公司军训总结范文10篇

在紧张和忙碌中，2007年已经过去了。回首过去，展望未来，我的心情难以平静。在这艰难的一年中，公司的管理发生重大变化，生产经营遇到了前所未有的困难，公司领导班子带领全体员工，团结一致，克服困难，完成了年初公司下达的生产经营任务和企业管理目标，保持了职工队伍的基本稳定。

今年我作为公司行政部副经理，主要分管企业文化，负责内部刊的采编、后勤保障、开展文化活动等方面的工作，今年是我从部队复员到地方的第一年，也是我从一名标准的军人转变为企业管理工作的一年。一年来，我克服重重困难，加强学习，实现了军人向管理者的转变。现将我一年来的工作情况总结如下：

一、培育先进企业文化，增强员工的凝聚力。

企业精神是企业文化的核心，企业文化建设需要通过各种各样的方式、利用各种载体去培养、去创造。“齐心协力、坚持到底、发展日升、信心决心”是我们公司的企业精神，为了把此精神深入到全体员工心中，形成一个蓬勃向上的团队，朝着既定的奋斗目标去前进，年初，我就定了目标，通过一年的努力，基本完成了今年企业文化工作的第一步，完成了年初的目标。

1、利用淡季组织公司全体员工军训

为提高公司全体员工的凝聚力、战斗力和向心力，大张旗鼓的宣传公司的企业文化工作，利用淡季时间对全体员工进行为期4天的军训（3天军训、1天拉练）时值暑天高温，温度高达37℃。为节约开支，军训活动的教官由我和潘理帅担任，没有邀请部队军人。嗓子哑了，买点消炎药，中暑了，休息一下，喝点绿豆汤，保证了军训的成功开展。通过军训，公司员工们提高了团结意识，加强了团体合作的精神思想，为公司提高企业管理打下了一个好的基础。

大家少了份娇气，经过这次短暂、艰苦而又难忘的军训。多了份坚强；少了份依赖，多了份自强；少了份抱怨，多了份勇往直前；同时也懂得了自制、自爱、自理和自强。

年的半年总结会也如期到来，一年一度的销售总结会如期举行。这次公司选择的地点是一个非常特殊的地方------北京市怀柔区装备指挥学院，于年月日我整装集中来到开会地方，分两批行动，第一批先到以后大家依照指定的宿舍整理内务，15分钟后就开始集合准备军训，第一批的人员来自于第一、二、三、四方面军，一个临时组成的团体。

那一声声响亮的口令回荡在每一同事的上空。随着教练口令的变化，那一排排的队伍犹如大树般伫立在训练场上。队形也变了这就是军训，一次有组织性有纪律的活动。

一种考验耐力、磨练意志、提高执行力的活动。大学的仅不过是一种锻炼；工作后的军训截然不同，军训。性质也得以升华。二天的工作让我明白和感悟了太多太多人生哲理，程总的一句话让我感触最深，信守许诺，结果导向。军训后才真正感觉到内涵。这次军训所有人员分成了四个军，很荣幸我为第四军的负责人带领我团队最后直冲胜利的此岸，最后我军以优异效果取得第一名，此我感谢每一位队员为此付出的汗水和努力，感谢他对我支持和协助，尤其是生病期间的代军长---七爷。

同事们都面对阳光在站立军姿。南方的太阳，阳光明媚。晒在皮肤上是干干的对南方的同事来说就更是受不了南方暴晒的天气。晒着眼睛都睁不开。这是深有感触的但即时这样，大家谁都没有退缩，跟太阳作战。站军姿中，同事们付出努力越高就站得越好。齐步、跑步等训练都是很耗体力的活动，只要认真去做就能走齐、跑齐。唯一的就是没有做内务训练，此次军训中还举行了特殊的阅兵”仪式，遗憾的因为急性胃肠痉挛未能参加，今生的唯一遗憾的一件事。此我要感谢我团队，感谢程总、王总、丁舒、许二哥、安军、白晓东、杜泽远等同仁的协助，再此深表感谢，此时此刻的心情无以言表，唯有感恩和感激…

