电力工程技术管理十篇

电力工程技术管理篇1

[关键词]电力工程技术管理；管理内容；问题及解决措施

电力企业应深刻地认识到工程技术对于电力工程质量的保障，对于提高其安全性的重要意义，并针对现存问题提出相应的解决策略，以保证工程建设的水平。

1电力工程技术管理简析

在最初的电力工程阶段，对于管理大纲的编制是管理工作的一个重点。电力工程的管理工作是要立足于电力工程的规划以及设计的重点的，要以实际的工程建设作为技术管理的依据，以便进行科学的管理。此外，要由大纲产生相应的管理文件，并把大纲和监理文件进行整理，形成体系，应用于工程建设。其次是对工程施工前的管理。要对施工的单位进行技术方面的考核，这个考核的依据将会形成投标的文件以及所签的合同，从而判断出施工单位的技术能力能否满足电力工程建设的需要。要求施工单位所进行的施工组织以及在方案的设计中，都要以工程的要求和目标特点为依据，对施工单位进行高效的技术方面的监督管理。再次，施工中的技术管理。对于电力工程技术管理的最重要的时期就是，在施工过程中对技术的管理。在施工过程中，对于技术管理依然要立足于实际情况，以施工的环境为参考，抓好技术管理的工作。在施工过程的技术管理上，需要更全面，更具科学性，可以通过一些特殊的方法来实现，如进行技术监理等，从而达到保质保量的目的。

2电力工程技术管理中存在的问题

1）技术人员专业能力有待提升。

技术管理人员的综合素质成为阻碍电力工程管理的一个重要因素。管理人员对自身认识不清，缺乏责任感，并且管理经验比较缺乏，使得电力工程技术的管理无法真正有效的开展。在现实的工作情况中，往往会出现工程造价不稳定、无法控制工程的投资成本等问题，这些问题的出现就是因为管理人员的错误决定，而且会导致一些重复采购和施工的现象出现，对工程造成不利的影响。

2）管理流程需待加强。

电力工程建设是一项具有极强的综合性的工程。其需要多个机构和部门的相互协调和共同努力来完成，从而对工程的质量给予有效保证。但是，每个部门又都具有其自身的独立性，在工作实施的过程中形成了繁琐的程序，大大降低了工程施工的效率，出现延误工期的现象，导致工程技术管理无法充分发挥出它自身的作用。

3）管过实施细节有待细化。

电力工程技术管理实施的环节缺乏注重细节，缺乏严谨的态度。如，对于施工单位的考核，在施工过程中使用的材料的质量是否完全达到所要求的标准等；又如，对于责任的追究不到位，工程责任分配不是很明确，不够细致，一旦出现什么问题，就无法找到相应的责任承担者，这些现象都是导致工程的经济效益受到极大的损害。在电力工程技术管理方面，注重整体管理的情况下，也要考虑到对于细节的管理，以更好的保证工程的质量。

3电力工程技术管理优化措施

3.1提升管理人员技术管理意识

电力工程管理对于电力工程这一项目来说具有很大的影响，它将影响电力工程的施工情况等，进而影响电力工程的经济效益。为了更好的保证电力工程的经济效益，所以要加强对该工程的管理。首先，需要加强管理人员技术管理的意识，在有了较高的管理意识之后，才可以更好实施管理。当管理人员的技术管理意识达到一定水平以后，管理制度也就会不断地完善，促进电力工程技术管理的优化。

3.2提高技术人员的综合素质

在这一工程中，除了管理人员的素质满足工作水平需要以外，还需要对施工的技术人员的综合素质提升。施工技术人员的综合素质对于电力工程技术管理的开展也是有重要影响的，技术人员的综合素质的高低不但影响着施工，也体现在接受管理的程度上。在提高技术人员的综合素质上主要有两个途径，一是引进人才。就是不断吸引高素质高能力的人才，为企业带来新鲜的学业，改善现有的施工模式以及促进技术人员对于工程技术管理的接受，使管理大纲充分高效实施。二是对现有的技术人员进行培训，培训要从不同的方面进行，提高技术人员的综合素质，使管理制度能够顺利深入实施，保证管理的有效性，促进电力工程的发展。

3.3对管理流程进行优化

在电力工程管理中，流程是一个很重要的环节，我们需要在每一个流程中做好相应的管理。如对于开始施工之前的管理，我们只有在充分准备好一切的前提下才可以进行施工，准备工作主要包括原料的预算、机器设备的预算等，并保证相关的会议正常展开。必须要保证原材料的数量和质量完全符合标准之后才可以展开施工。再如，工程完成后要进行严格的审查确保工程的质量达标。

3.4加强技术管理制度的制定

实现更好地电力工程技术管理，那么就需要制定技术管理制度，所有的电力工程施工人员必须是合格的，具有足够的水平可以进行工作的，而且应当针对现实的情况进行一些特殊技术的培训，还要对施工人员的操作资格证明进行考察，保证施工人员具有较强的安全施工意识以及较高的工作水平。在工程建设过程中，一旦发现非专业的人员，应当立即对其进行专业化培训，在不能进行培训的时候应当调离其他岗位。在面对处理一些棘手的电力工程项目时，一定不能凭自己的一己之见坚持进行继续施工，避免造成严重的经济损失。需要对电力工程的一些工作做出相应的标准化规定，对具体问题建立明确工程施工的责任制，将责任细化，增强工作人员的责任感，避免出现推卸责任的现象，同时可以降低相应的经济损失。制定出责任制度后，可以提高管理人员的管理意识，规范电力施工的过程。

3.5监督技术实施过程

对电力工程技术的管理要落实到电力工程施工的每一个环节，而这些环节中技术的实施过程又是十分重要的，所以我们要加强对于技术实施过程的监督。电力工程建设，是一种非常重视安全的工程建设，所以它对于工程的质量要求就特别高，而质量是由施工技术决定的，由此可见，加强技术实施过程的监督也是提高电力工程技术管理水平一个重要手段。

4结语

是电力工程建设在当下时代必不可少的，要想使技术在电力工程建设中发挥更好的作用，就必须对其进行科学的管理。在管理的过程中，立足实际是最重要的条件，还需要建立完善的管理制度并要保证该制度的顺利实施，提高电力工程技术管理的水平，确保技术充分发挥作用，提高电力工程建设的水平。

[参考文献]

[1]张桂军,袁楠.如何做好电力线路工程施工中的管理工作[J].科技与创新,2015.

[2]薛建华.电力工程技术管理的难点剖析及对策研究[J].黑龙江科技信息,2014.

[3]蒋伟.电力工程施工技术与管理分析[J].黑龙江科技信息,2014.

电力工程技术管理篇2

关键词：国民经济；电力工程；管理措施

中图分类号：F40 文献标识码：A

1概述

近几年，我国电力行业得到了快速发展，再加上，改革步伐也在逐渐加快。电力行业特别是在国民经济发展过程中的作用更加明显与突出，所以，成为了我国国民经济的支柱产业。另外，电力企业的快速发展也对电力工程建设提出了更高的要求。想要进一步规范管理电力过程项目的各种工作，就应该及时找到电力工程在发展过程中存在的诸多问题，与此同时，还要找出更为合理的解决对策。

2 电力项目信息管理

关于我国电力工程项目来说，随着项目计划的规划、制定和实施活动的开展，将会产生很多和电力项目相关的报告、合同、照片、图纸设计等的信息，这样一来，相关人员应该对其进行收集、加工、归档等处理，这样一来，有利于对电力项目的控制与管理。然而，对于我国电力项目的诸多信息管理主要是指对整个电力项目的生命周期加以科学、合理的管理，与此同时，也是对各种信息进行收集、加工、处理等各种活动的总称。

通过大量实践表明，对电力项目的信息管理对整个电力项目的管理的效率、质量等都会造成巨大的影响。因此，怎样对电力项目的整个生命周期的信息进行科学、合理的管理，成为电力项目管理最为重要的一个环节。然而，如果把计算机技术应用到电力项目的信息处理过程中，又可以对电力项目信息管理系统的规划、设计与控制提供了更为科学的信息管理理念、技术平台以及合理的解决方案。

