采购进度管理范文10篇

采购进度管理范文篇1

［关键词］石油管道工程项目;物资采购进度管理;重要性

1引言

近年来，随着世界经济的日益繁荣，全球石油物资的发展也日益呈现出良好态势，但与此同时石油物资市场的竞争也日趋激烈，因此，做好石油企业中的物资采购工作就显得至关重要。当前，石油物资采购已经成为人们的热议话题，对石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性进行深入分析具有很强的现实意义。

2石油管道工程项目物资采购进度管理中存在的问题

2.1价格不合理，质量控制不严。企业运营的最终目的是实现企业盈利的最大化，为了能够在最大限度上实现降低企业运营成本的目的，必须在保证石油物资质量的前提下尽量降低物资的价格。所以，有相当一部分石油管道工程项目在进行石油物资采集的过程中尽力追求物价的合理与低廉，但与此同时不容否认的问题是，在目前我国的石油企业物资采购过程中价格不合理，质量控制不严等问题相对较为普遍地存在着，已经在很大程度上影响了石油企业的健康长远发展和石油管道工程项目的顺利推进。具体来说价格不合理，质量控制不严的问题主要表现为，在开展物资采购工作时未做到以企业自身实际情况为出发点来进行物资采购的价格控制，导致物资采购价格相对较高，在很大程度上增加了企业的经济支出和运营成本。与此同时，在进行物资采购的过程中对某些关键性环节缺乏有效监察与科学管理，导致所采购的物资在质量上得不到有效保证，这也是一个相对较为严重的问题。2.2采购效率较低，层层审批影响进度。高效率的物资采购有利于为石油管道工程项目争取更多的施工时间，因此，石油企业大都着力于提高物资采购的速率以争取更多的石油管道工程项目施工时间。但必须意识到的一个问题是，由于石油企业本身存在一定的特殊性，所以在进行物资采购时必须经过企业内部逐级的审批，这就极大地影响了物资采购的时间，花费在企业内部层层审批上的时间拖延了物资采购进度，也延误了施工进程，同时也提高了施工的成本投入，不利于石油企业降低生产运营成本。需要意识到的一个问题是，石油企业所采购的物资本身具有一定的使用期限，因此在开展采购工作时采购人员必须对物资的使用期限有一个清醒的认识，尽量结合石油管道工程项目的进度来进行物资采购，确保所采购的物资能够在其使用期限内被运用到项目施工中来。但在实际的物资采购中不结合工程进度、不注意物资使用有效期的问题依然较为普遍地存在着，这就在很大程度上导致了大量采购物资的浪费，提高了石油企业的管道工程项目的成本投入。2.3管理标准不严谨，内部体制不完善。石油管道工程项目中物资采购进度管理要想取得良好的成效，必须保证对物资采购的管理工作能够严格按照管理标准来进行，除此之外，完善的内部体制也是顺利推进石油企业物资采购进度的重要保证。但不容否认的一个问题是，目前我国的石油企业还未形成严格的管理标准，内部体制也存在很多不完善之处，这就在很大程度上阻碍了石油管道工程项目物资采购工作的正常开展。应当明确，石油管道工程项目所需的物资种类繁多、数量庞大，因此，完善的采购管理标准与健全的内部体制必须得到有效建立，以确保物资采购相关工作人员在开展物资采购工作时能够有法可依、有章可循，在物资采购工作出现问题的时候可以依照相关规章制度寻求解决方法，真正提高物资管理工作效率。除此之外，还应当意识到，由于管理标准不严谨，内部体制不完善导致了企业各层级与各部门之间在工作时缺乏协调性，企业职工的权责划分不够清晰，在很大程度上导致了物资采购工作进度迟缓。

3解决石油管道工程项目物资采购进度管理中存在问题的措施

应当明确，石油企业的物资采购管理工作在很大程度上关乎石油管道工程项目的施工进程与施工质量。因此，必须对石油管道工程项目物资采购进度管理中存在的问题给予足够的关注，及时采取有效措施予以解决，不断推动物资采购效率的提高与管理能力的提升。解决石油管道工程项目物资采购进度管理中存在问题的措施具体来说包含以下三点。3.1提高物资采购人员的素质。物资采购人员是物资采购工作的实际执行者，其素质的高低在很大程度上会影响到整个物资采购工作的质量与效率，因此，必须重视提高物资采购人员的综合素质，力求在最大限度上推进石油管道工程项目质量的提高。为了能够有效提高物资采购人员的素质必须从思想意识领域使其意识到物资采购工作的重要性，提高其对物资管理工作的认识。具体来说，要对物资采购人员进行专门的培训与指导，组织物资采购人员积极学习相关采购知识，尤其在关键性环节加强教育与指导，力求最大限度上实现物资采购人员素质的提升。除此之外，还应该加强对物资采购人员的宣传教育，使其意识到物资采购的质量对工程项目施工的重要性，重视所采购物资的质量，为石油管道工程项目的顺利开展提供质量可靠的施工材料。3.2建立标准化的管理机制。没有规矩不成方圆，只有具备了标准化的管理机制，才能够确保石油管道工程项目中物资采购的进度管理工作能够有章可循。在物资采购的过程中难免出现质量上存在瑕疵的问题，这就需要依托于标准化的管理机制来做好对物资质量的监管工作，最大限度上保证所采购的物资符合工程项目的施工标准。在建立标准化的管理机制时必须立足于石油企业实际发展情况，对石油管道工程项目中的物资管理情况进行谨慎的维护并制订相关工作计划，确保物资采购和物资管理都能够按照工作计划顺利开展，全面推动物资采购管理工作的进行，为石油企业的生产运营打下坚实基础。3.3构建石油市场信息采集系统。近年来，随着社会的发展与时代的进步，科学技术正在快速发展，相应地，石油企业石油管道工程项目中物资采购进度管理的标准也在日益提高。现阶段，互联网技术已经得到了广泛的普及与应用，成为许多行业和领域日常工作中必不可少的一部分。在互联网技术的帮助下能够实现快速而准确的石油市场信息收集的目的，并在此基础上利用信息科技手段对数据进行整理分析，从而推进石油市场信息采集工作的标准化与现代化，带动石油企业物资采购和管理能力的提升。除此之外，构建石油市场信息采集系统还有利于促进物资管理工作的规范化与系统化，使得物资采购工作的每一个环节都能够实现紧密衔接。另外，还应注意的是在构建石油市场信息采集系统的过程中，石油企业有关部门必须做好相应的监督和管理工作，确保市场信息采集系统的建立是严格按照企业工作标准来进行，不断提高物资采购的效率与物资管理的成效。

4结论

做好物资采购进度管理工作对于提高石油企业管道工程项目的质量与进度来说具有至关重要的意义，但目前，我国在石油管道工程项目的物资采购方面还存在着一些问题已经严重阻碍了我国石油企业的健康长远发展，因此，必须增强对物资采购进度的管理力度，通过标准化管理机制的建立与石油市场信息采集系统科学性的提高来规范石油管道工程项目的物资采购工作，力求最大限度上减少或解决物资采购工作中存在的问题，从而有效提高石油管道工程项目的质量和效率。

参考文献:

［1］张海滨，康坤坤，高媛，等.石油管道工程项目中物资采购进度管理的重要性［J］．中国石油和化工标准与质量，2018，38(3):58－59.

［2］，刘海亮.浅析我国石油管道建设项目物资采购管理［J］．当代化工研究，2016(5):118－119.

采购进度管理范文篇2

1.1设计招标环节

就核电设备采购工作而言，前期主要以设计输入信息设备招投标为采购进度控制管理的主要影响因素。相对于采购计划而言，设计输入是其开展的起点，同时也为设备招投标创造了必要的前提。启动采购工作后，包括技术条件、规格书以及设计图纸在内的各类设计文件输入延误、变更或者缺省均会导致设备招标工作滞后或者导致招标环节技术澄清所需时间延长，若设计变更量较大则会导致后续采购工作难以有效开展。在采购进度控制中，设备招投标是首要环节，我国于2012年开始实施《中华人民共和国招投标法实施条例》，详细规定了招投标各环节，并予以更严格的监管。能否高效率编制招标文件、合理招标信息、招标时限是否符合既定要求、开评标与定标操作是否符合规范等均会在很大程度上影响招标进度，导致整个采购进度受到影响。

1.2设备制造环节

现阶段核电设备采购按照技术输入方式不同共分为两种，即图纸采购以及规格书采购，其中图纸采购仅仅是按照招标设备图纸进行加工制造，而规格书采购则要求供应商结合设备接口信息以及技术规格书自行设计设备图纸，然后由设计院负责审查。供应商在这两种采购模式下均需要在前期消化技术信息，提交采购技术文件、质保文件和各类工艺文件，遵循核电设备设计要求制造相关设备，并符合核电设备质保体系。采购方应对上述文件进行严格审查，确认合格无误后方可开工制造。在此过程中，供应商能否高效率提交文件并确保质量、采购方能否高效率审查文件都将对设备开工制造时间产生重要影响。设备制造环节对于采购进度和采购计划是否相符具有最为重要的影响。核电设备制造工作对原材料要求极高，其制造过程应严格遵循并接受既定质保体系控制，应使用具备可追溯性的材料。倘若未能及时察觉某一环节中潜藏的问题，一旦暴露，则后续处理将是一个漫长的过程，并且对设备采购进度造成较大影响。笔者总结该环节延误的主要影响因素包括原材料未及时到货、技术储备以及制造装备不足、制造过程不符合项的出现以及产能制约等。

1.3运输环节

设备制造完成需要经过运输、现场交货后方可应用于工程建设，而未按照要求包装设备、缺乏超限设备运输路径、天气影响而导致海运设备延误、进口设备报关延误等因素均会对设备运输造成不良影响。