结果导向，信守许诺。确如此，没有许诺当然谈不到结果，就好比没有付出就没有收获一样。二天的军训，对每个同事来说是多么的艰辛，训练中付出的少怎能会有更大的收获呢？但愿每个人都能悟出这其中的真谛，要做得好，得许诺得付出；要做得更好，得许诺得付出更多。

个人工作总结

今年是全面贯彻十六大精神的第一年，是北京优化发展环境，全面实施新世纪发展战略的一年，也是公司在新形势下，围绕“完善、巩固、提高、发展”这一工作要求，实现突破，促进持续发展的重要一年。

在公司大好发展的形势下，我作为股份公司的一名员工身在其中深知历史赋予我们身上责任的重大，因此，在这一年中我以全部的身心投入到公司的发展洪流中，努力掌握业务知识、提高自身素质、学习文化知识，以争取跟上公司快速发展的步伐。

在当班长期间，我深刻明白：班组是公司的细胞，班长就是细胞核，是班组的“主心骨”，班长做得好与坏直接影响到公司形象体现的载体(全体员工)对外表现得好与坏。因此我在深知责任重大的同时，积极贯彻公司的各项精神和“以人为本”的管理理念，以身作则，细致的深研《运营手册》、工作报告和年鉴，积极、乐观的实践、贯彻公司的各项制度、程序，将各种活动按照公司的组织意图在班内开展好。同时很多经验告诉我：如想将班组建设好、管理好，光靠一个人的努力是不行的，必须要充分的发挥班内骨干的作用。为此，在先后成立业务小组、自检小组、宣传小组等提高班员工作积极性和能力的组织后，我总能倾尽所能的帮助、鼓励他们，让他们能最快的发展起来，就这样持续下来整班的水平都有所提升，公司布置的各项工作到我们班都能非常顺畅的保质保量的贯彻下去，成为一个高效率能打硬仗的班组。

在股份公司5年多的时间里，多少个事例，多少次教训的触动让我总结出一个道理：一个人无论在什么行业，从事什么工作，没有一个端正的工作态度，是不会干出任何成绩的，不论他的天赋有多高。因此在日常工作中，我始终能踏下心来钻研业务、总结经验，对经常遇到的各种特殊事件（如闯口、无卡、欠费、砸车等）都能妥善处理。这和始终把“服务人民、奉献社会”的服务宗旨放在第一位和扎实的业务基础以及对公司工作报告熟练掌握是分不开的。就这样心无旁骛的踏实工作下业务水平得到了不断的提高，使我多次的参加公司组织的各项业务竞赛、技能比武等活动，通过公司提供这些机遇的锻炼和自己认真的消化，使我表达能力、写作能力、协调能力和心理素质都有了很大程度的提高，这使我深刻感受到：只有踏下心、端正态度、定好位，不断总结努力，才能在股份公司有所提高、有所发展。

四月份，“非典”开始肆虐，我们公司作为窗口行业、交通行业不可避免地要与外界保持接触，在公司强有力的领导下，全体员工情绪稳定下来了，也使员工对集中管理期间的生活留下了深刻的美好回忆。在所领导的带领下，我作为消毒小组的组长始终一丝不苟的认真消毒，不留死角，每天都坚持两次，直至非典结束；为了增强员工的抵抗力所领导还组织了全员军训，在军训期间，我带领班员认真参加军训，听从教官的命令，发扬了班组吃苦耐劳的精神，军训使我身体素质得到了提高，也使我体会一个团队严明纪律的重要性。这些活动的开展充分体现了公司“以人为本”的理念，使我与班员的配合越来越默契，使我有信心把班组建设好。为我以后的工作打下了坚实的基础。

20*年*武装、民兵工作，在上级军事机关和油田党委的领导下，以“*”重要思想为指导，认真贯彻执行中央军委新时期加强国防后备建设的战略方针，紧紧围绕油田生产经营中心，认真总结去年的工作经验，针对存在的薄弱环节，着眼发展，立足长远，重点突出抓基层、打基础、抓队伍、重教育，较好地落实了党管武装各项制度，油田民兵预备役工作取得长足的进步，基本达到了油田经济建设同民兵预备役建设的协调发展。

