保险财务管理范文10篇

保险财务管理范文篇1

我国保险公司最初的业务开展以及财务管理是在政府监督之下进行的。伴随着金融领域的改革和金融混业的发展，国家对保险公司的财务管理监管有所放松。入世后，我国保险业开始国际化发展，在财务管理方面，我国保险业吸收和借鉴了许多国外的优秀成果，同时政府也相应加大了对保险公司财务监管的力度。经过多年的不懈努力，保险公司财务管理的专业化水平以及人员队伍的建设有了长足的发展。尽管我国保险公司在财务管理某些方面取得了一定的成绩，但相对西方成熟的保险行业和财务管理体系，我们仍旧存在一定的差距。并且伴随着我国经济的迅猛发展和金融混业经营的开展，我国保险公司面临的财务风险在逐渐加大，这对于如何化解保险公司在财务管理方面的各类风险，使之不进一步衍生出新的不良问题，保证保险公司财务管理的持续性发展提出了更高的要求，使得完善保险公司的财务管理作为今后工作的重中之重。

二、我国保险公司财务管理面临的问题

1．资金运用渠道不够多元化。在国家对保险行业资金的运用监管力度有所放宽的情况下，保险公司资金的运用明显趋于多元化，同时这也得益于债券市场的发展和整个国家金融体系的完善，但同发达地区的保险行业相比，我国的保险资金运用渠道依然不够多元化且投资的创新能力较低。从目前的行业资金运用情况来看，过多的资金以银行存款沉淀在银行里，只能获得相对较低的利息，远不能满足保险产品所要求的投资收益水平以及保证保险资金保值增值的要求，保险公司必须开拓出投资的新领域来保证给付的可靠性。

2．未能充分考虑偿付能力的风险因素。保险行业的财务管理核心在于财务风险的预测和防范。目前许多国家都采取了偿付能力的边界管理模式，其管理方法是利用保险公司的偿付能力额度与法定的最低偿付能力标准的比值来判断和评估公司的经营状况。但是该比值规定在实际的保险公司经营和财务管理中并没有被很好地被执行，目前我国部分保险公司的偿付能力依然薄弱，存在一定程度的偿付能力不足的情况，因此很大程度上增加了保险公司的财务风险。

3．财务报告和财务检查的手段和方法存在缺陷。目前我国保险行业在财务报告和财务检查程序上存在很大的缺陷。在制度方面，会计制度与国际惯例脱节，难以实现信息的标准化和对比化；在具体细节上，如报表报送不及时、财务数据不完整、信息收集效率低下等；在监管方面，监管队伍的素质参差不齐，且只注重合规性检查，忽视安全性检查和风险评价，实际绩效大打折扣；在单据统一方面，公司单证的印制、领用、保管、使用等制度既不统一又不规范，各种单证之间的衔接、制约不紧密，单证有意无意的流失情况经常发生，单证混乱往往造成数据失真，资金流失。此外，新的信息处理技术和支付手段的出现，对纸质原始单证及电脑生成的电子单证有了更高的要求，同时单证管理也要系统化、科学化。这些不完善的地方如长期发展下去，势必会诱发保险公司的财务危机。

三、我国保险公司财务管理完善的对策

1．完善保险公司治理结构。

1．1调整资金规模与业务规模的比例。目前各国对保险公司的最低资本金都作了限定，不仅注册时必须达到一定的规模，就是在营业中也要求保持资本金的最低限度。而目前我国保险资本金规模与业务规模不太相适应，对保险公司资本充足率的要求不应只作法律上的规范，对于资本金规模达不到标准的保险公司，该保险公司必须对其业务规模和资本金规模做出相应的调整，使其符合法律规定的经营标准。同时，在保险公司经营和财务管理中更应加强公司内部的实际监管和控制，使保险公司的资本金无论是注册时还是经营中，都满足法律规定的标准。

1．2提升监事会的地位，扩大监事会的职权范围。为强化监督的作用，应扩大监事会的职权和地位以此来平衡审计关系。鉴于目前保险公司的监事会功能较弱的情况，各保险公司应逐步调整监事会的人员构成，增加法律，会计等专业人士的加入，以此来强化监事会应有的监督功能，同时扩大监事会的职权范围，赋予其对公司财务报告及内部控制的监督权，进而完善公司的财务管理。

1．3建立科学合理的绩效评价体系，为建立科学合理的绩效评价体系，监督决策者和经营者的行为应给予考虑，在绩效考核方案中应将其设计进去，摈弃单纯看重结果的做法，加强对过程，特别是财务信息产生过程的关注。建立能对经营者进行有效监督与激励的机制，使其目标函数与所有者目标函数一致，达到所有者、会计人员与经营者三方经济利益上的相容，以期达到最佳的合作效果。

2．加强体系建设，完善财务制度。

在现代企业中，制度建设始终是核心并对公司的管理和运营起着重要的支撑作用。在国家实施新的会计准则背景下，保险公司应不断完善和加强各项财务制度，使其和国家标准达到统一。在人员的管理方面，采取公平、公正的管理原则，实施定期考核制度。在单证管理方面，对主要的有价财务单证的保管、领用、回销等系列程序必须统一管理，制定统一管理办法。在资金管理方面，设立总出纳岗位，负责整个公司的资金调度，建立健全《现金和银行存款管理》、《资金收付程序管理》等各项资金管理制度。在不影响正常的赔款支出的情况下，对资金的业务支出和行政管理实施统一有效的管理，同时也要加强财务基础性工作的规范，建立公司内部的流程和制度，确保数据有效和制度畅通。

保险财务管理范文篇2

第二条中保集团应按照财政部有关规定，认真编制年度财务计划，履行申报、审批手续。中保集团的财务计划包括中保集团本级和中保财产保险有限公司、中保人寿保险有限公司、中保再保险有限公司(以下简称“子公司”)的年度财务计划，中保集团本级所属企事业单位的财务计划，由中保集团负责编制。

子公司的财务计划应于每年1月底前上报中保集团，并抄送财政部。

中保集团应在每年2月底之前汇总上报财政部，并单独附列中保集团本级和子公司的年度财务计划，(具体表式见附表一)。财政部在4月15日前批复中保集团，并抄送子公司。财政部批复中保集团的财务计划分为中保集团本级、中保集团本级所属企事业单位、中保财产、中保人寿、中保再保险有限公司五部分。

财政部主要批复业务管理费用率(或费用额)、实现利润、预交财政、固定资产购建资金、(含在建工程及购买土地使用权形成的无形资产，下同)、呆帐准备金和投资风险准备金的提取以及坏帐、投资风险损失核销等计划指标。

第三条财政部对中保集团本级的业务管理费实行绝对额控制办法，由财政部核定业务管理费的总额；对中保集团本级所属企事业单位和子公司的业务管理费实行业务管理费用率控制办法，由财政部依据中保集团本级所属企事业单位和子公司申报的财务计划，核定其业务管理费占营业收入的比例。业务管理费用率的计算公式如下：

业务管理费用率＝业务管理费÷(营业收入＋投资收益)×100％营业收入包括保费收入、分保费收入、追偿款收入、利息收入、手续费收入、汇兑收益、摊回分保赔款、摊回分保费用、转回未决赔款准备金、其他收入；但不含系统内往来利息收入。

中保集团本级在财政部核定的所属企事业单位总的业务管理费用率之内分别核定本级所属企事业单位的业务管理费用率(或费用额)，不得超额分配；子公司在财政部核定的业务管理费用率指标内分别确定分支机构和子公司本级以及直属机构的业务管理费用率，不得超额分配。

第四条中保集团系统所属事业单位(含挂靠的事业单位)，执行财政部颁发的《事业单位财务规则》。其中：中保集团本级直属的事业单位和子公司本级直属的事业单位，其财务预算、决算及补助、上缴金额的确定，应分别经中保集团本级、子公司本级审核汇总后，报财政部核定；子公司的省分公司及以下所属事业单位，其财务预算、决算及补助、上缴金额的确定，经省分公司审核后，报财政部驻各省、自治区、直辖市及计划单列市财政监察专员办事处(以下简称“专员办”)，专员办根据财政部有关规定进行核定，并将核定结果报财政部备案。中保集团系统所属事业单位上缴的收入就地缴入中央金库。

中保集团系统所属企业(含挂靠的企业单位和企业化管理的事业单位)，执行财政部颁发的《企业财务通则》及相应的财务制度，所得税就地缴入中央金库。其中：中保集团本级直属的企业和子公司本级直属的企业，其财务计划应分别经中保集团本级和子公司本级审核后，报财政部备案；

年度决算分别由中保集团本级和子公司本级审核汇总后，与企业决算一起报财政部审批；对子公司所属分公司及分公司所属企业、单位，其财务计划、会计决算及税后利润分配方案经分公司审核后报专员办，专员办根据财政部有关规定进行核批，并将核批结果报财政部备案。

第五条根据《中华人民共和国预算法》和《中华人民共和国企业所得税暂行条例》规定，财政部批复的当年预交财政计划，中保集团本级和子公司必须按季预缴，均衡入库。年度决算批复后，中保集团本级及子公司的欠交或超交款项在下年预交财政计划执行时补交或抵交。

第六条在《中华人民共和国保险法》颁布之前，原中国人民保险公司办理的贷款业务，划归各子公司后，呆帐准备金的计提与核销应严格按照财政部的有关规定执行。

第七条中保财产、中保人寿保险有限公司的分支机构的贷款呆帐由当地专员办审查并报省级专员办审核确认后，由中保财产、中保人寿保险有限公司按规定进行核销；子公司本级的贷款呆帐先报中保集团核实，并由中保集团汇总上报财政部审核后，具体办理核销手续，中保集团和子公司核销呆帐的文件应抄报财政部备案。