2核电设备采购进度管理体系

核电工程采购进度管理体系采取分级管理模式，逐级渐进明细，一般情况下包括采购二级进度计划以及三级进度计划，同时由专门机构负责日常跟踪管理。为确保采购计划得到高效执行，还应制定相关会议制度以及管理制度，确保管理模式能够正常运转；应组建领导与决策团队负责各级指挥与协调；建立跟踪监督机制并不断予以完善；及时搜集工程统计信息，形成全面准确的统计报告，以支持进度控制系统，使之反应更为迅捷、计划更趋于周密；对内应采取进度控制责任制，合理设定月进度控制点以及年度里程碑。执行采购进度管理计划时往往会遇到不少实际问题，回顾以往核电项目建设经验，其通常以加大资源投入或者加强协调力度的方法来解决此类问题，这固然为后续项目建设提供了有效的指导和经验借鉴，但此类经验大部分属于关键节点的强化管理，而对于过程管理的讨论则相对较少。以进度计划为例，其中通常会对采购设备合同签订时间、产品出厂时间以及安装时间等一些重要时间节点予以确定；而设备制造环节则以跟踪管理为主，在人工支持下利用三级制造进度计划展开有效的跟踪管理。

3核电设备采购中量化信息系统的应用

3.1采购包量化

制定进度计划后，采购进度工程师负责对招投标环节加以量化处理，并在系统中收录该环节的相关监控点。此类监控点设计技术规格书出版、发/收标以及签订合同等内容，并在采购启动会上规划详细进度安排。然后在深入调研分析的基础上将上述三个关键节点予以保留，为项目管理层提供必要的信息支持，采购工程师则负责在实际工作中落实节点间工作。在与供应商协商并规划设备制造进度后，工程师即可开始对采购包执行环节进行量化处理，在此过程中应对如下因素予以重点考虑：（1）有可能对设备最终交货产生影响的过程点，如原材料进厂、制造关键工序、合同移交、接换、试验检测以及设备出厂等；（2）经验反馈：已完成项目中造成设备延误的相关关键工序，其中包括分包商零部件到货等；（3）采购包内任意一台设备必须设点，其中大宗材料、阀门、仪表以及小三箱等物件应按照批次设点；（4）采购包中相关设备信息应囊括全部关键设备。此外在实际执行过程中，一旦进度计划出现变化或需要做出调整，则应交由进度管理部门负责审批，然后对监控点计划予以及时更新。

3.2监控点进展记录和总体进展分析评估

工程师应将采购包执行以及进展情况及时予以录入，其内容涉及监控点设计完成日期、实际完成日期、综合评估采购进展等。在填报监控点进展时务必保持及时和准确，确保能够将最新进展情况及时反映出来。倘若某些监控点未按时完成，则应结合实际执行情况来预判监控点完成日期，然后将预计日期如实填报。在评估进度量化进展中，准确填报完成日期是一项基础性工作。此外工程师还应从总体上评估采购包执行进度，得出主观评价，内容涉及当前进展描述、主要制约因素、需要管理层重视的问题、延误原因和所采取措施等。执行工程师对于采购包执行情况所做出的总体评价可通过总体进展评估得到反映，由于在实际操作中可能有各类因素对进度造成影响，所以总体进展评估可对监控点难以反映的问题做出相应的补充与完善。

3.3进度预警

系统在计划完成日期、预计完成日期以及实际完成日期的基础上能够计算采购包计划完成率、预计完成率以及实际完成率，并对现阶段进展计划的超前以及延误天数做出评估，然后由系统结合这一评估结果设置“预警灯”，以便于对计划进度实施预警。值得注意的是，系统自动计算所得结果表现出较强的客观性，但依然会受到监控点设置的制约，因此系统计算结果可能不符合实际情况而存在各类偏差，此时需要工程师负责手动修改或者维护。招评标环节进展预警：（1）黄灯：提示已造成合同签订延误或者存在此种可能的采购包；（2）红灯：提示已存在合同签订延误问题，对设备制造周期已造成不良影响；（3）紫灯：提示设备到货出现问题，无法满足现场设备引入需求。合同执行环节进展预警：（1）黄灯：提示生产商制造进度出现延误，有可能影响到货；（2）红灯：提示对合同规定的设备到货要求已产生影响；（3）紫灯：提示对现场设备引入需求造成影响或与二、三级进度不符。对于无延误部分则以绿灯标识，管理者在设置预警灯以后能够对采购包情况予以明晰掌握，并且重点关注“红灯”以及“紫灯”采购包。3.4邮件提醒与报表功能系统还具备邮件提醒功能，确保工程师能够及时将进展情况录入。此外，在管理需求的基础上可由单个或者采购包自动生成报表，亦可将项目进展总结生成报表。

4结语

采购进度管理范文篇3

关键词：分级管理；标准流程；动态管理；保证目标

1设备、材料采购进度的分级管理

根据设备、材料对项目总进度目标完成的重要性，可将其分为三级管理。具体如下：（1）一级设备、材料。通常包括长周期设备（≥10个月）、超限设备（尺寸超限、不易运输的设备）等，由于长周期设备及超限设备均是所在装置的核心设备，如空分装置的压缩机及冷箱、煤气化装置的气化炉、净化及甲醇装置的压缩机、油品合成装置的FT反应器等，所以必须在工艺包设计完成后，根据工艺参数，开展长周期设备及超限设备采购工作，并在基础设计阶段初期由确定的供应商提交长周期设备及超限设备的技术资料，以便开展和完善基础设计。（2）二级设备、材料。通常包括需供应商返回技术资料以供后续设计（如结构、管道或仪表等专业）的主要设备、进口仪表、制造周期较长的大宗材料如P91高压蒸汽管道及阀门等对后续现场施工进度影响较大的设备、材料。项目EPC承包商确定以后，承包商的首要任务便是以基础设计为依据开展详细设计，提交二级设备、材料的MR文件或料表，开展采购工作。设备定标后，督促承包商及时提供技术资料，设计侧以此为基础提供准确的基础图、钢结构图等结构专业图纸并完善设计模型。（3）三级设备、材料。不涉及技术资料返回的设备或材料可划归三级管理，如现场非标设备、小型机泵、普通大宗材料等，可根据现场接续施工安排进行采购，合理安排资金投入，不影响项目总目标即可。

2设备、材料采购进度的动态管理

（1）采购流程主要包括MR文件提交、MR文件审核、技术方案确认、技术交流、挂网、开标、定标、发出中标通知书、签订技术协议、技术资料提交、合同签订、运抵现场等。根据设备、材料分级分别制定一、二、三级采购的标准流程和每项节点所需的合理时间，形成标准采购流程下的动态跟踪表格，由采购人员每周定期跟踪所负责采购范围的设备、材料进展状态，进行偏差分析，如图1所示。（2）对于滞后于标准流程的设备或材料采购，以“一级采购不可滞后、二三级采购有条件容许滞后”的原则，分析原因，按对项目总进度目标的影响，差异化采取措施。由于一级采购关系到基础设计完成，所以任何滞后于标准流程的一级采购均需采取专项措施，集中技术和人力资源，尽可能减小后续节点滞后的时间。在EPC执行阶段，对于二、三级设备、材料滞后的，若影响项目关键路径，则采取专项措施保证项目总进度目标；若仅影响现场接续施工，不影响项目关键路径，则按照相应规定进行计划调整；若对现场接续施工无影响，则容许其滞后，后续节点不再滞后即可。（3）考核。制定相应的采购考核细则，根据滞后造成的不同影响，对相应责任人员进行奖惩，确保采购计划的执行力和有效性。

3提高采购效率的准备措施

（1）技术方案交流。长周期及部分超限设备的国内可采购来源较少，部分元件甚至整套设备需要从国外进口，提前锁定优质厂家的产能非常重要。通过技术方案交流，综合考虑厂家的技术优势和产能余量，以此为基础，结合装置工艺需求，编制招标文件，确保一次性锁定优质资源群，提高采购效率。（2）大宗商品框架协议。在EPC执行阶段，为解决“一单一询、一单一谈、一单一签、重复询价”等效率低下的问题，对钢结构、管道及阀门、变压器、DCS/SIS、电缆等资源选择丰富的大宗商品，需通过实施集约化、专业化的框架协议采购以整合资源、规范过程、降低风险、提高效率、保障供应。

4结束语

通过优中选优确定的框架协议，可以避免招标或询比价流程，缩短采购时间，MR文件或料表经过审核后，即可下订单。减小由设计变更而增加的设备或材料采购、在试车过程中发生的紧急采购等偶发事件对工期的影响，保证项目关键路径，确保项目按期完成。

参考文献

[1]高志英.精细化工项目管理中进度控制管理浅析[J].黑龙江科技信息，2011（8）：104.