党委分工我主管武装、民兵工作已经5年了，我从主管武装工作的实践中感到“武装工作无小事”，肩上的责任重大。深深感到党管武装不仅是个理论问题，而且是个实践问题，是坚持“党指挥枪”的政治问题。经过学习，对主管工作的认识不断得到深化，抓好武装工作的思路日益明确，协调解决各类问题力度不断加大，使油田民兵预备役工作保持了较好的发展态势。现将一年来坚持党管武装工作情况述职报告如下：

一、牢记职责使命，确保党对武装工作的绝对领导

党管武装是我党我军的优良传统，是我国武装力量和国防后备力量建设的一项根本制度，“党指挥抢”是加强人民武装力量建设的一项根本原则，也是我们在新形势下搞好民兵预备役工作的基本依据和特有的政治优势。

1、不断深化对各级干部的思想教育，增强抓好武装工作的自觉性。

对武装工作重视不重视，关键在各级领导，为了提高各级领导干部的国防意识，增强抓好新时期武装工作的积极性，我在有关会议上多次强调要加强国防教育。20*年党委先后三次召开会议，就武装工作方面的工作安排，总结上报*同志的先进材料，给武装部增加一名定员，油田武装机构设置，武装干部配备管理进行研究，并以局党委、油田公司党委名义联合下发文件。同时，为了使机关各处室更进一步了解武装部工作、支持武装工作，要求武装部长定期在生产调度会上报告工作，使机关处室更深入了解武装工作的进展及工作中存在的困难，并督促相关部门积极协作，营造了党委重视，机关处室积极支持的良好氛围，从而形成了抓好武装工作的整体合力。

姓名

陈刚

性别

男

出身年月

1986年1月

2009年4月初，我作为一名新员工来到煤炭运销分公司煤炭调运部大佛寺煤矿，从事停车场车辆调运工作，经过理论学习，实践操作到正式上岗，至现在已经工作了7个多月，这期间，我学到了许多东西，感触很深。为了提高自己的业务技能，使今后的工作能够顺利进行，现将前一阶段的工作全面细致地总结如下：

一、业务能力培训学习

1全面细致地掌握了大佛寺煤炭调运中心作业流程图。有利于工作中与各部门的合作交流，尽快投入到工作中去。

2认真学习停车场调运员职责，力求做到爱岗敬业，钻研业务，认真贯彻工作制度，严格执行工作标准化流程。

3学习了停车场调运员工作制度。本着“公平公正，先进先出”原则，保证司机的正当权益。熟知了欲进入我场车辆的必备条件，须持各客户提煤单，核对车牌号无误，方可登记入场，按照“一车一杆”原则。

4学习停车场安全管理职责。确保安全是一切工作顺利开展的前提条件。在此我能严格要求自已，时刻谨记安全。把安全工作放在第一位。

关于企业文化建设的情况汇报

各位领导：

在矿区全面推进企业文化建设、深化主辅分离辅业改制、大打四季度决战的关键时刻，集团公司党委张书记在这里主持召开座谈会，专题研讨交流企业文化建设工作，充分体现了集团公司对企业文化建设的高度重视，同时也是对我们的鞭策和鼓励。在此，我代表矿党委、矿行政，向公司党委张书记及各位领导的到来，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面，我把我们矿开展企业文化建设的情况，向各位领导作一简要汇报。