第八条中保集团本级所属企业、中保财产、中保人寿保险有限公司地(市)分公司(含县支公司)的投资和省级分公司、子公司本级直接办理的投资，分别由中保集团本级所属企业、中保财产、中保人寿保险有限公司地(市)分公司(含县支公司)、省级分公司、子公司本级计提投资风险准备金。

第九条中保集团本级和子公司的坏帐损失、投资风险核销计划，由财政部在审批中保集团本级和子公司的年度财务计划中核定下达。在财政部批准的坏帐损失、投资风险损失核销计划数和中保财产、中保人寿保险有限公司下达的坏帐、投资风险损失核销分解指标内，中保财产、中保人寿保险有限公司的分支机构的坏帐损失、投资风险损失、单个企业金额超过500万元(含500万元)的，经专员办审核后上报财政部审批；500万元以下的，由专员办审批后报财政部备案；中保集团本级、中保财产、中保人寿保险有限公司本级、中保再保险有限公司及其直属机构的坏帐损失、投资风险损失，不论金额大小，一律报财政部审批。经财政部门审批的坏帐损失、投资风险损失分别在坏帐准备金、投资风险准备金中列支，不足部分可列入当年成本。

第十条财政部对固定资产购建资金按年度实行绝对额控制。财政部会商中保集团对子公司下达固定资产购建资金指标。

一、固定资产当年购建资金总额原则上不得超过当年提取的折旧额，严禁将购建的固定资产转入帐外，以及通过挂往来帐等方式逃避固定资产购建资金规模控制。

二、年末考核固定资产当年购建资金规模按下列公式计算：

当年固定资产购建资金规模＝本年末固定资产原值和在建工程余额之

第十一条中保集团本级和子公司应分别根据财政部批复的年度计划，在两个月之内将财务计划指标分解落实到中保集团本级直属机构、省级分公司、子公司本级和直属机构，并组织和监督全系统财务计划的实施。中保集团本级分解下达的财务计划应抄报财政部备案；子公司系统的财务计划分配方案应抄报财政部备案，子公司下达各地分公司财务计划指标，以及拨付给地方分公司的专项资金(包括宣传费、防灾费等)，必须同时抄送当地专员办。

第十二条财政部批复的年度财务收支计划，一般不得调整。如国务院决定的重大政策或发生特大自然灾害等因素影响计划执行，确需调整计划的，由中保集团于当年10月底之前上报财政部，子公司应通过中保集团向财政部上报。财政部根据各公司年度财务收支计划执行情况，在11月底之前适当调整财务计划指标。未经财政部批准，仍应按原计划执行。

年度预缴指标亦同。

第十三条中保集团及其子公司需要变更注册资本的，应事先报财政部审查批复后，按规定程序向有关部门提出变更申请。注册资本变更后，报财政部备案。

地方分公司及所属企事业单位需要变更注册资本，应事先报当地专员办审批后按规定程序向有关部门提出变更申请，注册资本变更后，报省专员办备案。

子公司实施股份制公司改造时，涉及的财务问题应按规定报财政部审批。

第十四条中保集团负责制定中保集团本级(包括所属企事业)和子公司的税后利润分配原则，并于每年10月底前上报财政部。财政部于11月底批复中保集团，抄送各子公司。具体分配方案，财政部在批复年度财务决算时予以批复。

子公司实施股份制改造后，应按公司章程或股东会议决议决定税后利润分配，对属于中央财政的税后利润分红的再分配方案，按财政部批复的分配办法执行。

第十五条中保集团本级可按规定向子公司和所属企事业单位收取管理费。年度管理费收取额由财政部审批中保集团年度财务收支计划时核定。

中保集团本级收取管理费用后，不再参与子公司和所属企事业单位的税后利润分配。子公司向地方各分公司收取管理费应抄送当地专员办。子公司和中保集团本级所属企事业单位缴纳的管理费在管理费用中列支。子公司实施股份制改造后，中保集团停止收取管理费，改按《中华人民共和国公司法》和财政部的有关规定，直接分享投资者税后利润分配。

保险财务管理范文篇3

关键词：人寿保险公司；财务管理；加强举措

在保险行业快速发展的过程中，保险公司的财务管理工作显得格外重要。不可否认，现阶段，人们对于人寿保险的需求是比较大的，但人们在进行保险投资的过程中，也始终持审慎的态度。之所以会出现这样的问题，就在于保险公司在运营发展的实践过程中，可能会因为财务管理不善，造成比较大的财务风险，在影响自身健康运行的同时，也给客户带来了较大的风险。为此，人寿保险公司若想持续快速发展，真正提升自身的财务风险防范能力，不断梳理财务管理中的各项流程，就必须多措并举全方位加强财务管理工作，真正提升财务管理的整体实效。

一、人寿保险公司加强财务管理的重要意义

在人寿保险公司的运营发展过程中，高效且科学化的财务管理工作，始终具有重要的现实作用。财务管理的实质就是通过合理的财务制度安排、财务战略设计以及财务策略的运作等，有效培育和配置财务资源，以此来追求利益最大化。一方面，在人寿保险公司的运营发展实践中，高效全面的财务管理工作，能够切实有效地降低其运营发展成本。可以说，人寿保险公司在发展过程中，自身的运营成本是相对比较高的。若缺乏对财务管理工作的科学认知，或者财务管理质量不高，自然会增加自身的运营发展成本，也会影响人寿保险公司的长效化发展。因此，人寿保险公司在发展实践中，有必要依托于精细化的财务管理工作，真正降低自身的运营成本，实现减负增效的发展目标。另一方面，在人寿保险公司的发展实践中，高效化的财务管理工作，还能够提升其风险防范能力。不可否认，人寿保险公司的运营发展过程中存在比较高的风险，这主要是因为成本相对比较高，但盈利空间则相对比较小，若缺乏对财务管理工作的科学规划，极容易滋生比较高的财务风险，继而造成亏损，甚至导致公司倒闭。科学的财务管理工作，能够切实有效地降低人寿保险公司的发展风险，同时也能够更好地推动其健康有序发展。此外，在人寿保险公司的运营发展实践中，高效化的财务管理工作，能够及时研判财务管理中突出存在的问题与不足，能够有效提升自身的偿债能力以及投融资水平，能够推动人寿保险公司的长效化发展，更好地夯实经营基础，真正有效地推动人寿保险公司的健康持续化发展，更好地提升人寿保险公司的服务能力以及经营质量。因此，人寿保险公司要高度重视财务管理。

二、人寿保险公司财务管理现状分析

在人寿保险公司的运营发展实践中，高效且科学化的财务管理始终具有突出的现实作用。为更好地提升自身的发展成效，不断优化自身的盈利模式，更好地保障自身的发展水平，人寿保险公司要高度重视财务管理工作，准确把握财务管理中突出存在的现实问题，积极采用高效化的管理举措。现阶段，人寿保险公司财务管理现状集中表现在以下方面。

（一）偿付能力方面的问题

在人寿保险公司的发展过程中，为了盲目追求关注度，为了盲目吸引客户，往往会盲目提高赔付标准，或者直接套用外国赔付模式。可以说，这种偿付能力是不符合人寿保险公司的发展实践的，也是与我国的国情不相符合的。一旦出现赔付事项，那么人寿保险公司可能就会面临比较高昂的偿付支出，这无疑会给人寿保险公司的健康发展带来极大的风险隐患。同时，在偿付的过程中，因人寿保险公司的资金规模相对比较有限，若无法兑现承诺的赔付标准，极有可能会影响自身的发展信誉，给人寿保险公司带来难以挽回的经营发展风险。

（二）资金投资渠道相对单一

在人寿保险公司的发展实践中，投保人的保费是其重要的资金来源。为了获得稳定的收益，也为了提升自身的经营发展水平，人寿保险公司会在积累投保人的资金后进行科学广泛的投资，以此来保障自身资金链的完整有序性。但在实践过程中，人寿保险公司在资金投资方面还存在较多的财务问题，这无疑会在很大程度上影响人寿保险公司的资金流动，也直接制约着其赔付能力。比如在具体的资金投资实践中，人寿保险公司的投资渠道也相对比较简单，可能会选择采用存款的方式来保障自身的运行安全，但这种单一投资方式收效相对比较低，一旦出现金额较大的赔付情况，人寿保险公司势必会滋生比较大的财务风险。相对单一化的投资模式，也容易滋生投资风险。因将投资放在“同一个篮子”中，一旦出现投资失败，那么将直接威胁人寿保险公司的安全运营发展，也直接影响着人寿保险公司的信誉建设。

（三）财务考核工作有待强化

在人寿保险公司的运营发展实践中，高效且科学化的财务考核是非常必要的，是提升财务管理工作质量的重要立足点，也是检测研判财务管理成效的科学依托。现阶段，人寿保险公司在发展实践中，对财务考核明确了考核标准，也细化了考核流程，还采用了责任追究机制，但整体考核力度还有待进一步强化。比如在财务考核的实践中，缺乏精细化的考核流程，财务监督工作也容易流于形式，无法规避风险等，这些都会影响财务考核工作的有序推进。财务监管是财务管理内容的重要环节，必须建立有效的财政内控机制，详细规定如有财务意外发生时，应进行责任追究，降低财务管理不合理所带来的风险。财务监管制度若是存在不健全的地方，将会直接增加人寿保险公司财务管理的难度。