采购进度管理范文篇4

关键词：EPC项目；进度计划管理；工程项目

EPC项目即为接受公司业主委托，根据合同约定对工程建设项目设计、采购、施工、运行等不同阶段进行的全部性承包。公司将在总价合同条件下对承包工程的承包、质量、安全、进度负责。可以看出，EPC项目涵盖内容繁多，十分容易出现进度拖慢等问题。因此，针对EPC项目开展进度计划管理十分关键。

1EPC项目特点及其优势

相对其他工程项目来说，EPC项目的特点与优势主要表现在以下几个方面：譹訛显著缩短工期EPC项目包揽了设计、采购、施工等过程，这三个阶段的工作可以交叉同时进行。在设计工作进行的同时，采购工作也可以一同开展[1]。施工设计工作完成后采购工作也能够同时完成。这种同时进行、快速跟进的方式能够显著缩短工期，大大缩短项目的建设工期。虽然工程交叉进行可能导致返工，但只要科学合理地制定周密的交叉计划就能够缓解返工风险。譺訛转嫁风险减少投资EPC项目通常都使用固定总价、明确工期合同的方式，往往不允许再次调节。业主在项目准备时确定了投资总额，则会将投资风险转嫁给EPC承包商，避免由于利率变化、物价调整等因素导致投资额增加。如总承包商无法在合同规定时期完成工程还需要支付违约金，因此，EPC项目工程价格相对于其它工程模式要更高。譻訛提升工程项目管理效率EPC项目是由总承包商完成的项目一体化管理，能够有效改善工程项目内部的沟通情况，提升协调效率。EPC项目承包商是工程项目执行的负责人，承包商下属的分包商均由其进行统一管理。设计、采购、施工等部门的目标、标准都是相同的，费用、质量等方面的规范也相同，有效提升了工程沟通运作效率。

2EPC项目进度计划管理重点

项目进度计划管理工作即为进度计划的具体执行，在计划付诸实践的工程中，通过定期、不定期检查核实施工进度是否按照进度计划进行；如没有出现偏差，则顺利开展下一阶段的工作；如出现偏差，则需要对拖慢施工进度的根本原因进行分析，并且采取有效措施进行处理，使其能够符合进度计划[2]。EPC项目进度计划管理工作涵盖了设计、采购、施工3个关键环节。2.1设计进度管理。工程设计进度直接关系到项目建设的整体进度。工程负责部门需要严格按照项目整体进度执行日期来确定设计进度，同时强化对各个设计关键节点的控制。工程设计部门要上交正式书面检测与分析报告，周、旬、月进度详细报告。始终维护原定计划的严肃性，让设计进度能够达到整体项目的进度目标。重点对影响设计进度的因素进行控制，实施监控影响设计进度的因素，并第一时间予以解决。2.2采购进度管理。EPC项目的施工周期长、工艺流畅长、工程设备、工程材料规格类型众多。一是要在保证工程施工质量的基础上制定科学合理的采购计划与催交检验计划，并严格落实，满足EPC项目进度要求；二是对采购进度进行实时监控，尤其关注项目中的长周期设备，并尽快获取订货数量，签订采购合同，并时刻关注工程设备、工程材料的催交催运工作[3]。时刻掌握工程项目的物资采购、交付、仓储状态，确保工程物资具备可查询性与可追溯性；三是对工程设备材料进行严格管理，严格杜绝不符合施工质量要求的建筑材料进场。从采购招标、检验等步骤加强管理，全面保障施工材料的质量。2.3施工进度管理。1）人力资源管理EPC项目涉及多项主体，因此人力资源管理工作需要全面兼顾总承包项目管理人员、设计分包人员、采购分包人员以及施工分包人员。上述主体的人力资源数量、专业素质、工作状态、协作意识对于EPC工程项目顺利完成有着重要的作用。2）工程设备工程设备主要是指工程中使用的各类大中小型施工机械设备，如吊车、焊接等。在编制施工进度表时需要考虑到设备的安装使用限制、台班使用费以及是否能够按照计划达到施工线槽。如在煤化工EPC项目中各类施工设备高度较高，需要大型吊车配合完成，而吊车设备的数量、正常工作、吨位情况都会影响到施工进度。3）材料设备施工过程中使用的建筑材料，如钢材、焊丝、预制件、零件等是否按照计划要求入库、进入施工现场，建筑材料设备是否符合工程施工高质量要求等都对施工进度有着直接的影响。如混凝土、密封件等零件质量不过关，会直接影响施工进度。4）施工难度不同类型的EPC项目都有着不同难度系数的施工内容。如煤化工工程中再热器管排间距有限，使用常规焊接技术无法有效焊接，需要根据施工实际情况选择有针对性的施工手段进行模拟后才能进行焊接施工。并且如焊接后出现问题难以再次返修[4-5]。

3EPC项目进度计划管理

3.1设计进度计划管理。EPC项目设计进度计划管理内容主要涵盖以下内容：工程项目的准备工作、设计计划的实时跟踪反馈、定期提交进度监测报告。设计进度计划管理要在项目启动时就陆续开展，以便在项目初期对进度计划进行风险评估，并且妥善控制风险。对分包商设定的进度计划进行监督审核，保证分包商的进度能够与整体进度步调一致，进而在规定期限内完成工程项目进度目标。设计进度计划管理的编织内容较为复杂，需要在编制前明确是以降低投资费用为主，亦或是以缩短工程建设周期为主[6]。如项目优先考虑缩短工程工期，则部分设计内容可以适当简化，但难以实现设计优化，同时会增加建设投资成本；如项目优先考虑降低投资费用，则需要多次反复优化设计，延长设计进度，加大人工投入。在确定设计计划中心后则需要确定设计工作量，掌握设计工作范围，按照工作范围填写设计工作清单，包括技术规格书、设备材料表、专题研究报告等。将工作量清单利用计算机管理软件进行分解出来，分析清单中作业与作业之间的时间关系、逻辑关系。3.2采购进度计划管理。采购进度计划管理涵盖设备采购与材料采购两大部分，基于对设备采购与材料采购的数据分析，可以将采购进度计划管理分为以下几个方面：1）组建采购队伍EPC项目可以根据项目实际情况分设采购小组，采购经理作为协调途径，负责所有采购事务。2）确定供货商[7]EPC项目的采购项目需要在业主允许的供货商清单中进行。如业主允许的合格供货商名单无法满足采购需求，则需要拟定增加供应商名单在审查允许后方可选择，最后的供货商需经业主同意。3）不合格物料处理对工程材料设备进行质量检验时如发信物料不符合工程建造标准，则需要将其写入“不合格名单”，根据实际情况进行返回供应商或报废处理。3.3施工进度计划管理。1）强化日常管理EPC项目建设管理部门要作风强硬，选择施工技术高、设备完善的分包商，从内部因素保证项目进度。定期召开总结会议，汇报每周、每月的施工进展，说明存在的问题以及应对方案。介绍下周、下月的工作计划、重点、难点，并提前进行协商处理。重点对施工现场进行指挥调度，确保工期、合理安排。保证建筑材料的充足供应，提前提交设备材料使用计划，保证预留足够的材料、设备采购周期。2）强化技术管理对施工现场施工人员的施工技术进行规范管理，样按照工程建设质量保证开展施工。保证建筑材料的使用符合国家安全标准，妥善安放工程设备与材料。提升施工风险防控水平，对施工中可能出现的各类风险进行预估与评价，并提前设定风险应对措施与施工技术应对方案，如出现施工技术问题及时处理。3.4整体进度计划管理。对EPC项目整体进度进行计划管理对于保障EPC项目顺利完成有着重要的积极作用，具体整体进度计划管理工作包括以下措施：1）进度动态实时监测在EPC项目的不同阶段中，需要派设专人进度进行检查管理。定期对项目进度情况进行上级汇报，每周对进度情况进行汇总，每月对所有项目进展进行总结[8]。通过每周汇报、制定进度跟踪表格、举行工作进度报告会等方式来对进度进行动态实时监测。2）进度偏差管控EPC项目中不同阶段的管理者需要管控各自进度情况，项目经理则需要管控全局。如出现偏差要及时上报，一同协商解决。建立健全的沟通应急体系，持续地监测EPC项目中可能出现的任何问题，并及时进行信息反馈。

4结语

EPC项目进度计划管理能够保证EPC项目顺利实现工期目标。对EPC项目的设计、采购、施工等工作进行进度计划管理能够加快工程进度、缩短建设工期，对EPC项目顺利开展有着重要的现实意义。

参考文献：

［1］魏甲明.有色行业海外EPC项目进度管理中需关注的重点［J］.中国有色冶金，2017，46（5）：52-55.

［2］周彬瑜.上海外高桥第二发电厂2×900MW脱硝改造（EPC）项目计划控制与研究［J］.锅炉技术，2014，45（4）：63-69.

［3］喻龙.EPC项目专业设计计划管理技术与方法研究［J］.舰船科学技术，2016，38（23）：155-158.

［4］寻钰，贺益龙.P6赢得值管理系统在EPC工程总承包项目中的应用研究［J］.昆明理工大学学报（自然科学版），2016（4）：132-138.

［5］史亮.EPC总承包建设项目计划进度管理与施工工期索赔管理分析［J］.时代金融，2014（8Z）：237-238.

［6］张帆.石油化工项目EPC模式下的采购计划管理与进度控制［J］.化工管理，2015（16）：194-196.

［7］于春洋.EPC模式下的电厂建设项目进度计划与控制要点［J］.产业与科技论坛，2016，15（13）：69-70.

