公司安全管理范文10篇

公司安全管理范文篇1

关键词:HSE管理;安全管理;绩效管理

目前，工厂安全事故是我国石油钻探企业极为重视的。石油钻探企业中其工作多在户外、地下等进行工作，工作中极易遇到风险事故，造成严重的施工事故，对施工人员的身体健康造成严重威胁，同时阻碍了企业的发展。近些年来随着社会发展，工人的合法权益愈加受到社会的重视。而在石油钻探行业，由于本行业的高风险的情况，尤其受到重视。而HSE管理体系注重公司发展中工人的安全、健康、绩效等情况，研究HSE管理体系可有助于了解石油钻探公司的持续长远发展，有效解决石油钻探行业中的安全问题。

1.HSE管理及安全管理与绩效管理概述

1.1HSE管理的发展。自工业革命发展以来，工业在人类社会迅速发展起来。但是在之前的社会发展，由于人类注重工业上的发展注重企业效益，人类一味地谋求发展，不断盲目开采自然资源。对自然环境造成了极大的破坏。同时，在工业发展初期，由于人类并未意识到工业发展对社会自然环境造成的严重危害，导致不仅当下的自然环境污染，更甚至人类的未来生活的自然环境也遭到了极大的破坏，难以修复。目前，随着人类社会的逐渐发展，工业发展到达了一个新的阶段。人类开始逐渐重视企业工业发展的环保安全效益，尤其是在石油化工行业方面。石油化工方面由于其本身所具有的勘探自然资源使用自然资源的性质必然会造成一定程度上的污染，因此在石油化工行业实现环保安全效益极为重要。在此情形下，HSE管理体系的出现满足了企业环保安全效益方面的需求开始逐渐在企业工业生产管理中应用。但是由于HSE管理体系最早由国外引进，其是在国外企业工业生产的环境下产生并发展起来的，因此在我国初引进时发展情况不是较好，但是其后HSE管理体系逐渐在我国企业工业发展的环境下结合我国的工业发展实际发生变化并逐渐发展起来，尤其在我国石油化工钻探行业方面发挥了重要作用。但是在工业发展早期，由于工业发展初科技落后，生产工具机械等效率低下以及企业的生产方式落后等种种问题，施工中也出现了许多安全事故，这些安全事故不仅对工人的身体健康造成了严重影响而且在工厂的绩效上也造成了严重阻碍。同时，生产技术的落后使得自然环境受到了严重的污染。随着社会的不断发展，生产工具、生产方式的不断进步等条件下，工业发展迅速逐渐发展到了一个新的阶段，在这个时期人们开始逐渐重视企业工业生产的安全、健康、环保等工作时的相关情况，此时人们意识到了安全、健康———环保等情况在工业发展企业发展中所具有的重要作用。若企业在工业生产发展中注重环保、健康、安全等情况无疑能更好的促进企业的长远发展，提升企业的外在形象，从而有利于公司效益的提升，有利于公司长远的发展道路。因此，安全、健康、环保引起了工业界的普遍关注。安全、健康、环保是HSE管理体系的核心，是HSE管理体系在企业工业发展中的主要发展管理观念。HSE管理体系的观念环保、健康、安全是一种相互关联有基本的共同特性的发展理念，是在社会逐渐发展、工业发展到了一个新的阶段，在工业发展企业发展的需要的情况下出现的一种管理体系。由于石油化工行业的高危险、高污染性等条件下，HSE管理体系的核心在20世纪90年代由美国的壳牌公司推出，在之后的工业发展中率先运用在了石油勘探开采行业中，在石油钻探行业有了巨大影响。安全、健康、环保等观念在石油化工勘探行业的运用实践中得到了逐步的完善发展，并在之后的发展中逐步形成了一套统一的HSE管理体系，在之后的工业发展HSE管理体系在世界工业企业发展得到了广泛应用，并在之后得到了企业的广泛认同，尤其是石油化工勘探行业，形成了一个标准化的应用体系。1.2HSE管理体系及其安全管理与绩效管理概述。HSE管理是将健康、安全、环境等观念糅合在一起发展的一种管理体系，主要分为安全管理与绩效管理。其中在HSE的管理体系中的健康是指人身体上心理上均保持着一种健康的状态，在工业生产中没有造成工作者的身体心理上的损失，安全是指在工业生产过程中没有因为工业生产工具、生产环境等造成身体上的损伤及因工业生产发生的财产损失等，在此观念下，企业在工业生产中加强重视，不断进行进行资金上的投入，对生产工具进行定期的检查、修理、更新换代，同时注重工业生产环境的营造，使工人在工业生产中决定安全。而环境是指在人们的工业生产中未造成自然环境的破坏，这种环境观念注重生产与自然环境相适应，在生产中不对人类所赖以生存的自然环境造成难以修复的创伤。HSE管理体系就是将健康、安全、环保观念糅合在一起，将三种观念有机结合起来，在工业生产的实践中不断糅合协调发展，形成有机统一协调发展的一个整体，三者之间相互影响、相互作用，形成一个完整的管理体系。HSE其管理体系中的绩效管理全称是绩效管理评价体系，是以HSE管理在石油化工勘探行业应用中所创造的业绩情况，以HSE管理体系所创造的业绩水平作为评价HSE管理企业发展的重要因素。HSE管理体系是在健康、安全、环境等观念的逐渐发展，以及在我国的石油化工勘探行业的实际情况下逐渐形成的一套应用于我国石油化工勘探行业的管理体系。

