经营工作要点十篇

经营工作要点篇1

（一）激发创业热情，推进青年创业小额贷款工作，形成“人人想创业、能够创成业”的局面。积极组织青年参与“中国梦?创业行—青年在行动”活动，参加“青年创业大赛”、“挑战杯”比赛等省级创业相关赛事。联合邮储银行举办大学生网络商务创新应用大赛、举办皖年科技创新创业大赛等活动。（市人社局、团市委牵头，市科技局、市经信委、市财政局配合）

（二）放宽准入条件，实施注册资本登记制度改革，推进工商注册制度便利化，放宽经营场所登记条件，放宽企业经营范围登记，按照国务院的统一部署，在国家工商总局、省政府的安排下，推行“先照后证”工作，公司注册资本由实缴制逐步改为认缴制。推进“个转企”工作，力争引导3000户规模以上个体工商户转制为私营企业，对“个转企”后的企业进行升级补贴。（市工商局负责）

（三）加强创业孵化基地载体建设，提升已有创业孵化基地服务水平，积极创建市级大学生创业园和农民工创业园，鼓励创业载体吸纳民营创业企业入驻。全力扶持小微企业成长。进一步强化各类创业服务中心创业服务功能，采取“一站式服务”。推进小额担保贷款发放。多渠道筹集担保基金，解决初创企业融资困难。（市人社局牵头，市经信委、市财政局、团市委配合）

（四）消除限制民营经济发展的隐性壁垒，贯彻落实国务院两个“36条”相关实施细则，按照“非禁即入”原则，扩充民间投资项目库，鼓励民间资本投资或参与重点产业、社会公益性基础设施建设、社会公益性事业。落实《市公共资源交易管理办法》，完善建立民营资本参与重大项目招标工作机制。（市发改委牵头，成员单位配合）

（五）以突出产业链为纽带、存量企业为载体、兼并重组为手段，通过外引内联，大力推进企业结构调整、资源整合、机制再造，促进企业技术进步、品牌提升、规模升级、做优做强。制定促进全市企业兼并重组的实施意见。推进县水泥行业转型升级规划方案的实施，推动无为县电线电缆行业、全市非煤矿山等行业的整合优化。（市经信委牵头，市国资委参加）

（六）认真贯彻落实省政府《关于进一步规范涉企收费的通知》（皖政办〔2013〕29号），鼓励市、县探索实行一站式收费或一费制管理。（市物价局牵头，市监察局、市发改委、市经信委、市财政局配合）

二、拓展企业发展空间

（七）促进民营经济集聚集约发展，坚持产业引领、项目支撑，坚持做大做强支柱产业，聚焦发展首位产业和新兴产业，实行“一个园区、一个专班、一个规划、一套政策”，集中要素资源，加快培育形成5个千亿元产业集群。（市经信委牵头，市发改委、市农委、市科技局、市财政局、市国土资源局、市住建委、市环保局配合）

（八）实施创新驱动战略，落实好推动企业创新政策措施，集聚创新要素，实施“一企一新”示范工程。出台《市中小企业“专精特新”认定办法》，今年新增规模以上工业企业170户，认定省“专精特新”中小企业10户。申报一批市级小微企业创业基地，重点培育产值500万元—2000万元的成长型小微企业，推动中小企业上规模上台阶。（市经信委牵头，市发改委、市财政局、市国土资源局、市环保局、市统计局、市总工会配合）

（九）推进项目提质提效，引导民间投资投向通用航空、工业机器人、新型显示、循环经济等新的经济增长点。引导企业加大投入，推动传统行业的结构调整和转型升级，积极推进促进产业转型升级的重大工业技术改造项目实施，确定一批工业技术改造重点项目、引导企业高强度投入。（市经信委牵头，市发改委、市财政局、市科技局、市农委、市国土资源局、市环保局配合）

（十）强化企业技术创新主体作用，鼓励民营企业积极开展以职工技术创新为主要内容的劳动竞赛，引导各类创新要素向企业聚集，支持企业建立研发机构，申报高新技术企业。鼓励企业争创国家、省级技术创新示范企业，培育国家、省级企业技术中心，实施科技“小巨人”培育计划，指导企业建设工业设计中心。鼓励和指导企业参与国家、行业标准制定和名牌创建。推进产学研合作，支持各载体单位围绕主导产业和首位产业，开展1--2项行业性或专题性的产学研合作。（市科技局牵头，市发改委、市教育局、市经信委、市农委、市质监局、市工商联、市总工会配合）

（十一）推进民企“引进来”和“走出去”，开拓国际市场，开展对外投资合作。以推进展会改革为重点，组织民营企业参加广交会、华交会、投洽会、中小企业博览会等境内外经贸活动，对民营企业境内外参展展位费和人员费给予补贴和支持。鼓励和引导民营企业与国际战略伙伴合资合作，推动民营企业到境外投资，建立生产加工基地和境外营销网络，参与我国、我市企业领办的境外经贸合作园区建设。（市商务局牵头，市发改委、市经信委、市财政局、市工商联配合）

（十二）促进产销衔接，组织参加产品“全国行、江淮行、网上行”活动，推动装备制造业、建材、纺织、家电、汽车、食品等产品进西部、出国门。加强民营企业与市内钢铁、水泥等行业、项目的产销对接，推动大宗产品直供销售。发挥大企业大集团“龙头带龙尾”的作用，组织中小企业与其协作配套，实现抱团发展。（市经信委牵头，市财政局、市商务局配合）

三、着力缓解融资、土地、人才等突出问题

（十三）贯彻落实《国务院办公厅关于金融支持经济结构调整和转型升级的指导意见》，引导民营资本进入金融领域，探索设立由民间资本发起的自担风险的民营银行、消费金融公司等金融机构”。鼓励民间资本入股农村银行和参与金融机构重组改造。指导商业银行加大金融产品创新力度，推出应收账款质押融资工作，加大中小企业信用培植力度，着力降低融资成本。（市金融办牵头，市经信委、市人行、市银监局配合）

