工程施工监管范文10篇

工程施工监管范文篇1

关键词：交通工程；施工；创新；安全监管

1引言

随着社会的进步与经济的发展，我国在民生工程投入上不断增多。其中交通网建设是极具代表性。交通路网作为保障民生促进经济发展的重要载体需要强有力的监管。交通工程施工作为路网建设的首要阶段其施工进度与质量至关重要。而交通工程与常规建筑工程区别迥异，涉及到道路、桥梁、隧道、地基等多专业技术。当前某些分包单位为赶工期、省成本在某些施工路段采用昼夜赶工，甚至豆腐渣工程手段进行违规操作，严重影响交通工程质量。而施工人员素质参差不齐，交通建设点多、线长、环境变化大也给工程质量造成了一定影响。加之施工项目与监管部门相距甚远，监管部门麻痹大意属于管理也是工程质量问题的关键。本文就以上问题在交通工程安全监管方面展开讨论为同行提供建设性意见。

2安全监管在交通工程中的意义

工程安全监管在工程不同阶段具有不同的意义。在施工阶段可以有效保障工区施工人员安全，施工设备完备性，施工流程标准。间接保障了施工质量；在施工完毕后可以全方位对施工物料使用情况、资金流向进行清算，严防偷工减料，在检查验证工程进度后运用经济手段保障了施工质量。当前我国经济发展迅速，道路交通工程开工量和完工量都显著增加。但是相关监管部门有限，而道路交通工程往往是点多、面广、跨区域施工。监管部门往往因为路途遥远、人手不足或者跨区分段职责不清等问题疏于监管。这就导致了工程完成后使用寿命不高，维护成本偏大，甚至出现安全隐患。所以加强交通工程安全监督管理，确保交通工程的质量，全方位提高交通工程使用效率显得愈发重要。

3交通工程施工安全监管的现状分析

3.1交通工程安全监管历程

随着社会的进步我国相关法律法规也在逐步完善。从2002年至今我国关于交通工程监管规范依据时代要求与质量标准的提升也经历了多次修订。例如：2002年的《安全生产法》要求有关部门按照此标准进行安全生产工作实施监督管理，2004年实施的《建设工程安全生产管理条例》提出必须按照相关规范实施监督管理，加强建筑工程安全生产的监督管理。2005年交通部在全国交通建设安全生产座谈会上，提出交通工程安全监管必须满足交通生产新局面，实现当前交通工程建设的需求。2007年交通部《公路水运工程安全生产监督管理办法》，要求交通工程生产监督必须实行统一监管、分级负责，实现对全国公路水运工程安全生产的监督管理。可见法律法规随时展的科学性。

3.2交通工程施工安全监管主要问题

虽然社会在进步，无论是监督手段还是监测方式都得到了提升。但是交通工程安全监管方面还是存在诸多问题的，例如：（1）政企不分，职责不明。交通工程施工线长，面广。跨区域施工较为频繁。这就造成了区域行政部门的职责不清，出现多头监管或者干脆不管的局面。而施工过程中相关部门监理单位往往又将工程发包给下属企业，造成了政企不分监管不力的情况。所以很多时候是管得部门越多情况越乱，越乱就越不管。最终导致了质量安全等工程监管问题。（2）管理队伍与市场需求不协调，监管力量不足。当前经济建设与国际发展突飞猛进，一些更加严格的监督管理办法及规定不断细化，推陈出新。需要监管的对象与相关事务多而复杂，而相关部门又没有及时引进相关人才，在加上人员老龄化，用工劳务化等种种外外部因素影响都造成了监管力量不足局面。而此种状态与资金投入还不成正比，短期内无法根本性改善。（3）监督管理标准与制度存在缺陷。我国在安全监督管理标准与政策方面虽然经过了几次改革与提升，但是仍有部分盲区。对于违法违规现象处罚力度也不一，有的地域为了政绩甚至疏于监管，搞为献礼性面子工程开绿灯、敢进度，造成严重后果后还进行钻空子式的互相推诿。

4创新交通工程施工安全监管的措施

4.1梳理各部门职责，加大安全监管投入

在每年招聘相应工职人员的同时积极开展劳务化用工同工同酬制。用经济手段暂时性进行制约，有效加强监管力量。同时制定协调指挥机制，摒弃分利润大家开心，划职责互相推诿的怪圈。在现有法律法规基础上因地制宜的进行职责梳理。实现各部门安监工作的协调统一。

4.2加强施工企业安全监管，完善评估体系

相关施工企业的班子建设和人员构成一定程度上影响着交通工程施工安全问题。在施工企业安全监管上不能以资金是否雄厚、安全设施是否先进、施工资质是否齐全等面子数据进行衡量。充分利用政府监管部门仅有的人力资源对一些信誉不好、问题处理不及时的“失性”企业进行专项监管，集中排查。有效提高了效率，确保了安全监管工作全面有效的进行。

4.3采用信息化技术，加强动态监管

任何监督管理工作都需要深入现场，取证考察。但是相关监管部门人力资源有限，在加之交通工程线长、面广，往往随施工进度不断向前推进。且情况复杂，存在包括环境障碍在内的各种影响。所以有必要采用先进信息化技术进行智能化监管。比如可以利用无人机测量技术进行复杂路段的前期监控、中期回访、后期复查。将安全施工遏制在萌芽阶段。还可运用视频实时监控技术，进行无人化实时坚守，加强监督管理力度。

5结语

安全监管是保证交通工程安全施工，降低施工风险的重要措施，但是当前的监管过程中还存在安全监管职责不健全、安全监管投人偏低等问题，导致监管力度不足，监管范围有限。针对当前安全监管存在的问题，结合当前交通工程施工现状，需要完善行政监管、企业安全监管，构建动态化的监管体系，实现对施工全过程的监督管理。

作者:庞志强 单位:山东省交通运输厅机关服务中心

参考文献：

工程施工监管范文篇2

《县政府投资工程施工监理管理办法》已经县政府研究同意，现印发给你们，请认真贯彻执行。

高陵县政府投资工程施工监理管理办法

第一条为了加强对政府投资工程施工监理机构的管理，规范其监理行为，实现提高工程质量、保证施工安全、促进工程进度、节省投资的目标，根据国家的有关法律、法规，结合我县实际制定本办法。

