奖金考核办法和考核细则十篇

奖金考核办法和考核细则篇1

关键词：财务核算；财务管理；

1． 做好企业精细化会计核算是搞好企业财务管理基础的关键

工作

(1)企业会计核算制度的选用。 企业财务部门在做会计核算之前，

首先必须选择采用何种企业会计核算制度进行会计核算。企业应制定适合本单位业务性质和经营管理特点的企业会计核算制度，一般选用小企业会计核算制度较为合适。 采用小企业会计核算制度， 可以减少会计人员进行会计核算的一部分工作量。

(2) 企业会计核算的重点工作是企业采用精细化的会计核算方

法。做好精细化会讨 核算是搞好企业财务管理基础的关键工作，能够进一步明晰企业内部并考核部门的经营业绩，为搞好企业财务管理提供可靠的真实的会计信息资料。会计卡戋算精细化方法如下：

①首先，要按考核部门设置的二级明细账进行明细核算。要正确

选定明细会计核算的具体对象， 假如某公司内部设置了业务一部、 业务二部和业务三部三个考核部门， 那么收入、成本、 费用、 利润、 往来等项目明细会计核算的具体对象就是以上三个业务部门了。例如：某公司在进行核算该公司业务一部营业收入时，作借记 “银行存款”等科目， 同时， 贷记 “主营业务收入／业务一部”(该会计分录的二级会计科目即为 “业务一部” )等科目。该公司成本、 费用、 利润、 往来结算等明细会计核算与收入会计核算方法相同。

②其次，涉及企业公共部分的经济业务应单独设置二级明细账

进行会计核算。企业公共部分的经济业务，是指在同一法人企业里，除了能够明确把该企业的收入、成本、 费用、 利润、 往来结算等项目经济业务列入具体考核部门之外， 发生的其他经济业务。 前者经济业务可直接归集到具体的考核部门进行会计核算，后者经济业务则全部归集到该企业公共部分进行会计核算， 需设置 “公共部分” 二级明细账进行核算。例如： 当某公司发生一笔公共管理费用支出时， 作借记“管理费用／公共部分” (该会计分录的二级会计科目即为“公共部分” )科目， 贷记 “银行存款” 等科目的账务处理。企业公共部分的收入、成本、 利润和往来等明细会计核算与上例的公共管理费用会计核

算方法相同。 在同一法人企业里， 凡涉及无法明确归集于企业具体考核部门的收入、成本、 费用、 利润、 往来结算等经济业务， 则统一归集列入企业的公共部分进行会计核算。

③ 企业应在 “本年利润” 一级科目下面分别设置 “公共管理费用” 和 “公共财务费用” 二级会计科目， 分别用于单独核算企业的公共管理费用、 公共财务费用支出的经济业务。其账务处理方法是： 月末结转时， 作借记 “本年利润／公共管理费用” 科目和借记 “本年利润／公共财务费用” 科目， 作贷记 “管理费用／公共管理费用” 科目和贷记“财务费用／公共财务费用” 科目(若当月 “公共财务费用” 发生额为负数， 则用 “-” 号表示， 仍从贷方科目转出， 便于“利润表” 的自动汇总生成)， 月末， 后者两二级科目一般无余额。

(3)企业如何才能搞好精细化的会计核算。其主要方法： 一是合

理设置企业考核部门。一般企业可按业务部门来设置考核部门。 设立子公司的， 应把每一个子公司作为一个独立的考核部门进行考核。同时，把各业务部门经理或子公司法人代表作为考核部门负责人。 二是明确划分各考核部门的经营业务范围， 明确划定经营区域。这样， 可以避免考核部门之间为了竞争客户而产生经营内部混乱的局面。三是会计核算人员要认真地、 准确地把企业的收入、成本、 费用、 利润、往来等经济业务归集到具体的考核部门，或者归集到企业公共部分进行会计核算。

2． 企业财务管理的重点内容及对策

2．1 建立企业内部经营目标责任制为基础的财务管理模式

企业内部经营目标责任制是指，企业内部对考核责任部门的经

营业绩考核， 采用制订考核指标、 核定主要经营业绩基数任务指标，对超额完成基数指标任务的给予超产奖励，对未完成基数指标任务的给予相应扣减或取消企业基本奖金的一种考核制度。其考核指标的内容、 应扣除的项目、 管理模式的优缺点、 奖惩办法、 指标制定办法是：

(1)企业内部经营目标责任制的考核财务指标内容及范围。企业

应根据各自的经营业务范围、性质特点来设定经营业绩的考核财务指标。一般来说， 财务指标主要包括： “营业收入” 、 “创利额” 、 “催收长期应收账款额度” 、 “部分费用开支额度” 等财务指标。其中考核部门的 “创利额” 应作为最重要的考核业绩指标， 因为企业的核心价值是实现企业利润最大化。

(2)企业对考核部门 “创利额” 业绩财务指标应扣除的项目一般包括： 一是考核部门存在当年 “业务招待费” 超限额开支的，相应给予扣减其超支额所应缴纳税金的创利额；二是按考核部门当年新增的逾期应收账款金额(一般按逾期欠款长达二年以上时间)的适当比例，相应给予扣减其当年创利额(作暂扣款项处理，在该考核部门收回部分或全部逾期应收账款的年度再给予相应调增当年的创利额)；三是扣减应由考核部门承担的因主观原因造成的企业经济损失及其他损失。

(3)企业实行内部经营目标责任制的财务管理模式， 其优缺点是什么?其优点是：把经营主要业绩财务指标直接分解下达到企业各考核部门，使各考核部门负责人明确了本部门当年应完成的基本目标任务， 积极带领本部门工作团队， 努力开拓市场， 增收节支，能够比较充分地调动企业经营人员的积极性，树立起经营效益与规避经营风险同样重要之理念，体现了多劳多得的分配原则。其缺点是：不能具体体现出在同一考核部门内每个经营人员的个人业绩，且个人业绩不能直接与其个人奖金挂钩，对个人经营积极性的调动产生不利影响。