2.CQ钻井总公司HSE管理体系的安全管理与绩效管理的现状

2.1国内现状。中国国内的HSE管理最先是在石油行业，在石油行业内部，由于石油化工钻探行业的高危险以及工作过程中对社会自然环境、工人的身体健康、安全等都具有重大威胁，在之前的若干年的石油化工钻探行业发展中工人的健康、安全问题对企业工业发展都都造成了严重阻碍，同时石油化工勘探行业对环境的污染也在多年的发展中到了需要解决的时候了。因此在此情形下，石油化工钻探行业已经到了积极寻求解决之道的时候，此时我国许多学者通过借鉴国外研究成果并根据油田企业实际情况做了大量的理论研究，并取得了丰硕的成果。自20世纪90年代开始，在石油化工勘探行业寻求一种新的可以解决当前工人生产所面临的健康、安全、环保等问题逐渐提上日程。自20世纪90年代HSE管理体系的核心健康、安全、环保三个观念逐渐产生且逐渐形成一整套相互作用、相互影响，共同发展的一种新的率先运用于石油化工钻探行业的管理体系，逐渐成为一个全新的名称HSE管理体系。在这个时期，我国许多学者专家开始研究国外研究出的HSE管理体系，并在参考国外关于HSE管理体系的相关应用情况，以及国家与行业内部制定的一整套与行业相关的标准化的规定，将国外的HSE管理体系的概念、核心观点以及相关的学术著作等引进中国，并逐渐应用于中国的石油化工钻探行业。而自HSE管理体系引进我国后，在我国石油化工钻探行业的逐渐应用发展中，结合我国的实际工业企业的发展状况与管理状况，逐渐形成发展成了一种有中国特色的HSE管理体系，这种HSE管理体系内部主要分成了安全管理与绩效管理两种管理方式。安全管理主要是针对企业在进行工业生产时的工人的安全问题，在此基础上对生产工具、生产线等进行定期检查并进行维修，进行定期单位更新换代等以确保在实际工业生产中工人的身体健康与安全问题。而绩效管理也可理解为绩效评价体系，可以简要的理解为在HSE管理体系中的主要核心观念之下，工业生产主要为企业创造的实际价值，包括社会上的价值与企业的实际盈利问题。在我国HSE管理体系的具体发展进程上，我国一开始借鉴了国外的一些标准等，如IS0A:D14690草案标准等，在此标准基础上，我国1997年颁布了《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》(SY/T6276－1997)，并在之后的数年发展中我国逐渐对HSE管理体系发行了一些有利于HSE管理体系运用的政策法规草案等，不断对我国的石油化工钻探行业制定的标准进行修改修订并在之后的发展中修订了《健康、安全与环境管理体系第一部分:规范》。在这一规范中徐丹丹从企业与员工的HSE管理理念薄弱、执行力不足及专业技术落后等三个层面进行原因分析，最后笔者从管理理念、执行力、一体化管理体系及HSE技能四个层面出发，对HSE管理体系的问题与不足提出了针对性的改进与优化策略，进而促进中石油销售分公司HSE管理体系的持续改善。关琳琳(2015)对大庆油田HSE管理能力进行分析研究，初步构建大油田HSE管理能力评价指标体系，为定性评价提供一种新的思路。张迈(2015)，通过研究对比分析后从管理理念、执行力、一体化管理体系及HSE技能四个层面出发，对HSE管理体系的问题与不足提出了针对性的改进与优化策略，为HSE管理体系的持续改善提供了理论支持等。在我国的众多学者的积极研究下，我国不断对HSE管理体系进行修改完善以不断适应我国工业生产的发展，满足我国工业发展的需要。2.2国外研究相关研究情况。在工业革命发展初期，人们并未认识到工业发展所带来的工人的健康、安全、环保等问题。在当时的人们工业生产意识水平较低、生产工具较为落后、生产方式水平低下等情况下，工业发展对工人的身体健康、安全等造成了严重威协，甚至在石油化工钻探行业的工业发展中造成严重的人员伤亡，对企业的发展工业的发展造成了严重的阻碍。同时在工业发展初期由于人类并未意识到工业发展在科技水平较为地下的发展阶段对人类生存的固有自然环境造成的破坏，在此情形下极大的破坏了人于自然的和谐发展。工业发展初期人类的过渡发展、勘探开采自然资源造成了数百年后的空气污染、土壤污染、水污染、冰山融化等种种人为灾害，造成了数百年后的人们生存环境的极端恶劣，对人类的生存发展造成了严重的阻碍等。随着这种工业发展所造成的危害在现阶段逐渐显现出来，自20世纪60年代开始逐渐受到了人们的重视。在此之前的事故的处理主要是依据事后处理，但是这种处理方式并不能从根本上解决问题而只是一种善后方式，但是工业发展所造成的危害依旧无法得到及时解决，因此在20世纪60年代以后，人类逐渐开始意识到从根本上解决工业发展中遇到的健康、安全、环保等问题的重要性。在这个时期多米诺骨牌理论和系统安全理论逐渐出现并盛行起来，人类开始对工业生产中发生的一起安全事故逐渐向外扩散蔓延并研究事故发生的系统性。在这种情况下涌现出了一批批专门研究事故所引发的连锁效应的情况的学者，如英国的格林伍德(M.Greenwood)与伍慈(H.H.Woods)、美国工程师海因里希等学者，在关于工业发展所遇到的问题及对事故进行具体的研究之后，在工业发展关于从根本上解决工业发展所造成的各种健康、安全、环保等问题上的学术著作发展到了一定阶段，在石油化工钻探行业，一个本行业所组成的石油工业国际勘探开发论坛在1974年成立，专门对工业生产中的健康、安全、环保等问题进行研究。在之后时间里，在对工业生产中的健康、安全、环保等问题进行专门的研究之后，从1985年的关于工业生产的健康、安全、环保等问题的设想到1986年的HSE管理体系的雏形的形成直至最后的HSE管理体系的诞生，HSE管理体系的逐渐形成是在石油化工钻探行业的数年发展实践中所发生的安全事故以及石油化工钻探行业对自然环境的严重破坏的情况下，在工业发展急需解决工业生产所带来的各种安全健康事故、环境污染等需要寻求根本的解决之道的情况下发展起来的用于解决工业生产发展所出现的各种安全事故、环境污染问题。

3.HSE管理中安全管理与绩效管理遇到的问题及对策

3.1HSE管理中的精细化管理问题。在HSE管理中主要内容是健康、安全、环境。而要在实际过程中做好这三方面的工作，实际操作过程中在管理上应当做好精细化管理，在实际工作中设备、物资、人员、组织运作的方方面面都要细致入微的管理。由于在HSE管理中以责任制为核心，所以在实际操作过程中应当令井队员工参与管理和控制。既要落实精细化管理与控制的可靠方式又要针对每个岗位落实责任。3.2HSE管理中的执行力问题。在实践当中应当提高执行力，保证危险识别与风险评估的执行。由于HSE管理体系的核心内容在于健康、环境、安全，其中石油钻探企业的HSE管理中十分重视安全问题与绩效问题。所以在实践中石油钻探行业可以制定科学合理的方法进行风险的评估。同时加强工人的安全意识，让工人在细节处、各个环节的配合上都合理科学有效的进行，保证自身的安全。3.3HSE管理体系的问题。HSE管理体系本身是随着工业发展而出现的，它的出现是为了解决工业发展由于太过注重发展而忽视其他问题所造成的各种环境问题、安全问题、健康问题等出现的。其率先出现在西方等工业发展较快的国家，携带着西方国家所固有的特性。而在我国单纯的引进HSE管理体系可能并不适合我国的工业发展，无法迅速与我国工业发展相融合，它在我国的发展需要经过一个较长的时期来适应我国的工业模式。

4.结语

HSE管理体系是为工业生产发展中所出现的各种安全健康事故的出现而出现的，其核心观念健康、安全、环保观念顺应时代的发展潮流，是当今世界石油天然气钻探行业经过不断的发展，总结同行业的经验发展起来的适合当今该行业的一种管理模式。但它也存在一些缺陷，需要本行业在不断的发展过程中不断的进行解决完善。

参考文献:

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［5］吴雨佳.HSE管理系统在我国石油企业的应用研究［D］.陕西科技大学的，2015.

公司安全管理范文篇2

入夏以来，随着气温升高，城区供水迎来高峰期。市供水总公司坚持以安全生产和优质服务为重点，把夏季安全供水工作加强行风建设和深入开展“争先创优”活动相结合，采取多种措施，精心组织，做到“三个加强”，确保夏季供水安全、优质、高效。

一是加强思想认识。通过教育不断强化员工对夏季安全供水重要性认识，使员工清醒地认识到夏季安全供水工作既关系到广大人民群众的身体健康和生命安全，又是公司全面完成年度目标任务的关键时期。月下旬公司召开了夏季安全生产工作会议，具体部署了夏季安全供水工作，严格按照要求落实公司制定的各项安全供水措施，会议总结各部门负责人及广大员工必须克服松懈情绪和侥幸心理，要比平时更多一份紧迫感和使命感，增强安全防范意识和责任意识。

二是加强责任落实。为全力做好全供水工作，公司成立了以总经理为组长，副经理为副组长，相关部门负责人为成员的安全生产领导小组，全面负责安全供水的监督管理工作，同时公司进一步制定完善了《年度夏季供水高峰期安全供水工作方案》，对安全供水工作进行周密部署，明确各阶段的工作任务，责任到人，层层落实责任制，把安全供水工作提到重要议事日程。