一、我矿开展企业文化建设的基本情况

我们白庄矿是去年被集团公司确定为企业文化建设试点单位的。为搞好试点工作，矿党政班子高度重视，多次组织外出学习考察，在学习借鉴先进经验和做法的基础上，结合本矿实际，确立了“一年全面起步，两年升华发展，三年形成特色”的企业文化建设规划，按照“三步走”的工作思路，坚持以创建学习型组织和争当知识型员工为推动点、以规范文明行为和环境刷新为立足点、以提升队伍素质和管理素质为根本点、以子系统文化拓展延伸为渗透点，先后进行了企业文化理念的征集、提炼和整合，推行了以“整理、清洁、准时、标准化、素养、安全”为主要内容的6S管理，设计了矿歌、矿徽、矿旗、标准色、标准字等企业标识，并对矿区环境进行了集中整治，经过积极地探索和实践，初步形成了以“战略识别、理念识别、行为识别、听视觉识别”为构成要素的四大识别系统。今年以来特别是矿党政班子先后调整后，为提升企业文化建设水平、实现“三步走”的第二步创建目标，我们又提出了“抓亮点，创特色，上品味”的创建要求，通过加强领导、精心组织、积极推进，使全矿企业文化建设工作在去年全面起步的基础上有了新的进展和起色。尤其是今年六月份集团公司企业文化建设座谈会召开后，我们根据集团公司的部署要求，特别是孔董事长提出的“创出白庄煤矿特色，打造集团公司亮点”和宿总“坚持以人为本，用企业文化提升企业核心竞争力”的指示精神，制定了新一阶段企业文化建设的实施意见及配套措施，在不断深化6S管理、加强岗位创建的基础上，坚持以环境建设、准军事化管理和推行班前礼仪为突破口，强势推进企业文化建设，取得了环境建设、职工素质、团队精神、企业形象“四个新提升”的明显效果，有力地促进了企业核心竞争力的增强，使各项工作呈现出整体推进、全面发展的强劲势头。今年以来，我矿先后实现了安全生产一千天和三周年，到10月31日，已连续安全生产1223天；1～10月份，累计生产原煤吨、掘进进尺米、实现利润万元，分别提高％、％和％，均创历史同期最好水平。先后被命名为全省企业文化建设示范单位、全省煤矿首批安全评估A级矿井和“双基”建设先进单位，最近又先后被表彰为全国煤矿安全教育先进单位、省管企业先进基层党组织和全省煤矿一级安全生产质量标准化矿井，继续巩固和保持了全国文明煤矿和省级文明单位称号。

二、今年以来特别是集团公司胶南会议召开以来，我矿开展企业文化建设的基本做法及特点

序号工作内容月份备注

1很抓团队的廉正建设、工作纪律

1.1全体人员参加军训

1.2定期思想交流总结

1.3建立经理信箱,接收各员工建议

2交收楼工作

在党支部书记暨党群部门负责人会上的讲话

同志们：

今天，我们召开党支部书记、党群部门负责人会议，主要是传达集团公司党群部门负责人例会精神，对月份工作进行全面总结，对月份党群工作进行安排部署。下面，我讲两个方面的问题：

一、九月份全矿党群工作的简要情况

月份，全矿各级党组织和党群各部门紧紧围绕全矿工作大局和中心任务，以迎接党的十六届五中全会召开为动力，以开展“保安全，促生产、增效益、献厚礼”活动为载体，抓重点，攻难点，解热点，开展了一系列丰富多彩的活动，作了大量扎实有效的工作，各项工作又都创出了新局面，较好地完成了各项工作任务。主要工作是：

一是广泛宣传发动，统一思想认识。在井下现场条件变化大，安全生产压力大、改革改制任务繁重的情况下，围绕九月份的各项工作和目标任务，全矿各级党组织和党群部门进一步加大了思想政治工作和形势任务的宣传力度，较好的鼓舞了广大干部职工的士气，激发了广大干部职工的工作热情和干劲。特别是紧密联系当前我矿改革发展稳定和职工群众的思想实际，着力突出安全生产和主辅分离辅业改制这两项工作重点，通过举办党委理论中心组专题学习、开辟电视专栏、举办知识竞赛和黑板报展览、编印宣传资料等多种形式，积极引导职工群众正确分析和认识当前形势，牢固树立大局意识、主人翁意识和命运共同体意识，倍加珍惜当前的大好局面把广大干部职工思想和行动及时统一到了立足本职、干好工作、确保完成下半年各项目标任务上来。在全矿形成了万众一心，共谋发展的良好局面。

集团成立于1994年，现有23家分公司，员工5000多人，其中外来务工人员达4000多人，占企业员工总数的80℅以上。员工素质相对不平衡的问题是制约集团快节奏、大发展、创和谐的瓶颈之一，为此，集团结合实际情况，扎实地开展职工教育培训工作，使职工的素质和技能得到了全面提高，有力地促进了企业发展，企业效益不断攀升。