(4)企业实行内部经营目标责任制的奖惩办法。

① 企业奖金的分配办法。企业考核部门奖金的分配办法： 考核

部门完成考核基数指标任务的， 则分配给基本奖金额。 考核部门超额完成考核基数指标任务的， 则分配给超产奖金额。 应分配的超产奖金额为考核部门超产利润额乘以超产奖金提成比率的乘积。考核部门未完成考核基数指标任务的， 则扣减或取消分配给基本奖金额。 企业后勤管理部门奖金的分配办法： 企业未完成考核基数总任务的， 则分配给基本奖金额。 企业超额完成考核基数总任务的， 分配给超产奖金额。应分配的超产奖金额为企业总超产利润额乘以总超产奖金提成比率的乘积。 企业高级管理人员奖金的分配办法： 按企业平均基本奖金额度的若干倍数分别分配给每位高级管理人员的基本奖金额。应分配给每位高级管理人员的超产奖金额为企业总超产利润额乘以总超产奖金提成比率的乘积。

②企业奖金的提取与发放办法。 财务部门依据当年制定的 “企业基本奖金分配方案” 和基本奖金总额度， 给予提取、发放执行。 财务部门依据当年应分配企业超产奖金总额度给予提取现金。超产奖金的发放方式：一是考核部门和企业后勤管理部门的超产奖金分配权应归属于各部门负责人，即财务部门把超产奖金以现金形式交给各部门负责人， 由其在本部门内制订具体分配方案， 并付诸实施。 同时， 企业在制定奖金分配方案时可作出特别规定，企业各部门负责人和其部门副职按不低于该部门的超产奖金额的一定比例待遇给予享受。二是属于企业高级管理人员的超产奖金， 由财务部门直接发放即可。

(5)企业实行内部经营目标责任制的业绩指标制定办法。业绩指

标制定的原则： ①合理性原则。业绩指标制定要做到尽量合理一些，如果考核主要指标(如 “创利额”指标)制订得偏高，使大部分考核部门不能完成基数任务，这样会打击业务人员积极性， 反之， 指标制订得偏低， 可能会产生企业账面利润为亏损的情况下， 面临承受支付较多超产奖励金的压力。 ②公平性原则。 制订指标时，要综合考虑各种因素， 要一视同仁， 尽量做到公平， 不可采用 “鞭打快牛” 的做法， 否则，可能会引起业绩做得较好考核部门由于指标制订偏高而不满。③ 平衡性原则。在核定 “创利额”指标时，一般情况下， 企业所有考核部门

“创利额”核定基数总合计金额与企业公共费用金额要基本平衡，即两个金额要相接近， 这样， 才能满足企业年度利润保本经营的要求。

(6)业绩指标的制定方法与步骤： ①确定设置考核部门个数， 分配各考核部门的员工人数。 ②确定各考核部门的经营范围、 业务性质和经营区域。③ 财务部门编制单位公共费用总额预算。公共费用主要包括公共管理费用和公共财务费用等。④财务部门制订业绩考核指标初步方案。制订初步方案时，需要考虑各考核部门前三年业绩平均数、各考核部门人员结构素质以及市场情况的变化等相关因素。

⑤ 业绩考核指标初步方案上报企业领导集体审定。 ⑥ 经审定通过的业绩考核指标方案下达通知到企业各部门、 科室， 并加以认真实施。

2．2 搞好对变动成本费用实施有效内部控制的财务管理企业

成本费用的管理重点是，企业对变动成本费用实施有效的内部控制的财务管理。所谓企业变动成本费用，是指可用企业管理人员的主观意愿来调整的而非固定不变的成本费用支出。其管理目标是：堵塞管理漏洞， 降低成本费用支出， 增加企业利润， 实现企业利益最大化。企业的变动成本费用的主要内容包括企业业务招待费、 差旅费、 办公费(含车辆使用费)等。对变动成本费用实行有效控制的

具体措施如下：

(1)制订相关变动费用的管理办法。企业财务部门应根据本单位

的具体情况制订各项变动费用的财务管理办法，比如，要制订 《本单位业务招待费差旅费办公费管理办法》 、 《本单位福利费教育经费管理办法》 等相关内部控制的财务管理制度。

(2)严格执行授权审批制度。企业审批人员要严格按内部财务制

度规定， 按照各自权限、 职责范围给予审批，比如， 企业员工出差应按规定经过哪些审批程序， 员工教育经费支出使用如何审批。 属于超标准费用开支的， 应经授权审批人批准同意后， 财务部门方可给予办理报销支付手续。

(3)明确划分各种费用的责任管理部门。一般来说， 属于考核部门的费用开支，由各自部门负责管理， 如考核部门的业务招待费、 差旅费等费用开支， 可由考核部门负责控制管理， 凡涉及购买办公用品、办公设备的日常维护等费用开支的， 则由单位办公室负责控制管理。防止费用管理部门越权进行费用开支。

(4)建立备查登记、 领用登记等相关管理制度。企业员工通讯费、

交通费的使用，可由办公室指定专人负责专项补贴费用报销备查记录工作。企业日常办公用品的领用， 由办公室指定专人办理发放、领用登记等手续。

(5)建立车辆统一管理制度。 企业应把所有车辆(包括子公司车辆) 实行统一管理，应由单位办公室负责统一调度、统一安排与统一维护。比如，对车辆油料使用的管理， 可由办公室负责到中石化办理 IC加油卡， 按 “一车一卡” 给予使用，对车辆维护的管理， 可实行定点维修与保养。

(6)建立定额或限额开支费用的管理制度。 若产生超限额开支的，

则给予扣减责任部门考核业绩指标。采用定额管理的变动费用主要有员工的通讯费、 交通费补贴费等项目， 企业员工的通讯费(如电话费)、 交通费实行定额包干管理。企业按照员工不同岗位， 设定为若干档次的通讯费补贴、 交通费补贴标准。享受费用补贴的员工， 需要提供相关发票作为费用报销凭证。采用限额管理的变动费用主要有考核部门的业务招待费、 车辆油料费等项目。比如， 企业可把考核部门业务招待费的使用权交给考核部门负责人， 实行限额管理即可。 考核部门超限额开支的业务招待费， 须缴纳的税金(所得税等)扣减其创利额指标。

