全县农机目标考核方案

为全面提升我县农机装备水平，不断提高农业综合生产能力，充分发挥现代农机专业合作社的积极作用，为农业生产奠定良好基础，结合我县实际，特制定本办法。

一、指导思想

按照省、市关于加强农业基础建设的指示精神，以组建现代农机专业合作社为中心，以机械化深松整地为主，以蓄水保墒和达到待播状态为目标，以提高农机“三率”、杜绝重、特大农机事故发生为重点，实事求是、客观公正地对各乡镇农机工作进行检验考评，确保全面完成2010年农机各项工作任务。

二、考核对象

10个乡镇。

三、考核时间

具体时间另行通知。

四、考核方式

考核工作由县农机服务中心负责具体实施，抽调人员组成检查组，采取听取汇报、实地查看并测量的方式进行检查。

农机工作目标以百分制进行考核。

五、考核内容

（一）农机化生产（30分）

1.深松整地（20分）

（1）具有实施方案得2分。

（2）具有任务分解表，乡分解到村，村分解到户，青贮整地和示范园区整地有示意图得1分。

（3）明确责任人，具有奖惩措施得1分。

（4）深松整地任务完成情况。（10分）

完成县下达秋整地任务得10分，完不成任务按比例扣分。青贮整地和示范园区整地有一项完不成扣5分。

具体检查方法是：每个乡镇随机抽查3个村，每个村抽查3户，核实秋整地完成面积。

（5）深松整地质量情况。（6分）

①深松整地质量达到各项作业质量标准得2分，每发现一块不达标扣0.5分。

②进行松（翻）、耙连续作业得2分，每发现一块只松（翻）未耙（水分大不适宜耙的除外）扣0.5分。

③起垄地块适时镇压好的得1分，每发现一块没有镇压的扣0.5分。

④连片整地地块耕齐耕严的得1分，出现不拉横头、三角抹斜和漏耕现象的，每发现一块扣0.5分。

2.等离子体种子处理技术推广（10分）

（1）具有实施方案得1分，否则不得分。

（2）完成任务指标，有分解表，有位置图得2分，否则不得分。

（3）具有作业记录得2分，否则不得分。

（4）具有对比田得2分，否则扣0.5分。

（5）具有测产报告得2分，否则扣1分。

（6）具有总结得1分，否则不得分。

（二）现代农机专业合作社建设（40分）

1.现代农机专业合作社性质（4分）

农机专业合作社具有独立法人资格，并在工商部门进行依法登记，是自主经营，独立核算，自负盈亏的股份合作制经济实体，不符合标准不得分。

2.现代农机专业合作社的股份构成（4分）

（1）参股主体。参股人为农户、有机户和村集体机耕队。

（2）参股方式。各参股人用货币、农机装备和固定资产等形式参股。不符合标准不得分。

3.生产管理（5分）

农机专业合作社实行“六统一”的生产管理办法，即机具统一停放保管、统一管理和作业指挥、统一作业质量和验收标准、统一作业收费和结算、统一油料供应、统一保养和维修验收标准。作业质量实行县农机服务中心抽查、村和农户逐地块检查的三级验收制度，作业质量不达标的不得分。

4.财务管理（5分）

建立成本核算制度。农机合作社经营成本包括八项费用：即折旧费、大修理费、日常维修费、轮胎磨损费、人员工资、管理费、油料费、资金占用费。其中地方财政和国家投入的机械装备严格按标准提取折旧费，实行农机合作社负责提取，乡级财政负责管理，合作社农机具需更新时，由县农机服务中心与农机合作社共同进行招标采购，不符合标准不得分。

5.固定资产管理（5分）

固定资产单独设帐，制定明细目录，不符合标准不得分。

6.机务管理（4分）

配备专职的机务管理人员，负责机务管理工作。建立装备技术档案、检测档案、修理档案，做到专人负责、认真填写、妥善保管。农机装备做到专人使用和保养，作业严格执行《省农机田间作业质量标准》，对耗油以作业量为依据实行定额管理，不符合标准不得分。

7.安全管理（5分）

国投农机装备必须落户挂牌后方可使用，驾驶、操作人员必须培训后持证上岗，不符合标准不得分。

8.场、库、棚建设（4分）

场、库、棚必须达到省局检查验收标准。场、库、棚占地面积达到8000平方米以上，机库、零件库、修理间、主油库、副油库必须是砖瓦结构，钢铁房梁和门窗，混凝土地面，防火材料天棚等，不符合标准不得分。

9.经济效益（4分）

农机专业合作社达到年收入400万元以上，纯收入100万元以上，并且单车作业面积10000标亩以上，成员人均收入6000元以上，不符合标准不得分。

没有组建农机作业合作社的乡镇考核农机大户（更新资金、大户数量及效益情况）。

（三）农机安全生产（30分）

农机装备检验率达到95%以上，挂牌率达到90%，安全生产违章率、农机事故率分别控制在25%、0.3‰，完成拖拉机落户、驾驶员考核任务和平安农机示范乡镇（村、户）创建工作得满分，否则按百分比扣分。

六、加分项目

承但省、市级检查及现场会的加5分，承担县级检查及现场会的加3分。

七、考核方法及奖励

根据考核打分情况评出等级及分数，将考核结果纳入全县农村工作目标考核内容进行综合评比奖励。

八、领导组织

为加强对农机考核工作的领导，县政府决定成立县农机工作考核领导小组，成员如下：

组长：（县政府副县长）

副组长：（县农业局副局长、农机服务中心主任）

成员：

领导小组下设办公室，办公室设在县农机服务中心，办公室主任由担任，负责考核和组织协调等工作。