供水厂秋检工作汇报

通过近2个月的设备秋检工作,总之.共检查机械设备142台,动力设备231台,电气设备322台,动力管网316米,工业建筑184座。共查出缺陷隐患264项,边查边整改为242项,整改率91.7,为水厂在2006年设备管理管理中更上一层楼,打下了坚实的基础。

厂部提出“两保、三无、四为零”目标。以公司开展设备安全大检查为契机,为了保证今年我厂设备管理水平在三级的基础上有稳定的提高.以设备基础工作为切入点,强化设备管理,使其真正达到制度化、标准化。把供水厂的设备管理工作将全方面推进。实现设备安全经济运行。

厂成了领导小组,结合公司的秋检文件精神.下发了关于开展2011年设备管理定级秋季设备大检查的通知》,成立了以厂领导为组长的组织机构,使我厂的设备春检有序的开展起来。

一、安全管理

对主要生产设备、特种设备、动力设备检查的同时建立完善的安全隐患台帐、安全检查台帐,1规范安全管理基础工作.保证安全装置完好。坚持设备事故“三不放过”执行和主要生产设备及要害岗位事故应急予案完善。

为提高氯气泄漏事故处理能力,2健全各项制度.制定出《氯气泄漏反事故预案》,并根据《氯气泄漏反事故预案》,组织班组及车间人员开展了多次反事故演习

版权所有3为保证我厂的安全生产,厂领导带队对各车间存在安全漏洞、隐患进行排查,提出具体安全措施方案,立项解决,经检查发现安全漏洞、隐患项,现已全部整改完成,最大程度的保证安全生产。写作之家。

二、环保和节能设备管理(主要生产科负责)

厂环保设备的稳定运行,三、四塔水处理系统和污水处理厂等环保设备全部运行稳定.不但有效推动本钢低成本战略的实施,而且可以改善太子河下游水质,优化本溪生态环境,改善日益缺水状况。从而取得良好的社会效益、经济效益和环境效益。

三、设备管理

机动科完善了设备档案,1为加强我厂供水设备的管理.并利用每月到各班组三级达标检查时候,对设备的运行状况进行掌握,对设备档案进行检查。

水厂的给排水设施不断增加,2随着本钢新工程的不断上马.相关的检测、监视及控制设备水平也有了很大程度的提高,机动科为保证自动化设备的正常运行,与两家单位签定了合同,对水厂的自动化相关设备予以维护,现在厂各种自动化设备都能正常稳定运行。

机动科制定了检修委托单制,3为保证检修的顺利进行.车间的每项检修工作进行前,都要填写检修委托单,明确检修责任人,及相关安全措施,并上报机动科相关专业人员予以确认,强化了安全意识的同时,做到对检修工作的有效控制。

4加强驻在施工队伍的管理

各车间分别派驻了一定力量的施工单位,为了补充维检力量的不足.除了进行正常的维护检修外,同时还要完成一定的维修工程。因此,加强各施工单位的管理,非常重要,机动科要求施工单位办理完相关手续之外,还要求施工单位认真执行检修委托单制,并参加各车间的安全例会。

5备件、辅料的管理:

急生产之所急,机动科各专业能够积极主动与备件处、供应处沟通.基本能够保证备件、辅料及时到货,保证生产正常顺行。同时对各车间库房认真要求,每月检查车间一次帐、物、卡以及卫生。

为保证编码的及时完成各车间人员经常利用休息时间进行工作,6ERP项目上水厂严格按公司要求对设备编码进行编制.并及时与机动科沟通、研究,力争做到全面、合理、完善,现已按要求将前十位编码已全部编制完成,点检基础已完成60以上。

强化抢修意识,7为进一步规范管网抢修工作程序.厂特制定了供水厂管网抢修管理制度》,从抢修的物资准备,人员配备、抢修组织到最后的验收送水的整个程序都给予了明确,并结合我厂的三级达标进行考核。为抢修工作的有序进行提供有力保障。

为保证管路在各单位的施工中不被破坏,8由我厂的管网几乎遍及整个本钢厂区.厂重新设立了标识牌,重要位置清晰明确的给人以提醒,现已安装个,预计月将全部安装完成。

9隐患整改

公司检查组提出三水源锅炉安全阀、管路应有保温,今年的春检中.厂积极落实,现已完成整改,并对我厂其他冬季取暖设施进行检查维修,确保全厂冬季的正常取暖。