策划试用期工作总结十篇

策划试用期工作总结篇1

策划岗位试用期工作总结范文一

20XX年3月20日，我有幸来到公司营销部从事营销策划推广工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况总结如下：

1、进入公司之初，项目销售进入一期尾盘二期蓄客阶段，积极筹备二期认筹蓄客仪式，并于4月19日顺利进行了项目的认筹活动，截止6月7日积累认筹客户7余组，为项目成功开盘奠定了基础。

2、为配合项目认筹活动，于4月中旬至5月中旬进行了为期一个月的商超巡展活动，分别在五院华联、山水大润发、世购广场进行了巡展，为项目形象宣传及客户积累创造条件。

4、为宣传项目销售信息、传播项目优惠措施，于五一期间、母亲节分别举行了暖场活动，累计参与客户一千多组，较好地传播了项目信息，形成了较好的口碑效应。

5、根据项目情况，结合公司年度营销计划，对项目的广告投放进行合理化管理，3个月累计派发单页46万多，CALL电话7千余批，为保证案场客户到访量提供保障。

6、按照公司营销需要，于6月初组织项目二期开盘活动及其宣传推广，在公司领导悉心指导和全体同事协力参与下，开盘活动圆满完成，当日转定客户40余组，成交额约4500万元。

7、组织带领广告公司、派单公司、活动公司、印刷公司等合作方进行活动开展、宣传执行、物料准备，努力把销售计划与策划推广工作进度密切结合，使销售和策划紧密结合，有效、有序进行。

8、督促合作公司按时保量完成既定工作，配合销售部门进行整体的营销工作，并对竞品项目和整体市场进行积极的跟踪和有效监督，做好职责范围内所能进行的工作。

总之，在三个月的试用时间里，我一直本着积极进取、虚心求教的态度尽我所能，要求自己尽快融入到工作团队中去。努力完成工作任务，兼顾团队配合，让个人价值在团队中得到最大化的发挥，为公司也为自己做出最好的成绩。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。

策划岗位试用期工作总结范文二

自xxxx年4月17日我加入xxx行(中国)至今，已有三个多月的时间，经过这三个月的试用，我现已进入转正阶段。我所在的部门是项目一部，目前，我们项目组主要负责xxx项目的营销策划工作。自进入公司以来，我已跟进此项目近三个月的时间。在这段时间里，我们项目组成功完成了鹏基集团内部关系户选房以及外部客户认购的工作，目前项目已进入开盘前的筹备阶段。下面我就这三个多月以来的工作心得体会做一个转正工作总结。

一、工作总结

房地产项目营销策划的工作比较零散，把自己在公司的主要工作仔细梳理一下，我参与了如下几个部分的工作：广告跟进、价格表、推广计划、会议纪要以及项目重要节点的工作如内部关系户选房，外部客户认购等等。

下面我从以上工作内容来谈谈我的心得体会。

1、广告跟进

广告跟进是我在这个阶段的核心工作，它不仅包括跟催广告设计，还包括对设计文案的校对等。作为一个校对人员，不仅要认真仔细，还要对整个工作的流程以及当前的工作内容等非常熟悉，否则就很难找出错误。在校对之前，我本来对项目操作思路不够清晰，但经过一遍遍的校对之后，我已经对操盘策略和操盘思路有了很深的认识，这是我没有想到的。

在无数次的文件修改的过程中我发现了追求完美的乐趣，在细节上去追求完美，不放过任何一个的错误。尽管这个过程中我遇到了很多挫折，也有很多次产生了不耐烦的情绪，但是经历之后，我发现了追求完美的充实与快乐，在追求完美中成长，在追求完美中成熟。因为不断的追求完美，我们才能把工作做得更好，才能更快的成长。

在广告跟进的过程中，我也曾被骂过，被误解过，同时也犯了很多错误，但这些对于我来说都已经不重要了，重要的是我已从中学到了很多很多，不仅仅是专业知识上的，还有做人的道理和原则。我发现人与人之间的相处，总会有一个磨合的过程，无论是生活还是工作，可能一开始在磨合中争吵，但最终会在磨合中相互理解，甚至在磨合中成为朋友。记得一开始我跟进广告的时候，曾和设计师产生过摩擦，他认为我们老是改来改去，我认为他做设计不动脑筋，不按我们的要求做。后来，我针对设计师的实际情况(工作地点不在长沙，文件修改比较麻烦)，将需要设计的文件仔细校对，严格审查之后，再传给设计师做设计，这样就不会因为改来改去而耽误了制作，工作效率也可以得到提高。这样，几次之后，我们相互之间已经有了一些默契，工作开展也顺利多了。

2、价格表

关于价格表，我开始只是对其进行简单的核对面积、户型等。随着接触次数的增多，我发现做一个价格表真的是件非常复杂且庞大的工程。一个价格表不仅仅是简单的加减乘除，有时候会考虑到各因素之间的关系以及公式等的套用，这些都要慎之又慎，否则修改起来是很麻烦的。如果基础工作做的好，后续的工作就是简单的加减乘除运算了。另外，做价格表的时候还要考虑到后续使用的可行性，比如对于楼层标注来说，一般应按照实际楼层的顺序标注房号，以方便客户查看等等诸如此类的细节问题，在建基础表的时候不注意往往会影响到后续工作的推进。这些问题一定要牢记于心，以防以后自己做价格表的时候犯同样的错误。

3、推广计划

刚开始，我一直认为做推广计划不是件容易的事，没有经验是做不出来的，也从来没有想过自己有一天会做推广计划。记得刚开始做的时候，我觉得我是根本不可能做出来的，但是再难也要硬着头皮上啊。我尝试着调整自己的心态，告诉自己一定能够做出来，熬了几个晚上之后，总算出了点成果。后来在刘经理的指点下，经过多次的修改之后，发现这个推广计划专业了许多，我都不敢相信这是自己做出来的计划。真是世上无难事，只怕有心人!

现在我对做推广计划的思路已经清晰了许多。其实，做推广计划首先要对各种媒体的投放方式以及媒体性质等比较熟悉，然后明确项目推广节点;另外还有一个比较重要的因素媒体投放费用。一个可操作的推广计划是不能脱离推广费用的，明确了推广费用，剩下的就是在此条件下制定最佳的媒体组合，这样一个完整的推广计划就出来了。

4、会议纪要

记录每周例会的会议纪要是我的长期工作。一开始我记得很差，纪要里面有很多口语，而且有时候还理解错发言人的意思。后来，经过刘经理的指点，我详细的琢磨其中的语言。几次下来，会议纪要的工作对于我来说已经得心应手了。

曾经我很不喜欢做会议纪要，因为我认为做这个东西没有什么发展前途，记得再好又有什么用。但是刘经理的一句话触动了我，要想进步快，对于新人来说，会议纪要是学东西最快的方法，因为会议纪要里面全是大家思想碰撞的升华，突然间我豁然开朗了。是啊，我记得我每次记会议纪要的时候都是全神贯注的，而且慢慢的我自己明显感觉到我对项目的理解清晰了许多。所以，在以后的工作当中，记会议纪要对于我来说已不再是件不愉快的事，相反我会更加积极的去做好这个工作。

二、存在问题和今后努力方向

在工作中我认为自己的主动性不强，很多时候不能把自己完全融入到项目中去，认为自己没有做过的工作就没有胆量独立承担。其实很多人都是这么走过来的，每个人都有一个开始，只要充满信心，一样可以做好。

近期的目标是：首先要把推广工作做好，深入进去，多研究媒体，多研究竞争对手的推广等，其次关于价格表里的调差系数等关系还不是很理解，近期内一定要好好研究一下，争取完全弄明白。另外，等鹏基项目开盘后，我希望通过其它项目的投标把项目地块分析等项目前期工作深入研究一下，争取在半年之后成为一名合格的中级策划师!

三、结语

在过去的三个月里发生了很多很多值得我一生怀念和拥有的记忆，这些记忆是我成长的开始。进入同致行，估计没有人会像我这么兴奋，因为我对她充满了向往与期待。进入同致行，我找到了我职业生涯中的真正起点，从这里，我将珍惜每时每刻。我的同事说做鹏基项目短短的半个月感觉是跌宕起伏的，而我要说，正是因为跌宕起伏，才会让我们学会随机应变，让我们领略到更多的知识，更快成长。

未来，我在同致行还有很长的路要走，我将更加扎实，更加努力的走下去。同时也希望自己能够和长沙同致行一起，创造辉煌!

策划岗位试用期工作总结范文三

xx集团是我第一个为之效劳的公司，从学校踏入社会，最初的陌生与不安已经消失，我将自己从一个孜孜以求的学子变成了兢兢业业地职员。作为一个应届毕业生，初来公司，曾经很担心不知该如何做好工作，但是公司融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快完成了从学生到职员的转变。

进入公司已三个多月，根据自己的专业及爱好，我在营销策划部工作。从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们这个团队中。经过三个月的体验，我认为我们这个部门有着钢铁般的凝聚力。在重大任务面前，我们团结一致，在规定时间内优质地完成工作，这种和谐的氛围令我激情澎湃。xx集团是一个正在积极腾飞的企业，他的发展前景是可观的。面对这样一个朝气蓬勃的集团，我愿意和他一起迈向成功的未来。

xx集团涉及多个领域，土特产是其中之一。放眼全国，经营土特产的商家不少，但是这种品类的经营让土特产市场繁而杂。xx集团将土特产以品牌经营，命名为xx，这在中国是第一家。我有幸多次参与xx的品牌建立与推广，我感到非常的荣幸。我一直喜欢做与品牌、广告、媒体有关的事情，这次与专家们一起探讨xx品牌的一系列问题，参与修改品牌包装等一系列的设计，让我从中领悟到了不少的东西，精进了自己的知识。我很感谢给我这样机会的领导。

参与大事件的时间毕竟是有限的，更多的是在平时日常的工作。初来这个部门，我想这里的工作该是有趣的。经过一段时间的接触，我发现这里更偏向于设计。我对设计一直保持着欣赏者的角色，亲自操刀可就有些难度，虽然我会。我开始有些怀疑了。纯粹的设计并非我的特长，日常工作的内容大多是围绕设计进行，而这样的我是否能圆满的完成领导交代的任务，完成的结果是否是自己的理想之作?一旦困惑开始，那么思想就会止步。

有天晚上，我看着书消磨时光。突然出现的一句话让我眼前豁然一亮。虚负凌云万丈才，一生襟袍未曾开，这是李商隐一生的写照。李商隐一生夹在牛李两党中间抑郁不得志，不是他没有才，而是环境和个人因素致使他郁郁寡欢。环境是外在因素，个人是内在因素。根据哲学定理，内因是事物变化发展的根据，外因是事物变化发展的条件，外因通过内因而起作用。

所以，造成李商隐最终结局的是他自己。联想到自己，在才情上没有李的出色，但是作为一个现代社会教育出来青年，对于逆境的把握应当优于古人，尤其是情商是不该输于古人的。我虽没有万丈才，但是我会不断的学习;我不愿一生襟袍未曾开，只愿实现自己生活的梦想。就算不是自己的特长又如何，我可以学习，可以用自己的特长弥补。只有自我有清楚的认知，才会有益于未来的发展。人是活的，未来终究是在不断地摸索中走出来的。

自此以后，我便不再烦恼。无论是多小的事情，我都认真做好。从小处开始，从细节着手，每次的任务都全力以赴。无论我是否接触过这些事情，我都愿意尝试。我相信人生会因自己的不断挑战而丰富多彩!