（十四）加大对小微企业新增贷款的考核力度，引导金融资源更多地投向实体经济，力争各类银行业金融机构对小型微型企业信贷“两个不低于”。（市金融办牵头，市人行、市银监局配合）

（十五）支持中小企业通过上市、发行私募债、集合债、扶持债、短期融资券、集合票据、集合信托等方式直接融资。培育直接融资后备资源，抢抓IPO重启、创业板上市财务门槛降低、“新三板”扩容以及首发在审企业先行发行公司债等政策机遇，推进更多的民营企业实施直接融资。加快构建区域股权投资基金中心，研究开展股权质押融资、发行私募债券、资产证券化等创新业务，为民营企业提供综合融资服务。完善中小企业融资担保与再担保体系，进一步增强融资担保服务能力。（市金融办牵头，市经信委、市财政局、市人行、市银监局、市民强担保公司配合）

（十六）运用经济手段、市场机制调节土地使用成本，鼓励集约节约用地，大力提高多层标准化厂房使用率，盘活用地存量，让有限的建设用地发挥出最大的效益。各县区政府将民营企业用地纳入年度计划，对投资符合国家产业发展方向、技术含量高、产业带动性强的大项目，优先统筹安排新增建设用地指标。（市国土资源局牵头，市经信委、市住建委配合）

（十七）组织参加全省企业经营者素质提升工程和新生代培养“”，举办“企业管理大讲堂”系列培训，开展分类梯级培训。（市经信委牵头，市人社局、团市委、市工商联、市妇联配合）

（十八）健全创业培训体系，加大就业技能培训、企业职工岗位技能提升培训和创业培训力度，加快公共职业训练基地建设。促进校企培训对接，组织职业（技工）院校面向民营企业采用多种形式开展职工培训。对民营企业新录用人员实施技能培训的，按规定给予培训补贴。（市人社局牵头，市经信委、市财政局参加）

（十九）鼓励大中专、技工院校毕业生到民营企业就业，在户籍准入、社会保险、人事档案管理、职称评定等方面一视同仁、同等对待，促进人才自由流动。对民营企业引进市外“两院”院士、“”、“百人计划”、“”人员和建立院士工作站、博士后科研工作站和市级技能大师工作室的，给予资金补助。（市人社局牵头，市科技局、市财政局、市工商联参加）

四、完善企业服务体系建设

（二十）拓展延伸企业帮扶工作，根据《市人民政府关于进一步促进经济持续健康较快发展的若干意见》（芜政〔2014〕30号）第一条规定，设立覆盖全市的企业服务中心，改进企业服务受理、转办、督办、反馈工作体系，建立以县区为主体、市直各部门相互联动的企业帮扶呼叫中心，做到企业反映的问题“件件有着落，事事有回音”。（市经信委牵头，成员单位参加）

（二十一）完善中小企业公共服务体系，完善企业法人基础数据库，通过建立“一企一户一网页”，实现企业帮扶工作全覆盖，提高服务企业效能，打造具有特色的企业服务品牌。（市经信委牵头，市信息办、市财政局参加）

（二十二）深化民企合作，继续加强与全国知名企业的对接，做好光彩事业“六安行”签约项目的调度和跟踪服务，促成一批合作项目落地，发挥合作效益。（市经信委牵头，市发改委、市工商联参加）

五、加大政策宣传贯彻力度

（二十三）市主要媒体通过开辟专栏等多种方式，广泛宣传党的十八届三中全会精神和市鼓励和支持民营经济发展的方针、政策和措施，重点宣传省委、省政府《关于大力发展民营经济的意见》和市委、市政府《关于大力发展民营经济的实施意见》，宣传我市民营经济发展取得的丰硕成果，重点宣传一批特色鲜明、产业竞争优势强、发展潜力大的优秀民营企业和创业致富带头人、优秀民营企业家，形成尊重、支持、善待民营企业家的良好社会风尚。对阻碍民营经济发展、侵犯民营企业及企业家合法权益、干扰民营企业合法经营活动的典型事例及时予以曝光。（市委宣传部牵头，市经信委、团市委、市工商联配合）

（二十四）应用信息化手段，发挥经信委网站、中小企业信息网的作用，及时为民营企业免费提供政策信息、技术信息、行业资讯等综合信息服务。（市经信委负责）

（二十五）细化、实化民营经济“55条”配套政策，强化政策的跟踪问效、考核评估，建立健全政策落实长效机制。（市经信委牵头，成员单位配合）

六、强化统计考核机制

（二十六）完善信息报送制度，各县区和市有关部门定期报送民营经济信息，年底对工作推进情况进行总结，领导小组办公室汇总整理后报市委、市政府。（市经信委牵头，成员单位参加）

（二十七）督查民营经济专项扶持资金使用情况并进行评估问效，结合绩效考评结果，优化2014年市民营经济发展专项扶持资金分配方案。（市财政局牵头，市经信委、市监察局、市金融办参加）

经营工作要点篇2

一、切实加强农村土地承包管理

（一）完成确权登记颁证工作

1、推进确权登记工作进度。在确保确权登记质量的前提下，6月底前完成土地确权项目的检查验收。在确保信息准确无误、责权利明确的基础上，按规定程序向承包农户颁发土地承包经营权证书，原已颁发的土地承包经营权证书收回销毁或以县为单位统一公告予以注销。

2、严把确权登记质量关。一是确保影像资料精度达到规定标准；二是确保承包地块勘界准确，做到权属关系无误；三是确保农民签字手续完善，把好农民签字确认关。

3、加强确权登记档案规范和保密。一是规范确权登记建档流程，健全确权登记材料的收集、整理、归档、保管等制度。二是按国家保密、消防及档案管理规定存放确权登记成果资料，存储土地调绘数据的电脑严禁与互联网连接，确保不失密、不泄密。三是实行档案工作与确权登记工作同步验收，确保确权登记档案资料齐全、完整、真实、有效。四是加强档案管理的硬件建设和信息化建设。

