检察院办公室目标管治考核方案

为调动办公室干部职工的工作性性和性，的竞争机制，干部职工的责任意识服务意识和纪律意识，改进工作作风，工作质量和，办公室整体工作的，区院分院2006年管理考核方案和办公室工作，制定本办法。

一考核原则

定量分析与定性分析，日常考核与半年年度考核相，因岗定责，量化，科学，客观公正，注重实绩，便于考核的原则。

二适用范围

适用于办公室全体干部及办公室临聘工作人员。

三考核内容及标准

考核内容包括公共二，百分制考核。：60分，公共40分。二项相加总分为实得分。

参照《××检察分院办公室工作人员工作量化考核表》。

（二）公共（40分）

1政治纪律（6分）。遵守党和的路线方针政策，与院党组，院党组检察长会议决议，服从听从安排。不决议一次扣0.5分。

2工作纪律（6分）。遵守工作程序和工作流程，办事办文规则。每一次违反程序和规定的扣0.1分。

3作风建设（8分）。严守保密纪律，廉洁奉公，遵纪守法。考勤纪律和销假制度和办公室工作制度，按时上下班，外出，病事休假向打招呼。迟到早退外出不报告，一次扣0.2分，旷工一天扣1分。

服务热情耐心细致周到。接待按礼仪规范操作。因差错服务投诉，一次扣0.2分。与外来办事人员争吵打骂，一次扣1分。

4党风廉政建设（4分）。党风廉政建设，遵纪守法。问题，此项分。

5政治学习（4分）。少一篇学习记录扣0.1分，无故迟到早退或不参加学习，每次扣0.1分。

6参加文明创建活动（4分）。不参加集体活动，不服从安排，一次扣0.1分。在卫生检查中，受（更多精彩文章来自“秘书不求人”）到批评，一次扣0.1分。

7团结，塑造团队精神（3分）。协作，不按规定和程序反映问题，闹无原则纠纷，一次扣0.5分，打骂的，此项分。

8干部日常管理（5分）。干部考核手册每日填写，每月送签，少一次扣0.1分。按时每月小结和下月计划。少一次扣0.2分。无故不参加办公室例会，缺席一次扣0.2分，迟到或早退一次扣0.1分。

四奖惩办法

1奖励加分

年度内，分管工作受到级（高检院及）表彰的，每一项次加1分；受自治区级（区院及自治区地委行署）表彰的，每一项次加0.5分；受地区级（地区或地区）表彰的，每一项次加0.3分；受院表彰的，每一项次加0.2分；受办公室表彰的，每一项次加0.1分。某项工作在地区管理考核中加分的，一倍加分。

发表信息理论工作交流等稿件的，在级刊物发表的，每一篇加0.5分，在自治区级刊物发表的，加0.3分，在地区级刊物发表的，每一篇加0.2分。

量化考核指标超额的，予以加分。加分值=超额比例×该项分值。

同一工作的奖励加分以最高奖励加分为准，不重复加分。

2惩处扣分

因某项工作不力，被院批评的，每一次扣0.2分；被地区批评的，每一次扣0.5分；被院批评的，每一次扣0.2分；被办公室批评的，每一次扣0.1分；在地区管理考核中扣分的，给分值2倍扣分。

未按要求和交办的临时性工作，每一次扣0.2分。

同一内容的惩处扣分以最高扣分为准，不重复扣分。

3否决项目

社会治安综合治理计划生育和保密工现问题；违风廉政建设规定；闹无原则纠纷，不团结，打骂等；重大差错事故等，被评为优秀和等次。

五激励与约束

管理考核与干部季度半年年度考核相。按综合得分排序，考核结果分优秀称职末位三个等次，排名位的为优秀，最后一名为称职或末位，其余为称职。末位人员纳入分院末位人员管理。

管理考核与干部的提拔使用挂钩。

管理考核与干部的奖金福利挂钩。