方法的研究。那么，对于我国的项目管理研究主要从两个方面进行，即：

2.1项目管理研究的经验总结。

    当前，我国对项目管理的研究已经被广泛的拓展到了各个领域当中。例如，对能源开发项目、交通项目、汽车工业项目、钢铁工业项目以及R&D项目等，除此之外还包括高校、政府以及卫生系统等。例如在项目方面，刘景江等一席人将已有的项目审计模式进行了合理的改进，提出多个阶段的R&D项目方面的管理；再如曹学军等人，基于实践经验基础，对海上的油气资源项目的开发进行了总结与完善。这些人都认为，在企业项目管理中，都需要有足够专业知识与经验的项目管理队伍，对企业的项目在依靠企业各级领导的支持之下，进行合理的计划与控制，确保项目管理能够顺利的实施。同时，企业公司的指导原则对项目管理水平的提高也是比较重要的。

2.2项目管理的实践研究。

   实践表明，在企业项目管理当中，使用比较多的管理技术是甘特图、挂图、以及工作日历等一些传统的方法。通过研究，总结出了选用项目结构的方案，即：大型项目、工程建筑项目以及新产品开发项目等适用于项目型、平衡矩阵型的项目组织结构；而小型项目、服务型项目等则适用于职能型或者职能矩阵型的组织结构。

我国国内的项目管理的研究虽然较国外稍晚些，但是经过多年的研究与探索，已经取得了显着的成果。

二、企业项目管理创新分析

目前，随着社会的发展与进步，伴随时代的要求，创新已经成为当代社会的一个重要的词汇。人才要创新，企业发展要创新、以及科研项目和学生教育等方面都需要创新，企业项目管理也不例外。在研究应用领域不断扩大的前提之下，各大企业项目类型已经不断的扩大，而项目管理作为企业管理的一种特殊方法，它所管理的范围正在不断的扩大，其方法正在不断的创新。项目管理中的资源平衡已经成为项目管理计划的一个比较重要的目标。但是，通常单个项目管理的资源是很难实现平衡的，很多时候都会给项目管理工作带来巨大的压力。但是，当一个企业同时面临多个项目需要同时进行的时候，企业可以通过对不同项目的安排，逐渐的实现企业或者组织结构的资源平衡。

企业项目管理还有不同的形式与任务。我们从项目管理知识体系上看，项目管理还包括项目综合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理和项目沟通管理等；而从项目管理的人员看，又可分为项目管理理论与技术研究和应用、项目全寿命期各阶段的管理与咨询、更重要的是对项目管理人员的教育与培训等。在我国企业中，对项目管理工作的综合符合我国社会经济发展的要求，项目管理在企业中作为一种特殊的管理方法与手段，不仅可以带动企业经济的快速发展，还可以推动社会经济的快速发展。

工程项目管理的研究方法篇7

建筑业中精益建造与BIM技术的交互应用研究

绿色建筑全生命周期增量成本与效益研究

南京市招标现状分析及对策研究

构建建筑安全工程学科研究

工程量清单计价模式下的变更估价方法

考虑规模经济影响的建筑业全要素生产率增长测定

高速公路社会效益的系统动力学评价——以吉茶高速公路为例

城市轨道交通影响范围及服务价值研究

违法建筑分类治理机制及对策研究:以深圳市为例

围海造地工程综合效益评价模型的构建与应用分析

BT模式的回购方案分析——以福建省某快速路项目为例

基于PCA-GA-BP的工程项目工期风险预测研究

基于XML的案例推理技术在施工索赔中的应用研究

基于贝叶斯网络的大型建设工程项目风险评估

钻井工程项目管理成熟度评价

基于直觉模糊集合的地基处理方案优选

代建项目关键链管理运用Partnering模式的研究

住宅产业化企业战略联盟研究

BOT模式在我国公租房建设中的应用研究

招标控制价的有关问题研究

信息不对称下建设工程招标激励机制研究

建材价格异动对固定价格合同履行影响的研究

工程变更估价条款的补充与完善

基于K-means聚类的施工劳动生产率损失索赔计算

基于AHP的建筑废料分类回收方案决策方法研究

代建单位绩效综合评价

建筑信息模型在我国工程设计行业中应用障碍研究

我国城市住宅全生命期能源消耗分析

基于灰色理论的节能住宅方案评价研究

高雄捷运项目的管理模式和适用法律

基于UML的台风应急指挥管理系统模型研究

建设项目利益相关者管理框架研究

建设工程项目中信任与成本、法制监督的关系研究

基于SPA的Partnering合作伙伴选择

基于GIS的建筑工程数字化施工管理系统

精益建造体系下可持续建设项目管理研究

建筑工程组件项目分解法应用分析

项目群管理研究

实物期权在房地产投资决策中应用研究

2008年中国建筑业发展统计分析(上)