（二）规范有序推进土地流转

1、健全土地纠纷调解机制。按照《中华人民共和国农村土地承包法》要求建立健全乡村农村土地承包经营纠纷调解工作机制，切实加强对农村土地承包纠纷工作的领导，认真履行职责，依法加强管理。建立土地流转管理台账和土地纠纷登记台账以及上报制度，发挥好村民委员会的自治作用和调解功能，切实承担起调解农村土地承包纠纷的责任，及时化解纠纷，努力把矛盾解决在基层，防止发生。

2、规范土地流转行为。一是强化土地流转程序，坚持依法自愿有偿流转原则，指导土地流转双方书面合同的签订。二是加强流入方农业经营能力、履约能力等资格审查，对耕地流转实行动态监测，强化用途管制，防止流转耕地“非农化”、“非粮化”。三是完善委托服务，对农户自愿委托发包方或其他组织流转其承包地的，须出具书面委托书，载明委托事项，明确流转土地用途、流转期限、租金标准及支付方式等。

按照2010年《转发省农村土地承包经营权流转合同示范文本》要求，加强农村土地承包经营权流转管理，规范农村土地承包经营权流转行为，维护土地流转双方的合法权益。

二、强化农村集体资产管理

（一）强化农村集体资产管理。指导农村集体经济组织健全农村集体资产运行机制和收益分配制度，管好资金，盘活资产，用好资源，探索增加农民财产性收入的有效途径，发展壮大集体经济。推进农村集体资产管理平台建设，规范集体资产承包、租赁、经营、处置和资源开发利用等程序，加快农村集体资产管理制度化、规范化、信息化和公开化进程。维护农村集体经济组织及其成员的合法权益，促进基层党风廉政建设和农村社会稳定。

（二）规范农村财务管理。认真贯彻《关于进一步加强和规范村级财务管理工作的意见》，各乡镇政府要切实加强对农村集体经济组织财务公开和财务管理工作的领导，建立、健全各项财务管理制度和工作责任制度，推行“村帐乡管”，健全财务制度，规范委托，完善财务公开，落实民主管理。提高公开质量，保持100%的村级财务公开率。结合县乡换届，联合相关单位，强化审计监督，切实做好村级财务收支审计、农民负担和土地补偿费等专项审计，积极推进村干部离任和经济责任审计，实行审前公告、审时监督、审后公开，助推农村财务管理规范化建设。

三、着力培育新型农业经营主体

（一）深入推进农民合作社规范建设

1、落实扶持政策。健全政策体系，落实财税、信贷保险、用地用电、项目支持等措施。落实农民合作社独立申报和自主实施财政支农项目的主体地位，推动财政扶持资金采取定向财力转移支付方式直接投向符合条件的农民合作社；财政项目资金形成的资产转交农民合作社持有和管护，按在册成员人数平均量化到每个成员，并参与年终盈余分配，确保公共财政扶持惠及全体成员和持续发挥作用。

2、规范合作社建设。宣传贯彻省《中华人民共和国农民专业合作社法》实施办法，广泛深入宣传建立农民专业合作社的基本原则、基本条件、基本程序和基本要求，营造全社会共同关心和支持农民专业合作社发展的良好氛围。让广大农民群众了解合作社设立、管理以及开展生产经营活动等相关知识，增强广大农民群众学法、守法、用法的自觉性和主动性，激发广大农民群众创办、领办和加入农民专业合作社的热情，增强农民在生产、营销方面的组织能力。按照因地制宜、突出特色、注重实效的思路，遵循“民办、民有、民管、民受益”的方针，大力培育和发展农民专业合作经济组织，使农民参加合作社覆盖率达到95％以上。积极推广“专合组织+农户”、“龙头企业+专合组织+农户”、“专合组织+市场（超市）+农户”等利益联结机制。促进产业一体化发展，增强其带动功能，实现农业增效、农民增收。

组织开展国家和省级示范社申报工作，严格示范社评定程序和标准，树立示范典型和样板，提升农民合作社发展质量和建设水平。鼓励农民合作社自愿联合或重组建立农民合作社联合社。实行动态监测，把合作社开展信用合作、资金互助情况纳入监测内容，加强风险防范。

3、强化人才培训。按分级、分业态的原则，加大农民合作社骨干人员专题培训力度，着力提升农民合作社经营管理水平。

4、开展农民合作社非法集资清理工作。认真贯彻落实省、州关于进一步做好防范和处置非法集资工作的意见，结合行业主（监）管职责，建立农民合作社非法集资风险情况的监测预警体系，建立健全风险管控的长效机制，对非法集资风险做到早发现、早查处，确保风险排查工作常态化，从源头和根本上预防和减少非法集资风险事件发生。

（二）大力扶持家庭农场加快发展

按照省政府办公厅《关于培育和发展家庭农场的意见》、州农业畜牧局《关于推荐第二批家庭农场省级示范场的通知》要求，为加快培育一批生产标准化、经营规模化、管理规范化的示范性家庭农场，营造家庭农场发展的良好环境，引领带动全县家庭农场健康发展。

四、依法加强农民负担监督管理

（一）健全农民负担监管机制。落实减负责任，坚持地方人民政府主要领导亲自抓、负总责的工作机制，发挥农牧部门牵头作用，加强协调配合，形成监管合力。坚持完善涉农收费公示等监管制度，拓宽监管领域，改进监管方式，强化事前防控。

（二）规范一事一议筹资筹劳。全面执行一事一议筹资筹劳政策规定和筹资筹劳标准，规范议事行为，发挥财政资金奖补引导作用，助推村级公益事业发展。加强一事一议监管，严格议事项目乡镇审核、县级审批程序，加大专项检查和专项审计力度，坚决纠正强制以资代劳、虚假筹资筹劳、负债建设等问题。落实项目管护措施、确保长期效益发挥。

