建筑工程质量创优策划与管理对策

【摘要】为建设安全文明施工样板工地，满足新时期建筑工程建设要求，本文基于建筑工程质量创优的相关概念以及现实意义，提出策划与管理对策。通过研究可知，质量创优是未来建筑工程实现安全文明生产目标的关键，对提升建筑工程建设质量，促进建筑行业规范化发展意义重大。对此，相关人员应明确建筑工程质量创优目标，做好建筑工程各环节的质量管理工作，有针对性地制定建筑质量创优方案。

【关键词】建筑工程；建筑施工；样板工地；建筑质量

社会经济建设中，建筑行业在发展中应不断扩大各项目中质量创优的覆盖面，加强建筑项目质量管理力度。近年来，国民质量意识的增强，人们对建筑产品质量、建设水平提出更多要求。而国家所设置鲁班奖、詹天佑奖等多个奖项，进一步明确了建筑工程质量管理标准、创优思路。在基础上，本文结合《建筑工程施工全过程管理创优实践研究》《房建施工创优工程的质量管理策略探究》等文章中关于建筑施工环节质量创优价值的论述，提出利用“样板工地”策划、管理建筑工程质量，推进工程质量创优的创新思路，同时为建设安全文明施工样板工地、打造精品建筑工程，全面落实建筑工程建设流程的标准化管理理念提供方向。

1建筑工程质量创优的相关概述

创优的本质是创造高质量、优质产品。建筑工程质量创优通过统一规划、组织管理建筑项目，并以保证建设质量，建设安全文明生产样板工地为目标，从建筑设计、施工、竣工等环节全过程的落实“质量创优”理念，建设高质量的建筑精品工程。建筑质量创优的基本思路是采用各类技术手段，完善建筑工程策划方案，选用恰当的施工工艺，使建筑施工质量符合预期要求，施工人员严格遵守建筑质量创优策划方案，控制建筑施工环节的质量影响因素，如建筑工艺、材料质量、人员操作行为，使其有序完成建设任务。但是在建筑行业发展中，建筑工程质量创优的“覆盖率”不高，建筑质量创优策划无法达到预期状态。另外，建筑行业市场竞争压力较大，部分施工单位投标单价低，而质量创优需要依赖于大量的资金支持。有限的资金及建设条件都会导致质量创优策划、管理效果不佳，影响创优制度、方案的实施。

2建筑工程质量创优的目的和总体原则

建筑工程是城市化发展中满足人们居住、商用、休闲需求的重要项目，与居民生活息息相关。其建设质量、项目质量管理的有效性同样关系着国家建筑行业的经济发展。建筑质量创优的主要目的是贯彻落实国家在建设领域的“百年大计，质量第一”方针，引导、激励、督促各主体全面提升建筑施工质量，同时持续提升建筑工程建设水平，积极开展创优工作，打造名牌、精品建筑工程[2]。建筑质量创优有利于提升我国建筑工程建设水平，降低建筑物投入使用后的质量风险，但项目创优还应遵守建筑工程质量创优的总体原则。即符合条件的工程必须创优，创优建筑工程应一次创优成功。其中符合条件的工程具体指建筑工程建设规模、设计文件、造价符合“创优”申报条件；建筑结构、面积符合当地政府对创优工程的相关评审规定；建筑工程项目建设期间、投入使用后不存在渗漏或是关于安全和耐久性的质量问题，未出现违反国家建筑工程建设规范问题的建筑项目。

3建筑工程质量创优管理的基本原则

3.1坚持“质量第一”的基本原则

市场经济环境下，质量是竞争的重要元素，对于建筑工程这类特殊商品，坚持质量第一的管理原则，使建筑工程满足用户需求，突出建筑工程质量创优的现实价值。

3.2坚持以项目人员培训管理为核心的原则

建筑工程项目质量创优目的是建设精品建筑，促进安全文明施工样板工地的推广与应用。作为建设方案实施的主要项目人员，其综合素质、职业能力关系着质量创优的整体效果。因此，建设单位在质量创优时，还应重视项目人员的培训管理，落实以“人”为核心的质量创优管理理念。比如，建设单位可提高施工人员、管理人员、设计人员的质量意识，用奖惩制度、培训制度培养其职业素养，使其掌握施工管理要领，规范完成施工作业，为建筑工程质量管理目标的实现打好基础[3]。

3.3坚持质量风险预防、控制为主的管理原则

质量创优的关键是施工前对施工管理质量进行把控，减少因返工造成的资源浪费情况。对此，相关人员应以现场数据信息为依据，预防常见的质量风险，针对性地评估建设中基础施工、墙面施工、防排水等作业的质量风险，严格执行创优方案。