一、决策层高度重视，为开展培训工作提供有力保障。集团领导高度重视员工的培训工作,一是成立专门领导小组，集团成立了由集团于建洋总经理任组长，工会主席为副组长，各公司经理为成员的职工培训工作领导小组，指定工会为培训工作的权责单位。二是制定详细规章制度。制度中明确规定了培训目的、培训方式、培训组织、员工上岗技能要求，规定培训期间享受各种福利待遇，培训费用由公司承担，并规定员工参加培训的专业、时间、形式、成绩、培训总结及费用支出都要详细、准确地计入员工培训档案，作为员工晋升、评聘专业技术职务及今后继续培训的依据，激励员工积极地参加了公司组织的各种培训。三是舍得投资硬件设施建设。集团投资一百多万元建了八个培训教室，并安装了微机、投影仪等多媒体设施，以提升培训的效率，提高培训的效果。与此同时，集团领导还强调：公司的一切生产经营活动要服从培训工作为先的原则。

二、以人为本，开展形式多样的培训活动。集团坚持以人为本，全方位多层面地开展职工教育培训工作。一是抓员工的岗前培训。新入厂的员工，在短时间内很难融入企业，因此，集团坚持开展“三课”制度，使新员工尽快进入“角色”。工会的家庭见面课。由工会主席对员工讲解的企业概况、企业文化以及一些必备的法律法规和员工的维权途径。使他们进一步了解企业，让员工及其家人对企业放心；为期一周的军训课。军训由公司安管部负责，主要涉及队列、内务整理等内容。旨在改掉懒散习惯，培养雷厉风行的作风；为期一周的岗位基本知识培训课。由各公司质检部指派专人负责，主要内容为车间的注意事项、HACCP体系的基础知识等。集团规定只有通过“三课”培训合格的员工才能上岗。二是抓员工的岗位培训。①根据企业发展的主旨，有针对性地开展各类培训与专题讲座，突出了岗位特点，注重培训实效。如ISO9000质量体系、《礼仪讲座》等一系列的培训，全面提高职工的综合素质。②不断寻求新载体，拓宽新路子，探索提高职工素质的有效途径。围绕企业的技术、管理、生产、服务等方方面面的要求，组织员工开展“创建学习型组织，争做学习型员工”活动，并以“在发展，我也在成长”为主题的大型活动，针对公司存在的问题，工会在全集团提出了“十大攻关”课题，号召广大员工攻艰克难，争做创新标兵、质量标兵和攻关标兵。③通过不断探索和尝试，打破了以往的培训模式，积极开展各项活动。如技术大比拼、“产品代表人品”演讲比赛、中秋节晚会、主持人大赛、创新展示大赛等等。这些活动的开展，培养了员工的良好精神风貌，爱岗敬业蔚然成风，调动了员工的工作积极性、创造性。三是抓员工的分层培训。员工有来自大专院校的毕业生，还有来自偏远山区的初中文凭以下的人员，知识层次差异很大。为此，集团提出了“梯级”培训理念，即针对不同层次的员工进行不同的培训内容和方式。他们利用和中国海洋大学联姻的优势，定期请专家学者到公司为大专以上学历的员工，进行系统的专业培训，还让这些员工外出参加培训、学习深造；他们利用本部大学生的知本资源，对低学历的员工分期分批地集中进行有关专业知识的系统培训。这些都极大地提高了企业的生产力。

三、争创和谐，加强员工思想道德教育。集团十分注重加强员工思想道德教育。一是开展讲学习、讲礼貌、讲节俭的活动。以活动为载体，人更加明理，更加谦虚，更加节俭，员工的真善美品格不断提升。二是重视企业文化建设。他们利用食堂、公寓走廊、文化长廊、宣传栏等载体宣传科学文化知识及名人名言，营造良好的企业文化氛围。三是诚信教育。他们围绕着“质量是人的饭碗，信誉是人的存款”的经营理念，积极开展诚信教育，打造诚信，使员工做到言必信，行必果，以诚赢得市场，以信赢得客户。四是“人和”教育。集团在构建和谐企业中，对员工强化集体主义、团队精神、助人为乐、平等友爱、有话好说的思想品质教育，倡导共同发展的理念，着力营造“和为贵”“家和万事兴”的“”氛围。