（1）电力行业信息管理的原理。对于信息管理来说，主要和信息资源、技术、参与建设的各种工作人员等诸多要素有关联，同时也是一项涉及到多个要素和学科的管理活动。事实上，电力项目的信息管理是一项技术性要求较高的管理活动，因此，需要借助多种技术与管理手段。下面就电力项目信息管理的诸多原理进行深入分析：

信息增值原理：信息增值指的是项目信息的增多，也或者是信息活动的效率大大提高。做到信息内容的增加必须要借助信息的收集、组织、加工、共享等才可以最终实现。

增效原理：对于信息管理工作来说，利用提供信息与开发信息，将信息资源的作用充分发挥出来，例如：信息对社会活动的渗透、激活等作用。这样一来，不仅可以节省更多的社会资源，而且又能大大提高其工作效率，为企业赢得更大的效益，确保社会更好的发展下去。

市场调节原理：对于电力项目的信息管理来说，直接受市场发展规律的调节，主要表现在两个方面：一方面，信息产品的价格受市场规律的调节；另一方面，各种信息资源要素也会受市场规律的调节。

服务原理：信息项目管理和其它的管理过程相比，表现出较强的服务性，而对于电力项目信息管理的整个过程、方法以及目的来说，都应该以用户的需求为发展中心，借助服务用户来发挥出其作用。

（2）对于我国电力项目的信息管理的基本特征：信息管理的主要职能包含计划、领导与控制；而所管理的主要对象组织的多种活动；对于管理的主要目的是实现组织目标，因此，在信息管理中也应该具备。然而，由于电力行业的信息管理是一个专门的行业管理，因此，具有自身独特的特点，例如：必须要和电力企业制度结合在一起，将设备以及各种人员信息都结合在一起。然而，正是将所有的信息都集中在一起，从而使信息成为可利用的资源，可以做到共享信息资源。除此之外，也可以使电力管理人员及时掌握相关的设备与人员的动态信息，确保电力系统正常的运行下去。

3 对电力工程项目信息管理系统分析

对于电力过程项目的信息管理系统来说，重点是向电力企业内部的管理人员、与之相关人员、组织部分意外的部门提供相应的信息。此系统的运行为电力企业的发展的决策提供可靠的信息依据，与此同时，还可以为电力企业的计划、组织、控制等活动所服务。而对于电力信息管理系统来说，是向企业内部的管理部门提供、搜集以及处理和使用大量项目信息的信息服务。例如：以变电站的智能化巡检信息管理系统来进行分析，巡检信息管理系统主要利用"条码"来作为设备的标识器，与此同时，还会在每个巡检设备上都安装"条码"，对于内部的存储功能来说，可以设置特定的代码以及标识设备的运行状态和参数等。这样一来，电力企业的巡检人员变便可以利于便捷的巡检设备到设备运行的现场采集相应的数据信息。由于巡检器的便捷以及操作容易的特点，比较适合用于现场，并且，也可以更好的解决复杂的数据录入工作，因此，在提高设备维护水平、减少数据输入量工作上发挥了巨大的作用。一旦需要对设备的运行状态进行检修、分析设备的性能时，可以随时从数据库中调取相关的信息，这样一来，便可以清楚的看到设备的历史运行状况。

3.1 变电站智能化巡检信息管理系统是由多个硬件组成的，如：无线射频设备标识器、客户计算机、网络服务器、巡检器等组成。

3.2 对变电站智能化巡检信息管理系统特点的分析

巡检路线结合不同的专业、部门等进行合理的分类；编制巡检内容一定要灵活；对所有的巡检路线结合设备、零部件实施分层组织；两种模式，即巡检与点检；对于巡检路线来说，可以设定巡检项目齐全，另外，为了使巡检工作人员录入信息更加方便，系统可以设定了多种巡检项目，例如：观察类、记录类、测温类等。

电力系统服务器软件的信息处理以及统计功能分析：

首先，信息查询。此功能是电力系统处理信息不可缺少的一部分，可利于多种查询功能结合多种方式来处理和分析信息，以便获得想要的结果。而最常用的查询方式主要为工作查询、异常查询以及漏检查询等。

其次，报表功能。此功能是在设计电力系统时，能够制定出比较完善的报表，与此同时，用户也可以结合自身的实际需求来定制所需的报表。

再次，缺陷管理功能。此功能能够使系统按照按巡检人员、巡检时间、设备等方式当作进行检索的条件，这样一来，更便于巡检人员统计设备所出现的各种问题。另外，也可以把设备缺陷问题转给其它的系统，有利于和其它相结合。

最后，考核统计功能。此功能是对便于统计巡检人员的工作情况，这样一来，更好的考核巡检人员的实际工作状况，其内容主要包含以下几点：线路统计、异常统计、工时统计等。其中，异常统计指的是要统计电力设备是否出现异常情况；而对于工时统计来说，是统计巡检人员到达现场的检查时间，以及到达检查点所消耗的时间。

结语

总体来说，电力行业是影响我国国际民生的主导产业，特别是在推动国民经济发展过程中发挥了巨大的作用。在未来我国电力行业发展的过程中，势必会发展非常迅猛。然而，由于电力建设项目不仅投资大、任务繁重等的特点外，更要大量的应用新技术与新工艺。近年来，国家对电力项目的质量、施工工期、安全性能等提出了更高的要求。所以，我国的电力项目必须要紧跟时展的步伐，最终实现现代化的管理。另外，也可以借鉴国外的一些先进技术与管理手段，这样一来，才能使电力系统安全、高效的运行下去。而在电力项目中广泛应用信息管理系统，既可以为工程管理打下牢固的基础，又能大大提高其管理水平。

参考文献

[1]王语涵.浅谈电力工程管理的重要性[J].科技创业家，2011（6）.

[2]刘迎峰.电力工程管理技术探讨[J].中国科技财富，2010（22）.

电力工程技术管理篇3

关键词：电力工程 安全技术管理 施工安全

电力工程安全技术管理是电力工程施工的重要组成部分，具有技术含量高、劳动强度大以及时效性强等特点，施工安全技术管理在电力工程中占据着十分重要的地位，是关系到整个电力工程施工管理流程的重要工作，对提高整个电力工程的施工质量以及电力企业的效益都具有十分重要的作用。

一、当前电力工程施工中安全技术管理过程中存在的主要问题

根据相关研究和总结，当前电力工程施工中安全技术管理过程中存在的问题主要集中表现在以下几个方面。首先，安全技术管理的各个相关部门之间缺乏有效的衔接，电力工程的安全技术管理涉及到技术部门、业务部门、工程管理部门、施工部门以及财务管理部门等多个部门的工作职责，需要相关部门之间的相互协作、相互配合才能够确保安全技术管理工作开展的效能，但是在实际工作过程中，各个相关部门之间的衔接性不够，这对电力工程施工安全技术管理工作的开展产生了一定的影响。其次，没有建立科学的安全技术管理流程，整个电力工程施工安全技术管理工作流程不够完善，在电力工程施工安全技术管理工作中，需要采用规范性、标准化和精细化的相关技术进行施工管理，科学的流程构建还能够有效提高电力工程施工的效果，有效缩短电力工程施工的工期、降低企业的成本，在电力工程施工效能改善方面能够发挥重要的作用。但是目前电力工程施工技术应用的规范性无法保证，技术管理不到位，电力工程施工的随意性比较强，缺乏规划和计划，距离安全技术管理的要求还有一定的距离。另外，电力工程施工安全技术管理队伍的整体素质能力不高，很多安全技术管理人员的素质不高，缺乏相应的专业知识和实践技能，无法在电力工程施工安全技术管理中发挥智力支持作用，导致电力工程施工安全技术管理工作的效率低、质量不理想等问题的出现。

二、强化电力工程施工中安全技术管理的措施和方法

（一）构建完善的安全技术管理体系

构建完善的安全技术管理体系是强化电力工程施工安全技术管理质量和效果的重要措施，要结合电力工程的实际情况，做好技术管理责任机制和各项规章制度的完善工作，结合电力工程施工技术，制定相应的技术管理标准和管理工作标准。管理体制和制度建立之后，还要强化贯彻落实，要从强制性技术手段应用、企业文化建设等多个方面需求途径，强化制度的落实，确保电力工程施工的有序、有效推进。