策划试用期工作总结篇2

项目实施运用代建制在美国已有近百年的历史，并且代建方式随着市场的需求变化而不断发展演变。根据美国“设计一建造”学会2000年的报告，采用设计一建造总承包合同方式的比例已达到30％，并预计2005年将上升到45％。国际上项目代建制的运用已十分普遍，美国、加拿大等国家的大型工程公司主要业务形式均为项目代建服务，其中工程总承包业务占60—85％，工程项目管理服务占5—15％，项目组织实施委托专业性公司运作已是一种通行的做法。我国在1999年4月，专务项目管理的上海浦东咨询公司受上海市计委委托组建上海市收教收治综合基地筹建处，全过程项目实施，开始了上海市财政投资项目运用代建制的试点。2000年3月，上海重大市政工程代建制项目管理研究通过鉴定。2001年4月，由上海隧道股份有限公司和上海市建设工程管理有限公司组建上海大连路隧道发展有限公司，按照BOT的方式负责对大连路隧道项目的实施。2000年上海市正式向境内外投资人开放高速公路投资领域，到目前已完成招商项目11个，总投资达268亿元，其中民营企业投资占50％左右，这些高速公路项目的实施管理运用代建制，由上海市市政工程建设发展有限公司等项目公司承担，大大提高了建设管理水平，有力地保证了投资人的利益和项目效益的充分发挥。2002年5月，宁波市政府公布了《宁波市关于政府投资项目实行代建制的暂行规定》。2003年2月，重庆市人民政府印发了《重庆市政府公益性项目建设管理制暂行办法》。由此可见，项目代建制在我国作为工程建设管理改革的新起点，已经经历了起步探索阶段，正在不断完善，逐步推广。项目代建制在工程建设管理中的主要应用模式为工程总承包和工程项目委托管理两种。发达国家工程总承包的主要方式有：1、设计—建造总承包(Design—Build)，即(D—B)：承包商负责工程项目的设计和建造，对工程质量、安全、工期、造价全面负责。D—B模式是一种项目组织方式。业主和设计—建造承包商密切合作，完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作，甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，可显著降低项目的成本和缩短工期。同时，在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，可保证业主得到高质量的工程项目。2、设计—采购—施工／交钥匙总承包(EngineeringProcurementConstruction／Turnkey，即EPC／Turnkey)：EPC／Turnkey方式是指总承包商按照合同约定，完成工程设计、设备材料采购、施工、试运行等服务工作，实现设计、采购、施工各阶段工作合理交叉与紧密配合，并对工程的安全、质量、进度、造价全面负责。这种方式的总承包商在试运行阶段仅承担技术服务，而不象交钥匙总承包(Turnkey)那样对试运行承担全部责任。设计—建造或EPC交钥匙的合同结构是业主首先招聘一家专业咨询公司研究拟建项目的基本要求，业主只需以总价合同为基础，选定一个设计建造总承包商对整个项目的成本负责，他选择咨询设计公司和分包商。如果是政府的公共项目，则必须采用资格预审，用公开竞争性招标办法。采用设计—建造或EPC交钥匙承发包模式的优点是：使用一个承包商对整个项目负责，避免了设计和施工的矛盾，减少项目的成本和工期。在选定承包商时，把设计方案的优劣作为主要的评标因素，保证业主得到高质量的工程项目。业主可得到早期的成本保证。其缺点是：业主无法选择设计人员；设计可能会受到施工者利益的影响，由于主要风险均由承包商承担，因而可能工程的造价较高。为了帮助工程监督、检测从业人员不断提高专业技术水平，第二种模式为工程项目委托管理(托管)，指工程项目管理企业受业主委托，按合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理与服务。工程项目委托管理的主要方式有：1、项目管理服务(PM)，即工程项目公司按合同约定，在项目的决策、实施阶段为业主编制相关文件，提供招标、设计、采购、施工、试运行的管理和服务。英国建筑师协会将项目管理(PM)的定义为“从项目的开始到项目的完成，通过项目策划(PP)和项目控制(PC)以达到项目的费用目标(投资目标、成本目标)、质量目标和进度目标”。即PM=PP+PC。项目管理(PM)分为业主方的PM、设计方的PM、承包方的PM和供货方的PM四种类型。其中业主方的PM起主导作用，本文所指为业主方的PM。项目策划(PP)从内容上来说主要包括目标论证、目标分解、组织结构策划、工作流程策划、合同结构策划、风险管理策划等。项目策划以时间划分包括决策期的策划、实施期的策划(又分为进度策划、投资策划、质量策划)及经营策划。策划的目的是为了控制，项目控制(PC)的主要措施包括：组织措施、合同措施、经济措施、技术措施。具体来说，项目管理服务(PM)是指工程咨询公司按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主进行项目策划、编制项目建议书和可行性研究报告；在工程实施阶段，为业主提供招标、设计管理、采购管理、施工管理和试运行(竣工验收)等服务，代表业主对工程项目质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制，并按照合同约定收取一定的报酬和承担一定管理责任的服务方式。2、项目管理承包(PMC)，即项目管理承包商代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理，包括进行工程的总体规划、项目定义、工程招标，选择设计、采购、施工承包商，并对设计、采购、施工进行全面管理。PMC是受业主委托对项目进行全面的管理的项目管理承包商，PMC管理模式分成两个阶段来进行，第一阶段为定义阶段，第二阶段为执行阶段。在定义阶段，PMC要负责组织设计单位完成初步设计和技术设计，提出一定的合理化建议；根据有关标准、类似项目的成本资料与经验做出投资预算作为工程造价控制的参考；在此基础上，编制出工程设计、采购和建造的招标书，确定工程中各个项目的总承包商，视不同的项目总承包商可以是EPC或设计—建造。在执行阶段，由中标的总承包商负责执行详细设计、采购和建造工作，PMC在业主的委托管理合同授权下，进行全部项目的管理协调工作，直到项目完成。在PMC介入的各阶段，PMC要及时向业主报告工作，业主则派出少量人员对PMC的工作进行监督和检查。PMC的报价组成多数为工时费用部分、利润部分和风险金部分之和。项目的最终决算要同在定义阶段结束时批准的预算相比较，若节约了则按PMC约定的分成办法就节约部分初步计算，再按项目的可用性、性能、工期三个方面的指标考核而得最终奖励额；若超支了，则要按协议约定承担罚款，直至罚没PMC的全部担保金。由以上可知，仅仅是节约了，PMC并不一定能拿到应分成比例的节约奖，还同时必须满足其它要求，否则仍存在风险。可见与PM模式相比，PMC服务方式除完成项目管理服务(PM)的全部工作内容外，还按照合同约定承担相应的管理风险和经济责任，是一项高风险、高回报的服务。总之，PM／PMC是指咨询公司代业主对工程项目进行管理，对设计、施工、监理是处于管理者和协调者的地位，咨询公司与业主之间具有更密切的关系，能够更充分地反映和贯彻业主的意图，并且使业主接收到合理的建议和决策信息，更有利于业主做出合理和正确的决策。

策划试用期工作总结篇3

我们来看看企业实际发生的一个例子。

某企业招聘专员小陈是一个新手，接受了三个重要岗位的招聘，并要求45天内人员到岗。这是人力资源部总监根据公司人才战略规划安排的这个阶段的招聘任务。小陈的上司是人力资源部经理章杰瑞，章杰瑞交给她一本招聘手册，并让她按照招聘流程和操作方法来进行招聘，并且对小陈的工作计划进行了审批。小陈为了让网上招聘广告更具有吸引力，她请市场部平面设计专员用Flash制作了招聘广告。

招聘工作开始了，小陈晚上加班加点筛选应聘者的简历，她要根据筛选的结果发放面试通知。经理章杰瑞每天都会敦促小陈的工作，了解她工作的进展情况，并及时提供资源支持。经理安排考核专员协助她预约应聘者时间，还叮嘱前台文员帮助她接待面试者。

有一个岗位招聘的是技术工程师，由于小陈不懂专业技术，只能根据

简历上应聘者的工作履历来判断是否符合入职条件。小陈同公司研发总监沟通，一起从简历中挑选了4位优秀应聘者安排面试。这次由研发总监主持的集体面试时，小陈在旁做记录，她对研发总监发问时所表现出的专业水平很是佩服。

小陈把每个岗位初试过关的名单整理了一份清单，为了方便总经理做最后的用人决策，她在“面试人员录用决策分析表”中详细填写初试时面试官给予每个人的评价，并将背景调查的情况也提交书面报告。她的上司章杰瑞不时提醒她与面试过的人士保持沟通录用进展情况，对于经过最后决策人拍板人要及时通知。

经过一番努力，三个招聘的岗位都按照时间节点到岗了，后来都经过了试用期考核。在大家眼里，小陈这次的招聘工作应该是圆满完成了工作任务。

我们可以仔细分析一下，在上述案例中，新手小陈之所以能顺利完成任务，其实是组织运作的结果。首先，招聘人员的入职条件和招聘预算是由人力资源总监规划的，招聘广告的样式是由市场部平面广告专员拟定的，而考核专员和前台文员在招聘过程中协助小陈做了些不重要的工作。对于面试者的评估是由用人单位负责人或者专业人士来担任的。她的上司不断地督导小陈的工作进展，并站在维护制度与流程权威的角度让小陈使用招聘手册。至于哪个招聘者最适合公司的要求，最后是由总经理来决策的。

