成本控制管理范文10篇

成本控制管理范文篇1

关键词：成本控制管理；不足；建议

当前，提高企业成本控制的管理水平对于企业发展的潜力产生重要的影响，高效的成本控制能发挥企业有限资源的最大效用，提高企业的市场竞争力，为企业带来更多的经济效益。因此，企业生产的内部成本控制受到企业的决策者越来越多的重视。本文从分析现阶段企业成本控制中的突出问题出发，对如何有效解决企业成本控制中的突出问题提出针对性的策略分析。

一、企业成本控制管理中存在的不足

(一)企业缺少成本控制管理理念目前，我国多数企业将主要工作重点放在扩大产品销售方面，对原材料、人工等成本缺少必要的市场调查，未能根据产品订单安排生产，致使大量产品积压，过多的资金被无形的占用，严重阻碍着企业生产与发展。同时，由于企业领导对成本控制管理工作的漠视，导致企业财务部门在制定成本控制指标时主要采取降低原材料采购价格手段，未能对成本控制执行结果进行科学分析，成本控制管理工作无法及时查找企业成本管理中存在的问题。(二)成本预算编制不合理一是成本编制方法不科学。多数企业由于对成本预算管理工作的漠视，未能在企业内部成立专门的预算管理部门，缺少科学、有效的成本控制制度，致使企业成本费用支出混乱，给企业资金造成极大的浪费。二是成本编制依据不充分。首先，个别企业成本控制指标长期不更新，未能指派专职人员及时收集原材料、人工等成本市场价格变动信息，造成企业制定的成本控制指标缺少可执行性。其次，个别企业在成本预算编制过程中未能准确区分固定成本与变动成本，致使企业成本执行分析缺少可比性、公平性。(三)未执行全面成本控制一是原材料消耗定额控制不到位。在原材料采购方面，多数企业当原材料采购过程中出现由于运输方式、发货地及市场价格波动而造成原材料价格变动时，未能及时对成本控制指标进行及时调整，造成成本执行分析存在一定的偏差；在材料消耗量方面，个别企业原材料仓储部门未对各生产车间材料领用进行限制，造成各生产车间材料领用混乱及原材料人为浪费，不但无法对产品成本进行考核、分析，也不利于企业节约产品成本。二是人工定额控制缺少科学性。人工定额指标主要涉及工人工资、单位产品工时消耗两个重要标准，而目前，我国多数企业仍使用以往若干年前工资水平及劳动生产率下的工时定额标准，未充分考虑工人工资的逐年增长及现代生产设备对于企业劳动生产率的影响，致使企业制定的工时定额与实际缺少可比性，无法及时发现企业人工成本执行中出现的问题。(四)企业成本控制方法有待创新目前，我国多数企业所使用的成本控制方法仍沿用传统增长型预算编制方法，未能及时对预算编制基础进行更新，造成企业成本预算指标严重脱离实际，无法发挥监管作用。一是企业成本控制管理缺少科学的方法体系。目前，我国多数企业的成本控制管理体系主要是依据企业制定的财务管理制度与成本预算标准开展，尤其是在预算指标制定过程中多以理论数据为主，未能充分对原材料、人工等成本项目市场价格变动给予考虑，致使企业对成本进行执行分析中经常出现偏差。二是企业成本控制管理手段落后。成本控制管理工作能否真正发挥其规范、管控作用，主要取决预算指标信息的科学性、及时性，而目前，我国多数企业在编制成本预算标准时仍沿用手工操作方法，即使企业在采用会计电算化系统后，也会由于缺少成本分析模块而降低预算编制效率。

二、提高企业成本控制管理水平的若干建议

针对以上我国企业在成本控制管理中出现的问题，笔者建议企业应从成本控制理念、人才队伍建设及健全制度等方面入手，解决企业成本控制管理问题，规范企业成本核算、提高成本预算指标科学性，降低企业生产、经营成本，使企业以成本优势占领市场，最终实现企业经营目标。建议企业应从以下几方面入手，提高企业成本控制管理水平。(一)营造成本控制管理氛围建议企业树立成本控制管理观念，在充分遵守市场规律的基础上，逐步转变成本管理思维，摒弃传统只将降低成本作为成本管理的重点的错误思想，从多角度分析企业成本预算执行中出现的差错，为企业成本控制管理营造良好的运行环境。同时，企业领导应带头执行成本控制管理工作，为成本管理配备一定数量的专业技术人才，以保证企业成本控制管理工作顺利开展。(二)提高企业成本预算指标科学性首先，企业应根据产品生产工艺及原材料类型制定成本控制标准，并将所有标准以使用手册的形式进行汇总，方便企业成本控制管理人员编制预算及执行分析。例如，按照产品种类、零件类型或生产车间、流水线分别制定成本控制标准，以明确各个部门在成本控制管理工作中的职责。其次，指派专人定期对直接人工、材料成本进行市场调研，及时更新企业成本控制数据，以确保企业成本控制标准具有可操作性、科学性。(三)建立科学的成本执行考核机制一是建立成本约束机制。为各个生产车间、经营管理部门制定严格的成本控制标准，并针对超出成本预算的部门及员工给予严厉的惩罚，以此规范企业各部门及员工成本管理工作。同时，企业内审部门应定期对企业生产车间、管理部门成本、费用预算执行情况进行审计，及时发现企业在成本管理中存在的漏洞及预算执行差异，针对造成差异的原因提出建议，并督促企业各生产车间、管理部门认真按照审计建议进行整改。二是建立成本考核机制。企业应建立科学、有效的成本预算执行考核机制，将部门、领导及员工在成本预算执行结果作为部门、员工业绩考核及领导晋升的重要参考标准，以鼓励企业所有员工积极参与到成本控制管理工作中，树立良好的成本控制管理观念。(四)及时更新企业成本控制数据目前，我国多数企业选择使用电子数据库对企业成本进行管理，建议企业应指派专人对企业产品成本定额数据进行市场调查，如原材料国内外价格、税收与人力成本变动，并及时更新成本定额数据，以确保企业制定的成本目标定额及成本考核结果公平、准确，避免因成本定额数据更新不及时，导致考核结果对某成本考核部门做出错误判断，影响部门及员工参与成本管理的积极性。同时，企业应定期更新成本管理服务器防火墙软件及备份成本数据，以防止成本定额数据丢失泄露企业商业秘密，给企业带来无法挽回的经济损失。(五)提高企业成本控制管理工作人员素质首先，建议有条件的企业在内部成立成本控制管理部门，或者选派具备财务知识及基层生产经验的员工从事成本控制管理工作，以确保制定的成本控制指标符合企业生产经营实际情况。其次，企业应定期聘请财经院校、会计师事务所专家就成本预算编制、成本预算执行分析等内容对本企业员工进行培训，以提高其综合业务能力，适应企业成本控制管理工作对于工作人员专业技能的要求。再次，为了提高企业成本控制标准制定的科学性，企业可选派成本管理人员到企业基层车间进行挂职锻炼，使其充分了解企业生产工艺流程及产品成本消耗，为制定成本控制标准奠定基础。

三、结语

随着市场化程度的不断提高，企业的发展规模不断扩大，为了能够在激烈的市场竞争中占据有利的位置，最大程度上节约成本，提高企业的生产经济效益，是有效的途径之一，因此，作为企业的成本控制管理，具有至关重要的作用。希望通过以上几个方面的内容的探讨，能够有助于企业得到良好的发展。

参考文献：

[1]江少妙.转型改制企业的精细化管理与成本控制研究[J].中国乡镇企业会计,2017(8).

[2]周浩,孙佳瑶,莫宏伟.浅议成本控制在企业管理中的作用[J].现代国企研究,2017(16).

成本控制管理范文篇2

一、成本控制的三个结合

就成本控制而言,饭店的成本构成内容可划分为:人工成本、低值易耗品与洗涤成本、餐饮成本、商品成本、能源成本、投资成本、管理中办公经费等其它费用。

以上七项费用控制都纳入饭店财务管理的职责范畴内。要达到成本控制的目的,首先是加强财务管理。饭店只有通过财务控制才能进行低成本运作。这就要求饭店财会部门与财会人员认真做到“三个结合”即:事后核算与事前预算相结合、单笔记账与过程控制相结合、固定制度与灵活营销相结合。

二、与饭店成本升降紧密相关的三大要素

从我国饭店发展过程来分析,与饭店成本升降紧密相关的要素有三个方面,分别是劳动力成本升降、物质消耗成本升降与能源消耗成本升降。

(一)人工成本

人工成本是可由饭店经营层自主控制的最大一块成本,国内酒店一直没能解决好人力资源优化配置和有效利用的问题,在管理机制、用人机制和分配机制上滞后于市场发展的要求。具体表现在饭店业中有管理机制方面、用人机制方面、分配机制方面。

(二)物质消耗成本

目前主要存在以下几个方面的问题:(1)缺乏科学的完善的成本控制系统;(2)缺乏标准化的考核指标;(3)缺少分析;(4)缺少先进的设备和技术;(5)规章制度执行不力;(6)采购制度与采购方法不合理;(7)缺乏对节约费用和成本控制的宣传。

(三)能源消耗成本

饭店能源消耗成本升降主要受四方面因素影响:(1)价格因素;(2)设施因素;(3)设备因素;(4)浪费因素。

概括起来,国内饭店的能源费用支出升幅较快。内资饭店能源费用一般占总费用的9%左右。而外资饭店能源费用一般占总费用的7%左右。

三、对低成本策略

饭店成本费用控制是指按照成本管理的有关规定和成本预算要求,对形成整个过程的每项具体活动进行监督,使成本管理由事后算账转为事前预防性管理。

(一)成本控制是现代企业制度的必要组成部分

低成本运作决不仅仅是“节约”的概念。饭店的成本控制说到底是为了实现当期的预算,但这需要在保证服务质量(包括硬件质量与软件质量)的前提下去实现。于是,成本的预算就有了一系列的标准,达到这些标准,就是起到了成本控制的作用。也只有在这个意义上来说,挖潜就是节约。

(二)加强员工的危机意识

饭店的挖潜节支应该对员工起到积极的激励作用,使员工人人都有成本核算的意识,这样才能把成本控制工作持久地开展下去。

(三)低成本策略是价格策略的后盾和基础

饭店竞争的重要手段之一,就是价格竞争,也是与经营者的成本休戚相关的。可以这么说,谁的成本低,谁的竞争资本就大、竞争优势就大;成本越低,价格竞争的弹性余地就越大、竞争持久力也越大。

