银行双评工作报告

把“双评”活动继续深入地开展下去，将按照市行的安排部署。以此推动我行良好的行风和政风建设，更好地为区域经济和人民生活服务。

一、加强组织领导

行长亲自挂帅，成立了双评”活动领导小组。副行长任副组长，各部室、分理处主任为成员。切实加强了对“端正政风行风、优化发展环境”活动的领导。制定活动方案，不定期地例会研究这项工作问题。行领导还通过广播电视向社会做了郑重承诺，聘请了社会监督员，欢迎社会各界广泛监督。

二、实施七个结合

1切实端正行风政风，与主题教育活动相结合。做到依法合规经营

系统地学习了银行股份有限责任公司员工违规处理办法》和《银行分行安全、合规检查处罚规定（试行）提高了员工的安全合规意识”3月份组织开展了爱岗位、讲合规、比贡献”专题教育活动，2月份组织开展了执规执纪宣传教育活动月”活动。通过学先进、学榜样、与工人对比教育等形式，增强了全员的爱岗敬业精神。全体员工都写出了心得体会，等同志的心得体会被省行、市行转载。特别是同志写的心得体会，得到市行党委的充分肯定，读后很受感动。支行的新气象、新变化感染了很多职工，同志专门写了一篇心得，充分表达了珍惜工作、热爱行、努力工作的心情。目前正在开展“作风纪律宣传教育月”活动和“八荣八耻”教育活动，切实加强员工队伍建设和行风建设，努力依法合规经营。

2全面提高干部队伍政治素质和业务素质，与干部队伍建设相结合。

新班子组成后，三月中旬。首先明确了班子成员的职责分工，并做到班子分工不分家，对公对私不分线，实行扁平化的管理，彻底转变工作作风。实行了周例会制度，每周都对工作进行安排部署，同时要求大家对未完成的工作说明原因，目的就是要扎扎实实地推进我行的各项工作，着力推进我行的各项业务快速健康地发展。支行要求中层以上干部工作上首先要有思路，要有开拓创新的精神；二是要敢抓敢管，真抓实干，要有敢于负责的精神；三是要勤奋学习、勤奋工作，要有身体力行的精神。经过这一段时间的运行来看，各级干部都很努力。长家在北市区，但他却作到按正点上下班；综合管理部副主任同志不分节假日，每天早来晚走，工作上兢兢业业；新提拔的位主任，工作上很努力，管理上很用心，还有我分理处的各位主任，工作在一线，时时处处都能够起带头作用，职工中很有威信，得到大家的信赖。

3转变工作作风，与提高工作执行力相结合。提高工作效率

各级管理人员强化了时间观念和效率意识，首先是统一思想。对行里的会议部署和决定事项做到坚决执行，迅速落实，杜绝了拖拖拉拉、推诿扯皮的现象，彻底解决了中梗阻问题。综合管理部的后勤保障职能明显加强，管理职能正在逐步到位，推动支行的各项工作正在逐步走向正轨。同时，全行树立了团结协作的作风，部门之间以大局为重，发扬团队精神，互相理解，相互配合，做到思想上合心、执行上合力、工作上合拍。各部门加强了劳动纪律管理，做到管好自己的人、看好自己的门，做好自己的事，全行形成了紧张有序的工作氛围。

4牢牢筑起防查案件的篱笆，与“四项管理制度”和安全保卫工作相结合。

对监察保卫工作进行了详细的安排和部署，年初支行召开了建行以来的首次专题监察保卫工作会议。对“四项管理制度”具体操作方法进行了培训，行长与各部室、分理处主任签定了反腐倡廉”预防案件和事故”责任状。平时就“四项管理制度”和安全保卫工作，对各个网点进行不定期的抽查，发现问题及时整改，使全员的安全合规意识明显提高。综合管理部相继出台了防火预案、防抢劫预案、监控录像使用规定等一系列的制度，推动了安全保卫工作的有效落实，得到市行监察保卫部的充分肯定。同时在支行的统一部署下，各个部室、分理处结合实际，对各业务岗位进行了防风险自查，针对查找出的漏洞和问题，修改、补充、完善了重要凭证、信贷档案、承兑业务、各种登记簿管理、监控系统等管理办法和规定。目前所有的规章制度都已经集中到综合管理部，很快就将汇编成册。

5充分发挥党组织在纠风工作中的领导作用，与党建工作相结合。

结合开展的学习“八荣八耻”等教育活动，一是充分发挥党员的先锋模范作用和党支部的战斗堡垒作用。提高员工的觉悟，增强员工爱国、爱党、爱行的意识，社会上要做一名优秀的公民，行更要做一名优秀的员工。二是开展“党员一帮一，共同创先优”活动。通过党员、群众“一帮一，结对子”使全行和谐进步，共同发展。

6进行积极有效的信贷投入。与支持区域经济发展相结合。

年初仅用一个月的时间就完成了对集团新增授信亿元的评审，为企业服务特事特办。同时为其提供了亿元营销性贷款承诺函，发放住房贷款万元，办理承兑万元，办理贴现万元，还较好地支持了股份以及众多小企业的发展。

7积极为全区广大企事业单位和对私客户提供优质服务。与切实加强文明优质服务相结合。

提高服务意识，切实加强和改进服务工作。改进服务手段，充分树立“二线为一线，领导为全员，全员为客户”和“全行一盘棋”理念。

要求员工站立服务、微笑服务、计时服务，一是加强了柜面服务。认真使用文明用语。

信贷人员每周至少深入企业一次，二是强化了信贷人员对企业的服务。积极开展调研和咨询，及时了解企业需求，帮助企业解决银行能够做到问题，同时积极提高信贷投放的评审效率。