完善农村“一事一议”筹资筹劳管理制度。在开展一事一议筹资筹劳过程中，要坚持“村民自愿、直接受益、量力而行、民主决策、合理限额”的基本原则，规范一事一议筹资筹劳项目的组织实施。严格限制议事范围，村民一事一议筹资筹劳的适用范围主要是村内户外的农村公益事业建设项目，禁止将农村中小学校舍修建、通村通乡道路建设、农村电网改造升级等应由公共财政承担的村级公益性项目，以及举债兴办的村级公益性项目和经营性项目纳入一事一议筹资筹劳。严格执行政策限额标准，根据《省人民政府办公厅关于进一步做好农民负担监管工作的意见》文件要求，从2013年起，一事一议筹资每人每年不得超过40元；筹集劳务，每个劳动力每年不得超过10个标准工日。

（三）强化农民负担监督检查。坚持农民负担年度检查制度，采取面上检查与暗访检查、平时检查与年度检查相结合，切实加强农民负担政策执行、强农惠农政策落实、涉农收费的监管，通报检查结果。做好政策公开、负担监测、行风热线、公开举报等日常工作，发挥民主监督作用。

（四）开展农民负担重点治理。选择义务教育、建房、用水用电等农民反映热点开展专项治理，解决行业性农民负担问题。坚决纠正和查处各种乱收费、乱罚款和各种集资、摊派，切实保护农民利益。坚持农村义务教育收费“一费制”。农村义务教育阶段学校要严格按照核定“一费制”标准在每学期初一次性统一向学生收取。坚持农村公费订阅报刊“限额制”。按照规定标准，村级组织不超过500元；大村不超过800元。

五、积极做好基层农经体系建设工作

经营工作要点篇3

关键词：企业经营管理；政工工作；作用，不足；策略

当前国有企业的政工工作环境发生了巨大的变化，这给政工工作的开展带来了更大的挑战，从目前很多企业政工工作开展情况来看，这一工作存在很多的不足，严重制约了政工工作在企业经营管理中作用的充分发挥。政工工作一直以来都是国有企业的生命线，其对于企业队伍建设以及健康发展具有重要的保障作用，党的十大报告明确提出国有企业要进一步的加强政工工作，从而为企业的健康发展保驾护航。这需要国有企业分析把握政工工作存在的不足，制定切实可行的改进策略，从而实现政工工作水平的不断提升。

一、企业经营管理中政工工作重要作用

国有企业经营管理中，政工工作地位很高，其所发挥的重要作用更是多方面的，本文这里将企业政工工作在经营管理中的重要作用归纳为以下几点：

（一）提升员工工作积极性

做好政工工作可以极大的提升员工的工作积极性，对于企业员工来说，工作积极性的高低不仅仅与物质激励的满足度有关，同时也与政工工作好坏有关。对于员工来说，不仅仅需要物质方面奖励，同时也客观上存在思想情感层面的需求，因此做好政工工作，给予员工必要的情感关怀，注重员工思想觉悟的提升，可以更好的配合企业物质激励，从而减少员工的各种不满意，带来其工作积极性的提升。

（二）推动企业文化建设

一流的企业靠文化，二流的企业靠产品，在当前企业之间的竞争全面升级背景下，企业竞争的焦点越来越集中在企业文化层面。对于国有企业来说，也需要高度重视企业文化建设，通过构建卓越的企业文化来推动企业更好的发展。政工工作与企业文化建设二者之间是相辅相成的关系，同时二者有很多内容都是高度契合，因此做好企业政工工作，对于企业文化建设效果来说可以起到事半功倍的效果。

（三）改善企业成本管理

成本管理是企业经营管理的重要内容，在企业成本不断攀升，盈利不断走低的情况下，成本管理的重要性不言而喻，做好成本管理工作，可以有效提升企业的利润水平，确保企业能够持续发展。做好政工工作，将成本管理工作目标与政工工作进行有效的结合，通过提升员工参与成本管理积极性，确保每一个员工都能够完成自身的成本管理目标，从而实现企业成本管理水平的提升，较好的控制企业各项成本支出。

二、企业经营管理中政工工作存在的不足

当前企业经营管理中政工工作存在较多的不足，这些不足主要表现在工作理念落后、工作内容单一、队伍建设滞后等几个方面，具体分析如下：

（一）工作理念比较落后

国有企业在政工工作理念层面没有做到与时俱进，工作理念保守、僵化、落后，没有树立起来以人为本、积极主动、关怀有爱、创新变化的工作理念，政工工作的开展不是以员工为中心，而是以党的路线、方针、政策传达，企业会议精神宣贯为中心，这种工作理念使得政工工作过于被动，难以与员工的诉求相匹配。举例而言，创新理念的缺失使得国有企业政工工作总是沿用过去的模式，过去的方法，面对政工工作中出现的新情况、新问题，不能够用创新的思维去加以解决。

（二）工作内容比较单一

从国有企业政工工作内容层面来看，政工工作内容单一的问题越来越凸显，在国有企业发展步入新阶段，政工工作环境发生颠覆性变化的情况下，工作内容也需要进行不断拓展，这样才能够与企业经营管理的要求相符合。但现实情况是国有企业政工工作内容并没有做到根据企业经营管理的需要来进行不断拓展，工作内容基本上就是局限于思想政治教育，各种会议精神传达等，在员工激励、文化建设等方面，政工工作都处于一个缺位的状态。

（三）队伍建设比较滞后

国有企业政工工作方面，另外一个典型问题就是队伍建设滞后，随着时代的不断发展，政工工作对于员工的能力要求所越来越高，政工队伍建设的滞后，使得政工工作人员在岗位工作能力方面存在较大的不足，影响到了政工工作较好的开展。国有企业政工队伍建设滞后的主要原因在于企业对于这一工作开展重视不足，忽视对于政工人员进行必要的培训开发。