（二）优化电力工程施工安全技术管理工作流程

电力工程施工安全技术管理工作流程优化是强化技术管理效果和质量的重要关键措施。要按照精细化、简约化的原则对电力工程安全技术管理工作流程进行优化。在技术管理工作流程优化方面要注重采用信息化的管理技术，提高工程施工安全管理的效率。其次，在优化技术管理工作流程要注重专业管理体系和目标考核评估体系的建立，从而提高电力工程施工安全技术管理流程的质量。例如在电力工程施工材料的采购和供应方面，业务部门、工程管理部门和施工材料供应部门要强化合作，确保施工材料的质量。

（三）强化电力工程施工安全技术管理人员的综合素质能力

提高电力工程施工安全技术管理人员的综合素质能力是优化电力工程施工安全技术管理效果和质量的重要措施。首先，要对技术人员开展相关的工作技能培训工作，企业要为技术管理人员制定良好的学习环境，定期开展专业技术培训活动，对技术管理人员的专业技术水平和能力进行培养。其次，要为技术管理人员的知识培训途径进行拓展，鼓励技术人员强化自身学习，聘请经验丰富、技术水平高的人员，提升整个技术管理队伍的综合素质能力水平。另外，还要对技术管理人员的责任意识和竞争意识进行培养，健全企业管理的激励机制，充分调动技术管理人员的工作积极性，促进电力工程施工技术管理水平整体提升。

结语：

电力工程施工安全技术管理是确保电力工程施工质量和施工安全的重要工作，要从多个方面采取措施，健全安全技术管理机制、优化安全技术管理工作流程、提升队伍素质和水平等，不断优化电力工程施工安全技术管理水平，为电力工程施工提供可靠的支持。

参考文献：

[1]王勇.安全技术管理在电力工程施工中的应用[J].企业技术开发，2014，（33）：41+45.

电力工程技术管理篇4

【关键词】电力工程； 施工技术； 管理

为促进我国电力事业快速发展，使电力工程步入更加科学化、规范化、制度化轨道，在新的历史条件下，必须对电力工程施工的特点有更加深刻的认识，特别是正确看待电力工程施工技术管理方面存在的突出问题，以改制创新的精神不断完善电力工程施工技术管理。

1 我国电力工程施工技术及其管理工作现状

1.1 电力工程施工技术交底不够全面

电力施工技术交底是电力工程施工的主要内容之一， 它不仅是电力工程施工技术的重要保障， 也是电力施工技术管理工作顺利进行的基础。然而， 现在很多电力工程施工单位在进行施工技术交底时， 并没有按照相关的管理程序和规定， 严格执行相关工作。大多数的技术交底工作只是走个过场， 并没有切合实际的技术交底内容。

1.2 电力工程临时项目整体管控不强

在电力工程临时项目施工过程中， 存在很多考虑不周的问题，大致上有以下几项： 第一， 在临时项目施工过程中， 很多管理人员和技术人员不具备相关的项目施工合同管理观念和投资概念， 造成项目投资的浪费。第二， 管理人员和技术人员不了解相关的工程造价知识， 使得所做的预算不合实际， 致使项目的亏损。第三， 由于施工前， 相关人员对所需设备考虑不周全， 相关人员还得重新进行采购，耽误了施工。这样不仅造成了对人力， 物力， 以及财力的浪费， 还影响了电力工程的进度。

1.3 电力工程管理流程存在问题

在电力工程施工过程中， 需要处理的问题及相关工作纷繁复杂， 如果没有一套高效合理的管理程序， 很难让工作有效顺利的开展。目前， 在电力工程管理流程中存在有以下几点问题， 需要引起我们的注意， 并及时给出有效地管理措施。第一， 后勤保障部和技术部所负责的工作交叉重叠， 使得在工作进行时， 两个部门对自己负责的工作认识不清， 有时还会出现相互推卸责任的情况。这样的后果是不仅影响了电力工程施工的进度以及质量， 也不利于部门之间的团结与公司的发展。第二， 在电力工程施工结束后， 不少施工单位只注重收发相关部门的工程余款， 并不按照相应程序对工程进行审核， 决算。这使得不少相关部门秩序混乱， 投机取巧。

2 加强完善电力工程施工技术管理工作的具体策略

2.1 提高技术人员和管理人员的素质， 促进电力工程施工技术的发展

在电力工程施工中， 拥有一批优秀的技术人员和管理人员是提高电力工程施工进程的关键要素。技术人员和管理人员素质的高低直接影响了电力工程质量的好坏。所以， 提高技术人员和管理人员的素质成了我们当下必须要做的事。首先， 我们可以通过制定严格的培训和考核制度， 提高工作人员加强自己素质培养的意识。其次，我们可以组织定期培训或者不定期培训， 技术交流会等活动， 让大家积极参与进来， 提高自身素质。然后， 我们还可以实行奖惩制度，督促大家努力提高自身的素质。最后， 我们可以借助当下的形势， 组织相关的实践活动， 让大家积极开动自己的智慧， 发挥自己的潜力，积极参与到实践活动中， 促进电力工程施工技术的发展。

2.2 健全以责任制为核心的规章制度

俗话说， 没有规矩， 就没有方圆。所以说， 一批技术再优秀的工作人员， 如果没有优秀的专业素质和职业道德， 很难将工作高效顺利的进行下去。所以， 在这里， 我们就强调一点， 就是大家都必须拥有的责任感。但是， 要想每个人都知道自己的职责所在， 我们就要健全以责任制为核心的规章制度。建立合理的规章制度， 我们需注意以下几个方面： 第一， 严格培养工作人员的精品意识和品牌意识。无论何时， 我们都要注重我们工作的质量， 注重我们企业的形象。第二， 明确自己的职责。每个人都要清楚自己的工作范围， 必须及时的完成自己的工作任务。第三， 时刻以公司利益为标准， 在保障工程的施工进度的同时， 合理运用专业管理软件， 将有限的资源发挥到它的最大价值。

2.3 推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用

现代化管理工具的合理运用可以提高电力工程的施工效率。现代化的专业工程项目管理软件有以下几点优势。第一， 保障了工作进度。第二， 充分利用了人力资源， 物力资源以及财力资源。第三， 工作安排更加系统。第四， 提升了公司的整体水平。现代化的专业工程项目管理软件可以将工程进度与工程资源进行整合， 提高工程进度， 充分利用工程资源。合理的对工程进度进行安排管理， 避免了即性发挥的不合理的计划或者难以言喻的定性计划， 也避免了时间的浪费， 甚至耽误工程的进度。合理的对资源进行安排管理， 杜绝了了人力资源物力资源以及财力资源的浪费。所以， 在合理安排人力， 物力以及财力的前提下， 推进现代化管理工具在电力工程施工技术中的应用可以起到事半功倍的效果。

2.4 建立正规高效的电力工程管理流程

优化电力工程施工技术管理流程， 建立合理的电力工程管理流程， 可以提高我们的办事效率。所以， 建立正规高效的电力工程管理流程是很有必要的。基本流程如下： 第一， 市场管理中心及时将招标结果或者非招标工程的结果传达到供用电技术公司业务部， 并把图纸及时转交。第二， 对技术人员的施工图纸进行严格审核。第三， 施工前， 技术部必须和相关电力户， 设备供货商等相关人员进行协商。第四， 电力设备和电力材料等部门必须及时支付供货商相关款项。第五， 施工后， 后勤保障部和技术部要严格发挥监督作用。

2.5 加强电力工程施工的安全管理

电力工程的施工安全是我们电力工程施工过程中必须要特别重视的问题， 加强电力工程施工的安全管理， 我们的施工人员的生命安全才会有保障， 我们的施工人员才会更加安心的工作， 从而， 我们的工程才能顺利的进行。从长远的角度看， 做好电力工程的每个环节， 是提高我们企业竞争力的必备要素， 只有这样， 我们才能与世界接轨， 我们的企业才能做大做强。安全管理， 作为电力工程的重要环节， 是我们时时刻刻都不能掉以轻心的重点关注对象。

3 结语

总之，随着我国经济社会发展的需要，电力工程施工技术要求越来越高，施工难度也越来越大，必须高度重视电力工程施工管理技巧，特别是要积极探索和创新，从而使电力工程施工管理工作更加科学化、制度化、规范化，以适应日益复杂的外部环境和有效地解决各种的制约因素，通过形之有效的管理技术来为电力事业提供保障。

参考文献

[1] 程思敏.浅谈电力工程施工技术与管理[J].科技创新与应用，2012，2（27）.