采购进度管理范文篇5

关键词：水利工程；进度管理；影响因素；改善策略

1水利工程的概念和特点

水利工程一般是指那些以消除水害及控制、利用、保护地表和地下水资源为目的所修建的大型公共事业工程。常见的水利工程类型主要有：供排水工程、防洪工程、灌溉工程、除涝工程、海涂围垦工程、水力发电工程、水土保持工程、水资源保护工程等。水利工程建设的具体内容包括坝、堤、水闸、溢洪道、渠道、渡漕、进水口、筏道、鱼道等。总的来说，水利工程具有规模大、施工环境复杂、风险高、工期长等特点。

2水利工程进度管理的影响因素

2.1环境因素。环境因素主要指的是天气环境和地理地形环境。首先，水利工程建设过程中难免会遇到一些恶劣天气，如严寒、雨雪、暴风、干旱等，它们均会对工程进度造成很大影响。其次，有些水利工程所在地区的地理地形条件比较复杂，会给施工工作带来一定困难，影响到工程进度。2.2交通因素。水利工程大多选址在山区或偏远地区的江、河、湖边，这些地方具有丰富的水资源，能够给水利工程建设提供良好的自然条件，但与此同时，这也给工程的交通运输带来了很大不便。而交通运输与工程进度息息相关，如果工程建设材料运输较困难、效率较低的话，则必然会在很大程度上影响到工程进度。可见，交通因素对水利工程进度管理的影响不容忽视。2.3人员因素。人力资源是第一资源，在水利工程进度管理中，人员因素是最关键的影响因素之一。首先，施工人员掌握着水利工程建设的全过程，施工人员的专业素质、规范化操作水平、责任意识等，均直接关系着实际工程进度。其次，工程进度管理人员是水利工程进度管理工作的主要负责者，工程进度管理人员的管理能力、管理意识、工作态度等，均直接影响着实际工程进度管理效果。就现实情况来看，水利工程中仍有部分施工人员和工程进度管理人员的综合素质不足，这是水利工程进度管理水平难以提高的一项重要原因。

3水利工程进度管理中存在的主要问题

3.1对工程进度管理的重视不足。若想提高水利工程进度管理水平，首先应当具备较强的工程进度管理意识，始终将工程进度管理工作摆放在重要位置。然而就现实情况来看，很多水利工程在建设过程中都对工程进度管理的重视不足，领导及工程进度管理人员都缺乏良好的工程进度管理意识，对待工程进度管理工作存在轻视心理，从而导致实际工程进度管理水平较低。3.2工程进度管理模式单一落后。水利工程是一类特殊的工程，其规模大、施工环境复杂、风险高、工期长，这给工程各项管理工作都带来了极高的难度，包括工程进度管理。而高难度的工作意味着需要采取更加先进科学的工作模式来进行开展，但目前水利工程进度管理模式仍旧比较单一和落后，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求。具体来说，传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，其对于一些可能会影响到水利工程进度的关键性和细节性问题往往难以及时发现和解决。3.3工程进度管理制度不够完善。当前，很多水利工程尚缺乏完善的工程进度管理制度，现行工程进度管理制度要么不符合水利工程的实际情况、要么过于空洞化和形式化，并且没有在制度中明确水利工程进度管理目标、明晰水利工程进度管理责任、规范水利工程进度管理流程以及建立有力的水利工程进度管理监督机制，因而无法给水利工程进度管理实际工作的开展提供科学依据与指导。

4水利工程进度管理的改善策略

4.1高度重视工程进度管理。有重视才能有成效，无论是领导还是工程进度管理人员，都应对工程进度管理引起高度重视，将之与工程质量管理、工程造价管理等管理工作摆放在同等重要的地位。提高工程进度管理意识的前提是要充分理解工程进度管理的内涵，认同工程进度管理对水利工程建设的重要影响。所以，加强对工程进度管理内涵的学习也是非常关键的一方面。4.2转变工程进度管理模式。传统工程进度管理模式多是静态管理和粗放管理模式，已经无法再满足当下的水利工程进度管理需求，转变工程进度管理模式迫在眉睫。新的工程进度管理模式应当是动态管理和精细化管理模式，其特点之一是在工程开始前先编制出合理的工程进度计划。具体来说，首先，在水利工程总进度计划的编制中，应明确各阶段作业的时间安排与合同要求；其次，在水利工程里程碑进度计划的编制中，应明确各阶段的控制点，用以约束后续计划；再次，在水利工程详细进度计划的编制中，应明确各个施工环节的具体作业内容，通常是按照WBS进行分解；最后，在水利工程专业进度计划的编制中，应明确每项作业的精确进度计划。此外，还应充分根据现场环境条件、设备和材料、资源投入等因素，对水利工程进度计划进行适当的调整和优化。动态管理和精细化管理模式的特点之二是将工程进度管理贯穿于水利工程建设的全过程当中，即在工程设计阶段、采购阶段、施工阶段均做好进度管理。4.2.1设计进度管理。在水利工程的设计阶段，先要收集齐全工程资料，这样才能够确保工程设计的有序开展。在水利工程的设计进度检测过程中，应当建立专门的图纸文件目录，确定合理的权重，同时充分结合人工估算。另外在水利工程的实际设计进度控制中，还应认真把握阶段审核点的审查，从而减少方案问题及避免后期大幅度修改。4.2.2采购进度管理在水利工程采购进度管理中，首先应当加强采购全过程控制，从询价文件开始到最终签订采购合同，期间一切环节都必须要监控到位；其次，应当加强设备材料监造监管，并在监管中对运输、催交等因素影响进行综合考虑，从而提高管理的科学性与合理性。4.2.3施工进度管理。在水利工程建设过程中，应对实际施工阶段加强进度管理，因为施工阶段是影响整体工程进度的最关键阶段。具体来说，在施工进度管理中，首先应充分考虑到总工期和后续工期条件等问题，通过结合各种因素、采取综合性措施，来保证施工进度计划的有效落实；其次，应重视和加强施工进度检测，通过运用先进的P6软件等来智能化评价实际施工进度，并实时更新数据库，形成每周反馈。4.3完善工程进度管理制度。一套完善的工程进度管理制度，是保障实际工程进度管理工作有序开展的基础，因此水利工程需尽快完善工程进度管理制度。在工程进度管理制度的建设中，应充分结合水利工程的实际情况与需求，避免制度空洞化和形式化。要确保所建设的工程进度管理制度中，具备明确的水利工程进度管理目标，能够使工程进度管理方向和力量集中；具备明晰的水利工程进度管理责任，能够使责任落实对应到具体的人员；具备规范的水利工程进度管理流程，能够合理有序地开展工程进度管理工作；具备有力的水利工程进度管理监督机制，能够对工程各阶段的作业实现全面监管。总而言之，若想提高水利工程进度管理水平，必须先使其管理制度完善化。4.4提高管理人员综合素质。水利工程进度管理离不开人，只有先建立出一支高素质的工程进度管理人员队伍，才能够满足水利工程进度管理工作的实际人力需求。故而提高管理人员综合素质迫在眉睫。首先施工单位应加强对现有工程进度管理人员的培训，提高全体人员的专业素质、责任意识与工作积极性；其次应大力引进专业的工程进度管理人才，利用良好的薪资待遇等来吸引人才的加入；最后应对已有工程进度管理人员进行合理分配，保证每名人才的优势都能够充分有效地发挥出来。4.5积极应用先进BIM技术。BIM是指建筑信息模型，它是一种基于工程各项信息数据建立数字化三维模型，对工程真实信息进行仿真模拟的技术。在水利工程进度管理中，通过应用BIM技术来建立水利工程数字化三维模型，可以实现对施工程序的有效模拟及合理优化，从而确保所有施工作业都能够在设计规划内有序进行。其次，应用BIM技术的可视化功能，可以对水利工程的施工条件实现有效管理，例如优化调整施工场地中临时道路、各类设施材料的摆放位置等，从而确保施工工作的顺利开展及工程进度计划的有效落实。

5结语

综上所述，影响水利工程进度管理的因素较多，比较主要的有环境因素、交通因素、人员因素等。在现实中，水利工程进度管理存在的问题也较多，如对工程进度管理的重视不足、工程进度管理模式单一落后、工程进度管理制度不够完善等。若想提高水利工程进度管理水平，需要在充分把握好相关影响因素的前提下，高度重视工程进度管理、转变工程进度管理模式、完善工程进度管理制度、提高管理人员综合素质以及积极应用先进BIM技术。

参考文献：

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[3]施必军.水利工程施工中的进度管理分析[J].居舍,2020(12):152.

采购进度管理范文篇6

关键词：电力；EPC总承包工程；进度管理；策略新

形势下，EPC总承包模式是工程建设的主要方式，其进度管理是该项目中质量与费用并举的三大管理目标之一，在整个项目目标管理中发挥着协调、带动的作用。进度管理质量直接关系到项目是否能够按照合同约定如期完成，也直接关系到项目的效益。所以EPC总承包工程中高度重视进度管理尤为必要。

1EPC的概述及电力工程EPC总承包项目管理的特征

EPC最先由美国提出，其主要包含了设计（Engineering)、采购（Procurement)以及施工（Construction)三方面)[1]。在EPC总承包模式中设计并不是单纯的设计工作，而是包含了整个工程的策划及组织管理事务等；采购并不是简单的材料、设备购买等事务，还包含专业材料及设备的购买；建设则囊括了施工、技术培训指导及设备运行等方面。电力工程EPC总承包主要是输电线路施工，是整个电力工程中一个重要的分支，也是电力工程项目管理的一种常见方式。一般情况下，电力工程EPC总承包可以是几个单位共同负责，也可以是一个单位独立完成，采取投标竞争的方式获取承包资格，并严格按照法律签订总承包合同，对整个工程进行全过程管理与组织。采取这一模式有利于提高项目管理的专业性、系统化，也能够按时完成建设任务。电力工程EPC总承包项目除了有一般工程总承包的共性，也具备其自身特点。项目进度管理充分体现建设项目的一次性特点。EPC项目在建设过程中，严格遵照合同约定事项开展施工建设，一次性特征比较明显，在进度管理过程中也不得忽视这一特征。由于项目具体内容的不同，再加上内外部条件的差异，进而便决定了工程项目的进度管理差异性较大，正因如此也就将工程建设项目的一次性特点充分体现了出来。EPC项目进度管理的全过程性。EPC项目进度控制为全过程和全方位的动态管理，涉及的环节较多，包括前期、设计、采购、施工及后期等[2]。所以，需将合同承包范围、工期要求及相关履约责任等充分结合起来，编制全过程的项目总体进度计划，诸如设计、采购、施工及竣工收尾等均包含其中，从而顺利完成项目建设各环节工期目标。项目进度管理具有动态特性。在项目进度管理中存在各种影响因素，且影响程度有所不同，所以进度管理中动态性特征额外明显。在EPC项目进度管理中应意识到这一特性，结合动态控制有关原理知识，迅速、准确地发现实际建设进度同计划进度出现偏差的情况，一旦这个偏差变大，应迅速采取有效措施予以纠正，妥善处理这一问题，从而保证建设项目的按时完成。