（四）财务管理人员信息教育需持续加强

在人寿保险公司的发展过程中，财务管理工作是非常重要且核心的。为进一步保障财务管理成效，应该结合财务管理实践来科学配置高素质的财务管理人员，不断提升财务管理人员的综合素养以及风险应对能力。现阶段，人寿保险公司财务管理人员素养整体较高，信息意识也相对较强。但不可否认的是，信息技术是不断发展演变的，信息化风险也是处于不断变革的过程之中的。人寿保险公司在整体提升财务管理人员的专业素养的同时，也要注重持续加大信息教育的力度，只有这样，才能够更好地提升他们的具体工作成效。比如在实践过程中，人寿保险公司的财务管理人员虽然具备较强的信息技术运用能力，但信息数据的分析以及挖掘能力还有比较大的提升空间，信息化风险的应对能力也有待不断提升。

三、人寿保险公司财务管理的优化举措

在快速发展的进程中，人寿保险公司财务管理水平相对比较高，且抵抗风险的能力也相对比较强。人寿保险公司为不断提升自身的发展竞争力，需要对现阶段的财务管理工作模式以及方法进行一定的革新与优化。人寿保险公司在这样的发展背景下，应该注重依托于高效且科学化的财务管理工作，不断提升自身的财务管理实效，切实有效地增强自身的风险防范以及预警能力，全面优化自身的信誉，以此来获得广大客户的信任与认可。在实践过程中，人寿保险公司应该结合财务管理中存在的问题，积极采用高效的解决对策，最大程度保障财务管理工作的顺利实施。

（一）结合赔付能力来明确赔付金额

保险公司的赔付金是保险公司除投资以外的主要支出，占总支出的比例非常大，所以，保险公司应该根据国情、社会情况、公司现状制定合理精细的赔付条款，在遇到问题时，严格执行有关的规定，做到赔付有依据、拒赔有理由。在发展实践中，人寿保险公司为了吸引客户的关注，也为了引流等，可能会盲目提高赔付标准。可以说，这是一种“饮鸩止渴”的发展模式，一旦出现需要赔付的具体事项，那么人寿保险公司必然会面临较大的赔付风险以及资金压力。因此，从长远发展的视角出发，人寿保险公司在加强财务管理的过程中，要科学明确自身的具体赔付能力，要在严格把握自身的发展实践的基础上，积极参考国内外发展模式，科学高效地制定具体的赔付标准和流程体系。为有效防范因赔付问题滋生的财务风险，人寿保险公司应该重点采用以下方面的科学举措。第一，人寿保险公司要提升理赔员的职业素养，积极引导他们严格按照赔付标准来科学作业，有效防范可能出现的主观因素导致的赔付纠纷，以此来有效降低自身的财务风险。第二，人寿保险公司还应该注重明确赔付的具体细节，确保整个赔付工作清晰合理且流程有序。对于赔付的条件是否满足赔付要求，要做到精细全面地把关，要加强对赔付事项的充分调查，在获得全面数据的基础上来做出科学的赔付决策。第三，人寿保险公司还应该不断优化自身的发展决策，积极增加不同的险种，将人寿保险的财务风险进行合理化的分散，同时也能够吸引更多的客户来进行选择。总而言之，在人寿保险公司的发展实践中，为真正有效地应对可能存在的财务风险，要从赔付能力方面、赔付标准方面、赔付细节层面等来进行充分落实，以此来真正提升赔付的科学性，更好地保障赔付的严谨性。

（二）积极拓展资金运用的渠道和方式

在人寿保险公司的运营发展实践中，资金是非常重要的发展根基以及物质基础。人寿保险公司为切实有效地提升自身的财务管理水平，不断增强自身的财务风险防范能力，应该注重全面拓展资金运用的渠道和方式，有效降低投资失败可能带来的财务风险，更好地提升自身的资金流动效率。为此，在实践过程中，人寿保险公司应该重点采用以下方面的发展举措。第一，人寿保险公司要不断拓展投资渠道。人寿保险公司通过积累投保人的投保金来实现自我发展，当资金聚拢完成后，人寿保险公司要结合自身的发展实践来科学选择投资模式，积极明确投资方向，不断细化投资标准，更好地保障投资水平。高效化的投资，能够为自身带来充裕的发展资金，能够有效防范可能出现的财务风险，也能够降低自身的财务压力。第二，在资金投资的过程中，人寿保险公司要注重采用多元化的投资方式。正所谓“鸡蛋不能放到同一个篮子里”，对于人寿保险公司而言，同样是这个道理。在社会经济持续快速发展的今天，人寿保险公司在发展过程中，可以选择的投资方向是非常多元广泛的。为真正降低财务管理风险，全面保障财务工作安全，人寿保险公司在资金运用的过程中，要注重统筹整合，全方位加强信息研判与分析，积极优化投资结构，不断加强财务风险管理，尽可能地选择长远稳定、有价值的投资项目。第三，依托于信息数据来实现精细化投资。在互联网金融不断发展的进程中，人寿保险公司要立足于自身特征，积极进行互联网金融投资等。

（三）完善财务管理制度，加强财务考核监督

在人寿保险公司的运营发展实践中，高效且科学化的财务管理工作是非常重要的。为全方位提升财务管理水平，保障人寿保险公司的健康有序发展，人寿保险公司应该注重积极完善财务管理制度，全方位加强财务考核与监督。第一，建立清晰化的财务管理制度体系，明确财务管理的职责分工。人寿保险公司在发展的实践过程中，应该注重充分结合自身的发展需要，积极把握好现阶段财务管理中存在的流程不清晰、制度不合理等现实问题，全面建构完善且清晰的财务管理制度体系。依托高效且科学化的财务管理制度，能够实现全面统筹管理，也能够及时发现财务工作中存在的风险。第二，建立健全完善的内控体系。在人寿保险公司的发展实践中，高效化的财务管理工作，离不开精细化的内控体系。为此，人寿保险公司要注重建立健全完善的内控体系，成立专门的内控管理部门，将财务管理与业务管理等全面纳入内部控制体系中，真正实现内控管理的精细化以及全面化，及时发现财务管理中突出存在的问题与不足，最大限度地满足人寿保险公司的健康发展需要。第三，建立健全完善的财务考核机制。在人寿保险公司的运营发展实践中，科学全面的财务考核机制是非常重要的。在具体的财务考核实践中，人寿保险公司要明确财务考核的指标，要依托清晰的财务指标来实现定向考核以及标准考核。若通过财务考核，发现存在财务风险，要积极运用高效的举措来予以应对，以此来真正降低财务风险带来的威胁与影响。第四，建立健全完善的财务风险防范以及评价体系。在人寿保险公司的发展实践中，真正全面地推动财务管理工作的深入发展，还应该注重建立健全完善且科学化的财务风险防范以及评价体系，切实有效地加强财务风险的预警以及评价等。人寿保险公司只有注重创新以及变革财务管理模式，积极正视财务管理中的诸多风险以及不足，才能够推动财务管理工作的深入发展。

（四）提升财务管理人员的专业能力以及信息素养

在人寿保险公司的运营发展实践中，财务管理人员是重要的参与主体。若他们自身的财务管理能力不强，或者他们自身的信息素养不高，自然会影响财务管理工作的深入推进以及科学开展。鉴于此，人寿保险公司要注重科学高效地提升财务管理队伍的整体素养。在实践过程中，人寿保险公司要不断优化财务管理人员的队伍结构，积极引入高素质的财务管理人员，尤其是战略型、决策型的财务管理人员。组建高素质的财务管理队伍，能够真正推动财务管理工作的创新开展。同时，人寿保险公司还应该建立健全完善的人才培训体系，全方位加强对财务管理人员的培训与教育，积极提高他们的综合素养以及专业能力。在信息时代背景下，人寿保险公司还应该注重结合自身的发展实践，科学全面地构建完善的财务管理信息化体系，积极搭建科学的财务管理信息化管理系统。依托财务管理系统，能够将财务管理与其他管理全面整合起来，能够实现高效的信息数据共享，这样更有利于研判财务风险，也更有利于财务管控。比如人寿保险公司的核心业务是保险业务，在业务工作的推进过程中，势必需要财务工作的鼎力支持。鉴于此，人寿保险公司可以利用信息化系统，将业务管理与财务管理整合起来，真正发挥业财融合的关键作用，更好地推动人寿保险公司的长效持续发展。

结论

在人寿保险公司的运营发展实践中，高效且科学化的财务管理工作始终发挥着重要的现实作用。为真正有效地提升财务管理成效，人寿保险公司应该注重把握好财务管理中存在的问题，积极运用有效的管理举措，最大限度地提升财务管理水平，更好地实现自身的长效发展。

参考文献：

[1]张煜宇.探讨人寿保险公司如何加强财务预算控制[J].中国民商，2021（15）：25.

[2]石慧.对人寿保险公司财务管控的几点思考[J].理财（财经版），2021（18）：56.