诚然，小陈是这次活动的“执行者”，是对“结果”负责的一对一责任人。但在这个组织运作中，有不少人围绕这一“结果”发挥了作用，他们分别是规划者——对全局负责，拟定者——对形式负责，协助者——对过程负责，督导者——对进度负责，维护者——对规则负责，评估者——对质量负责，决策者——对风险负责。任何事情通过“规划、拟定、执行、协助、督导、维护、评估和决策”管控到结果，我们不妨把它称之为“八方管控”。参与八方管控活动，不一定是指“八”个不同的人，是指“八”个不同的角色。有些角色可以集一人之身，比如“规划、督导、维护、决策”等，有时候，“协助者”可能涉及一个部门的其他多个同事，也有可能是跨部门的不同人。但，“执行者”就是指某一个人。两个人或多个人对“结果”负责，那么就会出现责任除以二等于“零”的现象。

我们再来通过一个案例看看“八方管控”的方法如何解决管理中的问题的。

某仪器有限公司是专门生产温度湿度控制仪器的供应商，代表性产品是医院产房用的婴儿奶箱。前几年面向库存生产标准化产品，积累了大批生产模式的业务流程经验。随着竞争格局发生变化，客户个性化订制需求越来越大。这就意味着如果不让老客户中个性化订单被对手抢走，该公司做生意的方式就需要进化。

经营班子认识到公司以前的赢利模式只局限于性价比产品，真正赢利且附加值高的业务是一片空白。为了扩充商业领地进入个性化订单业务，他们把一个车间转型为细胞式作业方式，这种单件流的生产方式取得了阶段性的成功。但是，接下来，发生了很多意外状况。

由于大家习惯之前标准化的业务流程，个性化订单业务从接单、设计、生产计划到采购、外协、物流等各环节出现了节奏不一致，交期不能得到保障，生产效率低下。为了提高各部门协作效率，确保个性化业务的质量、成本和交期达成目标，该公司的管理应该做哪些变革？于是，他们用八方管控的方法来管交期，最终取得了成功。

有一次，他们有一批冲击箱的订单交期急迫。总经理用“八方管控表”把参与人员的角色做了界定，每个人的工作时间节点也做了安排，并责成生产副总随时检查大家工作。如果第一次检查没有按时按量完成则黄牌警告，第二次检查仍未完成则亮红牌，接受公司制度规定的处罚。

策划试用期工作总结篇4

一、指导思想、工作目标和基本原则

（一）指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实科学发展观，以建设社会主义新农村为契机，坚持开发性移民的方针，完善扶持方式，加大扶持力度，努力改善移民生产生活条件，逐步建立促进库区经济发展、水库移民增收、生态环境保护、农村社会稳定的长效机制，实现库区和移民安置区经济社会可持续发展。

（二）工作目标。

近期目标：从20*至2010年，重点解决全省水库农村移民的温饱问题以及库区和移民安置区基础设施薄弱的突出问题，改善农村移民生产生活条件，增强农村移民自我发展能力，农村移民稳定解决温饱问题。

中长期目标：从2011至2026年，加强库区和移民安置区基础设施和生态环境建设，进一步改善移民生产生活条件，促进经济发展，增加移民收入，使移民生活水平不断提高，逐步达到当地农村平均水平。

（三）基本原则。

因地制宜、分类指导。充分考虑库区移民的历史原因，结合移民生产生活实际情况，按照国家的统一政策，采取不同措施，切实维护移民利益。

突出重点、统筹安排。重点解决移民的温饱问题以及库区和移民安置区基础设施薄弱等突出问题，结合社会主义新农村建设，不断改善移民生产生活条件，统筹解决长远发展问题。

加强管理、注重实效。制定科学的管理制度，加强项目和资金管理，确保后期扶持工作收到明显成效。

属地管理、分级负责。县级人民政府是落实移民后期扶持政策的责任主体、工作主体和实施主体。

二、扶持范围、扶持标准和扶持期限

（一）扶持范围。后期扶持范围为大中型水库的农村移民。其中，20*年*月*日前搬迁的水库移民为现状人口，20*年*月*日以后搬迁的水库移民为原迁人口。在扶持期内，省政府对各市20*年*月*日前已搬迁的水库移民现状人口一次核定。

（二）扶持标准。对纳入扶持范围的移民每人每年补助600元。

（三）扶持期限。对20*年*月*日前搬迁的纳入扶持范围的移民，自20*年*月*日起再扶持20年；对20*年*月*日以后搬迁的纳入扶持范围的移民，从其完成搬迁之日起扶持20年。

三、核实移民身份、核定移民人数

核实移民身份、核定移民人数（以下简称“双核”）是落实移民后期扶持政策的前提和基础，必须做到身份核实无误，人数核定准确。

（一）基本原则。

1.坚持实事求是，尊重客观事实。

2.坚持政策界限，不扩大或缩小核查范围。

3.坚持核实到人、建档立卡，移民人数无法核实到人的，要落实到村、组。

（二）基本依据。

1.以水库设计文件为依据；

2.以水库淹没调查资料为依据；

3.以户籍和迁出、迁入地村组认可（三门峡库区除外）为依据。

（三）方法和程序。

“双核”工作由组、村、乡、县、市逐级汇总、逐级审核、逐级上报，省人民政府审定。

1.宣传政策。严格按照《意见》精神，全面准确地宣传党和国家的移民政策，做到家喻户晓，深入人心。

2.入户登记。在县政府领导下，组织精干的工作组，深入村组农户，调查核实，登记造册。

3.张榜公示。移民身份初步确认后，由各工作组和乡镇政府按行政村张榜公示。公示期间，针对群众提出的问题，由县级人民政府负责复核确认。

4.核实人数。移民身份和人数经乡、县、市人民政府汇总核准后，报省人民政府审定。

四、扶持方式的确定

（一）确定扶持方式的原则。坚持“一个尽量、两个可以”的原则。即能够将后期扶持资金直接发放给移民个人的，应尽量发放到移民个人，用于移民生产生活补助；也可以实行项目扶持，用于解决移民村群众生产生活中存在的突出问题；还可以采取两者相结合的方式。能够核实移民身份的，要核实到人、建立档案、设立账户，及时足额将后期扶持资金发放到户；无法落实到人的，可以以移民村为单位，实行项目扶持。采取项目扶持方式的，项目的确定要充分尊重移民意愿，突出解决群众生产生活中的实际问题，改善生产生活条件，具体按项目规划统筹实施。

（二）确定扶持方式的程序。各县（市、区）政府在充分尊重移民意愿、听取移民村群众意见的基础上确定扶持方式，并逐级审核上报，省政府审批。

五、试点工作

选择不同类型的水库进行移民后期扶持试点，是搞好移民后期扶持的重要工作，各级政府务必引起高度重视，采取得力措施，确保试点工作收到预期成效。

（一）基本原则。

1.坚持以县为主。试点工作由县级人民政府负责具体实施，省、市两级政府负责指导、监督。

2.坚持分类试点。

3.坚持先易后难。

（二）试点范围。

省级试点确定为5库6县，分别是三门峡库区的大荔县、澄城县，石泉库区的西乡县，安康库区的汉滨区，宝鸡峡枢纽库区的陈仓区，金盆库区的周至县。

（三）工作任务。

试点工作的主要任务是核实移民身份，核定移民人数，确定扶持方式，编制后期扶持规划，总结工作经验。各县试点工作结束后，要形成试点工作专题报告，总结成功经验和做法，分析存在困难和问题，提出解决问题的办法和措施，上报省人民政府。

六、编制后期扶持规划

移民后期扶持规划以村为单元编制，以县为单位汇总，逐级上报审批。

（一）基本原则。

1.坚持“两结合”的原则。要坚持与新农村建设规划相结合，坚持与发展生产、增加移民收入相结合。移民后期扶持规划应包括两方面内容，一方面是直补到人的具体规划，一方面是项目扶持和产业发展规划。

2.坚持以村为单元、以县为单位的原则。后期扶持规划要具体到村。其中直补到人方式要核实到人，发放到户。

（二）规划范围。

1.所有安置移民的县（市、区）。

2.具有直补到人资格的农村移民。

3.具有项目扶持资格的所有安置移民的村、组。

4.项目扶持范围主要包括移民基本口粮田及配套水利设施建设等移民村基础设施。

（三）目标任务。

1.采取直补到人方式的，要确保移民直接受益，帮助移民提高生产生活水平。

2.采取项目扶持的，要通过基础设施建设，改善移民生产生活条件，为移民长远发展奠定基础。

七、编制库区和移民安置区基础设施建设和经济发展规划

（一）基本原则。

1.坚持实事求是，因地制宜。

2.坚持与当地“十一五”规划相衔接。

3.坚持以改善移民生产生活条件的基础设施为重点，兼顾生产开发扶持，积极发展能够较快地直接提高移民收入的生产项目。

4.坚持以移民相对集中的村组为重点。

5.坚持大规划、小计划。规划每五年编制一次，年度实施计划每年编制一次。五年规划和年度实施计划以县为单位编制，逐级上报审批。

（二）规划项目。

1.农田水利和交通道路等基础设施建设；

2.移民饮水安全工程建设；

3.发展“一村一品”特色产业；

4.移民科技培训。

（三）目标任务。

通过20年的移民后期项目扶持，使移民生产生活条件明显改善；移民饮水安全问题得到解决；移民村实现村村通公路；移民人均纯收入达到当地农村平均水平。

八、其他问题处理

（一）非农安置移民和城镇移民问题。进一步完善城镇居民最低生活保障制度，把符合条件的非农安置移民和城镇移民中的困难家庭纳入当地城镇最低社会保障范围，切实做到应保尽保。

（二）小型水库移民后期扶持问题。针对我省小型水库移民的实际，我省执行社会销售电量（扣除农业生产用电）加价0.5厘，由财政部驻*专员办，收缴后纳入省财政统一管理，统筹解决小型水库移民的突出问题。我省小型水库移民后期扶持政策另行制订。

（三）其他征地拆迁人口问题。各级人民政府要高度重视移民后期扶持政策对其它征地拆迁人口产生的影响，积极做好宣传解释工作，妥善化解矛盾，确保社会稳定。

九、实施步骤

（一）前期准备阶段。

1.动员部署。省、市、县各级分层召开移民工作会议，学习贯彻全国水库移民工作会议和国务院《意见》精神，统一思想，提高认识，明确任务，制定措施，促进全省移民后期扶持工作顺利进展。

2.调查研究。按照不同库区、移民分布等特点，选择具有一定代表性的县、乡、村开展调研。调研工作要具有针对性，重点集中在核定人数、确定扶持方式两个关键环节，认真听取基层意见，反映大多数移民群众意愿。