第二条凡我县政府投资建设的工程项目(包括全额投资、配套投资、补助投资)的施工监理工作应依照本办法。

第三条政府投资工程的施工监理单位依法通过公开招标确定。政府投资工程的项目法人单位在项目进入招标阶段时，须将项目设计文件按规定程序报县政府投资工程监督管理领导小组办公室(以下简称县政府投资工程监管办)，县政府投资工程监管办依照设计文件编制施工监理招标文件报县政府投资工程监督管理领导小组批准后组织进行公开招标。

第四条政府投资工程的施工监理机构接受县政府投资工程监管办领导，县政府投资工程监管办负责履约情况的考核，项目法人单位负责监理业务的管理。

第五条县政府投资工程监管办和项目法人单位负责对监理机构进行监管，定期对监理机构的履约情况进行检查，督促其依照合同条款和有关法律、法规做好工程施工监理工作，并认真签写和审批各项监理业务资料，确保全面完成工程建设任务。

第六条县政府投资工程监管办负责监理费用的管理工作。监理费用依据批准的工程预算监理费用额度，经县政府批准后由县政府投资工程监管办统一提取。

工程施工监管范文篇3

[关键词]公路工程施工质量加强监管

随着高速公路建设规模的不断扩大，路网结构的不断完善，公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中占有极其重要的地位，并发挥着日益重要的作用。因此，加强公路施工质量管理、提高工程质量水平，就显得极其重要，已成为当务之急。

一、高度重视，积极配合，认真做好相关准备工作

1.加强对勘测设计工作的管理，把好审图关。勘测设计阶段是公路施工的龙头，设计是加强公路工程施工管理的依据和标准，委托设计时，施工单位要组织各专业主要设计人和设计代表及时向监理和施工单位进行详细的技术交底。设计单位必须严格执行有关法律、法规和公路工程建设强制性标准，针对可能存在的薄弱环节和死角，采取切实有效的措施，全面、深入地对公路施工进行现场调查，在设计阶段必须保证设计的充分性，同时注意设计数据的覆盖范围，有些可以同步进行的布线工作，最好能在设计图中体现出来，通过优化设计，促进精心设计，使技术与经济紧密结合，从而提高设计概算科学性、准确性和公正性。

2.加强工程招投标监管。要严格按照《公路工程招标投标管理办法》实行公开招标投标，保证公平、公正、公开、严格进行资质预审工作。既要考虑投标方的资质资信，又要充分考虑标价的可行性、科学性、合理性。对投标单位的报价计算时，要反复进行审核，保证报价的基础工程总造价的正确无误。既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。在评标定标中，要把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，保证标价的科学合理。这样既避免了高价中标，又阻挠了最低价中标，有效地预防了恶性竞争，这也都是在项目质量控制需要遵照和采用的方法。

二、增强质量意识，提高经济效益

建立健全质量保证体系，完善内部质量管理，大力推广典型设计，改进施工工艺，强化施工监理，才能建成优质、安全、高效、创新、廉洁的公路工程。工程质量的形成是所有参加工程项目施工的经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员的共同作用，管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起着决定性的作用。因此，要提高公路施工质量，就必须加强施工人员的岗位培训，对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高质量管理人员、施工人员的综合素质。

1.加强公路施工人员“质量第一”的意识。公路施工管理人员自身的安全素质低，这是最让人为之担忧的问题，同时也是导致公路工程质量和进度偏低的主要因素。例如:某个施工企业，如果拥有一支高素质管理操作人才队伍，那么这个企业的施工质量就有了坚实的后盾基础，并保证了可靠的施工质量。反之一些特种工及施工管理人员由于素质差，存在诸如管理能力缺乏、思想麻木，就会导致公路工程施工中的质量控制得不到合理的保障。这就要求施工企业加强监管，在提高施工人员的“百年大计，质量第一”的质量意识的同时，可以尽量加快进度。

2.提高材料质量管理。要优选采购人员，提高他们的职业理念和职业素质，使那些有一定的工作经验，并且又爱岗敬业，责任心强的人担任该项工作。采购原材料要多动脑筋，广开门路，多想办法，千方百计，收集的信息必须真实可靠、准确有用，从源头进货，择优选购，面向市场的原则。进场材料要严格把关，所采购的原材料必须有合格证件，技术资料，说明书并对材料供货商进行产品质量评审、考核。

三、把工程质量从事后检查转向事前预防控制，严把质量关

1.提高所有参与工程施工人员的质量意识。按照全面质量管理的原理并结合建筑施工行业的特点，施工人员必须树立“质量为主、预控第一”的观念，强化质量意识。公务员之家

2.进一步提高建设施工人员的素质和技术水平。专业技术人员和管理人员都应具有较强的拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力，施工组织和技术指导、质量检查的能力，以及质量管理体系审核能力;生产人员则应当具有精湛的技术、精确的操作和精心的服务，打造施工质量过硬的公路工程。

加强质量管理，严格执行“三检”制，即:自检、互检和专职质量管理人员的专检。在公路工程施工前期，应及时召开由项目经理、项目技术负责人、企业质量管理负责人、设计单位结构设计人员及有关各工程队组长组成的质量会议，提高质量意识，加强项目管理，要求施工中对每道工序执行施工质量“三检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检，必要时业主和设计参与验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。

四、制定切实可行的规章制度

项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度，是一项最基本的管理职能，制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提。首先，必须是切实可行的。一个施工项目没有了一整套切合实际的、行之有效的管理制度，就等于是一张白纸，是一句空话;其次，项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，制度的制定要结合实际，制定适合自己的管理制度。抓好法规制度的贯彻落实，加强制度执行情况的监督，坚持制度落实的公开透明，加强信息公开;最后，领导要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人”。从制度上必须坚持以人为本的管理思想，让企业阳光温暖每一位员工，鼓舞员工奋发有为，激励企业开拓前进，要增强全体员工学习和遵守制度的主动性和自觉性，全身心投入到公路建设中去。