2电力EPC总承包工程进度管理中存在的问题分析

现阶段，大多数电力EPC总承包单位均是从勘察设计单位或施工单位转变而来，总承包业务尚未成熟，处于探索时期，设计、采购及施工等环节有效融合还需进一步加强，再加上传统规管理理念及模式的影响，进度管理方面出现了各种不可忽视的问题。进度计划的编制缺乏客观性。电力EPC总承包单位在编制进度计划时，缺乏全方位的考虑，对于项目费用、质量及进度三个重要方面缺乏统筹协调，并未真正意识到三者之间相互影响及制约的关系，进而往往出现顾此失彼的情况。同时深入性分析较少，没有认识到电力EPC总承包项目中设计、采购与施工之间深层次、密切的关系，三方面进度计划耦合性较低，衔接不及时或相互影响的情况时常出现，从而延长了项目整体进度。进度计划制定不合理。在制定项目进度计划时并未深入到项目现场了解实际情况，从而出现了不合理的情况。如设计、采购阶段的进度计划编制十分粗糙，指导性、可操作性较低。同时，各专业设计进度计划与施工进度计划、采购进度计划及施工进度计划的关联性较低，从而出现了窝工、等设备、等图等不良现象。进度计划执行不到位。项目施工过程中虽然编订了进度计划，然而由于自身管理不到位或其它因素的影响无法实现项目进度目标。如，当制约项目进度因素出现了巨大变化，但是并没有及时调整或实施过程中往往随心所欲，并未意识到计划的重要性，对于文件执行缺乏严肃的态度。进度计划缺乏灵活性。在电力EPC总承包工程进度计划实施与控制的过程中，科学、有效的手段较为缺乏。在具体实施过程中，由于相关影响因素所带来的影响缺乏相对应的调整与改进机制。

3电力EPC总承包工程进度管理策略

EPC项目是关于采购、设计、施工等一系列事物的总承包项目，其进度管理的关键点在于编制科学合理的计划，这一计划在整个项目建设中具有决定性作用，科学合理的进度计划有利于项目能够按时、按质完成[3]。基于此，EPC总承包商应根据项目实际情况，充分考虑到各种影响进度管理的因素，采取针对性有效的管理措施，确保工程进度如预期所想。3.1充分考虑项目所在地的社会经济环境因素。在项目计划制定时，应充分考虑到项目当地经济、社会现状（民俗文化、经济水平、政策条件、劳动力、技术水平等），并掌握当地气候条件。任何EPC工程项目进度管理也应该做到这一点，否则将会造成项目成本投入过高，影响整个建设进度。只有将当地实际情况纳入到考虑范畴中，才可确保项目顺利开展。3.2深入了解设计采购施工三个环节。设计环节中的进度控制管理。电力EPC总承包工程是一项综合性较强的建筑工程，其涉及了市场分析和设计、评估、销售、采购等环节，想要将进度控制好，就必须以各个环节入手[4]。诸多来竞标的承包企业是从设计企业发展而来，因此他们对自身的设计要求很高，若是和预期效果不符，他们通常会重新设计，如此就会投入诸多时间在设计上，对施工进度造成了极大的影响，因此在设计方面，承包企业应强化自身整体素质，在保证设计质量的基础上尽量控制好进度。采购环节中的进度控制管理。进度控制是采购环节中最容易被忽略的环节之一，大部分承包企业仅仅在施工环节上展开了进度控制。实际上在采购环节中进度控制难度并不大，采购材料和电力设备是十分重要的工作之一，因此诸多企业为了使质量得到有效保证，便会在材料的选择上投入诸多时间，实际上无需这样，企业在反复的采购过程中可以不断总结经验同时展开汇总，所以在下一次采购的过程中便可以上一次的经验为参考，久而久之企业不仅可以使采购的材料和设备质量得到保证，同时还能节约更多的时间，有效保证工程进度管理。施工过程中的进度的控制管理。在进度控制中施工过程是重点，因为在整个电力EPC总承包过程中施工过程也是重要项目之一，想要将进度控制好就必须对施工进度进行控制[5]。可以采用各种各样的措施，其中包括对人员的施工操作以及施工的工艺方法进行改善等，施工过程中要和上述设计、采购环节的成果进行综合，因此若是在前两者质量难以得到保证时，施工过程中便会有进度滞后现象出现。总之，想要将电力EPC总承包工程进度的管理效果提高，离不开三个环节的相互作用、相互促进，所有环节既需要将时间的控制考虑到，同时还要使整体的质量得到保证，如此才可以把项目的进度管理完成。3.3项目参与方的进度管理。EPC总承包商需要意识到，增强项目参与方对进度管理的重视，使之积极的参与到进度管理中来，发挥出自身应有的作用。其一，运用多种方式引导项目参与方开展进度管理[6]。就参与方承担的工程范围中的项目进度计划的控制和落实而言，需采取常用的方式，诸如经济方式以及行政方式等来确保项目进度属于可行的。但EPC承包商只是运用此类方式来对参与方开展进度管理显然是不够的，对此需将其作为立足点，通过对进度计划管理观念的建立，推行管理靠前服务延伸等相关理念，增强各个层次之间的交流等来开展管理。其二，施工分包商进度管理。施工阶段属于EPC工程项目在进度计划管理方面的难点，由于施工现场十分的复杂多变，能够形成的干扰因素极多，涉及施工分包商自身原因等，均会对工程项目总进度产生极大的影响，例如未及时解决调动资源问题、计划不周密以及组织管理不完善等，并且缺乏对进度计划管理的关注、对进度计划予以编制的能力不强和执行进度计划的效果不强等，均会对施工进度产生直接影响，进而影响项目总进度，所以总承包商应通过正确的方式来指导分包商开展进度计划管理，促进进度计划编制能力以及进度管理执行力的提高。3.4PMIS总承包项目管理信息系统。PMIS总承包项目管理信息系统是一个把设计、采购、施工各子项结合，主要包括了进度、质量、费用、安全、档案等管理模块的项目综合管理系统[7]。 这一系统为项目提供了标准化计划编制功能和周/月/年度进度计划及实施情况的记录功能，以量化的数据将偏差情况及时传递到信息平台，根据统一接口第一时间为后方公司部门领导及项目经理层决策提供可靠、基础性数据，进一步提高进度计划纠偏改进的效率。通过构建项目管理信息瓶盖，实时监控与检测进度计划，达到了数字化、信息化、系统化的进度管理。3.5跟踪与评估保障措施。为了提高进度计划的威严性，跟踪及评估尤为关键[8]。EPC承包商及其参与方的管理人员应对电力工程予以高度重视，不定期检查，以此来保证跟踪及保障措施真正落到实处，随时在运转，一旦产生偏差情况，这些措施便能够发挥其作用。项目有关领导也应对项目进行定期与不定期督促与检查。对于进度计划管理部门而言，跟踪与评估是日常重要工作，工作量大且比较繁琐。这不仅要求进度计划管理人员具有足够的耐性外，还应具备较强的职业敏感性，因为项目进度执行问题的发现往往来源于进度计划管理部门。3.6进度计划编制人员的素质针对EPC工程项目涉及环节多、分包商数量多、专业面广、技术种类繁多且复杂、项目所处环境多样及各环节交叉衔接、资源分配利用等，这便要求EPC项目进度计划编制人员具有丰富的经验及较强的专业技能，对EPC工程项目的范围、专业及资源进行广泛了解。所以，一般情况下，进度计划编制人员至少拥有从事两个以上工程项目管理的经验，且编制后进度计划需丰富经历的工程人员通过会议讨论的方式予以审核通过。

4结语

电力EPC项目进度管理是一个系统工程，范围广、综合性强，包含了设计、采购及施工等各个方面，需要EPC总承包单位基于项目建设总工期合理策划与科学管理各个阶段，达到缩短项目建设周期、控制进度的目标，从而切实发挥出EPC工程总承包模式的独特优势。

参考文献

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采购进度管理范文篇7

关键词：海外冶金；冶金项目；采购；物流管理

1海外冶金项目管理模式

1.1海外冶金项目的采购管理模式。海外引进项目地采购管理中，采用总承包与分项目管理模式进行，对项目进行总承包后会进行各个区域的分层管理。将整体管理职权向各个分层之间进行划分，从而达到更长期有效的管控模式。通过总承包向分项目之间的过渡，可以全面提升采购项目地管理控制能力，在项目建设开展期间。对采购管理进行分层控制，也能更详细了解各个项目对资金的使用，以及资金具体使用方向。海外项目与国内市场项目不同，在项目建设跨度上更大建设周期相对更长，因此对采购进行管理时，需要考虑项目整体建设实践周期[1]。在建设时间上达到优化管理，这样才够实现有效控制，才能更贴近真实项目状况。1.2海外冶金项目的物流管理。海外项目在开展物流成本管理控制时，需要结合项目地承包商供应渠道进行，考虑原材料运送至施工地点过程中所产生的成本费用。与工程建设规模之间是否能够达到一定比例，如果是小规模的海外项目工程在物流管理中出现成本过大的情况，将会造成物流成本影响工程整体造价的问题。海外项目物流管理与传统工程管理中，存在的最大差异性是距离跨度较大。想要实现全面物流管控优化，首先需要解决距离所带来的信息获取问题。在物流管理中确定合理的货物运输范围，在此范围内来确定，项目建设原料的采购供应商[2]。这样物流运输距离也得到了合理优化，可以避免在运输中出现成本控制不合理的情况。海外项目地物流管理中，也会根据项目自身规模来做出区分。可以将物流管理与物流服务的供应商来进行交换，这样在管理中所获得的各项数据也能确保其时效性。海外冶金项目物流是指，供应商向承包商供应材料及设备成品，材料及设备被运送到施工地点的过程。最强采用的方法是将两种或者多种物流管理模式相结合，共同进行海外冶金项目规划。根据总项目地各个分工程建设特征，制定出对应的物流管控措施，从而在控制功能上达到最优效果[3]。