3.制定配套政策。根据实施方案要求，组织制定我省大中型水库移民后期扶持人口核定登记管理办法、后期扶持方式的意见、后期扶持资金管理办法、后期扶持项目管理办法、后期扶持政策监督检查和责任追究制度、后期扶持政策宣传提纲等配套文件。

4.政策业务培训。制定*省大中型水库移民后期扶持政策培训计划，逐级对分管领导和移民干部进行培训，学习移民后期扶持政策，深刻领会精神实质，准确把握政策界限，掌握正确工作方法，提高依法办事能力。

（二）试点工作阶段。

1.核实移民身份，核定移民人口；

2.确定扶持方式；

3.编制后期扶持规划；

4.总结工作经验。

（三）全面实施阶段。

经过试点的县（市、区），在进一步完善相关实施细则的基础上，全面实施新的移民后期扶持政策。没有经过试点的县（市、区），在学习试点经验的基础上，稳步实施移民后期扶持政策。

十、保障措施

做好新时期水库移民工作，是对各级政府执政能力的检验，也是对各级干部特别是领导干部工作能力的考验。各级各有关部门要进一步提高认识，顾全大局，增强做好移民工作的自觉性和主动性，确保移民后期扶持政策得到有效落实。

（一）实行分级负责制。移民工作实行属地管理，各级政府是责任主体、工作主体和实施主体，主要领导是第一责任人。各级政府要把解决水库移民问题列入重要议事日程，一级抓一级，逐级落实责任，要对辖区内（包括本辖区移民和外辖区迁入的移民）水库移民工作负总责，切实做好移民后期扶持和社会稳定工作。省级人民政府负责全省移民后期扶持政策的指导督查工作，市级人民政府负责本辖区移民后期扶持政策的协调、检查和落实工作，县级人民政府负责本辖区移民后期扶持政策各个环节的具体落实和组织实施。

（二）加强移民工作组织机构建设。鉴于我省水库移民工作的艰巨性、复杂性、长期性和重要性，要加强省政府移民工作机构建设，增加编制，充实人员，落实经费。相关市、县要充分认识移民后期扶持工作的重要性，尽快成立相应的领导小组，切实加强对移民工作的领导。已经设立移民工作机构的市、县，要进一步加强移民机构建设；没有设立移民工作机构的市、县，要根据工作任务成立或明确移民工作的机构。各级移民机构工作经费纳入同级财政预算。

（三）加强配合协作。水库移民工作涉及面广，政策性强。各级各有关部门要各负其责，密切协作，形成合力。省库区移民工作领导小组负责制定全省移民后期扶持工作的实施方案，处理重大事项，省移民办负责日常工作。发展改革部门要把库区和移民安置区基础设施建设纳入经济社会发展规划，并在项目建设、投资安排等方面加大支持力度。财政部门要及时做好后期扶持资金的拨付和有关资金的筹措落实，严格资金管理，确保资金安全有效运转。

（四）切实维护社会稳定。各地在落实移民后期扶持政策工作中，要高度重视并切实做好维护社会稳定工作，改进工作方法，关心移民疾苦，倾听移民呼声，及时发现存在问题，把问题解决在基层，把矛盾化解在萌芽状态。各级都要建立健全突发事件应急预案，一旦发生，要采取措施妥善处理。要坚持依法办事，坚决打击极少数人借机闹事、破坏社会稳定的不法行为。

策划试用期工作总结篇5

根据时间的先后顺序,将主流程分为产品策划、产品定义、设计和验证、生产准备、试生产和量产初期六个阶段。

(1)产品策划阶段:项目团队接收《规划建议书》,并制定产品的技术方案、生产纲领、质量目标、销售目标,明确成本、项目利润率等关键指标的阶段。对目标产品进行对标分析,确定技术目标、可靠性及质量目标,编制第一版《BOM》、第一版《特殊特性清单》、第一版《产品设计开发任务书》、《产品开发项目策划书》、《项目计划》,通过商品策划评审后可进入产品定义阶段。

(2)产品定义阶段:选择技术方案,确认其初始性能和功能,并对生产可行性和投资进行评估。制订质量保证计划,同时进一步确定项目需求定义,如时间进度,资源、新技术、项目投资预算及项目风险管理。在此阶段,进行产品概念设计,需要通过的二级节点为:产品方案评审和造型确定。产品定义通产采用产品需求文档来进行描述,“产品定义”包括多个文件,同时还包括项目业务计划。

(3)设计和验证阶段:设计和验证过程是将产品定义付诸实际,也是产品开发过程中必不可少的关键环节。主要任务是完成工作图设计工作,并进行零部件,子系统和系统各层次的测试和验证及确认工作,并为首次工程设计提供详细的设计技术文件。

(4)生产准备阶段:为了保证产品开发的顺利进行,在设计验证符合要求之后要进行生产准备,这些准备主要包括技术准备、机械设备准备、物资准备、劳动力的配备和调整以及工地准备等。更具体的是完成生准数据和技术文件发放,完成C样件整车、总成和零部件试验验证,申报产品公告、环保目录和CCC认证,完成改进设计,进行更改控制和零部件复验。

(5)试生产阶段:作为产品生产前端的试生产环节,包括检索、数据和文档管理、试生产流程管理、库存管理、安全管理、系统设置等部分,公司质量委员会批准试生产后,规划、开发、发展、采购供应、市场营销、质量、工艺物流、财务控制、人事综合等相关体系,以质量为核心开展批量试生产活动的阶段。

(6)量产初期阶段:前五个阶段顺利完成后,就要进入批量生产阶段,公司质量委员会批准批量生产后,带领开发、发展、采购、市场、质保、生产工艺、财务控制等相关体系,以质量为核心开展“初期流动管理”活动的阶段。在此阶段,需要通过的一级节点为:市场投放。

总结

策划试用期工作总结篇6

关键词：火电工程、安全生产；管理

中图分类号：TU714文献标识码： A

1、前言：

四川福溪电厂2×600MW级燃煤机组新建工程建设规模为2×600MW机组，由中国电力国际有限公司、四川省投资集团公司共同投资筹建。本项目在集团公司安全检查中列为中电投集团公司安全文明施工管理的“标杆”，福溪项目安全文明施工管理工作可以用“五个突出”来概括。现将福溪项目安全文明施工管理上的一些做法整理出来希望对同行有借鉴之处，不足之处，恳请批评指正。

2、安全文明施工管理：

2.1突出前期策划，抓过程监督指导

开展安全文明施工管理，做好前期总体策划非常关键，策划的主体思想首先是贯彻落实国家安全法规和集团公司的管理理念。其次，是对集团公司关于文明施工的要求有一个清楚的认识，使项目各参建单位在安全文明施工管理和理念统一。第三，体现因地制宜，文化特色、节约使用、内容全面、与时俱进的特性。

根据上面的思路，我们以《福溪项目安全文明施工总策划书》为主线，指导施工单位进行安全文明施工二次策划，推动落实集团公司、工程公司《工程建设安全文明施工标准化图册》具体要求，努力创建安全文明施工管理标准化现场。同时，我们在主标段施工承包商中开展了二次策划评审、评比工作。目的是在工程初期有一个良好的开端，也是有利于安全文明生产管理理念的宣贯和总策划内容的有效实施。

在策划实施过程中，我们狠抓各阶段方案实施的监督指导。如土建施工期间，指导施工承包商进行安全文明施工基础设施建设；安装开始时，指导施工承包商进行安全防护设施的建设；试运期间，指导施工承包商进行相关安全警示标示设置及隔离防护设施实施等。由于跟踪指导及时，保证了安全文明施工管理策划各阶段实施的标准和质量。

主厂房区域相关安全设施厂房各层受电盘柜隔离警示措施

锅炉各层平台周转性材料存放厂房13.7米层装饰化围挡封闭

2.2突出本职安全，抓安全管理源头

一是抓安全岗位责任落实。在建立完善安全保证体系和监督体系基础上，我们搭建了一个工程管理方与承包商项目经理之间沟通平台，实行了承包商项目经理向安委会月度书面汇报履职工作制度，汇报内容包括“安排了哪些安全管理工作、主持几次安全会议、解决了哪些问题、安全资金投入多少”等，由安委会常务副主任批阅对重大施工项目和重点防护部安全措施落实、现场消防管理、试运工作安全措施落实、大型机械管理等提出相关要求，保证了管理方与施工方现场安全管理工作的有效沟通。

二是抓危险源辨识、安全技术交底实效。施工方案、调试方案的编写明确要求采用LECD法进行危险源辨识，完善、补充了危险源辩识工作内容,增加了安全措施控制时机、控制方法、实施人、监督人等内容，根据施工工序、施工方法等制定安全管控措施。实现了危险源辨识与控制措施落实的分级管控。上报施工方案必须同时上报安全技术交底记录表和危险源辨识清单。由方案编写人对作业人员在安全宣教室集中进行交底，交底方式上， 在持续推广采用培训和讨论交流的方式进行。项目开工以来施工的重大项目，均采用播放PPT片的方式进行安全技术交底，提高了安全交底技术的实际应用效果。

三是抓重大施工项目安全旁站监督落实。严格相关安全旁站监督要求，坚持实行了重大施工项目安全措施落实及环境条件检查三方相关责任人（施工方、监理方、管理方）现场验收确认制度，检查发现的不符合项均要求以整改单的形式进行监督闭环。明确要求施工方、监理方重大施工项目安全旁站记录表必须附现场旁站监督照片和过程检查照片。通过逐级有效落实各级人员安全监督管理责任，施工过程旁站监督，确保了重大项目的施工安全。

2.3突出集中控制，抓人员安全培训

编制了《福溪项目安全教育培训实施细则》，项目明确规定了参建单位人员年度安全教育培训、人员入场教育培训、特种作业人员安全技术培训、重大施工方案的评审及安全技术交底、大型安全宣教活动等必须集中到安全宣教室进行，并进行签字登记，实现了对各参建单位进场人员安全教育培训情况、重大施工方案安全技术交底和评审情况的有效掌控、监督。保证了安全培训和交底的效果。

培训方式上，持续推广采用了安全教育动画、多媒体教学、图片展示、实物样板讲解等形式进行，改善了教育和培训的效果。

2.4突出基础管理，抓PAP安全模块信息应用

推广使用PAP软件进行安全基础管理的规划，把PAP软件作为安全内业日常动态管理和工作成果考核的主要平台。编制了《福溪项目PAP安全模块录入指南》，有效提高了各参建单位录入内容的标准化水平。录入PAP安全模块的工作内容涵盖了人员和机械信息资料、不符合项管理、事故管理、安全技术交底、宣教活动、工作计划和总结、危险源辨识等安全工作所有事项，通过PAP安全内业管理平台，实现了对各参建单位安全体系和组织机构运行、安全管理状态的有效掌控、监督。