[2] 施青.基建MIS系统在电力工程施工管理中的应用[J].新疆电力技术，2010，2（1）.

[3] 赵丽，王彩丽.加强电力工程施工安全管理措施探讨[J].科技创新与应用，2013，2

[4] 李世超.浅析电力施工工程中的造价管理与控制[J].科技风，2013，2（24）.

电力工程技术管理篇5

关键词：电力工程；施工技术；管理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

在新的历史时期，我们应不断地探索新的思路，探寻更为先进科学的管理措施与技术，是每个电力工程企业共同追求的目标。随着国民经济的迅速发展、输电线路施工技术在电力建设工程中具有举足轻重的作用，在一定程度上影响着电力建设工程的进度与质量，甚至可以说决定着工程的成败。电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的增强，迫切需要改变传统的输电线路施工技术。所以对电力工程施工技术与管理的研究具有重要的意义。本文结合自己多年的经验，对如何电力工程施工技术中存在的问题进行了探讨及其研究，提出了具体的解决措施。以保证借鉴国内外先进的技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，使企业更好地生存、发展。

1电力工程施工技术管理的内容

首先，在工程开工前，要编写好项目管理的大纲，大纲通过后实施在工程中，并签订监理合同。在按照监理合同和管理大纲编写一份监理规划与实施的细则，实施在电力工程中。

其次，在电力工程开工以前，施工的承包商还有按照合同，以及技术管理等，制定出可行的、符合工程特点的施工设计，并对施工的单位进行审核，查看是否满足工程施工技术的需要，同时下发审核的书面意见，进行实时的监督与整改；在工程实施的过程中，要按照电力工程的实际状况，制定具体的施工技术方案和措施，以及施工作业的指导书，通过监理审批以后对其实施。实施过程中，施工方面一般的线路主要是利用机械振动和搅拌进行施工，特殊的线路则利用人工搅拌进行施工，导地线利用液压方式进行接续，导线和复合光缆则利用张力放线进行施工，所有施工必须要有专门技术人员进行技术交底，做好书面记录。最后，设计的文件必须要有签字与批准。只有通过审核后的设计文件才是可以被使用的，施工图的会审必须要有指挥中心和设计商，以及承包商和物质供应商的参加，并在会审后由指挥中心做好会审纪要。在设计文件被变更时，不管是什么原因，设计商都要将变更的通知单递交出来，内容要有变更的原因、新的电力工程技术方案，工程量和预算的费用，并由监理和指挥中心签字才可以实施。电力工程竣工后，要与承包商编制的竣工图符合，并由监理和指挥中心审核签字后通过。

2电力工程施工技术管理的难点

首先，电力工程项目的组织在整体上缺乏综合素质。工程技术与管理人员对投资效益的观念十分薄弱，对施工合同和造价的控制上也缺乏一定的知识，所以常常导致设备控制在概算内的订货价格出现假象，并且其机主的供应附属设备在合同中也没有得到明确的注明，使货物重新进行采购，突破以往在控制范围内的价格，因此，影响了电力工程技术管理。比如变电站内的独立电流互感器和开关、母线的相对位置，有不同的安装方式。也就是说一般来说，电流传感器的安装有两种位置结构，一是开关线路侧，一是母线侧。一般来说，变电站内的进线侧和母线侧下来是开关，再是电流互感器，如一次系统上的电流互感器和开关位置放反了，那么进线和母线侧下来是电流互感器，电流互感器检修时，进线柜要停上一级母线，出线柜要停母线及进线开关，所以要扩大检修停电范围比较麻烦。如果电流互感器本身的一次装反了，与保护的方向性有关，只要注意电流互感器上二次端子跟着一次接反就没问题了。其次，在整个电力工程技术管理的流程中，起到主要关键性作用的还是针对供电技术公司的技术管理。因为它在整个电力工程技术中不仅起到了引导性的作用，还起到了连接性的作用。业务部和财务部，以及工程管理部都是用户电力工程与公司内部必须筹建的部门。其中，财务部主要收取用户出资的工程款和技术咨询费，并将工程款和材料及设备款拨给施工单位和供应商，另外的两个部门负责的是各自的职责，在技术管理上就会出现多次的交接，由于交接次数过多，所以导致电力工程的施工进展非常缓慢，因此，影响到了电力工程技术管理。最后，在整个电力工程技术中依然存在着不完美的地方。例如，当电力工程完成施工以后，在进行验收后，还要通过组织对工程进行决算，在经过审核以后，才能支付所剩余的余款。但是在实际的电力工程技术管理中，常常会出现一些问题，以及违反规则性的操作，因此，对电力工程技术管理也造成了一定的影响。

3电力工程施工技术管理的对策

首先，加强培养电力工程管理与施工技术等人员的综合的素质，运用现代的技术管理方式对电力工程进行管理。从各方面招收电力工程技术的人才，将工程技术人员的综合素质把握好。利用专业的管理软件，满足工程要求，不断培养在职人员的工作技能，为工作人员创造好的技术环境与条件，同时控制了工程资源的管理和造价费用。结合各国电力工程的例子与实践机会对电力工作人员进行培训。其次，对电力工程技术管理的流程进行优化，并建立完善的电力工程规章制度和责任机制， 以及电力工作的程序。在完成招标流程后，招标的结果和落实的情况和图纸，由市场管理中心将其公布给电力技术工程公司的业务部，在进行存档后，先与各相关单位召开工程前的准备会议，对预算进行审查。在业务部在收取工程的预付款项后，再与施工的单位签订施工的委托协议，拨付工程预付款给施工单位及材料和设备供应商等。最后在进行工程管理后，对所有材料及设备检查通过后才能使用。同时还要建立完善的技术标准与体系，强化技术管理的行为与意识。最后，要严格遵守电力工程技术管理的措施。只有在保证安全管理制度得到安全的许可，后才能够对工程进行施工。所有的电力工作人员上岗前必须要经过安全资格考察和安全教育，以及签订合同。其殊岗位上的工作人员要经过专业培训去的合格证后才能正式施工。在发现安全隐患的时候要做到定整修改措施和修改责任人、定整修改完成的时间和完成人，以及定熬修改验收这五种要求。把握好电力工程教育和施工、交底和文明、防护和验收， 以及检查的七个标准，制定安全的工程值班制度， 并且执行国家电网及电力公司规定的方针和政策，以及法律和法规等。在电力工程技术管理过程中，对施工个人和团队的整体成绩进行评定，并给予一定的奖罚。

电力工程技术管理篇6

【关键词】10kV；配网工程；施工技术

1引言

电力配网的施工技术管理是电力企业管理工作当中非常重要的组成部分。有调查研究资料表明，在高危行业当中电力工程安全危险程度排名第八。而10kV电力配网又是我国当前电网当中规模最大的部分，因此我们必须加强10kV电力配网工程的施工技术，只有这样才能确保工程的顺利完工，确保工程质量，减少施工过程中安全事故的发生，从而为我国社会和企业的发展、人民的日常生活的进行提供可靠、安全、稳定的供电，推动电力企业社会效益与经济效益的同步发展。

