拓展管理体制优化人员配置演讲稿

2014年上半年，我培训中心总部成立以来，始终坚持以“邓小平理论”和“三个代表”重要思想为指导，深入学习党的十七大精神，全面落实科学发展观，着力加强自身建设，努力推进“管理体制、人员配置、新型项目”三大工程，创新工作思路，突出工作重点，狠抓工作落实，切实履行我部的各项职能，较好地完成了各项任务，为东方培训事业的进一步发展作出了应有贡献。现将上半年工作总结如下：

一、拓展管理体制，全面加强内部建设与管理

我部虽然成立时间短，但从体制上为中心做强做大提供了保障，推动了整个事业发展，为各点管理人员注入了强大的动力。千里之行、始于足下，万事开头难，没有规矩、不成方圆，改革必须制度先行。对于我部这个新组建的单位来说，制定内部管理制度和工作运行机制是首要任务。为此我部一是完成了基本制度建设，完善财务制度流程。完善班级管理流程，为管理提供了坚强有力的保障。（建议加些具体的制度上）二是为促进工作的有效开展，通过优质服务促进改革规范运行。我们在工作管理体制和运行机制上进行了探索和创新。先后召开了各类别专题会议，及技能、学历等专线会议，进一步了明确工作职责；制定并实行了各分校主任绩效考核，各员工也开始试行绩效考核，并且推行成立各技能小组，设立了奖金制。为我部理顺工作管理体制和运行机制打下了坚实的基础。

二、抓好培训工作，优化人员配置

上半年来，为了优化东方培训中心的人员配置，提高全体员工的竞争意识和危机意识，进一步体现“能者上、平者让、庸者下”的用人理念，我部提拨和先招了一批员工，进行强化培训。我部坚持以人为本的理念，根据岗位职责的要求，由所在部门指定专人负责进行职业道德、专业技能的传授，以帮助其熟练掌握岗位基本技能，正确履行岗位职责。为了使员工熟悉掌握业务技能，完成各项工作任务，年初，我部制订了业务培训计划，培训计划从指导思想、培训目的、培训内容、培训要求等方面进行了规范，使培训工作制度化、系统化、合理化，确保培训工作有序进行。

三、引进新型项目，不断推进培训事业发展

上半年来，“我部坚持以创新促发展，以发展求效益的”的理念，在各培训点不断引进新型项目，取得了良好的效果。一是福永分点人员设置到位，先增设了人力资源管理，招调工培训，并成班开设，完成了一楼招生大厅升级。学历类招生有所突破。二是观澜分点先设两名主任，对口专管，责任到人，对学历进行了分流，及大专班相关事务办理，分流到311进行，一楼只负责成考资询，这样使相关事务各条理化。向人力开发局申请平面设计，已批准办班，在观澜开设。与银星，天天公司合作开设成考，已正式开班。三是石岩分点，新增设了外语培训项目，中小学辅导，全日制英语班，并已开设相关班级转型升级，所推的套餐班，报读在90%以上。四是大浪分点，是一个新点今年有新的突破与新白丽合作开设了68人的电工培训，校企合作向前走了一大步，完成了基本项目发展定位。并新开设合作了软件开发班。除此之外，我们进一步与合作大学搞好关系，申请了深圳职业技术学院到我校开考，促进了与其的合作交流关系，推进了我中心培训事业的进一步发展。

四、存在问题及对策

存在的问题：一是总部成立前四个分校各自运作，不利于人力资源的统一管理；二是管理制度和机制还不够完善。为此，我中心成立了总部，加强统一协调和调度，确保人力的优化配置，对员工进行强化培训，统一进行了绩效考核，取得了良好效果。针对管理制度和机制还不够完善的问题，我部将进一步加强制度建设，健全完善各项工作制度，做到以制度管人，以制度管事，建立创新发展的工作机制。通过制度建设和建立工作机制，促进我培训中心工作规范化、标准化和制度化，提高全体干部职工的执行力，促进我培训中心各项工作发展，争取有良好经济效益与社会效益。

五、下半年工作部署

一是加大培训力度，扩大培训覆盖面，及时制订业务培训计划和培训内容，并根据培训要求和目的规范培训工作，使培训工作能够更加有序进行。

二是进一步制定并完善管理制度和机制。

三是不断引进新型项目，突破现有的发展模式，为东方培训的可持续发展打下坚实的基础。

四是加强与其他学校的合作交流，借鉴其他培训机构的优秀经验，不断在机制和管理上寻求突破，促进我培训中心工作更加规范化、标准化和制度化。

同志们：

经过市场调研，现在培训市场前景一片良好，我中心将扩大培训规模，增加培训点，切实将东方培训做大做强。我们要利用这个契机，加强学习，深化管理，掌握做好培训工作必备的知识与技能，按科学发展观的要求，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力，攻坚破难，把各项培训工作提高到一个新的水平，为东方新一轮发展开好局、起好步做出应有的努力与贡献。