(四)成本与质量不是正相关(正比例)关系

饭店完全可以实现在低成本运作情况下的质量达标。这里要解决两个认识上的问题,一个是营销、服务质量与需求的关系,另一个是怎样更好地满足内需的要求。

(五)增收与节支的关系

饭店就像一户人家,节支很重要,但不是根本。只有家庭收入不断增加,手头的钱多了,过日子才舒坦。当然,也不能大手大脚成为败家子,大多数家庭还是属于工薪阶层,应该量入为出。另外,饭店节支的潜力很大,还有待我们去挖掘,只是以前在这方面的工作做得比较马虎,又没有标准。所以,我们的节支工作应从改革高度,从市场机制的高度去理解和实践。

(六)财务部门是实施成本运作的关键

饭店的财会人员要站在市场竞争的高度来实施低成本运作策略,而不是死抠一项成本。这就要求财会人员在具体工作中遵循“三个有利于”的原则:(1)是否有利于提高市场占有率;(2)是否有利于提高顾客满意度;(3)是否有利于增加营业收入。

财务部门不仅仅是一个算账的部门,而是要参与经营管理的全过程,从计划、控制到监督、协调,既要懂财务,又要懂业务,财会人员应该是饭店投资者与经营者的好参谋、好助手。

四、成本控制的方法

(一)预算控制法

预算控制法是以预算指标作为经营支出限额目标;预算控制即以分项目、分阶段的预算数据来实施成本控制。

(二)主要消耗指标控制法

主要消耗指标是对饭店成本费用有着决定性影响的指标,主要消耗指标控制,也就是对这部分指标实施严格的控制,以保证成本预算的完成。

(三)制度控制法

这种方法是利用国家及饭店内部各项成本费用管理制度来控制成本费用开支。成本费用控制制度还应包括相应的奖惩办法,对于努力降低成本费用有显著效果的要予以重奖,对成本费用控制不力造成超支的要给予惩罚。

(四)标准成本控制法

标准成本是指饭店在正常经营条件下以标准消耗量和标准价格计算出的各营业项目的标准成本作为控制实际成本时的参照依据,也就是对标准成本率与实际成本率进行比较分析。实际成本率低于标准成本率称为顺差,表示成本控制较好;实际成本率高于标准成本率称为逆差,表示成本控制欠佳。

(五)目标成本控制法

目标成本是指在一定时期内产品成本应达到的水平,据以作为成本管理工作的奋斗目标。产品目标成本=产品有竞争力的市场定价-企业目标利润。

(六)全部直接成本控制法

五、劳动力成本的控制

目前,国有饭店劳动力成本(即消化在人头上的开支)一般要占总费用的50%左右,占营收总额的30—35%。一旦市场不景气,经营滑坡,企业就会难以承受,步入恶性循环。

降低劳动力成本具体的措施有以下几点:

(一)撤并部门

比如将采供部归口到财务部。一些没效益的三产,该撤的,限期撤消。

(二)职能分解落实

饭店内的一个部门,究竟有多少事,需多少岗来承担,通过与部门的共同洽商,把编制与人数确定下来。工作量不足的,可以合并岗位,但要以客人为中心,不能随意并岗。

(三)竞聘上岗

竞聘上岗使每个人的命运不在领导的脑子里,而确确实实就掌握在员工自己手中。这激发了员工的危机感、紧迫感和竞争感,员工工作积极性提高,形成精简高效的运行机制。

(四)满负荷工作制

满负荷工作制就是改变饭店有些部门分工过细,各个工种分工太刻板。倡导多能工的做法,对一些技术性工种要求一专多能提高业务技术的综合能力,做到既能操作又能维修。

(五)人员分流

这不是靠饭店自身就能解决的问题,还得与社会变革与体制变革相结合。目前阶段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)开发新项目;(3)轮岗;(4)辞退临时劳务工。

六、能源的成本控制

能源主要指水、电、煤、油(重油、轻油)、气等。需通过五项措施来落实:

(一)制定管理制度

主要是使用责任制度、维修保养制度、监督制度、奖惩制度。

(二)建立科学、细致、严格的能耗标准

主要以合理使用量为标准。但对特殊情况如用电的峰谷时段要加强调度。

(三)宣传、灌输节能观念

鼓励员工提节能的合理化建议,实行节能节支的双向研究课题责任制。

(四)动态管理能源

依据客观条件的变化,灵活调整能源使用方法。

(五)技术改造

如冷冻机冷却水的回笼、重复循环使用技改;又如客房与餐厅的分开送风的技改。这些技改投资都不大,几万元到十几万元,但日积月累,省下的却是十分可观的很大一笔钱。

七、物料消耗控制

饭店的物料消耗的控制涵盖面相当广泛,可以说品类一应俱全。饭店对物料成本控制的基本原则:统一采购、统一保管、统一使用、落实到人。

(一)采购

主要通过制定统一的采购制度、货比三家、经常性核价与比价、直接联系厂家、争取价格优惠、保证质量和用途对口等措施进行控制。

(二)验收、库存与领料发放

这一程序需要注意:购货前样品由使用者确认,但使用者不允许直接参与谈生意;库房独立验收;降低库存。

对食品的收发抓好八个环节:采购、验收、储藏、发料、加工与切配、烹调、装盘、销售。

(三)物料用品的有效使用

这里对有效作一界定:一个是以客人满意为准则,另一个是没有浪费和偷盗(包括顺手牵羊)。要做到这二条,必须制定以下几点规章制度:(1)制定使用标准;(2)制定考核标准;(3)建立检查制度;(4)建立个人责任制。

(四)鼓励并落实基层的节约措施

饭店应制定各项成本费用控制的目标、措施及考核办法。对工作中的好现象和薄弱环节及时进行鼓励或整改,加大成本费用控制工作的广度和深度。

(五)加强基层各部门的维修保养技能的培训

八、饭店整体上的低成本战略措施

(一)加强思想教育

随着时代的变化,如今成本控制的观念已不是仅提出“节约为光荣、浪费为耻辱”道德口号所能奏效的。对饭店而言,这是必须做到的一种责任。加强思想教育与养成节俭风气的区别在于:先有责任、后有道德;先负激励(罚),后正激励(奖);先有制度与标准,后有好人好事好思想。这也是我国企业与外资企业的根本差别。

(二)组织建设

实施低成本战略必须建立完善控制组织网络。要从科学、实用、有效控制出发,形成全方位、层次明、职责清的组织网络。

(三)制度建设

饭店成本控制过程中的基本制度有:报销制度、采购制度、领料制度、审批制度、安全制度。除此之外,另有两种重要制度:区域责任制和检查责任制。

(四)全过程成本控制

饭店成本控制的一般运作模式为:预算(决策)→目标(指标)分解→动态中的营运分析、控制与调整(含相关指标、数据及相应跟进的措施)→财务评估与顾客评估→总经理评估→考核及奖惩→制订新的目标,完善规章制度→争取顾客更好的评价和更佳财务效果→年终审讲、评议。

(五)尽可能推行全部直接成本法

这种办法即把人工、税金、个人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、电、煤、工程维修、收银及一切后勤二线的内容均计入成本,单独核算。

(六)划小核算单位

我国饭店通过实践,摸索出一套科学合理的较完善的考核指标和方法,即以经营利润率(或营业费用)来考核各部门。

(七)尊重员工的创造性和积极性

鼓励员工参与成本控制,关键还在于有效落实各种奖励办法,使成本控制成为饭店所有员工一致的自觉的行为。

成本控制管理范文篇3

[关键词]机械制造企业；成本控制；经济效益

在全球化的背景下，不同行业都面临着更加复杂的发展环境，机械制造企业的竞争压力不断加大，因此，机械制造企业必须积极创新经营管理理念，提升经营管理水平。成本控制是机械制造企业经营管理的重要内容，在新形势下，加强成本控制，可以实现企业整体成本的降低。同时，机械制造企业也可以通过成本控制进行价值链优化，提高企业生产经营的效率与质量，使企业的经营管理模式更加优化，这对企业顺应行业发展变化、推进转型升级具有重要的积极意义。

1机械制造企业成本控制管理的特点和意义

1.1机械制造企业成本控制管理的特点。根据目前机械制造企业的发展特性，企业中成本控制管理有连续性和可选择性两方面的特点。首先是机械制造企业成本控制管理的连续性，在企业进行生产经营的过程中，各个操作环节都是息息相关的，这表现在产品的设计、加工、营销、售后等都是一环扣一环，而成本控制贯穿始末；第二，机械制造企业成本控制管理的可选择性，指的是对于成本控制的对象而言，成本控制的对象因为管理方式的不同，可以选择多种形式来进行成本控制工作，而最终目的是实现成本控制。1.2机械制造企业成本控制管理的意义。对于机械制造企业而言，生产成本是企业的重要生存命脉，对生产成本进行控制，是企业实施长期战略发展规划的有效手段，同时也是企业走可持续化发展道路的基础内容。所以机械制造企业中成本控制管理的意义重大，总体归为两方面内容：第一，企业效益得到较大提升，机械制造企业中进行成本控制管理，生产成本下降，则企业的经济效益得到了提高，企业资源的利用率也更加科学和有效。第二，企业竞争力更强，目前企业之间的竞争表现为企业产品之间的竞争，机械制造的产品在设计和工艺方面各有不同，则成本也有所差异，如果有效地进行成本控制管理工作，不仅可以为企业节省投入资金，同时也能提高产品的竞争力，以此来提高企业的核心竞争力。

2机械制造企业成本控制问题分析

2.1非核心环节占用过多的成本。在进行成本控制管理工作时，要能够抓住核心的环节进行成本控制，使成本控制工作更具高效性。在机械制造行业中，生产环节是所有环节中资金、资源占比最大的部分。这主要由于生产环节中需要购买大量的机械设备，因此固定成本最高。在生产环节，机械制造企业主要生产资料的作业、储存以及运输三个环节。其中只有作业环节是创造生产价值的环节。但是在传统的机械制造行业中，生产资料的储存成本以及运输成本占比较高，严重增加了生产过程中的直接生产成本，造成了人力资源、物质资源的浪费。2.2成本控制管理手段落后在。信息化的环境下，机械制造企业中，成本控制管理仍旧延续传统的管理模式，而没有跟上信息化时展的步伐，对成本控制管理进行革新，这从根本上降低了成本控制工作的有效性。由于机械制造企业中的信息化建设不够完善，则企业内部相关的管理技术落后，没有建立相应的信息化管理系统，成本控制工作的有效性缺失，导致了信息传递的不及时，影响了企业的成本控制管理工作。2.3缺乏信息化的成本控制工具。根据机械制造行业自身的特点：资本集中、劳动密集，其成本估算、核算以及控制的过程比较复杂。因此完全依靠人力资源进行成本控制容易发生较大的管理偏差和失误。信息化的成本控制硬件设备以及软件应用能够在减少综合成本的基础上帮助企业及时、准确地收集各个部门以及各个环节的成本信息，并进行整合、统计以及分析。但是目前的机械制造行业，尤其是中小型的制造行业在信息化发展以及智能化发展上比较缓慢，其成本控制过程仍旧是以人工为主，缺乏管理效率和效果。