PAP安全模块基础信息应用建立火电工程PAP危险源辨识库

2.5、突出经验总结，抓管理持续水平提升

在总结前期安全文明各项策划实施效果的基础上，结合PAP安全模块信息应用和PAP再造成果，为持续提升现场安全文明施工管理水平，主要做了以下三个方面的工作。

一是根据项目编写工程总结的要求，对总策划在各阶段实施情况进行了全面的总结、分析，包括安全管理体制上的改进、设备场地的管理、现场道路排水的设计施工、专业技术人员危险源辨识培训、安全技术交底内容等方面。努力为同类型项目工程建设安全管理多积累工作经验。

二是实行了进场人员注册准入制度，以新版PAP施工人员管理模块为平台。以法规规定的进场人员必须具备的身份证、岗位资格证书、入场安全考试卷、体检表、保险单、特种作业证等信息为准入条件，以出入证办理为管控手段。从源头上有效掌控了法规规定进场人员所必须具备的基本信息，也能够动态掌握施工承包商人员数量、分布、进退场等基本情况。

三是以新版PAP安全模块平台为依托，建立了常规火电机组施工项目危险因素辨识模板库、环境因素辨识模板库、安全技术交底模板库并积极推广应用。

新版PAP危险源辨识库 新版PAP安全技术交底库

3、结束

福溪项目利用先进的管理软件，通过“突出前期策划，抓过程监督指导”、“突出本职安全，抓安全管理源头”、“突出集中控制，抓人员安全培训”、“突出基础管理，抓PAP安全模块信息应用”“突出经验总结，抓管理持续水平提升”在项目安全管理工作中取得了一定的成绩，收到上级领导及同行的一致好评。

参考文献

策划试用期工作总结篇7

【关键词】软件；策划；风险分析

【中图分类号】TP399

【文献标识码】A

【文章编号】1672—5158（2012）10-0416-01

引言

嵌入式软件已经在我国航天导弹武器系统等尖端产品中得到广泛的应用。目前，《GJB5000A-2008军用软件研制能力成熟度模型》已经并实施，航天嵌入式软件项目的研制过程逐渐要依据这个标准进行。软件作为航天控制系统的关键部分，其地位显得越来越突出，分系统级软件规模已经超过数万行。同时从事软件研制人员已经形成一个组织分工明确、相互配合紧密的团队，从任务书、需求分析、概要设计、详细设计、代码实现、软件测试、交付和维护等环节，每个岗位可能涉及到多个人员。如何通过软件项目策划，保证软件研制流程明晰、可控、软件产品质量可靠，成为型号研制工作的一个不可或缺的重要环节。

1　项目策划的目的

随着管理要求日益严谨，软件管理由粗放式向精细化和准确化转型成为大势所趋，利用软件策划帮助研制方提高研制进度管理的有效性，保证产品质量、提升核心竞争力已经成为共识。策划的目的是为执行软件工程和管理软件项目制定合理的计划，旨在使软件开发人员及管理人员充分了解软件项目策划过程，使项目管理人员遵照过程实施项目策划活动、制定项目开发计划及执行相关策划活动。

2　软件策划前提和输入

项目策划的前期，软件项目组成员要积极参加整个系统项目的早期策划活动，并在系统方案的制定和评审过程中，共同讨论方案报告，协商有关软件项目的目标、范围、进度、资源等，从而逐步了解软件在系统中的作用、进度、功能等。同时对设计输入的任务书要进行认真评审，对其每项内容了如指掌，并纳入配置管理。参加项目策划活动的人员还要接受相关培训。

3　软件策划的规程

软件策划需经多个步骤，从而对整个项目阶段工作进行全面梳理。根据输入的任务书和标准等，首先依据策划的主要内容，制定软件策划的工作计划，然后选择软件生命周期模型，确定软件开发阶段，其次就要进行工作分解结构（WBS）分解，这是策划中非常重要的步骤。在此基础上进行规模、工作量、成本和进度估计，最后形成软件开发计划。其中有多个非常关键的环节，直接影响策划的真实性和可执行性，因此需要重点关注。

3.1　工作分解结构

工作分解结构（Work　Breakdown　Structure，简称WBS）是归纳和定义整个软件项目范围的一种最常用方法，它将一个项目分解成易于管理的几个部分或子项，以确保找出完成项目工作范围需要的所有工作元素。

工作分解结构是对软件工作产品和软件过程进行分解，以层次结构来组织软件项目的产品元素和活动元素，将项目的软件工作产品和软件过程分解为较小的、更易于管理的元素。

WBS分解时，通常按照树型结构，不断将项目的最终目标分解到一些较小工作单元，直到这些工作单元可以被很容易地“控制”住为止。在划分任务时，任务的颗粒度不能太大，也不能太小。颗粒度太大，难以及时发现问题；颗粒度太小，就会增加管理成木。任务的颗粒度最小可以到半天，最大到周，一般以小于3天为宜，也就是说项目经理能够在1周中至少检查2次成员的工作进展情况。适当的任务颗粒度便于监控，另一方而也有利于调整任务。当出现任务拖期时，可以比较灵活地重新安排人员接手其他人员的任务。

3.2　项目估计

根据WBS分解的项目内容进行项目估计，项目估计包括项目规模、工作量和成本的估计，这是整个策划中的关键环节，只有项目估计尽量准确，才能保证项目进度、质量能够受控。为了保证项目估计合理性，可采用下面措施：

1）借助历史数据。历史数据是“经验”的量化，通过和历史项目的数据对比，可降低估计的风险。在借鉴历史数据时，要注意数据的可比性，要考察项目类型是否类似、生命周期模型是否类似等。

2）采用多种估计方法互相验证。在估计时可以采用多种估计方法，然后对多种方法的结果进行对比，通过分析其差异以判断合理性。

3）细分任务。任务拆分的越详细，就越容易估计，越容易和历史数据对比。内容任务要完备。估计时要识别出所有工作，不要有遗漏。

4）有估计经验的人参与估计。一方面要对参与估计的人员进行培训，另一方面需要在实践中积累估计经验。每次估计完成后，都要和实际的情况进行对比，经过3-5次反复，则可积累估计经验，提高估计准确性。

多人分别估计并形成估计表，然后由项目负责人进行汇总形成软件估计报告。

3.3　资源和管理计划

人力资源策划方面要包含完成软件开发项目必需的人员数量，姓名，指明项目管理、软件工程、正式软件测试、软件产品评价、软件配置管理等分别所需的人员数目及总数。相应岗位若需通过相应岗位的培训考核，则还要制定培训计划。

项目负责人要确定软件项目相关的利益相关方，包含硬件设计人员、任务提出方、测试设备负责人、用户代表、评测机构等。从而协调制定相关的计划或关键点，描述利益相关方的权限和责任，以及与其它组织的关系。

基础设施资源的策划要同步进行，估计时参考类似项目的历史数据，根据项目需求、工作产品的规模，考虑开发环境、测试环境、目标环境或者这些环境的任何适当组合情况下所需的基础设施资源。同时制定测试计划、配置管理计划、质量保证计划、风险管理计划、数据管理计划、里程碑评审计划和沟通计划等。对上述计划确认后进行配置管理。

4　风险估计

标识风险源为项目研制过程中检查随时间而更改的状态提供了基础，直接显示出影响项目研制目标的各个因素。风险源来自项目的内部和外部。随着项目的进展，可能会发现更多的风险源。项目策划阶段就要识别和分析风险，并制订风险减缓计划，才能进一步跟踪项目风险，及时消除各个风险源带来的影响。

5　形成软件开发计划

策划输出的果就是软件开发计划，根据WBS分解的结果，根据软件任务、任务的工作量、项目成本、任务之间的衔接关系、系统的约束条件和人员分配表等，得出项目的进度和关键路径，并得出软件项目预算，连同项目进度及网络图写入阶段软件开发计划，在形成项目计划过程中，如出现各项约束条件与任务进度冲突情况，需重新估计。软件开发计划应通过正式评审，从而保证具有相应约束力，并纳入管理和控制。

策划试用期工作总结篇8

一是着力推进农村产业融合发展，促进农民增收致富。2016年是贯彻落实[2015]93号文的第一年。我们会同有关部门启动实施“百县千乡万村”试点示范工程，举办两期专题培训班和两次专题新闻会，推荐安排专项建设基金400多亿元，支持了700多个农业园区、农业企业项目，带动社会投资3000多亿元。在各方面的努力下，产业融合发展已经成为农村创新创业的热点和亮点，在促进农业增效、农民增收、农村繁荣方面的作用和效果日益显现。同时，我们还研究起草并以国办名义印发《关于完善支持政策促进农民持续增收的若干意见》，系统地提出了促进农民增收的目标任务和政策体系。

二是着力强化整体谋划，促进农业结构优化和质量效益提升。编制并印发《全国农村经济发展“十三五”规划》，与农业部联合编制《全国农业现代化规划》并报国务院印发实施，同时编制完成一批农林水气专项规划。深入研究新时期粮食安全、粮食价格政策改革、完善农业补贴政策等重大问题，并对提高稻谷、小麦等十二个主要农产品竞争力问题进行专题研究，提出了相关政策建议。牵头起草并上报国务院《关于建立粮食生产功能区和重要农产品生产保护区的指导意见》。继续支持部级玉米、水稻制种基地以及糖料蔗生产基地建设，实施种养业良种工程及奶牛、肉牛、肉羊标准化规模养殖小区（场）项目。

三是着力加大投入补短板，促进农村生产生活条件改善。去年，“三农”投入继续保持总量不减少、比重不降低。我们编制印发了《水利改革发展“十三五”规划》，加快推进重大水利工程建设，新开工引江济淮等21项重大水利工程，超额完成政府工作报告提出的目标任务，172项重大水利工程已累计开工106项，在建项目投资总规模超过8000亿元，有14项工程基本建成或主体工程基本完工。继续加大高标准农田建设投入力度，预计全年新增高标准农田8000万亩，累计完成4.8亿亩，占规划目标（8亿亩）的60%。在江苏泰州市、山东齐河县开展“债贷投”组合建设高标准农田试点。在中期评估的基础上，研究起草《关于扎实推进高标准农田建设的意见》上报国务院。拟定并报国务院审议通过了《灾后水利薄弱环节和城市排水防涝补短板行动方案》。推动农村沼气转型升级，支持建设了552个大型沼气工程和22个生物天然气工程试点项目。新增改善23万多户国有垦区、林区职工居住条件。继续实施气象卫星、天气雷达、山洪地质灾害防治气象保障等项目建设。加大脱贫攻坚工作力度，印发《关于支持贫困地区农林水利基础设施建设推进脱贫攻坚的指导意见》和《关于切实做好水库移民脱贫攻坚工作的指导意见》，实施农村饮水安全巩固提升工程，开展小水电扶贫工程试点。