保障性住房价格成本信息披露的博弈分析

城市地下管网震后安全恢复评价曲线研究

基于价值工程的建筑节能方案优选研究

浅谈大型建设工程施工总平面设计

建筑产品动态信息模型的构建方法

基于灰色系统关联分析的施工企业安全投资研究

项目文化建设的实施障碍及对策探讨

备选工程总承包商类别选择决策研究

萨伊博姆——世界领先的石油和天然气行业承包商

德希尼布——石化工业基础建设的最大承包商

工程投标中串标问题的分析

基于全过程委托代建模式的项目管理公司建设问题研究

监理工作渗透设计阶段造价控制的方法探析

新建小区大面积回填土地基强夯处理与质量控制

基于工程质量模糊评价的改进挣值法研究

施工质量管理绩效评估体系构建的研究

工程造价管理信息化解决方案

工程项目管理的研究方法篇8

关键词：科研项目；计划管理；弹性机制；梯度管理

一、引言

科技领先是国家经济领先的先决条件。在2016年全国科技创新大会暨两院院士大会上的讲话指出：“科技是国之利器，国家赖之以强，企业赖之以赢，人民生活赖之以好。”做好科技工作是快速提升综合国力的需要。近年来随着国家不断加大科研经费的投入，各科研院所承担科研项目的数量和经费都得到了迅速增长。把握住良好的发展机遇，使科研项目按照计划有力实施并取得预期的成果，需要对科研项目进行科学有效的管理，计划管理是其中一项重要的手段。

二、项目计划管理的内涵及意义

企业进行研究与开发活动往往采用“项目”的形式。而计划是实现工作目标的支持系统，在项目管理中，计划提供了实现项目目标的系统的线路图，将项目战略层面的目标转化为可操作的方法。在制定项目计划的过程中，需首先分析要达到的工作目标，判断现有的技术水平，找出影响目标实现的决定性因素，分析拥有的资源（人、机、料、法、环等），提出在项目周期内各层级的目标及实现的关键措施，并合理地预测、干预风险，最终实现项目目标。项目通过计划的制定和实施，能够将有限的时间和资源聚焦在项目进行的关键环节，降低管理的风险和复杂程度，实现管理过程的协调和优化。可以将项目承担者的责任落到实处，使项目实施人员有明确的工作方向和方法。可以对项目的完成进展情况进行有效的反馈和追踪，对完成情况进行有依据的考核。

三、国内科研院所项目计划管理的现状分析

近年来，随着国家对于科技和创新的重视和加大投入，科研院所承担的科研项目呈现两个特点：一是项目规模提升，研究内容的难度和复杂性增加；二是项目数量增加，形成了多项目并行、多任务交叉的情况。这种趋势下的项目计划管理过程也变得非常复杂。科研项目都要经历论证、方案、研制、评审、验收等一系列的管理过程，其研究过程有其不确定的特殊性，其计划管理方式也有别于一般的生产线管理，从制定计划、实施到考核都具有自身的特点。随着项目规模扩大，科研项目的计划管理也不仅限于单维度的研究工作进度管理，还必须伴随着过程中的经费、资源、成果等相关管理过程，形成覆盖全角度的项目管理框架。对于科研院所承担的多项目群，各项目类型、成熟度要求和经费规模迥异，如果平等对待，不采取分层分类的方法，必然导致计划任务冗繁，管理无法落到实处。另外，各项目研究过程都涉及单位人员、经费和物资配备之间的协调关系。如果没有合理的计划安排和管理调配，在有限的资源条件下，必然出现共享上的冲突，可能导致有些项目研究的进度滞后、研究过程出现偏差、项目之间共用物资的紧缺或浪费等一系列影响项目进度和质量的情况发生。