三是加强措施执行。入夏以来公司各部门积极行动，提前做好了高峰供水各项准备工作。各厂站加强对机电设备、净水设备、水池进行了全面的检修和保养，月份完成了水厂滤池维护改造和滤砂更换，做到设备不带故障运转；管网科对全城的管网、阀门、消防栓进行全面的巡查和维护，及时排除存在的隐患，确保供水管线畅通；生产调度科优化供水调度方案，科学合理安排生产，切实做好高、低峰时段的供水量和压力调节，保证管网水量、水压正常，同时提前做好了净水剂、消毒剂、维修配件等的储备和突发供水事故应急处理预案；供水执法队加大对水源保护区域的巡查力度，发现水源污染现象要及时向有关部门报告，有效促进水源污染治理；水质检测站严格执行三级水质检验制度，增加监测频率，严把原水、出厂水、管网水的水质，确保水质达到国家饮用水标准；

保卫科加大门卫的安全防范力度，严格执行出入登记制度，尤其是加强水源、水厂、高位水池等重点部位安全保卫工作力度；对外服务部门进一步强化优质服务意识，及时解决用户用水故障，尤其是在踏勘、开户通水时间、抢修、维修等环节为用户提供便捷、优质的服务。公司各部门严格履行职责，人员到岗到位，扎实落实措施，确保夏季安全供水工作顺利开展。

公司安全管理范文篇3

一、××公司目前安全管理机构及安全管理制度总体情况

1、安全管理职能部门的建立和人员配备

公司设立了由参建各方组成的安委会，作为××工程的最高安全管理机构。公司工程管理部作为公司的日常安全管理部门，部门配有一名专职安全员和一名兼职安全员，两名安全员都经过合格的安全培训。

2、安全管理制度和安全管理体系建立情况

××公司从开工到现在制定了各项安全管理制度，并下发各承包商要求严格执行。建立了由业主、监理、设计、各承包商四方共同参与安全管理的全方位立体式安全管理体系。今年来重点修订几个专项安全管理制度，包括：（1）××水电站2009年防汛预案和抢险预案，已通过凉山州防汛办审查，修改版已重新报××县防汛指挥部备案。（2）针对工程特点和所在地森林防火要求，制定了公司防火防爆管理制度。（3）制定了公司突发事件总体应急预案、生产安全事故应急救援预案等预案和管理办法。

二、××公司二季度安全生产管理重点工作进展情况

1、妥善及时处理了“××”安全事故。事故发生后立即召开了全工地安全工作专题会议，采取了有针对性的安全防护措施并加强安全检查。

2、4月份签订了××核能源公司与××公司的《安质环责任书》，并通过公司《安全管理制度》层层落实安全管理责任到各承包商和××公司内部各部门及相关管理人员。

3、配合××核能源公司对××工程进行安全大检查活动，召开了与各承包商的安全管理座谈会，布置全年安全重点工作。

4、按照××核能源公司要求重新修编制定了《××工程2009年防洪度汛及应急抢险预案》。

5、组织开展了3月底、4月底、5月底的全工地安全大检查活动，共查出安全整改隐患上百个，由监理专项发文给各承包商进行专项整改，目前隐患大多已完成，有的正在进行之中，公司联合监理将严格督促承包商完成相关整改，并把情况以月报形式反馈。

6、6月份是全国安全生产月，按照××核能源公司和××县安全委员会的要求在工地全面展开了安全生产月活动、安全生产“三项活动”等安全宣传、教育、检查工作。

三、目前××工程现场安全生产状况

1、首部枢纽按期实现了汛前全部完成水下工程施工，实现了导流洞封堵，闸坝过流，完成进水口工作门安装的目标，基本实现了闸首安全度汛。

2、“××事故”洞段1#下游爆渣已经清理完毕，正在进行塌腔回填工作，下阶段掘进严格按省安科院提出的安全措施进行。

3、下发了通知要求隧洞各标段，加强弃渣管理。尤其是ci-2h、ci-3h标，必须在特定渣场弃渣，不得沿河、沿高边坡弃渣。

4、通知要求××公司××料场沟口生活营地原则上汛期不[此资料转贴于学习网]www.gzu521.com

能住人，施工管理人员应撤离到砂石加工厂房居住，防止泥石流危害。

5、加强了××料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨长时间的雨水情况，则将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。

6、针对厂房后边坡局部存在变形加大的趋势，召开了四方会议，停止压力管道开挖，先进行一期衬砌、加强支护，同时加快压力管道岔、支管施工，尽快完成砼回填压坡，保证厂房安全。

7、开始汛期24小时值班工作，按防汛预案做好各项准备工作。

8、砂石骨料毛料开采：汛初和汛末可适当保持一定开采量，有持续降雨或高边坡有不稳定（变形）时停止施工，在保证高边坡安全的前提下满足汛期毛料需要。

四、××公司下季度（第3季度）安全管理重点工作安排

1、检查各承包商安全月活动情况，总结安全月活动成果。编制总结报告汇报公司。

2、组织开展每月全工地的安全大检查活动，联合监理督促承包商完成安全隐患整改，检查整改完成情况。

3、加强工地防洪度汛安全管理工作，督促各施工单位务必做好汛期24小时值班工作，严格按防汛预案做好各项准备工作。

4、检查各承包商做好弃渣管理工作，督促各承包商对沿河堆放的材料、设备以及建在不稳定渣体上的临时房屋进行及时的转移、拆除。

5、加强××料场高边坡变形观测，遇有大雨、暴雨及长时间的雨水情况，应将开采区人员和设备撤离至安全地带，停止毛料开采。

公司安全管理范文篇4

建筑工程施工的特点

1.具有较高的固定性建筑施工往往是基于相对固定的区域，多是处于建筑物或构筑物附近，加之实际的施工周期较长，竣工后的工程却具有固定性，这也是建筑行业与其他行业区别的一个重要因素。2.建筑工程施工多为高空作业、露天作业要想实现一个建筑物的顺利构建，必须有效结合屋面工程、主体工程、基础工程以及户外外墙装饰工程等内容，其中大多涉及户外作业。3.凸显出劳动密集型相关统计数据显示，现阶段中国从事工程施工的人员占世界总量的25%，这就表明我国工程施工群体较庞大，因而对其的安全管控也存在一定的难度。4.多个专业的协调和配合一个项目从规划到落地，需要历经研究、组织、立项、建设、维护等多个环节，其中涉及建筑、预算、法律、经济、电力、水务等多个专业。建筑企业安全管理的原则建筑工程安全管理是贯穿工程运行全过程的一项系统性工作，其开展应当遵循以下几个原则：一是以人为本的原则，二是要落实生产与安全统一的原则，三是要遵循“三同时”原则。

安全管理存在问题及原因

安全生产组织管理制度问题天方建筑公司在施工安全组织管理制度构建方面存在的问题，首先，其内部不同部门间的交流、协调不符合安全管控的实际需求。其次，就其不同施工环节的衔接情况来看，该公司的安全生产大多集中于小部分、小区域的施工过程中，而在前期设计、计划以及后期检验过程中缺少专门人员对其进行专门的安全管理，这就使得不同施工过程之间缺乏有效的衔接。最后，就该公司的安全生产模式来看，其他多根据以往的施工经验进行总结，并没有根据不同工程项目的实际情况，构建起合理、科学的安全管理体系。安全管理保障措施问题建筑工程是一项资金密集型的工程，需要在前期投入大量的成本和材料。天方建筑公司施工过程中的安全技术来看，目前其在技术引进方面仍处于被动状态，未能适时引进可以优化人员配置、提升工程技术含量的相关科技，这就使得时间以及资源配置不到位，在很大程度上影响着实际的工程进度和施工质量，同时也不利于达到良好的安全管理效果。该公司在安全保护方面的资源投入来看，其筹措了相应的安全设备、安全防护用品等，并且给部分员工缴纳了安全意外保险。但就其安全知识的培训开展情况来看，该公司并未根据不同工程的实际情况对员工进行基础或专门的知识培训，这就使得许多员工并不具备同工程施工相匹配的安全知识以及突发事件应对、防范技能。人物设备存在问题及原因人员的专业素质以及技术水平也在很大程度上影响着工程建设的质量。但就我国建筑工程领域的发展情况来看，当前广大施工人员的学历水平相对较低，且缺乏专业、全面的技术培训，这就使其在安全防范过程中处于被动状态和不利地位，极易引发安全事故。通过走访施工现场，发现许多人员存在着盲目操作、违章作业、冒险作业的情况，这也体现了其缺乏相应的自我防护意识。就施工现场设备的运营和管理来看，其缺少专人管理和维护的机制，设备往往处于无人看管的状态，这不仅使得设备实际的使用价值大打折扣，同时也极易出现设备故障的情况，给工程施工埋下较大的安全隐患。企业安全文化存在的问题就天方建筑公司安全管理的目标来看，其致力于将公司建设成学习型的单位，营造起良好的安全管控氛围。但就其当前安全文化的体系构建来看，其仍处于表面状态，工作开展流于形式，缺乏实质上的价值。

