公司制度范本范文10篇

公司制度范本范文篇1

电网建设合同管理贯穿于电网的规划、前期准备、施工、监理等全过程，通过界定参建双方的权利义务，明确项目内容、范围、金额、工期和质量等内容，在合同的约束和规范下，有关双方履行各自职责，协调一致开展工作，主要包括合同审查与签订，履行监督和结算管理以及违约纠纷的处理等内容。由于电网建设具有施工周期长、投资金额大、技术含量高、涉及环节多等特点，使得电网建设合同管理具有周期长、跨度大、效益影响显著、潜在风险大等特点。

2电网建设合同管理存在的问题

（1）合同承办人员法律意识不强。建设合同作为参建双方必须遵守是“工程宪法”，参建双方必须依法签订履行。但在实际操作过程中，往往随意性较强，重工程建设，轻合同管理，合同承办人员严重缺乏风险防范意识，不认真审查对方资质，合同内容不规范，工程已开工但合同未签的现象普遍。

（2）合同文本存在缺陷。合同文本用词不严谨，尤其对责任划分不清，缺乏对双方权利与义务，违约责任的具体可操作的内容描述，往往出现按照《合同法》规定执行等模糊字眼，一旦出现安全事故，将不利于责任的划分与承担。

（3）合同履约过程缺乏监管。合同一旦签订，最重要及风险频发的环节为履约阶段，合同内容是否能够正常进行，是否需要变更内容，是否出现履约瑕疵等内容目前缺乏监管。

（4）缺乏合同管理专业人员。电网企业合同管理涉及专业广，内容多，合同管理人员既需要有一定的专业技术知识，同时还需要掌握法律、工程造价等领域内容，但在实际工作中合同管理被简单的视为事务性工作，缺乏专业的人员配备。

3电网建设合同管理风险防范措施

针对电网建设合同管理过程中面临的风险，从合同签约前准备、合同签订以及合同履行三个维度制定相应的法律风险防范措施：

3.1签约前准备阶段

（1）完成各类行政许可手续办理。电网企业在签订合同之前，需要做好各项准备工作，备齐签约需要的各类档案资料，办理齐全各类行政许可手续，做到依法合规。

（2）加强参建单位筛选审查。建立覆盖企业基本情况、从业资质、从业人员状况、生产经营状况、市场履约信誉情况以及签约代表人资格等方面的评价机制，通过审查将不具备施工资质的单位排除，从源头上保证建设工程的质量，防止为合同的实际履行带来不必要的风险纠纷。

3.2签约阶段

（1）在合同内容上，要严格、明确界定合同双方的权利义务。电网建设的合同文本应当做到内容完整、科学规范、方便操作，才能更好地定纷止争，防范风险。可以参照国家电网公司出台的建设工程合同范本，再根据本地区的具体、特殊实际情况作适当修订，制定完善的合同文本，以保证合同文本在内容上更加贴近实际，更加具有针对性和务实性。对于合同中诸如造价、安全、工期、质量、验收、违约责任条款等关键性的重要条款，尤其要做出明确约定，防止合同中模糊、意义不清的词汇出现。比如，在实践中开工日期有“破土之日”、“进场之日”之说，竣工日期有“申请验收之日”、“验收合格之日”、“交付使用之日”之说，无论采用何种说法，电网企业、施工单位都应在合同中予以明确，并详细约定开工、竣工应办理哪些手续、签署何种文件，对中间交工的工程也应按上述方法做出约定。

（2）在合同签订程序上，要做到周密论证、广泛讨论和专业人员参与。为防范合同签订中的法律风险，减少法律纠纷的出现，电网企业应当根据实际需要，从程序上为合同签订把关，具体为区别两种情形：一是如果合同对方出具的协议范本，工作人员应当按照电网企业内部的合同审查制度和审查程序，及时送交技术部门、审计部门和法律部门审核，提出修改意见，对于分歧重大、影响重要的关键性条款，可以通过召开讨论会、座谈会形式，重视专业人员的参与、分析和研讨，以有效降低签约法律风险；二是如果我方出具的合同文本，业务部门人员应当严格依据国家、行业或者国家电网公司、网省公司制定的合同范本为基础，修改、拟定出更贴近实际、更科学规范的合同文本（草稿），再送交法律、技术部门和公司领导审核，确保从合同审查程序和流程上防范法律风险，避免误入法律盲区。

3.3合同履行实施阶段

合同在实际履行过程中，难免会发生各种情况变动，例如价格的变动、工期的顺延等，这是合同履行中的常见现象。为防止酿成法律纠纷，影响建设工程正常运行，可以采取两种解决方式：一是合同双方将出现变更的情况和解决措施提前在合同中明确约定，以防患于未然；二是如果合同中没有约定的，则双方可以在协商一致的情况下，签订合同变更协议或者合同补充协议，重新对变更事项进行约定。特别说明的是，对变更事项的约定如果以合同附件的形式存在，其法律效力上将等同于原合同。

公司制度范本范文篇2

**年，***区工会工作在市、区委的正确领导下，在市总工会的具体指导下，认真贯彻落实《工会法》和《工会章程》，坚持以非公有制企业为重点目标，以企务公开为主要形式，狠抓职工董事监事工作和劳动关系和谐企业创建，大力加强企事业单位职工民主管理，有力地推动了社会主义基层民主政治建设，为实现经济社会更快更好发展，构建和谐***发挥了不可替代的作用。

一、企务公开进一步规范

一是以组织制度建设为基础。企务公开是企业实行民主管理的重要形式，企务公开制度是企业民主构成的重要因素。我们坚持把企务公开作为开展职工民主管理工作的重要抓手，**年初成立了由常务副区长任组长，区总工会、经贸局、工商分局、乡企局和*个镇有关人员组成的企务公开工作领导小组，并进行任务分解，落实职工民主管理工作责任制。制定下发了《**年企务公开工作意见》，把企务公开内容由过去的7项调整为9项，扩大了职工的知情权、参与权和监督权，为职工民主管理工作提供了制度保证。二是以非公企业为重点。**年，我们把规范非公有制企业的企务公开作为工作重点，作为加强企业职工民主管理的突破口。年内，利用1个多月时间，深入全区企业，重点是非公有制企业进行走访检查，对存在问题及时给予纠正。全区25人以上的**家非公有制企业全部实行了企务公开。涌现出*****有限公司、****公司、**啤酒厂、***门业有限公司、**新型建材公司等民主管理工作规范化企业。这些企业的做法得到了市总工会的肯定，并在全市非公有制企业民主管理经验交流会进行交流。三是以职代会为载体。职工代表大会制度是职工民主管理的基本形式，是企务公开的重要载体。组织全区工会干部，举办以学习《企业职工代表大会条例》为主要内容的培训班，翻印《条例》1500多份发放到职工手中。同时，利用公开栏等形式进行广泛宣传，增强了职工参与企业民主管理的法律意识。在工作实际中，我们还狠抓职代会制度的落实，保证职代会依法行使职权。区**公司、热力公司、人民医院等单位坚持定期向职代会报告工作，收到了较好效果。**年，全区评选出区星级职代会**家，其中**家被评为市星级职代会。

二、职工董事、监事工作取得新进展

一是公司制企业法人治理结构有新改善。建立职工董事、监事制度，是企业工会融入中心、服务大局、发挥作用的重要制度保证。**年，我区**家非公有制公司制企业的工会主席全部进入企业董事会或监事会，从而使企业法人治理结构发生了可喜变化。二是职工董事、监事素质有新提高。为保证工会负责人进入企业高层后更好地发挥作用，我们积极开展职工董事、监事培训，使他们不仅能够准确表达和依法维护职工合法权益，而且熟悉企业生产经营管理情况，初步具备了履行职工董事、监事职责所需要的综合素质与水平能力。三是职工权益保障有新突破。由于职工董事、监事参与企业决策和监督，企业在研究决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、保险等涉及职工切身利益问题时，做到事先听取公司工会和职工意见，扩大了职工的知情权，保证了职工的合法权益，调动了广大职工的积极性。

三、创建“劳动关系和谐企业”成效明显

一是抓契机。紧紧抓住贯彻落实全市协调劳动关系民主管理工作暨依法规范劳动关系“**行动”动员会议精神的有利契机，加大组织领导和宣传动员工作力度，下发《“劳动关系和谐企业”创建活动方案》，在全区企业营造创建“劳动关系和谐企业”的浓厚氛围。二是抓落实。制定出台了《关于建立定期报告劳动关系状况制度》，印制集体合同、工资协议范本，规范创建活动。在企业进行劳动关系自查和区总工会、劳动人事局、经贸局等单位联合进行督导检查的基础上，区创建“劳动关系和谐企业”领导小组进行考核验收，推动了全区劳动和谐关系的建立。三是抓效果。通过“**行动”和“劳动关系和谐企业”创建活动，全区所有企业都与工会签订了集体合同和工资协议，**家企业与职工签订了劳动合同，占全区企业的**%。

在过去的一年里，我区企事业单位在民主参与、民主管理、民主监督、民主决策等方面迈出了重要步伐，取得了一定成绩。但我们也清醒地认识到还存在很多问题和不足，如有些非公有制企业的民主管理工作不够规范，劳动合同签订比例不尽人意等，我们将在今年的工作中认真加以改进和克服。

公司制度范本范文篇3

（一）定价风险

定价风险是指收购方因高估目标企业的资产价值和获利能力，致使出价远远超出收购方自身的承受能力，无法获取预期回报的风险。价值评估信息失真和价值评估体系不健全是造成定价风险的两个主要因素。其中，价值评估信息失真主要表现在目标企业粉饰财务报表、资产账实不符、或有债务未予披露等方面；价值评估体系不健全主要表现在并购企业对目标企业价值评估不够准确，以及我国缺乏完善的企业并购评估指标体系等方面。

（二）融资风险

融资风险是指在并购业务中因资金供应不足或资金结构不合理而带来的资金风险，主要包括资金供应风险和资金结构风险。其中，资金供应风险是指并购企业未能够筹集到并购所需资金，进而影响并购活动正常进行所带来的风险；资金结构风险可分为成本风险和流动性风险。成本风险是指因企业融资结构不合理所导致的并购方案失败的风险。流动性风险是指企业没有合理选择融资方式，致使企业资本产生流动性障碍而导致并购业务无法顺利进行的风险。

（三）支付风险

支付风险是指因并购业务中支付结构不合理或现金支付过多而造成整合期间资金压力过大所带来的财务风险。主要表现在：在现金支付中，因并购方融资能力有限或现金流量不足，而导致并购方案搁浅，甚至失败；在股票支付中，因换股比率不合理，使得并购方的股东权益被稀释，发生较大的股权结构变化，进而导致并购方的资本市场价值大幅度下降，使并购方陷入财务危机；在混合支付中，并购方难以保证多种支付方式的连续性，致使并购过程无限期延迟，给并购后的业务整合带来不利影响。

（四）财务整合风险

财务整合风险是指企业完成并购业务后，因企业财务管理不完善而带来的风险。主要表现在以下几个方面：并购企业不重视财务整合，没有派出高素质的财务管理人员开展财务整合工作，使得并购企业难以掌握被并购方的运营状况；在整合期内，受并购双方财务制度、财务机构设置、会计核算体系、考核体系等因素的影响，使得并购企业无法实现预期的财务收益目标而造成的经济损失；并购企业对财务行为人的监控力度不足，使得财务行为人出现财务失误而导致的财务风险。

二、企业并购业务中财务风险的控制对策

下面以A医药集团公司为例，对该集团公司并购业务中存在的财务风险及控制对策进行分析。A医药集团是一家国有医药大型企业，从事中药材、西药、中成药、医药进出口、医疗器械、医药仓储物流、制药工业等经营生产业务。A医药集团公司在并购过程中，主要面临着以下财务风险：

（一）融资风险及控制对策

A医药集团公司的经营规模大，在省内医药行业位列前茅。多年来，公司业务资金占用比重一直居高不下，为了实现公司跨越式发展，公司选择了具备一定经营规模的目标企业进行并购。所以，公司要向银行大额借款以弥补自有资金的不足，这使得公司不仅要支付大额借款利息，而且还需要抵押优质资产，对公司日常经营带来一定影响。为有效控制融资风险，A医药集团公司可采取以下对策：集团公司可选择已经参股的医药企业作为目标企业进行并购，以降低并购所需资金成本；公司可采取多种筹资方式，减少并购贷款产生的高额利息支出，降低财务风险。

（二）存货风险及控制对策

由于医药企业的特殊性，使其必须保证药品、药剂等库存物资维持在一个较高的水平，这样才能满足病患的用药需要，所以，对库存药品的估测水平以及存货管理水平的高低，直接影响医药企业的财务状况。就A医药集团公司来讲，若是无法及时了解并掌握并购目标企业的实际库存，则可能造成实际存货超过掌握的数量，由此会导致额外资金被占用，或是由于并购目标企业与公司现有的存货发生冲突，多余的存货也可能占用额外资金。为了有效防止存货风险的发生，公司应当准确把握并购目标企业的存货情况，以此来减少存货对资金的占用，进而降低财务风险。鉴于此，公司在定期对并购目标企业进行调查时，应当对目标企业的存货情况加以关注，可通过到目标企业进行多次的实地参观，详细掌握目标企业的具体存货量，防止并购以后存货占用资金量过多的情况发生。此外，公司还可以采取业务调整的方式，适当改变经营品种，借此来减少库存。

（三）财务整合风险及控制对策

A医药集团公司在并购过程中，若没有全面掌握目标企业的业务开展情况以及财务工作情况，就会面临着财务整合风险，影响集团公司财务工作的有序开展。为此，A医药集团公司在并购后，可从财务职责、部门设置以及工作流程上进行财务整合，具体如下：在财务职责方面，集团公司成立资金统筹中心，集中管理和使用资金，发挥资金的规模效益；在财务部门设置方面，以集团公司为范本规范被并购企业的财务部门结构，设立相应的财务小组，明确小组负责人，主要包括票据管理、费用出纳、商品结算、资金管理、会计核算、税务管理等小组；在工作流程方面，集团公司制定统一的财务决策、财务预算以及审批制度与流程，要求被并购企业根据财务工作制度，结合自身实际情况，制定各自的财务制度并上报集团公司进行审批。

（四）流动性风险及控制对策

由于一些历史性原因，A医药集团公司的沉淀资金问题比较严重，同时，其在医药行业所开展的各项业务占用了较多的资金，并且公司应收账款的回款期也相对较长，借助这部分资金的回收来增强公司整体资金的流动性。此外，公司还可以对现有的业务进行优化调整，减少个别周转较慢、资金占用量大、效益不高的业务，从而加快资金流动，增强资金的使用效益。在此基础上，加强对应收账款的催收工作，根据应收账款的实际情况，制定合理可行的追收计划，并落实到具体责任人，减少或避免坏账的出现。

三、结论

公司制度范本范文篇4

一、封闭公司的概念及其特征

根据股东人数的多少以及股权的分散程度和股权的转让方式的不同，美国的公司一般可以分为两类：封闭公司（closecorporation）和开放公司（publiclyheldcorporation）。封闭公司又叫封闭持股公司（closelyheldcorporations），但是对于到底什么是封闭公司，目前还没有一个统一的普遍接受的定义。最早关于封闭公司的定义是伊利诺伊州高级法院在审理Galler诉Galler一案中作出的，其中认为封闭公司的股东人数较少，几乎不允许这种公司的股票上市交易。（注：SupremeCourtofIllinois,32Ill.2d16,203N.E.2d577(1965).）美国法学会1994年颁布了《公司管理原则：分析与建议》，其中对封闭公司下了一个定义：“‘封闭公司’指的是股份证券由少数人持有，且证券不得在交易市场进行交易的公司”。（注：AmericanLawInstitutePrinciplesofCorporateGovernace:AnalysisandRecommendations(1994),section1.06.）哈佛大学法学院院长、著名的公司法学家克拉克教授则认为：“封闭公司，即封闭持股企业的简称，可以定义为只有少数个体股东（如少于三十人），并且股东的股份不得在正式认可的证券交易所或柜台市场进行交易的公司。”（注：［美］罗伯特·C·克拉克，《公司法则》，胡平、林长远、徐庆恒、陈亮翻译，李静冰译校，工商出版社，1999年1月第一版，第16页。）这三者有一个共同之处，那就是他们都是从公司的外在特征上来定义的，强调的是公司股东人数的多少以及股份能否自由交易。《封闭公司制定法补充规范》（ModelStatutoryCloseCorporationSupplement）认为：“制定法上的封闭公司在公司章程中申明公司是制定法上的封闭公司的公司形式”，（注：ModelStatutoryCloseCorporationSupplement,section3.）强调的是公司在法律上的形式要件，认为公司只有在公司章程中明确说明了公司的性质是制定法意义上的封闭公司，否则即使具备了封闭公司的条件，也不能看作是真正的封闭公司。《加利弗尼亚州公司法典》则既注意其法律形式，又注重其外在的形式。（注：《加州公司法典》对封闭公司下的定义是：“‘封闭公司’指的是公司章程中除了包括第202条（即关于公司章程的必备条款）的规定外，还包括公司所发行的所有种类的股份应当由不超过三十五人的特定数量、记录在册的股东持有的规定，以及“本公司是封闭公司”的申明。SeeCaliforniaCorporationsCode,section158。）不过一般认为，封闭公司具有以下特征：