四是着力加强生态保护与修复，促进农业绿色发展。开展新时期大规模国土绿化行动主要任务研究，支持重点防护林、天然林资源保护、京津风沙源、石漠化、生态保护与建设示范区等工程建设。设立农业环境突出问题治理专项，支持部分省区市开展农业面源污染综合治理、黑土地保护、已垦草原综合治理试点。编制印发《耕地草原河湖休养生息规划（2016―2030年）》，协调出台《退耕还湿实施方案（2016―2020年）》《退田还湖试点方案》等。牵头编制印发《永定河综合治理与生态修复总体方案》，制《全国坡耕地水土流失综合治理“十三五”专项建设方案》，推动水生态保护与修复。

五是着力深化改革创新，促进增强农业农村发展活力。起草《关于创新农村基础设施投融资体制机制的指导意见》上报国务院，研究制定了推进农业、林业领域政府和社会资本合作的指导意见。推进社会资本参与重大水利工程建设运营第一批试点，两次召开会议集中交流和督导，目前已有5个项目基本完成引入社会资本工作。全年推荐安排三批专项建设基金1900多亿元，用于重大水利、农村产业融合发展、江河治理和重点水资源配置工程、高标准农田建设等，进一步打通金融资本流向实体经济的通道。优化“十三五”时期农口中央投资专项设置，集中用于全局性、基础性、战略性重大项目建设。继续简化重大水利项目审批程序，进一步提高审批效率。按照“一专项一办法”的要求对所有投资专项制定了管理办法。开展农口中央投资精细化管理试点，探索建立“全过程、一条龙、报账式”管理模式。与财政部共同牵头启动了省级、市县级涉农资金整合试点，制定下达黑龙江省的涉农资金整合工作任务清单。积极配合做好玉米临时收储制度和农产品价格形成机制、农村产权制度、国有林区和国有林场、农垦、供销社等改革工作。

二、2017年工作思路和要点

2017年，我们要贯彻好中央经济工作会议、中央农村工作会议和全国发展改革工作会议关于“三农”工作的决策部署特别是中央一号文件精神，聚焦农业供给侧结构性改革，以增收保供为主要目标，以提质增效为主攻方向，以改革创新为根本途径，着力优化农业产业体系、生产体系、经营体系，努力实现农业结构调整有新成效、粮食生产不滑坡、农民收入持续增长、农村活力进一步释放。重点抓好七个方面的工作：

第一，加快推进农业结构调整。把粮食生产功能区和重要农产品生产保护区建设作为农业结构调整的重要抓手，在稳定粮食生产基础上，统筹调整农产品种养结构。一是启动“两区”划定工作。按照三年完成划定任务的目标，会同有关部门细化分省划定面积、标准、规程和工作要求，率先将高产稳产口粮田划入粮食生产功能区。各地发展改革委也要牵头制定具体的工作方案，确保“两区”划得实，建得好、稳得住。二是将玉米种植结构调整作为重点。在巩固去年玉米调减成果基础上，继续引导玉米生产向主产区、优势区集中；支持非优势区增加优质食用大豆、薯类、杂粮杂豆种植。各地特别是生产区要密切关注玉米市场化收购情况和农民种植意向变化，及时反映情况并提出政策建议。三是促进种植业和养殖业协调发展。大力发展青贮玉米、苜蓿等优质牧草生产，建设现代饲草料体系；继续实施种养结合循环农业示范工程，支持种养大县整县推进，降低养殖成本，提升养殖水平。四是推动特色优势产业发展。牵头制定特色农产品优势区建设规划，建立评价标准和技术支持体系，鼓励各地争创园艺产品、畜产品、水产品、林特产品优势区。

第二，大力促进农村产业融合发展。把农村产业融合发展作为推进农业供给侧结构性改革的关键招数，重点抓好三个方面10项任务。一是搭建一个机制、三个平台，即建立农村产业融合发展部门协同推进机制，强化试点示范平台、构建培训指导平台、创新宣传交流平台。深入推进“百县千乡万村”试点示范，推动农村产业融合发展与新型城镇化紧密结合，打造一批农字号的特色小（城）镇，总结遴选印发百佳案例。召开现场会暨推进农业供给侧结构性改革峰会，继续举办专题培训班。组织新闻媒体开展专题宣传报道，加强跟踪评估，编制《农村产业融合发展报告》。二是强化四个抓手，即继续加大专项建设基金支持力度，研究采取贴息方式支持农村产业融合发展园区建设，支持地方组建产业投资基金，研究设立农村产业融合发展企业债券专项。三是完善两项政策，即研究出台支持农村产业融合发展示范园区建设的政策意见和保障农村产业融合发展用地政策意见。请各地方发展改革委结合本地实际，大胆探索创新，特别是要注意结合农村集体产权制度改革，探索三产融合的有效途径，确保农民从中受益。

第三，继续加强水利工程建设。一是按照19日张勇副主任主持召开重大水利项目审批部际协调机制会议的有关要求，突出抓好云南滇中引水等重大水利工程项目前期工作，实行动态管理、滚动推进，确保实现年内再开工15项重大水利工程，在建投资规模超过9000亿元。对新增列入《水利改革发展“十三五”规划》的大型水库等其他重大水利工程，各地也要统筹做好项目前期工作，加强工程技术经济、环境影响、征地移民等关键问题论证，合理安排建设时序和节奏。二是抓紧实施灾后水利薄弱环节建设。根据国务院批准的《灾后水利薄弱环节和城市排水防涝补短板行动方案》，目前，水利部已细化编制了建设实施方案，近期将会同我委征求地方意见。请各地抓紧做好衔接，细化实化本地区灾后水利薄弱环节建设目标任务，建立健全相关机制，加快项目前期工作，多方落实建设资金，做好开工准备和施工组织。三是推进农业节水工程建设，加快大中型灌区续建配套节水改造建设，提高灌溉水利用系数。四是继续统筹推进大中型病险水库水闸除险加固、大型灌排泵站更新改造、坡耕地水土流失综合治理、中型水库以及其他重点水利工程建设，进一步完善水利基础设施体系，增强城乡防洪、供水和水生态安全保障能力。我们近期将下达第一批重大水利工程和中小河流治理投资计划，各省级发展改革委按要求抓紧转发和分解下达，并督促做好年度投资计划执行工作，确保重大水利工程完成90%以上、中小河流治理完成80%以上。

第四，扎实推进高标准农田建设。加强高标准农田建设，是稳定粮食生产的重要基础。今年，要按照即将印发的《关于扎实推进高标准农田建设的意见》，加快建设步伐，力争完成1亿亩高标准农田建设任务。各地发展改革系统要围绕构建“四个机制”发挥好牵头作用：一是构建部门联动、上下衔接、省负总责的工作机制。强化专项规划衔接和资金整合，形成工作合力。二是构建统一的监管机制。建成后要统一上图入库，形成全国“一张图”，实现资源共享、全面监控、精准管理。三是构建建后管护机制。按照先建机制、后建工程的要求，落实管护主体和责任，确保建成后长久发挥作用。四是构建投融资新机制。通过政府与社会资本合作、使用专项基金等方式，吸引各方面资金建设高标准农田，提高建设标准，充实建设内容。

第五，努力改善农村基础设施条件。一是实施农村饮水安全巩固提升工程。综合考虑各地建档立卡贫困人口中需解决饮水安全问题的人口数量等情况，“十三五”期间，我委拟安排中央投资220亿元，根据各地规划任务、工程进度等情况分年度下达。此部分中央投资为定额补质，由我委会同水利部切块下达到省，由地方按规定统筹包干使用。各地要进一步多渠道筹集落实资金，保障工程建设顺利进行。二是深入推进农村沼气转型升级。这是解决大规模畜禽养殖废弃物处理和资源化问题的主要方向。我们即将印发《全国农村沼气发展“十三五”规划》并下达2017年年度投资计划。请各地在做好规划实施和年度任务的同时，要认真开展阶段性总结工作，探索可推广的经验，进一步完善促进沼气转型升级的体制机制和政策措施。三是抓好水库移民村产业发展试点，指导地方加快贫困水库移民脱贫解困。各地要切实做好新建水库移民后期扶持人口核定、扶持资金拨付和项目资金使用管理工作。四是继续支持气象基础设施建设，实施气象卫星、天气雷达、山洪地质灾害防治气象保障等工程。

第六，全面加强生态建设与治理。一是着力构建国家生态安全屏障。围绕京津风沙源区、岩溶石漠化区、黄土高原、生态安全屏障、青海三江源等综合治理工程的实施，积极落实“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带建设等三大战略中的生态保护和修复任务。二是积极推进新时期大规模国土绿化行动。要在实施防护林体系建设、天然林资源保护、新一轮退耕还林还草等重点工程时，更加注重规模化，着力打造一批百万亩造林工程，持续扩大森林Y源总量和提升森林质量。三是通过农业环境突出问题治理专项，支持南方水网密集区典型流域和重要水源地开展农业面源污染综合治理试点、东北四省区开展黑土地保护试点、农牧交错带6省区开展已垦草原综合治理试点。请相关地方在督促好项目实施的同时，进一步做好经验模式的总结工作，我司拟会同相关地区，研究形成农业环境突出问题治理“典型经验和模式汇编”。四是推进耕地草原河湖休养生息。各地要抓紧制定本地区耕地草原河湖休养生息规划或实施方案，明确责任分工，分解落实各项任务措施，按照规划确定的时间表、路线图，因地制宜，系统推进。五是启动实施《永定河综合治理与生态修复总体方案》，建设永定河绿色生态廊道，推动京津冀协同发展在生态领域尽快取得突破。