中小建筑公司安全管理策略

构建完善的安全管理数据库对于中小建筑公司而言，其虽然工程数量相对较少，工程规模也相对有限，但是在多年的施工实践中，其也具备了一定的工程管理经验。基于此，相关企业应当重视对经验的积累和应用，从而为其安全管理提供强有力的数据信息支持。具体而言，其应当构建起覆盖较广且体系完善的内部安全事故数据库，对每一起安全事故进行全方位的剖析，从事故源到处理方案进行详细的记录和整理，并定期进行全面的分析和总结，从而看出公司在不同阶段安全管理过程中存在的问题，为各项安全隐患的及时发现和有效解决提供信息支持。与此同时，针对全国范围内各种类型、不同程度的安全事故，可以借鉴其处理的经验，从而让公司的安全管理体系趋于完善和科学。落实安全评价机制就某一建设工程的安全管控状态与效果而言，对其进行安全评价是最为科学的方法。而安全评价工作的开展则涉及设计、资金投入、安全系统、设施装备、工程技术、安全管理等各个方面。中小建筑公司可以借鉴这一安全评价划分标准，对其施工项目进行全方位的安全评价，从而让公司管理者以及每一位施工人员可以了解到该工程项目运行全过程中可能存在的一系列安全风险，提升其对于安全管理工作开展的重视力度，从源头处实现对事故隐患的预防，并且提升不同主体的突发事件应对能力。完善安全管控系统和内容对于各中小建筑企业而言，其要想实现安全管理工作的规范化、权威化开展，必须构建起相应的安全管控系统，否则实际管理工作的开展将处于混乱状态。这一目的的实现，首先要建立起安全建设管控系统。具体而言，各企业应当根据自身的经营状况以及工程的实际情况，构建起以人为中心、以管理中心的安全管理体系，为其安全管理奠定坚实的基础。其次，应当积极借鉴国内外先进的安全与环境管理体系，为其安全运行提供原则上的指导和方向引导。

加大安全生产投入力度

相关行业调研数据显示，目前我国建筑工程领域在安全方面的费用支出仅占工程总成本的0.8%左右，与发达国家相比仍有较大差距，约为其1/4。对于各建筑企业而言，强化对工程施工的安全管理，在一定程度上意味着施工成本的增加，但其本质上是一种投资，可能因一定费用的增加而产生更多的经济效益，这也是其他方面投入所不能给予的。对于建筑企业而言，通过合理的安全管理投入，可以将其安全事故的发生概率降低，进而减少因安全事故带来的直接和间接经济损失，这也是安全与效益之间平衡关系的重要体现。基于此，中小建筑公司必须牢牢把握国家对安全投入相关的最低标准，从而为相关设施的购买、更换提供物质支持，为安全事故的预防提供保障。

结论与展望

本文研究分析天方建筑公司安全管理工作的开展现状，发现当前其在安全管理过程中存在问题，在很大程度上制约着实际安全管理效果的提升，给工程施工以及投入使用埋下较大的安全隐患。基于此，中小建筑企业其应当从构建完善的安全数据管理库、落实安全评价机制、完善安全管控系统和内容以及加大安全生产投入力度等层面入手，不断提升其安全管理工作开展的科学性、有效性，从而更好地保障施工人员的安全，提升工程建设质量，实现自身的可持续发展。

参考文献：

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公司安全管理范文篇5

一、思想重视，组织健全

为切实贯彻落实公司年度安全生产工作计划的要求，有力开展安全管理提升工作，实现各项预期目标，为此，分公司党政领导班子高度重视安全管理工作，并将其纳入分公司日常管理的重要内容，完善组织机构，落实专人负责，确保了此项工作组织人力资源保障。

二、强化学习，提升认知

为扎实做好此项活动，提高自我的安全管理水平，分公司从2015年5月22日至2015年5月30日，系统组织开展了分公司全员参加的学习活动，在学习活动中组织广大员工认真学习“外部标杆及内部标杆的先进安全管理经验及做法。”，如：外部标杆、集团标杆、内部标杆等，通过系统学习，为我司安全管理工作的开展夯实了必要的基础。

