安全文明工地汇报材料范文
时间:2023-04-12 03:47:16
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篇1
第一条安全生产是关系到党和国家及人民群众生命和财产安全的大事,直接影响到社会稳定的大局,落实安全生产责任制是做好安全工作的关键。为贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针,防止和减少生产安全事故,确保安全生产,特制定本责任制。
第二条海林市建设局的主要领导是本单位安全工作的第一责任人,各级行政领导和职能部门要切实贯彻落实“谁主管、谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,在各自的工作职责范围内,对实现安全生产负责。
第三条安全生产,人人有责。局内各部门的工作人员必须在各自的工作岗位上认真履行各自的安全职责,实现全员安全生产。
第四条本责任制适用于建设局各部门。
第二章行政领导安全工作责任制
第五条局长安全工作职责
1、局长是全局安全工作第一责任人,对全市建设工程的安全生产工作负全面监管责任,要做到“为官一任,保一方平安”。
2、认真贯彻执行党和国家、省、市有关安全生产的方针、政策和法律、法规及规章制度。负责建立并落实全员安全生产责任制。
3、加强安全生产监督管理,按照国家有关规定,建立健全安全生产监督管理机构,配备足够的编制和专(兼)职安全管理人员,并充分发挥其职能作用。
4、审定全市建设安全工作计划(规划),确定全市建设安全工作目标,签发全市建设安全工作规章制度。批准重大安全生产技术措施,切实保证对安全生产的资金投入,消除重大隐患和职业危害,不断改善职业卫生劳动安全条件。
5、主持召开局安全监察委员会会议,经常听取安全工作汇报,及时研究解决安全生产工作的重大问题,决定安全工作的重大事项。
6、负责对全市新建、改建、扩建工程项目的安全技术措施的审批和施工企业安全资格审查。
7、考核、检查指导各施工单位主要领导安全生产责任制的落实、执行情况,督促其做好分管工作范围内的安全生产工作。
8、参加重、特大安全生产事故的调查、分析和处理工作,落实查处事故“四不放过”的原则,审定重、特大事故有关责任人的责任追究。
第六条副局长安全工作职责
1、协助局长抓好全市建设工程的安全生产工作,对全市建设工程的安全生产工作负具体领导责任,要集中精力抓好日常安全生产监督管理工作。
2、协助局长定期主持召开施工企业安全工作会议,及时传达贯彻上级有关安全工作精神,分析和掌握全市建设安全生产工作动态情况,及时组织研究解决安全监察和企业安全生产工作中的重大问题。经常深入到各单位施工现场进行检查指导安全工作。
3、协助局长审核各项安全工作计划、规章制度和安全技术操作规程等,并组织实施和监督检查贯彻落实执行情况。
4、协助局长组织开展各类安全专项活动(安全检查、安全竞赛、安全培训、机械设备检查等),审定重大隐患整改方案,督促落实整改措施。
5、参加重特大事故的调查、分析和处理工作,按照查处事故“四不放过”的原则,查清事故原因,严肃查处事故有关责任人。督促落实防范措施,控制和减少重复性事故的发生。
6、监督检查各施工单位和施工现场安全职责的履行情况和工作人员安全生产责任制的落实情况,指导各施工企业安全管理部门有针对性地组织开展安全生产和文明施工工作。
第三章行政职能部门安全责任制
第七条综合办公室安全工作职责
1、协助领导贯彻上级有关安全生产工作的文件、会议精神,及时转发上级和有关部门的安全工作文件、资料。负责组织安排有关安全文件资料的打印和传送。对安全生产工作各类会议要认真记录保管。
2、在工作调研中要把安全生产列为经常性的主要调研课题之一,研究推进安全工作。
3、在起草有关文件、领导讲话稿时,要将安全工作作为一项重要内容,督促协调各部门认真贯彻落实执行安全生产的方针、政策及法律、法规和规章制度。
4、随时掌握有关安全生产工作方面的来信来访问题,做好政策宣传、引导。
5、负责局内机关的安全保卫工作,制定机关安全责任制和各项规章制度,督促检查机关干部值班值宿制度的执行情况。
第八条安全监察科(员)安全工作职责
1、认真贯彻国家安全生产方针、政策和各项规章制度,并对全市各建设施工企业执行情况进行检查。
2、对全市建设工程进行安全监察。接受省建设厅委派,对在我省境内施工的企、事业单位进行定期或不定期的安全检查。
3、参与本地区建设工程重大伤亡事故的调查和处理。
4、直接听取本区域内施工单位领导汇报安全工作,参加安全生产会议及索取查阅有关安全资料。
5、对不符合国家安全生产规定的本区新、改、扩建工程有权令其停止施工,并建议上级有关部门追究有关人员的责任。
6、在检查时,发现有危及职工人身安全和国家财产的重大安全隐患和违章指挥、违章作业的行为,有权令其立即停止违章作业,消除重大隐患,并依据《行政处罚条例》进行处罚。
海林市建设系统工作人员“六不准”
1、不准利用职权刁难、勒卡企业、单位和个人。
2、不准违反政策,为他人谋取个人私利。
3、不准接受服务对象赠送的物品、现金、券卡等。
4、不准接受服务对象的宴请及高消费娱乐活动。
5、不准在工作中推诿扯皮、上缴矛盾,对待服务对象态度生硬。
6、不准用公款吃喝玩乐或在工作时间饮酒娱乐。
工作人员违反上述规定,除对本人予以纪律处分外,还要按责任追究单位主要领导责任。
推行“六项制度”优化服务环境
(一)认真实行首问责任制。
第一个接待基层或群众来电来访的工作人员为第一责任者。要对来电来访者所提出的问题和要求,负责答复或介绍到有关部门,要按照岗位责任制认真接待和登记,凡是在本岗位能够一次办结的事项,必须一次办结;需要解答的要耐心解答,不准推托和误导;涉及到有关部门的,要热情地帮助联系与有关部门主管人员进行对接。否则,要追究当事人的责任。
(二)大力推行服务承诺制。
根据本单位的工作职责和要求,通过新闻媒体或公开公示栏,把服务质量、服务标准、办结时限等向社会承诺,接受监督,为企业和群众提供优质高效的服务。
(三)严格执行限时办结制。各单位根据本部门的工作内容,对各个办事环节和程序进行细化量化明确规定办结时限。工作中认真执行限时办结制,确保企业和群众所申报的事项如期办结。
(四)认真实行失职追究制。对工作中出现由于责任心不强,而导致企业和群众申报的事项压误、漏办,甚至材料丢失等行为的工作人员,要按照有关规定,根据情节的轻重和造成后果的程度,对责任人进行批评教育或党纪政纪处分,并追究有关领导的责任。
(五)大力推行否定报备制。
凡是企业和群众申报的审批事项,不符合批准条件的要耐心地、实事求是地向其说明情况,并将不批准的理由以书面形式呈送管领导签字后备案,以便日后查询,作为追究责任的依据。
(六)积极推行无偿代办制。
对涉及两个以上环节和部门办理的事项,第一个受理的部门要确定专人,负责联系,协调有关部门进行办理,无偿企业和群众的申请事项,最大限度地减少办理时间。
要求所有职工认真学习执行“六项制度”,年末前基本建立起办事高效,服务周到、行为规范、运转协调的优质服务长效制。
海林市建设行业安全管理制度
企业安全资格审查制度
一、根据《黑龙江省施工企业安全生产管理标准》DB23/029-91规定,市建设系统安全监察站将对我市建筑、安装、市政等施工企业和建筑构件生产企业进行年度安全资格审查。
二、对资审不合格的企业提出处理意见,并依照有关规定实行否决权。
三、审查时间为每年12月至次年3月底。
安全工作检查制度
一、接受国家、省、市的安全大检查。检查中要虚心听取检查意见,对存在的问题要制定出整改方案,进行整改。
二、每年至少要组织一次全市性安全大检查,检查要依据建设部建筑施工安全检查评分标准进行打分,检查结果按名次通报全市,并作为企业安全资格审查的依据。对隐患严重,危及人身安全的现场,要依据《中华人民共和国行政处罚条例》予以处罚。
三、施工企业每月要进行一次大检查,由企业的法人或主管领导带队。
各分公司(处),由分公司经理带领有关人员每周进行一次安全检查。各队(工地)每天由工地负责人和安全员进行一次检查。对查出的隐患要立即组织整改,要建立登记、整改、检查、销项制度,不能立即整改的,要制定整改计划,定人、定措施、定经费、定完成日期。在隐患没有消除前必须采取可靠的紧急隐情,应立即停止作业。
安全工作信息反馈制度
1、安全信息反馈是建设系统实行安全工作分析的基础和前提,是消除重大事故隐患、杜绝事故发生的重大隐患,必须向市建设系统安全监察站及时反馈隐患整改情况。
2、各单位安全生产管理部门,每月月底前要将本单位安全状况书面(包括职工伤亡月报表)上报市建设系统安全监察站。
3、各单位反馈情况必须真实,严禁弄虚作假。
4、安全站于每月5日前将全市安全月报汇总后报市安全办和牡丹江市建设局安全站。
安全生产管理制度
一、海林市建设局建设安全监察站负责全市建设系统安全管理工作。
二、对全市建筑、安装、市政等施工企业和建筑构件生产企业的安全工作实行行业管理。
三、依照国家和省、市有关部门的要求,建立健全安全生产管理制度。
四、安全监察站应按照《黑龙江省建设工程安全监督程序管理办法》实行安全生产管理。
重大事故报告、调查与处理制度
一、事故报告
1、重大事故发生后,事故发生的单位必须以最快的方式将事故的简要情况向上级主管部门和事故发生的市、县级建设行政主管部门、劳动(如有人身伤亡)部门报告,事故发生单位属于国务院的应同时向国务院有关主管部门报告。
2、重大事故发生后应在24小时内写出书面报告,并按上条所例程序逐级上报。重大事故书面报告应包括以下内容:
(1)、事故发生的时间、地点、工程项目、企业名称;
(2)、事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失初步估计。
(3)、事故发生原因的初步判断。
(4)、事故发生后采取的措施及事故控制情况。
(5)、事故报告单位。
3、事故发生后,事故发生单位和当地建设行政主管部门,应当严格保护事故现场,采取有效措施抢救人员和财产,防止事故扩大。因抢救人员,疏导交通原因,需要移动现场物同时,应当做出标志,绘制现场简图并做出书面记录、拍照,要妥善保管好所有现场重要的痕迹、物证。
二、重大事故调查处理
1、四级重大事故的调查由事故发生地的市建设行政主管部门,企业主管部门,会同当地同级劳动部门、公安部门、工会组成事故调查级,进行调查。
三级重大事故由省建设行政主管部门,会同同级劳动部门、公安部门、工会组成事故调查组进行调查。
一、二级重大事故由国家建设行政主管部门,会同同级劳动部门、公安部门、监察部门、工会组成调查组,进行调查。
2、事故调查组的职责
(1)查明事故原因、过程和人员伤亡、经济损失情况;
(2)确定事故责任者;
(3)提出处理意见和防范措施的建议;
(4)写出事故调查报告。
3、事故处理
事故调查组提出的处理意见和防范措施建议,由发生事故的企业及其主管部门负责处理;构成犯罪的由司法机关追究刑事责任。