三、企业经营管理中政工工作具体策略

针对企业政工工作中存在的各种问题，当务之急就是要制定正确的工作策略，从而实现这一工作水平的不断提升。

（一）更新工作理念

国有企业政工工作理念的更新关键就是要树立起来以人为本、积极主动、创新变化的理念，在这些理念指导下来开展政工工作，这样才能够为做好政工工作提供观念层面的支撑。未来国有企业政工工作的开展需要围绕员工进行，分析把握好员工的诉求，强调员工的积极参与，能够将工作做到前面，并能够根据工作效果进行及时创新。

（二）拓展工作容

国有企业政工工作内容层面需要不断进行拓展，政工工作的基本定位应该是服从以及服务于企业的生产经营，在这样一个基本原则来对于传统工作内容进行拓展。具体来说，政工工作不能够仅仅局限于党建、思政教育等，同时还要将企业文化建设，激励机制完善，和谐劳动关系塑造等内容纳入到政工工作中去

（三）加强队伍建设

从国有企业政工队伍建设来看，一方面就是要加强队伍的培训与开发，做好政工工作人员培训需求分析，注意把握员工工作能力方面的不足，继而制定具有针对性的培训开发方案，提升政工工作人员的能力；另一方面则是要选派精兵强将来开展政工工作，政工工作人员的选择方面，重点考虑其岗位胜任力，将有能力、有经验、有责任的员工选拔到政工工作岗位上。同时还要保持政工队伍的适度流动性，确保政工队伍通过新陈代新具有更好的活力。

参考文献：

[1]倪晴晴.基于以人为本的企业政工工作策略[J].企业文化（下旬刊），2015（11）.

经营工作要点篇4

目前，已进入夏季高温季节，各类事故特别是火灾事故容易发生，为促进成品油和液化石油气市场规范、安全、有序经营，防范各类事故发生，县政府决定在全县范围内开展一次成品油和液化石油气专项整治，现就有关事项通知如下：

一、整治工作的指导思想和目标

坚持属地管理和行业管理相结合的原则，整顿与规范并重，严格市场准入，规范审批管理，严厉打击各种违规建设和违规经营行为。通过专项整治，使成品油和液化石油气经营点布局基本合理；合法经营，竞争有序；广大消费者对成品油和液化石油气经营秩序和服务质量基本满意。

二、整治工作的主要内容和措施

（一）严格市场准入。加油站（点）和液化石油气经营要严格按照国家有关文件规定，完善手续，并取得相关证照。加油站必须取得《成品油零售经营批准证书》、《安全经营许可证》、《消防意见书》、《工商营业执照》。加油点必须取得《成品油零售经营批准证书》、《消防意见书》、《工商营业执照》。液化气充装站必须取得《气瓶充装许可证》、《消防意见书》、《工商营业执照》。液化气换气点必须取得《消防意见书》和《工商营业执照》。以上经营站（点）严禁在商住楼下和居民集中地点经营。

（二）全面检查，严厉打击违法违规经营。各乡镇和有关部门要对全县加油站（点）和液化石油气市场进行一次全面检查，发现违法违规建设和经营的，依法进行严肃处理。对未经批准，非法占地或违章建设或存在严重安全隐患的加油站（点）和液化石油气充装站（点），要依据相关法律一律予以取缔，没收成品油、气，拆除加油、加气及储油、储气设施。已取得相关部门批准并核发相关证照的加油站（点）和液化气充装站（点），但存在严重安全隐患的一律停业整顿，待整改验收合格方可从事经营活动。

（三）加强监管，规范经营行为。各有关部门要按照职责分工，做好专项整治的有关工作。县工商部门负责指导、协调打击无《成品油零售经营批准证书》、《气瓶充装许可证》、《工商营业执照》和超越工商部门核准的经营范围开展成品油和液化石油气经营的站（点），严厉查处经销劣质和走私成品油、气等行为；县公安消防部门负责消防安全检查；县建设部门负责指导、协调加油站和液化石油气站（点）建筑安全隐患检查，清理违章建筑；县质监部门负责指导和协调加油机防爆监督检查和计量检定监督检查工作，严厉打击加油机计量违法行为；县发改和安监部门负责经营点的安全监督检查工作。

经营工作要点篇5

市公司20*年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司20*年营销工作成绩和经验，部署20*年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺利完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。按照会议安排，下面进行会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是深入学习贯彻落实市公司20*年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司20*年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了20*年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了20*年营销工作的思路，对*年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对20*年工作要点作了说明。会议还表彰了20*年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。

二、会议的主要收获

（一）总结了成绩，坚定了信心。

20*年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保*区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好20*年营销工作的信心。

（二）认清了形势，提高了认识。

会议充分肯定了20*年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在20*年搞好营销工作的紧迫感和责任感。

（三）明确了目标，指明了方向。

针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了20*年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司20*年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成20*年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排,思路很清晰,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。

(四)布置了措施，突出了重点。

王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了20*年营销工作的总体工作思路，确定了20*年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长;严格执行电价政策，确保均价合理上扬;加强电费回收风险控制，切实保障经营成果;突出线损管理工作，努力实现降损增效;加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成;推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平;加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理，全面规范营销作业;创新优质服务举措，树立企业良好形象;加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们20*年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司*年的营销工作的开展具有十分重要的意义。

三、贯彻落实会议精神的几点意见

今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。

(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。

（二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作*年重点安排，对照此次下发的15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。

（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。

经营工作要点篇6

  市公司2009年营销工作会刚刚落下帷幕不久，我们就召开公司市场营销工作会议，主要目的是总结公司2009年营销工作成绩和经验，部署2009年工作任务和工作重点，动员公司营销战线全体干部员工，为确保顺利完成公司年度营销工作目标任务而努力奋斗。在与会代表的共同努力下，会议圆满地完成了各项议程，即将结束。按照会议安排，下面进行会议总结。