2海外冶金项目管理体系建立

2.1项目管理组织构建。开展海外引进项目管理中，首先需要对管理框架进行构建，根据些金项目地采购以及物流运输流程来对管理项目做出分区。完整的分区框架基础上项目管理条款才能够得到完善，当前所开展的海外冶金项目工程管理框架构建中。大部分是针对管理组织进行划分的，在这一过程中管理具体任务并没有得到体现。仅仅针对管理组织人员划分并不科学，很容易出现管理任务落实不彻底的情况，在组织内各个成员之间相互推脱。面对此类问题构建项目管理组织框架中可以将管理任务落实到个人，在各个组织中确定项目管理负责人。当组织所负责区域内的海外引进项目采购以及物流中出现问题时，由负责人来承担相关责任。各个组织确定统一的主管领导后直接面对项目经理，在项目经理管辖范围内分别有冶金项目设计人员、采购人员、质量监管人员、物流运输中的负责人，以及物流运输进程控制人员，以下分支均由项目经理统一管理。海外冶金项目运营期间出现任何物流管理控制问题，都需要经由项目经理审核，最终交给总主管领导来进行审批。2.2进度管理体系构建。海外冶金项目采购期间的物流运输进度，同样需要建立起进度管理体系，通过管理体系来体现出物流运输中的效率以及运输各个环节的质量情况，实现这一体系构建需要将各个部门管理负责人之间建立起联系。针对海外引进项目运营期间的物流运输进行跟进管理，并对项目运输中产生的信息实时更新，交互换处理。这样在任一环节产生问题，物流管理体系中均能做出有效控制反应。从而提升物流运输的整体效率在海外引进项目进行中，跨国际物流运输也能得到质量安全控制。进度管理体系构建，信息采集是其中重要组成部分，建立起物流运输各个环节的信息管理控制体系。这样能够实时更新冶金项目材料的运输情况，对货物运输实现全程监控，这样运输项目结束后材料出现问题也能确定问题所在区域。进度控制管理体系，与海外冶金项目地采购管理需要结合进行，这样才能够针对材料采购的不同特征，合理控制物流运输流程。目前对于海外冶金项目一般采用两种采购组织管理方式。第一种是集中的采购管理组织，采购管理权由公司直接掌握，公司指定相关的部门或人员负责项目的采购操作，这种采购模式主要是针对一些项目部无力实施采购或单项采购金额过大等情况。第二种是分散的采购管理组织，公司将采购管理权下放给各个项目管理部，项目管理部根据采购需要指定相关的部门或采购人员负责采购，这种采购模式主要应用于项目不大，采购较简单的项目。2.3质量管理体系构建。冶金项目采购中，不仅要保障物流运输效率，同时更应该确保材料运输中的安全性，构建质量管理体系，是确保材料运输安全的基础。为避免冶金项目运行期间出现材料浪费的问题，再进行质量管理中，应该严格遵从海外引进项目。合同技术标准，在未经过合同双方允许的情况下，不可以对液晶项目设计方案做出改动。物流运输后，当材料进入到海外引进项目建设现场前，需要对材料的数量，是否破损，以及质量情况做出全面检验。构建出具有具体参数标准的管理框架，在框架中体现出更深刻地控制要求。这样在框架的约束基础上，海外引进项目进行才能最大程度避免施工时间与资金浪费。2.4成本控制体系构建成本控制体系中包括采购成本以及物流运输成本，对其管理控制措施进行构建，需要结合海外冶金项目地运营周期来开展。并考虑海外引进项目运营期间是否会出现突发情况，以及市场波动对项目财务系统所带来的风险，通过管理框架构建来最大程度提升项目地运营可靠性。成本控制需要与质量管理控制体系相结合进行，不能一味的降低成本而导致质量安全不达标，应该在成本可以达到质量安全的前提下进行节约，避免成本超出预期预算标准。这样不仅能够全面提升海外引进项目地管理科学性，同时也能促进采购以及物流管理环节得到优化。

3海外冶金项目采购以及物流管理中的控制要点

由于海外引进项目与其他跨国际项目相比，具有极强的独特性，在制定采购以及物流管理框架中不能仅仅考虑企业自身情况，更应该结合项目所在地的社会经济环境来探讨。包括项目运行期间是否会受当地社会环境影响出现中断以及成本突然增大的问题。项目规划设计中应体现出对风险问题的规避方案。最大程度提升项目可靠性，在成本控制中也能达到最优效果。对于海外引进项目地采购进度也需要作出明确规定，由于采购进度制定不合理或者采购进度中缺乏明确规定。海外引进项目中曾经出现过大量成本增大的问题，在开展项目规划中应重点注意以上几方面内容。规避可预知的风险，同时增强管理控制体系的抗压能力，这样即使运营中产生其他风险问题也能更高效的解决。了解海外引进项目控制要点并确定管理中需要强化的部分，在此前提下采购以及物流管理计划开展也将更加顺利。环境因素以及企业内部因素对其造成的干扰均能得到有效规避，同时也是提升海外引进项目开展效率的有效措施。

4结语

通过以上文章论述可以总结出以下几点具有实际应用意义的经验，海外冶金综合项目不同于国内类似项目，存在社会、政治、文化、语言、法律、标准等方方面面的差异，而冶金工程项目综合性强，牵扯范围广，实施起来难度更大。需要对项目的组织运作，进度的统筹计划，人员安排协调等各方面进行精细管理，及时调整项目执行过程中遇到的偏差，保持项目运行平稳。在项目的执行过程中积累经验，对这些经验教训的进行总结，可以避免类似项目重蹈覆辙，具有指导意义。

参考文献

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[2]王世忠.用全新理念引领企业变革之舞——河钢集团改革创新转型发展的启示[J].冶金企业文化,2017(6):14-15.

采购进度管理范文篇8

【关键词】通信工程建设；项目；进度管理

通信工程项目的进度控制和管理是项目施工过程中必不可少的重要环节，同时项目进度管理具有系统性的特点，涉及项目的各个参与方，进度管理的好坏直接影响项目的质量和成本。项目的各个参与方应明确各自在项目实施中的进度管理任务和目标，将项目分解细化，利用科学的管理方法来控制工程项目的进度，有效利用和整合资源，确保项目目标的完成。

1通信工程建设项目进度管理的目的和任务

1.1通信工程建设项目进度管理的目的。通信工程建设项目进度管理的目的是项目的各个参与方通过制定各自的项目进度目标和控制方法，在施工过程中，在确保施工质量和安全的前提下，同时满足成本目标控制的要求，对工程项目的实施进度实时的进行监控、控制和调整，使工程项目按时投产和交付使用。比如，现在的很多通信工程建设项目，从项目需求分析到立项、施工、投产运行要求时间很短，导致业主方往往对工期的要求十分紧迫，这种情况下项目的各个参与方对工程实施进度控制的压力都非常大，往往出现设计人员不分昼夜的出图，施工人员需要连续的加班赶工期。有些施工方为了配合业主的进度要求而盲目压缩必要工期，难免会导致施工质量和施工安全事故的出现，反而导致项目成本的增加。以往实践证明了很多质量事故和安全事故都是由于赶工期造成的。因此，在工程实施过程中，必须树立和坚持一个最基本的工程项目管理原则是：在确保工程质量和安全的前提下，控制工程项目的进度。1.2通信工程建设项目进度管理的任务。通信工程建设项目的各个参与方在项目实施过程中都需要完成项目进度管理的任务。项目业主方是项目的主要管理方，负责整个项目的实施进度管理任务。他们的进度管理任务是控制整个项目实施阶段的进度，其中包括设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资材料采购进度等。项目设计方进度管理的任务是依据与业主方签订的设计任务委托合同对设计工作的进度要求来控制设计工作进度。通常情况下，设计出图计划是设计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。项目施工方进度管理的任务是依据与业主方签订的施工任务委托合同对施工进度的要求控制整个施工进度。同时进度要求也是施工方必须履行的合同义务。施工方应根据项目的特点和施工进度控制的需要，编制可行性的进度管理计划，以及编制不同计划周期（年度、季度、月度、周和日）的施工进度计划，在施工过程中根据实际施工进度对进度计划目标进行动态调整。项目供货方进度管理的任务是依据与业主方签订的供货合同对供货的要求控制供货进度，以满足后续施工的要求。