（1）股东人数较少。如美国加州公司法规定，股东人数超过35人就为开放公司。《封闭公司制定法补充规范》规定为50人以下。由于股东人数较少，因而公司一般没有董事会，股权一般集中掌握在几个股东手中，而且相当多的封闭公司实际上就是一个家族公司，其股东都是亲戚或朋友。

（2）公司股份的募集和转让有极为严格的限制。封闭公司的股份一般不允许转让，也不允许上市交易。封闭公司不能向社会公开募集股份。股东向股东以外的人转让股份应当取得所有股东的同意，在同等条件下，公司其他股东享有优先权。

（3）公司变更没有严格的手续。在公司设立时，公司章程中应当写明公司的性质为封闭公司，否则就是开放公司。将封闭公司变更为开放公司不是公司形式的变化，不需要对公司进行解散和清算，只需要对公司章程作出修改，取消有关股份转让的限制条款，增加公司公开招股的内容即可。

（4）股东可能承担无限责任。对于公司股东来说，谁都愿意承担有限责任，但是由于封闭公司的规模较小，股东的承受力有限，因此，在公司的设立以及运行过程中，股东可能不得不牺牲自己的有限责任，来换取公司的运行。例如，封闭公司向银行贷款购买房屋或者设备，银行往往坚持由公司的股东对公司的债务提供私人担保。这样，针对这些债权人，股东承担的就是合伙人所承担的无限连带责任。

（5）在法律的适用上，除了适用的普通的公司法外，美国还制定了专门针对封闭公司的公司立法。这在后面将进一步介绍。

二、美国封闭公司和我国有限责任公司之比较

由于美国封闭公司在形式上很象我国的有限责任公司，因此，有人把它和我国的有限责任公司划等号。这种看法实际上是一种误解。虽然，我国的有限责任公司也具有股东人数较少、股份转让限制较多的特征，这些和封闭公司是相似的，但它们之间的区别还是很明显的。

首先，根据我国《公司法》第2条的规定，我国的公司形式有股份有限公司和有限责任公司两种。也就是说，有限责任公司在我国是一种法定的公司形式。而在美国现在还有很多州没有专门的封闭公司立法，封闭公司在这些州还不是一种法定的公司形式，而只是一种学理上的分类。

其次，由于我国对于注册资本实行的是严格的实缴资本制，在公司设立时要求公司的注册资本不低于国家最低的法定资本额。根据我国《公司法》第23条，设立以生产经营为主或者以商品批发为主的公司，其注册资本不得低于人民币50万元，以商业零售为主的公司注册资本不低于人民币30万元，以科技开发、咨询、服务为主的公司，其注册资本不低于人民币10万元。而美国的公司法原来一般规定为1000美元，如《公司示范法》就曾经是这样规定的。但是后来又取消了这一规定，认为“籍此寻求的保护是虚幻的，这一规定没有任何作用”（注：转引自Hamilton,RobertW.,CasesandMaterialsonCorporationsIncludingPartnershipsandLimitedPartnerships.(3rded.),WestPublishing,Co.,St.Paul,Minn.,1988.p251.）对于封闭公司的设立一般没有规定最低资本额的限制。

第三，股东人数的条件不同。根据我国《公司法》的规定，有限责任公司的股东应当在2人以上50人以下，对人数有严格的法定限制，多了少了都不行。不过这种限制只是设立时的限制，对于公司依法成立以后，股东人数不符合法定人数应当如何处理，则法律未作规定。美国的封闭公司法一般都规定股东人数在30人以下（当然也有规定在50人以下的），但这一限制只是指导性的，法律要求并不严格。只要股东在公司章程中申明公司的性质是制定法上的封闭公司，那么，法律一般不会加以禁止。

第四，变更的程序不同。我国的有限责任公司在变更为股份有限公司时，应当解散原来的公司，并且对原来的公司进行清算，然后按照股份有限公司的设立条件进行组建；而美国的封闭公司如果要变更为开放公司（或叫公众公司），则只需所有股东同意，对公司章程作出修订即可，程序远没有我国的复杂。

第五，管理模式不同。美国的封闭公司的股东只能是个人、即自然人，而不可能是公司、其他封闭公司或者基金会，它没有董事，其股东既有股东的权利和义务，又具有董事的权利和义务，因此其所有权和经营权是合二为一的。而根据我国《公司法》，公司的所有权和经营权是分开的。公司的股东可以是自然人、其他经济组织，也可以是其它公司，还可以是国家单独拥有。公司的股东会是公司的权利机关，董事会是公司的业务具体执行机构，并且聘请经理作为董事会直接领导下的负责公司日常经营管理的辅助业务执行机关，使得董事会能够在实际上只负责公司的业务执行的决定，而其日常经营管理工作则由经理来执行。封闭公司的财务管理制度和我国的有限责任公司也有着很大的差别。从总体上看，美国的封闭公司在管理上和合伙企业非常相似。

第六，在法律适用上不同。我国的有限公司和股份有限公司都适用同一部《公司法》，其他有关公司的法律规范在一般情况下都同时适用于这两种公司。而美国的封闭公司依据单独的封闭公司法，在封闭公司注册署注册，美国许多州针对封闭公司的特殊性制定了单独的封闭公司法，封闭公司一般不能适用开放公司法，反之亦然。

三、美国的封闭公司制度以及公司立法

封闭公司的设立程序在大多数州都比较简单，并且在大多数州简化设立手续已是一种趋势，一般只要有一个法律秘书（acompetentlegalsecretary）就能完成。有些州甚至还可以“通过寄明信片的方式设立”。（注：Hamilton,RobertW.,CasesandMaterialsonCorporationsIncludingPartnershipsandLimitedPartnerships.(3rded.),WestPublishingCo.,St.Paul,Minn.,1988.p251.）根据修订后的《公司示范法》，（注：根据《封闭公司制定法补充规范》第2条规定，《公司示范法》在不与《补充规范》相冲突的情况下，也适用于封闭公司。）公司设立登记时向州务卿提交的文件主要有公司章程（articlesofincorporation）、公司内部细则（by-laws）、设立登记申请书以及其他文件。公司财产由以下几部分组成：

（1）股东为换取公司股份而作的出资；

（2）股东给公司的贷款；

（3）公司向第三人（如银行）取得的贷款，但必须有股东提供担保。

公司发行的股票可以分为普通股和优先股。优先股又可以分为累积性优先股、非累积性优先股和部分累积性优先股三种。普通股的股东一般拥有表决权，但是如果股东愿意的话，他所持有的优先股也可以根据公司章程中规定的比率兑换成普通股。封闭公司发行的股票应当记载下面的陈述：“制定法意义上封闭公司股东的权利和其它公司的股东权利有着实质性的区别。公司章程及内部细则、股东协议以及其他文件都有可能限制股份的转让，并且影响投票权和其它权利，如果股东向公司提出书面申请，则可以得到这些文件。”封闭公司的股票一般情况下不得转让，但除非公司章程作了相反规定，否则下列情形不适用这一规定：

（1）向公司或公司中持有同样股份的其他股东转让股份；

（2）向公司股东的直系亲属（如配偶、父母、直系卑亲属（包括养子女、继子女）、配偶的直系卑亲属以及兄弟和姐妹等）转让股份；

（3）如果取得了拥有一般投票权的公司所有股东的书面同意；

（4）当股东死亡时向遗嘱执行人或遗产管理人转让股份，或者由于破产、解散或者对股东提起破产或解散的诉讼而向受托人或财产接受人转让股份；

（5）因合并、交换股份或者将现有股份转换成公司的另一种股份而进行转让；

（6）作为制定法意义上的封闭公司的法人资格终止以后的转让。

封闭公司的股东可以对公司权利的行使、经营管理以及公司事务或者公司股东间的关系达成书面协议。即使在下列情形中，这种协议还是有效的：

（1）取消董事会；

（2）限制董事会的权限或授权董事投票（directorproxy）或加权投票权（weightedvotingrights）；

（3）将公司作为合伙企业对待；

（4）使董事间的关系或董事跟公司之间的关系类似于合伙人之间的关系。

这就是说，封闭公司可以没有董事会，而由股东直接管理公司事务。即使公司章程中规定了董事会，公司已经有董事会，股东也可以通过书面协议限制董事会的权限，取消法律规定的董事的责任。但是修改公司章程、取消董事会，应当取得所有股东的批准；如果股份尚未发行，则应取得所有认购人的批准。如果公司不设董事会，则公司的一切权利、公司的业务或事务均由股东行使，或由所有股东授权的第三人行使。

制定法上的封闭公司可以通过修改公司章程来终止其封闭公司地位。如果公司未设董事会，则对公司章程的修改，应当符合《公司示范法》第8.01条规定的条件，（注：《公司示范法》第8.01条规定，每个公司都应当有董事会，公司的所有权利、业务或事务都应当由董事会行使，或经董事会授权行使，除非公司章程对董事会的权利加以限制或者公司股东订立书面协议对董事会的权利加以限制。）或者删除公司章程中关于不设董事会的条款。为终止封闭公司地位而对公司章程进行修改应当取得至少持有公司每种股份三分之二多数股东的同意。对于不同意修订公司章程以终止封闭公司地位的股东，有权享有《公司示范法》第十三章规定的权利。（注：《公司示范法》第十三章规定了公司除非公司章程对董事会的权力加以限制，或者公司股东订立书面协议对董事会股东有权提出异议，并有权要求公司支付自己所持的股份公平价值，同时通过对股东提出异议的交易范围进行界定，从而确定了股东提出异议的范围通常只有有权对交易进行股票表决的股东方有权对该交易提出异议。）有权提出异议并就其所持股份获得补偿的股东不能对公司作出该决定的行为表示反对，除非该行为对股东或公司是非法的或具有欺诈性。《公司示范法》所规定的这一除外条款采用的基本上是纽约州的做法。其理论基础是，既然大多数股东都同意公司形式作出变更，就应当允许公司作出变更，即使少数股东认为变更公司形式是不明智的或不利的，因为他们已经就其所持股份获得了公平的补偿，从而避免了经济上的损失。因此这一除外条款是有效的。由于非法和欺诈的形式是多种多样的，因此除外条款中没有对非法和欺诈的具体情形作出规定。这一除外条款的规定是为了保持得拉华州、纽约州以及其它一些州通过判例法而建立起来的关于异议者获得救济的权利的法律原则。（注：SeeWeinbergerv.UOP,Inc.,SupremeCourtofDelaware,1983,457A.2d701.）

虽然美国的联邦议会是美国的主要立法机关，但美国的公司立法权却不属于联邦议会，而属于各州议会，因此，美国公司法最大的特点是，它没有一部统一的全联邦适用的公司法，各州均有自己独立的公司法。美国律师协会公司法委员会于1969年制订、1984年修订的《公司示范法》本身没有法律效力，而是仅供各州议会制订公司法时参照或采用的一个范本。不过到目前为止，该法的大部分内容已为绝大多数州采用，并且已经成为各州公司法的主要内容。美国的公司法主要由两部分组成，即制定法和判断法。过去美国立法机关在制定有关公司的制定法时，考虑的主要是开放公司，而对封闭公司考虑得较少，因此封闭公司主要由判例法进行调整。但是由于判例法“体系庞杂”，（注：由嵘主编：《外国法制史》，北京大学出版社，1992年1月，第488页。）缺乏系统性和明确性，（注：由嵘主编：《外国法制史》，北京大学出版社，1992年1月，第479页。）美国现代公司法中起着根本作用的是制定法，更主要的是由于封闭公司在美国经济中广泛存在（据估计每天向封闭公司注册署申请注册的就有400家左右），因此封闭公司也引起美国立法机构的注意。为了解决封闭公司由判例法进行调整而带来的诸多问题，人们开始把注意力转向制定专门或主要调整封闭公司的成文法。在调整封闭公司的成文法中，最有代表性的当数加利福尼亚、得拉华和纽约州的制定法，以及前述律师协会公司法委员会起草的《公司示范法》以及《封闭公司制定法补充规范》，其他州有关封闭公司的立法主要是从这些制定法演变而来的。

美国有关封闭公司的立法主要采取了以下三种模式：

（1）统一调整模式。即在制定有关公司立法时，并不单独制定一些条款用以专门调整封闭公司，而是对传统制定法中的某些条文进行修订，使之在适用于开放公司的同时也适用于封闭公司。这种方式以《公司示范法》最具代表性，尽管这种调整方式有不断减弱的趋势。

（2）纽约州模式。第二种方式以纽约州为代表，它在一定程度上采取了统一调整模式，但有些地方不同于同一调整模式。它在同一调整的基础上增加了一些重要条款，专门调整那些具有特定持股特点的公司。如《纽约州公司法》第620条第一款允许公司的各种股东就投票方式达成协议；该条第三款则认为公司章程中限制董事会管理公司事务的权利的协议是有效的，只要“该公司的股票未在全国性证券交易所（nationalsecuritiesexchange）上市，或者未被全国性证券机构或者其附属机构（nationaloraffiliatedsecuritiesassociations）一个及一个以上的成员在柜台交易市场（over-the-marketcounter）上经常交易。”（注：密执安州、北卡罗来那州、新译西州以及南卡罗来那州公司法也规定，只要公司股票未在证券交易市场进行交易，同样允许这些公司发行某几种股票。）

（3）专门的封闭公司立法模式。美国最典型的封闭公司专门立法包括《得拉华州普通公司法》、《加利福尼亚州公司法典》以及美国《封闭公司制定法补充规范》最具代表性，因此，下面主要介绍一下这三部法律的有关规定。

1）《得拉华州普通公司法》。跟纽约州一样，得拉华州的公司立法在某种程度上采用了统一立法的模式。它通过修订传统公司法规范，使之在适用于开放公司的同时，也能够满足调整封闭公司的需要。因此，尽管得拉华州的公司立法没有专门调整某一类或几类公司形式的特殊条款，但对于调整封闭公司也提供了相当的灵活性。当然，得拉华州的公司制定法中也包括一些明显只适用于封闭公司的规定，即该公司法的第十四节（341—356条）。这些规定考虑的实际上只是封闭公司这一特定公司形式，因此也可称为封闭公司立法。根据该法第343条，如果一公司符合有关封闭公司规定的要求，它就可以在公司章程中申明该公司是封闭公司，借此来确定其封闭公司地位。（注：由于公司注册登记文件中必须载明公司名称，因此，即将成立的公司在选择制定法上的封闭公司地位时，应当取得所有公司设立者的一致同意。对已经成立的非制定法上的公司，第344条规定，可以根据第342和343条的规定，…通过三分之二的多数票表决后，修改公司章程，成为封闭公司。”因此第344条可以使公司在有三分之一的少数票反对的情况下，以三分之二的多数票获得法定的封闭公司地位。但根据第342条第二款，一公司除非其发行的所有股票受到第202条及第202条（b）项的限制，该公司不符合采取封闭公司形式的法定条件，但采用封闭公司形式之前已经发行的股票不受此项限制，除非股票的所有持有人均表示愿意受此项限制。不过容易引起争议的是，除非该公司已经采纳了第202条（b）项的限制，少数股东可以同意公司采纳此项限制，从而阻止公司选择制定法上的封闭公司形式。）得拉华州《普通公司法》第十四节的大多数条款都是授权性的，即大多数条款并不调整公司股东或董事的行为，而只授权制定法意义上的封闭公司的股东通过订立协议来完成。因此，第十四节的灵活性很大，使得符合该节要求的公司一切活动都必须依赖律师起草的公司章程，而不是依赖于公司法。同时，由于得拉华州普通公司法的其他规定也非常灵活，使得不符合第十四节规定的非制定法意义上的封闭公司也受该法的调整。（注：宾西法尼亚州和堪萨斯州都已采纳了建立在得拉华州立法模式上的统一的封闭公司制定法。伊利诺斯州采取的统一立法模式也基本上是建立在得拉华州公司法基础上的，但在许多重要方面与后者不同。参见：Hecker,"CloseCorporationsandtheKansasGeneralCorporationsModeof1972",22KansasLawReview,1974,p489;Zeiter,"AComparisonofthePennsylvaniaBusinessCorporationLawandtheNewDelawareCorporationLaw",74Dick.LawReview.1,1969,p13—15,64—67.）