工程施工监管范文篇4

一、交通工程建设的情况

伴随着改革开放脚步的不断加快，我国经济发展水平也随之发生了巨大的改变，特别是在经济全球化发展的影响下，我国加入了世界贸易组织，推动社会经济迅猛发展，大幅度提升了人们的生活质量。在经济产业中，交通行业占据着举足轻重的位置，并在固定资产投资和城市化进程的推动下，其发展速度非常快。在交通工程取得显著成效的同时也面临着诸多挑战，安全问题始终是影响交通工程建设事业飞速发展的主要原因。通过大量的调查后发现，我国交通安全事故的发生几率呈现出逐年上升的态势，重大事故发生几率也比较高。安全事故不仅给施工人员的生命财产安全造成严重的影响，同时给国家和社会经济发展造成阻碍，影响了和谐社会建设的步伐。在整个施工建设领域中，交通工程施工方面出现的安全事故占比非常高，给我国现代化交通网建设工作带来了严重的影响。要想将安全事故的发生几率控制在最小的范围内，就要出台具有较强针对性的措施，发挥交通工程施工过程中安全监督管理措施的实效性，使安全事故的发生几率降到最低。交通工程施工安全事故发生几率降低以后，人员伤亡也会随之减少，使整个交通工程安全施工成为可能。

二、实施交通工程安全监管的重要意义

在交通工程施工的过程中，时常会有安全事故发生，这会给施工人员的人身安全造成严重的伤害，同时给施工企业带来巨大的经济损失，所以要将交通工程施工安全监管工作放在重要位置，提升整个工程的施工质量和施工效率。交通工程安全监督管理工作具有意义深远的影响，能够完善交通工程安全监督管理措施，有效降低交通工程安全事故发生的几率，不断减少伤亡损失，加快工程施工建设速度，确保工程施工质量满足设计要求，为交通工程投入使用后的安全运行提供强有力的支撑。在交通工程发展的同时，可以加快城市化发展的速度，推动整个社会实现良性发展。我国政府部门每年投入大量的资金用于交通工程建设，因此从某种角度上来说，我国的交通工程建设隶属于政府工程的范畴，特别是高速铁路建设项目和高速公路建设项目，提升交通工程安全监管措施的实效性也会使政府工程形象变得更加高大。经济发展与交通工程建设息息相关，在经济建设时期最出名的口号就是“要致富、先修路”，由此可见交通工程是多么重要。在我国经济发展的进程中，交通工程质量占据着非常重要的位置，交通工程质量受施工质量的直接影响，因此，一定要采取措施提升交通工程施工质量，带动整个交通工程行业朝着更加健康的方向迈进。

三、完善交通工程安全监管措施

在交通工程施工建设时，常见的问题包括以下几点，这些问题给我国交通工程建设施工安全带来了严重的影响：（1）交通工程施工管理与工程建设规模之间存在偏差，工程建设参与度与工程承受能力之间不相吻合；（2）施工安全监管人员的工作量比较大，长时间的超负荷工作使其工作效率持续降低；（3）交通工程建设的造价不高，施工工期非常紧。因此，要想我国交通工程施工安全监督管理工作取得良好的效果，就要创新监督管理方法，例如运用信息技术等，以提高工程施工安全管理的效率，保证国家财产的安全。此外，需要制定严格的交通工程安全监管制度，以项目经理为中心，层层实施交通工程安全监管，其结监管组织结构如图1所示。1.建立健全安全监管法制体系在提升交通工程施工安全管理力度时，需要将交通工程施工安全监管立法工作放在首位，使各项工作的开展有法可依，增强交通工程施工安全监督管理措施的实用性。我国有些省份已经着手办理交通工程施工安全监管立法工作，并积极开展地方性法律的立法工作，创建了完善的交通工程施工安全监管法制体系，推动交通工程施工安全监管工作取得了阶段性胜利。例如：2007年11月份，杭州市出台了《杭州市交通工程质量安全监管办法》草案；2008年，杭州市政府逐级上报政府规章立法方案，使交通工程施工安全监管工作真正的做到有法可依，为完善交通工程施工安全监督管理法制体系建设工作夯实了基础，并提供了强有力的支撑。2.高效利用信息技术伴随着全球化进程的不断加快，我国逐渐实现了信息化发展，使得信息化逐渐融入到了交通工程施工安全监管体制建设中，使施工安全监管人员的职能发生了巨大的改变，大幅提升了交通工程施工安全监管的质量和效率，丰富了交通工程施工安全监管的方式方法，拓展了施工安全监管的范围。采取信息化监管的手段可以使交通工程施工安全监管程序变得更加规范、具体，社会各界都可以对交通工程施工建设情况进行监督。要想使信息化监管发挥出真正的作用，就要搭建信息化监管平台，使用平台体系对交通工程施工安全进行高效管理。信息化监管框架可以分为以下几个部分：第一，交通工程行业决策层，这是最高级的领导层，他们享有制定交通工程施工安全监督管理信息决策的主动权；第二，信息化监管整体平台的主体层，包括全部的信息化安全监管功能；第三，对所得数据信息进行搜集、整理和挖掘，及时转换系统功能；第四，为监管系统提供必要的信息。通过创建信息化监管体系，可以使数据信息采集变得更加合理、科学，使用信息化的措施和手段，做到对交通工程安全事故的合理防控。3.交通工程施工安全监管的经济措施从经济方面对交通工程施工安全监管工作进行管理时，需要注意以下几点内容：第一，全面落实交通工程施工安全监管工作，出台明确的奖惩制度和责任追究制度，创建完善的交通工程施工安全监管制度，从而使整个工程建设实现规范化和标准化管理；第二，加快交通工程施工安全信用评价制度的建设速度；第三，拓展保险业务，为交通工程施工过程中的安全风险管理提供有力的保障。4.制定安全风险评价机制构建安全风险评价制度，是降低交通工程施工安全事故发生的几率重要方法。必须将安全系统的原理和方法应用到交通工程施工安全监管工作中。通过安全风险评价制度可以准确地识别交通工程施工过程中潜在的安全隐患，科学预判施工过程中的安全事故危害性和危害程度，为安全事故防范措施的出台夯实了基础，也为出现事故时迅速采取措施提供了依据，从而将事故损害降低到最小范围内。

四、结语

工程施工监管范文篇5

关键词：安全质量监管；建筑工程；施工现场

1安全质量监管在建筑工程施工现场中的作用

目前，建筑工程项目对我国的影响越来越大，建筑工程项目的数量及规模呈上升趋势，传统的建筑工程安全管理模式已经不能适应当前社会的监管标准，所以，要采取更加先进科学的措施，改进安全质量监督管理的方式，使安全质量监管工作实施更加有效，要想保证整个工程项目平稳运行，需要加强建筑工程项目现场施工质量的管理，只有把安全质量监管工作放在首位，才能避免一定的安全事故发生。重视安全质量管理工作，可以减少意外事件以及自然灾害等事故，对可能性事故进行整合，建立完善的安全质量管理体制体系，提高建筑施工企业预防现场施工安全质量事故的能力，保证施工现场安全。