第七，深入推进农业农村改革。一是落实即将印发的《关于创新农村基础设施投融资体制机制的指导意见》，着力构建农村多元化投融资新格局、完善农村建设管护新机制、激发社会资本投入“三农”领域。启动农业和林业领域PPP试点，完成水利第一批12个PPP项目试点，制定印发政府和社会资本合作建设重大水利工程操作指南，用好过桥贷款、开发性金融、专项债券等金融支持政策，探索通过股权债权融资、资产证券化等多种方式拓宽融资渠道，降低融资成本，扩大融资规模。二是多层次多形式推进涉农资金整合。总结黑龙江“两大平原”现代农业综合配套改革试验区和省市县3级涉农资金整合试点经验，充分发挥规划统筹引领作用，研究建立涉农资金统筹整合长效机制。随着涉农资金统筹整合试点范围不断扩大，对我们系统投资管理提出了新的要求，各地一定要高度重视，坚持牵头做好涉农建设性资金的统筹整合，切实把工作重点转到规划编制、工作清单制定、任务督导检查上来。三是推进生态保护与修复体制机制创新。今年将着力推进生态保护与建设示范区创建工作。四是继续深化水利项目审批改革，推动进一步简化前置审批环节，下放审批权限，提高审批效率。

三、希望各地密切关注和积极配合的几项工作

做好新常态下的农村经济发展改革工作，需要全系统上下联动，共同努力。

第一，加强形势分析和政策预研。这是我们做好“三农”工作的基础。系统要坚持开展农村经济形势定期会商和联合调研，定期开展春耕备耕、夏收粮油、早稻、秋粮以及秋冬种生产等监测分析，及时了解主要农畜产品价格、消费情况，密切关注农民增收、农业结构调整、产业融合发展等形势，跟踪农产品价格政策和收储制度改革等进展情况，努力做好苗头性、倾向性、潜在性问题的跟踪预判，形成“三农”重大政策预研机制。农经司经常通过纵向网等请各地提供形势分析材料，请各地高度重视，及时向我们报送有关数据，反馈相关信息。

第二，加强重大问题研究。今年我们将围绕农业供给侧结构性改革，重点就加快培育农村新产业新业态、构建耕地休养生息制度、互联网+背景下农村经济转型升级以及农村产权制度等问题开展专题研究。我们将进一步创新调研方式，改进调查研究方法，强化纵横联动。各地也要将更多的精力投入到对重大问题的研究上来，及时沟通有关情况，提供鲜活的典型经验，提出有针对性的政策建议。

第三，认真做好中央投资精细化管理。去年我们选取重大水利工程、千亿斤粮食田间工程、湿地保护等3个专项，依托投资项目在线审批监管平台（重大项目库），开展了精细化管理试点。在这里要强调的是，投资管理是一个完整的链条，包括项目储备、资金申请、计划下达、项目实施、进展报送、监督检查等多个环节，希望各地切实树立起投资管理全链条的理念，在做好项目前期工作、争取中央投资的同时，也要下大力气抓好项目执行、搞好进度报送、督促问题整改，切实避免“只顾头不顾尾”的工作方法，切实加强事中事后监管。

策划试用期工作总结篇9

二、适用范围绩效考评主要是对全体正式员工进行的定期考评，适合公司所有已转正的正式员工。新进实习员工、竞争上岗的见习员工、转岗、晋升、降职等特殊阶段员工的考评另行制定，不适合此考评，但可以引用绩效考评结果的客观数据信息，作为决策的依据。

三、考评分类及考评内容(考评结构图见附表1和附表2)根据考评岗位不同，分三类：一线员工、机关职员、管理人员，分别进行绩效考评，三者的考核范围和侧重点不同。1、一线员工绩效考评(1)一线员工包括：营业员、总台服务员、礼宾员、收银员、旧金回收员、顾客关系员、交易员等在卖场工作的普通员工；(2)一线员工半年考评一次，每年底综合考评一次。(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，顾客意见调查意见汇总，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、销售完成率、工作计划完成和工作目标达成评定等(4)品行考评(占绩效考评总成绩的×××)①行为品格(×××)：百分考核记录情况考评员工遵章守纪星级服务规范履行情况、顾客意见调查结果汇总考评员工服务行为，顾客表扬加分，顾客投诉扣分。满意加1分，不满意减1分(注意：因调查次数多少不同，加减分不机率不等现象，为此要记录调查次数折平均折合后才具有可比性)②工作态度(×××)：迟到、早退、事假、加班等考评员工出勤、加班情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分，病假不扣分，为更好地完成工作主动加班一次加1分，任劳任怨服从计划外工作安排一次加1分。

合作精神非曲直各项工作任务协作配合性尤其是临时性工作任务主动积极承担加1分，无故推卸减1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议)③精神面貌和心理素质(×××)：员工日常言行表现，如是否主动为公司声誉作正面宣传、是否正确理解并宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司的各项政策方针。(关键事件加减分)员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。(针对典型事件加减分，或定期进行民主评议，要防止只扣分不加分，防止对不良行为过于敏感而对积极优良行为却感知不到)注意：品行考评分数记录只累计，不在日常工资表中直接体现，只作为考评本期考评原始数据依据。各部门主管在记录员工日常表现时一定要分清，不要重复奖惩。(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的×××)①销售业绩(×××)：平均销售任务完成率；换算成40分制。②工作职责履行情况(×××)：有失职行为减分，按要求高效高质量完成本职责工作或其他临时性工作加分。不间断记录，每月评一次。半年汇总一次并进行完全评定一次。(要多奖励，多加分，多给员工肯定鼓励员工不断能力提高工作质量和效率)③临时工作任务执行情况(×××)：交给员工的临时性工作任务执行效果，由任务布置人负责评定，每次大型活动或任务结束评一次，或每月部门主管评一次。(依据**年下发的《关于大型活动组织的规定和要求》对所有参与活动组织工作的人员进行表现记录)④业务技能测试(×××)：部门组织的各项较重要的考试和测试成绩，换算成百分制平均分。(由部门出题、组织，人力资源部监督执行。测试成绩人力资源部备案)注：非营业员岗位：“工作职责履行情况”占×××，“临时工作任务执行情况”占×××，“业务技能测试”成绩占×××。2、机关职员考评(1)机关职员包括总办、财务、企划、人力四部门的主办级以下人员(不含主办)(2)机关职员半年考评一次，一年综合考评一次。(3)考评方法有：百分考评汇总成绩，典型事件加减分，对工作完成情况进行评定，民主评议、工作计划制定及完成、工作目标确定及达成评定等(4)品行考评(占绩效考评成绩的×××)①行为品格(×××)：从百分考评记录考评员工遵章守纪从言语行为等典型事件考评员工职业素质②工作态度(×××)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。

为积极完成工作，自觉主动加班加点，一次加1分。合作精神各项工作任务尤其是临时性关键工作任务时的协作性和配合性，如主动积极承担更多工作加1分，无故推卸扣1分(典型事件加减分，或定期进行民主评议，扣分时要考虑员工实际工作情况)③精神面貌和心理素质(×××)：员工日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否正确恰当地宣传公司政策考评员工是否热爱公司，是否支持公司政策。(及时、自觉、主动为公司声誉、方针政策作正面宣传加1分，反之加语言不录使公司声誉爱损扣1至2分)员工的日常工作状态，对待同事的态度考评员工的精神面貌和心理素质。考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的×××)①业务测试和专业知识测试(×××)——针对专业技术人员或对专业知识要求比较高的岗位。②日常工作的自我管理情况(×××)——如对员工每月(每周)的工作计划、目标制定情况、工作合理性安排情况等进行评定。(计划时间安排是否恰当，是否适宜，可操作性如何，具体工作安排效率如何？由上级主管进行评定，员工自己评定)③临时性工作任务执行情况(×××)——针对大型活动或工作计划中的任务分配，评定员工所负责的任务的完成情况。(每一次大型活动结束后对所有工作人员进行评定)④工作职责履行情况(×××)——直接上级对员工定期进行评定，失职减分，承担职责外工作加分。(注意只扣分不加分现象，要多给员工肯定鼓励)⑤工作计划完成和目标达成情况(×××)——每月直接上级对部门和员工的工作计划完成情况和目标的达成情况进行评定。3、管理人员绩效考评(1)管理人员主要是公司在岗的正式任命的主办级以上(含主办)管理人员。(2)考评周期：一年考评一次，每个月汇总各项评定成绩。(3)考评方法：百分考评汇总成绩、典型事件加减分、部门工作计划制定和总结评定、对部门工作计划完成和目标达成情况，下属员工表现和总体考评成绩、每年一次的民主评议或两票制考核等。(4)品行考评(占绩效考评总成绩的×××)①言行品格(×××)：从百分考评记录考评管理人员遵章守纪和自我约束能力。从言语行为、向员工宣讲公司政策、指导教育等典型事件考评管理人员是否支持和正确宣贯公司制度政策，能否正确教育、引导员工行为。②职业素质(×××)：(年度评议一次，上级评、下级评、同级评等)u行政部办公室——平衡、谨慎、可靠、谦虚、守时、亲切、宽容；u人事部——公正、高尚、慎重、诚实、敏锐、亲切、善劝等；u销售经营部——主动、热情、灵活、敏锐等；u市场企划部——机警、远见、信心、勇敢、进取、创新、应变等；u财务部——认真、细致、严谨、智慧、开源、条理等；u企管部——灵活、热情、爱心、温善、耐心、节俭、善劝等③工作态度(×××)：迟到、早退、事假等考评员工出勤情况；每一次扣一分或每请事假一天扣一分。关键时刻能组织员工加班加点完成任务加1分，关键时刻斤斤计较耽误工作进展扣1分。部门间、同事间工作协调配合情况考评管理人员的工作协作性和责任感。(典型事件加减分，或定期进行民主评议)④精神面貌(×××)：管理者日常言行表现，如是否积极主动为公司声誉作正面宣传、是否积极正确地宣贯公司各项方针政策是否自觉地向员工传达一种积极的精神状态。日常工作状态，对待同事和下属的态度、特殊时期的表现等考评管理人员的精神状态和心理素质。考评方法：针对典型事件加减分，或定期进行民主评议(5)业绩考评(占绩效考评总成绩的×××)①部门工作安排与分配(×××)——考评管理人员的工作统筹安排能力，(由企管部评准时性，由总区域高层领导评定计划和目标的质量，部门主管自评，下属评定其工作分配的合理性和科学性)②部门工作职责的履行情况和部门工作绩效的改进情况(×××)——考评管理人员对本部门工作职责的把握、管理能力和对部门工作的改进能力。(上级领导评、其他部门评、管理人员自评)③部门各项工作计划完成和目标达成情况(×××)——考评管理人员领导下属对工作对公司的总体贡献价值。(企管部根据监督情况进行评定，公司大例会进对各部的计划完成情况进行评定)④部门临时工作任务的完成情况(×××)——考评管理人员在领导下属员工完成临时大型活动或任务的执行情况。(每一次大型活动结束由活动总负责人评定，高层领导对总负责人评定，同时进行典型事件记录)⑤下属员工工作表现和考评成绩(×××)——考评管理人员教育、指导、管理下属员工的能力。(从部门违纪情况和下属员工总体考评成绩考评)⑥各项财务指标考核(×××)——经营部门销售指标、利润指标和成本节约等，职能部室的成本控制和利用指标等，此项由财务部结合当期的实际情况，考虑外部因素后综合评定。⑦各项综合能力评定——由直接上级对管理人员的分析决策能力、管理领导能力、组织协调能力、沟通表达能力等进行综合评定。(此项评议在年底管理人员述职时进行评定，作为平时汇总分项成绩的补充。)⑧二票制考核：按公司二票制考核规定执行，即每年对所有管理人员进行一次员工和领导投票考核，员工投票达×××支持率和赞成率即通过第一票，通过第一票后进行第二票上级领导投票×××以上支持和赞成率即通过，两票全通过后公司将下任命书。注：最后两项不作考评内容，只作管理人员述职二票制考核的参考成绩。