4、伤亡事故发生后隐瞒不报、谎报、故意迟延不报,故意破坏事故现场,或者无正当理由拒绝接受调查以及拒绝提供有关情况及资料的,由有关部门按照国家有关规定,对有关单位负责人和直接人员给予行政处分;构成犯罪的,由司法机关追究刑事责任。
5、在调查、处理事故中、或者打击报复的,由其所在单位按照国家有关规定给予行政处分;构成犯罪的由司法机关依法追究刑事责任。
6、事故处理工作应在90天内结案,特殊情况不得超过180天,事故处理结案后,应当公开宣布处理结果。
安全教育培训制度
一、安全监察站应制定建设系统安全教育培训年度计划,应在每年初组织各施工企业的领导、工程技术人员、管理人员进行一次安全教育和培训。
二、安全教育培训内容应为《中华人民共和国建筑法》中有关建筑安全管理条款及有关安全生产的方针政策、《建筑施工安全检查标准》(JcJ59?99)、各工种安全技术操作规程、安全技术规范和安全管理方面的知识等。
三、各施工企业的项目经理、工长、安全员必须经过专门培训考核合格后,方可上岗。
四、架子工、机械工、电工、电焊工等特种作业人员要进行安全培训,并做到持证上岗。
五、施工现场所有人员必须经过安全培训持证上岗;新工人入场必须经过三级安全教育,考试合格方可上岗。
六、在采用新技术、新工艺、新材料、新设备施工和工人调换工作岗位时,必须对操作人员重新进行新岗位教育,经教育、培训和考核合格后方可上岗。
海林市安全文明工地评定办法
第一章总则
第一条为贯彻“安全第一、预防为主”的方针,认真执行建设部颁发的《建筑施工安全检查标准》(JGJ59?99,以下简称《标准》)和《黑龙江省安全文明工地评定办法》,鼓励施工企业积极争创安全文明工地,促进施工现场管理科学化、规范化、标准化,推动全市建设安全管理总体水平提高,结合我市实际情况制定本办法。
第二条凡我市境内从事建筑施工的施工企业承建的工程均可参加申报评定。
第三条市建设局主管安全文明工地评定工作,对评定结果进行审批并上报牡丹江市建设局。
市建设局成立安全文明工地评定委员会,负责组织评定和公布评定结果。安全文明工地日常检查评定工作,由评定办公室负责。评定办公室设在市建设系统安全监察站(以下简称安全站)。
第四条评定安全文明工地以建设部颁发的《标准》为依据,重点突出生活设施、主体封闭防护、防护用品质量、脚手架材质、临边洞口防护、临时用电、文明建设等方面进行综合评价,优中选优。
第二章等级划分
第五条安全文明工地按《标准》分为二个等级。
1、市级文明工地
(1)安全文明工地(按《标准》检查评分为80分以上)。
(2)安全文明样板工地(按《标准》检查评分为85分以上)版权所有
2、省级安全文明工地
(1)安全文明工地(按《标准》检查评分85分以上)。
(2)安全文明样板工地按《标准》检查评分90分以上),
在全国建筑安全大检查中评分85分以上的工地,命名为省级文明样板工地。
第三章管理权限公布机关
第六条管理权限
1、市级安全文明工地和安全文明样板工地,由牡丹江市建设局组织评定。
2、省级安全文明工地和安全文明样板工地,由市建设局在市级文明工地中择优初评,报省安全文明工地办公室复检、评定。
3、市建设局应按施工进度,按《标准》进行检查,相关资料(录像、照片)存档备查。
第七条公布机关
1、授予市级安全文明工地和安全文明样板工地称号的,由牡丹江市建设局公布。
2、授予省级安全文明工地和安全文明样板工地称号的,由省建设行政主管部门公布。
第四章申报推荐
第八条安全文明工地创建计划从工程开工时列入计划,实行申报推荐,由项目经理部按要求填写省建设厅统一印制的申报表后由下而上的进行申报。
申报程序:项目经理申报,企业盖章,县(区)建设局审核。
行政主管部门签署意见盖章(安全站),地级市安全站签署意见盖章,省安全站备案。
第九条申报时限:新开工工程在生活设施完工后向县(区)建设行政主管部门申报;县(区)接到申报后应在15日内汇总后上报地市安全站;地市安全站在30日内汇总后上报省安全站备案。
凡逾期申报的,不列入当年推荐评定范围。
凡未进行申报的工程,不得参加安全文明工地评定。
第十条申报范围:单位工程建筑面积在10000平方米以下(或住宅小区建筑面积在30000平方米以下)和桥面面积在30000平方米以下的城市立交桥及200000平方米以下的城市道路不列入省安全文明样板工地申报范围;单位工程建筑面积在8000平方米以下(或住宅小区建筑面积在20000平方米以下)和桥面面积在20000平方米以下的城市立交桥及150000平方米以下的城市道路不列入省级安全文明工地申报范围。
第十一条推荐:省级文明工地和安全文明样板工地,由地市建设局(安全站)向省建设行政主管部门(安全站)推荐,推荐时间一般在下半年进行,特殊工地成熟一个推荐一个。
第五章检查与评定
第十二条安全文明工地实行全过程管理,采取日常检查,随机抽查和不定期暗查等相结合的方式进行考核评定。
对经推荐的安全文明工地实行下列评定检查;1、市级安全文明工地和安全文明样板工地,由市安全站全数检查评定。
2、省级安全文明工地,由省安全站在市安全站推荐中按30%的比例进行抽查评定。
3、省级安全文明样板工地,由省安全站全数检查评定。
第十三条对经批准推荐的安全文明工地,在施工过程中由市安全站进行月检查、季评定,省安全站不定期抽查;各级检查单位在一个施工期内不得少于4次(及生活设施、主体施工不少于2次、临时用电、机械设备、装饰、竣工验收等阶段)每次检查结束后应将检查原始材料,以书面形式附带工程各部位录像(基础开挖、基础施工、结构施工、主体防护、临边洞口防护、临时用电、机具设备、生活设施、场容场貌),报上一级主管部门备案。
第十四条凡已参加申报或已经推荐的工地在随机抽样或暗查中,查有严重违反安全生产,文明施工规定的,取消推荐和评定资格。
第十五条被查工地必须遵守以下纪律:
1、不得在工作时间内停工待检。
2、不得向检查人员赠送礼品。
3、接受检查时,应提供各种方便,不得借故搪塞。
第十六条在施工全过程中有下列情况之一的工地,不得列入评定范围。
1、未获得安全达标工地的。
2、发生四级以上建设工程事故的。
3、发生恶性病疫或10人以上食物中毒的。
4、发生重大火灾或特大盗窃案件的。版权所有
6、拖欠工人工资6个月以上的。
7、建筑垃圾污染市容环境或阻塞市政排水设施的。
8、与居民发生重大冲突事件,造成严重社会影响的。
9、市以上各类检查中,予以处罚的。
10、未经批准擅自进行夜间施工严重扰民的。
11、因野蛮施工情节恶劣被新闻媒介曝光的。
12、工程竣工后未按要求恢复原貌的。
13、建筑工程没有密目网封闭的工程。
第十七条对获得省级安全文明样板工地的企业,在工程投标时,可奖励投标单位综合业绩分0.5分,对获得省级安全文明样板工地的项目经理,可授予全省安全施工优秀项目经理称号。
篇2
做好对接,抓好规划。要加强与州委、州政府和省州相关职能部门的沟通对接,争取省州支持,确保按要求完成任务。在按照州级要求开展好沿边国道改造工程前期工作的同时,做好我县交通主体规划工作,为交通发展奠定基础。以下是小编为大家整理的10月工程开会纪要发言稿,供大家参考学习。
10月工程开会纪要发言稿1时 间:
会议地点:总监办会议室
出席人员:建设单位,施工单位,监理单位相关人员(详见附录1《工地会议签到表》 )
会议主持:
会议主题:a2、a3第四次工地例会
会议议程:
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
二、监理单位评述工程施工情况
三、建设单位对施工方问题的处理
四、会议总结
一、施工单位项目经理做工程进度与计划材料汇报
a2标段项目经理曾金泉主要汇报了a2标段的工程概况、主要工程量、当月完成的进度以及下个月的计划。其中进度包含了完成的工程量以及其占总工程的比例。(详见附录2《a2标段汇报材料》)
a3标段项目经理黄志良主要汇报了该标段的工程概况、工程进度分析、下月计划以及目前施工中存在的主要问题。(详见附录3《a3标段回报材料》 )
二、监理单位评述工程施工情况
a2现场监理:1.对于高边坡的工程必须进行安全防护。2.填方中有土石混填的路段压实度抽检频率不够,后期需要加强。3.对抽检试验需迅速完成资料并及时上报。
a3现场监理:1.k10+333涵洞墙身存在空洞,要求施工方采取补救措施。2.抽检资料不够完善,要求后期做好相应的工作。
实验室主任:1.各标段汇报的材料缺少试验抽检频率数据。2.完成的实验数据没有及时上报。3.a3标段k13+060.61涵洞混凝土基础检测不合格,需要重做。4.加强工地实验室与监理中心实验室的联系,并及时汇报每次试验资料。
测量工程师:凡是与测量有关的事项都需及时上报,我办将及时组织人员进行旁站或复测。
总监:1.a2标段土石方工程完成较早,在a2与a3的交接处路基填筑已基本完成。在接下来的路床施工中必须严把质量关,加大压实度抽检频率,对不合格的地方必须依据相应规范要求进行处理。2.两个标段构造物的建设存在太大缺陷,例如a2标段盖板涵沉降缝错位、堵塞,a3标段盖板涵面筋缺失等等问题。各标段现场技术负责人必须加强现场指导,做好放样工作。同时与监理方加强联系,及时就地解决相应的问题。3.安全工作要重视,要落到实处。对现场用水、用电、以及安全警示标志等出现问题必须立马进行处理以免影响后期的施工更或者造成安全问题。4.资料要完善,对于现场试验资料或变更资料必须及时上报并做好存档工作。
三、建设单位对施工方问题的处理
问题1对于沿线线杆未移迁问题指挥部已作出指示,相关部门已经开始进行现场调查勘测很快就会有迁移方案。
问题2 k7+561.43圆管涵问题需要进行现场勘测寻找合适的放管位置,同时要与村名进行协商。
问题3 k7+480——k7+518即项目部前的房子未拆迁问题需要及时进行多方协商尽早得出拆迁方案。
问题4 对于k7+024涵洞的补救方案在进一步核实中。
问题5关于要求禁止在旧路改造路段上运行运花岗岩的重型车辆需上报指挥部,由指挥部作出具体的安排。
问题6沿线截水沟由于前期设计不合理,目前暂缓施工。经现场勘测对确实需要设置截水沟路段根据勘测数据进行截水沟的设计与施工。
问题7杨梅坪路段上砖窑、水井拆迁问题与相关部门上报的情况不符,需进一步落实。
问题8由于杨梅坪便道路线的选择是依施工方意见进行的,因此现在的问题业主只能共同参与协商对策及早解决问题。
10月工程开会纪要发言稿2龚科长:1.各标段联系几个月都未能按计划完成,因此各标段在安排后期的计划时必须加强可行性分析做到完成进度与计划同步。2.各标段针对计量上报资料重视不够,依据要求不管计量结果是否符合批复条件都必须在每月工地例会时上报该月计量及累计计量。3.在前期的施工现场经常出现现场人员没戴安全情况,后期必须强制落实不戴安全帽不许进入施工现场。4.a3k3+600路段施工时没有技术人员在场进行监督指导容易出现质量问题。因此要求在后期的施工中不管是哪个标段哪个路段的施工都必须有技术人员在场。5.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和现场指挥人员极易造成交通事故,各施工单位必须进行现场调查对于存在隐患的位置必须设置醒目的行车指导标志或安排现场引导人员。6.各标段汇报材料的数据缺乏说服力,并且存在相应的漏洞。对于较大的工程量必须标注相应的桩号。7.工地负责人要经常下工地把我第一手资料,只有如此才能起到工程施工指导工作。8.工程交底不到位、质量控制不到位导致施工中频频出现错误,像a2标段的涵洞问题、挖断地下电缆等情况。9.变更资料不完善上报不及时。10.在施工中要加强检测准度加强监理力度。