3优化机械制造企业成本控制管理的策略

3.1改善成本控制中的主要环节。在机械制造行业中进行成本控制，首先需要对生产环节进行重点控制。生产成本控制中，企业的管理者需要对生产资料的储存环节以及运输环节进行控制，通过在设计生产路线、加强机械化生产等形式减少资源在上述两个环节中的浪费，以降低整体的生产成本。在传统的机械制造行业中，成本控制与生产运作管理之间相辅相成。生产管理能够通过成本的预算以及控制提升生产的效率，而成本控制能够通过生产管理的赋能提升管理的效果。因此在成本控制中，管理者需要将主要的精力集中到生产过程中的运输环节以及储存环节的成本控制中，降低非价值生产环节所耗费的资源，提升成本控制的精细化运营效果。3.2优化成本控制管理手段。目前，我国机械制造业正处在转型的阶段，如何提高机械制造企业的成本管理工作水平，要结合现代化的先进技术，采用数字化、智能化和自动化技术等，不断地优化成本控制管理模式，降低投入成本，提高成本控制管理的质量。另外对于机械设备的使用上，可以引进自动化程度较高的数控设备，提高工作精确性的同时，也降低了人工的劳动强度。3.3完善信息化成本控制手段。科学技术在不断发展，信息化的应用也越来越普遍，对于成本控制工作而言，要从传统的人工管理向智能管理、数字管理、自动化管理方向所迈进。如今在机械制造行业中，大部分企业已经应用上了成本控制的相关软件系统以提升成本控制的便捷化和高效化。但是由于软件应用更新速度较快，因此机械制造行业的成本控制系统需要快速迭代，提升更新速度和完善速度。对于大型的机械制造行业而言，企业会投入大量的资金建设独立的成本核算体系，包括相关硬件设施以及软件应用。但是对于大多数的中小型制造企业而言，自身成本控制体量较小，并且资金资源有限，难以投入较大的一次性成本控制系统建设成本。对此，这部分企业可以租用第三方平台的在线管理系统，例如金蝶等财务软件管理服务商均已经推出了成本控制等相关软件服务的租赁和出售。

4构建适合企业发展战略的成本控制体系

在成本控制体系建立之初，机械制造企业对企业内部价值链的成本动因进行分析，有利于发现降低成本的方式，此外，对于机械制造企业来说，确定合适的竞争战略是其成本控制体系建立的起点，分析目前企业所处的竞争环境和自身的优劣势，有助于竞争战略的确定。机械制造企业内部价值链成本控制应当贯穿于产品的开发设计、采购、生产、营销等全过程，比如在产品的开发设计阶段机械制造企业可以逐步采用“价值工程分析法”、“三化”以及运用计算机模拟计算，努力使价值工程与成本估算有机结合，不断达到目标成本；在产品采购阶段想要控制成本的方法有：建立供应商档案和准入制度、物资价格库和价格评价体系，对供应商进行评价并且严格控制成本产品生产阶段，想要严格的控制成本可以采用准时制的生产方式以保证公司整体利润的提高，公司也要培养多技能作业人员，提高工效。机械制造企业外部价值链主要包括行业价值链和竞争对手价值链，其中行业价值链主要是针对行业中产品和市场进行分析，而竞争对手价值链则是为了寻找出与主要竞争对手的成本差距，比较在作业活动上的差异，扬长避短，选择适合本企业的竞争策略。健全机械制造业成本考核与监督体系。机械制造企业中，都要结合自身的经营情况，制定相应的成本考核与监督体系，通过这个体系可以有效地降低制造成本和管理企业的收支明细。在机械制造业成本考核与监督体系中，首要考虑的是产品利润和市场竞争力，只有满足这两个条件才能开展后续工作，并投放到市场中。如何来定位机械制造业的产品，要从两个方面来考虑，一是市场需求，二是产品的市场，根据这两点来监督产品的生产流程，从而对机械设备的质量进行控制。

5结语

成本控制管理工作是企业的生存命脉，对于机械制造企业来说同样如此。机械制造企业必须重视成本控制管理工作，优化成本控制，结合机械制造企业的特点，制定科学有效的策略，并在不断的发展过程中进行优化和更新，与企业的长远战略目标保持高度统一，推动机械制造企业的稳健发展。

【参考文献】

[1]姜毅婕.试论机械制造企业成本控制管理[J].化工管理，2016(17).

[2]王尚春.机械制造企业成本控制管理研究[J].中国市场，2016(36).

成本控制管理范文篇4

【关键词】酒店管理；现调饮品；流行饮品；成本控制；控制管理

新时代，国内的科学技术和社会经济都得到了快速的发展，人民群众对各项社会事业的发展提出了新的和更高的要求，其中之一就是酒店的服务工作，为了满足顾客日益多元化的需求，酒店开始提供现调流行饮品服务，但是随着这一服务项目的开设，使得酒店的成本投入增加了很多，因此酒店自身需要重视现调流行饮品的成本控制管理工作，保证酒店企业经济效益。本文将针对酒店现调流行饮品成本控制管理进行阐述。

1现阶段酒店现调流行饮品成本控制工作中存在的问题

1.1缺乏战略指导理念。事实上，在酒店日常经营和管理过程中，提供饮品服务已经持续了很长一段时间。随着人民群众基本生活水平的提升，对酒店的饮品服务提出了更高的要求。但是，由于酒店现调流行饮品服务的开设时间并不长，成本控制管理工作人员对于这一服务类型的认知有一定的欠缺，在实际的成本控制和管理工作当中，所采取的措施就是将现调流行饮品服务与酒店企业的战略发展结合，在整体层面上来说缺乏一个有效的战略指导理念，导致酒店现调流行饮品服务缺乏一个长期且稳定的发展规划，这对于酒店现调流行饮品服务未来的发展是非常不利的。并且，传统的酒店现调流行饮品成本控制工作并没有对酒店整体的餐饮供应链进行考量，使得这一服务的采购成本长期都比较高，这不符合酒店企业自身的战略发展理念。1.2成本管理停留在账面之上。现阶段，很多酒店针对现调流行饮品服务的成本控制、管理还停留在数据上，未能考量实际的运营成本影响因素，也不能从成本消耗的源头进行控制和管理。随着社会经济的快速发展，酒店企业的市场竞争空前激烈，如果酒店现调流行饮品服务的成本管理依旧停留在表面上，会使酒店企业失去自身的核心竞争力，久而久之就会使成本控制、管理与现调流行饮品服务脱节，沦为一种形式主义，这对于酒店企业的发展所产生的负面影响是比较严重的。例如，酒店在进行现调流行饮品业务拓展时，应当将“采取怎样的推广手段”“怎样吸引顾客”及“怎样降低现调流行饮品制作成本”等列入考虑的范围，而传统的成本控制和管理对此并没有一个十分详细的解释。1.3成本控制、管理方式单一。传统的酒店现调流行饮品的成本控制管理只是简单地对此服务的盈利、亏损情况进行核算，而对于现调流行饮品的成本和客户成本并没有进行考量，由此能够看出，传统的成本控制和管理方式是非常单一的，并没有针对现调流行饮品服务的推出而产生相应的变化，而且现调流行饮品与酒店提供的传统饮品服务相比较，无论是饮品的成本材料还是制作手段，都发生了较大的变化，因此针对其成本控制和管理方式也应改变，方能对酒店现调流行饮品服务整体进行控制，也有利于酒店企业在饮品服务上创造理想的经济收益。1.4员工参与成本控制和管理的意识不强。在实际的研究和调查过程中发现，酒店针对饮品服务工作人员进行招聘的过程中，对于员工的学历和综合素质方面的要求并不高，这虽然降低了人力资源成本，但是造成酒店员工参与现调流行饮品的成本控制、管理的意识不强。例如，很多酒店现调流行饮品工作人员认为，所谓的成本控制、管理工作只是财务工作人员和管理工作人员的责任，与自身的关系不大，这在无形当中就会增加酒店现调流行饮品服务的运营成本，对酒店企业的整体发展也不利。

2加强酒店现调流行饮品成本控制管理的对策

2.1多方控制和降低材料采购价格。在酒店现调流行饮品提供服务当中，最重要的就是制作饮品的材料，如果能够针对饮品制作材料进行有效的控制，那么对于整体成本控制管理工作质量的提升将是非常有利的。因此，在提供现调流行饮品服务过程中，需要多方控制饮品制作材料的采购价格，而为了能够对市面上酒店现调流行饮品制作材料的价格有足够的了解，需要定期地组织相关工作人员（饮品制作工作人员、成本控制人员、采购工作人员）参加市场调查，实现多方控制和降低材料采购价格。当然，饮品制作材料的价格会随着市场发展情况产生一定的波动，这也是需要相关工作人员及时调查和了解。例如，在酒店现调流行饮品原材料的采购工作当中，采购工作人员需要货比三家，从原材料的质量、供应量等方面进行考量，后续可以建立长期的合作关系，但是需要注意的是，在合作发展过程中需要做好监督工作，避免酒店现调流行饮品的原材料出现问题。2.2从库存环节控制成本。一直以来，在酒店现调流行饮品当中，柠檬、薄荷、草莓类的饮品都非常受欢迎，这类饮品清凉爽口，适合多数人的口味，因此需要储存一些新鲜的水果，保证酒店现调流行饮品能够稳定地供应。但是新鲜水果的保存比较困难，容易发生腐坏的现象，此时如果不注重库存环节，不仅会使现调流行饮品的质量受到影响，还会使酒店现调流行饮品的供应链断裂，影响经济效益。因此，在酒店实际发展过程中，需要加强酒店现调流行饮品成本控制管理中的库存环节，制定科学合理的库存管理制度，并且严格地贯彻和落实，这样既能够提升酒店现调流行饮品制作材料的新鲜程度，又能够避免出现资金占压的情况，有利于酒店的成本控制和管理工作质量的提升。例如，库存管理工作人员需要对不同的水果及其他的饮品原料的保质期、新鲜期有足够了解，针对不同季度的不同水果及其他饮品原料的价格也需要熟知，通过这两个方面的结合就能够实现从库存环节控制成本，总体上来说就是减少各种浪费情况，进而起到成本控制、管理的作用，并且形成一种良性循环，这对酒店企业的发展具有促进作用。2.3从加工环节控制成本。酒店针对现调流行饮品服务，需要制定出一个标准的菜单，使得饮品制作工作人员能够按照菜单的标准制作饮品，这既能够避免饮品制作材料出现浪费的情况，还能够保证酒店现调流行饮品的品质。此外，酒店现调流行饮品标准菜单的制定，有利于不同类型的饮品的定价，从而规避掉饮品价格过高或者过低的现象。例如，在果茶的加工过程中就能够实现成本的控制。顾名思义，果茶类就是茶加水果（一般市面上是果酱或果泥），加入切块的水果，水果起到装饰作用，味道主要是靠果酱和果泥。果茶的茶底一般有红茶、绿茶、茉莉花茶、乌龙茶等。红茶可配柠檬做成柠檬茶、绿茶可配青柠做成柠檬绿、茉莉花可做成水果茶、乌龙可配蜜桃做成蜜桃乌龙等。加工环节中，制作人员需要对水果、茶、果酱及果泥的用量进行控制，良好的加工过程控制，不仅能够保证现调流行饮品果茶的味道，还能够降低成本，因此从加工环节进行成本的控制，其作用是十分显著的。2.4鼓励员工参与成本控制和管理工作酒店现调流行饮品成本控制管理工作是一个整体，与相关员工有着密切的联系，因此酒店需要让每一名员工参与酒店现调流行饮品的成本控制和管理工作。但是，现阶段很多酒店现调流行饮品制作工作人员认为自身与成本控制管理的关系并不大，这会影响员工参与的积极性。针对这种情况，酒店需要加大宣传，使得不同的工作人员（包括现调流行饮品制作工作人员）意识到成本控制管理对于酒店企业的重要性，并且与自身的切身利益相关，久而久之，酒店现调流行饮品制作工作人员就会积极、主动地参与成本控制和管理工作。为了实现成本控制和管理，酒店内部可以制定相应的考核评比制度，对于将成本控制和管理落到实处的工作人员给予其相应的物质奖励或精神奖励，久而久之便能够提升相关工作人员的成本控制意识，其工作的积极性也会得到提升。对于成本控制管理举措落实不到位的工作人员，需要给予其相应的处罚，避免同类情况再次发生，对于多次浪费成本的工作人员要加大处罚力度。