一、会议的基本情况

这次会议是深入学习贯彻落实市公司2009年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司2009年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了2009年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了2009年营销工作的思路，对09年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对2009年工作要点作了说明。会议还表彰了2009年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。

二、会议的主要收获

（一）总结了成绩，坚定了信心。

2009年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保**区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好2009年营销工作的信心。

（二）认清了形势，提高了认识。

会议充分肯定了2009年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在2009年搞好营销工作的紧迫感和责任感。

（三）明确了目标，指明了方向。

针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了2009年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司2009年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成2009年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排,思路很清晰,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。

(四)布置了措施，突出了重点。

王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了2009年营销工作的总体工作思路，确定了2009年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长; 严格执行电价政策，确保均价合理上扬; 加强电费回收风险控制，切实保障经营成果; 突出线损管理工作，努力实现降损增效; 加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成; 推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平; 加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理，全面规范营销作业; 创新优质服务举措，树立企业良好形象; 加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们2009年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司09年的营销工作的开展具有十分重要的意义。

三、贯彻落实会议精神的几点意见

今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。

(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。

  （二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作09年重点安排，对照此次下发的15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。

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  （三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。

（四）确保增收创效。09年营销工作要紧紧围绕精益化管理，狠抓“量、价、费、损”不放松，力争全面完成年度营销经营指标。一是要抓电量增长，实行抓大不放小的原则，注重培植大的、新的电量增长点，同时也要加大对农村客户增供扩销力度，实现电量稳步增长；二是要抓电价执行，进一步规范合同管理、业务变更，加强基本电费、力调、分时电费的管理，确保政策执行到位；三是要抓线损管理，加强两级关口管理，严格考核，加大反窃电力度，加大计量装置改造力度，实现降损节能目标；四是要抓电费回收，要进一步创新电费回收手段，加大正面宣传力度，完善电费回收评价和考核体系，大力推广居民批扣缴费业务和预付费制，切实保障经营成果。

经营工作要点篇7

一、指导思想

烟花爆竹批企业安全标准化和零售网点经营安全规范化试点工作的指导思想是：以科学发展观和安全发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，按照“突出重点、分类指导、以点带面、稳步推进”的原则，依据国家和关于烟花爆竹安全生产的法律法规、技术标准和规范的要求，全面加强烟花爆竹企业安全生产工作，逐步建立和完善安全生产长效机制，实现本质安全。

二、范围和目标要求

开展烟花爆竹批发企业安全标准化和零售网点经营安全规范化试点工作范围包括烟花爆竹批发企业和烟花爆竹零售网点。

通过开展烟花爆竹零售网点经营安全规范化试点工作，积累经验，树立典型，以点带面，推动全乡的烟花爆竹零售网点经营安全规范化试点工作。

三、烟花爆竹零售网点经营安全规范化试点工作实施步骤

（二）实施阶段（年3月—11月）。各村、乡有关单位要督促指导试点企业，对照《烟花爆竹零售网点经营安全规范化达标标准》，进行认真的自查和整改。整改完毕后，进行自评并形成自评报告。自评达到经营安全规范化达标标准的，向乡安监办提出复评申请，并附所在地村委会的推荐意见。

（三）考核验收阶段（年12月）。乡安监办收到复评申请后，要依照《烟花爆竹零售网点经营安全规范化达标标准》的规定，组织考核工作，并报县安监局复评，最后由县安监局向通过经营安全规范化达标考核的企业颁发烟花爆竹经营安全规范化企业证书和牌匾。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。

（二）精心组织，认真指导。要把开展烟花爆竹批发企业安全标准化和零售网点经营安全规范化试点工作列入重要议事日程，制定有效工作措施和具体工作方案，加强对企业的监督检查和工作指导，督促和帮助企业进行自查自纠，整改问题和隐患，争取早日达标。

经营工作要点篇8

一、会议的主要收获

（一）总结了成绩，坚定了信心。

20*年公司营销战线广大干部职工紧紧围绕公司“1281”的年度奋斗目标，克难奋进，团结拼搏，使得公司的各项营销指标得到了优化和提升，营销工作呈现又快又好的发展态势。营销指标再创历史新高，经营质效取得一定进步，营销精细化管理全面展开，营销基础管理进一步加强，各项重点工作稳步推进，优质服务明显改善。这些成绩的取得离不开各级领导的关心和支持，更是营销战线广大干部职工辛勤劳动的结果。这些成绩的取得为确保**区经济社会发展和人民群众生活水平提高作出了积极的贡献，同时也坚定了我们搞好2009年营销工作的信心。

（二）认清了形势，提高了认识。

会议充分肯定了20*年营销工作的成绩，在全面总结工作经验的同时，还认真分析了当前公司营销工作所面临的形势。一是营销指标压力较大。二是营销基础管理有待进一步加强。三是营销队伍整体素质还有待提高。报告对当前营销工作形势的分析使大家在看到成绩同时，更清醒地认识到当前营销工作中存在的困难和问题，增强了全体干部职工在2009年搞好营销工作的紧迫感和责任感。

（三）明确了目标，指明了方向。

针对当前面临的形势和任务，王总的报告明确了2009年营销工作思路，提出了当前和今后一个时期营销工作的目标，即认真贯彻落实市公司营销会议和公司2009年工作会议精神，以营销精益化管理为主线，通过抓基础管理、抓过程管理、抓规范管理，促进效益提升，深入推进营销基础管理和营销标准化管理工作，不断提高营销管理和优质服务水平，创营销优良业绩，全面完成2009年的营销工作目标任务。在报告中王总对下一步工作重点作了具体安排,思路很清晰,措施很得力,这对于促进公司营销工作在新的一年里再上新台阶具有非常积极的意义，为今后的营销工作的开展指明了方向。