(7)把好变动费用支出的财务审核关。财务部门在审核各项变动

费用报销时，在审核费用报销发票内容的真实性、 完整性、 合法性的基础上， 同时还要审核费用开支是否存在超标准、 超范围情况， 费用报销程序是否存在越权审批情况，对费用报销不符合本单位财务管理制度规定的， 财务部门则不予办理支付手续。

奖金考核办法和考核细则篇2

为切实加强社区物业管理工作，提高物业管理服务水平，增强社区物业管理责任，根据《市市区物业管理办法》和《区街道物业管理工作考核办法》等有关规定，结合街道物业管理工作实际，特制订本考核办法。

一、组织领导

考核工作由街道统一领导，街道物业管理工作办公室具体组织实施。

二、考核对象

项里社区、黄河社区、永阳社区、南关社区、关口社区、果园社区和红星社区的已建成小区。

三、考核依据

坚持实事求是,公开、公平、公正的原则；依据《市市区物业管理办法》和《项里街道物业管理考核细则》。

四、考核内容

包括组织机构建设、制度建设、管理工作、社会满意度四个方面，具体考核内容详见《项里街道物业管理考核细则》（附件一）。

五、考核办法

（一）项里社区、黄河社区、永阳社区、南关社区、关口社区、果园社区和红星社区每年向街道办缴纳年度小区物业工作保证金1万元。保证金根据检查考核结果进行奖惩兑现，凡被扣除的保证金充入街道物业管理奖励基金。街道驻居干部负责所驻辖区小区物业管理督察督导工作，凡被上级有关部门通报批评的小区，将由街道纪工委以交办单形式交由驻居干部继续指导整改。

（二）考核满分为100分，得分90分以上的为优秀，得分90分以下70分以上的为合格，70分以下的为不合格。每月考核一次，每半年按得分取平均值，进行汇总和排名。评分办法为日常巡查占40%，集中检查占60%。

（三）辖区内小区在市、区和街道办分别组织的评比中，得红旗的，每次分别加10分、8分和5分，得黄旗的，每次分别扣10分、8分和5分，此项工作列入年度目标进行考核。对在物业管理工作中表现突出的单位和个人另行表彰和奖励。

奖金考核办法和考核细则篇3

一、考核原则

本考核意见坚持公正、公开、公平原则，坚持考核流动人口办证率、人户一致率、基础台帐、工作纪律、制度遵守等实绩为原则。

二、专管员报酬构成及补贴办法

⒈基础工资1000元/月；二年以上且年度考核评定良好以上的专管员设工龄奖每月加50元；每年调整一次。专管员保险系数也相应分档投保。

⒉月考核奖

⑴每月镇综治中心、派出所及县流动办对专管员实行考核，按奖惩细则兑现奖金。

⑵按绍县流动办[2009]2号文件精神，落实单项奖惩政策，镇流管办另配套50%奖励。对提供线索和抓获治安拘留案件的专管员年底也将视情给予一定的奖励。

⒊办证补助

⑴以每月办理80本有效居住证为基数，全年总计为900本基数内每办理一本有效居住证补助4元，全年办证900本以上的每本补助为6元（容山警务室专管人员办证数基数打8折，女性专管员办证补助视全年办证及考核成绩在年终综合评定）。登记未成年和只输不打印人员的补助按全镇外口工作实绩年终统筹考虑，对工作表现突出的和工作不实、考核不佳、办假证情况严重的将视情作必要的调整。

⑵办证窗口必须在5个工作日输入打印完毕，每输入办理一本有效证奖励0.5元（以县流动办数字为准，3-9月份每月能及时输证打印，视县考核取得的成绩，对照第4条进行适当的奖扣。）

⑶考虑到日常采集照片和收费的困难性，为降低专管员办证成本开支，原则每采集一名外来人员照片补助1元，照片必须为现场拍摄，如在电脑上拍照，一经发现从严处理。

⒋县考核激励奖：县流动办每月对相应专管员考核后，考核实绩在全县同类十个镇（街）前五位的（以通报为准），镇流动办视情况对警务室外口专管人员奖励，具体责任人的奖金依次为（第一名1000元；第二名800元；第三名600元；第四名400元；第五名200元），警务室其他人员设配合鼓励奖，具体数额镇流动办集体商讨决定。如考核低于全县同类十个镇（街）排名第七的，将按规定对责任人同警务室人员扣奖。具体为第七名200元；第八名400元；第九名600元；第十名800元。上级在网吧查到未办证的外口人员，驻住地专管员扣200元/人。

⒌镇流动办每月考核实行排位和提醒劝告辞退制度。末三位的，首次提醒，第二次劝告，连续三个月末三位的辞退;虚假办证一经查实从严处罚（第一次处理1000元，第二次处理2000元，第三次辞退，影响特别大的，加倍处理）。

⒍年度考核：由镇流动办会同警务室民警按专管员的出勤率、外口工作业绩、配合镇所中心工作、遵纪守法、作风形象等情况进行考核，考核后按每人成绩发放奖金，奖金考核基数不少于2000元；按警务室所属责任区外口工作业绩对警务室民警进行考评，设一等奖1名，二等奖2名，三等奖若干名，奖金数额根据镇全年外口工作业绩在全县的位置设定。

⒎办证补助及年度考核等奖金在年底发放。专管员中途私自离队或因违法乱纪、工作不称职被辞退的，不再享受所有办证补助及年度考核奖。

⒏专管员违反办证规定或办证信息经常错误，屡教不改的将视情扣减办证补助和年度考核奖。

三、工作职责

⒈按上级要求，做好对外来人口的登记、发证、查验管控工作。

⑴专管员台帐日记登记详细，如“上午到什么村、厂、户，做了什么事情，存在或碰到什么问题”，均应在工作日记上登记清楚，并按县流动办要求记录高危人员的监控工作。横表应该人走及时撤走，更换。