2当前国内10kV电力配网工程施工中存在的问题

当前我国的电力系统发展建设是不断随着电力需求的增加而不断扩展和完善的，再加上配电网结构比较复杂，因此电力配网在其建设施工过程中一旦出现质量等问题则势必会影响到整个工程的质量，甚至还会引发各种安全事故的发生，带来不可估量的严重后果。然而，目前为止我国在10kV电力配网工程的施工技术管理这一块还存在许多不足之处，甚至还引发了各种不同的配电网安全事故的发生，极大的降低了10kV电力配网工程的经济效益与社会效益，给电力企业良好社会形象的树立带来了不少影响。比如随着我国城市化进程的加快以及人民生活水平的提高，各种各样的地上地下的隧道工程、管线施工等都使得电力配网工程的施工难度进一步增加，安全事故也常有发生。为此，我们急需深入调查分析影响我国10kV电力配网工程施工的影响因素，并针对这些影响因素采取有效的施工技术管理措施，促进我国10kV电力配网工程施工质量的提高，确保电力系统的稳定运行。

2.1不重视对人的管理

人是10kV电力配网工程中非常重要的一个载体，是工程各项作业和技术施工的主要构成，电力配网工程的施工质量与项目工程的管理者和施工作业人员都有直接影响。①从管理者角度来说。部分工程管理者本身就缺乏一定的管理水平，同时施工技术水平也比较差，使其在管理过程中不重视施工管理，管理流于形式等等，最终导致10kV电力配网工程的施工技术管理不到位，存在较多的安全隐患。②从施工作业人员的角度来说。作业人员没有经受过专业的技能知识培训，工作过程中没有严格根据施工设计方案来进行操作，安全与责任意识严重缺乏等等都会给10kV电力配网工程的施工质量和施工技术管理带来极大的不良影响。

2.2材料管理不到位

在10kV电力配网工程的施工过程当中需要使用到许多的元器件材料，这是整个工程的物质基础所在。如果施工单位所选择的材料存在质量问题，或是没有结合本项目工程以及施工图纸的具体要求来进行材料的采购选择的话，投入使用后的元器件等材料因为质量不合格，使用性能受到影响，使用寿命大大缩减，情况严重的话还会影响整个电力系统安全、可靠的运行。

2.3容易受到外部环境的影响

10kV电力配网工程的施工大都是在外部环境下进行的，因此其施工管理很容易受到天气、施工地理位置等环境因素的影响。随着我国社会经济的快速发展和城市化进程的加快，各种线路、轨道施工等到处存在，这些都会影响到10kV电力配网工程的施工能否按时、顺利的完成。

2.4不重视设备的使用要求和维修养护

随着机械化和自动化施工的发展进步，在10kV电力配网工程的施工过程中也需要使用到大量的机械设备来辅助施工。但是不少施工单位在施工过程中对机械设备没有进行良好的维修养护，从而极大的影响了设备的正常使用和性能发挥，产生大量资源浪费的同时还会带来许多安全隐患。部分使用设备的工作人员并不能熟练操作设备，对设备的参数设置、性能等都不是很了解，导致其在操作设备的过程中往往会发生操作不规范，影响工程质量甚至引发安全事故的发生等问题。

3如何加强10kV电力配网工程的施工技术管理水平

3.1重视设计阶段的管理，确保施工方案的可行性

在10kV电力配网工程正式施工之前，为更好的进行施工技术管理，确保工程质量，施工单位必须建立相应的项目组织机构，具体如图1所示。施工方案的设计是10kV电力配网工程顺利、有效施工的基础及前提，设计方案是否合理科学直接影响到整个配网工程的施工流程、施工技术以及施工质量。因此，在施工的前期阶段必须重视和加强设计方案的审核与监管工作。①电力配网部门应尽可能选择综合实力比较强，有较高的设计水平和丰富设计经验的单位来负责10kV电力配网工程的设计方案工作。②电力配网部门必须做好实地勘察及采样工作，并把调查采样到的相关数据信息都交与设计单位，确保施工方案与实际的施工建设需求相符。③施工方案设计好之后，电力配网部门须联合监理等部门单位对设计方案进行联合审查，对于审核过程中发现的问题和施工技术疑问等要及时提出并解决。电力配网部门切记不能过于依赖设计部门的权威性，一定要对施工图纸的具体方案以及施工要点进行全面审核。从技术管理的角度而言，一份正确的施工方案从技术上来说必须是可行的，并且具有一定的经济性，以实现最大化的优化方案。

3.2注重对施工材料和设备的检查与管理

如前文所述，在10kV电力配网工程的施工过程中，施工材料和设备的选择与管理会对工程质量带来直接影响。所以，在10kV电力配网工程的施工技术管理当中，施工单位必须重视并加强材料与设备的管理。①材料的选择必须确保质量合格，性能符合本次项目的具体需求。②加强对材料的检查与测试，重点检查的内容包括两个部分。a.对配网电电线的型号进行认真全面的检查，这是因为电网不一样则所需要使用的电线线路型号也会区别，若是电线线路型号与施工工程的要求不相符则很容易导致整个配网工程电线线路出现磨损和瘫痪。b.检查配网电线的质量。10kV电力配网工程当中所使用到的电线其内部线路的材料都应该是铜质的，同时，铜线的纯度不一样也会对电线的使用质量带来很大影响。与10kV电力配网工程施工技术要求相符的电线内容部铜质线路应该是有明显的金属光泽，紫红色，摸起来质地柔软且柔韧性比较高的。③加强对施工机械设备的维修养护，定期对施工设备进行检查与维修，确保其时刻处于良好的运行状态当中，这样才能确保施工技术的有效运用和施工的顺利进行，有效避免因设备性能不佳而导致的安全事故的发生。

3.3强化线路的架设与维护工作

在10kV电力配网工程的施工当中，线路的架设及其后期的维护都会影响工程质量和配网的使用寿命。为此，我们必须强化线路的架设与维护工作。①施工作业人员在架设线路之前需要做好相应的现场勘查等工作，对供电区段进行科学分配与规划，这样才能确保线路架设的科学合理。②架设电网的时候一定要结合实际情况选择相应的线路架设方法，为确保配网线路的安全运行，应该避免在交通繁忙，安全隐患比较多的区域架设施工。③注重后期的线路维护，电力部门须组建专业的检查维修工作小组，并制定可行性较强的检修方案，确保对10kV电力配网线路进行定期的安全检查及故障检修，以保障电网的有效运行。

3.4重视对施工环境的管理

国内绝大多数的10kV电力配网工程的施工都是在户外区域进行架设的，因此其很容易受到外部环境的影响。为此，重视和加强施工环境的管理也是其施工技术管理中非常重要的一部分。①正式施工之前，作业人员应做好地理环境调查工作，尽可能避开起伏跨度比较大、环境污染比较严重等区域进行施工。②施工过程当中为确保配网杆塔的稳定性还须做好配网杆塔的地下基础巩固工作。③施工完成以后还应做好相应的防范措施，包括避雷针的安装等防雷措施。并在配网线路的周围设置警示标志，以免对行人造成人身安全伤害。

3.5努力提高管理人员和施工作业人员的综合素质

整个10kV电力配网工程的施工都离不开人，都需要人的管理和作业才能完成，因此，施工单位必须采取培训等方式来提高管理人员的管理水平以及作业人员的专业知识与技能以及安全意识。同时，施工单位还应该完善施工技术管理制度，要求作业人员必须严格根据施工方案要求按步骤进行操作，规范操作设备，只有这样才能确保施工技术的正确实施，才能确保工程的施工质量，避免安全事故的发生。

4结束语

良好的施工技术不但能确保10kV电力配网工程的质量，还能减少投资成本，实现资源的优化配置，确保工程完工之后能进行稳定、可靠的供电。为此，我们可以通过设计阶段的设计方案以及设备、材料、人员和环境等多个方面来加强10kV电力配网工程的施工技术管理水平，确保工程的施工质量以及电网的正常运行。

参考文献

[1]刘伟东.10kV电力配网工程施工技术管理分析[J].科技创新与应用，2013，35（04）：19~25.

[2]张景龙.10kV电力配网工程施工技术有效管理探讨[J].建筑工程技术与设计，2016（1）：629.

[3]朱家兴.基于10kV配网工程施工技术及安全管理的措施探究[J].通讯世界（下半月），2015（6）.