2建筑工程施工现场安全质量监督管理存在的问题

2.1建筑工程施工人员缺乏必要的安全意识。建筑工作人员是建筑工程项目的主体，他们是建筑工程施工现场的一线员工，其安全意识直接影响到施工的整体质量，如今我国很多建筑企业并没有把安全意识作为重点，在工程开展时，没有进行必要的安全培训，造成了很大的安全隐患。2.2由于施工安全管理人员自身的素质比较低。通常情况下，监督管理人员的专业素质及综合素养会直接影响到建筑工程施工的安全和建筑质量，部分建筑企业给与监理人员的工资过低，不重视监理人员，没有定期开展安全培训，缺乏监理方面的专业人才，所以，建筑企业应当加大对监理人员的投资力度，重视培养监理人员的各项技能。另外，多数工作人员本身的专业技能不足，缺少实际操作能力，没有丰富的实践经验，在工作时没有端正的态度，各个员工的工作积极性严重不足，很难提高工作能动性，使得建筑工程项目的整体建设质量较低，安全监督管理没有相关标准，导致安全问题频繁。2.3建筑市场的秩序不够科学规范。目前，我国的建筑市场秩序不够规范，表现在多数建筑企业不按照有关规定进行施工，不重视国家出台的有关建筑秩序规定，有些单位出现压缩合同工期，只追求面子工程，为了自身的经济效益，偷工减料，减少资金成本等不良行为。另外，出现建筑企业拖欠公款的行为，使得建筑工程的施工进度很难达到预期，影响建筑工程的整体质量。所以，工作人员需要注意这些问题，采用科学合理的方法加强安全质量，推动我国经济平稳运行。2.4建筑工程施工现场的安全监督管理体系不够完善。多数建筑工程企业在施工时往往会受到技术设备以及资金的影响，只能使用传统的安全质量监管模式，对建筑工程进行监管，使得很多施工达不到安全质量监督管理的目标，安全隐患较多，不利于建筑工程的施工质量，缺乏完善的安全监督管理体系，使得很多建筑企业没有统一的规定可以执行，安全监督管理工作难度高。

3加强建筑工程施工现场安全质量监管的策略

3.1加强对建筑工程施工现场施工人员的安全意识培训。建筑企业在进行工程项目建设时，要注重一线工人的主体作用，加强基层工作者和一线员工的安全教育工作，提高基层人员的安全意识，能够严格遵守各项规章制度，按规定进行施工作业。工作人员在进入施工现场后，要注重安全装备的佩戴。施工现场的安全管理人员要加强安全监督管理，对施工人员的操作进行全面的监管，看到违规的操作，应及时上前纠正。此外，施工企业应建立健全安全责任体制和奖惩机制，把握建筑施工各个员工的工作职责，权责分明，对于安全质量问题，要保证员工树立责任意识，安全责任重于泰山，加强各项建筑施工环节的规范化管理。3.2需要对原材料的质量管理进行加强。有些建筑工程项目在建设时需要特殊材料，这种情况就要出具一定的生产许可证和实验报告，保证所有材料达到规定的标准。除此之外，原材料管理人员需要了解供货商的情况，选择资质最优以及信誉良好的供货商作为原材料供货地，把握施工现场材料的验收工作，严格把控施工材料的质量，加强安全管理把建筑工程项目质量管理作为重点，严格遵守安全生产的法律法规，提高基层员工的工作环境，做好员工施工作业的交接班程序，加强自检工作，申请监理单位的验收，提高建筑工程的质量。3.3完善建筑工程施工现场的安全质量管理制度。建筑施工企业在开展项目施工时，要不断的总结经验，完善施工现场的安全管理制度，定期进行现场勘查，按照实际施工的要求制定出科学的安全质量管理规划，及时解决施工现场的安全质量隐患，施工现场的各个部门要做好统筹协调，加强部门与员工之间的沟通与交流，在工作中发现问题，不断弥补安全质量管理制度的漏洞，完善各项监管制度，使得建筑工程施工现场的安全管理工作可以有效运行，提高施工的整体质量，相关建筑部门应当检查建筑项目质量的每个环节，及时处理安全质量隐患，减少建筑施工发生的事故，保障建筑施工的质量符合标准。3.4建设高素质的施工现场安全质量监督管理队伍。建筑工程施工本身具有一定的不确定性和复杂性，对建筑施工人员的要求较高，建筑施工的安全质量管理需要一定的系统性和专业性，因此各区域要提把建设安全质量监督管理作为重点进行，利用专业的安全质量监督管理队伍对施工现场进行监管，这就需要建筑施工现场的管理人员要熟悉相关法律法规，对建筑工程的流程全面了解，主管部门要定期开展培训，针对于施工现场的安全质量管理人员，在审核合格以后，进行相应的监管，保证施工现场所有的施工人员都能够重视安全质量管理，为安全质量管理事业贡献自己的力量。

4结束语

总而言之，建筑工程施工现场安全质量管理对工作人员的健康起着至关重要的作用，关系着整个工程施工的进度和施工质量。所以，相关建筑单位要把建筑工程施工现场的安全管理监督作为重点工作，加强管理，提高建筑工程项目的建设质量，为安全质量管理工作打好基础。

参考文献

[1]朱承寅，印杭金.大型线性防洪工程安全质量监管模式探讨[J].江苏水利，2017（06）：46-49.

[2]吴文鸿.浅谈新常态下的工程安全质量监管[N].兰州日报，2016-12-13（015）.

[3]闫慧文.济宁市某工程基于BIM的建设工程质量安全信息化监管[D].青岛理工大学，2016.

[4]程虹，南平.质量监管的本职在驱动质量发展和守住质量安全底线[J].中国市场监管研究，2016（11）：31-33.