⑵直表填写字迹清楚仔细，相关内容准确无误。

⑶及时上交声明书，婚姻情况等相关内容填写清楚，不能遗漏。

⑷办好暂住证后，专管员认真仔细填写好暂住证背后婚育情况，同时必须在7个工作日内下发到暂住人员手中，未及时发证的将视情处理。

⑸专管员下企业联系工作，每月不少于3次，每月逢1、11、21日，到镇流动办公室领下企联系单，下次领时上交前一次的回执（企业盖章或相关人员签字）。

⑹专管员对凡雇用外来人员的厂都必须建立外来人员花名册。

⒉配合好镇政府开展其他中心工作。

⒊配合好民警做好辖区内其他工作。

四、工作纪律

⒈遵守国家法律、法规，遵守职业道德和有关规章制度。

⒉服从领导听从指挥，做到有令则行，有禁则止。

⒊严守机密，文明办事，不得“吃、拿、卡、要”，不得侵犯外来人员的合法权益。

⒋严禁，严禁工作时间饮酒，在无民警带队下，不得检查美容店，不得收缴“”。

⒌专管员按镇机关作息时间内在辖区从事流动人口服务管理工作，有事请假须向辖区民警请假，一天以上（含一天）需报镇流动人口服务管理办公室备案，否则以缺勤处理。

⒍每月考核期间，接到检查的通知，不得无故不接受考核，无故不接受考核视同缺勤。在考核中，专管员不得修改外来人口资料，相应情况记入年度考核。

五、办证规定及全年阶段性工作的几点具体要求

⒈办证必须遵守属地管辖原则。即何地居住的外来人员由该地管辖的专管员办证。

⒉对于工作地与居住地不在同一专管员管辖的，实行以下原则：

⑴居住地在本镇的，2月1日—5月1日厂内无宿舍的，以村居住地办证。5月1日后办证时需注意人户一致问题，不能盲目办证。注：（办证时限和要求严格遵照第8条村、厂办证换证关系处理问题之规定）

⑵居住地在镇外的，督促其到居住地办证，十日内仍未办的，由工作地专管员按该厂宿舍地办证。

⒊严禁越权办证。对越权专管员，每查实一本扣20元，奖励给居住地专管员。

⒋人户一致的变更应严肃认真，村、厂无论哪方变更人户一致，另一方应看清、查实，不得盲目的进行修改或注销。（例：原住厂后搬到村，村专管员查实变更后，厂专管员不要不看居住地有无变更而盲目的注销或修改，反之也同样）。

⒌办证必须按其本人的真实有效证件办理，否则以无证处理。

⒍从2012年1月1日起专管员只能使用外来人员自行提供的照片或是为外来人员拍照，除此之外的照片一律不准使用。照相收费不得高于5元/人。若发现使用非相纸照片（如电脑打印的打印纸照片等）的，每发现一人扣20元。

⒎对未成年人必须如实登记，凡弄虚作假的每查实一人扣20元。

⒏村，厂办证换证的关系处理问题：

根据以房管人的要求；为协调村、厂专管员相互撞车的问题，规定如下：

⑴2月1日—4月30日时间段，专管员在厂内发现外来人员未办证的，应及时通知驻地专管员，并把有关信息报流动办公室姚敏作为考核依据。已提供信息给驻地专管员而没有及时办证的，追究居住地专管员责任。

⑵旧证到期前30天，驻地专管员就可以开始换新证；到期后厂专管员可以办理换证。5月1日后不居住在宿舍的外来务工人员，办证时务必问清其居住地，再将其证办理于所居住的村委。并通知村专管员，村专管员应及时变更有关信息（此条由张碧芳、张婷婷严格把关，输证时在下方备注一栏中注明办证专管员姓名，以便以后查证）。

⑶如居住证件过期后，对过期10—20天查获，扣驻地专管员，此时限后查获，村、厂专管员同扣（镇查获扣责任人相应的百分点，县外口办查获按专管员报酬构成及补贴办法第4条之规定对责任人相应的处罚）。

⑷在福全工作不暂住在福全的，外来人员办证、换证不受上述条件限制。

⒐每个专管员每星期上交直表原则上为二次，每年3—9月份每次上限50本，其它月份每次上限为30本，直表信息需核审清楚，退表情况办公室将登记，“零星特殊对象的直表特殊对待”。

⒑暂住证的延期必须通过张碧芳、张婷婷办理，专管员不得擅自办理延期。对于擅自随意修改电脑信息，办证信息虚假造成影响的，一经查实坚决予以辞退，不再享受所有办证补助及年终考核奖。

六、考核领导

考核意见在镇综治工作中心的统一领导下组织实施，由镇综治办领导牵头会同外口办、派出所，依照考核细则进行考核结算，经外口办公室集体讨论研究报镇政府批准实行。

奖金考核办法和考核细则篇4

1、坚持与工作目标业绩相挂钩原则。

2、坚持村级资金总量不突破、债务不增加原则。

3、坚持落实四个“一票否决”原则。

4、坚持组织考核与群众评议相结合原则。

5、坚持客观、公正、公平原则。

二、考核对象

考核对象为村（社区）两委班子和村（社区）两委班子成员两级。

三、工资构成

村干部工资由两部分构成，即基本工资、考核工资。

基本工资：是指各村按岗位确定的全额工资的60%部分，由财政所实行按月直达到各村干部工资账户。

考核工资：是镇对各村按岗位确定的全额工资的40%进行考核，根据考核结果按比例兑现的工资部分。

四、以奖代补

是根据各村考核评分结果，全镇对各村评定一、二、三等奖评奖等次，由镇政府和村委会按照一定奖励标准兑现。

五、考核内容

（一）考核主要内容

考核的主要内容为与镇委、镇政府签定的2014年度各部分目标管理责任书和村级目标责任制考核细则中所列工作的完成情况，分工作目标考核和民主评议两部分。工作目标考核部分占总分的90%（包括农村经济发展目标、财经管理工作目标、综治维稳与工作目标和人口与计划生育工作目标四部分，共20项内容；民主评议部分占总分的10%（包括村级群众评议和镇党委评议，其中村级群众评议占60%、镇党委评议占40%）。