(四)布置了措施，突出了重点。

王总的报告，紧紧围绕公司“12331”年度总体工作目标，提出了2009年营销工作的总体工作思路，确定了2009年营销工作将以精益化管理为主线，着力于抓基础、抓过程、抓规范,重点搞好十项工作：即加大增供扩销力度，确保电量的稳步增长;严格执行电价政策，确保均价合理上扬;加强电费回收风险控制，切实保障经营成果;突出线损管理工作，努力实现降损增效;加强营销分析和考核，促进营销指标全面完成;推行营销精益化管理，提升营销整体管理水平;加强营销基础管理，提高营销工作质效;推进营销标准化管理，全面规范营销作业;创新优质服务举措，树立企业良好形象;加强营销队伍建设，提高员工综合素质。十项新措施的提出使得我们2009年的营销工作思路更清晰，重点更加突出，实际工作中更具可操作性，这对于公司*年的营销工作的开展具有十分重要的意义。

二、会议的基本情况

这次会议是深入学习贯彻落实市公司2009年营销工作会议精神，总结成绩，分析形势，研究部署公司2009年电力营销工作的一次重要会议，会议开得很及时，短暂而高效。刚才，王总的报告总结了20*年营销工作取得的主要成绩、深入分析了当前营销工作面临的形势，明确提出了2009年营销工作的思路，对*年的主要工作进行了安排。市公司领导也作了重要讲话，对我们的工作提出了希望和要求。相关单位和科室作了专题发言，对2009年工作要点作了说明。会议还表彰了20*年度营销工作先进单位和个人；各基层单位也都签订了营销目标责任书。会议的成功召开，对于我们全面落实市公司营销工作会议精神，实现公司年度经营目标，保证和促进企业的改革、发展、稳定和各项目标任务的完成，必将产生积极的作用。

三、贯彻落实会议精神的几点意见

今年的营销工作任务艰巨，责任重大。在以后的工作，我们营销战线的干部职工，要以崭新的精神风貌，过硬的工作作风，顽强的拼搏精神，扎扎实实抓好各项工作的管理。

(一)贯彻会议精神。当前公司的营销工作存在的一个重要问题是员工的市场开拓意识和业务水平有待提高，会后各单位要认真组织员工学习会议报告和下发的十五个管理办法和制度，对于会议精神要入脑入心并迅速地贯彻到实际工作中去。要结合会议精神,大力开展各类营销培训及竞赛活动，在培训及活动的形式、实效上下功夫，力争在员工开拓意识和业务技能上有较大的提高。

（二）抓好过程管理。各单位要认真贯彻此次会议精神，围绕企业管理创新工作，按照营销工作*年重点安排，对照此次下发的15个制度和办法，加快对失效、过期制度和办法的清理，加快对突出、急需解决问题的整改进度；要进一步理顺明确上下、左右、内外的工作关系，完善工作机制，强化工作流程的执行；要加快抄核收等控管体系建设进度，合理调整营销系统管理权限；要进一步加强内稽外查力度，强化问题闭环管理，实现对营销行为的全过程监管。

（三）规范营业行为。要大力推行制度管人、标准管事的理念，严格执行下发的十五个制度和办法，进一步规范营业行为，强化内部协调，完善内部流程的传递手续，抓好关键环节的控制点，抓好管理和执行的协调配合；要建立和完善营销工作质量评价体系，制定工作行为量化标准；要积极探索有效的考核模式，加大对营销工作质量的考核力度，用制度和标准来规范营销行为，用指标来考核工作质量；要加大考核结果的兑现力度，通过经济手段来引导员工进一步规范工作行为，提高服务质量。

经营工作要点篇9

要坚持在哪里搞经济建设，就在哪里建立党组织。民营企业的党建工作，应致力于创新基层党组织的组建形式。要因地制宜、因人制宜、因企制宜，不仅要重视组织形式的建立，还要重视组织建立后所能达到的效果。在众多的民营企业中，员工的层次不同，文化程度差别很大，流动性更大。因此更要灵活多种形式的发展党组织。首先应采取灵活多变的形式发展党组织。另外也可选派优秀的党员作为党建联络员深入企业指导党建工作。还有可以先把重点放在有一定规模的企业党建工作中，逐步消除党组织设置的空白区。民营企业的党建工作，关键在于建设党员队伍。把党员发展起来是壮大党员队伍的前提，只有发展好党员，党组织才具备了存在的前提条件。要积极培养和吸纳符合条件的民营企业业主入党，特别要吸收具备一定规模的民营企业中的优秀员工和骨干为积极分子，并加入党组织，从而壮大党员队伍。

2、找准民营企业党建工作的切入点和着力点

由于民营企业和国有企业在众多方面有着很大的不同，因此，民营企业党组织的工作切入点和着力点应重点放在通过开展维权活动，从而促进企业的发展和经营上来，使党建工作和企业的经营方向一致。如果党建工作脱离了生产经营，就会发生越抓越困难的情况。要把工作的重点放在维护企业的合法权益上，通过种种途径引导企业走正道。二是要按照相关法律法规的规定，维护广大职工的合法权益。三是依法维护业主和企业的合法权益。

3、充分认识民营企业党组织建设的重要性

民营企业的党建工作的忽视主要体现在两个方面，一是民营企业主的自身素质缺乏对党建工作的重要性认识，另一方面是各级各类的党组织对于民营企业的党建工作的重要性没有充分认识。首先应该强化企业主的党建意识。由于很多民营企业主的自身素质和政治思想觉悟的限制直接影响了民营企业的党建工作，归纳各类企业主对于党建工作的态度无外乎有顾虑排斥、政治花瓶和利益至上三种。鉴于这三种企业主，必须对他们进行深刻而有效的思想政治教育，从而确保其思想素质的全面提升，为党建工作创设一个良好的环境。另外要明确党组织在民营企业中的重要地位。可以说党组织在民营企业中起着先进性和先导性的作用，作为整个企业的政治核心和企业发展的先导者，必须在企业中有一个明确合适的定位，担负起应负的责任，切实发挥党组织在民营企业中的重要作用，保障党组织的先进性和组织性的优势的时间效能。