四、绩效考评具体执行步骤1、每个月企管部提供员工百分考评情况，人力资源部对每人的百分考核进行分类、统计记录；2、人力资源部同时对员工病事假情况进行统计，定期进行换算成百分制；3、日常工作中，每个部门主管，负责对本部门员工工作行为表现、典型事件进行记录，并按规定进行加减分，部门主管和员工对工作计划实施和目标达成情况进行评定。企管部负责收集资料信息上交人力部。

4、每半年人力资源部进行收集汇总百分考评、出勤情况、各部门三个月的记录和评定表，每年七月初组织半年度的综合考评，作为日常考评记录成绩的补充，占绩效考评总成绩的一小部分比例。5、每年七月份人力资源部将各项成绩按比例划分，采取科学的折合方法，把员工的各项成绩换算成可比较的百分制成绩，并按一定的比例划分出优秀、良好、中、差。6、每年七月底，人力资源部把员工半年度的绩效考评成绩汇总上报，同时把每人成绩反馈到部门和员工，要求各部门对员工进行绩效改进的面谈并提出改进计划上报人力部(作为下半年考评的依据)，注：绩效改进面谈期间同时也是“考核申诉期间”，具体按考核申诉规定执行。7、每年八月初，人力资源部针对半年度的绩效考评综合成绩，提出奖惩、薪级调整、岗位调动、人才储备、培训发展教育等各项结果处理建议方案报总经理审批。批准后具体实施。8、每年底进行一次管理人员的二票制考核，同时进行全面的综合的民主评议。作为管理人员日常考评记录的补充，占管理人员绩效考评总成绩的一小部分比例。9、每年底员工考评如半年度考评，再加上上半年绩效考评成绩，综合后为员工全年的员工绩效考评成绩。10、下一年的第一个月中旬完成年度考评，下旬完成成绩汇总和信息反馈，第二个月提出奖惩、薪级调整、岗位调动、培训发展教育、人力储备等各项结果处理措施建议方案，批准后执行。

五、绩效管理工作中各部门或管理人员的责任划分(一)人力资源部是绩效管理实施监督和结果运用的部门，对考核制度、考核技术的科学性、实用性负责，为提高管理队伍的绩效管理能力负责。在绩效管理的整个过程中，人力资源部具体担负如下职责：l提出公司统一要求的人事考核实施方案和计划；l宣传公司的绩效管理制度和计划，公布考评的标准和与此相关的各项处理政策；l为评估者提供绩效考核方法和技巧的培训与指导；l收集各项考评原始资料信息，进行定期的汇总，为员工的考评成绩提成信息反馈和改进建议。l组织实施职能部室的绩效考评，组织进行每年一次的二票制考核和年度的民主评议；l监督各部门的绩效管理按计划和规定要求落实执行；l针对考考核结果提出奖惩、晋升、降级、岗位调动、培训等结果处理建议，并根据领导批示进行执行；l收集考评评估意见，进行绩效管理评估和诊断，不断改进提高管理人员的绩效管理水平；l整理各各种考评资料并进行归档、备案、保存。(二)绩效管理的直接责任人是一线经理，即各部门的主管或经理。因为对每一个普通员工的绩效管理和考评，是由部门主管或经理直接执行的。在绩效管理的整个过程中，各部门的主管或经理主要担负如下职责：l设立本部门工作计划和目标，并指导下属作好各岗位的工作实施计划和达成目标的标准要求；l对下属的品行导向和绩效改进进行持续的沟通、指导和监督；l按要求定期对自己和员工的工作表现和计划目标达成情况进行记录和评定，并定期上交人力资源部；l为下属员工提供绩效考评结果反馈，并帮助下属制定改进和提高实施计划。l协助人力部门宣传绩效管理思想、制度及相关要求，同时客观及时地反映本部门对绩效考评等各方面的意见和建议。(三)企管部按期向人力资源部提供百分考评、员工出勤情况记录、各部门工作计划或总结上交情况、各部工作计划完成情况、公司大例会进对各部工作计划完成情况的评定数据表等资料信息。

六、绩效考核审诉制度员工如果对绩效管理和绩效考评工作有重大疑义，可以在拿到绩效反馈信息表的15天之内，向企管部或人力资源部提出申诉。企管部或人力资源部接到投诉后，双方合作共同对申诉事件进行处理。对申诉的处理程序如下：1、调查事实：与申诉涉及的各方面人员核实员工申诉事项，听取员工本人、同事、直接上级、部门总经理或主管副总经理和相关人员的意见和建议，了解事情的经过和原因，以使能对申诉的事实进行准确认定。2、协调沟通：在了解情况、掌握事实的基础上，促进申诉双方当事人的沟通和理解，与申诉双方当事人探讨协商解决的途径。3、提出处理意见：在综合各方面的意见的情况下，对申诉所涉及事实进行认定，确认在绩效管理中有是否存在的违反公司规定的行为，对申诉提出处理建议。4、落实处理意见：将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人和所在部门总经理、并监督落实。

七、绩效管理和绩效考评应该达到的效果l辨认出杰出的品行和杰出的绩效，辨认出较差的品行和较差的绩效，对员工进行甄别与区分，使优秀人才脱颖而出；l了解组织中每个人的品行和绩效水平并提供建设性的反馈，让员工清楚公司对他工作的评价，知道上司对他的期望和要求，知道公司优秀员工的标准和要求是什么？l帮助管理者们强化下属人员已有的正确行为，促进上级和下属员工的有效持续的沟通，提高管理绩效；l了解员工培训和教育的需要，为公司的培训发展计划提供依据。l公司的薪酬决策、员工晋升降职、岗位调动、奖金等提供确切有用的依据；l加强各部门和各员工的工作计划和目标明确性，从粗放管理向可监控考核的方向转变，有利于促进公司整体绩效的提高，有利于推动公司总体目标的实现。

八、绩效考评结果处理××考评成绩汇总后对一线员工、机关职员、管理人员分别进行正态分布和排序：前×××优秀，×××良好，×××尚可，×××差，最后×××较差。××前×××优秀的员工作为加薪或晋升的对象，前×××的员工将给予一次性的荣誉和物质奖励。最后的×××作为降级的对象。××前×××作为进入人才储备库，人力资源部将配合部门主管为此部分员工作职业发展规划和指导，同时作为公司重要岗位提拔首要考虑对象。

××后×××作为重点培训教育和改进的对象，人力资源部将配合部门主管为此部分员工提供教育、培训、工作绩效改进等相关的指导。××对于不按规定和要求配合工作，违反规定提供虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照百分考核制度的相关规定奖惩。××其他处理政策和措施有等进一步补充和完善。

策划试用期工作总结篇10

外联部新学期工作计划书

随着新一学年的开始，我们也开始了外联部新一学期的工作。身为学生会唯一对外和具有商业气息的部门，担负着对外与各企业交流合作、对内与各部门协调的重担。以下是我部新学期的工作计划。

一、初期本部建设

1、新学期开始，纳新工作正在进行中，我们会认真做好新成员的招募和培训的工作，为外联部将来更好的发展打下基础。培训的过程中会多给新人实践锻炼、自我思考和做决定的机会，同时也会给每个新干事印发一份普遍适用的外联工作教程，供他们参考学习，在培训过程中会认真总结出自己以往在工作中的经验和教训，避免新人多走过去自己的弯路、死路。

2、同时，我部还会努力做好部门的内部规章制度建设。外联的制度建设是迫切的必须的，只有这样才能保证外联的持续性和可发展性。

3、纳新完成后，由干事自行结伴分成若干组，定组长，明确组内的分工，在初期开展组与组之间的策划书写作竞赛，提高干事们的策划书写作水平。

4、创新外联方式，规定每组定向熟悉一家企业，(例百脑汇、时代、赛博、颐高等)，并与此企业建立长期的联系，鼓励组员与对方企划部工作人员长期联系交流。

5、部门的考勤工作也是需要我们共同努力的。一个人做好不难，但要让个部门的人一起做好那就不是件容易的事。一个人每一次迟到、每一次的缺勤都会影响整个部门的成绩。所以，本学期我们必须在考勤方面严格要求干事，不能让这些事情再影响到我们的部门。

6、建立评优制度，每次外联工作结束后，对表现突出的干事予以表扬和鼓励，提高部员工作的积极性。

二、中期外联工作

本学期的主题活动较多且活动安排紧凑，金牌主持人大赛、宿舍文化月、感动天中人物评选、元旦晚会因此给我们的外联机会和任务自然也就增加了。

1、做好一次活动的策划。与多大家交流、多关注身边(例天大，南大，医科大等)各式各样的宣传活动，让我们做出的外联策划更加的新颖、更能吸引商家的注意。

2、与过去有过交流的商家保持联系，通过过去的了解和经验试图再他们身上再次寻求合作的机会。保持良好的合作关系，努力建立长期的可持续性的合作机制。

3、拓展外联的方式，尝试挖掘出新的商家(例中国联通)、寻找新的商机。为外联工作增添的机会和可能。

4、尝试借助外联这个平台与校外的公益组织，环保组织，慈善组织联系，让同学们服务于社会，让同学们受助于社会，丰富同学们的精神文化生活。

5、鼓励干事们交流工作中的经验和收获，互相学习，共同进步。

6、做好赞助后期的信息反馈工作，学校与商家合作应该是双赢的，我们要为学校负责，为商家负责。

三、后期的总结

每一次工作的结束都是在为下一次工作的开始做准备，一次工作中或多或少所收获的信息和经验都是宝贵的，所以我们要学会在工作中的总结与交流。

1、 总结失败或成功的原因，从中吸取经验与教训。

2、 理清每次的外联方向与对象，避免无头苍蝇似的乱撞