四、科研项目计划管理方法的一些探讨

（一）建立适度的弹性计划管理机制

当前各科研院所一般按照项目的研制周期，在项目立项后进行方案评审时，提交项目按照年度为节点的研究工作进度表，这个进度会落实在项目与客户签订的合同或任务书中，成为客户及上级管理部门考核项目过程的依据。科研项目有别于生产任务，其过程带有不同程度的创新成分。创新带有与生俱来的不确定性，进行科研项目的企业必须做好风险分析和承担风险的准备。特别是一些偏重探索的科研项目，由于前期技术积累的不足，其研究过程常需要很大的创造性，进行数轮的反复迭代，调整方案，其过程呈现出一种明显的非线性特点。在这样的情况下，如果所制定的计划仅依据时间进度和里程碑节点的单一维度，缺乏必要的弹性，往往会与项目研究过程的实际运行产生矛盾，导致计划成为一纸空文甚至实际阻碍实际工作。科研项目的计划管理要形成一定的弹性机制。弹性计划管理要求在计划制定和执行中具有更大的预见性、灵活性和适应性。在项目的方案论证阶段，基于同方向同类型项目的研究经验和客观条件，对科研工作可能产生的反复性风险充分预测，计算试验工作的迭代周期，为其提供充足的时间储备，提高研究方案的科学性。在开展项目的阶段计划划分时，考虑滚动计划方法，采用“近细远粗”的原则。最近的一期计划为实施计划，后面的各期计划为预测计划。对于一个五年周期的项目，在项目立项时制定研究工作最后一年的月度计划意义不大。近期的实施计划应尽量明确细致，以可能的最短时间段为单位，比如以周甚至日为单位，落实工作内容。预测计划则以月或半年为单位即可，并随着时间的推移，将预测计划逐步转化为实施计划。科研项目的工作量和时间以及研究工作的条目并不线性相关，例如一个科研项目有10项研究内容，但是前三项研究内容的涉及项目的关键技术，需要用项目70%的时间和资源去攻关和突破。对于项目执行情况的考核，就不能采用简单的“时间过半，任务过半”的方式，而是在计划制定时将项目关键考核点设定在70%的位置，综合考量项目实际工作量的完成情况，对项目进展做出客观的评价。

（二）实行分层分类的梯度计划管理方法

近几年，随着国家对创新的重视和强调，科研院所承担的科研项目也整体呈现出多渠道、多类型的特点。各个渠道、各种类型科研项目的针对目标和管理要求迥异。对于科研计划管理部门，以同一计划管理方式对所有项目进行管理，不但工作量巨大，且抓不住重点，易形成管理的盲点和误区。因此，对项目的分层分类的梯度管理很有必要。对项目分类的依据一般有以下几个方面：项目来源，一般包括国家、省部、地方、与企业、高校合作；项目性质，一般包括基础研究、应用基础研究、应用研究、开发研究；经费规模：一般分重大、重点、一般类。在制定项目计划时，要将以上多方面因素进行综合考虑。首先，计划的制定要根据项目来源，以满足不同上级/客户的输入为基本要求。在此基础上，基于研究院所定位的不同，项目性质相对重要、经费规模大的项目，应对计划进行多级分解。例如：一级计划面向单位管理层，考虑项目的总体阶段，以项目里程碑节点为标志。二级计划基于一级计划，面向项目组，将任务落实到具体工作内容。三级计划面向操作现场，将工作内容分解到执行工序。计划分级层次不宜过多，每一层级应有明确的监督者和执行者，实现全局把控、利于协调、执行有据的目的。对于经费规模小、周期短、且探索性强的项目，则不宜过度分解，使用里程碑一级计划考核往往也可以满足要求。针对不同对象的差异化计划管理，有利于降低管理成本，将更多的管理资源聚焦对单位发展有长远和重要意义的项目。

（三）形成自动对接的项目计划管理框架

目前国内的科研院所多实行项目负责人制度。单位基于项目完成情况对项目负责人进行考核。项目负责人的收入及岗位晋升与科研任务承担和完成情况直接相关。因此项目负责人会为自己的项目团队争取最大范围的资源来确保项目的实施，这一需求往往与单位有限的资源条件形成矛盾。项目计划管理不应仅局限于项目研究内容的管理，应当将项目研究所需的人员、设备、材料等多方面资源进行统筹考虑，在计划中设置全面的接口，与单位的其它资源管理部门进行对接，共同形成计划框架，把复杂的项目群有机地组织起来，保证单位一阶段承担的各项目均能实现任务目标。计划部门应通过质量体系文件等将计划形成机制，减少协调工作对项目负责人自身能动性的依赖，帮助计划工作的自主运转。在项目计划制定阶段，由人员调度、物资管理、设备管理、经费管理多个部门共同参与制定和审核。在项目开始运行阶段，由计划部门根据项目任务书或合同要求，将项目人员、物资、设备、经费需求推送至各归口管理部门，由其分别制定独立的单类计划。再由项目计划管理部门收集统筹各单类计划，形成针对项目群的计划群。由于各类资源的主管权利掌握在各归口部门，计划群建立过程中已基本预测和解决了各类资源内部的矛盾。在项目运行过程中，各归口部门的单类计划将分别独立运行，计划部门负责随时协调各类资源间的需求和变化。