吴总:工程施工中主要是把好质量、进度、安全三个大关。
在质量大关中管理第一,要加强技术引导。目前主要存在如下问题:1清表、填方挖台阶不够重视,寿宁处于复杂的地形上,坡面较陡水流急促,若是路基处理不善极易造成道路滑坡。2.对于填方地段压实度检测做的不够。没有合格的压实度容易造成地基不均匀沉降,导致路面破坏。因此在后期的施工中必须有针对性的加大投入和加强管理,对于不合格按相应规定进行处理。
开工至今两个标段进场时间长,但是完成工程量少。在进度迟缓问题上要找出本质原因,抓住问题焦点抓紧处理。对于影响进度的客观因素(如雨季、拆迁)大家共同协商一起努力争取尽快解决。为满足施工要求各标段必须按合同要求保证人员、机械保额保量进场。业主即将依据相关考核规定对各标段的合同完成情况,对不满足合同要求的将依据相关规定进行严肃处理。
10月工程开会纪要发言稿3时间:x年x月x日 上午x:x
地点:教学楼工地会议室
参加人员:建设单位:x×、x×
监理单位:x×、x×
施工单位:教学楼:x×、x×
宿舍楼:x×、x×
主持人:x×
一、施工单位
汇报上周的进度完成情况和其他相关事宜,下周的进度计划工作安排。
教学楼:上周计划完成。下周计划暖气排水管完成x%,内墙粉刷完成x%,外墙贴砖完成x%,木门安装完成x%。
宿舍楼:上周计划完成。下周计划阳台卫生间防水保护层完成,外墙粉刷及贴砖完成x%,走廊大理石完成,室内粉刷完成x%,屋面挂瓦完成x%。
二、监理单位
1.工期非常紧,各施工单位抓紧时间组织施工人员,能提前施工的抓紧时间施工。
2.各施工单位加强安全文明教育,进入施工现场必须佩戴安全帽,发现未带安全帽现象,每次罚款x元。
3.各施工单位注意成品保护和文明施工,做好各项成品保护措施,加强工人成品保护教育。
4.各施工单位加强工程质量检查,并严格按照图纸、规范、图集要求施工,要多检查,发现问题及时整改。
5.楼内临时用电禁止出现乱搭接现象,各施工单位对各自临时用电线路进行检查,两天内对乱搭接现象进行整改,如再出现对其单位进行x×元罚款。
三、建设单位
1.楼内禁止随地大小便,施工单位加强施工人员文明施工教育,并采取相应措施,杜绝出现随地大小便现象;
宿舍楼内发现随地小便现象,对其项目部罚款x×元。
2.x学生×x×x开学,要求教学楼工程×x×x交工,宿舍楼工程×x×x交工,×x×x开始向教学楼内搬桌椅,×x×x向宿舍楼内搬
床柜,到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3.外网x月x号、x号进场,各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间,由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4.宿舍楼项目部抓紧时间对主体遗留问题进行整改,本周内质监站将对其工程进行检查,项目部做好各项准备。
四、议定事项
1.各施工单位加强安全文明教育,进入施工现场必须佩戴安全帽,发现未带安全帽现象,每次罚款x元。
2.x学生×x×x开学,要求教学楼工程×x×x交工,宿舍楼工程×x×x交工,×x×x开始向教学楼内搬桌椅,×x×x向宿舍楼内搬床柜,到时给工程施工造成影响由施工方自行承担。
3.外网x月x号、x号进场,各施工单位抓紧时间安排工程进度及时间,由外网引起的施工不便由施工单位承担。
4.楼内临时用电禁止出现乱搭接现象,各施工单位对各自临时用电线路进行检查,两天内对乱搭接现象进行整改,如再出现对其单位进行x×元罚款。
会签
建 设 单 位:
监 理 单 位:
施 工 单 位:
教学楼:
宿舍楼:
x省x工程监理有限责任公司
x 年x月x日
10月工程开会纪要发言稿48月7日上午,县委、副县长周国明同志在歇马镇政府会议室就龙潭大渠改造“民办公助”项目召开专题会议。县水务局、财政局、歇马政府等单位负责人参加了会议。会议听取了县水务局、财政局对项目安排情况的汇报,就工程建设项目相关问题进行了专题研究,形成了一致意见。现纪要如下:
会议认为,龙潭大渠改造是歇马人民期盼已久的工程,事关沿渠6个村的人民生产和生活问题,通过县水务部门积极申报,省水利厅、省财政厅把该项目纳入“民办公助”项目,是对山区人民的关心。该项目是一项关系民生,集农田灌溉、饮水安全、发电等综合效益为一体的现代农业项目。
会议要求,为使龙潭大渠改造项目的顺利实施,各相关单位要高度统一思想,精心组织,科学安排,分工负责,迅速行动,确保20x年8月底完成规划设计工作,9月中旬前完成招投标工作,并组织施工队进场,年底竣工投运。龙潭大渠改造项目由歇马镇水务服务中心为项目法人,负责整个工程的招标、建设和管理;县水务局负责整个工程的协调、技术指导和项目监理;县水利水电勘察设计院负责勘测设计,整个工程采取设计一步到位、分年实施的办法组织施工;县财政局负责对该项目资金监督管理,项目资金严格执行报帐制,按进度划拨;歇马镇政府负责施工各类矛盾调处,包括土地占用、炸材供应、停水、水电站停止发电等问题,不得因矛盾协调不到位而影响工程进度。
会议决定,为确保工程顺利进行,县政府成立由分管领导任指挥长,县水务局、财政局、歇马镇主要负责人为成员的歇马龙潭大渠改造工程指挥部,负责工程的指挥、协调工作,确保把龙潭大渠改造工程建设成农田水利基础设施建设的样板工程、亮点工程、精品工程。
参加人员:x
10月工程开会纪要发言稿5时间:20x年5月9日15:30
地点:三一宁乡产业园基建会议室
与会人员:
项目部:谢显锋、黄华、熊璐、彭辉、段雄伟、黄江
监理部:姜顺利、袁帅
施工单位(乙方):罗忠新
主持:谢显锋
记录:熊璐
本次会议为中阳产业园配套工程进场施工启动大会,会议内容如下:
1、由谢显锋宣读合同;主要强调:完工日期为20x年06月17日,延期完工按5000元/天支付违约金;任何设计变更或现场签证,必须由甲方项目经理审核,经基建部负责人批准,并盖基建部公章后生效;乙方现场负责人必须每天在现场,如不请假擅离现场,按5000元/次支付违约金;
2、由黄华宣读《三一集团基建关键流程制度》,重点强调乙方应严格按照有关图纸、资料和规范要求施工,每道工序完成后验收合格后方可进入下道工序,因验收不合格返工延误工期乙方自行承担。
乙方必须每天8:00来项目部书面汇报QCDSH目标情况,不得违背我司6S要求;并将电子文档拷贝给乙方。乙方项目现场负责人员需参加每周三晚上19:30现场工程例会,缺席按1000元/次罚款;
3、由熊璐宣读进度款申请流程,并将电子文档拷贝给乙方;乙方必须每月16日前书面递交下月进度计划及付款计划表,每周四前递交下周资金计划表;因乙方未按要求提供进度计划和资金计划,影响付款责任由乙方承担;
4、由监理部姜顺利宣读现场安全条列、材料报验流程、竣工验收流程制度等;重点强调竣工日期以竣工验收日期为准;
5、乙方必须2天内递交公司资质、施工组织设计等相关资料给监理部;
6、工期按进度计划节点考核,如节点滞后,按5000元/天罚款,总进度在合同约定内完成,节点考核罚款将取消。
同时,若工期滞后影响到其他施工单位工期,其他施工单位的罚款将由乙方承担。此条将成为合同附件,跟合同有同等法律效益。
篇3
关键词:建筑工程;安全管理;质量控制管理
中图分类号:TU714文献标识码: A
“百年大计,质量第一”,“安全重于泰山”,这些是在建筑工程施工工地经常看到、最醒目的标语。由此可知,施工安全和质量在施工过程中的重要性。可以说质量与安全是施工企业的生命,是持续发展的根本保证。但是建筑工程施工是一个极其复杂的过程,具有施工工期长、工艺复杂、参与人员多,影响工程质量的因素繁多等特点,因此,为了确保工程施工的质量和安全,就必须加强施工过程的质量安全管理。
1.施工现场安全管理
施工现场安全状况处于可控状态。施工现场的问题主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽,脚手架搭设,安全带等相应的问题,需设立专门的安全小组进行控制,多培训学习,防患于未然。主要由以下几方面做好安全管理:
1.1.坚持“管生产必须管安全”、“安全生产,人人有责”的原则,明确各级管理人员的安全岗位责任制,包括项目经理、技术人员、施工员、班组长、专职安全员等。明确其应承担的安全责任和应做的工作,并打印成册,人手一册,互相监督。
1.2建立安全文明施工教育制度。规定对所有进场的施工人员必须全部进行三级安全教育交底制度。需持证上岗的特殊工种工人都必须经过培训考试,并取得有关部门颁发的合格证书后方可上岗。各工班每天上班前,应由工班长做班前安全文明施工教育。
1.3坚持安全文明施工检查制度。规定每月由项目质安部长牵头对工地进行两次安全检查,质安部要不定期地组织人员进行检查,专职安全员必须天天检查。对检查出的问题、隐患要做好文字记录,并落实到人,限期整改完毕,对危及人身安全的险情,必须立即整改。对每项要整改的问题整改完毕后都要由安全员进行验证。组织每月一次的安全、消防、文明施工大检查,对工地安全状况进行监督。
1.4坚持安全文明施工交底制度。技术人员在编制施工方案、技术措施时,必须编制详细的、有针对性的安全措施,并向操作人员进行书面交底,双方签字认可。
1.5安全事故处理制度。现场发生的安全事故,都要本着“三不放过”的原则进行处理,查明原因,教育大家,并落实整改措施。大、重大事故必须及时地向上级部门及地方有关部门汇报,积极配合和接受有关部门的调查和处理。
1.6实现“三宝、四口、五临边”安全措施
凡是进入工地者必须戴好安全帽。安全帽必须完好无缺。
按规定挂好安全网;经常检查是否安全牢固,定期清除网内杂物。
严禁在外脚手架走道上堆放材料,严禁从高处向坡底投放垃圾或物品,做好“四口五临边”防护,在排架显眼处,按规定悬挂施工安全标志牌。
所有预留洞口一律要采取有效的临时防护措施和设置明显警告标志。
对边长大于150CM的洞口,沿洞口上部四周设90CM高牢固防护栏。防护栏挡脚板用密目竹篾制作,与预埋在楼面的钢筋绑扎牢固。
2.建筑工程质量控制管理
2.1贯彻执行ISO9000质量标准,规范全员的质量活动,严格按照工程的质量方针和程序文件进行施工管理。
2.2成立工程质量监督领导小组,建立项目部质量监控系统,制定质量目标、计划、措施,所有分项工程和检验批的合格率为100%,工程一次验收合格率达100%。
2.3建立以技术负责人为核心的技术管理架构,制定和执行岗位制度、编制施工组织设计制、施工设计文件会审制、技术交底制、开竣工报告制、测量分级复核责任制及竣工文件编写等。