保险财务管理范文篇4

关键词：保险企业；财务管理；问题；管理能力提升策略

近年来，在我国人民群众的生活中经常发生的一些大大小小的意外事件的几率在不断生生，这也恰好增加了人们购买保险产品的欲望和意识。随着我国人民群众保险需求的不断增加，各种保险公司如雨后春笋般逐渐成长和发展起来。在我国保险公司中，中国人寿保险公司是整个国内保险行业市场中的佼佼者，不论是所占的市场份额、获得的利润都一直居于首位。在保险业务不断增长的今天，我国保险公司必须根据自身发展的实际情况与保险市场的未来趋势，采取积极的措施应对所面临的各种问题，在明确的奋斗目标面前彻底打破保险行业在国内外发展的瓶颈问题，为促进保险公司的经济效益、投资效益的提升、为促进保险公司的稳定发展和增长奠定基础。但是，不能否认的是，随着我国保险业的不断发展，潜藏于保险公司中的一些财务管理问题逐渐显现出来，特别是在保险业务中经过长时间街垒出现的一些关于财务管理的深层次问题和矛盾严重影响了保险企业的发展。因此，加强财务管理，提升财务管理能力是目前各保险企业必须正视的问题。

一、保险企业财务管理中存在的问题分析

(一)筹资环节存在的财务管理问题分析

在保险公司的财务管理中，筹资环节的重要性对于保险公司的发展不言而喻。在保险公司的运营过程中，如果在筹资环节出现问题，必将对保险公司的财务管理带来风险。而这方面的问题主要是由于以下一些因素引发的。例如：在保险公司内部存在筹资规模好投资规模不相吻合的状况。这将大大增加保险公司的运行风险。一般而言，公司的筹资规模主要是由公司的具体经营情况来确定的，但是有时候有的保险公司会出现投资规模与筹资规模比例不协调的状况，从而造成资金来源于运行效率之间的不协调。再如：没有合理的筹资结构安排。有的保险公司自财务管理中缺乏科学的、合理的分析过程导致公司的领导在不了解公司运营情况的前提下盲目进性增资、扩资，不仅大大增加了公司的运营成本，更为公司的经营带来了风险。

(二)投资环节财务管理存在的问题分析

保险公司的主要资金来源就是依赖于投保人的保费。保险公司将客户的保费收上来后会进行统一管理，当出现保险理赔事项后，保险公公司会适当地根据用户的需要，并按照保险公司相关条例的规定进行赔付。但是，目前有的保险公司的经营模式属于负债经营的模式，这就造成当保险公司的整体财务资金全部返还给投保人后，公司财务状况发生危机。因此，当保险公司在运用这些资金的时候一定要充分考虑这些资金的安全性、合理性，同时还必须保证公司自身的安全和收益情况。这就需要保险公司必须制定严格的财务管理制度，加强对投资过程的财务评估，从而使保险公司的投资收益更加合理，以此来降低财务风险的发生。在投资前一定要对投资方的信息进行全面了解、对投资方向进行准确把握、对投资的方式进行合理选择。

(三)理赔过程中存在的财务管理问题分析

近年来随着保险公司数量的增加，保险业务也得到了不断扩大，很多保费的覆盖面变得更宽。例如：近年来比较风靡的车险、意外险、人身意外险、农业保险等。这些保险已经成为保险公司主要的资金来源。而合理的资金来源是支撑保险公司正常运营的基础，更是保证保险公司今后业务扩展的基本保障。但是就目前的实际状况来看，上述这些增加的保险赔案数量逐渐增加，并且保险客户的服务要求越来越高，再加之这些保险项目的出现区域比较分散，这就导致在理赔过程中由于保险公司内部管理水平不高的原因产生客户大量流失的情况。例如：有的保险公司的理赔人员缺乏专业知识，员工的整体素质不高，对发生的风险缺乏专业性勘察，从而使得保险公司多支付保险金额问题的发生。

(四)财务管理制度中存在的问题分析

完善的、健全的财务管理体系是保证保险公司财务管理正常运行的基础。在财务管理制度建设方面很多保险公司还缺乏完善性。如：近年来保险行业的突飞猛进地发展使得财务管理制度中的不完善逐渐显现出来；有的保险公司的管理制度不完善，很多地方存在着管理上的大漏洞，这也为保险公司财务管理的稳定性埋下了隐患。

二、加强财务管理，提升保险公司财务管理能力的有效措施

(一)加强对保险公司筹资环节的管理

为了保证保险公司的正常运营，公司内部的一些筹资活动是首要环节。这就要求保险公司必须对筹资过程加强管理，合理配置公司的权益资金和债务资金之间的比例。例如：随着保险公司经营规模的不断扩大，保险公司的正常运营结果与预期结果之间总是存在着差异的，如果不能正确认识这种误差，那么必然会使这种误差不断积累、逐渐变大，这对保险公司的财务管理是致命的打击，严重的还会使保险公司资金链断裂。

(二)加强对投资环节的控制

为了保证保险公司投资环节的顺利进行，要求保险公司必须合理把控投资的金额，以此来降低投资风险的发生。对于保险公司而言，必须根据自设的财务管理状况、公司的实际情况等确定整体的投资方向，特别是对于投资项目的数量、金额、投资方向等必须做到清晰、透明、合理、科学。保险公司还必须认真分析进行证券投资的风险、投资的收益率等内容，降低正确投资风险的发生。

(三)加强对承保理赔过程环节的控制

保险公司应该根据目前的市场运作模式、彻底改变过去的财务管理模式。保险公司可以根据内部的发展情况开拓一些具有盈利趋势的业务，并以此为契机来赢得更多的优质客户资源，从而提升公司的核心竞争力。这样不仅能实现保险公司财务管理的业务结构优化，还能为保险公司的盈利奠定基础。关于保险公司在理赔环节中的问题，保险公司应做到：提升理赔核心能力、确定理赔方向，不断完善理赔管理模式、加大对赔付成本的管控力度。

(四)加强保险公司内部控制制度的建设

制度是执行的标准和基本要求。为了更好地保证保险公司财务发展与建设的需要，应该不断完善公司整体的内部控制制度的建设，加强财务管理、加强对风险的管控。

综上所述，保险公司的财务管理能力提升是一个连续的、动态化的过程。我国保险公司在经历了市场化改革的大趋势后，已经逐渐适应了市场经济环境的发展。因此，面对逐渐趋于成熟的保险市场，我国保险公司可以借鉴其他企业财务管理的模式，取长补短，构建完善的财务管理体系，为促进我国保险行业的进一步发展、繁荣奠定基础。

作者:曹健 单位:太平人寿保险有限公司沧州中心支公司

参考文献：

[1]肖陆嘉.我国车险业务中存在的财务管理问题及成因分析[J].农村经济与科技，2016，27(04)：72-74.

保险财务管理范文篇5

关键词:新时期;医疗保险;结算;财务管理;优化策略

医疗保险是非常关键的惠民举措，科学且规范的医疗保险，不仅能够让人民群众都能够看得起病，也能够在很大程度上保障全民健康。新时期，医疗保险的覆盖范围日益扩大，医疗保险的结算工作日益严峻，为科学全面的提升医疗保险的整体结算质量，有必要依托于科学且规范化的措施，全方位保障财务管理工作的整体质量，切实全面的推动医疗保险的健康持续发展。实践证明，在医疗保险的开展过程中，只有充分全面做好结算以及财务管理工作，才能够更好的提升医疗保险工作的整体成效，也才能够更好的满足人民群众的就医就诊需求。

一、现行医疗保险情况的相关概述

作为重要的社会保障内容，新时期的医疗保险始终发挥着关键性的作用与效能。为更好的保障人民群众的生命财产安全，为确保广大人民群众能够真正看得起病，必须注重优化医疗保险的覆盖范围，同时有效医疗保险的结算方式。现行的医疗保险费用结算方式采用以下两种形式，门诊费用及住院费用结算。参与医疗保险的个人在门诊就医是采用医疗保险卡记账的方式，而基本医疗保险范围内的门诊费用由医院及医疗保险中心直接结算。住院医疗费用的结算则采用预付与后付结合的方式，病患在办理入院手续时，需要向医院结算窗口提供医保卡等相关证明，可能还需要预付一部分住院费用。在办理医疗保险的结算工作时，医院会提前结算参保人员自行结算的部分，剩下的部分由医院和医疗保险中心直接结算。医疗保险机构会在每月初的时候统一要求医疗机构进行上个月的医疗费用结算，并且在受理后的10~20个工作日内进行审核，拨付工作。

二、医疗保险结算与财务管理中存在的问题

在新时期，为深入全面的提升医疗保险的发展水平，为更好的优化财务管理成效，应该依托于科学且精细化的方式，行之有效的分析以及研判医疗保险结算以及财务管理中突出存在的问题，以便精准高效的采用科学的优化对策，更好的保障医疗保险的结算成效，切实提升财务管理的整体质量。当前医疗保险结算与财务管理中存在的问题，突出表现在以下几个方面：(一)缺乏科学的监管体系。伴随着医疗保险工作的持续深入，伴随着社会保障体系的日益完善，现阶段的医疗保险的覆盖群体是非常广泛的。在参保人数不断增强的情况下，报销机构也如同雨后春笋一般纷纷涌现，这些都在很大程度上增加了医疗保险结算工作的整体难度，也容易出现或多或少的监管漏洞以及管理缺位等。可以说，在新时期，医疗保险管理机构的工作压力是非常庞大的，同时他们的监管任务也是较为繁琐的。在管理实践中，若缺乏完善的监管体系，若缺乏必要的监管措施，极容易产生比较大的监管漏洞，继而影响医疗保险的整体结算成效。比如部分药店为了谋取私利，为了扩大销售额，往往通过兜售非药品的方式来帮助人们套现医保卡，这就在很大程度上增加了医疗保险的结算管理难度。还有部分医疗机构，同样为了谋取私利，往往伪造处方，甚至将普通的风寒感冒等修改为较为严重的疾病，以此来套用医疗保险。医疗保险是非常重要的社会保险方式之一，若在实际使用过程中存在大量的非法套用的问题以及情况，极容易在程度上影响医疗保险的运营质量。(二)缺乏高素质的财务管理人员。在医疗保险的结算以及财务管理的实践过程中，为科学全面的提升结算质量，为全方位提升财务管理的整体水平，有必要切实提升财务管理人员的综合素养以及专业能力，有必要全方位优化财务管理人员的业务素质，以此来更好的提升结算工作成效，同时更好的夯实财务管理水平。但当前医疗保险中心的财务管理人员专业素养参差不齐，财务管理人员的专业素养整体偏低，这就在很大程度上影响着医疗保险结算的整体成效。比如在工作实践中，相对较低的财务管理人员，可能仅仅能够做好简单化的核算工作，未能够从复杂且繁琐的数据系统中，精准发现以及研判可能存在的漏洞或者相关问题，这就在很大程度上影响着医疗保险的运营成效。尤其是部分药店以及医疗机构的非法套现行为，财务管理人员很难发现其中的“猫腻”，继而让它们钻了空子。此外，财务管理人员的信息素养相对不高，难以高效且科学的利用信息技术手段来开展核算以及管理等工作，不仅工作效率整体偏低，而且也容易出现不同程度的监管漏洞。(三)医疗保险的便民性有待提升。在新时期，伴随着参保人数的不断增加，为充分全面的满足人民群众的就医就诊住院等需求，医疗保险的变革工作也在持续推进的过程中。在过去阶段，医疗保险的便民性相对比较差，曾饱受人们的诟病。但伴随着医疗保险体系的持续改革，异地缴纳、异地就诊等业务流程日益优化，这些都在很大程度上提升了医疗保险的整体便民属性。但不可否认，现阶段医疗保险的便民性仍有待提升和优化。比如在人们在旅行途中发生疾病时，可能还需要进行相应的备案来能够办理住院报销手续等。