三、强化内涵建设，促进管理提升

公司安全管理范文篇6

各位领导、各位同仁：大家好！感谢上级领导部门给我们提供一个学习的机会，能与兄弟单位的朋友们进行安全工作交流，我们感到非常的高兴。液化气公司是武汉市管道煤气公司下属以发展安装小区液化气管网供气及运行的综合管理部门。自公司成立以来，经过几年来的发展经营，到目前已拥有管道液化气用户18000多户，拥有储备站一座，气化站67座，已形成购、储、运、销及发展、施工一体化的经营模式。在公司成立伊始，在上级领导的支持和帮助下，我们克服重重困难，通过不断学习，总结和提高，使我们的安全管理工作逐步摸索出一套系统、完善、科学、规范的管理模式。公司投入运行以来，每年都以较快的速度发展，没有发生重大安全责任事故。下面把我们在安全管理工作中的基本情况向与会领导作汇报。一．树立法制观念，提高安全管理意识。大家都知道，搞好安全工作，是企业经营、发展的一个前提保障。特别是我们燃气行业，产品易燃、易爆、有毒，安全生产问题更为突出，安全管理工作显得更为重要。党中央、国务院历来高度重视安全生产工作，改革开放以来，在总结我国安全生产经验教训的基础上，党中央明确提出并坚持了：“安全第一、预防为主”的方针，以为核心的第三代中央领导集体对安全生产做过一系列重要批示，在党的十六大报告中将安全生产作为重要内容写入这份纲领性文献中，并提了新的更高要求。搞好安全生产，首先要向职工负责，向企业负责，向国家负责，给企业职工创造一个健康、安全、稳定、和谐的环境。这就要求我们在安全生产管理工作中必须从指导思想和目标上，从工作内容和方式方法上，从管理手段和措施等方面，都应当有一个新思路、新要求和新目标，并切实落实到安全生产工作的实践中去，不断改进和加强我们的安全工作。进入新世纪，安全管理工作已步入法制轨道。《中华人民共和国安全生产法》，自2002年11月1日起施行。这是我国安全生产法制建设的重要里程碑。“实施安全生产法，人人事事保安全”这是对安全管理工作提出的目标和要求。因此，我们首先把提高安全管理工作的法律意识放在首要位置，在思想上始终保持安全生产警钟长鸣。安全生产工作公司主要领导重点抓，分管领导亲自抓，安全管理部门具体抓，层层抓落实。把安全生产工作贯穿到每项生产活动中，我们主要采取了以下措施：一是制定学习、培训计划，坚持把安全培训、学习和职工的思想教育放在首位，分期分批对干部职工进行培训，培训面达90%以上，同时，把安全学习培训和每年开展的安全生产宣传月、百日安全无事故活动紧密的结合起来，使广大职工牢固树立安全生产的法律意识。二是加强安全管理制度建设，建立一套系统、完善、科学的管理制度是搞好安全管理工作的重要保障。几年来，根据液化气公司外聘人员多，气化站点多面广的特点，不断修订完善各项管理规定按照不同的生产岗位，制定出液化气公司《安全管理制度汇编》和《安全生产奖惩》41条规定，并组织广大职工认真学习。由于我们建立了一套规范的管理制度，安全管理按章办事，提高了广大职工遵章守纪的自觉性。三是抓落实，对总公司下达的安全文件精神，支部行政领导首先组织学习并及时传达到班组，做到学习传达落实。每月定期召开安全例会，研究、解决安全生产中存在的问题，通报各班组安全生产情况，做到例会制度落实，对生产岗位实行日常抽查和节假日重点检查相结合，做到监督检查落实。对生产中存在的各类问题隐患做到督促整改落实。二．加强监督检查，落实岗位责任。搞好安全生产是一项重要的、长期的、艰巨的任务，也是一项经常性的工作。对安全生产的严峻性，要始终保持清醒的认识，这项工作只能加强，决不能丝毫放松，必须警钟长鸣，常抓不懈，液化气公司始终把这一点作为各项工作中的重中之重。公司每年都与各部门负责人及各岗位人员签定安全管理目标责任书，严格执行各级安全生产责任制和安全事故责任追究的规定，切实将安全工作落实到岗位，落实到责任人，实行谁在岗，谁负责，谁操作，谁负责的首尾责任制。针对液化气易燃、易爆的特性，对于重点要害部位，我们实行定人定岗，定时定期进行安全巡回检查，发现隐患及时处理，有效地防止各类事故的发生。几年来我们通过安全检查查出一百多起大小隐患，针对查出的隐患，我们都认真落实整改，并对整改情况进行复查。几年来，我们还利用节假日进行安全宣传活动，向广大用户宣传安全消防知识，提高用户的安全防范和自救能力，获得了良好的社会效益。在安全监督检查工作，我们主要是对容易出现安全问题的部位进行重点监督检查。一是对各站周边防火工作进行检查，杜绝火源带进各站点；二是对施工现场的作业情况进行检查；三是对材料堆放、施工现场标牌、高空作业防护情况进行检查；四是对安全措施、规章制度的落实情况进行检查；五是对各种机械设备进行检查，查是否有跑冒滴漏现象，查是否有严格的维修保养制度；六是对消防设施与器材进行检查，是否安全有效；七是安全教育是否落实，安全意识是否深入人心；八是对特殊工种的作业和操作人员进行检查，是否坚持持证上岗；九是检查有无违章作业，岗位有无安全隐患；十是检查隐患整改落实情况，做到查防并举，及

公司安全管理范文篇7

公司认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，进入05年以来。以建立完善安全生产长效机制为主线，以强化安全管理和监督为重点，以严制度、严作风、严纪律为关键，以强化安全教育为保证，坚持党政工团齐抓共管，不断强化安全基础管理工作，促进了安全生产形势的稳定发展。一季度，公司杜绝了轻伤以上人身和各类侥幸事故，实现了安全生产。回顾一季度安全工作，主要有以下几个特点：

将我公司今年以来安全工作的主要做法汇报如下：现在按照集团公司通知要求。

一、构建安全生产长效机制完善安全责任保证体系。按照责、权、利相结合的原则，修订完善了《2008年安全生产考核奖惩办法》，明确了从管理人员到作业职工的安全责任，以落实责任制为重点，突出重奖重罚原则，加大了安全风险抵押金和保证金的奖惩兑现力度，特别是让井下职工人人交纳安全保证金，全公司各类人员共交纳安全风险抵押金或保证金265万元，同比增加100万元以上，实现了安全责任与压力的层层传递。在此基础上，严格安全责任追究制度，对现场发生的安全质量问题，从严追究分管领导、区队管理人员和科室包区队人员的责任，保证了安全生产责任制的真正落实。

二、切实转变干部作风严格干部管理各项制度。副职盯班，严格区队三员值班。值班下夜班制度，值班干部每月下井不少于25个，全月盯现场不少于9个。严格副职盯班制度，盯班干部必须与当班职工同下同上，并做到两签到三汇报”每少一次罚款20元。严格生产科室人员下井制度，生产科室管理人员每月下井不得少于23个，其中中、夜班下井不得少于6个，特别是建立完善了生产科室管理人员盯小班制度在现场地质条件变化或安全管理特殊时期生产科室管理人员分三班盯现场并严格汇报制度。此基础上建立完善干部作风量化考核制度坚持每周一通报各级干部下井(盯班)制止“三违”解决隐患情况，抓好干部作风的同时，公司生产班子还进一步严格了会议制度，坚持每周的二、四、六召开生产会，每周一下午召开安全例会，每周一、三、五、七的晚上召开由各级生产管理人员和区队干部参加的隐患排查会。使隐患排查会与生产会相互补充，相互促进，保证当天发现的问题，都能在当天进行及时的传达贯彻，并进一步落实，促使千变万化的现场动态安全生产，时时处处处于安全管理人员的掌握之中，有力的保证了安全生产。

三、夯实安全基础，狠抓安全质量标准化建设。一是严格落实以分管专业副总负责的质量验收制度。每旬由分管副总组织，对采、掘头面、机电峒室、运输、通风、火工品进行一次全面检查，促进各专业质量达标。二是深入开展“精品工程”创建活动。每月组织一次精品工程申报、评审活动，奖优罚劣，充分调动从专业到区队创建精品工程的积极性。公司每月拿出5万元，奖励精品头面的有关人员，大大提高了干部职工创建精品工程的积极性。三是实行抓两头、带中间的末位淘汰办法。采煤专业每月至少评出1次不合格品，2次合格品，掘进专业最少评出2次不合格品，4个合格品，并严格考核。其他专业验收，至少要出现一次不合格品。每旬验收完结，定期召开正反两个方面的专业现场会，奖优罚劣，促进现场工程质量的进一步好转。四是把“双基”建设与安全质量标准化结合起来，先后制定下发了关于加强“双基”建设的7项规定，进一步规范了“双基”管理，推动了安全质量标准化建设向纵深发展。

四、强化监督检查，加大反“三违”力度。重点查、突击查、交叉查、回头查、解剖的检查方法，采取专业队伍、群监组织与小分队检查相结合的检查形式。进一步加大检查力度。公司坚持每周组织一次党政工团大检查、每旬组织一次各专业大检查，安监处坚持薄弱时间检查天天有不断线，特别是针对安全管理薄弱时间，公司生产班子成员分别带队组织科室人员下井查岗，安监处组织12点、15点和0点查岗行动，一季度共组织薄弱时间查岗83次，强化了薄弱时间的安全管理。此基础上，突出加大反“三违”力度，各级管理人员月度制止“三违”指标在2号文基础上翻了一番，一季度全公司共制止各类三违3106起.各种检查要以狠反“三违”为重点，对违章指挥、严重违章作业的一律当事故分析处理并通报全公司。针对检查查出的问题，公司坚持抓好每一条问题的落实与整改，一天一次《安全简报》一周一次《安全动态》一月一次《安全总结》全面对安全检查中查出的问题，进行通报分析，尤其是公司党政班子对《安全简报》高度重视，要求每天早会上对当天查出的问题进行汇报，每天的晚会（每天一次的隐患排查会或生产会）进行落实。对现场不符合安全生产条件的坚决停头停面进行整改，促进了动态操作过程中的安全生产。