（2）《加州公司法典》。加州的公司法跟得拉华州公司法有相似之处。其中虽然有对封闭公司极为有用的规定，但由于不满足于对封闭公司和开放公司进行的统一调整，因此又制定了一些比较系统的、只适用于封闭公司的公司法规范。不过跟得拉华州制定的公司法相比，加州的有关封闭公司的规定是贯穿在整部公司法典中，而不是在某一节中作出统一的规定。两州的公司法在规定上也存在一些不同之处。加州公司法不限制制定法意义上的封闭公司的股票转让或者禁止公开报价；它只要求公司所发行的股份“应当由三十五个以下记录在册的股东持有”，并且在公司章程中申明“本公司是封闭公司”，同时在名称中应当使用“公司”、“有限的”、“注册登记”等字眼。跟得拉华州公司法一样，加州的封闭公司制定法也属于授权性的规范，而不是强制性规范。

3）《封闭公司补充示范法》。由于美国律师协会公司法委员会在制定《公司示范法》时主要考虑的是开放公司，因此该委员会在1982年又制定了《封闭公司补充示范法》，从而改变了人们长期以来认为制定封闭公司专门法没有必要的观点。该《补充示范法》跟得拉华以及加州的公司法的相似之处就在于它只适用于封闭公司。但《补充示范法》跟后者有显著的不同。首先，《补充示范法》没有根据股份的持有以及其他特征来给封闭公司下一个定义，它只适用于二种情况：第一种，公司设立时就在公司章程中注明了“该公司是法定封闭公司”的公司；第二种，经三分之二多数股东表决同意修改公司章程，使公司章程包含这样语句，并且股东在五十人以下的公司。在第二种情况中，表示反对的股东有权要求公司支付其所持有的股份以公平的补偿。其次，得拉华和加州的公司法只是授权制定法上的封闭公司可以对股份转让性作出合理的限制，而《补充示范法》则规定，“制定法上的封闭公司的股份所生的利息，不管是否出于自愿，除非在公司章程或者本法第十二条许可的范围内，均不得通过法律或者其他方式转让。”（注：ModelStatutoryCloseCorporationSupplement,Section11.）此外，《补充示范法》第十四至十七条规定了强制公司购买死亡股东的股票的方式。不过，制定法上封闭公司可以在其公司章程中载明是否采用这一规定。

四、研究美国封闭公司的理论和实践意义

在美国，有数百万计的小型企业采取了封闭公司的企业形式，它们在美国的经济活动中起着非常重要的作用。这些企业之所以采用封闭公司的形式，而不采用合伙企业或者个体企业的形式，主要是基于这样几个方面的考虑：第一，公司承担责任的有限性。尽管公司的股东有可能在特殊情况下需要承担无限连带责任，但这仅仅是特例。在大多数情况下，公司股东承担的都是有限责任。在现代经济生活中，从事企业经营活动都存在很大的风险。采取封闭公司形式，股东就能承担有限责任，这对于经营小型企业的人来说，何乐而不为呢？第二，在一定情况下，封闭公司可以得到比合伙企业更加优惠的减免税收待遇。按照美国联邦所得税法，公司比合伙企业在养老金以及其它一些小额税收方面更容易得到优惠。许多高收入者愿意成为股东，而不愿成为合伙企业的合伙人，还有一个原因就是通过封闭公司形式，可以规避所得税上的额外负担。甚至我们可以说，封闭公司的设立在很大程度上是基于税收上的考虑。

由于美国的封闭公司立法方式的不同，因此，在考虑美国的公司制定法时，首先应当考虑的就是，这些规定是适用于所有的公司，还是仅适用于某些特定的公司：如果仅适用于某些公司，那么这些公司应当具备哪些特征才适用这些规定；这些规定是强制性还是授权性的；如果是授权性的，那又应当符合哪些要求；如果这些规定仅适用于封闭公司，那么是否允许股东实现这些规定之外的目标，等等。但是，由于股东在一定程度上可以选择是否适用封闭公司的制定法规范，因此也有人认为，如果封闭公司的股东要想切实管理自己的企业，实现自主经营，就只能依靠法院，而不是依赖公司立法。（注：Ibid.）

对于研究美国封闭公司的理论和实践意义，克拉克教授在其《公司法则》中作了这样的评论：“封闭公司的存在，意味着学生在阅读公司法的判例时必须考虑它是否涉及封闭公司，以及如果涉及的话，这个事实是否重要。另外，处理小型公司企业的从业人员必须不仅学会公司法的标准规则和原则，而且还要学会一大堆对封闭公司的效率和免于纠纷作用至关重要的经营策划技巧（清购协议、雇佣合同、投票信托协议、关键人物的保险政策等）。另一方面，主要担任公开公司顾问的人必须非常熟悉证券规范的细节。这种分离即使在联邦税收法那样的领域都是恰当的。封闭公司的从业人员必须先行掌握这些规则，涉及公司交易、过高薪金、股息、赎回、部分清算和完全清算及出售企业。”（注：［美］罗伯特·C·克拉克，《公司法则》，胡平、林长远、徐庆恒、陈亮翻译，李静冰译校，工商出版社，1999年1月第1版，第19页。）

公司制度范本范文篇5

一、现代国家政权对人们的物质利益产生重大影响。

它直接或间接调整人们物质利益关系。具有生产关系的属性：

(一)在社会生产方面，国家政权拥有大量的生产资料，雇佣大量的劳动者资本主义国家是以生产资料资本主义私：百制为主体，尽管国有制在经济中所占的比重不大，但相对于单个的私人资本来说，所拥有的资本数量是非常巨大的。一方面，为保证这些资本的增殖，使之具有资本的性质，国有资本必须雇佣与之相适应的雇佣工人，这些所雇佣的工人与国家的关系也类似于私人资本中雇佣工人与私人资本家的关系；另一方面，为保证国家机器的正常运转，从中央到地方的各级国家机关所雇佣的劳动者的数量是非常庞大的，任何单一的私人资本也是无法与之相提并论的。社会主义国家是以生产资料社会主义公有制为主体，国有经济在国家的经济生活中发挥主导地位，同样为保证国有经济的正常运转，也雇佣了大量的劳动者，国有企业与劳动者之间事实上也形成雇佣与被雇佣的关系，同样从中央到地方也存在大量的国家工作人员，各级国家机关与国家机关工作人员之间事实上也形成雇佣与被雇佣的关系，这些关系本质上就是生产关系。生产关系本质上是人们在生产过程中形成的不以他们的意志为转移的物质利益关系。在垄断资本主义社会形成之前，所有权与经营权相统一的个人业主制企业和合伙制企业是经济活动的主体，且国家所雇佣的人员仅占社会很小的比重，人与人之间形成的物质利益关系一般无需通过相对独立的“法人”为中介，而可以直接形成。但现代社会，所有权与经营权相分离的公司制企业已经成为经济活动的主体，国家也随着经济和社会发展的需要，所雇佣的工作人员也逐渐增加，雇佣与被雇佣关系不再直接表现为人与人之间，而是表现“法人”与劳动者之间的关系，也可以表现为国有企业与所雇佣劳动者之间的经济利益关系。当然。对于企业而言，通过揭开资本所有者的层层棉纱，这种雇佣关系最终还能还原为资本所有者和雇佣劳动者之间的关系，但毕竟“法人”的属性不是资本所有者属性的简单相加。同样，在现代社会，国家的利益也不是统治阶级利益的简单相加。所以，研究现代生产关系除了研究人与人之间的物质利益关系外，还必须研究“法人”与雇佣劳动者之间的关系，国有企业法人与雇佣劳动者之间的关系，国家机关法人与国家机关工作人员之问的关系。当然还需研究“法人”与“法人”之间的关系。

(二)国家的政策、法律在社会生产关系其它方面也能直接调整人们之间的物质刺益关系在社会交换方面，国家的政策、法律对人们的物质利益产生影响也是不能忽视的。比如，就我国目前的房地产政策而言，买卖房产的税率直接影响购房者的经济利益，也能影响炒房者赢利水平，一些城市规定的限购政策，直接影响到潜在的买房人的经济利益。在社会分配方面，国家的政策、法律直接关乎人们的物质乖j益。其一是各级政府雇佣人员的工资水平往往直接取决于国家的政策法律。我国各级政府工作人员工资总水平、什么时候涨工资、涨工资的幅度，不同级别、不同地区、以及同一级别但担任不同职位的公务员工资的差异许多在情况F由国家的法律；其二是个人所得税在一定程度上能调整人们的收入分配关系。个人所得税是现代国家重要的税收来源。国家通过法律的形式规定个人所得应纳税的范围、免税的范围、免税额、税率等直接影响劳动者的物质利益；其三是社会福利政策在一定程度上为普通劳动者提供物质保障。现达的资本主义国家建立起比较完善的社会保障制度，在人们在具有工作能力且被雇佣的时候必须交纳各种保险金，按法律的规定参加社会保险，当人们失业、年老或者丧失了劳动能力，也能从国家或者社会获取物质利益。这在事实上提高了广大劳动人民的生活水平，满足了雇佣工人的安全的和保障的需求，直接影响到人们的物质利益。在社会消费方面，国家的政策、法律也能直接影响到人们的物质利益关系。不同收入水平的人们消费方式、水平是不同的。消费税是现代国家税收来源之一，消费税尽管属于间接税，但税收负担具有转嫁性的特点，最终都转嫁到消费者身上，消费者消费不同的商品，不同的消费方式，承担的税率是不同的。这对不同类型、不同方式的消费者的物质利益也会产生不同的影响。

(三)国家的政策、法律还间接地调整人们之间的物质利益关系国家的政策、法律在社会生产、交换、分配方面都能直接影响到企业的赢利水平。企业的利润水平不仅直接取决于企业的技术进步和管理水平，也与国家的产业政策、国家对企业相关行为的税收政策、企业所得税政策有直接关系。这些政策、法律必然间接影响企业所有者的经济利益，也会在一定程度上间接地影响到企业所雇佣的劳动者的经济利益。

二、现代国家政权的运行效率能直接影响经济社会的发展。

人民生活水平的改善，具有生产力的属性：

(一)国家政权的管理水平直接影响经济发展，具有生产力属性生产力总是指具体劳动的生产力，是人们生产使用价值的能力。它反映的仅仅是人与自然的关系，不具有阶级属性。生产力有三个基本要素：劳动资料、劳动对象和劳动者。劳动资料和劳动对象统称为生产资料。“不论生产的社会形式如何，劳动者和生产资料始终是生产的因素。但是，二者在彼此分离的情况下只在可能性上是生产因素。凡要进行生产，就必须使它们结合起来。实行这种结合的特殊方式和方法，使社会结构区分为各个不同的经济时期。”劳动者与生产资料的不同的结合方式固然是区分不同经济时期的标志，涉及到社会生产关系，但不同的结合方式也涉及到人们之间的技术上分工、协作关系，这种技术上的分工、协作关系本身与人们之间的物质利益关系无关。生产力有三个基本要素，但“劳动生产力是由多种情况决定的，其中包括：工人的平均熟练程度，科学的发展水平和它在工艺上应用的程度，生产过程的社会结合，生产资料的规模和效能，以及自然条件。”我们知道，同一个企业、相同的劳动者、机器设备，但不同水平的管理者，会导致不同的生产能力，生产出来的产品的数量和质量有时存在着很大的差异。劳动者和生产资料在彼此分离的情况下只是潜在的生产力，而转化为现实的生产力必须把它们结合起来，而企业内部不同的管理水平，企业内部劳动者与生产资料不同的结合方式会产生不同的现实的生产力。同样的道理，一个国家拥有的自然资源、人力资源资源也仅仅是这个国家潜在的生产力，要把它们转化为现实的生产力在很大程度上也取决于国家政权的管理水平。当然，国家政权参与的社会管理有些涉及到上层建筑方面，也有些调整的是社会生产关系方面(前文已论述)。但必然也涉及到整个国家、社会与自然的关系，国家政权某些管理活动目的仅仅是通过全体劳动者能够有效地进行分工协作，更好地改造自然，增强人们获取物质资料的能力。国家政权这些管理活动涉及仅仅的是人与自然的关系，使生产过程在整个国家、社会层面上进行有效地社会结合，因而具有生产力属性

(二)国家的产业政策、技术方面的法律法规，环境保护方面的政策、法律等既是调整人们之间的物质利益关系，也在一定程度上调整人与自然的关系产业政策直接或者间接关乎人们的物质利益，它具有生产关系属性。但客观上讲，产业政策也关乎～个国家、民族的可持续发展，也是在一定程度上调人与自然的关系，因此它也具有生产力的属性。环境保护方面的法律法规无庸质疑会对有关人们的物质利益产生直接或间接的影响，但其本身目的通过协调人们之间的物质利益关系来更好地处理人与自然的关系，涉及到人类的生存、社会可持续发展的问题，因而必然具有生产力属性。法律是社会政治的上层建筑，从总体上看它也具有阶级性，但不能说任何一部法律、任何一项技术规范本身都具有阶级性。“红灯停、绿灯行”是一项技术方面的规范，很难说这一技术规范维护的是哪一个阶级的利益。即使阶级和国家消亡了，技术规范也不会消亡。技术规范方面的法律、法规本身不是调整人们之间的物质利益关系，而是把人们改造自然的经验上升为国家的法律，从而更好地帮助人们改造自然。因此，技术方面的法律规范本身涉及的也是人与自然的关系，具有生产力属性。

公司制度范本范文篇6

1项目管理的目标

对于现代项目管理来说，通常情况下，其关注的焦点往往是顾客，所以，工程项目利益相关者的需求在一定程度上必须给予满足。

1.1满足工程项目的要求和期望，在对工程项目进行管理的过程中，管理的内容主要涉及：工程项目的范围、费用、工期、质量等方面。

1.2由于工程项目利益相关者处在不同层次上，对项目提出的要求和期望在一定程度上存在较大的差异，所以，对工程项目进行管理，对工程项目利益相关者的不同的需求要给予相应的满足。

1.3满足项目已识别的要求和期望。

1.4满足项目尚未识别的要求和期望。

2实施科学的项目管理

2.1建立现代项目管理公司制度

2.1.1通过建立和完善现代制度，为工程项目管理在一定程度上营造良好的制度环境。工程项目对于工程项目管理公司来说，就是其管理的产品，在市场经济条件下，这种产品属于商品。所以，对工程项目实施管理通常情况下需要以市场为“舞台”，依据市场法则，使项目管理公司在一定程度上对工程项目进行相应的管理，同时规范项目管理公司的行为，在项目管理公司配置资源的过程中，充分发挥市场的基础性作用。

2.1.2建立现代项目管理公司制度，同时对项目管理公司的法人财产权进行明确，进而在一定程度上使产权主体多元化、社会化，并且做到两权分离，以及分离经营管理层和作业层。

2.1.3对所有者、经营者、生产者，通过建立现代项目管理公司制度对三者之间的关系进行协调处理，进而形成激励、约束相结合的经营管理体制，一方面便于优化配置资源，对项目管理机制进行动态组合，另一方面激发职工潜能，以及工作的积极性。