三、医疗保险结算以及财务管理的优化策略

在新时期，医疗保险的保障范围日益扩大，医疗保险的覆盖群体日益多元，为科学且高效的提升医疗保险的整体发展质量，为最大程度惠及广泛的人民群众，应该结合医疗保险结算以及财务管理中突出存在的问题，积极采用高效且科学的优化措施，以此来更好的提升医疗保险的管理以及发展水平。(一)加强对医疗保险的监管，实现医疗保险质的提升。在新时期，为行之有效的提升医疗保险的整体发展水平，为更好的优化医疗保险的覆盖范围，医疗保险管理中心应该充分全面的加强医疗保险的监管，切实有效的提升医疗保险的整体质量。一方面，医疗保险中心应该积极创新监管体系，依托于科学且精细化的工作思路，充分全面的分析以及研判医疗保险监管中存在的不足以及缺陷等，以此来精准全面的挖掘有效的举措，行之有效的提升医疗保险的整体监管质量。特别是在监管工作中，要创新监管方式，要积极采用动态巡查以及不定期抽检等方式来进行现场监管。同时，在监管实践中，还应该就医疗保险的结算流程以及详细的报告数据等进行精细化的研判，积极采用大数据技术手段来优化工作效率，提升监管成效。另一方面，在医疗保险结算以及财务管理的过程中，要积极变革工作思路，要整体保障医疗保险的发展质量。比如在财务管理的过程中，既要进行必要且科学的财务报告分析工作，同时也要进行充分且全面的风险研判，以此来科学全面的采用风险规避措施，最大程度降低可能存在的风险隐患。(二)全面强化财务监督管理，提升财务人员综合素养。在新时期，为更好的保障医疗保险的发展质量，应该充分全面的做好财务管理工作，尤其是要夯实财务监督体系，同时切实提升财务管理人员的综合素养。一方面，在医疗保险的结算以及财务管理的过程中，财务管理人员应该积极创新以及变革工作思路，应该主动转变传统的工作方式，变被动性的核算为主动性的监管监督，以此来实现对医疗保险整个结算流程的全面监管以及全过程分析研判，最大程度保障财务监督工作的整体成效。另一方面，在医疗保险的结算以及财务管理中，还应该切实优化财务人员的综合素养以及业务能力。(三)加大清查监管工作力度，提升医疗保险便民性。为更好的提升医疗保险的发展成效，应该积极全面的夯实清查监管力度，全方位提升医疗保险的整体便民性。一方面，在清查监管的工作实践中，应该就医疗保险中的整个业务流程、财务报告、结算报告等等进行综合性的清查，及时发现可能存在的问题或者隐患。特别是要构建财务管理信息化系统，以信息技术手段来辅助清查工作的深入有效开展。另一方面，在医疗保险的发展实践中，还应该切实有效的推动医疗保险的整体便民性，切实全面的提升医疗保险的整体发展水平，积极有效的创新其运营方式，更好的满足人民群众的实际需求。

四、结束语

在新时期，为切实有效的提升医疗保险的发展质量，为更好的提升医疗保险的运行水平，又要科学全面的加强医疗保险的监管监督工作，依托于科学且精细化的管理以及监督措施，最大程度提升医疗保险的发展成效。

参考文献

[1]丁念,新时期医疗保险结算与财务管理优化策略分析[J],现代经济信息,2014(09):213.

[2]庄小芹,试析参考文献[1]丁念,新时期医疗保险结算与财务管理优化策略分析[J],现代经济信息,2014(09):213.

[2]庄小芹,试析医疗保险基金财务管理的难点及其优化对策[J],财会学习,2016(22):12-13.

保险财务管理范文篇6

关键词：医疗保险基金;财务管理;问题;对策

一、引言

医疗保险基金属于我国社会保障体系当中的一个保险种类，主要是参加居民医疗保险服务，然后由单位或者个人向当地的医疗保险机构定期交纳规定的医疗保险费用而汇集成的一种货币资金。它不以营利为目的，主要用于当参保人需要进行住院治疗以及一些大病救助等问题时，国家按照规定支付参保人一定的医疗费用，确保参保人员得到医疗保障，帮助参保人员渡过难关。为此，加大对人民医疗保险基金的投入和比重，能够有利保障人民生活水平和生活质量。在医疗保险基金的财务管理过程中，涉及到对医疗保险基金的收入、总账、支出等多个环节的工作，建立一个规范的医疗保险基金财务管理规章制度，能够有效的确保医疗保险基金更好地服务于人民群众。

二、医疗保险基金财务管理过程中存在的问题

（一）医疗保险基金财务工作操作难度大

从当前我国的医疗保险种类来说，包括三种形式，分别是：城镇居民基本医疗保险（主要是对于属于城镇户口的但没有正式工作的人群的保险）、城镇职工基本医疗保险（主要是针对城镇户口且有正式工作的人群）、新型农村合作医疗保险（主要是面向所有农村户口的人群参与的医疗保险）。按照保险种类的不同划分，国家也出台了相应的缴费政策，征收医疗保险费的人群属于不同的类型，所以在对缴费收费、管理基金以及发放医疗保险基金的过程中，情况复杂多样。关于医疗保险基金的收缴、管理和发放涉及到多个部门之间的协调工作，信息传递的滞后、各个部门之间的工作配合程度等因素，都对医疗保险基金的管理会产生影响，从而使得工作人员管理起来难度大，不能够及时有效的采取措施对医疗保险基金进行高效的管理。

（二）医疗保险基金财务管理人员综合素质不高

医疗保险基金财务管理工作涉及到多个方面和部门，各个部门的相关工作人员工作态度、工作效率和专业素质都参差不齐，这对财务管理工作的开展无疑会产生阻碍作用。一些工作人员缺乏专业素质，对于医疗保险财务管理工作的相关规章制度不熟悉，也没有及时的进行学习和培训，他们的专业能力和知识都不足，在工作过程中出现的问题较多，使得医疗保险基金财务管理工作的进行总是受到影响。另外，医疗保险基金财务管理工作人员的思想道德素质和工作态度都相对较低。一方面，工作人员上班作息时间不遵守单位的相关规定，迟到早退现象多有发生，部门领导也未能够及时作出相应处罚，给办理保险的人员造成不便。另一方面，工作人员的服务态度差，服务意识不强，对于办理医疗保险的一些相关政策解读不明确，未能够认真地履行自己的工作职责。

（三）医疗保险基金财务管理制度不健全

就目前的医疗保险基金财务管理制度来说，没有统一严格的规章制度，因此在不同地区，不同的医疗机构进行医疗保险管理过程当中，都没有一个规范的操作和执行程序。在不同的医疗机构，医保处的规章执行都不一样，例如有的医院就允许参保人员办理家庭病床，有的医疗机构却说规定了只有达到哪些标准和条件的人员才能办理，统一参保，但是在享受医疗保险服务时却是不同的待遇，这样广大的参保人员也很无奈和不理解。另外，在有的医疗机构，为了多赚钱，给病人多开一些检查单、开药时也选择价格昂贵盈利多的药品，在需要办理出院时，为了多收取费用，迟迟不肯给病人办理手续。种种这些，都对参保者的权利造成了损害，使得人们觉得医疗保险服务太差，而不愿意参加医疗保险。还有一些医疗机构管理不严格，参保者为了将医保卡上的保险金花完，就去药店购买一些生活用品。医疗保险基金是为了参保者看病就医买药而发放的，但是一些医疗机构无视规章制度，认为只要能够让他们盈利，不管用医疗保险基金购买什么都可以，任其自由消费。

三、提高医疗保险基金财务管理工作的对策

（一）加强医疗保险基金财务管理的协调和统一

对于医疗保险基金财务管理工作的协调和统一主要指的是两个方面。首先，针对不同的医疗保险种类，在当地的医疗保险管理机构合理划分和管理。将医疗保险按照种类的不同，划分成不同的部门来操作，改变传统的每一级单位都管理着三种医疗保险基金的局面，设置三个部门，一个部门管理一种保险，这样方便参保者的缴费，也方便工作人员的财务管理和支出工作的进行。另一方面，要增强医疗保险基金财务管理各个部门之间的工作协调。加强各部门之间的联系和配合，建立基本参保人员的资源信息的共享，便于各个不同部门之间的信息流通，减少一些不必要的程序和形式，提高管理工作的效率和水平。