2.4在施工过程中严格执行“技术交底”、“工人岗前技术培训”、“隐蔽工程验收”、“工序交接验收”、“质检员值班”、“质量奖罚”和“技术资料整理”等制度;健全层级岗位责任制,严格执行工程项目负责人、施工负责人、材料验收、试验负责人和技术资料收集整理人各负其责,以提高工程施工质量。
2.5对关键和特殊工序,如防开裂、混凝土浇注等工序,制定详细的施工计划,实行技术人员专业分工负责责任制,专业技术人员既是该工序技术负责人,又是工序施工负责人,有效防止技术人员和施工人员责任不清而导致的质量缺陷。
2.6施工过程严格把关,一是把好图纸关,组织施工技术人员学习图纸,进行复核,彻底了解设计的设计意图;学习各项技术标准、施工验收规范,操作规程,严格按要求进行组织实施,并层层组织技术交底。二是把好测量关,项目部收到业主提供的测量基点后进行复核、复测,并建立施工控制网点。三是严把试验关,由取得国家CMA认证的试验室负责组织对混凝土配合比的选择,对每批进入现场的预拌混凝土及钢材进行材质检验,以避免不合格材料使用到工程上。
2.7严格执行上下工序交检验收制度,做到工程质量不合格不交,上工序不符合要求,下工序不继续施工。
2.8各项工程要严格施工,不偷工减料,不粗制滥造。质检员要经常检查施工时的执行情况,如发现违规行为要及时纠正。
2.9现场砼制作要严格按照设计配合比制作,并设专人按规定制作试块,并编号养护。
2.10比如桩基施工前应平整好施工场地,以保证桩的垂直度。施工过程中保护各测量控制点,在桩机就位前后认真复核各桩位的准确性,保证桩位偏差不超出允许范围。
2.11施工过程中应及时、准确地做好各项施工记录,发现异常情况要及时向有关部门汇报,尽早研究决定处理措施。
2.12在施工过程中,对于重要的工程变更或者图纸修改, 必须通过相应的审查,在组织有关方面研究、分析、讨论、确认后,才予变更指令实施。
2.13做好成品保护,是各分项工程完工后的重要工作,忽视成品保护,往往对工期、工程质量造成不可估量的影响。
2.14在施工过程中,实行作业班组自检、互检、交接检查制度,将工程质量控制在班组的施工过程中。
2.15实行样板先行制度,砌体工程、批挡、外墙贴块等应制定样板墙施工方案,并按方案施工,使样板墙(间)达到优良,经公司质安部复检核验合格后,方可全面施工。
2.16贯彻执行有关质量通病治理措施。根据工地施工实际情况制定“质量通病预防措施”,减少质量通病的出现,提高工程质量。
3.结束语
建筑工程施工管理是一项全面、深入细致的工作,它贯穿于施工项目全过程。建筑工程施工质量与安全关系到工程的经济效益和人民群众的生命财产安全,因此必须重视工程的质量安全管理工作。建筑工程施工质量安全管理工作必须建立起健全的质量安全管理体系,以落实质量安全责任,同时还应进行全过程的施工控制和现场的施工监理工程,严格把好每一关确保工程施工的质量与安全。
参考文献:
篇4
关键词:工程项目;施工管理;质量管理;进度控制;安全管理;文明施工
中图分类号: TU71 文献标识码: A 文章编号:
众所周知,建筑施工管理是指企业为了完成建筑产品的施工任务,从接受施工任务开始到工程交工验收为止的全过程中,围绕施工对象和施工现场进行的生产事务的组织管理工作。
1、 质量管理要加强过程控制,狠抓细部,创建过程精品
质量管理方面要始终注重“过程’,和“细节”。一个工程项目的实施过程,工序繁杂,材料众多,只有从源头上控制材料质量、从工序上创建过程精品,狠抓细部,按照“策划先行、样板引路、过程跟踪、达标验收、奖优罚劣”的管理思路进行全过程质量管理,才能实现一流的工程质量的目标,最终建成精品优质工程。
(1)、根据企业《质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目质量保证体系,确定质量目标,进行目标量化分解,形成全员质量管理体系。
学习《建筑法》和《建筑工程质量管理条例》,要让全体员工树立“百年大计、质量第一”的意识,明确质量终身责任制的义务,使干好工程质量责任到人,并制定详细的质量管理过程奖罚措施。
(2)、加强技术指导工作,策划先行,使每道工序都要做到有方案、有措施、有交底,明确标准,明确要求。
项目部技术质量组要根据工程总的质量目标和项目管理策划纪要,编制切实可行的施工组织设计和分项工程施工方案,施工工长要对工人进行详细的操作技术交底,对一线施工班组工人要进行培训。对后期装饰阶段的分部、分项工程更要进行详细的策划,有的还要进行二次设计,使工程观感不但要达到设计和规范要求,力求美观,体现建筑艺术、塑造时代丰碑。
(3)、把好原材料和半成品的质量关。
材料组要加强对材料性能的考察和材料分供方的调查评价,所有大宗材料都必须招标采购,材料供应商必须是本企业合格材料供货方,材料组和技术质量组对所采购的材料,要检查其外观、品质,检查厂家企业资质、出厂合格证、检验报告,按规定做好材料的检验和试验工作,并对进场材料做好标识,防止不合格的材料混入工程实体施工中。
(4)、加强过程控制,实行样板引路制度,施工样板在达到要求情况下,再大面积展开施工。
严格检验批班组自检、工种间互检、专职质检员检验的“三检”制度和工序交接检查制度,隐蔽验收制度,上道工序不合格,坚决不允许下道工序的施工,技术资料、保证资料等一定要按照规范要求同步形成,需强调的是检验批的划分一定要满足规范要求,资料上各责任人的签字一定要本人署名,要牢固树立“过程精品”的理念,把每道工序都要建成精品。
2、 科学组织、统筹安排,确保工程进度
工程进度是合同正常履约的一项重要内容,而且合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系,一定要做到科学组织、统筹安排,确保工程进度。
(1)、充分做好施工准备工作
根据工程施工合同工期要求,在熟悉工程施工特点和工程量的情况下,要进行技术准备、资金准备、材料准备、劳动力准备和机械准备。选用的技术施工方案一定要切实可行,并有利于工程进度的加快。项目上的资金一定要满足工程形象进度的要求。准确、及时的提供物资需求计划,材料组要保证材料的供应,不能因材料供应不及时而导致工程进度的耽误。要做好分阶段的劳动力需求计划,搞好劳务招标工作,充分考虑当地农忙和冬雨季的影响。选用先进的机械设备,即能保证施工安全,又能促进工程进度。
(2)、科学编制工程施工进度计划,加强计划的落实
项目部要经过科学计算、开会论证等方式确定平行施工、依次施工、分段流水施工方案,编制工程施工进度计划网络图,确定影响施工进度的关键因素,找准关键线路,在总进度计划的基础上编制关键节点进度计划,如出±0.000标高、主体封顶、全面装饰阶段的进度计划。每月都要编制月进度计划,每周编制周进度计划,进度计划甚至要细化到每一天。定期召开进度落实碰头会,每周都要在监理例会上汇报落实周进度计划的完成情况,如进度滞后,要分析原因,采取补救措施。进度计划关键在“落实”。
3、 以安全管理为龙头,规范现场管理
安全管理方面,项目部要确定“以安全管理为龙头,规范现场管理”的管理思路,把安全工作放在各项管理工作的重中之重,切实做到安全第一,预防为主。
(1)、根据公司(质量、环境、职业健康安全》管理体系,建立健全项目部安全生产保证体系,明确每个人的安全生产责任制,健全各安全生产管理制度、教育制度、检查制度、奖罚制度,狠抓安全责任制的落实,促使从项目负责人到普通职工个个安全有责任,人人安全有指标,要形成安全工作齐抓共管的大好局面。
(2)、根据工程的特点,编制详细的职业健康安全管理方案,结合项目实际进行重大危险源辨识,列出危险源清单,并制订相应的安全生产保证措施,对重大危险源要进行公示,编制安全生产事故应急救援预案,防患于未然。对深基坑支护、整体式提升脚手架、高支模、临时用电等要编制专项安全施工方案,做到安全管理有的放矢。
(3)、安全文明施工费做到专款专用,在安全投入方面毫不吝惜,在重点区域加强防范,安全“三宝”质量一定要过关,安全防护设施要进行统一的设计,达到标准化、工具化,从根本上杜绝安全隐患和安全事故的发生。
4 、擦亮窗口、树立形象,建一流的文明工地
文明施工现场是展示企业形象的窗口,发扬企业文化的阵地,项目部要通过加强文明工地建设,不断提高项目部的全面管理水平:
(1)、坚持以人为本,遵循“投入少、效果好、新颖多”的文明工地创建原则,把创新作为文明工地建设的灵魂,做到人无我有,人有我新,构建和谐的施工新环境。
(2)、项目部要科学设置“施工现场平面布置图”严格将现场划分为办公生活区、生产区、加工区的“文明三区”,机械、材料、构件、临时设施、道路等严格按施工平面布置图布置,布局要合理紧凑,避免二次倒运,要实现安全高效,井然有序。
(3)、在施工现场要大力宣传本企业的企业精神、企业战略、企业管理方针、企业业绩等,要得到社会各界的认可。要布置宏扬社会主义荣辱观的文化墙和施工现场“六牌一图”,布置一些振奋人心的标语口号,展示独特的企业文化,营造浓浓的文明氛围。、
篇5
一、加强职工思想教育,强化文明施工意识,是抓好文明创建工作的保障
随着社会发展和文明程度的进一步提高,我们认识到市政施工现场尘土蔽日,污水横流,噪音不断的现象再也不能出现了。在全面建设小康、构建和谐社会的今天,一定要提升市民生活环境的质量,要改善员工生产工作的环境。因此,要积极主动搞好施工现场的安全文明创建工作,不断深化对创建活动的认识,这方面我们做了大量工作。
首先,发挥思想政治工作优势,从思想上消除员工对文明创建工作的片面认识,使员工认识到,文明创建工作既关系到群众的利益,也与自己的健康息息相关;既是创建文明城市的需要,也是展现市政人风采,反映施工企业综合实力的需要,同时也是体现企业文化的有效载体。因此,将“要我创建”转变为“我要创建”,强化了文明创建意识,增强了创建的自觉性。
其次,加大宣传教育力度,用典型事例教育员工,烘托良好的文明施工氛围,增强员工荣誉感、责任感、集体感,使员工真正摸得着、看得见文明创建工作带来的实惠。文明施工在我公司初次推开时,采用了典型示范、以点带面的方式,即先抓示范点,再以示范点为样板,通过经验介绍和强有力的舆论宣传,向面上推广。经过两年努力,文明施工形成燎原之势,所有新上和在建项目都开展了这项工作。
再次,将劳务队伍统一纳入企业安全文明创建管理工作。劳务队伍逐步成为我们生产的主要组成部分,要搞好现场安全文明管理工作,忽视了对劳务队伍的管理就是不完全的管理。因此,劳务队伍与项目部一样,同样要制定并执行有关安全文明管理的制度和规定,使劳务队伍不仅在生产上,而且在安全文明创建上与整个公司融为一体,保证了安全文明创建工作的顺利推进。
认识提高了,管理到位了,因此民工都能自觉做到进入现场必须统一着装,工作人员进入现场必须佩挂写明姓名、部门、职务的胸牌。为了确保施工现场人员安全,我们制定了严格的安全管理制度,坚持了特殊工种及关键岗位的人员必须持证上岗,做到管理人员不违章指挥,施工人员不违章操作,设备作业过程中,前后有人观照,并且要求每个进入施工现场的施工人员必须佩带安全帽。为了保证施工现场用电安全,项目部和用电单位责任人签定责任状,进行用电安全交底,派专人对用电设施安装保护措施,并装钉安全警示标志,保障了用电安全。因此在整个繁忙的施工过程中,从未发生任何安全事故。