4建筑工程质量创优的策划与管理对策

4.1落实“过程精品”理念

建筑工程质量创优的策划与管理是针对项目全过程的创优，“过程精品”是建筑工程质量管理的新理念，具体是在施工过程中的质量控制，预防返修、返工等质量管理问题，使各项施工作业一次性“达标”“创优”，实现建设效益最大化。因此，在管理工作时，还应落实“过程精品”理念，将建筑质量创优中的关键流程作为控制核心，通过分项工作确保建筑项目的精品。施工管理过程中，相关人员应基于该理念，以质量控制过程为基础，实施动态化质量控制方案，践行施工前主动把控的创优理念。（1）结合“过程精品”理念，从建筑工程招投标、施工、质量验收、竣工等环节的整个流程入手，坚持“四精一严”的质量管理原则[4]。（2）精心策划质量创优工作，施工前还应编制完善的施工组织设计，制定科学、合理的建筑施工方案，使其符合质量标准、设计规范。另外，质量创优过程中，要求施工方案中包含建筑分项工程的质量控制措施及关键技术，并以此为依据，建立施工管理组织、施工责任机制，使质量创优全过程均可纳入管理体系内。（3）精心组织和管理、精心策划质量创优方案、精心保护分项精品工程、精心管理施工质量的基础上，严格执行“三检制度”，细致地对建筑工程隐蔽工程、分项工程、单位工程进行质量验收与检查，及时处理相关问题。

4.2以常见质量通病为管理核心

（1）结合建筑工程特征，梳理类似工程、先进模范单位的质量管理资料，总结建筑工程常见质量通病。随后将所采集的信息编辑成册，用图文并茂的质量管理资料指导相关责任主体，使其按照质量管理手册对建筑工程进行全面管理，针对性开展建筑工程质量创优工作。（2）以常见质量问题为方向，细化质量创优方案，制定预防性、事前控制的建筑质量创优方案。比如，水泥空心砖质量问题、施工不规范会导致建筑裂缝风险，质量管理过程中，相关人员应加强水泥空心砖的质量验收，做好水泥空心砖施工中的质量管理。采购水泥空心砖时，选择信誉好、资质高的生产厂家，材料进场时详细检查水泥空心砖质量，确保其各项指标符合质量管理要求后投入使用。施工过程中，还应避免出现材料随意堆放、磕碰的情况，同时明确建筑工程中墙体施工中空心砖的施工要点，减少质量问题的发生[5]。（3）设置质量样板。质量样板是建筑工程质量创优策划的重要内容，质量样板可作为后期施工的指导工具，有利于促进建筑施工的标准化，实现质量创优管理目标。对此，相关人员应结合建筑项目的工程量，分别制定“样板计划”“分项工程样板间建设方案”，用样板验证施工方案的合理性，同时发现分项工程的冲突与矛盾，规范施工操作。在此基础上，建设单位在质量创优时可用样板引路，明确各环节的验收标准。或是将其作为建筑工程中大面积施工区域检查、验收的主要依据，加强施工现场的质量控制，为建筑工程质量创优提供助力，如图1所示。建设单位用“砌体结构样板”为现场施工部署提供更准确的依据，能够有效地预防砌体结构施工中的质量通病。

4.3基于创优目标优化管理组织

（1）建设单位、施工单位、设计单位、监理单位都应坚持项目总体创优为目标，落实日常质量管理工程。同时根据创优目标建设质量创优管理制度、创优计划，将创优工作覆盖在建筑工程的全过程，促进各环节质量管理流程的标准化和规范化。（2）统一管理组织的思想观念，使其具有较强的责任、质量创优意识。建筑工程质量创优体现在建设活动的全过程中，需要各主体共同努力。创优管理组织需要发挥自身力量，凝聚个人智慧，认真的处理创优过程中的质量管理问题。因此，相关人员可通过开展交流会议、座谈会、教育宣传活动，培养建筑工程质量创优主体的“创优意识”。活动过程中，还应汲取同类工程的创优技巧、质量管理经验，取长补短，建设优质、精品的建筑工程。（3）优化质量创优管理组织设计。明确创优目标，分别成立领导管理小组、创优检查小组。首先，项目经理应树立精品意识，并以合同上建筑项目的质量目标为引导，制定质量管理责任制度，增强各责任主体的责任感、质量创优意识。其次，由建设单位、监理单位、总承包商、设计单位选择优秀的技术管理骨干成立创优领导小组，使其在明确的分工下，协调处理各项工作，为创优工作提供组织保障。最后，由专业质量管理人员、技术人员成立现场质量创优检查小组，使其定期、不定期地在施工现场进行全面检查，监督质量管理制度、质量管理方案的实施情况。发现质量问题后，及时排查该类问题的产生原因，追究对应的责任，坚持“原因未查不放过、责任不清不放过、措施不落实不放过、效果未验证不放过”的基本原则，为创优目标的实现奠定基础。