（二）加强医疗保险基金财务管理工作人员的培训

在医疗保险基金财务管理的过程当中，每一位工作人员的素质和水平都会对工作的效率和效果产生影响。加强对这些工作人员的培训，能够有效地促进财务管理工作的开展和运行。一方面，要加强对医疗保险基金财务管理工作人员的专业素质培训提升。专业素质对于工作来说是极为重要的，相关工作人员要了解医疗保险的相关规定，必须熟知医疗保险基金的财务管理的方法、工作程序，以及对计算机操作和现代化的工作方式都必须掌握和熟练。另一方面，还需要对医疗保险基金财务管理工作人员的思想道德素质和职业素养进行培训和考核。作为医疗保险工作人员，要爱岗敬业，坚守在工作岗位上，面对参保者必须耐心细心地为他们提供优质的服务。

（三）规范医疗保险基金财务管理制度

制度的建立和规范对于医疗保险基金财务管理工作的开展起着重要的指导作用，统一制定规范的制度，并且确保制度能够在各个定点的医疗机构统一执行，避免因制度的不规范、不合理对广大参保者参保就医造成困扰的问题出现。另一方面，规范的制度需要依靠强有力的监督体系才能确保其顺利实施和落实到位。因此，我们必须建立一个监督体系，有安排专门的监督人员对各个医疗机构或者是医疗保险工作单位进行检查和考核，确保工作人员能够认真贯彻工作制度和方针政策，真正地把为民服务做到实处。

四、结语

医疗保险基金是为人民群众享受的基本医疗服务设立的，它能够保障民生，提高人们的生活质量和生活水平。但在医疗保险基金财务管理的过程中，出现了一些问题和困难，必须要引起相关部门的重视，如何妥善地处理这些问题，使得医疗保险基金财务管理工作能够规划、高效的进行值得我们思考，也是我们迫切需要进行改革和完善的方面。加强对医疗保险基金财务管理的合理监控，建立完善健全的管理措施，为人民群众提供高质量和高水平的医疗保险，真正地把国家开展医疗保险的目的和宗旨落实到工作中来。为我国医疗保险的进一步创新和发展提供强有力地支撑。

作者:王娜 单位:山东省博兴县人力资源和社会保障局

参考文献：

[1]韩智军．浅谈医疗保险基金财务核算的不足及其建议[J]．财经界，2015（26）：253

[2]徐敏．对我国医保基金财务监督的思考[J].中国经贸，2015（2）：234—235

[3]李亮．浅谈医疗保险基金财务管理的难点和对策[J]．科技经济导刊，2015（11）

[4]胡妍丽．医疗保险基金财务管理存在问题及对策探析———以烟台市为例[J]．经营管理者，2015（1）

保险财务管理范文篇7

1.全面适应经济全球化、金融自由化

在经济全球化、金融自由化程度逐渐加深的今天，我国金融业的改革也正式开始。而金融企业是金融市场的主体部分，保险行业优势金融企业的重要组成。在加入WTO之后，我国保险行业发展十分迅速。以寿险业为例，2000年，我国人身险保费收入为7447亿元，而寿险保费为6658亿元，几乎占其百分之九十。随着保险事业主体规模的增加，经济全球化进程的加快，越来越多的外资保险公司加入到了中国保险市场竞争行列。许多大型保险公司，例如中国人寿、中国平安都已经成功改制并实现国外上市。与此同时，我国保险公司也引入了许多先进的管理经验，从公司治理、财务管理、市场经营等方面对公司进行规范，向全球化靠拢。因此，提升保险行业财务管理工作，有助于整个行业早日适应经济全球化和金融自由化的市场。

2.符合我国日趋严格的监管要求

随着我国对金融市场监管的日益严格，监管制度的逐渐成熟，对保险行业的建管重点将由从前的市场准入标准、保险销售经营行为监管向保险偿付能力、公司财务等方面转变。也就是说，保险行业外部监管要求也对保险公司财务管理共组提出了新的要求，采取了更为严格的财务监管制度。因此，为适应这一变化，应当对当前保险行业财务管理中存在的问题进行完善。

3.更好面对保险行业激烈的竞争

保险行业，尤其是寿险行业的发展越来越快，竞争对手也逐渐增多，竞争模式由最初的垄断向全面铺开演变。一方面，人们对保险需求也越来越成熟，例如，对寿险公司提供的创新型金融风险管理产品关注更多在于如何规避风险。另一方面，保险销售渠道也逐步增多，由从前的线下销售转变成多渠道、多方面销售。面对如此激烈的竞争环境，保险企业只有将财务管理目标明细化，提升财务管理水平，实现财务管理与业绩管理相结合，才能够利于不败之地。

二、保险行业财务管理现状及问题

1.公司财务管理操作与法律规定不符

对于一些规模较小的保险公司来说，往往将更多注意力放在销售环节，对财务管理等内部控制流于形式，这就很容易导致在财务管理具体操作工程中出现一些与法律法规相冲突的想象。例如，在我国颁布的《关于加强人身保险收付费相关环节风险管理的通知》中规定，只有在办理由保监会明确规定以现金付费的业务时才能够收取现金，其他业务一律采取非现金收付费的方法。但是，在实际工作中，许多保险公司财务部门出于方便业务操作等因素考虑，往往未能遵照实行。

2.估算赔偿支付额度的功能未充分发挥

在国外，许多国家的保险公司都将赔偿支付能力限定作为一种管理手段，并且将公司的赔偿支付水平与国家规定的最低赔偿支付水平向比较。通过比较二者之间存在的差距，对公司的运用形式作出评定。而我们国家的绝大多数保险公司却未对自身的赔偿支付额度进行估算，无法与国家规定的基本赔偿支付水平相比较，甚至不能够达到国家规定的最低赔偿标准。这样一来，就在很大程度上加大了保险行业财务管理工作的风险。

3.财务管理体制、组织结构不完善

由于我国保险公司财务从业人员专业技能不强、财务工作效率较低、公司对财务工作重心把握错误等原因，导致我国当保险公司管理体制及组织结构都不够完善。例如，我国大部分寿险公司组织框架、内部运作体系等都存在着不够完善的问题；在财务战略方面，也缺少明确的远景规划。

三、保险行业财务管理存在问题应对措施

1.规范资本金使用

在保险行业，资本金的使用及基本额度都有着十分严格的规定。几乎所有国家的都对保险行业的资本金基本额度做出了限制。规范资本金使用不仅是确保保险行业有序、健康发展的必要手段，而且也是保险公司切身利益的保障。保险公司在开展业务时应当始终确保资金满足基本额度，并且结合公司实际情况，制定相应的限制、管理、核算制度，真正的降低财务风险。

2.建立健全行业监管体制

赔偿支付是保险行业财务管理工作的重点，但是我国当前保险行业赔偿支付方面普遍存在着较大的问题。为改善这方面存在的问题，应当建立健全赔偿支付水平的行业监控管理体制。主要可从以下两个方面做起：第一，对当前保险公司开展的业务进行全面调查，以此为依据对最低资本金标准进行重新规划，并建立风险资本体系，对当前已经存在的赔偿支付体系进行改良。第二，完善保险行业内部监管制度，要求保险公司及其分公司对赔偿支付能力进行评判，在能力出现不足之时及时进行风险评估，制定预防策略。

3.对保险公司内部控制制度进行加强

在制定相应的发展战略，明确公司所处的内、外部环境之后，保险公司应当对内部控制制度进一步加强。首先，应当充分应用财务管理手段，例如各岗位之间不兼容性、各部门之间相互制约。其次，对财务经理、内控合规部经历等一些公司重要风险控制职位应当实行总公司直接委派制。再者，除了公司内审部门实施审计工作之外，还应当由上级公司或者第三方对公司财务部门实施不定期审查。对于一些重要问题，进行专项审计，或外聘会计、审计事务所对保险公司财务工作、风险管控等进行外部审计，以此达到提升公司内部控制制度的目的。

四、结语

保险财务管理范文篇8

［关键词］城镇居民；医疗保险；财务管理；医疗信息化

2016年8月，首次提出“健康中国”理念，而后中国共产党第十九次代表大会报告提出实施“健康中国”战略，国民健康被摆在突出的战略位置，国民医疗保障一直受到党中央、国务院重视。在计算机技术、信息技术和数字技术高度发达的新时代，医疗卫生建设开始进入“互联网+”时代，医疗信息化成为医院平台建设的发展趋势。截至目前，大型医院挂号、预约、档案已经初步实现医疗信息化建设，医疗信息化不仅能为医生节省时间，使医生有更多的精力为患者服务，同时也有利于医院树立高科技形象，提高患者的满意度。目前，大部分医院已经实现城镇居民医疗保险报销联网结算，住院患者凭身份证和医保卡即可在出院时结算，但对于不能联网结算的医院，患者需携带很多材料到参保所在地进行报销。本文以尚未建设联网结算医院为例，提出在医疗信息化发展趋势下建设城镇居民医疗保险财务信息化管理平台的方案，探讨提升城镇居民医疗保险财务管理水平的可能性，对县乡以下医院建设信息化医疗保险财务管理平台具有重要的意义，对医疗事业更好地发展具有积极的作用。