2.2贯彻科学的项目管理体制

2.2.1坚持科学的项目组织结构

通常情况下，根据工程项目的实际情况，进而在一定程度上组建相应的工程项目组织结构，如果工程项目与公司总部位于同一区域，那么采用矩阵制的方式对工程项目进行相应的管理，在这种情况下，项目经理具有弹性和动态的特征，同时，为了满足项目管理的需要，在一定程度上工程项目组织机构内的人员需要进行有序的流动；反之，如果两者之间的距离比较远，在这种情况下，需要通过事业部对工程项目进行管理，面对这种情况，在人、财、物及经营管理方面，需要公司对项目经理部进行授权。在工程项目组织结构中，公司总部、项目经理部、施工队分别作为决策层、经营层、基层，一般情况下，服务与服从的关系存在于公司总部与工程项目经理部之间，同时两者之间存在着监督与执行的关系。对于工程项目经理部与施工队之间，通常情况下属于平等的经济合同关系。

2.2.2坚持优化和动态地组建项目团队

为了确保工程项目的施工质量，工程项目管理公司按照目标统一、管理跨度、层次简单、精干高效、具有弹性的原则，组建属于自己的工程项目团队。在管理工程项目的过程中，工程项目团队需要全面贯彻落实：项目团队、项目、项目经理分别是一次性的施工生产组织机构、一次性的成本中心，以及一次性的授权管理者。工程项目团队成员一方面服从工程项目经理的领导，另一方面接受公司总部相关职能部门的监督和考核。（本文来自于《管理科学》杂志。《管理科学》杂志简介详见.）

2.2.3坚持项目经理责任制

在对工程项目进行组织和控制的过程中，工程项目经理通常情况下都是在公司法定代表人规定的范围内进行相应的管理，同时对工程项目产品的全过程在一定程度上负责。通常情况下，整个工程项目的核心就是工程项目经理，同时工程项目经理是工程项目团队的灵魂和脊柱。对于工程项目，工程项目经理通常情况下有权对内部的分配方案和分配形式等做出决定。但是，项目管理公司负责对工程主要材料进行采购，以及对资金进行回收和使用等。选择项目经理时，需要注意以下内容：①通常情况下，竞争招聘、经理委任等是选择项目经理的主要方式。在选择项目经理的过程中，对于备选人员需要对其实践能力、管理能力、知识结构、个人魅力等因素进行综合考虑，进而在一定程度上使得选择的工程项目经理能够胜任工作。②当工程项目经理选定、任命后，委托与被委托关系就会在项目经理与公司法人代表之间形成，进而在一定程度上直接对公司总经理负责。

2.2.4坚持项目成本核算制度

在对工程项目进行管理的过程中，需要全面贯彻落实“项目管理公司是利润中心，项目是成本中心”的原则，同时正确处理项目管理公司与项目之间的经济关系。

2.2.5坚持项目经营管理层和作业层分离

将项目经营管理层与作业层按照现代项目管理公司制度进行分离，在一定程度上便于项目管理公司实施项目管理，同时促使内部劳动力进行有序的流动，进而为机制重组奠定基础。

2.2.6坚持生产要素的优化配置

在对工程项目进行管理的过程中，需要加大科技投入的力度，进而在一定条件下提高技术装备水平，同时对公司经营管理人员进行相应的技术培训，积极推广新技术、新工艺、新材料等，进而提升工程项目的科技含量。

3企业文化的充分运用

在对现代项目进行管理的过程中，企业文化的作用越来越显著。对于每个企业来说，通常情况下，都有自己独特的企业文化，这是企业在发展的过程中，经过长期的积累和沉淀形成的精华思想。对于管理来说，优秀的企业文化在一定程度上便于项目管理过程中，上下级、同事间，以及部门之间协调工作，培养员工的团队精神和奉献精神。综上所述，随着市场经济的不断发展，国家的建设制度基本得到完善，进而对施工项目提出了更高的要求，需要对工程项目进行管理。对施工项目，通过采用先进的项目管理体系进行组织和管理，进而实现优质高效的工程项目，使企业在激烈的市场竞争中不断做大做强。

作者：赵欲晓工作单位：国网河南省电力公司洛阳供电公司

第二篇

1工程监理与项目管理的区别

1．1在业务范围上的不同

在施工阶段，应对施工监理和工程进行总承包管理，对于成本控制，进度控制，质量和安全的监督管理，并编制其异常情况下的补救计划等。工程监理是我国与国际接轨，并根据我国国情，在工程建设领域进行的一次变革，其主要职责是促使工程承包合同得以履行，依照监理合同和工程承包合同进行工程投资、进度、质量控制，并进行安全管理和合同管理。目前我国工程监理为业主提供的服务多数限于工程施工阶段。

1．2管理的层次和重点不同

项目管理是基于工程建设过程的宏观和全局，在现有工程监理的基础上，进行局部地方的微型项目管理调控，注重具体细节。项目管理方面比较宏观监督有很大优势，如在重点项目规划，项目管理，控制方法等各方面，都代表了建设单位综合考虑时间，成本，安全性和质量等因素。在工程建设的全过程中，考虑到和其他项目的关系，重点是促进项目效益最大化。微工程监理事宜多加注意，控制工程项目建设进度，成本目标，通常基于项目的质量控制，包括使用合格的工程材料和优质的施工质量。如现场施工质量检测，要严格按照规范的标准，文件和程序等执行。

1．3各自立场、权限不同

从项目管理服务对象的角度来考虑，工程监理是一个相对独立和具有公正性的监督模式，监理公司在工程建设过程中是具有监督职能的特殊地位。项目管理是基于建设监理合同的差异和施工不当做法时，对工程监理合同进行研究，以及共同讨论监督施工单位建设的做法，最大的避免施工不当行为发生，这是监管的根本目的，当施工单位可能发生不当施工做法时，对建设单位可以提出适当的建议，以避免施工单位不当的施工做法。对具有建设行为的建设单位也可以起到制约作用。

2工程监理向项目管理发展的必要性

2．1需求趋向多样化和系统化相矛盾

对于不同施工阶段的质量监督，我们的工作监理企业也要承担大部分责任，工程监理在整个项目建设期间，大部分时间没有介入协调管理工作，工程监理与业主没有良好的协商，同时由于承包商的关系与其他建设相关部门和单位接触的机会很少，没有实现进度和投资实质性控制。随着项目法人制度的不断完善，在主业的工程项目建设过程中，应该注重投资的效益。针对业主的工程项目建设管理服务，在整个过程中的需求已变得日益激烈，而这种需求在目前很多企业的监督下不能得到满足。

2．2建筑工程市场竞争日趋激烈

随着我国市场经济建设的加速，建筑市场的国际化进程也进入了正轨，特别是在中国加入WTO后，建筑工程市场将会经历一个范围广泛的招商活动，在短期内，允许外国工程咨询公司加入，这意味着中国的建设管理咨询服务行业的平等竞争，但也会导致市场竞争的加剧，中国企业只有实现从目前单一的施工监理向项目管理公司转变才能具有同国外同行公平竞争的实力。

2．3从发展的趋势来看

由于目前监理公司，特别是一些中小型的公司，组织机构不健全，监理人员缺乏，专业组成不全面，施工现场发现和处理问题不及时，这些都导致工程质量无法保证，使“旁站制度”流于形式，使质量控制大打折扣，另一方面，目前我国的监理公司提供的服务大多只涉及工程项目的施工阶段，而对工程投资影响最大的准备阶段和设计阶段的咨询服务几乎为零，这就使得监理单位对工程投资的控制有局限性。就目前我国监理企业的发展看，好多中小企业已处于一个非常尴尬的境地。在国外咨询公司是代表业主全面地，在项目管理全过程中，提供一个单一的服务监督企业，这也不可避免地成为中国行业的发展趋势。所以想提供全过程工程监理服务，必须提供全方位服务的项目管理服务，以加快公司的发展，适应市场的需要。

3工程监理如何转化为工程项目管理的要点及步骤

3．1建立工程项目资料信息库

对于一个企业要做到工程项目良好的全过程管理，必须要做到项目信息由专职人员管理，进行系统的收集研究，并建立企业项目库。收集内容:各种国际项目管理模式及内容管理过程，国际项目管理的各种项目相关的合同范本，国际项目管理相关的各种项目工程，项目管理软件的数据，其他业务相关的项目管理文档，搜集数据，吸取经验教训，研究和项目管理相关的各种专业性质的论文。

3．2运用现代管理科学

运用现代管理手段是动态的，定量的，科学的管理和控制系统项目实施的全过程是很重要的。项目管理软件的应用是培育具有国际竞争力的企业项目管理的重要手段，也是实施和整合国际化管理的重要手段和标志。企业应将科学管理手段和控制系统在项目管理中大力推广、应用，并在此基础上，努力提高项目管理软件的集成、使用，将该公司的项目管理水平上一个新阶段。

3．3加大市场开拓力度

目前我国各企业对项目管理的认知度还不够，不足以形成一个良好的市场环境，有些建设单位和施工单位甚至不明白什么是项目管理。所以项目管理企业必须实施“走出去”战略，加大宣传力度。项目管理企业也要积极培养专业管理技术人员，注重企业实力的提高，雄厚的企业实力和建设单位项目管理的内容，详细安排建设过程方案实例也是市场宣传的重要方面。

3．4加强人才建设

优秀的人才是一个项目管理成功的基础。作为项目管理企业，其业务范围要比当前施工监理企业的业务范围更广、更全面，这就要求项目管理企业在人才培养、发展上狠下功夫，进一步加强项目管理的专业队伍的建设，培养一大批企业需要的项目经理，如设计经理，采购经理，施工经理，控制经理，财务经理等，以及合同管理人员，以满足国内和国际建筑市场的需求。企业需要制定中长期的人力资源规划:确定培育企业的人员，按照正确的复合人才，外向型和开拓性的要求，专注于人才管理和项目协调，并着力培育骨干企业的系统，以保持人际关系的协调，保持薪酬和条件，通过建设良好公司环境来挽留人才，另一方面，在一些大型的工程项目的建设过程中，以实际管理需要为目标有计划的引进一些既有设计能力，又懂管理的高级人才，同时引进一些有国际项目管理经验的高级管理人员，这样在国际工程承包工作中会更胜一筹。（本文来自于《山西建筑》杂志。《山西建筑》杂志简介详见.）

作者：王志嵘1，2工作单位：1．太原理工大学2．西山煤电集团公司西铭矿

第三篇

1建筑工程项目管理的特点

1.1明确项目管理的目标在工期和投资限额方面,任何工程项目都有明确的要求,同时建设目的、质量和功能标准等同样有着明确的要求。在有限资源的前提下,确保工程项目顺利完工,这是对工程项目进行管理的最终目标。

1.2明确项目管理的责任在签订工程建设合同的过程中,对于各方的责任和义务需要在合同中进行明确,同时在合同执行过程中,对合同的履行情况进行相互监督和促进。根据实现目标任务的需要,工程项目管理当事人需要组建自己的项目管理机构,并且在一定程度上设置相应的部门和岗位,对各自的职责、权利和任务进行明确,同时制定完善的规章制度,对组织中工作人员的责任进行明确。为了确保工程项目顺利实施,通常情况下,需要组建一支高效的项目管理团队,严格履行合同。

1.3明确项目管理的复杂性随着科学技术的不断发展,对于现代工程项目来说,不管是技术,还是内容,都变得十分复杂。对于工程项目管理来说,其内容主要包括:一方面是控制质量、进度和投资,另一方面进行合同管理、项目组织的建立和管理,以及信息管理等,所以说,工程项目管理是一个综合性、复杂的管理过程。对于工程项目来说,对其进行管理,具有很大的跨度,从对项目进行选择、论证、决策,到项目设计、招投标、建筑安装等,可以说,对工程项目进行管理,通常是对项目发展周期进行全过程的管理。

1.4科学的管理建筑工程项目建立科学合理的项目管理组织。在建立项目管理组织的过程中,根据现代组织理论,按照系统理论的统一性、整体性原则,进而在一定程度上对系统内部、外部的各种关系进行协调,同时对组织的功能和目标进行合理的确定,进一步提高管理效率,实现项目目标。系统理论作为工程项目管理理论依据和基础,同时认为项目管理系统是开放的,通过动态的调整控制系统运行,进而在一定程度上实现系统目标。

2安全管理在

生产经营过程中,对于施工企业和施工项目来说,安全生产是一项重要内容。通过营造良好的环境氛围,在一定程度上可以国家和集体免遭财产损失,进一步增加企业的社会信誉和经济效益,确保人民群众的生命财产安全,企业的前途和命运受安全工作的影响和制约。安全工作不到位,就会给企业带来损失。通常情况下,企业的安全管理工作,主要集中在:¹建立完善安全组织机构与规章制度。º安全教育与培训。»安全生产的检查与奖韧」。

3项目管理的核心

项目管理的核心作为企业的管理宗旨相辅相成、不可分割,主要表现在质量、进度、成本。作为工程负责人员,如何做好建筑工程项目管理工作,是工程技术人员必须重视和思考的问题。

3.1成本、进度、质量相互之间的关系

3.1.1进度和质量的关系。如果工程工期宽裕些,施工质量就相对要好些,施工的进度和质量之间近似正比关系,但是,如果工期过长,在一定程度上会占用资金、设备装置等,进一步增加项目的成本。

3.1.2成本和质量的关系。随着质量要求的提高,工程施工成本也会逐渐提高。当质量要求达到一定程度后,如果进一步提高质量要求,那么成本将会呈几何倍数的增加。在实际生活当中,人们对质量的要求往往控制在某一范围内,质量在这个范围内变化时,与成本符合正比例关系。

3.1.3进度和成本的关系。施工成本随着工期的变长或变短,在一定程度上都会呈现上升的趋势。对项目的成本来说,合理的进度显得非常重要,施工质量受到过快施工进度的影响和制约,甚至造成原材料和大型设备的浪费,进而增加成本。设备的租赁费用及管理费用,由于进度的滞后必然会增加,同时损害企业的信誉。通过对工期进行合理的计划,缩短工期,进而在一定程度上满足质量要求,同时控制施工成本。

3.2质量控制在建设工程项目的过程中,质量控制

是中心目标,同时也是工程建设中最重要的工作。施工作为形成工程项目实体的阶段,在一定程度上也是形成最终产品质量的阶段。所以,施工阶段的质量控制是工程建设项目质量控制的重点所在,也是合理完成施工阶段的重要因素。所以,在建设工程项目的过程中,需要结合国家和政府颁布的规范和规程,以及相应的规章制度和标准,对形成项目质量的可行研究、项目决策、工程设计、工程施工、竣工验收五个阶段的主导因素进行控制,对质量缺陷进行预防、减少或消除,进而在一定程度上增加施工企业的经济效益,满足使用单位的质量要求。

3.3进度控制

为了确保项目施工有节奏、均衡、连续、按计划进行,通常情况下,通过科学的方法对进度目标进行确定,编制科学的进度计划和资源配置计划,进而对进度进行控制,在一定程度上使工程项目按照合同规定的工期交付,避免延误工期。对于工程项目来说,由于自身具备复杂、庞大、周期长、涉及单位多的特点,进而在一定程度上导致多种因素影响到项目的进度,例如:人、材料、设备、技术、资金、社会等因素。通常情况下,从以下方面对进度进行控制:

3.3.1分段控制。通过对工程项目进行分段控制,进而在一定程度上确保总工期目标的实现,在制订计划的过程中,需要预留一定的空间,进而适当的调整施工过程中的施工进度,按照总进度计划制订相应的月计划、旬计划等,通过旬计划确保月计划,进而确保总计划。

3.3.2动态控制。在工程项目施工过程中,依据变化后的情况,实施动态控制,不影响总进度计划的前提下,进而在一定程度上及时修正、调整进度计划。

3.3.3对工程进度款进行及时的支付。一般情况下,建设单位都要履行施工合同,根据合同要求及时支付工程进度款,进而在一定程度上使工程按照合同要求进行,同时确保工程施工的进度。作为施工单位同样要执行合同要求,进一步确保工程的进度和质量。

3.3.4调动积极性,提高效率。在不增加成本前提下,通过提高工效,在一定程度上可以加快工程进度。因此,项目经理部要采取措施,合理激发企业职工的积极性和主动性,制定奖励措施,对于高工效的职工给予一定的经济奖励。

3.4成本控制

3.4.1人工费控制。在全部工程费用中,人工费占据较大的比例,通常情况下在10%左右,所以需要对人工费进行严格的控制。控制用工数量,对于某些工序的工日消耗量有针对性地减少或缩短,同时制定劳动定额。通常情况下,根据工程量套用劳动定额,进而计算人工总量,进而降低工日消耗,对工程成本进行控制。