4、重视舆论导向，营造民营企业党建工作和谐氛围

经营工作要点篇10

关键词：营销稽查；营销管理；电力企业

中图分类号：C93-0 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2013）10-00-01

电力营销水平在电力企业的发展中起着重要的作用，只有提高自身经营活动的有效性，企业的经济效益才能够得到保障。电力企业作为基础性的提供国民经济发展动力的企业之一，需要企业工作人员对其内部经营活动的开展进行严格的管理，并且结合国家的相关政策开展一系列的稽查工作，保障经营活动的规范性。

一、电力营销稽查的重要性分析

（一）电力企业经营和管理现状分析

电力企业的经营管理活动在一定程度上影响着我国国民的基本生活，一方面，电是居民生活的必需品，另一方面，各企业和生产环节的正常运行都离不开电力企业的电能输送，因此，做好电力企业的营销活动管理十分重要。

从我国电力企业的经营和管理现状来看，电力营销工作具有点多面广、业务量大，作业分散、流程复杂、时效性高、与客户接触点多等特点，容易发生因工作人员业务素质不高、工作责任心不强，对政策的理解不够，工作期间常出差错。而部分工作人员服务意识淡薄，服务态度和服务质量较差，易发生客户投诉举报事件。同时，这些问题不能及时的得到解决。由此，加强电力企业的营销稽查工作是确保企业内部工作规范的关键。

（二）电力营销稽查的重要性

首先，电力企业的营销活动在市场经济逐渐深入的情况下，需要进行适当的更新，确保经营活动的规范。稽查工作的开展是围绕电力企业的经营活动，是一项服务于电力企业的工作举措，是电力营销风险管理的有效途径，其工作目标在于规范电力企业的经营活动，这对于电力企业的发展具有较大的推动作用。

其次，电力营销稽查工作的开展有利于保障群众热点问题的解决，提高电力企业的工作效率。电力营销稽查工作的开展贯穿于电力企业的各项经营活动的始末，同时，其工作力度和惩治力度都较强，对于电力企业的员工来讲具有一定的震慑作用，也有利于提高电力企业的工作效率。

二、电力营销稽查的应用措施

（一）建立电力营销稽查体系

建立电力营销稽查体系是开展稽查工作的前提。首先，电力企业需要针对已有的管理工作进行管理模式探讨，根据本企业内部情况和部门设置情况合理地调配工作人员，结合企业已经开展的经营管理，进行新型管理模式的探索，引进各企业先进的管理经验，融合到本企业内部，制定出较为细致的营销稽查工作准则和惩处标准。

其次，电力企业需要设置专门的营销稽查团队，合理安排工作人员。第一，县级供电企业应设置稽查专责和稽查员，稽查员可由营销各专业人员兼职。稽查专责负责制定本单位年度营销稽查工作计划，负责组织稽查员按要求完成上级部门和本单位安排的营销稽查工作任务。第二，地市级供电公司营销部应设置营销稽查专责，有条件的单位还可设置营销稽查室，同时配备营销稽查员。稽查专责负责制定全公司年度营销稽查工作计划，并负责组织实施，负责对县级供电企业营销稽查工作开展情况进行指导、监督和考核；营销稽查室稽查员应积极配合稽查专责，按要求完成上级部门和本单位安排的专项稽查任务，负责利用营销稽查监控系统完成上级部门和本单位安排的在线稽查任务。

（二）落实营销稽查工作

目前电力企业营销基础管理比较薄弱，必须开展专项稽查与日常在线稽查相关结合的工作方式，来堵塞管理漏洞，挽回经济损失，规范营销行为，从而提高电力企业的营销管理水平。

第一，定期开展电费电价、用电业务、电能计量管理和优质服务专项稽查工作。电费电价管理是电力企业生产全过程的最后环节，也是电力企业生产经营成果的最终体现，这一工作环节的好坏，直接关系到电力企业能够足额及时回收电费，从而直接影响电力企业的经济效益，所以它是营销稽查工作的重点。

第二，开展营销业务实时在线稽查。充分利用营销稽查监控系统开展营销业务实时在线稽查，可以将事后大的专项稽查提前为事前稽查、事中稽查，就能有效地提高营销业务的管控力、日常业务的执行力和客户服务的监督力，从而进一步提高电力企业营销管理水平。

利用营销稽查监控系统实时监控经营成果、工作质量、服务质量和数据质量指标中的异常数据，重点监控与量、 价、 费有关的关键指标。通过实时监控各类业务指标，并对发生的异常数据进行分析、现场核实和纠错整改，从而提高异常问题发生的控制能力，完善管理制度和管理标准从源头杜绝各类业务异常问题的发生。

第三，建立稽查分析制度。定期对营销稽查的结果进行综合分析，分析内容包括：对发现在营销业务和供电服务中存在的问题和不足按照普遍与个别、一般及严重进行分类描述，按照管理方面、人为方面、客观方面分析发生的原因、提出整改措施和改进建议。

总之，加强电力营销稽查工作同样离不开稽查工作人员对工作的重视，只有确保工作的落实，电力企业的经营活动才能够有所改进，企业的经济效益也才会有所提升。从目前国内的电力企业现状来看，电力营销稽查工作的开展逐渐取得较好的成果，企业内部的经营管理较之前也有了较大幅度的提高。

结束语

综上所述，营销稽查工作在电力企业中属于基础性的管理工作，而电力营销活动是推动电力企业向前发展的动力之一，也是电力企业经济效益的主要来源。通过开展一系列的专项稽查和实时在线稽查工作，电力企业营销管理工作可以做到事前预防、事中控制、事后处理，营销工作质量、服务质量、经营风险、经营成果可控在控能控，可全面提升电力企业营销精益化管理水平，即提高电力企业营销整体运作能力、客户服务能力、管理控制能力，提升电力企业经营效益和服务形象。

参考文献：

[1]马潇洁.浅议电力营销稽查在营销管理中的作用[J].新财经（理论版），2013（02）.