3加强酒店现调流行饮品成本控制管理的重要意义

近年来，我国的社会经济得到快速的发展，人民群众对于qiyekejiyufazhan2020年第12期（总第470期）服务类工作的要求变得越来越高，这也是酒店提供现调流行饮品服务的主要原因之一。但是需要知晓的是，现调流行饮品与酒店传统运营发展过程中提供的饮品具有非常大的差别，其主要表现在制作材料和制作流程、方式上，与酒店传统饮品相比，其成本增加了很多，因此加强现调流行饮品成本控制管理对酒店特别重要。而且，国内酒店的餐饮水平整体处于上升阶段，其价格、质量是顾客选择的重要标准之一，而通过良好的成本控制和管理，有利于酒店企业以合理的价格出售质量上乘的现调流行饮品。从饮品角度上来说，酒店和顾客处于一种双赢的地位。因此，对于现阶段的国内酒店来说，需要随着时代的发展加强酒店现调流行饮品的成本控制管理工作。

4结语

本文针对酒店现调流行饮品成本控制管理进行了相关的研究和分析，研究发现，目前的酒店现调流行饮品成本控制管理工作当中还存在一定的问题，因此酒店企业需要重视现调流行饮品服务的发展，促进酒店企业服务工作整体质量的提升。

参考文献

［1］胡彦中，王成军．冷饮店与休闲吧的流行饮品制作［J］.中国食品，2006（3）：52-53．

［2］杭州为我健康新零售科技有限公司．适用于蜂蜜饮品贩卖机的饮品制作系统和饮品制作方法［P］．中国专利：CN201911331420.7，2020-04-14.

［3］广州番禺职业技术学院．一种饮品制作设备［P］．中国专利：CN201821329611.0，2020-05-22.

［4］姚颖．探讨酒店餐饮成本的控制与管理［J］．现代营销（下旬刊），2018（12）：150.

［5］郜宣．国际化人才培养目标下本科酒店管理专业双语教学研究———以餐饮成本控制课程为例［J］．教育观察，2018，7（23）：50-51，57.

成本控制管理范文篇5

【关键词】石油能源；成本控制；经营战略；管理体制

一、石油企业作业成本控制管理的意义

1.解决天然油气项目中的突出问题目前油气成本预算基本采用“水平法”，“水平法”在油气成本预算过程中往往存在以下这些问题：首先，编制政策方法不科学，激励性差。成本控制预算需要追求的成本目标不仅是计算应该可能发生的实际成本，是在我国石油企业现有成本管理水平、技术水平、人员素质和生产作业能力下的合理控制水平，这种新的成本控制预算合理水平才真正具有法律约束性和科学指导性。其次，准确性差。这种估计方法没有精确测算最终发生的实际成本费用，仍然只能是一种粗略的估计成本水平方法。再次，约束性差。由于以实际成本发生数据为计算基础，没有建立成本编制预算的编制管理模型，没有其他有关成本参数的综合测算作依据，在成本预算的实际编制执行过程中，会容易出现相互之间协商、谈判的复杂情况，最终结果也没有讨价还价的合理成分，因此成本预算对实际编制工作的执行控制性、约束性差。最后，容易对人引起负面影响作用。在下达开发成本控制预算时，如果一味地要求压低成本预算编制水平，在短期内虽然会一定程度降低开发油气田的成本，会对今后油气田项目开发积极性造成很多负面影响，会对今后油气田的开发管理工作埋下很多隐患，使以后的开发成本上升。2.使油气作业成本核算的结果满足成本管理的需要由于现行油气作业成本核算方法是以生产成本核算方法为基础的，油气生产属于特种行业，生产工艺和消费项目与制造业明显不同。例如，油气生产不具备构成实体的原材料，而油气生产的注水、采液、集输、运行维护等特殊生产过程，不能用制造业的成本项目来反映。计算“过程成本”比计算“成本”更适合于油气成本管理。对石油企业经营成本进行合理控制和管理，有助于推动作业单位分开核算。

二、石油企业作业成本控制管理现状

1.全面预算管理将全面油气预算管理控制理念融入应用到我国石油企业经营预算管理发展过程中，通过探索建立一个纵向、横向、时间的“三维预算管理”全面油气预算管理控制体系，通过探索建立全员、全过程、全方位的油气预算控制管理模式，发挥各财务部门、各直属单位、各一线生产作业单位在油气成本预算管理、控制执行中的主导作用，有效实现各项预算管理指标的准确顺利完成，有效率地控制实际操作中的成本。2.目标成本管理把重点目标企业成本预算控制程序与作业生产线和经营项目管理的不同市场环境、各企业相关管理环节及人为因素有机结合，制定具体的控制方法，科学的合理编制成本预算、确保重点项目生产资金和专项措施费的有效投入。结合实际工作情况，通过对不同工作环境、相关不同环节及责任人的基本因素的综合详细分析，确定合理的分解目标，层层推进分解目标落实到人，充分发挥重视责任人的基本因素在能力指标体系建设中的主导作用，从而基本建立多级工作责任能力指标质量管理控制体系，使多级责任能力指标与不同责任人的实际成本控制水平具有可比性。3.作业成本管理通过正确划分油气作业，实施油气作业生产成本变动管理，对作业成本进行深入、科学的分析研究，找出作业成本在油气作业生产过程形成中的潜在动因，有效提高作业成本间的相关性。深化材料作业风险成本控制研究，有效突破作业成本风险控制管理技术上的难关，揭示材料生产与作业成本的密切内在联系，提高作业成本控制管理水平，对不断提高生产企业的成本整体综合竞争力水平具有重要指导意义。

三、现阶段石油企业作业成本控制管理存在的问题

1.石油企业成本控制缺陷分析（1）成本的事前管理缺陷第一、成本资金预算的管理编制工作精确度和成本管理上的精细化控制水平不高，导致成本兑现效果考核制度有较大偏差，奖惩制度难得到落实，影响成本预算管理控制的严肃性。第二、投资决策和程序管理中的投资可行性问题研究处于论证较高水平，还有较大的投资管理实践提升应用空间。（2）成本的事中管理缺陷第一，产量适度提升、成本适度控制、效益持续增长三者之间的矛盾和利益冲突必须及时得到有效协调加以解决。第二，对企业生产成本的有效控制以及管理工作缺乏科学先进有效的控制方法和管理手段。第三，生产设备技术落后直接影响对企业生产成本的正确控制和有效管理。第四，我国大型石油企业对于现有石油成本管控控制措施根本缺乏建立相应的制度协调性。（3）成本的事后管理缺陷我国大型石油企业整体成本利润效益控制奖惩管理机制不健全，难以充分满足内部不同成本利益分配主体的合理分配利益需要，成本效益预算控制缺乏合理科学性，短期的整体成本效益控制目标往往忽视了我国油田中长期持续发展的整体成本效益控制，在一定很大程度上严重影响了我国油田的持续科学经营开发。2.石油企业作业成本管理问题（1）成本管理理念不足作业成本是随着公司经济社会总体水平发展能力水平不断提高、公司自身业务创新发展趋势需要而不断变化的，一味地强调作业成本率的不升高是不可能符合科学发展规律的。片面强调市场风险成本无法控制，是不符合科学辩证法的，在实际管理工作中这类较为极端的管理想法都不可取。（2）发展思路需要优化鉴于石油业的重要战略意义和石油企业“成本服从于产量”的理念下，不论是在前期资源勘探还是后期资源开发各个环节，都将石油产量的保持和提升作为石油资源开发投入的最重要的核定衡量标准，但对于企业应当以实现盈利增长为主要目的企业来讲，注重产量给一个企业的持续发展中所带来的各种负面影响极其深远。（3）成本核算方法有待改进石油企业采用核算成本方法也就是把采用资本化的方式采用石油气潜水井、注油污水井及其他地面采油设施等固定资产，按国家规定的使用年限价值计算所提价值折旧，没有与石油产量成本挂钩，使得采油气井的产出与石油成本不完全相匹配。另外，目前的成本核算管理办法人为地割裂了矿业油田公司整体生产开发阶段的成本投入，不利于矿业公司油田整体开发成本的有效控制。（4）成本考核办法落后石油企业采用核算成本方法也就是把采用资本化的方式采用石油气潜水井、注油污水井及其他地面采油设施等固定资产，按国家规定的使用年限价值计算所提价值折旧，没有与石油产量成本挂钩，使得采油气井的产出与石油成本不完全相匹配。另外，目前的成本核算管理办法人为割裂了油田公司整体生产开发阶段的成本投入，不利于油田整体开发成本的有效控制。（5）非生产性支出需要优化近几年，生产性收入支出支付费用同比上年涨幅较大，非生产性收入支出支付费用的大幅程度上升与企业生产成本物价上涨、人员的不断大量增加、社会主义经济发展环境的不断变化等诸多因素虽然有一定程度密切关系，但从侧面上也充分反映了我国生产经营企业对于加强风险控制企业生产成本支出费用的整体风险意识和加大防控风险力度。