2通信工程建设项目进度管理的途径

2.1项目进度管理的组织措施。通信工程项目管理的实践表明，组织是一个项目目标能否实现的决定性因素，同样为了实现建设项目的进度目标，应充分重视建立健全项目管理的组织体系和架构，在组织架构中需要有专门负责进度控制工作的部门、岗位和专人。建立健全进度管理制度，应该在项目管理的任务分工表和管理职能分工表中明确项目进度管理的人员架构，并编制项目进度管理的工作流程，包括项目进度计划的组成，进度计划的编制程序，审批程序和计划调整程序等。2.2确保项目资金的投入。任何一个工程建设项目在开始实施之前，都应该首先编制项目资金需求计划，明确资金供应的来源和条件，包括可能的资金供应量、资金来源、以及资金供应的时间点。在工程实施过程中，如果资金供应量不能满足施工需求，就可能导致工程的停工，直接影响整个工程的实施进度和顺利交付。比如，某国外一投资商和该国政府铁路部门联合投资的一个通信建设项目：在两个一线城市之间的铁路沿线新建96芯架空光缆，项目完成后准备将96芯架空光缆租赁给当地通信运营商使用。国内一大型国有通信施工企业中标该工程的设计、采购和施工。并与业主签订了设计、采购和施工总承包合同，合同规定了付款的条件和里程碑。合同签订后，业主随即按照合同规定支付了预付款，施工方开始施工，施工过程相对顺利，在施工方完成60%施工任务后，按照合同付款规定，业主方应支付相应的进度款，但当时业主方的投资商出现了资金供应问题，没有按时支付进度款。根据以往国外施工的经验，施工方担心如果完成全部施工任务后再要求业主支付进度款会更困难，所以，施工方果断提请停工，并撤出部分施工资源等待业主支付已完工的进度款，这样，项目在停工了一个多月后，业主主动支付了进度款，施工方才开始复工进行后续的施工任务。但造成了整个项目的工期延误。由此可见，资金供应是项目顺利实施的关键。2.3使用专业的项目管理软件制定可执行的进度计划方案。在工程项目的实施过程中，项目管理者应该根据工程项目的特点制定出详细的具有可执行性的进度计划方案。其中包括，项目设计方制定项目设计出图计划和时间表；项目施工方制定施工总进度计划和分部分项工作施工进度计划，设立各分项作业的开工和完工时间节点，比如，新建通信铁塔土建项目：土壤测试、铁塔基础设计、基坑开挖，垫层浇筑，钢筋绑扎，混凝土浇筑，铁塔安装，小基础浇筑，地网系统布放安装，76通信设计与应用基坑回填，围栏安装等。制定各个阶段的人力资源配置计划，施工机械和器具配置计划，施工车辆配置计划，施工用材料配置计划。比如，目前比较常见的项目管理软件Project，运用该软件制定出每个施工工序的施工进度横道图和资源配置计划。根据制定的施工进度计划实时的对施工过程进行监控和调整，发现有进度滞后时及时做出调整，通过增加资源或者延长工作时间等手段把延误的工期赶回来。2.4协调沟通管理在项目进度管理中的重要性。在通信工程项目管理中应做好各方面协调沟通工作，各方面有效的协调沟通也是确保进度管理的重要措施。包括各项目参与方的协调沟通管理，每个项目参与方内部各部门之间的协调沟通，同一部门不同施工人员之间的协调沟通等都对工程项目进度控制起到重要的作用。通常这种协调管理模式包括以下两个主要方式：①成立协调工作小组。在各参与方和各职能部门遇到矛盾时，协调小组通过沟通协调解决这些矛盾，使项目顺利进行。②形成良好的沟通渠道。在工程实施过程中，各部门之间应建立良好的沟通渠道，比如：工程项目形象进度日报表，周例会制度等。2.5风险评估措施。系统风险的控制和管理是保证通信工程建设项目进度的关键措施。①管理人员应该全面分析和掌握通信工程建设项目中可能出现的各种风险因素，以保证各级进度计划的制定和实施更加科学合理。②管理人员必须对建设项目进行过程中的各项信息进行严格的把控，从而保证各项风险信息能够得到有效的分析和处理。③管理人员要对风险进行分散性处理。以某通信工程建设项目为例，该工程项目管理人员通过购买工程保险的方式对风险进行分散、规避和转移，从而降低个体承担的风险，提高整个建设工程风险控制的水平。

3结束语

通信工程建设是一项涉及参与方多、工程量大的复杂的系统性工程。由于在施工过程中需要多个不同职能的部门参与，经常会出现某些部门过于拖沓造成整个工程项目工期延误的情况。因此需对整个通信工程建设项目进行详细合理的进度管理，制定出合适的进度管理方法，将工程项目的各个环节把控好，从而保证通信工程建设项目按时交付。

参考文献

[1]朱婧婧.W公司通信工程项目中的风险管理与控制策略[D].南京邮电大学，2017.

[2]俞薇，高庆.实现通信工程建设项目中的进度管理刍议[J].工程技术研究，2017（06）：171~172.

采购进度管理范文篇9

1进度管理在建筑工程具体重要性

1.1能有效确保经济效益。在激烈的经济市场竞争中，经济利益是企业生存的根本支撑。为了使投资收益最大化，建筑公司通常对每个环节都进行精细化管理，例如项目复杂程度，项目周期，项目规模。此外，在建设项目的重要环节并且还提出了相应有效解决方案。对于施工技术人员来说，在实际施工中，必须根据可能出现的问题事先制定有针对性的预防或解决措施，以最大程度地进行工程的顺利进行，最大程度地提高建设项目的效益。1.2能有效确保施工质量。质量一直是建筑工程中的灵魂问题，也是建筑工程中最重要的问题。因此，提高施工质量和工作效率对建设项目管理具有重要意义。在建设项目管理的施工进度管理中，其重要性体现在保证施工质量和有效提高施工效率上。这是因为建设项目管理可以有效地协调施工人员，规范施工人员的管理。在严格的管理下，可以很好地避免施工过程中不必要的错误。施工人员的统一管理和指挥，可以充分发挥施工积极性，提高施工效率。在严格控制建设项目进度的情况下，可以有效保证建设进度及施工质量。1.3能有效控制施工成本。在建设项目的建设过程中，有效的进度管理可以控制不同建设环节的建设成本，优化建设过程中各种资源的配置，提高项目资金有效利用率，最终有效地控制建设项目的预算成本。因此，在建设项目管理中，有必要根据现场工程建设的实际情况，优化建设材料、人力资源、资金等相关资源的配置，以确保不同的建设环节不会浪费建设资源。以更好地控制施工进度。1.4能有效确保施工按时完工。在建设项目的准备阶段，发包商和承包商应合理预测和沟通施工过程中可能出现的问题和隐患，并根据双方的利益制定合理的施工计划。在施工具体实施过程中，施工工期会受到很多因素的影响。只有通过管理监督和管理，才能在保证施工质量的基础上，最大程度地合理控制施工工期，避免工程逾期或空白期的现象。这样不仅可以减少因工期延误造成的经济损失，而且可以在保证施工效率的同时提高施工质量。

2加强进度管理的有效措施

2.1优化施工图纸质量管理。为了进一步保证建设项目的施工质量，使进度管理达到预期的控制效果，有关人员的首要任务是加强施工图的质量管理。首先，在图纸设计的早期阶段，应该对场地建设进行全面的调查，以确保地质数据和勘探数据的完整性和准确性。其次，根据现场勘察结果不同情况，指定不同工程图，并要对设计图进行全面整体审查，及时发现并及时处理，确保施工图的可行性，有效指导整个工程施工，更好地确保施工进度，提高了施工效率和质量。并能在规定的时间顺利完工。2.2制定科学合理进度管理规划。施工管理规划是整个项目进度管理的保证和基础。首先，需要专业比较高及经验丰富的施工进度管理团队，根据施工现场的条件和项目要求，制定出可行的施工进度管理规划方案，以确保施工周期及施工要求和施工规模等不同进行全面性分析。制定施工进度管理计划方案后，需要由施工单位进行审查，并在一定程度上对不符合施工现场要求的问题进行改进，并对施工进度管理计划进行监督的提出改进措施。在改进完成后，必须严格有效地执行改进后的施工进度管理计划。此外，该项目的总体实施效果可以与项目的建设需求进行有效结合。2.3控制好材料和设备。工程材料和设备是影响施工进度的重要环节，施工单位在进度管理中：①必须根据设计要求确定材料和设备的规格，型号，参数和数量，并制定相应的材料和设备采购进场规划。②选择业内知名的制造商作为材料设备供应商，以确保材料设备的生产质量和供应能力。③根据材料和设备采购和进场规划，要结合项目现场的实际进度，组织有关材料和设计方案，及时进入现场。2.4加强安全管理制度管理。项目部为了与施工企业合作进行安全管理，项目部门还必须对整个和部分施工过程贯彻实施安全管理。但是，由于各种因素的影响，在实际施工过程中，会出现安全管理落实不到位的现象。进度管理是以时间为主的管理项目。研究证明，在工程项目安全管理和进度管理的有效实施，对提高建筑企业整体水平是极为有效的。①进度管理可以有效地加强和提高安全人员的教育水平。②能够有效实施安全管理体系，确保各项工程的有效发展和顺利进行。根据施工公司自身的施工能力，负荷和平衡状态进行分配，并根据施工进度表执行进度计划生产要求。2.5优化进度管理责任落实。在建设项目的管理中，施工现场的实际情况比较复杂，工作种类非常混乱。这也导致了管理上的一定程度的混乱，这很可能在施工过程中造成一定的滞后并影响项目的进度的延迟。近年来，发生建筑工程安全事故比较频繁。这就需要在建设项目进度管理中完善进度管理责任制，落实对管理者的具体项目责任，并对工作人员进行监督，从而加强相应管理人员的责任感，有效地实现对项目管理人员的优化管理。并确保项目工期符合预期要求。2.6合理处理进度管理与质量管理关系。施工质量管理与进度管理既矛盾又统一。正确处理两者之间的关系不会影响施工进度，也可以使施工进度更加顺利。施工质量管理是施工管理中最重要的内容，只有拥有良好的建筑质量管理和合格的建筑工程产品，其他进度和成本管理才有意义。在施工过程中，在保证工程质量的前提下，采取改善施工工艺，优化施工组织组织等措施，加快施工进度，取得更大的经济效益。

3结束语

总之，进度管理对建设项目管理非常重要。进度管理不仅可以使建设项目，按高质量、高效率如期完成，而且从长远目标来看，可以有效提高整个施工团队的管理水平。因此在进度过程中，建筑企业应充分考虑人员、物料信息、机械设备和外部环境对总体进度直接和间接影响。在执行进度时，必须与各部门的相关人员进行充分协调和沟通，在整个过程中监督和控制外部环境的变化，确保进度表任务按预期执行，并有效提高建筑工程团队的进度管理水平，并为建筑企业带来最大的经济效益。

参考文献

[1]罗思阳.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建材与装饰，2018（17）：184.