电力工程技术管理篇7

1.1精确性。随着现代技术的快速发展，新设备的广泛应用，精密设备现场安装工艺的要求越来越高，装配与检测技术要求也在不断提高，工程要求也越来越精确。所以，要提升电力工程的质量，就要做到“精细化”管理，确保每个环节都不能出现质量技术的问题。

1.2复杂性。电力工程组成复杂，需要很多专业工序的配合，同时也需要设计、采购、施工、试运等多个环节有序组合，期间消耗的人力物力财力也很长大。所以，在工程建设过程中，就需要使用大量的技术手段和管理手段。

1.3长期性。电力工程的建设周期很长，从项目开始计划到投入使用一般需两年甚至更长的时间，投资巨大，且在投运前无法提供任何效益。所以资金和管理都必须严格到位，否则将给国家带来巨大的损失。

2电力工程技术交底

电力工程项目施工建设过程中，技术交底发挥着非常重要的作用。交底阶段应当明确电力工程采用工艺以及具体的任务，需要达到的质量要求，有何保障措施等。正是因为交底工作是电力施工建设的重要前奏，所以作为项目的负责人，一定要根据电力项目施工监督管理的标准，组织施工团队及技术人员做好交底的工作。另外，管理规定是技术交底的主要内容之一，对施工的全过程都有着至关重要的影响，因此施工人员在有效调节工序的基础上，要做好技术交底。完成技术交底后，应全面的记录，确保按交底内容进行施工。施工人员如果没有遵循交底的要求，则应追究有关负责人的责任。

3电力工程施工技术与管理状况

3.1管理机制缺乏团队性。目前，我国大多数电力工程施工企业尽管都建立了比较完善的管理机制，但仍存在着团队意识欠缺，各部门合作部愉快的现象。施工、质量、安全、财务部门都是项目施工中的关键部门，但在实际操作过程中往往存在着各种各样的矛盾，各部门管理人员互不配合，相互推卸责任，给电力工程施工管理带来了极大的困扰。

3.2流程缺乏科学性。流程管理不仅可以做到科学的管理，还在很大程度上保证工程的质量。目前，我国的电力行业也开始重视流程化的管理，很多电力工程施工企业都制定了相对完善的管理流程，但仍然存在着一些不合理的情况，管理流程还不够健全，导致一些管理上的混乱。有些企业在管理流程方面缺乏较强的执行力，不能很规范地按照流程来执行，导致电力工程在施工管理过程中出现了安全、质量、进度、成本控制等方面的管理不到位，给电力工程的施工埋下了质量隐患和安全风险。3.3管理人员专业性不强。目前在我国电力工程施工企业中，有很多属于中小型的，他们的管理人员和技术人员的非常缺乏，有可能严重影响了电力工程施工的各个方面。管理人员管理理念相对落后、管理能力参差不齐，常常把工程管理当成一种常规工作，对于问题的出现不及时予以解决，往往会将问题扩大化。

4提高电力工程施工技术与管理措施

4.1严格执行电力工程安全管理的相关规定。安全工作是工程建设领域的重要工作，是保障电力项目施工建设的顺畅实施的重要前提。这就要求各环节的工作人员严格对照安全工作规范来操作，同时电力施工企业也要借助安全教育培训这个环节，严把人员入口关，只有通过了培训测试，才能获得上岗证书，取得工作资格。另外，对于那些对成绩优秀的执行法律规范到位的管理机构应给予及时表扬，并给与一定的奖励。对不按规章制度执行，要及时予以批评，对造成严重后果的要追究相关责任人的责任，真正规范电力项目工程施工建设的全过程管理。

4.2完善团队管理机制。团队是一项工作的灵魂，如果一项工程没有了团队意识的支撑，这项工程肯定是问题不断。作为工程的负责人，首先要着眼于团队管理机制的改善，建立健全电力工程施工管理运行体制，通过对各部门团队精神的教育，认真分析团队意识不强所带来的负面影响，从根本上化解各部门之间的争执与矛盾，引导大家在管理过程中加强沟通与配合。其次用制度管人，加强对各部门执行情况的监督，对于因缺乏退队意识影响施工进度、安全等一系列问题的，要按照相关规定追究相关责任人的责任。同时，通过批评和教育，让各部门认识到团队合作的重要性，从而使各部门之间更加融洽，积极沟通协调，共同进退，使工程施工达到事半功倍的效果。

4.3提升施工技术水平与管理人员综合素质。在电力工程施工过程中，只要做好了施工技术管理的相关工作，可大大加快项目推进的力度，避免一些问题的出现。提高水平和素质，首先要强化工作人员素质水平，组织多样化的培训活动，并做到定期进行评估考核，加大监督管理力度；其次可以开展丰富的技术交流活动，提升员工自主学习的水平；第三是要严格实行奖惩管理制度，奖优惩恶是科学管理的有效手段，使员工自觉地去学习先进的技术和管理能力；四是应有效利用市场经济与行业有关政策，积极培训员工掌握电力工程现代化的技术手段，大力推动电力工程施工建设能力和水平的提高。

4.4完善规章制度，优化施工技术管理工作流程。完善的规章制度及严格的执行是为推动电力工程有序建设的保障。所以我们在电力工程施工中，要把管理工作作为主要工作来抓。同时要将管理工作流程化，对建设施工的每个阶段，都要提升工艺技术水平，多采用科技化、信息化的手段。应采用专业化工具软件，在紧凑施工进度的基础上，做好资源管理以及成本控制，进而促进资源应用、平衡管理、进度控制的有效结合。

5结束语

电力工程技术管理篇8

关键词：10kV；电力工程；施工技术；建议

中图分类号：F460.1 文献标识码：A 文章编号：

近年来，随着我国经济的快速发展，电力系统对整个国民经济建设起着举足轻重的作用，同时人们对供电质量也提出了更高的要求，提高10kV电力工程施工技术管理已成为电网系统急需解决的问题。当前，电力工程施工是电力工程企业生产中最为关键的一环。对10kv电力工程施工技术进行有效管理，可使施工人员对工程规模、工程特点及建设意义有很好了解，可帮助其明确施工任务、操作方法、施工工艺、安全文明施工的要求、质量标准、质量保证及节约措施等，同时也可以确保施工质量能够符合规定要求，以实现工程项目质量目标。

1、当前10kV电力工程施工技术安全标准

1．1 停电作业

在带电的杆塔上或带电设备附近作业时，作业人员的活动范围及其所携带的工具、材料等与带电体的距离小于规定要求时应停止作业。停电作业线路与另一带电线路相接近或交叉，工作时可能与带电线路接触或接近安全距离以内，则此带电线路应停电并予接地。对于l0kV及以下其安全距离为1．0 m；人身与带电部分安全距离为0．7 m；实验人员与带电设备的安全距离为0．35m。

停电作业时，施工负责人应向停、送电的发电厂、变配电所提出停电计划申请。停电作业应执行工作票制度。工作票签发人可由负责停、送电的变、配电所的主管生产领导人、技术人员担任。工作票签发人不得兼任该项工作。线路停电，发电厂、变配电所的工作许可人(值班调度员)必须对停电线路作出有效地安全措施后，方可发出许可工作的命令。许可开始工作的命令，必须通知到施工负责人。双方应认真记录，并应复诵核对无误。严禁双方约时停电、送电。施工中如遇雨雷、大风或其他情况威胁到施工人员的安全时，施工负责人可决定暂停施工。

1．2 带电作业

在相对地电压小于250V的电力设备上工作时宜停电。必须带电工作时，应设监护人，并应符合下列规定：①使用带绝缘柄的工具，穿绝缘鞋或站在绝缘垫上。②严禁同时接触带电体和接地体，以及同时接触两个带电体。③未脱离设备的带电部分时，严禁与站在地面上的人员接触和互相传递料具和其他物品。④穿干燥紧袖的工作服、戴工作帽和干燥清洁的线手套。高低压同杆架设，在低压带电线路上工作时，应检查与高压的带电距离，采取防止误碰带电高压设备的措施。在低压带电导线未采取绝缘措施时，工作人员不得穿越。在带电的低压配电装置上工作时，应采取防止相间短路和单相接地的隔离措施。低压带电作业时，不得带负荷接续导线，带电更换电器具时，应先做好旁路线。在自动闭塞的低压线路上，宜在不受张力的处所接续导线，必须设可靠的旁路线。