四、对于石油企业作业成本控制管理优化的建议与举措

1.转变成本管理观念我国大型石油企业应全面学习引入国际战略企业成本绩效管理控制观念，深入学习研究我国战略企业成本绩效管理，尤其是需要高度重视对我国战略企业成本绩效管理控制方法的深入研究，结合目前我国的石油实际和国外石油同行的一些先进经验，调整、充实自身成本控制管理，缩小与国际石油公司之间的成本差距，提高国际市场竞争力。2.健全作业成本管理体系建议从中国石油企业实际管理情况特点出发，根据每个大型油田的不同管理情况灵活地、适当地对成熟的作业成本管理体系加以研究借鉴和综合运用，如质量管理成本控制会计、成本控制预测、成本控制决策、安全生命周期管理成本控制会计以及企业战略投资成本控制管理等在国外大型企业石油成本控制管理中被广泛应用的成本管理理论方法，健全我国企业的石油成本控制管理理论方法知识体系。企业应实行以企业价值链综合分析管理为主要业务内容的经营策略化和成本控制管理模式。从单纯直接核算自身经营管理成本，转向直接核算整个价值链的销售成本，关注的是影响整个成本的每一个关键环节，从材料供应、生产、销售服务到配售售后服务都作为成本统计控制的工作重点，进行逐一的调查作业以及成本统计分析。在成本控制管理降低过程中，把成本管理降低的主要着力点从生产成本的单一指标控制上，转向项目市场调研、工艺流程、设计对企业成本的直接影响等等方面，实现成本降低全过程、科学合理的成本管理。从两个维度方面需要加强管理制度体系建设：一个就是不断完善企业成本管理控制中最重要的成本定额管理财务制度、预算申报管理制度、费用预算申报管理制度等；二个就是不断提高管理制度上的执行力，不要一味强调如果管理制度基础差、人员使用限制等由于客观原因，一定会出现管理利益分配调整后的内容，就自动收缩起来，最终可能导致管理制度形同虚设。3.完善作业成本管理办法通过运用公司战略投资成本风险管理，拓宽战略成本风险管理的应用范围，逐步扩大公司融资流动渠道，降低公司筹资流动成本，强化公司资本流动成本风险管理，从实现公司长期整体投资战略的发展角度，进一步研究改进投资决策程序，特别也就是重大投资决策执行程序，使每一项重大投资决策都尽可能与实现公司长期整体发展战略目标相一致，从而有效降低投资机会成本。加强实际操作项目成本管理基础定额管理工作，建议重点项目加强成本定额管理。建立按期定额包干领料管理制度，控制生产材料人工成本、燃料费和动力设备成本，建立材料人工工时包干领料制度，控制材料工时管理成本以及材料制造费用。同时，定额也一直是企业成本风险预测、决策、核算、分析、分配的主要衡量依据，是企业成本风险控制管理工作的重中之重。加强企业操作员在成本控制基础上的管理工作，还要相应同时加强操作标准化管理工作。在企业成本计量控制管理过程中，成本计量制度标准化合格控制标准化显得极为重要。

五、结语

本文从石油企业作业成本控制管理对于石油企业经营过程中的重要性出发，阐述了作业成本控制管理在石油企业发展中所发挥的各项作用，同时从现在的石油企业的具体情况入手，分析了现存的石油企业作业成本控制管理方案和其中存在的问题，最后通过我们对于问题的分析和探讨从多个不同的角度提出了优化石油企业作业成本控制管理的方法，希望实现石油企业作业成本管理模式的优化。

参考文献

[1]于民.经营战略：企业的生命线——从谢夫隆公司的经验看企业经营战略的重要意义[J].国际石油经济，1995(6):32-37,62.

[2]郭娜，刘福东.浅析石油开采企业成本管理目标[J].财会通讯，2009(3):99-101.

成本控制管理范文篇6

[关键词]连锁药店；成本控制；人力成本；营业额

1连锁药店目前的经营模式浅析

我国的零售药店为国民的生活提供了极大的方便，为国民生活水平的提高做出了重大贡献。自2003年开始，我国的零售药店越来越多，越来越多的零售药店通过降低售价来获得更多的竞争优势，然而随着市场竞争的加剧，价格方面的竞争力已经开始走向疲软。药店想要获得发展必须要积极地改变传统的经营模式。连锁药店很好地满足了人们对于药品的质量、价格以及地理位置的需求，经营模式的主要优势为：首先，很多的药店都是医保定点单位，因此居民能够用自己的医保卡直接消费，节省了居民的现金消费金额。其次，连锁药店化妆品及保健品等非药品多种经营，通过化妆品与保健品等非药品的销售，很好地补充了药品销售利润率低的现象，有利于提高连锁药店的经营效益。再次，连锁药店在规模效应的优势下，选址的过程中更加倾向于人员聚集地，这就为连锁药店提高营业额做好了很好的准备工作，对于连锁药店更加长期稳定的发展奠定了基础。通过以上几点我们可以看出，连锁药店是当今社会最适合药店发展的经营模式，我们必须要对连锁药店未来的发展拥有足够的信心。

2我国连锁药店经营成本控制管理中存在的问题

2.1人力成本控制水平处于较低的水平

我国的连锁药店企业管理者把更多的精力都投入到了如何更好的扩大营业额，增加销售收入上来，因此对于人力成本控制缺乏足够的重视，这就使得我国连锁药店企业的人工成本一直都处于较高的水平。其次，连锁药店企业对于人力资源成本管理的投入力度比较小，这也影响了连锁药店人工成本的进一步降低，对企业的发展造成了不利影响。再次，连锁药店企业对人力成本风险控制的能力非常有限，对人力资源管理水平低给企业带来的各种危害缺乏明确的认识。这一系列的因素都导致了目前我国连锁医药企业人力成本控制水平的现象，对我国连锁药店企业的发展造成了严重的影响。

2.2物流成本控制不合理

连锁药店企业对物流成本体系的建设缺乏足够的重视，管理者认为物流只是企业成本中的一小部门，因此无需引起过多的关注。另外，大部分的连锁药店企业认为物流成本属于固定成本，很难通过提高物流管理水平来得到有效的管理与控制。例如：在运输途中的油耗，这是汽车的性能决定的，即使管理人员的管理水平再高也无法有效降低油量的消耗。另外，连锁药店企业物流信息系统物流信息失真的现象非常明显，这就造成了很多门店配货不及时，影响了药品的销售，重复配货也增加了企业整体的物流成本，对于物流成本的控制不利。

2.3连锁药店内部治理结构不科学

连锁药店的内部治理结构决定了企业的管理决策的准确性以及成本管理政策的落实，因此我国的连锁药店应该加强内部治理结构的管理。然而目前连锁药店内部的治理结构并不是非常的科学，主要表现为以下几个方面：①连锁药店的经营管理模式依然沿用内部治理结构，管理者负责管理企业，企业的经营情况的好坏与其没有必要的联系，这就无法充分激发管理者的管理意识。②连锁药店管理层级多，跨区域派驻管理人员，管理人员人力成本居高不下，管理层级太多导致执行力度和响应速度打折。③连锁药店内部治理结构各个岗位之间缺乏一定的牵制性，很多岗位都是一人包办，企业无法对其行为进行一定的监督与管理。④连锁药店缺乏完善的监督管理系统，没有专门的监督管理部门和人员，或者监督职能虚设。

2.4经营规模比较小、经营的门店数量少

目前我国很多的连锁药店的经营规模普遍比较小，以及“连而不锁”的问题长期存在。经营规模小，经营的门店数量少直接导致了企业经营成本的居高不下。一方面，连锁药店企业无法实现规模经营就会增加单位产品的成本。另一方面，连锁药店无法取得规模效益，因此无法从进价方面取得一定的数量优势，很难与大规模的连锁药店进行抗衡。

3如何更好的解决目前我国连锁药店经营成本管理中存在的问题

3.1提高对人力资源成本控制的重视

想要从根本上提高连锁药店企业的成本控制水平，必须要加强对管理者以及全体员工的思想意识的改变。首先，企业管理者应该加强对于人力资源成本控制的重视，让全体员工意识到人力资源在成本控制中发挥的重要作用，在日常的工作中互相监督。其次，连锁药店企业应该加大对于人力资源成本控制的投资力度，招聘优秀的人力资源管理人才，管理人员本土化，药店经理与执业药师及驻店药师合二为一，降低人力成本，提高人均效益，提高企业人力资源管理水平。再次，医药连锁企业应该提高对于人力成本控制风险的控制，对于可能出现的各种风险提前预防，把人力资源管理风险控制在较低的水平。

3.2强化物流成本控制

连锁药店企业想要在信息化社会获得更好的发展就必须要加强对物流的管理，有效控制物流成本。首先，连锁药店企业应该提高对于物流成本控制的重视，让物流成本控制真正的深入企业的日常经营与管理活动中来。其次，连锁药店企业应该加大对物流的投入，加强物流建设，推进流程再造，利用先进的设备提高物流效率，总部与分部间集中采购与分散采购结合，分部采购计划由上游厂商直接发货到分部，降低物流成本。再次，连锁药店企业应该加强物流信息系统建设工作，建立一个完善的信息系统，保证物流信息的准确性，通过及时有效的物流信息的反馈系统来提高物流工作效率，降低物流的整体成本，让企业的物流系统服务于销售，为企业更好地实现销售，增强企业的市场竞争力奠定坚实的基础。

3.3改善内部治理结构

完善的内部治理结构对于连锁药店经营成本控制具有非常重大的现实意义。作为连锁药店企业的管理者必须要提高对内部治理机构重要性的认识，强化总部管理水平和分部执行力，提高员工对自身工作职责的认识。连锁药店企业应该设置相互制约的岗位结构，降低内部治理风险，保证内部治理结构的科学性。另外，连锁药店企业应该加强对内部监督管理系统的建设，通过有效的监管，把一些问题可能造成的损害降低到可以接受的范围内，最大限度地降低企业的损失，为企业整体经济成本控制做好充分的准备工作。

3.4不断地扩大经营规模，实现规模效应

连锁药店的特点决定了企业必须要不断地扩大经营规模，在激烈的市场竞争环境下获得更好的发展，保证企业长期稳定的存在。首先，连锁药店企业应该重点扩大经营的规模，为了节省成本可以选择较小的门店，但是门店的数量以及涉及到的地区一定要广泛，只有这样才能让更多的人认识到企业的存在，建立良好的品牌效应。其次，连锁药店应该主打服务，在保证质量的同时，提高对服务质量的要求，提升医学和药学服务水平，展药学服务和咨询服务，保证患者科学、合理、安全用药，大健康多元化经营，差异化服务，更好地服务顾客，提升药店形象，增加顾客满意度，通过这种形式来更好的吸引消费者，培养忠诚顾客。再次，连锁药店在地区的选择上不能只把店面设置在人口集中的地区，对人员比较少的地区更加应该设置门店，扩大企业的品牌影响范围，另外，这些地区的药品供应本来就紧缺，因此在这样的地区设置门店具有更强的市场竞争力。

4总结

无论是连锁药店还是普通的企业，想要获得更加长期稳定的发展，就需要加大对销售与成本控制的管理。销售除了受自身条件的制约，很大一部分需要依靠外部市场环境的辅助。然而，内部控制的水平绝大部门的因素都是受企业内部影响，因此通过一定的管理能够取得更好的效果。针对目前连锁药店经营成本控制管理中存在的问题，我国连锁药店应该从思想上引起高度重视，针对成本控制管理中存在的问题进行深入的分析，一切从实际出发，具体问题具体分析，针对突出问题进行有效的解决，从根本上解决成本控制中的难点，为连锁药店更加长期稳定的发展做好充分的准备工作。

作者:黄波 单位:太极集团有限公司

[参考文献]

[1]凯伦麦克里迪[著].蔡幸娜[译].低成本营销技巧[M].北京：中国铁道出版社，2013.