工程施工监管范文篇6

关键词：建筑工程；施工现场；安全质量监管；作用；运用

1安全质量监管在建筑工程施工现场的作用与运用的研究背景

在城市化背景下，我国建筑工程行业的发展速度也在快速提升，但是建筑工程行业的发展还存在一些问题，尤其是对施工现场的安全质量管理力度仍有待提升。安全生产是发展的重要前提条件，也是对建筑从业人员生命安全负责的表现，切实加强对施工现场的安全监督管理，是对国家及人民群众财产安全做出的重要保证。但是，由于大多数施工单位在实际工作过程中没能够对安全管理的含义形成清晰的认识，导致施工现场中各岗位工作人员的人身安全受到一定影响。在本次研究工作中，提出了一些有效性较强的建筑施工现场安全质量管理措施，希望可以在日后各建筑工程项目中起到一定的借鉴性作用。

2建筑工程施工现场安全质量监督管理的作用

建筑工程施工现场事故发生几率高，因为各个投入建设的建筑工程项目施工周期一般较长，施工现场复杂性及变化性也较强，且安全管理本身就具有复杂性和系统性。安全生产保障的投入、管理以及作业人员的技能操作，都和施工现场事故发生几率有一定关系。应当养成一定安全生产意识，认识到安全生产对于经济建设领域的重要意义。建筑施工现场的安全生产问题是建筑工程安全生产领域中一项重要内容，施工现场安全质量监督管理水平直接影响建筑工程项目的安全管理水平。在建筑工程管理领域，尤其是在建筑工程施工现场，安全质量管理是值得关注的重点问题，其作用十分重要。2.1保证建筑施工工作顺利完成。在建筑工程项目施工工作过程中，切实贯彻落实质量安全管理制度，可以及时找出实际施工中存在的问题，提出有效措施，保证管理的有效性得到大幅度提升，将事故发生几率控制在最低水平上。2.2切实延长建筑工程使用寿命。对施工单位来说，提升建筑工程使用寿命十分重要，如果施工质量难以保证，工程使用寿命肯定受影响。在实际施工的过程中，技术规范应当切实贯彻落实，质量管理力度也应当得到一定程度提升，发现问题后应当立即处理，才可以让建筑工程使用寿命延长。2.3切实提升建筑工程质量及效益。有效完成施工质量及安全管理工作可以让施工要素的安排更科学合理，各种施工资源的利用率得到大幅度提升，对施工规范的贯彻落实做出保证，才可以提高安全事故防范的实效性，保证建筑工程项目的质量，提升效益水平。

3建筑工程施工现场安全质量监督管理中存在的问题

3.1工程施工标准统一性不强。建筑工程管理工作过程中，某些施工内容较复杂。为了对工程项目施工质量做出保证，需要邀请专业施工队伍参与到施工中，但是在施工项目招标过程中，由于聘请方和原本施工方之间的施工标准存在一定的差异性，大部分企业之间的工程评价标准也并不统一，且某些参与施工的单位未经招标单位审核，所以施行的施工标准可能有一定差异性，从而施工单位施行的质量控制措施标准性不强，导致工程项目质量难以得到保证。3.2各部门沟通的及时性不强。在建筑工程项目施工现场，各个部门之间的沟通效果对安全质量监管水平有直接的影响。在施工现场安全质量监管工作过程中，大多情况下设计单位和具体执行单位之间的交流沟通不足，导致工程质量监督管理单位难以妥善完成各项工作。

4加强建筑质量安全监督管理的策略

4.1切实提升监督工作的效率。在现有建筑施工质量监督管理模式的基础上进行改进，企业需自觉遵循现行法律法规中提出的要求，保证建筑质量安全环境的稳定性。弥补现阶段建筑检查管理制度中的缺陷，编制出适应性较强的巡查制度，施行各种类型的检查措施，对重点项目做全面检查分析，争取全面完成建筑工程质量安全监管工作，也可以施行针对性较强的管理措施，为建筑质量好、企业信誉高且安全管理水平高的企业提供一定的政策扶持。4.2施行个性化信息管理措施。依据现阶段我国建筑工程行业整体发展情况，需要施行现代化水平较高的信息管理措施，对建筑工程行业建设工程质量安全做全面的信息管理，在编制信息化管理系统的过程中，依据建筑企业的个性特征，适应建筑企业实际情况，编制个性化水平更高的监管方案，并在管理模式上向着信息化的方向发展。需要以普通企业的发展特征为依据，逐渐弥补信息化管理措施中的缺陷，推动企业走上稳定发展的道路，促进建筑工程行业向着可持续发展方向转变。4.3妥善完成安全生产事故监督。事故前，监督机构应妥善完成建筑工程安全生产事故的检举及投诉等工作，编制适应性较强的建筑工程重大安全事故救援机制；事故中，监督机构应参与施工现场综合性检查，积极收集事故现场中的各项信息数据，并构建相应的事故资料档案；事故后，监督机构应当妥善完成事故发生后的总结工作，并积极在发生事故的工地进行跟踪调查。

5结语

建筑工程施工现场安全质量监督管理工作具有长期性及复杂性等特征，建筑企业应当对建筑施工现场安全质量监督管理的重要性形成清晰的认识，施行科学合理的管理措施，将安全质量监督管理贯彻落实到各个施工环节，争取构建一个文明且安全的施工环境，将各类事故的发生几率控制在一定范围内。只有切实提升建筑工程施工现场安全监督管理力度，才可以让企业质量安全管理水平得到大幅度提升，推动建筑工程行业可持续发展。

参考文献

[1]高泽民,齐松波.房建工程质量控制中施工现场管理问题的探讨[J].居舍,2019(28):146.

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[关键词]公路工程施工质量加强监管

随着高速公路建设规模的不断扩大，路网结构的不断完善，公路建设作为重要的基础设施在整个国民经济中占有极其重要的地位，并发挥着日益重要的作用。因此，加强公路施工质量管理、提高工程质量水平，就显得极其重要，已成为当务之急。

一、高度重视，积极配合，认真做好相关准备工作

1.加强对勘测设计工作的管理，把好审图关。勘测设计阶段是公路施工的龙头，设计是加强公路工程施工管理的依据和标准，委托设计时，施工单位要组织各专业主要设计人和设计代表及时向监理和施工单位进行详细的技术交底。设计单位必须严格执行有关法律、法规和公路工程建设强制性标准，针对可能存在的薄弱环节和死角，采取切实有效的措施，全面、深入地对公路施工进行现场调查，在设计阶段必须保证设计的充分性，同时注意设计数据的覆盖范围，有些可以同步进行的布线工作，最好能在设计图中体现出来，通过优化设计，促进精心设计，使技术与经济紧密结合，从而提高设计概算科学性、准确性和公正性。