（四）开展项目全周期的经费计划管理

随着政府对科研项目经费投入的加大，科研项目经费计划已成为项目计划的重要组成部分。国家已从立法层面对项目的经费管理提出了要求，2008年7月1日开始实行的《科学技术进步法》第六十一条明文规定“审计机关、财政部门应当依法对财政性科学技术资金的管理和使用情况进行监督和检查。”国家对科研项目经费使用的要求不断加严，将严格的项目审计作为项目验收的前提。如何做好经费计划，管好用好项目经费，是项目计划管理的重要环节。项目经费预算是项目经费使用计划的第一步，一般在论证阶段开始编制，在项目实施方案评审阶段进行确定和批复。预算是项目经费审计的依据。科研项目负责人虽然擅长本领域的相关技术，但一般对财务制度和要求并不熟悉。因此要获得规范、合理的预算，需要形成在论证阶段由项目计划管理部门牵头，单位价格管理或财务部门参加，与项目组一起编制预算的机制，使预算符合国家各项财经政策、财务规章制度以及项目实际研究工作的要求。在项目实施过程中，应以审计要求为准绳，开展项目经费使用计划的制定和管控。当前科研项目的经费都是一个复杂的数据群，各个科研院所已逐步利用高效的经费管理软件来进行经费计划的管理。不论何种类型的管理软件和手段，都应以实现以下功能为基本目标：依据批复的经费预算，逐笔审批经费的使用计划、记录经费的执行过程、统计分析经费的使用结果。对于国家财政类的项目，由于各阶段对经费执行率有明确的要求，应当在经费计划中强调经费的执行率目标，明确地将经费计划分解到每一笔支出明细、完成时间、执行操作人。可借助软件功能将这些信息形成看板，有利于计划管理部门对经费的执行情况进行预警和责任落实。

五、结论

当下我国科研与创新工作不断得到重视，科研院所项目管理的实际现状也随之变化，新问题持续涌现。实现有效的计划管理需要不断思考和完善具体策略与方法，以适应新形势，解决新问题。在计划管理中建立适度的弹性机制、分层分类、形成全面框架并重视经费管理，可使计划管理过程有活力、可操作、无盲点，有助于计划管理成为科研项目实现预期目标，取得丰富成果的重要保障与推力。

参考文献：

[1]刘东，杜占元.课题制：我国研究与开发组织管理模式的重要创新[J].科技进步与对策，1999（6）

[2]笛德.本珊特.帕维特.创新管理———技术变革、市场变革和组织变革的整合[M].北京：清华大学出版社，2004

工程项目管理的研究方法篇9

关键词：可行性研究；油气管道工程；油气投资控制

中图分类号：F294

文献标识码：A

文章编号：1009-2374（2012）16-0157-02

油气管道工程可行性研究是对拟建油气管道项目在投资决策前进行全面技术经济研究的一项综合性研究工作，它是综合多种科学方法和手段对拟建工程技术及经济进行综合分析研究的科学方法，通过对拟建油气管道项目有关因素的调查研究、分析计算、论证项目各种方案的技术可行性和经济合理性，并确定最优方案，为油气管道建设项目决策提供科学依据。根据《中国石油天然气股份有限公司投资管理办法》中有关要求，只有可行性研究报告经批复后方可进行下步设计及后续施工，所以，可行性研究是保证油气管道建设项目发挥投资效果的重要一环。

1　油气管道工程可行性研究的作用

1.1　投资决策的依据

“十一五”期间，中国石油集团负责建设的西部原油、成品油管道、西气东输二线、中俄原油管道、中缅油气管道等多条长输油气管道投资规模较大，绝大多数由中石油集团公司投资建设，为确保科学及高效投资，按照中石油集团公司“三重一大”管理原则，重大项目立项及投资需履行科学的集体决策程序，可行性研究就是项目立项及投资前的科学论证过程，从而保证了正确的投资方向和合理的投资安排。因此，可行性研究解决了是否对油气管道建设项目进行投资和如何进行投资的问题，是项目建设单位决策性的文件。

1.2　建设单位筹措资金的依据

批准的可行性研究是项目建设单位筹措资金特别是向银行申请贷款或向国家申请补助资金的重要依据，也是其他投资者的合资依据。油气管道项目由于投资规模较大，投资一般由自有资金、银行贷款及其他渠道资金构成，向银行贷款部分的资金，必须向有关部门报送项目的可行性研究，银行或国家有关部门通过对可行性研究的审查，并认定项目确实可行后，才同意贷款。