（二）考核程序和方法

1、由村两委班子对照年度考核评分细则进行自查自评。

2、镇考核领导小组按照听取述职、民主测评、个别座谈、调查核实的程序进行考核。

3、“一票否决”情况由具有“一票否决”权的单位（纪委、综治办、群众工作站、计生办、安办）向镇考核办提供。

4、各单位在考核时申报加分情况，考核领导小组审查，报镇党委会研究认定。

5、村级群众评议结果由镇考核办根据考核领导小组提供的资料汇总并经审核后按比例折算；镇党委评议结果由镇考核办根据党委会上班子成员的测评结果进行汇总折算。

（三）考核结果说明

1、关于考核结果的评定。镇考核办根据考核领导小组检查情况和相关目标考核单位提供的数据及材料，加上民主评议的折算结果，汇总计算出各村（居）委会和两委班子2014年度目标考核的综合得分。综合得分在95分及以上的评定为一等奖；综合得分在90-95分（含90分）的评定为二等奖；综合得分在80-90分的评定为三等奖。

2、关于考核加分的评定。界定三类加分项目，具体情况见（四）奖励办法

镇委镇政府根据各村考评结果，综合考核评定出一、二、三等奖3个评奖等次，按照人平3000元、2500元和2000元标准予以奖励兑现。各村可以参照同等标准在民主理财小组审定同意后同等兑现奖励，资金来源由各村从集体经济积累中解决。各村村干部具体分配数额，由村委会集体对其工作情况考评议定，报镇考核领导小组审批后送镇财政所予以发放。

奖金考核办法和考核细则篇5

每个村按上年度本村转移支付资金总额的5%向乡镇缴纳粮食生产任务保证金；每个乡镇向县缴纳粮食生产任务保证金5000元，在递交粮食生产工作目标管理责任书时一并缴纳。

二、管理办法

1.对乡镇。按照年度粮食生产目标管理责任书和县对乡镇考核细则中的规定，对各乡镇的粮食生产情况进行全面考核。对考核分数在70分以下的乡镇，扣除全额保证金；对85分以上的乡镇，返回全额保证金；对70-85分的乡镇，按测算比例扣除保证金。对双季稻生产重点示范片内任务完成比例在90%以下的乡镇，扣除40%保证金。另外,对年内受到县里督查通报批评2次以上的和受到省市通报批评1次以上的,扣除全额保证金。对返回乡镇的保证金用作奖励乡镇粮食生产有功人员。

2.对村级。对村级的管理，以乡镇为主，县农业局和财政局加强监管。在具体的操作上，做到三点。一是严明考核细则。各乡镇要参照县对乡镇的粮食生产目标管理考核办法，制定对村级的考核细则。对双季稻扩面、非农用地与常年抛荒综合整治、种粮大户扶植、种粮补贴据实发放、农业生产指导服务、粮食生产组织领导等六大方面量化记分。其中，双季稻扩面的分值要占到50分以上。各乡镇对村的考核细则在3月30日前报县农业局备案。二是强化督查管理。严格实行乡镇干部包村负责制，切实加强对村级粮食生产的领导、督办与服务。各乡镇要成立3-5人的粮食生产督查考核小组，建立村级粮食生产管理台帐，年内开展4次以上生产情况督查,在年终再进行全面综合考评。每次督查与考评结果均报县农业局，县农业局再会同相关部门抽查，对督查与考评结果不实的，责令乡镇及时改正。三是规范奖惩措施。以乡镇为单位，兑现奖惩。对考核分数在70分以下的村，扣除全额保证金；对85分以上的村视为合格村，如数返回保证金；对70-85分的村按测算比例扣减保证金。所扣减的保证金直接冲减村干部的工资，在分摊上，村支书和村主任各承担不少于30%（支书、主任为同一人的，承担不少于40%）。同时，对先进村进行奖励，具体的奖励名额与金额由各乡镇自行确定。对全县双季稻生产重点示范片内工作任务完成比例在90%以下的村，扣除40%保证金。

奖金考核办法和考核细则篇6

一、考核单位和分组

纳入考核的县直机关单位共82个，分党群部门（25个单位，分两组）、政府工作部门（34个单位，分三组）和垂直管理部门（23个单位，分两组）三个序列进行考核。

二、考核内容和分值

考核内容设目标责任制等10项共100分，另设加分项目和扣分项目若干项。

三、考核程序和办法

1、各考核项目分别由相关组织单位牵头制定考核细则并实施考核，考核意见下发后20日内，各考核牵头组织单位拟订考核细则，送分管县领导审阅后报县考核领导小组办公室。

2、各考核责任单位要经常性开展督促检查和指导，及时掌握被考核单位的工作目标落实情况，建立台帐，进行动态管理，以此作为全年考核的重要依据。年终综合考核组由县府办、县纪委、组织部、宣传部、政法委、计生局组成，其它考核项目确需赴部门考核的，需报县考核领导小组办公室批准。

四、奖惩办法

（一）设综合考核先进单位18名，其中：党群部门5名，政府工作部门8名，垂直管理部门5名。党群部门和垂直管理部门各设一等奖1名，二等奖1名，三等奖3名，政府工作部门设一等奖1名，二等奖3名，三等奖4名，产生办法：党群部门和垂直管理部门各分两组考核，各序列各组第一名按得分高低取一等奖1名，二等奖1名，各组第二名直接进入三等奖，各组第三名得分高者进入三等奖；政府工作部门分三组考核，各组第一名按得分高低取一等奖1名，二等奖2名，各组第二名按得分高低取二等奖1名，三等奖2名，各组第三名按考核分从高分到低分取2名进入三等奖。其它单位（受到黄牌警告、年度效能排行末位的除外）为达标单位。

（二）对获一、二、三等奖的单位，由县委、县政府授予“县直部门综合考核先进单位”荣誉称号，分别奖励班子成员（今年度在该单位任职须满半年以上）人均工作经费3500元、3000元、2500元（副县级领导除外），同时，干部年度考核评定优秀等次的比例可按20%掌握，并作为领导干部使用的重要依据；对获得一等奖的单位，再奖励党政正职工作经费各3000元（副县级领导除外），对获得二、三等奖的单位，再奖励党政正职工作经费各2000元、1500元（副县级领导除外）。获得一、二、三等奖的单位，根据部门财力，可自筹资金奖励除班子成员以外的干部人均工作经费1500元。达标单位，可自筹资金奖励班子成员和干部人均工作经费1000元。

(三)本职工作完成差，工作中出现重大问题或失误的，列为考核不合格单位。计生、综治工作实行一票否决；对党风廉政建设责任制考核不合格（得分75分以下）的单位实行一票否决；县环保局如未通过生态县创建验收，对其实行一票否决。

(四)对各序列考核排名末位的单位，给予黄牌警告；连续两年黄牌警告的单位，对领导班子正职予以诫勉或降级使用；考核不合格的垂直管理单位，建议其主管部门予以相应处罚。

(五)对被一票否决、受黄牌警告、各序列年度效能排行末位的单位，取消单位及班子成员的综合评先资格及年度考核评定优秀等次。

五、组织实施

奖金考核办法和考核细则篇7

一、考核对象

本办法适用于综合考核评比各街道（乡）、开发区党政领导班子及其有功人员。

二、考核内容

在对全面工作实行目标管理的同时，针对各街道（乡）、开发区自身发展实际，强化对重点工作的考核。考核内容主要分经济与城建以及构建和谐社会两大类，经济与城建考核采用双百分制。考核目标详见《2008年度经济与城市建设目标责任书》；2008年经济工作加压目标详见附表一。

第一类、经济与城建（200分）

1、结果考核百分制。详见《2008年港闸区绩效百分考评体系》附表二。

2、过程考核百分制。在注重年度结果考核的同时，强化对各街道（乡）、开发区年（季）度工作推进过程和实效及其组织管理等工作的考核（季度考核作为讲评的依据），特设定过程考核百分制。由区相关部门按各自所占权重（其中，财政局8分、发改委30分、外经局20分、商贸局20分、农经局4分、统计局6分、科技局6分、安监局6分）分别制订百分制考核细则。考核细则中只设扣分项，不设加分项，年终各街道（乡）、开发区的实际得分百分率乘以部门的权重分为该部门的最终得分，各部门过程考核最终得分不得突破权重分。

设立“季度考评”流动红旗。以规模工业销售收入、规模工业投入、服务业投入、服务业营销收入、财政总收入、财政一般预算收入、工商登记注册外资和注册到帐外资等八项指标的加压目标为内容，以八项指标各占12.5分为权重，进行季度考核，以各街道（乡）、开发区当季完成实绩占其全年加压目标的比例进行排序，最高者得该指标的权重分，其余的按序递减1分，最后以八项指标的实绩累加得分排序，授予第一名的单位“季度考评优胜单位”流动红旗，授予第二、三名的单位“季度考评先进单位”流动红旗。各个季度考评中获第一、二、三名的单位，且当季八项指标中有四项达到加压目标序时进度的，每有一次即在年终综合考核得分中分别加3、2、1分，每少一项指标达到加压目标序时进度，则按比例减少加分。

第二类、构建和谐社会（党建、综合治理、精神文明建设、社会事业按加减分考核计入）。

1、当年受到市级（含省级各部门）表彰，每有一次，加1分；当年受到省级（含国家各部门）表彰，每有一次，加2分；当年受到部级表彰，每有一次，加3分。（当年获奖时间晚于考核时间，则在下年度计分。同一奖项就高计一次分。）

2、凡当年发生计划外二胎及以上的扣5分，因工作失误造成计划外生育或计划生育奖励与社会保障政策落实不到位，造成越级上访的，分别扣2分。当年列入统计口径的死亡安全生产事故，每有一例扣5分；街道（乡）、开发区党政领导受党纪政纪处分，每有一例扣5分。在市区社会治安综合治理和创建文明城市工作检查中被通报批评，影响全区考核得分的，每有一例扣5分。在污染源普查工作不达标的扣1分。

三、考核办法

坚持注重实效，奖优罚劣的原则，实行考核目标任务保证金和设立特殊贡献奖的办法进行绩效考核：

1、设立绩效考核保证金专户。

各街道（乡）、开发区主要领导每人缴存2万元至区绩效考核专户，作为完成《2008年度经济与城市建设目标责任书》的保证金。责任书中的规模销售收入、工业投入、服务业投入、服务业营销收入、财政总收入、财政一般预算收入、工商登记注册外资和注册到帐外资八项指标，有两项以上完不成目标的，每多一项扣除保证金的15%；全部完成八项指标，区政府全额返还保证金并给予每人2万元奖金。

2、设立特殊贡献奖。

（1）对综合考核得分第一名的单位，授予四个文明建设标兵单位称号；对综合得分第二、三名的单位，授予四个文明建设先进单位称号。对被评为标兵单位的，奖励其领导班子30万元，并给党政主要领导记功；对被评为先进单位的，奖励其领导班子20万元；对考核得分排名第四至五名且达标的单位，分别奖励领导班子10万元。有下列情况之一的单位不得被评为标兵单位、先进单位和达标单位：①党建、计划生育、安全生产、社会治安综合治理、精神文明建设、人武工作以及教育卫生等社会事业，有2项内容综合考核得分低于85分的；②规模工业销售收入、规模工业投入、服务业投入、服务业营销收入、财政总收入、财政一般预算收入、工商登记注册外资和注册到帐外资八项指标中，有四项未达到加压目标的；③城市建设考核得分低于80分的;④万元GDP能耗突破市下达指标的。

奖金考核办法和考核细则篇8

一、考核对象

考核对象为全区各乡镇及其所属集镇、村居，淮城镇城乡结合部村居，挂钩帮扶农村环境卫生管理的部门和单位。

二、考核内容

（一）农村环境卫生管理合格乡镇考核细则（见附件1）

（二）农村环境卫生管理合格集镇考核细则（见附件2）

（三）农村环境卫生管理合格村居考核细则（见附件3）

（四）挂钩帮扶部门和单位考核内容（见附件4）

三、考核原则

坚持公平、公正、公开考核；坚持突出重点，分类考核；坚持以考核强化工作措施落实；坚持管理标准，逐步提升管理工作水平；坚持奖惩分明，严格责任追究，强化管理竞争机制。

四、考核组织

成立区农村环境卫生管理工作考核小组，考核小组由区城管办负责抽调有关人员组成。定期邀请区人大代表、政协委员、老干部代表参与考核。

五、考核分值设定

实行百分制量化考核。

六、考核奖惩保证金

实行乡镇环境卫生管理保证金制度。每年初，各乡镇乡镇长和分管负责人分别向区政府缴纳农村环境卫生管理保证金3000元。

七、考核奖惩办法

（一）乡镇、集镇和村居

1、区考核组采取不间断巡查（含随机暗访）方式，对发现的问题及时下发整改督办通知书，限期整改到位，并实行直接扣分，扣分分值纳入责任乡镇、集镇、村居当月考评计分。

2、区考核组每月对各乡镇的集镇和村居进行一次考核评比，每年对乡镇进行一次全面考核评比，分别评出合格乡镇、合格集镇和合格村居。各乡镇和集镇由区考核组直接考核，各乡镇村居由各乡镇进行考核。各乡镇经过自评认为合格的村居，每月统一上报区考核组，区考核组每月组织乡镇交叉检查，然后确定合格村。上月验收合格的集镇和村居，下月不再上报。

3、经考核，集镇、村居得分在85分（含85分）以上的为合格集镇和合格村居，低于85分的为不合格集镇、不合格村居。5、6、7三个月各乡镇环境卫生管理合格村，必须分别按乡镇所辖村居总数的60%、70%、80%的比例递增，其中乡（镇）政府所在地集镇和村居，以及国道、省道、县（区）道路沿线两侧村居，5月份必须达到合格标准。未达到递增比例的乡镇，不得评为合格乡镇。

4、按月兑现奖惩。凡当月被评为合格乡镇的，奖励该乡镇书记、乡镇长和分管人每人200元；凡被评为合格村居的，按月兑现保洁费补助（区、乡两级补助部分）；凡当月没有被评为合格乡镇的，处罚该乡镇乡镇长和分管人每人100元；没有被评为合格村的，区、乡两级不予补助保洁费；全年根据被评为合格乡镇的月数，乘以月均保证金额，在年度考核结束后返还保证金。

5、经区考核组考核验收合格的集镇、村居和乡镇，予以通报命名。

6、每年区考核组对农村环境卫生管理合格集镇、村居和乡镇组织一次复检，得分在85分以上（含85分），保留合格称号，低于85分的取消合格称号。集镇合格称号被取消的，对该乡镇的乡镇长和分管负责人不予奖励，并扣除保证金各1500元；有一个村居被取消称号的，扣除该乡镇乡镇长和分管负责人保证金各1000元，有两个村的扣各元，有三个村以上或乡镇合格称号被取消的，扣除全额保证金。

7、对已经命名的农村环境卫生管理合格集镇、村居和乡镇，区考核组采取定期或不定期进行明查暗访，对出现问题未及时整改，或整改后出现反弹的，第一次分别扣除乡镇长和分管负责人保证金200元；第二次扣除500元；第三次扣除1000元；三次以上的，扣除所缴纳保证金的全部余额并予以通报批评。

8、对当月巡查直接扣分或检查扣分累计超过16分的集镇和村居，已被命名的，第一次分别扣除乡镇长和分管负责人保证金300元，第二次扣除600元，第三次扣1200元，三次以上的，扣除所缴纳保证金全部余额。对未命名的集镇和村居出现上述情况的不得评为合格单位。

9、保证金被扣除后，由乡镇长和分管负责人及时补交。

10、当年被评为省级、市级、区级卫生示范村的村居，区政府分别给予5000元、3000元、元奖励，奖金主要用于村、组保洁人员工资补助。

11、各乡镇必须按区政府规定的时间要求和标准，完成集镇、村庄环境卫生突击性整治任务，并确保通过验收（验收标准同考核细则）。在月考核中，被评为不合格的乡镇，该乡镇乡镇长和分管负责人主动向区政府分管领导说明情况；次月仍未达标的，区政府予以提醒警告，并在区新闻媒体上通报，该乡镇乡镇长向全区作出达标承诺，连续三月还未达标的，乡镇长和分管负责人主动引咎辞职。

（二）区四套班子成员和挂钩帮扶部门[见《区四套班子和区直部门挂钩帮扶农业农村三项重点工作的通知附表》]

对区四套班子成员和挂钩帮扶部门，实行与所挂钩帮扶的乡镇领导同奖同罚。挂钩帮扶的乡镇年终达到农村环境卫生管理合格乡镇的，对区四套班子成员，给予其以该乡镇乡镇长的同等奖励，对挂钩帮扶部门或单位奖励元。对不合格的，对四套班子成员，给予其以该乡镇乡镇长的同等处罚；挂钩部门或单位主要负责人向区城管办缴纳罚金元、挂钩帮扶联系人缴纳1000元。挂钩帮扶单位是城市长效管理职能部门的，年度城市长效管理目标考核奖不得高于年度保证金的60%。

奖金考核办法和考核细则篇9

一、考核对象

各镇人民政府，经济开发区、溱湖风景区管委会，新一轮农村实事工程各牵头责任部门。

二、考核内容及牵头责任部门

考核工作由区农村实事工作领导小组办公室牵头组织。考核内容包括农村教育培训等八件实事共21个子项目，分别由各牵头责任部门负责实施考核。具体如下：

农委负责考核农业技术培训和畜禽粪污综合利用；

农机局负责考核农机职业技能培训和秸秆综合利用；

经信委负责考核乡镇企业经营管理人员培训；

人社局负责考核对获得职业技能培训鉴定证书的农村劳动力进行奖补和提高农村居民养老保险基础养老金；

民政局负责考核农村退役士兵免费职业教育和技能培训及农村困难群众基本生活保障；

卫生局负责考核提高新型农村合作医疗水平、加强乡镇卫生院建设、强化农村儿童预防接种服务和对农村孕产妇住院分娩实施补助；

计生委负责考核全面实行免费孕前优生健康检查；

交通运输局负责考核农村公路提档升级工程；

财政局负责考核农村小型桥梁建设；

住建局负责考核村庄环境整治；

林业局负责考核绿化示范村建设；

水利局负责考核农村河道疏浚整治和农村饮水安全工程；

文广新局负责考核送书、送戏、送电影下乡和农家书屋改造提升工程；

广电台负责考核广播电视户户通工程；

区委农工办(扶贫办)负责考核农村脱贫奔小康工程。

三、考核办法

（一）镇（区）考核办法

1．定性考核（10分）。由区农村实事工作领导小组办公室负责。

①组织领导（5分）。建立健全组织领导和工作体系，且运转正常（2分）。年度目标任务明确，分解到位并积极组织开展活动（3分）。

②材料报送（5分）。按要求报送新一轮农村实事工程进展情况和资金投入情况，年终报送工作总结等相关资料，每少报1次扣1分。

2．定量考核（90分）。由各牵头责任部门分别制订细则并考核打分。考核结果报区农村实事工作领导小组办公室。

3．项目加分。各镇（区）凡是在新一轮农村实事项目上，受到市及以上表彰奖励的，或者为本区及以上专项会议提供参观现场的，给予加分。为本区提供参观现场的，有一次加1分；受到市级表彰奖励，或者为市级专项会议提供参观现场的，有一次加3分；受到省级表彰奖励，或者为省级专项会议提供参观现场的，有一次加6分；受到部级表彰奖励，或者为部级专项会议提供参观现场的，有一次加10分。加分一律以当年所获得的荣誉证书、相关文件和会议有关材料为依据，由各镇（区）或相关牵头责任部门在上报考核结果时提供给区农村实事工作领导小组办公室。同一项目加分不重复计算，以最高等次计算加分。各镇（区）累计加分不超过10分。（超过10分的以最高分10分计分，其余按比例折算）

（二）部门考核办法

1．定性考核（20分）。及时分解相关实事工程的年度目标任务，制订下发考核细则（10分）。及时报送相关资料（10分）。区各牵头责任部门按要求报送新一轮农村实事工程进展情况和资金投入情况，年底报送全年工作总结和全年资金投入情况等相关资料，每少报1次扣5分。

2．定量考核（80分）。根据各牵头责任部门的职能和目标任务完成程度，结合各部门在市对口考核的结果综合计分，其中完成市交任务的得40分，完不成任务的按比例计分。市对口考核第一名的得40分，每降一名扣减5分。

3．项目加分。受到市级表彰奖励，或者为市级专项会议提供参观现场的，有一次加3分；受到省级表彰奖励，或者为省级专项会议提供参观现场的，有一次加6分；受到部级表彰奖励，或者为部级专项会议提供参观现场的，有一次加10分。同一项目加分不重复计算，以最高等次计算加分。（超过10分的以最高分10分计分，其余按比例折算）

对部门的考核由区农村实事工作领导小组办公室负责。

奖金考核办法和考核细则篇10

一、考核原则和依据

坚持公开、公平、公正的原则，以《县金红石矿产资源保护工作方案》和县政府与各乡镇（场）签订的责任状为依据。

二、考核对象

县国土资源局和安峰镇、曲阳乡、种畜场等金红石矿产资源所在的乡镇（场）。

三、考核内容

1、金红石矿区管理秩序情况；

2、督查和巡查工作记录情况；

3、发生案件查处情况；

4、县指挥部安排的日常工作完成情况。

四、考核方法

1、考核由县金红石矿产资源执法监察工作指挥部（以下简称指挥部）督查指导组组织实施。

2、考核以案件登记与现场察看等方式进行。

3、考核以辖区是否发生非法开采行为为主要考核内容，根据考核情况分为不同档次进行奖惩。

4、非法开采发生的件数包括指挥部督查指导组发现的、群众反映举报经过查实的。

5、考核周期为一年，实行每月督查，每月通报，年度总评兑现。

6、各乡镇（场）向指挥部交纳5万元工作风险抵押金，抵押金额作为奖惩基数。各乡镇（场）实行责任层级传递机制，将风险抵押金按照职责权重分配到有关人员，并以此为基数落实个人奖惩。

五、考核奖惩

（一）对于以下行为将采用简报的方式，予以通报批评：

1、没有成立矿产资源保护专门组织管理机构；

2、没有建立健全相应工作制度把责任具体细化的；

3、没有按照指挥部要求落实各项日常工作任务；

4、没有如实做好每一次督查和巡查工作记录的；

5、对案件查处没有按照法律程序和手续办理的。

（二）对于以下情况实行货币奖惩：

1、一年内辖区没发生非法开采行为的，全额返还抵押金，并给予2倍的奖励；

2、一年内辖区发生1—3起非法开采行为，并及时查处制止，没有造成较大破坏性后果的，全额返还抵押金，并给予1倍奖励；

3、一年内辖区发生4—6起非法开采行为，并及时查处制止，没有造成较大破坏性后果的，全额返还抵押金，不予奖励；

4、一年内辖区发生7—9起非法开采行为但没有造成较大破坏性后果的，扣罚一半抵押金；

5、一年内辖区发生10起以上或造成较大破坏性后果的，全额扣罚抵押金，并按规定追究主要领导责任。

（三）对于在工作中敷衍塞责、失职渎职的，依纪依法给予党政纪处分，涉嫌犯罪的移送司法机关处理。

六、其它事项