五、加强安监队伍自身建设，着力打造一支作风过硬的安监队伍。把思想、作风、纪律、组织“四个整顿”贯穿于安监队伍建设的全过程。一是建立完善“跟踪监督安监员”制度，建立安检员上岗档案每一次工程质量低劣不负责任都要记录在案累计两次对该安检员取消综合奖金.季度内累计次数最多的内部下岗年度内最多的调离安检处.处每一名干部每月跟踪监督安监员6次，将安监员上岗情况、现场安全状况与个人经济收入直接挂钩，特别是严格现场隐患责任追究制度，从严追究安监人员的监督责任。二是建立完善安监员“不良行为档案”记录制度，将安监人员违纪、不负责任、安全事故等列入记录内容，并定期公布。三是建立安监人员日常业务学习制度。处干部分专业制定培训方案，落实培训内容，建立备课本，班班讲安全知识，天天讲安全技术，每月考试两次，提高了安监人员的业务素质。

六、坚持齐抓共管，强化安全教育。一是坚持党政工团齐抓共管，进一步加大安全教育的力度和深度。党群部门组织精兵强将成立安全宣讲团，深入区队讲安全形势、讲安全任务，讲安全措施，并组织开展送安全文艺下区队活动，积极开展潜移默化的安全教育活动。公司党委每月制作两期〈〈安全关注〉〉栏目，把《煤公司安全规程》的相关条款摘要出来，结合发生在职工身边的历年来的事故案例，进行深层次的剖析、讲解，内容深入浅出，形式灵活多样，深受职工欢迎，办成了安全的“焦点访谈”，收到了良好的教育效果。二是进一步严格区队“安全活动”制度，要求基层区队，每周一由党政主要领导组织开展安全活动，并坚持开展班前宣誓活动，充分发挥区队基层安全教育主阵地的作用，始终把全公司干部职工的思想和行动统一到全公司安全大局上来。三是突出加大了对“三违”人员帮教力度，每月组织一期严重违章人员培训班，针对不同类型的违章行为，剖析可能造成的严重后果，让违章人员谈认识、谈体会，谈整改措施，进一步提高了安全教育的质量和效果。在此基础上，开展安全“评先树优”活动，在开展评选优秀区队长、管理人员的基础上，又组织开展评选优秀班组长、优秀安监员、优秀放炮员“三优”活动，每季评选一次，张榜表扬，并给予所交保证金5%的奖励，通过评优活动，在全公司形成了按章作业光荣，违章作业可耻的舆论氛围。

七、大力推行走动式管理，夯实安全文化建设基础。加强对现场安全质量的监督检查。一是作业现场设立安全检查巡查牌板，公司党委、生产班子专门以文件的方式制定了关于在生产、政工科室中推行走动式管理的实施办法。尤其是掘进迎头，安监员要详细填写每次到岗的检查情况，每头每班至少到岗检查2次，每次不少于1个小时，不按规定到岗检查，发现一次罚款100元，发现两次，内部下岗，发现三次，调离安检处。安检处成立了三支安全检查小分队：一支是干部作风、劳动纪律检查小分队主要检查机关科室干部走动管理、跟班干部上岗，现场交接班及安检员现场作用发挥情况；一支是工程质量文明生产检查小分队，重点检查职工动态操作、规程措施在现场的落实情况；另一支是边远地点现场重点隐患检查小分队，加强对各类薄弱环节的监督检查。走动式管理要求每一名安全管理人员必须从发现问题入手，把解决问题贯穿于走动式管理的全过程，走动式管理中，对管理人员实行定时间、定区域、定标准的三定原则”便于落实检查人员的责任。走动式管理严格落实了入井登记、问题处置（闭合循环管理）旬分析调控、月度考核四大环节。走动式管理的大力推行，有力地提高安全监督检查的效果。

八、突出加强地面管理，严格各项管理制度。特别是地面“三八制”厂点，建立地面单位干部值班盯班制度。必须由干部盯小班，否则不准生产，以此促进了地面单位干部作风的进一步转变。建立地面单位班前班后会学习制度，将安全活动纳入到地面安全管理中的一项重要内容，提高了地面单位员工对安全工作重要性的认识。突出消防、机电、车辆、特种设备等管理重点，组织开展专项检查活动，及时消除了各类事故隐患。地面单位中广泛组织开展争创标准化厂点（车间）活动，以突出强化“定置管理”为重点，提高了地面安全管理水平。

公司安全管理范文篇8

第一部分：安全生产“隐患治理、科技兴安年”取得较好成绩

一、年安全目标及任务完成情况

年部门严格落实“隐患治理、科技兴安”的精神，在全体员工的共同努力下没有发生一起责任性安全事故，实现了运营公司下达的年设备保障部安全考核指标。

二、年部门安全工作情况及其成效

1、落实职代会精神，加强安全监管队伍建设，坚持做到落实安全管理网络和岗位责任。

在年的安全工作中，责任机制得到进一步强化。调整各专业室的兼职安全员，安全管理网络覆盖到边，我们进一步建立健全了部门的安全管理网络，部、室、班组各级都建立了专兼职安全员，形成了一个51人参加的比较完整的安全工作监督管理网络（部门领导4人、各室主任和委外单位领导8人、部门安全管理2人、各室兼职安全员4人、一线班组兼职安全员33人）。

进一步明确和强化各岗位的安全职责，对工长和班组兼职安全员进行业务培训，交职责、教方法提高基层组织安全管理能力和水平。

2、加强各层安全教育，借鉴其它事故案例，提高全员安全意识和安全责任。

（1）建立安全陈列馆、开展安全文化月展示活动，加强员工安全意识。

根据国家和市的整体要求，部门配合公司在6月份开展了安全文化月系列活动，进行了公司大型演练、安稳工作手册学习，安全陈列馆参观学习，安全征文等活动，在安全陈列馆中，展示着地铁运营以来的各类可以通过认真学习安全规章制度、落实安全操作规程可以避免的不安全事件，为大家敲响警钟。通过各级员工的总结与分析、交流经验以及部门安全文化的建设，认清了当前的安全形势，找到了差距的同时，极大地提高了各级员工学习安全、重视安全、运用安全的积极性，对员工树立整体安全意识有重要的推动作用。

（2）借鉴他人，开展“4.28胶济铁路特别重大事故”大讨论大反思活动。

“4.28胶济铁路特别重大事故”本来可以避免、不该发生的事故给国家和人民生命财产安全造成重大损失，令人痛心、教训极其深刻。地铁运营安全生产面临的总体形势不容乐观，这次事故的发生，再次为我们敲响了警钟。部门为了更好的借鉴这次事故的经验教训，提高安全意识，全体职工在深入了解事故的惨重损失、事故原因、惨痛教训的基础上，开展大反思大讨论活动，此次活动共征集论文1篇，并从班组到专业室，再到部门逐级讨论，将切合实际的优秀想法在部门范围内进行分享，共同进步，全面提升。从思想深处牢固树立起安全生产的理念。更好发挥主观能动性，坚守在自己的岗位，为地铁运营安全贡献着力量。