1.3　编制项目初步设计的依据

初步设计是根据可行性研究对所要建设的项目规划出实际性的建设蓝图，即较详尽的规划出此项目的规模、建设方案、总体布置、工艺流程、设备选型、劳动定员、建设工期、投资概算、技术经济指标等内容。并为下一步实施项目设计提出具体操作方案，初步设计不得违背可行性研究已经论证的原则。《中国石油天然气股份有限公司投资管理办法》有关条款规定，可行性研究报告经批复后方可进行初步设计工作，且初步设计范围不得超出可行性研究报告范围，概算超出估算10%将重新编制可行性研究报告。

1.4　油气管道建设项目核准的必要条件

根据《国务院关于投资体制改革的决定》，油气管道建设项目实行核准制，经核准后方具备合法开工条件。可行性研究是核准的必要条件，同时也是规划选址、用地预审及节能评价等必要件的办理基础，是水土保持、地灾、文物、压矿等专项评价的基础。

1.5　控制投资的重要途径

一个油气管道建设项目全周期中，各阶段对项目投资的影响力度是不一致的，据专家统计，施工阶段对项目投资影响的比例为5%～15%，招标阶段对项目投资的影响比例约10%～20%，设计阶段对项目投资的影响比例约为30%左右，而决策阶段对项目投资影响的比例则达到50%以上。决策阶段和设计阶段的影响力达到80%以上，为确保油气管道建设项目投资决策的正确性与可行性，需进一步提高对可行性研究和设计等前期工作的重视程度并加强管理。

2　如何做好油气管道工程可行性研究工作

2.1　弄清资源和市场

资源和市场是油气管道项目可行性研究工作首先要弄清的最重要问题，是可行性研究的基础，是关系到项目立项的最直接依据，充分研究落实上游油气资源和下游市场，需要设计单位投入大量人力及时间资源，充分结合有关规划数据及实际调研结果，将此项工作做扎实，为可行性研究工作打好坚实基础。

2.2　与地方相关部门及单位充分结合

由于长输油气管道项目与输变电工程、公路、铁路及通信等工程属同类型线性工程，点多线长，涉及省份较多，占用土地资源较大，在可行性研究阶段与各地方规划部门进行充分沟通显得尤为重要，若未与地方规划部门对接并取得原则性同意通过意见或未与电力、公路及铁路等相关单位充分结合，则很可能造成可行性研究的管道路由与地方规划及其他相关单位项目路由的冲突，需重新确定路由，既浪费了大量时间，又不利于与地方政府有关部门建立良好工作关系，加大了后期工作的难度。故在进行油气管道可行性研究过程中，应提早与地方规划部门及其他相关单位充分沟通，避免重复性工作，为后期规划选址、用地预审及核准工作赢得先机。

另外，若能将新建油气管道纳入所在省份地区规划及土地利用规划，也可为提高今后的可行性研究工作效率创造良好的条件。这需要与地方政府相关规划及土地管理部门充分沟通，促成油气管道建设纳入地方规划。

2.3　研究及设计深度前移

在进行可行性研究工作过程中，尽可能加深研究及设计深度，尽可能将工作做的更细，尽可能减少不确定性，减小后期设计及建设变更量。

2.4　加强可行性研究管理工作

从思想上重视可行性研究的作用，提高可行性研究从业人员的综合素质，突出重点，提高效率，加强行业自律和监管。要转变观念，加强管理，增强技术人员的责任感。避免可行性论证中无真正的替代备选方案，研究工作仅作为惟一方案的“可行”而开展，或仅凭主观倾向性确定项目的技术路线而缺乏深入论证等缺乏科学性的现象发生，可行性研究要以质量控制为核心，对项目的规模、建设标准、工艺布局、产业规划、技术进步等方面应实事求是地科学分析。同时，业主应将研究及设计成果纳入考核评价范围，加大对设计单位的考核

力度。

参考文献

[1]　武春来，等．项目管理[M]．北京：经济管理出版社，2004.

工程项目管理的研究方法篇10

Abstract： College teaching reform project management standardization is the inevitable requirement and important guarantee to improve teaching quality. Therefore， the study of the standardization of the teaching management in colleges and universities has important significance. In view of the problems existing in the college teaching reform project standardized management， this paper puts forward the new model of standardized management of college teaching reform project and the results analysis.