2.加强工程招投标监管。要严格按照《公路工程招标投标管理办法》实行公开招标投标，保证公平、公正、公开、严格进行资质预审工作。既要考虑投标方的资质资信，又要充分考虑标价的可行性、科学性、合理性。对投标单位的报价计算时，要反复进行审核，保证报价的基础工程总造价的正确无误。既要克服片面强调节约、忽视技术，又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。在评标定标中，要把造价执业者以及造价编制依据的合法性作为评判定标价是否合法有效的依据，保证标价的科学合理。这样既避免了高价中标，又阻挠了最低价中标，有效地预防了恶性竞争，这也都是在项目质量控制需要遵照和采用的方法。

二、增强质量意识，提高经济效益

建立健全质量保证体系，完善内部质量管理，大力推广典型设计，改进施工工艺，强化施工监理，才能建成优质、安全、高效、创新、廉洁的公路工程。工程质量的形成是所有参加工程项目施工的经营管理人员、专业技术人员、技能操作人员的共同作用，管理、施工及操作人员素质的高低对工程质量起着决定性的作用。因此，要提高公路施工质量，就必须加强施工人员的岗位培训，对现场施工人员进行质量知识、施工技术、安全知识等方面的教育和培训，提高质量管理人员、施工人员的综合素质。

1.加强公路施工人员“质量第一”的意识。公路施工管理人员自身的安全素质低，这是最让人为之担忧的问题，同时也是导致公路工程质量和进度偏低的主要因素。例如:某个施工企业，如果拥有一支高素质管理操作人才队伍，那么这个企业的施工质量就有了坚实的后盾基础，并保证了可靠的施工质量。反之一些特种工及施工管理人员由于素质差，存在诸如管理能力缺乏、思想麻木，就会导致公路工程施工中的质量控制得不到合理的保障。这就要求施工企业加强监管，在提高施工人员的“百年大计，质量第一”的质量意识的同时，可以尽量加快进度。

2.提高材料质量管理。要优选采购人员，提高他们的职业理念和职业素质，使那些有一定的工作经验，并且又爱岗敬业，责任心强的人担任该项工作。采购原材料要多动脑筋，广开门路，多想办法，千方百计，收集的信息必须真实可靠、准确有用，从源头进货，择优选购，面向市场的原则。进场材料要严格把关，所采购的原材料必须有合格证件，技术资料，说明书并对材料供货商进行产品质量评审、考核。

三、把工程质量从事后检查转向事前预防控制，严把质量关

1.提高所有参与工程施工人员的质量意识。按照全面质量管理的原理并结合建筑施工行业的特点，施工人员必须树立“质量为主、预控第一”的观念，强化质量意识。公务员之家

2.进一步提高建设施工人员的素质和技术水平。专业技术人员和管理人员都应具有较强的拓展能力、抽象思维能力与项目管理能力，施工组织和技术指导、质量检查的能力，以及质量管理体系审核能力;生产人员则应当具有精湛的技术、精确的操作和精心的服务，打造施工质量过硬的公路工程。

加强质量管理，严格执行“三检”制，即:自检、互检和专职质量管理人员的专检。在公路工程施工前期，应及时召开由项目经理、项目技术负责人、企业质量管理负责人、设计单位结构设计人员及有关各工程队组长组成的质量会议，提高质量意识，加强项目管理，要求施工中对每道工序执行施工质量“三检制”，坚持施工班组自检、作业队质检员复检、项目部质检，必要时业主和设计参与验收，验收合格后方可进行下道工序的施工。

四、制定切实可行的规章制度

项目管理制度就是针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度，是一项最基本的管理职能，制定一套行之有效的管理制度是做好公路工程施工工作的基础和前提。首先，必须是切实可行的。一个施工项目没有了一整套切合实际的、行之有效的管理制度，就等于是一张白纸，是一句空话;其次，项目管理组织规划应符合企业施工项目的组织方案，制度的制定要结合实际，制定适合自己的管理制度。抓好法规制度的贯彻落实，加强制度执行情况的监督，坚持制度落实的公开透明，加强信息公开;最后，领导要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工们的“赞助人”。从制度上必须坚持以人为本的管理思想，让企业阳光温暖每一位员工，鼓舞员工奋发有为，激励企业开拓前进，要增强全体员工学习和遵守制度的主动性和自觉性，全身心投入到公路建设中去。

五、总结

公路工程施工管理是一项综合的过程，牵涉到方方面面。工程管理人员不仅要了解相关的专业知识，还要懂施工、懂经济、懂设计，并且能够在实际工作中熟练运用，正确处理工程质量与项目成本间的关系，只有这样，才能合理控制工程成本，保证公路工程的顺利完工。

参考文献:

工程施工监管范文篇8

【关键词】位山灌区；安全监管；安全生产

位山灌区设计灌溉面积360万hm2，是黄河下游最大的引黄灌区，居全国特大型灌区的第5位。灌区骨干工程设有东、西2条输沙渠，2个沉沙区和3条干渠，总长274.0km；另外有分干渠53条，支渠393条，沿渠各类水工建筑物5000余座，其中大型建筑物22座、桥梁203座、涵闸494座。大型灌区续建配套与节水改造项目建设自1998年实施至今，累计完成投资16.8亿元，创造经济效益约177.5亿元。