3.4.2控制材料费的。在全部工程费用中,材料费一般情况下占到65%一75%,对工程成本和经济效益产生直接的影响。对于材料消耗和设备材料采购费用,通常情况下采用相应的措施进行控制。

3.4.3控制机械费的。通过对施工、机械调配等进行合理的组织,在一定程度上提高机械设备的利用率,在施工过程中,不断减少机械台班的消耗量;同时,对现场设备,加大维修、保养的力度,降低大修、经常性修理等各项费用的开支,从不同角度降低机械台班价格。

4结束语

公司制度范本范文篇7

合资经营合同

第一条总则

1．1．ABC股份有限公司是遵照中华人民共和国法律成立的，并在法律上获

准从事经济活动的，其总公司设在中华人民共和国＿＿省＿＿＿（以下简称甲方）；

DEF股份有限公司是遵照＿＿国法律成立的，其总公司设在＿＿＿＿（以下

简称乙方）。

1．2．甲方和乙方（以下简称双方）同意根据＜中华人民共和国中外合资经营

企业法＞和＜中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例＞及其有关法律的规定，

共同成立一个合资公司。双方同意抱着诚挚的态度遵守本合同。

第二条合资企业名称和地址

2．1．合资公司的中文全名称：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

2．2．合资公司的英文全名称：

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

（简称公司）总公司和注册的地点设在＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿。

第三条公司的宗旨和经营范围

3．1．公司以公正及合法的平等互利的商业原则为基础进行经营，并以销售其

产品和提供服务而获得公司满意的利润为指标。

3．2．公司应提高管理水平，努力取得经济效益，并根据国际商业贸易实务惯

例，使公司的效率、产量、价格、及交货时间方面应具有竞争能力。

3．3．公司生产的＿＿＿＿＿产品并提供服务，面向中国国内市场和指定范围

的国际市场及有关的公司和企业销售并履行公司确定的有关业务。

3．4．设立服务公司，经营公司所需的多项生活服务业务。

第四条注册资本与资金

4．1．公司为有限责任公司。双方对公司的责任以双方确认的投资额为限。公

司的注册资本为＿＿＿＿＿（大写：＿＿＿＿＿美元），甲方和乙方各出资50％

计＿＿＿＿＿（大写：＿＿＿＿＿美元），双方将按上述投资比例分享利润，分担

亏损和风险。

4．2．上述的资金应以双方同意的现金，实物和技术投入。全部投资在公司成

立（获得营业执照签发日）＿＿＿＿年内完成。第一次投资（甲乙方各投资＿＿＿

＿美元）在合资公司成立后1个月内完成，其余部份投资的时间，根据实际的需要，

由董事会决定。

4．3．公司不发行股票。双方在各自交纳其投资额后，应由一个在中国注册的

会计师验证，出具验证书，由公司据此发出由正、副董事长签署的投资证明书，证

明书应载明下列事项：公司的名称；公司成立的年、月、日；合资双方的名称和投

资数额，投入资本的年、月、日，发给投资证书的年、月、日。投资证明书是非流

通性的证据。双方确认的注册资本总额在合同期内不得减少。

4．4．资金。除注册资本外，若公司需补充资金，经董事会决定，可按中华人

民共和国合资经营企业贷款办法，通过中国银行以合适的方式在中国筹集，或直接

向其他外国银行申请贷款。

4．5．双方对公司注册资本的投资细节由公司的董事会确定。

第五条董事会及组织机构

5．1．董事会是公司的最高权力机构，决定公司的一切重大问题。董事会由六

（6）名成员组成，甲、乙方各占三（3）名。董事人选由甲、乙方各自委派或调

换。董事长由甲方委派的董事中指定一人担任，副董事长由乙方委派的董事中指定

一人担任。董事任期四（4）年，经各方继续委任可以连任。

5．2．董事会决策一切问题需经六分之四（4／6）的董事（4名董事）表决

通过。董事未能出席董事会可出具其签署正式的委任书与出席的董事一起投票。当

处理有关双方权益的事项时，董事会应根据平等互利、协商一致的原则决定。

5．3．董事会每年召开两次会议（定于6月和12月），由董事长召集并主持。

董事长须在开会前二十（20）天发出通知书。必要时，经一方全体董事要求，

董事长和副董事长协商后，可召开特别会议。会议记录采用中文和英文书写，记录

归档保存。董事长不在时，由副董事长代行其职责。会议一般应在中国境内召开。

在尚未召开董事会会议的情况下，经全体董事签字的决议书与董事会会议决议具有

同等效力。

5．4．需经董事会一致通过的事项包括：

（1）公司章程的修改；

公司注册资本的增加与转让；

公司期限的延长、终止、解散和其清算及结业工作；

公司的发展规则和贷款计划；

公司的工作计划，生产经营方案；

公司年度财务预算、决算与年度会计报表；

储备基金、职工奖励及福利基金、公司发展基金的提取方案和年利润分配方案；

公司总经理和副总经理的任免及由总经理、副总经理提名的各部门的负责人的

任免；

公司经营管理的规章制度；

公司的组织机构、人员编制、职工工资、奖励、福利等实施办法；

公司的人员培训计划；

其他有关双方权益的重大问题。

（2）总经理和副总经理应根据本合同和董事会的决议，主持公司的日常经营

管理工作。如总经理不在时，则由副总经理代行其职责。各部门的设立、组织、职

责和人事安排，由总经理、副总经理根据董事会所决定的原则来制定，并由董事会

批准。

（3）总经理和副总经理不得兼任其他经济组织的总经理或副总经理，不得参

加其他的经济组织与本公司的商业竞争。若正、副总经理或其他高级管理人员贪污，

或严重地失职，董事会有权随时予以辞退。

第六条双方的责任和义务

6．1．甲方和乙方，应尽力以最有效和最经济的办法实现公司的经营宗旨和目

标并在现行法律和允许的营业范围内双方选派有资格、有经验的管理人员和技术人

员在公司勤勉地进行营业。

6．2．甲方有责任和义务协助公司办理下列事宜：

协助公司向中国有关主管部门办理申请批准、登记注册、领取营业执照等事宜；

根据中国有关法律，协助公司申请获得可能范围内的税收减免待遇；

协助公司收集有关中国市场需求，产品竞争能力和销售机会的发展趋势等方面

的信息；

协助外籍工作人员申请前往中华人民共和国的入境签证和提供在中国境内的公

务旅行方便；

协助公司安排工作人员的办公、住宿、膳食、交通、医疗等事项；

协助公司聘请中国籍职员、工程师、技术人员、工人和翻译人员；

协助公司向中国银行及国家外汇管理局同意的银行申请开立外币和人民币帐户；

协助公司联系在中国境内的物资运输、进出口报关等手续；

甲方在可能的情况下应公司的请求对其他需办的事情应予以协助。

6．3．乙方有责任和义务协助公司办理下列事宜：

指导和协助公司解决技术、经营管理等方面的问题，提供先进而适用的技术和

经营管理的经验，从而为获取最大限度的经营效益，为争取其产品的优质并承担其

技术责任；

为公司制定并提供有关制造工艺、设备保养、安全、物资储存等工作细则及规

定；

经和甲方协商后，协助公司制定培训计划，在乙方所属工厂及双方都能接受的

地点，培训中方人员，使中方人员在培训计划规定的时间内，能够掌握有关技术工

艺和专门技能；

协助公司收集与公司业务有关的、适用的技术、工艺、经济信息及法律资料。

第七条筹建工作

7．1．董事会应在公司成立之日起六十（60）天内委派筹建小组（以下简称

筹建组）。筹建组工作计划由董事会决定，筹建组由四（4）名组员组成，由各方

提两名组员，包括一名组长及一名副组长。董事会应指派由双方提名的组员，并从

提名组员中选出组长和副组长，但董事会有权随时解任任何组员。任一方提名的组

员被解任时，该方应提名一位接任人选，该名参与筹建组的接任人选需经董事会批

准。

7．2．新厂房的建筑，筹建小组按第6．2．款规定负责联系建筑设计的批准，

监督设备及材料采购，制订建筑工程时间表，提供技术管理，确保建筑工程进度，

妥善保管其报告、图纸、档案及其他资料。筹建小组在日常工作方面积极合作，

并在新厂房建筑期间至少每星期开会一次，商讨建筑工程进度和质量，此会议应做

记录并由组长和副组长签署。

7．3．至少有三（3）名筹建小组组员（包括组长）予以建议时，总经理方可

代表公司与承建企业签订建筑合同和其他有关合同。每份建筑合同规定的工程应在

中国有关单位允许承建该工程范围之内。一切工作应按照合同内载明的时间表执行。

全部建筑及有关成本费不得超出该合同内载明的数额。

第八条利润分配及税务

8．1．每个财政年度终结后应尽快把公司的纯利按照甲方和乙方对公司注册资

本投资的数额比例分配给各方。为了达到本款8．1．的目的，“纯利润”表示从

毛利中扣除下列各项费用后余下的数额：

（1）按照中国有关法律和条例及本合同规定的条款，从公司所得毛利润中扣

除所得税后的数额；

（2）按照中国有关的法律条例规定及由董事会设立的储备基金的数额；

（3）按照董事会设立为发展和扩充公司的再投资所需基金数额；

（4）按照中国有关法律和条款规定或由董事会设立的职工奖励和福利基金的

专项资金数额。

8．2．按照“广东省经济特区条例”第三章第十四款优惠待遇的精神，公司应

缴的最高所得税率为百分之十五（15％）。对于技术比较先进，规模较大的企业，

给予减税20％至50％或免税1年至3年的优惠。公司在甲方的协助下按照中

国法律及条例申请获得减免税待遇。

8．3．公司的中国、华侨、港澳及外籍人员应按照中国税法及条例交纳个人所

得税。

第九条公司的权利和劳动工资

9．1．按照“中华人民共和国广东省经济特区条例”公司有权利：

（1）可以独立经营自己的企业，可以雇用外籍人员担任技术和管理工作；

（2）雇用中国职工，由企业自行招聘，按择优原则考核录用，劳资双方签订

合同。经采用的职工，可试用3个月至6个月；企业因生产、技术条例发生变化而

多余的职工，经过培训不能适应要求而在本企业内又无法改调其他工种的职工，可

予以解雇；对违反公司规章制度，并造成不良后果的职工，可以根据情节轻重，给

予警告、记过、减薪、直至开除的处分；

9．2．视公司经营的需要，自行确定采用计件或计时、计日、计月工资制；

9．3．雇用的外籍职工、华侨职工、港澳职工在缴纳个人所得税后的工资和其

他正当收入，可按外汇管理办法的规定，通过中国银行或其他银行汇出；公司在缴

纳公司所得税后的合法利润，可按外汇管理的规定，通过中国银行或其他银行汇出；

9．4．公司因故中途停业，经向有关部门申报理由，办理清债手续，其资产可

转让，资金可汇出。

第十条会计与审计

10．1．公司应按照中华人民共和国有关中外合资企业财会统一条例建立会计

制度。

10．2．公司应在财务年度内，每季终结十（10）天内编制季度财务报表，

并将该财务报表的副本分送甲、乙方及各董事。财务报表应包括该会计期间终结时

有关资产负债表及损益表，并以中英文编制。由公司主管财务的职员签署是真实正

确无误的。

10．3．公司应在财务年度终结后三十（30）天内编制年度财务报表，并将

财务报表的副本分送甲、乙方及各董事。年度财务报表包含截止该财务年度终结时

有关资产负债表及损益报表。财务报表应以中英文编制并由董事会委托的经中国政

府注册的一家会计事务所予以审计并证明是真实、正确无误的。

10．4．甲方和乙方有权随时在公司每个财务年度终结后一（1）个月内自费

派审计师审查公司的经营帐目及记录。

第十一条协议的生效和合资期限

11．1．本合同经中华人民共和国主管部门批准后，公司收到批准书后的1个

月内应向工商行政管理局办理登记手续，领取营业执照。主管审批部门批准之日，

即为本合同生效之日。本合同生效日以前双方所签署的一切意向书与其他文件在本

合同生效之日起自动失效。

11．2．本合同有效期限是自本合同生效之日起至期满之日止，公司的合资期

限为十（10）年。若公司业务有发展，注册资本需增多，则合资期限可延长。延

长期限届时将另行商定。

11．3．当期限届满前六（6）个月，双方同意终止合同之外，按《中华人民

共和国中外合资经营企业法实施条例》规定，经政府有关部门批准合资公司的期限

可继续作每次为期五（5）年的延长。

11．4．若因任何原因或任何一方造成终止合同，均需报原合同批准之机构批

准。

第十二条转让

12．1．公司的任何一方未经董事会一致通过及中国主管审批部门的批准，不

得向第三者转让、抵押、出售或其他方式处置其全部或部分股份。若一方要转让股

份，必须遵守以下规定：

（1）公司的一方希望转让其在公司的全部或部份股份时，公司他方有优先购

买权；

（2）为优先给受让方，在转让方提出书面转让要求后三十（30）天内作出

答复，否则转让方有权向第三者转让；

（3）公司一方向第三者转让其全部或部份投资时，第三者的资格和信誉必须

获得他方的书面认可，转让的条件不得比向公司他方转让的条件优惠，转让方应将

其受让方关于转让的相应部份权利和义务的书面协议两份副本，提交给公司他方；

（4）公司营业，不得使公司的工作受到妨碍或组织机构受到影响；在批准转

让后，公司应在三十（30）天内向工商行政管理局办理变更登记手续。

第十三条终止和清算

13．1．当出现下列情况时，任一方可发出终止合同通知书，该通知书至少应

在合同终止前的六十（60）天内发出：

（1）在一方自愿或非自愿宣布破产、清盘或解散；

（2）在一方不履行本合同规定的义务或违反本合同的任何条款，为此，终止

合同通知书应说明违约的事项及违约方在通知书期间能予以改正而未改正的这些违

约事项；

（3）在双方严格遵守条文后，仍然违反政府现行的法律、法令或条例，使公

司无法继续营业。

13．2．本合同提前终止或终止后，公司对其资产、债权和债务进行清算。在

清算时应本着公平合理的原则，按合同规定执行。

13．3．当公司期满或合同终止，宣告解散时董事会应制定清算的程序和原则

并确定清算委员会成员。清算委员会可聘请在中国注册的会计师、律师担任并向董

事会提出建议。

13．4．根据中国有关法律并经有关当局批准，清算委员会可将公司以“营业

中的公司”出售并签售购协议书。甲方有优先购买权。

13．5．若没有买主愿意购买“营业中的公司”，则公司的业务予以终止，清

算委员会可以按分项售卖公司的资产。在这种情况下，甲方有优先购买权，乙方次

之。

13．6．违约一方，必须对申请结束营业的一方因其违约事项所蒙受的财务损

失担负责任。

第十四条土地使用

14．1．遵照关于申请办理《土地使用》的规定，甲方需代表公司向政府有关

部门填交新厂房的用地申请书，取得规划部门的批准，领取《土地使用证书》。

14．2．按照经济特区土地管理暂行规定，公司作为技术密集的先进的项目可申

请免缴土地使用费。公司亦应申请获得有关土地使用费方面的优惠待遇。

第十五条保险

15．在合同期内，公司总经理与第一副总经理拟根据不同阶段不同业务共同提

出公司投保的项目。在价格、服务同等条件下，应优先向中国保险公司投保。

第十六条适用的法律

16．1公司的建立、经营、管理、税务、进出口物资、劳动管理、土地使用、

人员出入境及其他活动应遵守经颁布的广东省经济特区内的有关法律、规章及条例。

在此法律、规章及条例中尚无规定时，合资公司应遵守经颁布的中华人民共和国

法律、法令、规章及条例。公司亦应遵守本合同所列条款。

16．2．公司的财产、权利和乙方的投资、利润分成，根据本合同规定乙方应

得的数额及乙方的一切合法权益，应受经颁布的中华人民共和国和广东省经济特区

的法律、法令、规章及条例的保护。

第十七条争执的解决和仲裁

17．1．在执行本合同所发生的或与本合同有关的一切争执，首先应由双方友

好协商解决。

17．2．由于本合同引起甲方与乙方之间的任何争执，首先应由董事会以互相

信任的精神协商解决。若于三十（30）天内未能解决时，甲方和乙方可选择第三

方进行调解。