关键词：高校教学；教学改革；规范化管理

Key words： teaching；teaching reform；standardized management

0 引言

要想实现人才培养目标，提高人才培养质量，改革高等学校教学工作是一个重要手段。高等教育研究的重点就是教育教学改革研究，同时教育教学改革研究也是未来高等教育的发展趋势。对高校教育教学改革工作的研究，不仅包括改革内容的研究，也包括改革实施过程的研究。要想确保教学改革研究项目质量，必须建立科学有效的管理制度，该制度应该可以对教学改革研究项目负责人和教学行政管理部门两方造成约束，达到监督的效果，该制度内容主要包括项目管理部门对项目的总体建设原则、立项、审批、中期检查、结题、项目研究成果在教学中的推广和运用等所有环节的具体程序，以及经费使用及额度等。因此，如何组织教学改革项目建设并进行科学有效的管理则成为确保教学改革研究项目质量的重要保障。教学改革项目顺利实施离不开先进的管理手段的支持。要想使教改立项的研究成果真正的发挥作用，得到推广和应用，必须提高研究成果的质量和水平，而要想提高研究成果的质量和水平，必须加强对立项项目的过程管理。

1 高校教学改革项目规范化管理的含义及意义

顾名思义高校教学管理指的是对于高校在教学工作过程以及教学步骤的管理。它主要是是通过一系列的规范制度以及措施对在教学过程中涉及到的教师、课程、学生以及形式方法和实施手段的协调组织和监控管理。通过对高校教学实施管理可以达到优化教学过程的目的。具体来说，教学管理规范化是在长期的教学过程中所形成的对于培养人才规格和质量的一系列体制、方法和程序，通过这些条例和制度的规范性可以有效的提高在教学过程的可操作性和科学性。

教学管理规范化的实质就是通过制定的一系列规章制度在教学活动过程中的执行所达到的以“法”治教的一种管理模式。在高校推行教学管理规范化的教学模式主要目的是为了提高工作效率、保证教学质量和稳定教学秩序。因为，只有当学校的各个岗位以及各个部门都有标准作为依据才能真正的形成严谨而科学的教学管理体系，才能使高校的一切活动都处于教学规范期望中。教学管理规范化不仅可以提高教学质量，而且还可以提高高校教师的知识水平，并且促进学风建设。高校教学管理规范化中包含着教学计划的制定、课程的安排、学籍管理等多个方面。这些步骤是否有效和正确在很大程度上都影响到教学质量。从这个意义上说，只有当其建立起科学的教学管理体系和教学运行机制才能使高校教学质量得到保证。高校教学管理规范化涉及到“教”和“学”两个方面的内涵，首先，从“教”来说，通过建立起来的教学管理规范可以有效的对教学质量进行评估，严格的对各项教学制度进行检查，这就激发了教师的工作热情；其次，从“学”的方面来说，制定出科学动态的学籍管理以及学业评估测评方法可以调动学生的学习热情和求知欲望，最终有利于高校的学习风气形成。

2 国内外研究现状分析

2.1 国外相关研究现状

根据研究目标或者目的，美国学者威廉?维尔斯曼将高等教育研究分成基础研究和应用研究。基础研究也叫做纯粹研究，其目的是为某一个高等教育领域和范畴扩展知识或是建立知识，这类研究不用考虑自身和实际价值，其研究目的是加深人们对社会现象和人类行为的理解，其目的并不是为了解决实际问题。而应用研究的研究目的就是为了解决一些实际问题，并且应用研究的研究结果最终也是可以兑现一些基本理论的价值和用途。这并不是新的分类方法，包括威廉?维尔斯曼在内的西方学者对高等教育研究分类的突破主要表现在以下两个方面。即应用研究的类型有所拓展和基础研究与应用研究是类型关系，不是等级关系。有完善的制度和措施，使得相关的研究成果，直接能够得到推广和应用，效果显著。

2.2 国内相关研究现状

事实上每所高校的办学特色都不同，也由此形成了每所高校独特的办学理念和办学定位。因此在实际的教育教学改革过程中应充分考虑高校的各项实际情况，比如办学理念、办学定位、发展目标等，选择适宜的教育教学改革措施、教学方法和手段等。目前各大高校都积极推行教学改革，越来越多的学者开始申报立项，很多教学改革研究项目等待立项，在这种情况下，要想保证项目的研究质量并推进研究能够有序进行，必须注重教学改革研究项目管理部门的组织和规划。 目前社会及高校存在一些不良风气，比如“职称热”、“评奖热”、只有参加了科研立项项目才能进行年度考核等，在这种情况下，越来越多的教师开始申报项目，其中只有少数是为了科研，大多数是为了完成任务或者其他功利性的目的，这种形势下立的项目其质量无法保证。针对这种问题，所有的申报项目在正式提交校级评审前应首先进行一个初选，淘汰掉那些论证不够充分的、在论证上有明显缺陷、与教育教学现实问题相脱离、设计不合理的申报项目。