二、全面落实管理措施,层层分解创建目标,以促使整体创建目标的实现
在每个工程开工之前,公司与项目部都要签订文明施工目标管理责任书,明确文明施工的管理目标,明确项目经理的职责和义务,项目部必须建立文明施工管理责任制,经常进行文明施工检查。公司文明创建领导小组在每个工程开工之前就着手制订文明施工计划,落实文明施工管理责任人。在日常的文明施工管理中主要抓以下几方面的工作:
1、建立机构,落实责任。根据公司给项目部拟定的文明施工管理目标,督促项目部落实文明施工管理人员,各项工作均落实到人,使职工明确各自的职责,各项工作的开展做到有计划、有实施、有检查。为了加大对分包方的管理力度,项目部逐一与分包方签定安全、文明施工责任状,并收取一定的保证金,这样一方面加强了分包方文明施工创建意识,另一方面为我项目部文明施工管理提供了保障,促使分包方与我们共同承担文明创建的责任。
2、认真制定文明施工管理方案。每个工程开工前都要根据市建委、集团公司下发的文明施工现场管理规定,结合本公司《关于文明施工现场的管理办法》和工程的创优目标,编制出切实可行的文明施工专项方案,报公司审批后,严格按施工方案实施。特别是临时设施施工方案和施工总平面布置一般都要经项目经理和公司主管生产的经理反复论证后才能确定。在方案的基础上,我们还根据施工现场环境具体情况,制定环境管理方案,采取措施,防止施工对现场周边造成环境污染。如在月湖桥维修改造项目施工中,为防止破除混凝土时砼渣飞溅掉入江中污染水体,项目部专门购置了防护网对桥面周围进行围护,起到了有效的防护作用。在人工喷洒乳化沥青前,首先用塑料薄膜将桥栏、桥台等建造物进行覆盖保护,喷洒时谨慎操作,有效地保护了路面设施不被污染。为了防止施工现场用柴油污染已摊铺好的沥青路面,我们在使用柴油的地方铺上麻袋和土工布以阻隔污染源。这些文明施工措施,保证了施工场地的整洁美观,得到了业主、监理和其它有关单位的肯定。
3、抓好过程控制工作。安全文明施工管理是一项动态管理。因此,只有跟踪管理,才能保持整个施工过程达到文明施工的目的。我们的做法是“八个要”:即,目标要先行,制度要保障;方案要科学,执行要严格;检查要频繁,整改要彻底;责任要到人,督查要到位。如月湖桥维修改造工程,按已定
交通方案是全封闭施工。由于该桥横跨汉口和汉阳,两岸周边地区居民为了出行便捷,要强行不让其通过是很难管理的。经征得甲方的同意后,我们在施工段面设置了“便民桥”,并加强了防护措施,做到了即“便民”,又防止了事故的发生。航空路工程地处闹市中心,施工稍有不慎,就会影响到附近居民的工作和生活,我们克服困难,在清渣、降尘、便民、减噪上大做文章,力争在这个闹市区形成一个文明施工的亮点。由于此项工程混凝土破除量特别大,破除时的减噪,降尘,破除后的清渣,是文明创建的重点,是须臾不能大意的工作。如果工地尘土飞场,废渣随处可见,施工噪音不断,绝对影响市政府的形象。我们坚决按照文明施工的要求,认真做好了这方面的工作。破除以及铣刨的大部分混凝土废渣都采用封闭化运输的方式及时运走,余渣或破除混凝土块的零散渣滓都有专人清扫归堆并及时用彩条布遮盖,集中用封闭式车辆运走。对于在沥青混凝土摊铺过程中产生的废料,我们做到随有随清,不让其散落在施工段面上,做到工完料尽场清。为了防止扬尘,我们用两台洒水车24小时循环洒水降尘。由于现场防尘工作做得比较好,施工中没给周围造成污染,同时也给员工创造了洁净的工作环境。为了保证施工场地整洁、无渣土洒落,我们在施工现场还专门成立了保洁小分队,对施工现场进行清扫。我们除了派保洁员经常清扫外,还在现场设置了垃圾桶和流动厕所,避免施工人员的生活垃圾四处抛撒,所以工地基本上看不到烟头,纸屑四处飞舞的情况,杜绝了在现场随地大小便的不文明现象。对于噪音较大的工序,尽量选择白天施工,避免夜间10:00后施工,不影响周边居民休息,达到了不扰民的效果。
4、坚持把“以人为本,关爱生命”做为文明创建重要内容之一。为了保证员工、民工以健康的身体投入到施工中,后勤、食堂作了大量细致的工作。除了对食堂工作人员定岗定责,还对厨具进行分类,切菜砧板分为熟食、生食两种,保证食品的卫生。每日三餐送即卫生又营养丰富的饭菜到施工现场。项目部配备了医药箱和常用药品,并派专人为现场人员服务;夏季施工为施工人员提供降温饮料,送去凉爽,冬季现场购置了防寒衣帽,使他们在寒冷的冬季获得一丝暖意。在每个工程项目部设置了食堂餐厅、员工宿舍、学习娱乐室,摆放了桌椅、板凳和床铺,为员工工作之余的生活学习营造了一个良好的环境。由于采取了这些文明施工的措施,所以不论是工期紧张还是酷暑寒冬,员工都能保持高昂的工作激情,保证施工顺利进行。
三、建立文明施工创建激励机制,激发项目部的创建积极性
为了激发项目部的创建积极性,我公司运用了经济杠杆加以引导,在公司与项目部签订的文明施工创建目标责任状中明确规定:项目部在安全生产、文明施工方面创建集团级文明样板(优良)现场,奖5000元;创建市级文明样板(优良)现场,奖2万元;创建省级文明样板(优良)现场的,奖3万元。反之,如果达不到创建目标的则采取相应的处罚措施。
由于公司制定了一系列激励和制约措施,大大地激发了项目部的文明施工创建工作积极性,为公司安全文明创建达标奠定了基础。同时我们还对在文明施工管理中涌现出来的先进个人和集体予以通报表彰,给予物质和精神奖励,积极推广他们的先进经验。
四、不断总结,不断创新,为创建全国文明城市再作贡献
篇6
填表人:XXX 部室/企业:XXXX项目部 日期:XX月XX日
考评
项目
考 核 内 容(请分项填写权重)
分管经理评分
重点工作及经济目标完成情况
(70分)
一、内业管理:
1、建立党建资料档案,及时保存集团党委、公司党支部发文、方案、学习资料文件等党建资料,项目部办公室、会议室制作安装党建宣传版面;
2、及时更新完善收发文登记,保证文件登记管理规范化;
3、变更签证“一月一清”台账每月25日前上报成本部,及时完成归档及台账更新建立工作;
4、每月项目部定期组织两次对总包、监理单位的内业资料检查,并于周例会中针对检查结果安排责任单位落实整改到位,限期反馈至项目部;
5、参加每月集团公司工程部、办公室、财务审计部、成本部等组织的对项目部及现场各参建单位进行的内业资料检查,并根据巡检会议纪要形成整改资料,及时要求责任单位限期整改;
6、每月25日前完成项目部、监理单位会议纪要、周报月报等的整理归档,并上报集团;
7、结合公司办公室相关规定定期进行项目部物资明细整理和更新。
二、工程管理:
1月29日,XXXXXX楼主体验收完成。
2月12日,XXXX项目节后复工动员会,与各项目及监理签订安全目标责任书。
3月5日,XX楼燃气室外管网施工完成。
3月5日,XX楼二次结构施工完成。
4月16日,XX楼电梯进场。
4月25日,集团组织的一季度飞检检查。
4月25日,已交房区域商业街管理提升,智能化设备设施安装完成。
5月10日,XX楼屋面工程完成。
5月14日,XX楼外墙保温开始施工。
5月20日,XX楼电梯工程安装完成。
5月24日,项目部组织各参建单位对XX楼及北区车库甩口处进行防汛预演。
三、手续办理:
1、1月3日,XXXX1#-9#、1#-12#、19#楼及地下车库一规划验收合格证办理完成。
2、1月11日,XXXX1#-9#、11#-12#、19#楼及地下车库一竣工验收备案完成、取得竣工验收备案证书。
3、3月7日,完成7#楼裙楼现场房产实测,3月27日取得房产实测报告。
4、4月28日,XXXX1-9#、11#、12#、19#楼竣工综合验收备案完成。
四、成本管理:
1、依据XXXX开发建设合同约定,及时与兰山区火车站指挥部沟通,按工程进度节点申请还建资金。
2、依据施工总包合同约定,按工程形象进度拨付工程款,上半年完成总包工程款拨付3次,共计128.4万元,占合同总额的6.7%;电梯单位拨付3次,共计116.9万元,占合同总额的12.5%;
一期支护降水拨付一次,共计40万元,占合同总额的20.4%。
3、每月20日完成资金计划提报,施工单位请款资料梳理提报,进度款、计划外付款线上发起跟进审批。
4、一期结算工作,会同财务审计部、成本部完成傅屯项目清算计算。
具 体
工 作
措 施
(30分)
一、严控计划节点,保证工程进度。
在工程管理方面,建立完善的施工总计划,月计划,周报,月报等制度,紧紧围绕2019年12月30日竣工的这一关键时间节点,督促施工单位倒排工期计划,制定详细合理的施工总计划,将周报、月报与总计划进行对比分析,找出滞后的原因,采取可行合理的措施,同时在日常工程管理过程中对施工人员的人数是否充足,是否满足工作面的需求,材料准备是否充足,供应是否及时这方面加强跟踪和调度。进而确保工程顺利按时竣工。
二、积极参加工程管理的培训与学习,理论联系实际。
1、工程管理工作,扎实的专业知识和积极的工作态度起着决定性的作用,为此在做好日常的工程管理工作时,着重注重了专业知识的二次充电。通过集中培训学习、专业培训、同事间的互动交流等形式,就工作中遇到的难点和焦点问题,及时探讨,互相补充,促进了工作的开展。
2、建立工地进度沟通微信群、QQ群,通过群功能每日汇报工作进展,不仅做到了每日工作的及时汇报,让领导及时了解工程的最新进展;而且还能就工作中遇到的问题及时沟通,促进了工作效率的提高。
3、积极参加外培,向优秀项目学习。考察优秀项目的管理理念、制度创新、施工做法,结合自身项目实际,通过借鉴引用,加强了工程管理的创新意识,强化了工程管控效果。
三、加强与相关单位的沟通协调。
由于XXXX项目为政府重点棚户区改造项目,手续办理等工作的每一个环节都需要多个部门的审核签批,加强与相关单位的沟通,提前做好相关工作的准备,处理协调好与各相关单位的关系。
四、加强制度建设,提高执行力。
按照集团工程管理要求,借鉴集团制定的工作制度、管理流程,结合自身项目实际,建立建全了项目部的工作流程、工作制度,并在日常工作中严格贯彻实施。
五、严格计划考核,加强工作的计划性。
按照PDCA的模式,按时制定个人季、月、周工作计划,做到每天实时记录,每周一梳理总结对照,及时纠正与计划的偏差,从而确保工作按计划推进。
存在
问题
及
纠正
措施
一、存在的问题:
1、与监理、审计以及施工等单位的沟通欠缺,不能及时督促以上单位整改项目部及时发现的问题;
2、考虑问题不够周全;
3、工作经验不足,缺乏刻苦钻研解决问题的精神;
4、履行职责有待加强,作为项目部的一员,对于自己所负责的工作监督力度不够,不能更全面的了解自己所负责的工作。
二、改进措施:
为了公司项目的顺利开展,也为了公司的可持续性发展,我在工程管理方面以及其它方面做以下改进措施。
1、熟悉合同、图纸等文件,并对合同进行深入细致的研究,对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。