[2]区志伟.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].绿色环保建材，2018（3）：197.

[3]严欣.进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J].建筑技术开发，2018，45（4）：45-46.

[4]周建球.进度管理在建筑工程管理中的重要性解析[J].居舍，2018（5）：135-136.

采购进度管理范文篇10

关键词：土木工程；项目施工进度；质量管理策略

1引言

我们国家的经济水平有着显著的提高，因此，国民的生活水平得到了明显的提升，在此基础之上我国的建筑行业也得到了很好的发展。所以，对于建筑质量要求也是越来越高。但是在建筑施工的过程中总是会出现一些因素对建筑的质量造成影响。因此，想要将建筑的质量和施工进度进行提升，就需要严格控制施工过程，将施工的各个环节进行深入监控同时还要对原材料的采购进行严格的控制，这样从源头上就开始进行监控。在进行施工之前，应该集结一些专业的建筑人士来进行前期策划，并且，在施工的时候应该严格按照前期策划好的方案来进行，这样能最大限度的保证建筑的质量和施工进度，进而能将建筑的施工效率和质量进行一个提升。在进行施工时将施工进度以及施工质量进行提高是建筑行业能够稳定发展下去的基础。

2土木工程项目的施工进度管理概述

2.1土木工程项目的施工进度管理介绍。通常意义上所说的土木工程项目的施工进度管理是施工过程中的进度与合同中明确要求的进度相符合。实际在进行施工的过程中一定要严格按照相关的规定来进行，保证建筑能够在预计的期限内完成工作。因此在进行施工时应该安排一定的监管人员来对其进行管理，确保施工的时间不可以超过合同中规定的时间。因为对施工进度进行管理，也能在一定程度上保证投入的资金可以得到很好的利用防止出现资金浪费的现象，这样就能为建设单位节约一定的资金以免出现追加投资等情况发生。2.2土木工程项目的施工进度管理要点。2.2.1制定相应的施工计划。在进行施工之前，应该根据设计好的建筑方案编制出总体进度控制计划及详细的进度计划，并且在此基础上将整体的进度时间进行一个详细的分化，合理的安排。这样的做法就是保证施工现场的资源和资金可以得到很好的利用，避免出现浪费的现象，有序推进施工顺利进行。在进行建筑施工的时候应该要对施工进度进行一个合理的控制，不能速度过快也不能太慢，要利用一些科学的施工技术和手段来进行实际的操作[1]。在进行施工的时候因为一些外界因素的影响会导致施工出现不平衡的现象，这个时候就要严格的按照制定好的制度来进行任务的分配，将管理的水平提升上来保证建筑的质量。所以，想要提高施工的进度就需要保证制定的计划是科学的、合理的这样才能将建筑很好的完成。2.2.2有效落实施工计划。要相对工程项目施工进度进行管理，制定施工计划是先决条件，更重要的是要将计划落实到实处。要想达到这一目的，就需要采取有效的措施来完成。首先，，根据工程项目的具体情况划分成具体的施工内容，划分的关键在于要遵循制定的计划，以计划的程序为准进行施工；其次，以施工计划的步骤为依据开展各项工作，这样能够保障工程施工有序进行，从而使工程进度管理有理可依，有据可查。具体做法如下：明确安排管理人员的权利和义务，以此来全程控制施工各项目标；土木工程施工作业与准备工作应采用优质的技术进行优化和调整，尤其要对施工图纸、施工技术及施工实际问题进行分析和调整；以合同管理为准则对施工进度进行调整，避免因施工过快或过慢而影响进度，出现进度纠纷的情况。

3土木工程项目施工存在的问题

3.1工程施工技术保证是质量控制的关键。在进行土木工程施工过程中，决定施工效率和质量的关键在于施工技术，选择专业且合理的施工技术能够提高施工质量，同时，也是保障工程能够在预计进度时间内完工的重要环节。但是，一部分工程施工过程中由于施工技术存在问题，如不科学、不合理、不专业等问题，导致工程无法顺利开展，使得工程进度延后，耽误工程完工，造成一定的经济损失。造成这一现象的主要原因是因为工程所采用的施工技术无法满足设计规范、施工方案及工艺的要求，因此，应对此问题加以重视，采取有效措施进行解决。3.2建筑施工质量检测不完善。建筑质量是整个工程的核心，因此对施工质量进行检测是非常重要的。如果建筑质量出现了问题那么会对人民的生命财产造成威胁。但是在实际的检查过程中，绝大多数的检测都是敷衍了事，同时质量检测的制度而又不完善，仅仅是为了敷衍上级领导的要求而今检测。并且在采购原材料时也没有对其进行质量的检测，这样就会对施工质量产生非常不好的影响。

4土木工程项目施工质量管理策略

想要在施工的过程中将建筑质量和进度进行一定的提升，就需要在施工的时候对各个环节进行严格的控制，与此同时严格的按照施工的要求和标准来进行，绝不可以随意的改变施工方案，这样就能从根本上对建筑的质量进行保证[3]。4.1对施工规划阶段做好质量管理的策划方案。在整个施工的过程中最为重要的就是建筑方案，因为根据建筑方案才能开始施工操作，所以在进行方案设计的时候就应该有专业的技术人员来进行这项工作，这样才能保证建筑方案的合理性。要根据施工环境的地理状况、气候情况以及人文环境进行一个深入的调查，根据这些外界因素条件来制定出一个合理的施工方案。在对建筑方案进行设计的时候，要尊重设计人员的想法，因为设计人员是经过专业训练的，在进行设计的时候一定是会将各个因素都考虑进去。在这个过程中，施工单位和设计人员还要进行一个紧密的沟通。设计好的方案在图纸上一定要符合社会发展的规律，这一系列的做法可以保证建筑的合理性以及施工效率和质量。4.2采取有效措施保证工程质量和工作效率。在进行施工的具体操作时，应该完善现有的质量管理制度，规范保证施工的质量和效率。首先，完善的质量管理制度可以对施工现场和施工人员合理管理，使施工人员清楚的认识到施工规范重要性。在制定质量管理制度之前应该深入了解当前建筑行业的发展现状以及施工过程中出现的问题，要对施工过程进行指导，对不合理的施工操作及时的进行制止，防止在日后的工作中出现问题。按照要求对施工人员进行一个岗前培训，使其能够清楚明白的了解自己的职责，并将管理制度进行深入的讲解。其次，技术保障，规范工艺。上文提到施工技术是保障施工顺利进行的关键，所以，为了能够切实的提升工程施工质量与效率，应该积极的引用国内外先进的施工技术，提升施工技术水平，保障施工技术与现场工程施工能够协调统一，只有不断的更新管理理念，革新施工技术，才能够更好的跟上时代步伐，不断提升施工质量。并且，需要注意的是在完善施工技术的同时，还要严格按照工艺规范进行操作，技术人员要定期进行考核，对于违法、违规操作严惩不贷，一定要确保施工可以按照既定方案要求实施。第三，严格控制，确保原材料合格。要对建筑施工的原材料进行严格控制。在进行采购的时候应该在正规的厂家进行采购，同时还要将采购来的原材料进行质量鉴定，保障原材料的质量是符合国家标准的，这也是对建筑质量的保证。最后，过程监管，及时补漏纠偏。在施工团队进行施工操作的时候应该在各个施工环节安排专门的工作人员进行监督的工作，这样才能对施工的质量进行一个保证，如果在某一个环节出现问题时就能够第一时间发现并且将其解决，防止在日后施工过程中出现严重地、不可逆的影响。监督管理人员在进行监督的时候应该及时的将出现的错误施工方案进行调整，在这个过程中应该对监督管理人员进行一定的培训工作，这样保证监督的质量并且还可以将丰富工作人员的经验。

5结语

综上所述，通过对我国现阶段土木工程项目施工的质量以及进行度进行深入的分析后发现，在进行土木施工过程中进度管理具有重要的意义，是保障工程施工顺利进行的关键关节。因此，应该通过分析土木工程施工项目存在的问题，采取有效的措施对问题进行解决，以此来保障施工进度，从而使工程顺利的、高质量的完工，最终保障工程企业的经济效益。而在进行土木工程项目施工质量管理策略制定的过程中，首先要做好的是制定施工规划阶段质量管理的策划方案，其次，采取有效措施保证工程质量，最后对施工过程进行合理的监督。通过这一系列的做法可以打造高质量的建筑，帮助我们国家的建筑行业更好发展下去。

参考文献：

[1]张国栋.关于提升土木工程施工项目质量管理的策略分析[J].居舍,2018(29):121.

[2]于卫征.浅谈土木工程项目的施工进度与施工质量管理[J].建材与装饰,2018(32):220.