1城镇医疗保险财务管理信息化建设的重要性

在“健康中国”战略中，位于基础位置的医疗保险财务的有效管理对居民和医院都有十分重要的作用。对居民来说，医疗机构高效管理医疗保险后，报销医疗保险更加容易；对于医院来说，可以节省许多资本付出，同时改善医院形象。此外，医疗机构充分利用计算机技术、数字技术、通信技术开展医疗保险财务管理工作可以大幅提升工作效率，减少医患纠纷，有利于营造良好的工作氛围，早日实现“健康中国”。1.1降低投入成本。目前，在医疗机构城镇医疗保险财务管理中，涉及海量数据存储和调取，若以纸质为媒介承载这些数据，无论是人力还是物力，医疗保险财务管理都将面临巨大的压力。数据信息不断呈指数式上升，如果医疗机构继续使用传统的医疗保险财务管理方法，不仅浪费了人力、物力，还浪费了数据资源。一方面，4G时代新型信息技术支持的文字或语音检索能帮助工作人员高效快速查找目标信息，在很大程度上降低了工作人员的工作难度，为他们减轻了工作压力，为医院节省了人力资本；另一方面，将医疗保险财务信息以电子形式保存和管理，能节约纸张，节省了保存这些纸质资料的空间资源，为医院节省物力资本。1.2有利于提高管理水平。城镇医疗保险管理与其他医疗信息不同，不仅包括患者个人基本信息和医疗信息，还包括财务信息和国家政策等许多方面，尤其是城镇居民医疗保险信息在妥善解决医患纠纷等方面扮演重要角色，医疗保险信息的重要作用要求医疗机构对医疗保险相关信息和资料进行妥帖存储和保管。以信息技术建设医疗保险财务管理平台，有利于工作人员读取和调用医疗保险财务相关数据，达到高效管理复杂信息的目的。同时，电子化医疗保险财务能够有效提高信息的安全性，为未来建设科技化医院奠定基础。1.3其他附加功能。在现实生活中，居民进行医疗保险报销时，往往对需要准备的复杂材料摸不着头绪，若医疗保险财务信息化建设完成，患者就不用面对大量的数据资料和复杂的报销流程，可以直接借助医保卡进行保险报销，医保卡方便了人们的医疗消费和查询。除上述优点，医疗保险财务信息化有利于专家学者采集数据，推动医疗卫生进步，推动国家制定相应政策。

2国内信息化财务管理概述

目前，我国医疗保险财务管理信息化水平参差不齐，在科学技术水平高、经济较为发达地区的城镇医疗保险财务管理水平能达到“智慧”型水平，但在县乡及以下地区这类平台建设还有非常大的发展空间。2.1现阶段的医疗保险财务管理水平。4G时代的到来为医疗系统信息化建设提供了保障，为更好地满足群众对医疗服务的需求，各地区医疗机构积极开展医疗信息化建设。根据2018年政府公布的医疗信息化建设投入总额来看，许多地区的医疗信息化建设已经筹建完成。在国家政策的大力支持下，医院财务信息化平台初步建成，有专门用于财务管理的服务器和相应硬件设施。同时，随着患者对医院业务需求增加，医院信息系统和电子病历系统建设也在一定程度上推动了医保财务管理系统的进步。目前，有少量医院拥有自主研发团队，剩下大部分医院依赖软件公司提供各种技术支持和人员培训。2.2现阶段公立医院医保财务信息化建设的难点。虽然全面推广医保财务信息化管理能带来诸多益处，但是在现实实施中还存在以下困难。一是严密的财务信息化制度尚未健全，或者即使有健全的相应制度，在执行方面也不够严谨。二是由于各医院医保财务管理软件不一致导致数据口径不统一；三是兼具统计学、信息学和计算机技术的专业人才匮乏，对数据处理能力不足。

3建立信息化财务管理的对策

从广义上讲，现阶段信息化财务管理可以笼统分为医院管理系统、医保管理系统和国家管理3个层次。借助医疗信息化相关技术建设城镇医疗保险信息化平台，对居民、医院和医保机构具有重要的意义。德惠市人民医院是二级甲等医院，位于吉林省长春市德惠市，医疗设备完善，但目前该医院尚未建设信息化看病预约、信息化档案管理等新平台。本文以德惠市人民医院为例介绍建立信息化新型财务管理平台的方案。3.1建设基础设施。技术基础决定上层建筑，只有打好信息技术基础才能开展信息化建设工作。以目前德惠市医院信息化建设的状况不难发现，该医院的信息化技术基础尚不牢固，要想开展医疗保险财务管理信息化工作，必须建设相应基础设施，在完善基础设施后扩大该地区基础医疗财务服务范围，推动该医院医疗保险财务管理实现联网集成，实现信息及时更新，使居民查询相关信息时不会出现长时间的信息延误。同时，加大资金投入建设基础设施，以完备信息技术基础，能够为实现医疗保险财务管理信息化奠定物质基础。3.2搭建网络平台。在网络普及的基础上，医疗机构应开发线上网站和移动终端软件。居民基本医疗保险是城镇重要的惠民工程，核心环节是医疗保险财务相关管理，最终目的是优化城镇医疗服务。医疗保险财务信息化建设有利于提升医疗保险内部工作的效率，向社会公开信息使用的资金流向。同时，网站和终端开发便于居民通过网络上的服务平台随时检索和查询信息，享受线上医保服务。3.3建设“互联网+”医保管理。为确切落实高质量保存和管理医疗保险财务信息，建立“互联网+”医疗保险中心很有必要。“互联网+”管理模式简化了居民医疗保险报销流程，使居民只需使用基本医疗保险信息卡就可以在网页上查询所有关于自己的医疗信息，从而更好地使用城镇居民医疗保险。3.4建设智能化医保平台。经过一定时间的发展和推广，德惠市人民医院医疗保险财务信息化应用在提升医疗保险财务管理水平方面成绩斐然，此时，对平台进行智能化、人性化升级将为居民带来更好的体验。在实现过程中可以采取如下操作：将银行卡与医保档案绑定，居民可以通过银行卡给医保卡缴费；在移动终端或者网站首页推送基本医疗政策，使城镇居民能及时接收医保政策的相关重要信息；实现人性且智能的医保报销和查询等方面的自助式医疗服务；提供后台回复功能，方便居民及时咨询医疗保险相关问题。3.5加强财务信息安全管理。在完善医疗保险财务系统功能的同时，医疗机构还应注意提升系统的安全性，应注意以下方面。第一，城镇医保卡数据与整体医疗保险财务系统具有统一性，应及时校对和修改错误数据；第二，不断完善财务管理日志制度，实时记录医保卡数据的变动情况，并及时解决出现的问题；第三，不断优化医疗保险财务工作的监督体系，对管理中涉及的重要环节进行监控录像，保存原始数据资料和财务凭据，及时定位问题来源。

4结语

新型医疗系统能够提升医护人员的工作效率，改善患者的医疗体验，有利于加强医疗机构内部管理。本文以新时代“健康中国”战略为政策指导，以县级公立医院为例制订了基层医院建设医疗保险财务信息化管理平台的建设方案，为全面推广医疗信息化奠定了一定的基础，相信在不久的将来，全民使用5G网络时，医疗保险财务信息化管理平台还会有更好的发展，能为人们提供更好的服务。

参考文献

［1］张兆龙,蒙军.浅谈全民医保在健康中国战略中的功能与地位［J］.体育科技文献通报,2019(3).

［2］杨入一.医疗保险报销顺序是否影响人均医疗保险费用［J］.上海保险,2018(12).［

保险财务管理范文篇9

【关键词】保险公司;财务管理风险;应对策略

一、引言

财务管理是保险公司在运营和发展中都必须开展的一项管理工作，但是在保险公司的快速发展过程中财务管理逐渐显现出一些发展不足的问题，使保险公司容易遭受财务管理风险影响而不利于自身发展。保险公司产生财务管理风险的原因有多个方面，包括财务核算不准、对流动资金的管理不足等，这也与保险公司财务管理能力提升不足有关，所以现阶段保险公司的财务管理不能完全适用于公司的运营和发展。保险公司需要对财务管理风险产生的原因进行深入研究，合理开展财务管理的问题寻找和完善工作，通过逐步加强财务管理的建设工作来保证保险公司的长期稳定发展。

二、保险公司财务管理存在的不足

（一）财务管理制度不够细化。保险公司在运营过程中虽然会重视财务管理发挥的作用，但是对财务管理制度细化的建设力度一般较小，所以现有的财务管理制度存在不够健全的问题。保险公司的业务活动相对复杂而现有的财务管理制度相对来说不够具体，财务支持系统的应用也不够完善，导致财务制度不能有效的体现于应用中,从而无法对保险公司运营过程中的财务活动进行制度控制。（二）财务核算不够准确。保险公司需要通过财务核算来得到财务管理的结果并反映公司的财务状况和经营成果，但是保险公司的财务核算存在不够准确的问题而产生相应的财务管理风险。造成保险公司财务核算不准的原因有多种，首先是公司的财务信息管理能力相对较弱，在传统的信息管理模式下很难高效而全面地收集和处理相关财务信息，对于信息错误和信息不全的问题,识别能力也不够理想，所以财务信息质量不高容易造成核算不准。其次保证公司财务人员自身的财务核算能力各有不同，部分核算能力弱的财务人员难以采用科学合理的核算方法来开展会计核算，公司对财务人员的培训力度也有所不足导致其能力提高的速度相对较慢。（三）资金流动管理不足。保险公司的运营和业务活动与大量的资金流动有关，因此对资金流动的管理也是财务管理工作的重点。保险公司现阶段对资金流动的管控还存在不足，具体表现在公司对资金流动情况不能及时掌握，所以难以采取合理的措施控制公司的财务收支。保险公司的财务管理和业务管理相对分离，财务人员通常是在业务活动完成后再进行对应的财务管理工作，因此财务管理工作具有一定的滞后性，而没有在公司的运营过程中进行持续的对应管控。而现有的预算管理与成本控制等管理工作也不够全面而无法全面覆盖公司的运营活动，这也导致公司无法通过现有的管理工作有效控制公司的资金流动。（四）资源配置方式不够合理。保险公司的财务管理还需要对公司资源进行科学合理地配置，保证公司资源能够有效发挥作用，但是保险公司现有的资源配置方式不够科学而影响了公司的资源使用。保险公司的发展与各类资产的购置有紧密联系，而公司不合理的资产购置和分配可能会造成资产利用率不高的问题，一定程度上会加大保险公司的财务负担。保险公司一般对自身的资产状态更新较慢，很多只是了解资产的购置情况而对具体的资产使用情况掌握不足，所以保险公司很难掌握真实的资产需求情况。有些保险公司采用购置的资产平均分配的模式，当公司各个部门存在资产需求差异较大时容易出现某些部门资产不足而另外一些部门资产闲置的问题，所以实际的资产使用效率较低将会影响公司的有效运营。