成本控制管理范文篇7

关键词：现代企业；成本控制；管理

一、问题的提出

随着我国经济建设的快速发展，原有的企业成本管理模式已经无法满足当今企业的发展需求。在国际经济发展的潮流中，企业成本控制管理日趋完善，成为了影响企业未来的关键[1]。对于一个企业来说，想要获得市场竞争力，那么就需要降低自己的成本，最大限度提升产品的质量，强化产品的成本管理工作。随着我国市场经济的和现代化企业制度的不断完善，成本优势并不是取决于单一的成本本身，而是需要在生产经营的各个环节中，都需要贯彻到位，并且有效的落实成本管理的相关内容。在当前的形势上看，部分企业依然还是存在高耗能、高成本、低利润的管理现状，此种现状，不利于现代化的成本控制和管理。此时，需要企业转变原有的成本观念，结合自身的实际情况，充分的使用先进的成本控制管理方法，那么才可以在长期的潜移默化中，提升市场竞争力[2]。企业的成本控制管理，可以节约大量的劳动耗费，降低生产成本，提高经济效益，获得更多的市场份额。现在企业管理中，企业成本控制的范围更加的广泛，是核算、监督和调节一切构成成品成本费用总和，并且找到其中存在的偏差，并且有效的纠正，那么才可以满足当前的实际成本控制需求。鉴于此，现代企业如何有效的实施成本控制管理，如何进行全过程、全方位地成本控制，确保企业成本管理目标高效达成，就成为了当前形势下，众多学者需要探究和解决的主要问题。

二、企业成本控制管理

1.现代企业成本管理的含义从目前的形势上看，成本管理并不局限于企业生产经营过程中的显性成本，很多时候还存在着一些失去的市场等方面的隐性成本。从显性的角度看，成本控制管理需要在经济效益最大化的基础上，合理的统筹规划，加大基础建设，以此来平衡企业之间的利益关系，增强成本管理的水准。另外，也可以是财务管理人员秉承科学发展观的主要思想，合理的统筹规划，使用先进的技术与方式，分析企业的竞争数据，并且结合实际的现状，立足基础，找到合适的战略规划，提升竞争力，适应于市场的动态变化，达到降低成本的主要目的[3]。2.企业成本控制管理的原则在现代化制度的基础上，企业的成本控制管理，需要在现代化的视野中，保持一定的原则性。第一，需要保持全面管理原则。也就是说成本管理的核心就是需要在企业的各个环节中，落实基础，并且保持全员性和全程性建设。从原材料的购置开始，一直到生产还有最后的销售等都需要控制好成本。前期的产品准备的过程中需要保持成本控制意识，并且落实到实际的生产过程当中，保持合理的规划目标，找到先进的科学控制方法，在成本费用核算的基础上，合理的分析，并且保持有效的控制范围，落实到每一个细节当中[4]。第二，需要保持目标管理原则。此时，需要现代企业结合成本预算计划、具体实施、分析核查等相关的内容，保持很好的逻辑思维建设，加大技术层面的监督，提高成本目标的覆盖面积。第三，需要保持权利统一原则，在权利直属的范围内，分析其中需要支出的成本，并且很好地落实绩效考核制度。第四，需要保持成本节约原则。也就是说，在成本费用支出标准的基础上，严格的执行财务管理制度，并且加大监督和控制性，最大限度提高资金的利用率。此外，不仅需要树立现代成本管理观念，还需要扩展成本管理的范畴，强化采购成本管理，突出存货管理和费用管理。3.企业成本控制管理的重要性第一，可以有效地规范企业的成本控制行为，最大限度增加企业的竞争优势。第二，需要合理地提升能源的利用率，促进资源节约型社会的可持续发展。第三，可以有效地将资源生产力较低的问题，向着更高的产值转移，并且对管理技术实施科学化的特色创新。第四，可以提升企业的成本管理，深化企业的进一步战略改革[5]。

三、企业成本控制管理现状

从当前的形势上看，企业管理过程在企业发展的历程中，起到了不可或缺的一部分，并且需要加大成本管理的思维意识，减少不必要的浪费。其次，企业中成本控制的方式较多，有变动成本法等，但是这些方式都已经不能满足当前的发展需要。不少虚假报销的问题，还有一些不该出现的支出。还有一部分的企业仅仅就是为了降低企业的成本，忽视了控制的最终意义，没有控制产品生命周期成本，只重视产品生产过程的控制，忽视了长期的成本效益，不利于企业的可持续发展[6]。

四、现代企业成本控制管理路径

1.控制销售费用首先，需要企业结合自身的实际情况，制定成本控制目标。将目标成本分解费用，将销售活动的成本控制作为考察的对象，合理的分解，并且按照实际的销售，最大限度的落实到剧透的内容当中。其次，加大对运输成本的重点控制。此时，控制运输成本的价格，并且合理的分析整个运输过程中的价值，合理的挖掘运输商，在科学的整合中，建立区域集中运输制度。严格的控制应收账款制度，并且分析应收账款指数和销售活动之间的关联性。如果应收账款在第一时间内没有得到有效的收回，那么就会给后续的运行问题带来一定的难度。此时，就需要结合现实的需求，建立责任制度，还将回款率和销售的收入挂钩[7]。最后，费用的预算和控制问题。相关的部门需要结合年度预算的费用参考标，实施合理的定制，并且保持可持续的发展动力，探究特殊的状况，需要结合特殊性，合理的控制到标准的范围当中，建立有效的调整制度。加大成本计划管理，提升成本控制管理，加大成本核算管理。2.积极的营造企业成本控制管理文化在实践的过程中，现代企业成本管理的历程中，仅仅依靠管理的制度和理念还是不够的。首先，需要加大企业管理层和全体员工的成本管理意识，并且提升对应的管理水平。将成本管理意识，融入到企业的文化当中，让每一个员工都需要控制在成本控制的思维当中。在日常的管理过程中，让成本管理的理论落实到实处，将心理学和社会学、社会心理学等相关的内容有机的整合起来，并且融入到职业的行为规范当中。之后，引入约束制度，强化层次的需求，加大自主的管理，降低成本管理的方式。其次，需要加大对职工的培训力度。也就是说，需要以企业的文化为基础，加大培训的力度。企业也需要结合实际情况，定期的举办培训，并且内化知识，将个人的财富落实到实际的实践当中。鼓励大家实施技术创新，完善对应的奖惩制度[8]。3.完善成本核算与管理方法随着技术的不断发展和延伸，企业生产组织和生产过程呈现了不一样的发展趋势。首先，企业需要结合自己的实际情况，合理的更新成本管理的理念与内容。让全体的职工都可以认识到企业管理理念的重要意义，可以使用现代化的网络信息，加大成本控制管理工作。也可以在实时性的监控下，降低企业交通、人工、通信等方面的主要内容，并且提高经济效益，优化各个方面的主要内容，并且减少不必要的支出。其次，需要加大成本管理计划的制度，也就是说，需要最大限度的消除各个车间之间的消耗问题，提高成本的考核制度，在管理制度中加以明确和规范。此外，还需要结合现实的需求，分析不确定性，探究整体的经营目标，加大基础建设，将计划和各个部门之间的成本计划合理的统筹结合，并且落实基础，降低成本的控制措施。接下来，企业需要加大成本控制管理制度。在目标层层的分解中，将目标考核指标落实到不同的生产部门当中。以此来实现生产、技术、采购等方面的全程化建设[9]。在合理的统筹规划下，总结经验，找到其中的偏差，并且结合实际，针对性的构建出科学的解决措施。对出现的问题加以修正，并且将成本控制的定额合理的落实到其中的奖惩制度体系当中。最后，需要结合企业的成本核算内容，加大措施成本建设，合理的分配，保持管理方式的优化。最大限度的挖掘企业的成本潜力，提升市场的同行竞争力。4.加强采购管理首先，需要建立、建全严格的采购制度。杜绝业务部门之间推拉扯皮的问题出现，需要合理的实施关系优化，尽可能直接向厂家采购，将所选的厂商以及报价填入请购单中，成立价格档案与测评系统，融入标准的价格，在采购、检验、入库、付款、价格审查等流程中，形成完善的制度优化。其次，需要提升对应的信息化管理水准。也就是说，需要在“管理全程化、数据信息集中化、体系动态化”的基础上，加大信息化平台建设，将数字化整合供应链。在体系动态化的视野下，保持全程化的管理，加大数据信息的顶层设计，加大全程设计，增加物质采购的效率。在动态化的管理理念下，保持合理的数据分析，并且加大决策依据建设，减少成本费用。然后，需要与供方建立高度互利的战略关系，增加双方的库存周转速率，减少成本费用。最后，其他降低采购成本的方式中，可以开发新合格供应商，掌握价格变动的市场时机，经过选用付款条款来减少采购成本费用[10]。5.提升存货管理需要企业建立高效的物资库存。建立库存集中化控制管理，并且统一的分析和控制。结合自己的实际情况，建立库存控制管理模型，最大限度减少订购成本费用。接下来，应用电子商务，需要在电子商务的基础上，将企业的采购信息和库存信息等合理的统筹规划，并且挖掘巨大的潜力，找到合适的可持续发展路径。加大包装物流存货的管理，提升原材料的管理。例如，可以加大ERP系统在现代企业成本控制管理中的应用。控制采购成本，重点对采购量的控制问题加以调节，优化配置，保持“输入”与“输出”之间的利益最大化。需使用ERP系统对库存进行合理的分类，探究常用、零用、不常用的库存。其次，生产成本控制中，ERP系统展开运算，设计并指出最佳的工艺环节。一旦发现材料耗损过大的问题，应针对性地构建出科学的解决措施。ERP系统以降低成本为核心，有效协调部门之间的相互支持与配合，并且还可以很好地将原始的数据落实到每一个环节当中。ERP系统控制企业的成本管理需要严格保持先进的理念，降低企业的生产效益，并且维持可持续的发展，但是不可以过度的依赖，防止得不偿失的问题出现。6.建立目标成本责任制和成本考核制度生产过程的成本控制中，需要制定各工序定额标准，控制材料消耗定额，按照定额标准发送材料，完善物资发放制度。控制人工成本，产品定时，提高员工劳动生产效率，控制生产人员加班，健全加班制度。完善企业奖励体制，合理控制管理成品酬薪定额。其他措施方案中，主要是控制燃动力成本，控制折旧费用成本，控制制造费用成本，降低废品损失控制。首先，需要制定可行性较强的现金目标成本，保持上下的协调一致性，提升市场的竞争力。在调查中，精确的预测相关内容，把握市场的发展趋势，并且结合各种的需求，实施比较，并且找到差距，分析薄弱的部分，针对性的构建出科学的优化措施。其次，需要分解和落实目标成本，在层层的中，落实到每一个部门当中。让每一个员工都当家理财，并且很好的统筹规划。定期参加研讨会，保持各个环节的平衡力度，加大绩效指标管理。最后，需要对目标成本实施全面的控制和互动，定期对目标成本实施合理的分析与考核。随着社会的进步，企业成本控制管理也需要树立成本控制理念，建立控制体系与指标。进一步的深化改革创新，充分利用计算机或者是软件技术，确保企业成本管理目标高效达成。加深对成本控制管理的认识，更新现代企业成本控制管理理念，完善现代企业的成本控制管理制度，创新成本控制管理手段。深入到企业各项经营、管理、生产活动中，内外监督，并且将成本控制管理融入到企业文化当中，保持长远的发展。对成本控制管理系统的完善，融入ABC作业成本费用法，掌握成本控制管理的本质，加大量化的力度，达到开源节流，控制成本，加速周转的主要目的，并且找到各个层面的契合点，在层层递进中，细化管理，完善科技创新，建立激励制度与，提升成本管理的效率，最大限度提升经济效益和社会效益。