4.4建设安全文明施工样板工地

建筑工程质量创优过程中，相关人员可结合优秀的建筑创优项目，建设安全文明施工样板工地，从材料堆放、安全管理、施工管理、人员培训、进度管理等方面入手，全方位地打造样板工地，为创优目标的实现提供参考依据。（1）规范地存放施工材料，科学安排施工材料运输工作。施工现场应设置安全防护标识，同时定期对施工人员进行安全教育、安全培训，使其做好建筑工程施工中的安全管理工作。（2）对于工期紧张、施工条件复杂的建筑项目，项目方还应利用技术优势，在满足质量创优要求的基础上，提升建筑工程的施工效率。对此，项目方可通过引进先进的技术手段，图1建筑工程质量创优中的砌体结构样板如BIM技术、大数据技术、云计算技术、PPP理念等，完善质量创优中的技术方案，并用现场二维码指导施工人员，确保技术交底的整体效果，如图2所示。图2某安全文明施工样板工地的技术创优图（3）项目方还应积极健全工地的基础设施，重视企业文化宣传建设。项目部周围的围墙上可设置展示橱窗，悬挂国旗，同时结合建筑工程概况、质量管理要求，宣传质量管理策划、质量创优相关的常识，建设分项工作、细部工程、隐蔽工程的质量样板间，细致的制定管理方案，确保质量创优的全面性。（4）施工区域设置安全警示标语、仪容仪表镜子，要求施工工人进入工地时，规范穿工装、佩戴安全帽等，以此通过规范的工地管理机制提升现场施工安全管理水平，为后期的质量控制打好基础。（5）以安全文明标准化工地为建设目标，牢固树立“现场就是市场”理念，深入开展安全文明标准化。项目部应利用施工现场质量标准化图册，要求各部门实施、落实质量创优中的管理方案，切实做到施工现场规范化管理。在对建筑工程施工现场进行安全文明施工策划时，还应科学、合理地隔离施工、办公区域，详细策划现场文明施工管理、质量控制方案，建设标准化的样板工地，满足质量创优的根本要求。

4.5健全质量创优保证体系

（1）加强技术交底。详细地讲解建筑工程施工工艺流程图中的技术手段、作用、质量标准，使施工人员明确各工序的重要性，自觉实施质量管理方案。管理人员则是在技术交底的前提下，做好施工全程的检查监督、质量管理，保证各工序的施工质量。（2）重视过程监督。相关人员应以质量创优目标为导向，召集各班组施工人员培训宣传各项工序的操作要点、技术配合需求、衔接要求，使其严格按照相关标准进行质量控制。监督过程中重点督促质量管理方案、创新策划方案的落实情况。（3）促进技术创新。建筑工程质量创优中，还应重视项目建设中的技术创新。比如，建筑行业的“鲁班奖”鼓励项目方积极推动技术创新工作，鼓励落实绿色节能环保理念。所以在质量创优期间，建筑项目可引进绿色、节能技术，采用LOW-E中空玻璃、低烟无卤阻燃电缆、智能照明系统等节能材料和节能系统，提升建筑工程的节能性。借此通过建筑工程节能标准的提升，建设精品项目，打造安全文明生产样板工地，成为行业内其他项目方的示范引导者，实现质量创优、工程创优的基本目标。（4）建立鼓励体系。建筑工程质量创优所涉及的责任主体较多，为调动各方积极性，还应建立鼓励体系，用明确的奖惩措施，增强其创优意识。比如，从招投标、施工、验收、建立等环节，要求各主体争创鲁班奖，若成功取得鲁班奖可一次性给予丰厚奖励。反之则排查质量创优中的相关原因，确定责任主体，扣除对应的合同价款。从而通过合同约定目标、奖惩制度、奖项激励等手段，增强施工单位、监理单位、设计单位主动创造精品项目的决心和意识，推动质量创优工作，为建筑项目的质量控制提供助力。

5结论

综上所述，为建设高质量、高品质的建筑工程，打造安全文明施工样板工地，建设单位应以建筑工程质量创优目标为导向，积极促进建筑施工管理、安全管理流程的规范化。同时结合建筑工程类别，分别从建筑施工工艺、分项工程建设方案、建筑施工管理流程、现场宣传教育、技术培训等方面，策划建筑工程质量创优方案，用更合理、更具标准化的质量管理条例，约束项目人员、施工人员、管理人员的操作行为，完善建筑项目质量管理体系，推动我国建设事业的健康发展。

参考文献

[1]付喜然.房屋建筑施工的质量与安全管理探究[J].工程技术研究,2020,5(01):133-134.

[2]刘东亚,张凯.普通住宅工程质量管理与创优[J].建材与装饰,2020(31):158-159.

[3]樊云龙.浅析建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰,2020(09):26-27.

[4]武文理.建筑工程施工全过程管理创优实践研究[J].建设科技,2021(24):71-74.

[5]林松.房建施工创优工程的质量管理策略探究[J].建筑与装饰,2020(04):87.

作者：彭智聪