17．3．若调解于三十（30）天内不能解决时，其争执应由仲裁作最终裁决。

仲裁小组由三名仲裁员组成，甲方指派一名，乙方指派一名，第三名仲裁员由甲、

乙方指派的两名仲裁员共同商定。若被指派的两名仲裁员，意见分歧，则第三名

仲裁员应由瑞典斯德哥尔摩商会仲裁院指派，并任仲裁小组主席，仲裁地点在瑞典

斯德哥尔摩。

17．4．仲裁的裁定是终局的，对双方都有约束力，仲裁费由败诉方负担或由

仲裁机构裁定。

第十八条不可抗力

18．1．双方遇有无法控制的事件或情况，应视为不可抗力事件，但不仅限于

火灾、风灾、水灾、地震、爆炸、战争、叛乱、暴动、传染病及瘟疫。若由于不可

抗力事件导致任何一方不能履行本合同规定的义务时，应把本合同规定的履行义务

的时间延长，延长的时间应与遭受不可抗力事件所延误的时间相等。

18．2．受不可抗力事件影响的任何一方应立即以电报或电传把发生不可抗力

事件通知另一方，并随后于十四（14）天内用航空挂号信经政府有关当局或部门

确认的发生不可抗力事件的证明书寄给另一方。若因遭受不可抗力引起的延误超过

九十（90）天时，应通过友好协商确定，为仍继续执行协议或提前终止协议。

第十九条合同文字和语言

19．1．本合同包括主件和附件，其附件和主件具有同等法律效力。若附件条

款与合同主件的相应条款发生矛盾时，应以合同主件为准。

19．2．本合同修订须经双方讨论通过，形成正式文件。经主管部门审批，审

批后的文件为本合同不可分割的组成部分。

19．3．本合同内书写的标题，仅为醒目所列，不影响条款的意义和解释。

19．4．本合同及附件用中文、英文书写，而两种文字具有同等法律效力。

19．5．公司全部重要文件，一律用中、英两种文字书写。两种文字本均具有

同等效力。

19．6．双方同意以汉语和英语为工作语言。

第二十条文本

本合同的中文本、英文原本一式肆份，每种文本双方各执两份。

第二十一条其他

21．1．本合同生效日起，双方以前签订所有与本合同有关的文件，即告作废。

21．2．本合同或与本合同有关文件的任何条款除对适用法律有违背的，不合

法的或不可强行的条款外，余下的、凡有效的、合法的，可强制执行合同中的任何

条款应予以执行，不得受到影响或削弱。

21．3．本合同经双方授权之代表于首页写明的日期签订，特此证明。

第二十二条通知

22．1．公司双方的任一方向对方递送通知文件（包括电传、电报、信件等），

按下列地址发出，在收到之日起被认为已送达：

甲方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿乙方：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿地址：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

信箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿信箱：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电话：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

电报：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电报：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

电传：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿电传：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

22．2．本公司生效期间，双方有权随时更改各自地址，但更改时应提前一（

1）个月以书面通知对方。

＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿

注：建立中外合资企业须遵照中国有关法律，按主管部门及审批部门批准的双

方签订的契约予以办理商业登记手续。合资企业是共同投资、共同经营、共担风险、

公司制度范本范文篇8

强化综合基础，狠抓供电所创建，提升管理能力

健全规章制度，加大宣贯力度，严格执行到位根据省市公司指导意见，衡山县农电服务公司结合实际情况，重点围绕人力资源、财务管理、市场化工程、农电综合协调等4类编制了30项规章制度。通过制度的细化，使县农电服务公司逐渐向制度完善、执行规范、监督有力的方向发展。通过建立健全农电服务公司制度体系，做到用制度管人、用制度管事。组织全体员工对《员工管理办法》《劳动合同管理办法》《劳动考勤管理办法》等纲领性文件进行宣贯，宣贯过程中全程录音或摄像。宣贯后全体员工要进行考试，做到制度深入人心，耳熟能详。在日常工作中严格按制度执行。做实农电综合业务，强化“全能型”供电所建设依托信息技术应用，推进供电所营配业务融合，建立网格化供电服务模式，优化班组设置，强化“全能型”供电所建设。供电所设内勤班、外勤班和配电班三类班组，400V及以下设备运维实行低压营配合一。优化岗位及人员配置，培养复合型员工，支撑新型业务推广，完善工作流程及制度标准，构建快速响应的服务前端，有效解决供电所管理中存在的突出问题。公司结合乡村规划和园区发展规划的用电需求，根据衡山县的地理环境等实际情况对供电所进行了优化调整，对各供电所供电区域进行了调整和划分，建立了网格化供电服务模式，新建了开云供电服务站。优化调整后，公司五个供电所各项业绩指标都稳步提升，为国网衡山县供电公司2019年创建示范县供电公司奠定了坚实基础。加强星级供电所创建工作，对照《国网湖南省电力有限公司星级供电所考核评价管理办法》制定适合本公司的星级供电所创建工作实施方案，全力推进星级供电所建设工作，不断提高供电服务质量和管理水平，改善供电所生产条件，实施营配业务末端融合，构建快速响应的服务前端，建设业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”乡镇供电所。通过1周1进度1计划上报资料完善情况，使各供电所控制相关专业指标达标贯穿全过程。县公司应对创星供电所进行检查、帮扶。通过星级供电所创建活动，全面提升供电所综合管理水平和服务能力，全面规范和统一供电所相关工作流程、管理要求、台账、记录等资料格式模板和要求，全方位提升供电所管理水平。目前衡山供电公司5个供电所有2个“四星”供电所、3个“三星”供电所。积极开展供电所“小公寓、小食堂、小浴室、小书屋、小菜园”的建设，妥善解决职工住宿难、洗澡难、就餐难等基本保障问题，让员工快乐工作、健康生活，努力增强广大员工的获得感和幸福感，使供电所真正成为员工的另一个“家”。

集约人力资源，提升供电服务员工队伍战斗力

推进农电效能工资改革以“分类规范、层级分明、统筹平衡、平稳过渡”为原则，规范设置专业岗位层次，完善岗位等级序列，建立统一岗位、能力、绩效、辅助工资单元的工资管理制度，完善基于绩效累积的薪档晋升机制，规范供电服务员工工资发放。对岗位设置、岗级标准、任职资格和配置要求等组织全体员工进行了学习和宣贯，激励员工向高等岗位晋级。公司作为衡阳供电公司农电效能工资套改首个试点单位，成为湖南省第1个圆满完成供电服务员工岗位套改及效能工资套改试点发放的县农服分公司。因效能工资套改成功，盘活了公司的人力资源。推行量化管理，加大绩效考核，抓好供电所的二次分配以“指标全量化、业绩分数化、分数货币化、操作实用化”为思路对员工绩效工资进行改革，下发量化考核实施方案。将专项量化考核分为营销、线损、运检、安质、党建、发策、供指服务、农电综合管理八大块，总考核分数为2000分。将月度、季度、年度绩效工资与每月量化打分及累计量化排名结合起来，充分调动了各供电所工作积极性和主动性。以实行“台区竞标制”“工作积分制”等方式抓好供电所的二次分配，员工绩效工资必须计件、量化、细化、指标化。台区经理工资发放最大绩效差距达4万元。通过合理拉大收入差距，充分调动了全体员工的工作积极性和主动性，让能干事、肯干事、能干成事的员工更加有动力，让混日子的员工无生存空间。夯实人资系统数据管理，完善档案管理安排专人参加档案管理培训，组织人员对供电所服务员工档案进行整理、鉴别、整理、分类、排序、编目，以员工姓名为文件夹形成电子档案，实现人事档案数字化的雏形。并根据员工档案要求收集充实缺少的资料，扫描入人事档案数字化管理资料库保存。通过随时对ERP系统及农电用工管理系统内员工档案进行同步更新，公司充分实现对供电服务员工数量、员工信息、合同签订情况进行实时掌控，切实做到员工档案与用工系统一致。健全员工成长及激励机制通过供电所所长培养，选拔政治素质高、综合能力强的员工担任供电所所长，引导鼓励优秀员工到供电所任职。加强考核激励，对工作能力强、业绩优秀的供电所所长，给予表彰奖励；同时加强供电所所长后备梯队建设，加大对供电所优秀年轻员工及大学生的培养力度。挖掘员工身边的先进典型，做好劳模和工匠选树，积极做好工匠首聘工作，畅通供电所员工成长通道。强化队伍建设，落实“严管厚爱”要求全面开展供电服务员工体检、疗休养、困难补助、劳动保护用品保障措施，提高一线员工的薪酬福利水平。开展丰富多彩的文体活动，关注员工身心健康，凝聚队伍活力；关心困难员工，关爱一线员工，开展“夏送清凉、冬送温暖，一年四季送关怀”慰问活动。让农电服务公司员工真正感受到省市公司的“厚爱”，极大增强了员工的从业幸福感和团队归属感。加强培训，打造“一专多能”员工队伍强化需求导向，加大培训工作力度，增强针对性和可操作性，鼓励员工参加技能鉴定，不断提升能力素质；加大内训师的培训；采用集中培训与岗位培训、实操训练相结合等一系列的培训方式，补齐专业知识和技能操作短板，提高员工的综合业务水平，使供电所运维抢修、营销管理、现场服务等岗位技能和服务能力明显提升，培养出一批懂农业、爱农村、爱农民（“1懂2爱”）的电力服务“三农”工作队伍，增强服务前端快速响应能力。截至2019年12月公司在岗技师及高级工以上员工占总比48%。规范财务运作流程，提升财务管理水平资金结算实行收支两条线管理，加大支付业务流程控制，建立严密有效的内部牵制机制，完善支付审批程序，保证支付业务的安全、准确，有效防范了资金风险。通过日常细致管理管控好资金安全，做到日收日存，日存日晒。杜绝小金库，杜绝公款私存，杜绝挪用公款，做到互相监督，互相监管，互相提醒。自创财务管理“三字经”，让财务管理耳熟能详、烂熟于心。

加强业扩管理，依法依规承揽业扩工程，合理合法拓展员工收入渠道

公司制度范本范文篇9

在开展建家活动中，六公司工会协调推进五个方面，重点抓了以下几方面的工作：

一、以抓好“三工建设”为基础，美好形象建设“和谐”职工之家

20*年，六公司继续积极面对市场竞争的挑战，转变观念，坚持把“三工”（工地生活、工地卫生、工地文化）建设作为公司党政工团齐抓共管的重要工作之一，坚持“因地制宜、凝聚人心、倾于一线、和谐发展”的方针，不断加大“三工”建设投入，努力改善一线员工的工作、生活环境，将“三工”建设与企业文化建设有机结合起来，精心打造企业形象，确保了队伍的稳定，员工的精神面貌良好，士气高涨，有力地促进了公司的生产经营。

公司建立了以公司副总经理、工会主席为组长，机关各相关部门协调配合，工会具体操作的“三工”建设领导机构；各项目经理部建立以行政领导为第一责任人，工会配合的机制。20*年我们继续将项目“三工”建设工作列入公司《集体合同》和项目部《共保合同》条款。规定凡“三工”建设不达标的单位，不能评为公司级以上先进单位，单位领导不能评为公司级以上先进个人。20*年六公司共投入400万元，作为各项目部“三工建设”基金。20*年10月18日，六公司投入100万元的新职工文体活动中心开始启用。全公司大部分项目部都建有篮球场、羽毛球场，乒乓球室、阅览室、活动室。配备了“家庭影院”、“卡拉ok”等，组织开展丰富多彩的文体活动。公司对生活、卫生、文化线统一规范了“三工”建设各项管理制度，统一标识制作上墙。如食堂卫生“五四”制、“保健站工作制度”、“报刊图书借阅办法”、“活动室管理规定”等等。20*年，公司工会又先后赴武广客专线、新广州站梁场、上海崇明越江通道、黄衢南高速公路、洛湛铁路、深圳地铁1号线续建项目、苏州地铁金民东路站等项目指导“三工”建设工作，并将新广州站梁场、上海崇明越江通道作为六公司20*年创建局“三工”建设标兵单位的对象。

20*年我们继续探讨并开展试点，将协作队伍纳入“三工建设”的范畴，广州梁场根据局“三工”建设的规定，自进点以来就将职工驻地和协作队伍驻地有机的统一起来，对协作队伍驻地和工地也进行统一规划布置。从硬件上确保农民工良好的生活环境。着重做到了“十个统一”，投资110万元改善协作队伍生活环境。投入60多万元统一为劳务队伍盖起了四栋三层共120间3000多平方的彩钢瓦住房；投资20多万元统一为协作队伍宿舍安装了128台空调；投资15万元统一为协作队伍购买了人身意外伤害保险和意外医疗保险；投资8万元统一为协作队伍购置了高低床、被子和凉席，每个房间配备一个热水瓶，垃圾捅，扫帚等生活用品；投资8万余元统一为人数多的协作队伍提供2间厨房，并制做了操作台；投资5万多元统一为协作队伍宿舍、厨房安装了窗帘、纱门、纱窗，男女卫生间、浴室全部进行了吊顶和铺设了地板砖；投资4万多元统一建起了农民工娱乐活动室、理发室、图书室、影视室、电视房；投资3.6万元为每间农民工宿舍统一隔出了储藏室；投资1万元统一在四栋三层彩钢瓦房前安装了晒衣服架；实行农民工与职工统一的工资支付办法并建立工资卡，严格按照《劳动合同法》等有关规定按时支付农民工工资。为了方便农民工与家人联系还安装了名为“亲情一线牵”的网络电话。为每栋协作队伍宿舍楼聘用了一名保洁员，负责每栋楼的环境卫生。此举得到了农民工的高度称赞，极大地调动了农民工的工作积极性，增强了企业的凝聚力。

经检查验收：新广州站梁场、上海桥隧b8标被评为局“三工”建设标兵单位；苏州地铁金民东路站项目部、深圳地铁1号线续建工程项目经理部、新广州站指挥部、武广二标一项目部被评为局“三工”建设先进单位；苏州地铁金民东路站项目部、深圳地铁1号线续建工程项目经理部、新广州站指挥部、武广二标一项目部被评为六公司“三工”建设标兵单位；海南东环二队、北京首都机场线项目部、黄衢南b1标项目部、武广客专二标四项目部、武广新广州站一项目部被评为公司“三工建设”先进单位。将在20*年六公司职代会上进行表彰奖励。

二、以落实《劳动合同法》为契机，稳定合同建设“和谐”职工之家

六公司工会采取四项措施，掀起学习、宣传和贯彻《劳动合同法》的热潮，为20*年1月1日《劳动合同法》的实施进行充分准备。

一是加强组织领导，明确宣贯要求。公司工会成立了以公司工会主席李天宝为组长的《劳动合同法》学习、宣传、贯彻活动领导小组及办公室；制定了活动方案，下发基层项目部，就活动宣传、培训和考试、检查评比三个阶段具体要求作了详细安排和部署，明确职责，落实了责任人；明确了公司和项目部两级工会组织和工会干部把学习好、宣传好和贯彻好《劳动合同法》摆上工会工作的重要议事日程，作为当前和今后一个时期的重点工作来抓，牢记“双向维护”职责，切实履行好《劳动合同法》赋予工会组织的职责，为职工说话办事，维护职工特别是农民工的合法权益。

二是坚持“三个结合”，发挥二个作用。公司工会把《劳动合同法》纳入工会“五五”普法的重要内容，购买了1000册《劳动合同法》发放到机关各部门和项目部班组和农民工作业队。学习宣传坚持“三个结合”，即与学习宣传《劳动法》、《工会法》相结合、与劳动行政执法和群众监督相结合、与《企业工会工作条例》的贯彻和厂务公开民主管理相结合；发挥二个作用，即充分发挥工会简报、宣传栏、厂务公开栏、网站、业校、培训班等宣传阵地的作用；坚持动员和依靠广大职工的力量，充分发挥广大职工在贯彻实施《劳动合同法》中的重要作用，通过组织编写培训教材、举办工会骨干培训班和开展知识竞赛等一系列具体措施，引导广大职工特别是农民工认真学习《劳动合同法》，珍惜《劳动合同法》赋予的权利，自觉履行义务，努力学法、懂法、守法、用法，依法规范自己的行为和运用法律保护自身的合法权益。