2、当前10kV电力工程施工技术中的管理流程问题

2．1 临时筹建项目部的整体素质不够高

管理人员及大多数工程技术人员，投资效益观念淡薄、缺乏施工合同意识，缺少控制造价方面的基础知识，从而造成设备订货时价格假象控制在概算内，而许多随主机供应的附属设备没有在合同中加以明确，最后则要重新订货采购，结果往往大大突破控制价。

2．2 在整个业务管理流程中，供用电技术工程公司是关键，起到了龙头的作用，又起到了穿针引线的作用。

在公司内部与用户电力工程有关的部门有业务部、工程管理部和财务部。财务部负责各用户收取技术咨询费、工程款，向施工单位拨付工程款和向供应商拨付材料款和设备款，作用是十分明确的。其余的两个部门则在电力工程进展的各个阶段分别担当各自的职责，这就出现了部门间多次的交接，交接多了会影响到力工程施工的进展。

2．3 在整个业务流程中尚有些欠缺和不完善之处

如在工程施工结束，进行验收后应组织施工单位进行工程决算，并经审核后，才能向用户收取工程余款和向施工单位、材料供应商和设备供应商支付余款。但在实际施工管理过程中往往就存在着问题与违规操作。

3、解决10kV电力工程施工技术中的管理流程问题的建议

3．1 提高技术、经营管理及劳务人员的素质

提高技术人员、经营管理人员水平和劳务人员素质是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。

3．2 建立健全各相关规章制度

健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序。加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准，强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。

3．3 注重质量，树立精品意识

我们狠抓“工艺质量革命”，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。

3．4 合理有效利用工程项目管理软件

推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业、现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度计划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出说不清楚或说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程量／工作量并结合施工承包商的人才及资源而制定出来的定量的、切实可行的、科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何计算机系统和应用软件，都仅是一种工具，都是需要通过人的使用才能发挥其作用的。否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此，根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。

3．5 建立正规高效的电力工程管理流程

电力工程招标流程结束后，由市场管理中心将招标结果或是非招标工程的落实情况通知供用电技术工程公司业务部，并把图纸转给公司业务部。由公司业务部将接到的通知存档。由公司业务部和工程管理部与用户、施工单位、材料供应商和设备供应商召开施工前准备会。对施工单位的工程预算由预算中心审查。由公司业务部向用户收取60％的工程预付款，并与施工单位签订“工程施工委托协议”。由公司工程管理部向施工单位、材料供应商和设备供应商拨付工程预付款。由供用电技术工程公司工程管理部工程管理人员和用户对施工单位的施工进行工程质量检查等工程管理。材料供应商和设备供应商所提供的材料和设备要经过供用电技术工程公司工程管理部和用户进行检验，合格后方可用于施工。

4、结束语

综上所述：随着我国经济的不断发展，对城市10kV电力工程施工技术的要求也越来越高。在本文中，主要分析了当前10kV电力工程施工技术管理题，同时也提出了相应的解决措施，以期能提高配电网的供电能力，确保供电的可靠性。相信，随着我国经济和电力工程技术的不断进步，我国配电网工程技术也会不断进步，从而得到更大的社会效益及经济效益。

参考文献：

电力工程技术管理篇9

关键词：电力工程施工；技术措施；问题分析

中图分类号： F407.61文献标识码：A 文章编号：

一、施工安全管理的重要性

在电力工程施工安全管理中项目管理是一个子系统，根据电子系统PDCA循环模式进运行，在提高和持续改进中的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此，施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点：

(1)建立施工安全管理，将使劳动者获得安全与健康，是社会经济发展和社会公正、安全、文明的基本标志。

(2)通过对建立施工安全管理，改善企业的安全生产规章制度健全、管理方法不适当、安全生产状况不佳的现状。

(3)施工安全管理对企业环境的安全卫生状态规定了具体的要求和限定，从而使企业必须根据安全管理标准实施管理，才能促进工作环境达到安全卫生标准的要求。

(4)推行施工安全管理，是适应国内外市场经济一体化趋势的需要。

(5)实施施工安全管理，促使企业尽快改变安全卫生的落后状况，从根本上调整企业的安全卫生管理机制，改善劳动者的安全卫生条件，增强企业参与国内外市场的竞争能力。

二、电力工程施工安全管理问题分析

由于电力建设施工等单位对安全管理的责任划分不明确，从而在管理不到位而发生的事故常有。尽管在事故的发生中存在不同的原因，但是有一点是相同的，那就是存现场的安全措施没有得到执行落实，有的管理人员对安全工作只是浮于表面，没有认真贯彻落实各项安全管理制度和安全工作规程、落实各项安全组织措施和技术措施，以推动安全管理工作的全面发展，而是为应付各种检查评比，其结果必然使安全工作流于形式。安全生产是企业的最大效益，但有的管理者往往认识不够深刻，只看到安全工作需要大量的投入，而看不到做好安全工作给企业带来的效益，从而导致对安全工作认识片面，具体到实际行动中必然是说一套、做一套。还有，没有做到深入施工现场进行检查、监督，没有掌握第一手的、真实的、全面的现场信息，对现场安全防范措旌是否准确有效，是否存在安全隐患不进行深入细致研究，而热衷于走过场、瞎指挥。这些看似不起眼的“忽略”与“疏乎大意”，却往往是导致各类安全事故发生的根源。

三、电力施工安全管理的措施建议

3、1 提高电力工程施工安全管理重要性的认识，加大安全投入

对于提高施工安全管理的重要性认识，施工安全管理当中最基本的就是保护生命安全和经济效益，是对电力工程施工的最基础要求，也是电力施工企业持续发展的重要保障。在电力企业处于改革的过程中，安全管理工作的基础地位将更加突出，如果失去安全生产基础的支持，项目效益就无从谈起，可以说，安全是项目管理成功的基石，是项目效益的前提。因此，项目管理人员因在施工中，要正确处理好项目安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系。

3、2强化现场安全管理措施

(1)提高电力施工安全管理人员的素质就是提高安全管理水平，可以采用强化安全知识来进行培训和安全生产技术的培训来提高。通过学习国家法律法规、行业标准、安全管理专业知识和企业规章制度而获得管理知识，从而提高自身素质。特别要重点学习《电业安全工作规程》和企业各种安全生产管理制度，不断提高项目安全管理水平。

(2)发展针对安全教育，针对施工人员进行安全教育是使所有人员通过安全教育及技能教育获得长期、稳定的安全操作技能，做到按安全操作规程施工，不违章作业。对项目生产管理人员教育的目的是使其获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力：自觉依法管理、执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够做出正确的处置能力；在施工过程中对危险源、环境因素能预先进行辨识并制定和落实控制措施；在规章制度无明确规定的情况下能正确做出有利于安全生产的决策的能力。

(3)健立施工安全保证体系和安全监督体系，在建立完善的三级安全监督网络中应实行安全标准化监督，按事前防范、事中控制、事后改进三个环节的要求，完善各级安监人员的管理标准和工作标准。加大对生产流程的监督，严格执行“两票”作业，督促现场施工人员正确使用防护用品，在施工现场配置满足要求的安全防护设施、安全标志和警示牌，定期组织安全检查，及时消除隐患，不断完善和规范安全防护设施，有效防范事故的发生。

(4)严格落实各级人员在安全施工中的责任制，建立完善的安全施工责任制体系安全施工责任制是做好安全工作的重要措施。

(5)开展全面危险点的分析与预控，努力做到关口前移，防患于未然。加强施工危险点分析，开展危险源调查，编制危险点清单。在此基础上制定危险点预控措施，通过消除、隔离、疏导等方法控制危险源，防止事故发生。加大重大危险整改消除力度，对重点项目、重点部进行重点监控，做到隐患不消除、问题不解决决不放过。制定重大事故应急处理、救援预案并定期进行反事故演习，提高员工应对突发事故的快速反应能力。