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成本控制管理范文篇8

关键词：机械制造;成本控制;成本管理

成本控制管理是企业求得生存的保障，是企业核心竞争力的重要表现。基于此，在机械制造企业面临严峻的市场形势的情况下，企业应当总结成本控制管理经验，并学习管理方法，再结合企业生产经营实际情况，科学、合理、规范地实施成本控制管理，使之能够有效监管企业投资成本的运用，尽可能地提高投资成本利用率，为机械制造企业创造更多经济效益，推动企业持续健康地发展。

1机械制造企业特点及其成本控制特点

1.1机械制造企业的特点

目前，机械制造企业主要采用离散型、流程性生产模式进行产品生产。基于机械制造企业生产经营情况来看，机械制造企业所具有的特点表现为:(1)产品结构清晰。出于生产不同类型、不同规格、不同应用方向的产品，通常是采用树形来描述产品结构的，如此可以清晰、准确地了解产品与产品之间的关系与区别，为更加规范、合理的产品生产奠定基础。同时，也间接说明机械制造企业产品结构清晰。(2)工艺流程简单。为了保证所生产的产品能够全部销售出去，机械制造企业的产品生产是以订单为准。即在购买者与企业签署所需产品购买合同的情况下，企业才会根据购买者的需求，制造生产机械产品。所以，机械产品生产流程相对简单。(3)物料存储方便。之所以说机械产品的物料存储方便，主要是进行机械产品生产所应用的物料均是固体，存放在仓库即可。但需要注意的是仓库湿度、温度的控制。［1］

1.2机械制造企业成本控制的特点

(1)可选择性。因为目前具有多种成本控制方法，且各种成本控制方法所取得的控制效果不同。所以，在进行机械制造企业进行成本控制的过程中需要结合生产经营实际情况及其他方面，选择适合的成本控制方法，以便尽量达到成本控制目标。所以，成本控制具有可选择性特点。(2)全面性。因为机械制造企业生产经营过程中基本上每个环节都需要资金投入，为了避免资金浪费，造成过高的情况，在落实成本控制时需要将其贯穿于整个生产经营活动，对生产经营的每个环节进行成本控制，如此才能提高投资成本的利用率。当然，这也侧面体现了成本控制全面性的特点。(3)连续性。机械制造企业生产经营环环相扣，上一个环节的生产对下一个环节有直接的影响。这也表现在投资成本方面。为了降低成本在产品构成中所占比例较低，可以提高经济效益，应当连续落实成本控制，使其能够对生产经营中设计、采购、生产、加工等各个环节成本予以控制。［2］所以，机械制造企业成本控制还具有连续性特点。

2机械制造企业成本控制管理现状分析

2.1成本控制管理意识不强

一些机械制造企业在生产经营过程中，过于注重产品质量、产品数量控制，忽略产品成本控制;一些机械制造企业面向订单生产，过于生产任务的完成，按照产品生产要求进行机械产品生产，忽略了产品成本控制;一些机械制造企业虽然重视成本控制，但其仅用于企业内部等。综合分析以上机械制造企业成本控制情况，不难发现企业领导及管理者并未重视成本控制管理。究其根本，是企业领导及管理者成本控制管理意识不强。由此所造成的成本控制不佳，最终只会加剧企业生产成本，使企业获得的经济效益较低，逐渐困难维持企业生存，难以在竞争激烈的市场环境中良好发展。所以，认识成本控制管理意识不强问题很是必要。

2.2成本控制管理标准不实

国内大多数机械制造企业的确通过ISO9001制定了一系列程序文件，对生产经营活动予以规范、约束，为促进成本管理标准化、规范化、制度化实施。但实际情况如何?很多机械制造企业实施效果并不乐观。因为一些机械制造企业并未考虑企业实际情况，适当地调整成本管理;一些机械制造企业并没有在程序文件执行下深度挖掘成本管理的作用;一些机械制造企业并没有注意探究切实有效的成本管理方法，最终使得成本控制效果不佳。［3］

2.3成本控制管理信息化程度低

机械制造企业紧跟时代，与时俱进，利于促进企业良好发展。这里所说的与时俱进，不仅表现在生产经营中新技术、新设备、新工艺的应用，还指成本控制管理方面的与时俱进，即积极引用信息技术、计算机技术等，使成本控制管理信息化发展。但是，很多机械制造企业成本控制管理信息化程度低。原因主要表现为两方面:一方面是信息技术、计算机技术等科学技术并未真正融入成本控制管理之中;另一方面企业并没有引用科学技术来优化成本控制管理，提高其信息化程度。

3强化机械制造企业成本控制管理的措施

3.1树立正确成本管理观念，完善成本管理制度

成本控制管理与时俱进，有效实施，需要树立正确的成本管理理念为其指明方向;需要健全成本管理制度，对其予以规范、约束。基于此，在优化创新成本控制管理之际，应当基于时代特点及成本管理作用，树立“全面成本管理”理念，以使成本控制贯穿于生产经营全过程，加强各个环节的成本控制。在成本管理制度建立方面，出于有效实施成本控制管理的考虑，制定与之相关的制度，如成本管理内部控制制度、奖惩机制等，如此可以执行经济责任制，将成本控制责任落实到相关人员头上，以便更好地落实成本控制工作。［4］

3.2加强材料、人工、设备等方面的成本控制

考虑到机械制造企业生产经营过程中，人员方面、材料方面、设备方面等容易出现成本浪费的现象。为了规避成本浪费的现象，在优化实施成本控制管理之际，应当设立几个专门小组分别负责人工、材料、设备等方面的成本控制，如在人工方面，应当了解员工的工作能力、特长等方面，在此基础上合理分配员工，充分提高人力资源的利用，并且严格执行奖惩机制，约束员工。［5］

3.3加强生产现场控制

以往机械制企业生产机械产品的过程中过于重视产品质量，造成生产成本过高。为了规避此种情况，还需要加强生产现场成本控制管理，即了解产品生产流程、物料应用、人员分配及产品监督检查等方面的实际情况，进而综合分析生产现场成本浪费现象，提出有针对性的措施处理成本浪费问题，从而提高生产成本利用率。

4结论

结合当前国内机械制造企业生产经营实际情况来说，成本控制管理效果不佳。当然，造成成本控制管理不佳的因素有多种，并不能消耗大量时间一一探究。但是，可以将精力放在强化成本控制管理方面，如树立正确的成本管理理念、制定健全成本管理制度、加强生产现场成本控制等，做好每一项成本控制管理，从而有效控制或规避影响因素，避免其影响成本控制管理作用发挥。

作者:王尚春 单位:中捷机床有限公司

参考文献:

［1］韩玉芬.试论机械制造企业成本控制管理［J］．北方经贸，2014(4):143－144.

［2］滕燕.关于机械制造企业成本控制的思考［J］．现代商业，2011(20):127.

［3］李雪金.论机械制造企业如何更新成本控制管理模式［J］．中国科技纵横，2010(15):239，250.