树立强烈的合同意识。当施工单位提出各种各样的建议时,首先想到要遵守合同,对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。
2、质量控制
工程项目实施阶段,项目部要开展多方面的工作,对工程项目的质量进行控制和监督,进场材料、设备的质量控制,监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。
工程材料的质量控制。检查施工单位是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。
深入工地了解情况,同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查,要带着问题下工地进行调查研究。
3、进度控制
进度控制是项目成功与否的关键因素之一,工程部要做的就是编制项目管理规划,研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题,对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。
4、加强学习,提高现场工程管理水平
在对施工单位的管理上,以合同、规范为依据,向施工单位灌输我公司的管理方法和理念,立好规矩,制定好标准,树质量、安全文明标兵从而带动后进的单位,同时增强服务意识,进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的基础。
分管
经理
评价
下半年工作计划报告表
填表人:XXX 部室/企业:XXXX项目部 XX月XX日
项 目
具 体 内 容 及 进 度
下半年
工作
计划
及
经济
目标
下半年工作计划:
一、手续办理:
1、1月20日前完成XXXX项目一期结算报告出具工作;
2、12月20日完成XX楼分户验收工作;
3、12月30日完成XX楼五方责任主体验收工作,推进验收报告出具;
4、结合公司办公室要求对项目部档案进行整理归档,并做好详细的台账记录,另外每月对总包、监理单位的资料进行检查;
5、参与公司及项目部组织的各项质量、进度以及现场安全文明等的检查工作;
6、积极参加公司组织的各类培训学习。
二、现场管理
1、XX楼室内室外装饰工程8月30日前完成;
2、XX楼主体安装工程7月30日前施工完成;
3、XX楼室外管网工程8月30日前施工完成;
4、XX楼景观绿化工程10月20日前施工完成;
5、XX楼分户验收10月21日开始11月20日完成。
具体
工作
措施
1、明确依法办理手续的重要性,利用指挥部资源、还建项目政策优势等有利条件加快XX楼验收手续办理,确保建设手续的完备性。
2、推行工程精细化管理,杜绝墙地面裂缝、屋面渗漏水等质量通病,提升工程实体质量和观感质量,不断提高工程施工的精细度管理水平;按照分户验收管理制度,结合东南地块分户验收的经验教训,切实加强剩余XX楼的验收工作,确保年底交房质量保证率。
3、根据测算目标利润,确保投资回报率的实现。严格依据打包协议做好与兰山区指挥部XXXX项目结算工作。一方面,要根据协议时间节点约定,对打包协议内还建资金及时收回;另一方面,对打包协议外基坑支护、地基处理、追加建设手续费等费用要及时沟通确认,据实追加;保证整个项目的顺利结算。
4、强化内外部沟通环境,严格执行开发建设工程管理手册及其管理办法,创造良好的管理环境。建立项目周例会制度,解决项目推进的难题;积极主地向指挥部、公司领导汇报有关工作,加强与各供方间的有效沟通、交流,做到沟通顺畅、合作共赢。
5、做好工程现场安全管理工作。定期组织安全检查及教育培训,严格合同安全管理考核,及时消除安全隐患,为项目顺利推进创造良好的施工环境。
分管
经理
审核
篇7
【关键词】配电房改造;施工;项目管理
对于上世纪八十年代修建安装的配电房,基于设备老化、故障频繁、维修困难、产品淘汰、电力容量不足等原因,配电房的改造成为当前的迫切需要,其主要目的是改善目前系统运行状况,变压器扩容增容及新技术的应用等等。而改造过程中,施工重点难点的应对措施和项目管理是重中之重,只有解决这些关键问题,才能为以后系统的平稳运行提供保障。
1 概况
改造内容涉及低压配电设备及配套设施改造,更换变压器,直流屏电源购置安装,更换低压配电柜,部分终端配电箱改造,配设重要负荷应急电源线路及双电源切换箱,增设供配电监控及配电房门禁系统,并完善消防配套设施。
由于配电房的特殊性,不允许大面积停电,如安排停电,需尽量减少对各单位的影响,整个改造过程,所有临时措施,都以减少停电次数、缩短停电时间,保证供电安全为前提。另外就是要求用电设备运行与施工同时进行。
2 施工难点与重点
(一)室内配电房改造工程的难点
1、不允许大面积停电,停电安排需尽量减少对周边各单位的影响,整个改造过程,都以减少两台变压器同时运行天数、减少停电次数、缩短停电时间,保证供电安全为前提。要更新的低压柜、调换变压器的配电房均在楼内,大型设备无法从楼梯进出。
2、停电工作须安排在夜间进行施工。
3、大部分负荷只能短时间停电(5—30分钟)
4、对改造未涉及的变压器及配套设施(真空柜至变压器中压电缆、真空柜)进行预防性实验,由于停电困难,实验可能需多次才能完成。
(二)室内配电房改造工程的重点
1、对设备的元器件和配件的检查以及二次回路的检查和接线。
2、插接母线和铜母线的安装的重点是带电体对地距离和相间距离的检查,母线连接螺栓的紧固力矩,每个部位,每个螺栓逐项逐个需要检查。
3、工作接地与保护接地的连接、连接尺寸、焊接质量和防腐是接地装置施工的重点。
4、设备及主要材料的质量性能及生产厂家的选择是关键的重点。
5、直流电源屏的电池充放电、绘制充放电曲线图是该工程的重点。
6、送电前的绝缘检查、核对相序、整体调试及远方和就地模拟传动试验是本工程施工的重点。
7、安全文明施工是本工程的重点,也是本工程顺利完成施工的关键。
3 工程重点、难点的应对措施
(一)室内配电房改造工程的难点应对措施
1、更换的变压器提前集中更换,变压器的提前更换会缩短低压柜安装时间,不存在两台变压器同时供电,会发生瞬间倒闸操作,但也为以后迁移不用倒闸做好了准备。同时也避免了由于配电室空间狭窄,变压器和低压柜同时安装而产生的交叉作业。同时也不影响各回路的正常运行,本次采取的措施是两台变压器仅用三天时间同时运行。
2、要更新的低压柜、调换变压器,大型设备无法从楼梯进出,必须将配电房窗户及外墙拆除进入,用大型吊车吊入至外墙边,人工绳索拉入配电房。配电房外侧均有约30米宽的雨棚,吊车只能安放在对面马路边,考虑吊装角度,吊车臂尽可能进入配电房,需用100T吊车,吊车臂长50米。
3、部分改造工作须安排在夜间进行施工。就需要白天把夜间所要完成的工作提前做好准备,并对夜间施工做好安全防范和应对措施。
4、对于大部分负荷只能短时间停电的回路,一要做好临时电源柜的准备工作,做到电缆连接方便,二要做好相序的核对工作,并做好标记。三要安排好充足的迁移工作的熟练工人。
5、提前更换的变压器不会影响设备正常运行,更换结束,即可对变压器、高压电缆进行预防性实验。在更换变压器的当天对未运行变压器和电缆进行预防性实验;变压器可安排停电或接入低压临时电缆供电,安排在两个阶段之一时间做预防性实验。预防性实验分四次进行即可完成,而且不影响正常供电。
(二)室内配电房改造工程的重点应对措施
1、对变压器和配电柜的运输搬运做好专项施工方案,合理安排人力物力,保证人身和设备安全。
2、派专人对插接母线和铜母线相间及对地距离进行检查,按照规程要求力矩紧固母线螺栓,并做好施工记录和检查标记(螺母和螺栓划红色线标记)。隐蔽前请监理验收。
3、工作接地与保护接地是施工的关键工序,既要保证牢固可靠,还要保证主要设备的两点明显接地,更要保证接地电阻值。检查是关键。
4、设备和主要材料根据要求,设备选择知名度高、产品质量好的系列产品保证设备的质量和性能。
5、送电前的绝缘检查、相序核对、机械和电气连锁是否可靠、开关合分是否灵活和正确,是保证设备正常运行的关键,必须派专人逐项检查并做好记录。正确按设计给定的参数整定保护值。
7、施工周期长,现场始终处于动态的变化过程中,为确保文明工地创建,且不能影响正常供电运行和不能出现任何事故。必须采取有效管理措施和施工工艺、新材料、新方法。通过推动“绿色施工导则”以达到安全文明施工、减少扰民、树立企业形象,确保安全文明施工。
4 项目管理重点
(一)施工现场项目管理重点
1、认真贯彻执行《建设工程现场文明施工管理办法》,施工前的文明安全教育与施工前的安全技术交底是必须的,活完料净场地清是保证安全文明施工的必要措施,是项目管理的重点。
2、拟派专业工程师现场配合,全部分项工程合格,争创优质样板工程。
3、做出详细周密施工计划,合理安排人力物力,保证材料的供应,保证施工质量,保证施工进度,争取提前完工,竣工验收合格,保证用电设备安全正常运行。
4、工程采用“固定班组编制,机动灵活施工”的管理模式,减少施工成本。
5、对可能产生影响进度的工作,项目部派专人进行协调和处理。
6、随时把现场的情况和问题向监理和建设单位汇报和沟通。
(二)施工过程各种关系协调重点
1、与政府有关部门及公用事业机构的协调
准备好有关的资料与政府有关部门及公用事业机构协调做审批依据。施工流向、施工顺序,停电程序与施工步骤等计划措工作,直接影响到施工进度和施工安全,也影响用电设备的正常运行,所以要提前勘测现场,确定最佳停电改造方案,尽快沟通协调完成关键一步。
2、与建设单位的协调
与建设单位的协调包括:设计文件的确认,施工过程中问题的沟通,各种往来文件等,各种外部协作。在建设单位的领导下,确保工程顺利进行。
3、与监理的协调
与监理的协调配合包括:进场报批,材料设备送检,报批,分部分项工程的检验,验收,资料的整理等。
4、供电部门的协调配合
在施工期间,请供电部门协助配合新设备的检测、确认。对真空柜、变压器及电缆试验做好试验计划及时与供电局相关部门沟通,确定试验时间和实验内容,保证试验圆满进行并且不影响供电。
结束语:综上所述,尽管配电房的改造工作繁琐且要求甚多,但是通过科学的施工方法和现代化的项目管理方式,可以有效地保证改造后的配电房线路和设备的平稳运行。
参考文献
[1]《GB50052-95,供配电系统设计规范》中华人民共和国机械工业部计划出版社
篇8
关键字:项目监理部,监理月报,进度,质量,投资控制,安全管理
Abstract: how to write good narrative project supervision department construction stage supervision monthly report, in order to achieve the standards, norms, scientific and effective to reflect the project progress and supervision of the implementation.