3．3加强施工过程安全管理

(1)控制不安全的行为；不安全行为是因为对安全的不重视、态度不明确、而操作技能或技术素质差、健康或生理状态不佳等因素造成。对此，要加强对施工管理人员和一线生产人员的安全教育培训和岗位技能培训，不断提高他们的安全生产意识，使之自觉遵守各项安全生产规章制度， 自觉按安全工作规程办事，逐步培养他们遵章作业的良好习惯，营造习惯性遵章的氛围。

(2)由于对控制物的不安全状态；以及在施工过程中应当要加强对各类安全工器具、起重工器具的检查、维护、保养，并定期进行安全预防性试验，有效控制设备的不安全状态。

(3)要努力对加强现场安全监督，减少安全管理漏洞；以及对现场施工人员及安全员要对安全技术措施的落实情况进行监督指导，善于根据施工现场的实际情况，对现行安全措施进行安全性评价，查找安全薄弱环节，并及时补充完善，堵塞漏洞，对重大危险源要进行重点控制，务必把事故苗头消灭在萌芽状态。

四、对安全施工管理的实施

4、1施工安全基本要求

在取得【安全生产许可证】后方可进行施工；必须建立健全安全管理保障制度；种类施工人员必须具备相应的安全生产资格方可上岗；所有工人必须经过三级安全教育，即：施工人员进场作业前进行公司、项目部、作业班组的安全教育；特种作业人员，必须经过专门培训，并取得特种作业资格；对查出的事故隐患要做到整改“五定”的要求，即：定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人；必须把好安全生产的“七关”标准，即：教育关、措施工、交底关、防护关、文明关、验收关、检查关；必须建立安全生产值班制度，并有现场领导带班。

4、2施工安全技术措施

电力施工中的安全技术措施是施工组织设计中的重要组成部分，它是具体安排和指导工程安全施工的安全管理与技术文件。是针对每项工程在施工过程中可能发生的事故隐患和可能发生安全问题的环节进行预测，从而在技术上和管理上采取措施，消除或控制施工过程中的不安全因素，防范发生事故。建筑施工企业在编制施工组织设计时，应当根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施。因此，施工安全技术措施是工程施工中安全生产的指令性文件，在施工现场管理中具有安全生产法规的作用，必须认真编制和贯彻执行。施工安全技术措施主要包括：进人施工现场的安全规定；地面及深坑作业的防护；高处及立体交作业的防护；施工用电安全；机械设备的安全使用；为确保安全，对于采用的新工艺、新材料、新技术和新结构，制定有针对性的、行之有效的专门安全技术措施。

电力工程技术管理篇10

关键词：电力工程；管理难点；对策

电力工程为了能够实现可持续性发展，必须要具有技术的支持，为了能够进一步促进电力工程技术的快速发展，必须要对其进行有效地管理。随着我国电力工程量与工程任务的快速增加，电力工程技术管理工作显得尤为重要，必须要做好相应的管理工作。

一、电力工程技术管理的内容

1.电力工程初始阶段

在电力工程初始阶段的技术管理内容主要就是管理制度的编制工作，必须要结合电力工程的规划和设计要点进行科学、合理的电力工程技术管理制度的编制工作，从而能够保障技术管理工作有法可依。另外，必须要严格地遵守相关规定和标准，并且以技术管理大纲和工程监理文件为基础形成技术管理的制度体系，其主要作用就是能够更加方便快捷地应用到电力工程建设过程中。

2.电力工程施工前

必须要结合相关规定和标准对施工单位进行技术考察，检验施工单位是否具备相应的资质和技术水平，组织施工单位必须要结合施工的实际情况来编制科学、合理的电力工程施工组织和设计方案，其主要就是对施工单位进行实时、有效的技术监督和管理工作。3.电力工程施工过程电力工程施工过程中的技术管理是十分关键的环节，必须要结合电力工程的实际情况，结合施工条件，从而才能够加强电力工程的技术管理工作，并且严格地按照相关规定和标准进行全面的技术管理工作，才能够从根本上保障电力工程建设的质量和速度。

二、电力工程技术管理的难点

1.缺乏综合素质

目前，我国电力工程技术管理人员的投资效益理念比较薄弱，尤其是缺乏对施工合同和造价控制等方面的知识，进而导致设备控制在概算内的订货价格出现假象。在合同签订的时候也没有明确供应附属设备，在材料重新采购的时候并没有严格的控制价格，进而会造成其采购价格高出以往购买材料的价格，所以，从很大程度上直接影响到电力工程技术管理工作的质量和水平。

2.技术管理应起到关键性作用

电力工程技术管理工作不仅能够起到引导性的作用，还必须要充分地发挥出其连接性的作用。用户电力工程与公司内部必须要建立统一的标准和协作规定，比如业务部、财务部等部门之间的相互合作关系。财务部主要就是对用户出资的工程款和技术咨询费负责，并且能够及时地将工程款直接拨给相应的施工单位和供应商，另外几个部门必须要履行自身的职责，进而在进行技术管理的时候往往会出现诸多交接活动，增加交接的次数，不仅会直接影响到电力工程技术管理工作的质量，还会导致施工进度的缓慢发展。

3.工程组织缺乏综合能力

目前，我国电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平比较低，所以导致电力工程组织缺乏综合能力，在进行技术管理的时候并没有严格要求自己，从而会导致诸多漏洞的存在，不仅会直接影响到技术管理工作的质量和水平，还会给电力工程埋下诸多安全和质量隐患。

三、解决电力工程技术管理难点的对策

1.加强对电力工程技术管理的控制

为了能够提高电力工程技术管理工作的质量和水平，必须要加强电力工程技术管理的控制措施，不断地完善和创新电力工程技术管理制度，并且要进一步深化电力工程技术管理理念，能够真正地实现电力工程技术管理体系的控制工作。为了能够达到国际先进水平，必须要积极地借鉴国外发达国家的管理理念，结合自身的实际情况不断地完善和创新技术管理水平，从根本上保障电力工程的质量，从而才能够实现电力企业的可持续性发展。必须要积极地使用先进的技术管理软件，从而能够有效地管理施工费用以及施工进度等，最终实现电力工程技术管理质量提高的目的。

2.提高管理人员的素质

电力工程技术管理过程中管理人员作为主体，必须要保障电力工程技术管理人员的综合素质和专业技术水平，才能够顺利地开展电力工程技术管理工作。为了能够提高电力工程技术管理人员的综合素质，主要可以通过以下几种方法加以提高。其一，必须要以提高电力工程技术管理人员的综合素质为目标，加强电力工程技术管理人才的培养工作，从根本上保障其具有较高的综合素质。其二，电力企业必须要重视电力工程技术管理人员综合素质的提高，必须要积极地开展相应的培训工作，不断地提高管理人员的管理意识和行为，从而才能够保障管理人员自觉地提高自身的综合素质。其三，电力工程技术管理人员必须要积极地进行相互学习和交流，不断地丰富自身的知识储备，从根本上促进管理人员的电力工程技术管理水平和质量。

3.优化电力工程技术管理流程

为了能够保障电力工程技术管理工作的有序开展，必须要不断地优化管理流程，所以，必须要结合先进的管理理念对管理流程进行科学、合理地优化。电力工程招标完成之后必须要由相关部门签订合同，并且对招标细节进行回报，严格地按照相关规定和标准审核图纸，从根本上保障电力工程项目施工档案的完整性、可靠性。另外，电力工程在进行施工的时候必须要做好相应的监督工作，尤其是施工细节以及工程质量进行严格地监督，做好应急预案工作，从而能够及时地应对突发状况。结语随着我国城市现代化进程日益加快，电力工程作为我国基础设施之一，必须要不断地加强电力工程技术管理工作，才能够从根本上保障我国电力工程的质量和安全，结合先进的科学技术和管理理念才能够更好的提高电力工程技术管理工作，有利于我国社会的快速发展。

作者:徐凯 单位:国网宁夏电力公司石嘴山供电公司

参考文献: