办公室工作制度十篇

办公室工作制度篇1

为保证机关工作的正常运行，确保政令畅通及各项工作决策的贯彻落实，不断完善机关工作秩序，改进工作作风，特制定本制度。

一、督办工作的原则

坚持实事求是、分工合作、适时督办的原则。通过督办，使机关各项工作责任到人，做到事事有人承办、有人负责，提高工作效率。

二、督办的职责范围

（一）做好对上级的工作部署、重要指示、交办事项及来文、来电落实情况的督促办理工作

（二）做好本局各项工作目标、决策、决定和确定的各项工作任务及领导交办事项的督促办理工作；

（三）做好同级机关来文、来函、来电商办事项的督促办理工作；

（四）做好外地单位来文、来函、来电协商事项的督促办理工作。

三、督促工作程序

（一）建立科学的登记制度

1、对上级的工作部署、重要指示及来文、来电交办事项和同级机关、外地单位来文、来函、来电商办事项要逐个进行分类登记，并根据领导批示情况及时转交承办部门办理；

2、对本局各项工作目标、决策、决定和确定的各项工作任务及领导交办事项要进行认真登记，并根据本局各部门工作情况及领导批示及时转交有关部门办理。

（二）完善督办手续

1、对各项工作在交付承办部门承办时应完善登记、签收手续，文件转到何部门、应当何时上报结果，应有明确记录；2、对转交各部门承办的事项要分轻重缓急进行及时催办，历次催办的过程及情况，应有所记录；3、注意反馈信息，在督办中善于发现新经验、新情况、新问题，并及时向上级反映，对办事不力，推诿扯皮的个别现象，在查清情况时要及时向上级汇报；4、对办结事项，要及时将办结情况向上级汇报，并将办结事项资料（文稿）及时移交档案室归档；

四、督办工作要求

（一）督办工作要严格执行保密工作规定，不得随意泄露机密事项的承办过程和办复结果；

（二）建立督办工作通报制度。对贯彻落实工作做得好的，要及时进行总结，并对典型的经验通报推广；对贯彻落实工作做得差的，要查明原因，通报批评；对造成严重后果的，要追究有关人员的责任。

（三）各处室要服从督办人员对各项工作的检查和督促，不得顶住不办。

办公室工作制度篇2

工作考勤制度

（一）严格作息制度，全体工作人员要按规定时间上下班，不得无故迟到、早退、擅离职守。

（二）工作时间要自觉维护工作秩序，不得戏耍、打闹、串岗闲聊，不会客，不办私事。

（三）提高工作效率，保质保量地按时完成各项工作任务。

（四）建立考勤制度，实行不定时查岗。工作人员需到办公室考勤签到，文秘室按时收存签到表。考勤结果每月公布一次。考勤要坚持实事求是的原则，不得弄虚作假。

（五）请事、病假必须由办公室主管领导批准，并办理审批手续,交文秘室留存。凡不经批准的一律按旷工处理。不能事先办理手续的，应事先口头或电话请假，并及时补办手续。

卫生管理制度

（一）每天上、下班前15分钟为室内卫生打扫时间。

（二）工作人员要自觉维护办公室清洁卫生，做到场净室洁，无杂物垃圾，物品摆放整齐、有序，并落实到个人。

（三）严格配合执行人事局《关于卫生区划分及管理的意见》，按“三包”责任区范围进行管理。

（四）上班时间办公人员要着装整齐得体，保持良好的机关形象。

注：以上制度规定自公布之日起实施

办公室工作制度篇3

工作制度

XXX街道贯彻落实党的十八届四中全会精神，贯彻落实省委十届六次全会、市委十届六次全会及区委相关会议的精神，深入开展法治宣传教育，加快推进全民守法进程，经街道党工委办事处研究决定成立了XXX街道普法依法治理办公室，为使该办公室工作顺利开展，特制订本制度以供执行。

一、主要职责

（一）传达、贯彻和落实中央、省、市、区关于普法和依法治理工作的安排部署。

（二）制定普法教育、法治文化建设、法治创建的阶段性工作计划及年度工作要点。

（三）贯彻普法规划，研究安排全街道普法工作，推动解决普法工作中的突出问题。

（四）推进社会主义法治文化建设，协调、指导法治文化阵地建设、法治文化作品创作和法治文化公共服务等相关工作。

（五）安排部署法治创建工作，研究、落实推进各层次、各领域依法治理的方法和措施。

（六）推进法制新闻宣传工作，加强普法依法治理工作的社会宣传。

（七）安排部署普法教育、法治文化建设、法治创建工作的阶段性或年终督导检查工作。

（八）通报普法教育、法治文化建设、法治创建工作评议考核情况。

（九）负责培养、总结和推广各社区和各部门在普法宣传、依法治理、法治创建中的先进典型和经验做法。

（十）其它需要办公室研究推进的事项。

二、工作程序

（一）普法依法治理办公室实行主任会议制度，每半年召开一次，也可根据工作需要随时召开。主任会议由办公室主任召集，各位副主任参加，各社区、各部门负责人列席。会议听取各社区、各部门的工作汇报，研究解决工作中存在的突出问题，并形成会议纪要，下发各社区、部各门。

（二）各社区、各部门要贯彻落实办公室主任会议议定事项的进展情况，要及时反馈办公室。

办公室工作制度篇4

(一)职务

1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和厂长办公会、厂务会决议及厂长决定的贯彻执行。

2.定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查总结，及时向厂长汇报、请示工作，并定期向上级书面汇报。

3.根据厂长指示，负责组织厂长主持的工作会议，安排做好会务工作。

4.负责起草厂长授意的综合性工作计划、总结和工作报告，主动为厂长当好参谋。

5.组织起草厂部文件(对各职能科室以厂部名义起草的文件负责审核)，做好全厂文件的编号、打印、发放以及行政文件的立卷、归档、保管工作。

6.组织做好厂部印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写工厂大事记。

7.会同党办负责协调安排涉及多部门领导参加的各种会议。

8.组织做好来客接待和小车的管理工作。

9.指导做好电话话务与机线维修工作。

10.根据厂长方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。

11.负责全厂公办用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。

12.负责完成厂长临时交办的各项任务。

(二)职权

1.有权向全厂各部门索取必要的资料和情况。

2.对厂部会议决议和厂长指示的贯彻执行情况，有权检查督促。

3.有权催促各部门按时按要求完成上级机关下达的工作任务。

4.有权督促各部门及时做好文件、资料的立卷、归档工作。

5.有权按厂长的指示、协调各部门之间的工作关系。

6.有权安排调度小车的使用。

7.对各科室以厂部名义起草的文件有审核和校正权。

8.对不符合上级规定，或质量不高、效果不大的文件、资料有权拒绝打印发放。

9.对要求多部门领导参加的会议有综合平衡或精简压缩的权力。

10.有权根据厂长的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标准化进行检查、督促。

(三)职责

1.对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向厂长反映，以致造成重大损失负责。

2.对厂部行文发生差错，收集与整理的资料失实造成严重后果负责。

3.对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失、损坏负责。

4.对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失、误传现象，影响工作负责。

5.对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良后果负责。

6.对所属服务工作质量差造成不良影响负责。

7.对本室所属岗位发生设备、人身、交通、火灾事故负责。

办公室工作制度篇5

2013年，在市委、市政府的坚强领导下，市政府法制办领导班子以党的十以及十八届二中、三中全会精神为指导，紧紧围绕市委、市政府中心工作，一手抓业务发展，一手抓廉政建设，认真履行“一岗双责”，带领全办同志努力工作、开拓创新，市政府法制工作取得较大成绩。现将市政府法制办领导班子2013年度工作报告如下：

一、求真务实，圆满完成年度工作任务

（一）围绕中心工作，推进法治政府建设。市委、市政府高度重视法治工作。2013年8月20日，__市长亲切接见市政府法制办全体同志时强调，市政府法制办是市政府最大的法律顾问，要站在客观公正的立场上，发挥独特的幕僚作用，为“四争”目标提供更好的法治服务和保障。市委常委、常务副市长乔兴力多次对政府法制工作提出要求。市政府调整了市推进依法行政工作领导小组成员，市长__任领导小组组长。市政府常务会议建立了学习最新法律法规和政策的制度，多次听取依法行政工作汇报。市政府下发文件，对做好2013年依法行政工作作出全面部署，明确目标任务，突出重点工作。市政府法制办编印《法制快报》，将最新的法律和政策送领导参阅。在全市范围开展了依法行政示范单位创建活动，树立典型，推广经验，提高依法行政水平。组织全市政府法制系统和行政执法系统人员参加全省依法行政知识竞赛，营造良好的依法行政氛围。开展了对各县区政府、市直各部门的2013年度依法行政专项考评。市政府法制办积极参与集中整治违法建设、取缔城市公交中巴车、打击淮河河道非法采砂、工程运输车辆安全管理、整顿关闭小煤矿、整治非煤矿山、“三线四边”环境整治、征地补偿安置、公共资源交易、环境保护、行政审批改革、棚户区改造、涉企收费“一费制”改革等重大决策中，提出法治建议和意见。仅集中整治违法建设方面，参与起草、审查、修改的文件达40多个。

（二）加强制度建设，促进经济社会发展。加强重点领域立法，提供制度保障。审查完成《__市拥军优属条例（修订）》、《__市城市管理条例》等2件地方性法规。《__市城市管理条例》是全省率先在城市管理行政执法方面的立法，从21个方面提出了城市管理的规范和标准，总结成功管理经验，创新城管执法模式。制定《__市城市绿线管理办法》和《__市资源环境审计监督办法》等2件政府规章。资源环境审计立法为全国首创，推动我市生态文明建设。

严格审查把关，提高规范性文件质量。2013年以来，我市在控违拆违、招标投标监督管理、农民住房规划建设管理、安全生产、招商引资、土地管理、就学就业、政府非税收入管理、保障性住房和商品房预售资金监管、安全生产监管、招商引资等方面出台了数十个文件，每一个文件的起草、审查、修改、会签，市政府法制办严谨、细致地进行审查。重要的文件实行集体会审制度，确保市里出台的文件与上位法不抵触，符合__实际，便于执行。

做好“三项清理”，维护法制统一。一是落实国家土地例行督察整改意见，清理涉土文件96件和以市政府名义签订的涉地合同协议27份，依照法律和政策规定提出清理意见，督促有关单位整改落实。二是对与中美投资协定不符的规范性文件和措施进行集中清理，按时上报清理结果。三是对行政许可涉及的政府规章和规范性文件进行清理，未发现违规设定行政许可事项的情形。

（三）深化审批制度改革，优化经济发展环境。全面开展全市第七轮行政审批项目清理工作，对我市原有的399项行政审批事项进行集中清理。经清理确认，保留市本级行政审批项目176项，减少223项，精简比例达56%；对保留的行政审批项目审批时限从原有4691个工作日压缩到2145个工作日，总体压缩54.3%，实现了行政审批事项和审批时限“双减半”以上的目标。逐一对照行政审批事项，绘制权力运行流程图，实施流程再造。做好省政府下放的97项行政管理权承接工作，以及市政府下放到县区的26项行政审批权限和明确由园区行使的31项行政管理权的对接工作。制定实施《__市建设工程项目行政审批流程优化 实施方案》和《__市企业注册登记流程优化实施方案》，深入推进并联审批，减少审批环节，提高审批效能。完善行政审批动态监管制度，开展取消和调整行政审批项目落实情况“回头看”检查。

（四）加大监督力度，切实规范行政行为。推行各部门权力清单制度。全面梳理并公开了部门职权目录和执法流程，行政职权事项、权限、条件、结果公开透明。实行对规模以上工业企业、限额以上商贸企业、资质三级以上建筑企业作出停产、停业、吊销证照或5万元以上罚款的重大行政处罚前置审查制度，2013年，共前置审查各类重大行政处罚案件16起。开展行政执法案卷评查和行政处罚工作“回头看”检查。推行行政执法“八不准”（不准有案不报、不准压案不查、不准违法执法、不准粗暴执法、不准以罚代管、不准变相处罚、不准拖案不结、不准吃拿卡要），要求各行政执法单位按统一的格式标准，制作公示牌，悬挂在办公场所醒目位置，摆放在执法人员办公室。将“八不准”的规定作为行政执法的基本要求，做到从事执法的人员人人知晓。向全市公布投诉举报电话，倡导规范执法、公正执法、文明执法。启用行政执法人员信息管理系统，确认公布行政执法证件3100余个。

（五）创新矛盾化解机制，通过法律等手段化解纠纷。2013年，市本级共办结行政复议案件22件。在办案过程中，充分运用调解手段妥善化解行政纠纷。强化行政复议纠错和监督功能，对审查过程中发现行政机关存在的问题及瑕疵，及时纠正行政机关的违法行政行为。2013年，受市政府委托，参加行政应诉案件5件。加强与人民法院的沟通联系，建立健全行政复议、行政诉讼与行政调解相结合的争议解决机制，引导人民群众依法维权，促进社会和谐稳定。

（六）完成领导交办的重大涉法事务，审查政府合同协议。2013年，参与研究处理孔李淮河大桥项目融资建设协议、安徽东盛药业公司涉嫌未经批准购买原料药案等重大涉法事务10余件，审查《市政府国家开发银行开发性金融合作备忘录》、《__市市级公租房工程投资建设回购合同》等重大合同20余件，就特定事项编印专题参阅材料，为领导决策和处理问题提供法律意见和建议。

二、落实责任，推进党风廉政建设

（一）加强组织领导，明确责任要求。一是党组发挥党风廉政和惩防体系建设主体作用。办党组认真学习贯彻《中共中央关于印发〈建立健全惩治和预防腐败体系2013年—2017年工作规划〉的通知》和党的十八届中央纪委二次、三次全会，省、市纪委九届三次全会精神，把反腐倡廉纳入办工作总体规划，同政府法制工作同部署、同落实、同检查，坚持将反腐倡廉建设列入重要议事日程和日常工作中，认真研究部署反腐倡廉工作。建立和完善了“党组统一领导、科室具体负责、党员积极参与”的工作机制，形成了一级抓一级、一级对一级负责的工作格局。二是坚持“一把手”负总责制度。党组书记、主任王琼认真履行党风廉政建设第一责任人职责，高度重视全办的党风廉政和惩防体系建设工作，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调。利用全办各类会议、学习和重大活动等时机对反腐倡廉工作进行部署和强调。三是机关党支部积极发挥组织协调和监督检查职能。结合工作实际，制定了具体任务分解方案，将工作任务分解到各责任主体。积极开展党的政治纪律、财务制度和干部人事制度执行情况检查，不断完善全办上下齐抓共管工作格局，有力促进领导干部党风廉政制度的落实。

（二）强化工作落实，进一步加强惩防体系建设。一是严明党的纪律，加强对重大事项的监督检查。办党组自觉遵守和维护党的政治纪律，以加强党风廉政和惩防体系建设工作为政治保障，保证把中央和省委省政府、市委市政府重大决策部署落到实处，政府法制工作取得明显成效。二是加大反腐倡廉教育力度。始终坚持把党组学习制度作为加强领导干部廉洁自律的重要手段之一，深入学习贯彻党的十、十八届三中全会和在中纪委二次、三次全会上的讲话精神，结合政府法制工作实际，就加强党风廉政建设展开学习讨论，提高了广大党员干部党性觉悟。坚持每月开展两次学习教育，做到定时教育和随机教育相结合。此外，坚持领导干部上党课制度，全年举办了3期法制专题讲座，使全体党员干部受到了深刻的教育，提高了全办干部的拒腐防变能力。三是加强对领导干部的监督。我办紧紧围绕实现权力运行科学、规范、公开、透明、高效，加强对党员干部特别是领导干部的监督，积极推进政府法制工作公开透明。对政府立法、执法监督、行政复议应诉工作进行流程再造，逐项编制工作流程图，实现了权力行使的制度化、规范化、流程化。

（三）突出工作重点，积极推进廉政风险防控工作。为扎实推进惩防体系建设，提高党员干部特别是领导干部的廉政风险防范能力，我办全面落实“廉政风险防控”工作，针对行政权力行使的重点领域、重要岗位和关键环节，重新排查廉政风险，健全内控机制，完善具有政府法制工作特点的惩防体系，进一步增强党员干部廉政风险防控意识，最大限度地减少党员干部廉政风险。一是清权确权。依据法律法规及“三定”方案，按照职权法定、权责一致的要求，对各项职责进行全面清理、逐项确认，编制“职责目录”，明确职责名称、内容、行使主体和法律依据等，绘制“职责运行流程图”。二是查找廉政风险点。围绕规范权力运行，通过自己找、同事提、相互帮、领导点、组织审等方式，分岗位、科室两个层面，全面排查出岗位职责、业务流程、制度机制等方面存在的廉政风险点。对每一个廉政风险点逐一评估，确定其风险等级，并对划分标准做出说明。三是制定防控措施。围绕排查确定的各类风险点和风险等级，有针对性地提出防控风险措施，并在日常工作中自觉防范，形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉政风险防控机制。

（四）加强制度建设，从源头上预防腐败。 按照“把权力关进制度的笼子”的要求，重点围绕腐败和不正之风易发多发的重点领域建立完善反腐倡廉相关制度和规定，从廉政建设、依法行政和内部管理方面对我办工作进行了全面规范，使我办党风廉政建设工作有章可循、有据可依。领导班子成员带头落实党风廉政责任制，制定和完善了党组议事决策制度、个人重大事项报告制度、新选拔任用人员廉政谈话等制度，有效加大了对党员干部从政行为的监督。认真开展干部“会员卡”、“违规建房”、“违规办企业”清理工作，经清理，我办没有违法违规现象发生。

三、凝心聚力，加强队伍建设

（一）发扬民主，增进团结。一是坚持党内民主集中制。对重大问题集体讨论决定，凡涉及财政预算决算、人事调配等重大事项，均召开党组会议集体讨论，充分听取每一位成员的意见，避免了“一言堂”，克服了“家长制”。二是始终坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。班子成员严格遵守各项制度、议事和办事程序，既密切配合，又各司其责，做到了分工明确，履职到位。班子成员从团结的愿望出发，在工作上互相通气、互相协作，千方百计推进全办工作开展。三是坚持开好领导干部民主生活会。班子成员定期过好“双重”组织生活，对照“为民务实清廉”要求，认真总结成绩和不足，勇于开展批评和自我批评，使班子成员能及时改进自己的工作，吸纳正确意见和建议，增强了干部职工对班子的信任。

（二）改进机关管理，进一步加强作风建设。一是认真贯彻落实中央“八项规定”、省委“三十条”和市委“四十条”精神，党组制定了关于改进工作作风、密切联系群众的10条实施细则，办领导以身作则、率先垂范，从自身做起，从现在做起，切实加强和改进调查研究，严格控制会议培训活动，压缩文件数量和篇幅，转变文风会风，促进机关管理水平不断提高，以实际行动转变作风，进一步密切了党群干群关系。二是注重调查研究。领导班子成员在调研中做到轻车简从，减少陪同，不搞迎来送往，不走过场，不搞形式主义。虚心听取基层党员和群众对解决“”、“三症”问题的意见和建议，努力寻找基层反映强烈、不满意、期望解决的问题。通过个别访谈、开展问卷调查、设置意见箱等方式，向有关对象征求对政府法制工作的意见和建议。三是认真执行《党政机关厉行节约反对浪费条例》等规定。修订了办文办会、公务接待、车辆使用等多项管理制度。加大“三公”经费公开力度，控制“三公”经费支出。严格规范外出考察活动，严禁用公款旅游。严格按照标准开展公务接待，公务活动期间严禁饮酒。节省办公耗材，制止铺张浪费。

办公室工作制度篇6

一、工作职责

（一）负责建立健全督查制度，组织开展相关督促检查活动，收集汇总有关工作情况。

（二）负责对上级和本办制定的有关文件和规章制度执行落实情况的督查。

（三）对本办年度重点工作任务分解及岗位职责目标管理的完成情况进行督查。

（四）对党组会议、主任办公会议、综合性和专业性工作会议决定的重要事项及上级和本办领导 批示交办事项进行督办，并及时报告进展情况和督查结果。

（五）协调督促本办各科室、下属单位、县（市）行政服务中心管理办落实有关工作要求。

（六）完成领导交办的其他工作。

二、工作原则

（一）服务大局原则。督查工作必须紧紧围绕市委、市政府的中心工作及本办职责，服务大局， 明确督查重点，对重大决策、重要部署以及办事群众关注的热点、难点问题跟踪督查，切实增强服务 经济社会发展能力。

（二）依法依规原则。严格按照法律、法规和有关制度规定，认真开展督查工作，确保做到令行 禁止，政令畅通。

（三）实事求是原则。督查工作必须从实际出发，深入调查研究，全面准确地了解和掌握决策事 项的贯彻落实情况，及时发现和反映决策实施中出现的问题，提出解决问题的意见和建议，不夸大、 不虚报，一切以事实为准。

（四）注重实效原则。督查工作必须狠抓落实，讲质量，重实效，力戒形式主义，严禁拖沓延误 、敷衍塞责。

（五）分级办理原则。对会议研究决定及领导交办的事项，实行分工细化，责任到人，督查组负 责对落实情况进行检查和反馈，使交办任务合理分流，防止推诿、扯皮。

三、工作方式

督办方式采用督办函（用于对县<市>行政服务中心管理办）、口头督办、电话催办、现场督办、 跟踪督办等多种形式，急件、要件要适时加以专项催报，并作详细记录备查。对重大事项采取立项督 办的方式（见附件），具体按立项、承办、督办、反馈、归档等程序办理，已立项督办的事项，由督 查组登记备案，然后交承办科室（单位）相关责任人进行办理。督查组应及时向交办领导报告进展情 况和督办结果；重大事项办结后，督查组将立项表、领导批示原件、相关反馈材料进行装档建册，分 类归档。

四、工作要求

（一）对上级和本办领导批示交办的重大事项的督查，由督查组将领导的批示交承办科室（单位 ），承办科室（单位）有关责任人员按时限要求办理完毕后，将领导的批示原件按时交督查组，督查 组将督查结果反馈给领导阅示后存档。

（二）对年内工作目标完成情况的督查，一般每季度进行一次，各科室（单位）要在每季度末前 五个工作日将季度工作完成情况自查写出书面报告交督查组，汇报材料要认真总结经验，分析和查找 问题，提出解决问题的办法，明确下一步工作思路打算等；对重点工作和主题活动完成情况的督查， 每月进行一次，各科室要在月底前形成月报表交督查组，督查组对有关情况进行梳理汇总，经办领导 审定后报市委、市政府办公厅相关处室；督查组要督促好周例会布置工作的落实，及时反馈工作进展 情况。

（三）对办党组、领导班子重要会议精神贯彻落实情况进行督查，由督查组将党组、班子会议纪 要交承办科室（单位）、承办科室（单位）要按时将办理情况报送督查组，由督查组向党组、班子反 馈落实情况并存档。

办公室工作制度篇7

为深入实践“三个代表”重要思想，进一步完善渔农村新社区服务功能，加快推进渔农村小康社区建设步伐，促进我县渔农村社区的和谐发展。根据有关文件精神，经县委、县政府研究，决定在全县渔农村推行义工（志愿者）（以下简称义工）制度。现就推行义工制度提出如下意见：

一、推行义工制度的重要意义

义工制度是一项旨在促进公民志愿贡献个人的知识、时间、精力和财力，不以获得报酬为目的，为改善社会服务，促进社会进步而提供服务的制度。在渔农村推行义工制度对于贯彻落实“三个代表”重要思想，促进渔农村移风易俗，培育渔农村先进文化，构建和谐社会等具有十分重要的意义。它既可以使渔农村困难群众从义工服务中感受到社会的温暖，促进平等和谐的人际关系的形成和社会风气的净化，又能进一步弘扬中华民族助人为乐、扶贫济困等传统美德，有利于加强渔农村基层的社会主义精神文明建设，提高渔农村群众的思想道德素质，展示岱山渔农村群众的文明形象和人文精神。同时，义工奉献社会、服务他人的过程也是自我教育、自我完善的过程，不仅能增强渔农村群众的社会责任感和奉献精神，也可以锻炼和增强他们参与社会事务的能力，提高专业知识水平和技能。

二、义工制度的指导思想、工作目标和基本原则

我县渔农村推行义工制度的指导思想是：以“三个代表”重要思想为指导，以提高公民思想道德素质为目标，以参与新社区服务为重点，深入贯彻落实《公民道德建设实施纲要》，大力弘扬“奉献、友爱、互助、进步”的义工精神，服务党政、服务社会、弘扬新风、传播文明，促进我县渔农村小康社区建设和社会全面进步。

我县渔农村推行义工制度的总体目标是：以渔农村社区义工服务站为依托，构建规范的义工组织网络，以注册义工为骨干，建设一支多层次、相对稳定、具有一定规模的义工队伍；以参与社区服务为重点，形成具有岱山渔农村特色的义工工作服务体系；以持续发展为目标，建立社会化的义工工作运行机制。

我县渔农村推行义工制度的基本原则是：1、公益性。通过发动、招募、组织，充分发挥义工的一技之长，面向社区群众开展公益活动。2、自愿性。以激发广大群众发自内心的道义、良知和社会责任感为主要动员手段，通过组织者公开招募，参与者自愿报名，充分体现公平、平等、自主的公民意识。3、群众性。符合社区群众的愿望和社会的需求，广泛动员渔农村群众积极参与，争取较广的发动面、参与面和服务面。4、实效性。着眼“社会所需，义工所能”，以群众需求为依据，把社会需要和服务能力结合起来，贴近实际，贴近生活，贴近群众，在三个文明建设中发挥实效。

三、推行义工制度的主要任务

（一）健全组织，建立一支相对稳定的义工队伍。在渔农村社区成立义工服务站，以渔农村社区义工服务站作为组织开展义工服务的基层组织机构。渔农村新社区义工服务站接受社区党组织领导和县义工联、乡镇义工工作服务中心的指导，自主活动，独立运作，负责义工招募、注册、考核、服务对象界定、服务项目确定、服务活动组织等工作。通过社区义工服务站的正常运行，实现义工服务工作的持续发展。到20*年底，实现全县渔农村社区建立义工服务站的目标。

要通过社会招募和组织招募等形式，吸引一批对义工精神有着较高追求、能够长期坚持的社会群体参加义工组织，从而形成一支相对稳定的义工队伍。要从义工队伍中选拔具备组织管理能力、时间和精力允许的义工承担一部分组织工作，发挥他们在实现义工服务工作“自我管理，自我运作”中的积极作用。要积极整合原有的志愿服务队伍，并以团体会员形式吸纳辖内单位加入，充分发挥相关单位的专业技术优势，成立各类专业性的义工会员团体。

（二）整合力量，规范渔农村社区义工的服务。要将渔农村社区已有的义工组织、义工队伍、零散个体义工组织起来，围绕在渔农村社区义工服务站的周围，更有组织、有纪律、规范化的开展各项服务工作。要以乡镇成校、社区学院、义工服务站、业余团校等阵地为依托，适时举办义工培训班，增强义工的服务技能、规范义工的服务，提高渔农村义工的服务水平。

（三）立足实际，探索特色义工服务项目。要从渔农村实际出发，突出社区服务这一重点，既有面上集中性义工服务活动，以扩大影响，树立品牌，又要注重“一助一”、“多助一”的义务服务，实现义工工作的经常化。要本着“党政关心、社会所需、义工所能”的原则，把工作的着力点放在公益性、扶困性、文化性的服务项目上。要根据社区义工力量和群众需求的实际，组织建立有地方特色的义工服务队，注重服务的实效性和长效性，切实服务社区发展，解决群众困难。

（四）建章立制，重视可持续发展。要建立规范的管理机制，制定和完善渔农村社区义工服务站的各项规章制度，实现义工工作的规范化运行。要建立义工工作激励机制，鼓励和引导渔农村群众积极参加义工组织，形成群众积极参与义工工作的良好氛围。

四、进一步加强对义工工作的领导

渔农村新社区党组织、社区管理委员会要切实加强对建立渔农村义工工作的领导，把义工工作摆上重要议事日程，纳入社区建设的总体任务和工作计划，明确责任，抓好落实，并明确专人负责义工工作。社区团组织要切实负起统一组织管理的职责，成为统筹义工服务工作全局、协调各方面关系的主体力量。

办公室工作制度篇8

（国网冀北电力有限公司秦皇岛供电公司，河北 秦皇岛 066000）

【摘要】办公室工作千头万绪，是一个协调、服务部门，它担负着向下级传达情报，和向上级反映情报的责任，并充当着协调各部门，和对外合作交流的要任。所以从情报传达到管理服务再到协调工作，不论哪一个环节出现问题，都会给各部门的工作带来严重的影响。因此，办公室工作要不断坚持以人为本，与时俱进，最大限度地调动办公室工作人员的积极性，最大限度地发挥办公室工作人员的整体合力，开创一种团结向上、积极奉献、努力作为的工作氛围。

关键词 办公室；管理；制度化；科学化

办公室工作千头万绪，是一个协调、服务部门，它担负着向下级传达情报，和向上级反映情报的责任，并充当着协调各部门，和对外合作交流的要任。所以从情报传达到管理服务再到协调工作，不论哪一个环节出现问题，都会给各部门的工作带来严重的影响。因此，办公室工作要不断坚持以人为本，与时俱进，最大限度地调动办公室工作人员的积极性，最大限度地发挥办公室工作人员的整体合力，开创一种团结向上、积极奉献、努力作为的工作氛围。

1办公室管理的制度化

办公室管理的制度化，是指办公室的管理有一套健全而又切实可行的规章制度，将办公室的办事规程、行为准则以条文的形式确定下来，把办公室人员的行为纳入管理规范之中，使办公室的工作有章可循，有法可依。工作水平的高低、工作质量的好坏一定要有一个统一规范的衡量机制。首先，在建章立制上下功夫，实行规范管理。一方面，围绕制度的深度、广度、内涵提升做文章；另一方面，在制度与制度的制和关联性上下功夫。我们先后建立健全了领导班子职责与分工细则、办公室主任会议议事规则和决策、岗位目标责任考核制度、值班制度、工作人员过错追究办法等。在制度制定时把握政策性和实效性，多一些标准，少一些概念，多一些定量，少一些定性，将操作规则细化到每一项具体事务的处理上。大到小事任免、大事决策、经费核报，小到外联接待、车辆调度、文件处理、值班安排等都有章可循，每天的工作井然有序。其次，努力寻求制度化管理与人情管理的契合点。极端的制度化预不可谈，也不理想。各科室在大框架的统一下，自身有很大的自主权，无论是调研、督查工作，还是信息工作，都可根据实际创造性地开展。在平时的工作过程中，我们注重尊重人、理解人入手，经常用换位思考来衡量规章制度和合理性，全力创造一种较好轻松的工作环境，还另找到了一条以制度化管理体系为基本，制度化与人情化管理互相促进，彼此平衔的新路子。目前，应着重抓好如下几项制度：岗位责任制。岗位责任制是机关工作的一项根本制度，其实质是在明确办公室以及办公室各个科室的职责权限的基础上，划分每个岗位的权责，使办公室每一个人都各司其职，各尽其能，高质量、高效率地完成各自承担的任务，从而有效地防止和克服相互推诿、扯皮、办事拖拉等现象。在制定岗位责任制时，必须坚持以事定岗、以岗定人和精干效能的原则，从办公室的工作需要出发，凡工作任务重复的科室，该并则并；凡一个人能干的工作，就不分给两个人。同时，坚持职权责一致的原则，每个岗位都有相应的权力和责任，每个岗位的权力、责任都要规定得全面、明确、具体，能量化的尽可能量化，以便考核。此外，要制定严格的检查制度和相应的奖惩办法。对成绩优异者，要给予升级或奖励；对一般合格者，要鼓励其继续前进；对严重失职、渎职者，则应根据情节轻重给予适当的惩处。只有这样，才能防止和克服干多干少一个样、干好干坏差不多等不良现象。会议制度。会议是传达指示、研究问题、形成决策、部署工作、总结经验的一种重要形式和管理手段。研究会议管理规律、提高会议效率已成为当今一门新兴的专门学问，是办公室管理科学化的重要内容。搞好会议管理必须着重解决如下两个问题：一是严格控制会议数量。如果无论大小事情都要通过开会决定，会议将会泛滥成灾，领导者的许多精力和时间也将消磨在茫茫“会海”之中。因此，必须按照中央要求切实精简会议，建立严格的会议审批制度，可开可不开的会议一律不要开；能小会解决问题的就不要开大会；能短会解决问题的就不要开长会。二是提高会议质量和效率。必须开的会，会前一定要有充分准备。注意开短会，开高质量的会。同时，严格会议纪律，杜绝迟到早退现象。做到议而有决，决而有行，防止拖泥带水、会议结论模糊不清。

2办公室管理的科学化

办公室管理的科学化有多方面的要求。就最基本的要求看，主要是办公室自身的队伍建设和领导的重视和支持。首先要合理配置办公室内部机构。合理配置办公室内部机构是实现办公室管理科学化的重要前提和基础。如前所述，办公室处于行政管理的中枢地位，它不仅是综合办事机构，而且是领导的参谋部，具有办事、咨询、信息、服务等基本职能，工作任务十分繁重。如果办公室内部机构不健全，人员配备不齐全、不合理或者素质低下，势必影响办公室管理功能的发挥。因此，为了实现办公室管理的科学化，首先必须合理地设置办公室的内部机构和配备工作人员，使办公室有一支较高理论水平、政策水平和较好的文字写作能力、公关协调能力的精干队伍，以确保办公室各项工作的顺利开展。其次要切实加强办公室队伍的思想作风建设。办公室不应是“叽叽喳喳、婆婆妈妈”的场所，办公室人员应该具有较好的思想素养。为此，办公室必须抓好队伍的思想作风建设。第一，办公室人员必须注重学习党的路线、方针和政策，自觉地在思想上、政治上同党中央保持一致。在向上报告、对下发文、协调工作、答复问题时都要以党的政策为准绳，做贯彻执行党的路线方针政策的模范。第二，要有克己奉公、富于奉献的精神，不图名、不为利，甘当“铺路石”。要主动为领导服务，为基层服务，为职工、群众服务。第三，发扬实事求是精神，深入调查研究。要尽可能走出办公室，深入到实际中去，了解实际情况，掌握最新动态，向领导提供全面、准确、及时的信息。同时，主动做好查办督办等工作。第四，谦虚谨慎、热情待人，从根本上杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象的发生。无论是日常工作的处理还是内外来访的接待，都要热情周到、文明礼貌，切忌态度冷淡、盛气凌人。最后要注重业务素质的提高，使办公室人员具有较宽的知识面和较强的工作能力。办公室的工作头绪多、内容杂、联系广、综合性强，这必然要求办公室人员具有较宽的知识面，能够了解马克思主义的基本原理以及管理学、法律学、高等教育学、逻辑学等学科的基础知识，掌握办公室管理的专业知识和办公自动化技术，努力做学识渊博、视野开阔的“通才”。同时，具有较强的综合分析能力、组织协调能力、文字表达能力、社交能力和干练的办事能力等，以适应办公室管理科学化的需要。

总之，办公室人员需要有服务意识、参谋意识，需要有创新精神、奉献精神，需要处理好大局和局部的关系、内部和外部的关系，要增强素质，加强学习，把办公室工作做得更好。

参考文献

办公室工作制度篇9

对于工程企业来说，其市场竞争环境的不断变化，对其内部管理工作的开展提出了更高的要求。在工程企业办公室管理工作中，很容易由于工作压力过大、工作职能范围复杂等问题，产生一系列的不足。在开展办公室管理工作中，要结合新时期的新形势，从根源处入手，就办公室管理工作的特点与存在的不足进行分析，并且提出新的管理实践思路。

2 企业办公室管理工作的特点

作为企业单位的重要管理与执行部门，办公室是对信息进行传达，沟通员工和为内外提供服务的重要窗口。对工程建设单位来说，其办公室职能与其他企业单位存在一定的区别。企业内部工程管理部门数量和类别较多，特别是基层项目办公室的整体工作量大，并且工作中工程相关工作的任务较多。工程单位其办公室管理工作中，具有一些涉及到工程业务的内容，并且需要办公室工作人员对于工程业务的程序具有一定的了解，对工作人员的工程管理知识也有一定的要求。与一般企业单位不同的是，工程单位中技术人员、施工人员的比例较高。由于整体人员的专业素质水平有限，导致了办公室工作开展过程中很多沟通和交流都具有一定的困难和矛盾。

3 企业办公室管理工作中存在的问题

首先，办公室管理制度需要进一步的完善。对于工程企业来说，其办公室的管理工作相对特殊，如果不具有完善的管理制度，就会造成办公室工作的执行与落实不力。一部分企业中，其办公室制度不够规范，并且相关流程不够清晰与合理，难以保证各项办公室管理制度的有效落实，整体办公室工作的效率相对较低。由于制度上的不足，也造成了相关考核工作落实不善，不同岗位之间的职责划分不够明确，整体管理相对混乱，各项工作任务不能良好的完成。其次，服务能力有限。办公室工作开展过程中，服务的深度与广度都十分有限。对于工程企业来说，办公室管理工作的开展需要在一些具体事务性工作上开展相应的督查与业务管理工作。由于工作环境较为复杂，工作内容较多，导致了服务工作的开展缺乏有效的深度和广度，工作效果难以得到保证。最后，办公室工作人员素质水平不足。很多企业的办公室人员的组织结构不科学，岗位设计不够合理。一部分工作人员自身不具有足够的办公室岗位工作能力，并且开展相关工作中态度不端正，工作效率相对较低。再加上一部分员工自身创新意识不足，难以对办公室工作进行有效地创新与改进，整体思想意识上也存在一定的缺失。由于思想意识、业务能力多方面都存在着问题，导致了工作中失误较多，服务工作不到位，整体工作效率较低。

4 新时期企业办公室管理实践思路

第一，完善办公室管理制度。对于企业来说，办公室工作的开展是为了企业内部正常运转作为服务的。通过对于办公室管理制度进行完善，可以对日常办公室的工作行为进行约束和端正，为办公室工作的开展提供有效的执行效率。对于大型工程单位来说，规范的办公室管理制度，也可以为工程管理部门提供有效地协助，促进工程管理部门各项工作顺利的开展。完善的办公室管理制度，是后续办公室工作开展的关键，也是后续工作的有效保证。第二，提高服务意识和服务能力。对于办公室工作开展中存在的问题，管理者要予以高度的重视，并且打造良好的服务意识。对工作中存在的问题绝不姑息，并且细致地分析工作中失误的原因，针对性地采取相关策略来进行解决，更好地发挥自身的服务小勇。对于服务职能的确定上，要提高服务职能的广度与深度，并且在为领导提供决策服务的同时，充分考虑基层的具体需求，为领导决策的执行奠定良好的执行环境基础。针对于基层员工的具体诉求，办公室人员要严肃分析，并且及时与相关领导进行如实汇报与沟通，构建一个畅通的上下级沟通渠道。另外，管理工作的开展也要突出人性化的特点，以人为本地开展相关办公室工作，真正地将服务意识、态度和能力融合到一体。第三，提高办公室管理人员的综合素质。提高办公室管理人员的综合素质水平，是提高办公室工作开展落实效果的关键。针对于当前工程企业中，办公室管理人员业务能力方面的缺失，加强日常的培养，并且组织丰富多彩的学习交流活动，让办公室工作人员熟悉工程单位的具体业务程序，更好地为相关部门提供服务。在工程项目开展的过程中，可以组织办公室工作人员去施工现场进行实际体验和调研，进而提高办公室工作人员的实战经验，更好地了解企业基层的具体诉求，为员工指明学习方向。在人才的引入上，要引入一些综合素质能力强，并且工程管理经验丰富的人员，不断地为办公室队伍补充新鲜血液。

办公室工作制度篇10

关键词:办公室；管理；精细化；策略

精细化管理是人力资源管理的重要组成部分，在办公室的行政管理中，精细化管理将成为其今后发展的趋势和重点。针对办公室行政管理，实施精细化，可以将办公室行程管理的成本降低，将行政管理中存在的问题找到，并针对这些问题制定有效的策略，实现对办公室行程管理工作的精细化。为了更好的实现办公室行政管理的精细化，本文章针对当前办公室行政管理肿么存在的问题、实现精细化管理的要求，以及优化办公室行政管理精细化的策略等内容，进行分析研究。

一、办公室行政管理精细化工作存在的问题

在企业发展的过程中，经常会遇到这样或者是那样的问题，对企业的管理运行产生着影响。而当前在企业办公室管理中，其行政管理实现精细化，还存在着一定的问题，这些问题的存在，严重的影响着企业办公室的行政管理精细化。针对当前办公室行政管理精细化实施中存在的问题进行分析，其主要存在的问题如下：

(一)缺乏精细化管理目标

在办公室行政管理中，想要实施精细化管理，首先需要有一个完善、明确的精细化管理目标。在办公室行政管理中，没有明确的精细化管理目标，没有绩效考核体系等，在遇到管理上的问题后，就会出现相互的推诿等问题。在行政管理精细化实施中，没有明确的管理目的，对精细化管理的实施也是一种影响和制约。在办公室行政管理中，没有形成明确的考核制度、管理目标等，会影响着管理职能的发挥，同时也会对员工工作、归属感、责任感等产生影响。当前在办公室的行政管理中，缺乏精细化管理的目标，为此影响着精细化管理工作的正常顺利开展。

(二)缺乏有效的量化管理手段

在办公室行政管理的精细化实施中，影响着管理效率的主要因素，是缺乏有效的量化管理手段。在办公室的日常行政管理中，没有具体化、量化等，没有将行政管理中的各项工作进行有效的分配，进而影响着管理。其次在日常的行政管理中，员工的工作考核内容与其工作的内容有一定的出入，为此会造成工作脱节。因为没有对行政管理中的各项工作进行量化和细化，在一些指标的制定中，也没有从实际的操作性上入手进行制定，为此影响着一些指标在工作中的实施。因为在管理中缺乏科学有效的量化管理手段，为此造成精细化管理工作效率不高，无法有效的提高办公室行政管理效率。

(三)其他管理上的问题

在办公室行政管理中，除了以上的问题之外，在精细化管理制度和精细化管理项目等方面也存在着一定的问题，影响着精细化管理的实施。目前想要实现办公室行政管理的精细化，在管理制度和管理项目等方面在一定的问题，管理制度过于的笼统，会造成各种问题的出现，并影响着行政工作人员在职能上受到很大的限制等，目前办公室的行政管理一整体办事为主，行政人员的分工不明确，为此影响着工作人员办事的积极性等。因为在办公室行政管理的精细化管理中存在着这些问题，所以造成精细化管理在办公室行政管理中无法有效的实现和实施。

二、办公室行政管理精细化的要求

在办公室的行政管理工作中，实现精细化就是为了精细化分工、服务质量精细化等，实现办公室行政管理的精细化，就需要将办公室的相关行政工作进行细化，实现现代化的管理。为了更好的推动精细化管理在办公室行政管理中进行实施，需要满足以下内容：

(一)权责制衡

在办公室行政管理的原有工作制度和岗位等的基础上，将办公室的责任系统和体系进行完善和健全。根据办公室行政工作的流程和具体的工作内容，设定岗位和考核制度等，对岗位有明确的界定，保证权责制衡，形成规范的工作制度和流程。

(二)保证流程有序和优化

在办公室行政管理中，制定科学有效的工作流程，实现权责制衡，需要保证制定的工作流程和制度，可以在实际的工作中有序的实施。保证流程的有序实施，是推动办公室行政管理精细化实施的重要的保障，发挥着推动的作用，在当前的现代化管理中，根据办公室行政职能保证各项流程工作的顺利有序进行，在执行的过程中，实施精细化，实现各个环节的无缝衔接。

(三)考核、绩效提高

在办公室行政管理中，工作的难度不同，简单的工作，需要保证量化指标的科学性，针对主观性、难度等相对较大的工作，需要保证可以实现定性评价，并通过合理的方法，与现代企业管理系统以及现代管理方法进行结合，形成工作指标，保证可以提高绩效，并优化考核指标。

(四)完善的工作制度

在办公室行政管理中，由外部到内部、由服务到事务的管理，都需要有完善的制度保障，最大程度的避免行政管理中出现管理空白。在行政管理中，为了保证各项工作可以有效的进行，需要针对各项工作进行评估，制定健全、有效的制度，并在实际的工作中，针对遇到的问题，进行各项制度的及时补充和完善，保证可以形成一个完善、有效的办公室行政管理体系。

(五)改善管理手段

当前在社会的不断发展下，现代化技术不断的在工作和生活中得到应用，为了提升管理质量和效率，在管理工作中，也需要引入现代化技术。强化办公室行政管理，将其管理手段和管理方法进行改善，实现管理模式和管理方法的转变，同时将行政管理的理念进行改变，不断的提高办公室行政工作人员的素质和工作能力，促进精细化在办公室行政管理中的实施。

三、办公室行政管理精细化的策略

随着社会的发展，各项工作逐渐的进入正轨，高质量、高标准、高要求逐渐在日常的工作和生活中得到体现。在企业发展的过程中，管理是重要的组成部分，没有管理企业将无法运行，在企业的管理中，人力资源管理是重要的组成部分，而在人力资源管理中，办公室行政管理又是重要的组成部分，为了提高企业的经济效益，员工的办事效率，工作绩效，需要加强企业办公室行政管理。而当前精细化管理，逐渐的深入到企业的人力资源管理中，为了实现企业人力资源的高效管理，实现办公室行政管理的精细化，可以从以下几个方面入手：

(一)企业文化、管理理念强化建设

在企业发展的过程中，企业文化对企业的发展有重大的影响，企业文化是员工责任感、归属感的重要源泉，所以强化企业文化建设，对企业实施精细化管理有重要的推动作用。在企业办公室行政管理工作中，可以实施放大抓小的管理理念，从细节上实现精细化管理，促进管理效率和效益的提升。办公室行政管理的负责人，可以其将负责的下属的所有的工作范围内的事情放开，有专业的工作人员负责，放手让员工去做，自己进行监督，有效的提高工作效率。在企业文化建设中，从员工的归属感、责任感，办公室文化环境等，进行建设和强化，从企业办公室精神、文化、管理、人文等方面，进行强化建设，将企业文化精神提升，强化企业文化建设，推动精细化管理的实施。

(二)提升员工素质

在企业发展的过程中，员工的素质也是企业文化的一部分，而员工素质影响着员工的工作状态和工作能力，为了促进办公室行政管理的精细化实施，需要将员工的素质提升。在办公室的行政管理精细化中，员工的工作心态、能力、知识等都影响着精细化的有效实施，所以对员工进行职业素质、技能等的培训和教育，提升员工的素质，实现精细化管理在行政管理中的实施，为企业培训高素质、高技能的员工。通过对员工的职业化、精细化的管理，将精细化管理应用到办公室行政管理中，并有效、规范的实施，保证各项工作可以一目了然、顺利的实施，提高管理效率。

(三)实施制度化管理

为了实现办公室行政管理的精细化，需要为其有效的推行，提供一个制度保障，所以精细化行政管理的实施，需要有制度化的保障。针对办公室行政管理中的相关工作，例如财务、薪酬、服务等等，将所有的工作制定一个完整的流程，保证各项说明都详尽，为了更好的推动精细化，需要为其提供一个系统、细致、完整的制度，为精细化管理提供保障和依据。办公室行政工作的员工，按照工作制度和工作流程，进行相关的工作，保证各项工作可以有序的进行，为精细化管理的实施提供一个规范的制度化保障。(四)强化精细化的运用和养成在办公室行政管理中，推行并实现精细化管理，需要员工对精细化有一定的认识和了解，办公室行政管理的领导和员工，都需要对精细化有一定的认识和了解，并将精细化落实到实际的工作中，充分的认识到精细化的重要性和优势，并在实际的工作中，可以利用精细化，对工作进行有效的分工，从思想和管理上推行精细化，并加上日常精细化的宣传和教育，进行办公室精细化的推动和养成。(五)加强员工经济化意识的培养在办公室行政管理中，推行精细化管理，需要办公室所有员工的支持和协助，所有员工的配合和支持，是精细化管理在办公室行政管理中推行的又一保障。加强办公室行政工作人员的协作、经济化意识的培养，行政工作的推行，离不开办公室各个员工的协调、协助，所以需要对员工的协作意识和精神进行培养。同时对员工进行经济化意识的培养，在日常的工作中，尽量的减少工作中的支出，创造更多的效益，为办公室行政工作作出榜样，让所有的员工都有经济化意识，可以在实际的工作中推行经济化。

四、总结

社会在进步、科技在发展，当前我们已经进入了现代化时代，一个企业想要发展，需要进行现代化管理和现代化技术的应用。在现代化管理中，实施精细化管理，可以推动企业的发展，以及管理效益的提升。办公室行政管理，影响着企业的整个内部发展和运行，为了推动办公室行政工作的进行，需要实施精细化管理，针对当前办公室行政管理中，存在的问题，以及实施精细化管理的一些要求，制定实现办公室行政管理的策略，并将这些策略在实际的工作中进行推行，促进精细化在办公室行政管理中的实施。精细化管理是现代化管理的重要组成，实施精细化管理，可以促进各项工作的顺利进行，促进工作效率的提升，并创作更多的经济效益，所有在办公室的行政管理中，实施精细化管理，非常必要，可以将精细化管理策略在实际的管理中进行实施，促进精细化的实施。

作者:夏溥阳 单位:中国石油天然气股份有限公司大庆石化分公司

参考文献:

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[2]龙镇盛.实现办公室行政精细化管理的分析[J].企业改革与管理,2015,(02):15.

[3]袁昌莉.试论实现办公室行政管理精细化的思路与对策[J].东方企业文化,2015,(09):228-229

[5]王阳,叶敏.从“精细化管理”到“精准化治理”:社会治理的理念变革与政府实践——以上海市社会治理改革方案为例