3、深入排查各类安全问题，紧抓问题整改，改善安全环境。

落实公司“隐患排查、科技兴安年”精神，隐患排查作为一项今年的重点工作，成立了设备设施安全隐患排查治理工作小组，规范了工作组织形式、基本程序及隐患处理基本流程。

在隐患大排查初期，共查出需要协调整改的隐患15项，对查出的隐患问题建立了档案，并进行上报协调解决，现已完成11项整改内容，剩余4项已列入11年的整改计划（移车台改造、高架站信号机加装梯子、无感温电缆问题、部份地下站机房温度过高）。并将隐患和排查治理工作作为一项长期工作坚持下来，全年共查出大小安全问题8个（按项分155项），现已完成整改783个（136项），未完成的整改项都制定了防护措施、应急措施和临时处理措施，并由专人负责跟踪落实。在隐患排查治理工作中，我们逐步摸索，加强整改力度，形成以跟踪落实为重点的安全隐患登记册。

4、强化多层监管，贯彻三级提示。

为了使各层管理人员的管理工作规范化，减少以至杜绝安全事件，针对实际工作中人员新、设备新、经验少、实践少的两新两少的特点，紧紧围绕运营设备保障“第一要务”，以“加强基础建设，规范安全管理”为目标，在年开展的查找安全控制点基础上，有针对性地开展明确年的三健全提示活动。主要针对影响运营安全的设备检修问题，深入讨论，细致划分，将几个层级的重点提示划分开来，从部门领导到班组工长，根据各项工作的发生频率及影响大小进行划分，工长级提示更是细致具体，共计144条，涉及到重点检修、应急抢修、作业防护外来人员作业跟踪、特种天气作业、特殊工具使用等诸多方面。使班组的日常管理更加规范，为了确保三级提示的有效落实，组织了专业室进行学习考试，同时进行跟踪、督促、抽查、考核，并采取部门周例会、安全会普查和抽查的方法，对所有的主任和工长进行测试，使大家对自己的安全职责、逐级提示、安全责任时时刻刻记在心中，溶于实际。提高各层领导干部的管理意识、管理能力和责任意识，从盲目状态向自觉工作改变，积极发挥各管理人员的作用。从而做到了安全管理始终围绕和服务于各阶段的中心工作，以安全措施的落实促进部门的整体工作，将现场的安全工作形成了长效机制。

5、加强安全标准化建设，进一步提升班组安全工作

部门通过落实《设备保障部运营安全保障措施》，进行日常检查、9000评审、节假日检查、专项检查、季节性检查等检查对各班组的劳动防护、消防巡检、安全会议、安全检查、突发事件应对能力等安全制度的落实情况进行把关，各层深入开展安全教育和重温教育，为安全制度的深入贯彻和严格执行提供必要的监督和培训支持。通过检查、培训，强化每名员工的思想意识、安全理念，使每个人做到行动有目标，办事有程序，考核有标准，预防有措施，质量有保证。

6、强化实战训练，提高设备保障能力

部门从部门、班组两个层次举行演练活动，同时配合公司进行演练，演练工作形成了长期化、制度化、规范化的局面。上半年配合了公司组织的五次大型安全演练活动，提升了与外部门间在突发事件方面的协调作战能力；部门为体现突发事件的真实性，组织的演练尽可能的模拟实际情况，共开展部门级综合性演练9次（应急抢险人员综合拉动、列车脱轨救援、无延误送电、光缆熔接、消防器材使用2次、初期火灾确认2次、120急救），达到了锻炼队伍，考察了人机适应性，提高反应速度和抢险救援能力的目的；班组组织了业务和技术方面的技术技能演练，提高了各专业的单独作战能力。通过加强设备巡视、强化技能训练，完善设备履历与故障查找手册，加强设备运行数据的收集与统计，提高了设备维修效率和效果，提升了突发情况下的安全保障能力，改进了各项措施的落实情况。同时通过强化定期性的列车脱轨起复、光缆断裂熔接、无延误送电等实操性内容练习，严格执行各设备系统的定期性能检修和测试工作，从根本上保障设备的安全运行。

7、事故报告流程进一步得到明确

为了加强对重要事件的管理，避免对运营有影响的事件扩大，各级领导需第一时间掌握信息，根据事情的重要程度，及时做出批示。在年，我们通过多次演练和实践，在日常工作用严格执行报告流程，对不按流程进行报告者加大了考核力度。在春节前，为确保信息能及时准确进行传递，部门再次对故障报告流程进行了强调学习，在多次强化学习后，我们的报告流程得到逐步落实，各级人员也能自觉地第一时间向相关领导进行汇报，从而保证了突发事件的应急处理工作高效的完成。

8、做好安全重温教育，使安全工作稳步提升

开展以“学习、讨论、谈感受”为切入点的重温教育活动，对安全操作规程、规章制度采取学习考试的方法，考试试卷分为共性题和专业题，100分为满分，90分为及格，不及格者对全部试题进行重考，及格者对错误试题进行重考，所有基层人员（195）参加考试，考试成绩全部及格，在对错误试题进行补考过程中，补考人员全部通过。对当前的安全形式进行讨论，对以往事件谈感受，以“反习惯性违章”、“安全与企业发展的关系”、“细节决定成败”为主题写出感受，共征集文章152篇，其中车辆室90篇，电力室30篇，控制系统室14篇，生产调度管理室18篇。

9、特殊时期特殊投入，不遗余力保奥运安全。

在奥运安保期间，部门编制了领导24小时值班制度、安稳工作联席会议制度、安稳工作信息专报制度、责任追究制度、安稳工作监督检查制度、安稳期间人员请销假制度、重要区域门禁管理制度等9项制度，系统、规范的推进奥运安保工作措施落实，做到领导职责到位、责任承包到位、宣传教育到位、信息联络到位、监督指导到位、排查落实到位的“六个到位”。

同时，部门对所辖的房间进行了全面的清查，共划定责任区域141处，责任区域明确负责人和巡视人员，建立属地巡查制度和巡查记录，辖区内需要进入的门建立了严格的来访登记制度，不长期使用的231处房间门张贴了封条。

在人员、车辆管理方面，部门按照公司统一要求对委外单位190人、售后服务人员21人进行了实名登记管理，对部门225名正式职工进行了逐一排查，与部门相关的25辆机动车换发了进出门车证。

在班组和工区，我们将安全稳定工作报告流程全部上墙，共计88块，以确保信息报告及时、畅通。

第二部分：年安全工作形势分析

公司安全管理范文篇9

1.为此鹤岗分公司中心机房新购置了具有来电以后空调自启动，输入功率4.7kW，制冷量12kW海尔空调3台，并将空调外机并安装于7楼楼顶之上使其有良好的通风，能使空调外机热交换率好，保证空调主机的制冷效果。有温度传感报警器，机房温度要控制在2O℃～25℃。以免服务器设备及网络元器件过早老化，出现数据丢失或无法存取的故障。通过定期净化、过滤、通风、除尘，防尘措施消除影响。

2.静电防护静电主要来源于机房地板、机房设施及人员的衣物。因此消除和防止静电的最直接方法是使中心机房内的设备及设施进行可靠接地，采用抗静电活动地板和防静电材料设施;工作人员避免易产生静电的衣物，佩戴防静电的仪器等;定期使用静电消除剂，以减少静电的产生。

3.消防预警及防盗保护中心机房内应常备防火器材，配有专门的干粉式灭火器且保持良好状态，防盗安全将是中心机房十分重视的一项工作任务，做好防盗工作必须内外结合。

4.供电及防雷在原来建立网络支出时由于对于北方的雷电灾害考虑不足，没有对机房机器网络配套设备进行供电防雷。几年前曾造成过公司内网计算机受到雷击馈电，致使13台北电NORTEL420接入交换机损坏，以及核心主交换机电口板卡损坏。按中心机房发展的供电需求，做到有冗余的规划分配。中心机房供电系统应具备连续、稳定、平衡和分类的特点，以满足日益增长的机房服务器设备、网络系统及设施需求。