表面上一些项目虽然理论性和逻辑性很强，但是这些项目通常具有很强的思辨性，无法得出具有实用价值的应用成果，都是纸上谈兵。因此，我们应该鼓励和扶持有较强的教学和研究能力的教师进行特色项目的申报。真正的教育需求是推动教学改革研究项目成果转化的动力源泉。也就是说，要想得到有价值的研究项目，通常需要从教学实践中发现和总结出来。教学改革研究项目的管理部门在项目的申报上应打破平均主义，着眼于学校整体的发展战略思想，重点扶持那些真正有研究价值并且对教学实践有推广价值的特色优势项目。

3 传统教学模式的弊端

传统的教育模型是一个三角形架构，如图1所示，该模型中教师占据绝对的主体地位，是整个课堂的引导者。传统的教学模式中教师采用的是教父式的灌输教学方法，学生只是在被动的接收教师灌输的知识。在传统的教育模型中，老师和课堂剪刀差交汇处的附着点是学生，但是课堂由老师操控，课堂的主体也是老师，学生只是附属于课堂，在大学课堂教育中，这个剪刀差的交汇点却又因师生间的距离而无法很好的均衡聚焦到学生这一点上。也就是说，传统的教育模型是一个斜三角的结构，而由于大学课堂的研究对象是社会人生，因此这一结构模式反映到大学课堂上更加不容乐观。

大学课堂教育需要的是一种哲学思维与逻辑思维的相结合，而传统模式由于自身存在的诸多弊端，难以满足大学课堂教育的需求。因此，倡导高校课堂教育新模型的探讨变成了高校课堂教育的严峻考验。

4 项目实施方案与计划

4.1 主要研究内容

对于教学改革研究项目的过程管理重在对项目进行监督检查。要想保证教学改革项目的质量符合要求，必须加强教学改革研究项目的过程管理，其中最有效的手段就是建立教学改革研究项目的中期检查制度。该制度由教学项目的管理部门配合上级相关职能部门和有关教学单位进行落实，其内容主要包括是否完全依照申报书的设计方案进行操作；任务分解和进度安排是否合理；项目的研究工作是否达到了项目申报书中的预期阶段性目标；研究经费的使用是否存在不妥之处；当前项目中是否存在问题，有何改进措施等。

4.2 研究目标

研究计划并不是一成不变的，在实际的项目研究中应结合各项实际情况，不断的更新和完善项目的研究计划，以确保项目研究成果的有效性，便于项目研究成果的推广。当研究者在研究过程中遇到困难时，教学研究管理部门应对其提供帮助，促使项目的研究者能够紧密结合课程进行研究，同时还应该及时的在实际的教学活动中应用教学研究成果，为项目后期的执行打好基础。在实际的项目管理过程中，通过中期检查可能会发现如下问题：部分项目没有明确的研究方向，无法形成鲜明的成果；部分项目尽管做了大量的研究工作，但是缺乏特色和经验；部分项目不注重中期检查，敷衍对待中期报告，准备工作不够充分；部分项目存在进度拖延的问题，与申报立项时的方案存在一定出入等问题。只有将发现的问题一一进行整改并认真反思原因，才能进一步的对项目进行深入研究和推广。所以，通过中期检查，能够及时地总结教学改革研究中的经验、教训，进一步推动各项目研究的顺利实施，最终产生一批高质量、高水平、实质性的研究成果。

4.3 拟解决的关键问题

确保研究成果质量和水平的一个重要环节就是教学改革研究项目成果的鉴定，同时它也是确保研究成果具有应用价值的一个有效措施。需要注意的是对教改立项项目成果的鉴定应与时俱进，不能拘泥于最终形成的在什么级别的刊物上，这种过于表面化的鉴定方法已经无法满足当代社会中教学改革的需求，鉴定过程中最主要是看研究成果是否具有应用价值，且是否已经被应用在实践中，取得了什么的效益。所以，在实际的鉴定过程中，相关部门和相关人员都必须严格依照相关规范标准进行操作，拒绝一切违法乱纪的行为，评价时坚持成果的创新性、科学性和应用性，不能只注重表面功夫。