Keyword: project supervision department, supervision monthly reports, progress, quality, investment control, safety management
中图分类号:TU714文献标识码:A 文章编号:
施工阶段监理月报是项目监理部对本月工程进展及监理实施情况的综合描述。监理单位是根据业主的授权和委托,依据监理合同和国家有关工程建设的法律、法规、工程建设文件以及其它工程建设合同对工程建设实施监督管理的社会组织,它所提供的产品是社会化、专业化的高智能服务,在施工阶段监理单位和监理工程师每一项工作都应本着优质高效地服务于业主,全面履行好监理合同。因此施工阶段监理月报的编写是项目监理部的一项重要工作,监理月报的编写正是体现监理单位工程监理项目目标有效控制水平、管理水平、人员专业水平一个重要组成部分,是实现监理工作标准化、规范化、专业化、科学化的重要工作内容。目前我国工程监理行业已形成一定规模,建立了比较完善的工程监理制度和法规体系,这也更要求监理单位和监理工程师工作注重质量、效果,以增强市场竞争能力,适应国家经济建设发展的步伐。显然,施工阶段监理工作中,监理月报编写的质量不容忽视。就如何编写好施工阶段监理月报浅谈如下:
一、监理月报的作用:
1、向建设单位汇报工程实施情况和工程实施中存在的困难及尚待解决问题。定期向建设单位报送监理月报是项目监理部向建设单位汇报监理工作的主要渠道之一,通过监理月报,为建设单位提供各方面工程信息,让建设单位了解工程,及时解决工程中的有关问题,为工程顺利推进创造有利条件,也为建设单位对重大问题进行决策提供主要依据,对建设单位的宏观调控具有导向性。定期报送监理月报也是项目监理部与建设单位沟通的一种方式,通过监理月报,让建设单位及时并充分地了解和掌握到监理工作状况。
2、向监理单位汇报工程监理项目情况。通过监理月报,使监理单位掌握项目监理情况,有效了解工程质量、进度、投资控制和合同、安全管理及组织协调等尚存在问题和经验教训等,便于监理单位及时指导和总结控制。
3、可作为项目监理部本月工作总结和下阶段监理工作进行计划和部署。监理月报对项目监理部工作也是具有指导作用,通过总结过去,对今后监理工作进行改进和完善。
二、监理月报编写的基本要求
1、监理月报属于建设单位长期保存,监理单位短期保存文件。监理月报是监理文件档案资料的一种,而监理工作质量的优劣在很大程度上取决于监理资料的真实完整及规范性和可追溯性,这就要求监理月报编写应能客观、公正、真实、准确地反映工程进展情况和监理实施情况。为了系统、全面地反映工程的实际情况,项目监理部应及时收集并记录工程实际产生的有效信息和数据。科学地应用统计技术,通过分析,确保数据可靠性,体现月报的科学化和专业化。
2、监理月报编写要层次分明、语言简洁、重点突出,易采用定型图表,使监理月报直观、简单易懂,月报编写的内容要完整、有效,体现月报标准化、规范化。
3、监理月报编写应做到有分析、有比较、有措施建议。
4、编写月报时要注意对月报中提出的问题,做到交圈闭合,要前后呼应,要有追溯性,无漏洞。
三、监理月报编写程序及报送
监理月报由项目总监理工程师组织编写,一般由专业监理工程师按职责分工对各自所负责工作范围进行编写,然后由总监理工程师或总监理工程师代表审核并汇总,最终由总监理工程师签认报建设单位和监理单位,报送时间一般在收到承包单位项目经理部报送的“月度报表”(工程进度、工程量、工程款支付申请表等相关资料)后按约定时间提供。
四、监理月报编写的内容
施工阶段监理工作主要内容是工程质量控制、进度控制、投资控制和合同管理、信息管理、安全文明施工管理及组织协调工作;质量、进度、投资三大目标是建设工程的目标系统,监理工程师工作应对三大目标有效地进行控制;安全为建设工程中的重中之重。施工阶段监理月报可参照以下内容进行编写:
1、月报封面包括
月报封面包括:监理月报编号、工程名称、月报报告期、总监理工程师签名、项目监理机构名称、编写月报时间。
2、目录
分列正文所述几项内容的标题。
3、工程概述
记述本月开展施工作业的分项分部工程的主要施工内容。
4、工程形象进度描述
按单位工程描述从开工至本月工程实际形象进度。通过文字、进度图表、照片等方式进行描述,指标中应包括已完工程量占总工程量的百分比数或工程已投资额占工程总投资额的百分比数。
5、工程进度控制
(1)、工程总体进度及主要工程项目的实际进度和计划进度。
(2)、对本月的实际进度与计划进度进行比较,确定完成计划进度的百分率。对本月施工进度计划的实施情况和控制状况进行叙述,特别要注意叙述施工过程中的干扰因素和影响。
(3)、进度分析:着重分析本月实际进度状况(超前或滞后)对阶段性进度目标和总进度目标的影响程度,并对实现进度目标存在的问题和风险因素进行分析和预测,避免更多潜在问题的出现。
(4)、进度措施、对策建议:提出应对措施和对策建议作为下一步进度控制的改进根据。进度措施包括:下达监理指令、工地例会、各种层次的专题协调会以及组织、技术、经济和合同措施等。
6、工程质量控制
(1)、本月工程质量及质量控制情况。记述本月工程测量核验、工程材料/构配件/设备进场核验、涉及结构安全和使用功能的试块(试件)及有关见证取样检测、工程隐蔽验收等情况,可采用分类列表说明;记述本月工程国家强制性标准条文执行情况,对人员、机械、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件是否均处于良好状态;同时对质量控制措施、手段、方法、效果等作出阐述。
(2)、工程验收情况:对本月工程项目检验批、分项、分部(子分部)工程检查验收情况说明。
(3)、质量分析:主要对本月施工中存在的问题以及今后有可能影响质量的隐含因素进行分析,重点指出风险因素,为下一步质量控制提出改进措施和建议。
7、工程投资控制
篇9
关键词:建设工程;安全文明;现场管理;措施
中图分类号:TU71文献标识码:A文章编号:
1、建设工程施工现场安全文明管理人员素质要求
施工现场管理所涉及法律、法规较多:例如:环境保护、市容美化、交通运输,消防安全、文物保护、人防建设文明建设、居民的生活保障等。因此,施工现场每一个施工人员及施工管理的人员必须懂法、守法、护法的素质要求。
2、建设工程施工现场安全文明管理的主要原则
建设施工现场安全文明管理的原则,主要可分为以下四个方面:
2.1建设工程施工现场管理安全文明管理:必须遵守相关的法律、法规、规章、制度,主要包括但不限于:如《建设工程施工现场管理规定》(建设部令第15号)、《文物保护法》、《环境保护法》、《环境噪声污染防治法》、《消防法》、《消防条例》、《建设工程施工合同(示范文本)》、地方政府和企业内部的各项规定等;
2.2建设工程施工现场安全文明管理:要讲经济效益、企业社会效益,施工活动它是建筑产品实物的形成全过程,又是工程成本形成的全过程,在施工现场安全文明管理中,除要保证工程质量以外,还要努力降低工程成本,减少安全事故费用,以最少劳动消耗和资金占用,取得最好质量的工程;
2.3组织施工和连续施工:是在相等时间内完成的工作量基本相等或稳定递增,即有节奏,按比例地进行施工;要求统筹安排,科学,合理地组织施工,使其连续进行,尽量减少中断;
2.4采用科学的管理方法:要采用现代化,科学的管理制度和方法,尽量采用现代信息管理技术实现科学管理。
3、创建安全文明施工现场的意义
创造有序施工的条件,杜绝和减少对居民及环境的不利影响,保证职工安全和健康,为企业赢得更多利益。 3.1安全文明施工的意义3.1.1安全文明施工是现代建筑生产的客观要求,随着科学技术和生产不断发展,建筑工程越来越多,建设规模越来越大,技术要求也越来越高,建筑形态也越来越复杂,施工场地越来越来复杂,各专业施工越来越细。3.1.2安全文明施工是加强建筑企业精神文明建设的需要,据相关资料调查统计,我国建筑施工企业的员工,大多数是来自乡下的农民,没有经过大工业生产的严格训练就成了建筑工人,他们的技术水平、文化程度一般较低,还不同程度有着小生产的意识和习惯,不习惯严格的纪律,单凭经验干活,不照操作规程办事,这种现象在国有大型企业也有、在地方中小企业也存在。
3.1.3安全文明施工是企业参与市场竞争的需要,随着社会主义市场经济体制的不断完善,安全文明施工是建筑市场竞争的法宝,也企业之间竞争的重要手段。4、 建设工程安全文明施工现场管理
4.1 建设工程安全文明施工现场管理的基本要求
主要包括:主管领头全员参与,建章立制责任到人,施工现场规划合理,临设工程稳固美观,标语标牌醒目齐全,场容场貌规范有序,有毒有害预防为先,振动噪声严格控制,施工空地草绿花鲜,场区硬化路通水畅,材料构件堆码整齐,工完料尽现场干净,生活设施一应俱全,污水废物处理排放,生活环境整洁卫生,落实整改严明奖惩,齐抓共管业内争先。
4.2施工现场的场容规范
施工企业要根据施工目的和施工条件,按照施工总平面图,施工方案和施工计划,认真对施工现场进行科学合理的施工平面规划、设计、使用和管理。
4.3安全文明施工现场措施
4.3.1要科学合理进行施工总平面设计。根据实际施工进度,适时合理调整平面设计。
4.3.2现场的主要机械设备要确保使用安全,施工机械要有专人使用和管理,操作使用人员必须具有相同技能并经过培训合格持证上岗。施工企业要把临时设施,放置于施工现场入口处的醒目位置。
4.3.3施工现场管理人员在施工现场要有证明其身份的证件。
4.3.4施工企业应重视和加强施工现场的卫生防病工作;职工食堂应符合《中华人民共和国食品卫生法》规定的标准,并办理《卫生许可证》;食堂工作人员必须先体检、培训合格后方可上岗;发现传染病人和疑似传染病人,及时救治的同时或向卫生防疫部门报告。遵守国家有关环境保护的法律规定,采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。
4.3.5严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定,在施工现场内建立和执行防火管理制度,设置符合要求的消防设施,并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地方应当采取特殊的消防安全措施。贯彻“谁施工谁负责安全、防火”的原则。
4.3.6在施工现场内必须加强社会治安综合治理工作,施工组织设计应有保卫措施方案,落实社会治安综合治理工作责任制。遇有治安突发事件,必须立即向公安机关汇报,不得延误和隐瞒。需要招用外来务工人员的,必须立即按有关规定办理《用工证》、《外来人员就业证》和暂住证。
4.3.7施工现场应明确划分施工区和生活区,严禁在建筑工程内安排人员住宿。做好宿舍的卫生及安全管理,做到窗明地净,生活用品叠放整齐,并做好宿舍安全用电及消防预防措施。
4.3.8施工单位管理人员及工人在施工现场必须戴安全帽,安全帽的颜色应便于区分;高空作业,必须系安全带,做到高挂低用及牢固,设置必要的警戒;安全平网必须隔层铺设并及时清理,严防高空坠物。所有人员特别是操作工人不得从柱子箍筋上下,钢筋骨架无论固定与否,不得在上行走,特别是板筋,必须做到安全第一。操作工人必须穿着统一的标准建筑背心上班,且必须定时清洗,不得有明显大面积污垢。
4.3.9在土方开挖中如发现管道电缆及其它埋设物应及时报告,不得擅自处理。在不放坡、挖深超过1.5m的土方施工中必须采取正确的经批准的护壁措施;外运土方时,应办理“渣土弃置许可证”,并作好周边环境的清洁卫生;在出人口20m内应铺设草垫;在施工中,必须派员清洁污染路面,在施工后必须对路面进行彻底的清洁。如在现场堆放土方,应距离围墙50cm,距离操作人员100cm以上,垂直堆放高度不能超过1.5m;电缆两侧1m范围内应采用人工挖掘。施工单位在主体及装修施工时,必须作好外架的搭设和安全网的悬挂,其作法应以书面形式在施工前两天上报,经批准后方能实施。脚手架的搭设应遵照《脚手架搭设的安全要求》,特别需注意对只图施工方便随意拆除外架连墙杆及外架基础松动等影响脚手架安全的情况进行监管。
4.3.10 施工单位应对现场机具进行正常维护和定期保养。使用垂直运输机械(如塔吊、门字架等),必须有相关部门颁发的使用许可证,方能使用。工地相邻的塔吊,应相互协调,制定防碰撞措施,严防发生塔吊碰撞事故。
4.3.11每天施工单位项目经理或责任工长应准时到施工现场,如有急事,应向主管及相关人员请假批准,施工现场应随时有负责人,如施工负责人不在,必须指定有资质的临时负责人。
4.3.12建设单位现场代表要定期对施工企业进行考核,结果将作为衡量施工企业管理水平的一个重要依据。在夜间施工时,必须有管理人员值班,管理人员值班名单应上报甲方。在施工前,各施工工长应以书面形式向施工工人作好安全技术交底,并作好文字记录,随时接受检查。
5、结语
建设一个安全文明的施工现场,对消防安全隐患,提高企业的经济效益或市场竞争能力,为施工当地建立一个安全和谐的环境,为职工生命安全和国家财产保障。有着一个利国、利民、利企而深远的意义。
参考文献:
1.于福明. 目前建筑施工领域存在的安全生产问题和对策[J]. 建筑安全2012(3)
篇10
把安全管理纳入了企业管理的重要议程,保证了安全生产,文明施工的顺利进行。今天小编给大家为您整理了六月份安全工作总结,希望对大家有所帮助。
六月份安全工作总结范文一在安全月中,我公司坚决贯彻落实《潍坊市建筑施工安全安全文明卫生工地管理实施细则》和“一标”“三规范”的精神,坚持“安全第一,预防为主”的方针,强化施工安全文明卫生管理工作,实现了安全管理的制度化、标准化、规范化,把安全管理纳入了企业管理的重要议程,保证了安全生产,文明施工的顺利进行,杜绝了伤亡事故及直接经济损失十万元以上的事故,轻伤频率控制在0.2%以内。 安全月生产工作情况汇报如下:
一、领导重视,机构建全,安全指标与经济利益挂钩。
公司更加完善了安全生产保证体系,成立了以经理为组长的安全领导小组,有一名副经理具体分管安全。下设质检科,有专职安全人员14人,队质安全员8人,各工程队、车间、厂都以队长、车间主任、厂长为兼职安全员,形成安全有人管有人干的管理网络。
落实了领导安全岗位责任制,把安全生产列入了经理任期目标责任制和经济承包合同,把安全生产工作层层分解,落实到人,把安全月的安全生产作为一项重要的考核,作为年底评选先进单位和奖罚的重要依据,使人人有压力,有动力。
二、是建立健全安全岗位责任制,实行制度化管理。
从公司到项目部、车间、厂建立了明确细致的安全生产责任制,安全防护标准及安全目标管理规划,劳保用品使用规定,安全操作规程等。并落实了安全教育制度,安全检查制度,安全事故报告制度,安全技术交底制度等。
通过安全责任制的建立,从领导到职工,人人明确安全责任,严格遵守安全生产规章制度,约束自己的不安全行为,避免了违章指挥和违章操作,保障了本月安全生产顺利进行。
三、是建立健全了行之有效的安全生产保证提供措施和安全检查措施。
在安全月活动中,公司的安全巡回检查时间间隔由十天改为三天,每月进行的安全生产大检查在安全月中进行两次,各队都实行了自接互拉和交接检查制度。质安科进行不定期的抽查,发现问题及时采取措施并写出隐患通知单,限期整改及时复查,严格执行奖罚制度。活动中,公司对七个施工现场进行安全检查20余次,提出隐患通知单20份,共105条。
各工程队、车间、厂都落实了安全管理制度和保证措施、安全用电制度、安全防火制度、特种作业人员持证上岗等。并有安全自检记录,安全技术交底记录,安全教育记录及安全整改记录,做到安全生产资料齐全正确。
四、安全教育经常化,深入化,全面化。
六月安全月活动中,我公司经常化地对职工进行安全生产教育,根据不同工种,采用多种形式,多种渠道,多层次地对职工进行安全生产知识的教育和劳保用品的正确使用教育。并深入地进行了安全技术培训和职工的“三级安全教育”。公司组织了三次学习班,各工程队、车间、厂每五天组织一次,把安全教育放在首要位置。
五、是严格按现场文明施工之要求管理,做到文明施工。
施工现场都保持好“三通一平”,各种材料、机件、成品、半成品、机具堆放整齐,布置合理,“三宝”、“四口”邻边防护都按标准要求防护,做到工完料净,场地清,施工人员按操作规程操作,无违章作业。
六、强化了施工现场的设备管理,保证设备的良好运转。
我公司认真贯彻了《设备管理验收实施细则》建立了设备台帐,制定了管理制度和维修、保养、奖罚办法,安全防护装置齐全有效,保证机具正常运转,机具的转动部位都有防护罩,外壳接地,现场用电采用了三相五线制,机械设备的基础、限位、保险装置均符合规定。专用设备、机械定机定人定岗,特殊工程持证上岗,任何机械设备不带病运转和超负荷作业,塔吊使用专人指挥,做到了五不吊(即信号不清、重量不明、视线不明、散装物捆绑不牢不吊),做到了设备定期维修和保养,设备完好率达到90%以上,保证了机械设备的良好运转和职工的人身安全。
七、是重视安全防护设施,加快安全防护设施的更新与配套。
六月安全月活动中,我公司投资8万元更换了一批可用可不用的安全防护用品,新购钢脚手架7吨,安全立网280片,安全立网180片,安全帽150个,安全带8副,漏电保护器20块,接触器20块,限位器5块等,并使用其真正起到安全防护的作用。各工地安全防护设施配备齐全,保证了安全生产的顺利进行,未发生任何安全事故。
总之,我公司在安全生产方面,领导重视,制度健全,保证措施深力,管理人员尽职尽责,职工遵章守纪,安全防护设施齐全有效。今后我公司的安全生产工作一定会比六月安全月更扎实有效,更上一大步。
六月份安全工作总结范文二根据鲁布革乡六月安全月工作方案以及相关会议精神,鲁布革乡船舶管理所认真组织,切实做好2017年度的六月安全月工作,现作如下总结:
一、举办了一期水上安全知识培训班
按照分管领导的指示和安排,船舶管理所联合安监站、水产站,召集了库区沿岸55名船主于2007年5月28日到乡政府四楼会议室参加了为期半天的水上安全知识培训。分管领导、安监站站长、船舶管理所所长、水产站长分别从各自的角度和职能作了培训讲话。培训对于提高船员的安全生产意识将起到很好的促进作用。
二、加强宣传工作
投资1000元,在乃格码头刷写了4条固定标语,在河码头刷写了1条固定标语;向农用船船主发放“鲁布革乡2017年水上安全宣传资料”共计60余份。
三、加大检查力度,着力打击农用船违章载人行为
安全月期间,共检查或抽查各类船舶50余艘,对违章船舶特别是农用船载客船只向船主发出《停航通知书》14份,责令立即停航或离港。填写《鲁布革乡建筑、水上安全检查表》14份。
四、依法取缔无法造船点
依法取缔了河码头王忠军、田海林合伙的非法无证造船点,发出《停业通知书》1份。
五、存在的隐患和问题
1.由于库区没有客船,农用船载客成为水上安全最大的安全隐患,特别是目前库区所有船舶达不到船检标准,《船舶检验证》无法办理,新船无法办理“落户”手续,已形成新船、老船都是“三无船”的局面,船舶管理所无法管理。
2.农户为方便生产生活之需,私自打制机动船,非法、无证的造船点流动作业,使得取缔工作难。
3.停靠于我乡码头的船只来自于三省(区)四邻八乡,我所人员少,又无交通工具,管理难度大。
六、下步工作打算
1.进一步多形式多渠道加强水上安全宣传,提高船员安全意识,促使主动预防事故。
2.克服种种困难,切实加强安全检查力度,确保水运安全。
3.积极向上级汇报工作,争取得到上级的支持,逐步解决存在的隐患和
六月份安全工作总结范文三为进一步贯彻落实上级有关安全的文件精神,按照市教育局和中心校《关于开展“学校安全月”活动的通知》的要求,进一步提高我校广大师生的安全意识,保护学生安全健康的成长,保障学校的正常教学秩序,围绕“安全伴我在校园,我把安全带回家”这一主题,从9月1日至9月30日,在全校开展了“学校安全月”活动,现总结如下:
一、统一思想,加强领导
学校安全教育工作关系到千家万户的幸福,关系到人民群众的切身利益,关系到社会稳定的大局。我校对这项工作高度重视,要求要站在讲政治的高度,充分认识安全月活动的重要性,要求做到认识到位、部署到位、措施到位。多次召开学校班子和班主任、任课教师会议,研究并向全校师生广泛进行了宣传,使全校师生进一步提高了安全意识。
二、明确目标,落实责任
我校“安全月”活动总的要求是,通过活动促进广大师生进一步确立安全意识,提高学生在各种危急情况下自救、互救和自我保护的技能,进一完善学校安全管理制度,经常检查和消除各种安全隐患,为全校学生提供一个安全健康的学习成长环境。为此,我校进行了责任分解,要求主抓安全的副校长负责学生安全宣传教育工作,后勤人员负责学校安全设施检查及其整改工作,教导处负责制定学校安全工作计划和检查落实工作。明确责任,合理分工,认真协调,绷紧“安全”这根弦,使各项安全工作落在了实处。
三、安全活动,扎扎实实
(一)加大宣传力度,强化师生安全意识。
1、通过校园广播、宣传栏、黑板报等阵地,广泛宣传消防、交通、饮食卫生、校产使用与保管等方面的法律规章和安全常识,提高全体师生的安全意识和自我防护能力。
2、充分发挥升旗仪式、主题班会等阵地的作用,以学校《学生安全常规》以及《安全知识手册》为素材,大力加强学生良好行为习惯的培养,克服麻痹思想,让学生牢固树立“时时讲安全、处处讲安全”的思想。
3、开展以学生安全教育为主题的征文和演讲比赛,提高学生自我教育、自我管理、自我服务和自我防护的意识和能力。
4、认真组织全体教师深入学习和贯彻《教育法》、《教师法》、《中小学教师职业道德规范》以及《学生伤害事故处理办法》等相关法规,增强依法执教、依法管理的意识,杜绝体罚和变相体罚学生的行为,增强责任意识和防范意识,提高处理安全问题的能力。
(二)以活动为载体,增强安全教育的效果。
1、进一步加强和改进学校德育工作,使养成教育在细、严、实上下功夫,加大改进措施,突出交通、饮食、用电、等方面的安全管理和教育,消除隐患,防范和避免事故的发生。
2、各班建立安全检查小组,由班主任、值日班长组成,负责本班安全知识宣传、常规检查及报告工作。
3、为了搞好逃生自救演练活动,学校认真制定了“逃生自救演练”活动计划,在全校教师大会上公布并提出了具体要求。
__年9月18日下午,学校组织全校师生进行了逃生自救演练活动。在整个演练过程中,全校师生总动员,演练活动按原计划和要求顺利进行,师生行动迅速且井然有序,全校师生从听到紧急疏散哨声到在校园规定位置,仅用时一分半钟。通过本次演练活动全校师生的提高了安全防范意识,学生的自救求生能力得到了很好的锻炼。
(三)做好服务保障工作
1、加强校产的使用与维护管理。
2、切实抓好食堂工作。
总之,我校将结合学校日常管理和安全活动月的集中教育,注意积累和总结经验,将短期的有效的应急措施和做法转化为长期的、经常性的工作机制,致力于培养全校师生的安全意识,实现校园的长治久安。