三是领导带头学习，把握三个过程。公司机关和领导干部带头认真学习，深刻理解和准确把握《劳动合同法》的内容。并把学习宣传贯彻《劳动合同法》的过程，作为进一步落实工会维权观、推进工会维权工作的过程，作为进一步提高公司和项目部两级工会组织和工会干部维权能力与水平的过程，作为不断实现好、维护好、发展好职工全法权益的过程。

四是以学习贯彻《劳动合同法》为契机，切实履行工会的基本职责。建立健全协调劳动关系的制度机制，加强劳动关系协调机制建设，帮助、指导职工特别是农民工签订劳动合同，稳步提高劳动合同、集体合同、共保合同的签约率和覆盖面，把维护职工权益的工作真正落到实处，取得实实在在的成效。

六公司宜万w13标经理部、武广二标经理部、北京机场线经理部、苏州地铁金民东路站项目部等工会按照公司工会的“通知”精神，认真组织工会干部和广大职工、农民工认真开展了学习、宣传、贯彻《劳动合同法》的活动。一是通过各种会议宣传《劳动合同法》的重要意义，张贴原文。购买《劳动合同法》小册子下发所属单位。二是开展了学习《劳动合同法》有奖知识征答活动，印发试卷2000多份下发各队、部门及外协队伍。三是将《劳动合同法》逐步贯彻到实际工作中去。各经理部以宣传贯彻《劳动合同法》为契机，狠抓劳动合同制度的建设，进行自查规范劳动合同等各项内容，统一签订公司新制定的《劳动合同》范本，指导农民工与劳务用工单位签订《劳动合同》，构建和谐合法的劳动关系。

目前，六公司2344名职工全部与公司签订了《劳动合同》；6500名农民工全部与协作队伍签订了《劳动合同》。

三、以规范职代会为重点，责权统一建设“和谐”职工之家

实行职工代表大会制度是企业单位在管理过程中认真落实“依靠”方针的具体体现，是增强企业凝聚力，促进企业改革、发展和稳定的内在需要。六公司工会把规范“职工代表大会”作为创建“模范职工”的根本形式，规范了公司及各项目部召开“职工代表大会”的程序和“职工代表大会”的主要仪程，从而突出了“职工代表大会”作为职工参政、议政的平台作用。

六公司制定了《公司职工代表大会细则》，制定了职代会会议制度、提案审查制度、专门小组工作制度、职工代表团（组）长和专门小组负责人联席会议制度、职工代表活动制度、民主管理制度。规定：公司职代会任期四年，每年召开一次职工代表大会，一般在每年的第一季度召开，主要是审议行政的年度工作报告和职代会工作报告，听取公司党委的讲话，对公司领导班子成员进行民主测评，对涉及到职工利益的规章制度进行讨论。对职工代表大会的主要仪程也进行了规范。特别是在20*年职代会闭会期间，四次召开了各代表团长和专门工作委员会联席会议，审议了《集体合同》草案、《职工董事、监事调整建议名单》、《职工持股回购方案》、《劳动合同》范本、《对擅自离岗久假不归人员给予除名的议案》。20*年3月7日，在六公司二届三次职工代表大会上，20*年《集体合同》获得了出席会议的52名职工代表的全票通过。在涉及员工切身利益的核心条款方面取得9点实质性突破，充分体现了“以人为本”和谐企业理念。一是在保障职工收入方面，首次提出了建立实行职工收入与领导年薪挂钩制度。二是在维护待岗职工权益方面，明确规定待岗职工生活保障标准，在扣除养老金、公积金、失业金和医保金后，不得低于当地政府有关政策规定。三是在救助困难群体方面，针对企业实力不断增强，结合实际情况，提出了帮困救助目标：年内采取有力措施，力争减少特困职工人数；适当提高救助标准，加大对重困职工救济力度，切实落实“三不让”承诺。四是在维护内退职工权益方面，明确规定职工内部退出工作岗位休养，必须严格执行国家距法定退休年龄不满5年的规定。为保障内退职工的基本生活，给退养职工每月发放的生活费，在扣除养老金、公积金、失业金和医保金后，不得低于当地居民最低生活保障线。五是关心职工身心健康，明确规定年内对在岗职工注射一次乙肝疫苗。六是为提高职工防御风险能力，明确规定公司行政和工会筹措资金为在岗职工购买团体人身伤害互助合作保险。七是职工福利方面，公司行政、工会年内继续组织公司“十大标兵”的评选，并组织“十大标兵”进行观光旅游。如果“十大标兵”因单位工作原因无法参加的，公司给予相应的物质补偿，由个人安排旅游。八是在保护女职工方面，进一步加大了维护女职工特殊权益的力度，制订出台了女职工特殊权益14条专项保护协议。九是在履行集体合同方面，首次将集体合同与评先挂钩。规定没有认真履行集体合同条款和没有签订《共保合同》的基层单位，年度不得评为先进单位，基层单位党政主要领导不得评为先进个人。

六公司工会还对各基层单位（项目部）的职工代表大会的召开提出了具体要求：一、人数在三十人以上的单位召开职工代表大会，三十人以下的召开职工大会。二、新组建的项目经理部，在“人员基本到位、管理制度基本制定、施工生产基本正常”的情况下，在项目经理部组建三个月内召开职工代表大会。三、对项目部召开职工代表大会的程序和仪程进行了统一规范。四、对民主评议项目部领导班子成员作了具体规定，评议结果要在项目部公开，要向公司党委和工会汇报，作为领导干部年度考核的依据。坚持重大事项必须及时向职工群众通报，重大决策必须经职代会审议，重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会审议通过。

四、以完善民主管理制度为保证，制度保证“和谐”职工之家

随着企业改革的不断深入，加强民主管理，充分发挥职工主人翁作用，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的落实，已成为六公司党政工领导的共识。为了维护职工合法权益，保障职工行使民主管理权利，六公司开展了以下工作：

1、开展《劳动合同法》、《企业工会工作条例》等法律、法规学习，增强领导依法行政意识和提高职工自我保护意识。公司党委中心组组织了两次相关法律、法规的集中学习，将相关书籍发给每位职工学习。每次公司有新的方案、章程和制度出台，公司都要组织职工代表根据学习的结果，对照公司方案、章程和制度进行认真斟酌、提出修改建议，使最广大的职工利益得到保证。经过反复讨论、修改，我公司出台的相关方案、章程和制度均得到了绝大多数职工的支持。

2、积极推行厂务公开。公司非常重视推行厂务公开，行政积极支持，工会切实承担企厂公开工作机构的职责，建立健全了公司厂务公开制度，严格按照规定程序公开企业工作制度规定的公开内容，充分保证了职工的知情权、参与权和监督权。公司通过公开栏和简报定期实行厂务公开，让公司员工对各项工作一目了然。通过厂务公开职工参与企业民主管理意识增强了。坚持项目部职工民主管理会议召开制度，定期将工程项目部重要决策问题、施工生产管理的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题以及与项目领导班子党风廉政建设密切相关的问题，向职工群众进行公开，提高项目部厂务公开工作的实效性。

3、履行《集体合同》平等协商制度。公司行政与工会认真履行集体合同，坚持平等协商，续签合同等规范程序，保证了集体合同的连续性和有效性。各项目部工会也纷纷与行政平等协商后，代表职工签订《集体合同》。

4、《劳动合同法》颁布后，公司进一步强化了劳动合同的签订，对即将到期的《劳动合同》进行清理，公司工会对《劳动合同》的起草、条款的修改从源头进行参与，督促公司与到期的职工签订《劳动合同》，从而维护了职工和企业的合法权益。公司工会和各项目部工会还加强了对农民工与劳务用工单位签订《劳动合同》的指导和监督，要求凡是在六公司施工生产一线的农民工必须和协作队伍签订《劳动合同》并提供一份给项目部备案，否则对未和农民工签订《劳动合同》的协作队伍清理出场，加强了劳动者与经营者的合作关系，为企业稳定、发展提供了法律保障。

5、建立劳动争议调解委员会。劳动争议调解委员会委员由于工作变动，公司工会及时进行调整、补充。并要求各项目部都要成立劳动争议调解小组，成员由5人组成，包括行政领导、工会主席、职工代表，工会主席任主任。

五、以奖优帮扶为措施，共同提高建设“和谐”职工之家

1、成立了公司创建“模范职工之家”领导小组。工会建家工作要坚持和扎实开展下去，党委的领导、行政的支持是关键。为此，公司专门下发通知，明确了建家活动要形成党组织统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的工作格局。公司成立创建“模范职工之家”工作领导小组，由党委书记、总经理任组长，副总经理、工会主席任副组长，各部门负责人、工会委员为成员的建家活动领导小组，使公司建家活动组织健全、人员落实，为公司建家活动提供了强有力的组织保障。各单位（项目部）也都成立了创建“模范职工小家”领导小组。公司规定，凡是创建“模范职工小家”不达标的单位不得评为先进单位、取消“四好班子”、“三优文明”单位、“红旗项目经理部”等评比，党政工领导也不得评为各类先进个人。

2、落实“三不让承诺”有了新进展、送温暖工作坚持不懈。公司认真贯彻实施集团公司《关于对集团公司生活困难职工实行生活补贴的暂行办法》，及时将党组织和企业的关怀落实到职工身上。3月份开展了全公司的生活困难职工的摸底调查工作。一是认真开展“两节”送温暖活动，共发放送温暖慰问款31.64万元（集团公司拨款10.27万元），慰问特困职工13户；重困职工30户；一般困难职工83户；离退休困难职工及遗属152户；劳模及先进14人；伤病住院职工及家属62人；一线及节日加班职工1000多人，把企业的关怀送到千家万户，使公司广大职工真切感受到企业的温暖。二是炎热夏季，公司工会为施工生产一线大干职工按人均50元标准在全公司范围内开展“送清凉”活动，让职工真正体会到企业、组织对大家的爱护和关心。三是认真落实“三不让”承诺，20*年为患大病职工发放“三不让”承诺大病救助款3万元；为特困、重困职工发放“三不让”承诺特困救助款10.38万元；为36名特、重困职工的36名在学子女发放“三不让”承诺助学救助款4.55万元。四是认真做好日常困补和伤病住院职工慰问工作。20*年公司发放日常困补费及慰问住院职工慰问款累计4.65万元。五是认真实施《关于对生活困难职工实行生活补贴的暂行办法》，对特困职工及时进行救助。为特困、重困职工及单亲困难女职工子女发放助学金4.55万元。六是认真实施《关于对单亲困难女职工的帮扶措施》，对调查掌握的8名单亲困难女职工发放1万元的困难救助慰问款。对9名生活特别困难的单亲困难女职工子女发放助学金计8000元。七是努力为待岗职工就业提供帮助。到目前为止，推荐待岗职工上岗94人，预计到年底待岗职工上岗将达到105人。八是建立了公司、项目经理部领导人员联系生活困难职工制度，公司14名领导与14名困难职工建立了联系，通过岗位安置、困难补助、子女就学帮扶等措施，使他们困难得到改善。同时，也使他们感受到企业的温暖和领导的关怀，进而增强了企业的凝聚力，调动了职工工作积极性。

3、以劳动竞赛为载体，发挥了生产促进作用。20*年公司工会继续全面组织开展了以“重点工程夺红旗”为主要内容的劳动竞赛，并结合实际进行了周密安排，将劳动竞赛任务内容分解细化，既贴近了施工生产实际，又在竞赛模式上求实创新，同时将劳动竞赛向协作队伍延伸。结合实际情况，公司开展了“大干120天”、武广客专线二标指挥部、新广州站指挥部、海南东环线项目经理部都广泛开展了“建功武广”、“决战五十天”劳动竞赛活动；材料厂开展了“树形象、强素质、增信念、比贡献”等活动；广州白云制梁场在施工过程中与各协作队伍签订了阶段性目标责任状，实行奖罚制度；…有效的措施,不仅调动了广大参建员工的积极性,也促进了施工生产。6月份，武广客专线二标指挥部月生产产值达到8781万元，再创公司项目月产值新高。东新项目部在集团公司开展的“重点工程夺红旗”劳动竞赛上半年评比中荣获第五组第二名；黄衢南a1标项目部在集团公司开展的“重点工程夺红旗”劳动竞赛评比中荣获第七给第二名；公司在集团公司开展的“单位夺红旗”劳动竞赛上半年评比中获优秀组织奖。

4、以安全无事故为目标，发挥了劳动保护监督作用。20*年公司各单位工会组织把加强源头参与、依法监督和抓制度建设作为创新企业劳动保护工作、推进安全生产的重要措施。把维护职工的生命安全、身体健康放在首位，切实维护好职工群众的安全健康合法权益，督促各种劳保用品按标准及时发放到位。在职工中牢固树立“处处要安全，时时想安全”的思想，建立健全工会劳动保护监督检查体系，切实加大对安全管理和劳动保护监督检查的力度，有效消除和化解事故苗头，以安全保稳定，以安全促发展。20*年公司实现安全年。6月份，公司工会根据局工会《关于聘请工会劳动保护与安全质量监督检查员的通知》精神，在全公司范围内选聘了39名兼职的工会劳动保护与安全质量监督检查员，按照职责和职权在各单位和项目部的施工生产中发挥了安全质量的监督作用。

公司制度范本范文篇10

在开展建家活动中，六公司工会协调推进五个方面，重点抓了以下几方面的工作：

一、以抓好“三工建设”为基础，美好形象建设“和谐”职工之家

20*年，六公司继续积极面对市场竞争的挑战，转变观念，坚持把“三工”（工地生活、工地卫生、工地文化）建设作为公司党政工团齐抓共管的重要工作之一，坚持“因地制宜、凝聚人心、倾于一线、和谐发展”的方针，不断加大“三工”建设投入，努力改善一线员工的工作、生活环境，将“三工”建设与企业文化建设有机结合起来，精心打造企业形象，确保了队伍的稳定，员工的精神面貌良好，士气高涨，有力地促进了公司的生产经营。

公司建立了以公司副总经理、工会主席为组长，机关各相关部门协调配合，工会具体操作的“三工”建设领导机构；各项目经理部建立以行政领导为第一责任人，工会配合的机制。20*年我们继续将项目“三工”建设工作列入公司《集体合同》和项目部《共保合同》条款。规定凡“三工”建设不达标的单位，不能评为公司级以上先进单位，单位领导不能评为公司级以上先进个人。20*年六公司共投入400万元，作为各项目部“三工建设”基金。20*年10月18日，六公司投入100万元的新职工文体活动中心开始启用。全公司大部分项目部都建有篮球场、羽毛球场，乒乓球室、阅览室、活动室。配备了“家庭影院”、“卡拉ok”等，组织开展丰富多彩的文体活动。公司对生活、卫生、文化线统一规范了“三工”建设各项管理制度，统一标识制作上墙。如食堂卫生“五四”制、“保健站工作制度”、“报刊图书借阅办法”、“活动室管理规定”等等。20*年，公司工会又先后赴武广客专线、新广州站梁场、上海崇明越江通道、黄衢南高速公路、洛湛铁路、深圳地铁1号线续建项目、苏州地铁金民东路站等项目指导“三工”建设工作，并将新广州站梁场、上海崇明越江通道作为六公司20*年创建局“三工”建设标兵单位的对象。

20*年我们继续探讨并开展试点，将协作队伍纳入“三工建设”的范畴，广州梁场根据局“三工”建设的规定，自进点以来就将职工驻地和协作队伍驻地有机的统一起来，对协作队伍驻地和工地也进行统一规划布置。从硬件上确保农民工良好的生活环境。着重做到了“十个统一”，投资110万元改善协作队伍生活环境。投入60多万元统一为劳务队伍盖起了四栋三层共120间3000多平方的彩钢瓦住房；投资20多万元统一为协作队伍宿舍安装了128台空调；投资15万元统一为协作队伍购买了人身意外伤害保险和意外医疗保险；投资8万元统一为协作队伍购置了高低床、被子和凉席，每个房间配备一个热水瓶，垃圾捅，扫帚等生活用品；投资8万余元统一为人数多的协作队伍提供2间厨房，并制做了操作台；投资5万多元统一为协作队伍宿舍、厨房安装了窗帘、纱门、纱窗，男女卫生间、浴室全部进行了吊顶和铺设了地板砖；投资4万多元统一建起了农民工娱乐活动室、理发室、图书室、影视室、电视房；投资3.6万元为每间农民工宿舍统一隔出了储藏室；投资1万元统一在四栋三层彩钢瓦房前安装了晒衣服架；实行农民工与职工统一的工资支付办法并建立工资卡，严格按照《劳动合同法》等有关规定按时支付农民工工资。为了方便农民工与家人联系还安装了名为“亲情一线牵”的网络电话。为每栋协作队伍宿舍楼聘用了一名保洁员，负责每栋楼的环境卫生。此举得到了农民工的高度称赞，极大地调动了农民工的工作积极性，增强了企业的凝聚力。