对于教学改革研究项目管理部门来说，其重要职责是保证教学改革项目研究成果推广渠道的畅通。教学改革研究项目管理部门应该鼓励项目研究主体站在教育教学实际需要的角度思考问题，使研究多出应用性成果和促进成果的转化。为此，在成果的评价上，应把应用性成果与理论性成果同等对待，把教育教学实际部门的评价与学术界评价同等对待；成果价值的衡量上，应以在教育教学实践中的实际应用大小为主要评判标准；另外，还应该奖励在实践中实用性好的成果和对推广应用有贡献的项目研究人员。

4.4 研究模型

通过分析当前高校课堂教育的现状，剖析探讨高校课堂教育新模型的必要性，对弊病丛生的就课堂教育模型进行完善和改进。结合高校课堂教育的目标和模型构建的相关思路，高校课堂教育新模型（如图2所示）应该是个四位一体的模型。在新模型中，老师从教学的主导地位中退出来，把学生因为课堂的主体，课堂教育仍然不变，加入互动的环节，而在传统模型的基础上增加了社会实践这一块，把理论与实践结合起来。教师对学生是引导的作用，同时作为课堂的辅助配角由教父转为指路人。课堂教育模型一分为二，一是理论知识的学习，二是实践能力的培养。需要注意的是这里所说的实践不仅包括课堂实践，也包括社会实践，而且两者是同时检验的。换句话说，理论课和实践课是相辅相成的，学生作为课堂教育的主体，只有将理论教育和实践有机结合起来，才能最大程度的发挥学生的主体作用。

4.5 实施范围、教学受益面

对高校教学改革项目规范化管理及教学成果推广应用开展相关研究，是一种有针对性地探索与实践，立足黑龙江科技大学人才培养质量的提高，受益面为全体学生。同时该校作为黑龙江省首批建设的应用型本科院校，可以将研究与成果进行推广，该成果能有顺畅的渠道辐射到全省高校，具有较强的推广能力，受益面将惠及全省高校。 4.6 预期的主要创新之处及效果分析

完善过程管理，强化监督检查职能，采取保证立项项目研究按质、按量、按时完成的必要手段和方法。教学改革研究项目从立项到成果的推广以及成果的受体，都离不开过程管理这一重要因素的制约。项目审批、成果鉴定到成果转化，科学的管理工作能够增强项目负责人的主观能动性、保证项目研究的质量，进而为教学改革实践、高等教育事业的发展提供有效的服务，这个影响作用将是叠加的，不可估量的。

5 思考与建议

5.1 更新教学管理理念

高校教学管理工作并不是只是事务性的管理工作，而是围绕如何提高教学质量，涉及到教师和学生两大主体的管理，因而，在实施高校教学管理工作的时候，应该将自己定位为更好地帮助提高教学质量，实现教学目的的服务者，积极地与学生和教师进行交流和沟通，使建立起来的管理制度和管理规定能够有效地发挥和体现教师与学生的个性精神。

5.2 建立健全而完善的教学管理制度体系

在高校教学管理工作中，教学文件起着基础性的作用，因为它不但能够传达精神，还能够对文件的内容起到一定的监督作用。因此，每个学期学校都应该根据自己的教学目标以及工作重点建立起自己的教学文件。而基于此基础上建立起来教学管理制度是维护教学正常秩序、提高教学质量、实现教学目的的重要保证。教学管理部门应该根据学校的总体教学目标制定总则，然后下属学院在根据自己的实际情况制定符合自己的具体措施。这就使得教学管理工作有法可依。

5.3 提高高校教学管理队伍

教学管理人员的专业能力会影响到教学管理的时效性。作为学校的教学管理部门应该定期的开展对管理人员专业技能的培训，这样可以让高校教育管理部门的工作人员及时的更新信息，保证教学管理队伍的稳定性。

5.4 更新管理方法和管理手段

作为高校，应该适应社会的不断进步，及时地更新自己的管理方法和管理手段，尽量地使用管理软件，减少人工操作的程序。

6 结束语

通过实践，学校的教学管理有了长足的进步，其他方面也得到了发展，使学校增值、教师增值、学生增值，学校的美誉度得到提升，校园环境得到了又好又快的改变，教师队伍得到了补充，满足了教学的需要，精神状态发生了极大变化，使学校“外部形象”迅速得到提升。

参考文献：

[2]王爱民.高校科技成果转化的制约因素及促进措施――以东北林业大学为例[J].中国高校科技与产业化，2009（09）.

[3]付亚军，盖涛.高校公共基础课教师如何选择科研课题[J]. 科技信息，2009（16）.

[4]倪致祥，张颖.教学研究应从小而实起步[J].阜阳师范学院学报（自然科学版），2009（01）.