常用的电源防护技术是采用不间断电源UPS，以提供良好的供电方式和稳定的电压，保证中心机房里的服务器设备、网络及设施系统避免因电源的波动、干扰、停电造成机房内敏感元件受损，信息丢失、磁盘程序被冲等严重危害。配备有2台20kVA的UPS供电。对网络接入交换机使用RJ45，24口4芯线路保护百兆网络防雷器，并将地线统一稳固焊接与接地极引线上，做到良好接地。过电压保护在电子设备的信号线、电源线上安装相应的过电压保护器，利用其非线性效应，将线路上过高的脉冲电压滤除，保护设备不被过电压破坏。在接入设备前配置有防浪涌防护终端。良好的接地是保障中心机房安全运行的另一个重要措施。地线接法的合理直接影响中心机房供电的稳定可靠运行，而且地线亦能保护人员及设备的安全。接地种类包括工作接地、安全接地、静电接地、屏蔽及建筑物防雷电保护接地等。其中屏蔽接地应注意直接地与交流地;防雷接地极设在一楼地下，由10根接地极串联形成接入中心机房。确保进入中心机房的供电持续、平稳、安全。并保证静电及时导出。

二、规章制度

它包括《机房安全管理制度》、《技术文档管理制度》、《密码管理制度》、《信息技术人员管理制度》、《软件安全性管理制度》、《网络安全管理制度》等，没有长时间机房工作经验的积累，很难制订出完善且适合本单位的具体详细的制度。

三、结语

公司安全管理范文篇10

1.1建筑施工及其安全管理的内容。建筑施工安全管理的重要组成部分就是建筑施工，在建筑施工过程当中，任何一个操作环节出现问题或事故时都将其称之为建筑施工安全管理故障。在建筑设计部门、工程管理单位出现安全事故的现象尤其突出，倘若施工人员未能在第一时间发现并解决问题，便会导致事故的发生，由此看出建筑施工安全管理的重要性，建筑施工安全管理是对建筑工程施工过程中所有管理活动的统称，将减少事故发生频率作为首要目标。在安全管理流程中要强调责任的问题，这也是从根本上提升建筑管理安全性能的主要措施之一。1.2建筑施工安全管理的特点。由于建筑施工的建筑材料、生产管理元素的特殊性质，在管理方面主要具有以下几个特点：第一，建筑施工材料的体积较大，导致施工作业难度加大，目前大多数居民住宅为高层或是多层楼房，楼房的宽度和长度都比其他领域的施工体积大，所以高空作业在所难免，而安全问题也屡见不鲜。第二，安全管理受到环境固定化的限制，由于建筑施工的位置固定，所以导致在该空间内会聚集大量施工人员以及施工设备，给安全管理带来了巨大影响。第三，劳动力巨大，操作时间较长，随着工作时间的不断累积，施工人员的体力会大幅度下降，安全问题隐患便逐渐产生。

2建筑施工安全管理的重要性以及作用

2.1建筑施工安全管理的重要性。施工中的安全管理是保证建筑工程顺利开展的重要内容，安全不仅与人们生活紧密相连，还会对社会的经济效益造成一定的影响。就目前而看，建筑行业是安全问题发生频率最高的领域，安全管理内容的有效实施，会从本质上预防问题的发生。通过合理进行预算，对高发事故的提前分析研究，寻求突破口，在大多数情况下都会获得额外的效益。在企业管理方面，安全管理会提升企业的公众信誉、社会地位，从而增强在市场的竞争力，这种社会效益最终便会转变成实际的经济效益。2.2建筑施工安全管理的作用。建筑施工安全管理的作用是保证建筑施工能够按照预期计划顺利开展，从而实现建筑施工企业的基本目标，安全管理环节是工程施工管理的重要流程之一，通过对施工过程中不安全行为以及安全隐患问题采取改正的措施，来避免其影响施工建筑成本，达到降低事故发生频率，确保施工单位经济效益的目标。建筑施工安全管理还会对市场竞争起到积极的作用，对推动建筑工程的发展有着不可替代的效应。

3建筑施工安全管理的影响因素

3.1人为以及材料影响因素。建筑施工安全管理是贯穿建筑施工全过程的主要内容，在这期间人为因素以及材料因素对其有着重要的影响，工作人员主要包含建筑施工人员和安全管理人员，建筑施工人员的每一步操作流程都可能对安全管理造成影响，与此同时，安全管理人员的检测工作是控制事故发生的重要举措，由此看来，施工人员的基本素质以及管理人员的安全意识是重要的人为因素。材料因素的影响也不可小觑，建筑施工工程一般较大，所涉及的材料众多，对建筑材料的控制必须具备科学性、合理性，举例而言，钢筋、水泥等材料的质量问题直接影响建筑的稳定性能。3.2环境以及施工工艺因素。建筑施工过程中受环境的影响十分明显，比如说，高温天气会加大施工人员的作业难度，并会造成施工人员出现中暑的现象，施工周围环境湿度较低，还会导致建筑浇筑过程中不易成型等问题，所以在设计环节时一定要对建筑周边的环境因素进行深入的研究，以免因特殊的地质因素或是水文条件对工程的质量造成影响。施工工艺因素也是安全管理的重要内容，工艺能否有效的得到实施，是安全施工的基础。浇筑工程的施工技术、铺设管道的应用工艺都是需要进行严格把控的，倘若出现技术方法使用不当的问题，便需要重新施工。

4建筑施工安全管理目前存在的问题

4.1建筑施工单位的竞争内容。在承包建筑工程时，为了提高自身企业的竞争力，采用不正当的行为，更有甚者严重违反了国家条例，对该领域的良性发展造成了破坏。这种问题是大多数建筑施工企业存在的通病，只注重短期的利益，不考虑未来该市场的走向，不仅无法保证施工人员的基本安全问题，还不能有效的按照国家要求去实施管理。在目前竞争压力如此激烈的情况下，如何确保市场稳步发展，施工企业的经济效益还能得到提升是重要的研究内容。4.2建筑施工管理内容。建筑施工行业的危险系数较大，施工的主要形式主要为高空作业和交叉式人为施工，周边环境也较为恶劣，在这样的施工条件下一旦遇到工期较紧的建筑施工作业，所带来的危险隐患是不言而喻的。建筑施工安全管理是一项十分复杂的工作，出现意外事故也在所难免，但目前劳动力集中聚集的情况仍然没有得到缓解，主要的施工方式还是手工操作，复杂的工作导致施工人员出现身体不适的情况日益增多。4.3行政管理内容。在建筑施工过程中行政管理的缺失是目前的主要问题之一，由于国家在该方面的法律法条和相应政策体系还不够完善，外加建筑施工单位对行政管理缺乏重视和基本的认知了解，所以很少有施工单位具有系统的安全管理制度。在相关的监管部门方面，也无法保证行政职责的有效性，不能发挥出其自身作用，从而降低了正常的发展速度。

5针对目前安全管理存在的问题所采取的措施

主要从以下三个方面采取提高安全管理性能的措施：第一，构建完善的法律法规，这一环节首先需要该施工单位收集基本施工的安全规章制度，对各个作业流程进行规定，其次，制定该项目的操作指导计划，操作指导计划是对项目能否顺利开展的有效保证。这种措施可以规范施工人员的作业技术。第二，提高对建筑使用设备的重视程度，加强施工人员对机械仪器使用情况的了解情况，出现操作失误导致的事故问题现象，应该进行严厉的惩罚措施，这种措施是对仪器设备正常工作的有力保证。第三，增加安全管理的培训课程，因为大多数作业人员都来自农村，基本的安全意识较为缺乏，通过增加必要的培训课程，可以有效的提升建筑施工的安全管理性能。