1安全监管现状

近年来，位山灌区续建配套与节水改造工程建设任务繁重，为确保位山灌区在建工程的安全施工，位山灌区各级管理单位压实安全生产责任，加强安全监管工作，为保障工程顺利实施和运行起到了重要的作用。目前，位山灌区无论是在软件系统还是在硬件设施方面，工程建设项目施工安全工作越来越正规，内业资料齐全，制度完善，隐患排查闭合管理，室内安全设施配套齐全；外业各种警示标牌设置合理、醒目，施工现场“五牌一图”（工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图）设置合理，封闭围挡、文明施工等工作越发趋于标准。1.1严格落实建设项目“三同时”制度。位山灌区项目建设从设计、施工、竣工验收都按照“三同时”的规定进行审查验收。施工单位严格落实规范、标准要求，按照施工图纸和设计施工，保证安全设施与主体工程同时施工、同时投入生产和使用，确保工程施工质量。1.2落实责任，明确目标。位山灌区为确保建设项目施工安全，项目开工前，项目法人与施工单位及时签订安全施工协议或合同，用协议书或合同的形式明确项目各方的安全生产责任、安全施工目标、奖励或处罚措施，提高项目负责人员安全警惕性，紧绷安全生产红线这根弦，保障施工安全。1.3深入现场开展检查。安全检查就是查思想、查管理、查隐患、查整改，通过量化考评，对比各施工单位安全生产工作落实情况，适时对施工单位进行奖励和处罚，考评结果作为工程最终验收依据，对不遵循安全生产工作要求，导致安全生产事故的企业通过通报行业行政管理部门、禁止在灌区其他工程投标等方式进行处罚。项目开工后，位山灌区安全生产监督管理部门，联合行政主管部门、代建公司、检测单位等深入施工现场，通过同项目负责人交流、查阅文件资料和记录、仪器测量的方式获取信息，对施工单位的安全生产条件、资质、防护设施等方面进行检查，安全检查内容包括：施工单位资质；安全管理人员及特种作业人员持证上岗；监理、施工单位安全生产档案资料；施工现场及重要路口安全警示牌；施工现场文明施工等。特别对深基坑、高边坡、高空作业，重点检查是否有安全防护措施和专项施工方案，严防坍塌、坠落事故的发生。对于安全生产检查中发现的问题和隐患，监督管理部门当场下达整改通知书，通知书中明确双方签字，最后，由施工单位将整改完成情况形成文字或影像资料进行监督，位山灌区监督管理部门在下次巡查过程中侧重对整改情况的核实，以此实现灌区安全隐患整改闭环管理。

2存在的问题

2.1施工单位对安全生产工作重视不够。尽管目前加强了对施工方资质、人员的审核，但少数施工方仍通过各种方式借用资质。资质出借企业直接授权或者派遣管理人员携公章入驻施工现场等方式帮助施工方规避审核。导致施工、监理人员素质参差不齐，施工单位片面追求工程进度，力求经济效益最大化，对安全生产工作重视程度不同，致使一些工程安全工作不到位，管理不规范，对项目的竣工验收等造成一定影响。2.2特种作业人员管理不规范。施工单位进场的焊接工、起重机械操作工、电工等特殊岗位人员流动性较大，真正参与特种作业的人员人证不合一，无证上岗现象屡见不鲜，因为他们操作技能不规范，对个人安全防护用品使用不当，造成不小的安全隐患，也影响工程质量。2.3施工单位安全生产管理不标准。从位山灌区近几年中标单位的资质来看，多为一级资质，施工单位一直比较重视安全生产工作，受益于此位山灌区安全生产管理水平较前几年也有了较大提高，但离灌区的标准化要求还远远不够，主要表现在：安全管理档案资料不全；安全警示标志缺失；无佩戴安全防护用具；用电设备缺乏安全防护措施等现象依然存在。2.4施工单位对安全隐患整改不及时。为确保灌区项目施工安全，位山灌区监督管理部门坚持每周至少组织2次联合检查组深入施工现场进行安全生产检查。每次检查发现问题立即下达安全隐患通知书，多数施工单位针对隐患整改及时，但个别施工单位隐患整改时间拖延，增设安全防护措施简陋等现象依然存在，严重影响施工质量和安全。

3对策和建议

3.1加大教育培训力度。监督检查所有在建施工单位在上岗安全生产技能、岗位安全操作规程、机械设备装置、劳动防护用品使用、事故案例讲解等方面的安全教育培训情况，强调培训学时，查看专业证书，为施工单位更好的做好安全工作打下基础。3.2落实安全生产管理责任。通过同施工企业签订安全生产管理责任书，明确安全生产工作目标，落实安全生产责任，将安全责任层层落实到每个现场施工人员中。一旦发生事故，将根据责任书的落实情况层层追究安全责任，形成一级抓一级、层层抓落实的良好工作机制。3.3严审安全专项资金使用情况。严格审查安全专项资金的使用情况，通过查看在建施工单位安全专项资金详细使用票据、现场安全设施配备情况，审核专项资金是否专款专用，督促施工单位加强安全管理力度，及时增设安全警示标识，购置安全防护用品，确保施工人员安全。3.4增加巡查次数。安全无小事，防患于未然。除了日常检查外，开展定期或不定期的安全检查，必要时对特殊工程、特种工种进行安全专项检查，消除隐患，确保施工安全。3.5排查安全隐患，建立整改台账。通过定期和不定期的深入施工工地，同施工企业负责人交谈，查看监理方档案资料，发现施工现场安全隐患，尤其是危险部位，做好安全管理台账，形成安全施工日志，分析当前施工现场存在的安全隐患，并在最短的时间内完成隐患整改，确保施工安全。

参考文献

[1]王维.水利工程项目建设管理研究[J].智能城市，2020（1）：192-193.

[2]李萍.水利水电工程施工现场安全管理[J].河南水利与南水北调，2014（4）：46-47.

工程施工监管范文篇9

挑选怎样的分包队伍，是分包管理中的前提条件。一般来说，资质较高的分包队伍不仅有丰富的施工经验，还要具备相应的资质。分包队伍选择正确与否，将影响到日后的管理，影响到施工之后所产生的社会和经济效益，从而实现双方互利互惠。

1.1进行实时监控

当依照合同对工程进行施工的过程中，分包队伍为了节约成本支出，经常是采用旧的施工方法进行施工，虽然操作起来很熟练，但技术落后，影响了工程的进度。对于施工的质量，因为有关施工监控的机构还不够完善，在施工过程中监控不到位，使得最终的质量无法得到保证，从而埋下了安全隐患。

1.2关于签订合同

首先，要先把前期的预测工作准备好，再进行分包合同的签订。在进行预测之前，要先做好成本核算，然后与工程的进度、质量结合起来，摸清分包队伍情况，对于在操作过程中将要出现的问题要进行事先设想，并事先想好解决对策。对于双方要付的义务、责任，要了解清楚，避免因为准备不充分或者由于疏忽，在合同签订上出现漏洞，给日后合同的履行造成麻烦。比如在签订合同时，可以在合同里进行明确声明，要求分包队伍要投入多少设备、投入多少施工人员，这个分包工程由谁负责管理等等，免得日后工程开始施工时，由于设备或人员没齐全而影响了施工的进度。