成本控制管理范文篇9

关键词：环保工程；全过程；成本控制管理

一、环保工程成本控制管理存在的问题

1.决策阶段问题。在环保工程的决策阶段，必须做好项目的可行性研究，并对项目进行投资估算，强化环保工程的前期成本控制管理。然而，环保工程公司在该阶段的成本管理意识淡薄，缺乏深入的市场调研，没有明确项目投入与产出的关系，导致项目可行性研究缺乏科学依据。同时，在投资估算时，易出现漏项少算、高估多算的情况，导致投资估算的准确性不足，无法发挥投资估算的成本控制作用。2.设计阶段问题。环保工程设计阶段的成本控制力度不足，在工程设计中，只考虑实现技术的先进性和项目的功能，而没有兼顾工程成本效益，未能协调好设计与技术、经济之间的关系，导致工程设计易出现超预算的情况。同时，在工程设计过程中，设计人员的成本意识不强，加之设计周期短，使得设计人员没有从综合角度出发对比分析设计方案的经济性、实用性和公益性，导致环保工程实施阶段经常出现设计变更现象，造成工程造价失控。3.实施阶段问题。环保工程在实施阶段具备施工难度大、工艺复杂、额外成本多等特点，增加了成本控制管理的难度。在实施阶段中，设备采购成本占总成本的比重较高，但是由于环保工程公司缺乏市场调查，或采购人员暗箱操作，所以易导致设备采购成本失控。同时，环保工程公司的资金支付审批制度执行不到位，没有针对环保工程制定周详的资金支付计划，使得工程款项支付随意性较大。此外，环保工程施工阶段的设计变更情况较多，环保工程公司缺乏对设计变更和现场签证的严格管理，为工程成本失控埋下了隐患。4.竣工阶段问题。在环保工程竣工结算阶段，经常出现多算、重复算工程量的情况，使得工程造价超出预算，导致工程成本失控。在竣工结算审核中，审核人员未能深入到工程现场掌握全面的工程资料，仅仅依据合同等文件进行结算审核，使得部分工程量核算与实际情况不符，并且难以核实现场签证和设计变更，由此增加了环保工程成本失控的风险。

二、环保工程加强全过程成本控制管理的措施

1.加强决策阶段的成本控制管理。环保工程投资决策阶段是成本控制管理的前期阶段，直接影响后续各阶段的成本管理效果。在该阶段的成本控制管理措施如下：一是制定拟建环保工程的总体规划，深入调查市场情况，全面分析相关数据信息，确定项目投入与产出，提出项目总投资目标，并进行项目可行性研究。待项目批准立项后，将项目总投资目标确定为总成本计划目标；二是在优选项目方案的基础上，编制环保工程的投资估算，必要时可聘请有资质的造价咨询机构提出评估意见，提高投资估算的准确性；三是对已经确定的项目总成本计划目标进行层层分解，拆分成各个成本对象，将各个成本对象作为项目单元的设计标准，为构建自上而下的成本控制管理体系打下基础。2.加强设计阶段的成本控制管理。环保工程要在设计阶段引入成本管理理念，处理好技术与经济之间的关系，要求设计人员严格按照投资限额进行设计，进一步强化环保工程的成本控制，具体措施如下：一是采取公开招标的方式选择设计单位，综合评估投标单位的技术方案优劣、技术力量配置、设计组织方案、设计进度计划、设计经济性等方面，最终确定中标的设计单位；二是实施限额设计，要求设计单位在满足环保工程质量、功能、工期要求的前提下进行限额设计，强化设计人员的成本意识；三是做好设备厂家的实地考察，要求技术部、采购部、财务部积极参与设计阶段的成本管理，快速确定具备技术可行性和经济合理性的设计方案，明确工艺流程和设备选型；四是环保工程公司要加大对设计图纸的审查力度，要求设计图纸具备一定深度和全面性，不能因为降低工程成本而不顾工程质量。3.加强施工阶段的成本控制管理。环保工程施工阶段是实现工程价值的重要阶段，在该阶段的成本控制管理措施如下：（1）制定资金使用计划。对环保工程成本计划进行分解，利用WBS系统逐级分解成本，明确各个分项的成本控制目标。在施工之前编制质量计划、资金使用计划、进度计划，处理好进度计划与成本计划之间的关系，确保两者协调一致。（2）加强采购过程的成本控制。做好设备询价工作，掌握市场价格规律，选择与实力强、信誉好、价格合理的设备厂商合作。在设备采购时，也可以采用公开招标的形式吸引更多的设备供应商，与优选的供应商建立起长期合作关系，减少采购成本支出。（3）严格控制资金支付。环保工程公司要执行财务审批制度，根据项目实际情况支付人工费、材料费、设备费、工程款。每周召开一次例会，要求各部门至少提前一周在会议上提出工程款支付申请，待公司管理层审批之后才可进入支付程序，不得随意支出工程款。（4）严格控制设计变更。环保工程公司应加大对设计变更的研究、审核力度，尽量减少不必要的设计变更。同时，要重点监管资金耗费量大的分项施工，逐一审核现场签证，控制预算外成本支出。定期对工程费用支出情况进行分析，找出费用超支原因，采取有效的成本纠偏措施。（5）加强进度控制。环保工程施工进度与工程成本息息相关，通过适当缩短工期可达到节省成本支出的目的。具体措施如下：一是在环保工程施工过程中，要合理配置施工资源，根据现场施工情况，确定各个工序的开工日期、工作进度和结束日期，检查进度计划的执行情况，避免因进度拖延而造成额外成本支出；二是由于环保工程的施工难度大，所以应鼓励相关专业人员运用新工艺、新技术缩短工期，节省工程成本；三是对环保工程施工进度进行全面监控，动态比较分析计划进度与实际进度的偏差，若发现实际进度滞后于计划进度，则要通过重新分配资源、采用先进工艺、修订原定计划等措施减小进度偏差，避免出现工期延误现象。4.加强竣工阶段成本控制管理。环保工程竣工阶段是成本控制管理的最后环节，环保工程公司要派专人负责竣工结算审核，将工程造价控制在预算范围内。审核人员应深入到工程现场收集整理竣工审核资料，并细致核算合同内容，把控好预算外支出项目。在审核现场签证和设计变更时，要保证签证手续齐全，按照计算规则核算工程量，不允许出现多算、重复算工程量的情况。

三、结束语

在环保工程项目管理中，成本控制管理是一项重要的管理工作，它关系到投资效益目标的实现。环保工程具备工艺复杂、设备类型众多、成本管理难度大的特点，为了在保证环保工程质量和进度的前提下合理降低成本，环保工程公司必须建立起完善的成本控制管理体系，使成本管控覆盖到工程实施的各个阶段，以达到节约资金、提高工程投资效益的目的。

参考文献

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成本控制管理范文篇10

关键词：土建工程；工程造价；成本控制；管理

在当今时代背景之下，各行业快速发展，尤其是土建工程在其规模与数量上都得到了前所未有的发展，总结该行业的发展趋势，如今可以称之为土建工程的发展的规模化与规范化的关键时期，重视土建工程的造价控制系统对于该行业的科学稳定发展有着非常重要的积极作用。结合当前土建工程的造价与成本控制管理问题，相关部门要对其足够重视，与相关从业者共同总结出可行的解决措施，以促进我国土建工程行业的稳定与健康发展。

1完善土建造价与成本控制管理工作的主要意义

土建工程的造价与成本控制对于工程的建设与发展有着非常重要的存在意义。在土建工程实际动工前，首先需要编订施工方案，并根据方案内容对工程建设造价实行预测与监控，牢牢掌握住工程的造价变化，根据施工方案合理控制工程造价，同时也要保证根据造价控制所编制的投资预算，能够完成各个项目的调配使用，最终达到控制工程造价的目的。土建工程的造价与成本控制管理二者在整个工程建设时是相辅相成的合作关系，只有控制好二者的工作内容，才能保证土建工程的顺利完工，为施工方创造最大效益，避免预算过少后期因经费不足影响工程建设进度。

2土建造价与成本控制管理存在的主要问题

土建工程的快速发展带给我国巨大的经济效益，同时该行业在当今时代仍有很多不足，需要引起有关部门的重视，并加以整改，而本文所提到的土建造价则是当今问题中的重中之重。本文围绕行业竞争、工程设计、工程预决算3个方面展开造价问题讨论，分析我国土建造价与成本控制管理产生问题的根本原因。2.1工程招标市场竞争不规范，规则制度形同虚设。随着我国土建工程的迅速发展，该行业的投标竞争也在逐渐成熟，但目前投标市场的竞争仍存在不规范的现象，这直接影响到工程后期的顺利完工。很多投标企业为了获得最大效益，最大程度压低价格，某些领导为了实现自己利益的最大化，违反竞争规则甚至走到违法犯罪的地步，在无形当中加大了土建工程造价控制的难度。同时关于土建工程的造价咨询行业并没有发展成熟，仅仅提供动工前的造价建议，对后期工程造价的管理情况并不做跟进，这也是土建工程造价预成本控制存在管理问题的主要原因，导致目前我国土建工程造价管理水平停滞不前。2.2工程图纸的频繁改动对工程造价带来的影响。就我国目前的土建工程案例来分析，其工程造价主要控制在工程施工时的主体工作，忽视土建工程前期设计阶段的工程造价，成本控制人员大多将工作重心放置在施工阶段。但由于前期的设计图纸的频繁改动，本身对于工程前期的造价控制会带来价格误差，由此在频繁改动设计的前提下，改变了工程计划自然也影响了最初设定的工程造价方案，最终导致了工程造价的提升。2.3前期预决算工作不到位对工程造价控制的主要影响。预决算工作的不到位在我国很多土建工程中都会有直接体现，它产生的主要原因是承包商的恶意控制。在竞标时，为了保证该工程的顺利招标，有些承包商会将工程量进行压缩，从而降低概算造价，导致后期工程的预决算与工程量无法对应，形成资金缺口，对土建工程的造价控制形成影响。

3土建工程造价预成本控制的有效措施

3.1强化合同制度管理，加强招标管理力度。在土建工程的建设过程中，需要加强合同的管理，提高招标水平。首先，土建工程的管理人员需要建立准确详细的合同管理体系，对方案的制定、价格的变更、合同的内容以及结算的方式等内容进行详细的跟踪、说明、评估以及观察，能够更加客观地将土建工程项目的投资反馈出来。其次，土建工程的管理人员需要对土建工程的造价控制形成有效的工程招标管理机制，在实际操作的过程中，严格按照《中华人民共和国招投标法》的相关规定进行，加强对实施行为的监督力度以及规范的要求。最后，土建工程的管理人员建立关于土建工程造价信息的机制，从而减少超出标底价格以及压低标底价格的情况，保证中标的价格具有一定的合理性。3.2关于土建工程建设过程中造价方面的管理。土建工程的施工造价管理是整个工程建设中造价控制工作内容最多同时也是最为重要的工作环节之一，通常情况下，在土建工程的造价控制中为了减低工程的施工成本，保证工程预算资金充足，需要遵循以下原则：首先，土建工程造价控制的管理人员需重视自身工作的重要性，坚持自己的职业素养，秉承着认真、积极的工作状态完成土建工程造价控制工作。其次，积极落实招标的工程设计方案，保证施工方案的可行性，必要时可采用先进的计算机信息技术，模拟工程的最终效果，确定设计方案，并以此做好该工程工程量的造价控制工作。最后，工程造价管理人员要重视工程结算的最终环节，保证工程用料与工程结算信息相吻合，保证工程款用在工程建设当中，避免贪污受贿的情况。以上3个方面便是控制工程建设环节造价控制工作的主要内容。

4结束语

在我国土建工程的建设过程中，造价与成本的控制管理工作则是影响整个工程能否顺利施工的重要因素之一，它在整个工程中发挥着重要作用。只有此项工作到位，才能保证工程施工工期不会因资金问题而停滞不前，降低工程中贪污公款的现象出现，避免原材料供应商以次充好等现象。目前我国土建工程的行业发展存在较大竞争压力，尤其是在造价预成本控制方面还存在诸多问题，希望本文对相关问题的阐述能对工程的造价与成本控制提供帮助。

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