三、保险公司财务管理问题的应对策略

（一）加强财务管理制度建设。保险公司的财务管理制度对财务管理工作的影响重大，为了保证能够合理控制财务管理风险，保险公司需要加强对财务管理制度细化的建设工作。保险公司的财务管理制度需要在充分掌握自身运营特点的基础上进行，由于保险公司的业务活动与保险产品的销售以及保险赔付等有关，公司的财务管理制度需要与业务活动形成对照关系并利用具体的财务管理制度来控制公司的各项经济活动。保险公司的财务管理制度包括的内容也需要进行相应的丰富，除了完成基本的会计核算以外，公司还需要将预算管理、成本管理以及内部控制等多个管理板块有效结合起来，使公司不仅能够完成日常的财务管理工作还能够充分调控自身的运营活动，达到业务水平和财务管理水平的同时提高。（二）提高财务核算能力。财务核算能力的高低不仅会影响核算的准确度，同时核算的速度也会影响保险公司后续的管理工作开展。保险公司提高财务核算工作的质量，首先需要把握财务核算的信息质量。保险公司需要合理利用现有的信息化条件，通过在各个部门中增加信息化系统来实时收集各类财务信息，财务管理部门需要对信息的准确性和时效性进行审查，杜绝信息缺乏和谎报信息的情况发生。财务人员也需要注重自身的财务核算能力提高，公司应当对财务人员的工作能力与素质提出一定的要求并开展定期的绩效考评工作，为财务人员提供学习机会的同时鼓励财务人员学习最新的财务核算方法，通过财务人员核算能力的提升来带动公司整体核算能力的提高。（三）优化资金流动管理。保险公司的资金流动情况需要得到良好的管控，公司需要了解各笔款项的收支情况并进行有效的管理。保险公司应当准确掌握运营过程中资金的准确流动情况，可以利用信息系统来实时收集资金的使用情况并进行有效的资金流动监督，避免出现资金流动不明而导致资金流失的问题发生。财务人员在获知资金流动信息后需要快速进行相关管理工作，明确资金的流动方向和流动原因来保证资金使用的有效性，结合公司的业务活动结果来判断资金流动的合理性，一旦发现资金流动异常时马上做出处理措施来及时回收资金。保险公司需要根据自身的财务状况来合理选择业务活动，同时也能够通过资金的流动情况来具体反映公司的资金状态，财务管理部门需要扩大预算管理和成本管控的工作范围，在掌握资金流动状态后合理调控后续的资金划拨并对业务活动进行控制，保证公司的财务状况健康发展并避免资金流动不畅的情况发生。（四）科学开展资源配置。不合理的资源配置将会导致保险公司的运营工作开展状况不佳而遭遇财务管理风险，因此公司需要科学地开展资源配置工作。保险公司在进行资源配置前需要定期检查自身的资产状态，包括公司内的资产类型、数量以及使用状态等，同时弄清各个部门的资产使用情况和资产需求，在此基础上进行资源的合理采购与配置，使公司各部门都有数量充足以及功能良好的固定资产来完成运营工作。其次保险公司还需要加强对财务管理的监督工作，由于过去监督管理的力度有所欠缺导致财务管理中的风险了解和处理速度都相对较慢，而对财务管理的监督同样可以通过对资产的配置和使用情况来反映，保险公司需要动态了解业务活动过程中的资产使用情况，规范资产的管理与使用工作来提高财务管理的实施状态，减少公司发展过程中的不利因素。

四、展望

财务管理是保险公司重要的管理工作之一，同时也是稳定并优化公司财务状况的有效手段。财务管理应当随着保险公司的发展而改进，现阶段保险公司的财务管理存在一定的不足而导致公司容易遭受相关管理风险，而保险公司在发展过程中必须重视对风险的管控以及对财务管理中发现问题的处理，这样才能保证公司能够以良好的状态继续发展。保险公司的财务管理发展应该与公司的业务活动形成良好的关系，通过财务管理的升级来带动公司财务管理和业务管理能力的整体提升。

参考文献

[1]张珊珊.浅析保险公司财务管理风险及应对策略[J].财讯，2017(26).

[2]钦梅.保险公司财务管理风险分析及应对策略[J].中国总会计师，2017(4).

保险财务管理范文篇10

[关键词]保险公司；建立和完善；保险财务管理体系

财务管理作为公司理财的普遍方式，对公司实现其使命和目标有着不容小觑的作用。在财务管理的运行过程中，事前预测、事中监督和事后评价对财务管理起着关键性的作用，这与企业的长远发展和运转有着紧密联系，同时也说明公司在前进的道路上少不了财务管理工作的支持。

1保险的财务管理体系模式

现阶段，财务管理模式不单单集中于公司的发展战略上，也逐步渗透于追求公司利益更大化。而在保险这一领域的财务管理，是以普遍的两种管理模式结合起来加以运用。1.1管理模式中的“集权式管理”。对于集权式管理，可以具体问题具体分析，针对保险公司现有的财政政策和计划，鼓励员工积极参与并借助总公司的大力支持，灵活将公司的制度运行起来。在管理过程中，保险公司高层有最重要的决策权力，即集权可以使企业高层人员相对容易控制和协调公司的经营活动，并适时提出合理化的建设建议，从而完成公司订立的目标。高层所提出的合理化建设建议应反映公司资金的合理分配，并能在有限的渠道中得到有利的价值。总公司下达的命令或决定，分公司一定要服从并及时执行，同时要保证资金的安全。然而集权式管理存在一个很明显的弊端，就是分公司会缺乏工作积极性，这会大大影响公司整体的创造性和灵动性。在决策执行中，如果出现失误，就会让分公司的经济蒙受很大的损失。1.2管理模式的“分权式管理”。对于分权式管理，一个是总公司要把权力分配好，把握好决策管理，然后在总体趋势上是对总公司的发展有有利的影响，另一个是针对分公司发展，要求其掌握市场动态，为创造更大的价值而努力。在分权管理模式中，总公司管理者身上的担子稍微轻点，这也为分公司创造了更多的发展空间。此模式的一个缺点在于，没有了集权模式下的风险把控，很容易削减总公司的财务调控功能，从而导致对风险的延迟反应，这样就失去了约束力，保险公司将会不可避免的处于劣势。

2保险财务管理体系的合理建设建议

在当前的市场经济体制中，要匹配对应公司目标的财务管理体系，这需要公司在经营过程中不断前进。针对保险财务管理体系，在确保经营模式已更深程度完善的基础上，要做到资金合理支配和成本妥善把控。2.1针对经营计划的合理改进。建立和完善保险的财务管理体系，要联系当前市场经济的潮流趋势，同时公司的经营计划要与时俱进。在经营计划的实施管理过程中，通过把公司利益更大化的理念和有限渠道创造价值的思维传达给公司员工，获得广大员工的支持和积极的行动力，以此减少不必要的成本支出，从而更好的实现公司利益更大化的目标。将公司财务管理各要素紧密联系起来，并对保险的财务管理体系进行可行性分析，同时还要将保险财务管理体系与其他体系进行融合。2.2针对绩效评价的建立与完善。绩效考评是对保险财务管理体系的实施成果予以反馈。为更好的建立与完善绩效评价体系，保险公司不应墨守成规，应将经理人与高层决策管理人的行为与绩效考核有效结合起来，使得绩效考核更具说服力；不应只关注结果而忽略过程，应加强对类似财务信息等需经历较长时间整理的资料的重视。保险公司应采取措施，设立有效的激励与监督机制以促进经理人的工作高效运行，并使经理人与公司目标达到一致，促成经理人、财务人员和所有人在利益上的意见统一，从而得到想要的效果。2.3针对体系建设的加强与财务制度的优化。制度建设作为保险公司的一大核心亮点，对企业的运转与管理也是有着很有效的作用的。新的会计准则出台后，保险企业首当其冲的就是与国家保持一致的步伐，以此督促内部财务制度的管理和优化。在绩效考核的完善后，企业对职工的管理，必须要采用公平公正的管理模式，绝对不能搞特殊化。对于保险行业特有的单证，管理时要区分对财务是否有价值，并将单证的领、销、管合理管控。保险行业不同于银行，其资金的打理，应设专人专职，其中很重要的就是总出纳，这个岗位要对整个企业资金的流动进行合理把控，并在工作过程中对资金的流动提出优化意见。在预留好公司正常的赔偿款后，公司资金安排和内部管理应符合公司制度，同时要对财务基础工作有所规范，制定专属于企业内部的制度与流程，保证数据的畅通运行。为使企业的财务管理体系能得到有效运行，还需提升员工的学习能力，让公司高层对风险有敏感意识，并结合公司内外部的进展情况，形成完善、监督、分析与评估这样一整套流程的体系观念，从而全面推动经济发展与财务管理。

3结语

综上所述，当代社会的保险企业，其财务管理进程中充斥着很多风险。保险企业不仅仅需要把握经营控制与财务管理，还要在财务管理体系的进程中对其改进，并结合绩效评价制度进行考量，同时设立基本的财务制度与体系，尽可能的发挥其建立的目的。在建设和完善财务管理体系过程中，要注意提升职工的知识储备能力，更新高层管理者的经营理念，对风险管理进行控制，使得保险企业实现利益最优化，进而提升保险企业的核心竞争力。

【参考文献】

[1]卢登玲.关于完善基本养老保险基金财务管理的几点思考[J].时代经贸,2016(22):65-66.