2解决问题的对策

根据以上所做的分析，为了使分包工程管理能够更顺利展开，可以通过以下几个方面进行控制：

2.1完善成本管理控制制度

可以说，在分包管理中，成本管理控制制度是其核心环节，因此，首先要建立、健全成本管理控制制度。1）要对分包商的所产生的直接成本进行控制。首先，要先保证分包商有一定的利润，在这样的前提条件下，使分包单价减少，在机械、材料等方面进行控制。2）要先对市场进行调查，再从施工单位自身情况出发，测算出内部施工定额，对施工环境所处的材料价格进行调查，算好所要分包工程的真实成本，然后通过招标投标的方式，使合格的分包队伍加入到施工行业来。3）分包工程在实施的过程中，要进行进度监控。对于分包商所呈现出来的总进度，要有明文规定，在保证质量过关的前提条件下，要使分包商明确自己所需要投入的资金和设备，而对分包商进行考核，可以每月进行一次，把考核结果和经济效益紧密联系起来，使分包工程有个可靠的质量。4）对工程质量要加强管理。首先要树立切实可行的质量目标，在工程进行过程中，尽量节约成本，而在节约成本的同时，同样要重视工程的质量，使业主能获得满意的产品。一般来说，分包队伍总是把利益放在首位，因此，为了争取最大的利益，有的分包队伍会偷工减料，因此，在对他们进行质量管理时，要把工作落实到实处，对于比较隐蔽的工程要加强管理，同时在合同中要明确体现对质量的要求。5）要重视安全管理。对于分包队伍而言，他们为了达到节约投资的目的，往往在安全措施方面做得不够，而另一方面，民工的安全意识不强，因此经常造成安全事故。为了避免安全事故的发生，首先要建立安全管理的相关制度。

2.2进行分包商数据库的建立

好的合作伙伴可以使工程在预期时间内完成，因此，对合作伙伴的选择显得至关重要，对于施工单位来说，可以根据自己的实际情况，选择有信誉、有实力的分包队伍进行长期合作，建立相关的合格分包商数据库。在建立数据库时，先要对其各项证书进行审查验证，例如：资质等级证书、营业执照等，然后，根据以往施工经验对分包队伍的施工能力进行考察，在与分包队伍合作过程中，对其施工状态进行评价，如果感觉分包队伍可靠，可以进行长期合作。

2.3对分包合同进行动态管理

对于分包合同要在内容上做到完善，合同的盖章、签字等相关手续要做到合法、不虚假，要尽最大努力避免合同带来的风险。对于分包合同生效之后所进行的更改、争议、违约上的赔偿等要进行有力的监控。对于分包商的施工进度、安全问题以及质量问题要进行关注，为了以防万一，还要留有足够的风险保证金、抵押金，对于资金的支出，要进行严格控制，严格审查，杜绝超支现象的发生。对于工程的各个节点，要进行进度、安全以及质量上的考核，并与经济效益进行挂钩，设立相关的奖罚制度，只有这样，才能做到合理的调控。

2.4所选择的方案要合理、可靠

工程在进行施工过程中，会受到自然条件、施工工期的影响，如此，会使施工的分包方案发生变化。因此，在对施工方案进行选择时，要把经济和技术结合起来，使工程在预期内能够顺利完成，对于工程的成本又能进行很好的控制。

3结语

工程施工监管范文篇10

一、施工管理

工程施工是一种综合性很强的管理工作，关键在于它的协调和组织的作用，也包含其他专业的管理内容，其主要内容如下：

1.施工的进度管理施工进度管理决定着整个施工期间施工人员的组织，设备的供应，以及弱电工程与土建工程、装修工程的配合时机，通常必须通过建立工程进度表的方式来检查和管理。弱电施工进度表的建立是在施工顺序的基础上，其施工顺序主要包括以下几个阶段，即施工安装图设计（深化二次设计）、管线施工、设备（进货）验收、设备安装、调试、初开通和验收。

2.施工界面管理施工界面管理的中心内容是弱电系统工程施工、机电设备安装工程和装修工程施工在其工程施工内容蚧面上的划分和协调，尤其是智能建筑物管理系统与机电设备和独立子系统的接口界面很多，一般通过各子系统工程负责人开调度会的方式来进行管理，建立文件报告制度，一切以书面方式进行记录、修改、协调措施等。

3.施工的组织管理合理安排整个弱电系统施工期间的工程管理人员技术人员、安装工人和调试工程师的人数和这些人员进场的时间，避免造成不必要的劳动力浪费，增加人工成本。这种管理需要与施工进度管理密切结合，分阶段组织强有力的施工队伍，保质保量地按时完成这个阶段的施工任务。

4.施工现场安全的管理安全重于泰山，严格贯彻、落实和执行《中华人民共和国建筑法》、中华人民共和国环境保护法》、《中华人民共和国劳动法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规和《建筑施工安全检查条例》的相关规定和各项措施。

二、工程技术管理

1.技术标准和规范管理弱电系统工程要在系统设计、提供和安装等环节上认真检查，对照有关的标准和规范，使整个管理处于受控状态。

2.安装工艺管理弱电工程是一个技术性、工艺性都很强的工作，要做好整个弱电工程的技术管理，主要要抓住各个施工阶段安装设备的技术条件和安装工艺的技术要求。现场工程技术人员要严格把关，凡是遇到与规范和设计文件不相符的情况或施工过程中做了现场修改的内容，都要记录在案，为最后系统整体调试和开通，建立技术管理档案和数据。

3.技术文件管理弱电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。这些文件夹主要包括各弱电子系统的施工图纸、设计说明、以及相关的技术标准、产品说明书、各子系统的调试大纲、验收规范、弱电集成系统的功能要求及验收的标准等，这些技术文件都有要进行系统的科学管理，为了能够及时向工程管理人员提供完整、正确的上述技术文件，因此建立技术文件收发、复制、修改、审批归案、保管、借用和保密等一系例的规章制度，实施有效科学的管理。

三、质量管理

工程质量管理是建筑弱电工程单位各项工作的综合反映，执行ISO9001系统工程质量体系，要贯穿在弱电系统的整个工程实施过程之中，要确实抓好以下的质量环节：

1.施工图的规范化和制图的质量标准；

2.管线施工的质量检查和监督；

3.配线规格的审查和质量要求；

4.配线施工的质量检查和监督；

5.现场设备或前端设备的质量检查和监督；

6.主控设备的质量检查和监督；

7.智能化弱电系统的监控参数设定表的填写和枋对；

8.调试大纲的审核和实施及质量监督；

9.系统运行时的参数统计和质量分析；

10.系统验收的步骤和方法；

11.系统验收和质量标准；

12.系统操作与运行管理的规范要求；

13.系统的保养和维修的规范和要求；