经检查验收：新广州站梁场、上海桥隧b8标被评为局“三工”建设标兵单位；苏州地铁金民东路站项目部、深圳地铁1号线续建工程项目经理部、新广州站指挥部、武广二标一项目部被评为局“三工”建设先进单位；苏州地铁金民东路站项目部、深圳地铁1号线续建工程项目经理部、新广州站指挥部、武广二标一项目部被评为六公司“三工”建设标兵单位；海南东环二队、北京首都机场线项目部、黄衢南b1标项目部、武广客专二标四项目部、武广新广州站一项目部被评为公司“三工建设”先进单位。将在20*年六公司职代会上进行表彰奖励。

二、以落实《劳动合同法》为契机，稳定合同建设“和谐”职工之家

六公司工会采取四项措施，掀起学习、宣传和贯彻《劳动合同法》的热潮，为20*年1月1日《劳动合同法》的实施进行充分准备。

一是加强组织领导，明确宣贯要求。公司工会成立了以公司工会主席李天宝为组长的《劳动合同法》学习、宣传、贯彻活动领导小组及办公室；制定了活动方案，下发基层项目部，就活动宣传、培训和考试、检查评比三个阶段具体要求作了详细安排和部署，明确职责，落实了责任人；明确了公司和项目部两级工会组织和工会干部把学习好、宣传好和贯彻好《劳动合同法》摆上工会工作的重要议事日程，作为当前和今后一个时期的重点工作来抓，牢记“双向维护”职责，切实履行好《劳动合同法》赋予工会组织的职责，为职工说话办事，维护职工特别是农民工的合法权益。

二是坚持“三个结合”，发挥二个作用。公司工会把《劳动合同法》纳入工会“五五”普法的重要内容，购买了1000册《劳动合同法》发放到机关各部门和项目部班组和农民工作业队。学习宣传坚持“三个结合”，即与学习宣传《劳动法》、《工会法》相结合、与劳动行政执法和群众监督相结合、与《企业工会工作条例》的贯彻和厂务公开民主管理相结合；发挥二个作用，即充分发挥工会简报、宣传栏、厂务公开栏、网站、业校、培训班等宣传阵地的作用；坚持动员和依靠广大职工的力量，充分发挥广大职工在贯彻实施《劳动合同法》中的重要作用，通过组织编写培训教材、举办工会骨干培训班和开展知识竞赛等一系列具体措施，引导广大职工特别是农民工认真学习《劳动合同法》，珍惜《劳动合同法》赋予的权利，自觉履行义务，努力学法、懂法、守法、用法，依法规范自己的行为和运用法律保护自身的合法权益。

三是领导带头学习，把握三个过程。公司机关和领导干部带头认真学习，深刻理解和准确把握《劳动合同法》的内容。并把学习宣传贯彻《劳动合同法》的过程，作为进一步落实工会维权观、推进工会维权工作的过程，作为进一步提高公司和项目部两级工会组织和工会干部维权能力与水平的过程，作为不断实现好、维护好、发展好职工全法权益的过程。

四是以学习贯彻《劳动合同法》为契机，切实履行工会的基本职责。建立健全协调劳动关系的制度机制，加强劳动关系协调机制建设，帮助、指导职工特别是农民工签订劳动合同，稳步提高劳动合同、集体合同、共保合同的签约率和覆盖面，把维护职工权益的工作真正落到实处，取得实实在在的成效。

六公司宜万w13标经理部、武广二标经理部、北京机场线经理部、苏州地铁金民东路站项目部等工会按照公司工会的“通知”精神，认真组织工会干部和广大职工、农民工认真开展了学习、宣传、贯彻《劳动合同法》的活动。一是通过各种会议宣传《劳动合同法》的重要意义，张贴原文。购买《劳动合同法》小册子下发所属单位。二是开展了学习《劳动合同法》有奖知识征答活动，印发试卷2000多份下发各队、部门及外协队伍。三是将《劳动合同法》逐步贯彻到实际工作中去。各经理部以宣传贯彻《劳动合同法》为契机，狠抓劳动合同制度的建设，进行自查规范劳动合同等各项内容，统一签订公司新制定的《劳动合同》范本，指导农民工与劳务用工单位签订《劳动合同》，构建和谐合法的劳动关系。

目前，六公司2344名职工全部与公司签订了《劳动合同》；6500名农民工全部与协作队伍签订了《劳动合同》。

三、以规范职代会为重点，责权统一建设“和谐”职工之家

实行职工代表大会制度是企业单位在管理过程中认真落实“依靠”方针的具体体现，是增强企业凝聚力，促进企业改革、发展和稳定的内在需要。六公司工会把规范“职工代表大会”作为创建“模范职工”的根本形式，规范了公司及各项目部召开“职工代表大会”的程序和“职工代表大会”的主要仪程，从而突出了“职工代表大会”作为职工参政、议政的平台作用。

六公司制定了《公司职工代表大会细则》，制定了职代会会议制度、提案审查制度、专门小组工作制度、职工代表团（组）长和专门小组负责人联席会议制度、职工代表活动制度、民主管理制度。规定：公司职代会任期四年，每年召开一次职工代表大会，一般在每年的第一季度召开，主要是审议行政的年度工作报告和职代会工作报告，听取公司党委的讲话，对公司领导班子成员进行民主测评，对涉及到职工利益的规章制度进行讨论。对职工代表大会的主要仪程也进行了规范。特别是在20*年职代会闭会期间，四次召开了各代表团长和专门工作委员会联席会议，审议了《集体合同》草案、《职工董事、监事调整建议名单》、《职工持股回购方案》、《劳动合同》范本、《对擅自离岗久假不归人员给予除名的议案》。20*年3月7日，在六公司二届三次职工代表大会上，20*年《集体合同》获得了出席会议的52名职工代表的全票通过。在涉及员工切身利益的核心条款方面取得9点实质性突破，充分体现了“以人为本”和谐企业理念。一是在保障职工收入方面，首次提出了建立实行职工收入与领导年薪挂钩制度。二是在维护待岗职工权益方面，明确规定待岗职工生活保障标准，在扣除养老金、公积金、失业金和医保金后，不得低于当地政府有关政策规定。三是在救助困难群体方面，针对企业实力不断增强，结合实际情况，提出了帮困救助目标：年内采取有力措施，力争减少特困职工人数；适当提高救助标准，加大对重困职工救济力度，切实落实“三不让”承诺。四是在维护内退职工权益方面，明确规定职工内部退出工作岗位休养，必须严格执行国家距法定退休年龄不满5年的规定。为保障内退职工的基本生活，给退养职工每月发放的生活费，在扣除养老金、公积金、失业金和医保金后，不得低于当地居民最低生活保障线。五是关心职工身心健康，明确规定年内对在岗职工注射一次乙肝疫苗。六是为提高职工防御风险能力，明确规定公司行政和工会筹措资金为在岗职工购买团体人身伤害互助合作保险。七是职工福利方面，公司行政、工会年内继续组织公司“十大标兵”的评选，并组织“十大标兵”进行观光旅游。如果“十大标兵”因单位工作原因无法参加的，公司给予相应的物质补偿，由个人安排旅游。八是在保护女职工方面，进一步加大了维护女职工特殊权益的力度，制订出台了女职工特殊权益14条专项保护协议。九是在履行集体合同方面，首次将集体合同与评先挂钩。规定没有认真履行集体合同条款和没有签订《共保合同》的基层单位，年度不得评为先进单位，基层单位党政主要领导不得评为先进个人。

六公司工会还对各基层单位（项目部）的职工代表大会的召开提出了具体要求：一、人数在三十人以上的单位召开职工代表大会，三十人以下的召开职工大会。二、新组建的项目经理部，在“人员基本到位、管理制度基本制定、施工生产基本正常”的情况下，在项目经理部组建三个月内召开职工代表大会。三、对项目部召开职工代表大会的程序和仪程进行了统一规范。四、对民主评议项目部领导班子成员作了具体规定，评议结果要在项目部公开，要向公司党委和工会汇报，作为领导干部年度考核的依据。坚持重大事项必须及时向职工群众通报，重大决策必须经职代会审议，重大改革措施出台前必须广泛征求职工意见，涉及职工切身利益的重大事项必须提请职工代表大会审议通过。

四、以完善民主管理制度为保证，制度保证“和谐”职工之家

随着企业改革的不断深入，加强民主管理，充分发挥职工主人翁作用，推动全心全意依靠工人阶级指导方针的落实，已成为六公司党政工领导的共识。为了维护职工合法权益，保障职工行使民主管理权利，六公司开展了以下工作：

1、开展《劳动合同法》、《企业工会工作条例》等法律、法规学习，增强领导依法行政意识和提高职工自我保护意识。公司党委中心组组织了两次相关法律、法规的集中学习，将相关书籍发给每位职工学习。每次公司有新的方案、章程和制度出台，公司都要组织职工代表根据学习的结果，对照公司方案、章程和制度进行认真斟酌、提出修改建议，使最广大的职工利益得到保证。经过反复讨论、修改，我公司出台的相关方案、章程和制度均得到了绝大多数职工的支持。

2、积极推行厂务公开。公司非常重视推行厂务公开，行政积极支持，工会切实承担企厂公开工作机构的职责，建立健全了公司厂务公开制度，严格按照规定程序公开企业工作制度规定的公开内容，充分保证了职工的知情权、参与权和监督权。公司通过公开栏和简报定期实行厂务公开，让公司员工对各项工作一目了然。通过厂务公开职工参与企业民主管理意识增强了。坚持项目部职工民主管理会议召开制度，定期将工程项目部重要决策问题、施工生产管理的重要问题、涉及职工切身利益的重要问题以及与项目领导班子党风廉政建设密切相关的问题，向职工群众进行公开，提高项目部厂务公开工作的实效性。

3、履行《集体合同》平等协商制度。公司行政与工会认真履行集体合同，坚持平等协商，续签合同等规范程序，保证了集体合同的连续性和有效性。各项目部工会也纷纷与行政平等协商后，代表职工签订《集体合同》。

4、《劳动合同法》颁布后，公司进一步强化了劳动合同的签订，对即将到期的《劳动合同》进行清理，公司工会对《劳动合同》的起草、条款的修改从源头进行参与，督促公司与到期的职工签订《劳动合同》，从而维护了职工和企业的合法权益。公司工会和各项目部工会还加强了对农民工与劳务用工单位签订《劳动合同》的指导和监督，要求凡是在六公司施工生产一线的农民工必须和协作队伍签订《劳动合同》并提供一份给项目部备案，否则对未和农民工签订《劳动合同》的协作队伍清理出场，加强了劳动者与经营者的合作关系，为企业稳定、发展提供了法律保障。

5、建立劳动争议调解委员会。劳动争议调解委员会委员由于工作变动，公司工会及时进行调整、补充。并要求各项目部都要成立劳动争议调解小组，成员由5人组成，包括行政领导、工会主席、职工代表，工会主席任主任。

五、以奖优帮扶为措施，共同提高建设“和谐”职工之家

1、成立了公司创建“模范职工之家”领导小组。工会建家工作要坚持和扎实开展下去，党委的领导、行政的支持是关键。为此，公司专门下发通知，明确了建家活动要形成党组织统一领导、行政积极支持、工会具体实施、职工热情参与的工作格局。公司成立创建“模范职工之家”工作领导小组，由党委书记、总经理任组长，副总经理、工会主席任副组长，各部门负责人、工会委员为成员的建家活动领导小组，使公司建家活动组织健全、人员落实，为公司建家活动提供了强有力的组织保障。各单位（项目部）也都成立了创建“模范职工小家”领导小组。公司规定，凡是创建“模范职工小家”不达标的单位不得评为先进单位、取消“四好班子”、“三优文明”单位、“红旗项目经理部”等评比，党政工领导也不得评为各类先进个人。

2、落实“三不让承诺”有了新进展、送温暖工作坚持不懈。公司认真贯彻实施集团公司《关于对集团公司生活困难职工实行生活补贴的暂行办法》，及时将党组织和企业的关怀落实到职工身上。3月份开展了全公司的生活困难职工的摸底调查工作。一是认真开展“两节”送温暖活动，共发放送温暖慰问款31.64万元（集团公司拨款10.27万元），慰问特困职工13户；重困职工30户；一般困难职工83户；离退休困难职工及遗属152户；劳模及先进14人；伤病住院职工及家属62人；一线及节日加班职工1000多人，把企业的关怀送到千家万户，使公司广大职工真切感受到企业的温暖。二是炎热夏季，公司工会为施工生产一线大干职工按人均50元标准在全公司范围内开展“送清凉”活动，让职工真正体会到企业、组织对大家的爱护和关心。三是认真落实“三不让”承诺，20*年为患大病职工发放“三不让”承诺大病救助款3万元；为特困、重困职工发放“三不让”承诺特困救助款10.38万元；为36名特、重困职工的36名在学子女发放“三不让”承诺助学救助款4.55万元。四是认真做好日常困补和伤病住院职工慰问工作。20*年公司发放日常困补费及慰问住院职工慰问款累计4.65万元。五是认真实施《关于对生活困难职工实行生活补贴的暂行办法》，对特困职工及时进行救助。为特困、重困职工及单亲困难女职工子女发放助学金4.55万元。六是认真实施《关于对单亲困难女职工的帮扶措施》，对调查掌握的8名单亲困难女职工发放1万元的困难救助慰问款。对9名生活特别困难的单亲困难女职工子女发放助学金计8000元。七是努力为待岗职工就业提供帮助。到目前为止，推荐待岗职工上岗94人，预计到年底待岗职工上岗将达到105人。八是建立了公司、项目经理部领导人员联系生活困难职工制度，公司14名领导与14名困难职工建立了联系，通过岗位安置、困难补助、子女就学帮扶等措施，使他们困难得到改善。同时，也使他们感受到企业的温暖和领导的关怀，进而增强了企业的凝聚力，调动了职工工作积极性。

3、以劳动竞赛为载体，发挥了生产促进作用。20*年公司工会继续全面组织开展了以“重点工程夺红旗”为主要内容的劳动竞赛，并结合实际进行了周密安排，将劳动竞赛任务内容分解细化，既贴近了施工生产实际，又在竞赛模式上求实创新，同时将劳动竞赛向协作队伍延伸。结合实际情况，公司开展了“大干120天”、武广客专线二标指挥部、新广州站指挥部、海南东环线项目经理部都广泛开展了“建功武广”、“决战五十天”劳动竞赛活动；材料厂开展了“树形象、强素质、增信念、比贡献”等活动；广州白云制梁场在施工过程中与各协作队伍签订了阶段性目标责任状，实行奖罚制度；…有效的措施,不仅调动了广大参建员工的积极性,也促进了施工生产。6月份，武广客专线二标指挥部月生产产值达到8781万元，再创公司项目月产值新高。东新项目部在集团公司开展的“重点工程夺红旗”劳动竞赛上半年评比中荣获第五组第二名；黄衢南a1标项目部在集团公司开展的“重点工程夺红旗”劳动竞赛评比中荣获第七给第二名；公司在集团公司开展的“单位夺红旗”劳动竞赛上半年评比中获优秀组织奖。

4、以安全无事故为目标，发挥了劳动保护监督作用。20*年公司各单位工会组织把加强源头参与、依法监督和抓制度建设作为创新企业劳动保护工作、推进安全生产的重要措施。把维护职工的生命安全、身体健康放在首位，切实维护好职工群众的安全健康合法权益，督促各种劳保用品按标准及时发放到位。在职工中牢固树立“处处要安全，时时想安全”的思想，建立健全工会劳动保护监督检查体系，切实加大对安全管理和劳动保护监督检查的力度，有效消除和化解事故苗头，以安全保稳定，以安全促发展。20*年公司实现安全年。6月份，公司工会根据局工会《关于聘请工会劳动保护与安全质量监督检查员的通知》精神，在全公司范围内选聘了39名兼职的工会劳动保护与安全质量监督检查员，按照职责和职权在各单位和项目部的施工生产中发挥了安全质量的监督作用。